第一篇：項目拓展部的管理與考核辦法

項目拓展部的管理與考核辦法

一、項目拓展部工作職能

1.負責公司品牌和形象的對外宣傳推廣。

2.負責向外界傳播和介紹公司的經(jīng)營理念、服務意識、操作項目等。

3.負責公司新項目的開發(fā)拓展。

（1）掌握所在地市開發(fā)商的數(shù)量、名稱、公司性質(zhì)、辦公地點、負責人姓名及聯(lián)系方式；

（2）拜訪開發(fā)商，了解合作意向；

（3）新項目的洽談和拓展；

（4）新項目投標或公關活動的組織。

4.房地產(chǎn)市場的調(diào)查研究

（1）調(diào)研項目當?shù)胤康禺a(chǎn)行業(yè)的具體情況；

（2）提供項目當?shù)氐貕K和樓盤詳細數(shù)據(jù)資料；

（3）進行房地產(chǎn)市場分析、項目市場調(diào)查；

（4）配合其他部門，調(diào)查競爭對手及周邊項目的情況。

二、項目拓展部工作規(guī)范

1.工作時間安排：每周一至周六上班，周日休息，法定節(jié)假日休息。特殊情況下可根據(jù)實際情況由拓展部經(jīng)理進行調(diào)整和安排串休。

2.項目拓展部經(jīng)理崗位工作內(nèi)容：

（1）根據(jù)公司年度計劃做出拓展部年度、月度工作計劃，并向拓展部員工分配工作任務并監(jiān)督執(zhí)行。

（2）負責統(tǒng)計保存市場調(diào)查員收集的市場信息，建立市場信息庫，每月向公司上報備案；

（3）及時收集和整理開發(fā)商的資料進行項目分析，按可行性程度選擇性跟進；

（4）對目標開發(fā)公司的項目進行代理合同的溝通和談判，并維護好與開發(fā)商之間的關系；

（5）對拓展部員工安排組織企業(yè)文化、專業(yè)知識的培訓學習；

（6）對拓展部員工的工作安排和業(yè)績考核；

（7）定期批閱拓展部人員的工作日志；

（8）每周一主持項目拓展部周例會，根據(jù)周例會討論情況和員工的工作日志、周報表來形成部門周報

表，并于周一下午五點前報總經(jīng)理，如果周一是國家法定節(jié)假日，則遞延至上班第一天；

（9）每月一號主持拓展部月例會。全體人員均要參加月例會。根據(jù)月例會討論情況和員工的工作月報

來形成部門月報表（含工作總結和計劃），每月二日下午五點前報總經(jīng)理；

（10）例會的主要內(nèi)容包括：對上一階段工作的交流和總結，對工作中出現(xiàn)的問題進行討論并研究解決

方案。對下一階段工作計劃的討論和商定；

（11）進行部門的嫉妒總結和年度總結。

3.項目拓展部例行工作

（1）根據(jù)公司安排或自定計劃（需批準），拜訪開發(fā)商或調(diào)查市場情況；

（2）拓展部人員必須每天（除休息日外）書寫工作日志（記錄每天的工作情況），每月上交一次，由公

司存檔；

（3）按時填寫和上交周報、月報、季度總結和年度總結。周報、月報、季度總結在每周、月、季度的最后一個工作日下午五點前上交到項目拓展部經(jīng)理處，年度總結在12月20日前上交；

（4）填寫開發(fā)商拜訪記錄表，隨月報交到拓展部經(jīng)理處；

4.拓展部業(yè)務流程管理

（1）拓展部實行項目目標管理責任制。由該區(qū)域市場部人員承擔直接目標責任。市場部經(jīng)理始終負有

領導責任；

（2）拓展部人員須將每周所收集盤源信息及客戶跟蹤情況書面上報拓展部經(jīng)理，部門文員進行登記備

案；

（3）經(jīng)拓展部初步審定的重點項目，上報總經(jīng)理審核，上報須附公關建議；

（4）拓展部經(jīng)理統(tǒng)籌、安排、組織由公司高層領導及相關部門（營銷部、策劃部等）人員參加的重點

項目分析的討論會或客戶拜訪等；由分析討論會決定項目的報盤是否有效、報盤級別、公關策略、策劃小組、策劃主筆及負責跟蹤人員的安排；

（5）項目拓展操作實施進程中，部門之間業(yè)務協(xié)調(diào)、跟催和督導由拓展部經(jīng)理負責；

（6）發(fā)現(xiàn)重大項目或跟蹤項目出現(xiàn)重大變化情況，應及時將真實情況報公司主管領導，以避免出現(xiàn)失

誤；

（7）每位拓展部專員對信息及客戶的有效跟蹤期為一個月。超過有效跟蹤期仍然得不得開發(fā)商認可（按

有效盤源信息標準）的項目，公司重新按照計劃另行安排其他人員跟蹤。凡確定不能簽約的項目，進入公司客戶服務系統(tǒng)，作長期跟蹤客戶；

（8）拓展部人員須認真如實填寫工作日志，公司以此為根據(jù)檢查工作的完成和落實情況、工作完成效

果和質(zhì)量，并以此為依據(jù)確定相關補助發(fā)放。

三、項目拓展部考核標準

1.市場調(diào)查員由拓展部經(jīng)理和公司總經(jīng)理根據(jù)市場人員的具體情況綜合進行考評，項目拓展經(jīng)理由總經(jīng)

理直接考評，考評標準為工作態(tài)度及業(yè)績情況等；

2.考核分為月考核和季度考核。月度考核作為績效工資發(fā)放的依據(jù)；

3.季度考核作為升級或降級的依據(jù)。季度考核后升級或降級不得與本制度其他條款規(guī)定相悖； 4.考核內(nèi)容（100分滿分制，每分按當月實際核發(fā)獎金總數(shù)計算價值）（1）目標項目取得數(shù)量和質(zhì)量，相關調(diào)研及報告質(zhì)量（50分）；（2）每日工作日記及周報表總結情況（15分）；

（3）區(qū)域市場項目調(diào)研資料準確情況（5分）、詳實情況（3分）、調(diào)研項目數(shù)量（2分）；（4）區(qū)域市場調(diào)研開發(fā)商資料準確情況（5分）、詳實情況（3分）、調(diào)研數(shù)量（2分）；（5）拜訪開發(fā)商數(shù)量（7分）、溝通質(zhì)量（3分）；（6）配合其他工作情況（5分）

四、項目拓展部崗位薪酬的結構與量化

結構：月基本工資+補貼+績效工資+簽約意向獎+簽約獎勵 月基本工資：

待遇：工作滿一年后辦理養(yǎng)老保險

補貼：元/月（本市交通）；通信費：元/月

對補貼的說明：拓展部員工外出公干須征得公司領導同意，并告知行政部經(jīng)理。

績效工資：200元/月，按月考評季度發(fā)放，考評方法按如上第三章第四項內(nèi)容進行考核。評分由項目拓展部經(jīng)理和公司總經(jīng)理分別評分，財務跟據(jù)各部份均分對應績效考核百分比進行季度結算，依據(jù)得分情況按比例發(fā)放。

簽約意向獎：項目拓展部開發(fā)的客戶，即開發(fā)商明確需要代理，且公司已向開發(fā)商提交代理合同，無論成功簽約與否，均有簽約意向獎，獎勵標準如下：

最終成功簽訂代理合同，以上獎勵不含在公司制定的獎勵標準之內(nèi)。簽約獎勵：按項目建筑面積和項目總銷售額界定，具體如下：

補充說明：

1.如該代理的開發(fā)商樓盤在國內(nèi)有一定知名度，可以為公司未來拓展市場增加影響力，公司視情況會在原簽約獎勵上額外增加10%~100%，比例由公司總經(jīng)理和拓展部經(jīng)理共同商定；

2.如拓展部人員在與甲方談代理的過程中，能夠為公司爭取更多的利益條件，使利益最大化，公司視情

況會在原簽約獎勵上額外增加10%~100%，比例由公司總經(jīng)理和拓展部經(jīng)理共同商定。薪酬結算標準與方式：

月基本工資、補貼等按月結算，績效工資按季度結算，簽約意向獎按月結算，簽約獎勵按項目銷售回款到帳金額依比例結算，詳細如下：

五、項目拓展部人事變動規(guī)定

1.離職人員須先辦理辭職手續(xù)，履行工資、物品、結款等財務交接手續(xù)，方可離開公司； 2.不服從公司的安排，本人7天內(nèi)不辦理離職手續(xù)，被視為自動離職；

3.自動離職人員的工資、獎金視為自動放棄，公司不再結算發(fā)放。其欠公司的財務如不歸還，公司會保

留通過法律途徑解決問題的權利；

4.離職人員跟進的開發(fā)商由拓展部經(jīng)理核實后，分發(fā)給其他人員；

5.辭職人員如有項目正在跟進或已經(jīng)簽約，獎金部分按50%結算，另50%交由后期跟進人員結算。

本辦法須保密；解釋權歸公司。

第二篇：項目部員工考核辦法

府河項目部員工考核辦法

為提高員工的工作積極性及責任感，以及對員工工作成績給予獎懲，特對項目部員工實行獎懲分明，進行每月考評、每季度考評以及項目竣工綜合考評，并作為兌現(xiàn)考核工資和獎金的考核辦法。

一、項目員工每月考評

項目員工每月28日前考評一次，由項目員工自行填寫每月考核表，分別總結本月工作完成情況，以及分析未完成工作的原因，并計劃下月計劃完成的工作，提出需要協(xié)調(diào)、解決的問題及時間，后由責任工長提出要完成工作的重點，并作出考核意見，該考核作為每季度考核的一部分，并作為兌現(xiàn)每季度考核工資的依據(jù)。

二、項目員工每季度的考核

項目員工每季度季度末考核一次，該考核主要由項目責任工長及項目經(jīng)理分別從員工的考勤狀況、責任感及工作效率、協(xié)調(diào)能力三方面進行量化考核，每月得分率的平均值作為每季度得分，并參考每月考核意見，作為季度兌現(xiàn)考核工資的依據(jù)。

三、項目竣工后綜合考核

項目員工以項目竣工驗收后，自行作出書面總結，由項目責任工長、項目技術負責人、項目經(jīng)理參照每月、每季度考核（以每季度考評的平均值），共同進行對員工在本項目工程中的工作進行綜合考核，以此作為項目獎金發(fā)放的依據(jù)。

四、每季度考核內(nèi)容

1、考勤狀況（滿分100分）

（1）、每月無遲到、早退，全勤者得分100分，缺勤2天以上（含2天）、遲到或早退2次以上（含2次）者得分86—100分。

（2）、遲到、早退2次以上或缺勤2天以上、4天以內(nèi)者，得分71—85分。

（3）、遲到、早退2次以上、曠工一天以上或缺勤4天以上者，得分50—70分。

2、協(xié)調(diào)能力及橫向協(xié)作精神。

（1）、經(jīng)領導安排后工作積極、主動，并能及時協(xié)調(diào)、解決問題，得分86—100分。

（2）、領導安排后未能及時解決問題三次以上、五次以下，但未造成損失，得分71—85分。

（3）、領導安排后未能及時解決問題3次以上，或經(jīng)領導安排后才能協(xié)調(diào)、解決問題，但已造成損失的，得分50—70分。

3、責任感及工作效率

（1）、因工作失誤而造成損失100元內(nèi)2次以下，或出現(xiàn)因工作失誤而未造成損失者，得分86—100分。

（2）、因工作失誤而造成損失100元內(nèi)2次以上，或出現(xiàn)因工作失誤而未造成損失300元以內(nèi)2次者，得分71—85分。

（3）、因工作失誤而造成損失300元內(nèi)2次以上，或出現(xiàn)因工作失誤而未造成損失500元以上者，得分50—70分。

四川省住業(yè)建設有限公司

府河新居57#項目部二OO七年一月

項目員工每季度考核表

（二）時 間：年月日

四川省住業(yè)建設有限公司 府河新居57#樓項目部

二 OO七年一月

第三篇：車商業(yè)務拓展部考核辦法

中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司慶陽分公司

車商部業(yè)務拓展部考核辦法

（試行）

為了進一步加快車商業(yè)務發(fā)展，挖掘車商業(yè)務市場潛力，提升市場份額，調(diào)動員工積極性，確保2013年目標任務實現(xiàn)，特制定本方案。

一、考核時間：自2013年8月1日起至2013年12月31日。

二、考核對象：車商部業(yè)務拓展部全體人員。

三、考核目標：每人每月10萬元車險保費。

四、績效掛鉤及考核

1、績效薪酬

車商車商部業(yè)務拓展部全體人員部業(yè)務拓展部人員月薪酬全額掛鉤。

2、績效考核

（1）、代理費計提標準，車險直銷渠道：交強險4%，商業(yè)險10%。車險電銷渠道：交強險4%，商業(yè)險4%。

（2）、對于完成當月計劃任務者，全額兌現(xiàn)績效薪酬（以100%為限）；完成80%以上（含80%）者，按比例發(fā)放所掛工資；完成80%以下者，績效工資不予兌現(xiàn)。

（3）、完成季度任務者，全額返還本季度績效工資。

五、獎勵

完成當月任務者，獎勵現(xiàn)金500元或同等價值的實物。對超額完成當月計劃任務的，超額部分增加1%的獎勵。

人保財險慶陽市分公司車商部

二零一三年八月一日

第四篇：項目拓展部職位描述

招聘職位：項目拓展部經(jīng)理

所屬部門：項目拓展部

直接上級：分管副總經(jīng)理 直接下屬：

工作職責：

1、負責項目前期開發(fā)，進行項目調(diào)研、投資測算、投資可行性分析，編制項目拓展計劃，組織項目談判和對外招商引資；

1、負責組織收集、整理、分析房地產(chǎn)土地儲備市場信息，并適時形成分析報告。

2、負責組織目標項目土地現(xiàn)場考察工作，對當?shù)卣屯恋厮姓哌M行聯(lián)絡，并建立良好的關系。

3、負責收集行業(yè)的相關法律法規(guī)、投融資政策，組織項目前期拆遷安置各階段工作有序開

展；

4、熟悉當?shù)卣嚓P部門的工作流程，并與政府相關部門建立良好的關系。

任職資格：

1、男性，35-45歲，綜合素質(zhì)佳，形象氣質(zhì)好。

2、工民建、房地產(chǎn)管理相關專業(yè)本科學歷；具有相關專業(yè)中級以上職稱；接受過有關工民

建及房地產(chǎn)投資測算的相關培訓。

3、8年以上房地產(chǎn)開發(fā)報批報建工作經(jīng)驗，5年以上同等崗位工作經(jīng)歷，具有2個以上土

地獲取、報批報建、公共關系維護、拆遷安置、竣工驗收的項目經(jīng)驗。

4、良好的溝通、協(xié)調(diào)和資源整合能力，較強的團隊管理能力和執(zhí)行力。

5、具備較好的組織能力，熟悉當?shù)卣块T的辦事程序者優(yōu)先，豐富社會資源和政府資源。

所屬部門：外事辦

直接上級：項目拓展部經(jīng)理

直接下屬：

工作職責：

1、負責搭建并維護公司與政府部門(農(nóng)業(yè)、林業(yè)、國土、招商、公安、建設、規(guī)劃)、金融、媒體、行業(yè)協(xié)會等相關機構的關系，為公司持續(xù)發(fā)展提供保障；

2、負責辦理公司所需各項證照，申請各項資質(zhì)和榮譽證書；組織完成本部門政府項目

申報、達成申請目標，完成成功申報項目的后期管理；

3、提升公司在相關政府層面的認知度及品牌形象。整合公司內(nèi)部資源，獲取政策優(yōu)勢；

4、負責公司對外關系事務和資源管理，組織、執(zhí)行相關的公關活動；

5、掌握最新的政策法規(guī)或信息，分析對公司業(yè)務的影響，制定合適的解決方案，使公司的管理政策及時調(diào)整；

6、協(xié)助高層建立科學、務實的危機管理機制，及時應對并妥善處理公司面臨的各類危機事件，切實維護公司品牌的社會聲譽和良好形象。

任職資格：

1、本科以上學歷；年齡：30歲以上，男女不限；

2、6年以上相關工作經(jīng)驗，其中3年以上大型企業(yè)同等職務或有新聞媒體工作經(jīng)驗；

3、形象氣質(zhì)佳，有較強的人際溝通能力和親和力；富有良好的觀察應變力和極強的社會活

動能力；

4、熟悉國家和當?shù)卣嚓P政策；熟悉政府部門相關管理流程和項目操作程序；

5、對政府公關工作有較深刻認知，有良好的社會資源和強大的當?shù)卣穗H關系網(wǎng)絡，具

備與政府領導溝通的能力，有協(xié)調(diào)政府機關工作人員的能力；

所屬部門：拆遷辦

直接上級：項目拓展部經(jīng)理

直接下屬：

工作職責：

1、根據(jù)拆遷推進方案，全面承擔拆遷相關工作，對拆遷辦工作進行協(xié)調(diào)、指導、監(jiān)督和管

理，以順利完成項目拆遷談判工作。

2、負責我司土地拆遷方面文件起草，拆遷費用測算，搜集整理土地房屋圖紙資料，以及拆

遷辦有關文件編寫。

3、負責我司項目用地清場圈圍、房屋拆遷安置補償?shù)裙ぷ鳌?/p>

4、負責監(jiān)控我司項目土地村民搶建搶種違法行為并及時協(xié)助行政執(zhí)法部門進行查處，控制

搶建搶種違法行為。

5、負責與政府相關部門聯(lián)絡關系，預防在拆遷過程中突發(fā)事件的發(fā)生。

6、清楚征地拆遷評估、土地成本核算評估的操作和流程。

任職資格：

1、30歲以上，性別不限；大?？埔陨蠈W歷，有房地產(chǎn)類相關專業(yè)學歷背景者優(yōu)先。

2、有3年以上征地拆遷工作經(jīng)驗；負責過2個以上的大型拆遷項目（300戶以上）拆遷方

案編制、商務談判，獨立執(zhí)行過拆遷安置方案，具有對多個拆遷、拆除、評估公司的管理經(jīng)驗。

3、熟悉國家和貴陽市拆遷方面的政策和法規(guī)，具相應社會資源及優(yōu)秀政府公關能力者優(yōu)先；

4、具備房屋結構的專業(yè)知識及團隊領導能力；了解當?shù)孛耧L民俗，能熟練地運用貴陽本地

方言和國語進行交流溝通；

5、工作細致、耐心、條理清晰，有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，溝通能力和抗壓能力強。

所屬部門：拆遷辦

直接上級：拆遷辦主任

直接下屬：

工作職責：

1、負責根據(jù)拆遷辦主任安排，在規(guī)定時間內(nèi)到指定的拆遷戶進行入戶調(diào)查訪問。

2、負責將認真填寫調(diào)查問卷、收集現(xiàn)場照片和調(diào)查錄音；在調(diào)查結束后，將所有資料整理

好，交拆遷辦主任存檔。

3、負責上級安排的其它工作

任職資格：

1、年齡在20-30歲之間，性別不限；

2、法律專業(yè)、房地產(chǎn)管理專業(yè)，應屆畢業(yè)生者優(yōu)先。

3、有拆遷相關工作經(jīng)驗者優(yōu)先；

4、能使用電腦上網(wǎng)、熟練使用office系統(tǒng)、并且能進行中文輸入；

5、了解當?shù)孛耧L民俗，能熟練地運用貴陽本地方言和國語進行交流溝通；

6、細心耐心，條理清晰，身體健康，有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，溝通能力強。

招聘職位：入戶調(diào)查安全員（儲備干部）

所屬部門：拆遷辦 直接上級：拆遷辦主任

直接下屬：

工作職責：

1、負責根據(jù)拆遷辦主任安排，在規(guī)定時間內(nèi)到指定的拆遷戶進行入戶調(diào)查訪問。

2、根據(jù)調(diào)查中心的部署，到指定的家戶進行入戶調(diào)查訪問。

采用計算機輔助的、結構化的問卷進行訪問。

任職資格：

1、年齡35歲以下,大專以上學歷,法律專業(yè)者優(yōu)先,具備知識產(chǎn)權保護方面的法律法規(guī)知識

2、從事過公安偵查、武警工作，退伍軍人或在國家行政執(zhí)法機關工作過，有調(diào)查經(jīng)驗者優(yōu)

先；

3、熟悉電子商務.國際貿(mào)易或市場營銷,掌握互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡安全相關知識者優(yōu)先,有銷售經(jīng)驗者

優(yōu)先

4、持有c照.兩年以上駕齡優(yōu)先.性格開朗，有上進心，刻苦耐勞，具有團隊合作能力

5、心理素質(zhì)佳，思維敏捷，邏輯性強，有較強的應變能力

6、富有正義感，熱愛調(diào)查工作。

7、有同等工作經(jīng)驗的優(yōu)秀調(diào)查員條件可適當放寬。

第五篇：項目績效管理和考核辦法

集團公司 項目績效管理和考核辦法

（試 行）

第一章 總則

第一條 為進一步規(guī)范項目績效管理，健全有效的激勵和約束機制，督促分（子）公司和項目部認真執(zhí)行集團公司（子公司）管理制度，客觀公正地評價項目工作業(yè)績,提高經(jīng)濟效益，激勵項目班子成員和員工積極性,根據(jù)集團公司《項目管理制度》的規(guī)定，結合集團公司對項目績效考核管理的要求和實際情況，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于集團公司和子公司承接的項目以及聯(lián)營合作單位承接、我司承建的項目。根據(jù)項目的承建方式和實際情況,項目績效管理對象分為三大類：

1、Ⅰ類項目：集團公司和子公司承接或聯(lián)營合作單位承接、我司承建的項目。

2、Ⅱ類項目：集團公司和子公司承接的總承包項目部。

3、Ⅲ類項目：集團公司和子公司承接、聯(lián)營合作單位承建的項目。

第三條 為促進項目績效管理工作的有效開展，成立集團公司、分（子）公司和項目三個層級的績效管理領導小組。

1、集團領導小組成員為： 組 長：集團公司主要負責人

程監(jiān)控為手段，以經(jīng)濟效益為目的。

第二章 績效目標

第八條 績效目標根據(jù)項目績效管理周期分為終期績效目標、績效目標、季度績效目標及月度績效目標。

第九條 終期績效目標

1、根據(jù)集團公司《項目管理制度》和項目實際情況確定，在《項目績效管理目標責任書》中進行明確。

2、《項目績效管理目標責任書》按項目承建方式分為Ⅰ類項目、Ⅱ類項目和Ⅲ類項目三大類型。各分（子）公司承建的項目，按Ⅰ類項目簽訂；總承包項目部按Ⅱ類項目簽訂；聯(lián)營合作單位承建的項目按Ⅲ類項目簽訂。

3、《項目績效管理目標責任書》主要包括：項目概況；項目班子成員；各方的責、權、利；經(jīng)濟指標、終期盈虧、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等經(jīng)營目標；風險抵押金的上繳和退還；薪酬及獎罰等事項。

4、集團公司工程管理部牽頭，根據(jù)項目的類型及承建方式，按《項目管理制度》和其他制度等規(guī)定，擬定項目終期績效目標，與分（子）公司和項目部反饋溝通后，上報集團領導審批。

5、項目開工后兩個月內(nèi)，集團公司、分（子）公司和項目部三方共同簽訂《項目績效管理目標責任書》，責任書中的各項目標作為項目的終期績效目標。

第十條 績效目標

1、績效目標根據(jù)終期績效目標進行分解確定。

3、月度績效目標根據(jù)季度績效目標制定，安全、質(zhì)量等管理目標不得低于項目季度績效目標。

4、項目部擬定月度績效目標，上報分（子）公司審批。

第三章 績效輔導與過程監(jiān)控

第十三條 集團公司定期組織分（子）公司和項目部進行績效管理培訓，就績效目標的確定和分解、績效輔導與過程監(jiān)控、績效考核、績效溝通與總結等事項進行輔導，分（子）公司經(jīng)理、項目經(jīng)理及負責績效管理工作的相關人員均應參加。

第十四條 集團公司在項目績效管理過程監(jiān)控環(huán)節(jié)中，應做好以下工作：

1、制訂集團公司《項目績效管理和考核辦法》，指導分（子）公司和項目部制訂《項目績效管理實施方案》，并對項目績效管理過程進行輔導。

2、制訂、下達《項目績效管理目標責任書》，確定項目終期績效目標。

3、督促分（子）公司將終期績效目標分解成績效目標，對分（子）公司上報的績效目標進行審核。

4、督促分（子）公司定期進行季度績效考核，并對考核工作進行監(jiān)控。

5、集團工程管理部會同其他職能部室對項目進行績效考核和終期績效考核；評定項目經(jīng)營業(yè)績，根據(jù)集團《項目管理制度》和相關辦法擬定項目經(jīng)理和班子成員薪酬和相關獎懲方案，上報集團公司領導審批。

2、和分（子）公司共同確定季度績效目標。

3、將確定后的季度績效目標分解到月度績效目標，上報分（子）公司審批后，將月度績效目標落實至各科室、班組和責任人，確定績效目標的完成時間與措施，及時掌握目標完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。

4、每月對各科室和員工進行績效考核，確定工作業(yè)績和崗位薪酬，作出獎懲決定。

5、參與集團公司對項目的績效考核和終期績效考核，就績效考核結果與集團公司進行溝通和反饋。

第四章 月度績效考評

第十七條 月度績效考評以每月為考核期，由項目部組織對各職能科室、班組和員工的工作業(yè)績進行考核，考核結果作為確定項目員工崗位薪酬的依據(jù)。

第十八條 月度績效考評內(nèi)容

考核內(nèi)容由分（子）公司和項目部確定；各科室和班組主要考核月內(nèi)目標任務完成情況，員工主要考核崗位職責履行、目標任務完成情況、工作業(yè)績和工作態(tài)度等。Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類項目都應進行月度績效考評，其中Ⅲ類項目只對我司駐守現(xiàn)場的管理人員進行考核。

第十九條 月度績效考評程序

月度績效考評程序由分（子）公司和項目制定，可按照以下程序進行：

1、目標計劃：項目部根據(jù)分（子）公司審批后的月度績效

法律等指標。

2）集團公司確定了經(jīng)濟指標、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本管控、信息化應用五項關鍵指標的權重系數(shù)，其他各項考核指標的權重系數(shù)由分（子）公司根據(jù)管理要求自行確定，五項考核指標的權重如下：

①、經(jīng)濟指標：15%； ②、安全生產(chǎn)：15%； ③、工程質(zhì)量：15%； ④、成本管控：15%； ⑤、信息化應用：10%。

3、考核重點

1）、經(jīng)濟指標：項目部按時、足額上交各項管理費用； 2）、安全生產(chǎn)：專職安全員、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、危險源管理、日常檢查、安全隱患排查、安全生產(chǎn)專項經(jīng)費投入、安全技術交底、生產(chǎn)安全事故等；

3）、工程質(zhì)量：質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場實體工程質(zhì)量、試驗和原材料檢測、質(zhì)量技術交底、工程質(zhì)量事故等；

4）、成本管控：對與成本相關的勞務結算、材料、設備等要素的日常管理和控制情況等；

5)、信息化應用：系統(tǒng)中數(shù)據(jù)準確、真實，錄入及時，按規(guī)定程序進行審核等；

6）、信用評定：是否發(fā)生因工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進度滯后和經(jīng)濟糾紛等原因約見法人代表事項等；

7）、制度執(zhí)行：對集團公司關鍵管理制度和體系的落實、執(zhí)

優(yōu)秀：90-100分

良好：75-90分（不包括90分）

合格：60-75分（不包括75分）

不合格：低于60分

6、計分辦法

考核得分由考核小組根據(jù)項目現(xiàn)場考核實際情況，按評分標準和各指標的權重系數(shù)計算。

考核得分=∑（各指標現(xiàn)場考核得分*權重系數(shù)）?？己说梅职此纳嵛迦朐瓌t取兩位小數(shù)。第二十三條 Ⅱ類項目季度績效考核

1、由集團公司董事會組織相關人員，結合項目實際情況，每季度或半對總承包項目部進行績效考核。

2、考核內(nèi)容

1）、考核指標主要為經(jīng)濟指標、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場管理、工程進度和資金管控。

2）、權重系數(shù)：

各項指標的權重系數(shù)根據(jù)集團公司每年的工作重點和管理要求進行確定。

3）考核重點：

①、經(jīng)濟指標：所屬各項目部按時、足額上交各項管理費用； ②、安全生產(chǎn)：對所屬各項目的現(xiàn)場安全生產(chǎn)、安全隱患、安全生產(chǎn)專項經(jīng)費投入進行檢查與督促，所屬各項目是否發(fā)生生產(chǎn)安全事故等；

Ⅱ類項目季度績效考核采用計分制，總分為100分，考核后按總分劃分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，劃分標準和計分辦法與Ⅰ類項目相同。

第二十四條 Ⅲ類項目季度績效考核

1、Ⅲ類項目季度績效考核由所屬分（子）公司或總承包項目部組織進行。

2、考核內(nèi)容

1）、考核重點指標為經(jīng)濟指標、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、財務管理、工程進度、信息化應用、成本控制和合同管理。

2）、權重系數(shù)：結合公司管理要求和施工重點，集團公司確定了Ⅲ類項目考核重點指標的權重系數(shù)如下：

①、經(jīng)濟指標：10%； ②、安全生產(chǎn)：15%； ③、工程質(zhì)量：15%； ④、財務管理：15%； ⑤、工程進度：5%； ⑥、信息化應用：10%； ⑦、成本控制：10%； ⑧、合同管理：5%。

分（子）公司或總承包項目部在考核過程中，可根據(jù)需要增加其他考核指標，但重點指標的權重系數(shù)不得低于集團公司確定的標準。

3）考核重點：

①、經(jīng)濟指標：項目部按時、足額上交各項管理費用；

第六章 績效考核

第二十五條 項目績效考核以合同工期內(nèi)公歷年為考核期；新開工項目若在本內(nèi)施工時間不足3個月或累計完成計量產(chǎn)值不足500萬元，則本不進行考核，完成產(chǎn)值列入下的考核；績效考核由集團公司組織相關部室進行。

第二十六條 Ⅰ類項目績效考核

1、考核內(nèi)容

項目績效考核的主要指標為經(jīng)濟指標、預測盈虧、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、技術、進度、信息化、勞務、材料、設備、財務、人力資源、黨群、法律等，具體內(nèi)容結合每實際情況確定。

2、考核重點

1）、經(jīng)濟指標：項目部按時、足額完成資質(zhì)和管理費、五保一金、工會經(jīng)費、設備使用費等費用。

2）、預測盈虧：對項目內(nèi)的經(jīng)營狀況進行盈虧預測。

3）、工程質(zhì)量管理：質(zhì)量管理人員、作業(yè)指導書、試驗和原材料檢測、質(zhì)量技術交底、現(xiàn)場實體工程質(zhì)量、工程質(zhì)量事故等。

4）、安全生產(chǎn)管理：安全生產(chǎn)制度、專職安全員、安全生產(chǎn)專項費用、技術交底、危險源管理、安全隱患排查、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)安全事故等。

5）、技術管理：技術管理制度、施工組織設計與專項施工方案的編制和審批、技術交底、科技創(chuàng)新等。

2）、項目部自評：項目部根據(jù)本完成各項指標的情況進行自評，將自評結果上報所屬分（子）公司。

3）、分（子）公司初評：分（子）公司根據(jù)所屬項目部上報的自評結果，結合季度績效考核情況進行客觀、公正的初評，并將初評結果上報集團公司工程管理部。

4）、集團公司考核：集團公司組織各職能部室根據(jù)考核實施細則對項目進行考核，綜合現(xiàn)場檢查結果、日常檢查、專項檢查和分（子）公司初評結果，確定項目初步考核結果。

5）、反饋溝通：集團公司工程管理部將初步考核結果與分（子）公司和項目部進行反饋溝通。

6）考核審批：工程管理部將考核結果上報集團考核領導小組審批后，下發(fā)項目績效考核結果。

7）業(yè)績評定：根據(jù)考核結果，工程管理部對項目班子成員的工作業(yè)績進行評定，并將考核結果錄入集團公司項目業(yè)績庫。

5、考核等級

績效考核采用計分制，考核總分為100分，考核后按總分劃分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，標準如下：

1）、優(yōu)秀：90-100分

2）、良好：75-90分（不包括90分）3）、合格：60-75分（不包括75分）4）、不合格：低于60分

6、績效考核計分辦法：詳見附件一。

7、績效考核限制性條件：詳見附件二。第二十七條 Ⅱ類項目績效考核

下發(fā)績效考核結果。

5）、業(yè)績評定：根據(jù)考核結果，集團公司對項目班子成員的工作業(yè)績進行評定，并將考核結果錄入集團公司項目業(yè)績庫。

5、考核等級

Ⅱ類項目績效考核分為：優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，劃分標準及計分辦法同Ⅰ類項目。

6、Ⅱ類項目績效考核限制性條件見附件三。第二十八條 Ⅲ類項目績效考核

1、考核內(nèi)容

Ⅲ類項目績效考核的指標為：經(jīng)濟指標、盈虧、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、技術管理、工程進度、信息化應用、財務管理、材料管控、勞務管理、法律管理。

2、考核重點

1）、經(jīng)濟指標：項目部按時、足額上交各項管理費用。2）、盈虧：項目監(jiān)管人員對項目盈虧的動態(tài)監(jiān)管情況。3）、安全生產(chǎn)：對項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、安全隱患排查、安全生產(chǎn)專項經(jīng)費投入等情況的監(jiān)管情況和生產(chǎn)安全事故等。

4）、工程質(zhì)量：對項目工程實體工程質(zhì)量、試驗和原材料檢測等情況的監(jiān)管情況和工程質(zhì)量事故等。

5）、技術管理：技術責任制度、圖紙會審、施工組織設計與專項施工方案的編制和審批、技術交底等監(jiān)管情況。

6）、工程進度：完成生產(chǎn)計劃產(chǎn)值情況。

7）、信息化應用：系統(tǒng)中數(shù)據(jù)準確、真實，錄入及時，按規(guī)定程序進行審核等。

3）、集團公司考核：集團公司組織相應職能部室，根據(jù)績效考核實施細則對項目進行考核，綜合現(xiàn)場檢查、日常檢查、專項檢查和分（子）公司初評結果，確定項目初步考核結果。

4）、反饋溝通：集團公司工程管理部將績效考核初步結果與分（子）公司進行反饋溝通。

5）、考核審批：工程管理部將考核結果上報集團公司績效考核領導小組審批后，下發(fā)項目績效考核。

6）、業(yè)績評定：根據(jù)考核結果，工程管理部對項目派駐人員的工作業(yè)績進行評定，并將考核結果錄入集團公司項目業(yè)績庫。

5、考核等級

Ⅲ類項目績效考核分為：優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，劃分標準及計分辦法同Ⅰ類項目。

6、Ⅲ類項目績效考核限制性條件見附件四。

第七章 項目終期績效考核

第二十九條 終期績效考核以合同工期為考核期；若因業(yè)主或不可抗力因素導致工期調(diào)整，則以業(yè)主確認調(diào)整的工期為考核期。

在項目交工驗收后6個月內(nèi)，集團公司組織相關職能部室根據(jù)《項目績效管理目標責任書》、各考核結果、質(zhì)量、安全和最終經(jīng)營狀況進行項目終期績效考核。

第三十條 Ⅰ類項目終期績效考核

1、考核內(nèi)容

公司審核后，上報集團公司工程管理部；

2）、集團公司考核：集團公司工程管理部組織相關職能部室對項目進行終期績效考核；

3）、反饋溝通：集團公司工程管理部根據(jù)考核情況，與分（子）公司和項目部反饋溝通后，擬定終期績效考核結果；

4）、考核審批：工程管理部將考核結果上報集團公司考核領導小組審批后，下發(fā)項目終期績效考核結果；

5）、業(yè)績評定：根據(jù)考核結果，工程管理部對項目班子成員的工作業(yè)績進行評定，并將考核結果錄入集團公司項目業(yè)績庫。

4、考核等級

終期考核根據(jù)項目最終經(jīng)營狀況、各考核結果和施工中工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和綜合管理等情況，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。

1）、優(yōu)秀：足額完成各項經(jīng)濟指標，項目最終經(jīng)營狀況為盈利，信息化系統(tǒng)驗收合格，且項目在建期間各考核結果均為良好或優(yōu)秀。

2）、良好：足額完成各項經(jīng)濟指標，項目最終經(jīng)營狀況為盈利，信息化系統(tǒng)驗收合格，且項目在建期間各考核結果均為合格或合格以上。

3）、合格：足額完成各項經(jīng)濟指標，項目最終經(jīng)營狀況為盈利，信息化系統(tǒng)驗收合格，未發(fā)生重大質(zhì)量事故和較大及較大以上生產(chǎn)安全事故，未發(fā)生對集團公司或子公司評標資信有影響的上級通報或媒體曝光，未發(fā)生對集團公司形象和聲譽造成惡劣

目是否發(fā)生較大及較大以上生產(chǎn)安全事故。

4）、綜合管理：所屬項目是否發(fā)生對集團公司和子公司評標資信有影響的上級通報或媒體曝光，是否發(fā)生對集團公司形象和聲譽造成惡劣影響的事件。

3、考核程序

1）、總包項目部自評：項目交工驗收后，總承包項目部根據(jù)所屬各項目完成經(jīng)濟指標、質(zhì)量和安全生產(chǎn)等指標進行自評，自評合格后，向集團公司董事會申請進行項目終期績效考核；

2）、集團公司考核：集團公司董事會組織相關職能部室對總包項目部進行終期績效考核；

3）、反饋溝通：集團公司根據(jù)考核情況，與總包項目部反饋溝通后，擬定終期績效考核結果；

4）、考核審批：考核結果經(jīng)集團公司績效考核領導小組審批后，下發(fā)終期績效考核結果。

5）業(yè)績評定：根據(jù)考核結果，集團公司對項目班子成員的工作業(yè)績進行評定，并將考核結果錄入集團公司項目業(yè)績庫。

4、考核等級

總承包項目部終期績效考核分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。

1）、優(yōu)秀：所屬各項目部足額完成各項經(jīng)濟指標，各考核結果均為良好或優(yōu)秀。

2）、良好：所屬各項目部足額完成各項經(jīng)濟指標，各考核結果均為合格或合格以上。

3）、安全生產(chǎn)：確定安全生產(chǎn)管理目標完成情況，是否發(fā)生較大及較大以上生產(chǎn)安全事故。

4）、信息化應用：數(shù)據(jù)完整、準確、真實，各類系統(tǒng)驗收合格。

5）、綜合管理：是否發(fā)生對集團公司和子公司評標資信有影響的上級通報或媒體曝光，是否發(fā)生對集團公司形象和聲譽造成惡劣影響的事件。

3、考核程序

1）、分（子）公司初評：項目交工驗收后，項目部向所屬分（子）公司申請進行項目終期績效考核，分（子）公司審核后，上報集團公司工程管理部；

2）、集團公司考核：集團公司工程管理部組織相關職能部室對項目進行終期績效考核；

3）、反饋溝通：集團公司工程管理部根據(jù)考核情況，與分（子）公司和項目部反饋溝通后，擬定終期績效考核結果；

4）、考核審批：工程管理部將考核結果上報集團公司考核領導小組審批后，下發(fā)項目終期績效考核結果；

5）業(yè)績評定：根據(jù)考核結果，工程管理部對項目派駐人員的工作業(yè)績進行評定，并將考核結果錄入集團公司項目業(yè)績庫。

4、考核等級

終期考核根據(jù)項目施工中工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和綜合管理等情況，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。

1）、優(yōu)秀：足額完成各項經(jīng)濟指標，信息化系統(tǒng)驗收合格，7

領導小組進行確定，給予回復，最終達成一致意見。

第三十四條

項目和終期績效考核過程中或考核結果公布前，工程管理部應將初步考核結果反饋給分（子）公司和項目部。分（子）公司和項目部如對考核結果有異議，可在7個工作日內(nèi)就異議的部分向工程管理部提供書面申請進行復評；工程管理部組織相關職能部室進行復評，根據(jù)復評情況上報集團績效管理領導小組后確定最終績效考核結果。

第三十五條

項目和終期績效考核結束后，集團績效管理領導小組與項目和分（子）公司負責人進行績效面談，對項目所取得的成績及存在的不足進行面對面的溝通；對考核不合格的項目，對項目負責人進行誡勉談話。

第三十六條 分（子）公司在每次季度考核后，應及時將績效目標完成情況與項目部進行反饋和溝通，對各項目責任人進行績效面談，肯定成績，指出需改進之處，對不足之處明確改進措施，提出合理化建議，督促實施，并總結推廣好的措施和方法。

第三十七條 項目月度績效考評在確定考核結果前，項目部應將考核結果及時反饋給各科室和員工，對員工提出的異議進行復評；項目月度績效考評結束后，項目部應分級次對各科室負責人與員工進行績效輔導、溝通、督促，并進行績效面談，肯定成績，對不足之處擬定改進措施并督促實施。

第九章 績效應用

第三十八條 集團公司、分（子）公司和項目部應按“三

設備管理、財務管理、材料管理等在考核中未完成績效目標所扣罰款，不予返還；項目終期績效考核為不合格，則扣發(fā)考評中預扣的基本年薪。

2、風險抵押金退還：終期績效考核結果為合格及合格以上的，集團公司財務管理部在15個工作日內(nèi)負責退還風險抵押金；終期考核不合格的，按考核結果和虧損或少繳金額相應扣除項目經(jīng)理的風險抵押金，不足部分再扣除項目總工和副職的風險抵押金。

3、效益薪金的兌現(xiàn)： 1）Ⅰ類項目：

①、項目終期績效考核結果為合格及合格以上的，分（子）公司根據(jù)集團公司確定的項目最終盈利金額，按《項目管理制度》中的規(guī)定確定項目班子和員工的的效益薪金，經(jīng)集團公司審批后由分（子）公司進行發(fā)放。

②、若該項目經(jīng)理在同期有多個項目進行終期績效考核，則其終期盈虧金額以多個項目累計盈虧金額為基數(shù)進行計算，再按《項目管理制度》中的規(guī)定確定效益薪金。

2）Ⅱ類項目：按《項目績效管理目標責任書》中的規(guī)定執(zhí)行。

3）Ⅲ類項目：按《項目績效管理目標責任書》中的規(guī)定執(zhí)行。

4、項目班子成員業(yè)績評定：

對終期績效考核為優(yōu)秀或良好的項目，集團公司對項目經(jīng)理及班子成員進行獎勵，考核結果作為優(yōu)先競聘和晉級的依據(jù)，并進入集團公司項目班子成員業(yè)績庫。

第四十三條 違反集團公司規(guī)定，項目班子擅自發(fā)放基本年薪、效益薪金和其它薪酬的，視同違法收入，按集團公司《行

附件一 績效考核計分辦法

1）、績效考核計分以定量指標得分和定性指標得分累加計算，即：

績效考核得分=定量指標得分+定性指標得分 考核得分按四舍五入原則取兩位小數(shù)。

2）、定量指標（經(jīng)濟指標、預測盈虧）考核得分以項目實際完成指標情況對照項目績效目標，根據(jù)權重和績效考核方案制訂的評分標準直接計算得分，即：

定量指標得分=經(jīng)濟指標得分*15%+預測盈虧得分*10%； 3）、定性指標（安全、質(zhì)量、技術、進度、信息化、勞務、設備、材料、財務和其他綜合管理）績效考核結合現(xiàn)場考核和日常管理情況及權重計算得分，其中項目日常管理占績效考核結果20%權重，項目現(xiàn)場考核占績效考核結果80%權重，即：

定性指標得分=∑{（日常管理得分*20%+∑現(xiàn)場考核得分

*80%）*權重系數(shù)}；

①、日常管理得分由集團相關部室根據(jù)項目日常管理監(jiān)督、季度績效考核、專項檢查等情況結合權重（20%）直接評分；

②、現(xiàn)場考核得分由考核小組根據(jù)項目現(xiàn)場考核實際情況，按績效考核方案制訂的評分標準和權重(80%)計算現(xiàn)場考核得分。

4）、根據(jù)項目績效考核得分和考核限制性條件，按考核等級標準劃分考核等級，得出項目績效考核結果。

目不能評為合格及合格以上等級；

④發(fā)生打架斗毆等重大民事糾紛或因環(huán)境保護措施不力，給集團公司形象造成惡劣影響或帶來重大經(jīng)濟損失的，項目安全生產(chǎn)單項考核一票否決，項目不能評為良好及良好以上等級。

4、工程質(zhì)量管理：發(fā)生直接經(jīng)濟損失在50-150萬元之間的一般質(zhì)量事故，工程質(zhì)量的單項考核一票否決，項目不能評為優(yōu)秀；發(fā)生直接經(jīng)濟損失在150-300萬元之間的一般質(zhì)量事故，工程質(zhì)量的單項考核一票否決，項目不能評為良好及良好以上等級；發(fā)生重大質(zhì)量事故的，項目實行一票否決，項目不能評為合格及合格以上等級。

5、信用評定：因自身原因（集團公司考核領導小組認定）導致被上級主管單位和業(yè)主書面通報批評或約見法人代表造成較大影響的，相關的單項考核一票否決，項目不能評為優(yōu)秀； 發(fā)生對集團公司或子公司評標資信造成惡劣影響的上級通報或媒體曝光，項目實行一票否決，項目不能評為合格及合格以上等級。

6、經(jīng)濟糾紛：項目因勞務報酬、材料款、設備款等經(jīng)濟糾紛引起訴訟，造成凍結集團公司帳戶且不能及時解除，給集團公司形象造成惡劣影響和重大經(jīng)濟損失的，項目單項考核一票否決，項目不能評為良好及良好以上等級。

7、綜合管理：

①項目職工發(fā)生違反計劃生育造成超生事件的，項目考核實行一票否決，項目不能評為合格及合格以上等級。

②違法用工或發(fā)生勞動糾紛不積極妥善處理，給集團公司造

附件三 Ⅱ類項目績效考核限制性條件

1、經(jīng)濟指標

非政策性因素或不可抗力原因（集團公司考核領導小組認定）造成所屬各項目未按時、足額完成資質(zhì)和管理費、五保一金、設備使用費、工會經(jīng)費等經(jīng)濟指標中任何一項，項目實行一票否決，項目不能評為合格及合格以上等級。

2、安全生產(chǎn)管理：

①所屬各項目發(fā)生1人以上3人以下死亡、或者5人以上10人以下重傷，或者200萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的一般生產(chǎn)安全事故，安全生產(chǎn)管理的單項考核一票否決，項目不能評為優(yōu)秀；

②所屬各項目發(fā)生較大（造成3人以上10人以下死亡、或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故）及較大以上生產(chǎn)安全事故的，實行一票否決，項目不能評為合格及合格以上等級；

③所屬各項目發(fā)生打架斗毆等重大民事糾紛或因環(huán)境保護措施不力，給集團公司形象造成惡劣影響或帶來重大經(jīng)濟損失的，安全生產(chǎn)單項考核一票否決，項目不能評為良好及良好以上等級。

3、工程質(zhì)量管理：所屬各項目發(fā)生直接經(jīng)濟損失在150-300萬元之間的一般質(zhì)量事故，工程質(zhì)量的單項考核一票否決，項目不能評為優(yōu)秀；所屬各項目發(fā)生三級重大質(zhì)量事故的，工程質(zhì)量的單項考核一票否決，項目不能評為良好及良好以上等級。所屬

附件四 Ⅲ類項目績效考核限制性條件

1、經(jīng)濟指標：

非政策性因素或不可抗力原因（集團公司考核領導小組認定）造成項目未按時、足額完成資質(zhì)和管理費、五保一金、設備使用費、工會經(jīng)費等經(jīng)濟指標中任何一項，項目實行一票否決，項目不能評為合格及合格以上等級。

2、安全生產(chǎn)管理：

①發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故（未發(fā)生人員死亡，但造成5人以下重傷、或者50萬元以上200萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故），安全生產(chǎn)管理的單項考核一票否決，項目不能評為優(yōu)秀；

②發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故（造成3人以下死亡、或者5人以上10人以下重傷，或者200萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故），安全生產(chǎn)管理的單項考核一票否決，項目不能評為良好及良好以上等級；

③發(fā)生較大（造成3人以上10人以下死亡、或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故）及較大以上生產(chǎn)安全事故的，項目實行一票否決，項目不能評為合格及合格以上等級；

④發(fā)生打架斗毆等重大民事糾紛或因環(huán)境保護措施不力，給集團公司形象造成惡劣影響或帶來重大經(jīng)濟損失的，項目安全生產(chǎn)單項考核一票否決，項目不能評為良好及良好以上等級。

3、工程質(zhì)量管理：發(fā)生直接經(jīng)濟損失在50-150萬元之間的一般質(zhì)量事故，工程質(zhì)量的單項考核一票否決，項目不能評為優(yōu)