第一篇：加強民營企業(yè)財務管理的對策思考

加強民營企業(yè)財務管理的對策思考 2006-8-10 10:10 劉娟 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】

改革開放以來，我國民營經(jīng)濟呈現(xiàn)出持續(xù)、快速、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。目前，民營企業(yè)對國家GDP的增長貢獻率達到63％，對工業(yè)增加值的貢獻已達74％，成為經(jīng)濟增長與發(fā)展的主要推動力。但是民營企業(yè)的發(fā)展仍然面對各種人為和非人為的制約因素，民營企業(yè)內(nèi)部管理，尤其在財務管理方面較為混亂。財政部發(fā)布的2002年度會計信息質(zhì)量檢查公告顯示：大部分民營企業(yè)存在會計基礎工作薄弱，白條抵現(xiàn)金，財務管理混亂，內(nèi)部管理制度不健全等問題，尤其是提前確認收入，粉飾報表，亂用發(fā)票，假票平賬問題十分嚴重。這些問題不僅損害了民營企業(yè)長期發(fā)展的利益，也制約著我國經(jīng)濟發(fā)展與社會進步。

當前，加強民營企業(yè)財務管理工作的緊迫性日益凸顯。

第一，加強財務管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理的要求。正規(guī)、有序的財務管理可幫助企業(yè)從價值角度對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全過程管理，它貫穿企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面。企業(yè)各項經(jīng)營管理工作的好壞，最終都體現(xiàn)為不同的財務成果。加強企業(yè)內(nèi)部的財務管理，有助于企業(yè)挖潛增收，降低生產(chǎn)成本，提高資金的使用效率和產(chǎn)品的競爭力，從而在激烈的市場競爭中處于有利的地位。

第二，加強財務管理是現(xiàn)實環(huán)境的要求。隨著資本市場的不斷發(fā)展和趨于成熟，投資者對于企業(yè)的財務會計信息質(zhì)量的要求越來越高，沒有規(guī)范的財務管理體制，就不可能達到利益各方對企業(yè)財務會計信息的要求，最終只能導致企業(yè)在規(guī)范的市場政策環(huán)境中無法生存發(fā)展。我國加入WTO后，民營企業(yè)還要遭受來自跨國公司的競爭壓力，企業(yè)要真正發(fā)展壯大，必須符合國際運作慣例，這就需要民營企業(yè)的財務管理功能、財務會計信息與國際接軌。

第三，加強財務管理是民營企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的要求。據(jù)調(diào)查，我國民營企業(yè)平均壽命只有2.9年，相當一部分民營企業(yè)處于“高出生與高死亡率”狀態(tài)。影響民營企業(yè)發(fā)展的因素很多，既有外部因素，又有內(nèi)部因素，其中企業(yè)財務管理水平是影響其發(fā)展的一個十分重要的內(nèi)部因素。一個企業(yè)如果不重視財務管理，導致財務狀況惡化，喪失現(xiàn)金支付能力，不管其規(guī)模多大都會破產(chǎn)。分析民營企業(yè)財務管理特征和存在的問題并進行有效的對策研究，有助于提高財務管理水平，促進民營企業(yè)健康、穩(wěn)步地向前發(fā)展。

加強民營企業(yè)財務管理的外部治理對策

1.健全和完善民營企業(yè)財務法律規(guī)范，建立民營企業(yè)咨詢與管理機構，幫助企業(yè)提高財務管理水平。我國目前所有的會計法律規(guī)范基本上是針對國有企、事業(yè)及政府機關而設置的，沒有考慮民營企業(yè)的特點，使得民營企業(yè)會計行為沒有針對性強的、統(tǒng)一的法律依據(jù)，導致民營企業(yè)會計行為隨意性大。因此，國家立法機關應該在《會計法》的基礎上，通過修訂《企業(yè)財務通則》、《企業(yè)會計準則》等財務法規(guī)，結合我國民營企業(yè)的實際情況，借鑒歐美等發(fā)達國家經(jīng)驗，盡快制定出臺專門適用我國民營企業(yè)特點的統(tǒng)一的會計行為法律依據(jù)，明確民營企業(yè)法人對企業(yè)會計資料合法性、真實性所應該承擔的法律責任，從而減少會計行為的隨意性。同時，為保證民營企業(yè)財務法律規(guī)范的順利實施，政府和社會還必須建立民營企業(yè)咨詢與管理機構，為民營企業(yè)提供財務管理知識、投資評價、制度建設等咨詢服務，也可以負責有關民營企業(yè)的經(jīng)濟行為監(jiān)督、信用建設、等級評定、企業(yè)財務法規(guī)及其他相關法律規(guī)范的普及與教育工作。

2.建立民營企業(yè)財務信息發(fā)布與共享平臺，推進民營企業(yè)信用制度建設。民營企業(yè)財務管理的一大弊端在于其領導出于申請銀行貸款、偷漏稅等目的，指使會計人員隨意編制不同會計報表，造成會計信息失真，難以取信社會。對此，政府有關部門要加強監(jiān)督，制止多套報表現(xiàn)象。首要的一條就是必須建立民營企業(yè)信息發(fā)布與共享平臺，實現(xiàn)對民營企業(yè)的財務信息共享，即財政、國稅、地稅、金融、工商等有關部門建立部門間信息互有與共享機制，并在法律框架內(nèi)實現(xiàn)政府有關部門之間對民營企業(yè)會計信息、信用查詢交流與共享。這樣的財務信息發(fā)布與共享平臺既可供政府部門監(jiān)督，也可供其貿(mào)易伙伴參考。

3.強化中介機構對民營企業(yè)的社會監(jiān)督。充分發(fā)揮會計中介機構如會計師事務所對民營企業(yè)會計信息的社會監(jiān)督職能，讓會計師事務所成為民營企業(yè)外部監(jiān)督的主力軍，同時對注冊會計師的審計工作程序和質(zhì)量進行再監(jiān)督，促進會計中介機構提供客觀、公正的社會服務。

4.統(tǒng)一財務管理軟件及會計行業(yè)準入制度，提高會計人員的專業(yè)水平。民營企業(yè)會計工作基礎薄弱的重要原因是會計人員專業(yè)技術水平低。改善民營企業(yè)財務管理現(xiàn)狀必須加強對會計從業(yè)人員的管理，采取一些強制性措施：（1）在民營企業(yè)中強制推廣統(tǒng)一的財務管理軟件，規(guī)范會計流程，保證會計信息和會計資料符合財務管理規(guī)定，避免手工核算上的隨意性和不一致性。（2）嚴格執(zhí)行《會計法》要求，企業(yè)新聘會計人員必須持有會計人員從業(yè)資格證書，同時報財政部門進行資格審查，嚴禁不合格者上崗，對合格者的資料實行統(tǒng)一存檔管理。（3）根據(jù)民營企業(yè)規(guī)模，規(guī)定必須聘請持有會計從業(yè)資格證書的會計人員的下限，對于已聘的會計工作者要推行再教育機制，定期進行培訓、考核，考核不合格者不得從事企業(yè)財務工作，并取消其會計從業(yè)資格證書。

5.建立責任人追究制。提高民營企業(yè)外部監(jiān)督的質(zhì)量，必須加強對民營企業(yè)在財務管理上存在問題的會計行為責任人的追究。民營企業(yè)存在嚴重違反財經(jīng)法規(guī)，違反會計法規(guī)，偷稅漏稅，隱瞞財務會計資料等情況的一個很重要的刺激因素在于他們這樣做得到了不該得到的利益，卻沒有付出相應的成本。執(zhí)法部門必須加大對民營企業(yè)不法會計行為責任人的追究力度，讓責任人為自己的不法行為付出高昂成本，才能制止不法行為的泛濫。

加強民營企業(yè)財務管理內(nèi)部治理對策

1.民營企業(yè)業(yè)主要樹立財務管理是企業(yè)管理核心的理念。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復雜多變，風險越來越大，要確保利潤最大化，必須確立財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財務管理預測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用。如果企業(yè)能以財務管理為核心，控制住資金、成本、利潤，也就等于抓住了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面。

2.建立嚴密的財務控制制度。具體包括：（1）不相容職務分離制度。合理設置財務會計及相關工作崗位，明確職責權限，形成相互制衡機制。對授權批準、業(yè)務經(jīng)辦、會計記錄、財產(chǎn)保管、稽核檢查等職務要有專人負責，不可兼職。如：有權批準采購的人員不能直接從事采購業(yè)務，從事采購業(yè)務的人員不得從事入庫業(yè)務。（2）授權批準控制制度。明確規(guī)定涉及財務會計及相關工作的授權批準范圍、權限、程序、責任，各級管理層必須在授權范圍內(nèi)行使職權和承擔責任，具體辦事人員必須在授權范圍內(nèi)辦理業(yè)務。（3）會計系統(tǒng)控制制度。制定適合本單位的會計制度，明確會計工作流程，建立會計崗位責任制，充分發(fā)揮會計監(jiān)督職能。

3.做好財務管理的具體工作。（1）提高資金使用效率。首先要使資金的來源和動用得到有效配合，使資金運用產(chǎn)生最佳效果；其次要準確預測收回和支付時間；再者要合理地進行資金分配，流動資金和固定資金占用應有效配合，決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導致資金周轉困難。（2）加強對存貨和應收賬款管理。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。加強應收賬款管理，要準確、翔實地核算應收賬款。債權債務關系要明確，原始單據(jù)必須真實完整，并根據(jù)客戶的資信程度來制定給予客戶的信用標準。制定完善的收款管理辦法，定期核對應收賬款，嚴格控制應收款的賬齡，對死賬、呆賬要在取得確鑿證據(jù)后進行妥善會計處理。（3）加強對實物資產(chǎn)管理和控制。第一，嚴格控制對實物資產(chǎn)及實物資產(chǎn)文件的接觸，如現(xiàn)金、銀行存款、有價證券和存貨等，除出納人員和倉庫保管員外，其他人員限制接觸，以保證資產(chǎn)安全。第二，在經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生后，必須立即入賬。第三，對于財產(chǎn)物資必須采用永續(xù)盤存的方法，隨時反映其收、發(fā)、存情況。（4）加強成本控制。企業(yè)從原材料的采購到產(chǎn)品的最終售出，要采取有效的成本控制方法，對比“產(chǎn)出”和“投入”成本增減與收益增減的關系，以確定最有利于提高效益的成本控制方案。（5）加強對財務風險的控制。財務風險是由于企業(yè)舉債帶來的不確定性。當企業(yè)利潤水平較高時，高負債會帶來企業(yè)的高速增長。但企業(yè)過度舉債經(jīng)營會對企業(yè)自有資金的盈利能力造成影響，同時由于負債要支付利息，債務人對企業(yè)的資產(chǎn)有優(yōu)先的權利，萬一企業(yè)經(jīng)營不善或有其他不利因素，企業(yè)資不抵債時，破產(chǎn)倒閉的危險就會加大。

4.財務管理要以人為本。民營企業(yè)財務管理制度要由業(yè)主和高水平、專業(yè)性強的管理人員制定，并要靠業(yè)主與全體員工去執(zhí)行和完善，因此，應從多種渠道理順人與財務管理間的關系。首先，對于民營企業(yè)來說，能擁有一名高素質(zhì)與能力的財務總監(jiān)是民營企業(yè)業(yè)主的榮幸！所以必須引進優(yōu)秀的財務管理人才。其次，要多層次、全方位地提升整個企業(yè)員工對財務管理制度的認知度。要取得員工對內(nèi)部財務管理的理解和支持，切實發(fā)揮企業(yè)員工在財務管理實施過程中的作用和主觀能動性。第三，要把好用人關。既要克服“上陣親兄弟，打仗父子兵”的陳腐觀念，又要注意重要崗位人員的配備和選拔。第四，要強調(diào)思想的溝通與感情的交流。減少業(yè)主與員工、管理者與被管理者之間的隔閡，企業(yè)財務管理才能發(fā)揮出最佳效能，最終為全面提升民營企業(yè)的競爭實力服務。

第二篇：民營企業(yè)財務管理若干問題的思考

民營企業(yè)財務管理若干問題的思考

陳昱婷

摘 要：財務管理是企業(yè)管理的基礎和組成部分，從資金層面反映了企業(yè)的經(jīng)營目的和經(jīng)營水平。分析影響們每年因企業(yè)財務管理的因素對規(guī)范民營企業(yè)運行機制，提升民營企業(yè)經(jīng)營管理水平和競爭力具有一定的現(xiàn)實意義。

關鍵詞：民營企業(yè)；財務管理；思考

財務管理作為企業(yè)管理的基礎和組成部分，從資金層面反映了企業(yè)的經(jīng)營目標和經(jīng)營水平。民營企業(yè)因其產(chǎn)權關系清晰，經(jīng)營目標明確，激勵機制直接，理論上較其他企業(yè)具有強化企業(yè)財務管理的內(nèi)在優(yōu)勢。然而，由于歷史觀念和社會的原因，目前的民營企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀還是無意識、粗放、無序的。隨著民營經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中地位的上升，客觀分析強化民營企業(yè)財務管理的影響因素，對規(guī)范民營企業(yè)運行機制，提升民營企業(yè)經(jīng)營管理水平和競爭力具有一定的現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)治理結構不合理

家族式經(jīng)營，家長制領導，血緣和親情凌駕于各種財務關系之上。企業(yè)除在利益導向、經(jīng)營目標和共同對外方面較易取得一致外，家族成員爭功邀寵與經(jīng)營者獨斷專行，一方面極易導致決策隨意、偏聽偏信；另一方面為平衡家族成員的情緒和利益，管理者既花費大量精力，又不得不放棄一些原則。企業(yè)結構封閉而思想觀念落后，小生產(chǎn)意識不能及時轉變，家族外員工正常的錄用與晉升受到排斥和干擾，優(yōu)秀人才難以施展身手，脫穎而出，企業(yè)內(nèi)部缺少合力和動力，預算和風險管理不能到位，有針對性的業(yè)績檢查與評價難以開展。建立和完善財務管理所需要的諸多環(huán)節(jié)無法組織實施。

二、成本效益原則庸俗化

經(jīng)營者管理觀念陳舊，把加強企業(yè)財務管理，減少對成本利潤的操縱可能引起的一定期間非正常收益的減少等同于加強財務管理的機會成本，認為完善財務管就是增加管理人員，而實際上這種做法既自己捆住手腳，影響企業(yè)搞活，又浪費人力物力，經(jīng)濟上劃不來。割裂眼前利益和長遠利益，只看到完善財務管理在成本、效率上可能對眼前利益產(chǎn)生的影響，而不考慮完善財務管理對企業(yè)管理經(jīng)營的基礎性作用和長遠利益。

三、自身知識不足而又不愿放手，會計工作薄弱，財務管理基礎缺乏

民營企業(yè)經(jīng)營者（所有者）一般都是從經(jīng)營某一具體產(chǎn)品（產(chǎn)業(yè)）起家的，想的走的往往是先求發(fā)展后再規(guī)范。在其資本原始積累過程中，經(jīng)營者最信任企業(yè)的“老板娘”可能是“會計”兼出納外加保管員。當企業(yè)發(fā)展到必需配備專職會計人員時，經(jīng)營者出于思維慣性和對“外人”的防范，一般也不愿把財務管理權和相應的管理知情權授予專職會計人員，而僅僅視其為一個記帳員，出納還得由近親屬擔任，并且經(jīng)營運作中出納的權限可以凌駕于會計之上而自行其是，于是，壓單、白條抵庫、資金體外循環(huán)等屢見不鮮，企業(yè)的經(jīng)營與財務狀況很難得到真實反映。在此情況下，會計人員或出于無知，或出于回避（包括知情權和責任權回避），對參與企業(yè)財務管理既無積極性，也無責任心。

四、政府干預對民營企業(yè)財務管理的影響也不都是積極的現(xiàn)階段，政府的政績相當程度體現(xiàn)在對地方經(jīng)濟的發(fā)展上。與持續(xù)經(jīng)營條件下企業(yè)會計的分期假設不同，地方經(jīng)濟的階段性成果往往是與政府部門主管的任期（任職）相關聯(lián)的。因此在一定程度上，政府部門主管對企業(yè)眼前效益可能比民營企業(yè)經(jīng)營者更關注。于是，在企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)常不失時機地檢查督促企業(yè)強化財務管理，切實要求提升管理水平與企業(yè)發(fā)展的階段性相適應的機構和部門不多，而熱衷于策劃盡快擴大規(guī)模的則不少。由于民營企業(yè)在發(fā)展中需要政府各方面的支持很多，因此政府部門的急功近利思想很容易影響而形成為企業(yè)的實際行為沖動，企業(yè)在加強管理、挖掘潛力和外延擴大再生產(chǎn)中更多更簡單的選擇后者。

顯然，這些強化民營企業(yè)財務管理的制約因素，有體制上的，也有人員及其素質(zhì)上的，它們共同作用，既影響民營企業(yè)形象的提升，影響民營企業(yè)內(nèi)涵潛力的發(fā)掘，也影響民營企業(yè)的長遠與穩(wěn)定發(fā)展，使不少民營企業(yè)經(jīng)營者陷入“創(chuàng)辦企業(yè)-產(chǎn)生效益-擴大規(guī)模-管理乏力、效益下降-企業(yè)停滯不前或倒閉”的非理性循環(huán)。因此，民營企業(yè)的產(chǎn)權優(yōu)勢并不能天然地形成管理優(yōu)勢。規(guī)范、優(yōu)化和提升民營企業(yè)的財務管理水平，同樣需要社會各方進行不懈的努力。

首先，政府部門包括行使宏觀經(jīng)濟調(diào)控職能的機構，必須樹立“以民為本”和公正、公開、公平意識，著眼于為社會提供平等的競爭環(huán)境，增加各項政策及其執(zhí)行的透明度，在行使政策導向和管理職能時，擺正位置，既不缺位，也不錯位、越位。避免為獲取補貼、減免稅等地方利益和評比考核中的榮譽而對企業(yè)財務信息進行行政授意或干預；在落實對企業(yè)的扶持和優(yōu)惠政策時，注重實效，著眼于企業(yè)的產(chǎn)品、經(jīng)營特色、財務管理水平和發(fā)展后勁，防止純形式上的指標考核，杜絕企業(yè)在非正常收益方面的投機心理。其次，積極創(chuàng)造條件和機會，為民營企業(yè)經(jīng)營者“充電”，促使其樹立創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理，克服經(jīng)驗主義，超越昨天，開創(chuàng)明天。要使民營企業(yè)經(jīng)營者確信，財務信息的真實透明和正確披露，是企業(yè)誠信經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展的基礎，而加強經(jīng)常性的財務管理則是這一基礎的前提。必須使經(jīng)營者認識到，財務管理決非僅僅是財會人員或財務部門的事情，它是一項系統(tǒng)工程，需要在供產(chǎn)銷各個環(huán)節(jié)，人財物各個方面進行內(nèi)部控制規(guī)劃、建設和組織落實，需要自企業(yè)經(jīng)營者到普通職工的廣泛參與，需要體現(xiàn)“以人為本”，重視企業(yè)員工的素質(zhì)培訓，建立具有操作性的員工道德規(guī)范與行為準則，需要強調(diào)內(nèi)部溝通與交流，減少各層次管理者與被管理者之間的磨擦。

再次，指導企業(yè)完善公司治理結構，跨越權力、利益、人情和榮譽障礙。在民營企業(yè)，因創(chuàng)辦基礎不同，一股獨大與股權分散、經(jīng)營決策效率受到牽制的均有所反映，在企業(yè)財務決策上或表現(xiàn)為獨斷專行，聽不進不同意見和建議，或表現(xiàn)為優(yōu)柔寡斷，錯失時機。因此，民營企業(yè)在發(fā)展中股權的集中要適度，對具有股東與員工雙重身份的要促使其明確不同身份職責權限的行使場所和方式，在此基礎上，根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì)、人力資源，按照不相容職務相分離的原則，構建企業(yè)的組織結構和權責分配體系，強調(diào)制度高于總經(jīng)理，制度面前人人平等，推崇以人品創(chuàng)造精品，同時在企業(yè)內(nèi)部淡化自已，著力宣傳骨干和普通員工，讓員工分享榮譽，充分調(diào)動員工參與管理的積極性。

第四，在社會誠信建設和實施企業(yè)外部檢查監(jiān)督中，逐漸形成一種重內(nèi)部控制、重財務管理的氛圍，使財務管理成為企業(yè)經(jīng)營者潛意識中與經(jīng)營、競爭等觀念并列的慣性理念。為此，在肯定社會審計對企業(yè)財務管理制度進行檢查測試的同時，其他諸如財政、審計、稅務、金融等在實施對企業(yè)的各種監(jiān)督檢查時，應當對企業(yè)的財務管理狀況給予必要的關注。有關部門在組織相關考核評比時，也應該將財務管理制度及其執(zhí)行情況列入視線。在不涉及商業(yè)秘密的情況下，政府管理部門還可以適當方式直接組織民營企業(yè)經(jīng)營者進行財務管理方面的經(jīng)驗介紹、參觀學習或案例分析，其效果可能較財會人員的間接推動更好一些。

第三篇：目前民營企業(yè)財務管理的問題及對策

目前民營企業(yè)財務管理的問題及對策

隨著我國民營企業(yè)的逐步壯大，企業(yè)管理以財務管理為核心已成為民營企業(yè)家的共識。財務管理是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動的一項綜合性的管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。民營企業(yè)由于在發(fā)展過程中受到自身各方面條件的限制和國家各方面政策的限制，在融資、籌資等方面存在諸多困難。加上民營企業(yè)財務管理人員素質(zhì)不高，使企業(yè)的財務管理存在先天不足；同時，民營企業(yè)的融資結構和融資政策又直接影響到企業(yè)的進一步發(fā)展，因此可以說民營企業(yè)的財務是企業(yè)發(fā)展的關鍵。傳統(tǒng)財務存在很多不足，這給民營企業(yè)尤其是中小民營企業(yè)的發(fā)展造成很大的制約，因此，對民營企業(yè)來說，制定企業(yè)的財務戰(zhàn)略既可以改變企業(yè)財務系統(tǒng)的現(xiàn)狀，又有助于培植和發(fā)揮財務優(yōu)勢，增強企業(yè)競爭能力，為保證企業(yè)的持久發(fā)展提供有利條件。

一、民營企業(yè)財務管理存在的問題分析

目前，民營企業(yè)在財務管理方面大多數(shù)面臨以下問題，主要表現(xiàn)在：

(一)財務管理的基本目標不明確。就大多數(shù)民營企業(yè)來說，它的財務管理目標是什么，不僅財務經(jīng)理或財務負責人不清楚，就連公司的總經(jīng)理或董事長也不清楚，更不能把財務基本目標、財務戰(zhàn)略或策略、財務政策與制度、財務方法與措施、績效評價標準等有關各方面的關系合乎邏輯地聯(lián)系起來。由于中小民營企業(yè)脫胎于家族制企業(yè)，他們的腦海中只有利潤最大化的概念，從而限制了財務管理職能的發(fā)揮。

(二)財務管理在企業(yè)管理中的地位沒有擺正。財務管理完全服從于企業(yè)管理的決策，在企業(yè)管理中處于從屬地位，便顯得無能為力。

(三)財務管理人員缺乏戰(zhàn)略眼光。從目前的民營企業(yè)來看，企業(yè)的總經(jīng)理或董事長大多數(shù)是從以前的家族制企業(yè)的業(yè)主發(fā)展過來的，不僅缺乏必要的財務管理知識，而且沒有充分認識到財務管理的重要性，因此缺乏必要的理論指導和定量分析，導致企業(yè)的決策隨意化和個人化，從而沒能把財務管理放在企業(yè)戰(zhàn)略的系統(tǒng)中來進行考慮。

(四)企業(yè)負責人對財務管理認識不到位。民營企業(yè)大多數(shù)屬于家族制企業(yè)，即使那些已經(jīng)發(fā)展成為現(xiàn)代公司的企業(yè)，由于沿用原有的產(chǎn)權理論，該產(chǎn)權理論和制度仍然維護“業(yè)主產(chǎn)權論”，忽視了人力資本對公司發(fā)展的重大作用，因此加劇了股東、經(jīng)營者和員工之間的利益沖突。同時，民營企業(yè)中的財務人員普遍素質(zhì)不高，掌握的財務管理理論知識又比較落后，基本上還停留在傳統(tǒng)財務管理理論水平上，加上企業(yè)負責人對財務管理作用的認識不到位，使財務會計信息資源遠未能夠得到充分利用，導致投資決策隨意性大，投資能力較弱且缺乏科學性。

二、民營企業(yè)加強財務管理的對策

針對上述存在的問題，民營企業(yè)可以采取以下對策：

(一)企業(yè)財務管理應以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值與增值作為主要目標。有了明確的目標，企業(yè)才能制定規(guī)范的財務政策和制度，才能采取切實有效的方法和措施，建立健全完善的績效評價標準，以確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

(二)在轉變財務管理觀念的前提下，把注意力集中到實施戰(zhàn)略財務管理上。目前，許多民營企業(yè)中的財務部門人員是由企業(yè)主的家屬或親戚組成的，他們疏于更新知識，財務管理的職能發(fā)揮很有限。因此。民營企業(yè)要積極吸納外部優(yōu)秀的專業(yè)財務管理人員，向財務人員灌輸現(xiàn)代財務戰(zhàn)略管理理論。而財務戰(zhàn)略則強調(diào)聯(lián)系的觀點，注重財務管理與環(huán)境，戰(zhàn)略和其他職能領域的相互作用，從而有助于全方位發(fā)揮財務的管理作用，為企業(yè)發(fā)展起到更大的作用。

(三)把參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的實施方案落到實處。傳統(tǒng)的財務管理下財務部門只是強調(diào)財務自身的作用，很少參與企業(yè)的決策，而按照財務戰(zhàn)略的理論，企業(yè)財務戰(zhàn)略處于企業(yè)戰(zhàn)略的核心地位。對于民營企業(yè)來說，資金是最重要的資源，企業(yè)的日?；顒佣贾苯邮艿截攧栈顒拥挠绊?，因此，財務戰(zhàn)略貫穿于企業(yè)的所有戰(zhàn)略中。為了制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略，必須充分發(fā)揮財務部門的作用，特別是民營企業(yè)主更應該依靠財務人員廣泛收集企業(yè)外部資料，分析外部一般環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和金融環(huán)境等因素，認清企業(yè)存在的威脅，充分考慮企業(yè)自身的資源優(yōu)勢，分析內(nèi)部管理、營銷、生產(chǎn)、技術、人力資源等因素，選擇-個最利于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

第四篇：加強民營企業(yè)會計核算和財務管理的思考論文

「摘 要」民營企業(yè)會計核算和財務管理存在一定的問題和薄弱環(huán)節(jié),不能適應民營經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展的需要。加強民營企業(yè)會計核算和財務管理應提高民營企業(yè)負責人和會計人員素質(zhì),加強會計基礎工作,提高會計電算化水平,優(yōu)化配置會計資源。

「關 鍵 詞」會計核算;財務管理;問題;解決途經(jīng)

改革開放以來,特別是黨的十六大的召開和《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》頒布實施以來,我國民營企業(yè)的數(shù)量、資本、經(jīng)營規(guī)模迅速崛起,據(jù)統(tǒng)計,民營企業(yè)對我國國民生產(chǎn)總值增長的貢獻率為63%,對工業(yè)增加值增長的貢獻率為74%.它們不僅在工業(yè)生產(chǎn)、商品流通、飲食服務等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中站穩(wěn)了腳跟,而且逐步滲透到能源、交通、原材料等基礎設施項目,城市供水、供電、環(huán)保、公交等市政項目和科教、信息等新興領域,正在成為這些行業(yè)的一支生力軍,對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展做出了巨大的貢獻。在肯定成績的同時,我們也必須清醒地看到,以財務管理為核心的民營企業(yè)管理還存在著一定的問題和薄弱環(huán)節(jié),遠遠不能適應民營經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展的需要。因此,加強民營企業(yè)內(nèi)部管理,進一步提高會計核算質(zhì)量和財務管理水平,不僅具有廣泛性和必要性,而且具有迫切性和長期性。

一、民營企業(yè)會計核算和財務管理存在的主要問題

1、部分單位負責人和會計從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)不高,不能適應民營企業(yè)長遠發(fā)展的要求?！吨腥A人民共和國會計法》(以下簡稱《會計法》)第三條明確規(guī)定:“各單位必須依法設置會計帳簿,并保證其真實、完整”;第四條也明確規(guī)定:“單位負責人對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責?！币簿褪钦f,《會計法》對單位負責人的職責規(guī)定得非常清楚,單位負責人是本單位會計工作的第一責任人。但從實際情況看,大多數(shù)單位負責人對《會計法》等財經(jīng)法律法規(guī)以及會計專業(yè)知識缺乏學習和了解,更談不上對會計工作和會計資料的真實性、完整性負責;另一方面,會計從業(yè)人員年齡結構、知識結構搭配不合理,知識更新速度慢,缺乏自我加壓和終生學習的精神,會計核算和財務管理觀念滯后,甚至還存在任人唯親,無證上崗的現(xiàn)象,導致會計核算和財務管理實務操作水平低。

2、內(nèi)部會計控制制度不健全,會計基礎工作薄弱。大多數(shù)民營企業(yè)對建立和執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的重要性和緊迫性認識不足,或沒有建立行之有效的內(nèi)部會計控制制度,或雖然建立了內(nèi)部會計控制制度,但有章不循,形同虛設。會計基礎工作薄弱則具體表現(xiàn)為不按《會計法》要求設置會計機構,配備相應的會計人員;不按會計制度規(guī)定設置和使用會計科目和會計帳簿;不按規(guī)定的時間和程序編制記帳憑證、記帳、結帳、編制財務會計報告和財務情況說明書以及會計報表附注,存在帳證、帳帳、帳實不符現(xiàn)象;不按規(guī)定辦理會計人員工作交接;不按規(guī)定對會計差錯進行更正;不按規(guī)定對會計資料進行整理歸檔和銷毀等等。做好內(nèi)部會計控制和會計基礎工作是加強財務管理的基礎,內(nèi)部會計控制失靈,會計基礎工作薄弱,將直接影響財務管理工作的正常進行。

3、有的民營企業(yè)從社會上聘請專職或兼職會計人員,會計人員業(yè)務素質(zhì)良莠不齊,有的還同時受聘于兩家或多家企業(yè),會計核算流于粗放,無法有效地開展財務管理,這在一定程度上難以保證會計核算和財務管理的質(zhì)量。

4、缺乏現(xiàn)代財務管理意識,財務管理規(guī)章制度不健全,沒有科學的經(jīng)營、籌資、投資預測決策和風險預警、規(guī)避機制,導致財務控制能力弱,決策科學化水平低,抵御風險能力差,對經(jīng)濟運行缺乏調(diào)控實效。

5、受企業(yè)負責人或會計人員思想觀念、資金實力、技術水平等各方面條件的限制,部分民營企業(yè)沒有實現(xiàn)會計電算化,實現(xiàn)會計電算化的民營企業(yè)大多數(shù)重會計核算,輕財務管理。

6、受現(xiàn)行管理體制的影響,對民營企業(yè)會計信息的監(jiān)督檢查力度不夠,特別是對國有改民營企業(yè)的會計信息監(jiān)督檢查不到位,導致兩套帳、多套表,會計信息失真, 財務管理空白或混亂。

二、加強民營企業(yè)會計核算和財務管理的措施

1、從財政部門來說,一要從普法的高度,加大對企業(yè)負責人《會計法》、會計制度等會計法律法規(guī)的宣傳力度,大力營造“學法、知法、守法”的會計社會氛圍,并建立企業(yè)負責人學法守法的監(jiān)督考核長效機制,促使企業(yè)負責人認真落實“對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責”的法定要求,自覺履行單位會計工作第一責任人的法定職責,進而提高企業(yè)負責人領導本單位會計工作的水平;二要以造就一支政治思想過硬、基礎工作扎實、作風嚴細、高素質(zhì)、高效率的財會隊伍為目標,有

計劃、有步驟地組織廣大會計從業(yè)人員進行業(yè)務培訓和繼續(xù)教育,不斷提高會計從業(yè)人員的整體素質(zhì);認真做好會計專業(yè)技術資格考試評價工作,加大對高級會計人才的培養(yǎng)力度,逐步建立科學、規(guī)范、公平的高級會計人才考評和培養(yǎng)機制;加強會計從業(yè)人員管理,嚴把資格準入關,杜絕無證上崗。廣大會計人員還要自覺適應新形勢新任務的要求,活到老,學到老,不斷加強學習,全面提高政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì),努力使自己成為“學習型、知識型、管理型、廉潔型”的會計人才,為民營企業(yè)落實國家法規(guī)政策、搞好企業(yè)經(jīng)營管理,促進改革發(fā)展作出新的更大的貢獻。

2、從民營企業(yè)本身來說,民營企業(yè)規(guī)模越膨脹,內(nèi)部會計控制制度建設就越重要。內(nèi)部會計控制意識淡薄,從企業(yè)內(nèi)部來看,主要是因為企業(yè)管理當局受舊的管理體制的影響,對建立健全內(nèi)部會計控制制度的重要性認識不足,缺乏內(nèi)在動力引起的;從企業(yè)外部來看,也沒有因企業(yè)內(nèi)部會計控制制度設計不健全,執(zhí)行不力等給企業(yè)造成經(jīng)濟損失而追究法律責任的情形,因而民營企業(yè)內(nèi)部會計控制薄弱的現(xiàn)象普遍存在。當前,應加強對《會計法》和《內(nèi)部會計控制規(guī)范》等的宣傳力度,以提高全社會,尤其是企業(yè)管理當局和所有員工對內(nèi)部會計控制制度重要性和緊迫性的認識,促使民營企業(yè)密切結合自身的實際情況,制定出適合本企業(yè)業(yè)務特點和管理要求的內(nèi)部會計控制制度,并組織實施,做到企業(yè)內(nèi)部上上下下嚴格依法按章辦事,盡量減少人為因素的影響,以提高會計工作的效率和質(zhì)量。要進一步加強民營企業(yè)會計基礎工作,促進民營企業(yè)會計核算和財務管理整體水平的提高。一是根據(jù)《會計法》的要求,建立健全會計機構,配備相應的會計人員,這是做好民營企業(yè)會計核算和財務管理工作首要和基本的一環(huán)。二是財政部門應經(jīng)常組織會計人員認真學習《會計基礎工作規(guī)范》,通過整頓和規(guī)范會計工作秩序,開展會計基礎工作規(guī)范化達標驗收活動,保證民營企業(yè)會計核算的規(guī)范化、制度化,為政府部門、投資者、債權人等會計信息使用者及時提供規(guī)范、真實、準確、完整的會計資料。三是廣大會計從業(yè)人員應牢固樹立效率意識和管理服務意識,及時準確保質(zhì)保量地處理好一切會計業(yè)務,并在對會計信息進行深加工和再利用的基礎上,要善于發(fā)現(xiàn)新情況、新問題,善于研究解決新情況、新問題,充分發(fā)揮主觀能動性,不斷挖潛增效,當好企業(yè)負責人的參謀和助手,為改善民營企業(yè)經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益服務。

3、優(yōu)化配置會計資源,充分發(fā)揮代理記帳的優(yōu)勢。根據(jù)《會計法》、稅法和代理記帳管理暫行辦法的規(guī)定,對應該建帳建制而達不到會計核算質(zhì)量要求的民營企業(yè),一律由具備代理資質(zhì)的會計師事務所或稅務師事務所等代理機構進行代理記帳。同時,代理記帳機構也應進一步提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量,不斷拓展代理業(yè)務外延,為民營企業(yè)提供會計核算、財務管理以及會計咨詢、稅收籌劃等全方位、多層次的優(yōu)質(zhì)服務。

4、企業(yè)負責人以及會計人員應牢固樹立財務管理意識,逐步建立健全財務管理規(guī)章制度。大力增強貨幣時間價值、風險價值、機會成本、邊際成本等現(xiàn)代財務管理理念,不斷提高民營企業(yè)誠信度和公信度,拓寬融資渠道,增強投資能力,分散投資風險,提高投資收益;克服重錢輕物的思想,進一步加強對現(xiàn)金、應收帳款、存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等的管理,以提高資金使用效率和資產(chǎn)管理水平;對企業(yè)經(jīng)營、籌資、投資等決策面臨的風險進行詳盡的研究和評估,充分發(fā)揮財務管理工作預測、決策、規(guī)劃、控制、分析和考核的作用,進而提高各項決策的民主化、科學化水平;科學制定各項定額,全面加強預算管理,認真做好財務計劃和財務分析,逐步建立和完善內(nèi)部審計制度,強化對企業(yè)經(jīng)濟活動事前、事中、事后的管理和監(jiān)督,有效地防范和化解財務風險,向企業(yè)管理要效益。

5、財政部門應加大對民營企業(yè)會計核算和財務管理的政策引導和科技支撐力度,以解決會計電算化水平低,會計核算和財務管理質(zhì)量和效率不高的問題。電算化是會計工作發(fā)展的必然趨勢,加強管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題。民營企業(yè)負責人和會計從業(yè)人員必須進一步提高對會計電算化工作的認識,面向現(xiàn)代化、面向高科技、面向世界、面向未來,才能以最先進的經(jīng)營管理理念、最高新的技術、最精細的管理獲得最優(yōu)厚的收益,從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。財政部門應注重發(fā)揮好民營企業(yè)與財務軟件開發(fā)企業(yè)之間的橋梁和紐帶作用,做好會計核算特別是財務管理商品化軟件的引進和推廣工作,不斷提高民營企業(yè)會計電算化的整體水平。

6、加強對民營企業(yè)特別是規(guī)模較小的民營企業(yè)會計從業(yè)人員的業(yè)務技能、職業(yè)道德培訓和會計信息質(zhì)量的監(jiān)督檢查。目前,國稅、地稅部門對民營企業(yè)的納稅監(jiān)督和約束是強有力的,但對其會計核算和財務管理卻指導不夠,相比而言,財政部門應負責對民營企業(yè)會計核算和財務管理的監(jiān)督和指導,由于種種原因,財政部門的督導也不到位。外部監(jiān)督的弱化和缺位給民營企業(yè)造假帳粉飾會計報表提供了可乘之機。因此,建議財政部門成立專門的民營企業(yè)經(jīng)濟運行監(jiān)管機構,或以財政部門為核心,國稅、地稅、審計、工商、統(tǒng)計、社會中介機構等構成立體化的民營企業(yè)會計信息監(jiān)督檢查配套聯(lián)動和信息共享機制,促使民營企業(yè)講誠信,有效地解決兩套帳、多套表等財務管理混亂問題,創(chuàng)建和維護和諧有序的綠色會計環(huán)境。財政、稅務部門還應共同建立對民營企業(yè)會計核算和財務管理的業(yè)務輔導和考評獎懲機制,積極研究和制定民營企業(yè)信用等級評價標準和考核體系,定期或不定期地進行量化和細化考核,并將考核和獎懲結果公告,以鼓勵先進,鞭策后進。

企業(yè)管理的核心是財務管理,財務管理的支撐則是會計核算。民營企業(yè)要切實提高對會計核算和財務管理工作重要性的理性認識,從大處著眼,從基礎起步,進一步加強會計核算和財務管理工作,財政、稅務、審計等部門也應加強對民營企業(yè)的監(jiān)督和指導,這樣才會保證民營企業(yè)持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。

第五篇：民營企業(yè)財務管理

民營企業(yè)財務管理 中瀚石林認為在社會經(jīng)濟生活中，民營經(jīng)濟起著越來越重要的作用。民營企業(yè)除重視市場，重視產(chǎn)品形象外，還要重視企業(yè)財務管理，把財務管理放在企業(yè)管理的中心位置，并對其進行再認識。

實施全面預算管理 保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有序進行

預算管理宜在公司董事會決策內(nèi)由總經(jīng)理直接領導下進行，在對市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現(xiàn)金收入預算和損益表預算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預算管理軌道科學合理的進行。

企業(yè)預算編制后，將各預算指標分散到各生產(chǎn)車間和相關部門，形成完整的預算體系。同時，根據(jù)實際情況分解為月度預算(如生產(chǎn)計劃、銷售計劃等)，進行月度經(jīng)營活動分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，以利于采取相應的對策。每月結束后，根據(jù)該月各項預算指標的完成情況進行績效考核，再對下月及年底的生產(chǎn)經(jīng)營進行滾動預算，時時把握企業(yè)全年利潤目標的動態(tài)。結束后，企業(yè)應對全年預算執(zhí)行情況進行全面的分析，找出影響預算完成的各因素，發(fā)現(xiàn)不足，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。強化企業(yè)資金管理資金是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液，資金管理是企業(yè)財務管理的核心內(nèi)容。

合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。生產(chǎn)經(jīng)營所需資金由財務經(jīng)營部門編制計劃，充分利用閑置資金。另外還需考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排債權資金與結算資金之間的結構。

合理利用資金，加強資金使用過程的控制。

民營企業(yè)資金管理最好是實行集權式管理，這樣不僅可以避免出現(xiàn)資金使用散亂的現(xiàn)象，而且可以利用閑散資金進行研究開發(fā)、對外投資等工作，謀求資金的短期效益。一方面，可以在生產(chǎn)企業(yè)與流通企業(yè)貸款結算之間進行資金調(diào)撥；另一方面，通過現(xiàn)金流報表，加強現(xiàn)金流的日常監(jiān)控，以節(jié)約使用資金。同時，加強對應收賬款管理和對貸款回籠的考核，減少資金占用，提高企業(yè)資金使用效益。

制訂消耗定額體系 加強成本控制管理

企業(yè)追求利潤最大化，關鍵在于產(chǎn)品成本控制，而產(chǎn)品的材料消耗又是重中之重。民營企業(yè)特別應該重視產(chǎn)品成本的管理。

合理制訂材料消耗定額，按歷史資料，結合生產(chǎn)工藝，確定各種產(chǎn)品的消耗定額，從投料開始控制成本，降低物耗。

合理制訂科學有效的經(jīng)濟責任制，將企業(yè)員工與產(chǎn)品產(chǎn)量、消耗定額以及費用使用有機結合起來，落實生產(chǎn)經(jīng)營責任制，每月進行經(jīng)濟績效考核結算，調(diào)動廣大員工生產(chǎn)積極性，提高企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)值和產(chǎn)品質(zhì)量。