第一篇：公安分局推進警力下沉經(jīng)驗總結(jié)材料

做精機關(guān) 做實基層 全面推進警力下沉是貫徹落實全國、全省“二十公”會議精神，全面落實政法系統(tǒng)八項創(chuàng)新課題，進一步加強和改進公安工作，切實增強基層實力，激發(fā)基層活力，提高基層戰(zhàn)斗力的重大戰(zhàn)略舉措。2005年10月以來，___公安分局在上級公安機關(guān)和區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，從有利于實戰(zhàn)，有利于公安工作發(fā)展，有利于基層基礎(chǔ)做大做強、做活做實的原則出發(fā)，以派出所一所三隊（兩隊）警務(wù)機制改革為契機，堅持不懈地向機構(gòu)臃腫開刀，進行了幾次大的“手術(shù)”，建起了小機關(guān)、大基層的實戰(zhàn)格局。該局的主要做法是：

一、堅持以職能定科室，以工作定崗位，以破釜沉舟的堅決態(tài)度大力精簡機構(gòu)。機構(gòu)不精簡，人員就難下沉；位子不除掉，難免有人留戀，就難以走出“精簡－膨脹－再精簡－再膨脹”的怪圈。改革前，該局有科所隊39個，其中派出所14個。按照做精機關(guān)、做實基層的原則，從去年10月開始，我們先后精簡合并了17個一級科所隊和4個正科級中隊，分局機關(guān)非一線單位只保留辦公室、政治處、紀(jì)檢督察室、計財科等4個單位，其他一線實戰(zhàn)單位只保留法制科、內(nèi)保（國保）大隊、治安（戶政）大隊、刑偵（經(jīng)偵）大隊、巡警大隊、交警大隊、看守所等7個部門，戶籍派出所由14個合并為11個，派出所和一線實戰(zhàn)部門共配備警力377名，占到分局407名警力的92.6%。對部分暫時不能精簡的機構(gòu)實行合署辦公，如內(nèi)保大隊、國保大隊、民爆科實行合署辦公，治安管理大隊與戶政管理大隊合署辦公，刑警大隊與經(jīng)偵大隊合署辦公，分別由一名經(jīng)驗豐富、資歷較深的大隊長牽頭協(xié)調(diào)各單位的工作。近期，又在派員外出考察和充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，對交巡警進行了整合，挖掘交巡警力資源，實現(xiàn)一警多能，最大限度地發(fā)揮警務(wù)效能。

二、堅持一線實戰(zhàn)化，一線年輕化，以不折不扣的剛性規(guī)定大力推進年輕民警下基層。一是“四項鐵規(guī)”劃定界線。在機構(gòu)改革中，分局制定了“除個別特殊崗位、特殊人才外，機關(guān)40歲以下的副科干部、30歲以下的年輕民警全部下基層”，“沒有派出所等基層部門工作經(jīng)驗的一律不考慮提拔”，“派出所48歲以上的正科干部、45歲以上的副科干部，調(diào)整到機關(guān)任職”，“新錄用民警一律充實到基層”等四項硬性規(guī)定。今年6月，我們又對部分所隊領(lǐng)導(dǎo)班子進行了調(diào)整，將43歲以上的派出所所長全部調(diào)回分局任職，其他一線實戰(zhàn)單位48歲以上的一把手全部改任教導(dǎo)員。這些都為警力下沉、確保一線實戰(zhàn)單位干部和民警隊伍的年輕化提供了有力保障。7月18日，市局下派18名軍轉(zhuǎn)干部到該局工作，分別充實到了治安情況較為復(fù)雜的匯豐派出所和___派出所。二是“五個優(yōu)先”營造氛圍?！拔鍌€優(yōu)先”即在立功受獎、提拔使用、職級待遇、評優(yōu)創(chuàng)模、后勤保障上優(yōu)先考慮基層所隊和一線民警，從根本上解決基層民警的后顧之憂，使他們切實能夠沉下心來踏實工作。根據(jù)工作績效考核，先后提拔使用了15名派出所正副科級干部，解決了25名一線民警的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，全部兌現(xiàn)了上述承諾。三是“三個加強”引導(dǎo)激勵。制定了加強社區(qū)、治安、刑偵工作的《三個決定》，明文規(guī)定：“一年內(nèi)季度績效考核三次位居分局前三名的民警和所隊長，優(yōu)先考慮入黨、記功和評選各級優(yōu)秀人民警察，可破格提拔使用”；“年中和年度總結(jié)表彰中，社區(qū)民警、刑偵民警、治安民警受表彰獎勵的人數(shù)不低于表彰獎勵總?cè)藬?shù)的75%”，在全局大力營造了立足基層，扎根基層，干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

三、堅持公開、公平、公道正派，以積極穩(wěn)妥的科學(xué)操作全力推動改革順利進行。警力下沉的關(guān)鍵是干部的安置和選配，而選配干部能不能做到重實績、重民意，能不能做到公開、公平、公正，是事關(guān)改革的成敗所在。該局在選拔使用所隊領(lǐng)導(dǎo)過程中，十分注重對工作負(fù)責(zé)、對干部負(fù)責(zé)、對民警負(fù)責(zé)的統(tǒng)一，始終堅持了四個標(biāo)準(zhǔn)。第一看政治表現(xiàn)。近兩年受過黨紀(jì)、政紀(jì)處理的一律不能擔(dān)任改革后的所隊主要領(lǐng)導(dǎo)。第二看素質(zhì)。該局專門組織了任職專業(yè)必備知識考試，素質(zhì)不過關(guān)的一律淘汰。第三看工作。在該局績效考核中排名靠后的不能勝任所隊主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。第四看民意，民主測評不過關(guān)的不考慮使用。根據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn)，真正把政治過硬、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)正派、能干事、想干事、會干事的優(yōu)秀干部選拔到所隊長工作崗位上來。在所隊班子的搭配上，該局黨委充分發(fā)揚民主，主要領(lǐng)導(dǎo)充分征求了黨委成員的意見，始終堅持有利于工作、有利于團結(jié)、有利于公安事業(yè)發(fā)展的原則。在去年10月規(guī)模最大的一次機構(gòu)精簡中，先后與81名正科級干部進行了面對面談話，直接征求他們本人的意見，使基層領(lǐng)導(dǎo)干部在組織安排、個人特長、個人意愿等方面找到最佳結(jié)合點。原分局監(jiān)察室主任楊克欣、副主任牛樹茂、原治安管理大隊長趙勤自愿退出現(xiàn)職，該局安排其到后勤基地工作；原分局指揮室主任杜喜祿因身體原因自愿退出現(xiàn)職，該局安排其到保安公司任職，充分發(fā)揮其個人特長。原政治處副主任王繼光自愿退出現(xiàn)職，主動要求到刑警大隊技術(shù)中隊從事具體工作。該局對主動退下來的老同志實行了“一切待遇不變”，解除了他們的后顧之憂。對干部如此，對民警也是如此，該局黨委對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的11名長期患病的民警，一律調(diào)整到工作相對較輕或離家較近的單位工作；對內(nèi)勤等熱點崗位實行了競爭上崗。對個別所謂不受歡迎的民警，堅持給機會，給出路，一次機會不行就多次給機會，努力找出他們身上的閃光點。原巡警大隊一民警，先后調(diào)整了四個崗位，最后在看守所找到了合適的位子，今年3月被市公安局評為全市看守系統(tǒng)先進工作個人。

四、堅持人要下沉，心要留住，以實實在在的舉措努力為基層減負(fù)降壓。一線所隊工作任務(wù)繁重，民警工作辛苦，壓力很大。在警務(wù)機制改革之初，民警下到了基層，沉到了所隊，但很難排除有的人身在曹營心在漢。為了使基層實實在在拴心留人，真真正正干事創(chuàng)業(yè)，該局實行了全員績效考核，每年拿出110萬元績效考核專項獎勵基金，重獎派出所、刑警隊、巡警隊及交警隊等一線民警，最大限度調(diào)動民警的工作積極性。同時，還嚴(yán)格實行了“五減少”、“四全部”、“三關(guān)心”

第二篇：公安分局推進警力下沉經(jīng)驗總結(jié)材料

做精機關(guān) 做實基層 全面推進警力下沉是貫徹落實全國、全省“二十公”會議精神，全面落實政法系統(tǒng)八項創(chuàng)新課題，進一步加強和改進公安工作，切實增強基層實力，激發(fā)基層活力，提高基層戰(zhàn)斗力的重大戰(zhàn)略舉措。XX年10月以來，___公安分局在上級公安機關(guān)和區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，從有利于實戰(zhàn)，有利于公安工作發(fā)展，有利于基層基礎(chǔ)做大做強、做活做實的原則出發(fā)，以派出所一所三隊（兩隊）警務(wù)機制改革為契機，堅持不懈地向機構(gòu)臃腫開刀，進行了幾次大的“手術(shù)”，建起了小機關(guān)、大基層的實戰(zhàn)格局。該局的主要做法是：

一、堅持以職能定科室，以工作定崗位，以破釜沉舟的堅決態(tài)度大力精簡機構(gòu)。機構(gòu)不精簡，人員就難下沉；位子不除掉，難免有人留戀，就難以走出“精簡－膨脹－再精簡－再膨脹”的怪圈。改革前，該局有科所隊39個，其中派出所14個。按照做精機關(guān)、做實基層的原則，從去年10月開始，我們先后精簡合并了17個一級科所隊和4個正科級中隊，分局機關(guān)非一線單位只保留辦公室、政治處、紀(jì)檢督察室、計財科等4個單位，其他一線實戰(zhàn)單位只保留法制科、內(nèi)保（國保）大隊、治安（戶政）大隊、刑偵（經(jīng)偵）大隊、巡警大隊、交警大隊、看守所等7個部門，戶籍派出所由14個合并為11個，派出所和一線實戰(zhàn)部門共配備警力377名，占到分局407名警力的92.6%。對部分暫時不能精簡的機構(gòu)實行合署辦公，如內(nèi)保大隊、國保大隊、民爆科實行合署辦公，治安管理大隊與戶政管理大隊合署辦公，刑警大隊與經(jīng)偵大隊合署辦公，分別由一名經(jīng)驗豐富、資歷較深的大隊長牽頭協(xié)調(diào)各單位的工作。近期，又在派員外出考察和充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，對交巡警進行了整合，挖掘交巡警力資源，實現(xiàn)一警多能，最大限度地發(fā)揮警務(wù)效能。

二、堅持一線實戰(zhàn)化，一線年輕化，以不折不扣的剛性規(guī)定大力推進年輕民警下基層。一是“四項鐵規(guī)”劃定界線。在機構(gòu)改革中，分局制定了“除個別特殊崗位、特殊人才外，機關(guān)40歲以下的副科干部、30歲以下的年輕民警全部下基層”，“沒有派出所等基層部門工作經(jīng)驗的一律不考慮提拔”，“派出所48歲以上的正科干部、45歲以上的副科干部，調(diào)整到機關(guān)任職”，“新錄用民警一律充實到基層”等四項硬性規(guī)定。今年6月，我們又對部分所隊領(lǐng)導(dǎo)班子進行了調(diào)整，將43歲以上的派出所所長全部調(diào)回分局任職，其他一線實戰(zhàn)單位48歲以上的一把手全部改任教導(dǎo)員。這些都為警力下沉、確保一線實戰(zhàn)單位干部和民警隊伍的年輕化提供了有力保障。7月18日，市局下派18名軍轉(zhuǎn)干部到該局工作，分別充實到了治安情況較為復(fù)雜的匯豐派出所和___派出所。二是“五個優(yōu)先”營造氛圍?！拔鍌€優(yōu)先”即在立功受獎、提拔使用、職級待遇、評優(yōu)創(chuàng)模、后勤保障上優(yōu)先考慮基層所隊和一線民警，從根本上解決基層民警的后顧之憂，使他們切實能夠沉下心來踏實工作。根據(jù)工作績效考核，先后提拔使用了15名派出所正副科級干部，解決了25名一線民警的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，全部兌現(xiàn)了上述承諾。三是“三個加強”引導(dǎo)激勵。制定了加強社區(qū)、治安、刑偵工作的《三個決定》，明文規(guī)定：“一年內(nèi)季度績效考核三次位居分局前三名的民警和所隊長，優(yōu)先考慮入黨、記功和評選各級優(yōu)秀人民警察，可破格提拔使用”；“年中和總結(jié)表彰中，社區(qū)民警、刑偵民警、治安民警受表彰獎勵的人數(shù)不低于表彰獎勵總?cè)藬?shù)的75%”，在全局大力營造了立足基層，扎根基層，干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

三、堅持公開、公平、公道正派，以積極穩(wěn)妥的科學(xué)操作全力推動改革順利進行。警力下沉的關(guān)鍵是干部的安置和選配，而選配干部能不能做到重實績、重民意，能不能做到公開、公平、公正，是事關(guān)改革的成敗所在。該局在選拔使用所隊領(lǐng)導(dǎo)過程中，十分注重對工作負(fù)責(zé)、對干部負(fù)責(zé)、對民警負(fù)責(zé)的統(tǒng)一，始終堅持了四個標(biāo)準(zhǔn)。第一看政治表現(xiàn)。近兩年受過黨紀(jì)、政紀(jì)處理的一律不能擔(dān)任改革后的所隊主要領(lǐng)導(dǎo)。第二看素質(zhì)。該局專門組織了任職專業(yè)必備知識考試，素質(zhì)不過關(guān)的一律淘汰。第三看工作。在該局績效考核中排名靠后的不能勝任所隊主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。第四看民意，民主測評不過關(guān)的不考慮使用。根據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn)，真正把政治過硬、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)正派、能干事、想干事、會干事的優(yōu)秀干部選拔到所隊長工作崗位上來。在所隊班子的搭配上，該局黨委充分發(fā)揚民主，主要領(lǐng)導(dǎo)充分征求了黨委成員的意見，始終堅持有利于工作、有利于團結(jié)、有利于公安事業(yè)發(fā)展的原則。在去年10月規(guī)模最大的一次機構(gòu)精簡中，先后與81名正科級干部進行了面對面談話，直接征求他們本人的意見，使基層領(lǐng)導(dǎo)干部在組織安排、個人特長、個人意愿等方面找到最佳結(jié)合點。原分局監(jiān)察室主任楊克欣、副主任牛樹茂、原治安管理大隊長趙勤自愿退出現(xiàn)職，該局安排其到后勤基地工作；原分局指揮室主任杜喜祿因身體原因自愿退出現(xiàn)職，該局安排其到保安公司任職，充分發(fā)揮其個人特長。原政治處副主任王繼光自愿退出現(xiàn)職，主動要求到刑警大隊技術(shù)中隊從事具體工作。該局對主動退下來的老同志實行了“一切待遇不變”，解除了他們的后顧之憂。對干部如此，對民警也是如此，該局黨委對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的11名長期患病的民警，一律調(diào)整到工作相對較輕或離家較近的單位工作；對內(nèi)勤等熱點崗位實行了競爭上崗。對個別所謂不受歡迎的民警，堅持給機會，給出路，一次機會不行就多次給機會，努力找出他們身上的閃光點。原巡警大隊一民警，先后調(diào)整了四個崗位，最后在看守所找到了合適的位子，今年3月被市公安局評為全市看守系統(tǒng)先進工作個人。

四、堅持人要下沉，心要留住，以實實在在的舉措努力為基層減負(fù)降壓。一線所隊工作任務(wù)繁重，民警工作辛苦，壓力很大。在警務(wù)機制改革之初，民警下到了基層，沉到了所隊，但很難排除有的人身在曹營心在漢。為了使基層實實在在拴心留人，真真正正干事創(chuàng)業(yè)，該局實行了全員績效考核，每年拿出110萬元績效考核專項獎勵基金，重獎派出所、刑警隊、巡警隊及交警隊等一線民警，最大限度調(diào)動民警的工作積極性。同時，還嚴(yán)格實行了“五減少”、“四全部”、“三關(guān)心”、“兩交流”、“一維護”、“一傾斜”的工作措施?！拔鍦p少”即第一，減少非警務(wù)活動。對非警務(wù)活動，一律由政委把關(guān)審批，為基層建起了“防火墻”。第二，減少會議。分局專門出臺了嚴(yán)格的會議管理制度，最大限度地限制部門會議，杜

絕多頭開會、重復(fù)開會。第三，減少文件和紙質(zhì)材料。除涉密內(nèi)容外，該局文件一律在公安網(wǎng)上刊登，各基層所隊的上報材料和工作報表一律通過公安專網(wǎng)上傳分局。第四，減少檢查和考核。上級部門到基層檢查、考核時一律在食堂就餐。第五，減少臺帳報表。社區(qū)民警的工作臺帳由16種減少合并到10種?！八娜俊奔磸腦X年10月份開始對罰沒款實行全額返還；派出所民警的差旅費由分局按規(guī)定全部報銷；所有派出所必須為民警發(fā)放值班和加班補助；民警在食堂就餐全部免費?！叭P(guān)心”即：切實關(guān)心民警身心健康，切實關(guān)心民警住房問題，切實關(guān)心民警個人困難。每年組織一次全警體檢，與山西省警官學(xué)院建立合作關(guān)系，利用警官學(xué)院教師既通心理保健又懂公安業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，在公安專網(wǎng)開設(shè)了心理健康咨詢服務(wù)專欄，為民警進行心理診療，排解工作壓力。動工興建了兩處住宅樓，最大限度地解決民警的住房問題。建立了所隊教導(dǎo)員“五知五掌握”、“十必談十必訪”的知警憂、解警難長效機制，制定措施，落實責(zé)任，每月召開政工例會，及時發(fā)現(xiàn)和解決民警工作、生活中的實際困難?！皟山涣鳌奔撮_通局長網(wǎng)上信箱，通過網(wǎng)絡(luò)媒介，一些民警將平常不敢說的話，不敢提的意見和建議提了出來，說了出來；局長、政委每季度，其他局領(lǐng)導(dǎo)每月一次深入基層調(diào)研，及時解決了民警反映的45項實際問題?！耙痪S護”即建起了民警執(zhí)法權(quán)益保護委員會，對民警在工作中人身權(quán)、執(zhí)法權(quán)等受到侵犯時，進行實時關(guān)注、實時維護。對工作中因公受傷的5名民警，視情分別給予報功、嘉獎或優(yōu)先入黨，并送去慰問金?！耙粌A斜”即按照基層高于機關(guān)、農(nóng)村高于城區(qū)、艱苦崗位高于普通崗位的原則，對城區(qū)派出所、看守所、刑警大隊技術(shù)中隊、交警大隊事故中隊、巡警大隊快反中隊等5個艱苦崗位的民警每人每月補助60元，對最艱苦的農(nóng)村派出所民警每人每月補助80元。這些實實在在的舉措，從根本上減輕了基層所隊的壓力，極大地調(diào)動了基層民警工作積極性，涌現(xiàn)出了象董吉有、王新龍、李來源等一批先進模范人物。警力下沉的到位，有力推動了該局的整體工作。今年1-7月，全局共立刑事案件1331起，同比下降15%；破獲各類現(xiàn)行案件462起，同比上升10.8%，刑事拘留犯罪嫌疑人249名，同比上升49.1%。命案偵破繼續(xù)保持全破記錄，成功打掉3個黑惡勢力犯罪團伙，掃黑除惡工作走在全市前列。該局被列為全省公安機關(guān)“三基”工程建設(shè)示范單位和隊伍正規(guī)化建設(shè)優(yōu)秀單位，有5個科所隊被省公安廳列為全省示范單位或試點單位，匯豐派出所、巡警大隊和交警大隊事故中隊分別被省廳確定為全省“三基”工程示范派出所、示范巡警隊和示范事故處理中隊，刑警大隊被省廳確定為全省公安機關(guān)基層所隊執(zhí)法規(guī)范化示范點建設(shè)單位，法制科被省廳確定為全省執(zhí)法平臺建設(shè)試點單位，看守所被評為全市監(jiān)管系統(tǒng)先進集體。5月12日，省委常委、省公安廳廳長楊安和同志視察分局“三基”工程建設(shè)后，高度稱贊分局“抓住了重點、突破了難點、創(chuàng)造了亮點”。5月25日，省公安廳在該局召開了全省城區(qū)公安機關(guān)“三基”工程建設(shè)座談會，全面推廣了該局的經(jīng)驗和做法。6月22日，該局作為全省“三基”工程建設(shè)唯一的一個典型單位參加了公安部推進“三基”工程建設(shè)華北片座談會，工作經(jīng)驗和工作成效得到了白景富常務(wù)副部長等部領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。從前期工作情況看，警力下沉工作取得了預(yù)期效果，但仍然存在一些問題，主要為：一是在精簡機構(gòu)方面還有一定的操作空間，個別科室的設(shè)置和分工還有不盡合理的地方。二是經(jīng)費比較緊張。在解決基層所隊辦案經(jīng)費和確?；鶎铀┬牧羧朔矫骐m然動了一些腦筋，想了一些辦法，盡最大可能給予了政策傾斜和實際支持，但由于全局公用經(jīng)費比較緊張，致使交通、通訊、警用裝備器材陳舊、基礎(chǔ)設(shè)施落后的問題仍然不同程度地存在。

第三篇：公安分局推進警力下沉經(jīng)驗總結(jié)材料

公安分局推進警力下沉經(jīng)驗總結(jié)材料

做精機關(guān) 做實基層

全面推進警力下沉是貫徹落實全國、全省“二十公”會議精神，全面落實政法系統(tǒng)八項創(chuàng)新課題，進一步加強和改進公安工作，切實增強基層實力，激發(fā)基層活力，提高基層戰(zhàn)斗力的重大戰(zhàn)略舉措。XX年10月以來，___公安分局在上級公安機關(guān)和區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，從有利于實戰(zhàn)，有利于公安工作發(fā)展，有利于基層基礎(chǔ)做大做強、做活做實的原則出發(fā)，以派出所一所三隊警務(wù)機制改革為契機，堅持不懈地向機構(gòu)臃腫開刀，進行了幾次大的“手術(shù)”，建起了小機關(guān)、大基層的實戰(zhàn)格局。該局的主要做法是：

一、堅持以職能定科室，以工作定崗位，以破釜沉舟的堅決態(tài)度大力精簡機構(gòu)。

機構(gòu)不精簡，人員就難下沉；位子不除掉，難免有人留戀，就難以走出“精簡－膨脹－再精簡－再膨脹”的怪圈。改革前，該局有科所隊39個，其中派出所14個。按照做精機關(guān)、做實基層的原則，從去年10月開始，我們先后精簡合并了17個一級科所隊和4個正科級中隊，分局機關(guān)非一線單位只保留辦公室、政治處、紀(jì)檢督察室、計財科等4個單位，其他一線實戰(zhàn)單位只保留法制科、內(nèi)保大隊、治安大 隊、刑偵大隊、巡警大隊、交警大隊、看守所等7個部門，戶籍派出所由14個合并為11個，派出所和一線實戰(zhàn)部門共配備警力377名，占到分局407名警力的92.6%。對部分暫時不能精簡的機構(gòu)實行合署辦公，如內(nèi)保大隊、國保大隊、民爆科實行合署辦公，治安管理大隊與戶政管理大隊合署辦公，刑警大隊與經(jīng)偵大隊合署辦公，分別由一名經(jīng)驗豐富、資歷較深的大隊長牽頭協(xié)調(diào)各單位的工作。近期，又在派員外出考察和充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，對交巡警進行了整合，挖掘交巡警力資源，實現(xiàn)一警多能，最大限度地發(fā)揮警務(wù)效能。

二、堅持一線實戰(zhàn)化，一線年輕化，以不折不扣的剛性規(guī)定大力推進年輕民警下基層。

一是“四項鐵規(guī)”劃定界線。在機構(gòu)改革中，分局制定了“除個別特殊崗位、特殊人才外，機關(guān)40歲以下的副科干部、30歲以下的年輕[找材料 到☆大☆秘☆書☆網(wǎng)-ˇ大ˇ秘ˇ書ˇ網(wǎng)網(wǎng)上服務(wù)最好的文秘資料站點！注：去掉中間符號在百度搜索第一個網(wǎng)站]民警全部下基層”，“沒有派出所等基層部門工作經(jīng)驗的一律不考慮提拔”，“派出所48歲以上的正科干部、45歲以上的副科干部，調(diào)整到機關(guān)任職”，“新錄用民警一律充實到基層”等四項硬性規(guī)定。今年6月，我們又對部分所隊領(lǐng)導(dǎo)班子進行了調(diào)整，將43歲以上的派出所所長全部調(diào)回分局任職，其他一線實戰(zhàn)單位 48歲以上的一把手全部改任教導(dǎo)員。這些都為警力下沉、確保一線實戰(zhàn)單位干部和民警隊伍的年輕化提供了有力保障。7月18日，市局下派18名軍轉(zhuǎn)干部到該局工作，分別充實到了治安情況較為復(fù)雜的匯豐派出所和___派出所。

二是“五個優(yōu)先”營造氛圍?！拔鍌€優(yōu)先”即在立功受獎、提拔使用、職級待遇、評優(yōu)創(chuàng)模、后勤保障上優(yōu)先考慮基層所隊和一線民警，從根本上解決基層民警的后顧之憂，使他們切實能夠沉下心來踏實工作。根據(jù)工作績效考核，先后提拔使用了15名派出所正副科級干部，解決了25名一線民警的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，全部兌現(xiàn)了上述承諾。

三是“三個加強”引導(dǎo)激勵。制定了加強社區(qū)、治安、刑偵工作的《三個決定》，明文規(guī)定：“一年內(nèi)季度績效考核三次位居分局前三名的民警和所隊長，優(yōu)先考慮入黨、記功和評選各級優(yōu)秀人民警察，可破格提拔使用”；“年中和總結(jié)表彰中，社區(qū)民警、刑偵民警、治安民警受表彰獎勵的人數(shù)不低于表彰獎勵總?cè)藬?shù)的75%”，在全局大力營造了立足基層，扎根基層，干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

三、堅持公開、公平、公道正派，以積極穩(wěn)妥的科學(xué)操作全力推動改革順利進行。

警力下沉的關(guān)鍵是干部的安置和選配，而選配干部能不能做到重實績、重民意，能不能做到公開、公平、公正，是事關(guān)改革的成敗所在。該局在選拔使用所隊領(lǐng)導(dǎo)過程中，十 分注重對工作負(fù)責(zé)、對干部負(fù)責(zé)、對民警負(fù)責(zé)的統(tǒng)一，始終堅持了四個標(biāo)準(zhǔn)。第一看政治表現(xiàn)。近兩年受過黨紀(jì)、政紀(jì)處理的一律不能擔(dān)任改革后的所隊主要領(lǐng)導(dǎo)。第二看素質(zhì)。該局專門組織了任職專業(yè)必備知識考試，素質(zhì)不過關(guān)的一律淘汰。第三看工作。在該局績效考核中排名靠后的不能勝任所隊主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。第四看民意，民主測評不過關(guān)的不考慮使用。根據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn)，真正把政治過硬、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)正派、能干事、想干事、會干事的優(yōu)秀干部選拔到所隊長工作崗位上來。在所隊班子的搭配上，該局黨委充分發(fā)揚民主，主要領(lǐng)導(dǎo)充分征求了黨委成員的意見，始終堅持有利于工作、有利于團結(jié)、有利于公安事業(yè)發(fā)展的原則。在去年10月規(guī)模最大的一次機構(gòu)精簡中，先后與81名正科級干部進行了面對面談話，直接征求他們本人的意見，使基層領(lǐng)導(dǎo)干部在組織安排、個人特長、個人意愿等方面找到最佳結(jié)合點。原分局監(jiān)察室主任楊克欣、副主任牛樹茂、原治安管理大隊長趙勤自愿退出現(xiàn)職，該局安排其到后勤基地工作；原分局指揮室主任杜喜祿因身體原因自愿退出現(xiàn)職，該局安排其到保安公司任職，充分發(fā)揮其個人特長。原政治處副主任王繼光自愿退出現(xiàn)職，主動要求到刑警大隊技術(shù)中隊從事具體工作。該局對主動退下來的老同志實行了“一切待遇不變”，解除了他們的后顧之憂。對干部如此，對民警也是如此，該局黨委對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的11名長期患病的民警，一律調(diào)整到 工作相對較輕或離家較近的單位工作；對內(nèi)勤等熱點崗位實行了競爭上崗。對個別所謂不受歡迎的民警，堅持給機會，給出路，一次機會不行就多次給機會，努力找出他們身上的閃光點。原巡警大隊一民警，先后調(diào)整了四個崗位，最后在看守所找到了合適的位子，今年3月被市公安局評為全市看守系統(tǒng)先進工作個人。

四、堅持人要下沉，心要留住，以實實在在的舉措努力為基層減負(fù)降壓。

一線所隊工作任務(wù)繁重，民警工作辛苦，壓力很大。在警務(wù)機制改革之初，民警下到了基層，沉到了所隊，但很難排除有的人身在曹營心在漢。為了使基層實實在在拴心留人，真真正正干事創(chuàng)業(yè)，該局實行了全員績效考核，每年拿出110萬元績效考核專項獎勵基金，重獎派出所、刑警隊、巡警隊及交警隊等一線民警，最大限度調(diào)動民警的工作積極性。

同時，還嚴(yán)格實行了“五減少”、“四全部”、“三關(guān)心”、“兩交流”、“一維護”、“一傾斜”的工作措施?！拔鍦p少”即第一，減少非警務(wù)活動。對非警務(wù)活動，一律由政委把關(guān)審批，為基層建起了“防火墻”。第二，減少會議。分局專門出臺了嚴(yán)格的會議管理制度，最大限度地限制部門會議，杜絕多頭開會、重復(fù)開會。第三，減少文件和紙質(zhì)材料。除涉密內(nèi)容外，該局文件一律在公安網(wǎng)上刊登，各 基層所隊的上報材料和工作報表一律通過公安專網(wǎng)上傳分局。第四，減少檢查和考核。上級部門到基層檢查、考核時一律在食堂就餐。第五，減少臺帳報表。社區(qū)民警的工作臺帳由16種減少合并到10種?！八娜俊奔磸腦X年10月份開始對罰沒款實行全額返還；派出所民警的差旅費由分局按規(guī)定全部報銷；所有派出所必須為民警發(fā)放值班和加班補助；民警在食堂就餐全部免費?！叭P(guān)心”即：切實關(guān)心民警身心健康，切實關(guān)心民警住房問題，切實關(guān)心民警個人困難。每年組織一次全警體檢，與山西省警官學(xué)院建立合作關(guān)系，利用警官學(xué)院教師既通心理保健又懂公安業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，在公安專網(wǎng)開設(shè)了心理健康咨詢服務(wù)專欄，為民警進行心理診療，排解工作壓力。動工興建了兩處住宅樓，最大限度地解決民警的住房問題。建立了所隊教導(dǎo)員“五知五掌握”、“十必談十必訪”的知警憂、解警難長效機制，制定措施，落實責(zé)任，每月召開政工例會，及時發(fā)現(xiàn)和解決民警工作、生活中的實際困難?！皟山涣鳌奔撮_通局長網(wǎng)上信箱，通過網(wǎng)絡(luò)媒介，一些民警將平常不敢說的話，不敢提的意見和建議提了出來，說了出來；局長、政委每季度，其他局領(lǐng)導(dǎo)每月一次深入基層調(diào)研，及時解決了民警反映的45項實際問題?！耙痪S護”即建起了民警執(zhí)法權(quán)益保護委員會，對民警在工作中人身權(quán)、執(zhí)法權(quán)等受到侵犯時，進行實時關(guān)注、實時維護。對工作中因公受傷的5名民警，視情分別給予報功、嘉獎或優(yōu)先入黨，并送去慰問金。“一傾斜”即按照基層高于機關(guān)、農(nóng)村高于城區(qū)、艱苦崗位高于普通崗位的原則，對城區(qū)派出所、看守所、刑警大隊技術(shù)中隊、交警大隊事故中隊、巡警大隊快反中隊等5個艱苦崗位的民警每人每月補助60元，對最艱苦的農(nóng)村派出所民警每人每月補助80元。這些實實在在的舉措，從根本上減輕了基層所隊的壓力，極大地調(diào)動了基層民警工作積極性，涌現(xiàn)出了象董吉有、王新龍、李來源等一批先進模范人物。

警力下沉的到位，有力推動了該局的整體工作。今年1-7月，全局共立刑事案件1331起，同比下降15%；破獲各類現(xiàn)行案件462起，同比上升10.8%，刑事拘留犯罪嫌疑人249名，同比上升49.1%。命案偵破繼續(xù)保持全破記錄，成功打掉3個黑惡勢力犯罪團伙，掃黑除惡工作走在全市前列。該局被列為全省公安機關(guān)“三基”工程建設(shè)示范單位和隊伍正規(guī)化建設(shè)優(yōu)秀單位，有5個科所隊被省公安廳列為全省示范單位或試點單位，匯豐派出所、巡警大隊和交警大隊事故中隊分別被省廳確定為全省“三基”工程示范派出所、示范巡警隊和示范事故處理中隊，刑警大隊被省廳確定為全省公安機關(guān)基層所隊執(zhí)法規(guī)范化示范點建設(shè)單位，法制科被省廳確定為全省執(zhí)法平臺建設(shè)試點單位，看守所被評為全市監(jiān)管系統(tǒng)先進集體。5月12日，省委常委、省公安廳廳長楊安和同志視察分局“三基”工程建設(shè)后，高度稱贊分局“抓住了重 點、突破了難點、創(chuàng)造了亮點”。5月25日，省公安廳在該局召開了全省城區(qū)公安機關(guān)“三基”工程建設(shè)座談會，全面推廣了該局的經(jīng)驗和做法。6月22日，該局作為全省“三基”工程建設(shè)唯一的一個典型單位參加了公安部推進“三基”工程建設(shè)華北片座談會，工作經(jīng)驗和工作成效得到了白景富常務(wù)副部長等部領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

從前期工作情況看，警力下沉工作取得了預(yù)期效果，但仍然存在一些問題，主要為：一是在精簡機構(gòu)方面還有一定的操作空間，個別科室的設(shè)置和分工還有不盡合理的地方。二是經(jīng)費比較緊張。在解決基層所隊辦案經(jīng)費和確?；鶎铀┬牧羧朔矫骐m然動了一些腦筋，想了一些辦法，盡最大可能給予了政策傾斜和實際支持，但由于全局公用經(jīng)費比較緊張，致使交通、通訊、警用裝備器材陳舊、基礎(chǔ)設(shè)施落后的問題仍然不同程度地存在。

在踐行社會主義法制理念的活動中，該局仍將在警力下沉等方面再出新舉措，繼續(xù)推動各項工作取得更快、更大的發(fā)展。

第四篇：警力下沉一周心得體會

立足長遠(yuǎn)任重道遠(yuǎn)

扎根基層不斷求索

寒風(fēng)瑟瑟，卻擋不住我此時此刻內(nèi)心的火熱。自上周海南州警力下沉工作開展以來，我被派到沙溝鄉(xiāng)派出所工作也已近一個禮拜了。從特警到派出所民警，身份的轉(zhuǎn)變使我有機會接觸了解更多公安同行們的職責(zé)和艱辛。

初到沙溝，就感受到了它的熱情：沒有傳說中的冷眼，沒有故意的刁難，這里的每個人臉上都掛著笑容，不論是同事還是百姓，見面總會微笑著與我打招呼，幸福，寫在他們的臉上。

公安工作特別是基層派出所的工作往往都是繁雜而無趣的，接到第一起報案時別提自己有多興奮了，可馬上我就發(fā)現(xiàn)事情并不想我想的那樣簡單：當(dāng)看到兩位老警連晚飯都沒吃加班到晚上11點制作筆錄的時候，我明白了派出所民警們的艱辛所在。

在今后的兩年工作生活中，我會始終謹(jǐn)記自己作為一名公安民警的職責(zé)所在，以所為家，積極學(xué)習(xí)基層工作，為今后開展工作做好準(zhǔn)備。（王昕）

第五篇：公安分局“三項重點工作”經(jīng)驗總結(jié)（模版）

公安分局“一二三”措施強推“三項重點工作”（一季度）

今年以來，我們的分局認(rèn)真貫徹落實中央政法委、省廳、市局關(guān)于深入推進“三項重點工作”的指示精神，早安排、早部署、早落實，制定出臺了推進重點工作的實施意見，采取有力措施強推“三項重點工作”，取得了一定的成效。主要做法是：

一、狠

抓社區(qū)新警務(wù)實施，積極推進轄區(qū)社會管理創(chuàng)新

提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想。年初，分局黨委就將加強社區(qū)警務(wù)工作納入全年目標(biāo)考核重點，局領(lǐng)導(dǎo)多次深入轄區(qū)派出所、社區(qū)警務(wù)室實地調(diào)研，多方聽取基層民警、社區(qū)居委會、轄區(qū)群眾的意見，全面掌握社區(qū)警務(wù)工作現(xiàn)狀。同時，為推進社區(qū)警務(wù)工作開展，分局多次召開專題會議，統(tǒng)一民警的思想認(rèn)識，積極探索、加快推進社區(qū)警務(wù)新模式。3月19日，分局召開全局社區(qū)警務(wù)工作推進會，提出了“務(wù)必深化認(rèn)識，在推進社區(qū)警務(wù)工作上下功夫；務(wù)必突出重點，在推行社區(qū)警務(wù)長制上下功夫；務(wù)必加強領(lǐng)導(dǎo)，在嚴(yán)格落實責(zé)任上下功夫；務(wù)必求真務(wù)實，在抓好落實上下功夫；務(wù)必做好統(tǒng)籌，在協(xié)調(diào)好四種關(guān)系上下功夫”的工作要求，進一步統(tǒng)一了民警思想，指明了社區(qū)警務(wù)工作的方向。

主動匯報，爭取支持。社區(qū)警務(wù)工作是公安工作的基礎(chǔ)，加強社區(qū)警務(wù)工作離不開黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)，離不開街道、社區(qū)的支持。今年以來，分局多次向區(qū)委、區(qū)政府匯報社區(qū)警務(wù)工作開展情況，積極爭取黨委政府的支持。3月份，區(qū)委、區(qū)政府在街道辦事處會議室召開了深化社區(qū)平安建設(shè)工作現(xiàn)場會。以區(qū)“兩辦”的名義下發(fā)了進一步加強社區(qū)警務(wù)工作的意見，真正將社區(qū)警務(wù)工作上升到區(qū)委、區(qū)政府的高度加以保障和支持，推動了社區(qū)警務(wù)工作的新發(fā)展。

積極探索，完善機制。打破陳規(guī)舊俗、創(chuàng)新工作機制、服務(wù)現(xiàn)實需要是分局今年深入發(fā)展社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略的總體思路。分局緊密結(jié)合轄區(qū)實際，制定出臺了《進一步加強和改進社區(qū)警務(wù)工作的意見》、《派出所社區(qū)警務(wù)工作考評辦法》、《優(yōu)秀社區(qū)民警評選辦法》、《關(guān)于實行社區(qū)警務(wù)長工作機制的意見》等一系列社區(qū)警務(wù)工作的制度、辦法，在全局實行社區(qū)警務(wù)長制度，聘任了社區(qū)警務(wù)長，社區(qū)副警務(wù)長，并全面推開工作。同時，為配合新的社區(qū)警務(wù)運行模式，該局在多次收集征求意見和分析研究的基礎(chǔ)上，反復(fù)修改和完善社區(qū)民警考核辦法，出臺了新的《社區(qū)民警崗位業(yè)務(wù)目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)》，使之更具操作性。

突出亮點，抓出典型。為深入推進社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略，深化“三項重點工作”，分局在街辦黨工委和辦事處的大力支持下，在社區(qū)基礎(chǔ)較好的社區(qū)、社區(qū)和社區(qū)試行了“社區(qū)警務(wù)和樓院長管理制度相結(jié)合”的社區(qū)管理模式，加強了派出所與街辦、社區(qū)民警與居委會、社區(qū)民警與轄區(qū)居民、單位的聯(lián)系協(xié)調(diào)，建立了多方協(xié)作的網(wǎng)格化機制，充分發(fā)揮出社區(qū)警務(wù)功能，提高了其在綜合治理、整體警務(wù)、社區(qū)防范、治安巡邏、矛盾化解、社區(qū)服務(wù)等方面的作用和效率。制度充分調(diào)動了社會各方力量加強群防群治，夯實了基層基礎(chǔ)工作，增強了社區(qū)治安管、防、控能力。自制度實施以來，社區(qū)共召開警民見面會次，支部開展巡邏次，收集提供有效情報信息條，該轄區(qū)一季度刑事案件發(fā)案同比下降54%，可防性案件下降51%，治安案件同比下降30%，取得了很好的社會效果，贏得了轄區(qū)群眾的廣泛好評。

二、強化兩手措施，深入推進社會矛盾糾紛化解

一是強化矛盾糾紛信息排查，從源頭上消除不安定因素。一是強化信息搜集排查掌握。近年來，各類信訪、群體事件不斷增長，反映的大多是因利益訴求而引起的人民內(nèi)部矛盾，公安分局高度重視源頭治理，從掌握最初的信息入手，主動出擊抓源頭，未雨綢繆抓排查，大力強化矛盾糾紛信息搜集排查，及時掌握轄區(qū)可能影響穩(wěn)定的苗頭性、傾向性問題，為黨委、政府準(zhǔn)確及時化解矛盾糾紛提供了可靠的依據(jù)。今年以來，共進行專項矛盾糾紛排查5次，搜集上報重大情報信息？？條，對不穩(wěn)定群體、事件預(yù)警率達(dá)100％，較好地實現(xiàn)了把矛盾化解在基層、把問題解決在當(dāng)?shù)?、把隱患消除在萌芽狀態(tài)。二是強化重點人員穩(wěn)控。今年以來，按照上級的安排部署，東區(qū)公安分局針對全國、省市“兩會”、“上海世博會”和“廣州亞運會”，全面加強了對重點人員的穩(wěn)控工作，及時開展了非正常上訪人員穩(wěn)控專項治理，落實了“四幫一”監(jiān)控，確保了重要時期轄區(qū)“三零”。三是強化群體性事件的有效處置。

今年以來，公安分局根據(jù)轄區(qū)實際情況，先后對涉及工業(yè)污染、房地產(chǎn)、高校領(lǐng)域、倮果村民、退休職工的利益訴求群體進行了專項調(diào)查，及時發(fā)現(xiàn)、上報了一批新情況、新問題，在維穩(wěn)處突中堅持平和解決原則，在黨委政府領(lǐng)導(dǎo)下，積極協(xié)助相關(guān)部門妥善處置群體性事件，有力地維護了轄區(qū)社會穩(wěn)定。

二是深化矛盾糾紛基層調(diào)解，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的轄區(qū)環(huán)境。一是發(fā)揮社區(qū)調(diào)解功能。社區(qū)是與居民天天打交道的地方，最能掌握轄區(qū)內(nèi)的矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素，在第一時間開展調(diào)解和化解工作，及時將各種不安定因素消除在萌芽狀態(tài)。公安分局將調(diào)解作為社區(qū)警務(wù)室的一項重要工作，積極與社區(qū)居委會、司法所聯(lián)系配合，緊緊抓住影響社會和諧穩(wěn)定的源頭性、根本性、基礎(chǔ)性問題，綜合運用多種措施開展調(diào)解工作。社區(qū)民警每周定期深入群眾中了解情況，積極主動地為群眾服務(wù)，及時化民怨、解民憂，切實做好矛盾糾紛的預(yù)防和化解工作，積極構(gòu)建和諧社區(qū)。二是發(fā)揮信訪化解功能。

公安分局不斷完善落實信訪工作長效機制，成立了以副區(qū)長為組長的“矛盾糾紛化解”領(lǐng)導(dǎo)小組，針對不同類別信訪案件定人員、定措施、定期限，逐一落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，確保了信訪案件及時辦結(jié)。在辦理信訪案件中，注重對信訪人員進行釋法明理宣傳教育，推行實施了“責(zé)任、措施、穩(wěn)控、信息”四個到位的辦法，充分運用“大調(diào)解”平臺，發(fā)動、協(xié)助各方開展矛盾糾紛調(diào)處工作。今年以來，公安分局接待各類群眾來訪、來信訴求事項人次，均在規(guī)定時限內(nèi)辦結(jié)，確保了重大節(jié)日、重要會議期間社會政治穩(wěn)定。

三、搞好執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)，強力推進警隊公正廉潔執(zhí)法

一是完善制度，規(guī)范執(zhí)法行為。沒有規(guī)矩不成方圓，執(zhí)法制度是公安民警的行動準(zhǔn)則，是衡量民警執(zhí)法行為好壞的標(biāo)尺，是公安機關(guān)提高執(zhí)法水平的治本之策。公安分局堅持從工作實際出發(fā)，以貫徹實施《公安機關(guān)執(zhí)法細(xì)則》為契機，不斷強化執(zhí)法工作的規(guī)范化建設(shè)，明確崗位職責(zé)、執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)法流程、崗位技能等，把警務(wù)活動特別是執(zhí)法活動納入制度化、規(guī)范化、法制化的軌道，推動和促進執(zhí)法水平的提高。一是堅持落實執(zhí)法責(zé)任制，年初從局長到民警簽定執(zhí)法責(zé)任書，層層落實責(zé)任；二是以實施公安部制定的《公安機關(guān)執(zhí)法細(xì)則》為契機，不斷完善分各種執(zhí)法制度，今年一季度又制定下發(fā)了《取證工作規(guī)范》，轉(zhuǎn)發(fā)了《公安機關(guān)人民警察現(xiàn)場制止違法犯罪行為操作規(guī)程》，進一步明確和細(xì)化了基層民警在處警p處突中的具體執(zhí)法操作規(guī)程；三是進一步推行法制工作信息報告制度，及時反映全局執(zhí)法辦案動態(tài)，及時總結(jié)基層民警日常執(zhí)法活動中的問題、經(jīng)驗、教訓(xùn)，不斷健全執(zhí)法制度，嚴(yán)密執(zhí)法程序，規(guī)范執(zhí)法環(huán)節(jié)，服務(wù)中心工作。