第一篇：酒店人員招聘方案

人員招聘方案

一、招聘方法

1、人才交流中心/勞動(dòng)力市場(chǎng)

通過人才交流中心選擇適合的管理人員，這樣比較有針對(duì)性，而且費(fèi)用比較低；

通過勞動(dòng)力市場(chǎng)招聘技術(shù)工人，這樣招聘的技術(shù)工人技術(shù)都比較高，而且比較能夠吃苦；

計(jì)劃：每周六上午9:00到人才市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘。

2、校園招聘

對(duì)于相關(guān)專業(yè)的應(yīng)屆本科畢業(yè)生可以在校園直接進(jìn)行招聘，方式主要有招聘洽談會(huì)、招聘講座、學(xué)校招生就業(yè)辦推薦、招聘張貼等；

對(duì)于相關(guān)專業(yè)的在校中專、技校學(xué)生，可以通過跟校方就業(yè)辦公室取得聯(lián)系，在學(xué)生實(shí)習(xí)前就予以招聘；

計(jì)劃：每年11月份開始就聯(lián)系相關(guān)院校，獲取畢業(yè)生的相關(guān)社會(huì)實(shí)踐信息。根

據(jù)公司制定的人力資源規(guī)劃，有目的性的招聘優(yōu)秀學(xué)生；

每年5月份再聯(lián)系相關(guān)院校，獲取畢業(yè)生畢業(yè)信息，根據(jù)相關(guān)計(jì)劃有針對(duì)

性的招聘。

3、網(wǎng)絡(luò)招聘

網(wǎng)絡(luò)招聘具有費(fèi)用低、覆蓋面廣、時(shí)間周期性長、聯(lián)系快捷方便等優(yōu)點(diǎn)。計(jì)劃：及時(shí)更新人才網(wǎng)的招聘計(jì)劃及人員要求，每天由專人負(fù)責(zé)上人才網(wǎng)瀏覽人

才信息，并做好記錄工作；由人事負(fù)責(zé)人來聯(lián)系相關(guān)求職人員；

4、員工幫帶

對(duì)在職員工進(jìn)行宣傳，由老員工帶新員工的方式來獲取資源。同時(shí)制定相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)方法，對(duì)相關(guān)進(jìn)行幫帶的老員工予以定額獎(jiǎng)勵(lì)；

計(jì)劃：每半年度開一次員工動(dòng)員會(huì)議，積極引導(dǎo)、鼓勵(lì)在職員工介紹新成員。

5、人才獵取

通過員工的福利待遇、良好工作環(huán)境、優(yōu)秀的管理模式來吸引人才。計(jì)劃：對(duì)員工反映的熱點(diǎn)問題予以回答及解決，發(fā)揮工會(huì)力量。

6、學(xué)校委培

通過跟相關(guān)技術(shù)院校相互合作的方式來完成招聘計(jì)劃。由學(xué)校幫助聯(lián)系生源，公司幫給學(xué)費(fèi)，培訓(xùn)結(jié)束后與被委培對(duì)象簽訂勞動(dòng)合同。

計(jì)劃：四季度聯(lián)系兩家職業(yè)技術(shù)院校（中專、技校），確定委培人數(shù)、時(shí)間及費(fèi)

用。

第二篇：招聘酒店業(yè)務(wù)推廣人員方案

現(xiàn)代酒店的營業(yè)內(nèi)容與傳統(tǒng)式的經(jīng)營已大為不同，不僅營業(yè)項(xiàng)目包括了客房、餐廳之外的宴會(huì)及會(huì)議業(yè)務(wù)，而且在產(chǎn)品項(xiàng)目上也是經(jīng)常推陳出新，甚至在軟、硬設(shè)備及服務(wù)品質(zhì)方面也要不斷力求新穎出眾。此外，酒店在業(yè)務(wù)推廣方面更是各展身手，在銷售策略的規(guī)劃、銷售活動(dòng)的推行，也不斷地推陳出新。

1.崗位職責(zé)

(1)在總經(jīng)理和市場(chǎng)銷售總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)酒店的市場(chǎng)開發(fā)，客源組織和酒店客房的銷售工作。

(2)及時(shí)掌握國內(nèi)外旅游市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，定期分析市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，擬定市場(chǎng)銷售計(jì)劃，報(bào)上級(jí)審批后組織實(shí)施。

(3)密切聯(lián)系國內(nèi)外客戶，了解市場(chǎng)供求情況，客戶意向和需求，積極參加國內(nèi)外的旅游宣傳、促銷活動(dòng)，與各地區(qū)客戶建立長期穩(wěn)定的良好合作關(guān)系，不斷開拓新市場(chǎng)，新客源。

(4)經(jīng)常走訪客戶，征求客戶意見，分析銷售動(dòng)態(tài)，根據(jù)市場(chǎng)變化提出改進(jìn)方案，把握酒店的營銷政策，提高酒店平均房價(jià)和市場(chǎng)占有率。

(5)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，加強(qiáng)橫向溝通，配合做好接待、銷售工作。

(6)合理調(diào)配使用部門內(nèi)部人員，調(diào)動(dòng)員工的積極性，不斷提高員工的工作效率和業(yè)務(wù)水平。

2.任職要求

(1)思想品德

①有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，善于社交，待客熱情有禮。

②工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，注重調(diào)查研究，善于捕捉信息，勇于開拓，敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，肯于負(fù)責(zé)。

③作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)，以身作則，不謀私利。

④保守酒店的商業(yè)秘密。

(2)知識(shí)水平

①專業(yè)管理知識(shí)

熟悉酒店銷售學(xué)、酒店管理學(xué)，掌握旅游經(jīng)濟(jì)學(xué)，旅游心理學(xué)、公共關(guān)系學(xué)方面的理論知識(shí)。掌握旅游市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，熟悉與各部門溝通聯(lián)系渠道。了解各酒店的競(jìng)爭(zhēng)手段，價(jià)格水平，客戶狀態(tài)，客人的需求。熟悉涉外工作的禮儀、禮節(jié)。

②政策法規(guī)知識(shí)

熟悉國家和酒店有關(guān)銷售價(jià)格調(diào)控和工商行政管理的法規(guī)和政策。掌握酒店對(duì)外銷售的方針、政策，了解主要客源國的旅游法規(guī)，熟悉合同法和有關(guān)旅游法規(guī)。

③其他知識(shí)

熟悉酒店產(chǎn)品的特點(diǎn)，了解酒店業(yè)的依附性和客源市場(chǎng)需求的多變性，了解主要客源國的經(jīng)濟(jì)、政治、歷史和風(fēng)土人情等知識(shí)。

(3)工作能力

①分析、判斷能力

根據(jù)酒店對(duì)外銷售的總方針、總政策和總經(jīng)理制定銷售策略，根據(jù)市場(chǎng)情況和客源變化不斷進(jìn)行分析判斷，提出適合酒店的銷售計(jì)劃，并有針對(duì)性地提出具體客源市場(chǎng)的銷售措施，以保證酒店的最佳開房率和收益。

②開拓創(chuàng)新能力

根據(jù)客源市場(chǎng)變化的情況，不斷鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)及客戶;積極開發(fā)新市場(chǎng)，新客源，提出有利于酒店銷售的新設(shè)想、建議，發(fā)展多層次的市場(chǎng)銷售渠道。

③組織協(xié)調(diào)能力

有效的組織和調(diào)動(dòng)部門內(nèi)員工的積極性和創(chuàng)造性，積極開展銷售工作;能協(xié)調(diào)酒店各有關(guān)部門的關(guān)系，妥善解決工作中出現(xiàn)的問題和業(yè)務(wù)難題。能同各有關(guān)業(yè)務(wù)部門保持良好的溝通和交流，得到客戶的信任和理解。

④業(yè)務(wù)實(shí)施能力

能按照酒店經(jīng)營的總方針，積極開展宣傳促銷工作，對(duì)市場(chǎng)和客源的變化做出實(shí)事求是的分析，提出可行的銷售計(jì)劃，監(jiān)督和保證酒店銷售計(jì)劃的實(shí)施。具有較強(qiáng)的控制能力和個(gè)別指導(dǎo)能力。

⑤社會(huì)活動(dòng)能力

具有較強(qiáng)的社交能力，善于市場(chǎng)調(diào)查和信息溝通，能在各種場(chǎng)合與不同層次人員進(jìn)行交談，能圓滿解決客人的要求，取得客戶的信任，能爭(zhēng)取各有關(guān)方面的支持和幫助。

⑥浯言文字表達(dá)能力

能起草銷售部的業(yè)務(wù)報(bào)告、銷售計(jì)劃，草擬部門的管理制度和工作程序，撰寫專題報(bào)告、工作總結(jié)。

熟練掌握一兩門外語，能熟練運(yùn)用外語與客人交談、談判和進(jìn)行業(yè)務(wù)工作，閱讀有關(guān)業(yè)務(wù)書信、資料。

(4)學(xué)歷、經(jīng)歷、培訓(xùn)與身體素質(zhì)

①學(xué)歷：具備大專以上學(xué)歷。

②經(jīng)歷：從事前臺(tái)或銷售工作五年以上。

③培訓(xùn)：經(jīng)過本崗位資格培訓(xùn)，取得“崗位培訓(xùn)證書”。

④身體素質(zhì)：儀表端莊，精力充沛，體魄健壯。

第三篇：人員招聘方案

人員招聘方案

一、招聘崗位

活動(dòng)籌備助理

二、崗位職責(zé)負(fù)責(zé)活動(dòng)的宣傳工作負(fù)責(zé)落實(shí)收集作品以及告知評(píng)選時(shí)間負(fù)責(zé)邀請(qǐng)?jiān)u選人員以及通知落實(shí)到位

三、工作標(biāo)準(zhǔn)保證活動(dòng)對(duì)象知曉此次活動(dòng)作品整理整齊，并向策劃人匯報(bào)相關(guān)評(píng)選人員準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)

四、工作權(quán)力與權(quán)限若參賽作品不符合活動(dòng)要求，有權(quán)在初賽取消其參賽資格有權(quán)代表活動(dòng)策劃人行使權(quán)力擁有本次活動(dòng)的最終解釋權(quán)

五、任職資格教育背景：?？茖W(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：在校期間有相關(guān)活動(dòng)組織經(jīng)驗(yàn)技能技巧：（1）作熱情積極，熱愛本崗工作；

（2）有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和上進(jìn)心，謹(jǐn)慎細(xì)心，條理性強(qiáng)；

（3）具有團(tuán)隊(duì)合作精神，善于溝通，有較強(qiáng)的工作協(xié)調(diào)能力。

六、招聘原則

聘得起的、管得了的、用得好的、留得住的。

七、選人原則

1合適偏高；

2培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才；

3目前活動(dòng)迫切需要的人才。

八、招聘方式網(wǎng)絡(luò)：人人網(wǎng)、前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、快點(diǎn)8網(wǎng)、駐馬店人才網(wǎng)、百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等（具體視情況另定）；現(xiàn)場(chǎng)招聘：北京勞動(dòng)保障職業(yè)學(xué)院勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理系11級(jí)人力資源管理專業(yè)一班。

第四篇：人員招聘方案[范文模版]

人員招聘方案

根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計(jì)劃，明確各部門、各崗位需求人數(shù)，完成時(shí)間等事項(xiàng)，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計(jì)劃落實(shí)，以確保招到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。

由于目前服務(wù)行業(yè)都處于人員緊張狀態(tài)，所以應(yīng)適當(dāng)放寬招聘條件采用多種渠道進(jìn)行招聘。為了確保所招聘人員上崗后的工作質(zhì)量，應(yīng)在籌備期以原定編人數(shù)的二到三倍進(jìn)行招聘，特別是管理人員，上崗前通過綜合素質(zhì)培訓(xùn)逐一篩選優(yōu)勝劣汰，這樣也會(huì)減少營業(yè)后不必要的人員流失。

整個(gè)人員招聘過程需要經(jīng)歷三個(gè)步驟：招(發(fā)布、吸引)、選（甄選、審查、選擇）、聘（雙向的，個(gè)人可拒絕聘用）

一、招：發(fā)布職位，吸引人才，即招聘渠道的選擇

針對(duì)公司招聘崗位類型需求及人員招聘緊急程度，可以綜合考慮以下幾種招聘渠道：

1、網(wǎng)絡(luò)：E動(dòng)人才網(wǎng)、58同城、智聯(lián)招聘、51job等，通過網(wǎng)絡(luò)

可以招到公司所需要的中高端人才，但如果想找到優(yōu)秀人才，網(wǎng)絡(luò)招聘不能守株待兔，要主動(dòng)搜索網(wǎng)絡(luò)上合適的人才，再

選定合適的時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)一的面試。

2、人才招聘會(huì)（校園招聘）：結(jié)合我市人才市場(chǎng)情況，每周二、五在市人才市場(chǎng)會(huì)定期舉行招聘會(huì)，據(jù)以往參加招聘會(huì)情況，我公司參加此招聘會(huì)意義不大（費(fèi)用高150元/半天，參加此

招聘會(huì)人員多數(shù)為基層員工，這與我項(xiàng)目地址太遠(yuǎn)）；臥龍

區(qū)人才市場(chǎng)為企業(yè)免費(fèi)提供招聘，可以視情況參加，本身參

加招聘會(huì)也是公司宣傳的一種渠道，可謂是一舉兩得；校園

招聘可以為公司儲(chǔ)備一批儲(chǔ)備干部，但目前公司處于發(fā)展期，此途徑不太適用。

3、內(nèi)部員工介紹：公司一些崗位專業(yè)性很強(qiáng)，比如平面設(shè)計(jì)、美工、信息員等專業(yè)崗位，就需要我們尋找對(duì)口人員，公司的在職員工的同學(xué)、朋友或以前的同事都可以成為我們的候

選人，我們可以通過多種激勵(lì)手段(如現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì))鼓勵(lì)員工向公

司推薦人才。

4、報(bào)紙等公共信息：在傳統(tǒng)媒體上招聘如報(bào)紙：南陽晚報(bào)、晶

石、古城等；公司微信；LED屏等，此類廣告費(fèi)用較大，但

容易體現(xiàn)出公司形象，而且效果比較顯著。

5、張貼海報(bào)、招聘專點(diǎn)（在我廣場(chǎng)搭招聘帳篷）：此渠道能招

聘到公司所需普通人員，此途徑也最直接。

6、人才獵取：對(duì)于高端人才和技術(shù)性人才可通過此方法，但需

招聘人員能把我公司優(yōu)勢(shì)全部展現(xiàn)出來。

7、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵(lì)

優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái)，能夠

進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同

時(shí)，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定

性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供

一種解決方法。此方法可以在公司逐步穩(wěn)定后適用。

二、選（甄選、審查、選擇），即面試流程

1、甄選：人事部根據(jù)各崗位要求對(duì)收集上來的所有簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩

選，選擇適合我公司要求的優(yōu)秀人員，做好簡(jiǎn)歷篩選工作是

提高招聘效率及招聘質(zhì)量的基礎(chǔ)，也是面試的前提工作。

2、預(yù)約：提前1天電話通知應(yīng)聘者，詳細(xì)告知應(yīng)聘者面試時(shí)間、地點(diǎn)、面試時(shí)需要準(zhǔn)備資料等。

3、面試前期準(zhǔn)備工作：1）物料準(zhǔn)備：《員工應(yīng)聘登記表》、筆、水杯、茶水、公司簡(jiǎn)介等；2）面試人員準(zhǔn)備：哪個(gè)崗位需要

哪些人員參加面試，提前與面試人員定好時(shí)間，以確保面試的順利進(jìn)行；3）面試問題的準(zhǔn)備：每個(gè)崗位應(yīng)提前設(shè)定好面

試問題

4、面試過程：1）人事部引領(lǐng)人員應(yīng)向應(yīng)聘者介紹本次參與面試的面試官姓名、職位；2）人事部經(jīng)理向面試者介紹公司基本

情況，并對(duì)應(yīng)聘者的到來表示歡迎； 3）面試人員根據(jù)面試

問題進(jìn)行提問，了解想要了解的情況；4）給應(yīng)聘者一定的時(shí)

間，由應(yīng)聘者提出自己所關(guān)心的問題；5）人事部經(jīng)理引導(dǎo)面

試結(jié)束，并告知將在幾天內(nèi)給予答復(fù);6)每個(gè)人的面試時(shí)間控

制在30分鐘以內(nèi)。

5、面試結(jié)束：1）面試小組人員總結(jié)面試記錄，由相關(guān)部門共同

核定面試結(jié)果，確定暫定錄用名單；2）人事部對(duì)暫定錄用名

單人員資料信息進(jìn)行核查，以確保面試人員資料的真實(shí)性；3）

一些特殊崗位如需復(fù)試，方法同上，最終確定錄用名單；4）

人事部提前兩天告知被錄用人面試結(jié)果，以便于被錄用人提

前準(zhǔn)備入職資料。

三、聘，即錄用員工，入職手續(xù)的辦理流程

1、入職前：人事部提前準(zhǔn)備《員工入職登記表》，培訓(xùn)資料、課件等的準(zhǔn)備，新員工報(bào)到日，為其辦理相關(guān)事項(xiàng)。

2、培訓(xùn)：1）根據(jù)入職人數(shù)，人事部制定不同的培訓(xùn)方式，5人

以下由人事部準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，新員工通過自學(xué)的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)過程中可隨時(shí)進(jìn)行抽查學(xué)習(xí)效果，并根據(jù)學(xué)習(xí)進(jìn)

度強(qiáng)化重點(diǎn)內(nèi)容的學(xué)習(xí)；5人以上需人事部提前準(zhǔn)備學(xué)習(xí)課件，集中學(xué)習(xí)；批量入職（基層員工）需進(jìn)行軍訓(xùn)，人事部會(huì)根

據(jù)實(shí)際情況提前準(zhǔn)備培訓(xùn)內(nèi)容；2）學(xué)習(xí)內(nèi)容：企業(yè)文化、規(guī)章制度、部門職責(zé)等；3）3天基本內(nèi)容學(xué)習(xí)后人事部對(duì)新

員工進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果確定人員的去留；4）考試合格

后安排到所在部門進(jìn)行學(xué)習(xí)，由本部門主管安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，在學(xué)習(xí)期內(nèi)用人部門應(yīng)及時(shí)向人事部反饋人員情況；5）新員

工入職將滿一個(gè)月時(shí)，人事部對(duì)其進(jìn)行跟進(jìn)，主要形式：面

談，主要了解其直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其工作的評(píng)價(jià)；新員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安

排的工作、直接領(lǐng)導(dǎo)、公司等各方面的看法。

3、轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理：1）普通員工試用期1個(gè)月，管理人員試用期

3個(gè)月；3）新員工在轉(zhuǎn)正前7個(gè)工作日向人事部書面提交轉(zhuǎn)

正申請(qǐng)，人事部在接到轉(zhuǎn)正申請(qǐng)后組織相關(guān)人員對(duì)新員工進(jìn)

行考核（理論、實(shí)操、述職等方式）；4）各部門經(jīng)理給予轉(zhuǎn)

正評(píng)價(jià)；5）人事部根據(jù)轉(zhuǎn)正結(jié)果跟新員工進(jìn)行面談：轉(zhuǎn)為正

式員工日期，延遲轉(zhuǎn)正期（需改進(jìn)地方），未通過考核，不

予錄用等。

4、勞動(dòng)合同的辦理

南陽市盛業(yè)商貿(mào)有限公司招聘計(jì)劃表

時(shí)間:2014年7月

第五篇：人員招聘方案

人員招聘方案

根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計(jì)劃，明確各部門、各崗位需求人數(shù)，完成時(shí)間等事項(xiàng)，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計(jì)劃落實(shí)，以確保招到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。

由于目前各行業(yè)都處于人員緊張狀態(tài)，所以應(yīng)適當(dāng)放寬招聘條件采用多種渠道進(jìn)行招聘。為了確保所招聘人員上崗后的工作質(zhì)量，應(yīng)在籌備期以原定編人數(shù)的二到三倍進(jìn)行招聘，特別是管理人員，上崗前通過綜合素質(zhì)培訓(xùn)逐一篩選優(yōu)勝劣汰，這樣也會(huì)減少營業(yè)后不必要的人員流失。

整個(gè)人員招聘過程需要經(jīng)歷三個(gè)步驟：招(發(fā)布、吸引)、選（甄選、審查、選擇）、聘（雙向的，個(gè)人可拒絕聘用）

一、針對(duì)公司招聘崗位類型需求及人員招聘緊急程度，可以綜合考慮以下幾種招聘渠道：

1、各鎮(zhèn)集會(huì)時(shí)發(fā)放傳單（針對(duì)年輕女性，車輛）發(fā)放數(shù)量根據(jù)集會(huì)大小和人流量浮動(dòng)。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村莊廣播（選擇在晚飯18:00-19：30間，相對(duì)白天比較安靜，村莊內(nèi)人員基本在家時(shí)）需要購買小額禮品給村領(lǐng)導(dǎo)或廣播管理處。

3、市區(qū)或縣城，在不違規(guī)的情況下各車站不限于某處，（人員流動(dòng)較大處如：火車站進(jìn)出站口，汽車站進(jìn)出站口）設(shè)傳單發(fā)放或擺放易拉寶等顯眼招工信息。

4、找可靠人流量大的位置擺放固定招工廣告牌，有必要找附近商鋪幫忙看管，簡(jiǎn)單介紹或登記等。（如有成績可給予一定的有償服務(wù)）

5、網(wǎng)絡(luò)招聘，包括但不限于58同城，趕集網(wǎng)，智聯(lián)招聘，前程無憂，菏澤人才網(wǎng)等。網(wǎng)絡(luò)招聘可以給公司招納中高管理人才。

6、中介代招：中介介紹人員做好登記，工作滿1/2/3個(gè)月給予提成獎(jiǎng)勵(lì)<獎(jiǎng)勵(lì)稍高>或做滿1個(gè)月后一次付清<獎(jiǎng)勵(lì)稍低>）。

7、電視臺(tái)和車載廣播宣傳：

二、選（甄選、審查、選擇），即面試流程

1、甄選：人事部根據(jù)各崗位要求對(duì)收集上來的所有簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，選擇適合我公司要求的優(yōu)秀人員，做好簡(jiǎn)歷篩選工作是提高招聘效率及招聘質(zhì)量的基礎(chǔ)，也是面試的前提工作。

2、預(yù)約：提前1天電話通知應(yīng)聘者，詳細(xì)告知應(yīng)聘者面試時(shí)間、地點(diǎn)、面試時(shí)需要準(zhǔn)備資料等。

3、面試前期準(zhǔn)備工作：1）《員工應(yīng)聘登記表》、筆、公司簡(jiǎn)介等；2）面試人員準(zhǔn)備：哪個(gè)崗位需要哪些人員參加面試，提前與面試人員定好時(shí)間，以確保面試的順利進(jìn)行；3）面試問題的準(zhǔn)備：每個(gè)崗位應(yīng)提前設(shè)定好面試問題

4、面試過程：1）人事部引領(lǐng)人員應(yīng)向應(yīng)聘者介紹本次參與面試的面試官姓名、職位；2）人事部向面試者介紹公司基本情況，并對(duì)應(yīng)聘者的到來表示歡迎； 3）面試人員根據(jù)面試問題進(jìn)行提問，了解想要了解的情況；4）給應(yīng)聘者一定的時(shí)間，由應(yīng)聘者提出自己所關(guān)心的問題；5）人事部引導(dǎo)面試結(jié)束，并告知將在何時(shí)給予答復(fù)或上班時(shí)間;6)每個(gè)人的面試時(shí)間控制在20分鐘以內(nèi)。

5、面試結(jié)束：1）面試小組人員總結(jié)面試記錄，由相關(guān)部門共同核定面試結(jié)果，確定暫定錄用名單；2）人事部對(duì)暫定錄用名單人員資料信息進(jìn)行核查，以確保面試人員資料的真實(shí)性；3）一些特殊崗位如需復(fù)試，方法同上，最終確定錄用名單；4）人事部提前一天告知被錄用人面試結(jié)果，以便于被錄用人提前準(zhǔn)備入職資料。

三、大概招聘時(shí)間安排如下：

1、每天中午8：30-11：30各鎮(zhèn)集市傳單發(fā)放，根據(jù)去每個(gè)集市的頻次調(diào)整區(qū)域，下一步輻射相鄰縣城鎮(zhèn)（成武縣、單縣、鄆城等）；根據(jù)距離逐步輻射；

2、下午可選擇周邊村莊發(fā)放傳單，縣城人員密集區(qū)發(fā)放如（銀座，三信超市）汽車站及火車站附近；

3、預(yù)計(jì)1月20日前洽談1到2家中介公司，要穩(wěn)定有一定口碑的中介，洽談合作模式，輸送人員可做夠滿月一次付清酬勞，或分多次多月返現(xiàn)，洽談完成后簽訂合作意向書； 4、2月8號(hào)即臘月二十三到2月底即正月十五前，開始為外出務(wù)工人員開始返鄉(xiāng)高峰，考慮人員宣傳力度有限，成本也不低，所以建議考慮廣播電臺(tái)，電視節(jié)目，不干膠貼（設(shè)立粘貼點(diǎn)，每輛電動(dòng)車粘貼給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，）等方式；