第一篇：民營企業(yè)財務(wù)管理的缺陷分析

民營企業(yè)財務(wù)管理的缺陷分析

——基于民營企業(yè)的“短壽”引發(fā)的思考

朱 亮

（蘭州商學(xué)院會計學(xué)院甘肅 蘭州730020）

[摘要] 民營企業(yè)是我國社會經(jīng)濟生活中不可缺少的重要組成部分，在我國市場化進程中發(fā)揮著巨大的作用。本文針對我國民營企業(yè)存活率低，生命力不強這一事實，從財務(wù)管理的角度具體分析了民營企業(yè)中存在的一些主要問題。

[關(guān)鍵詞] 民營企業(yè)；財務(wù)管理；缺陷

改革開放以來，中國經(jīng)濟得到了飛速發(fā)展，民營企業(yè)從無到有、由弱變強，取得了令人矚目的成績，截至2007年6月底，全國民營企業(yè)有520.5萬戶，注冊資本高達8.3萬億元，從業(yè)人員6927.5萬人，對我國GDP的貢獻超過50%。這些數(shù)字表明：民營企業(yè)已成為我國社會經(jīng)濟生活中不可缺少的重要組成部分，它在促進市場發(fā)展，安置失業(yè)人員，增加就業(yè)機會，方便人民生活，推進技術(shù)創(chuàng)新，維護社會和諧與穩(wěn)定等方面發(fā)揮著重要作用。但有統(tǒng)計表明，我國民營企業(yè)普遍“短命”，存活率低，生命力不強，將有60%在5年內(nèi)破產(chǎn)，有85%的企業(yè)在10年內(nèi)死亡。其原因當(dāng)然是多方面的，但我認為，更多的是自身管理問題，特別是財務(wù)管理方面，存在著一些致命的缺陷。

一、財務(wù)管理模式與其相應(yīng)的公司治理結(jié)構(gòu)不匹配1

公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)財務(wù)管理模式確立的制度基礎(chǔ)。民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期一般都是家長式的治理模式，即所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)合二為一的、以血緣關(guān)系為紐帶的、高度集權(quán)化的治理模式，在一定時期有其合理性，它可以降低委托代理成本和監(jiān)督成本，提高企業(yè)價值等，但隨著企業(yè)組織規(guī)模的擴大，企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化，家族治理模式會日益暴露出許多問題，越來越不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，一方面，過度集中的財權(quán)會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的不透明及財務(wù)管理的本質(zhì)性弱化；另一方面，家庭成員在企業(yè)決策和高管層中的比例會隨著企業(yè)組織規(guī)模的擴大而逐漸減少，而核心管理層中職業(yè)經(jīng)理人的比例會隨之增加，這些職業(yè)經(jīng)理人越來越多地管理企業(yè)日常事務(wù)，甚至擁有企業(yè)產(chǎn)權(quán)，這樣民營企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，由家庭式會逐漸向現(xiàn)代型轉(zhuǎn)變，與其相適應(yīng)的財務(wù)管理模式，也應(yīng)該發(fā)生轉(zhuǎn)變，但許多民營企業(yè)在這個轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，財務(wù)管理模式未能適時變革，這樣，為今后企業(yè)的長遠發(fā)展埋下致命的隱患。

二、財務(wù)控制和監(jiān)督機制不完善

健全內(nèi)部控制是確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵，但大多數(shù)民營企業(yè)缺乏合理、有效的財務(wù)控制和財務(wù)監(jiān)督機制。

內(nèi)部財務(wù)控制與財務(wù)監(jiān)督機制的建立。首先，應(yīng)考慮控制程序的制定，即圍繞控制目標(biāo)，制定多個備選方案，對方案作出評估并選定方案，其次是執(zhí)行程序，針對一項完整的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，應(yīng)分為授權(quán)、審批、執(zhí)行、記錄、復(fù)核等五環(huán)節(jié)，并規(guī)定每一環(huán)節(jié)的職責(zé)應(yīng)分別由不

同部門和不同人員完成；責(zé)權(quán)分明，合理高效，環(huán)環(huán)緊扣，執(zhí)行到位。但只有合理、有效的控制制度，如果沒有長效的監(jiān)督機制，也很難保證制度的落實和執(zhí)行情況的信息反饋等；而財務(wù)監(jiān)督功能可以根據(jù)民營企業(yè)自身的特點，在其企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門的審計機構(gòu)或監(jiān)事會等形式來實現(xiàn)。監(jiān)事會的主要職能體現(xiàn)在三個方面：對董事、經(jīng)理行為的一般監(jiān)督；對公司財務(wù)運行狀況的專業(yè)監(jiān)督；代表集團向下屬公司派出監(jiān)事行使出資者監(jiān)督權(quán)并指導(dǎo)下屬子公司監(jiān)事會的監(jiān)控活動。內(nèi)部審計人員的主要職能在于對經(jīng)營層實行績效審計、財務(wù)審計、管理審計，并審查企業(yè)內(nèi)部審計制度，審計程序和內(nèi)部控制制度。如果能引進獨立董事并擔(dān)任審計委員，這不僅可以促進審計的客觀公正，強化審計的監(jiān)督職能，而且從更大程度上維護了股東和其他利益相關(guān)者的利益。但值得注意的是：內(nèi)部審計機構(gòu)的設(shè)置，不能與其他部門平行，否則，無法保證內(nèi)部審計的獨立性和權(quán)威性。

三、信用差，融資難是制約民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸

良好的商業(yè)信用是民營企業(yè)發(fā)展壯大的基石，是當(dāng)前商品過剩時期最稀缺的資源，它是企業(yè)與利益相關(guān)者之間關(guān)于資金的提供與償還以及收入與分配的信用關(guān)系，是企業(yè)在長期的交易活動中對各種顯性或隱性契約的忠誠履行形成的、企業(yè)利益相關(guān)者對本企業(yè)的一種有效認知。由于信息的不對稱和契約的不完全性，市場中許多資源需要通過信用獲取，它可以增強企業(yè)對資金的吸引力，增強企業(yè)在市場上的核心競爭力，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟利益。民營企業(yè)規(guī)模小、資金有

限，融資渠道狹窄，難以獲得靈活經(jīng)營所需資金，所以良好的商業(yè)信用對民營企業(yè)來說，尤為重要，它不但有利于企業(yè)拓寬資金來源渠道，延長資金鏈，而且對企業(yè)降低成本與風(fēng)險，提高核心競爭力都有十分重要的意義。

四、風(fēng)險防范意識淡漠，抵御風(fēng)險能力差

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)之間的交易總是不可避免的伴隨著風(fēng)險的發(fā)生，隨著經(jīng)濟一體化的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)競爭的日益加劇，經(jīng)營風(fēng)險、交易風(fēng)險、信用風(fēng)險等各種風(fēng)險隨時都威脅著企業(yè)的生存與發(fā)展；可以說，企業(yè)的生存與發(fā)展在很大程度上取決于如何應(yīng)對風(fēng)險，以及有沒有科學(xué)的風(fēng)險管理理念和嚴密有效的風(fēng)險管理體系。企業(yè)應(yīng)強化員工們的風(fēng)險意識，及時調(diào)整他們適應(yīng)新環(huán)境的知識結(jié)構(gòu)，使他們具有及時捕捉風(fēng)險，衡量風(fēng)險，防范風(fēng)險的能力，把可能遭受的風(fēng)險損失降到最低程度，我國民營企業(yè)應(yīng)科學(xué)地預(yù)測環(huán)境變化所帶來的不確定因素，有效防范和抵御各種風(fēng)險和危機，在追求創(chuàng)新發(fā)展中加強風(fēng)險管理，建立高風(fēng)險業(yè)務(wù)的監(jiān)測預(yù)警制度，徹底改變辦事情憑感覺而不是講科學(xué)，面對風(fēng)險憑勇敢而不是講謀略的粗放式經(jīng)營理念，將民營企業(yè)由“短命鬼”變?yōu)椤伴L青樹”。

五、在重大財務(wù)事項的決策中，盲目性大

民營企業(yè)由于在財務(wù)管理上未形成一套行之有效的制度體系，加之對激烈競爭的市場風(fēng)險估計不足，以致在重大的投資和財務(wù)事項上

盲目冒進，缺乏科學(xué)、合理的分析、論證和長遠規(guī)劃，經(jīng)常導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)困難而難以自拔，甚至因此而破產(chǎn)、倒閉；民營企業(yè)如何才能防止這種致命的缺陷呢？我認為，加強企業(yè)財務(wù)管理制度體系建設(shè)，強化重大財務(wù)事項的深層次分析、論證和考察是十分必要的。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，增強對時局的把握和分析能力，減少重大投資及財務(wù)事項上的盲目性。使企業(yè)的決策既符合規(guī)定的程序與制度，更順應(yīng)市場運作的規(guī)律，有理有據(jù)，有效可行。

此外，我國民營企業(yè)在財務(wù)管理上還存在會計核算和會計管理工作不規(guī)范；財務(wù)人員整體素質(zhì)差；缺乏長期有效的激勵和控制機制等一系列問題。但我相信，隨著我國經(jīng)濟改革的不斷深入，企業(yè)各項管理制度的不斷完善，市場競爭力的快速提升和經(jīng)營環(huán)境的日益優(yōu)化，民營企業(yè)在市場搏弈中會克服自身缺陷，戰(zhàn)勝一切困難，創(chuàng)造美好未來。

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第二篇：民營企業(yè)財務(wù)管理幾點分析論文

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，市場經(jīng)濟的相關(guān)政策也在不斷經(jīng)歷著適應(yīng)性的轉(zhuǎn)變，這對于民營企業(yè)來說，既帶來了更多的機遇，同時對于能否保持強烈的競爭力具有非常重要的意義。民營企業(yè)的財務(wù)管理對于民營企業(yè)的發(fā)展具有核心的調(diào)控作用，既能協(xié)調(diào)企業(yè)各個部門的協(xié)同合作，同時也能夠保證企業(yè)的財務(wù)工作得以順利地進行。但是從民營企業(yè)目前的運營狀況來看，仍然存在著諸多的問題，這嚴重危及到企業(yè)未來的發(fā)展好壞，決定了企業(yè)能否在更具有挑戰(zhàn)性的社會中立足和生存，因此為了解決這些潛在的危險，有必要針對企業(yè)財務(wù)的管理進行幾點分析并提出幾點建設(shè)性的解決措施。

一、當(dāng)前民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.民營企業(yè)的管理模式過于陳舊

一系列的調(diào)研結(jié)果都顯示，我國民營企業(yè)多數(shù)采用家族式的管理模式，尤其是財務(wù)部門比較關(guān)鍵的工作崗位，任職人員多是來源于企業(yè)的家族。從企業(yè)的發(fā)展歷程來看，對于初期，這可能會有利于加強企業(yè)的凝聚力，員工們之間會更加默契，在一定程度上推動了企業(yè)的發(fā)展。但是這種經(jīng)營模式也是具有一定的弊端的，因為所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)十分同意，但是并不是真正的法人治理結(jié)構(gòu)。民營企業(yè)在發(fā)展過程中，如果存在著這些不良的管理模式，就會受到企業(yè)財務(wù)、監(jiān)督、法人等各方面的影響，影響企業(yè)健康成功的發(fā)展。并且在企業(yè)的發(fā)展過程中帶來很多的不利的因素，許多任職人員由于其特殊的家庭身份，可能會出現(xiàn)越權(quán)的行為，職責(zé)的劃分也不夠明確，長此以往勢必會降低財務(wù)工作的效率，并且?guī)硪恍┎涣嫉挠绊?。雖然部分企業(yè)已經(jīng)深刻地意識到這一點，但是解決的措施并不徹底，主要是由于雖然從外界引進了理論和經(jīng)驗豐富的管理人員，但是往往他們在執(zhí)行權(quán)利的過程中會受到其他家族人的阻撓和影響，工作推進的速度大大降低，仍然無法從根本上改變家族管理的這一問題。

2.民營企業(yè)的資金短缺

民營企業(yè)的興起可以追溯到改革開放時期，隨著政策限制的放松和大環(huán)境的改變，許多民營企業(yè)就應(yīng)允而生。這里面不僅有大型企業(yè)，還伴隨著許多的中小型企業(yè)和服務(wù)行業(yè)。但是市場經(jīng)濟的競爭越來越激烈，民營企業(yè)面臨著比較困難的融資環(huán)境，許多企業(yè)在這樣的競爭中一蹶不振，只有一部分企業(yè)才能夠上市進行融資，而其他企業(yè)只能夠根據(jù)過去融資模式，依靠比較有限的途徑吸引民間投資，但是這些投資的數(shù)目往往比較小，很難滿足企業(yè)的需求，并且在集資時還需要付出一定的經(jīng)濟成本。這一點在民營企業(yè)申請銀行的貸款時有著很明顯的體現(xiàn)，因為他們多數(shù)都不能提供企業(yè)的財務(wù)報表，甚至由于無法提供報表還偽造了相應(yīng)的財務(wù)報表。

二、民營企業(yè)財務(wù)管理的解決措施

1.避免家族式的財務(wù)管理模式

長期以來一直制約民營企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的一個主要因素就是家族企業(yè)的擴展，因為這和當(dāng)今社會的發(fā)展趨勢是不協(xié)調(diào)也是不統(tǒng)一的。隨著市場經(jīng)濟的競爭日趨熱烈，企業(yè)要想尋求根本的出路，則必須盡可能地避免家族式的財務(wù)管理，明確產(chǎn)權(quán)和財權(quán)的歸屬。解決了由于家庭和血緣問題帶來的困擾后，民營企業(yè)的發(fā)展將會朝向更加合理的結(jié)構(gòu)發(fā)展。多元化的管理結(jié)構(gòu)是一個比較理想的選擇，進行相應(yīng)的社會招聘，吸引人才和有經(jīng)驗的管理人員，合理的優(yōu)化企業(yè)的管理團隊。同時，為了能夠進一步發(fā)展，企業(yè)還需要和現(xiàn)代社會的制度結(jié)合。當(dāng)然，這些改變都需要一定的時間，這也是在不斷地實踐中積累下來的。

2.為民營企業(yè)構(gòu)建更加合適的融資環(huán)境

民營企業(yè)對于我國經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的推動作用，由于融資的重重困難，民營企業(yè)的發(fā)展也遇到了瓶頸。因此要想讓他們能夠合理地融資，政府的相關(guān)制度也是至關(guān)重要的。政府可以通過相應(yīng)的風(fēng)險評估公司，對民營企業(yè)的運營狀況進行評估和財務(wù)狀況的嚴格考察后，給民營企業(yè)的狀態(tài)進行打分，一方面可以為銀行提供參考依據(jù)，同時也是對企業(yè)的一個監(jiān)督手段。保證民營企業(yè)的信用在較高的可以接收的范圍內(nèi)，并且?guī)椭麄兠鞔_在融資過程中承擔(dān)的法律責(zé)任和可能面臨的問題。

3.進行積極科學(xué)的投資

進行科學(xué)合理的投資是每一個民營企業(yè)在發(fā)展中所必須的，但是由于外部大經(jīng)濟環(huán)境的變化和內(nèi)部管理的反應(yīng)滯后，企業(yè)往往需要承擔(dān)一定的風(fēng)險。為了降低這些風(fēng)險可能產(chǎn)生的經(jīng)濟損失，企業(yè)需要加強對風(fēng)險的評估，提高投資管理水平，事投資的每一個環(huán)節(jié)都能夠正?；秃侠砘?。可以通過實行投資監(jiān)理，從項目的確定初期開始，到項目進展的情況，并需要針對該項目制定好實施的計劃，保證每一個環(huán)節(jié)都能夠更加順利地進行。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著社會大環(huán)境的改變，經(jīng)濟形勢也會變得更加變幻莫測，這對民營企業(yè)的財務(wù)管理提出了更多的挑戰(zhàn)。加上企業(yè)的融資和投資困難的加大，我國的民營企業(yè)目前面臨著非常嚴峻的考驗。但是由于民營企業(yè)在我國的經(jīng)濟體制中占有比較重要的地位，因此必須優(yōu)化民營企業(yè)的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，增加民營企業(yè)的經(jīng)濟收益和生存的生命力?？梢詮母纳破髽I(yè)的經(jīng)濟體制，合理進行投資，優(yōu)化投資的環(huán)境等，保證民營企業(yè)能夠健康順利地發(fā)展。

參考文獻：

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第三篇：中國中小型民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

中小型民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

本文作者：張娜

摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，中小民營企業(yè)獲得了長足發(fā)展，但中小民營企業(yè)在財務(wù)辦理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應(yīng)的情況，本文研究了中小型民營企業(yè)財務(wù)辦理現(xiàn)狀，提出了增強中小型民營企業(yè)財務(wù)辦理的改善對策。

關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè) 財務(wù)辦理 改善對策

改革開放以來中小民營企業(yè)靈活的經(jīng)營機制使其得到了長足發(fā)展，已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，中小民營企業(yè)的快速發(fā)展促進了社會主義市場經(jīng)濟體制的創(chuàng)建與完善，這對我國市場經(jīng)濟的發(fā)展起著十分重要的作用。但我國中小型民營企業(yè)財務(wù)辦理尚不規(guī)范，存在著許多難題，因此咱們需要給他們提部分建議，這樣有助于我國中小民營企業(yè)的發(fā)展。以下便是增強中小型民營企業(yè)財務(wù)辦理談點的個人見解（對事物的認識和看法）。

一、中小型民營企業(yè)財務(wù)辦理現(xiàn)狀

1、財務(wù)辦理觀念和辦理模式都比力老套

我國中小民營企業(yè)的辦理模式是統(tǒng)一高度的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，企業(yè)的經(jīng)營者也是投資者，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者有嚴重的集權(quán)現(xiàn)象，并針對財務(wù)辦理方面的內(nèi)容缺乏認識和分析，這點他們需要認真反省。大多數(shù)民營企業(yè)家都沒有創(chuàng)建起科學(xué)辦理的觀念，使得他們以權(quán)謀私，財務(wù)監(jiān)督不嚴，會計信息不真實等。

2、財務(wù)內(nèi)部控制體制不健全

大多數(shù)民營企業(yè)對創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制體制的重要性認識不足，或沒有創(chuàng)建行之可行的內(nèi)部財務(wù)控制體制，或既然創(chuàng)建了內(nèi)部財務(wù)控制體制，只是將體制“印在紙上，掛在墻上”，有章不循，形同虛設(shè)。各單位權(quán)責(zé)劃分不清，有的甚至沒有明確的崗位職責(zé)和崗位分工，對經(jīng)濟活動缺乏適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控，漏洞很多，辦理失控。

3、投資本領(lǐng)比力弱,缺乏戰(zhàn)略性決策

一是我國中小型民營企業(yè)隨意投資性大，投資方向很難把握，科學(xué)不太合理。二是追求目標(biāo)短暫，缺乏戰(zhàn)略性決策。由于自身是小規(guī)模，投資貸款占的比重比大型企業(yè)要多很多，因此面臨風(fēng)險也大，它們需要想盡措施收回資金，考慮一下如何擴大自身規(guī)模。三是投資的資金嚴重短缺。中小民營企業(yè)所吸引的金融機構(gòu)的款項比力困難。即使銀行同意其貸款，但也由于風(fēng)險高而提升貸款的利率，這樣能增加中小民營企業(yè)的融資本錢。

4、融資困難，投資盲目，造成資金嚴重不足

中小型民營企業(yè)的金融辦事嚴重滯后。這些企業(yè)得到的金融貸款所占的額度相當(dāng)小，貸款資金呈逐年下降的趨勢，中小民營企業(yè)認為影響發(fā)展的重要原因是融資困難。企業(yè)在發(fā)展整個過程中會遇到很多困難，如：資金嚴重不足，融資渠道堵塞等，但最主要的原因有兩點，一是企業(yè)自身的原因，由于本身的經(jīng)濟實力不夠，一般達不到銀行所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，很多中小民營企業(yè)信用不好，造成企業(yè)與銀行間的信息不對稱，從而很難取得貸款。二是本質(zhì)的原因，銀行的貸款傾斜于大中型企業(yè)，客觀上金融機構(gòu)從觀念和行動上忽略了對中小型民營企業(yè)所產(chǎn)生的信貸資金的需求，在資金難題上，往往是拆東墻補西墻，這種情況下，中小型民營企業(yè)融資只能以高于銀行利息向民間資本拆借，其結(jié)果是融資小、本錢高。

二、中小型民營企業(yè)在財務(wù)辦理方面的改善對策

1、增強中小型民營企業(yè)財務(wù)辦理外部辦理決策

增強財經(jīng)法規(guī)建設(shè)，增大懲治力度。結(jié)合我國中小民營企業(yè)的實際情況，并借鑒外國的許多經(jīng)驗，盡快制定并出臺適用于我國中小民營企業(yè)特點的統(tǒng)一法規(guī)。并且，咱們還要經(jīng)過法規(guī)明確中小民營企業(yè)和相關(guān)的責(zé)任人的法律責(zé)任，增大對違法違規(guī)人員的懲治力度，從而明確相關(guān)責(zé)任人的行為。

增大金融機構(gòu)的支持力度，處理中小民營企業(yè)融資困難的難題。對中小型民營企業(yè)而言，采取的資金籌集方法：向股東籌措資金是企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段最安全、最經(jīng)濟、最便利的籌資渠道；企業(yè)的短期資本即營運資本可由商業(yè)信用來提供；巧用融資租憑業(yè)務(wù)，把前期投入的固定資產(chǎn)變?yōu)榱鲃淤Y產(chǎn)；提升企業(yè)核心競爭力，增強對企業(yè)無形資產(chǎn)的辦理，以知識（知識是人類生產(chǎn)和生活經(jīng)驗的總結(jié)）產(chǎn)權(quán)向商業(yè)銀行申請質(zhì)押貸款。

強化外部監(jiān)督，規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作。咱們需要充實發(fā)揮中介機構(gòu)對民營企業(yè)的監(jiān)督作用，讓會計師事務(wù)所成為我國中小民營企業(yè)的外部監(jiān)督主要力量，并且經(jīng)過對注冊會計師審計工作程序和質(zhì)量的再次監(jiān)督，來促進中介機構(gòu)提供優(yōu)質(zhì)的、公正的社會辦事。

2、增強中小民營企業(yè)財務(wù)辦理的內(nèi)部治理對策

全面更新觀念，樹立財務(wù)辦理新理念。健全財務(wù)機構(gòu)，創(chuàng)建嚴格的財務(wù)控制體制。提升同財務(wù)辦理者的素質(zhì)，引進高級財務(wù)辦理人才。在市場的經(jīng)濟條件下，中小企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境十分復(fù)雜，風(fēng)險也越來越大，要想確保利潤的最大化，求得它們長足發(fā)展，咱們應(yīng)確立財務(wù)辦理在企業(yè)中的重要地位，發(fā)揮財務(wù)辦理的作用。假設(shè)企業(yè)能抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，控制好資金、本錢和利潤，那就能有一個好的效果?？墒且龅竭@一步，民營企業(yè)需要樹立財務(wù)辦理是企業(yè)辦理核心的理念，還有便是中小民營企業(yè)的財務(wù)辦理人員需要樹立全新的財務(wù)辦理觀念。民營企業(yè)一定能看到自身的財務(wù)情形，和國際接軌，實現(xiàn)財務(wù)辦理核心內(nèi)容、方法及本領(lǐng)等全方位的開拓與創(chuàng)新。咱們需要包管財務(wù)組織機構(gòu)的健全，并且需要包管設(shè)置工作崗位的合理性，明確職責(zé)的權(quán)限，并形成相互的制衡機制。咱們還需要創(chuàng)建嚴格的、優(yōu)質(zhì)的、科學(xué)的內(nèi)部控制體系，完善財務(wù)活動整個過程中的內(nèi)部控制體制，并且也一定創(chuàng)建完善的存貨及應(yīng)收賬款控制系統(tǒng)。我國中小民營企業(yè)家需要增強財務(wù)辦理的學(xué)習(xí)，在業(yè)余時間學(xué)習(xí)先進的辦理知識（知識是人類生產(chǎn)和生活經(jīng)驗的總結(jié)）和必備的財務(wù)知識（知識是人類生產(chǎn)和生活經(jīng)驗的總結(jié)）。并且我國中小民營企業(yè)家需要在財務(wù)辦理等關(guān)鍵崗位上安頓具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識（知識是人類生產(chǎn)和生活經(jīng)驗的總結(jié)）的及業(yè)務(wù)本領(lǐng)的人員。

總之，財務(wù)辦理對我國中小型民營企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義，倘若民營企業(yè)能處理好發(fā)展整個過程中存在的財務(wù)辦理難題，并提升財務(wù)辦理水平，那么我國中小民營企業(yè)的明天一定會更好的。

參考文獻：

［1］趙筠、楊印山：我國民營企業(yè)財務(wù)辦理中存在難題及對策［J］，集團經(jīng)濟分析，2007（4）.［2］李雅麗：我國中小企業(yè)財務(wù)辦理存在難題及對策［J］，會計之友，2005（4）.

第四篇：民營企業(yè)財務(wù)管理

民營企業(yè)財務(wù)管理 中瀚石林認為在社會經(jīng)濟生活中，民營經(jīng)濟起著越來越重要的作用。民營企業(yè)除重視市場，重視產(chǎn)品形象外，還要重視企業(yè)財務(wù)管理，把財務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心位置，并對其進行再認識。

實施全面預(yù)算管理 保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有序進行

預(yù)算管理宜在公司董事會決策內(nèi)由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下進行，在對市場進行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收入預(yù)算和損益表預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理的進行。

企業(yè)預(yù)算編制后，將各預(yù)算指標(biāo)分散到各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門，形成完整的預(yù)算體系。同時，根據(jù)實際情況分解為月度預(yù)算(如生產(chǎn)計劃、銷售計劃等)，進行月度經(jīng)營活動分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，以利于采取相應(yīng)的對策。每月結(jié)束后，根據(jù)該月各項預(yù)算指標(biāo)的完成情況進行績效考核，再對下月及年底的生產(chǎn)經(jīng)營進行滾動預(yù)算，時時把握企業(yè)全年利潤目標(biāo)的動態(tài)。結(jié)束后，企業(yè)應(yīng)對全年預(yù)算執(zhí)行情況進行全面的分析，找出影響預(yù)算完成的各因素，發(fā)現(xiàn)不足，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。強化企業(yè)資金管理資金是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液，資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容。

合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。生產(chǎn)經(jīng)營所需資金由財務(wù)經(jīng)營部門編制計劃，充分利用閑置資金。另外還需考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排債權(quán)資金與結(jié)算資金之間的結(jié)構(gòu)。

合理利用資金，加強資金使用過程的控制。

民營企業(yè)資金管理最好是實行集權(quán)式管理，這樣不僅可以避免出現(xiàn)資金使用散亂的現(xiàn)象，而且可以利用閑散資金進行研究開發(fā)、對外投資等工作，謀求資金的短期效益。一方面，可以在生產(chǎn)企業(yè)與流通企業(yè)貸款結(jié)算之間進行資金調(diào)撥；另一方面，通過現(xiàn)金流報表，加強現(xiàn)金流的日常監(jiān)控，以節(jié)約使用資金。同時，加強對應(yīng)收賬款管理和對貸款回籠的考核，減少資金占用，提高企業(yè)資金使用效益。

制訂消耗定額體系 加強成本控制管理

企業(yè)追求利潤最大化，關(guān)鍵在于產(chǎn)品成本控制，而產(chǎn)品的材料消耗又是重中之重。民營企業(yè)特別應(yīng)該重視產(chǎn)品成本的管理。

合理制訂材料消耗定額，按歷史資料，結(jié)合生產(chǎn)工藝，確定各種產(chǎn)品的消耗定額，從投料開始控制成本，降低物耗。

合理制訂科學(xué)有效的經(jīng)濟責(zé)任制，將企業(yè)員工與產(chǎn)品產(chǎn)量、消耗定額以及費用使用有機結(jié)合起來，落實生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，每月進行經(jīng)濟績效考核結(jié)算，調(diào)動廣大員工生產(chǎn)積極性，提高企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)值和產(chǎn)品質(zhì)量。

第五篇：民營企業(yè)的財務(wù)管理

民營企業(yè)的財務(wù)管理

近幾年來，我國的民營經(jīng)濟得到了迅速的發(fā)展，為拉動國民經(jīng)濟增長作出了巨大貢獻。同時，我國民營企業(yè)面臨的問題更是不容忽視。中國的民營企業(yè)普遍存在著重銷售、輕理財?shù)默F(xiàn)象，財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，財務(wù)管理體制不協(xié)調(diào)，財務(wù)風(fēng)險巨大。而財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，只有加強企業(yè)的財務(wù)管理工作，才有可能使企業(yè)經(jīng)營管理工作取得良好的效果。民營企業(yè)集團必須加強財務(wù)管理工作，重點體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、加強財務(wù)管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理的要求

財務(wù)管理工作從價值角度對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全過程的管理，具有很強的綜合性，貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面。企業(yè)各項經(jīng)營管理工作的優(yōu)劣成敗，最終都體現(xiàn)為不同的財務(wù)成果。因此，財務(wù)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中最為重要的子系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理的核心環(huán)節(jié)。民營企業(yè)必須正視自身的財務(wù)背景，大力規(guī)范財務(wù)管理體制，加強財務(wù)管理工作，以降低經(jīng)營風(fēng)險，并實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。

二、加強財務(wù)管理是客觀環(huán)境變化的要求

隨著資本市場的不斷發(fā)展和趨于成熟，投資者對于企業(yè)的財務(wù)會計信息質(zhì)量的要求越來越高，審計也越來越嚴。沒有規(guī)范的財務(wù)管理體制，就不可能達到利益各方對企業(yè)財務(wù)會計信息的要求，也就必然導(dǎo)致企業(yè)無法在這樣的市場政策環(huán)境中生存發(fā)展。

三、加強財務(wù)管理工作是新形勢的要求

加入WTO后，對民營企業(yè)來說，既是挑戰(zhàn)，也是機遇；既是壓力，也是動力。民營企業(yè)也必將遭受來自跨國公司的競爭壓力，要真正發(fā)展壯大，必須符合國際運作慣例，重視財務(wù)管理功能的發(fā)揮，重視會計信息職能作用的發(fā)揮。

四、加強財務(wù)管理工作是民營企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的要求

中國的民營企業(yè)平均壽命只有2.9年。很多企業(yè)之所以發(fā)展到一定階段就英年早逝，一個極其重要的原因就在于財務(wù)管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。破產(chǎn)與持續(xù)經(jīng)營只是一步之遙。一個企業(yè)如果不重視財務(wù)管理，導(dǎo)致財務(wù)狀況惡化，喪失現(xiàn)金支付能力，不管其規(guī)模多大都會破產(chǎn)。

下面我們在了解一下民營企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀。

目前，我國民營企業(yè)的財務(wù)管理工作存在著諸多問題。

第一企業(yè)管理人員財務(wù)管理觀念落后，缺乏科學(xué)性

由于長期以來在思想上受到舊的財務(wù)制度的約束，企業(yè)管理人員的觀念比較滯后。多數(shù)民營企業(yè)家尚未建立起諸如時間價值、風(fēng)險價值、邊際成本、機會成本等科學(xué)管理的概念。這一切反映在財務(wù)管理目標(biāo)上，就是未能確立起成本控制與資源優(yōu)化配置的思想；反映在財務(wù)管理實踐中，便是滋生了許多不科學(xué)的做法，比如：籌資時不權(quán)衡資本成本，不考慮資本結(jié)構(gòu)；投資時不測算風(fēng)險報酬，不分析現(xiàn)金流量；銷售時，不進行收益預(yù)測、費用評估，不能掌握市場動態(tài)及發(fā)展方向。

同時，企業(yè)管理模式也較為陳舊、落后。

一方面，民營企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負面影響。在多數(shù)民營企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴重，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。

另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)

管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

第四、投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性

中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險也更大，所以他們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。投資盲目性，投資方向不明。

財務(wù)控制薄弱對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困境。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴重。

為了解決這些問題，就必須要重新設(shè)計企業(yè)集團財務(wù)管理模式，以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)競爭環(huán)境的變化。加強民營企業(yè)財務(wù)管理的對策轉(zhuǎn)變觀念，切實樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念 企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，財務(wù)管理的核心是資金管理。要把強化財務(wù)管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻。

財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)運用科學(xué)的方法對投資項目進行可行性財務(wù)分析

財務(wù)部門必須運用現(xiàn)代管理方法參與新投資項目、資產(chǎn)重組項目的風(fēng)險、成本與收益等論證考核評價工作，從財務(wù)管理角度提出改善投資管理，采取強化管理抑或合并、轉(zhuǎn)讓、終止、撤銷、清理出售等建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

民營企業(yè)應(yīng)注意分散資金投向，降低投資風(fēng)險。民營企業(yè)在積累的資本達到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險。

投資項目的評價與實施應(yīng)規(guī)范程序。當(dāng)民營企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實施。另外，要注意實施跟進戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險。投資決策應(yīng)當(dāng)遵循以下要求：要有階段性，要保證重點，集中力量，不能平鋪直敘。要理性，只涉足與主業(yè)相關(guān)的領(lǐng)域。要有人力和資本上的剩余能力，其中資金方面是指自有可動用資金加上以項目名義進行的適度負債經(jīng)營，絕對不能長時期搞流動資金長期化、固定化。要對風(fēng)險有充分的估計。投資要有一點冒險精神，但一定要對風(fēng)險可能產(chǎn)生的代價進行測算并與收益進行比較。投資要有前瞻性，要有能產(chǎn)生長遠利益的項目，以增強發(fā)展后勁。同時必須長短結(jié)合，要有產(chǎn)生眼前利潤的項目去支撐。

民營企業(yè)應(yīng)建立合理的財務(wù)控制制度，完善財務(wù)處理流程企業(yè)任何重大的財務(wù)和經(jīng)營活動決策，應(yīng)當(dāng)有科學(xué)的財務(wù)處理程序。例如，凡投資性支出和非經(jīng)常性大額貨幣資金支出須由業(yè)主（或董事長）或其授權(quán)指定的專人簽字審批；其余日常貨幣資金支出由分管財務(wù)副總或其授權(quán)指定的專人簽字審批。帳、款、物應(yīng)設(shè)專人分管。財務(wù)人員要參與制訂企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，把好資金支付審查關(guān)。

強化財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計工作民營企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，內(nèi)部審計也就顯得非常重要。企業(yè)對于各部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)實行嚴格的事前、事中和事后的財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計工作。內(nèi)部審計工作必須創(chuàng)新，要從事后的財務(wù)收支審計向經(jīng)濟效益審計、管理審計、內(nèi)部控制制度評價、工程項目預(yù)（決）算審計、專項審計等領(lǐng)域發(fā)展。要善于發(fā)現(xiàn)問題，及時提出

解決問題的辦法與措施，從而提高整個企業(yè)的財務(wù)管理水平，同時端正整個企業(yè)的風(fēng)氣。抓好財務(wù)管理的具體工作努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合。比如決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時間。比如應(yīng)收賬款什么時候可收回，什么時候可進貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。最后，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。

加強財產(chǎn)控制民營企業(yè)特別是小企業(yè)向來重視貨幣資金的管理而忽視實物資產(chǎn)的管理。企業(yè)應(yīng)建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期檢查盤點財產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

加強對存貨和應(yīng)收賬款的管理。近年來，很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強應(yīng)收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調(diào)研評定，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進行妥善的會計處理。

加強財務(wù)人員的職業(yè)教育培訓(xùn)工作，不斷提高他們的知識水平和業(yè)務(wù)水平

目前，不少中小企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務(wù)管理混亂；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時有發(fā)生；企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象；等等。原因盡管較為復(fù)雜，但財務(wù)人員素質(zhì)低下是一個重要的因素。因此，必須加強財會隊伍建設(shè)，對財會人員進行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強財會人員的監(jiān)督意識。加強全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實力。