第一篇：招聘管理規(guī)定

招聘管理規(guī)定QN/SSD6.2-021、公司各部門因工作需要招聘人員必須由各部門主管向人資部提交《招聘人員申請(qǐng)表》。

2、人資部根據(jù)招聘內(nèi)容及時(shí)核實(shí)，核實(shí)申請(qǐng)部門是否必須添人，核實(shí)確認(rèn)后在申請(qǐng)表上簽署意見，并將申請(qǐng)表在2個(gè)工作日內(nèi)報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。（普通生產(chǎn)員工報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，其

他管理人員、技術(shù)員報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，）并交人資部備案。

3、《招聘申請(qǐng)表》審批通過后由人資部統(tǒng)一策劃和安排招聘，人力資源部招聘可采用內(nèi)部招

聘和外部招聘相結(jié)合的方式。

3.1、內(nèi)部招聘及舉薦：可優(yōu)先公司內(nèi)部員工舉薦招聘，但必須符合公司招聘要求，由人資部進(jìn)行公開、公平、公正地按招聘程序進(jìn)行。

3.2、人才市場(chǎng)、網(wǎng)路招聘：技術(shù)人員、管理人員在內(nèi)部聘用不能滿足需求時(shí)可與人才市場(chǎng)建立合作關(guān)系或網(wǎng)路招聘。

3.3、勞動(dòng)中介、校園招聘：普通員工或批量員工招聘可采用

4、人資部全權(quán)負(fù)責(zé)對(duì)基層員工應(yīng)聘者的所有資料審查，并做好備案記錄，根據(jù)人員申請(qǐng)或計(jì)劃進(jìn)行筆試、面試，合格后統(tǒng)一安排到用人部門，交各用人部門主管，用人部門負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行試工考察。

5、人資部負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)崗位、管理人員應(yīng)聘者的個(gè)人相關(guān)資料審查，并經(jīng)筆試、面試進(jìn)行基本素質(zhì)和基本專業(yè)知識(shí)的審查，填寫初步意見書，面試合格者由用人部門主管復(fù)試。

6、部門主管負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)崗位、基層管理應(yīng)聘者的各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)復(fù)試，并填寫復(fù)試聘用意見，在2個(gè)工作日內(nèi)交人資部，由人資部通知面試者面試結(jié)果。

7、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)中層管理應(yīng)聘者的各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)復(fù)試，并填寫復(fù)試聘用意見，在2個(gè)工作日內(nèi)交人資部，有人資部通知面試者面試結(jié)果。

8、公司各級(jí)管理人員不能將自己親屬介紹招聘到本人所分管的部門內(nèi)工作，屬特殊情況的需總經(jīng)理批準(zhǔn)。

9、如果公司在招聘新員工時(shí)，錄用的新員工有配偶或直系親屬在本公司工作，原則上夫妻雙方或直系親屬不允許安排在同一部門車間工作。

編制:審核：批準(zhǔn):

第二篇：招聘管理規(guī)定

招聘管理規(guī)定

1、目的

根據(jù)公司崗位編制計(jì)劃，結(jié)合各部門人力需求計(jì)劃，通過規(guī)范招聘程序開展招聘活動(dòng)，吸納優(yōu)秀人才，從而保證公司經(jīng)營發(fā)展需要。

2、適用范圍

適用于重慶大方園林景觀設(shè)計(jì)工程有限公司貴州分公司

3、原則

3.1 人員編制預(yù)算管理原則 3.2 先內(nèi)而外招聘原則 3.3 總部人員派遣原則

4、招聘人員界定

4.1 高層管理人員是指公司總監(jiān)級(jí)部門負(fù)責(zé)人。4.2 中層管理人員是指經(jīng)理級(jí)或部門負(fù)責(zé)人。4.3 基層人員是指無職務(wù)要求的各類普通員工。

5、職責(zé)

5.1 人力資源部負(fù)責(zé)人員預(yù)算編制，審核各部門用人要求及招聘工作的計(jì)劃與實(shí)施。并負(fù)責(zé)經(jīng)理級(jí)以下（除財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位的）人員招聘。總監(jiān)級(jí)以上人員、財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)由總部人力資源部負(fù)責(zé)招聘。

6、招聘申請(qǐng)

6.1 根據(jù)人員表現(xiàn)情況，確定勞動(dòng)合同是否續(xù)簽，或調(diào)離、升遷等任用計(jì)劃，同時(shí)制定半年需要招聘人員計(jì)劃。

6.2 崗位編制范圍內(nèi)空缺人員或需人員離職而需要補(bǔ)充的，人事部根據(jù)用工需求直接組織進(jìn)行招聘。

6.3 非崗位編制范圍內(nèi)所需人員，需補(bǔ)充增加人員的，由缺員部門填寫“人力需求申請(qǐng)表”送交人力資源部，人力資源部核查后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織招聘。

7、招聘方式 7.1 內(nèi)部招聘

7.1.1 人力資源部根據(jù)人力資源需求所定制的招聘方案，在公司內(nèi)以書面形式或口頭方式發(fā)布招聘有關(guān)內(nèi)容。

7.1.2 由公司員工內(nèi)部推薦，應(yīng)聘者填寫“員工簡(jiǎn)歷表”交人力資源部————————— 門根據(jù)人力資源需求狀況對(duì)該資料進(jìn)行審核。

7.1.3 公司內(nèi)部員工，根據(jù)招聘要求達(dá)到同等條件的，可到公司人事部自我推薦，———— 事部門根據(jù)人力要求狀況和該員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，優(yōu)先考慮招聘，原工作部門負(fù)責(zé)—原則上不得阻礙該員工的自我推薦。7.2、外部招聘

采用人才市場(chǎng)招聘，張貼招聘廣告、勞動(dòng)力市場(chǎng)、中介所等招聘渠道實(shí)施招聘活動(dòng)。

8、招聘步驟 8.1 初步篩選

人事部門對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)行初選，初選合格的人由人事部門將應(yīng)聘者交給用人（用工）部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行篩選，并負(fù)責(zé)組織面試。8.2 面試

中層管理人員需進(jìn)行專業(yè)技能或管理水平測(cè)試，一般員工由用人部門與人事部門共同面試、并在“員工招聘面試評(píng)價(jià)表”上簽署相關(guān)意見：

9、錄用 9.1 報(bào)到及試用

a.經(jīng)核定的錄用人員，由人力資源部門通知報(bào)到時(shí)間，并告知其報(bào)到攜帶以下資料： 1）一寸照片4張

2）本人身份證復(fù)印件1份及原件 3）最高學(xué)歷證復(fù)印件1份 4）資格、職稱證復(fù)印件1份

5）健康證相關(guān)體檢表（重要經(jīng)濟(jì)崗位、駕駛員還必須提供尿檢）擔(dān)保協(xié)議書、擔(dān)保人身份證復(fù)印件、戶口復(fù)印件、單位證明原件。

b．經(jīng)核定的錄用人員轉(zhuǎn)入試用期，試用期以“勞動(dòng)合同”上的約定為準(zhǔn)。

C．新進(jìn)人員報(bào)到時(shí)，人力資源部門負(fù)責(zé)向新員工介紹企業(yè)相關(guān)的人事制度與規(guī)定并發(fā)放工作牌和員工手冊(cè)，新員工憑《入職確認(rèn)函》到行政部門領(lǐng)取工衣柜鑰匙、飯卡及其工衣等、人力資源部將《試工期考察表》發(fā)給用工部門。新員工到部門報(bào)到時(shí)，由部門主管負(fù)責(zé)安排人員對(duì)新員工做崗位工作內(nèi)容、流程及部門制度等培訓(xùn)介紹。

D．試用期不合格的員工由用工部門將用工意見返回人力資源部門，人力資源部門按照“離職管理規(guī)定”辦理相關(guān)手續(xù)。9.2 轉(zhuǎn)正

9.2.1 試用期時(shí)間以勞動(dòng)合同的約定為準(zhǔn)。其考核參照“績(jī)效管理規(guī)定”執(zhí)行 9.2.2 提前轉(zhuǎn)正

● 新進(jìn)人員因工作表現(xiàn)突出，用人部門負(fù)責(zé)人可以提請(qǐng)人力資源部辦理提前轉(zhuǎn)正的相關(guān)手續(xù)。由本人寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，用人部門負(fù)責(zé)人出具員工提前轉(zhuǎn)正專題報(bào)告，人力資源部進(jìn)行評(píng)估，經(jīng)核準(zhǔn)后按照“員工試用期評(píng)估表”進(jìn)行轉(zhuǎn)正手續(xù)確認(rèn)。

● 人力資源部門為申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正者辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，經(jīng)總經(jīng)理審批進(jìn)行薪資調(diào)整及辦理相關(guān)福利。

9.2.3 正常轉(zhuǎn)正

● 新進(jìn)人員試用期滿，人力資源部提前10天發(fā)放“員工試用期評(píng)估表”交用人部門填寫，作為轉(zhuǎn)正的依據(jù)。

●人事部門為轉(zhuǎn)正者辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，經(jīng)總經(jīng)理審批進(jìn)行薪資調(diào)整及辦理相關(guān)福利。

10、相關(guān)文件

●績(jī)效管理規(guī)定

11、相關(guān)記錄

●員工簡(jiǎn)歷表

●招聘面試評(píng)估表

●入職確認(rèn)函

●新員工入職申請(qǐng)單

●試工評(píng)估表

●人員需求表

●員工試用期評(píng)估表

●人員變動(dòng)表

●員工家訪、外調(diào)表

●擔(dān)保協(xié)議

●勞動(dòng)合同

第三篇：招聘管理規(guī)定（本站推薦）

招聘管理規(guī)定文件編號(hào)：SLA02002第02 版 修訂01 批準(zhǔn)：審核：編制目的為滿足公司經(jīng)營發(fā)展對(duì)人力資源的需要，規(guī)范員工招聘流程，健全人才選用機(jī)制，特制定本

規(guī)定。適用范圍

本規(guī)定適用于公司所有員工的招聘錄用管理。定義

無職責(zé)

4.1 人力資源與企業(yè)管理部職責(zé)：

4.1.1 依據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)，核定各部門定崗定編；

4.1.2 制定公司人力資源配置規(guī)劃并組織實(shí)施；

4.1.3 制定、完善公司招聘管理制度，規(guī)范招聘流程；

4.1.4 審核各部門用人需求，制定招聘計(jì)劃并實(shí)施；

4.1.5 確定招聘渠道，設(shè)計(jì)選拔評(píng)測(cè)方法，主持人員選拔測(cè)評(píng)，并為用人部門提供錄用建議。

4.2 各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：

4.2.1 依據(jù)部門管理職責(zé)和組織架構(gòu)，定期完善崗位說明書；

4.2.2 依據(jù)部門定崗定編及部門需求，按時(shí)提報(bào)人員增補(bǔ)申請(qǐng)；

4.2.3 參與候選人專業(yè)技術(shù)水平測(cè)評(píng)，與人力資源與企業(yè)管理部共同確定錄用人員。實(shí)施方法

5.1 招聘實(shí)施原則

公司招聘堅(jiān)持公開招聘、先內(nèi)后外、平等競(jìng)爭(zhēng)、人崗匹配的原則。

5.2 招聘需求確定

5.2.1 招聘需求確認(rèn)原則：

公司招聘需求確認(rèn)堅(jiān)持以定崗定員為基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)需要，適度儲(chǔ)備的原則。

5.2.2 定崗定編：

5.2.2.1 公司各崗位定崗定編由人力資源與企業(yè)管理部組織標(biāo)定，報(bào)公司最高管理者審批后執(zhí)

行。

5.2.2.2 各崗位定崗定編標(biāo)定堅(jiān)持精簡(jiǎn)高效原則，由人力資源與企業(yè)管理部及時(shí)更新。其中作業(yè)

系列崗位定崗定員每半年修訂一次，其它崗位定崗定員每一年修訂一次。

5.2.3 人力資源配置規(guī)劃：

人力資源與企業(yè)管理部依據(jù)定崗定員及次發(fā)展規(guī)劃，編制人力資源配置規(guī)劃，報(bào)最

高管理者批準(zhǔn)，作為次招聘工作的指導(dǎo)文件。

5.2.4 人員增補(bǔ)申請(qǐng)?zhí)釄?bào)及確認(rèn)：

5.2.4.1 各用人部門填寫《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管副總審核后報(bào)人力資源與企

業(yè)管理部審核。一般作業(yè)人員增補(bǔ)申請(qǐng)需提前15 日提報(bào)，其它崗位人員增補(bǔ)申

請(qǐng)需提前30 天。

5.2.4.2 人力資源與企業(yè)管理部對(duì)各用人部門提報(bào)的人員增補(bǔ)進(jìn)行審核，定員內(nèi)的人員增補(bǔ)申請(qǐng)

人力資源與企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行，定員外的人員增補(bǔ)申請(qǐng)報(bào)最高管理者批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5.3 招聘形式確認(rèn)

招聘形式分為內(nèi)部招聘與外部招聘兩種，招聘需求確認(rèn)后人力資源與企業(yè)管理部首先在公司

內(nèi)部考察，進(jìn)行內(nèi)部招聘，內(nèi)部沒有合適人選的方可組織實(shí)施外部招聘，做到有效、合理人力資

源配置。

5.4 招聘渠道確認(rèn)

人力資源與企業(yè)管理部依據(jù)招聘崗位任職資格要求選擇有效的招聘渠道組合，主要渠道有以

下幾種：?jiǎn)T工推薦、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)招聘、中介、獵頭、媒體廣告宣傳招聘等。

5.5 選拔測(cè)評(píng)實(shí)施

人力資源與企業(yè)管理部負(fù)責(zé)建立涵蓋測(cè)評(píng)方式、測(cè)評(píng)指標(biāo)、測(cè)評(píng)內(nèi)容及測(cè)評(píng)小組的人才測(cè)評(píng)

體系，并負(fù)責(zé)在實(shí)際工作中不斷加以豐富和完善，依據(jù)崗位類別不同，依據(jù)下述流程主持選拔評(píng)

測(cè)工作。

5.5.1 一般作業(yè)崗位招聘：指無工作經(jīng)驗(yàn)要求的生產(chǎn)作業(yè)崗位、生產(chǎn)輔助崗位（質(zhì)檢、倉儲(chǔ)、運(yùn)

行）等的招聘。

5.5.1.1 選拔測(cè)評(píng)流程：

基本條件確認(rèn) → 身體素質(zhì)測(cè)評(píng) → 培訓(xùn)考評(píng) → 錄用

5.5.1.2 一般作業(yè)崗位選拔測(cè)評(píng)原則上由人力資源與企業(yè)管理部、用人部門共同實(shí)施。人員緊缺

時(shí)，為提高招聘效率，可由人力資源與企業(yè)管理部直接選拔測(cè)評(píng)；

5.5.2 有經(jīng)驗(yàn)作業(yè)類崗位招聘：指有工作經(jīng)驗(yàn)要求的生產(chǎn)作業(yè)崗位、生產(chǎn)輔助崗位等的招聘。

5.5.2.1 選拔測(cè)評(píng)流程：

基本條件確認(rèn) → 初試 → 復(fù)試（面試）→ 培訓(xùn)考評(píng) → 錄用

5.5.2.2 初試采用理論知識(shí)筆試或?qū)嵅偌寄軠y(cè)評(píng)方式進(jìn)行，由人力資源與企業(yè)管理部主持，相關(guān)

部門配合。

5.5.2.3 復(fù)試（面試）工作由測(cè)評(píng)小組完成。測(cè)評(píng)小組成員須包括人力資源與企業(yè)管理部、用人

部門、專業(yè)職能部門相關(guān)人員。

5.5.3 專業(yè)技術(shù)人員及管理人員招聘：

5.5.3.1 選拔測(cè)評(píng)流程：

基本條件確認(rèn) → 初試 → 復(fù)試（面試）→ 背景調(diào)查 → 培訓(xùn)考評(píng) → 錄用

5.5.3.2 初試已綜合知識(shí)水平理論考試為主。

5.5.3.3 專業(yè)知識(shí)水平測(cè)試主要為考察應(yīng)聘者對(duì)本崗位必備專業(yè)知識(shí)的掌握情況。

5.5.3.4 面試工作由評(píng)測(cè)小組完成。評(píng)測(cè)小組成員包括人力資源與企業(yè)管理部、用人部門、專業(yè)

職能部門相關(guān)人員。

5.5.3.5 誠信背景調(diào)查：在進(jìn)入培訓(xùn)錄用前，人力資源與企業(yè)管理部必須對(duì)應(yīng)聘人的職業(yè)背景進(jìn)

行核實(shí)，對(duì)其誠信情況進(jìn)行了解，多方面信息得到確認(rèn)后，方可進(jìn)入錄用審批。

5.5.4 同行業(yè)專業(yè)技術(shù)人員、管理人員及中高層管理人員選拔工作不受上述規(guī)定限制。

5.6 員工的錄取

5.6.1 錄用審批：

對(duì)經(jīng)過選拔評(píng)測(cè)的員工，由人力資源與企業(yè)管理部擬定《新員工錄用審批單》，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)

審批后方可錄用，辦理相關(guān)入職手續(xù)。具體錄用審批流程如下：

備注：一般作業(yè)崗位指生產(chǎn)作業(yè)崗位、生產(chǎn)輔助崗位（維修、質(zhì)檢、倉儲(chǔ)、運(yùn)行）等

5.6.2 入職手續(xù)辦理：

公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)錄用的人員，體檢合格后由人力資源與企業(yè)管理部組織簽訂勞動(dòng)合同，填寫

《員工登記表》、《員工入職保證書》，辦理相關(guān)入職手續(xù)，并進(jìn)行分配。崗位說明書相關(guān)記錄

7.1 《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》

7.2 《求職申請(qǐng)表》

7.3 《新員工錄用審批表》

7.4 《員工登記表》

7.5 《員工入職保證書》

第四篇：人才招聘管理規(guī)定

人才招聘管理規(guī)定

第一章 總則

第一條 為保證某某公司各崗位能夠及時(shí)有效地補(bǔ)充所需的優(yōu)秀人才，滿足公司不斷發(fā)展的需要，健全人才選用機(jī)制，根據(jù)公司人事管理制度，特制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定規(guī)定了公司面向社會(huì)招聘高級(jí)人的基本程序、方法、要求。第三條 公司招聘高級(jí)人才堅(jiān)持“公開”、“平等”、“競(jìng)爭(zhēng)”、“擇優(yōu)”的原則。

第四條 本規(guī)定適用于總監(jiān)（助理）級(jí)（含）以下，主管級(jí)（含）以上的中高層管理、技術(shù)人才。

第二章 招聘職位的確定與招聘組織管理

第五條 公司人力資源規(guī)劃和組織人事調(diào)整是確定中高層招聘職位的基本依據(jù)。空缺職位原則上須預(yù)先在本公司內(nèi)部進(jìn)行公開招聘，如不能滿足職位要求，則由人力資源部提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)入社會(huì)招聘。

第六條 中高級(jí)管理、技術(shù)人才招聘工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)（特殊情況可授權(quán)他人負(fù)責(zé)），人力資源部負(fù)責(zé)擬定招聘計(jì)劃和組織實(shí)施，招聘職位所在部門參與招聘考評(píng)的技術(shù)設(shè)計(jì)和實(shí)施工作。

第七條 人才招聘屬非常規(guī)性的重要人事工作，經(jīng)費(fèi)預(yù)算開始實(shí)行單獨(dú)列帳管理。

第三章 組織實(shí)施程序與人員甄選

第八條 人才招聘實(shí)施基本程序如下：確定職位的具體資格條件和要求，發(fā)布招聘信息公告、報(bào)名組織、應(yīng)聘人員初選（確定進(jìn)入考評(píng)的人選）、依據(jù)測(cè)

評(píng)方案組織實(shí)施考評(píng)測(cè)評(píng)、確定聘用候選人、審核及體檢、簽約、崗前培訓(xùn)、上崗、上崗培訓(xùn)。

第九條 人員甄選測(cè)評(píng)方案由人力資源部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和實(shí)施，必要時(shí)可聘請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)或委托專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)設(shè)計(jì)和有關(guān)測(cè)評(píng)工作。

第十條 人員甄選應(yīng)通過多角度、多方法進(jìn)行測(cè)評(píng)。評(píng)估內(nèi)容一般須包括基本素質(zhì)（智力的和非智力性的）、知識(shí)技能、管理能力、個(gè)性偏向等方面，各項(xiàng)內(nèi)容的評(píng)估結(jié)果須以量化方式顯示。具體評(píng)估內(nèi)容和方法依據(jù)職位重要性和要求確定。

第十一條 依據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果，人力資源部針對(duì)崗位要求按一定比例確定聘用候選人名單，審查復(fù)核候選人有關(guān)材料，組織進(jìn)行體檢，提交相應(yīng)的個(gè)人測(cè)評(píng)綜合報(bào)告。

第四章 聘用

第十二條 進(jìn)行正式聘用決策前，由招聘職位的直接上級(jí)和人力資源部主管負(fù)責(zé)與聘用對(duì)象進(jìn)行溝通，就聘用契約等有關(guān)具體內(nèi)容達(dá)成共識(shí)。

第十三條 人力資源提交聘用候選人甄選結(jié)果材料，由總經(jīng)理進(jìn)行聘用決策。人力資源部負(fù)責(zé)辦理聘約簽訂等有關(guān)聘用手續(xù)。

第十四條 第十五條 新聘用人員由人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行崗前基本培訓(xùn)。

新聘用人員在使用期內(nèi)由該職位直接上級(jí)負(fù)責(zé)進(jìn)行勝任能力考核，人力資源部根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行轉(zhuǎn)正、辭退和職位調(diào)整。

第十六條

第五章 附則

第十七條 行。

第十八條

新聘用人員轉(zhuǎn)正后納入公司常規(guī)人事管理。

本規(guī)定由人力資源部制定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人力資源部執(zhí)本規(guī)定自1998年 月 日起施行。

第五篇：新員工招聘及管理規(guī)定

新員工招聘及管理規(guī)定

第一章

總則 第一條 優(yōu)化公司的人力資源配臵，建立和完善員工招聘選拔體系。第二條 通過各種渠道廣泛吸收高素質(zhì)人員，滿足公司發(fā)展需求。第三條 提高新進(jìn)的留存率以及提升公司對(duì)新進(jìn)員工的甄選能力，降低公司在新進(jìn)員工用人方面的風(fēng)險(xiǎn)及人力成本。第四條 引入新進(jìn)員工導(dǎo)師制度，加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的考核溝通，幫助新進(jìn)員工盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化。第五條 明確新進(jìn)員工綜合考核的責(zé)任和管理方式，提高考核工作的執(zhí)行效率，使進(jìn)新員工盡快提升崗位技能和綜合素質(zhì)。第二章 適用范圍 第六條 本辦法適用于分公司所有部門及各機(jī)構(gòu)。第七條 新員工指公司招聘的內(nèi)勤員工（不含分公司班子成員與委派成員）。第三章 基本原則 第八條 公司采用“公開招聘，擇優(yōu)錄用”的原則，積極引進(jìn)關(guān)鍵人才，適當(dāng)?shù)膬?chǔ)備專業(yè)化的優(yōu)秀人才。第九條 實(shí)事求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話。

第十條

考、評(píng)結(jié)合原則：對(duì)于新員工的考核，以日常的考核與試用期/年終考評(píng)相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，力求客觀、公正、全面。第十一條 效率優(yōu)先原則：對(duì)于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的員工要及時(shí)按規(guī)定終止試用期，解除勞動(dòng)合同。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時(shí)提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第四章 招聘管理 第十二條 招聘標(biāo)準(zhǔn)：具體招聘要求參照總公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十三條

招聘管理流程

一、招聘需求

1、由于各部門因人事調(diào)動(dòng)、人員流失或其他原因出現(xiàn)人員短缺時(shí)，在確認(rèn)部門內(nèi)部調(diào)配難以滿足的情況下，部門負(fù)責(zé)人需要填寫《人員需求表》（附件1），對(duì)招聘崗位情況和崗位任職資料進(jìn)行詳細(xì)說明，再交予人力資源部進(jìn)行招聘。

2、部門需要招聘人員，需要部門領(lǐng)導(dǎo)提前跟人力資源部門提出。

二、招聘實(shí)施

1、人力資源部收到各部門的《人員需求表》后，考慮招聘成本，選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖?，通過網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)場(chǎng)招聘，等途徑，發(fā)布招聘信息。

2、人力資源部收集應(yīng)聘材料，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，對(duì)符合任職要求的應(yīng)聘人員，安排各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行技能考核面試。

3、由用人部門負(fù)責(zé)對(duì)面試者進(jìn)行初試，主要對(duì)應(yīng)聘者的崗位專業(yè)技能、崗位知識(shí)學(xué)習(xí)能力、實(shí)際解決問題能力、團(tuán)隊(duì)合作精神進(jìn)行考察。

4、經(jīng)過部門相關(guān)負(fù)責(zé)人面試合格后，由人力資源部進(jìn)行復(fù)試，考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度，求職動(dòng)機(jī)、溝通能力、應(yīng)變能力、綜合能力等，針對(duì)核心崗位除考察以上內(nèi)容還需考察應(yīng)聘者的語言組織能力、邏輯思維能力、文字表述能力，例如命題演講等方式。

5、通過后又分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行三試；室主任及以上須總經(jīng)理面試。

6、確定錄用的人員，由人力資源部進(jìn)行定薪并跟進(jìn)及其他入職手續(xù)的辦理。新進(jìn)員工需要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，具體參照公司培訓(xùn)制度執(zhí)行。第四章 試用期員工管理 第十四條 試用期間，人力資源處和各責(zé)任部門要與新入職的員工進(jìn)行溝通，及時(shí)了解新員工在企業(yè)工作的感想，存在的困難，需要尋求的幫助、支持和思想動(dòng)態(tài)等情況。同時(shí)，人力資源處需對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行跟進(jìn)，跟蹤時(shí)間分別在新員工入職的一周、一月、兩月、三月，由新員工和各責(zé)任部門填寫《新員工跟進(jìn)表》，該表作為新員工轉(zhuǎn)正考核的依據(jù)之一。

跟進(jìn)內(nèi)容 時(shí)間 負(fù)責(zé)人 相關(guān)文檔、表格 備注

1、入職手續(xù)辦理、入職資料收集；

2、公司基本情況介紹；室主任級(jí)（以上）引見各部門負(fù)責(zé)人；

1、公司員工通訊錄

3、給全體新員工發(fā)送第一封郵件：自我介紹及相

2、入司須知 招聘專員

關(guān)說明；

3、新員工工作總結(jié)模板

4、發(fā)放物品及說明（司徽、工牌、上班打卡時(shí)間、休息時(shí)間、電腦、電話等辦公用品領(lǐng)用等）第一天

1、到部門報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來； 用人部門

2、介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工； 負(fù)責(zé)人 新員工工作安排表

3、部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定；

4、新員工工作描述、職責(zé)要求，并與新員工討論 工作的開展（由直屬主管完成）；

1、與新員工進(jìn)行面談：（1）與同事交流熟悉程度；（2）工作狀態(tài)及還需了解的信息； 招聘專員（3）對(duì)下一步工作的準(zhǔn)備情況； 新員工跟進(jìn)表（4）周工作總結(jié) /培訓(xùn)專 新員工周工作總結(jié)（5）入職資料的完整 員（6）對(duì)公司的了解、感受。

2、與部門主管進(jìn)行溝通：了解新員工的工作主動(dòng)一周 性及適應(yīng)性

1、一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問； 用人部門面談?dòng)涗洷?/p>

2、對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估（在新員工周工 負(fù)責(zé)人 作總結(jié)中作出評(píng)價(jià)），并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)；

3、設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間 部門負(fù)責(zé)部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來的面談?dòng)涗洷?/p>

表現(xiàn)，填寫面談?dòng)涗洷?人 與新員工進(jìn)行面談：對(duì)自身工作崗位及工作的了一個(gè)月 解；工作滿意度及短期規(guī)劃、跟進(jìn)部門主管對(duì)其招聘專員 新員工跟進(jìn)表 的面談 跟進(jìn)部門培訓(xùn)，并收集部門培訓(xùn)資料以及考核結(jié)各部門內(nèi)訓(xùn)教材 培訓(xùn)專員 果放入公司數(shù)據(jù)庫 培訓(xùn)效果評(píng)估表 部門負(fù)責(zé)部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期二個(gè)月來的面談?dòng)涗洷?表現(xiàn)，填寫面談?dòng)涗洷?人 與新員工進(jìn)行面談：對(duì)自身工作崗位及工作的了二個(gè)月 解；工作滿意度及短期規(guī)劃、跟進(jìn)部門主管對(duì)其招聘專員 新員工跟進(jìn)表的面談 跟進(jìn)部門培訓(xùn)，并收集部門培訓(xùn)資料以及考核結(jié)各部門內(nèi)訓(xùn)教材 培訓(xùn)專員 果放入公司數(shù)據(jù)庫 培訓(xùn)效果評(píng)估表 轉(zhuǎn)正自我鑒定； 新員工轉(zhuǎn)正情況安排 新員工轉(zhuǎn)正評(píng)定表； 人事專員

工作總結(jié)報(bào)告 用人部門人力資源部經(jīng)理管與部門經(jīng)理一起討論新員工表負(fù)責(zé)人/三個(gè)月 現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并面談?dòng)涗洷?人力資源與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話。部經(jīng)理 跟進(jìn)并匯總轉(zhuǎn)正各項(xiàng)資料的完整，并上報(bào)分管領(lǐng)招聘專員 轉(zhuǎn)正材料

導(dǎo)審批。第十五條

考核內(nèi)容 考核評(píng)定要素分為學(xué)習(xí)態(tài)度、文化適應(yīng)、溝通協(xié)調(diào)、技能掌

握四項(xiàng)。

（一）學(xué)習(xí)態(tài)度：包括責(zé)任心、合作性、主動(dòng)性、紀(jì)律性、自我提高的熱情、基本行為準(zhǔn)則學(xué)分完成等內(nèi)容；

（二）文化適應(yīng)：主要指對(duì)行業(yè)文化、公司文化的認(rèn)同及適應(yīng)能力；

（三）溝通協(xié)調(diào)：指工作中部門內(nèi)、部門間、客戶等各方面的溝通協(xié)調(diào)能力；

（四）技能掌握：?jiǎn)T工是否能考取保險(xiǎn)代理人資格證，是否按時(shí)保質(zhì)保量地完成所布臵的工作或?qū)W習(xí)任務(wù)，并達(dá)成每月的改進(jìn)目標(biāo)； 第十六條 考核依據(jù)

（一）員工的培訓(xùn)： 具體參照公司相關(guān)培訓(xùn)制度執(zhí)行。

（二）考勤記錄；

（三）基層實(shí)習(xí)：

1、未從事過保險(xiǎn)工作，員工需進(jìn)入基層進(jìn)行為期兩周的實(shí)習(xí)。

2、銀代條線員工進(jìn)入基層網(wǎng)點(diǎn)實(shí)習(xí)，團(tuán)險(xiǎn)條線員工進(jìn)入團(tuán)險(xiǎn)一線實(shí)習(xí)；其他條線員工均進(jìn)入個(gè)險(xiǎn)條線進(jìn)行實(shí)習(xí)；并每日進(jìn)行實(shí)習(xí)記錄，由機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人/條線企劃督導(dǎo)室負(fù)責(zé)人進(jìn)行實(shí)習(xí)評(píng)價(jià)（附件4）； 第十七條 考核結(jié)果與等級(jí)

等級(jí) 分?jǐn)?shù) 表現(xiàn)形式 表現(xiàn)突出，尤其是工作績(jī)效方面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出對(duì)新員工的優(yōu)秀 90分以上 要求非常符合崗位需求，并有干部培養(yǎng)潛質(zhì)。良好 75-89分 達(dá)到對(duì)新員工的目標(biāo)要求符合崗位需求 合格 60-74分 基本達(dá)到對(duì)新員工的基本要求符合崗位需求 不合格 60分以下 達(dá)不到對(duì)新員工的第十八條 考核反饋 考核者或主要考核責(zé)任人必須就考核結(jié)果向被考核者進(jìn)行正式的一對(duì)一的反饋溝通。反饋是雙向的，考核者應(yīng)留出充足的時(shí)間讓被考核者發(fā)表意見。第十九條

考核結(jié)果的運(yùn)用

（一）轉(zhuǎn)正考核為“優(yōu)秀”的，可提前轉(zhuǎn)正，經(jīng)機(jī)構(gòu)或部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，分公司人力資源部和相關(guān)職能部門審核，可提前結(jié)束試用期。此外，可按照初定薪資提高同薪等一級(jí)；并作為儲(chǔ)備人才考慮，優(yōu)先考慮晉升；提前轉(zhuǎn)正的員工，試用期不少于兩個(gè)月。

（二）轉(zhuǎn)正考核為“良好”的，可按期轉(zhuǎn)正；

（三）轉(zhuǎn)正考核為“合格”的，應(yīng)建議調(diào)整崗位或者延期轉(zhuǎn)正；延期后不得超過6個(gè)月，6個(gè)月后任無法基本要求不符合崗位要求 達(dá)按期到轉(zhuǎn)正要求，予以淘汰。

（四）轉(zhuǎn)正考核為“不合格”者，公司下發(fā)《解除勞動(dòng)合同通知書》（附件6），員工按公司規(guī)定辦理離職手續(xù)。第二十條

申訴復(fù)議 被考核者如果不認(rèn)同考核者對(duì)自己的考核結(jié)果，在與考核者溝通后仍不能達(dá)成共識(shí)，可向人力資源部申訴。申訴的受理者需

在受理日起3個(gè)工作日內(nèi)做出處理，并將處理意見反饋給申訴人。第二十一條 員工試用期內(nèi)不享受公司相關(guān)待遇（含獎(jiǎng)金、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、節(jié)日福利等）。按期轉(zhuǎn)正的員工從次月起享受公司相關(guān)待遇（含獎(jiǎng)金、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、節(jié)日福利、員工福利計(jì)劃等）。第二十二條

試用人員在試用期間有下列情形之一的，視為不符合公司錄用條件，公司將與其解除勞動(dòng)關(guān)系：

（一）違反國家法律法規(guī)，并受到處罰的；

（二）在與公司建立勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，提供的個(gè)人資料（包括但不限于身份證明、學(xué)歷、資格證書、職稱證書、工作經(jīng)歷證明、薪資證明等）信息不真實(shí)，有故意隱瞞事實(shí)或弄虛作假行為的；

（三）在試用期內(nèi)不能完成公司指定的工作任務(wù)，不勝任本職工作的；

（四）不服從工作安排，影響正常工作秩序的；

（五）違反職業(yè)紀(jì)律、違背職業(yè)道德，以職務(wù)之便謀取私利的；

（六）工作態(tài)度不端正，玩忽職守，有失職、瀆職、營私舞弊、弄虛作假、騙取榮譽(yù)等行為，給公司造成損失的；

（七）紀(jì)律渙散，違反公司相關(guān)考勤管理辦法的；

（八）不能適應(yīng)公司文化、缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神的；

（九）因其他問題不適合錄用條件的。附則

第二十三條

對(duì)于本辦法相關(guān)規(guī)定的，將按照《生命人壽保險(xiǎn)股份有限公司員工違規(guī)處罰管理辦法》給予相關(guān)責(zé)任人相應(yīng)處罰。第二十四條

本辦法由分公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第三十條

本辦法自頒布之日起開始實(shí)行。

[附件1] 實(shí)習(xí)記錄表

姓名 崗位 入職日期 部 門 指導(dǎo)人 實(shí)際內(nèi)容 收獲及建議 明日計(jì)劃 中支負(fù)責(zé)人/企劃督導(dǎo)室負(fù)責(zé)人簽字 [附件2] 試用期員工跟進(jìn)面談?dòng)涗洷?人事

姓名 員工編號(hào) 入職時(shí)間 部門 崗位 職級(jí) 員工自我評(píng)價(jià)（如內(nèi)容較多，可另附A4紙?zhí)顚懀?/p>

一、物品發(fā)放記錄： 序號(hào) 名稱 發(fā)放人簽字 備注 1 司徽 2 工牌 3 電腦 4 電話 5 辦公用品 6 7 8

二、第一周面談?dòng)涗洠?/p>

1、...2、...3、....面談人簽字：

三、第一個(gè)月面談?dòng)涗洠?/p>

1、...2、...3、....面談人簽字：

三、第二個(gè)月面談?dòng)涗洠?/p>

1、...2、...3、....面談 [附件3] 試用期員工跟進(jìn)面談?dòng)涗洷?條線 人簽字：

姓名 員工編號(hào) 入職時(shí)間 部門 崗位 職級(jí) 員工自我評(píng)價(jià)（如內(nèi)容較多，可另附A4紙?zhí)顚懀?/p>

一、第一周面談?dòng)涗洠?/p>

1、...2、...3、....面談人簽字：

三、第一個(gè)月面談?dòng)涗洠?/p>

1、...2、...3、....面談人簽字：

三、第二個(gè)月面談?dòng)涗洠?/p>

1、...2、...3、....面談人簽字：

[附件4]

員工試用期考核表

姓名 員工編號(hào) 入職時(shí)間 部門 崗位 職級(jí) 員工自我評(píng)價(jià)（如內(nèi)容較多，可另附A4紙?zhí)顚懀?/p>

一、主要工作情況及取得成績(jī)

二、業(yè)績(jī)達(dá)成情況

1、陪展情況：

2、出單情況：

3、保代證考試：

三、不足之處及改進(jìn)方向

三、合理化建議 簽名： 日期： 病假 事假 遲到 早退 曠工 出勤情況(天、次)上級(jí)主管評(píng)價(jià)

（由直接上級(jí)主管評(píng)價(jià)）

評(píng)價(jià)人簽字： 日期： 部門考核內(nèi)容（由部門負(fù)責(zé)人評(píng)定）

考核結(jié)果 在以下對(duì)應(yīng)選項(xiàng)前方框內(nèi)劃勾評(píng)定，如“√A

優(yōu)秀” 考核項(xiàng)目 忠誠度 □A優(yōu)秀 □B良好 □C合格 □D不合格 德 自律性 □A優(yōu)秀 □B良好 □C合格 □D不合格 責(zé)任心 □A優(yōu)秀 □B良好 □C合格 □D不合格 專業(yè)性 □A優(yōu)秀 □B良好 □C合格 □D不合格 創(chuàng)造性 □A優(yōu)秀 □B良好 □C合格 □D不合格 能 執(zhí)行力 □A優(yōu)秀 □B良好 □C合格 □D不合格 積極性 □A優(yōu)秀 □B良好 □C合格 □D不合格 紀(jì)律性 □A優(yōu)秀 □B良好 □C合格 □D不合格 勤 出勤率 □A優(yōu)秀 □B良好 □C合格 □D不合格 工作業(yè)績(jī) □A優(yōu)秀 □B良好 □C合格 □D不合格 工作效率 □A優(yōu)秀 □B良好 □C合格 □D不合格 績(jī) 工作方法 □A優(yōu)秀 □B良好 □C合格 □D不合格 □ A優(yōu)秀_____ □B良好_____ □C合格_____ □D不合格_____ 綜合考核結(jié)果 備注：請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)分。優(yōu)秀（90分以上）良好（80分-89分）合格（60-79分）不合格（60分以下）

□正常轉(zhuǎn)正（試用期屆滿）□提前轉(zhuǎn)正（提前三個(gè)月）□試用不合格（解除勞動(dòng)關(guān)系）如轉(zhuǎn)正人員為處經(jīng)理級(jí)人員，請(qǐng)繼續(xù)選擇： 部門綜合意見 □按照招聘錄用擬任職位任命（適用處經(jīng)理級(jí)人員）□再行觀察，暫不按照招聘職位進(jìn)行任命（適用處經(jīng)理級(jí)人員）

部門負(fù)責(zé)人簽字： 日期： 人力資源部意見

分管總意見

備注：部門綜合意見欄由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)綜合考核結(jié)果提出員工是否轉(zhuǎn)正的意見，如綜合考核結(jié)果不合格，視具體情況，可結(jié)束試用期并解除勞動(dòng)關(guān)系。

[附件5-1] 員工轉(zhuǎn)正面談?dòng)涗洷怼本€

面談對(duì)象： 部門： 工作崗位：

入職時(shí)間： 面談人： 面談時(shí)間與地點(diǎn)： 【面談目的】增進(jìn)管理者與員工之間的有效溝通，幫助員工解決工作中存在的問題，明確員工發(fā)展方向，促進(jìn)管理者對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的輔導(dǎo)與指引?！酒谕Ч?/p>

1、幫助員工明確個(gè)人發(fā)展方向；

2、讓員工了解試用期間的工作表現(xiàn)、自身的優(yōu)勢(shì)與不足，并給予及時(shí)提醒和評(píng)估；

3、幫助解決員工在工作中遇到的困難及挑戰(zhàn)；

4、增進(jìn)員工與公司及部門彼此之間的了解和期望。

面談內(nèi)容

1、試用期間的主要工作內(nèi)容

2、工作中取得的成績(jī)及待改進(jìn)方面 面談對(duì)象自述： 面談人：

3、個(gè)人的優(yōu)勢(shì)與不足 面談對(duì)象自述： 面談人：

4、個(gè)人的發(fā)展規(guī)劃及方向 面談對(duì)象自述： 面談人：

5、工作中的困難及挑戰(zhàn) 訪談對(duì)象自述：

訪談人解決建議： 簽名： 日期：

6、其他意見與建議？

面談人意見：

[附件5-2] 員工轉(zhuǎn)正面談?dòng)涗洷怼耸?/p>

面談對(duì)象： 部 門： 工作崗位：

入職時(shí)間： 面談人： 面談時(shí)間與地點(diǎn)： 【面談目的】增進(jìn)管理者與員工之間的有效溝通，幫助員工解決工作中存在的問題，明確員工發(fā)展方向，促進(jìn)管理者對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的輔導(dǎo)與指引?！酒谕Ч?/p>

1、幫助員工明確個(gè)人發(fā)展方向；

2、讓員工了解試用期間的工作表現(xiàn)、自身的優(yōu)勢(shì)與不足，并給予及時(shí)提醒和評(píng)估；

3、幫助解決員工在工作中遇到的困難及挑戰(zhàn)；

4、增進(jìn)員工與公司及部門彼此之間的了解和期望。面談內(nèi)容

1、請(qǐng)簡(jiǎn)要概述

試用期間的具體工作，對(duì)本職工作的了解及熟悉程度如何?

2、部門指定的工作指導(dǎo)人是否按計(jì)劃有序的開展工作指導(dǎo)？在工作期間是否得到過上級(jí)與同事經(jīng)常性的指點(diǎn)與幫助?

3、部門團(tuán)隊(duì)氛圍如何？與同事的溝通協(xié)調(diào)方面是否暢通？相處是否愉快？

4、工作中是否遇到困難，希望從公司得到怎樣的幫助？（培訓(xùn)、指導(dǎo)等）

5、希望本部門工作在哪些方面能有所提升?有何可行性建議?

6、對(duì)目前的薪酬及福利是否滿意，并請(qǐng)說明理由？

7、對(duì)公司的管理方式有哪些建簽名： 日期： 議？

8、其他意見及建議 面談人意見：

[附件6] 員工合理化建議書

員工姓名 所在部門 所在崗位

建議方案 備注 建議議題

建議部門

問題及

影響描述

[附件7] 解除勞動(dòng)合同通知書 先生/女士： 您好！經(jīng)過試用期*個(gè)月（*年*月*日至*年*月*日）的考核，您的工作表現(xiàn)（業(yè)績(jī)）未能達(dá)到現(xiàn)任崗位工作要求，試用期考核不合格，不符合工作錄用條件。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第三十九條規(guī)定，現(xiàn)與您解除勞動(dòng)合同，請(qǐng)您在收到本通知后三日內(nèi)到人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。特此通知。生命人壽保險(xiǎn)股份有限公司 新疆分公司 年 月 日