第一篇：用強(qiáng)有力的思想政治工作打造新型公安

近幾年來，按照上級(jí)業(yè)務(wù)機(jī)關(guān)的統(tǒng)一部署，xx公安局把大力開展公安思想政治工作，實(shí)施政治建警戰(zhàn)略作為新時(shí)期公安隊(duì)伍建設(shè)的有力抓手，決定經(jīng)過長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的努力，把xx公安局民警打造成為執(zhí)法文明規(guī)范、業(yè)務(wù)技術(shù)過硬、教育水平較高、行為禮儀得體，具有良好人文精神和科技素質(zhì)的知識(shí)警察、現(xiàn)代警察。使我們的公安隊(duì)伍真正成為一支政治堅(jiān)定，能打硬仗的隊(duì)伍，從而為墾區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展保好駕、護(hù)好航。

一、整合挖掘文化資源，繁榮警營生活，增強(qiáng)民警歸屬感。長(zhǎng)期以來，社會(huì)上對(duì)公安機(jī)關(guān)形成了一種思維定式，即公安機(jī)關(guān)重武輕文，公安民警只懂得沖沖殺殺，不擅長(zhǎng)舞文弄墨，事實(shí)上，公安機(jī)關(guān)并非文化荒漠，而是一座文化富礦，需要有意識(shí)地去挖掘、整合和培育，需要去全力打造公安自己的文化品牌。xx公安局立足于北大荒精神的熏陶和北大荒人特有的艱苦奮斗、自力更生的信念，以培養(yǎng)具有時(shí)代特征、墾區(qū)特色、公安特質(zhì)的文化為出發(fā)點(diǎn)，通過學(xué)習(xí)一系列豐富多彩的文化生活，不僅豐富了警營文化生活，而且使公安內(nèi)部文化潛力得以挖掘，文化資源得到整合，同時(shí)也為今后的公安文化建設(shè)打下了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。2000年初為參加和慶祝墾區(qū)公安系統(tǒng)組建二十周年大慶活動(dòng)，xx公安局及下屬的14個(gè)公安分局、派出所分別自編自演一臺(tái)反映墾區(qū)警察精神風(fēng)貌和發(fā)展歷程的文藝節(jié)目，并經(jīng)綜合成為一臺(tái)內(nèi)容豐富、喜聞樂見的文藝節(jié)目參加墾區(qū)公安系統(tǒng)局慶演出，受到了一致的好評(píng)。在墾區(qū)建局二十周年期間，我們各分局還制作圖16塊，收到民警創(chuàng)作的書法、繪畫、攝影等作品200余件。多年來，北安農(nóng)墾公安局特別注重文化陣地的宣傳作用，每個(gè)基層分局都有固定宣傳圖板，并以刑偵、交警、消防、警務(wù)區(qū)等戰(zhàn)線為單位，反映不同警種的精神風(fēng)貌。各分局還建立了小圖書室，堅(jiān)持開展了周末舞臺(tái)活動(dòng)，將民警從酒桌、牌桌引到健康文明的文娛活動(dòng)中來。從2000年后，我局還連續(xù)開展了向xx等先進(jìn)典型人物的學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過撰寫心得、征文活動(dòng)，提高了全體民警的文化底蘊(yùn)和道德修養(yǎng)。在2004年1月份，我們組織演出了“金盾頌”文藝晚會(huì)，在xx分局“迎新春、樹新風(fēng)、繁榮北大荒”文化活動(dòng)參評(píng)中獲得了第一名的好成績(jī)。每一項(xiàng)活動(dòng)的開展都得到了廣大民警的積極響應(yīng)，一大批平時(shí)看起來默默無聞的普通民警的深厚文化功底開始顯山露水，民警們的劍膽琴心的本色得以展露。通過這一系列“有意味的形式”，北安農(nóng)墾公安局使公安文化所具有的導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、約束、協(xié)調(diào)、傳播功能得以充分發(fā)揮，繁忙緊張的警營生活開始靈動(dòng)活潑起來，公安民警找到了自己的精神家園，民警的歸宿感、向心力明顯增強(qiáng)。

二、拓展教育培訓(xùn)渠道，提升民警素質(zhì)，增進(jìn)警民親和度。作為文化的重要承載之一，教育古往今來始終都是人類文明不斷進(jìn)步的原動(dòng)力。向教育要素質(zhì)，向素質(zhì)要形象，為大力改善民警隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)，xx公安局認(rèn)真抓好教育訓(xùn)練，對(duì)民警的培訓(xùn)工作力求做到學(xué)歷教育和素質(zhì)提高，基礎(chǔ)教育與專業(yè)培訓(xùn)、崗前教育與崗位練兵、集中培訓(xùn)與分散教育相結(jié)合，廣泛采用培訓(xùn)小教官、小法制員下場(chǎng)辦班等靈活的模式，切實(shí)提高教育培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)戰(zhàn)性和有效性，并堅(jiān)持貫徹墾區(qū)公安局制定的“凡進(jìn)必訓(xùn)，逢晉必訓(xùn)，末位必訓(xùn)，三年必訓(xùn)”的要求。經(jīng)過不懈的努力，目前，北安農(nóng)墾公安局大中專以上學(xué)歷的民警從早年的鳳毛麟角到今天占總?cè)藬?shù)的79%。當(dāng)然，xx民警素質(zhì)的提高，形象的好轉(zhuǎn)不僅體現(xiàn)在學(xué)歷上，其志向追求、興趣愛好、人格魅力、心理素質(zhì)、道德涵養(yǎng)、創(chuàng)新能力、人際交往、儀表氣質(zhì)等都是構(gòu)成要件。因此，北安農(nóng)墾公安局在抓好學(xué)歷教育的同時(shí)，利用一切機(jī)會(huì)從內(nèi)到外全方位提高民警綜合素質(zhì)，改善民警形象。如以落實(shí)《人民警察內(nèi)務(wù)條令》為契機(jī)，大力推行規(guī)范化建設(shè)，從細(xì)微入手，從小事抓起，時(shí)刻保持內(nèi)務(wù)整潔有序，警察風(fēng)紀(jì)嚴(yán)整，辦公環(huán)境優(yōu)良，行為禮儀規(guī)范，促進(jìn)民警養(yǎng)成良好的習(xí)慣和形象。北安農(nóng)墾公安局的過去，不堪回首，多數(shù)公安分局局容局貌差，干警中存在工作不思進(jìn)取、作風(fēng)散漫等個(gè)別現(xiàn)象，群眾怕和警察打交道，有的群眾明知是正常的事也要托熟人，怕受勒、受卡┄┄。在“重點(diǎn)突破、窗口先行、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、整體推進(jìn)”的工作思路指導(dǎo)下，北安農(nóng)墾公安局首先抓住了群眾反應(yīng)強(qiáng)烈的“四難”現(xiàn)象，采取措施從根本上解決服務(wù)環(huán)境“臟、亂、差”和服務(wù)態(tài)度“冷、硬、橫”等最容易引起群眾不滿意的問題。一聲令下，各公安分局、派出所把局容局貌、環(huán)境衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)管理、便民設(shè)施、服務(wù)質(zhì)量、工作效率等作為工作的關(guān)鍵問題。普遍建成了接待大廳，并在敬一個(gè)禮、問一聲好、讓一個(gè)座、送一杯茶的基礎(chǔ)上，新添了書寫筆、打氣筒、應(yīng)急電話、便民藥品、工具等10余項(xiàng)便民服務(wù)內(nèi)容，同時(shí)將便民措施、辦事程序、服務(wù)指南、辦證須知等張貼上墻，執(zhí)行了群眾“辦事一次辦成，減少兩次往返，杜絕三次空跑”的服務(wù)承諾，將所有民警照片、警號(hào)、警種、管轄范圍等內(nèi)容制作成“警官榜”，公布上墻，讓群眾檢查監(jiān)督民警的工作。還在門廳內(nèi)掛出留言板，讓一時(shí)不能找到民警的群眾留言提示，三天內(nèi)必須答復(fù)。我局在派出暗訪組走訪群眾時(shí)，普遍反映公安局“面貌新了，態(tài)度親了，工作效率高了”。實(shí)踐表明，良好的警察形象不僅提高了公安民警的社會(huì)地位，樹立起了執(zhí)法威信，而且增強(qiáng)了警民親和力和人民群眾對(duì)公安機(jī)關(guān)的滿意度，在2003年末的民意調(diào)查中，我轄區(qū)干部職工群眾對(duì)公安隊(duì)伍的信任度和對(duì)公安工作的滿意率均達(dá)到了97%和98%以上，在北安分局組織的行風(fēng)評(píng)定中公安局贏得了第一名的好成績(jī)。

三、優(yōu)化思想政治工作，發(fā)揮個(gè)體潛能，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍“軟管理”。不可否認(rèn)，依法從嚴(yán)治警是公安機(jī)關(guān)管理隊(duì)伍的重要手段，但公安機(jī)關(guān)僅靠剛性的、強(qiáng)制性的約束還不夠，還必須輔以隱性的“軟約束”、“軟管理”才能奏效。而建設(shè)公安文化，發(fā)揮思想驅(qū)動(dòng)力，正是實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍“軟管理”的一種最佳形式。以往，公安思想政治工作一般采取開會(huì)、上課、培訓(xùn)等方式，形式單一，內(nèi)容枯燥，效果不明顯。鑒于此，xx公安局以推進(jìn)思想政治工作為契機(jī)，大力優(yōu)化隊(duì)伍管理方式，以“尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵(lì)人”為核心，在公安隊(duì)伍建設(shè)中導(dǎo)入文化理念，如對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，從不同高度展開討論，讓民警相互交流思想、相互促進(jìn)。做好《人民公安報(bào)》、《人民公安》、《公安內(nèi)參》、《農(nóng)墾日?qǐng)?bào)》等公安法制報(bào)刊的征訂發(fā)行工作，鞏固宣傳陣地，發(fā)揮輿論優(yōu)勢(shì)，積極引導(dǎo)民警。成立書法班、法律研討班等小團(tuán)體，舉辦豐富多彩的文化活動(dòng)，不斷提高民警文化素養(yǎng)和文化品位，滿足民警的精神文化需求，在會(huì)議室、走廊和辦公室墻上掛書畫作品，題寫座佑銘，教育民警樹立崇高的從警理念。建立民警的體檢制度、休假制度、維權(quán)制度、保險(xiǎn)制度等，從細(xì)微之處為民警著想，不斷改善民警的辦公、住房條件，切實(shí)關(guān)愛民警，努力為民警解決實(shí)際問題，滿足民警的合理要求。出臺(tái)相關(guān)政策，大力營造公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，推行干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，形成優(yōu)者上、庸者下、平者讓、劣者汰的發(fā)展環(huán)境，開展機(jī)關(guān)民警與基層民警的崗位交換，熱點(diǎn)崗位定期交流，給民警更大的發(fā)展機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。通過這一系列舉措，公安思想政治工作找到了載體，落到了實(shí)處，做到了以理服人、以情動(dòng)人，思想政治工作與公安文化有機(jī)結(jié)合，使公安隊(duì)伍更具生機(jī)和活力。政治思想工作是一種價(jià)值觀念、群眾意識(shí)、精神風(fēng)貌、行為規(guī)范和管理方式等諸多因素的總和，屬于社會(huì)意識(shí)范疇。警察是具有一定文化和文化創(chuàng)造力，具有共同理想信念和根本宗旨的特定群體，警察的心理狀態(tài)和精神意識(shí)是公安事業(yè)發(fā)展的靈魂和動(dòng)力，以這一群體的共同價(jià)值觀為核心的政治思想建設(shè)，是凝聚、激勵(lì)全體民警和提高公安戰(zhàn)斗力的重要標(biāo)志，所以我們要用深透的政治思想工作轉(zhuǎn)變民警的思想作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、工作作風(fēng)，切實(shí)使公安隊(duì)伍的整體素質(zhì)有新的提高，整體形象有新的變化，使公安隊(duì)伍的整體素質(zhì)有新的提高，使公安隊(duì)伍真正成為建設(shè)小康社會(huì)的鋼鐵之師、服務(wù)小康社會(huì)的文明之師、維護(hù)小康社會(huì)的威武之師。

第二篇：用強(qiáng)有力的思想政治工作打造新型公安(思想政治工作經(jīng)驗(yàn)材料)

思想政治工作經(jīng)驗(yàn)材料用強(qiáng)有力的思想政治工作打造新型公安近幾年來，按照上級(jí)業(yè)務(wù)機(jī)關(guān)的統(tǒng)一部署，北安農(nóng)墾公安局把大力開展公安思想政治工作，實(shí)施政治建警戰(zhàn)略作為新時(shí)期公安隊(duì)伍建設(shè)的有力抓手，決定經(jīng)過長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的努力，把北安農(nóng)墾公安局民警打造成為執(zhí)法文明規(guī)范、業(yè)務(wù)技術(shù)過硬、教育水平較高、行為禮儀得體，具有良好人文精神和科技素質(zhì)的知識(shí)警察、現(xiàn)代警察。使我們的公安隊(duì)伍真正成為一支政治堅(jiān)定，能打硬仗的隊(duì)伍，從而為墾區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展保好駕、護(hù)好航。

一、整合挖掘文化資源，繁榮警營生活，增強(qiáng)民警歸屬感。長(zhǎng)期以來，社會(huì)上對(duì)公安機(jī)關(guān)形成了一種思維定式，即公安機(jī)關(guān)重武輕文，公安民警只懂得沖沖殺殺，不擅長(zhǎng)舞文弄墨，事實(shí)上，公安機(jī)關(guān)并非文化荒漠，而是一座文化富礦，需要有意識(shí)地去挖掘、整合和培育，需要去全力打造公安自己的文化品牌。北安農(nóng)墾公安局立足于北大荒精神的熏陶和北大荒人特有的艱苦奮斗、自力更生的信念，以培養(yǎng)具有時(shí)代特征、墾區(qū)特色、公安特質(zhì)的文化為出發(fā)點(diǎn)，通過學(xué)習(xí)一系列豐富多彩的文化生活，不僅豐富了警營文化生活，而且使公安內(nèi)部文化潛力得以挖掘，文化資源得到整合，同時(shí)也為今后的公安文化建設(shè)打下了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。2000年初為參加和慶祝墾區(qū)公安系統(tǒng)組建二十周年大慶活動(dòng)，北安農(nóng)墾公安局及下屬的14個(gè)公安分局、派出所分別自編自演一臺(tái)反映墾區(qū)警察精神風(fēng)貌和發(fā)展歷程的文藝節(jié)目，并經(jīng)綜合成為一臺(tái)內(nèi)容豐富、喜聞樂見的文藝節(jié)目參加墾區(qū)公安系統(tǒng)局慶演出，受到了一致的好評(píng)。在墾區(qū)建局二十周年期間，我們各分局還制作圖16塊，收到民警創(chuàng)作的書法、繪畫、攝影等作品200余件。多年來，北安農(nóng)墾公安局特別注重文化陣地的宣傳作用，每個(gè)基層分局都有固定宣傳圖板，并以刑偵、交警、消防、警務(wù)區(qū)等戰(zhàn)線為單位，反映不同警種的精神風(fēng)貌。各分局還建立了小圖書室，堅(jiān)持開展了周末舞臺(tái)活動(dòng)，將民警從酒桌、牌桌引到健康文明的文娛活動(dòng)中來。從2000年后，我局還連續(xù)開展了向邱蛾國、朱洪福、劉永蘇、朱榮先、劉德民等先進(jìn)典型人物的學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過撰寫心得、征文活動(dòng)，提高了全體民警的文化底蘊(yùn)和道德修養(yǎng)。在2004年1月份，我們組織演出了“金盾頌”文藝晚會(huì)，在北安分局“迎新春、樹新風(fēng)、繁榮北大荒”文化活動(dòng)參評(píng)中獲得了第一名的好成績(jī)。每一項(xiàng)活動(dòng)的開展都得到了廣大民警的積極響應(yīng)，一大批平時(shí)看起來默默無聞的普通民警的深厚文化功底開始顯山露水，民警們的劍膽琴心的本色得以展露。通過這一系列“有意味的形式”，北安農(nóng)墾公安局使公安文化所具有的導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、約束、協(xié)調(diào)、傳播功能得以充分發(fā)揮，繁忙緊張的警營生活開始靈動(dòng)活潑起來，公安民警找到了自己的精神家園，民警的歸宿感、向心力明顯增強(qiáng)。

二、拓展教育培訓(xùn)渠道，提升民警素質(zhì)，增進(jìn)警民親和度。作為文化的重要承載之一，教育古往今來始終都是人類文明不斷進(jìn)步的原動(dòng)力。向教育要素質(zhì)，向素質(zhì)要形象，為大力改善民警隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)，北安農(nóng)墾公安局認(rèn)真抓好教育訓(xùn)練，對(duì)民警的培訓(xùn)工作力求做到學(xué)歷教育和素質(zhì)提高，基礎(chǔ)教育與專業(yè)培訓(xùn)、崗前教育與崗位練兵、集中培訓(xùn)與分散教育相結(jié)合，廣泛采用培訓(xùn)小教官、小法制員下場(chǎng)辦班等靈活的模式，切實(shí)提高教育培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)戰(zhàn)性和有效性，并堅(jiān)持貫徹墾區(qū)公安局制定的“凡進(jìn)必訓(xùn)，逢晉必訓(xùn)，末位必訓(xùn)，三年必訓(xùn)”的要求。經(jīng)過不懈的努力，目前，北安農(nóng)墾公安局大中專以上學(xué)歷的民警從早年的鳳毛麟角到今天占總?cè)藬?shù)的79。當(dāng)然，公安民警素質(zhì)的提高，形象的好轉(zhuǎn)不僅體現(xiàn)在學(xué)歷上，其志向追求、興趣愛好、人格魅力、心理素質(zhì)、道德涵養(yǎng)、創(chuàng)新能力、人際交往、儀表氣質(zhì)等都是構(gòu)成要件。因此，北安農(nóng)墾公安局在抓好學(xué)歷教育的同時(shí)，利用一切機(jī)會(huì)從內(nèi)到外全方位提高民警綜合素質(zhì)，改善民警形象。如以落實(shí)《人民警察內(nèi)務(wù)條令》為契機(jī)，大力推行規(guī)范化建設(shè)，從細(xì)微入手，從小事抓起，時(shí)刻保持內(nèi)務(wù)整潔有序，警察風(fēng)紀(jì)嚴(yán)整，辦公環(huán)境優(yōu)良，行為禮儀規(guī)范，促進(jìn)民警養(yǎng)成良好的習(xí)慣和形象。北安農(nóng)墾公安局的過去，不堪回首，多數(shù)公安分局局容局貌差，干警中存在工作不思進(jìn)取、作風(fēng)散漫等個(gè)別現(xiàn)象，群眾怕和警察打交道，有的群眾明知是正常的事也要托熟人，怕受勒、受卡┄┄。在“重點(diǎn)突破、窗口先行、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、整體推進(jìn)”的工作思路指導(dǎo)下，北安農(nóng)墾公安局首先抓住了群眾反應(yīng)強(qiáng)烈的“四難”現(xiàn)象，采取措施從根本上解決服務(wù)環(huán)境“臟、亂、差”和服務(wù)態(tài)度“冷、硬、橫”等最容易引起群眾不滿意的問題。一聲令下，各公安分局、派出所把局容局貌、環(huán)境衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)管理、便民設(shè)施、服務(wù)質(zhì)量、工作效率等作為工作的關(guān)鍵問題。普遍建成了接待大廳，并在敬一個(gè)禮、問一聲好、讓一個(gè)座、送一杯茶的基礎(chǔ)上，新添了書寫筆、打氣筒、應(yīng)急電話、便民藥品、工具等10余項(xiàng)便民服務(wù)內(nèi)容，同時(shí)將便民措施、辦事程序、服務(wù)指南、辦證須知等張貼上墻，執(zhí)行了群眾“辦事一次辦成，減少兩次往返，杜絕三次空跑”的服務(wù)承諾，將所有民警照片、警號(hào)、

第三篇：努力打造新型公安思想政治工作經(jīng)驗(yàn)材料

文章標(biāo)題：努力打造新型公安思想政治工作經(jīng)驗(yàn)材料

思想政治工作經(jīng)驗(yàn)材料

用強(qiáng)有力的思想政治工作打造新型公安

近幾年來，按照上級(jí)業(yè)務(wù)機(jī)關(guān)的統(tǒng)一部署，北安農(nóng)墾公安局把大力開展公安思想政治工作，實(shí)施政治建警戰(zhàn)略作為新時(shí)期公安隊(duì)伍建設(shè)的有力抓手，決定經(jīng)過長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的努力，把北安農(nóng)墾公安局民警打造成為執(zhí)法文明規(guī)范、業(yè)務(wù)技術(shù)過硬、教育水平較高、行為禮儀得體，具有良好人文精神和科技素質(zhì)的知識(shí)警察、現(xiàn)代警察。使我們的公安隊(duì)伍真正成為一支政治堅(jiān)定，能打硬仗的隊(duì)伍，從而為墾區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展保好駕、護(hù)好航。

一、整合挖掘文化資源，繁榮警營生活，增強(qiáng)民警歸屬感。

長(zhǎng)期以來，社會(huì)上對(duì)公安機(jī)關(guān)形成了一種思維定式，即公安機(jī)關(guān)重武輕文，公安民警只懂得沖沖殺殺，不擅長(zhǎng)舞文弄墨，事實(shí)上，公安機(jī)關(guān)并非文化荒漠，而是一座文化富礦，需要有意識(shí)地去挖掘、整合和培育，需要去全力打造公安自己的文化品牌。

北安農(nóng)墾公安局立足于北大荒精神的熏陶和北大荒人特有的艱苦奮斗、自力更生的信念，以培養(yǎng)具有時(shí)代特征、墾區(qū)特色、公安特質(zhì)的文化為出發(fā)點(diǎn)，通過學(xué)習(xí)一系列豐富多彩的文化生活，不僅豐富了警營文化生活，而且使公安內(nèi)部文化潛力得以挖掘，文化資源得到整合，同時(shí)也為今后的公安文化建設(shè)打下了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。2000年初為參加和慶祝墾區(qū)公安系統(tǒng)組建二十周年大慶活動(dòng)，北安農(nóng)墾公安局及下屬的14個(gè)公安分局、派出所分別自編自演一臺(tái)反映墾區(qū)警察精神風(fēng)貌和發(fā)展歷程的文藝節(jié)目，并經(jīng)綜合成為一臺(tái)內(nèi)容豐富、喜聞樂見的文藝節(jié)目參加墾區(qū)公安系統(tǒng)局慶演出，受到了一致的好評(píng)。在墾區(qū)建局二十周年期間，我們各分局還制作圖16塊，收到民警創(chuàng)作的書法、繪畫、攝影等作品200余件。多年來，北安農(nóng)墾公安局特別注重文化陣地的宣傳作用，每個(gè)基層分局都有固定宣傳圖板，并以刑偵、交警、消防、警務(wù)區(qū)等戰(zhàn)線為單位，反映不同警種的精神風(fēng)貌。各分局還建立了小圖書室，堅(jiān)持開展了周末舞臺(tái)活動(dòng)，將民警從酒桌、牌桌引到健康文明的文娛活動(dòng)中來。從2000年后，我局還連續(xù)開展了向邱蛾國、朱洪福、劉永蘇、朱榮先、劉德民等先進(jìn)典型人物的學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過撰寫心得、征文活動(dòng)，提高了全體民警的文化底蘊(yùn)和道德修養(yǎng)。在2004年1月份，我們組織演出了“金盾頌”文藝晚會(huì)，在北安分局“迎新春、樹新風(fēng)、繁榮北大荒”文化活動(dòng)參評(píng)中獲得了第一名的好成績(jī)。每一項(xiàng)活動(dòng)的開展都得到了廣大民警的積極響應(yīng)，一大批平時(shí)看起來默默無聞的普通民警的深厚文化功底開始顯山露水，民警們的劍膽琴心的本色得以展露。

通過這一系列“有意味的形式”，北安農(nóng)墾公安局使公安文化所具有的導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、約束、協(xié)調(diào)、傳播功能得以充分發(fā)揮，繁忙緊張的警營生活開始靈動(dòng)活潑起來，公安民警找到了自己的精神家園，民警的歸宿感、向心力明顯增強(qiáng)。

二、拓展教育培訓(xùn)渠道，提升民警素質(zhì)，增進(jìn)警民親和度。

作為文化的重要承載之一，教育古往今來始終都是人類文明不斷進(jìn)步的原動(dòng)力。向教育要素質(zhì)，向素質(zhì)要形象，為大力改善民警隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)，北安農(nóng)墾公安局認(rèn)真抓好教育訓(xùn)練，對(duì)民警的培訓(xùn)工作力求做到學(xué)歷教育和素質(zhì)提高，基礎(chǔ)教育與專業(yè)培訓(xùn)、崗前教育與崗位練兵、集中培訓(xùn)與分散教育相結(jié)合，廣泛采用培訓(xùn)小教官、小法制員下場(chǎng)辦班等靈活的模式，切實(shí)提高教育培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)戰(zhàn)性和有效性，并堅(jiān)持貫徹墾區(qū)公安局制定的“凡進(jìn)必訓(xùn)，逢晉必訓(xùn)，末位必訓(xùn)，三年必訓(xùn)”的要求。經(jīng)過不懈的努力，目前，北安農(nóng)墾公安局大中專以上學(xué)歷的民警從早年的鳳毛麟角到今天占總?cè)藬?shù)的79。

當(dāng)然，公安民警素質(zhì)的提高，形象的好轉(zhuǎn)不僅體現(xiàn)在學(xué)歷上，其志向追求、興趣愛好、人格魅力、心理素質(zhì)、道德涵養(yǎng)、創(chuàng)新能力、人際交往、儀表氣質(zhì)等都是構(gòu)成要件。因此，北安農(nóng)墾公安局在抓好學(xué)歷教育的同時(shí)，利用一切機(jī)會(huì)從內(nèi)到外全方位提高民警綜合素質(zhì)，改善民警形象。如以落實(shí)《人民警察內(nèi)務(wù)條令》為契機(jī)，大力推行規(guī)范化建設(shè)，從細(xì)微入手，從小事抓起，時(shí)刻保持內(nèi)務(wù)整潔有序，警察風(fēng)紀(jì)嚴(yán)整，辦公環(huán)境優(yōu)良，行為禮儀規(guī)范，促進(jìn)民警養(yǎng)成良好的習(xí)慣和形象。北安農(nóng)墾公安局的過去，不堪回首，多數(shù)公安分局局容局貌差，干警中存在工作不思進(jìn)取、作風(fēng)散漫等個(gè)別現(xiàn)象，群眾怕和警察打交道，有的群眾明知是正常的事也要托熟人，怕受勒、受卡┄┄。在“重點(diǎn)突破、窗口先行、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、整體推進(jìn)”的工作思路指導(dǎo)下，北安農(nóng)墾公安局首先抓住了群眾反應(yīng)強(qiáng)烈的“四難”現(xiàn)象，采取措施從根本上解決服務(wù)環(huán)境“臟、亂、差”和服務(wù)態(tài)度“冷、硬、橫”等最容易引起群眾不滿意的問題。一聲令下，各公安分局、派出所把局容局貌、環(huán)境衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)管理、便民設(shè)施、服務(wù)質(zhì)量、工作效率等作為工作的關(guān)鍵問題。普遍建成了接待大廳，并在敬一個(gè)禮、問一聲好、讓一個(gè)座、送一杯茶的基

礎(chǔ)上，新添了書寫筆、打氣筒、應(yīng)急電話、便民藥品、工具等10余項(xiàng)便民服務(wù)內(nèi)容，同時(shí)將便民措施、辦事程序、服務(wù)指南、辦證須知等張貼上墻，執(zhí)行了群眾“辦事一次辦成，減少兩次往返，杜絕三次空跑”的服務(wù)承諾，將所有民警照片、警號(hào)、警種、管轄范圍等內(nèi)容制作成“警官榜”，公布上墻，讓群眾檢查監(jiān)督民警的工作。還在門廳內(nèi)掛出留言板，讓一時(shí)不能找到民

警的群眾留言提示，三天內(nèi)必須答復(fù)。我局在派出暗訪組走訪群眾時(shí)，普遍反映公安局“面貌新了，態(tài)度親了，工作效率高了”。

實(shí)踐表明，良好的警察形象不僅提高了公安民警的社會(huì)地位，樹立起了執(zhí)法威信，而且增強(qiáng)了警民親和力和人民群眾對(duì)公安機(jī)關(guān)的滿意度，在2003年末的民意調(diào)查中，我轄區(qū)干部職工群眾對(duì)公安隊(duì)伍的信任度和對(duì)公安工作的滿意率均達(dá)到了97和98以上，在北安分局組織的行風(fēng)評(píng)定中公安局贏得了第一名的好成績(jī)。

三、優(yōu)化思想政治工作，發(fā)揮個(gè)體潛能，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍“軟管理”。

不可否認(rèn)，依法從嚴(yán)治警是公安機(jī)關(guān)管理隊(duì)伍的重要手段，但公安機(jī)關(guān)僅靠剛性的、強(qiáng)制性的約束還不夠，還必須輔以隱性的“軟約束”、“軟管理”才能奏效。而建設(shè)公安文化，發(fā)揮思想驅(qū)動(dòng)力，正是實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍“軟管理”的一種最佳形式。

以往，公安思想政治工作一般采取開會(huì)、上課、培訓(xùn)等方式，形式單一，內(nèi)容枯燥，效果不明顯。鑒于此，北安農(nóng)墾公安局以推進(jìn)思想政治工作為契機(jī)，大力優(yōu)化隊(duì)伍管理方式，以“尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵(lì)人”為核心，在公安隊(duì)伍建設(shè)中導(dǎo)入文化理念，如對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，從不同高度展開討論，讓民警相互交流思想、相互促進(jìn)。做好《人民公安報(bào)》、《人民公安》、《公安內(nèi)參》、《農(nóng)墾日?qǐng)?bào)》等公安法制報(bào)刊的征訂發(fā)行工作，鞏固宣傳陣地，發(fā)揮輿論優(yōu)勢(shì)，積極引導(dǎo)民警。成立書法班、法律研討班等小團(tuán)體，舉辦豐富多彩的文化活動(dòng)，不斷提高民警文化素養(yǎng)和文化品位，滿足民警的精神文化需求，在會(huì)議室、走廊和辦公室墻上掛書畫作品，題寫座佑銘，教育民警樹立崇高的從警理念。建立民警的體檢制度、休假制度、維權(quán)制度、保險(xiǎn)制度等，從細(xì)微之處為民警著想，不斷改善民警的辦公、住房條件，切實(shí)關(guān)愛民警，努力為民警解決實(shí)際問題，滿足民警的合理要求。出臺(tái)相關(guān)政策，大力營造公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，推行干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，形成優(yōu)者上、庸者下、平者讓、劣者汰的發(fā)展環(huán)境，開展機(jī)關(guān)民警與基層民警的崗位交換，熱點(diǎn)崗位定期交流，給民警更大的發(fā)展機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。通過這一系列舉措，公安思想政治工作找到了載體，落到了實(shí)處，做到了以理服人、以情動(dòng)人，思想政治工作與公安文化有機(jī)結(jié)合，使公安隊(duì)伍更具生機(jī)和活力。

政治思想工作是一種價(jià)值觀念、群眾意識(shí)、精神風(fēng)貌、行為規(guī)范和管理方式等諸多因素的總和，屬于社會(huì)意識(shí)范疇。警察是具有一定文化和文化創(chuàng)造力，具有共同理想信念和根本宗旨的特定群體，警察的心理狀態(tài)和精神意識(shí)是公安事業(yè)發(fā)展的靈魂和動(dòng)力，以這一群體的共同價(jià)值觀為核心的政治思想建設(shè)，是凝聚、激勵(lì)全體民警和提高公安戰(zhàn)斗力的重要標(biāo)志，所以我們要用深透的政治思想工作轉(zhuǎn)變民警的思想作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、工作作風(fēng)，切實(shí)使公安隊(duì)伍的整體素質(zhì)有新的提高，整體形象有新的變化，使公安隊(duì)伍的整體素質(zhì)有新的提高，使公安隊(duì)伍真正成為建設(shè)小康社會(huì)的鋼鐵之師、服務(wù)小康社會(huì)的文明之師、維護(hù)小康社會(huì)的威武之師。

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第四篇：如何打造強(qiáng)有力的企業(yè)執(zhí)行力

如何打造強(qiáng)有力的企業(yè)執(zhí)行力

——淺談HR提升企業(yè)執(zhí)行力的作用

題記：臺(tái)灣師范大學(xué)著名的管理大師曾仕強(qiáng)在研究中國式管理時(shí)，有這樣一些文字來形容中國人的管理思想，“有效地會(huì)而不議、議而不決、決而不行”、“搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理應(yīng)用以求圓通”。正是由于企業(yè)中充斥著這樣的思想，企業(yè)執(zhí)行力大打折扣，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略無法實(shí)施、工作效率低下甚至無法開展。相反，執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)在市場(chǎng)具有競(jìng)爭(zhēng)力，這就是為什么滿街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨(dú)秀；同是做個(gè)人電腦，卻只有戴爾獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首。

同樣，一輝公司的成長(zhǎng)與發(fā)展也離不開強(qiáng)有力的企業(yè)執(zhí)行力作支撐。如何提升企業(yè)的執(zhí)行力是每一個(gè)管理者都必須思考的問題，公司HR們?cè)谔嵘髽I(yè)執(zhí)行力方面更應(yīng)發(fā)揮出舉足輕重的作用。下文將就我公司目前的管理現(xiàn)狀與HR（職能）在打造強(qiáng)有力的企業(yè)執(zhí)行力方面的作用作簡(jiǎn)要分析與探討，并提出改善意見和方法。

一、建立高效率的執(zhí)行組織架構(gòu)公司采取矩陣式的組織結(jié)構(gòu)，各部門業(yè)務(wù)上縱向直線匯報(bào)，同時(shí)區(qū)域上橫向向總經(jīng)理匯報(bào)。該結(jié)構(gòu)存在如下缺點(diǎn)：（1）雙重權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)使管理者之間產(chǎn)生沖突，工作難以開展；（2）容易引發(fā)管理層爭(zhēng)奪權(quán)力的情況，從而產(chǎn)生危機(jī)感；（3）協(xié)調(diào)區(qū)域與直線部門增加時(shí)間成本、財(cái)務(wù)成本，決策時(shí)間過長(zhǎng)。而職能制的組織結(jié)構(gòu)能夠有效的提升工作效率，也便于管理層對(duì)各部門的監(jiān)管。當(dāng)然，選擇企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型除了考慮執(zhí)行力因素以外，還必須考慮企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境、發(fā)展階段以及企業(yè)員工的素質(zhì)和企業(yè)文化等多種因素。

二、選拔合適的人才到合適的崗位上作為管理者，必須對(duì)企業(yè)、員工有清晰的認(rèn)識(shí)和了解，做到知人善任方能提升執(zhí)行力。這就需要做好兩方面的工作，（1）用科學(xué)的方法建立人員素質(zhì)評(píng)估體系，而不依賴于個(gè)人的主觀評(píng)判。因此，人事行政部門除了做好日常工作職能外，應(yīng)積極向人力資源管理角色轉(zhuǎn)換（如：開展員工素質(zhì)測(cè)評(píng)工作）；（2）進(jìn)一步完善招聘工作的同時(shí)，更要做好人才培育工作。人才在公司里的作用不言而喻，招聘時(shí)也都“求賢若渴”，甚至“不惜重金”。但是，企業(yè)往往忽視了人才的培養(yǎng)，花在人才培育上的時(shí)間少之又少。

三、嚴(yán)格監(jiān)督，獎(jiǎng)懲分明良好的績(jī)效管理系統(tǒng)和薪酬體系，能促進(jìn)員工完成既定的工作目標(biāo)，滿足企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、論功行賞已經(jīng)成了現(xiàn)代企業(yè)管理的主流，對(duì)于強(qiáng)執(zhí)行力的企業(yè)更是如此。

企業(yè)想充分發(fā)揮員工積極主動(dòng)的精神，就必須將薪酬政策必須與績(jī)效掛鉤，加大對(duì)優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)賞力度，使優(yōu)秀員工與普通員工的薪酬有明顯的差距。否則，干好干壞一個(gè)樣，沒人愿意多付出努力為公司做貢獻(xiàn)，而這些正是我公司目前人力資源系統(tǒng)所欠缺的，尤其是績(jī)效考核工作幾乎為零。

四、營造有力的執(zhí)行文化公司倡導(dǎo)“三優(yōu)——優(yōu)質(zhì)客戶、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)”企業(yè)文化。這種文化定義既指出了公司的發(fā)展戰(zhàn)略，以及公司在市場(chǎng)中的定位，又清晰的闡述實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)的途徑是提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)，戰(zhàn)略和途徑的最終歸結(jié)點(diǎn)是員工，企業(yè)應(yīng)組建優(yōu)質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)。但是，如何來塑造這一企業(yè)文化卻缺乏有力的工作方法作為支撐，使得企業(yè)文化成為一句空口號(hào)。

因此，人力資源部門有責(zé)任需從以下方面著手工作：（1）首先明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并將其有效的傳遞給每一位員工；（2）變革現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)“太極式”的工作方式，重新塑造執(zhí)行力文化；（3）規(guī)范企業(yè)員工行為，明確員工的權(quán)力

和責(zé)任（尤其是中層管理者的權(quán)責(zé)對(duì)等），做好制度建設(shè)和實(shí)施工作；（4）發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的帶頭標(biāo)桿作用；（5）倡導(dǎo)內(nèi)部展開強(qiáng)力對(duì)話，建立真誠、開放、互動(dòng)的溝通機(jī)制。

執(zhí)行力對(duì)于我們來說是一個(gè)老話題，但它實(shí)際上體現(xiàn)的是一種工作態(tài)度。正是由于中國式的管理思維弊病，使得執(zhí)行力變成熱門話題。在以做事嚴(yán)謹(jǐn)而著稱的日本和德國執(zhí)行力就缺少市場(chǎng)，因?yàn)樗鼈兏緵]有執(zhí)行力的問題。因此，有必要進(jìn)行談?wù)撆c分析。

PS：寫完上述幾條，反復(fù)讀后感覺有點(diǎn)坐而論道的味道。確實(shí)，認(rèn)知只是第一步，采取行動(dòng)和措施才更重要。

第五篇：金融企業(yè)如何打造強(qiáng)有力的企業(yè)文化

金融企業(yè)如何構(gòu)建強(qiáng)有力的企業(yè)文化

張德忠

企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可替代的組成部分。著力培育和塑造強(qiáng)有力的企業(yè)文化，對(duì)于金融企業(yè)凝聚員工力量，推動(dòng)金融企業(yè)科學(xué)發(fā)展有著巨大的作用。筆者認(rèn)為，構(gòu)建強(qiáng)有力的企業(yè)文化，一定要突出“四性”。

一是先進(jìn)性。企業(yè)文化的功能是塑造全新的人，為此，必須保持其先進(jìn)性。表現(xiàn)在物質(zhì)文明層面，要堅(jiān)持以業(yè)務(wù)經(jīng)營為中心，激勵(lì)員工努力創(chuàng)造一流的經(jīng)營效益。要建設(shè)和完善信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、圖書室、健身室、活動(dòng)室、榮譽(yù)室等文化設(shè)施，營造高品位、深內(nèi)涵的環(huán)境，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感和自豪感，從而把個(gè)人的前途命運(yùn)與金融事業(yè)的興衰緊緊捆綁在一起，風(fēng)雨同舟，榮辱與共。表現(xiàn)在精神文明層面，要深入開展“文明單位”、“文明樓棟”、“文明家庭”等創(chuàng)建評(píng)選活動(dòng)，在豐富內(nèi)容、提高質(zhì)量、突出實(shí)效、優(yōu)化形象上下功夫，從深度和廣度上把文明創(chuàng)建引向深入，提升員工的思想境界，構(gòu)建一種文明的機(jī)制。表現(xiàn)在政治文明層面，就是要堅(jiān)持民主管理，重點(diǎn)是建立健全職代會(huì)制度，開展合理化建議活動(dòng)，增強(qiáng)職工參政議政的主人翁意識(shí)和民主管理積極性。

二是人文性。要將思想政治工作與企業(yè)文化融為一體，充分體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的人文關(guān)懷。在思想政治工作方法上，其一，要分清對(duì)象。新員工一方面學(xué)歷高、思想活躍，另一方面比較浮躁，要選準(zhǔn)切入點(diǎn)，走進(jìn)他們的心靈，幫助他們 1 制定職業(yè)規(guī)劃，為其成長(zhǎng)提供條件，最大限度地做到人盡其才；中年員工是主力軍，思想較穩(wěn)定，業(yè)務(wù)臻于成熟，對(duì)企業(yè)的忠誠度較高，但面臨生活的諸多壓力，進(jìn)取心和工作熱情相對(duì)減退，管理者應(yīng)及時(shí)主動(dòng)為其排憂解難，讓他們能夠全身心地投入工作；離退休員工是在職員工的明天，更應(yīng)在多方面予以人文關(guān)懷。其二，要暢通渠道。針對(duì)員工關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，可以論壇、博客等形式開展交流，使員工在交流中消除疑惑，增進(jìn)理解。要實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)與員工談心制度，通過召開座談會(huì)，單獨(dú)談心等方式，就員工關(guān)心的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答，從而既解決問題，又拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的距離。其三，要實(shí)施情感管理，做到員工升降、喜憂、傷病、婚喪、節(jié)日、生日必訪，員工職務(wù)變動(dòng)、崗位變遷、考核之后、遇到重大事項(xiàng)、發(fā)現(xiàn)苗頭問題必談，及時(shí)幫助員工解決工作、生活、學(xué)習(xí)、生理、心理上的后顧之憂。

三是創(chuàng)新性。要建立多層次、多角度、多方面的溝通渠道，避免“水土不服”的錯(cuò)位文化，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的生命力和影響力。怎樣才能突出創(chuàng)新性呢？首先，要拓展企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域，如讓企業(yè)文化進(jìn)家庭，極力吸引廣大員工家屬參與，從而樹立良好的家風(fēng)和美德，使企業(yè)文化建設(shè)家喻戶曉，人人皆知。其次，要不斷創(chuàng)新企業(yè)文化的載體，充分運(yùn)用各種文化陣地和藝術(shù)形式，如廣播、電視、報(bào)刊、雜志等新聞媒體，以及文化展、主題講座、廣場(chǎng)文藝等文化藝術(shù)陣地，大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)的作用。還可以利用“七一”、“十一”、元旦、春節(jié)等重大節(jié)日，開展員工喜聞樂見的文體活動(dòng)比賽，利用黑板報(bào)、宣傳櫥窗、橫幅、標(biāo)語等營造企 業(yè)文化氛圍，通過為員工統(tǒng)一訂做服裝、送員工學(xué)習(xí)深造、安排員工旅游和療養(yǎng)等，讓員工工作和生活在一個(gè)和諧、進(jìn)取與溫暖的團(tuán)隊(duì)里。第三，充分利用現(xiàn)代科技，構(gòu)筑文化信息平臺(tái)。積極引導(dǎo)廣大干部員工運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行有效的文化信息交流，運(yùn)用手機(jī)短信快速傳遞企業(yè)文化信息等，使干部員工在潛移默化中接受教育。

四是可執(zhí)行性?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，一個(gè)成功的企業(yè)，30%靠正確的戰(zhàn)略，70%靠正確的戰(zhàn)略執(zhí)行。單純的觀念、精神等意識(shí)形態(tài)，并不構(gòu)成企業(yè)文化本身，更重要的是觀念、精神的物化過程和實(shí)踐過程，也就是文化的執(zhí)行過程，離開這一點(diǎn)，企業(yè)文化就只能是紙上談兵。金融企業(yè)在培育和打造執(zhí)行力的進(jìn)程中，首先應(yīng)關(guān)注的是發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，為員工構(gòu)建價(jià)值實(shí)現(xiàn)平臺(tái)。從機(jī)制改革到績(jī)效考核，從渠道建設(shè)到業(yè)務(wù)流程重組，從凝聚力工程到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力課題研究，每一環(huán)都應(yīng)始終把員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)緊緊連在一起，最終形成強(qiáng)大的執(zhí)行力；其次是完善執(zhí)行力考核機(jī)制，推進(jìn)精細(xì)化管理。要圍繞執(zhí)行，在建立市場(chǎng)快速反應(yīng)機(jī)制、加大監(jiān)督考核力度、增強(qiáng)無邊際合作理念、落實(shí)決策等方面，不斷加大執(zhí)行力，努力營造目標(biāo)明確、簡(jiǎn)潔高效、監(jiān)督有力、注重實(shí)效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化；再次是樹立員工執(zhí)行意識(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行能力。在員工中樹立“執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力”的意識(shí)，并通過企業(yè)文化網(wǎng)、宣傳櫥窗、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等途徑提升員工和企業(yè)的整體執(zhí)行力，為各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供有力保障，促進(jìn)企業(yè)文化步入一個(gè)新層次。