第一篇：實(shí)行“五個(gè)雙向”工作制度,構(gòu)建農(nóng)村指導(dǎo)員工作新模式（模版）

實(shí)行“五個(gè)雙向”工作制度

構(gòu)建農(nóng)村指導(dǎo)員工作新模式

中共平陽縣委組織部

2007年11月19日

針對(duì)前幾批農(nóng)村指導(dǎo)員工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，我縣進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，探索實(shí)施了“五個(gè)雙向”工作制度，建立健全了農(nóng)村工作指導(dǎo)員的選派、考核管理等制度，初步構(gòu)架起農(nóng)村指導(dǎo)員工作的新模式，不斷提升了農(nóng)村指導(dǎo)員工作水平。

一、實(shí)行“雙向協(xié)商”制度，確保農(nóng)村指導(dǎo)員選派質(zhì)量到位

為了有效解決農(nóng)村指導(dǎo)員隊(duì)伍整體素質(zhì)不高、能力差距較大、責(zé)任心不強(qiáng)、選派干部針對(duì)性不強(qiáng)等問題，我縣在第三批以選派中層干部為主的做法取得成效的基礎(chǔ)上，實(shí)行了“雙向協(xié)商”制度，進(jìn)一步加大了選派工作力度。一是由縣委組織部根據(jù)確定的選派條件在縣管后備干部和曾獲得過省、市、縣級(jí)優(yōu)秀農(nóng)村指導(dǎo)員的縣機(jī)關(guān)干部當(dāng)中劃定初步名單，以征求意見函的形式認(rèn)真聽取縣機(jī)關(guān)各單位意見，并通過查閱檔案、組織談話等途徑，了解擬下派人選的能力素質(zhì)、特長(zhǎng)和個(gè)人意愿。二是在派駐村的選擇上,明確規(guī)定了新農(nóng)

1村建設(shè)示范村等5類行政村為重點(diǎn),在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)的基礎(chǔ)上,我們組織了由農(nóng)辦、農(nóng)業(yè)局等農(nóng)村工作指導(dǎo)員領(lǐng)導(dǎo)小組單位人員組成的調(diào)研組深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行調(diào)查走訪，全面掌握了各派駐村的特點(diǎn)和需求干部的類型。三是由縣委組織部在考慮下派干部和派駐村雙方意愿的基礎(chǔ)上，以“對(duì)口選派”為原則，兼顧派出單位的資源優(yōu)勢(shì)、下派干部的特長(zhǎng)及語言習(xí)慣等因素確定安排方案。如規(guī)劃建設(shè)、土地等部門派出的干部，優(yōu)先考慮安排在“十百工程”行政村和有建設(shè)項(xiàng)目的行政村，農(nóng)業(yè)部門派出的干部，安排在有農(nóng)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目的行政村等等。同時(shí)，我們還參照市里的做法，從縣派指導(dǎo)員中選擇了16名優(yōu)秀的黨員干部，就近到一家重點(diǎn)非公企業(yè)兼任黨建工作指導(dǎo)員，進(jìn)一步推進(jìn)村企結(jié)對(duì)共建，村企共謀發(fā)展。通過“雙向協(xié)商”制度，基本上實(shí)現(xiàn)了選派干部專長(zhǎng)與村（企）需求的“對(duì)口”，切實(shí)為指導(dǎo)員發(fā)揮作用搭建了舞臺(tái)，做到了人盡其才，才盡其用，為提升農(nóng)村指導(dǎo)員工作成效奠定了基礎(chǔ)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在縣機(jī)關(guān)下派的106名指導(dǎo)員當(dāng)中，科局級(jí)干部12名，占11.3%，中層干部和縣管后備干部86名，占81.1%，曾獲得過市、縣級(jí)優(yōu)秀農(nóng)村工作指導(dǎo)員的有8名，占7.6%。大專以上學(xué)歷的93名，占87.7%。45歲以下的89名，占84%。

二、實(shí)行“雙向承諾”制度，確保農(nóng)村指導(dǎo)員工作保障

到位

為了進(jìn)一步整合資源，激發(fā)農(nóng)村指導(dǎo)員的工作積極性，使農(nóng)村工作指導(dǎo)員能更好地為新農(nóng)村建設(shè)提供服務(wù)，我縣今年重點(diǎn)推行了“雙向承諾”制度。一方面是農(nóng)村工作指導(dǎo)員向派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和派駐村作出履職承諾，承諾內(nèi)容包括幫助所駐村理清思路，推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)等等。另一方面是縣委組織部和派出單位向下派干部作出承諾。承諾內(nèi)容主要是指導(dǎo)員在下派期間各項(xiàng)待遇保持不變的基礎(chǔ)上，對(duì)考核優(yōu)秀的農(nóng)村工作指導(dǎo)員予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作業(yè)績(jī)突出、符合條件的優(yōu)秀農(nóng)村工作指導(dǎo)員優(yōu)先提拔使用，對(duì)農(nóng)村指導(dǎo)員派駐村的建設(shè)項(xiàng)目在資金、技術(shù)及政策上給予重點(diǎn)傾斜。同時(shí)，還進(jìn)一步完善了“1+5”工作機(jī)制，即在下派一名農(nóng)村工作指導(dǎo)員的同時(shí)實(shí)行縣委領(lǐng)導(dǎo)和派出單位一把手掛鉤聯(lián)系到村、部門單位掛鉤幫扶到村、企業(yè)掛鉤幫扶到村、項(xiàng)目幫扶到村、資金幫扶到村。并爭(zhēng)取到了縣財(cái)政每年50萬元的經(jīng)費(fèi)支持，作為下派指導(dǎo)員到村工作的項(xiàng)目啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)，幫助發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)。

三、實(shí)行“雙向交流”制度，確保農(nóng)村指導(dǎo)員工作成效到位

為了進(jìn)一步提高農(nóng)村指導(dǎo)員工作成效，構(gòu)筑一個(gè)雙向聯(lián)動(dòng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、信息共享的農(nóng)村指導(dǎo)員工作平臺(tái)，我們實(shí)行

了“雙向交流”制度。一是加強(qiáng)新老指導(dǎo)員之間的交流。通過以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位召開“新老指導(dǎo)員經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)”和“新老指導(dǎo)員項(xiàng)目交辦會(huì)”等形式，及時(shí)給農(nóng)村指導(dǎo)員提供有關(guān)資料，介紹有關(guān)情況，并就如何當(dāng)好農(nóng)村工作指導(dǎo)員進(jìn)行了交流，使指導(dǎo)員全面了解了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況和鄉(xiāng)土民情，較快地進(jìn)入工作角色，同時(shí)使一批前任指導(dǎo)員未能及時(shí)完成的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目得以延續(xù)。二是加強(qiáng)農(nóng)村工作指導(dǎo)員相互之間的交流。對(duì)農(nóng)村工作指導(dǎo)員的日常管理在以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主的基礎(chǔ)上，實(shí)行了片組協(xié)助管理制度，將全縣31個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分成5個(gè)工作片組，規(guī)定了各片組每月必須召開一次片組工作例會(huì)，加強(qiáng)片組內(nèi)各指導(dǎo)員之間的溝通和交流?？h農(nóng)指辦每季度至少召開一次片組長(zhǎng)工作例會(huì)，加強(qiáng)片組之間的工作交流和聯(lián)系。同時(shí)還利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)，為各下派指導(dǎo)員提供了一個(gè)以工作簡(jiǎn)報(bào)、專用郵箱和“指導(dǎo)員之家”QQ群等為主要載體的交流平臺(tái)。

四、實(shí)行“雙向監(jiān)督”制度，確保農(nóng)村指導(dǎo)員管理到位 為了推進(jìn)農(nóng)村指導(dǎo)員扎下身子，沉下心去，我縣在嚴(yán)格執(zhí)行《平陽縣農(nóng)村工作指導(dǎo)員管理辦法》的前提下，不斷強(qiáng)化管理，重點(diǎn)推行了“雙向監(jiān)督”制度。一是由村民群眾對(duì)農(nóng)村指導(dǎo)員的在崗和工作情況進(jìn)行監(jiān)督。要求農(nóng)村工作指導(dǎo)員駐村期間嚴(yán)格做到“六個(gè)不”，并在各指導(dǎo)員派駐村的辦

公樓設(shè)置了指導(dǎo)員監(jiān)督牌，向村民公布任期承諾事項(xiàng)、在崗情況、聯(lián)系方法等內(nèi)容，隨時(shí)接受群眾監(jiān)督。二是由縣農(nóng)指辦和派出單位對(duì)農(nóng)村指導(dǎo)員工作情況進(jìn)行監(jiān)督。在縣農(nóng)指辦的牽頭下，組建了由政協(xié)委員、人大代表、紀(jì)檢人員等組成的巡視組，對(duì)農(nóng)村指導(dǎo)員工作情況進(jìn)行經(jīng)常性的督查，縣農(nóng)指辦和片區(qū)工作組進(jìn)行不定期督查。另外，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)還結(jié)合“作風(fēng)建年”活動(dòng)的開展，聘任各級(jí)下派農(nóng)村工作指導(dǎo)員為作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督員。在此基礎(chǔ)上，我們還進(jìn)一步完善了信息報(bào)送、重大事項(xiàng)報(bào)告、全程代理服務(wù)、請(qǐng)銷假、《民情日記》管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等制度。并出臺(tái)了“周一夜學(xué)”制度，規(guī)定下派指導(dǎo)員在每月第一、三周的周一晚上都必須參加派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)的夜學(xué)活動(dòng)。

五、實(shí)行“雙向評(píng)議”制度，確保農(nóng)村指導(dǎo)員考核到位 為了切實(shí)做好指導(dǎo)員的考核工作，做到獎(jiǎng)懲有據(jù)可依，在以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，推行了“雙向評(píng)議”制度。一是由鄉(xiāng)鎮(zhèn)和片組對(duì)農(nóng)村指導(dǎo)員進(jìn)行月評(píng)。建立農(nóng)村指導(dǎo)員業(yè)績(jī)檔案和工作月報(bào)制，要求下派指導(dǎo)員在每個(gè)月都要對(duì)工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，并形成書面材料，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、片區(qū)工作組組長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行聯(lián)合評(píng)議，并將評(píng)議結(jié)果存入指導(dǎo)員業(yè)績(jī)檔案，作為年度評(píng)優(yōu)評(píng)先的主要依據(jù)。二是由村民和村“兩委”對(duì)農(nóng)村工作指導(dǎo)員進(jìn)行評(píng)議。由農(nóng)村指導(dǎo)員派出單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)

黨委聯(lián)合組織，每半年到各行政村對(duì)指導(dǎo)員進(jìn)行一次測(cè)評(píng)，由村民代表、黨員和村“兩委”干部對(duì)農(nóng)村指導(dǎo)員進(jìn)行綜合打分，在對(duì)農(nóng)村指導(dǎo)員進(jìn)行德、能、勤、績(jī)、廉考核的基礎(chǔ)上，增加農(nóng)村指導(dǎo)員辦實(shí)事件數(shù)、承諾事項(xiàng)完成情況、工作方式方法等方面的考評(píng)內(nèi)容。最后，在“雙向評(píng)議”的基礎(chǔ)對(duì)農(nóng)村指導(dǎo)員的半年度和任期考核檔次進(jìn)行綜合評(píng)定，并作為評(píng)優(yōu)評(píng)先和提拔使用干部的重要依據(jù)。

第二篇：構(gòu)建農(nóng)村網(wǎng)格治理新模式

構(gòu)建農(nóng)村網(wǎng)格治理新模式

黨的十八屆三中全會(huì)《決定》提出國(guó)家治理和社會(huì)治理的概念，強(qiáng)調(diào)以網(wǎng)格化管理、社會(huì)化服務(wù)為方向的社會(huì)治理新思路。近年來，圍繞農(nóng)村網(wǎng)格治理，北京市密云縣東邵渠鎮(zhèn)通過技術(shù)融合、資源整合、機(jī)制契合，努力實(shí)現(xiàn)治理理念從管理向服務(wù)轉(zhuǎn)變、治理主體從單一向多元轉(zhuǎn)變、治理方式從傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)變、治理資源從分散向整合轉(zhuǎn)變，探索建立組織發(fā)動(dòng)更加有力、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)更加高效、融網(wǎng)入格更加充分、服務(wù)管理更加到位的農(nóng)村網(wǎng)格治理新模式。

協(xié)同治理，多元共振。農(nóng)村網(wǎng)格治理的重心要向社會(huì)傾斜，治理的權(quán)力要向社會(huì)回歸，治理的方式要向合作轉(zhuǎn)型，治理的成果要讓人民共享?；谶@種認(rèn)識(shí)，東邵渠鎮(zhèn)在構(gòu)建農(nóng)村網(wǎng)格治理組織管理體系中，堅(jiān)持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，把黨組織建在網(wǎng)格上，建在產(chǎn)業(yè)、行業(yè)鏈上，建在社會(huì)組織中，使農(nóng)村各項(xiàng)工作與農(nóng)村網(wǎng)格治理工作有機(jī)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)黨組織對(duì)農(nóng)村網(wǎng)格治理工作全過程、全方位引領(lǐng)。同時(shí)，以和諧創(chuàng)安組織、志愿組織、村監(jiān)會(huì)、道德評(píng)議會(huì)等基層自治組織為依托，形成政府主導(dǎo)、社會(huì)組織與村民通力合作的協(xié)同治理新局面，推進(jìn)社會(huì)治理的規(guī)范化、專業(yè)化、社會(huì)化和法制化，確保實(shí)現(xiàn)村民對(duì)網(wǎng)格治理的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

區(qū)域聯(lián)動(dòng)，機(jī)構(gòu)扁平。通過鎮(zhèn)、村、格三級(jí)農(nóng)村網(wǎng)格治

理平臺(tái)建設(shè)，構(gòu)建橫向覆蓋全部地域、縱向貫通各業(yè)務(wù)層級(jí)的立體網(wǎng)格治理體系。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織機(jī)構(gòu)扁平化、業(yè)務(wù)流程扁平化和信息傳播扁平化實(shí)現(xiàn)“低重心運(yùn)行，近距離服務(wù)，高效率工作”的網(wǎng)格治理目標(biāo)。以鎮(zhèn)網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理指揮中心為網(wǎng)格治理總平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)軟件互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)共享，提高治理水平。建立村級(jí)綜合服務(wù)管理中心，職能涵蓋村級(jí)全部為民服務(wù)及管理事項(xiàng)。把全鎮(zhèn)14個(gè)行政村劃分為216個(gè)網(wǎng)格，對(duì)護(hù)林員、保潔員等10多類專兼職力量進(jìn)行整合，保證每個(gè)網(wǎng)格設(shè)置3—5人，做到“每寸土地有人管，每項(xiàng)事務(wù)有人抓”，在轄區(qū)范圍實(shí)現(xiàn)全覆蓋、全時(shí)段、精細(xì)化管理。

流程再造，效用倍增。以功能綜合化、任務(wù)集約化、資源整合化為目標(biāo)，構(gòu)筑大平臺(tái)、多角度、縱深化的農(nóng)村網(wǎng)格治理工作新格局。整合網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理指揮中心、農(nóng)村黨建全程記實(shí)管理中心、便民服務(wù)中心、綜治維穩(wěn)管理中心的管理資源，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)中心”技術(shù)融合、業(yè)務(wù)互通；實(shí)施民生工程、便民服務(wù)工程、文明培育工程，為實(shí)現(xiàn)流程便捷化、行為規(guī)范化、過程人性化、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化打下基礎(chǔ)。通過流程再造，實(shí)現(xiàn)政府職能的合理劃分和有效整合，提高公共服務(wù)質(zhì)量，讓老百姓得到實(shí)惠。

集成創(chuàng)新，陽光運(yùn)行。以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、可視化等信息技術(shù)手段為支撐，搭建村級(jí)治理平臺(tái)，提高管理

效率和服務(wù)水平。把村黨建工作站、社區(qū)服務(wù)站、流動(dòng)人口服務(wù)管理站等統(tǒng)一納入村網(wǎng)格治理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)社區(qū)服務(wù)、綜合治理維穩(wěn)乃至產(chǎn)業(yè)發(fā)展、法律服務(wù)等運(yùn)行流程合一。通過編制村級(jí)權(quán)力清單、職權(quán)目錄、廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及公開公示重大事項(xiàng)決策目錄等，實(shí)現(xiàn)權(quán)力運(yùn)行陽光化管理。促進(jìn)村鎮(zhèn)干部強(qiáng)化群眾工作意識(shí)，牢固樹立“民生優(yōu)先、群眾第一、基層重要”的理念，做到知民情、接地氣、惠民生。

第三篇：突出五個(gè)創(chuàng)新構(gòu)建和諧農(nóng)村

一、突出觀念創(chuàng)新，消除思維障礙。一是要跳出傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的思維定勢(shì)，樹立比較優(yōu)勢(shì)的觀念。結(jié)構(gòu)雷同，生產(chǎn)規(guī)模小，難以形成自己的特色和優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)成為制約貧困地區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“瓶頸”。要突破這一“瓶頸”，最重要的一點(diǎn)就是要跳出傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的思維定勢(shì)，充分挖掘和發(fā)揮當(dāng)?shù)刭Y源的比較優(yōu)勢(shì)，發(fā)展板塊經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)持“有所為，有所不為”，根據(jù)市場(chǎng)的需求，大力發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，形成規(guī)模，做成特色。二是要跳出就農(nóng)業(yè)抓農(nóng)業(yè)的思維定勢(shì)，樹立大農(nóng)業(yè)的觀念。要跳出農(nóng)業(yè)抓農(nóng)業(yè)，用抓工業(yè)的理念抓農(nóng)業(yè)，走農(nóng)業(yè)企業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的路子；要拓寬勞動(dòng)力就業(yè)空間，讓更多的勞動(dòng)力從第一產(chǎn)業(yè)中解脫出來，發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)；要把農(nóng)業(yè)與小城鎮(zhèn)建設(shè)、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，大力培育、發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工型和貿(mào)易型企業(yè)。三是要跳出產(chǎn)量農(nóng)業(yè)的思維定勢(shì)，樹立競(jìng)爭(zhēng)農(nóng)業(yè)的觀念。要在追求產(chǎn)量的同時(shí),重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量，樹立把農(nóng)產(chǎn)品推上超市平臺(tái)的新理念,注意先進(jìn)實(shí)用技術(shù)的推廣與運(yùn)用,提高農(nóng)產(chǎn)品科技含量；推廣優(yōu)新品種,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu);堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),發(fā)展無公害產(chǎn)品和綠色食品。

二、突出組織創(chuàng)新，培育市場(chǎng)主體。一是要推進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)化，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。要緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的中心任務(wù)，以培育有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和帶動(dòng)能力的龍頭企業(yè)為重點(diǎn)，以提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的市場(chǎng)化和組織化程度為基礎(chǔ)，以科技創(chuàng)新和重大先進(jìn)適用技術(shù)的推廣為動(dòng)力，以建立與國(guó)際市場(chǎng)相適應(yīng)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)檢驗(yàn)體系為保障，全面提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平。二是要構(gòu)建農(nóng)村市場(chǎng)中介組織，提高農(nóng)民組織化程度。一方面要充分利用保靖縣傳統(tǒng)的29個(gè)經(jīng)濟(jì)合作組織的資源，發(fā)展壯大新的組織。另一方面要挖掘新的組織資源。通過政府扶持，按照“民辦民營(yíng)民受益”的原則，發(fā)展各種形式的農(nóng)民合作化組織。堅(jiān)持誰有能力誰牽頭；以為農(nóng)民提供服務(wù)為宗旨，自愿組成，互助合作；以利益為紐帶，市場(chǎng)運(yùn)作，民主決策；以產(chǎn)業(yè)為依托，逐漸推進(jìn)，不斷壯大；以合作為前提，多種形式共同發(fā)展。三是要培植大戶，發(fā)展大戶經(jīng)濟(jì)。要通過抓大戶經(jīng)濟(jì)來抓農(nóng)村工作的開展，通過幫扶那些有可能成長(zhǎng)為大戶的農(nóng)戶，幫助他們拓寬視野、籌集資金、優(yōu)化環(huán)境，加快發(fā)展步伐，使大戶成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的小龍頭，先進(jìn)生產(chǎn)力的輻射源，先進(jìn)科技的示范園。

三、突出體制創(chuàng)新，提升農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。一是要實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提升農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)。要全面推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，推行農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，從產(chǎn)前的生產(chǎn)資料供應(yīng)，生態(tài)環(huán)境治理，到產(chǎn)中的每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和產(chǎn)后的分級(jí)、加工、包裝、儲(chǔ)運(yùn)、質(zhì)量檢測(cè)等，都必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行，抓好無公害食品和綠色食品的創(chuàng)建工作，使農(nóng)產(chǎn)品逐漸滿足人們對(duì)營(yíng)養(yǎng)、安全、衛(wèi)生、保健、無污染等方面的需求。把發(fā)展綠色食品作為引導(dǎo)和促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的一項(xiàng)重大舉措，不斷增強(qiáng)綠色食品的制度優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮其在農(nóng)村結(jié)構(gòu)調(diào)整中的促進(jìn)作用、在農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作中的示范作用和在帶動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品出口中的主導(dǎo)作用。二是要發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條。要通過發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額。在農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)的選擇上，要立足本地的資源優(yōu)勢(shì)，巧借外力，從而發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品初加工、精加工和深加工業(yè)，使農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)躍上新的水平。三是要打造農(nóng)業(yè)品牌，搶占市場(chǎng)份額。要通過科技成果的推廣和運(yùn)用，優(yōu)化模式和優(yōu)新品種的推介，來提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，提升農(nóng)產(chǎn)品的品位，以質(zhì)創(chuàng)牌；要通過搞好“喜陽牌”、“秦簡(jiǎn)酒”等農(nóng)產(chǎn)品的包裝，增加農(nóng)產(chǎn)品的文化底蘊(yùn)，以面樹牌；要通過精選“秦簡(jiǎn)茶”等一批名優(yōu)產(chǎn)品進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)，以名創(chuàng)牌；要加大宣傳，樹立品牌形象，以優(yōu)創(chuàng)牌。通過精心打造“換金茶”、“云霧茶”等農(nóng)業(yè)品牌，讓優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)。

四、突出機(jī)制創(chuàng)新，增強(qiáng)發(fā)展后勁。一是要樹立信用意識(shí)，創(chuàng)優(yōu)信貸環(huán)境。要在以椪柑為主的水果業(yè)，以山羊?yàn)橹鞯牟菔承竽翗I(yè)，以蔬菜、煙葉、花椒為主的特色經(jīng)作業(yè)生產(chǎn)上，按照“龍頭企業(yè) 協(xié)作 農(nóng)戶”的方式運(yùn)作，金融部門在核實(shí)農(nóng)戶誠信程度的基礎(chǔ)上，實(shí)行憑證發(fā)放。二是要啟動(dòng)民間資金，增加農(nóng)業(yè)投資。鼓勵(lì)國(guó)家行政及事業(yè)單位干部、職工、科技人員從事農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，鼓勵(lì)工商業(yè)者投資農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增加農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。三是要降低借貸門檻，激活農(nóng)業(yè)投入。積極探索“政府牽頭、企業(yè)參股、銀行托管、市場(chǎng)運(yùn)作”的農(nóng)業(yè)貸款信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，讓農(nóng)民和農(nóng)業(yè)企業(yè)獲得更多的信貸支持，激活更多的民間資金投入農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)后勁。

五、突出科技創(chuàng)新，提高科技貢獻(xiàn)率。一是大力推行科技承包。按照“穩(wěn)定一頭，放活一片”的原則，鼓勵(lì)科技人員實(shí)行有償技術(shù)承包，利用技術(shù)入股，激發(fā)科技人員的積極性，提高科技成果轉(zhuǎn)化率。二是依托龍頭企業(yè)推廣科技。通過龍頭企業(yè)與科研院所、部門單位的經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作，采取雇、請(qǐng)、聘、邀以及技術(shù)入股、兼職、掛職等形式，引進(jìn)科技人才為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。

一、突出觀念創(chuàng)新，消除思維障礙。一是要跳出傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的思維定勢(shì)，樹立比較優(yōu)勢(shì)的觀念。結(jié)構(gòu)雷同，生產(chǎn)規(guī)模小，難以形成自己的特色和優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)成為制約貧困地區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“瓶頸”。要突破這一“瓶頸”，最重要的一點(diǎn)就是要跳出傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的思維定勢(shì)，充分挖掘和發(fā)揮當(dāng)?shù)刭Y源的比較優(yōu)勢(shì)，發(fā)展板塊經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)持“有所為，有所不為”，根據(jù)市場(chǎng)的需求，大力發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，形成規(guī)模，做成特色。二是要跳出就農(nóng)業(yè)抓農(nóng)業(yè)的思維定勢(shì)，樹立大農(nóng)業(yè)的觀念。要跳出農(nóng)業(yè)抓農(nóng)業(yè)，用抓工業(yè)的理念抓農(nóng)業(yè)，走農(nóng)業(yè)企業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的路子；要拓寬勞動(dòng)力就業(yè)空間，讓更多的勞動(dòng)力從第一產(chǎn)業(yè)中解脫出來，發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)；要把農(nóng)業(yè)與小城鎮(zhèn)建設(shè)、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，大力培育、發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工型和貿(mào)易型企業(yè)。三是要跳出產(chǎn)量農(nóng)業(yè)的思維定勢(shì)，樹立競(jìng)爭(zhēng)農(nóng)業(yè)的觀念。要在追求產(chǎn)量的同時(shí),重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量，樹立把農(nóng)產(chǎn)品推上超市平臺(tái)的新理念,注意先進(jìn)實(shí)用技術(shù)的推廣與運(yùn)用,提高農(nóng)產(chǎn)品科技含量；推廣優(yōu)新品種,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu);堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),發(fā)展無公害產(chǎn)品和綠色食品。

二、突出組織創(chuàng)新，培育市場(chǎng)主體。一是要推進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)化，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。要緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的中心任務(wù)，以培育有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和帶動(dòng)能力的龍頭企業(yè)為重點(diǎn)，以提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的市場(chǎng)化和組織化程度為基礎(chǔ)，以科技創(chuàng)新和重大先進(jìn)適用技術(shù)的推廣為動(dòng)力，以建立與國(guó)際市場(chǎng)相適應(yīng)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)檢驗(yàn)體系為保障，全面提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平。二是要構(gòu)建農(nóng)村市場(chǎng)中介組織，提高農(nóng)民組織化程度。一方面要充分利用保靖縣傳統(tǒng)的29個(gè)經(jīng)濟(jì)合作組織的資源，發(fā)展壯大新的組織。另一方面要挖掘新的組織資源。通過政府扶持，按照“民辦民營(yíng)民受益”的原則，發(fā)展各種形式的農(nóng)民合作化組織。堅(jiān)持誰有能力誰牽頭；以為農(nóng)民提供服務(wù)為宗旨，自愿組成，互助合作；以利益為紐帶，市場(chǎng)運(yùn)作，民主決策；以產(chǎn)業(yè)為依托，逐漸推進(jìn)，不斷壯大；以合作為前提，多種形式共同發(fā)展。三是要培植大戶，發(fā)展大戶經(jīng)濟(jì)。要通過抓大戶經(jīng)濟(jì)來抓農(nóng)村工作的開展，通過幫扶那些有可能成長(zhǎng)為大戶的農(nóng)戶，幫助他們拓寬視野、籌集資金、優(yōu)化環(huán)境，加快發(fā)展步伐，使大戶成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的小龍頭，先進(jìn)生產(chǎn)力的輻射源，先進(jìn)科技的示范園。

三、突出體制創(chuàng)新，提升農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。一是要實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提升農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)。要全面推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，推行農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，從產(chǎn)前的生產(chǎn)資料供應(yīng)，生態(tài)環(huán)境治理，到產(chǎn)中的每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和產(chǎn)后的分級(jí)、加工、包裝、儲(chǔ)運(yùn)、質(zhì)量檢測(cè)等，都必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行，抓好無公害食品和綠色食品的創(chuàng)建工作，使農(nóng)產(chǎn)品逐漸滿足人們對(duì)營(yíng)養(yǎng)、安全、衛(wèi)生、保健、無污染等方面的需求。把發(fā)展綠色食品作為引導(dǎo)和促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的一項(xiàng)重大舉措，不斷增強(qiáng)綠色食品的制度優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮其在農(nóng)村結(jié)構(gòu)調(diào)整中的促進(jìn)作用、在農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作中的示范作用和在帶動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品出口中的主導(dǎo)作用。二是要發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條。要通過發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額。在農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)的選擇上，要立足本地的資源優(yōu)勢(shì)，巧借外力，從而發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品初加工、精加工和深加工業(yè)，使農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)躍上新的水平。三是要打造農(nóng)業(yè)品牌，搶占市場(chǎng)份額。要通過科技成果的推廣和運(yùn)用，優(yōu)化模式和優(yōu)新品種的推介，來提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，提升農(nóng)產(chǎn)品的品位，以質(zhì)創(chuàng)牌；要通過搞好“喜陽牌”、“秦簡(jiǎn)酒”等農(nóng)產(chǎn)品的包裝，增加農(nóng)產(chǎn)品的文化底蘊(yùn)，以面樹牌；要通過精選“秦簡(jiǎn)茶”等一批名優(yōu)產(chǎn)品進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)，以名創(chuàng)牌；要加大宣傳，樹立品牌形象，以優(yōu)創(chuàng)牌。通過精心打造“換金茶”、“云霧茶”等農(nóng)業(yè)品牌，讓優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)。

四、突出機(jī)制創(chuàng)新，增強(qiáng)發(fā)展后勁。一是要樹立信用意識(shí)，創(chuàng)優(yōu)信貸環(huán)境。要在以椪柑為主的水果業(yè)，以山羊?yàn)橹鞯牟菔承竽翗I(yè)，以蔬菜、煙葉、花椒為主的特色經(jīng)作業(yè)生產(chǎn)上，按照“龍頭企業(yè) 協(xié)作 農(nóng)戶”的方式運(yùn)作，金融部門在核實(shí)農(nóng)戶誠信程度的基礎(chǔ)上，實(shí)行憑證發(fā)放。二是要啟動(dòng)民間資金，增加農(nóng)業(yè)投資。鼓勵(lì)國(guó)家行政及事業(yè)單位干部、職工、科技人員從事農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，鼓勵(lì)工商業(yè)者投資農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增加農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。三是要降低借貸門檻，激活農(nóng)業(yè)投入。積極探索“政府牽頭、企業(yè)參股、銀行托管、市場(chǎng)運(yùn)作”的農(nóng)業(yè)貸款信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，讓農(nóng)民和農(nóng)業(yè)企業(yè)獲得更多的信貸支持，激活更多的民間資金投入農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)后勁。

五、突出科技創(chuàng)新，提高科技貢獻(xiàn)率。一是大力推行科技承包。按照“穩(wěn)定一頭，放活一片”的原則，鼓勵(lì)科技人員實(shí)行有償技術(shù)承包，利用技術(shù)入股，激發(fā)科技人員的積極性，提高科技成果轉(zhuǎn)化率。二是依托龍頭企業(yè)推廣科技。通過龍頭企業(yè)與科研院所、部門單位的經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作，采取雇、請(qǐng)、聘、邀以及技術(shù)入股、兼職、掛職等形式，引進(jìn)科技人才為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。[page_break]三是積極培養(yǎng)農(nóng)村鄉(xiāng)土人才，提高農(nóng)民整體素質(zhì)。要加強(qiáng)各類專業(yè)實(shí)用技術(shù)的培訓(xùn)，有組織、有計(jì)劃地選送具有開發(fā)意識(shí)的青年農(nóng)民到先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)，結(jié)合“跨培”和“陽光工程”等活動(dòng)，組織開展農(nóng)業(yè)科技知識(shí)更新培訓(xùn)，實(shí)施“科技入戶工程”，通過創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)技術(shù)講習(xí)班和組織青年農(nóng)民工進(jìn)入院校進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)等方式，提高農(nóng)民的科技文化素質(zhì)和駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力。

第四篇：農(nóng)村指導(dǎo)員工作小結(jié)2（推薦）

農(nóng)村指導(dǎo)員工作小結(jié)

在近一年的時(shí)間里，我虛心學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，較圓滿地完成了組織交給我的各項(xiàng)任務(wù)，取得了一些成績(jī)。現(xiàn)小結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力構(gòu)建農(nóng)村指導(dǎo)員工作知識(shí)體系適應(yīng)

認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)農(nóng)村的政策法規(guī)，在日常工作開展中邊工作邊學(xué)習(xí)了《農(nóng)村指導(dǎo)員工作手冊(cè)》、市委市政府有關(guān)農(nóng)村工作的有關(guān)文件精神，以及有關(guān)農(nóng)村工作的熱點(diǎn)問題。

二、正確定位，認(rèn)真履行農(nóng)村指導(dǎo)員工作職責(zé)

擔(dān)任農(nóng)村指導(dǎo)員以來，我謙虛謹(jǐn)慎，將鎮(zhèn)、村二級(jí)的中心工作和指導(dǎo)員的任務(wù)有機(jī)結(jié)合，努力做到指導(dǎo)不指揮、到位不越位、幫助不包辦。主要做以下幾項(xiàng)工作：

（一）開展宣傳，做好政策法規(guī)的宣傳員

主要是通過走訪座談積極宣傳黨中央關(guān)于“三農(nóng)”工作的政策文件，從思想扭轉(zhuǎn)村民那種農(nóng)村工作無所作為，無能為力的意識(shí)。

（二）開展走訪，做好村情民意調(diào)研員

根據(jù)農(nóng)村指導(dǎo)員工作的要求，在完成辦公室日常事務(wù)的前提下，積極走訪農(nóng)戶進(jìn)行村情民意的調(diào)查摸底，通過走訪在與農(nóng)戶群眾面對(duì)面的交流中，使自己了解和掌握了村民的生產(chǎn)、生活狀況以及所反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。在調(diào)研中不僅獲取了大量豐富的“第一手資料”，而且還和村民拉近了距離。

（三）開展調(diào)處，做好矛盾糾紛的調(diào)解員

在指導(dǎo)員工作中經(jīng)常會(huì)遇到干群矛、鄰里、群眾與群眾之間矛盾糾紛，為此我從一開始起就樹立了“發(fā)現(xiàn)矛盾要處理，解決非糾紛是責(zé)任”思想觀念，每當(dāng)發(fā)生矛盾糾紛都積極主動(dòng)靠前，及時(shí)做好調(diào)處工作。

（四）公平公正，做好村民服務(wù)員

積極了解村中困難戶的情況，發(fā)現(xiàn)村中，老年人的生活情況很不樂觀，老年人本身多病，生活來源少，而農(nóng)村中分家后，對(duì)老人的關(guān)心又不夠，使得他們生活條件很差。還有就是農(nóng)村中生大病導(dǎo)致生活非常困難的情況。為此，我積極的通過各種渠道，努力想辦法落實(shí)社會(huì)救助政策爭(zhēng)取資金，解決困難群眾當(dāng)前的生活問題。

（五）積極參與，做好基層組織建設(shè)督導(dǎo)員

一是列席村黨組織、村民委員會(huì)、村經(jīng)濟(jì)合作社等基層組織的各種會(huì)議，指導(dǎo)村黨組

1織開好民主生活會(huì)，配合鎮(zhèn)黨委搞好村班子屆中回訪考察工作，協(xié)助村黨組織做好村后備干部和村班子主要領(lǐng)導(dǎo)后備干部的選拔工作，二是配合做好村級(jí)組織換屆選舉工作。

三、做好農(nóng)村工作的幾點(diǎn)體會(huì)

擔(dān)任農(nóng)村指導(dǎo)員以來，使我有機(jī)會(huì)接觸到了更多的基層工作，我覺得要做好農(nóng)村工作，必須做到：

一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高個(gè)人綜合素質(zhì)。要全面掌握黨在農(nóng)村工作一系列路線、方針、政策和國(guó)家法律法規(guī)，提高自己理論知識(shí)，同時(shí)要理論轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)工作的實(shí)際能力和為群眾謀利益的具體能力。這樣才能在做好群眾思想工作過程中，有說服力、凝聚力、號(hào)召力、響應(yīng)力，確實(shí)體現(xiàn)理論聯(lián)系實(shí)際的工作作風(fēng)。

二是要樹立為群眾服務(wù)的意識(shí)。必須心里裝著群眾，凡事想著群眾，工作依靠群眾，這樣才能實(shí)現(xiàn)好，維護(hù)好，發(fā)展好群眾的利益，才能得到群眾的擁護(hù)和愛戴。

三是要樹立自身良好形象。農(nóng)民是很樸實(shí)的，與農(nóng)民打交道要保持公仆本色，不擺官架，不拿官腔，不能以自己是從機(jī)關(guān)派下來的，就對(duì)農(nóng)民不屑一顧，要注意形象，謙虛謹(jǐn)慎，與群眾心連心，和農(nóng)民打成一片，在為農(nóng)民辦實(shí)事、辦好事過程中不斷增進(jìn)感情，贏得群眾的信任。

2011年4月2日

第五篇：構(gòu)建五個(gè)平臺(tái)努力開發(fā)農(nóng)村人才資源

南溪縣屬比較典型的農(nóng)業(yè)縣，農(nóng)村人才資源較為豐富，搞農(nóng)村人才開發(fā)潛力巨大，意義深遠(yuǎn)。從2000年起，縣委、縣政府深入調(diào)查研究，制定開發(fā)計(jì)劃，出臺(tái)配套文件，確立了“試點(diǎn)引路，步步推進(jìn)，健全網(wǎng)絡(luò)，分級(jí)育才”的開發(fā)思路，探索出一條“選拔—培養(yǎng)—激勵(lì)—流動(dòng)—?jiǎng)?chuàng)業(yè)”的農(nóng)村人才開發(fā)路子，為調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入，振興全縣經(jīng)濟(jì)提供了強(qiáng)大的人才支撐。

一、構(gòu)建人才選拔平臺(tái)，發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)效應(yīng)

創(chuàng)新人才觀念，大力挖掘農(nóng)村人才，變“隱性”人才為“顯性”人才，變?nèi)瞬拧捌嫒薄睘槿瞬拧巴宫F(xiàn)”。我們把懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)、有一技之長(zhǎng)的“田秀才”、“土專家”，以及帶領(lǐng)群眾依靠勤勞致富、科技致富，成績(jī)顯著、貢獻(xiàn)突出的致富帶頭人都稱作鄉(xiāng)土人才。

一是建立了農(nóng)村人才開發(fā)服務(wù)體系。以縣農(nóng)村人才市場(chǎng)為龍頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人事勞動(dòng)服務(wù)中心為主干，網(wǎng)絡(luò)延伸到村（社）。全縣農(nóng)村人才開發(fā)由縣人事局牽頭，各職能部門分工負(fù)責(zé)。要求縣鄉(xiāng)兩級(jí)服務(wù)機(jī)構(gòu)要充分發(fā)揮職能作用，實(shí)現(xiàn)硬件規(guī)范化、功能一體化、信息網(wǎng)絡(luò)化、管理制度化。我縣農(nóng)村人才開發(fā)服務(wù)機(jī)構(gòu)還把全縣11個(gè)協(xié)會(huì)，129戶業(yè)主，853戶種養(yǎng)大戶列入了管理的范圍。我縣在財(cái)力有限的情況下，每年按財(cái)政收入的0.5‰拔出經(jīng)費(fèi)，用于農(nóng)村人才資源開發(fā)。

二是統(tǒng)一建立農(nóng)村人才信息庫。為加大農(nóng)村人才的儲(chǔ)備工作，縣上統(tǒng)一安排各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才勞動(dòng)服務(wù)中心，在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，按照統(tǒng)一的鄉(xiāng)土人才分類標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一印制的表格和卡片建立農(nóng)村人才信息庫。一人一卡、一村一社一統(tǒng)計(jì)。農(nóng)村人才個(gè)人持一聯(lián)卡，當(dāng)情況發(fā)生變化后及時(shí)到服務(wù)中心調(diào)整另一聯(lián)上的信息內(nèi)容。同時(shí)，各中心村農(nóng)村人才實(shí)行微機(jī)管理，逐步實(shí)現(xiàn)人才信息庫聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行。通過調(diào)查摸底、組織和群眾推薦、登記造冊(cè)等農(nóng)村人才普查，我縣現(xiàn)有農(nóng)村人才共兩大類：一類是鄉(xiāng)鎮(zhèn)在職的科技人員800余人；二類是有一技之長(zhǎng)的鄉(xiāng)土人才1萬余人，其中，列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)人事勞動(dòng)服務(wù)中心管理的3400余人，其中種植業(yè)874人、養(yǎng)殖業(yè)694人、工程技術(shù)類820人、運(yùn)輸業(yè)163人、經(jīng)濟(jì)管理類152人、財(cái)會(huì)335人、其他91人。

二、構(gòu)建人才培養(yǎng)平臺(tái)，發(fā)揮人才的示范效應(yīng)

我們?cè)谧マr(nóng)村人才“量”的擴(kuò)張的同時(shí)，還注重農(nóng)村人才“質(zhì)”的提升。

一是選送農(nóng)村優(yōu)秀青年到大中專院校深造?？h鄉(xiāng)土人才培訓(xùn)基地掛靠農(nóng)廣校，首批40名鄉(xiāng)土人才正接受學(xué)歷培訓(xùn)；利用一所全國(guó)、一所全省重點(diǎn)職業(yè)高中教育資源培訓(xùn)中專學(xué)歷層次農(nóng)村人才；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)校興辦中、短期班培訓(xùn)農(nóng)村人才。今年縣培訓(xùn)中心辦班期，鄉(xiāng)鎮(zhèn)培訓(xùn)站辦班32期，村培訓(xùn)員辦班250期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)4萬人。

二是組織縣上專業(yè)技術(shù)人員下鄉(xiāng)培訓(xùn)。圍繞三大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)支柱，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目和科技示范推廣項(xiàng)目，舉辦了蔬菜種植、白鵝養(yǎng)殖、雪梨生產(chǎn)、麻竹培育等農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)320期，10多萬人次；同時(shí)，組織院壩會(huì)、鼓勵(lì)鄉(xiāng)土人才之間互動(dòng)培訓(xùn)。今年精心組織了靠技術(shù)、靠勤勞致富的9名優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才到全縣16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡回宣講。

三是組織農(nóng)村人才外出參觀學(xué)習(xí)。2003年以來，我們先后組織農(nóng)村人才到江蘇、浙江、成都、綿陽、洪雅等省內(nèi)外參觀學(xué)習(xí)共280人次。這些農(nóng)村人才掌握技術(shù)后，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品科技含量增加，品牌意識(shí)、生態(tài)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)增強(qiáng)，綜合效益顯著提高，形成了優(yōu)質(zhì)蔬菜、優(yōu)質(zhì)水果、種草養(yǎng)畜三大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)支柱，蔬菜村、雪梨村、白鵝村、西瓜村等40多個(gè)，年純收入達(dá)2萬元的種養(yǎng)殖戶500多戶，養(yǎng)殖業(yè)、水果業(yè)年增長(zhǎng)率超過10%以上，江南甜橙、金竹西瓜比同類水果高出0.5—1.0元，有效地發(fā)揮了“選拔一批能人，帶動(dòng)一方百姓，搞活一片經(jīng)濟(jì)”的人才示范效應(yīng)。

三、構(gòu)建人才激勵(lì)平臺(tái)，發(fā)揮人才的帶動(dòng)效應(yīng)

為激發(fā)廣大農(nóng)村人才的創(chuàng)業(yè)熱情，發(fā)揮農(nóng)村人才的帶動(dòng)效應(yīng)，我們完善了農(nóng)村人才激勵(lì)機(jī)制。

一是職稱評(píng)定實(shí)際一點(diǎn)。出臺(tái)了《南溪縣農(nóng)民技術(shù)職稱評(píng)定暫行辦法》，立足農(nóng)村實(shí)際，以評(píng)定對(duì)象的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、技術(shù)水平、解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)推廣實(shí)際問題的能力以及帶動(dòng)農(nóng)民群眾脫貧致富的作用為主要依據(jù)，淡化學(xué)歷、資歷要求。通過為農(nóng)村人才發(fā)放“綠色證書”，有效地激發(fā)了農(nóng)村人才學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)和創(chuàng)業(yè)的熱情。目前，全縣共評(píng)定農(nóng)民技術(shù)職稱2132名，其中高級(jí)1名、中級(jí)650名、初級(jí)3800名。

二是政治上高看一眼。縣政府每三年動(dòng)態(tài)表彰一批優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才，并制定出了具體的選拔和管理辦法。目前，全縣有受市政府表彰的優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才5名，縣級(jí)鄉(xiāng)土人才34名，鄉(xiāng)級(jí)優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才261人。同時(shí)，農(nóng)村優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才可納入地方專家評(píng)選范圍，享受政府特殊津貼。堅(jiān)持縣領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系優(yōu)秀農(nóng)村人才工作制度，縣四家班子領(lǐng)導(dǎo)分別聯(lián)系優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才10名。

三是使用上提升一點(diǎn)。結(jié)合基層組織建設(shè)，對(duì)有農(nóng)民技術(shù)職稱的農(nóng)村人才，致富能力強(qiáng)的培養(yǎng)成村干部，綜合能力強(qiáng)的再培養(yǎng)成鄉(xiāng)干部。全縣現(xiàn)有172名農(nóng)民技術(shù)員走上了村干部崗位，1人走上鄉(xiāng)干部崗位。我們還結(jié)合“三村建設(shè)”，為全縣214個(gè)村配備了“科技專干”，享受副主任待遇。

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