第一篇：人員招聘方案（寫寫幫整理）

人員招聘方案

一、招聘渠道的選擇和人員招募的方法

企業(yè)人員的補(bǔ)充有內(nèi)部補(bǔ)充和外部補(bǔ)充兩個(gè)方面的來源，即通過內(nèi)部和外部兩個(gè)渠道招募員工。

（一）內(nèi)部招募的特點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)：

1、準(zhǔn)確性高。從招聘的有效性和可信性來看，由于對(duì)內(nèi)部員工有較充分的了解，管理者對(duì)內(nèi)部員工的性格、工作動(dòng)機(jī)，以及發(fā)展?jié)撃艿确矫嬗斜容^客觀、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，使得對(duì)內(nèi)部員工的全面了解更加可靠，提高了招聘的成功率。

2、適應(yīng)較快。從運(yùn)作模式看，內(nèi)部員工更了解本組織的運(yùn)營模式，與從外部招募的新員工相比，他們能更快地適應(yīng)新的工作。

3、激勵(lì)性強(qiáng)。內(nèi)部招募能夠給員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)，強(qiáng)化員工為組織工作的動(dòng)機(jī)，也增強(qiáng)了員工對(duì)組織的責(zé)任感。

4費(fèi)用較低。內(nèi)部招募可以節(jié)約大量的費(fèi)用。不足：

1、因處理不公、方法不當(dāng)或員工個(gè)人原因，可能會(huì)在組織中造成一些矛盾，產(chǎn)生不利的影響。

2、容易抑制創(chuàng)新。

（二）外部招募的特點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)：

1、帶來新思想和新方法。從外部招募來的員工對(duì)現(xiàn)有的組織文化有一種嶄新的、大膽的視角，而較少有感情的依戀。

2、有利于招聘一流人才。外部招募的人員來源廣，選擇余地很大，能招聘到許多優(yōu)秀人才，尤其是一些稀缺的復(fù)合型人才，這樣可以節(jié)省內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用。

3、樹立形象的作用。外部招募也是一種很有效的交流方式，組織可以借此在員工、客戶和其他外界人士中樹立良好的形象。

不足：

1、篩選難度大，時(shí)間長。

2、進(jìn)入角色慢。

3、招募成本大。

4、決策風(fēng)險(xiǎn)大。

5、影響內(nèi)部員工的積極性。

（三）內(nèi)部招募的主要方法（1）推薦法

它是由本企業(yè)員工根據(jù)企業(yè)的需要推薦其熟悉的合適人員，供用部門和人力資源部門進(jìn)行選擇和考核。由于推薦人對(duì)用人單位及被推薦者的情況都比較了解，使得被推薦者更容易獲得企業(yè)與崗位的信息，便于其決策，也使企業(yè)更容易了解被推薦者，因而這種方法較為有效，成功的概率較大。（2）布告法

其目的在于企業(yè)中的全體員工都了解到哪些職務(wù)空缺，需要補(bǔ)充人員，使員工感覺到企業(yè)在招募人員這方面的透明度和公平性，并有利于提高員工士氣。（3）檔案法

人力資源部門都有員工檔案，從中可以了解到員工在教育、培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)、技能、績效等方面的信息，幫助用人部門與人力資源部門尋找合適的人員補(bǔ)充崗位空缺。

（四）外部招募的主要方法（1）發(fā)布廣告

廣告是單位從外部招聘人員最常用的方法之一。通常的做法是在一些大眾媒體上刊登出單位崗位空缺的消息，吸引對(duì)這些空缺崗位感興趣的潛在人選應(yīng)聘。（2）借助中介

隨著人才流動(dòng)的日益普遍，各類人才交流中心、職業(yè)介紹所、勞動(dòng)力就業(yè)服務(wù)中心等就業(yè)中介機(jī)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生。這些機(jī)構(gòu)通過定期或不定期的舉行交流會(huì)，使得供需雙方面對(duì)面的進(jìn)行商談，縮短了招聘與應(yīng)聘的時(shí)間。（3）校園招聘

校園招聘亦稱上門招聘，即由企業(yè)單位的招聘人員通過到學(xué)校招聘、參加畢業(yè)生交流會(huì)等形式直接招募人員。對(duì)學(xué)校畢業(yè)生最常用的招募方法是每年舉辦的人才供需洽談會(huì)，供需雙方直接見面，雙向選擇。（4）網(wǎng)絡(luò)招聘

用盡可能的成本找到盡可能稱職的應(yīng)聘者一經(jīng)成為企業(yè)人員招聘主要追求的目標(biāo)。采用互聯(lián)網(wǎng)招聘的方式，可以從某種程度上滿足企業(yè)的需求，因?yàn)椋?，成本較低，方便快捷，選擇余地大，涉及的范圍廣；2，不受地點(diǎn)和時(shí)間的限制，在網(wǎng)上距離感似乎一經(jīng)不復(fù)存在，無論你身處何地都不會(huì)妨礙你工作的開展；3，使應(yīng)聘者求職申請(qǐng)書、簡歷等重要材料的存貯、分類、處理和檢索更加便捷化和規(guī)范化。（5）熟人推薦

通過單位的員工、客戶、合作伙伴等熟人推薦人選，也是單位招募人員的重要來源。熟人推薦的招聘方式，其長處是對(duì)候選人的了解比較準(zhǔn)確，候選人一旦被錄用，顧及介紹人的關(guān)系，工作也會(huì)更加努力，招募成本也很低。

二、對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選

初步篩選方法是對(duì)應(yīng)聘者是否符合崗位基本要求的一種資格審查，目的是篩選出那些背景和潛質(zhì)都與職務(wù)規(guī)范所需條件相當(dāng)?shù)暮蜻x人，并從合格的應(yīng)聘者中選出參加后續(xù)選拔的人員。

（一）篩選簡歷的方法（1）分析簡歷結(jié)構(gòu)

簡歷的結(jié)構(gòu)在很大程度上反映了應(yīng)聘者的組織和溝通能力。（2）審察簡歷的客觀內(nèi)容

簡歷的內(nèi)容大體分為兩部分，主觀內(nèi)容和客觀內(nèi)容。篩選簡歷時(shí)注意力放在客觀內(nèi)容上，客觀內(nèi)容主要分為個(gè)人信息、受教育經(jīng)歷、工作經(jīng)歷和個(gè)人成績四個(gè)方面。主觀內(nèi)容主要包括應(yīng)聘者對(duì)自己的描述。

（3）判斷是否符合崗位技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)要求

在客觀內(nèi)容中，要注意個(gè)人星系和受教育經(jīng)歷，判斷應(yīng)聘者的專業(yè)資格和經(jīng)歷是否與空缺崗位相關(guān)并符合要求。如果不符合要求，就沒有必要再瀏覽其他內(nèi)容，可以直接篩選掉。（4）審查簡歷中的邏輯性

在工作經(jīng)歷和個(gè)人成績方面，要注意簡歷的描述是否有條理，是否符合邏輯。（5）對(duì)簡歷的整體印象

通過閱讀簡歷，問問自己是否留下了好的印象，另外，標(biāo)出簡歷中感覺不可信的地方，以及給感興趣的地方，面試時(shí)可詢問應(yīng)聘者。

（二）篩選申請(qǐng)表的方法（1）判斷應(yīng)聘者的態(tài)度

在篩選申請(qǐng)表時(shí)，首先要篩選出那些填寫不完整和字跡難以辨認(rèn)的材料，為那些態(tài)度不認(rèn)真的應(yīng)聘者安排面試，純粹是浪費(fèi)時(shí)間，可以直接淘汰掉。（2）關(guān)注與職業(yè)相關(guān)的問題

在審查申請(qǐng)表時(shí)，要估計(jì)背景材料的可信程度，要注意應(yīng)聘者以往經(jīng)歷中所任職務(wù)、技能、知識(shí)與應(yīng)聘崗位之間的聯(lián)系。在篩選時(shí)要注意分析其離職的原因、求職的動(dòng)機(jī)，對(duì)那些頻繁離職人員加以關(guān)注。（3）注明可疑之處

不論是簡歷還是應(yīng)聘申請(qǐng)表，很多材料都或多或少的存在內(nèi)容上的虛假。在篩選材料時(shí)，應(yīng)該用鉛筆表明這些疑點(diǎn)，在面試時(shí)作為重點(diǎn)提問的內(nèi)容之一加以詢問。必要時(shí)應(yīng)該檢驗(yàn)應(yīng)聘者的各類證明身份及能力的證件。

三、面試的組織與實(shí)施

（1）面試的目標(biāo)

面試考官的目標(biāo)：創(chuàng)造一個(gè)融洽的會(huì)談氣氛，使應(yīng)聘者能夠正常發(fā)揮自己的實(shí)際水平；讓應(yīng)聘者更加清楚的了解應(yīng)聘單位的現(xiàn)實(shí)狀況、應(yīng)聘崗位的信息和相應(yīng)的人力資源政策等；了解應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)、崗位技能和非智力素質(zhì)；決定應(yīng)聘者是否通過本次面試等。

應(yīng)聘者的目標(biāo)：創(chuàng)造一個(gè)融洽的會(huì)談氣氛，盡量展現(xiàn)出自己的實(shí)際水平；有充分的時(shí)間向面試考官說明自己具備的條件；希望被理解、被尊重，并得到公平對(duì)待；充分的了解自己關(guān)心的問題；決定是否愿意來該單位工作等。（2）面試的基本程序

1、面試前的準(zhǔn)備階段

本階段包括確定面試的目的，科學(xué)的設(shè)計(jì)面試問題，選擇合適的面試類型，確定面試的時(shí)間和地點(diǎn)等。

2、面試開始階段

面試時(shí)應(yīng)從應(yīng)聘者可以預(yù)料到的問題開始發(fā)問，如工作經(jīng)歷、文化程度等，然后再過渡到其他問題，以消除應(yīng)聘者的緊張情緒。只有這樣才能營造和諧的氣氛，有利于觀察應(yīng)聘者的表現(xiàn)，交流信息，以求全面客觀的了解應(yīng)聘者。

3、正式面試階段

采用靈活的提問和多樣化的形式，交流信息，進(jìn)一步觀察和了解應(yīng)聘者。此外，還應(yīng)該察言觀色，密切注意應(yīng)聘者的行為與反應(yīng)，對(duì)所提的問題、問題間的變換，問話時(shí)機(jī)以及對(duì)方的答復(fù)都要多加注意。

4、結(jié)束面試階段

在面試結(jié)束之前，在面試考官確定問完了所有預(yù)計(jì)的問題之后，應(yīng)該給應(yīng)聘者一個(gè)機(jī)會(huì)，詢問應(yīng)聘者是否有問題要問，是否有要加以補(bǔ)充或修正之處。

5、面試評(píng)價(jià)階段

面試結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)面試記錄表對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行評(píng)估。（3）面試環(huán)境的設(shè)置

面試的環(huán)境應(yīng)該舒適、適宜，利于營造寬松氣氛。握手、微笑、簡單的寒暄、輕松幽默的開場(chǎng)白、舒適的座位、適宜的照射光線和溫度，以及沒有令人心煩意亂的噪聲，這些都有利于營造舒適、寬松的氣氛。（4）面試的方法

1、初步面試和診斷面試

初步面試用來增進(jìn)用人單位與應(yīng)聘者的相互了解，在這個(gè)過程中應(yīng)聘者對(duì)其書面材料進(jìn)行補(bǔ)充，組織對(duì)其求職動(dòng)機(jī)進(jìn)行了解，并向應(yīng)聘者介紹組織情況，解釋?shí)徫徽心嫉脑蚣耙蟆?/p>

診斷面試則是對(duì)經(jīng)初步面試篩選合格的應(yīng)聘者進(jìn)行實(shí)際能力與潛力的測(cè)試，目的在于招聘單位與應(yīng)聘者雙方補(bǔ)充深層次的信息，如應(yīng)聘者的表達(dá)能力、交際能力、應(yīng)變能力、思維能力、個(gè)人工作興趣與期望等，組織的發(fā)展前景、個(gè)人的發(fā)展機(jī)遇、培訓(xùn)機(jī)遇等。

2、結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)式面試

結(jié)構(gòu)化面試是在面試之前，已經(jīng)有一個(gè)固定的框架或問題清單，面試考官根據(jù)框架控制這個(gè)面試的進(jìn)行，按照設(shè)計(jì)好的問題和有關(guān)細(xì)節(jié)逐一發(fā)問，嚴(yán)格按照這個(gè)框架對(duì)每個(gè)應(yīng)聘者分別作相同的提問。

非結(jié)構(gòu)化面試無固定的模式，事先無需做太多的準(zhǔn)備，面試者只要掌握組織、崗位的基本情況即可。非結(jié)構(gòu)化面試可以說是漫談式的，即面試考官與應(yīng)聘者隨意交談，無固定題目，無限定范圍，海闊天空，無拘無束，讓應(yīng)聘者自由的發(fā)表議論、抒發(fā)感情。

第二篇：人員招聘方案

人員招聘方案

一、招聘崗位

活動(dòng)籌備助理

二、崗位職責(zé)負(fù)責(zé)活動(dòng)的宣傳工作負(fù)責(zé)落實(shí)收集作品以及告知評(píng)選時(shí)間負(fù)責(zé)邀請(qǐng)?jiān)u選人員以及通知落實(shí)到位

三、工作標(biāo)準(zhǔn)保證活動(dòng)對(duì)象知曉此次活動(dòng)作品整理整齊，并向策劃人匯報(bào)相關(guān)評(píng)選人員準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)

四、工作權(quán)力與權(quán)限若參賽作品不符合活動(dòng)要求，有權(quán)在初賽取消其參賽資格有權(quán)代表活動(dòng)策劃人行使權(quán)力擁有本次活動(dòng)的最終解釋權(quán)

五、任職資格教育背景：?？茖W(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：在校期間有相關(guān)活動(dòng)組織經(jīng)驗(yàn)技能技巧：（1）作熱情積極，熱愛本崗工作；

（2）有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和上進(jìn)心，謹(jǐn)慎細(xì)心，條理性強(qiáng)；

（3）具有團(tuán)隊(duì)合作精神，善于溝通，有較強(qiáng)的工作協(xié)調(diào)能力。

六、招聘原則

聘得起的、管得了的、用得好的、留得住的。

七、選人原則

1合適偏高；

2培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才；

3目前活動(dòng)迫切需要的人才。

八、招聘方式網(wǎng)絡(luò)：人人網(wǎng)、前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、快點(diǎn)8網(wǎng)、駐馬店人才網(wǎng)、百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等（具體視情況另定）；現(xiàn)場(chǎng)招聘：北京勞動(dòng)保障職業(yè)學(xué)院勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理系11級(jí)人力資源管理專業(yè)一班。

第三篇：人員招聘方案[范文模版]

人員招聘方案

根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計(jì)劃，明確各部門、各崗位需求人數(shù)，完成時(shí)間等事項(xiàng)，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計(jì)劃落實(shí)，以確保招到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。

由于目前服務(wù)行業(yè)都處于人員緊張狀態(tài)，所以應(yīng)適當(dāng)放寬招聘條件采用多種渠道進(jìn)行招聘。為了確保所招聘人員上崗后的工作質(zhì)量，應(yīng)在籌備期以原定編人數(shù)的二到三倍進(jìn)行招聘，特別是管理人員，上崗前通過綜合素質(zhì)培訓(xùn)逐一篩選優(yōu)勝劣汰，這樣也會(huì)減少營業(yè)后不必要的人員流失。

整個(gè)人員招聘過程需要經(jīng)歷三個(gè)步驟：招(發(fā)布、吸引)、選（甄選、審查、選擇）、聘（雙向的，個(gè)人可拒絕聘用）

一、招：發(fā)布職位，吸引人才，即招聘渠道的選擇

針對(duì)公司招聘崗位類型需求及人員招聘緊急程度，可以綜合考慮以下幾種招聘渠道：

1、網(wǎng)絡(luò)：E動(dòng)人才網(wǎng)、58同城、智聯(lián)招聘、51job等，通過網(wǎng)絡(luò)

可以招到公司所需要的中高端人才，但如果想找到優(yōu)秀人才，網(wǎng)絡(luò)招聘不能守株待兔，要主動(dòng)搜索網(wǎng)絡(luò)上合適的人才，再

選定合適的時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)一的面試。

2、人才招聘會(huì)（校園招聘）：結(jié)合我市人才市場(chǎng)情況，每周二、五在市人才市場(chǎng)會(huì)定期舉行招聘會(huì)，據(jù)以往參加招聘會(huì)情況，我公司參加此招聘會(huì)意義不大（費(fèi)用高150元/半天，參加此

招聘會(huì)人員多數(shù)為基層員工，這與我項(xiàng)目地址太遠(yuǎn)）；臥龍

區(qū)人才市場(chǎng)為企業(yè)免費(fèi)提供招聘，可以視情況參加，本身參

加招聘會(huì)也是公司宣傳的一種渠道，可謂是一舉兩得；校園

招聘可以為公司儲(chǔ)備一批儲(chǔ)備干部，但目前公司處于發(fā)展期，此途徑不太適用。

3、內(nèi)部員工介紹：公司一些崗位專業(yè)性很強(qiáng)，比如平面設(shè)計(jì)、美工、信息員等專業(yè)崗位，就需要我們尋找對(duì)口人員，公司的在職員工的同學(xué)、朋友或以前的同事都可以成為我們的候

選人，我們可以通過多種激勵(lì)手段(如現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì))鼓勵(lì)員工向公

司推薦人才。

4、報(bào)紙等公共信息：在傳統(tǒng)媒體上招聘如報(bào)紙：南陽晚報(bào)、晶

石、古城等；公司微信；LED屏等，此類廣告費(fèi)用較大，但

容易體現(xiàn)出公司形象，而且效果比較顯著。

5、張貼海報(bào)、招聘專點(diǎn)（在我廣場(chǎng)搭招聘帳篷）：此渠道能招

聘到公司所需普通人員，此途徑也最直接。

6、人才獵?。簩?duì)于高端人才和技術(shù)性人才可通過此方法，但需

招聘人員能把我公司優(yōu)勢(shì)全部展現(xiàn)出來。

7、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵(lì)

優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái)，能夠

進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同

時(shí)，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定

性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供

一種解決方法。此方法可以在公司逐步穩(wěn)定后適用。

二、選（甄選、審查、選擇），即面試流程

1、甄選：人事部根據(jù)各崗位要求對(duì)收集上來的所有簡歷進(jìn)行篩

選，選擇適合我公司要求的優(yōu)秀人員，做好簡歷篩選工作是

提高招聘效率及招聘質(zhì)量的基礎(chǔ)，也是面試的前提工作。

2、預(yù)約：提前1天電話通知應(yīng)聘者，詳細(xì)告知應(yīng)聘者面試時(shí)間、地點(diǎn)、面試時(shí)需要準(zhǔn)備資料等。

3、面試前期準(zhǔn)備工作：1）物料準(zhǔn)備：《員工應(yīng)聘登記表》、筆、水杯、茶水、公司簡介等；2）面試人員準(zhǔn)備：哪個(gè)崗位需要

哪些人員參加面試，提前與面試人員定好時(shí)間，以確保面試的順利進(jìn)行；3）面試問題的準(zhǔn)備：每個(gè)崗位應(yīng)提前設(shè)定好面

試問題

4、面試過程：1）人事部引領(lǐng)人員應(yīng)向應(yīng)聘者介紹本次參與面試的面試官姓名、職位；2）人事部經(jīng)理向面試者介紹公司基本

情況，并對(duì)應(yīng)聘者的到來表示歡迎； 3）面試人員根據(jù)面試

問題進(jìn)行提問，了解想要了解的情況；4）給應(yīng)聘者一定的時(shí)

間，由應(yīng)聘者提出自己所關(guān)心的問題；5）人事部經(jīng)理引導(dǎo)面

試結(jié)束，并告知將在幾天內(nèi)給予答復(fù);6)每個(gè)人的面試時(shí)間控

制在30分鐘以內(nèi)。

5、面試結(jié)束：1）面試小組人員總結(jié)面試記錄，由相關(guān)部門共同

核定面試結(jié)果，確定暫定錄用名單；2）人事部對(duì)暫定錄用名

單人員資料信息進(jìn)行核查，以確保面試人員資料的真實(shí)性；3）

一些特殊崗位如需復(fù)試，方法同上，最終確定錄用名單；4）

人事部提前兩天告知被錄用人面試結(jié)果，以便于被錄用人提

前準(zhǔn)備入職資料。

三、聘，即錄用員工，入職手續(xù)的辦理流程

1、入職前：人事部提前準(zhǔn)備《員工入職登記表》，培訓(xùn)資料、課件等的準(zhǔn)備，新員工報(bào)到日，為其辦理相關(guān)事項(xiàng)。

2、培訓(xùn)：1）根據(jù)入職人數(shù)，人事部制定不同的培訓(xùn)方式，5人

以下由人事部準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，新員工通過自學(xué)的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)過程中可隨時(shí)進(jìn)行抽查學(xué)習(xí)效果，并根據(jù)學(xué)習(xí)進(jìn)

度強(qiáng)化重點(diǎn)內(nèi)容的學(xué)習(xí)；5人以上需人事部提前準(zhǔn)備學(xué)習(xí)課件，集中學(xué)習(xí)；批量入職（基層員工）需進(jìn)行軍訓(xùn)，人事部會(huì)根

據(jù)實(shí)際情況提前準(zhǔn)備培訓(xùn)內(nèi)容；2）學(xué)習(xí)內(nèi)容：企業(yè)文化、規(guī)章制度、部門職責(zé)等；3）3天基本內(nèi)容學(xué)習(xí)后人事部對(duì)新

員工進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果確定人員的去留；4）考試合格

后安排到所在部門進(jìn)行學(xué)習(xí)，由本部門主管安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，在學(xué)習(xí)期內(nèi)用人部門應(yīng)及時(shí)向人事部反饋人員情況；5）新員

工入職將滿一個(gè)月時(shí)，人事部對(duì)其進(jìn)行跟進(jìn)，主要形式：面

談，主要了解其直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其工作的評(píng)價(jià)；新員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安

排的工作、直接領(lǐng)導(dǎo)、公司等各方面的看法。

3、轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理：1）普通員工試用期1個(gè)月，管理人員試用期

3個(gè)月；3）新員工在轉(zhuǎn)正前7個(gè)工作日向人事部書面提交轉(zhuǎn)

正申請(qǐng)，人事部在接到轉(zhuǎn)正申請(qǐng)后組織相關(guān)人員對(duì)新員工進(jìn)

行考核（理論、實(shí)操、述職等方式）；4）各部門經(jīng)理給予轉(zhuǎn)

正評(píng)價(jià)；5）人事部根據(jù)轉(zhuǎn)正結(jié)果跟新員工進(jìn)行面談：轉(zhuǎn)為正

式員工日期，延遲轉(zhuǎn)正期（需改進(jìn)地方），未通過考核，不

予錄用等。

4、勞動(dòng)合同的辦理

南陽市盛業(yè)商貿(mào)有限公司招聘計(jì)劃表

時(shí)間:2014年7月

第四篇：人員招聘方案

人員招聘方案

根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計(jì)劃，明確各部門、各崗位需求人數(shù)，完成時(shí)間等事項(xiàng)，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計(jì)劃落實(shí)，以確保招到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。

由于目前各行業(yè)都處于人員緊張狀態(tài)，所以應(yīng)適當(dāng)放寬招聘條件采用多種渠道進(jìn)行招聘。為了確保所招聘人員上崗后的工作質(zhì)量，應(yīng)在籌備期以原定編人數(shù)的二到三倍進(jìn)行招聘，特別是管理人員，上崗前通過綜合素質(zhì)培訓(xùn)逐一篩選優(yōu)勝劣汰，這樣也會(huì)減少營業(yè)后不必要的人員流失。

整個(gè)人員招聘過程需要經(jīng)歷三個(gè)步驟：招(發(fā)布、吸引)、選（甄選、審查、選擇）、聘（雙向的，個(gè)人可拒絕聘用）

一、針對(duì)公司招聘崗位類型需求及人員招聘緊急程度，可以綜合考慮以下幾種招聘渠道：

1、各鎮(zhèn)集會(huì)時(shí)發(fā)放傳單（針對(duì)年輕女性，車輛）發(fā)放數(shù)量根據(jù)集會(huì)大小和人流量浮動(dòng)。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村莊廣播（選擇在晚飯18:00-19：30間，相對(duì)白天比較安靜，村莊內(nèi)人員基本在家時(shí)）需要購買小額禮品給村領(lǐng)導(dǎo)或廣播管理處。

3、市區(qū)或縣城，在不違規(guī)的情況下各車站不限于某處，（人員流動(dòng)較大處如：火車站進(jìn)出站口，汽車站進(jìn)出站口）設(shè)傳單發(fā)放或擺放易拉寶等顯眼招工信息。

4、找可靠人流量大的位置擺放固定招工廣告牌，有必要找附近商鋪幫忙看管，簡單介紹或登記等。（如有成績可給予一定的有償服務(wù)）

5、網(wǎng)絡(luò)招聘，包括但不限于58同城，趕集網(wǎng)，智聯(lián)招聘，前程無憂，菏澤人才網(wǎng)等。網(wǎng)絡(luò)招聘可以給公司招納中高管理人才。

6、中介代招：中介介紹人員做好登記，工作滿1/2/3個(gè)月給予提成獎(jiǎng)勵(lì)<獎(jiǎng)勵(lì)稍高>或做滿1個(gè)月后一次付清<獎(jiǎng)勵(lì)稍低>）。

7、電視臺(tái)和車載廣播宣傳：

二、選（甄選、審查、選擇），即面試流程

1、甄選：人事部根據(jù)各崗位要求對(duì)收集上來的所有簡歷進(jìn)行篩選，選擇適合我公司要求的優(yōu)秀人員，做好簡歷篩選工作是提高招聘效率及招聘質(zhì)量的基礎(chǔ)，也是面試的前提工作。

2、預(yù)約：提前1天電話通知應(yīng)聘者，詳細(xì)告知應(yīng)聘者面試時(shí)間、地點(diǎn)、面試時(shí)需要準(zhǔn)備資料等。

3、面試前期準(zhǔn)備工作：1）《員工應(yīng)聘登記表》、筆、公司簡介等；2）面試人員準(zhǔn)備：哪個(gè)崗位需要哪些人員參加面試，提前與面試人員定好時(shí)間，以確保面試的順利進(jìn)行；3）面試問題的準(zhǔn)備：每個(gè)崗位應(yīng)提前設(shè)定好面試問題

4、面試過程：1）人事部引領(lǐng)人員應(yīng)向應(yīng)聘者介紹本次參與面試的面試官姓名、職位；2）人事部向面試者介紹公司基本情況，并對(duì)應(yīng)聘者的到來表示歡迎； 3）面試人員根據(jù)面試問題進(jìn)行提問，了解想要了解的情況；4）給應(yīng)聘者一定的時(shí)間，由應(yīng)聘者提出自己所關(guān)心的問題；5）人事部引導(dǎo)面試結(jié)束，并告知將在何時(shí)給予答復(fù)或上班時(shí)間;6)每個(gè)人的面試時(shí)間控制在20分鐘以內(nèi)。

5、面試結(jié)束：1）面試小組人員總結(jié)面試記錄，由相關(guān)部門共同核定面試結(jié)果，確定暫定錄用名單；2）人事部對(duì)暫定錄用名單人員資料信息進(jìn)行核查，以確保面試人員資料的真實(shí)性；3）一些特殊崗位如需復(fù)試，方法同上，最終確定錄用名單；4）人事部提前一天告知被錄用人面試結(jié)果，以便于被錄用人提前準(zhǔn)備入職資料。

三、大概招聘時(shí)間安排如下：

1、每天中午8：30-11：30各鎮(zhèn)集市傳單發(fā)放，根據(jù)去每個(gè)集市的頻次調(diào)整區(qū)域，下一步輻射相鄰縣城鎮(zhèn)（成武縣、單縣、鄆城等）；根據(jù)距離逐步輻射；

2、下午可選擇周邊村莊發(fā)放傳單，縣城人員密集區(qū)發(fā)放如（銀座，三信超市）汽車站及火車站附近；

3、預(yù)計(jì)1月20日前洽談1到2家中介公司，要穩(wěn)定有一定口碑的中介，洽談合作模式，輸送人員可做夠滿月一次付清酬勞，或分多次多月返現(xiàn)，洽談完成后簽訂合作意向書； 4、2月8號(hào)即臘月二十三到2月底即正月十五前，開始為外出務(wù)工人員開始返鄉(xiāng)高峰，考慮人員宣傳力度有限，成本也不低，所以建議考慮廣播電臺(tái)，電視節(jié)目，不干膠貼（設(shè)立粘貼點(diǎn)，每輛電動(dòng)車粘貼給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，）等方式；

第五篇：人員招聘儲(chǔ)備方案

目錄

一、目的二、主要工作思路

三、具體工作內(nèi)容及階段劃分

四、整體工作流程

五、費(fèi)用預(yù)算

細(xì)致

一、2012年各部門儲(chǔ)備人員需求計(jì)劃

二、招聘渠道選擇

三、招聘工作安排

四、接受原則

五、宣傳策略

大綱

一、目的1、為提高陜西金鳳凰娛樂有限公司鳳凰量販?zhǔn)終TV知名度，提升企業(yè)形象，曾強(qiáng)企業(yè)吸引了，為持續(xù)性引進(jìn)優(yōu)秀人才打下基礎(chǔ)。

2、引進(jìn)大量綜合素質(zhì)高，可塑性強(qiáng)的基層人員，為內(nèi)部人才的進(jìn)一步培養(yǎng)和選拔提供人力資源上的保障。

3、逐步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，完善人才梯隊(duì)建設(shè)。

4、加大人員動(dòng)態(tài)補(bǔ)充幅度，增強(qiáng)員工歸屬感，有效緩解年后人員大幅度流動(dòng)造成的用工荒。

二、主要工作思路

1、人員需求：人員需求由各部門分別填報(bào)，辦公室匯總，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后確認(rèn)。

2、招聘組織：由辦公室負(fù)責(zé)總體策劃和組織實(shí)施。

3、招聘目標(biāo)：各類綜合型人才，具有娛樂精神。

4、招聘時(shí)間：集中在12月到2月份之間。

5、招聘方式：各類招聘網(wǎng)站，人才市場(chǎng)，及員工介紹。

6、宣傳方式：

（1）、直接宣傳：以現(xiàn)場(chǎng)海報(bào)，宣傳冊(cè)，直接針對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行宣傳。

（2）、輔助性宣傳：網(wǎng)絡(luò)宣傳