第一篇：按揭物業(yè)跟進表1

請分行認真填寫：

分行名稱：物業(yè)跟進按揭員：

按揭物業(yè)跟進表

物業(yè)名稱：一次性付款 □按揭付款 □

成交日期：成交價格：按揭銀行：

貸款金額：貸款成數(shù)：貸款年限公積金貸款：是 □否 □

產(chǎn)權(quán)證或購房合同是否已滿五年：是 □否 □

買方姓名：賣方姓名：

聯(lián)系方式：聯(lián)系方式：買方所需提供資料：賣方所需提供資料：

1.身份證復印件 □1.身份證復印件 □

2.收入證明 □2.產(chǎn)權(quán)證復印件 □

3.銀行流水 □3.結(jié)婚證或單身證明 □

4.征信記錄（無房證明）□4.戶口本 □

5.戶口本 □

6.社保繳納證明 □

7.結(jié)婚證或單身證明□

分行提供按揭部資料：

1.買賣合同原件 □

2.買方身份證復印件 □

3.賣方身份證復印件 □

4.產(chǎn)權(quán)證復印件（原件）□

5.購房合同復印件（原件）□

6.抵押合同復印件（原件）□

7.收據(jù)原件：定金收據(jù) □托管收據(jù) □客戶簽收單 □業(yè)主簽

收收據(jù) □

其他：

業(yè)務員：文員：按揭員：

日期：年月日

注：請各分行與按揭員交接時認真查看資料，在相應的“□”里打“√”，并署

名簽字。

第二篇：圣誕聯(lián)歡會跟進表

圣誕聯(lián)歡會工作進程

附表：

1合作經(jīng)營協(xié)議書

甲方： 乙方：

經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就中石油煤層氣保德區(qū)塊地面工程合作

經(jīng)營事宜，自愿達成如下協(xié)議，以資信守：

一、合伙宗旨：共同合作、合法經(jīng)營、利益共享、風險共擔。

二、合作經(jīng)營項目：中石油煤層氣保德區(qū)塊地面建設工程。

三、合作經(jīng)營地點：山西省保德縣。

四、出資金額方式：期限墊付。

1、甲方以現(xiàn)金方式出資200萬元；乙方以現(xiàn)金方式出資200萬元

（主要用于補足前任合伙人撤資款項）。

2、合同簽訂之日乙方向甲方交付100萬元投資款，剩余100萬元

乙方須在2012年3月31日前全額到位。

3、2012年3月31日前應付前任合伙人撤資的17萬利息，雙方

各承擔8.5萬元。

4、乙方墊付2012年2月開工前期全部費用。（回款前）

五、股份劃分：甲方%、乙方%。作為確定盈余分

配和債務承擔的基礎。

六、合作期間甲乙雙方的出資為雙方共有資產(chǎn)，不得隨意請求分割。

七、甲乙雙方的任何一方原則上不得中途退撤，任何一方在不給合作

事務造成不利影響的前提下可以退出，但須經(jīng)雙方協(xié)商認可。

八、甲乙雙方的分工、權(quán)力與義務：

1、甲方為合作項目的負責人，全面負責合作業(yè)務的日常經(jīng)營與管

理，重點負責商務活動及工程的回款工作。費用不得超過工程總額的10%。

2、乙方負責合作項目的生產(chǎn)，施工、安全工作。

3、以甲方公司的名義，在保德縣與當?shù)劂y行開設賬戶，雙方各留

印鑒、共同管理。乙方負責施工過程中的財務工作，對于涉及財務、賬目以及借款、還款、日常投資等資金使用事項在超過元額度（元以下的應各自記賬留存憑證定期對賬），應許

甲乙雙方協(xié)商一致方可進行。同時，甲乙雙方都有對財務賬目的監(jiān)督

權(quán)利。

九、盈余分配與債務承擔：

合作雙方共同經(jīng)營，共同合作、共擔風險、共負盈虧。

十、合作任一方違反本協(xié)議導致合作損失的，應當對另一方承擔。

本協(xié)議未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

本協(xié)議一式2份，甲乙方各執(zhí)一份，經(jīng)甲乙方簽字畫押后生效。

甲方：乙方：

年月日年月日

第三篇：新版按揭辦理流程表

按揭流程表

銀行按揭需提供的資料：

1、已婚：夫妻雙方身份證、結(jié)婚證、戶口本原件、雙方收入證明、首付款收據(jù)、銀行卡一張（建

行卡必須開通網(wǎng)銀、手機短信、手機銀行、電話銀行、閃付等五項功能）；

2、單身：身份證、戶口本復印件各一份、單身證明原件3份、收入證明、銀行卡；

3、私營：除以上證件外另需提供：營業(yè)執(zhí)照正副本復印件各一份（需加蓋公章）、一年以上的完

稅證明、近期6個月銀行流水；

復印份數(shù)：夫妻雙方身份證復印件6/4份（正反兩面）、結(jié)婚證4份（包括首頁及照片頁）、戶口

本3份（包括首頁、戶主頁及本人頁），首付款收據(jù)3份，復印件需清晰、明顯；

一、銀行面簽：

1、已婚：夫妻雙方同時到場，需攜帶雙方身份證、結(jié)婚證、戶口本、首付款收據(jù)原件

2、單身：本人到場，需攜帶本人身份證、戶口本、單身證明、首付款收據(jù)原件

二、《首套房證明》（二套房、面積144Ｍ2以上的不需要）：

所需資料：

1、夫妻雙方身份證（正反兩面）復印件各1份

2、雙方戶口本（含未成年子女頁）首頁、戶主頁、本人頁復印件各1份

3、結(jié)婚證復印件1份（注：單身的需《單身證明》原件1 份）

備注：外地戶口的需本人戶籍地《首套房證明》復印件1 份

三、交納契稅（房管局二樓207室、契稅征收辦公室）：

1、征收標準：2%（首套房）或4%（二套房和144Ｍ2以上）（按總價收取）

2、所需資料：〈1〉夫妻雙方身份證、結(jié)婚證、戶口本（含未成年子女）原件及復印件各1份

（注：單身的需《單身證明》原件）

〈2〉《首付款收據(jù)》復印件1份

〈3〉備案后的《商品房買賣合同》1 份

〈4〉《首套房證明》原件

（注：外地戶口的需外地《首套房證明》原件+長葛《首套房證明》原件）

〈5〉銀行卡（只刷卡，不收現(xiàn)金）

四、預告登記、簽訂抵押（房管局二樓預告202室、抵押219室、）：

1、所需資料：借款人本人身份證復印件2份、配偶身份證、結(jié)婚證、首付款收據(jù)復印件各一份

（注：夫妻同時到場，需攜帶雙方身份證、結(jié)婚證、首付款收據(jù)原件）

2、收費標準：維修基金：48元/㎡

代理費：0.5%（總價*0.005）

測繪費：1.36元/平方米

房屋產(chǎn)權(quán)登記費：60元/套

商品房預告登記費：60元/套

（注：此費用為房管局預收辦理房產(chǎn)證費用）

抵押登記費：60元

銀行公證費：100元（此費用為銀行收取，簽訂抵押合同時一并交齊）

（注：抵押、銀行所交費用的票據(jù)，放過款項之后一并返還）

第四篇：cp后期業(yè)績跟進整改表

CP 提升銷售業(yè)績的方法

很多服裝門店在經(jīng)營中，處于不贏利或負贏利狀況，而經(jīng)營者不知該從何處進行整改，由于缺乏科學的門店經(jīng)營指導方式，在做了沒有根據(jù)性、參考性的市調(diào)后，基本就是千篇一律的搞一些毫無目的的營銷活動，結(jié)果往往與經(jīng)營者初衷背道而馳，經(jīng)常是越改越賠，我們現(xiàn)在來看看以下幾種店鋪業(yè)績提升的方法：

贏利提升要有科學性

門店的贏利提升牽扯了無數(shù)個具體要點，在此從客流量這個點來與門店經(jīng)營者進行交流分析，以期觸類旁通。

舉一個簡單的例子來做分析：比如門店一天光顧的客流量為100個人，(先不計算具體多少人購買)，一天的銷售量是2000元，OK，從這點來說，我們門店經(jīng)營者就可以找到以下三種不同的解決辦法

一、增大人流量

一個很簡單的推算方式，現(xiàn)在門店一天來100個顧客，銷售額是2000元，如果想使銷售額提升一倍，最簡單的辦法就是讓門店的客流量達到200人/每天。

由：100人=2000元推出：200人=4000元。

OK，這樣簡單的推算方式，要想在現(xiàn)有的狀態(tài)下提升贏利，我們經(jīng)營者就可以做出決策了，是進行促銷活動拉動人氣，還是加大口碑傳播，亦或是通過整頓內(nèi)部特色來吸引人氣?這種解決方式在視覺沖擊與上要求較高，在于抓住受眾的第一印象力，不管是經(jīng)營者本身，還是請專業(yè)咨詢公司，都要以帶動人氣提升人流量為主要目標。建議不要只是把眼光局限在促銷活動上，要通過整改，理順出門店的經(jīng)營特色，來達到最終的長期口碑效果，避免短期高峰。

二、提升現(xiàn)有客流量的客單數(shù)

1)、提升客單數(shù)，即提高來店客流的成交數(shù)。也就是說將一天內(nèi)在門店產(chǎn)生購買的顧客數(shù)提升也可以達到營業(yè)額的提高。

即：如果100人里面有50個人產(chǎn)生了購買;可以分析出

50人X40元=2000元推出：80人X40元=3200元，也就是說，在顧客平均購買額不變的情況下，我們只要提升光臨門店顧客的成交量也可以達到營業(yè)額的提升。提升客單數(shù)的關(guān)聯(lián)因素包括購物氛圍、品類價格、營業(yè)員銷售技巧等等，也就是說影響客單數(shù)的主要因素集中在門店氛圍與產(chǎn)品的品類價格上，首要門店的營業(yè)氛圍一定要符合所銷售產(chǎn)品的本質(zhì)，在產(chǎn)品陳列上，要突出目標類產(chǎn)品(品牌類，知名度較高產(chǎn)品)帶動門店整體的形象，同時，經(jīng)營形象與格調(diào)要符合行業(yè)特色，在某些現(xiàn)金流產(chǎn)品的價格上，要有迎合消費者心理的定價，做好目標性產(chǎn)品、常規(guī)產(chǎn)品、季節(jié)性產(chǎn)品以及便利性產(chǎn)品的定價策略，以突出門店的吸引力;與此同時組織專業(yè)培訓課程，對員工進行銷售技巧、服務等綜合素質(zhì)的培訓，以確保增強營業(yè)員的銷售力度,也可以進行首次消費優(yōu)惠的促銷活動，促進顧客嘗試性消費欲望，達成銷售成交。

三、提升客單價

本項內(nèi)容主要是做好品單價(即每位顧客單次成交的額度)與客品數(shù)(平均每位顧每單次成交品種數(shù)量)的提升。

分析：

如果100人里面有50個人產(chǎn)生了購買，每人平均消費40元，可以分析出

50人X40元=2000元推出：50人X80元=4000元，也就是說，在購買人數(shù)不變的情況下，我們只要提升顧客的平均購買額也可以達到營業(yè)額的提升。提取銷售小票進行分析，只要分析一個周期內(nèi)/或一天內(nèi)門店的銷售數(shù)據(jù)，就可以得出客單價的狀況，再根據(jù)銷售數(shù)據(jù)測算出有效品類與無效品類，進行品類優(yōu)化與淘汰，將現(xiàn)金流產(chǎn)品、高毛利產(chǎn)品、特色產(chǎn)品三種品類做好關(guān)聯(lián)銷售，以帶動整體銷量，拉大客單價的提升。

第五篇：中秋策劃跟進落實表Microsoft Word 文檔 (11)

中秋策劃跟進落實時間表

為了充分的落實好一年一度的中秋佳節(jié)高峰期的銷售和季節(jié)性商品（月餅）的促銷工作特制定以下時間表，請采購各同事及門店各同事根據(jù)時間表做好相關(guān)工作。致力做好中秋季節(jié)性商品（月餅）和日常正常商品的銷售工作！

中秋月餅各店的銷售指標：

對比去年增幅：10%

具體工作時間表：

采購工作：

1.月餅合同洽談工作要于8月10日前完畢！

2.月餅的資料明細和節(jié)日促銷明細于8月13日前正式通過系統(tǒng)下發(fā)至各分店！包括月餅陳列圖!

3.8月13日前需把月餅首批訂單下出去。三日內(nèi)供應商貨需送至各分店！

4.8月20日前采購部需下分店檢查月餅的陳列情況和到貨情況。進行跟進和反饋工作?。ǚ答佒量偨?jīng)辦）

5.8月23日前檢查和督促各分店月餅各項工作落實情況，要求整改和反饋！尤其需督促各分店同事落實好月餅的銷售工作！

6.8月23日---9月12日采購部需和各分店落實好自購月餅的銷售和庫存控制工作。每三日需向總經(jīng)辦匯報！在此期間采購部需無條件支持賣場的大宗購物工作的開展！企劃工作：

1.企劃部將要與采購部落實好中秋海報方案的制定和宣傳工作。向總經(jīng)辦匯報！

2.企劃部要于8月20日前將各店內(nèi)的企劃裝飾完畢和修飾完畢！

各分店工作：

1.各分店應于8月13日督促采購部下發(fā)中秋各合作商品明細及月餅陳列圖。

2.各分店應于8月16前反饋分店的月餅和促銷商品的到貨情況至采購部，與采購部協(xié)調(diào)供應商必須送到貨！

3.各分店應于8月20日前把送到貨的月餅和促銷商品陳列到陳列圖相對應的位置，并與企劃部協(xié)調(diào)將企劃宣傳裝飾完畢!

4.各分店應于8月25日前將月餅的相關(guān)工作全部結(jié)束，把全部精力投入到銷售上去！

5.各分店需在8月20日----9月12日期間，每三天向總部采購部及總經(jīng)辦上報庫存情況和銷售情況！

6.各分店需在9月12日后和10月15日前將月餅所剩庫存全部退貨至相關(guān)的供應商，采購部負責協(xié)助！

各分店需要注意的事項：

1.月餅自購方面的庫存要控制好，專柜方面的庫存盡量多囤貨！

2.月餅陳列的時候希望各分店做好準備工作，爭取一次性陳列到位。不要調(diào)來調(diào)去影響月餅促銷！

3.自購月餅各分店需要安排兩人專門負責月餅促銷和管理工作！

4.各分店需成立一個管理層的月餅管理小組主要負責月餅團購開發(fā)和月餅的庫存管理工作！店長任組長，食品部主管任副組長。食品部領班為組員.5.各分店在企劃宣傳方面注意不要遺漏供應商返利方面的宣傳！