第一篇：對招商引資工作的一點看法

對招商引資工作的一點看法

我做招商引資工作已經(jīng)4年了，現(xiàn)就如何開展招商引資工作談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

要想在招商引資工作中取得成績，首先解決思想問題，使自己想干、愿干、帶著激情干。

招商引資是個苦差事，吃苦受累，有很多人不愿出去。我們應(yīng)從以下幾個視角增強外出招商的信心。

一是要當(dāng)時代的弄潮人。當(dāng)今世界科技和經(jīng)濟迅猛發(fā)展，我國是經(jīng)濟快速發(fā)展的國家之一。這得益于改革開放的政策，得益于各類人才積極投身經(jīng)濟建設(shè)主戰(zhàn)場建功立業(yè)。而那些勇立潮頭、積極開拓的經(jīng)濟建設(shè)者正是時代的弄潮人！我們作為中部地區(qū)到沿海發(fā)達地區(qū)招商引資的使者，肩負著把當(dāng)?shù)氐捻椖?、資金、技術(shù)、人才引進家鄉(xiāng)，發(fā)展家鄉(xiāng)經(jīng)濟，為家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親造福的重任。我們應(yīng)該感到光榮和自豪！只要我們積極參與，乘勢而上，勇敢地走出去，借助外資發(fā)展壯大我們的縣域經(jīng)濟，我們也能成為我縣經(jīng)濟建設(shè)的主力軍和時代的弄潮人。

二是要樹立成就感。按照美國著名的心理學(xué)家馬斯洛的需求理論：人生五大需求，最高層次的需求就是自我價值的實現(xiàn)，即成就感的需求。我們到沿海發(fā)達地區(qū)招商引資，為我鄉(xiāng)全面建設(shè)社會主義新農(nóng)村做貢獻，也能實現(xiàn)我們自身的價值。

三是要開闊視野見世面。我們長期在內(nèi)地工作，有不少同志沒有

機會到沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，難免思想不解放，觀念陳舊，視野不開闊。外面的世界很精彩，現(xiàn)在我們有了外出的機會，為何不去感受一下沿海發(fā)達地區(qū)發(fā)展經(jīng)濟的熱潮，真正做點事，干出點成效。這樣既開展了工作，又解放了思想，開闊了視野。這難道沒有誘惑力嗎？思想問題解決了，我們就會愉快的走出去。

招商引資能不能取得成功，關(guān)鍵取決于工作方法。好的工作方法將會事半功倍。

一是要選擇好招商地。首先要搞好招商地情況的調(diào)查研究工作，弄清招商地的產(chǎn)業(yè)特點、發(fā)展需求、投資商的意向等。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合本地資源情況、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和經(jīng)濟發(fā)展需求，選擇對路的招商地。

二是要做好準備工作。一方面是資料準備。宣傳資料是招商引資的基礎(chǔ)性材料，要把握“真”、“準”、“新”，把真實準確的信息及本區(qū)域最新發(fā)展動態(tài)傳達給投資者，增強投資者來考察投資的信心。外出時把縣里招商引資優(yōu)惠政策、項目庫(項目立項報告、可研報告)資料及有關(guān)光碟、照片等帶齊，全面掌握我縣縣情及各類產(chǎn)業(yè)重點項目。一方面是心理準備。要有一個良好的心態(tài)，積極爭取，廣泛聯(lián)系，而又切忌心氣浮躁，淺嘗輒止。

三是要盡快站穩(wěn)腳跟。到招商地后，要利用親情、鄉(xiāng)情關(guān)系，通過在外地工作的老鄉(xiāng)以及有過聯(lián)系的各界人士牽線搭橋，增加對外交往的可信度。以此為突破口，廣泛結(jié)交工商企業(yè)界朋友，逐步打開招商引資工作局面。

四是要全方位收集信息。通過查詢互聯(lián)網(wǎng)、當(dāng)?shù)貓罂s志及政府

部門有關(guān)資料，全方位收集信息，掌握當(dāng)?shù)卣巍⒔?jīng)濟、文化、風(fēng)土人情等情況，尤其是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展指標、限額以上企業(yè)數(shù)、著名的大企業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)等情況，從總體上把握當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展情況及企業(yè)擴張趨勢。然后根據(jù)我縣招商目標，選準招商對象，主動出擊，重點突破，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

五是要靈活運用招商戰(zhàn)術(shù)。這里略舉幾例：

1、感動法。招商目標定位后，用我們干事創(chuàng)業(yè)的熱情和誠信招商、實現(xiàn)雙贏的理念感動他們，促使客商愿意與我們合作。

2、粘貼法。經(jīng)過分析篩選，確定招商目標后，發(fā)揚“膏藥精神”，長期保持密切關(guān)系，尋找合作交流機會，直至進行項目洽談。

3、當(dāng)一個聰明的打工仔。對有意向的項目，不妨到他們單位甘當(dāng)一個打工仔，這樣通過近距離接觸，更容易與老總溝通交流。同時尋找機會宣傳我縣“招商、安商、撫商、富商”的政策環(huán)境，為他們投資興業(yè)出謀劃策，取得老總的好感和信任，這樣有利于項目進一步洽談。

4、學(xué)會給老總算邊際效益。每一位老總都非常關(guān)注企業(yè)的邊際效益，在和他交流的過程中，要積極宣傳我縣招商引資優(yōu)惠政策，介紹我們“減稅讓利”寬松的發(fā)展環(huán)境和靈活的經(jīng)營范圍等情況。通過算邊際效益讓他感覺到來我縣投資可擁有更多擴張發(fā)展的機會，爭取最大的利潤空間，這樣就有可能促使項目成功落地。

5、事緩也會圓。在招商引資過程中，注意不要急于求成，要有耐性，讓投資商有充足的時間分析權(quán)衡投資的利弊。有時過于急躁往往事與愿違，一回生，二回熟，客商來考查一次不行，積極邀請他們再次來考查?，F(xiàn)在往往會出現(xiàn)許多地方爭一個項目的情況，哪里工

作實、盯勁大，客商就可能落戶在哪里。

優(yōu)化環(huán)境是項目落地的重要保證。反之，再好的項目也會與我們擦肩而過，作為引資方，不僅要有一流的硬環(huán)境，更要有一流的軟環(huán)境。目前，全國各地的硬環(huán)境基本上大同小異，而軟環(huán)境建設(shè)雖然是多方面的，但它主要體現(xiàn)在為客商服務(wù)上。我們在招商引資工作中，有種傾向就是項目談成后，一旦簽約就大功告成，萬事大吉，認為這已經(jīng)沒有問題了。其實不然，項目簽約只是項目實施的開始，如果我們在這時放松了對項目的跟蹤服務(wù)，很容易造成項目流失。

為此，我們在和外商交往中，不僅做好本職工作，職責(zé)外的工作也爭取讓客商滿意。對客商提出的合理要求，都要盡最大努力去滿足，一時滿足不了的，要向客商說明情況，講明原因，同時盡量創(chuàng)造條件滿足客商的要求。讓他們能夠體會到我們是在用心招商，用情招商，把他們的事當(dāng)成自己的事來辦，只有這樣，他們才能來落地、生根、開花、結(jié)果。否則，落地的項目也會象“煮熟的鴨子”一樣飛走。我認為優(yōu)化環(huán)境主要從以下三個方面著手：

一是優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境。目前制度環(huán)境狀況、產(chǎn)業(yè)配套能力、政府工作效率等越來越發(fā)揮重要作用。要強化行政審批便捷服務(wù)功能，搞好“一條龍服務(wù)”，提高辦事效率，營造濃厚的輿論氛圍。與外商合作過程中，要努力維護企業(yè)的合法權(quán)益，確保企業(yè)生產(chǎn)正常運行。

二是優(yōu)化生活環(huán)境。一個企業(yè)引過來，要盡量為他們提供生活方便，使他們在這里像在家鄉(xiāng)一樣安心、舒心、放心。只有這樣，他們才能長期在我縣投資興業(yè)，發(fā)展壯大。而后通過他們引進更多的項目，實現(xiàn)以商招商。

三是優(yōu)化人際關(guān)系環(huán)境。客商來投資辦企業(yè)，也是來為我縣發(fā)展縣域經(jīng)濟作貢獻。所以，政府部門要關(guān)心支持他們，幫助他們優(yōu)化人際關(guān)系環(huán)境，教育周邊群眾和進廠務(wù)工人員遵守企業(yè)管理規(guī)則，與企業(yè)及企業(yè)管理人員搞好關(guān)系。職能部門要急他們之所急，需他們之所需，不能人為設(shè)置障礙，不斷增強彼此的親和力，確保企業(yè)的正常經(jīng)營。

第二篇：對招商引資工作的一點看法

對招商引資工作的一點看法

我做招商引資工作已經(jīng)4年了，現(xiàn)就如何開展招商引資工作談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

要想在招商引資工作中取得成績，首先解決思想問題，使自己想干、愿干、帶著激情干。

招商引資是個苦差事，吃苦受累，有很多人不愿出去。我們應(yīng)從以下幾個視角增強外出招商的信心。

一是要當(dāng)時代的弄潮人。當(dāng)今世界科技和經(jīng)濟迅猛發(fā)展，我國是經(jīng)濟快速發(fā)展的國家之一。這得益于改革開放的政策，得益于各類人才積極投身經(jīng)濟建設(shè)主戰(zhàn)場建功立業(yè)。而那些勇立潮頭、積極開拓的經(jīng)濟建設(shè)者正是時代的弄潮人！我們作為中部地區(qū)到沿海發(fā)達地區(qū)招商引資的使者，肩負著把當(dāng)?shù)氐捻椖?、資金、技術(shù)、人才引進家鄉(xiāng)，發(fā)展家鄉(xiāng)經(jīng)濟，為家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親造福的重任。我們應(yīng)該感到光榮和自豪！只要我們積極參與，乘勢而上，勇敢地走出去，借助外資發(fā)展壯大我們的縣域經(jīng)濟，我們也能成為我縣經(jīng)濟建設(shè)的主力軍和時代的弄潮人。

二是要樹立成就感。按照美國著名的心理學(xué)家馬斯洛的需求理論：人生五大需求，最高層次的需求就是自我價值的實現(xiàn)，即成就感的需求。我們到沿海發(fā)達地區(qū)招商引資，為我鄉(xiāng)全面建設(shè)社會主義新農(nóng)村做貢獻，也能實現(xiàn)我們自身的價值。

三是要開闊視野見世面。我們長期在內(nèi)地工作，有不少同志沒有機會到沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，難免思想不解放，觀念陳舊，視野不開闊。外面的世界很精彩，現(xiàn)在我們有了外出的機會，為何不去感受一下沿海發(fā)達地區(qū)發(fā)展經(jīng)濟的熱潮，真正做點事，干出點成效。這樣既開展了工作，又解放了思想，開闊了視野。這難道沒有誘惑力嗎？思想問題解決了，我們就會愉快的走出去。

招商引資能不能取得成功，關(guān)鍵取決于工作方法。好的工作方法將會事半功倍。

一是要選擇好招商地。首先要搞好招商地情況的調(diào)查研究工作，弄清招商地的產(chǎn)業(yè)特點、發(fā)展需求、投資商的意向等。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合本地資源情況、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和經(jīng)濟發(fā)展需求，選擇對路的招商地。

二是要做好準備工作。一方面是資料準備。宣傳資料是招商引資的基礎(chǔ)性材料，要把握“真”、“準”、“新”，把真實準確的信息及本區(qū)域最新發(fā)展動態(tài)傳達給投資者，增強投資者來考察投資的信心。外出時把縣里招商引資優(yōu)惠政策、項目庫(項目立項報告、可研報告)資料及有關(guān)光碟、照片等帶齊，全面掌握我縣縣情及各類產(chǎn)業(yè)重點項目。一方面是心理準備。要有一個良好的心態(tài)，積極爭取，廣泛聯(lián)系，而又切忌心氣浮躁，淺嘗輒止。

三是要盡快站穩(wěn)腳跟。到招商地后，要利用親情、鄉(xiāng)情關(guān)系，通過在外地工作的老鄉(xiāng)以及有過聯(lián)系的各界人士牽線搭橋，增加對外交往的可信度。以此為突破口，廣泛結(jié)交工商企業(yè)界朋友，逐步打開招商引資工作局面。

四是要全方位收集信息。通過查詢互聯(lián)網(wǎng)、當(dāng)?shù)貓罂s志及政府部門有關(guān)資料，全方位收集信息，掌握當(dāng)?shù)卣巍⒔?jīng)濟、文化、風(fēng)土人情等情況，尤其是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展指標、限額以上企業(yè)數(shù)、著名的大企業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)等情況，從總體上把握當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展情況及企業(yè)擴張趨勢。然后根據(jù)我縣招商目標，選準招商對象，主動出擊，重點突破，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

五是要靈活運用招商戰(zhàn)術(shù)。這里略舉幾例：

1、感動法。招商目標定位后，用我們干事創(chuàng)業(yè)的熱情和誠信招商、實現(xiàn)雙贏的理念感動他們，促使客商愿意與我們合作。

2、粘貼法。經(jīng)過分析篩選，確定招商目標后，發(fā)揚“膏藥精神”，長期保持密切關(guān)系，尋找合作交流機會，直至進行項目洽談。

3、當(dāng)一個聰明的打工仔。對有意向的項目，不妨到他們單位甘當(dāng)一個打工仔，這樣通過近距離接觸，更容易與老總溝通交流。同時尋找機會宣傳我縣“招商、安商、撫商、富商”的政策環(huán)境，為他們投資興業(yè)出謀劃策，取得老總的好感和信任，這樣有利于項目進一步洽談。

4、學(xué)會給老總算邊際效益。每一位老總都非常關(guān)注企業(yè)的邊際效益，在和他交流的過程中，要積極宣傳我縣招商引資優(yōu)惠政策，介紹我們“減稅讓利”寬松的發(fā)展環(huán)境和靈活的經(jīng)營范圍等情況。通過算邊際效益讓他感覺到來我縣投資可擁有更多擴張發(fā)展的機會，爭取最大的利潤空間，這樣就有可能促使項目成功落地。

5、事緩也會圓。在招商引資過程中，注意不要急于求成，要有耐性，讓投資商有充足的時間分析權(quán)衡投資的利弊。有時過于急躁往往事與愿違，一回生，二回熟，客商來考查一次不行，積極邀請他們再次來考查?，F(xiàn)在往往會出現(xiàn)許多地方爭一個項目的情況，哪里工作實、盯勁大，客商就可能落戶在哪里。

優(yōu)化環(huán)境是項目落地的重要保證。反之，再好的項目也會與我們擦肩而過，作為引資方，不僅要有一流的硬環(huán)境，更要有一流的軟環(huán)境。目前，全國各地的硬環(huán)境基本上大同小異，而軟環(huán)境建設(shè)雖然是多方面的，但它主要體現(xiàn)在為客商服務(wù)上。我們在招商引資工作中，有種傾向就是項目談成后，一旦簽約就大功告成，萬事大吉，認為這已經(jīng)沒有問題了。其實不然，項目簽約只是項目實施的開始，如果我們在這時放松了對項目的跟蹤服務(wù)，很容易造成項目流失。

為此，我們在和外商交往中，不僅做好本職工作，職責(zé)外的工作也爭取讓客商滿意。對客商提出的合理要求，都要盡最大努力去滿足，一時滿足不了的，要向客商說明情況，講明原因，同時盡量創(chuàng)造條件滿足客商的要求。讓他們能夠體會到我們是在用心招商，用情招商，把他們的事當(dāng)成自己的事來辦，只有這樣，他們才能來落地、生根、開花、結(jié)果。否則，落地的項目也會象“煮熟的鴨子”一樣飛走。我認為優(yōu)化環(huán)境主要從以下三個方面著手：

一是優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境。目前制度環(huán)境狀況、產(chǎn)業(yè)配套能力、政府工作效率等越來越發(fā)揮重要作用。要強化行政審批便捷服務(wù)功能，搞好“一條龍服務(wù)”，提高辦事效率，營造濃厚的輿論氛圍。與外商合作過程中，要努力維護企業(yè)的合法權(quán)益，確保企業(yè)生產(chǎn)正常運行。

二是優(yōu)化生活環(huán)境。一個企業(yè)引過來，要盡量為他們提供生活方便，使他們在這里像在家鄉(xiāng)一樣安心、舒心、放心。只有這樣，他們才能長期在我縣投資興業(yè)，發(fā)展壯大。而后通過他們引進更多的項目，實現(xiàn)以商招商。

三是優(yōu)化人際關(guān)系環(huán)境?？蜕虂硗顿Y辦企業(yè)，也是來為我縣發(fā)展縣域經(jīng)濟作貢獻。所以，政府部門要關(guān)心支持他們，幫助他們優(yōu)化人際關(guān)系環(huán)境，教育周邊群眾和進廠務(wù)工人員遵守企業(yè)管理規(guī)則，與企業(yè)及企業(yè)管理人員搞好關(guān)系。職能部門要急他們之所急，需他們之所需，不能人為設(shè)置障礙，不斷增強彼此的親和力，確保企業(yè)的正常經(jīng)營。

第三篇：對工作的看法

1、對目前本人的工作崗位是否滿意這個問題，我個人認為答案應(yīng)該是不滿意的。因為我認為一個人對目前狀況滿意，表明這是一個沒有自己的理想抱負、沒有上進心的人。我熱愛公司，熱愛自己的崗位，但我不滿足于現(xiàn)狀。我希望能在公司內(nèi)有一個更好的發(fā)展，也許目前的我能力還有所欠缺，但我會努力提高自己，我有一顆不服輸?shù)男?，有信心去勝任更高更重要的崗位。本人并不擅評功擺好、分辨解釋，未藉此叫苦喊累，但確實為自己的崗位付出了很多。之前項目繁忙期間幾月未曾公休，也曾心力憔悴，身困體乏，但我都挺了過來。

2、分公司項目部的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作上是好領(lǐng)導(dǎo)、好老師，在生活中也是大家的好朋友。當(dāng)有困難和疑問的時候，我喜歡與領(lǐng)導(dǎo)溝通，他們工作的經(jīng)驗和人生的閱歷，都是能幫我走出困境的良藥。而各位領(lǐng)導(dǎo)也都能耐心的幫助我，能在這樣一個項目工作是我最大的幸福。

在本項目中，平時的工作比較忙，壓力也比較大，導(dǎo)致大家很少有機會能一起出去散散心、做一些娛樂活動，希望以后能多組織一些活動，既放松了員工的身心，也能讓大家溝通彼此的感情，我覺得這對工作也是所益處的。當(dāng)然，如果可以的話，希望公司能在企業(yè)文化方面給予政策和資金方面的支持就更好了。

3、安全生產(chǎn)時施工項目的一大疑難問題，目前雖然項目領(lǐng)導(dǎo)一直很重視這一塊，也對安全生產(chǎn)這方面下了大力度，但我個人認為確實存在一些小的漏洞。雖然項目領(lǐng)導(dǎo)和安全人員積極的采取了各項安全措施、安全培訓(xùn)等，但為什么還會有漏洞呢？漏洞主要是集中在勞務(wù)派遣人員的不安全行為方面，勞務(wù)派遣人員素質(zhì)良莠不齊，現(xiàn)場安全管理人員有限，這都是原因所在。雖然未發(fā)生安全事故，項目領(lǐng)導(dǎo)也對員工傳達，今后對人的不安全行為會下大力度整改。

4、酬薪總體上是滿意的，僅僅有一個其他的期望。我認為一份付出就該得一份收貨，所以我的期望是公司能在項目完成重要節(jié)點的時候在酬薪方面有所表示，此外對于某些工作做的突出的員工能增加一些獎金。

5、項目的住宿條件很滿意，用餐方面領(lǐng)導(dǎo)也很關(guān)心員工，積極解決員工們的困難，我個人是比較滿意的，如果能有個自己的小食堂就更好了。但每天上班出行方面希望能有所改善，現(xiàn)在我每天都是搭車上班的，偶爾搭不到車會很麻煩。

6、對分公司的管理方面我個人認為挺好的。各項規(guī)章制度完善，凡事有章可循，領(lǐng)導(dǎo)能做到以人為本，關(guān)心下屬。雖然我不從事施工現(xiàn)場的管理工作，但是與同事聊天中也了解到目前現(xiàn)場的各項管理工作按照公司、項目的管理經(jīng)驗和制度，按照項目領(lǐng)導(dǎo)的思路與要求，還是比較順利的。

7、個人感到存在這樣一種現(xiàn)象，對于員工們的意見和反饋，公司能解決的公司都會幫忙解決，但無法滿足的公司就無人解惑，最后不了了之了。希望公司能想我們愛戴公司一樣愛護廣大員工，設(shè)身處地的考慮員工的難處，多為員工謀福利，解困難。

8、公司領(lǐng)導(dǎo)能到一線了解情況、關(guān)心員工情況，我內(nèi)心是發(fā)自肺腑的感到溫暖，感到了公司領(lǐng)導(dǎo)對廣大員工的關(guān)懷。

第四篇：對團支書工作的一些看法

對團支書工作的一些看法

作為社團思想工作的把關(guān)人物和建設(shè)者，團支書的工作其重要性可想而知。如何把握好會員的心理，幫他們解決難題，幫他們樹立好團隊意識？這是一個關(guān)鍵的問題。只有了解和明白他們的想法，促進與會員的溝通，才能逐步把握好這一切。下面我列出了自己對社團團支書工作的一些看法。

一、鼓勵會員多參加社團組織的有建設(shè)性意義的活動，確?；顒淤|(zhì)量。讓他們知道加入商協(xié)的意義，愛上商協(xié)這個大家庭。

二、及時上交各種材料。作為團支書，應(yīng)當(dāng)注意總結(jié)活動的不足和每次活動取得的成果。為今后的社團活動創(chuàng)下基礎(chǔ)，積累更多經(jīng)驗和分享成功的秘訣。

三、把好“推優(yōu)”關(guān)。團支書因為與會員接觸的時間較長，因此對會員的情況比較了解，因此要推薦優(yōu)秀會員、有才能且思想深刻的會員成為理事、部長等。

四、組織搞好各層關(guān)系。團支書應(yīng)當(dāng)組織好會長與部長，部長與會員以及協(xié)會與校團委之間的關(guān)系，促進協(xié)會更好的發(fā)展。讓商協(xié)的成員之間相親相愛，互幫互助，共同進步。

五、定期走訪校團委，各部長，了解協(xié)會的最新動態(tài)。以長遠的、發(fā)展的眼光去看待問題。

六、幫助會長督促部長做好各項工作，減輕會長的壓力。與會長定期商討自己發(fā)現(xiàn)的問題，找出問題的解決方法。

七、盡最大努力把社團的團學(xué)工作搞得更好。希望每位會員都感覺到一個集體的存在，讓他們感受到集體的溫暖。

八、積極“走出去”。要積極的和學(xué)校的其他社團，以及其他學(xué)校的優(yōu)秀社團進行交流，取長不短，借鑒經(jīng)驗和吸收教訓(xùn)。不固步自封，引進來、走出去。

九、定期開展團學(xué)知識的培訓(xùn)工作，當(dāng)然此前團支書應(yīng)當(dāng)自己學(xué)好團學(xué)知識。

十、作為需經(jīng)常參加各項活動的團支書應(yīng)當(dāng)具備以下品格：認真（對各項工作認真負責(zé)）、平易近人（不高傲，不自大，能與會員及會長、部長打成一片）、膽大自信（出席各項活動要自信敢于秀出我們協(xié)會的風(fēng)采，有自己的氣場）、抗壓能力（面對各項問題要有不拋棄、不放棄的精神，遇挫折要積極樂觀面對）、風(fēng)險意識和競爭意識（要把我們的社團打造成獨一無二的社團，不能落后于他人）、集體榮譽感（熱愛我們的商協(xié)，對商協(xié)有深刻的感情和見解）。責(zé)任心（把協(xié)會的發(fā)展擺在第一位）還有其他要求我就不一一列出了。

以上就是我對團支書工作的一些淺薄的認識，供會長參考、、、藝術(shù)。公關(guān):黃晴晴

2011年3月15日

第五篇：對社團工作的看法 2003 文檔

1、我對學(xué)生社團組織工作的看法。

社聯(lián)與社團有著密不可分的關(guān)系，作為一個社聯(lián)人有必要去相應(yīng)了解學(xué)校社團。以下是我對學(xué)生社團組織工作的看法。（1）學(xué)生社團組織工作之贊賞： ① 大部分社團的工作都能以清晰的目的開展工作，每一個項目、活動都有較為明確的方向，都能較好地達到預(yù)期目的。② 學(xué)生社團能夠密切關(guān)注、了解學(xué)生的喜好，開展的一系列活動都能夠較好的滿足學(xué)生們對社團活動的需求。③ 各個社團都能彰顯自己的特色，走出自己的發(fā)展道路。如校經(jīng)濟與管理協(xié)會開展的一系列彰顯其協(xié)會特色的活動如erp、校企面對面等活動，得到眾多同學(xué)的青睞。（2）學(xué)生社團組織工作之改進完善： ① 要進一步促進財務(wù)、成本系統(tǒng)的完善。由于學(xué)生社團組織工作的經(jīng)費大多由學(xué)校學(xué)院審批而來（一部分由本社團的外聯(lián)部門拉贊助而來），其中就存在干事墊錢的報銷程序繁雜且時間長，活動花費方面由于大手大腳而導(dǎo)致支出超出預(yù)算等問題，這都是需要社團組織與成員進一步改善的地方。② 應(yīng)進一步完善社團內(nèi)部的績效管理、激勵機制。社團本來就沒有像企業(yè)那樣有工資、利潤等因素的指引，許多學(xué)生進入社團的初衷大都是提升自己的能力。在整個工作過程中，成員們對社團的歸屬感、責(zé)任心是維持社團工作的重要紐帶，但是單靠此是不夠的。在我身邊，有很多人覺得自己在社團辛苦工作但到頭來卻一無所獲，所以便在大一末甚至更早就退出社團。成員的退出當(dāng)然與其自身因素分不開，但如果社團內(nèi)部能夠建立起更加完善的績效、激勵機制，做到獎罰分明、評優(yōu)標準清晰，這對社團及其成員的發(fā)展都是有利有益的。

2、宣傳部的文化建設(shè)。

3、在我看來，社團內(nèi)部建設(shè)主要包括兩大塊：一是內(nèi)部文化建設(shè)；另一個就在于對人的管理上。

4、5、一個社團就好比一個企業(yè)，都需要內(nèi)部文化來支撐，一個好的文化氛圍，會使其中的成員有很大的認同感，促進組織的持續(xù)發(fā)展。一方面，我們需要用做項目等一些實踐性的東西來推動內(nèi)部文化建設(shè)。因為在做項目的過程中，大家能夠更加團結(jié)，增加集體榮譽感。同時，在這些實踐中，能夠形成一種腳踏實地務(wù)實的精神。此外，社團文化建設(shè)還要內(nèi)塑精神，外塑形象，構(gòu)建社團文化思想體系。另一方面，一個社團也應(yīng)該向其他社團學(xué)習(xí)，對其他社團的文化兼收并蓄，結(jié)合自己的實際情況，創(chuàng)新地發(fā)展。同時，經(jīng)常性地搞一些娛樂活動，也有利于增加內(nèi)部凝聚力。而與其他社團的聯(lián)歡，既可以有利于內(nèi)部團結(jié)，又可以借此向他們學(xué)習(xí)。以大眾傳媒和特色活動為載體，使廣大會員認同社團文化。社團可以發(fā)行自己的會刊，報紙、雜志、有自己的網(wǎng)站、論壇，有自己的會旗、會徽、會標、口號、社團核心理念，社團宗旨，社團使命等。還可以設(shè)立社團文化專題欄，有鮮明特色的文化衫，文化帽，會員證，工作證?？梢耘e辦社團歷史回顧展覽，代表學(xué)校社團形象同其他高校社團交流，同社會接觸等相關(guān)主題的系列活動。所有的這些都能夠增加成員對集體的認同感。

6、7、建章立制在社團發(fā)展建設(shè)中顯得尤為重要。社團應(yīng)完善標準化的規(guī)章制度，干部崗位責(zé)任制及考核細則和獎懲措施。與時俱進，提高社團成員的學(xué)習(xí)力也是十分重要的。建立學(xué)習(xí)型組織，社團培訓(xùn)體系，通過講座、演講、競賽，角色扮演、模擬訓(xùn)練等方式，針對不同層次的成員實行不同的培訓(xùn)手段8、9、社團應(yīng)堅持以人為本，通過尊重會員的主人翁地位，關(guān)心廣大會員的利益，從而把他們的創(chuàng)造精神調(diào)動起來，激發(fā)廣大會員的創(chuàng)新活力。一個好的社團品牌必然產(chǎn)生良好的社會美譽度，這會給每個成員帶來許多無形的益處，促進學(xué)校社團文化的精致建設(shè)。10、11、個人離開組織成不了大事，而依靠一個人能把大家團結(jié)在一起、密切配合、互相協(xié)作的嚴密組織卻能開創(chuàng)輝煌的事業(yè)?！叭诵凝R，泰山移”，通過運用集體智慧將整個團隊的人力、物力、財力集中于某一處，整個團隊擁有同一精神支柱和精神追求，各方面的價值得到融合，從而迸發(fā)出創(chuàng)造力，主動將個人的行為與社團的榮譽融為一體。優(yōu)秀的社團文化是社團在長期實際運營中所形成的群體意識和精神風(fēng)貌，為使社團始終立于不敗之地，培養(yǎng)形成團結(jié)協(xié)作的精神至關(guān)重要，團結(jié)合作是社團穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。12、13、此外，還要定期召開理事會和常委會，對上一階段的工作、活動進行總結(jié)，明確活動目標，或促進交流，或鍛煉能力，不能為了搞活動而搞活動。要使會員們在參加活動后，有所思有所得。在活動中所產(chǎn)生的一些心得和總結(jié)性資料必須得以保留，這將是社團的一筆寶貴財富，能夠使后來者少走一些彎路，多一些切身的經(jīng)驗。14、15、在社團內(nèi)部管理上，一定要實行人性化管理。社團一般都是學(xué)生自己管理自己，因此，從管理方式上可以看出一個社團的民主程度，甚至可以窺視它的發(fā)展?jié)摿?。會員的加入很大程度上是因為想借此享受一種不同于學(xué)生會一樣的氛圍。因此，社團的負責(zé)人應(yīng)該盡量營造一種輕松的氛圍，真正作到讓會員人人有話可說，人人做社團的主人。在表達上盡量多用一些“大家”少用一些“你們”“我們”，增加成員的歸屬感。此外，負責(zé)人事事都應(yīng)以身作則，為成員樹立一個好的榜樣。即使是一些小的細節(jié)都不容忽視，比如每次開會遲到啊等等，都會對成員造成潛移默化的影響，最終將影響社團的發(fā)展。16、17、此外，還需要建立長效的監(jiān)督機制，具體如下：設(shè)督察長一名，負責(zé)收集討論結(jié)果。督察員若干，負責(zé)監(jiān)督和整理投訴、意見和建議等。這個功能非常重要，對社團的持續(xù)發(fā)展有著不同尋常的作用。但是，這個功能的充分發(fā)揮依賴于各種意見和建議的快速有效的處理。監(jiān)督機構(gòu)享有接受投訴權(quán)、監(jiān)督權(quán)、罷免權(quán)即可以監(jiān)督社團財政、會員到會情況、資料入庫情況、任務(wù)完成情況等。對于各部門不負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)具有罷免權(quán)。18、19、很多時候，一個社團發(fā)展到一定高度，就很難再繼續(xù)向前發(fā)展，這時候?qū)τ谕悆?yōu)秀社團管理模式的借鑒，也不失為一劑良藥。畢竟，我們很多社團的負責(zé)人在這方面的能力并不是很充足。