第一篇：民營企業(yè)財務管理管理（共）

民營企業(yè)財務管理

摘要：隨著我國改革開放的進行，民營企業(yè)已逐漸成為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分。民營企業(yè)在增加國家財政收入，促進社會就業(yè)率，推動我國經(jīng)濟發(fā)展方面具有重大意義。然而，民營企業(yè)在發(fā)展過程中也存在著只重生產(chǎn)技術(shù)而輕視財務管理的問題，這在一定程度上阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。在本文中，筆者首先分析了民營企業(yè)在財務管理方面存在的問題，并提出了相應的解決方案和應對措施，以推動民營企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；財務管理

隨著我國改革開放的進程，我國的民營企業(yè)迅速發(fā)展。在經(jīng)濟領域的各個方面都表現(xiàn)出了極大的活力，對我國經(jīng)濟社會的發(fā)展進起到了舉足輕重的作用。然而，民營企業(yè)存在著財務管理制度不健全，財務管理水平陳舊落后等諸多問題。因此，必須通過對民營企業(yè)的改革，揚長避短，適應我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展。

一、民營企業(yè)在財務管理方面的現(xiàn)狀及問題

1、民營企業(yè)財務管理制度不健全、財務管理水平陳舊落后

①當前，我國社會主義市場經(jīng)濟體制建設尚不健全，加上我國民營企業(yè)管理者文化素質(zhì)水平有限，管理水平低下，普遍存在著重視生產(chǎn)投入和技術(shù)研發(fā)而忽視管理的現(xiàn)象。隨著企業(yè)的發(fā)展，這些問題逐漸暴露，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展走向。②民營企業(yè)管理模式單一，缺乏合理的資金管理觀念，民營企業(yè)大多依靠民間資本融資，很難通過金融渠道取得資金來源，從而導致了融資規(guī)模較小、并且成本一直居高不下。③許多管理者缺乏管理經(jīng)驗，經(jīng)常會由于決策錯誤，而造成盲目投資，難以把握投資方向，甚至出現(xiàn)為了追求短期效益而忽視投資整體的穩(wěn)定性和科學性的現(xiàn)象。

2、融資渠道不暢通，資金流量嚴重不足

①我國民營企業(yè)普遍存在著融資困難，資金匱乏的現(xiàn)象。資金是一個企業(yè)生存發(fā)展的血脈，企業(yè)的健康發(fā)展離不開穩(wěn)定的資金來源和多途徑的融資體系。但由于民營企業(yè)自身規(guī)模有限、等級信用較低，在融資和擔保方面仍面臨許多問題。因此造成了貸款難、融資難的現(xiàn)狀。②企業(yè)的健康發(fā)展不僅離不開穩(wěn)定的資金流

量和良好內(nèi)部資源，還應該拓展外部融資渠道，要充分利用財務杠桿來調(diào)節(jié)企業(yè)的發(fā)展方向。而許多民營企業(yè)有時通過欺詐、拐騙等手段非法融資，造成了企業(yè)信譽低下、負債過多，加之自身財務管理不規(guī)范、不透明，企業(yè)倒閉的情況經(jīng)常發(fā)生。

3、許多民營企業(yè)財務管理混亂, 缺乏科學的管理經(jīng)驗

①許多民營企業(yè)財務管理不善，資金管理松動，缺乏科學合理的投資依據(jù)，片面重視企業(yè)品牌的宣傳和市場開發(fā)，而忽視了建立科學有效的財務管理體系的重要性。②有些企業(yè)財務管理混亂，造成資金缺乏或閑置，阻礙了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和業(yè)務的展開。由于缺乏資金計劃，盲目投資和大量購置不動產(chǎn)，無法滿足企業(yè)對資金的特殊需求，從而陷入財務危機而無法自拔。③缺乏健全的賒銷政策，應收賬款難以及時到賬。銷售環(huán)節(jié)滯后，造成存貨過多、控制薄弱、周轉(zhuǎn)失靈，導致了嚴重的資產(chǎn)流失。

二、民營企業(yè)財務管理的措施和手段

1、廣泛拓展融資渠道，打破資金融合瓶頸

①民營企業(yè)要做好自身的檢討，及時發(fā)現(xiàn)并糾正自身的缺陷和不足，然后優(yōu)化自己的融資方案，帶來更高的經(jīng)濟效益。②樹立民營企業(yè)誠實守信的道德意識，提高民營企業(yè)的信用風險防范意識，逐步建立民營企業(yè)內(nèi)部信用機制，提升其誠信水平，優(yōu)化其信用評估，才能打開更廣的融資渠道。③鼓勵民營企業(yè)采用權(quán)益融資的手段進行融資，以期有效規(guī)避財務風險、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、穩(wěn)健資本規(guī)模，從而提高企業(yè)的核心競爭力，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的明晰合理。

2、改革金融體制，制定完備的企業(yè)發(fā)展策略

①民營企業(yè)財務管理缺陷的深層因素是制度因素。因此勢必要加快制度改革，深化財務管理體制調(diào)整，以適應經(jīng)濟體制的發(fā)展運營。②從社會發(fā)展和國民經(jīng)濟全局的角度出發(fā)，完善民營企業(yè)的信用資質(zhì)，運營風險投資體系，加強對民營企業(yè)的信用考核與評估。通過各方面的努力，實現(xiàn)民營企業(yè)的信用資質(zhì)合理化、評估體系專業(yè)化，有效杜絕民營企業(yè)的失信問題，形成良好的資金運營環(huán)境。

3、完善財務管理機制，實現(xiàn)財務管理的信息化

①當前的民營企業(yè)財務管理部門，往往沒有經(jīng)過專業(yè)的知識培養(yǎng)，同時又忽

視了專門技能培訓。隨著我國的改革開放的發(fā)展和社會主義市場化經(jīng)濟的繁榮，對財務管理的各個方面提出了更高的要求。因此，民營企業(yè)要對市場化進程作出合理決策，建立新型、高效、快捷的財務管理機構(gòu)。②認真做好財務預算，編制資產(chǎn)負債表、預算損益表、現(xiàn)金流量表。財務部門依據(jù)財務預算加強檢驗和考核，形成以財務管理體系為主的經(jīng)濟管理機制。③財務部門要重視財務信息的明晰，及時發(fā)現(xiàn)財務信息的價值，按時編制財務信息的報告，擴展財務信息的采集渠道。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟動態(tài)，及時作出相應的財務計劃，更好地推動財務管理水平，最終形成完善的財務管理體系。

結(jié)語：

在我國社會主義現(xiàn)代化進程中，民營企業(yè)雖然在財務管理方面存在諸多的問題，但是通過我國社會主義市場經(jīng)濟的現(xiàn)代化改革，我國民營企業(yè)在財務管理方面也逐漸完善。同時，由于民營企業(yè)在促進社會就業(yè)率、增加國家財政收入、推動我國經(jīng)濟發(fā)展等方面有重大作用。因此，要緊跟時代潮流，加快民營企業(yè)的現(xiàn)代化改革，完善財務管理體系，適應我國現(xiàn)代化建設的需要。

參考文獻：

[1]李然.關(guān)于小型私企內(nèi)部財務管理中存在的問題及解決辦法,現(xiàn)代商業(yè).2010(10)

[2]周西平對民營企業(yè)財務管理問題的思考,企業(yè)家天地（下旬刊）2010(2)

[3]成暢 金融危機影響下的企業(yè)財務管理及其對策-財經(jīng)界(學術(shù))2010(2)

[4]周彩節(jié) 淺析會計集中核算與單位財務管理的關(guān)系-技術(shù)與市場 2010(8)

第二篇：民營企業(yè)財務管理

民營企業(yè)財務管理 中瀚石林認為在社會經(jīng)濟生活中，民營經(jīng)濟起著越來越重要的作用。民營企業(yè)除重視市場，重視產(chǎn)品形象外，還要重視企業(yè)財務管理，把財務管理放在企業(yè)管理的中心位置，并對其進行再認識。

實施全面預算管理 保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有序進行

預算管理宜在公司董事會決策內(nèi)由總經(jīng)理直接領導下進行，在對市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現(xiàn)金收入預算和損益表預算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預算管理軌道科學合理的進行。

企業(yè)預算編制后，將各預算指標分散到各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門，形成完整的預算體系。同時，根據(jù)實際情況分解為月度預算(如生產(chǎn)計劃、銷售計劃等)，進行月度經(jīng)營活動分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，以利于采取相應的對策。每月結(jié)束后，根據(jù)該月各項預算指標的完成情況進行績效考核，再對下月及年底的生產(chǎn)經(jīng)營進行滾動預算，時時把握企業(yè)全年利潤目標的動態(tài)。結(jié)束后，企業(yè)應對全年預算執(zhí)行情況進行全面的分析，找出影響預算完成的各因素，發(fā)現(xiàn)不足，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。強化企業(yè)資金管理資金是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液，資金管理是企業(yè)財務管理的核心內(nèi)容。

合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。生產(chǎn)經(jīng)營所需資金由財務經(jīng)營部門編制計劃，充分利用閑置資金。另外還需考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排債權(quán)資金與結(jié)算資金之間的結(jié)構(gòu)。

合理利用資金，加強資金使用過程的控制。

民營企業(yè)資金管理最好是實行集權(quán)式管理，這樣不僅可以避免出現(xiàn)資金使用散亂的現(xiàn)象，而且可以利用閑散資金進行研究開發(fā)、對外投資等工作，謀求資金的短期效益。一方面，可以在生產(chǎn)企業(yè)與流通企業(yè)貸款結(jié)算之間進行資金調(diào)撥；另一方面，通過現(xiàn)金流報表，加強現(xiàn)金流的日常監(jiān)控，以節(jié)約使用資金。同時，加強對應收賬款管理和對貸款回籠的考核，減少資金占用，提高企業(yè)資金使用效益。

制訂消耗定額體系 加強成本控制管理

企業(yè)追求利潤最大化，關(guān)鍵在于產(chǎn)品成本控制，而產(chǎn)品的材料消耗又是重中之重。民營企業(yè)特別應該重視產(chǎn)品成本的管理。

合理制訂材料消耗定額，按歷史資料，結(jié)合生產(chǎn)工藝，確定各種產(chǎn)品的消耗定額，從投料開始控制成本，降低物耗。

合理制訂科學有效的經(jīng)濟責任制，將企業(yè)員工與產(chǎn)品產(chǎn)量、消耗定額以及費用使用有機結(jié)合起來，落實生產(chǎn)經(jīng)營責任制，每月進行經(jīng)濟績效考核結(jié)算，調(diào)動廣大員工生產(chǎn)積極性，提高企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)值和產(chǎn)品質(zhì)量。

第三篇：民營企業(yè)的財務管理

民營企業(yè)的財務管理

近幾年來，我國的民營經(jīng)濟得到了迅速的發(fā)展，為拉動國民經(jīng)濟增長作出了巨大貢獻。同時，我國民營企業(yè)面臨的問題更是不容忽視。中國的民營企業(yè)普遍存在著重銷售、輕理財?shù)默F(xiàn)象，財務管理基礎薄弱，財務管理體制不協(xié)調(diào)，財務風險巨大。而財務管理是企業(yè)管理的核心，只有加強企業(yè)的財務管理工作，才有可能使企業(yè)經(jīng)營管理工作取得良好的效果。民營企業(yè)集團必須加強財務管理工作，重點體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、加強財務管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理的要求

財務管理工作從價值角度對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全過程的管理，具有很強的綜合性，貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面。企業(yè)各項經(jīng)營管理工作的優(yōu)劣成敗，最終都體現(xiàn)為不同的財務成果。因此，財務管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中最為重要的子系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理的核心環(huán)節(jié)。民營企業(yè)必須正視自身的財務背景，大力規(guī)范財務管理體制，加強財務管理工作，以降低經(jīng)營風險，并實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。

二、加強財務管理是客觀環(huán)境變化的要求

隨著資本市場的不斷發(fā)展和趨于成熟，投資者對于企業(yè)的財務會計信息質(zhì)量的要求越來越高，審計也越來越嚴。沒有規(guī)范的財務管理體制，就不可能達到利益各方對企業(yè)財務會計信息的要求，也就必然導致企業(yè)無法在這樣的市場政策環(huán)境中生存發(fā)展。

三、加強財務管理工作是新形勢的要求

加入WTO后，對民營企業(yè)來說，既是挑戰(zhàn)，也是機遇；既是壓力，也是動力。民營企業(yè)也必將遭受來自跨國公司的競爭壓力，要真正發(fā)展壯大，必須符合國際運作慣例，重視財務管理功能的發(fā)揮，重視會計信息職能作用的發(fā)揮。

四、加強財務管理工作是民營企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的要求

中國的民營企業(yè)平均壽命只有2.9年。很多企業(yè)之所以發(fā)展到一定階段就英年早逝，一個極其重要的原因就在于財務管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。破產(chǎn)與持續(xù)經(jīng)營只是一步之遙。一個企業(yè)如果不重視財務管理，導致財務狀況惡化，喪失現(xiàn)金支付能力，不管其規(guī)模多大都會破產(chǎn)。

下面我們在了解一下民營企業(yè)財務管理工作的現(xiàn)狀。

目前，我國民營企業(yè)的財務管理工作存在著諸多問題。

第一企業(yè)管理人員財務管理觀念落后，缺乏科學性

由于長期以來在思想上受到舊的財務制度的約束，企業(yè)管理人員的觀念比較滯后。多數(shù)民營企業(yè)家尚未建立起諸如時間價值、風險價值、邊際成本、機會成本等科學管理的概念。這一切反映在財務管理目標上，就是未能確立起成本控制與資源優(yōu)化配置的思想；反映在財務管理實踐中，便是滋生了許多不科學的做法，比如：籌資時不權(quán)衡資本成本，不考慮資本結(jié)構(gòu)；投資時不測算風險報酬，不分析現(xiàn)金流量；銷售時，不進行收益預測、費用評估，不能掌握市場動態(tài)及發(fā)展方向。

同時，企業(yè)管理模式也較為陳舊、落后。

一方面，民營企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務管理帶來負面影響。在多數(shù)民營企業(yè)中，企業(yè)領導者集權(quán)現(xiàn)象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權(quán)行事，造成財務管理混亂，財務監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。

另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，使財務

管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。

第四、投資能力較弱，且缺乏科學性

中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。追求短期目標。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風險也更大，所以他們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。投資盲目性，投資方向不明。

財務控制薄弱對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，無法應付經(jīng)營急需的資金，陷入財務困境。應收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴重。

為了解決這些問題，就必須要重新設計企業(yè)集團財務管理模式，以適應當前企業(yè)競爭環(huán)境的變化。加強民營企業(yè)財務管理的對策轉(zhuǎn)變觀念，切實樹立財務管理是企業(yè)管理核心的理念 企業(yè)管理的核心是財務管理，財務管理的核心是資金管理。要把強化財務管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應轉(zhuǎn)變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻。

財務部門應當運用科學的方法對投資項目進行可行性財務分析

財務部門必須運用現(xiàn)代管理方法參與新投資項目、資產(chǎn)重組項目的風險、成本與收益等論證考核評價工作，從財務管理角度提出改善投資管理，采取強化管理抑或合并、轉(zhuǎn)讓、終止、撤銷、清理出售等建議，供領導決策參考。

民營企業(yè)應注意分散資金投向，降低投資風險。民營企業(yè)在積累的資本達到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風險。

投資項目的評價與實施應規(guī)范程序。當民營企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。另外，要注意實施跟進戰(zhàn)略，規(guī)避投資風險。投資決策應當遵循以下要求：要有階段性，要保證重點，集中力量，不能平鋪直敘。要理性，只涉足與主業(yè)相關(guān)的領域。要有人力和資本上的剩余能力，其中資金方面是指自有可動用資金加上以項目名義進行的適度負債經(jīng)營，絕對不能長時期搞流動資金長期化、固定化。要對風險有充分的估計。投資要有一點冒險精神，但一定要對風險可能產(chǎn)生的代價進行測算并與收益進行比較。投資要有前瞻性，要有能產(chǎn)生長遠利益的項目，以增強發(fā)展后勁。同時必須長短結(jié)合，要有產(chǎn)生眼前利潤的項目去支撐。

民營企業(yè)應建立合理的財務控制制度，完善財務處理流程企業(yè)任何重大的財務和經(jīng)營活動決策，應當有科學的財務處理程序。例如，凡投資性支出和非經(jīng)常性大額貨幣資金支出須由業(yè)主（或董事長）或其授權(quán)指定的專人簽字審批；其余日常貨幣資金支出由分管財務副總或其授權(quán)指定的專人簽字審批。帳、款、物應設專人分管。財務人員要參與制訂企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，把好資金支付審查關(guān)。

強化財務監(jiān)督和內(nèi)部審計工作民營企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，內(nèi)部審計也就顯得非常重要。企業(yè)對于各部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動應實行嚴格的事前、事中和事后的財務監(jiān)督和內(nèi)部審計工作。內(nèi)部審計工作必須創(chuàng)新，要從事后的財務收支審計向經(jīng)濟效益審計、管理審計、內(nèi)部控制制度評價、工程項目預（決）算審計、專項審計等領域發(fā)展。要善于發(fā)現(xiàn)問題，及時提出

解決問題的辦法與措施，從而提高整個企業(yè)的財務管理水平，同時端正整個企業(yè)的風氣。抓好財務管理的具體工作努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合。比如決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，準確預測資金收回和支付的時間。比如應收賬款什么時候可收回，什么時候可進貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。最后，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應有效配合。

加強財產(chǎn)控制民營企業(yè)特別是小企業(yè)向來重視貨幣資金的管理而忽視實物資產(chǎn)的管理。企業(yè)應建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期檢查盤點財產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

加強對存貨和應收賬款的管理。近年來，很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調(diào)研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進行妥善的會計處理。

加強財務人員的職業(yè)教育培訓工作，不斷提高他們的知識水平和業(yè)務水平

目前，不少中小企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務管理混亂；企業(yè)領導營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時有發(fā)生；企業(yè)設置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象；等等。原因盡管較為復雜，但財務人員素質(zhì)低下是一個重要的因素。因此，必須加強財會隊伍建設，對財會人員進行專業(yè)培訓和政治思想教育，增強財會人員的監(jiān)督意識。加強全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)領導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財務管理，提高企業(yè)的競爭實力。

第四篇：民營企業(yè)財務管理幾點分析論文

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，市場經(jīng)濟的相關(guān)政策也在不斷經(jīng)歷著適應性的轉(zhuǎn)變，這對于民營企業(yè)來說，既帶來了更多的機遇，同時對于能否保持強烈的競爭力具有非常重要的意義。民營企業(yè)的財務管理對于民營企業(yè)的發(fā)展具有核心的調(diào)控作用，既能協(xié)調(diào)企業(yè)各個部門的協(xié)同合作，同時也能夠保證企業(yè)的財務工作得以順利地進行。但是從民營企業(yè)目前的運營狀況來看，仍然存在著諸多的問題，這嚴重危及到企業(yè)未來的發(fā)展好壞，決定了企業(yè)能否在更具有挑戰(zhàn)性的社會中立足和生存，因此為了解決這些潛在的危險，有必要針對企業(yè)財務的管理進行幾點分析并提出幾點建設性的解決措施。

一、當前民營企業(yè)財務管理存在的問題

1.民營企業(yè)的管理模式過于陳舊

一系列的調(diào)研結(jié)果都顯示，我國民營企業(yè)多數(shù)采用家族式的管理模式，尤其是財務部門比較關(guān)鍵的工作崗位，任職人員多是來源于企業(yè)的家族。從企業(yè)的發(fā)展歷程來看，對于初期，這可能會有利于加強企業(yè)的凝聚力，員工們之間會更加默契，在一定程度上推動了企業(yè)的發(fā)展。但是這種經(jīng)營模式也是具有一定的弊端的，因為所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)十分同意，但是并不是真正的法人治理結(jié)構(gòu)。民營企業(yè)在發(fā)展過程中，如果存在著這些不良的管理模式，就會受到企業(yè)財務、監(jiān)督、法人等各方面的影響，影響企業(yè)健康成功的發(fā)展。并且在企業(yè)的發(fā)展過程中帶來很多的不利的因素，許多任職人員由于其特殊的家庭身份，可能會出現(xiàn)越權(quán)的行為，職責的劃分也不夠明確，長此以往勢必會降低財務工作的效率，并且?guī)硪恍┎涣嫉挠绊?。雖然部分企業(yè)已經(jīng)深刻地意識到這一點，但是解決的措施并不徹底，主要是由于雖然從外界引進了理論和經(jīng)驗豐富的管理人員，但是往往他們在執(zhí)行權(quán)利的過程中會受到其他家族人的阻撓和影響，工作推進的速度大大降低，仍然無法從根本上改變家族管理的這一問題。

2.民營企業(yè)的資金短缺

民營企業(yè)的興起可以追溯到改革開放時期，隨著政策限制的放松和大環(huán)境的改變，許多民營企業(yè)就應允而生。這里面不僅有大型企業(yè)，還伴隨著許多的中小型企業(yè)和服務行業(yè)。但是市場經(jīng)濟的競爭越來越激烈，民營企業(yè)面臨著比較困難的融資環(huán)境，許多企業(yè)在這樣的競爭中一蹶不振，只有一部分企業(yè)才能夠上市進行融資，而其他企業(yè)只能夠根據(jù)過去融資模式，依靠比較有限的途徑吸引民間投資，但是這些投資的數(shù)目往往比較小，很難滿足企業(yè)的需求，并且在集資時還需要付出一定的經(jīng)濟成本。這一點在民營企業(yè)申請銀行的貸款時有著很明顯的體現(xiàn)，因為他們多數(shù)都不能提供企業(yè)的財務報表，甚至由于無法提供報表還偽造了相應的財務報表。

二、民營企業(yè)財務管理的解決措施

1.避免家族式的財務管理模式

長期以來一直制約民營企業(yè)財務管理發(fā)展的一個主要因素就是家族企業(yè)的擴展，因為這和當今社會的發(fā)展趨勢是不協(xié)調(diào)也是不統(tǒng)一的。隨著市場經(jīng)濟的競爭日趨熱烈，企業(yè)要想尋求根本的出路，則必須盡可能地避免家族式的財務管理，明確產(chǎn)權(quán)和財權(quán)的歸屬。解決了由于家庭和血緣問題帶來的困擾后，民營企業(yè)的發(fā)展將會朝向更加合理的結(jié)構(gòu)發(fā)展。多元化的管理結(jié)構(gòu)是一個比較理想的選擇，進行相應的社會招聘，吸引人才和有經(jīng)驗的管理人員，合理的優(yōu)化企業(yè)的管理團隊。同時，為了能夠進一步發(fā)展，企業(yè)還需要和現(xiàn)代社會的制度結(jié)合。當然，這些改變都需要一定的時間，這也是在不斷地實踐中積累下來的。

2.為民營企業(yè)構(gòu)建更加合適的融資環(huán)境

民營企業(yè)對于我國經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的推動作用，由于融資的重重困難，民營企業(yè)的發(fā)展也遇到了瓶頸。因此要想讓他們能夠合理地融資，政府的相關(guān)制度也是至關(guān)重要的。政府可以通過相應的風險評估公司，對民營企業(yè)的運營狀況進行評估和財務狀況的嚴格考察后，給民營企業(yè)的狀態(tài)進行打分，一方面可以為銀行提供參考依據(jù)，同時也是對企業(yè)的一個監(jiān)督手段。保證民營企業(yè)的信用在較高的可以接收的范圍內(nèi)，并且?guī)椭麄兠鞔_在融資過程中承擔的法律責任和可能面臨的問題。

3.進行積極科學的投資

進行科學合理的投資是每一個民營企業(yè)在發(fā)展中所必須的，但是由于外部大經(jīng)濟環(huán)境的變化和內(nèi)部管理的反應滯后，企業(yè)往往需要承擔一定的風險。為了降低這些風險可能產(chǎn)生的經(jīng)濟損失，企業(yè)需要加強對風險的評估，提高投資管理水平，事投資的每一個環(huán)節(jié)都能夠正?；秃侠砘??？梢酝ㄟ^實行投資監(jiān)理，從項目的確定初期開始，到項目進展的情況，并需要針對該項目制定好實施的計劃，保證每一個環(huán)節(jié)都能夠更加順利地進行。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著社會大環(huán)境的改變，經(jīng)濟形勢也會變得更加變幻莫測，這對民營企業(yè)的財務管理提出了更多的挑戰(zhàn)。加上企業(yè)的融資和投資困難的加大，我國的民營企業(yè)目前面臨著非常嚴峻的考驗。但是由于民營企業(yè)在我國的經(jīng)濟體制中占有比較重要的地位，因此必須優(yōu)化民營企業(yè)的財務管理結(jié)構(gòu)，增加民營企業(yè)的經(jīng)濟收益和生存的生命力?？梢詮母纳破髽I(yè)的經(jīng)濟體制，合理進行投資，優(yōu)化投資的環(huán)境等，保證民營企業(yè)能夠健康順利地發(fā)展。

參考文獻：

[1]吳天然.關(guān)于提高民營企業(yè)財務管理水平的幾點思考[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2015(15):127.[2]張韜.關(guān)于加強我國中小民營企業(yè)財務管理的思考[J].經(jīng)濟師,2011(11):171+173.[3]劉紅.淺析中小民營企業(yè)財務管理幾點觀點[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技,2010(05):105-106.[4]丁偉英.提升和創(chuàng)新民營企業(yè)財務管理的幾點思考[J].現(xiàn)代商業(yè),2008(36):232-233.

第五篇：做好民營企業(yè)的財務管理的幾點體會

做好民營企業(yè)的財務管理的幾點體會

民營企業(yè)是社會發(fā)展的基本組成部分，在社會發(fā)展中起著巨大的作用，如何做好民營企業(yè)財務管理對于民營企業(yè)的管理起著重中之重的作用：

一、實施全面預算管理 保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有序進行

預算管理宜在公司董事會決策內(nèi)由總經(jīng)理直接領導下進行，在對市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現(xiàn)金收入預算和損益表預算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預算管理軌道科學合理的進行。

企業(yè)預算編制后，將各預算指標分散到各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門，形成完整的預算體系。同時，根據(jù)實際情況分解為月度預算，進行月度經(jīng)營活動分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，以利于采取相應的對策。每月結(jié)束后，根據(jù)該月各項預算指標的完成情況進行績效考核，再對下月及年底的生產(chǎn)經(jīng)營進行滾動預算，時時把握企業(yè)全年利潤目標的動態(tài)。結(jié)束后，企業(yè)應對全年預算執(zhí)行情況進行全面的分析，找出影響預算完成的各因素，發(fā)現(xiàn)不足，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

二、強化企業(yè)資金管理

資金是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液，資金管理是企業(yè)財務管理的核心內(nèi)容。

合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。生產(chǎn)經(jīng)營所需

資金由財務經(jīng)營部門編制計劃，充分利用閑置資金。另外還需考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排債權(quán)資金與結(jié)算資金之間的結(jié)構(gòu)。

合理利用資金，加強資金使用過程的控制。民營企業(yè)資金管理最好是實行集權(quán)式管理，這樣不僅可以避免出現(xiàn)資金使用散亂的現(xiàn)象，而且可以利用閑散資金進行研究開發(fā)、對外投資等工作，謀求資金的短期效益。一方面，可以在生產(chǎn)企業(yè)與流通企業(yè)貸款結(jié)算之間進行資金調(diào)撥;另一方面，通過現(xiàn)金流報表，加強現(xiàn)金流的日常監(jiān)控，以節(jié)約使用資金。同時，加強對應收賬款管理和對貸款回籠的考核，減少資金占用，提高企業(yè)資金使用效益。

三、制訂消耗定額體系 加強成本控制管理

企業(yè)追求利潤最大化，關(guān)鍵在于產(chǎn)品成本控制，而產(chǎn)品的材料消耗又是重中之重。民營企業(yè)特別應該重視產(chǎn)品成本的管理。合理制訂材料消耗定額，按歷史資料，結(jié)合生產(chǎn)工藝，確定各種產(chǎn)品的消耗定額，從投料開始控制成本，降低物耗。

合理制訂科學有效的經(jīng)濟責任制，將企業(yè)員工與產(chǎn)品產(chǎn)量、消耗定額以及費用使用有機結(jié)合起來，落實生產(chǎn)經(jīng)營責任制，每月進行經(jīng)濟績效考核結(jié)算，調(diào)動廣大員工生產(chǎn)積極性，提高企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)值和產(chǎn)品質(zhì)量。