第一篇：液壓重型企業(yè)2012招聘分析

今年企業(yè)對(duì)液壓工程師的需求依然高居榜首，液壓工程師高學(xué)歷人才仍舊很搶手，只是針對(duì)液壓市場(chǎng)銷售形勢(shì)的逐漸趨緩，液壓銷售工程師等招聘需求也有所緩和。下面就跟液壓英才網(wǎng)記者豆豆一起來(lái)看看各大企業(yè)的招聘實(shí)況。

三一重工：網(wǎng)絡(luò)招聘成主流招聘形式

剛剛收購(gòu)了德國(guó)大象的三一，在2012年的新春招聘形式上力求創(chuàng)新，網(wǎng)絡(luò)招聘成為今年的主流。包括研發(fā)、管理等299個(gè)崗位在三一集團(tuán)官方網(wǎng)站的招聘專題以及其他求職網(wǎng)站上發(fā)布，求職者可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電話、視頻等信息化手段進(jìn)行面試即可，無(wú)需實(shí)地前往三一。新穎的網(wǎng)絡(luò)招聘吸引了眾多應(yīng)聘者，大大提高了招聘的效率與質(zhì)量。而針對(duì)技工、后勤類可能不太熟悉網(wǎng)絡(luò)的員工，三一長(zhǎng)沙產(chǎn)業(yè)園在經(jīng)開(kāi)區(qū)管委會(huì)院內(nèi)舉行專場(chǎng)招聘會(huì)，到時(shí)候，這兩類求職人員可前往現(xiàn)場(chǎng)投遞簡(jiǎn)歷。

中聯(lián)重科：技工類需求減少 研發(fā)人員需求不斷上升，1月30日，中聯(lián)重科便在長(zhǎng)沙總部豎起了招聘大旗。據(jù)人力資源招聘負(fù)責(zé)人王生介紹，中聯(lián)重科主要招聘技工、研發(fā)人員及營(yíng)銷人員約200人，工作崗位則分布在長(zhǎng)沙三個(gè)產(chǎn)業(yè)園?！叭ツ昙脊ゎ惾瞬判枨笸ⅲ衲甏蠓葴p少了，研發(fā)人才需求量隨之上升，占了整個(gè)招聘人數(shù)的55%.”相比于前幾年的招聘特點(diǎn)，王生說(shuō)，“這跟整個(gè)行業(yè)的景氣度有著密切的聯(lián)系。”2月初，中聯(lián)重科將在長(zhǎng)沙、武漢、深圳、沈陽(yáng)、西安、上海等全國(guó)七個(gè)城市進(jìn)行春季大型專場(chǎng)招聘會(huì)，涉及技術(shù)、管理、營(yíng)銷、售后服務(wù)等多個(gè)招聘職位。

山東常林集團(tuán)：為加強(qiáng)企業(yè)文化舉行慶“三八”女職工拔河比賽比賽氣氛熱烈、團(tuán)結(jié)、振奮。女職工們?cè)诒荣愔懈惺艿綀F(tuán)隊(duì)的力量，展現(xiàn)了“半邊天”的風(fēng)采。各代表隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)觀眾及啦啦隊(duì)的助威聲中團(tuán)結(jié)一致、奮力競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)過(guò)近2個(gè)小時(shí)的激烈角逐，鑄業(yè)公司代表隊(duì)獲得第一名；柴油機(jī)裝配車間、鈑金車間并列第二名。

濰柴動(dòng)力：2012年春季招聘會(huì)拉開(kāi)大幕

2011年是濰柴動(dòng)力突破業(yè)績(jī)的重要年份，濰柴動(dòng)力在生產(chǎn)、銷售、渠道、品牌、研發(fā)、市場(chǎng)拓展等方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，濰柴動(dòng)力的市場(chǎng)占有率和品牌知名度進(jìn)一步提升，取得了令行業(yè)矚目的增速奇跡。新春伊始，濰柴動(dòng)力便在公司網(wǎng)站上貼出招聘啟事，對(duì)包括區(qū)域經(jīng)理、技術(shù)服務(wù)人員、維修技師、培訓(xùn)師等18個(gè)崗位進(jìn)行招聘，人員需求達(dá)到100多人，其中不乏對(duì)西班牙語(yǔ)、葡萄牙語(yǔ)、波蘭語(yǔ)等外國(guó)語(yǔ)種相關(guān)人員的招聘。

恒天九五：納賢促發(fā)展 舉辦新春招聘會(huì)

2012年1月31日，龍年新春節(jié)日恒天九五總部召開(kāi)春節(jié)專場(chǎng)招聘會(huì)，眾多招聘崗位吸引了不少精英專業(yè)人才前來(lái)應(yīng)聘。恒天九五作為中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)一顆備受矚目的新星，企業(yè)發(fā)展渴求人才，從2011年開(kāi)始，恒天九五春節(jié)專場(chǎng)招聘會(huì)已經(jīng)歷時(shí)兩屆，根據(jù)企業(yè)當(dāng)年發(fā)展的部署，通過(guò)招聘會(huì)完成人才的總體配備，結(jié)合其他方式不斷引進(jìn)人才，完善人員編制，這是恒天九五的人才基礎(chǔ)工程，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展提供保障，同時(shí)也為社會(huì)創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會(huì)。

根據(jù)液壓英才網(wǎng)提供的資料數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年1月30日至3月20日數(shù)據(jù)，全國(guó)各地以“迎新春、促職場(chǎng)”、“開(kāi)春行動(dòng)”、“職場(chǎng)能人”、“情系職場(chǎng)”等為主題的數(shù)十場(chǎng)大型人才招聘會(huì)相繼拉開(kāi)大幕。這其中，眾多液壓重型機(jī)械企業(yè)依然是廣受關(guān)注的熱點(diǎn)，保持了招聘火爆的態(tài)勢(shì)。

第二篇：中國(guó)重型機(jī)械行業(yè)分析報(bào)告

中國(guó)重型機(jī)械行業(yè)分析報(bào)告

我國(guó)一度被人遺忘、多年慘淡經(jīng)營(yíng)的“硬骨頭”行業(yè)高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，讓跨國(guó)公司、民營(yíng)企業(yè)、政府部門(mén)以及學(xué)術(shù)界對(duì)中國(guó)包括重型機(jī)械行業(yè)在內(nèi)的裝備工業(yè)、重工業(yè)又產(chǎn)生了濃厚的興趣，中國(guó)是否進(jìn)入重化工工業(yè)化階段的討論不斷升溫，特別關(guān)注國(guó)際重型機(jī)械行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，以及跨國(guó)公司和民營(yíng)企業(yè)對(duì)重型機(jī)械等重工業(yè)、裝備工業(yè)的投資興趣。

2004年重型機(jī)械行業(yè)取得前所未有的發(fā)展，總產(chǎn)值接近1500億元，增長(zhǎng)速度超過(guò)30%，效益的增長(zhǎng)率也在30%以上?！?005年中國(guó)重機(jī)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度將達(dá)到20%，總產(chǎn)值將達(dá)1700億元。

“2005年是重機(jī)企業(yè)非常關(guān)鍵的一年?！笆濉庇?jì)劃的任務(wù)都必須在今年完成，企業(yè)必須按時(shí)交貨，能源、交通、建材等基礎(chǔ)工業(yè)的快速發(fā)展等因素，都將使為這些行業(yè)服務(wù)的重機(jī)行業(yè)，尤其是冶金礦山設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備行業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。

另外，由于國(guó)家對(duì)冶金、水泥等投資過(guò)熱行業(yè)繼續(xù)進(jìn)行宏觀調(diào)控，以及國(guó)家財(cái)政政策將由“積極”調(diào)整為“穩(wěn)健”，必將對(duì)行業(yè)特別是對(duì)冶金礦山設(shè)備行業(yè)影響加大，這些行業(yè)的市場(chǎng)需求將有一定的減少，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度也將明顯放慢。因此，現(xiàn)在很多的企業(yè)大量地購(gòu)買設(shè)備，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模是不理智的。

我們從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中可以看到，2004年進(jìn)出口額的統(tǒng)計(jì)中，以冶金礦山設(shè)備逆差最大，差額將近16億元，冶金礦山設(shè)備行業(yè)約30%的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)仍被外商占領(lǐng)。這其中主要的原因是由于冶金工業(yè)近些年發(fā)展速度很快，而前幾年我國(guó)的冶金設(shè)備技術(shù)改造很慢，在目前需求大于供給的情況下，許多設(shè)備依賴進(jìn)口。特別是熱、冷連軋?jiān)O(shè)備關(guān)鍵技術(shù)差距很大，雖然現(xiàn)在有些企業(yè)，如一重已經(jīng)能夠生產(chǎn)相關(guān)設(shè)備，但國(guó)內(nèi)很多鋼鐵企業(yè)還不能予以認(rèn)可，給國(guó)內(nèi)企業(yè)的鍛煉機(jī)會(huì)也很少，所以盡管進(jìn)口設(shè)備非常昂貴，但很多企業(yè)仍將國(guó)外設(shè)備作為首選

1、行業(yè)基本狀況

重型機(jī)械行業(yè)是我國(guó)重工業(yè)發(fā)展的縮影，自2000年下半年開(kāi)始，重機(jī)行業(yè)形勢(shì)開(kāi)始好轉(zhuǎn)

1.1 概況

重型機(jī)械行業(yè)的共性都是一些大型的、重型的、投資類的、裝備類的產(chǎn)品，這是與一般加工業(yè)、輕工業(yè)所不同的。重機(jī)行業(yè)特征：產(chǎn)品多元化；制造加工高精度化；生產(chǎn)線裝備的成套性；技術(shù)先進(jìn)性；產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投入大耗時(shí)長(zhǎng)。

1.2 發(fā)展歷史與現(xiàn)狀

我國(guó)重機(jī)行業(yè)以一重和二重為代表，是我國(guó)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的生力軍。

六、七十年代，自主研制自由鍛萬(wàn)噸水壓機(jī)和“九大設(shè)備”，為我國(guó)工業(yè)化、綜合國(guó)力和國(guó)家安全起到了巨大作用；

八、九十年代，通過(guò)技術(shù)引進(jìn)、聯(lián)合設(shè)計(jì)、合作生產(chǎn)、自主開(kāi)發(fā)等，為我國(guó)鋼鐵企業(yè)、礦山、電站、石化、港口、汽車以及衛(wèi)星發(fā)射架、船炮等提供了大量國(guó)家重大技術(shù)裝備和國(guó)防裝備；近年，由于歷史遺留問(wèn)題、市場(chǎng)秩序不健全以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響等問(wèn)題，重機(jī)行業(yè)多年來(lái)一直處于不正常、低利潤(rùn)和虧損狀態(tài)。自2000年下半年開(kāi)始，重機(jī)行業(yè)形勢(shì)開(kāi)始好轉(zhuǎn)；走出了之前三年的最低增幅（1%-3%）；重型機(jī)械是2001 年機(jī)械行業(yè)當(dāng)中增長(zhǎng)最快的子行業(yè)；由于冶金等行業(yè)的需求強(qiáng)勁，2003 年上半年全行業(yè)銷售收入增長(zhǎng)了39.79%。目前全行業(yè)雖已扭虧為盈，但許多國(guó)有企業(yè)特別是大型企業(yè)利潤(rùn)很低甚至虧損，貨款拖欠現(xiàn)象嚴(yán)重。毋庸置疑，《國(guó)家高速公路網(wǎng)規(guī)劃》的正式出臺(tái)將使工程機(jī)械面臨中長(zhǎng)期利好，但是短期我們還是看淡該行業(yè)。2004年第三季度的數(shù)據(jù)表明，我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的景氣低谷已經(jīng)出現(xiàn)，加息等重大事件更是推遲了行業(yè)的復(fù)蘇。與此同時(shí)，由于2005年國(guó)家將執(zhí)行中性偏緊的宏觀政策，我們預(yù)測(cè)該行業(yè)下一個(gè)拐點(diǎn)的出現(xiàn)將至少推遲到2005年底。

1.3 行業(yè)規(guī)模與增長(zhǎng)

2004年重型機(jī)械行業(yè)的產(chǎn)品銷售收入、新產(chǎn)品產(chǎn)值、出口交貨值、主要產(chǎn)品產(chǎn)量等總體增長(zhǎng)幅度都在40%以上，全行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值將達(dá)到1700 億元。同比增長(zhǎng)39.8%；重機(jī)行業(yè)利潤(rùn)總額15.6 億元，同比增長(zhǎng)41.1%。

1.4 主要產(chǎn)品和細(xì)分行業(yè)

重型機(jī)械行業(yè)是我國(guó)特有的叫法，這個(gè)名稱在國(guó)外是不存在的，我國(guó)重型機(jī)械行業(yè)協(xié)會(huì)按產(chǎn)品特點(diǎn)將重型機(jī)械行業(yè)劃分為礦山、冶金、起重運(yùn)輸、重型鍛壓、大型鑄鍛件五大類，主要產(chǎn)品有21 大類，近4200 個(gè)

品種規(guī)格；按行業(yè)統(tǒng)計(jì)則分為礦山設(shè)備、工礦車輛、冶金設(shè)備和起重運(yùn)輸設(shè)備四大子行業(yè)。

2004年年重機(jī)行業(yè)各大子行業(yè)銷售收入比例

目前全行業(yè)雖已扭虧為盈，但許多國(guó)有企業(yè)特別是大型企業(yè)利潤(rùn)很低甚至虧損；子行業(yè)中的冶金設(shè)備和礦山制造業(yè)仍處虧損狀態(tài)，起重運(yùn)輸機(jī)械行業(yè)貢獻(xiàn)了整個(gè)重機(jī)行業(yè)大多數(shù)的收入和幾乎全部利潤(rùn)，但今年冶金設(shè)備高速增長(zhǎng)，有望扭虧為盈。

1.5 進(jìn)出口

目前國(guó)內(nèi)重型機(jī)械市場(chǎng)估計(jì)在1000-1200 億元左右，其中進(jìn)口約占市場(chǎng)份額的25%-30%，進(jìn)出口差額很大。入世有利于高附加值產(chǎn)品進(jìn)口和勞動(dòng)密集型、小型產(chǎn)品出口。

4：重型機(jī)械產(chǎn)品進(jìn)出口金額（億美元）

1.6 產(chǎn)業(yè)鏈

從2002 年下半年開(kāi)始，重機(jī)行業(yè)受鋼材價(jià)格上揚(yáng)的影響，生產(chǎn)成本已上升了5-10%，最近刺激行業(yè)高速增長(zhǎng)的下游需求主要是鋼鐵行業(yè)。

1.7 相關(guān)政策

重型機(jī)械技術(shù)裝備是衡量一個(gè)國(guó)家重工業(yè)發(fā)展水平的重要標(biāo)志，是關(guān)系國(guó)家安全的產(chǎn)業(yè)。國(guó)家“十五”企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)為：重組一重和二重兩個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的特大型重機(jī)集團(tuán)，發(fā)展一批專業(yè)特色的企業(yè)，2005 年企業(yè)數(shù)減少10%，2010 年再減20%；2005年產(chǎn)品種數(shù)20%達(dá)到當(dāng)代國(guó)際水平，30%達(dá)到國(guó)際九十年代水平。重機(jī)行業(yè)協(xié)會(huì)向國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)提出的政策建議有：專項(xiàng)貸款解決企業(yè)間拖欠、企業(yè)經(jīng)營(yíng)和技改，針對(duì)重機(jī)行業(yè)的大型成套設(shè)備項(xiàng)目執(zhí)行增值稅區(qū)別對(duì)待政策；取消部分產(chǎn)品進(jìn)口免稅政策；制定和完善大型成套設(shè)備引進(jìn)（進(jìn)口）本土化優(yōu)惠政策，制約國(guó)內(nèi)國(guó)有大型企業(yè)用戶歧視國(guó)內(nèi)大型裝備企業(yè)的行為；加快重機(jī)行業(yè)國(guó)有大型、特大型企業(yè)的改革改組和改制步伐，促進(jìn)“債轉(zhuǎn)股”等。

2、行業(yè)影響因素

2.1 行業(yè)發(fā)展影響因素

近二年，重型機(jī)械行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況穩(wěn)步好轉(zhuǎn)的主要原因有三：國(guó)家為擴(kuò)大內(nèi)需采取了積極的財(cái)政政策；西部大開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；重型行業(yè)深化企業(yè)三改一加強(qiáng)，提高了技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。最近推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿κ俏覈?guó)鋼鐵行業(yè)對(duì)冶煉設(shè)備和軋制設(shè)備的強(qiáng)烈需求。但也存在突出的制約行業(yè)發(fā)展的因素，特別是大型企業(yè)表現(xiàn)不如全行業(yè)，原因包括：生產(chǎn)流動(dòng)資金嚴(yán)重短缺；重型通用機(jī)械產(chǎn)品低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)；外資企業(yè)和重型設(shè)備進(jìn)口等享受減免稅優(yōu)惠待遇問(wèn)題；國(guó)有企業(yè)特別是大型、特大型企業(yè)歷史包袱太大，改革、改組和改制尚未真正到位；行業(yè)收入偏低造成人才大量流失，加上開(kāi)發(fā)資金短缺，致使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力薄弱。

2.2 行業(yè)前景預(yù)測(cè)

目前冶煉設(shè)備和軋制設(shè)備市場(chǎng)需求旺盛，其主要原因除了國(guó)家積極財(cái)政政策推動(dòng)鋼鐵行業(yè)快速增長(zhǎng)和技改外，民營(yíng)鋼鐵企業(yè)發(fā)展迅猛，初步統(tǒng)計(jì)到2004 年底，將有約2000 萬(wàn)噸鋼材產(chǎn)量來(lái)自民營(yíng)企業(yè)。民營(yíng)企業(yè)對(duì)特鋼轉(zhuǎn)爐、電爐和連鑄設(shè)備與各類金屬軋制設(shè)備的需求量快速增長(zhǎng)，而這些企業(yè)基本采用國(guó)產(chǎn)設(shè)備。目前鋼鐵行業(yè)國(guó)家正在調(diào)控，不過(guò)短期內(nèi)不會(huì)對(duì)鋼鐵行業(yè)投資

產(chǎn)生大的影響；而我國(guó)發(fā)電設(shè)備的需求開(kāi)始強(qiáng)勁增長(zhǎng)，2002 年我國(guó)發(fā)電設(shè)備產(chǎn)量同比增長(zhǎng)了58.3%，2003 年1-7 月發(fā)電設(shè)備又增長(zhǎng)了67.1%，國(guó)內(nèi)重機(jī)行業(yè)應(yīng)該可以從中分得一杯羹。我國(guó)港口投資、物流現(xiàn)代化等的加速進(jìn)行，也會(huì)帶動(dòng)重機(jī)行業(yè)當(dāng)中的起重運(yùn)輸設(shè)備和工礦車輛的需求。隨著我國(guó)以重化工業(yè)高速增長(zhǎng)為特征的新一輪經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)期的來(lái)臨，對(duì)重機(jī)設(shè)備的新增投資和技改需求將會(huì)維持較長(zhǎng)一段時(shí)期，雖然重機(jī)行業(yè)本身尚面臨諸多問(wèn)題，國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)外的差距也很大，但預(yù)測(cè)未來(lái)3-5年我國(guó)重機(jī)行業(yè)將以快于固定資產(chǎn)投資的增幅發(fā)展，年均達(dá)到15%應(yīng)該是可信的。2003 重機(jī)行業(yè)增速肯定超過(guò)預(yù)期，年初預(yù)計(jì)2003 年重機(jī)行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)率14%，而2003 年上半年增長(zhǎng)了32.6%，預(yù)計(jì)全年增長(zhǎng)25%應(yīng)該不成問(wèn)題。

3、營(yíng)運(yùn)模式

3.1 國(guó)際模式和發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

重型機(jī)械行業(yè)的產(chǎn)品主要是項(xiàng)目性的、裝備性的、專業(yè)性的產(chǎn)品，與批量生產(chǎn)的一般加工工業(yè)和通用型裝

備工業(yè)有很大差別，國(guó)際上重型機(jī)械行業(yè)的巨頭紛紛消失，美國(guó)的三大廠麥斯它、維一尤耐特、不勞考克斯和德國(guó)三大家中的兩家（薩克、德馬克）都不存在了，分析這些國(guó)際巨頭紛紛消失的原因以及其他巨頭現(xiàn)有的發(fā)展

經(jīng)驗(yàn)，我們可以得出一些對(duì)整個(gè)重工業(yè)、裝備工業(yè)來(lái)說(shuō)都很寶貴的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展模式：

（1）大通用、多元化，以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；

（2）關(guān)鍵技術(shù)和成套技術(shù)整套設(shè)計(jì)等是該行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；

（3）要充分進(jìn)行生產(chǎn)配套、技術(shù)研發(fā)的聯(lián)合、合作，避免為重資產(chǎn)和“大而全”所拖累，要與客戶達(dá)成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系；

（4）要擴(kuò)大出口，市場(chǎng)瞄準(zhǔn)全球。

3.2 國(guó)際標(biāo)桿企業(yè)模式---三菱重工

三菱重工是日本最大的重工企業(yè)，也是國(guó)際重工巨頭當(dāng)中發(fā)展?fàn)顩r很好的企業(yè)，它的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)重機(jī)行業(yè)乃至裝備工業(yè)有很大參考價(jià)值。三菱重工的發(fā)展模式是大通用多元化規(guī)避行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，先進(jìn)技術(shù)高端市場(chǎng)應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，其多年的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)以及近年的有效重組措施給我國(guó)重機(jī)行業(yè)發(fā)展提供的經(jīng)驗(yàn)有：

（1）產(chǎn)品（特別是成套產(chǎn)品）多樣化，三菱重工就是大通用，現(xiàn)在什么都做，這個(gè)行業(yè)不行還有那個(gè)行業(yè)。既有通用的機(jī)械和成套設(shè)備、產(chǎn)業(yè)機(jī)械、空調(diào)制冷設(shè)備，也有能源系統(tǒng)、造船海洋系統(tǒng)、甚至軍工航天工業(yè)，還在開(kāi)發(fā)新興的環(huán)保產(chǎn)業(yè)和尖端的創(chuàng)新技術(shù)。

（2）低成本保留核心技術(shù)能力和設(shè)計(jì)施工能力：根據(jù)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的發(fā)展，注意發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，培養(yǎng)、留住業(yè)務(wù)帶頭人，等有項(xiàng)目有任務(wù)時(shí)，再隨時(shí)組織中級(jí)技術(shù)人員或?qū)⑵渲幸话愕脑O(shè)計(jì)外包完成；成立多個(gè)控股又是自負(fù)盈虧的設(shè)計(jì)研究工程承包公司，經(jīng)營(yíng)靈活。

（3）逐漸減少、縮小制造能力，把日本和世界的制造力量都看成可以利用的力量，一般設(shè)備、產(chǎn)品逐步減少，減少日常工人數(shù)量，以部分化解重機(jī)行業(yè)天性的重資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低成本。

3.3 我國(guó)重機(jī)企業(yè)基本發(fā)展思路

我國(guó)重機(jī)行業(yè)大型企業(yè)的基本發(fā)展思路應(yīng)該是大通用、多元化，重機(jī)行業(yè)實(shí)質(zhì)是個(gè)高技術(shù)、大協(xié)作的行業(yè)，要求不斷開(kāi)發(fā)新技術(shù)、拓展新思路，不斷橫向擴(kuò)充、退出或形成新的產(chǎn)業(yè)，才能生存發(fā)展下去，否則長(zhǎng)時(shí)期是沒(méi)有出路的。

4、重點(diǎn)企業(yè)點(diǎn)評(píng)

重機(jī)行業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力過(guò)剩，供大于求格局沒(méi)有改變，但技術(shù)含量高、性能好的產(chǎn)品及零部件仍需進(jìn)口，每年約有220 億元的市場(chǎng)被境外廠商占領(lǐng)，相當(dāng)于行業(yè)產(chǎn)品銷售收入的28%。表1 所列重點(diǎn)企業(yè)指的是重型機(jī)械行業(yè)中的冶金機(jī)械、礦山機(jī)械、重型鍛壓機(jī)械、大型鑄鍛件這些子行業(yè)的重機(jī)協(xié)會(huì)重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)，而重型機(jī)械行業(yè)當(dāng)中最大的子行業(yè)起重運(yùn)輸機(jī)械行業(yè)當(dāng)中，還

包括振華港機(jī)等大企業(yè)。

表1：200

4重點(diǎn)企業(yè) 2004年工業(yè)總產(chǎn)值

大連重工.起重集團(tuán)有限公司 35億元

太原重型機(jī)械集團(tuán)有限公司 27.74億元

第一重型機(jī)械集團(tuán)公司 25.8億元

第二重型機(jī)械集團(tuán)公司 23.2億元

中信重型機(jī)械公司 23億元

上海重型機(jī)械廠 21億元

沈陽(yáng)重型機(jī)械集團(tuán)有限公司 18億元

（1）一重：中國(guó)第一重型機(jī)械集團(tuán)公司素有“國(guó)寶”美稱，亞洲最大的重型機(jī)器制造企業(yè)，總部位于齊齊哈爾市富拉爾基區(qū)，公司經(jīng)營(yíng)本部、設(shè)計(jì)研究院和大型設(shè)備出海生產(chǎn)基地位于大連市。特大型全能裝備制造企業(yè)，技術(shù)水平達(dá)到國(guó)際八十年代末期、九十年代初期的先進(jìn)水平。千噸級(jí)熱壁加氫反應(yīng)器處于國(guó)內(nèi)壟斷；

中厚板軋機(jī)、大型機(jī)械壓力機(jī)和連鑄機(jī)占國(guó)內(nèi)30%左右；電站鑄鍛件占全國(guó)裝機(jī)總量的40%，并成為世界上為數(shù)不多的能夠制造大型核電壓力容器的廠家之一。中國(guó)一重集團(tuán)公司和鞍鋼自主設(shè)計(jì)和制造的1780毫米五連軋機(jī)組投產(chǎn)。2004年9月太重集團(tuán)公司研制出世界第一套熱回收焦?fàn)t機(jī)械成套設(shè)備。

（2）二重：中國(guó)第二重型機(jī)械集團(tuán)公司位于四川德陽(yáng)，始建于1958年，1971 年正式年投產(chǎn)公司技術(shù)中心下屬重型機(jī)械設(shè)計(jì)院、大型鑄鍛件研究所、工藝研究所等多個(gè)研究院所?？赡戤a(chǎn)鋼水18 萬(wàn)噸，鑄件2.2 萬(wàn)噸，機(jī)器產(chǎn)品產(chǎn)量5 萬(wàn)噸，具有生產(chǎn)單重500噸級(jí)優(yōu)質(zhì)鋼水、400 噸級(jí)優(yōu)質(zhì)鋼錠、300 噸級(jí)優(yōu)質(zhì)鑄件、200 噸級(jí)優(yōu)質(zhì)鍛件產(chǎn)品的超強(qiáng)能力。優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品：進(jìn)軍工程機(jī)械制造業(yè)，研制成功達(dá)到世界先進(jìn)水平的我國(guó)新一代全斷面掘進(jìn)機(jī)；電站汽缸技術(shù)含量和附加值極高，國(guó)內(nèi)60%以上的廠家需要二重供貨，2002年生產(chǎn)30套大型汽缸體。2004年6月被譽(yù)為“中國(guó)軋機(jī)之王”的我國(guó)第一臺(tái)5米寬厚板軋機(jī)在中國(guó)二重集團(tuán)公司順利通過(guò)A檢，制造成功。

（3）上海電氣集團(tuán)：下屬重型機(jī)械事業(yè)部擁有上海重型機(jī)器廠、上海重型礦山機(jī)械公司、上海軌道交通設(shè)備車輛工程有限公司、上海起重運(yùn)輸機(jī)械廠、上海環(huán)保機(jī)械工程有限公司、上海建設(shè)路橋機(jī)械設(shè)備有限公司、上海天地成套設(shè)備有限公司等著名企業(yè)。其中上海重型機(jī)器廠是中國(guó)目前三個(gè)擁有萬(wàn)噸級(jí)鍛造水壓機(jī)的大型重機(jī)之一，是中國(guó)華東地區(qū)最大的重型機(jī)械制造廠和鑄鍛中心，從九十年代開(kāi)始，上重廠一直處于困難之中，2002 年上重廠告別了十多年的虧損，積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，以電站、軋鋼、水泥市場(chǎng)為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)利1018 萬(wàn)元，銷售收入總額達(dá)到6.15億元，商品產(chǎn)值7億，承接合同11 億元以上，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率從過(guò)去的7-8萬(wàn)元提高到30萬(wàn)元左右，該廠目標(biāo)是到2006 年，商品產(chǎn)值達(dá)到10 億，人均商品產(chǎn)值達(dá)到40 萬(wàn)元以上，使上重廠成為我國(guó)東南沿海地區(qū)重型機(jī)械制造基地，人均主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)居全國(guó)重機(jī)行業(yè)之首”

上海建設(shè)路橋機(jī)械設(shè)備有限公司是中國(guó)最大的破碎機(jī)生產(chǎn)和出口企業(yè)，銷售收入在全國(guó)重型礦山機(jī)械工業(yè)行業(yè)排名第8 位。

（4）太原重工：始建于1950 年，新中國(guó)成立后我國(guó)自行設(shè)計(jì)和建造的第一座重型機(jī)器廠，1998 年成立“太原重工股份有限公司”。太原重型機(jī)械集團(tuán)有限公司于2002 年12 月2 日揭牌，總資產(chǎn)53.2 億元，人員22216 人，由原太原重型機(jī)械（集團(tuán)）有限公司、榆次液壓集團(tuán)有限公司、山西機(jī)器制造有限公司重組設(shè)立。太原重型機(jī)械（集團(tuán)）有限公司是我國(guó)最大的大型起重機(jī)、大型挖掘設(shè)備、航天發(fā)射裝置、大型軋機(jī)油膜軸承、矯直機(jī)和液壓件生產(chǎn)基地、唯一的管軋機(jī)定點(diǎn)生產(chǎn)基地、唯一的火車輪對(duì)生產(chǎn)基地，國(guó)內(nèi)品種最全、水平最高、歷史最悠久的鍛壓設(shè)備生產(chǎn)基地。太重技術(shù)中心為國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。

（5）中信重型機(jī)械公司（原洛陽(yáng)礦山機(jī)器廠）：全國(guó)最大的礦山機(jī)__械制造企業(yè)，礦井提升設(shè)備市場(chǎng)占有率達(dá)86%以上，有能力設(shè)計(jì)制造2500-5000KW 大型齒輪減速器，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白；2001年債轉(zhuǎn)股成 立中信重工機(jī)械有限責(zé)任公司。

（6）沈重：沈陽(yáng)重型機(jī)械集團(tuán)公司日產(chǎn)5000 噸水泥立式磨、雙進(jìn)雙出磨煤機(jī)、大型燒結(jié)機(jī)、電工鋼檢切線等技術(shù)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)居絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。目前已有9 個(gè)合資企業(yè)全面運(yùn)行。還為中國(guó)實(shí)驗(yàn)快堆工程提供設(shè)備。

（7）沈礦：沈陽(yáng)礦山機(jī)械（集團(tuán)）有限公司固定資產(chǎn)5.23 億元，與德國(guó)合作生產(chǎn)直徑120m的亞洲最大的圓形料場(chǎng)堆取料機(jī)；破磨、分級(jí)、選礦、脫水等選礦成套設(shè)備產(chǎn)量居國(guó)內(nèi)之首；ZL系列裝載機(jī)的技術(shù)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。

（8）大起大重：大連重工·起重集團(tuán)有限公司由大連重工和大起集團(tuán)于2001 年12 月聯(lián)合重組而成，2002 年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)額突破16 億元，創(chuàng)重型機(jī)械行業(yè)國(guó)營(yíng)大型企業(yè)產(chǎn)值最好成績(jī)。大連重工集團(tuán)有限公司主營(yíng)散料裝卸機(jī)械、連鑄設(shè)備、軋鋼設(shè)備等；大連大起集團(tuán)有限責(zé)任公司是中國(guó)最大的起重及裝卸機(jī)械產(chǎn)品廠家。

（9）振華港機(jī)：主營(yíng)設(shè)計(jì)建造和安裝大型港口設(shè)備、工程船舶和大型金屬構(gòu)件及其部件等，集裝箱起重機(jī)的市場(chǎng)占有率在世界排名第一，約占全球35%至40%。值得注意的是，其主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率在2002 年中期以前高速增長(zhǎng)，2001 年達(dá)到33.8%，2002 年中期增長(zhǎng)29.7%，但2002 年和2003 年中期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率分別只有6.54%和7.44%，稅后利潤(rùn)增長(zhǎng)也同步大幅下滑。

5、結(jié)論

也許錯(cuò)過(guò)了最低成本進(jìn)入機(jī)會(huì)，但將迎來(lái)更為清晰的進(jìn)入時(shí)機(jī)；

及時(shí)進(jìn)入、及時(shí)重組、及時(shí)退出---重機(jī)行業(yè)投資準(zhǔn)則。

行業(yè)的核心投資價(jià)值在于技術(shù)和制造，制造主要表現(xiàn)在生產(chǎn)設(shè)備、工藝水平、工人技藝等，應(yīng)該說(shuō)隨著以重化工業(yè)高速發(fā)展為特征的我國(guó)新一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)期的到來(lái)，重型機(jī)械行業(yè)的投資價(jià)值已經(jīng)顯現(xiàn)，筆者在東北走訪調(diào)查期間，一個(gè)2001年還是個(gè)快揭不開(kāi)鍋的大型行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，2003 年的銷售收入預(yù)計(jì)要翻番，并有多家跨國(guó)公司考察希望合作，如今公司在合作當(dāng)中明顯占有主動(dòng)：國(guó)內(nèi)企業(yè)基本不談，國(guó)外企業(yè)還要篩選。而就在前年年底，他們地位相當(dāng)被動(dòng)，并購(gòu)成本很低。郭廣昌收購(gòu)南鋼，從進(jìn)入時(shí)機(jī)來(lái)看，復(fù)華相對(duì)來(lái)說(shuō)還是比較及時(shí)的，領(lǐng)先一步就意味著超額的收益。而當(dāng)現(xiàn)在大家都比較關(guān)注這些行業(yè)的時(shí)候，成本就提高了，可選目標(biāo)也減少了。而在退出時(shí)機(jī)上，也許我們可以參考三菱重工的案例，假設(shè)我們判斷中國(guó)制造業(yè)有十年的好光景，那么包括重機(jī)行業(yè)在內(nèi)的裝備工業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)處于上升期，高峰時(shí)期也許在5 年之后，到時(shí)如果單從投資的角度考慮，不妨就要考慮退出或重組，否則就有可能象三菱重工一樣等到處于下降期時(shí)，要退出也很難找到機(jī)會(huì)了。世界上越來(lái)越多的先進(jìn)裝備制造企業(yè)把目光投向了東北老工業(yè)基地，一批合資、合作項(xiàng)目加速啟動(dòng)。美國(guó)通用電氣公司與沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)廠在沈陽(yáng)渾南新區(qū)合資建廠，這是通用電氣在東北投資的第一個(gè)裝備制造業(yè)項(xiàng)目。2003 年1-6 月，沈陽(yáng)利用外資出現(xiàn)了歷史罕見(jiàn)的高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，外商直接投資額達(dá)6.07 億美元，同比增長(zhǎng)130％，投資額的53.8％集中在第二產(chǎn)業(yè)。包括沈陽(yáng)在內(nèi)的東北老工業(yè)基地，正在成為承接世界裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)移的首選地之一。沈陽(yáng)市提出，2003年年底前，包括沈礦、沈重等重機(jī)企業(yè)在內(nèi)的15家重點(diǎn)裝備制造企業(yè)，將全面實(shí)現(xiàn)與外資整體合資。

第三篇：IT企業(yè)招聘人才技巧分析

IT企業(yè)一直缺乏大量的高端人才，雖然信息產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，需要IT人才也越來(lái)越多，如何才能招聘到適合自己企業(yè)的高端技術(shù)人才呢，下面小編就跟大家談?wù)撓隆?/p>

隨著國(guó)家“十二五”規(guī)劃的推行，通信信息行業(yè)將在未來(lái)幾年得以高速發(fā)展，而人力市場(chǎng)上的缺口仍是一個(gè)巨大數(shù)字。面對(duì)如此激勵(lì)的人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)，HR們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)呢?

對(duì)于通信信息行業(yè)的招聘崗位而言，從業(yè)者普遍具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，大都有一定的招聘經(jīng)驗(yàn)和人脈基礎(chǔ)，為何在招募中高端人才過(guò)程中仍困難重重呢?

志達(dá)人力在為企業(yè)提供IT高端人才尋訪服務(wù)的同時(shí)，對(duì)企業(yè)的招聘情況進(jìn)行了一系列的分析，通過(guò)與行業(yè)內(nèi)大中型企業(yè)招聘專員/經(jīng)理的充分交流，結(jié)合志達(dá)獵頭顧問(wèn)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)針對(duì)如何提升IT中高端人才招聘技巧進(jìn)行總結(jié)，具體歸納以下幾點(diǎn)：

一、JD分析要到位

中高端人才的招募工作不同于基礎(chǔ)崗位，基礎(chǔ)崗位可以通過(guò)校園招聘、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)推薦、人才網(wǎng)等便可完成招聘工作。

對(duì)于需要工作經(jīng)驗(yàn)的中高端崗位，其招聘需求本身就值得認(rèn)真推敲和分析，不僅要對(duì)任職資格、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、崗位職業(yè)發(fā)展空間等進(jìn)行

深入分析，還需要明確薪資待遇支付水平，目的都在于快速尋找合適的人才。

二、建立長(zhǎng)期、有效的招聘渠道

從事招聘工作的HR們都知道基本的招聘渠道，其中網(wǎng)絡(luò)招聘是最經(jīng)常使用的，無(wú)論是人才網(wǎng)、各大論壇、微博還是各類行業(yè)群，都是招聘信息的匯集地，但均不是中高端人才時(shí)常出沒(méi)的地方。所以，通常這些信息發(fā)布之后基本就石沉大海，或者是收到少量的投遞簡(jiǎn)歷。除了內(nèi)部員工推薦以外，與獵頭顧問(wèn)建立良好的關(guān)系也能獲取高質(zhì)量的簡(jiǎn)歷。因?yàn)椋x擇一家與所屬行業(yè)關(guān)注緊密的獵頭公司作為長(zhǎng)期合作伙伴，是企業(yè)招募中最有效的渠道。比如：志達(dá)人力，長(zhǎng)期從事IT高端人才尋訪，對(duì)行業(yè)的研究及人才的動(dòng)態(tài)分析更加透徹和專業(yè)。

三、深入了解候選人求職動(dòng)機(jī)

有一定工作經(jīng)驗(yàn)的中高端人才，在求職過(guò)程中會(huì)更加的謹(jǐn)慎，且行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的人才又是各家公司爭(zhēng)奪的香餑餑。若想快速收攏理想候選人的心，HR們又不得不使出百般武藝。深入了解候選人的求職動(dòng)機(jī)，是獲得人才信任的關(guān)鍵。求職動(dòng)機(jī)不單純體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)需求上，還包括對(duì)職業(yè)發(fā)展前景、企業(yè)文化、歸屬感、穩(wěn)定性等要求。通常，中高端人才面對(duì)HR時(shí)會(huì)不自覺(jué)的隱瞞自己的實(shí)際需求，而此時(shí)HR們可以通過(guò)獵頭顧問(wèn)獲知相關(guān)信息

四、把握行業(yè)內(nèi)人才流動(dòng)的趨勢(shì)

人才的流動(dòng)主趨勢(shì)是從低端崗位走向高端崗位，從中小企業(yè)流向大中型企業(yè)。準(zhǔn)確把握行業(yè)內(nèi)人才動(dòng)態(tài)，有利于在人才尋訪過(guò)程中少走彎路，避免把高端的人才往低端崗位配置，或者是低端人才拉上高端崗位。

五、候選人的入職關(guān)注

成功的招聘止于通過(guò)試用期考核，并愿意長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)。據(jù)多名志達(dá)人力推薦候選人的反饋，許多企業(yè)HR在入職后并不太關(guān)注新入職員工文化融入。導(dǎo)致中高端人才入職后“水土不服”的現(xiàn)象屢有發(fā)生，最終的結(jié)果是人才流失。因?yàn)?，志達(dá)人力建議HR部門(mén)在建立試用期績(jī)效考核體系的同時(shí)，不要忽略文化建設(shè)的導(dǎo)入。

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第四篇：淺談企業(yè)招聘需求分析

南開(kāi)大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育學(xué)院考試卷

《人力資源的招聘與甄選》

學(xué)習(xí)中心廣州增城新塘職校噢鵬專業(yè) 人力資源管理 姓名 ：蔡興文 學(xué)號(hào) 08699180142成績(jī)：

淺談企業(yè)招聘需求分析

內(nèi)容摘要：

企業(yè)人員招聘是指組織為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找、吸引那些有能力又有興趣到本企業(yè)任職，并從中選出適宜人員予以錄用的過(guò)程。招聘是現(xiàn)代組織（企業(yè)）管理過(guò)程中一項(xiàng)重要的、具體的、經(jīng)常性的工作，是人力資源管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，它直接關(guān)系到企業(yè)各級(jí)人員的質(zhì)量和企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

目錄

企業(yè)招聘工作一般是從招聘需求的提出和確定開(kāi)始的，所謂招聘需求分析，就是通過(guò)對(duì)本企業(yè)人力資源配置狀況和人力資源需求進(jìn)行分析分析內(nèi)外部環(huán)境的變化，確定人員需求。由于實(shí)際工作的需要和業(yè)務(wù)的變化會(huì)導(dǎo)致人員需求的變化，對(duì)于需求的不斷變化，往往需要用人部門(mén)和人力資源部門(mén)對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行分析，然后作出招聘決定。，因而有必要把招聘工作納入人力資源管理活動(dòng)中，分析招聘活動(dòng)的環(huán)境及其影響。人力資源規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，對(duì)未來(lái)某一時(shí)間人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)的措施來(lái)滿足需要。在人力資源規(guī)劃中已經(jīng)計(jì)劃的招聘工作內(nèi)容是從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析角度制定的因此，它屬于人員招聘的戰(zhàn)略需求分析，企業(yè)招聘的戰(zhàn)略需求分析不可忽略以下分析步驟。

一、企業(yè)招聘環(huán)境分析

企業(yè)的人員招聘需求除受宏觀經(jīng)濟(jì)條件、勞動(dòng)力市場(chǎng)、法律法規(guī)等外部環(huán)境因素的影響，還受企業(yè)的目標(biāo)、政策、組織文化、管理方式等內(nèi)在因素的影響。

（一）企業(yè)組織外部環(huán)境因素

1、經(jīng)濟(jì)條件。企業(yè)作為宏觀經(jīng)濟(jì)中的微觀主體，其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

會(huì)受到外部經(jīng)濟(jì)條件的影響，招聘活動(dòng)也不例外。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化會(huì)影響企業(yè)對(duì)人員的需求。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)某些產(chǎn)品和服務(wù)的需求會(huì)增加或減少，因而會(huì)影響到提供相應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)對(duì)人員需求的變化。例如，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活水平的提高，人們對(duì)旅游的需求增加，由于旅游團(tuán)體和旅游人數(shù)的增

加，旅行社的導(dǎo)游人員數(shù)量也要相應(yīng)增加。經(jīng)濟(jì)條件對(duì)招聘活動(dòng)的影響是巨大的，因而很有必要對(duì)其進(jìn)行綜合分析，弄清哪些條件是相關(guān)的，相關(guān)的這些條件具體會(huì)產(chǎn)生哪些影響。

2、勞動(dòng)力市場(chǎng)。勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況是影響招聘計(jì)劃設(shè)計(jì)的一個(gè)主要因素。如果需要招聘的勞動(dòng)力在市場(chǎng)上有充足的供應(yīng)，那么招聘信息很容易就能吸引到足夠多的申請(qǐng)者，如果勞動(dòng)力供不應(yīng)求則會(huì)使招聘活動(dòng)變得相當(dāng)困難，不容易招聘到適當(dāng)數(shù)量的求職者。能否滿足企業(yè)招聘員工的要求，取決于勞動(dòng)力市場(chǎng)上的資源數(shù)量和構(gòu)成。了解勞動(dòng)力市場(chǎng)方法之一是查閱現(xiàn)有的資料。國(guó)家和屬地的統(tǒng)計(jì)部門(mén)，人事和勞動(dòng)保障部門(mén)都會(huì)定期發(fā)布一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。方法之二是直接調(diào)查有關(guān)信息。企業(yè)本身可以就所關(guān)注的人力資源狀況進(jìn)行調(diào)查。如對(duì)高校提供的畢業(yè)生生源的調(diào)查就是一種比較有效的方法，企業(yè)本身也可以與幾個(gè)提供生源的關(guān)鍵院校保持長(zhǎng)期的合作關(guān)系，密切跟蹤目標(biāo)生源的情況，及時(shí)了解可能為企業(yè)提供的目標(biāo)人才狀

3、法律法規(guī)。我國(guó)以《勞動(dòng)法》為依據(jù)，目前已經(jīng)頒布了一系列與招聘和錄用有關(guān)的法律、法規(guī)、條例和規(guī)定，包括《勞動(dòng)合同法》、《女職工禁忌勞動(dòng)范圍的規(guī)定》、《集體合同規(guī)定》、《未成年工特殊保護(hù)規(guī)定》和《企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理?xiàng)l例》等等。因此，企業(yè)在制定招聘計(jì)劃和實(shí)施招聘錄用工作中，必須遵守現(xiàn)行法律、法規(guī)和政策的有關(guān)規(guī)定不得違背相關(guān)政策法規(guī)，以免企業(yè)在招聘工作中產(chǎn)生法律糾紛。

當(dāng)然，除了上述幾個(gè)方面外，還有許多外部因素，如社會(huì)的技術(shù)變革、外部競(jìng)爭(zhēng)者、政府管理、社會(huì)文化、教育狀況等因素，也對(duì)企業(yè)的招聘工作產(chǎn)生影響，在制定招聘計(jì)劃和實(shí)施招聘工作過(guò)程中，必須對(duì)相關(guān)的外部環(huán)境因素予以充分的、綜合的考慮，以期企業(yè)順利地實(shí)現(xiàn)招聘工作的目標(biāo)。

（二）招聘的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃決定企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)特定的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃是影響招聘的內(nèi)部環(huán)境因素。假如A公司計(jì)劃在境外旅游業(yè)方面成為行業(yè)的先驅(qū)，它必須開(kāi)發(fā)新的旅游產(chǎn)品和運(yùn)用新的旅游方式促進(jìn)公司成長(zhǎng)。這樣，A公司還需要有一個(gè)創(chuàng)造性的環(huán)境，為促進(jìn)旅游新產(chǎn)品的發(fā)展，必須招聘到熟悉旅游專業(yè)高素質(zhì)的人才。其次，在企業(yè)生命周期的不同發(fā)展階段，對(duì)所要招聘的人員的數(shù)量、層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)要求也不同。企業(yè)的吸引力決定了企業(yè)能否招聘到所需要的人才。

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算決定了企業(yè)的薪酬總額，限制了計(jì)劃招聘的人數(shù)及可支付的工資水平，從而影響企業(yè)的吸引力。如果財(cái)務(wù)預(yù)算較高，就有條件錄用較多數(shù)量的人員，也可以支付較高的工資，還可以招聘到高素質(zhì)的人員，如果財(cái)務(wù)預(yù)算緊宿，就只能招聘較少數(shù)量的人員和支付較低的工資?？梢?jiàn)，財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)招聘人員的數(shù)量和質(zhì)量都有影響。企業(yè)文化、企業(yè)形象和管理風(fēng)格等也是吸引應(yīng)聘者的重要因素，它們與其他因素共同影響著企業(yè)員工的招聘。有寬松和諧的工作氛圍、良好的培訓(xùn)體系、公平合理的內(nèi)部晉升制度比單純的高薪酬對(duì)應(yīng)聘者的吸引力更大。

二、企業(yè)人力資源的配置狀況分析

企業(yè)人員配置指的是人與事的配置關(guān)系，目的是通過(guò)人與事的配合以及人與人的協(xié)調(diào)，充分開(kāi)發(fā)利用員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。人員招聘工作

開(kāi)展之前，應(yīng)在人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人力資源的配置狀況進(jìn)行分析，以確定崗位對(duì)人員的現(xiàn)實(shí)需求。企業(yè)人員需求的變化除受環(huán)境因素的影響，也會(huì)受企業(yè)自身的因素造成的。如企業(yè)員工自然減員：老員工法定年齡退休、員工因患病死亡。還有員工辭職、各種原因的休假，都會(huì)產(chǎn)生工作崗位的空缺，需要招聘合適的員工來(lái)補(bǔ)充。

企業(yè)人員配置分析涉及人與事的關(guān)系、人自身的狀況等要素，形成下列幾方面的配置內(nèi)容。

（一）人與事總量配置分析。人與事總量配置涉及人與事的數(shù) 量關(guān)系是否對(duì)應(yīng)，即有多少事要用多少人去做，但這種數(shù)量關(guān)系不是絕對(duì)的，而是水隨著企業(yè)自身發(fā)展而變化。

（二）人與事結(jié)構(gòu)配置分析。人與事的結(jié)構(gòu)配置是指事總是多種多 樣的，應(yīng)該根據(jù)不同性質(zhì)和特點(diǎn)的事，選撥有相應(yīng)專長(zhǎng)的人去完成。做到人盡其才、才盡其用。

（三）人與事質(zhì)量配置分析。人力資源管理的根本任務(wù)是合理配置使用人力資源，提高人力資源投入產(chǎn)出比率，人與事之間的質(zhì)量關(guān)系，要合理使用人力資源，企業(yè)組織應(yīng)根據(jù)員工身體狀況、教育程度、實(shí)踐經(jīng)念等因素，將員工安排在相應(yīng)能級(jí)的崗位上，使每個(gè)員工工作能力水平與崗位要求相適應(yīng)。

（四）人與工作負(fù)荷是否合理狀況分析。人與事的關(guān)系還體現(xiàn)在事的數(shù)量是否與人的承受能力相適應(yīng)，員工工作負(fù)荷量的合理設(shè)計(jì)對(duì)保證員工身心健康尤為重要。企業(yè)員工的工作過(guò)重或是過(guò)輕，都不利于人力資源的合理配置。

三、企業(yè)招聘需求的確定

招聘工作一般是從招聘需求的提出和確定的，招聘的需求可能的情況有如下幾種：

1、企業(yè)人力資源自然減員；

2、企業(yè)業(yè)務(wù)量的變化使得現(xiàn)有的人員無(wú)法滿足需要；

3、企業(yè)現(xiàn)有人力資源配置情況不合理；

對(duì)新成立的公司來(lái)說(shuō)，人員招聘無(wú)疑是組織成敗的關(guān)鍵。如果不能招聘到合適員工，會(huì)在物質(zhì)、資金、時(shí)間上的投入就會(huì)浪費(fèi)，公司無(wú)法正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。對(duì)于處于運(yùn)作之中的企業(yè)而言，人力資源的使用和配置，也會(huì)由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不斷變化而處于經(jīng)常性的變化之中。因此，招聘工作隊(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)是經(jīng)常性的。對(duì)于這些需求變化情況，需要用人部門(mén)和人力資源部門(mén)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況的分析做出招聘決定。

參考文獻(xiàn)：《企業(yè)人力資源管理師國(guó)家職業(yè)資格考試輔導(dǎo)》主編：熊堅(jiān)《人力資源的招聘與測(cè)甄選》主編 ：徐世勇 陳偉娜

第五篇：采煤機(jī)液壓常見(jiàn)故障分析及處理

采煤機(jī)液壓常見(jiàn)故障分析及處理

目前，我國(guó)使用的采煤機(jī)大多數(shù)還屬于液壓牽引采煤機(jī)，電牽引采煤機(jī)還處于初級(jí)階段，使用率不高，而采煤機(jī)的故障大多發(fā)生在牽引部液壓系統(tǒng)。為了正確判斷并及時(shí)排除故障，下面筒單介紹一下液壓牽引煤機(jī)液壓傳動(dòng)的特點(diǎn)。

一、采煤機(jī)液壓傳動(dòng)的基本特點(diǎn)

（1在液壓傳動(dòng)系統(tǒng)中，壓力大小受工作負(fù)荷的影響。工作阻力大，液壓系統(tǒng)中壓力就大，同時(shí)壓力損失和泄漏也隨之增大。

（2）液壓傳動(dòng)系統(tǒng)主要靠管路連接、利用液壓油傳遞動(dòng)力，因此管路漏損將嚴(yán)重影響系統(tǒng)的性能。

（3）液壓傳動(dòng)系統(tǒng)的工作介質(zhì)是液壓油，工作中油溫變化對(duì)系統(tǒng)影響較大。油溫的變化直接影響?zhàn)ざ鹊拇笮　?/p>

（4）液壓元件制造精度高、間隙小，多數(shù)配合為間隙配合，特別是液壓泵和液壓馬達(dá)等主要元件，不僅有良好的密封、動(dòng)作靈活，而且有些借助油膜以減少金屬磨擦。這就要求液壓油中不能有水分、空氣及機(jī)械雜質(zhì)等，否則將發(fā)生元件磨損、卡死故障。

（5）采煤機(jī)液壓系統(tǒng)設(shè)有多種保護(hù)，因此系統(tǒng)內(nèi)調(diào)定值一定要準(zhǔn)確可靠，否則影響采煤機(jī)的使用性能。

二、采煤機(jī)液壓系統(tǒng)故障分析

（一）壓力變化情況

采煤機(jī)液壓系統(tǒng)分高壓和低壓兩部分。高壓隨負(fù)載的增加而升高，低壓是恒定的，負(fù)載的增加或降低對(duì)低壓無(wú)影響。

1．低壓正常，高壓降低

當(dāng)負(fù)載增加時(shí)，高壓反而降低，這說(shuō)明液壓系統(tǒng)有漏損，泄漏處在主油路的高壓側(cè)，應(yīng)停機(jī)處理。

2．高壓正常，低壓下降

說(shuō)明低壓系統(tǒng)或補(bǔ)油系統(tǒng)有泄漏，應(yīng)檢查主油路的低壓側(cè)和輔助泵及補(bǔ)油系統(tǒng)。

3．高壓下降，低壓上升

說(shuō)明液壓系統(tǒng)中高、低壓竄通，應(yīng)檢查高壓安全閥、旁通閥、梭形閥是否有竄液。

（二）油液污染情況

1．油溫升高

液壓油混入水后，油液乳化，油的黏度降底，系統(tǒng)泄漏增加，油溫迅速上升。

分析：觀察牽引部油箱油位是否上升，抽油樣觀察油是否有沉淀現(xiàn)象。油進(jìn)水后將分解，上部是油，下部是水，這種情況應(yīng)立即換油。

2．牽引部有異常聲響

液壓油混入空氣后可使液壓系統(tǒng)產(chǎn)生氣穴，油泵將發(fā)出異常聲響，如不及時(shí)處理將損壞油泵。

分析：檢查過(guò)濾器是否堵塞，吸油管是否漏氣，牽引部油箱液面是否太低。這都是造成系統(tǒng)吸空的主要原因，發(fā)現(xiàn)后及時(shí)處理。

3．過(guò)濾堵塞，液壓系統(tǒng)泄漏

液壓油混入機(jī)械雜質(zhì)后，將造成過(guò)濾器堵塞，如不經(jīng)常清洗過(guò)濾器，機(jī)械雜質(zhì)將進(jìn)入液壓系統(tǒng)，使有些液壓元件研損，從面導(dǎo)致系統(tǒng)泄漏。

分析：為防這種現(xiàn)象發(fā)生，應(yīng)每班檢查和清洗過(guò)濾器，定期抽油樣進(jìn)行觀察和化驗(yàn)分析。

4．伺服機(jī)構(gòu)動(dòng)作遲緩

由于液壓油被污染，使液壓系統(tǒng)泄漏增加，液壓系統(tǒng)壓力和流量都降低，因此伺服機(jī)構(gòu)動(dòng)作遲緩，采煤機(jī)牽引力和牽引速度降低，采煤機(jī)工作不正常。

三、采煤機(jī)液壓系統(tǒng)常見(jiàn)故障分析及處理

（一）采煤機(jī)時(shí)牽引時(shí)不牽引的原因及處理方法

1．原因

這種情況主要是由液壓油污染嚴(yán)重、油中機(jī)械雜質(zhì)超限所引起的。由于油臟，補(bǔ)油單向閥或整流閥（梭形閥）的閥座與閥芯之間可能有雜質(zhì)。當(dāng)卡住的機(jī)械雜質(zhì)較小時(shí)，采煤機(jī)牽引無(wú)力；當(dāng)卡住的雜質(zhì)較大時(shí)，采煤機(jī)不牽引；當(dāng)卡住的雜質(zhì)被油液沖掉時(shí)，采煤機(jī)牽引正常；當(dāng)雜質(zhì)再度卡在該閥芯與閥座之間時(shí)，又出現(xiàn)牽引無(wú)力或不牽引現(xiàn)象。

2．處理方法

最好更換牽引部。如不具備此條件，應(yīng)清洗或更換補(bǔ)油單向閥或更換主液壓泵，然后清洗牽引部油箱。

清洗方法是加入低黏度汽輪機(jī)油（透平油）空運(yùn)轉(zhuǎn)30min左右后把油放掉。再加入少量規(guī)定牌號(hào)的抗磨液壓油空運(yùn)轉(zhuǎn)約10min左右后再入掉。最后按規(guī)定牌號(hào)和油量注油。

（二）采煤機(jī)只能單向牽引的原因及處理方法

（1）伺服變量機(jī)構(gòu)的液控單向閥油路或伺服閥回油路被堵塞或卡死，回油路不通，造成采煤機(jī)無(wú)法換向。

處理：檢修好液控單向閥或伺服閥，清除堵塞的異物，必要時(shí)換油。

（2）伺服變量機(jī)構(gòu)由隨動(dòng)閥到液控單向閥或油缸之間的油管有泄漏，造成采煤機(jī)不能換向。

處理：緊固所有松動(dòng)的接頭，更換損壞的密封件，更換或修復(fù)漏液的油管。

（3）伺服變量機(jī)構(gòu)調(diào)整不當(dāng)，主液壓泵角度擺不過(guò)來(lái)（不能超過(guò)零位），造成采煤機(jī)不能換向。

處理：重新調(diào)整伺服變量機(jī)構(gòu)，直至主液壓泵能靈活地通過(guò)零位。

（4）電位器或電磁閥損壞，如斷線或接觸不良等，造成采煤機(jī)無(wú)法換向。

處理：修復(fù)或更換損環(huán)的電氣元件。