第一篇：再探民生銀行事業(yè)部制

再探民生銀行事業(yè)部制

2013年06月08日10:44 來源：華夏時(shí)報(bào)作者：劉飛

正值海帶收購季節(jié)，5月30日，民生銀行再次組織媒體前往福建調(diào)研海洋產(chǎn)業(yè)金融鏈。記者在福建霞浦縣一家海帶加工廠看到，從吊車上卸下的鮮海帶已堆滿碼頭。

“4月是海參收獲期，5月則是海帶收獲季。”霞浦縣三菜產(chǎn)業(yè)辦主任楊家富大聲告訴《華夏時(shí)報(bào)》記者，養(yǎng)殖業(yè)屬于周期性行業(yè)，收獲后的海參必須賣出，以便為5月收購加工海帶回籠資金。

“今年霞浦縣海洋產(chǎn)業(yè)也嘗到了利用信貸資金杠桿開發(fā)海參、海帶、海洋產(chǎn)業(yè)鏈的好處。”在5月30日下午的海洋與漁業(yè)局座談會(huì)上，楊家富直言。3月，該縣縣委常委邱開養(yǎng)親自帶隊(duì)拜見民生銀行福州分行行長(zhǎng)蘇素華和海洋金融產(chǎn)業(yè)部總監(jiān)李彥發(fā)，獲得了民生銀行1億元貸款支持，既穩(wěn)定了海參價(jià)格，又解決了循環(huán)養(yǎng)殖流動(dòng)資金的問題。破解“金融排除”風(fēng)險(xiǎn)

站在新標(biāo)準(zhǔn)化無塵廠房施工現(xiàn)場(chǎng)，霞浦凱源集團(tuán)董事長(zhǎng)郭仕權(quán)告訴記者，“該公司上下游產(chǎn)業(yè)鏈上的客戶利用貸款杠桿擴(kuò)大了養(yǎng)殖、加工、烤干能力，嘗到了撬動(dòng)生意的甜頭。去年公司產(chǎn)值突破了1.2億，今年將突破2億，未來待新廠房落成，與民生銀行合作的3000萬貸款到位，公司將進(jìn)入規(guī)?；?jīng)營(yíng)，未來或可進(jìn)入海交所平臺(tái)籌集資金，引起資本市場(chǎng)關(guān)注，提升公司發(fā)展機(jī)遇?！?/p>

從2002年的一家“作坊式”的水產(chǎn)品加工廠，到配套國(guó)家級(jí)良種、養(yǎng)殖、加工、專業(yè)人才基地和市場(chǎng)化平臺(tái)，創(chuàng)建“白野軒”品牌，走上規(guī)范化經(jīng)營(yíng)，郭仕權(quán)整整用了10年的時(shí)間。

對(duì)海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說，一直存在著“金融排除”現(xiàn)象。其主要表現(xiàn)為：一是海洋產(chǎn)業(yè)容易受“臺(tái)風(fēng)、赤潮、高溫”自然災(zāi)害影響，收益存在不確定性；二是固定資產(chǎn)中動(dòng)產(chǎn)如海產(chǎn)品、船舶等占比較高，用于貸款抵押的專用設(shè)備可變現(xiàn)性差、抵押率低。

民生銀行將金融事業(yè)部結(jié)合專業(yè)的海洋漁業(yè)探究，打破了這一現(xiàn)象。2012年6月，總行與福建省政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，承諾在3年內(nèi)為福建海洋等特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目提供500億元的授信支持。一年后，福州分行已為1586家海洋漁業(yè)客戶提供了60億元的金融服務(wù)，其中小微客戶為1503家。

據(jù)李彥發(fā)介紹，福建分行打破金融排除風(fēng)險(xiǎn)的模式為：在開發(fā)業(yè)務(wù)模式上，以核心企業(yè)如遠(yuǎn)洋、加工、冷藏為基點(diǎn)，輻射帶動(dòng)上下游企業(yè)，以達(dá)到資金閉環(huán)運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)鏈整體控制。

從傳統(tǒng)的貸款模式看，全產(chǎn)業(yè)鏈模式顛覆了傳統(tǒng)的信貸操作業(yè)務(wù)模式，如信貸講“貸前調(diào)查、貸中審查、貸后檢查”三查制度。

李彥發(fā)舉了個(gè)典型案例：民生銀行通過水產(chǎn)加工這一核心企業(yè)介入“飼料—養(yǎng)殖—加工—冷鏈物流—貿(mào)易流通”產(chǎn)業(yè)鏈，向上游深挖至水產(chǎn)養(yǎng)殖客戶，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行授信；然后再往上深挖至飼料加工企業(yè)。這樣一來，給水產(chǎn)加工客戶的貸款會(huì)支付給該行水產(chǎn)養(yǎng)殖客戶，水

產(chǎn)養(yǎng)殖客戶也會(huì)付款給該行的水產(chǎn)飼料加工企業(yè)。如此，下游的冷鏈物流、貿(mào)易流通企業(yè)以此類推。

這就在保證了企業(yè)資金需求的同時(shí)，也提前預(yù)防了中小企業(yè)挪用信貸資金難題，傳統(tǒng)的貸款“三查”工作在全產(chǎn)業(yè)鏈的模式中同時(shí)完成。在防控風(fēng)險(xiǎn)鏈條上，民生銀行在擔(dān)保機(jī)制上也做了很大程度的調(diào)整，針對(duì)海帶、紫菜、海參等小微養(yǎng)殖戶，采用“城市商業(yè)合作社+互助基金”模式。具體來說，入社社員根據(jù)貸款額度最低20%的比例繳納保證金，組成資金集合，并通過基金管理人為其貸款提供擔(dān)保。

2012年11月，福州分行首家海洋產(chǎn)業(yè)合作社互助合作基金在霞浦成立。半年時(shí)間，該社投放了2只海帶互助基金和一只海參互助基金，共計(jì)230戶，放貸近1.5億元，規(guī)模迅速超過了早期成立的76家海帶聯(lián)保戶。李彥發(fā)坦言：“聯(lián)保現(xiàn)在做得越來越少了，我們仔細(xì)研究后還是覺得有些問題，‘互助基金’模式與‘聯(lián)保’模式最大的不同之處在于，聯(lián)保模式借款人承擔(dān)的是無限連帶責(zé)任?！?/p>

通吃“全產(chǎn)業(yè)鏈”開發(fā)

民生銀行發(fā)展海洋漁業(yè)第一個(gè)理念就是：全產(chǎn)業(yè)鏈、全流程、全覆蓋。

所謂的全產(chǎn)業(yè)鏈，是指海洋漁業(yè)，從飼料、養(yǎng)殖、加工、水產(chǎn)貿(mào)易到冷鏈物流，以及近海、遠(yuǎn)海捕撈，形成的全產(chǎn)業(yè)鏈的融資，如李彥發(fā)列舉的上述典型案例小樣本。全流程就是每個(gè)流程形成相應(yīng)的供應(yīng)鏈，通過配套的資金滿足整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的資金需求。

民生銀行福州分行實(shí)踐探索課題組報(bào)告詳細(xì)闡述了“海融通”海洋漁業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈金融開發(fā)方案：一為傳統(tǒng)金融產(chǎn)品層面，“漁貨通”主要側(cè)重交易融資業(yè)務(wù)開發(fā)，包括為5個(gè)海洋子行業(yè)設(shè)計(jì)的漁船貸、油補(bǔ)貸、海域貸、育苗貸、出海貸等25個(gè)子產(chǎn)品；二為新興金融產(chǎn)品層面，“海洋投行通”，綜合運(yùn)用理財(cái)、發(fā)債、投行等金融工具；三為支付結(jié)算層面，“海洋商戶卡”集結(jié)算、理財(cái)、融資、服務(wù)于一體； 四為高端私人銀行層面，該行擬與福建省海洋漁業(yè)廳、省財(cái)政廳共同發(fā)起設(shè)立總規(guī)模為50億元的“藍(lán)色產(chǎn)業(yè)投資基金”，用于海洋產(chǎn)業(yè)企業(yè)股權(quán)投資。首期發(fā)行2億元，其中省政府出資5000萬元。

民生銀行內(nèi)部人士稱，“三全”模式使得海洋產(chǎn)業(yè)中核心企業(yè)對(duì)民生銀行的依存度顯著提升，其他同業(yè)不僅介入相關(guān)產(chǎn)業(yè)的難度大幅上升，復(fù)制民生銀行模式的難度也極高。

李彥發(fā)稱，發(fā)展海洋漁業(yè)第二個(gè)理念就是，推動(dòng)大中小、本外幣、表內(nèi)外、銀非銀“四個(gè)一起做”，特別是大企業(yè)項(xiàng)目，以不占信貸項(xiàng)目為抓手，大力發(fā)展表外業(yè)務(wù)。

如針對(duì)上述凱源集團(tuán)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的需求，并不僅僅靠銀行貸款推動(dòng)。在5月30日霞浦縣海洋與漁業(yè)局座談會(huì)上，李彥發(fā)發(fā)言稱，“做產(chǎn)業(yè)整合需要通過銀行與信托、基金、私募、證券、租賃等非銀行金融機(jī)構(gòu)廣泛合作，把社會(huì)的閑散資金吸引到行業(yè)中來，發(fā)展壯大海洋漁業(yè)。”在具體推進(jìn)上，民生銀行當(dāng)天還特別邀請(qǐng)了國(guó)金證券(600109,股吧)投資銀行部副總經(jīng)理陳昕和福建嘉華創(chuàng)業(yè)投資的董事長(zhǎng)劉奇志調(diào)研參觀了盛威工貿(mào)公司、溢源海洋食品開發(fā)公司等當(dāng)?shù)佚堫^民營(yíng)企業(yè)。

針對(duì)遠(yuǎn)洋捕撈客戶，民生銀行利用遠(yuǎn)洋漁船在境外加油的特點(diǎn)，推出“內(nèi)保外貸”業(yè)務(wù)：即企業(yè)在該行開立人民幣備用信用證，然后持證到境外外幣融資，方便了客戶融資的同時(shí)，減少了客戶匯兌帶來的麻煩和風(fēng)險(xiǎn)。

民生銀行確立遠(yuǎn)洋捕撈獨(dú)占優(yōu)勢(shì)的手段還不僅止于此，直接以船廠階段性擔(dān)保，可以說是該行鎖定捕撈業(yè)務(wù)的“獨(dú)門武器”。為鼓勵(lì)遠(yuǎn)洋出海，2012年農(nóng)業(yè)部下發(fā)了“海洋漁船更新改造項(xiàng)目中央投資補(bǔ)貼”政策。本報(bào)記者了解到，為第一時(shí)間戰(zhàn)略部署，制定漁船批量更新改造金融服務(wù)方案和營(yíng)銷策略，民生銀行多部門聯(lián)合成立的漁船改造升級(jí)項(xiàng)目工作組，總行副行長(zhǎng)毛曉峰親自出任組長(zhǎng)。

2012年，民生銀行僅在福建省就有近5億元的造船補(bǔ)貼，涉及省內(nèi)的21家遠(yuǎn)洋捕撈企業(yè)。其中有11家得到了民生銀行福州分行的貸款支持，授信額度13.35億元，另有一家1800萬授信等待總行最后批復(fù)，此外5家已達(dá)成合作意向，涉及遠(yuǎn)洋漁船200多艘。

從風(fēng)控角度來說，面對(duì)新成立的遠(yuǎn)洋捕撈公司，如此大規(guī)模授信，民生銀行如何把控？李彥發(fā)自信地告訴記者，正是因?yàn)樘隽藷o抵押不放款的固有思維，開創(chuàng)了“船廠階段性擔(dān)?！狈桨福旱谝徊?，貸款給指定的造船廠進(jìn)行階段性擔(dān)保，前提條件是造船廠必須在民生銀行開戶，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)資金流向，防止挪用。第二步，由于農(nóng)業(yè)部給遠(yuǎn)洋捕撈30%的政策優(yōu)惠，補(bǔ)貼賬戶也要在該行開戶。比如一艘1000萬的船，其中300萬是國(guó)家補(bǔ)貼，企業(yè)只投700萬。第三步，船造出來后到銀行做3-4年期限的貸款抵押，前提是遠(yuǎn)洋捕撈船的柴油財(cái)政補(bǔ)貼賬戶也必須開到民生

銀行。根據(jù)“去年油補(bǔ)今年發(fā)”原則，貸款有了指標(biāo)依據(jù)。據(jù)上述內(nèi)部人士透露，只需3年的油補(bǔ)就可以還清貸款。

第二篇：民生銀行事業(yè)部制改革

民生銀行是國(guó)內(nèi)第一家全面進(jìn)行流程銀行建設(shè)的商業(yè)銀行，在組織架構(gòu)方面實(shí)施了事業(yè)部制改革。從2007年開始，民生銀行先后成立了地產(chǎn)、能源、冶金、交通、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、石材等行業(yè)事業(yè)部，以及貿(mào)易金融部和金融市場(chǎng)部等產(chǎn)品事業(yè)部，同時(shí)分支行進(jìn)行職能轉(zhuǎn)變，退出事業(yè)部經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)和客戶，主要從事特色經(jīng)營(yíng)和小微金融業(yè)務(wù)。目前民生銀行各事業(yè)部在專業(yè)化方面的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)顯現(xiàn)，事業(yè)部在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了良好的盈利能力，從而使民生銀行2012年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)375.6億元，同比增長(zhǎng)34.5%，處于上市銀行領(lǐng)先地位，這表明民生銀行流程銀行建設(shè)已經(jīng)基本取得成功。通過總結(jié)分析，我們發(fā)現(xiàn)民生銀行流程銀行建設(shè)取得成功主要基于以下原因：

市場(chǎng)化的民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)機(jī)制和穩(wěn)定的核心管理團(tuán)隊(duì)

民生銀行大股東主要是民營(yíng)企業(yè)，且股權(quán)相對(duì)分散，這種股權(quán)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)屬性使民生銀行形成了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的公司治理水平和市場(chǎng)化的運(yùn)行機(jī)制，避免陷入官僚體制和平均主義的無效激勵(lì)機(jī)制。民生銀行率先實(shí)行“兩率”（工資利潤(rùn)率和費(fèi)用利潤(rùn)率）考核、“等級(jí)支行”和“三卡”工程以及建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制等，使其成為市場(chǎng)公認(rèn)的最具營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力的銀行。民生銀行相對(duì)靈活、市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制大大減輕了流程銀行建設(shè)和事業(yè)部改革的阻力，使部分公司業(yè)務(wù)由分行向事業(yè)部集中成為可能，并成功進(jìn)行了中后臺(tái)組織體系的優(yōu)化。

作為上市銀行，民生銀行的董事會(huì)和管理層一直保持穩(wěn)定，這得益于相對(duì)分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)和高效的公司治理，從而實(shí)現(xiàn)了職業(yè)經(jīng)理人對(duì)銀行的管理，并對(duì)銀行的未來發(fā)展形成了穩(wěn)定的預(yù)期。自2000年以來，民生銀行的核心管理團(tuán)隊(duì)基本保持穩(wěn)定，這為推行流程銀行建設(shè)、事業(yè)部改革提供了必需的管理人才，也有利于事業(yè)部與分行之間的分工協(xié)作，同時(shí)避免了流程銀行建設(shè)這項(xiàng)中長(zhǎng)期改革受到人事變動(dòng)的影響。

數(shù)據(jù)大集中和“八大系統(tǒng)”建設(shè)為流程銀行奠定了基礎(chǔ)

民生銀行在全國(guó)商業(yè)銀行中率先實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)大集中，建立了總行掌控的數(shù)據(jù)中心，對(duì)各支行、營(yíng)業(yè)部的各類營(yíng)業(yè)信息，總行通過點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)隨時(shí)能獲得即時(shí)數(shù)據(jù)，這就使得它的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控建立在信息高度透明的基礎(chǔ)之上。另外，民生銀行提出了“八大系統(tǒng)”建設(shè)目標(biāo)，即建設(shè)客戶服務(wù)中心系統(tǒng)、信用卡系統(tǒng)、授信風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)、管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)、客戶關(guān)系

管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程再造系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)和員工培訓(xùn)系統(tǒng)?！鞍舜笙到y(tǒng)”著眼于建設(shè)民生銀行內(nèi)部管理的基本要素，圍繞業(yè)務(wù)計(jì)劃和業(yè)績(jī)監(jiān)控、信貸評(píng)估與監(jiān)控、客戶關(guān)系與服務(wù)、全行人員管理和開發(fā)等對(duì)銀行專業(yè)化管理和發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施至關(guān)重要的因素實(shí)施。數(shù)據(jù)大集中和“八大系統(tǒng)”建設(shè)為民生銀行進(jìn)行流程銀行建設(shè)，實(shí)施業(yè)務(wù)專業(yè)化、管理流程化的事業(yè)部制奠定了物質(zhì)條件。目前民生銀行新核心系統(tǒng)正逐步上線，將對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展和流程銀行建設(shè)提供支持系統(tǒng)。

民生銀行通過流程銀行建設(shè)促進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)踐推行事業(yè)部制改革，建立“特色銀行”和“效益銀行”

2009年，民生銀行在五年發(fā)展綱要中提出“特色銀行”和“效益銀行”的戰(zhàn)略目標(biāo)?！疤厣y行”主要體現(xiàn)在五個(gè)方面，一是市場(chǎng)定位的特色，定位為民營(yíng)企業(yè)、小微企業(yè)和高端零售客戶；二是經(jīng)營(yíng)組織形式的特色，實(shí)行事業(yè)部組織體制；三是產(chǎn)品服務(wù)特色，事業(yè)部、小微、私人銀行實(shí)現(xiàn)專業(yè)化，小微“信貸工廠”實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，通過交叉銷售，實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)系統(tǒng)化、一體化；四是自身銀行性質(zhì)的特色，充分發(fā)揮民營(yíng)銀行的體制優(yōu)勢(shì)，通過與民營(yíng)企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，使之成為民生銀行的基礎(chǔ)客戶。效益銀行就是風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整資本回報(bào)率在同業(yè)中相對(duì)較高的銀行，具體表現(xiàn)為：一是利潤(rùn)增長(zhǎng)超過規(guī)模增長(zhǎng)，二是科學(xué)的成本控制管理體系，三是較高的資本使用效率。

目前國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行基本上實(shí)行總分行制，這種部門銀行組織架構(gòu)導(dǎo)致了銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)的同質(zhì)化，民生銀行通過進(jìn)行流程銀行建設(shè)，實(shí)施事業(yè)部制改革，在國(guó)內(nèi)形成了獨(dú)特的事業(yè)部組織經(jīng)營(yíng)形式和專業(yè)化經(jīng)營(yíng)體制；另外，通過實(shí)施事業(yè)部制，經(jīng)營(yíng)單位實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算，形成了有效的激勵(lì)約束機(jī)制，促進(jìn)了民生銀行盈利能力的持續(xù)提升，使之向“特色銀行”和“效益銀行”的戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)。

推進(jìn)分支行轉(zhuǎn)型，實(shí)施“聚焦小微，打通兩翼”戰(zhàn)略

民生銀行提出，要聚焦小微金融，帶動(dòng)傳統(tǒng)零售銀行和產(chǎn)業(yè)鏈金融的兩翼發(fā)展（簡(jiǎn)稱“聚焦小微，打通兩翼”），實(shí)現(xiàn)分行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。民生銀行“二五”綱要要求分行承擔(dān)起實(shí)施小微金融戰(zhàn)略的歷史使命，打造一批具有區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的重點(diǎn)分行，建設(shè)300家小微專業(yè)化支行，推動(dòng)小微企業(yè)城市商業(yè)合作社發(fā)展。傳統(tǒng)銀行的分支行同時(shí)經(jīng)營(yíng)公司和零售業(yè)務(wù)，由于公司業(yè)務(wù)具有規(guī)模優(yōu)勢(shì)因而更受分支行的青睞。目前民生銀行的分支行在推出事業(yè)部的專營(yíng)公司業(yè)務(wù)之后將主要發(fā)展特色業(yè)務(wù)和小微金融業(yè)務(wù)，但小微金融和特色業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)的對(duì)公業(yè)務(wù)有明顯的區(qū)別，因此，必須以流程銀行的標(biāo)準(zhǔn)來優(yōu)化分支行的業(yè)務(wù)流程和管理流程，打造高效的“信貸工廠”，實(shí)現(xiàn)分支行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

推進(jìn)前中后臺(tái)配套改革，為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供組織保證

為了深化流程銀行改革，強(qiáng)化管理支持體系建設(shè)，民生銀行于2009年啟動(dòng)了全行中后臺(tái)組織體系優(yōu)化項(xiàng)目。通過對(duì)總、分行中后臺(tái)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能定位、職責(zé)分工、管控模式、關(guān)鍵管理流程的全面梳理診斷，在廣泛征求意見，借鑒國(guó)內(nèi)外銀行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)完成了全行中后臺(tái)組織體系調(diào)整優(yōu)化方案，并已分步實(shí)施。通過對(duì)中后臺(tái)組織體系的優(yōu)化，厘清了全行中后臺(tái)機(jī)構(gòu)的職責(zé)邊界，理順了關(guān)鍵管理流程，提升了中后臺(tái)運(yùn)行效率和專業(yè)化管理能力，為事業(yè)部和分支行實(shí)施民企戰(zhàn)略、小微金融戰(zhàn)略和私人銀行戰(zhàn)略提供了有力的支持保障。

第三篇：事業(yè)部制

事業(yè)部制

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事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)(事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)、事業(yè)部型組織),亦稱“M型”組織。它以產(chǎn)生目標(biāo)和結(jié)果為基準(zhǔn)來進(jìn)行部門的劃分和組合,是在一個(gè)企業(yè)內(nèi)對(duì)具有獨(dú)立產(chǎn)品市場(chǎng)或地區(qū)市場(chǎng)并擁有獨(dú)立利益和責(zé)任的部門實(shí)行分權(quán)化管理的一種組織結(jié)構(gòu)形式。

這種組織結(jié)構(gòu)形式最初由美國(guó)通用汽車公司的斯隆創(chuàng)立，又稱“斯隆模型”。事業(yè)部制是西方經(jīng)濟(jì)從自由資本主義過渡到壟斷資本主義以后，在企業(yè)規(guī)模大型化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)多樣化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈化的條件下，出現(xiàn)的一種分權(quán)式的組織形式。

事業(yè)部制的主要特點(diǎn)是：“集中政策，分散經(jīng)營(yíng)”，其具體做法是：在總公司下按產(chǎn)品、地區(qū)、銷售渠道或顧客分設(shè)若干事業(yè)部或分公司，使它們成為自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的利潤(rùn)中心，總公司只保留方針政策的制定、重要人事任免等重大問題的決策權(quán)，其他權(quán)力尤其是供、產(chǎn)、銷和產(chǎn)品開發(fā)方面的權(quán)力盡量下放。這樣，總公司就成為投資決策中心，事業(yè)部是利潤(rùn)中心，而下屬的生產(chǎn)單位則是成本中心，并通過實(shí)行“集中政策下的分散經(jīng)營(yíng)”，將政策控制集中化和業(yè)務(wù)運(yùn)作分散化的思想有機(jī)地統(tǒng)一起來，使企業(yè)最高決策機(jī)構(gòu)能集中力量制定公司總目標(biāo)、總方針、總計(jì)劃及各項(xiàng)政策，事業(yè)部在不違背公司總目標(biāo)、總方針、總計(jì)劃的前提下，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，自主管理其日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

比如，企業(yè)的具體部門劃分依據(jù)包括產(chǎn)品、地區(qū)、顧客或銷售渠道等。寶潔公司按產(chǎn)品類別來劃分事業(yè)部,麥當(dāng)勞公司則將自身劃分為幾大地理區(qū)域,銀行則通常以顧客類型為依據(jù)來進(jìn)行部門劃分。

優(yōu)點(diǎn)：

1． 提高了管理的靈活性和適應(yīng)性。由于各事業(yè)部單獨(dú)核算、自成體系，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上具有較大的自主權(quán)，這樣既有利于調(diào)動(dòng)各事業(yè)部的積極性和主動(dòng)性，有利于培養(yǎng)和訓(xùn)練高級(jí)管理人才，又便于各事業(yè)部之間開展競(jìng)爭(zhēng)，從而有利于增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境條件變化的適應(yīng)能力。

2． 有利于最高管理層擺脫日常行政事務(wù)，集中精力做好有關(guān)企業(yè)大政方針的決策。

3． 便于組織專業(yè)化生產(chǎn)，便于采用流水作業(yè)和自動(dòng)線等先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式，有利于提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本。

缺點(diǎn)：

1． 增加了管理層次，造成機(jī)構(gòu)重疊，管理人員和管理費(fèi)用增加。

2． 由于各事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，各事業(yè)部之間人員互換困難，相互支援較差。

3． 各事業(yè)部經(jīng)常從本部門出發(fā)，容易滋長(zhǎng)不顧公司整體利益的本位主義和分散主義傾向。

成功經(jīng)驗(yàn)表明，采用事業(yè)部制應(yīng)該具備一些基本條件：①公司具備按經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域或地域獨(dú)立劃分事業(yè)部的條件，并能確保各事業(yè)部在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的充分自主性，以便能擔(dān)負(fù)起自己的盈利責(zé)任。②各事業(yè)部之間應(yīng)當(dāng)相互依存，而不能互不關(guān)聯(lián)地硬拼湊在一個(gè)公司中。這樣，各事業(yè)部間才能互相促進(jìn)，相輔相成，保證公司總體的繁榮發(fā)達(dá)。③公司能有效地保持和控制事業(yè)部之間的適度競(jìng)爭(zhēng)。④公司要能利用內(nèi)部市場(chǎng)和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)機(jī)制如內(nèi)部?jī)r(jià)格、投資、貸款、利潤(rùn)分成、資金利潤(rùn)率、獎(jiǎng)懲制度等等來管理各事業(yè)部，盡量避免單純使用行政手段。⑤公司經(jīng)營(yíng)面臨較為有利和穩(wěn)定的外部環(huán)境。可以說，事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)有利于公司的擴(kuò)張，但相對(duì)不利于整體力量的調(diào)配使用，因此不適宜在動(dòng)蕩、不景氣的環(huán)境下使用。

在事業(yè)部型組織設(shè)計(jì)中，重要決策可以在較低的組織層次作出，因此，與職能型組織比較，它有利于以一種分權(quán)的方式來開展管理工作。事

業(yè)部型組織一般適于在具有較復(fù)雜的產(chǎn)品類別或較廣泛的地區(qū)分布的企業(yè)中采用。

房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理 職位描述：

崗位職責(zé)：制定房地產(chǎn)事業(yè)部中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；負(fù)責(zé)房地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)算管理工作；根據(jù)房地產(chǎn)事業(yè)部中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌規(guī)劃房地產(chǎn)項(xiàng)目拓展計(jì)劃；負(fù)責(zé)房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃、產(chǎn)品定位、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度等的管理；負(fù)責(zé)建立房地產(chǎn)事業(yè)部管理體系及組織結(jié)構(gòu)；負(fù)責(zé)房地產(chǎn)事業(yè)部的組織管理工作，包括對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)及內(nèi)部管理。

基本要求：身體健康，大專及以上學(xué)歷；

專業(yè)技能：掌握房地產(chǎn)（商業(yè)＋住宅）營(yíng)運(yùn)管理、法律、計(jì)劃預(yù)算管理、辦公軟件使用等；

能力要求：能實(shí)時(shí)掌握宏觀政策及經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，并通過市場(chǎng)情況分析預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)提出企業(yè)發(fā)展規(guī)劃建議；具有較強(qiáng)的語言和書面表達(dá)能力、洞察力和邏輯分析能力，能指導(dǎo)下屬對(duì)項(xiàng)目開發(fā)中存在的問題進(jìn)行分析、指導(dǎo)；良好的人際交往、溝通能力和組織管理，團(tuán)隊(duì)管理能力；

素質(zhì)要求：良好的個(gè)人修養(yǎng)，較強(qiáng)的自我約束力。

工作經(jīng)驗(yàn)：在具有二級(jí)及以上開發(fā)資質(zhì)的大型房地產(chǎn)公司5年以上房地產(chǎn)營(yíng)運(yùn)和管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過2年以上房地產(chǎn)公司總經(jīng)理或同等職務(wù)。對(duì)計(jì)劃、預(yù)算、成本管控、房地產(chǎn)營(yíng)銷、定位、工程管理等有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。有系統(tǒng)的商業(yè)住宅房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

房地產(chǎn)事業(yè)部副部長(zhǎng)（房地產(chǎn)事業(yè)部）

崗位職責(zé)：

1、研究國(guó)家政策及房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)模式與發(fā)展模式，結(jié)合公司實(shí)際，參與制訂房地產(chǎn)業(yè)務(wù)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃；

2、制定和實(shí)施公司房地產(chǎn)項(xiàng)目整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；根據(jù)集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定、實(shí)施房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；監(jiān)督、控制地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過程,并負(fù)責(zé)調(diào)控項(xiàng)目開發(fā)的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)政府部門及各合作方關(guān)系；

4、熟悉投資測(cè)算和資本運(yùn)作模式，有成功的籌、融資經(jīng)驗(yàn)，有良好的社會(huì)資源，能針對(duì)國(guó)家土地出讓政策制定投資策略，并組織實(shí)施；

5、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

任職要求：

1、建筑、工程、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，中級(jí)以上職稱；
2、8年以上大型房企同崗位工作經(jīng)驗(yàn)，主持開發(fā)過大型房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)項(xiàng)目（至少一個(gè)以上超過15萬平米開發(fā)項(xiàng)目），熟悉房地產(chǎn)開發(fā)流程，能夠獨(dú)立編制項(xiàng)目開發(fā)制度與流程、編制項(xiàng)目計(jì)劃、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、對(duì)開發(fā)全過程進(jìn)行有效管控；

3、具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力，精通房房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，能有效協(xié)調(diào)各合作方式關(guān)系，有效處理各類突發(fā)、緊急事件；

4、有知名、規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)公司同崗位工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

5、其它要求： 有駕照。

第四篇：簡(jiǎn)愛形象再探

簡(jiǎn)愛形象再探

摘要：夏洛蒂·勃朗特在《簡(jiǎn)愛》中塑造了一個(gè)敢于為正義、平等、人格尊嚴(yán)獨(dú)立而與生活困境、社會(huì)歧視及男權(quán)主義進(jìn)行堅(jiān)決斗爭(zhēng)的主人公，她的性格特征征服了無數(shù)讀者，她一直被視為不甘屈辱、勇于抗?fàn)幍木竦浞逗蛣?lì)志的典范，是真、善、美的象征。這是一直以來人們對(duì)于《簡(jiǎn)愛》這部作品最常見的評(píng)價(jià)。但細(xì)讀作品，我所看到的卻是一個(gè)缺乏自信，時(shí)時(shí)感到自卑，有著報(bào)復(fù)心理，雖然追求愛情卻又有著陳舊而保守的傳統(tǒng)婚姻觀的不一樣的簡(jiǎn)愛。關(guān)鍵詞：簡(jiǎn)愛、人生經(jīng)歷、報(bào)復(fù)心理、自卑、保守

簡(jiǎn)愛的人生經(jīng)歷

缺乏自信、時(shí)時(shí)感到自卑以及有著報(bào)復(fù)心理，簡(jiǎn)愛這種性格的養(yǎng)成與她童年在舅媽家以及后來在勞渥德的人生經(jīng)歷是分不開的。她出生在一個(gè)貧窮的牧師家庭，從小父母雙亡，寄人籬下，在一個(gè)充滿了暴力而又惡劣的環(huán)境下生活。在開篇簡(jiǎn)愛有這樣的自白“只要想到要在冷颼颼的黃昏時(shí)分回家，手指與腳趾都會(huì)被凍僵，我便會(huì)覺得非?？膳隆２⑶疫€要挨保姆白茜的一同責(zé)罵，這些都讓我非常傷心。除此之外，我覺得自己體質(zhì)比不上里德家的約翰、伊麗莎和喬治依娜這三個(gè)孩子，這又會(huì)令我在心里感覺到低人一等。”1在舅媽家，簡(jiǎn)愛的處境一直都是“低人一等”的。她在那個(gè)家里一直都是被孤立的。舅媽并不允許她同他們一家人團(tuán)聚在一處，表姐們蔑視她。那位表哥則時(shí)常欺負(fù)、虐待她，以至于“我的每一根神經(jīng)都對(duì)他感到害怕，他一走近，我骨頭上面的每一塊肌肉都會(huì)被嚇得收縮起來”。不管是受了恐嚇還是折磨，她都沒有辦法進(jìn)行申訴，沒有人會(huì)愿意站在她那一邊。她從小就時(shí)常被提醒被暗示自己只是一個(gè)靠人養(yǎng)活的人，就連傭人也會(huì)覺得她連仆人都不如。在這樣的家庭里成長(zhǎng)，讓簡(jiǎn)愛的性格更加孤僻和極端。雖然她慣于表示服從，但她骨子里卻有著強(qiáng)烈的反抗意識(shí)。她小小年紀(jì)就知道竭力捍衛(wèi)自己的尊嚴(yán)，不容許它受到半點(diǎn)褻瀆和踐踏。當(dāng)她的恐懼超過極點(diǎn)時(shí)，她也會(huì)奮起反抗，她的反抗是尤為激烈的，“就像奮起反抗的奴隸，在絕望中打定 1[英] 夏洛蒂?勃朗特 ：《簡(jiǎn)愛》，賈文浩、賈文淵譯 西安 陜西師范大學(xué)出版社 2010年 第3頁 了主意，要將反抗進(jìn)行到底”2。她咒罵表哥是兇手，是鞭笞奴隸的壞蛋，是暴君。很難想象一個(gè)十歲的小女孩而會(huì)有這樣極端的反映。而這些都是她在那個(gè)家里長(zhǎng)期壓抑和受到不公平待遇的結(jié)果。在被關(guān)在紅屋子里后，她的思緒開始翻騰，她不停的質(zhì)問自己為什么總是受苦，總是要挨打挨罵。她發(fā)出了 “不公平！這不公平！”的呼喊，并開始下決心要將這種難以忍受的壓迫擺脫掉，甚至產(chǎn)生了要逃離，逃離不成就不吃不喝讓自己饑渴而死的想法。但她畢竟還是個(gè)孩子，在胡子亂想會(huì)有鬼魂出現(xiàn)之后她被嚇壞了，但她的舅媽和仆人門并不理會(huì)她的恐懼，直到她暈倒在地。雖然事后簡(jiǎn)愛說道這件事并沒有讓她患上可怕的、嚴(yán)重的疾病，但還是讓她的精神受到了不小的打擊。當(dāng)然這也讓她的報(bào)復(fù)心理更加的強(qiáng)烈。她并沒有咒罵她的舅媽，只是用輕描淡寫的語氣說道，“里德太太，你讓我體會(huì)到了精神遭受折磨和摧殘的痛苦。但我其實(shí)應(yīng)該原諒你，因?yàn)槲蚁嘈拍悴⒉幻靼鬃约旱降鬃隽耸裁?，你在不斷撕扯我的心弦的時(shí)候，也許還驕傲的以為是在糾正我的壞習(xí)慣呢”。聽起來是漫不經(jīng)心，但不難發(fā)現(xiàn)，這漫不經(jīng)心的話里所夾帶的那種報(bào)復(fù)心理：她希望自己的舅媽有天能意識(shí)到自己所犯的錯(cuò)，并因此受到良心的譴責(zé)。之后她對(duì)她舅媽說的自己的舅舅和父母會(huì)在天上看著，其實(shí)也是一樣的心理。

后來在醫(yī)生的幫助下，簡(jiǎn)愛被送到勞渥德學(xué)校。起初她也想做個(gè)人人都喜歡的好孩子，想要結(jié)交很多新朋友，想要得到大家尊敬和愛。她的同學(xué)對(duì)她非常好，老師也曾熱情的夸獎(jiǎng)她。但布羅克赫斯特的到來使得這一切都被改變了，他當(dāng)著所有人的面，說她是一個(gè)愛撒謊的孩子，想要搶奪他人的利益，并告誡大家不要和她做伙伴。這讓她感到了自己被狠狠的打倒在地上，自尊和臉面再次遭到了無情的踐踏。但是，幸運(yùn)的是，簡(jiǎn)愛遇到了伙伴海倫和老師譚普爾小姐。正是她們讓簡(jiǎn)愛感受到友愛、平等、勇敢、信任和鼓勵(lì)；并幫助她洗清了“罪名”她們讓簡(jiǎn)愛從不幸的遭遇和種種負(fù)面情緒中解脫出來，擁有了明智的思考和寬恕的美德，更讓簡(jiǎn)愛學(xué)會(huì)了如何自尊、熱烈、深情、無私地去愛。但好景不長(zhǎng)，海倫因?yàn)榉尾∪ナ懒耍@對(duì)簡(jiǎn)愛是個(gè)不小的打擊，她悲傷，難過，寂寞，無助??于是她變得越來越堅(jiān)強(qiáng)和叛逆。痛苦的童年結(jié)束之后，簡(jiǎn)愛就在洛伍德學(xué)校當(dāng)了一名普通的教師。對(duì)她來說譚普爾老師一直扮演著母親和保護(hù)人的角色，她的大部分知識(shí) 2[英] 夏洛蒂?勃朗特 ：《簡(jiǎn)愛》，賈文浩、賈文淵譯 西安 陜西師范大學(xué)出版社 2010年 第7頁 都源于譚普爾老師指導(dǎo)。但后來譚普爾的離開，使她的生活徹底變了樣，她穩(wěn)定的情緒還有把勞渥德當(dāng)成自己的家的情感都隨著譚普爾老師的離開而變得不復(fù)存在。簡(jiǎn)愛在勞渥德的八年里，幾乎斷絕了和外面所有的聯(lián)系，在這幾年中她按照一成不變的規(guī)章制度和作息習(xí)慣生活了八年。譚普爾的離開讓她意識(shí)到了自己對(duì)于這種生活的厭倦。她盼望獲得自由。于是，簡(jiǎn)愛在洛伍德當(dāng)了兩年的教師之后，決心擺脫受了八年的壓抑的地方。她作出了一個(gè)重大的決定——離開洛伍德學(xué)校。她通過刊登廣告，成為了桑菲爾德府的一名家庭教師。實(shí)現(xiàn)了自己在一個(gè)嶄新的環(huán)境里挑戰(zhàn)新的工作，開始新的生活的愿望。

十歲前在舅媽家以及后來在勞渥德的人生經(jīng)歷與簡(jiǎn)愛性格的養(yǎng)成是分不開的。因?yàn)閺男∈艿讲还降膶?duì)待而又無處申訴，使她從小就養(yǎng)成了一種報(bào)復(fù)的心理。每一次反抗都會(huì)讓她覺得有復(fù)仇的快感。那些不公平的待遇也使她從小就她孤獨(dú)倔強(qiáng)，極其敏感。另一方面，無論是在舅媽家里，還是在寄宿學(xué)校，她的尊嚴(yán)一點(diǎn)兒也沒有得到肯定。正是因?yàn)檫@樣，所以她一直極力反抗來保護(hù)自己的人格。而她那些所謂的爭(zhēng)取獨(dú)立、平等、自由的行為，恰恰正是為了掩飾心底深藏的自卑。實(shí)質(zhì)上她從小便是是一個(gè)內(nèi)心極度缺乏自信，時(shí)時(shí)自卑的人。

簡(jiǎn)愛的報(bào)復(fù)心理

首先，簡(jiǎn)愛的報(bào)復(fù)心理即作者的報(bào)復(fù)心理。作者夏洛蒂·勃朗特在其塑造的角色簡(jiǎn)愛身上投射了自己在感情方面、生活方面受到打擊而產(chǎn)生的報(bào)復(fù)心理。人們普遍認(rèn)為《簡(jiǎn)愛》是一部具有自敘傳色彩的作品。夏洛蒂·勃朗特生于1816年，5歲喪母，8歲時(shí)上教士子弟學(xué)校并吃盡苦頭，9歲時(shí)失去兩位姐姐。1839年，夏洛蒂勃朗特當(dāng)家庭教師時(shí)，又受到主婦的虐待。1842年，作者與妹妹愛米莉赴比利時(shí)布魯塞爾求學(xué)。求學(xué)期間，她愛上了比利時(shí)皇家學(xué)院的教授康斯坦丁·埃熱，但康斯坦丁·埃熱已有合法妻子。1845年，全家曾寄與厚望的弟弟勃蘭威爾因當(dāng)家庭教師期間愛上雇主之妻而蒙羞受辱。雖然夏洛蒂·勃朗特否認(rèn)書中的女主人公簡(jiǎn)愛就是她本人，但在其塑造的角簡(jiǎn)愛身上我們也可以看到她自己的影子，從小被虐待，吃盡苦頭，感情上遭受挫折。而書中的各個(gè)人物都能再現(xiàn)實(shí)中找到原型。再看《簡(jiǎn)愛》中各個(gè)人物的結(jié)局，更能說明作者的報(bào)復(fù)心理。簡(jiǎn)愛在蓋茨海德府中時(shí)，受到其舅媽及其表兄約翰的虐待。最后她的表兄約翰在倫敦淪為一個(gè)十惡不赦、生活放蕩的惡棍，債臺(tái)高筑，終于在揮霍了大筆家產(chǎn)后死去。而她的舅媽里德太太也因此身染重疾，不治而亡。羅切斯特的妻子伯莎，那個(gè)阻止他們?cè)谝黄鸬淖畲笳系K，則從年輕時(shí)的美麗、富有，發(fā)展到縱欲、酗酒。后因瘋狂而被囚禁期間又企圖放火殺人，曾咬傷前來探視她的弟弟梅森，最終從由她縱火而燃燒的桑菲爾德莊園頂部跳樓自殺。這些都說明，當(dāng)夏洛蒂·勃朗特?zé)o法宣泄其心中的怨恨時(shí)，也就將自己內(nèi)心真實(shí)感受與豐富的想象力結(jié)合起來融于其文學(xué)作品中，使其報(bào)復(fù)心理得到滿足。而身材矮小、穿著寒酸的簡(jiǎn)愛，這個(gè)“不起眼”的小人物卻得到了“王子”的愛情，在上流社會(huì)的領(lǐng)域中戰(zhàn)勝了那些有名的太太小姐，這是作者對(duì)于上流社會(huì)的一種報(bào)復(fù)，同時(shí)也說明，“在書中，夏洛蒂·勃朗特發(fā)揮其豐富的主觀想象力使自己在現(xiàn)實(shí)生活中的挫折在書中得到補(bǔ)償。現(xiàn)實(shí)生活中的道德與法律讓位于書中作者想象中新的愛的秩序與結(jié)局。”3

作為書中的主人公，簡(jiǎn)愛自身也有著強(qiáng)烈的報(bào)復(fù)心理。不論是在生活還是感情方面。簡(jiǎn)愛在舅媽家的時(shí)候受到許多不公平的待遇，而又無處申訴。她雖然習(xí)慣于表示服從，但她的情感爆發(fā)也是非常激烈的。她會(huì)像一個(gè)奮起反抗的奴隸一樣，在絕望中打定了主意，將反抗進(jìn)行到底。她沒有力量來跟他們進(jìn)行對(duì)抗，只能用語言來表達(dá)自己的恨意。她咒罵表哥是個(gè)暴君，是兇手，是鞭笞奴隸的壞蛋。她跟她的舅媽說自己的舅舅和父母會(huì)在天上看著她。就在要被送去勞渥德之前，她還對(duì)她的舅媽進(jìn)行了一番咒罵和控訴?！拔液苄疫\(yùn)你不再是我的親戚了。我這一輩子都不會(huì)再叫你舅媽了。從今以后我也不想再見到你。要是以后有人問我喜不喜歡你，或是問起我在你這兒的日子你是怎么對(duì)待我的，我就告訴他，我只要一想到你，就覺得非常惡心，你簡(jiǎn)直就是個(gè)魔鬼”4。在看到她的舅媽被嚇得針線活都嚇得掉在了地上，面孔扭曲的像是馬上就要哭出來一樣，她的心中充滿了從未有過的愉快和勝利感。最后舅媽落荒而逃，她獨(dú)自站在餐廳，就像個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上的勝利者。這其實(shí)是一種報(bào)復(fù)之后的快感。用她自己的話來說，“這是我第一次了解到復(fù)仇是種多么幸福的滋味！它好似品嘗一杯芬芳的美酒，溫和而又香醇。但是在盡興之后卻又不免覺得有點(diǎn)刺激又心酸，讓人感覺好像中了毒一樣”5，而在感情上，也是如此。簡(jiǎn)愛曾對(duì)羅切斯特說過這樣的話，“要是上帝賜予我一 34 《簡(jiǎn)愛中的報(bào)復(fù)心理》劉新建、張洪鈞 兵團(tuán)教育學(xué)院學(xué)報(bào) 2000 年10 卷 第1 期 第45頁 夏洛蒂?勃朗特 《簡(jiǎn)愛》賈文浩、賈文淵譯 西安 陜西師范大學(xué)出版社 2010年 第29頁 5夏洛蒂?勃朗特 《簡(jiǎn)愛》賈文浩、賈文淵譯 西安 陜西師范大學(xué)出版社 2010年 第30頁 點(diǎn)美和一點(diǎn)財(cái)富，我就要讓你感到難以離開我，就像我現(xiàn)在難以離開你一樣”。6她在追求一種平等，這種平等之中也包含了要讓別人嘗一嘗自己受過的苦，這與她對(duì)待舅媽和表哥那種“惡人要有惡果”的態(tài)度實(shí)質(zhì)上是一樣的。

總是簡(jiǎn)愛是一個(gè)有著強(qiáng)烈的報(bào)復(fù)心理的人，不論是在生活還是感情方面。

簡(jiǎn)愛的自卑

簡(jiǎn)愛一直被視為一個(gè)為正義、平等、人格尊嚴(yán)獨(dú)立勇于抗?fàn)幍木竦浞?。她竭力捍衛(wèi)自己的尊嚴(yán)，不容受到半點(diǎn)褻瀆和踐踏。實(shí)質(zhì)上她這種超乎常人的自尊恰恰來自于她內(nèi)心深處無法回避的膚淺的自卑。小說從頭至尾都沒有使她擺脫這一心理障礙，她的許多努力與其說是為了求得自由，不如說是為了擺脫自卑。出生于貧窮的牧師家庭，從小父母雙亡，寄人籬下，沒有出眾的外表，這些都是簡(jiǎn)愛自卑的根源。她在舅媽家的時(shí)候就覺得自己低人一等。小小年紀(jì)就知道用極為激烈的方法來維護(hù)自己的尊嚴(yán)。這些都是自卑的表現(xiàn)。而后來被送到勞渥德之后，她盡力想做個(gè)人人都喜歡的好孩子，想要結(jié)交很多新朋友，想要得到大家尊敬和愛。她不斷奮發(fā)進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)各門功課，并最終取得了第一名。她懂法文、懂繪畫、懂音樂、懂寫作。她所做的這些上也都是為了擺脫自卑感。簡(jiǎn)愛的自卑還表現(xiàn)在她對(duì)于自己外貌的不自信。她的外貌并不出眾。無論是她在舅母家里面對(duì)著的兩個(gè)姐姐，還是后來在桑菲爾德遇見的情敵英格拉姆小姐，這種骨子深處的自卑都一直存在。當(dāng)多年未見的白茜來看望她時(shí)，她只覺得白茜見到自己一定非常失望。并一直強(qiáng)調(diào)，白茜并沒有對(duì)自己的外貌表示贊許。而后來遇到羅切斯特時(shí)，她的自卑表現(xiàn)的更為明顯，她一直覺得“矮小、蒼白、五官長(zhǎng)得那么不端正的自己配不上魁偉英俊、有錢有地位的主人公羅切斯特。認(rèn)為即使在他面前呆上幾個(gè)小時(shí)，他也不會(huì)看她一眼。而只有英格拉姆那樣漂亮、高貴、多才多藝的小姐才會(huì)讓他迷戀。在答應(yīng)了羅切斯特的求婚之后，她的自卑感仍然時(shí)時(shí)跑出了搗亂，她覺得自己無論是身材外貌還是身份地位都與羅切斯特先生不匹配，對(duì)彼此的愛情一直有種不真實(shí)、不信任的心緒，一直覺得自己仿佛是在做夢(mèng)。同時(shí)她也在恐懼，害怕自己會(huì)像英格拉姆小姐那樣被拋棄。在面對(duì)費(fèi)爾費(fèi)克斯太太的懷疑時(shí)，她的回答是“為什么，難道我是怪物嗎？難道我就不可能得到羅切斯 6[英] 夏洛蒂?勃朗特 ：《簡(jiǎn)愛》，賈文浩、賈文淵譯 西安 陜西師范大學(xué)出版社 2010年 第209頁 特先生真誠(chéng)的愛嗎？”7聽上去是對(duì)費(fèi)爾費(fèi)克斯太太的反駁，但這其中實(shí)際上也透露出了她對(duì)這份感情的懷疑與不信任。這種不真實(shí)感在結(jié)婚當(dāng)天她得知羅切斯特夫人存在的時(shí)候最終決堤。她的離開與其說是為了追求平等自由的愛情，不如說是因?yàn)閷?duì)自己的婚姻的懷疑和不認(rèn)同而選擇的逃避。而通過作者對(duì)簡(jiǎn)愛與羅切斯特先生關(guān)系的設(shè)定上我們也可以看出簡(jiǎn)愛的自卑。羅切斯特雖然魁偉英俊、有錢有地位，但他在簡(jiǎn)愛的面前往往都是以弱者的身份出現(xiàn)的。他們初次見面時(shí)羅切斯特先生從馬上摔了下來，不得不扶著簡(jiǎn)的肩膀才又回到馬背上；后來他床上的帷簾被“瘋女人”點(diǎn)著時(shí)，是簡(jiǎn)及時(shí)撲滅了火，救了他一命；梅森來到他家時(shí)，羅切斯特先生一聽到這個(gè)名字就全身發(fā)抖，并向簡(jiǎn)說：“簡(jiǎn)，以前你曾經(jīng)讓我靠著你的肩膀，現(xiàn)在再讓我靠著?！?；最后，羅切斯特因?yàn)橐粓?chǎng)大火變得又瞎又殘，而簡(jiǎn)愛則繼承了叔父的遺產(chǎn)，變得十分富有。而且愿意和他在一起，并表示只要她還活著就不會(huì)讓他感受孤獨(dú)之苦。這時(shí)的簡(jiǎn)愛扮演著情人加慈母的角色，顯得又多情又崇高。作者一直試圖在他們之間營(yíng)造一種平等關(guān)系。夏洛蒂給予了簡(jiǎn)愛一筆遺產(chǎn)，為了使她進(jìn)一步擺脫自卑。但外貌卻是難以改變的，因此只好削弱對(duì)方，通過將羅切斯特描寫成一個(gè)弱者，以此來彌補(bǔ)他們之間的差距。但這也更加突顯出了簡(jiǎn)愛的自卑。那種因?yàn)榻疱X和地位上的不平等而產(chǎn)生的自卑。

簡(jiǎn)愛的保守

在作品中，夏洛蒂讓簡(jiǎn)愛說了這么一段用來追求平等的宣言：“你以為我會(huì)留下來，成為你覺得無足輕重的人嗎？你以為我是一架沒有感情的機(jī)器嗎？能夠容忍人家將一口面包從我嘴里搶走，將我渴望的一點(diǎn)水自杯中潑掉嗎？你以為我地位卑微、境遇貧寒、個(gè)子矮小、容貌平常，便沒有靈魂和感情嗎？你錯(cuò)了，我的靈魂跟你的同樣高尚，感情也和你一樣豐富。如果上帝賦予我一點(diǎn)美貌與財(cái)富，我就能讓你在離開我時(shí)同樣覺得難舍難分?，F(xiàn)在我并不是通過世俗以及慣例的方式在和你講話，甚至都不是通過凡胎肉體，而是我的精神在同你的精神交談，就像兩個(gè)都經(jīng)過了墳?zāi)苟莸乖谏系勖媲暗撵`魂那樣平等。因?yàn)楸緛砦覀儽闶瞧降?78[英] 夏洛蒂?勃朗特 ：《簡(jiǎn)愛》，賈文浩、賈文淵譯 西安 陜西師范大學(xué)出版社 2010年 第219頁 [英] 夏洛蒂?勃朗特 ：《簡(jiǎn)愛》，賈文浩、賈文淵譯 西安 陜西師范大學(xué)出版社 2010年 第166頁 的！”9在簡(jiǎn)愛的心中她仍是站在男人的立場(chǎng)上來衡量女人的價(jià)值的，她也認(rèn)為，金錢、美貌是女人取悅男人的資本。另外，簡(jiǎn)愛一直在強(qiáng)調(diào)平等，但是事實(shí)上她的表現(xiàn)卻不是如此。她對(duì)于他們的愛情仍然會(huì)有種不真實(shí)、不信任的心緒。甚至擔(dān)心自己會(huì)被拋棄。在她的潛意識(shí)里，她和羅切斯特仍舊是不平等的。當(dāng)她得知羅切斯特有一個(gè)瘋癲的妻子——伯莎，她不顧羅切斯特的懇求，獨(dú)自離開了桑菲爾德。人們一直高度評(píng)價(jià)簡(jiǎn)愛的離開，認(rèn)為她在愛情和尊嚴(yán)之間選擇了尊嚴(yán)，即只能作為一個(gè)光明正大的合法妻子，決不做一個(gè)偷偷摸摸的情婦。認(rèn)為這是她品德高尚的體現(xiàn)。但聯(lián)系簡(jiǎn)愛繼承了遺產(chǎn)后再次回來的事實(shí)，伯莎的出現(xiàn)只不過是給了她一個(gè)逃避的借口。因?yàn)樵诤?jiǎn)愛的心中只有經(jīng)濟(jì)上的獨(dú)立和社會(huì)地位的提升可以給她獲得“平等”的必要資格，只有通過這樣的平等，簡(jiǎn)愛才能找到信心來克服她多年來一直為之受折磨的自卑心理。因此，當(dāng)表哥圣?約翰告訴她：她已經(jīng)獲得了為數(shù)不少的一筆遺產(chǎn)時(shí)，她立刻意識(shí)到自己的生活發(fā)生了改變，“這無疑會(huì)是一個(gè)巨大的恩惠，并且能夠因此而成為在經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立的確實(shí)是一件光彩的事——是啊，我都可以感覺到這點(diǎn)了——這個(gè)想法在我的心中膨脹了起來”10在這一方面來說，簡(jiǎn)愛仍是一個(gè)保守的人，雖然她一直在強(qiáng)調(diào)平等。再看她對(duì)待婚姻的態(tài)度，又何嘗不是對(duì)于傳統(tǒng)婚姻的屈服和縱容。羅切斯特的婚姻并不幸福。在那段婚姻中他可以說是一個(gè)受害者。用他自己的話來說，“我同這個(gè)在樓上的女人一起生活了四年。四年不到她就把我折磨得夠嗆了。是她把我拖進(jìn)種種可怕的令人墮落的痛苦之中，這是任何一個(gè)娶這種既酗酒又荒淫的妻子的男人都躲不過的”11伯莎使羅切斯特變得麻木和毀滅，甚至還曾經(jīng)想到過自殺。正是簡(jiǎn)愛的愛使他重獲有生氣的新生活。羅切斯特認(rèn)為簡(jiǎn)愛了解到了真相之后就會(huì)理解他，站在他那邊，不會(huì)離開他。但是，簡(jiǎn)愛知道了真相后，還是選擇了離開。而離開本身就是對(duì)羅切斯特原先的婚姻即傳統(tǒng)婚姻的一種認(rèn)同。對(duì)簡(jiǎn)愛來說，這個(gè)瘋女人擁有作為妻子的合法地位。在她面前，簡(jiǎn)愛只能退縮，沒有機(jī)會(huì)為愛的權(quán)利而奮斗。她不能面對(duì)所謂的只是名義上存在的“合法”婚姻，她失去了勇敢的反叛意識(shí)，放棄了對(duì)愛人的承諾，將羅切斯特又推到了痛苦的深淵。在這場(chǎng)愛情和理智的搏斗中，簡(jiǎn)愛一直保持著她的自尊以確保不被推翻和摧毀。9[英] 夏洛蒂?勃朗特 ：《簡(jiǎn)愛》，賈文浩、賈文淵譯 西安 陜西師范大學(xué)出版社 2010年 第208頁 [英] 夏洛蒂?勃朗特 ：《簡(jiǎn)愛》，賈文浩、賈文淵譯 西安 陜西師范大學(xué)出版社 2010年 第326頁 11[英] 夏洛蒂?勃朗特 ：《簡(jiǎn)愛》，賈文浩、賈文淵譯 西安 陜西師范大學(xué)出版社 2010年 第259頁 10但這種自尊顯然拒絕了羅切斯特。這里，簡(jiǎn)愛的所謂的“充滿個(gè)性”是以愛人的破碎的心和再次進(jìn)入痛苦的深淵為代價(jià)的。在關(guān)鍵時(shí)刻，她扮演了一個(gè)逃兵的角色并放棄了她的宣言。她變成了一個(gè)守法的從不大膽越界的公民，成為了傳統(tǒng)婚姻觀的維護(hù)者，卻把自己的愛人又推回到原先那個(gè)痛苦絕望的深淵。我們不得不說簡(jiǎn)愛在這里有些狹隘，自私和無情。她明明堅(jiān)信：婚姻是要以愛情為基礎(chǔ)的，但面對(duì)羅切斯特那段沒有愛情的婚姻，她仍然選擇了認(rèn)同?？梢哉f，簡(jiǎn)愛的思想在一定程度上仍然是保守的。

參考文獻(xiàn) [英] 夏洛蒂·勃朗特 ：《簡(jiǎn)愛》，賈文浩、賈文淵譯，西安 陜西師范大學(xué)出版社 2010年 [日] 巖崎允胤：《人的尊嚴(yán)、價(jià)值及自我實(shí)現(xiàn)》，劉奔譯，北京 當(dāng)代中國(guó)出版社 1993年

[奧] 阿德勒：《自卑與超越》，顧天天譯，重慶 重慶出版社 2011 《簡(jiǎn)愛中的報(bào)復(fù)心理》劉新建、張洪鈞 兵團(tuán)教育學(xué)院學(xué)報(bào) 2000 年10 卷 第1 期

第五篇：羅文化圈再探

“羅”文化圈再探

陳大遠(yuǎn)

在一個(gè)農(nóng)耕文化的研討會(huì)上，我的論文《“羅” 文化圈——嶺南溪峒農(nóng)耕文化試探》首次提出“羅”文化圈的命題，也引起嶺南學(xué)者的關(guān)注。隨著研究的深入，對(duì)“羅” 文化圈有了更多的新的見解和認(rèn)知，“羅” 文化圈內(nèi)有著極豐富的文化內(nèi)涵。

羅子國(guó)乃商周時(shí)僮（今為壯）族的一個(gè)小國(guó)，原是一個(gè)善捕鳥捉雀的羅部落?！蹲髠鳌罚夯腹?，羅人欲伐楚，楚文王徙羅子于南郡枝江（西漢置枝江縣，今屬湖北宜昌市），史載羅國(guó)初都湖北宜城縣西，后徙湖南平江縣南，最后徙湖南長(zhǎng)沙。羅子國(guó)傳為祝融氏吳回的孫子陸終的第六子季連所創(chuàng)，是羋氏部落穴熊的一個(gè)分支，與楚國(guó)同祖。羅是羋氏部落的分支，羅子滅國(guó)后改姓羅。楚的前身是羋國(guó)，商朝羋國(guó)不知都何處，羅子國(guó)又屬蒼梧族。據(jù)此，羅是受楚文化影響的僮佬族。

羅以國(guó)為姓，羅姓多為南方羅子國(guó)后人，今桂西土官姓羅的甚多，羅就是佬。清徐葆光送陳曾起宰荔浦詩：“木巢竹屋滿山城，羅女蠻童椎髻迎；歲晏柴香輸稅罷，家家賽臘弄匏笙”。佬是僚，今以羅字冠首的地名多集中在嶺南西南二江地區(qū)，與西漢時(shí)期僚族的崛起有關(guān)。故今“羅” 文化圈內(nèi)，傳承有楚文化遺風(fēng)，更多的是僚文化。

兩廣所有羅字冠首的地名，未必都與羅國(guó)有直接的關(guān)系，但羅字出于僮語則無可疑。在僮人語言，羅字比其他文字的使用，意義稍為復(fù)雜，它有一小部分與“那” 字通，即田字的意義，有一大部分與“六”字通，即山地的意義，又有一部分乃指姓氏上的羅姓，更有一部分等于僚字。此外，羅與邏相通，又有時(shí)與樂字通，有些地方還與拉字通用。

“羅” 文化圈是以羅為冠首字地名劃定的，應(yīng)以羅字地名使用的稠密度確定它的中心地域，羅字冠首地名在羅定的南部羅太盆地和中部羅平、圍底等東水河流域較為多，且這區(qū)域都是唐以前農(nóng)業(yè)開發(fā)較早的地區(qū)，所以，羅定的地方文化可以作為“羅” 文化圈的代表進(jìn)行研究，恰巧，羅定的姓氏的構(gòu)成、語言文字的使用和演化、獨(dú)特的民風(fēng)民俗和文化的多元性等等正好對(duì)應(yīng)印證了中原民族和嶺南百越多民族融合的全過程，是中原禮制文化與土著百越文化長(zhǎng)期交匯融合和演化的結(jié)果

“羅” 文化圈的姓氏構(gòu)成和演變：

1、以顏色為姓，黃色為梁、良、龍；黑色為烏、林、覃；白色為高（泰語的白字）。

2、以國(guó)為姓，羅（羅子國(guó)）；羋（楚前身的羋部族）；土佬亦有譯作佬字為劉姓或留姓；覃姓，一部分改為譚。3,、以居處為姓，如黎（山坡地）、利、俚等。

4、以職業(yè)為姓（象馬援、羊牯、牛僧一樣），韋（以養(yǎng)牛為職業(yè)），莫（以牧養(yǎng)黃牛為職業(yè)，僮人呼水牛為懷，黃牛為摩）。

5、以君主和中原性氏為姓，宋朝，有土著改姓趙；儂智高戰(zhàn)敗，有改姓儂；馬姓為馬援后人；黃姓土人，稱遠(yuǎn)祖黃萬定，曾隨馬援南征；褟姓，遠(yuǎn)祖褟純旺亦馬援將士；覃姓，有說為狄青軍中譚三耀之后；勇姓，先祖勇獲為吳王夫差的大夫。

6、其他如梁、藍(lán)、蘭（蘭就是屋，干欄式建筑）等等。今已無羋姓，但在羅定的幾個(gè)大姓氏陳、黃、劉的族譜中都記有羋氏太祖婆。證明了他們先祖曾 與當(dāng)?shù)赝林∶窕榕涞氖聦?shí)，羋姓往往成為羅定土著原住民性氏的代表。

羅定方言的構(gòu)成，主要為白話（粵語），◆古話、客家話?！艄旁捠侵性艥h語與土著僮藏語系交匯融合而產(chǎn)生的古粵語，可與白話直接交流，羅定的◆古話在廣西昭平一帶稱地古話，在封開稱標(biāo)話，語音大致相同，我曾寫過一篇文章《羅定多佬》，2001年收入我的《龍鄉(xiāng)夜話》一書中，內(nèi)容講述羅定人不但自稱為佬，對(duì)人亦稱之謂佬，所有男人，不論什么人，除了當(dāng)官的外，皆可稱佬，這是當(dāng)?shù)亓抛迦诉z留下來的一個(gè)奇特現(xiàn)象。后來封開縣的一位同行將該文抄去，將羅定兩字換成封開兩字，變?yōu)椤斗忾_多佬》，以論證封開是廣府文化的發(fā)源地，封開是粵語的誕生地。廣東省文史館鄭佩瑗專門研究了羅定的的粵語，她的論文《羅定粵語的研究是南江文化建設(shè)的重要課題》已被《羅定春秋》一書轉(zhuǎn)載。除了語音的研究，她舉出羅定話中存有不少古漢語書面詞語和羅定方言中有不少獨(dú)具特色的詞語。比如稱女人為乸，婦女稱夫乸，老婦稱婆乸，母親稱老乸，惡婦稱老虎乸或霸王雞乸，小女孩稱夫乸仔。甚至雌性動(dòng)物也稱為乸，如雞乸、豬乸、狗乸、牛乸等。男人稱為佬，但雄性動(dòng)物卻不稱佬而稱牯。廣東是個(gè)開放的地方，受各種外來文化的影響，地方方言日漸邊緣化，粵語也一直在演化，只有在羅定、香港九龍等地理環(huán)境較特殊的地方，很多古粵語詞匯才會(huì)得到保留。

榃字作地名在羅定的使用甚多，甚至超過羅字地名，榃字在唐代就已出現(xiàn)在嶺南唐代《澄州無虞縣六合堅(jiān)固大宅頌》碑刻中（碑在今廣西南寧上林縣）；荏苒一詞，最早是以“奄延”寫法首先出現(xiàn)在羅定現(xiàn)存嶺南第一唐刻—《龍龕道場(chǎng)銘并序》中。在龍龕巖唐刻還發(fā)現(xiàn)100多俗寫字和13個(gè)武則天創(chuàng)制的文字，說明漢語語言和文字自漢唐以來在羅定地方一直在發(fā)展演化。羅定人呼鳥為郎，讀音為（羅康切），如白頭郎、頂（讀東）髻郎、釣魚郎等。其它如，洗一帕面，服事老人，一只人等等土音土語和稱呼。至今羅定詞匯中常見，除了榃，■、◆、等很多字詞在辭典里找不到。讀音變化也多，如埇字不讀（涌）而讀（沖）。羅定的語言和文字是“塊未經(jīng)開墾的處女地”，從事專門研究者不多，只要深入研究，必有大的收獲。

羅定雙陽駙馬的故事是一個(gè)凄美的傳說，講述的是一個(gè)中原漢人與土著原住民婚配的故事，盡管故事里男女主人公角色轉(zhuǎn)換，但民族融合的主題不變。雙陽駙馬的故事留下的是神灘廟和將軍廟、大人廟。神灘廟是全國(guó)非常罕有，僅見于羅定的神廟，大人廟也有幾種講法，并且而融入了傳說故事中。在僮語，大即是泰，泰即是地，大人即地人，羅定特有的大人堡、大人廟也可以認(rèn)作為紀(jì)念當(dāng)?shù)赝林魅?地人)的廟宇。

羅定的瀧江（又稱南江，今稱羅定江），南往北流，北接西江，南通高梁，居兩廣之中，自古稱為“全粵要樞”(舊稱廣東為東粵，廣西為西粵，合稱為全粵)，歷來為兵家必爭(zhēng)之地。邊城烽火，血雨腥風(fēng)，歷代戰(zhàn)爭(zhēng)頻仍，然而，民族之融合，從未間斷。自明萬歷羅定建立直隸州后，成為開放之區(qū)，募民占籍，更加快了民族融合進(jìn)程。由于開放，土客族人能夠相互包容，文化更趨多元化。廣西歷史上曾發(fā)生長(zhǎng)達(dá)數(shù)百年的土客之爭(zhēng)，而羅定原住民的舊圖和客家人的新圖卻各自相安無事。

醮會(huì)是羅定現(xiàn)存最古老的文化遺存，醮會(huì)最常見的跳神來源于古代的巫儺文化。巫儺文化，實(shí)為祭祀文化，是人類文化史上一種共有的文化現(xiàn)象，是各民族的傳統(tǒng)文化、生活習(xí)俗及精神寄托。人避難稱“儺”，意為“驚驅(qū)疫厲之鬼”。巫儺活動(dòng)在生命意識(shí)上滿足了廣大信仰者的心理要求，長(zhǎng)期以來，巫儺之風(fēng)的傳承與流布融入習(xí)俗之中，現(xiàn)代仍以傳統(tǒng)文化的形態(tài)存留于民間。巫儺文化帶有濃厚的宗教色彩，楚國(guó)的傳統(tǒng)文化是巫官文化，炎黃族掌文化的人叫做史，苗黎族掌文化的人叫做巫。苗黎族為盤古后裔，巫儺文化源于盤古文化，祭祀時(shí)使巫覡作樂，以歌舞娛神，包括有祭天、祭雷神、雨神、風(fēng)神和祭祀開天辟地的盤古，尤以十月溯日祀五谷神，俗稱“跳神”、“ 跳香”。羅定習(xí)俗于秋收后舉行禾谷醮，其中的跳禾樓為跳神的一種，由巫師頭戴女巫面具進(jìn)行歌舞娛樂，分為請(qǐng)神、酬神、娛神、送神等，關(guān)于羅定“調(diào)禾樓”、“ 跳神” 的內(nèi)容，我在《南江文化析疑》一文中作過詳述。但由于近年一些人將帶有現(xiàn)代色彩的“禾樓舞” 以非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名義“ 打造” 成古代“調(diào)禾樓” 品牌，使其失去了原真性，原本的巫儺文化色彩及其本義發(fā)生蛻變，今日羅定民間醮會(huì)，多以馬上飾游神、祭神等為主導(dǎo)，鑼鼓齊鳴、炮統(tǒng)喧天的狂歡熱鬧場(chǎng)面依舊，家家戶戶宴請(qǐng)親友，相互祝福，感謝神恩賜福，祈求神靈庇佑，明年再賜吉祥、五谷豐收，全村平安幸福。

羅定鄉(xiāng)村俗例，尤重神社和祠堂，各鄉(xiāng)村都有社壇和祠堂，每逢喜慶事都要到社壇和祠堂拜祭。社壇祀土地和五谷之神，是村民生存的根基，其次是水井，立有井神，俗話一方水土養(yǎng)一方人，只要飲用井中水，便有了戶籍；祠堂是為紀(jì)念遠(yuǎn)祖而立，中間用族譜將兩者串聯(lián)在一起，其遷徙的路線圖記載在族譜之中。

民族融合后的各種文化已融入當(dāng)?shù)囟嘣幕?，我在《龍鄉(xiāng)夜話》一書中有不少這方面的記述，如婚嫁時(shí)，女兒家出嫁前有哭嫁習(xí)俗（俗稱唱字眼），到了男家時(shí)有“數(shù)嫁妝”和“振夫綱”習(xí)俗；喪葬時(shí)，有路祭、夜祭，路祭時(shí)有擔(dān)幡買水、沿途鞭炮鼓樂齊鳴，謂之風(fēng)光大葬，夜祭時(shí)整夜超度，鼓樂伴唱十二奶娘、行花街等等；葬后有偷山習(xí)俗，或?qū)⑹谴嬗诮鸲贩胖糜诘仡^屋角，樹根竹頭，待風(fēng)水先生選好風(fēng)水寶地后再進(jìn)行二次葬。此外節(jié)氣及農(nóng)耕習(xí)俗，各種忌諱習(xí)俗繁多，需作進(jìn)一步的整理發(fā)掘。這是羅定地方文化的大概，從中可以看出“羅” 文化圈的文化特色和它的文化源流。