第一篇：綜合項(xiàng)目工作管理考核辦法

杭掛企業(yè)管理制度

綜合項(xiàng)目管理考核辦法

QG/HGO1.001——2006

2006年3月25日發(fā)布

杭掛機(jī)電有限公司

綜合項(xiàng)目工作管理考核辦法

一、目的為進(jìn)一步加強(qiáng)總部對各公司的管理工作，使總部的管理職能得以充分發(fā)揮，實(shí)施分層管理的原則，加強(qiáng)過程的監(jiān)控，確保公司按質(zhì)按時(shí)完成總部下達(dá)的工作項(xiàng)目，提高工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平，特制訂本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于杭掛機(jī)電有限公司（以下簡稱總部），通過運(yùn)行管理中心（以下簡稱運(yùn)管中心），下達(dá)給各公司（事業(yè)部、江西中寶、中汽商用、中達(dá)電機(jī)、之浦公司）與經(jīng)營計(jì)劃有關(guān)聯(lián)的工作項(xiàng)目的管理考核辦法。本辦法是責(zé)任承包合同的考核依據(jù)之一。

三、職責(zé)

1、運(yùn)行管理中心是本辦法的歸口管理和考核部門。

2、負(fù)責(zé)與經(jīng)營計(jì)劃有關(guān)的各類項(xiàng)目的下達(dá)、調(diào)度、跟蹤和考核。

四、項(xiàng)目管理分類；

1、營銷管理（目前僅限適用于事業(yè)部）

2、項(xiàng)目調(diào)度管理

3、會(huì)議制度管理

備注；現(xiàn)金考核直接交財(cái)務(wù)運(yùn)行部，扣分的考核按承包合同執(zhí)行，并按比例在年終獎(jiǎng)勵(lì)做相應(yīng)比例的考核。

五、項(xiàng)目管理及考核內(nèi)容

（一）營銷管理

1、管理內(nèi)容：

（1）各公司應(yīng)根據(jù)年度、月度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)，通過對產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷、服務(wù)的分析，總結(jié)上月市場運(yùn)行中存在的問題，提出完成下月計(jì)劃的具體措施和辦法，制定下月營銷工作計(jì)劃及有效的市場促銷方案。營銷部門的各項(xiàng)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，各公司的各相關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，相互配合，注重協(xié)調(diào)，確保計(jì)劃的完成。

（2）各公司應(yīng)進(jìn)一步完善和規(guī)范營銷管理體系，提高營銷管理能力及市場研究能力。要求建立并完善渠道管理辦法、銷售合同管理辦法、廣告促銷管理辦法、核價(jià)政策管理辦法等相關(guān)的管理制度。要求務(wù)實(shí)地根據(jù)實(shí)際情況來制訂，并具有可操作性。

（3）加強(qiáng)對市場終端的運(yùn)作能力，及時(shí)的了解終端市場的實(shí)際情況，要求按旬上報(bào)實(shí)銷、實(shí)際庫存、回款的《綜合調(diào)度表》，按旬上報(bào)《超期車調(diào)度表》，即各業(yè)務(wù)點(diǎn)達(dá)四個(gè)月以上的超期車，并按旬上報(bào)應(yīng)收賬款明細(xì)。

（4）按每周一上報(bào)《周度質(zhì)量信息報(bào)表》和月度市場質(zhì)量信息及分析報(bào)告并同時(shí)抄送相關(guān)部門。（見附件）技術(shù)質(zhì)量部門對信息的處理解決措施應(yīng)及時(shí)回復(fù)銷售部門。

（5）積極開發(fā)新產(chǎn)品，并制定《新產(chǎn)品開發(fā)管理辦法》。由事業(yè)部上報(bào)的《新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃》要求有新產(chǎn)品規(guī)劃分析、完成時(shí)間、責(zé)任單位和責(zé)任人，并由技術(shù)部門按《新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃》中的時(shí)間要求完成《新產(chǎn)品總結(jié)報(bào)告》，各公司的營銷中心市場部應(yīng)充分發(fā)揮市場調(diào)研和產(chǎn)品規(guī)劃的職能，為技術(shù)部門的產(chǎn)品開發(fā)提供依據(jù)，新產(chǎn)品要在一個(gè)月內(nèi)完成試銷和整改過程，根據(jù)兩個(gè)月（含試銷）的實(shí)銷量來決定新產(chǎn)品是否開發(fā)成功，其新產(chǎn)品總結(jié)報(bào)告必須通過營銷中心會(huì)簽，并由總經(jīng)理簽字后上報(bào)。

（6）各公司（事業(yè)部）應(yīng)加強(qiáng)對業(yè)務(wù)人員的管理，組織相關(guān)部門對營銷人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)（培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)運(yùn)管中心備案），以提高業(yè)務(wù)人員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想品德。

2、考核內(nèi)容：項(xiàng)目調(diào)度的考核對象為公司的總經(jīng)理及責(zé)任部門

（1）每月5日前（節(jié)假日順延）完成上月市場運(yùn)行分析報(bào)告及下月工作措施，要求內(nèi)容（數(shù)據(jù)）真實(shí)、具體，并具有可操作性，未達(dá)到要求者扣2分；未按時(shí)完成的考核總經(jīng)理300元。

（2）要求在2006年2月10日前建立規(guī)范的營銷管理體系，并制定完成相關(guān)管理辦法后嚴(yán)格執(zhí)行，經(jīng)抽查未按所制訂管理要求執(zhí)行的每次扣1分；月度超過三次的作通報(bào)處理，并按100元/次考核總經(jīng)理，對銷售部門考核200元/次。

（3）未按要求提供真實(shí)有效的《綜合調(diào)度表》、《超期車調(diào)度表》、《周度質(zhì)量信息報(bào)表》和月度市場質(zhì)量信息及分析報(bào)告等相關(guān)報(bào)表的每次扣1分，每延遲一天分別考核總經(jīng)理、營銷部門責(zé)任人各50元/天。

（4）各公司（以事業(yè)部為主）營銷中心市場部應(yīng)充分發(fā)揮產(chǎn)品規(guī)劃的職能，為技術(shù)部門的產(chǎn)品開發(fā)提供依據(jù)，對未上報(bào)《新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃》，技術(shù)部門未按開發(fā)計(jì)劃完成《新產(chǎn)品總結(jié)報(bào)告》的每次考核總經(jīng)理200元/項(xiàng)、次，對部門責(zé)任人考核100元/項(xiàng)次。對未按開發(fā)計(jì)劃完成的考核總經(jīng)理200元/項(xiàng)次，每個(gè)新產(chǎn)品在一個(gè)月內(nèi)完成試銷和整改過程后形成批量投放，每個(gè)新產(chǎn)品在兩個(gè)月內(nèi)實(shí)（含試銷）銷達(dá)到60臺(tái)

以上的由事業(yè)部列明細(xì)上報(bào)運(yùn)管中心，并由總部按新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)公司總經(jīng)理1000元，獎(jiǎng)勵(lì)公司（事業(yè)部）相關(guān)開發(fā)部門4000元，并由總經(jīng)理分配并報(bào)總部財(cái)務(wù)部備案。對兩個(gè)月內(nèi)新產(chǎn)品實(shí)銷未達(dá)到30臺(tái)的考核總經(jīng)理500元，考核開發(fā)部門800元。

（5）每季度的第一個(gè)月5日上報(bào)本季度促銷方案（節(jié)假日順延），每延遲一天考核總經(jīng)理100元/天。促銷效果未達(dá)到80%的，考核營銷中心500元/次（由財(cái)務(wù)運(yùn)行部從部門工資總額中扣除），并考核總經(jīng)理200元/次。

（6）業(yè)務(wù)人員發(fā)生失職、瀆職行為造成1萬元以上損失的，每次扣1分。對隱瞞不報(bào)的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對相關(guān)公司（事業(yè)部）總經(jīng)理考核2000元/次，并承擔(dān)損失。并對業(yè)務(wù)員返廠后未進(jìn)行培訓(xùn)的考核總經(jīng)理500元/次。

（二）項(xiàng)目調(diào)度管理及考核

（1）對運(yùn)行管理中心下達(dá)的專項(xiàng)工作項(xiàng)目，要求按時(shí)予以完成。每延遲一天考核

責(zé)任人50~100元/項(xiàng)，對特殊情況未完成的應(yīng)提前2天以書面形式報(bào)批，重要事項(xiàng)可由運(yùn)管中心報(bào)總裁審批，對責(zé)任人進(jìn)行另外考核。

（2）對總裁下達(dá)的重要的工作指令項(xiàng)目，要求按時(shí)予以完成。對特殊情況不能完

成的應(yīng)提前2天以書面形式報(bào)總裁批準(zhǔn)，否則按3000~1000元/項(xiàng)考核總經(jīng)理。

（3）各公司在對項(xiàng)目的要求和理解方面有理解性偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)與運(yùn)管中心溝通

協(xié)調(diào)，以確保項(xiàng)目的有效完成。

（4）運(yùn)管中心是對各類工作項(xiàng)目完成情況的調(diào)度、評價(jià)和考核監(jiān)控的部門，各公

司對所下達(dá)的工作項(xiàng)目，在實(shí)施過程中如果有與其他相關(guān)部門相銜接的時(shí)候，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行會(huì)簽或轉(zhuǎn)達(dá)，確保各部門之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。經(jīng)調(diào)度對工作項(xiàng)目沒有按要求進(jìn)行轉(zhuǎn)達(dá)或會(huì)簽的，對責(zé)任部門或責(zé)任人考核200元/項(xiàng)。

（5）所有工作項(xiàng)目的上報(bào)應(yīng)注明編制單位、時(shí)間、由部門責(zé)任人審核簽字，部門

責(zé)任人外出的可委托人員代替簽字。項(xiàng)目責(zé)任人是總經(jīng)理的必須由總經(jīng)理簽字后上報(bào)，若總經(jīng)理外出可委托其他部門負(fù)責(zé)人代簽。對未按上述要求上報(bào)的對責(zé)任人考核50元/次，并視作未完成項(xiàng)目予以退回，并按延遲一天的考核同上。

（6）技術(shù)質(zhì)量部門每月15、30日報(bào)質(zhì)量整改報(bào)告，并按提報(bào)部門的要求作反饋。

每延遲一天扣1分，考核部門負(fù)責(zé)人50元/天，總經(jīng)理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對整改完畢的必須經(jīng)銷售部門評審確認(rèn)。

（三）會(huì)議制度管理與考核

1、由運(yùn)管中心組織下達(dá)的會(huì)議通知，由各公司綜合管理部門負(fù)責(zé)召集、通知參會(huì)人員要按時(shí)參加。因特殊情況不能參加會(huì)議的人員，各公司（事業(yè)部）綜合管理部門應(yīng)在會(huì)前向會(huì)議組織單位請假。對會(huì)議遲到者按10元/次，對無故缺席者考核50元/次。

2、要求執(zhí)行會(huì)議紀(jì)律如下；參會(huì)人員應(yīng)將手機(jī)設(shè)置為振動(dòng)狀態(tài)。對違反紀(jì)律的人員考核10元/次。

3、要求提供會(huì)議資料的必須按要求執(zhí)行，對未按要求執(zhí)行的考核總經(jīng)理100元/ 項(xiàng)次。

六、考核兌現(xiàn)

1、對違反管理規(guī)定的考核由運(yùn)管中心考核，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后直接抄送財(cái)務(wù)運(yùn)

行部備案。

2、被考核人員必須以現(xiàn)金的形式交納，并在考核3天內(nèi)將考核款上交總部財(cái)務(wù)

運(yùn)行部，每延遲一天按考核金額20% 罰款。

七、附則

1、本辦法由運(yùn)行管理中心負(fù)責(zé)解釋，運(yùn)行管理中心將根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)組織調(diào)

整、修訂。

2、本辦法提出部門：總裁室

本文起草部門：運(yùn)管中心

本文審核人：徐文軒

本文批準(zhǔn)人：陳用興

本文使用范圍：各公司（事業(yè)部）本辦法經(jīng)總裁批準(zhǔn)后自2006年4月1日起開始實(shí)施。

第二篇：綜合項(xiàng)目工作管理考核辦法專題

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2006年3月25日發(fā)布

杭掛機(jī)電有限公司

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綜合項(xiàng)目工作管理考核辦法

一、目的

為進(jìn)一步加強(qiáng)總部對各公司的管理工作，使總部的管理職能得以充分發(fā)揮，實(shí)施分層管理的原則，加強(qiáng)過程的監(jiān)控，確保公司按質(zhì)按時(shí)完成總部下達(dá)的工作項(xiàng)目，提高工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平，特制訂本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于杭掛機(jī)電有限公司（以下簡稱總部），通過運(yùn)行管理中心（以下簡稱運(yùn)管中心），下達(dá)給各公司（事業(yè)部、江西中寶、中汽商用、中達(dá)電機(jī)、之浦公司）與經(jīng)營計(jì)劃有關(guān)聯(lián)的工作項(xiàng)目的管理考核辦法。本辦法是責(zé)任承包合同的考核依據(jù)之一。

三、職責(zé)

1、運(yùn)行管理中心是本辦法的歸口管理和考核部門。

2、負(fù)責(zé)與經(jīng)營計(jì)劃有關(guān)的各類項(xiàng)目的下達(dá)、調(diào)度、跟蹤和考核。

四、項(xiàng)目管理分類；

1、營銷管理（目前僅限適用于事業(yè)部）

2、項(xiàng)目調(diào)度管理

3、會(huì)議制度管理

備注；現(xiàn)金考核直接交財(cái)務(wù)運(yùn)行部，扣分的考核按承包合同執(zhí)行，并按比例在年終獎(jiǎng)勵(lì)做相應(yīng)比例的考核。

五、項(xiàng)目管理及考核內(nèi)容

（一）營銷管理

1、管理內(nèi)容：

（1）各公司應(yīng)根據(jù)、月度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)，通過對產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷、服務(wù)的分析，總結(jié)上月市場運(yùn)行中存在的問題，提出完成下月計(jì)劃的具體措施和辦法，制定下月營銷工作計(jì)劃及有效的市場促銷方案。營銷部門的各項(xiàng)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，各公司的各相關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，相互配合，注重協(xié)調(diào)，確保計(jì)劃的完成。

（2）各公司應(yīng)進(jìn)一步完善和規(guī)范營銷管理體系，提高營銷管理能力及市場研究能力。要求建立并完善渠道管理辦法、銷售合同管理辦法、廣告促銷管理辦法、核價(jià)政策管理辦法等相關(guān)的管理制度。要求務(wù)實(shí)地根據(jù)實(shí)際情況來制訂，并具有可操作性。

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（3）加強(qiáng)對市場終端的運(yùn)作能力，及時(shí)的了解終端市場的實(shí)際情況，要求按旬上報(bào)實(shí)銷、實(shí)際庫存、回款的《綜合調(diào)度表》，按旬上報(bào)《超期車調(diào)度表》，即各業(yè)務(wù)點(diǎn)達(dá)四個(gè)月以上的超期車，并按旬上報(bào)應(yīng)收賬款明細(xì)。

（4）按每周一上報(bào)《周度質(zhì)量信息報(bào)表》和月度市場質(zhì)量信息及分析報(bào)告并同時(shí)抄送相關(guān)部門。（見附件）技術(shù)質(zhì)量部門對信息的處理解決措施應(yīng)及時(shí)回復(fù)銷售部門。（5）積極開發(fā)新產(chǎn)品，并制定《新產(chǎn)品開發(fā)管理辦法》。由事業(yè)部上報(bào)的《新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃》要求有新產(chǎn)品規(guī)劃分析、完成時(shí)間、責(zé)任單位和責(zé)任人，并由技術(shù)部門按《新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃》中的時(shí)間要求完成《新產(chǎn)品總結(jié)報(bào)告》，各公司的營銷中心市場部應(yīng)充分發(fā)揮市場調(diào)研和產(chǎn)品規(guī)劃的職能，為技術(shù)部門的產(chǎn)品開發(fā)提供依據(jù)，新產(chǎn)品要在一個(gè)月內(nèi)完成試銷和整改過程，根據(jù)兩個(gè)月（含試銷）的實(shí)銷量來決定新產(chǎn)品是否開發(fā)成功，其新產(chǎn)品總結(jié)報(bào)告必須通過營銷中心會(huì)簽，并由總經(jīng)理簽字后上報(bào)。

（6）各公司（事業(yè)部）應(yīng)加強(qiáng)對業(yè)務(wù)人員的管理，組織相關(guān)部門對營銷人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)（培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)運(yùn)管中心備案），以提高業(yè)務(wù)人員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想品德。

2、考核內(nèi)容：項(xiàng)目調(diào)度的考核對象為公司的總經(jīng)理及責(zé)任部門

（1）每月5日前（節(jié)假日順延）完成上月市場運(yùn)行分析報(bào)告及下月工作措施，要求內(nèi)容（數(shù)據(jù)）真實(shí)、具體，并具有可操作性，未達(dá)到要求者扣2分；未按時(shí)完成的考核總經(jīng)理300元。

（2）要求在2006年2月10日前建立規(guī)范的營銷管理體系，并制定完成相關(guān)管理辦法后嚴(yán)格執(zhí)行，經(jīng)抽查未按所制訂管理要求執(zhí)行的每次扣1分；月度超過三次的作通報(bào)處理，并按100元/次考核總經(jīng)理，對銷售部門考核200元/次。

（3）未按要求提供真實(shí)有效的《綜合調(diào)度表》、《超期車調(diào)度表》、《周度質(zhì)量信息報(bào)表》和月度市場質(zhì)量信息及分析報(bào)告等相關(guān)報(bào)表的每次扣1分，每延遲一天分別考核總經(jīng)理、營銷部門責(zé)任人各50元/天。

（4）各公司（以事業(yè)部為主）營銷中心市場部應(yīng)充分發(fā)揮產(chǎn)品規(guī)劃的職能，為技術(shù)部門的產(chǎn)品開發(fā)提供依據(jù)，對未上報(bào)《新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃》，技術(shù)部門未按開發(fā)計(jì)劃完成《新產(chǎn)品總結(jié)報(bào)告》的每次考核總經(jīng)理200元/項(xiàng)、次，對部門責(zé)任人考核100元/項(xiàng)次。對未按開發(fā)計(jì)劃完成的考核總經(jīng)理200元/項(xiàng)次，每個(gè)新產(chǎn)品在一個(gè)月內(nèi)完成試銷和整改過程后形成批量投放，每個(gè)新產(chǎn)品在兩個(gè)月內(nèi)實(shí)（含試銷）銷達(dá)到60臺(tái)

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以上的由事業(yè)部列明細(xì)上報(bào)運(yùn)管中心，并由總部按新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)公司總經(jīng)理1000元，獎(jiǎng)勵(lì)公司（事業(yè)部）相關(guān)開發(fā)部門4000元，并由總經(jīng)理分配并報(bào)總部財(cái)務(wù)部備案。對兩個(gè)月內(nèi)新產(chǎn)品實(shí)銷未達(dá)到30臺(tái)的考核總經(jīng)理500元，考核開發(fā)部門800元。

（5）每季度的第一個(gè)月5日上報(bào)本季度促銷方案（節(jié)假日順延），每延遲一天考核總經(jīng)理100元/天。促銷效果未達(dá)到80%的，考核營銷中心500元/次（由財(cái)務(wù)運(yùn)行部從部門工資總額中扣除），并考核總經(jīng)理200元/次。

（6）業(yè)務(wù)人員發(fā)生失職、瀆職行為造成1萬元以上損失的，每次扣1分。對隱瞞不報(bào)的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對相關(guān)公司（事業(yè)部）總經(jīng)理考核2000元/次，并承擔(dān)損失。并對業(yè)務(wù)員返廠后未進(jìn)行培訓(xùn)的考核總經(jīng)理500元/次。

（二）項(xiàng)目調(diào)度管理及考核

（1）對運(yùn)行管理中心下達(dá)的專項(xiàng)工作項(xiàng)目，要求按時(shí)予以完成。每延遲一天考核責(zé)任人50~100元/項(xiàng)，對特殊情況未完成的應(yīng)提前2天以書面形式報(bào)批，重要事項(xiàng)可由運(yùn)管中心報(bào)總裁審批，對責(zé)任人進(jìn)行另外考核。

（2）對總裁下達(dá)的重要的工作指令項(xiàng)目，要求按時(shí)予以完成。對特殊情況不能完成的應(yīng)提前2天以書面形式報(bào)總裁批準(zhǔn)，否則按3000~1000元/項(xiàng)考核總經(jīng)理。（3）各公司在對項(xiàng)目的要求和理解方面有理解性偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)與運(yùn)管中心溝通協(xié)調(diào)，以確保項(xiàng)目的有效完成。

（4）運(yùn)管中心是對各類工作項(xiàng)目完成情況的調(diào)度、評價(jià)和考核監(jiān)控的部門，各公司對所下達(dá)的工作項(xiàng)目，在實(shí)施過程中如果有與其他相關(guān)部門相銜接的時(shí)候，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行會(huì)簽或轉(zhuǎn)達(dá)，確保各部門之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。經(jīng)調(diào)度對工作項(xiàng)目沒有按要求進(jìn)行轉(zhuǎn)達(dá)或會(huì)簽的，對責(zé)任部門或責(zé)任人考核200元/項(xiàng)。（5）所有工作項(xiàng)目的上報(bào)應(yīng)注明編制單位、時(shí)間、由部門責(zé)任人審核簽字，部門責(zé)任人外出的可委托人員代替簽字。項(xiàng)目責(zé)任人是總經(jīng)理的必須由總經(jīng)理簽字后上報(bào)，若總經(jīng)理外出可委托其他部門負(fù)責(zé)人代簽。對未按上述要求上報(bào)的對責(zé)任人考核50元/次，并視作未完成項(xiàng)目予以退回，并按延遲一天的考核同上。

（6）技術(shù)質(zhì)量部門每月15、30日報(bào)質(zhì)量整改報(bào)告，并按提報(bào)部門的要求作反饋。每延遲一天扣1分，考核部門負(fù)責(zé)人50元/天，總經(jīng)理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對整改完畢的必須經(jīng)銷售部門評審確認(rèn)。

杭掛企業(yè)管理文件

（三）會(huì)議制度管理與考核

1、由運(yùn)管中心組織下達(dá)的會(huì)議通知，由各公司綜合管理部門負(fù)責(zé)召集、通知參會(huì)人員要按時(shí)參加。因特殊情況不能參加會(huì)議的人員，各公司（事業(yè)部）綜合管理部門應(yīng)在會(huì)前向會(huì)議組織單位請假。對會(huì)議遲到者按10元/次，對無故缺席者考核50元/次。

2、要求執(zhí)行會(huì)議紀(jì)律如下；參會(huì)人員應(yīng)將手機(jī)設(shè)置為振動(dòng)狀態(tài)。對違反紀(jì)律的人員考核10元/次。

3、要求提供會(huì)議資料的必須按要求執(zhí)行，對未按要求執(zhí)行的考核總經(jīng)理100元/ 項(xiàng)次。

六、考核兌現(xiàn)

1、對違反管理規(guī)定的考核由運(yùn)管中心考核，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后直接抄送財(cái)務(wù)運(yùn)行部備案。

2、被考核人員必須以現(xiàn)金的形式交納，并在考核3天內(nèi)將考核款上交總部財(cái)務(wù)運(yùn)行部，每延遲一天按考核金額20% 罰款。

七、附則

1、本辦法由運(yùn)行管理中心負(fù)責(zé)解釋，運(yùn)行管理中心將根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)組織調(diào)整、修訂。

2、本辦法提出部門：總裁室 本文起草部門：運(yùn)管中心 本文審核人：徐文軒 本文批準(zhǔn)人：陳用興

本文使用范圍：各公司（事業(yè)部）本辦法經(jīng)總裁批準(zhǔn)后自2006年4月1日起開始實(shí)施。

第三篇：施工項(xiàng)目管理考核辦法

XXXXXX

工程施工項(xiàng)目管理考核辦法

（細(xì)則）

編制：XXX

審核：XXX

批準(zhǔn)：XXX

XXXX年XX月

目錄

一.總則...............................................1 二．考核執(zhí)行辦法......................................1 三．安全管理..........................................2 四．文明施工管理......................................5 五．施工履約管理......................................8 六．質(zhì)量管理.........................................12 七．成本控制.........................................15 八．非開挖定向穿越....................................17 九．檢查與考核辦法....................................18 十．附則.............................................19

工程施工項(xiàng)目管理考核辦法（細(xì)則）

一、總則 1 目的

1.1為全面提升工程施工合同或施工任務(wù)書履約率，確保工程施工按期完成；提升公司工程施工環(huán)節(jié)中服務(wù)水平、用戶滿意度，確保安全文明施工；提升工程建設(shè)全流程成本管控水平，確保工程建設(shè)綜合效益最大化。

1.2為強(qiáng)化工程安全文明施工管理，落實(shí)公司工程安全文明施工行動(dòng)方案措施，把工程施工對市民生活的影響程度降到最小，確保工程安全文明施工。

1.3為加強(qiáng)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本管理，規(guī)范工程施工服務(wù)行為，全面提升工程管理水平，全面提升用戶滿意度，特制訂本辦法。2 適用范圍

2.1本辦法適用公司然氣工程建設(shè)的所有工程施工管理。

2.2本辦法適用對參與公司燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)的所有施工單位的管理。2.3本辦法適應(yīng)對監(jiān)理單位、公司工程管理及相關(guān)部門相關(guān)人員的管理考核。

二、考核執(zhí)行辦法

1.1 對于較為突出的違反公司《工程施工項(xiàng)目管理考核辦法》的事件，對監(jiān)理單位及施工單位或相關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)考核。

1.2 在工程施工管理中，涉及獎(jiǎng)勵(lì)、扣款時(shí)，由工程部管理人員提出申請并填寫表單。

1.3 獎(jiǎng)勵(lì)、扣款金額確認(rèn)后，表單經(jīng)工程部經(jīng)理簽字確認(rèn)提交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

1.4 獎(jiǎng)勵(lì)、扣款單據(jù)簽批后，工程部遞交財(cái)務(wù)部，在當(dāng)月該項(xiàng)的工程款結(jié)算、撥付中加發(fā)或扣除。

三、安全管理 1 安全制度執(zhí)行

1.1工程施工安全管理必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)及公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，違者按章處罰，安全管理工作的執(zhí)行及落實(shí)責(zé)任主體為現(xiàn)場代表與工程監(jiān)理。

1.2施工單位特種作業(yè)必須持證上崗，上崗人員需接受建設(shè)單位現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員的不定期檢查。

1.3安全檢查隱患整改必須按時(shí)完成，現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員按規(guī)定填寫《隱患反饋單》并附整改照片，施工單位需在2個(gè)工作日內(nèi)完成整改并書面反饋。

1.4發(fā)生工程施工安全事故，必須及時(shí)上報(bào)處理；未按公司相關(guān)規(guī)定上報(bào)的對施工單位及相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行考核或處理。2 高空作業(yè)

2.1高空作業(yè)必須設(shè)置警界區(qū)域、專人監(jiān)護(hù)，設(shè)施齊全、完好。在高低壓架空電線附近進(jìn)行登高作業(yè)時(shí)，作業(yè)人員與線路應(yīng)保持足夠的安全間距，采取可靠的保護(hù)措施（設(shè)置絕緣檔板），因施工單位未按有關(guān)要求進(jìn)行防護(hù)，一旦發(fā)生事故，由施工單位承擔(dān)一切責(zé)任并視情節(jié)輕重予以200-5000元不等的罰款；現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位工作落實(shí)情況。3 施工機(jī)具

3.1施工單位必須確保施工機(jī)具、設(shè)備電器齊全、完好，設(shè)備統(tǒng)一掛牌，專人管理。施工機(jī)具、設(shè)備電器需確保無缺損、保證用電安全及規(guī)范，現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位工作落實(shí)情況。4施工過程安全管理

4.1施工之前須充分了解地下設(shè)施情況，如遇電纜等其他管線或隱蔽工程時(shí)，必須及時(shí)通知相關(guān)單位，確定處理意見后方可施工。管溝開挖中，因施工單位未按施工方案挖斷電纜、電信等其他設(shè)施，一切損失由施工單位自負(fù)?，F(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位工作落實(shí)情況。

4.2在施工過程中，安全防護(hù)措施必須到位，施工人員勞動(dòng)保護(hù)用品必須穿戴規(guī)范，必須做好安全防護(hù)及安全用電工作，設(shè)備必須掛牌管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)違章現(xiàn)象，嚴(yán)格按規(guī)程操作，導(dǎo)致事故，一切損失由施工單位自負(fù)并視情節(jié)輕重予以100-500元不等的罰款；現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位工作落實(shí)情況。

4.3施工現(xiàn)場氧氣、乙炔瓶間距必須在5 米以上，氧氣、乙炔瓶與明火點(diǎn)間距在10 米以上，乙炔瓶只能直立，嚴(yán)禁臥放，不使用氣瓶時(shí)應(yīng)帶好安全帽。如未按照有關(guān)要求進(jìn)行施工，視情節(jié)輕重予以100-200元不等的罰款；現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位工作落實(shí)情況。

4.4工程施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的警示標(biāo)志及安全圍擋，圍擋整齊規(guī)范，施工現(xiàn)場與車輛、行人分隔，交通路段設(shè)置夜間警示燈，管道穿越路口時(shí)設(shè)置便橋，確保施工安全，把對市民生活的影響程度降到最小。導(dǎo)致事故，一切損失由施工單位自負(fù)并每處罰款200元，現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位工作落實(shí)情況。

4.5過路、人行道、行人密集、墻根、電桿等危險(xiǎn)處及深基坑作業(yè)，必須做好施工方案和安全防范措施，不下管不得開挖，并做好放坡、防垮塌等安全防護(hù)、設(shè)置警示牌，下管后立即回填，決不允許隔夜回填，一旦發(fā)生事故，一切后果由施工單位自負(fù)，如有違規(guī)者，每處罰款200元，現(xiàn)場管理員及監(jiān)理人員扣當(dāng)月考核分值。

4.6回填應(yīng)按規(guī)范要求分層夯實(shí)，凡因回填夯實(shí)不合格塌陷，造成經(jīng)濟(jì)損失或人身傷害，由施工單位承擔(dān)一切損失，視情節(jié)輕重予以100-500元不等的罰款；現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位工作落實(shí)情況。5 其他

5.1對于嚴(yán)重違規(guī)、屢教不改，當(dāng)月發(fā)生二次及其以上類似安全質(zhì)量問題的施工單位，進(jìn)行停工整頓。

四、文明施工管理

工程施工必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)及公司的各項(xiàng)服務(wù)管理規(guī)章制度和施工技術(shù)操作規(guī)程，違者按章處罰，文明施工管理工作的執(zhí)行及落實(shí)責(zé)任主體為現(xiàn)場代表。1 服務(wù)規(guī)范

1.1貫徹執(zhí)行“便民不擾民”的原則，服從統(tǒng)一管理，文明施工。任何情況下不得與用戶發(fā)生爭執(zhí)，或?qū)τ脩簟俺?、拿、卡、要”，或施工人員在施工現(xiàn)場發(fā)生打架斗毆等事件，發(fā)生有損公司形象的行為或發(fā)生有效投訴，對施工單位視情節(jié)輕重予以100-500元不等的罰款；并下發(fā)書面告知，屢教不改者工程部將向公司反映備案。

1.2文明施工，愛護(hù)小區(qū)內(nèi)公共設(shè)施及用戶財(cái)產(chǎn)。損壞用戶的物品，污染用戶的墻、地面，必須及時(shí)處理到用戶滿意為止，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛

的，由施工單位承擔(dān)一切責(zé)任并視情節(jié)輕重予以100-500元不等的罰款；現(xiàn)場代表監(jiān)督施工單位工作落實(shí)情況。

1.3工程施工技術(shù)交底時(shí)向用戶單位提交交底記錄，明確施工管理人員聯(lián)系方式及電話，同時(shí)執(zhí)行工程施工公示牌制度，在施工過程中主動(dòng)接受用戶監(jiān)督，確保文明施工執(zhí)行到位，未執(zhí)行到位，由施工單位承擔(dān)一切責(zé)任并視情節(jié)輕重予以50-200元不等的罰款；現(xiàn)場代表監(jiān)督施工單位工作落實(shí)情況。

1.4各施工單位從業(yè)人員，必須統(tǒng)一著裝，特種作業(yè)持證上崗，儀表大方，舉止文明，不得赤背、赤腳、穿拖鞋等進(jìn)入施工現(xiàn)場，發(fā)生不文明或野蠻施工行為及頂撞建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位代表的，并視情節(jié)輕重予以100-200元不等的罰款；現(xiàn)場代表監(jiān)督施工單位工作落實(shí)情況。

1.5在用戶要求下，隨手做燃?xì)庖酝獾幕顣r(shí)不能收用戶費(fèi)用。否則，并視情節(jié)輕重予以200-500元不等的罰款；現(xiàn)場代表監(jiān)督施工單位工作落實(shí)情況。2 室內(nèi)立管掛表

2.1室內(nèi)立管打孔、掛表位置在符合規(guī)范要求的前提下，必須人性化定位，并經(jīng)現(xiàn)場代表簽字確認(rèn)，違者或造成用戶投訴，由施工單位承擔(dān)一切責(zé)任并視情節(jié)輕重予以100-500元不等的罰款，現(xiàn)場代表及監(jiān)

理人員監(jiān)督施工單位落實(shí)情況。3 破路開挖及回填恢復(fù)

3.1然氣管道安裝施工破路及綠化帶必須按照建設(shè)單位辦理報(bào)批手續(xù)持證施工。擅自破路及破綠化帶的，施工單位承擔(dān)一切損失，現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實(shí)情況。

3.2道路開挖、碰接基坑處及需要圍擋施工作業(yè)的工作場所，必須使用鋼制圍擋。圍擋嚴(yán)實(shí)到位，安裝符合規(guī)范要求，必須保留出必要的交通安全通道。施工單位施工時(shí)圍擋設(shè)置不到位的，施工單位承擔(dān)一切損失并每處罰款200元，現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實(shí)情況。

3.3重要路段掛牌施工，施工現(xiàn)場與車輛、行人分隔，施工路段沿線設(shè)置安全警示標(biāo)志、必要時(shí)安裝夜間警示燈，文明施工，余土必須及時(shí)外運(yùn)，不得散落圍檔外，做到“工完、料凈、場地清”，施工單位不認(rèn)真落實(shí)的，施工單位承擔(dān)一切損失并每處罰款200元。現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實(shí)情況。

3.4管溝穿越路口時(shí)必須設(shè)置便橋和護(hù)欄，不得阻礙交通，確保人行安全。施工現(xiàn)場機(jī)具停放、材料堆放、工棚搭建等必須布置合理、規(guī)范。施工單位不認(rèn)真落實(shí)的，施工單位承擔(dān)一切損失，如有違規(guī)者，施工隊(duì)罰款200元?，F(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實(shí)情況。

3.5凡破路及破綠化帶，施工隊(duì)必須嚴(yán)格按建設(shè)單位辦理證件規(guī)定的位置、長度、面積控制開挖；如須超開挖或開挖位置發(fā)生變化及可能損傷綠化苗木情況出現(xiàn)，必須經(jīng)工程部現(xiàn)場代表上報(bào)部門經(jīng)理核準(zhǔn)后，方可開挖或施工。施工單位不認(rèn)真落實(shí)的，施工單位承擔(dān)一切損失，視情節(jié)輕重予以100-500元不等的罰款；現(xiàn)場代表監(jiān)督施工單位工作落實(shí)情況。

3.6破路開挖必須采取保護(hù)園林綠化的措施，同時(shí)確保渣土不進(jìn)入綠化帶。當(dāng)無法保障綠化苗木安全時(shí)，綠化帶側(cè)必須安裝圍擋。施工單位不認(rèn)真落實(shí)的，施工單位承擔(dān)一切損失，視情節(jié)輕重予以100-500元不等的罰款；現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實(shí)情況。

3.7開挖、回填符合規(guī)范要求，道路回填必須填砂、基礎(chǔ)混泥土層由施工單位及時(shí)恢復(fù)，恢復(fù)質(zhì)量不低于原路面質(zhì)量，庭院開挖回填分段進(jìn)行，回填混泥土厚度不得小于原厚度。對于施工單位施工回填恢復(fù)不到位造成有損公司形象或有效投訴的，施工單位承擔(dān)一切損失，視情節(jié)輕重予以100-500元不等的罰款；現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實(shí)情況。

3.8嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場檢查制度，工程部每周分別組織專項(xiàng)工程現(xiàn)場綜合檢查，現(xiàn)場督導(dǎo)工程文明施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織整改，并予以考核。

五、施工履約管理

工期管理

1.1工程部人員按照市場部及客戶需求一定要嚴(yán)格把關(guān)，在工程進(jìn)場過程中，對于不具備施工條件無法施工的項(xiàng)目，書面反饋市場部及相關(guān)部門處理；工程部參與人員要做好現(xiàn)場勘查工作，確定合理的施工工期。2 任務(wù)分配

2.1工程部根據(jù)施工單位施工情況進(jìn)行合理的施工任務(wù)分配，并及時(shí)簽訂施工合同或施工任務(wù)書及安全文明施工協(xié)議書，開工前要確保施工合同或施工任務(wù)書及安全文明施工協(xié)議書到位，造成責(zé)任事故的追究相關(guān)人員責(zé)任。3 任務(wù)下達(dá)

3.1工程部在系統(tǒng)內(nèi)接到施工任務(wù)后結(jié)合施工單位的施工任務(wù)分配情況及時(shí)將施工任務(wù)分配至現(xiàn)場代表。

3.2現(xiàn)場代表按照施工任務(wù)的分配情況，2個(gè)工作日內(nèi)組織進(jìn)場技術(shù)交底并確認(rèn)制定施工計(jì)劃落實(shí)開工日期、竣工日期，及時(shí)將信息反饋工程部經(jīng)理。4 技術(shù)交底

4.1現(xiàn)場代表必須組織施工技術(shù)交底，施工單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理必須按時(shí)參加，違者每次罰款200元/人，現(xiàn)場代表未組織扣當(dāng)月績效分1－3 分。

4.2工程施工現(xiàn)場技術(shù)交底時(shí)向用戶單位提交施工聯(lián)系人及交底記錄，明確施工管理人員聯(lián)系方式及電話，確定開工日期，通報(bào)施工合同或施工任務(wù)書工期，在施工過程中主動(dòng)接受用戶監(jiān)督。5 破路手續(xù)

5.1如工程項(xiàng)目需辦理破路手續(xù)，現(xiàn)場代表必須在項(xiàng)目進(jìn)場施工一周內(nèi)申報(bào)破路手續(xù)。6 工期履約考核

6.1施工期限嚴(yán)格執(zhí)行施工合同或施工任務(wù)書要求，因施工單位原因?qū)е鹿こ滩荒苋缙谕旯さ?以上交竣工資料時(shí)間為準(zhǔn))，除承擔(dān)用戶索賠外，并按合同相關(guān)條款進(jìn)行處罰；現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實(shí)情況。

6.2施工單位必須制訂項(xiàng)目合理施工進(jìn)度書面計(jì)劃，并且嚴(yán)格按計(jì)劃組織施工，出現(xiàn)偏差，及時(shí)采取綜合措施予以糾偏。

6.3施工單位應(yīng)掌握施工現(xiàn)場情況，及時(shí)應(yīng)對出現(xiàn)的各類問題，施工期限嚴(yán)格執(zhí)行施工合同或施工任務(wù)書要求，不得無故推遲工期，保證工程質(zhì)量，保證工程安全，保證工程如期完工。

6.4由于用戶現(xiàn)場不具備施工條件或工程施工過程中又不具備施工條件，工程無法施工，導(dǎo)致工期延誤，現(xiàn)場代表應(yīng)于工期延誤原因發(fā)生2 日內(nèi)，組織簽訂《燃?xì)夤こ坦て陧樠訂巍?，注明工期延誤原因、預(yù)計(jì)延期時(shí)間及延誤原因。未消除延期到期順延時(shí)間，經(jīng)甲方簽字蓋章確認(rèn)后經(jīng)工程部報(bào)市場開發(fā)部及相關(guān)部門進(jìn)行確認(rèn)。（預(yù)計(jì)延期時(shí)間超過30 日或延期需要跨月的，工程部當(dāng)月務(wù)必向市場部提交工期順延單），如現(xiàn)場代表未按期辦理或上交，扣當(dāng)月績效分1 分。6.5工程進(jìn)度履約按月度進(jìn)行考核：對于月度工程進(jìn)度履約率≤90%的，對施工單位停止撥付工程款；現(xiàn)場代表月度工程進(jìn)度履約率≤90%時(shí)，當(dāng)月績效考評打“C”。

6.6對于重要單項(xiàng)工程(含政府政治工程)未按計(jì)劃完工的，視情況對施工單位、監(jiān)理單位、現(xiàn)場代表相關(guān)人進(jìn)行考核。

6.7對于月度工程施工質(zhì)量優(yōu)良、工程進(jìn)度履約率100%，現(xiàn)場代表當(dāng)月績效分加分1-3 分，績效考核優(yōu)先打“A”。7 竣工驗(yàn)收結(jié)算

7.1工程完工后施工單位及時(shí)完成報(bào)驗(yàn)手續(xù)，不得無故拖延的。7.2單項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收合格后組織聯(lián)合驗(yàn)收驗(yàn)收前一天，施工單位應(yīng)保證竣工資料的完整、準(zhǔn)確，工程量清單、質(zhì)量控制清單、竣工圖紙(驗(yàn)收時(shí)由現(xiàn)場代表帶到現(xiàn)場)必須在上交竣工驗(yàn)收單時(shí)同時(shí)上交。

7.3單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收合格3天內(nèi)，施工單位必須上繳符合送審標(biāo)準(zhǔn)的竣工結(jié)算資料，7天內(nèi)資料移交歸檔，如未按期上交竣工資料，對施工單位按照每個(gè)單項(xiàng)工程300元/日處罰。

六、質(zhì)量管理

工程施工質(zhì)量管理必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)及公司的各項(xiàng)施工驗(yàn)收管理規(guī)章制度和施工技術(shù)操作規(guī)程，違者按章處罰，質(zhì)量管理工作的執(zhí)行及落實(shí)責(zé)任主體為現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員。1 按圖施工

1.1施工單位必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件及相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行施工，對用戶的不合理要求要耐心解釋，特殊情況報(bào)請現(xiàn)場代表處理，不得擅自變動(dòng)設(shè)計(jì)、移挪管線設(shè)備位置、增減設(shè)備等。任何違反規(guī)范要求的施工均視為質(zhì)量不合格工程，不予驗(yàn)收，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自改動(dòng)、變更，發(fā)現(xiàn)一處，給予施工隊(duì)處罰100元，出現(xiàn)事故及經(jīng)濟(jì)損失的，施工單位承擔(dān)一切損失；現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實(shí)情況。

1.2必須按設(shè)計(jì)與規(guī)范要求進(jìn)行放線、溝槽開挖、障礙物處理、土質(zhì)鑒別、溝槽回填、路面恢復(fù)、閥門井砌筑等施工；確保溝深達(dá)標(biāo)，溝底坡度無倒坡，溝底、兩側(cè)平坦無硬物，超挖部分細(xì)土回填(必要時(shí)填砂)且夯實(shí)，焊口未防腐嚴(yán)禁回填，施工單位不認(rèn)真執(zhí)行的，承擔(dān)一切損失；在施工中凡不合格點(diǎn)，經(jīng)查出要限期整改，如有再犯，視

情節(jié)輕重予以50-200元不等的罰款；現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實(shí)情況。2 質(zhì)量控制

2.1戶內(nèi)施工打孔、掛表位置須經(jīng)用戶簽認(rèn)，位置符合規(guī)范要求。2.2對于管道外觀質(zhì)量不合格，管道安裝橫平豎直有明顯差異的，或管道支架安裝不合格的，必須無償返工并承擔(dān)一切損失；架空管、室內(nèi)、外立管、燃?xì)獗砑氨硐洌òü芸ǎ┌l(fā)現(xiàn)一處安裝不符合要求，罰款20-50元。現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實(shí)情況。2.3鍍鋅管絲扣加工，鋁塑管、支架安裝不合格者，每處罰款20元，（如絲扣不夠長度或過長，外露扣數(shù)超標(biāo)，鋁塑管褶皺等）?，F(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實(shí)情況。

2.4除銹未符合施工規(guī)范，防銹、銀粉漆涂刷不均勻的，除返工外，每處罰款20元?，F(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實(shí)情況。2.5井室砌筑按圖施工并嚴(yán)禁砌在電纜、下水道、自來水等地下管線設(shè)施上方，井蓋上平面與路面標(biāo)高偏差必須嚴(yán)格控制，如違反必須無償返工并承擔(dān)一切損失；視情節(jié)輕重予以100-500元不等的罰款；現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實(shí)情況。

2.6管道安裝必須按設(shè)計(jì)與規(guī)范要求進(jìn)行下料、焊接組對、防腐、閥

門及附屬設(shè)施的安裝、吹掃、試壓等工作。管道與其它管線的間距必須符合規(guī)范要求，不得使用不合格材料，隔夜管必須加盲板，防止異物堵塞管道。不合格的必須無償返工并承擔(dān)一切損失；發(fā)現(xiàn)一處罰款50-200元；現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實(shí)情況。

2.7埋地管線示蹤線、警示帶安裝必須規(guī)范到位，質(zhì)量合格，不合格的必須無償返工并承擔(dān)一切損失，發(fā)現(xiàn)一處罰款50-200元；現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實(shí)情況。

2.8回填土方不符合要求，發(fā)現(xiàn)一處罰款100元?；靥詈粚?shí)不合格造成的塌陷，均由施工隊(duì)無償返修，如果造成經(jīng)濟(jì)損失或人身傷害，一切損失均由施工隊(duì)自負(fù)?，F(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實(shí)情況。

2.9地面警示標(biāo)志安裝必須規(guī)范到位、準(zhǔn)確無誤、質(zhì)量合格，不合格的必須無償返工并承擔(dān)一切損失，發(fā)現(xiàn)一處罰款50-200元；現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實(shí)情況。3 質(zhì)量報(bào)驗(yàn)

3.1嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，對重要控制點(diǎn)進(jìn)行處理時(shí)，必須通知監(jiān)理和現(xiàn)場代表到達(dá)現(xiàn)場，并做好詳細(xì)記錄并完成視頻拍攝。未征得現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員的意見，施工單位擅自對關(guān)鍵控制工序進(jìn)行強(qiáng)行施工

的，必須無償返工并承擔(dān)一切損失；發(fā)現(xiàn)一處罰款100-500元；現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實(shí)情況。

3.2嚴(yán)格隱蔽工程施工過程控制，隱蔽工程施工過程中必須有監(jiān)理和現(xiàn)場代表在現(xiàn)場監(jiān)控，并進(jìn)行視頻取證，當(dāng)場簽證，原始記錄齊全。資料不齊全的隱蔽工程，現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員不得對其工程量及檢查表進(jìn)行確認(rèn)。施工單位必須無償返工并承擔(dān)一切損失；現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實(shí)情況。4 質(zhì)量考核

4.1對于因工程質(zhì)量問題限期整改返修的項(xiàng)目，必須無條件落實(shí)限期整改。

4.2凡單項(xiàng)工程驗(yàn)收中，出現(xiàn)一處不合格點(diǎn)造成二次驗(yàn)收的，施工單位承擔(dān)組織二次驗(yàn)收的一切費(fèi)用及損失外視情節(jié)輕重分別給予100-1000元的罰款，通過整改后在復(fù)驗(yàn)中仍出現(xiàn)不合格點(diǎn)，對施工單位處罰2000元，現(xiàn)場管理及監(jiān)理人員扣除當(dāng)月考核3分，建設(shè)單位將書面警告施工單位，并責(zé)成其進(jìn)行停工整頓。

4.3燃?xì)夤艿阑蛟O(shè)施安裝中不試壓或試壓不合格者，慌報(bào)合格的一經(jīng)查出，除無償返工外，對施工單位罰款1000元、監(jiān)理人員扣除當(dāng)月考核3分，現(xiàn)場代表監(jiān)督施工單位落實(shí)情況。

4.4對于施工質(zhì)量嚴(yán)重不合格但未造成較大經(jīng)濟(jì)損失及不良影響的，對施工單位扣款5000 元、監(jiān)理單位扣除當(dāng)月考核5分，建設(shè)單位將書面警告施工單位及監(jiān)理單位，并責(zé)成其進(jìn)行停工整頓，同時(shí)上報(bào)公司備案。

4.5對施工質(zhì)量嚴(yán)重不合格以致造成重大經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的施工單位，除經(jīng)濟(jì)考核外，堅(jiān)決辭退；并保留向施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行進(jìn)一步經(jīng)濟(jì)處罰及法律申訴的權(quán)力。

七、成本控制 1 合理化建議

1.1施工單位根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，提出成本節(jié)約合理化建議，使工程獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益（10萬元以上），經(jīng)審批后實(shí)施，公司可從獲得效益中提取5～8%作為獎(jiǎng)勵(lì)。2 工程簽證

2.1嚴(yán)格工程計(jì)量和簽證，按實(shí)際安裝工作量、實(shí)際土方開挖工作量、實(shí)際開挖吊裝方式、實(shí)際圍擋面積進(jìn)行計(jì)量和簽證（未經(jīng)許可部分不予確認(rèn)），并做好詳細(xì)記錄并完成視頻拍攝。工程量計(jì)量必須是現(xiàn)場代表和監(jiān)理現(xiàn)場一致檢測認(rèn)可，必須確保其真實(shí)、準(zhǔn)確性。2.2土方回填原則上采用原土回填，一般情況下不填沙，如土質(zhì)不好確須填沙的由現(xiàn)場代表及現(xiàn)場監(jiān)理確認(rèn)后，報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施，并做好詳細(xì)記錄并完成視頻拍攝并現(xiàn)場簽證。

2.3工程結(jié)算審算過程中，如發(fā)現(xiàn)結(jié)算工程量不真實(shí)，對施工單位、監(jiān)理單位按合同進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)考核，現(xiàn)場代表扣當(dāng)月績效分1－3 分。3 工程變更

3.1嚴(yán)格按程序辦理變更審批手續(xù)后方可進(jìn)行工程變更，并及時(shí)辦理工程簽證。施工單位擅自變更或工程量填寫不真實(shí)，單項(xiàng)工程將不給與結(jié)算。4 非開挖控制

4.1嚴(yán)格控制非開挖施工，必須辦理相關(guān)審批手續(xù)后方可下達(dá)施工任務(wù)。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工，責(zé)令停工，并承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失。

八、非開挖定向穿越

1.1 施工單位接到任務(wù)單后，必須及時(shí)按現(xiàn)場代表的要求到現(xiàn)場勘察，并制訂詳細(xì)的施工方案，現(xiàn)場勘察不仔細(xì)、施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁施工。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工的施工單位承擔(dān)由此引起的一切責(zé)任。1.2 現(xiàn)場代表必須組織施工技術(shù)交底，施工單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理必須按時(shí)參加，違者每次罰款200元/人，現(xiàn)場代表未組織扣當(dāng)月績效分1－3 分。

1.3 施工單位施工過程中，如損壞地下管線，必須及時(shí)進(jìn)行修復(fù)和賠償，造成業(yè)主投訴，除承擔(dān)用戶索賠外，對施工單位按相關(guān)條款進(jìn)行處罰，施工單位承擔(dān)一切損失。

1.4 施工單位應(yīng)確保施工設(shè)備的完好，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，凡出現(xiàn)設(shè)備帶病運(yùn)行、鉆桿彎曲、脫絲、壞絲等不完好現(xiàn)象，造成工程不能如期竣工的，除承擔(dān)用戶索賠外，對施工單位按相關(guān)條款進(jìn)行處罰，施工單位承擔(dān)一切損失。

1.5 鉆頭、擴(kuò)孔器脫落，需開挖時(shí)，必須報(bào)現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師，補(bǔ)辦破路申報(bào)手續(xù)，并制訂詳細(xì)的開挖方案經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行開挖作業(yè)，造成安全事故的，根據(jù)事故損失承擔(dān)事故全部損失，并承擔(dān)由此引起的一切責(zé)任。

1.6 施工進(jìn)度要求施工工期嚴(yán)格按約定工期，未按時(shí)進(jìn)場影響工期或未按時(shí)完成任務(wù)，除承擔(dān)用戶索賠外，對施工單位按相關(guān)條款進(jìn)行處罰，必要時(shí)現(xiàn)場代表根據(jù)情況可收回施工任務(wù)。

1.7 施工單位在拖管前及拖管完成后，必須及時(shí)通知現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師驗(yàn)收確認(rèn)，余土必須及時(shí)外運(yùn)、泥漿清理到位并與管線安裝方交接好，方可撤除圍擋。如未按照上述要求進(jìn)行移交或施工，施工單位承擔(dān)一切損失并視情節(jié)輕重予以100-500元不等的罰款。

1.8 拖管施工必須按規(guī)范擴(kuò)孔并添加膨潤劑，凡因擴(kuò)孔不到位、膨潤劑添加不到位導(dǎo)致管損，除賠償全部損失外，并處罰款1000－50000元。

1.9 非開挖定向穿越施工，施工單位必須配備現(xiàn)場專職安全員，確保工程施工安全，現(xiàn)場施工安全由施工單位完全擔(dān)負(fù)責(zé)任。

九、檢查與考核辦法

1.1 工程部經(jīng)理對現(xiàn)場代表、監(jiān)理人員所負(fù)責(zé)的單項(xiàng)工程管理職責(zé)進(jìn)行100％檢查，對所檢查的問題按管理辦法規(guī)定進(jìn)行處罰。1.2現(xiàn)場代表、監(jiān)理人員要對部門檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的反饋和整改，對于消極工作的，除按照有關(guān)規(guī)定處理外一并上報(bào)部門主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理，連續(xù)兩個(gè)月頻繁出現(xiàn)工作失職的，建議上報(bào)公司處理。

十、附則

本辦法由工程部負(fù)責(zé)解釋、修訂，本辦法自頒布之日起實(shí)施。

XXXX年XX月XX日

第四篇：綜合管理獎(jiǎng)百分制考核辦法

附件：

綜合管理獎(jiǎng)百分制考核辦法

為加強(qiáng)公司管理，提升工作效率，認(rèn)真貫徹落實(shí)信訪穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、競賽調(diào)考、勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生等相關(guān)工作精神，激發(fā)干部員工的創(chuàng)業(yè)熱情，經(jīng)公司研究，特制定本百分制考核辦法。

一、信訪穩(wěn)定牽頭部門：紀(jì)監(jiān)部（權(quán)重：30分）

1、未嚴(yán)格執(zhí)行公司信訪維穩(wěn)工作規(guī)定，不認(rèn)真履行維護(hù)穩(wěn)定職責(zé)，貽誤工作時(shí)機(jī)，釀成不穩(wěn)定事件的。（考核分值20分）

2、對穩(wěn)定工作不重視，發(fā)生問題消極、推諉，將本部門應(yīng)該處理的矛盾推給上級、推向社會(huì)的。（考核分值20分）

3、發(fā)生集體上訪、越級上訪、罷工、靜坐、拉標(biāo)語、示威游行等，有關(guān)部門不按照規(guī)定趕赴現(xiàn)場做工作的。（考核分值20分）

4、發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)消除或采取措施不力，處臵不當(dāng)，使矛盾激化，釀成不穩(wěn)定事件的。（考核分值20分）

5、在重大活動(dòng)、節(jié)假日期間，無信訪穩(wěn)定日報(bào)告、周報(bào)告、零報(bào)告，導(dǎo)致信訪信息延誤、信訪事態(tài)擴(kuò)大的。（考核分值20分）

6、發(fā)生到市公司越級非正常個(gè)訪或5人以上到市公司的集體訪。（考核分值30分）

7、發(fā)生到省公司、赴京越級非正常個(gè)訪或5人以上的集體-1-

訪。（考核分值30分）

8、對串訪、越級上訪組織、煽動(dòng)人員。（考核分值30分）

9、職工或其家屬、子女參與越級非正常上訪。（考核分值30分）

10、離退休人員或其家屬、子女發(fā)生集體越級非正常上訪。（考核分值30分）

二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)牽頭部門：紀(jì)監(jiān)部（權(quán)重：20分）

1、違反規(guī)定停電、無故拖延送電，情節(jié)輕微，未造成不良影響的，給予批評教育，并扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金；情節(jié)較重，給公司造成一定損失或造成不良影響的，給予記過或記大過、降級或撤職處分；情節(jié)嚴(yán)重，給公司造成重大損失或嚴(yán)重影響的，一經(jīng)核實(shí)，給予留用察看或開除處分。（考核分值10分）

2、不按業(yè)擴(kuò)報(bào)裝程序進(jìn)行、自立收費(fèi)項(xiàng)目、違規(guī)收費(fèi)或擅自更改收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的，對主要責(zé)任人或其他直接責(zé)任人員，一律調(diào)離工作崗位，并給予記過處分；情節(jié)較重的，給予記大過、降級或撤職處分；造成惡劣影響或重大損失的，一經(jīng)核實(shí)，給予留用察看或開除處分。超額收取的費(fèi)用，要全額退還；給企業(yè)造成的損失部分要進(jìn)行追償。（考核分值10分）

3、為客戶指定設(shè)計(jì)、施工、供貨單位的，對主要責(zé)任人和其他直接責(zé)任人員，給予記過或記大過處分；情節(jié)較重的，給予降級或撤職處分；收受設(shè)計(jì)、施工、供貨單位的好處費(fèi)或饋贈(zèng)的，一經(jīng)核實(shí)，給予留用察看或開除處分。以個(gè)人名義承攬工程、項(xiàng)-2-

目或者私自為客戶出具假試驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)收報(bào)告的，給予留用察看或者開除處分。（考核分值20分）

4、服務(wù)態(tài)度極差用戶反映強(qiáng)烈者并對客戶投訴、咨詢推諉塞責(zé)的，一律停職檢查，并給予通報(bào)批評或警告處分；經(jīng)教育不改的，調(diào)離工作崗位。（考核分值10分）

5、為親友用電謀私利的，給予記過處分；情節(jié)較重的，給予記大過或降級處分；造成惡劣影響或重大損失的，給予撤職或留用察看處分。（考核分值20分）

6、對外泄露客戶商業(yè)秘密的，給予停職檢查處分；情節(jié)較重的，給予警告處分；情節(jié)較重的，給予記大過處分。（考核分值10分）

7、收受客戶禮品、禮金、有價(jià)證券的，一律進(jìn)行收繳；情節(jié)較輕的，給予警告處分；情節(jié)較重的，給予記過、記大過、降級或撤職處分；情節(jié)嚴(yán)重的給予留用查看或開除處分。（考核分值20分）

8、接受客戶組織的宴請、旅游和娛樂活動(dòng)的，給予警告處分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予記過、記大過或降級處分。長期占用或者無償使用客戶的車輛、通訊工具、房屋及其它工具、物品的，給予記大過以上直至開除處分。（考核分值20分）

9、對工作時(shí)間飲酒的，進(jìn)行批評教育經(jīng)濟(jì)處罰；屢教不改的，給予警告處分；耽誤工作或造成不良影響的，給予記過或者記大過處分。（考核分值10分）

10、利用工作之便謀取不正當(dāng)利益，情節(jié)較輕的，給予記過、記大過或降級處分；情節(jié)較重的，給予撤銷職務(wù)或者留用察看處分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予開除處分。利用工作之便謀取不正當(dāng)利益，嚴(yán)重?fù)p害了公司的利益或給公司造成重大損失的，一經(jīng)核實(shí)，一律開除。（考核分值20分）

三、競賽調(diào)考牽頭部門：人資部（權(quán)重：20分）

1、培訓(xùn)期間的考勤：培訓(xùn)期間遲到一次罰款50元，同時(shí)每次連帶所在部門主任（經(jīng)理、站長、所長）100元。考核分值10分。

2、考試成績列后三名者，同時(shí)每次連帶所在部門主任（經(jīng)理、站長、所長）100元?？己朔种?0分。

四、考勤紀(jì)律牽頭部門：人資部（權(quán)重：15分）

1、遲到。員工簽到時(shí)間超過規(guī)定的上班時(shí)間，視為遲到，員工每月遲到一次罰款200元，扣月考核分值5分；每月累計(jì)遲到3次以上（含3次）罰款600元，扣月考核分值15分；3次以上者扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金，扣月考核分值15分。

2、早退。員工下班提前簽退視為早退，員工每月早退一次罰款200元，扣月考核分值5分；每月累計(jì)早退3次以上（含3次）罰款600元，扣月考核分值15分；3次以上者扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金，扣月考核分值15分。

3、職工每月曠工1次者罰款1000元，扣月考核分值15分；農(nóng)電工曠工1次罰款500元；曠工2次以上者嚴(yán)重處理,連續(xù)曠工-4-

十五天者按自動(dòng)解除勞動(dòng)合同處理，并按有關(guān)規(guī)定履行手續(xù)。上班時(shí)間內(nèi)因特殊情況需請假者，按公司下發(fā)的考勤制度執(zhí)行，否則按無故曠工對待。

4、脫崗。員工上班時(shí)間內(nèi)在沒有辦理告知手續(xù)的情況下，擅自離開工作區(qū)域30分鐘以上者視為脫崗。發(fā)生脫崗1次給予批評教育，當(dāng)月累計(jì)2次以上者每次處罰150元，情況嚴(yán)重者扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金，扣月考核分值15分。

各類值班人員發(fā)生脫崗行為從重處罰，每次罰款300—500元，當(dāng)月累計(jì)3次，扣月考核分值15分，并給予待崗處理。

五、環(huán)境衛(wèi)生牽頭部門：企管部（權(quán)重：15分）

衛(wèi)生檢查組各成員以無計(jì)名打分的方式，對各部室的衛(wèi)生打掃情況，進(jìn)行分類評分，按總得分排列名次，對排名后3名者,分別處以追繳300元、200元、100元違約金，對特別差的可加倍處理，并相應(yīng)扣考核分值15分、10分、5分。

六、公司形象責(zé)任部門：公司各二級機(jī)構(gòu)、站、所 因科室（所、站、責(zé)任人）協(xié)調(diào)不周、工作不力、處理不當(dāng)?shù)仍蛟斐晒拘蜗笤谏鐣?huì)上受到負(fù)面影響的，實(shí)行“一票否決”制度，全部扣減月考核分值100分。

考核內(nèi)容：媒體報(bào)道、觸電（設(shè)備）事故、上級檢查、投訴舉報(bào)、政府（社會(huì)）監(jiān)督等等。

七、以上考核由企管部牽頭，各成員科室配合，每月準(zhǔn)時(shí)在考核時(shí)間內(nèi)把分項(xiàng)考核情況報(bào)到企管部匯總。

第五篇：縣郵政局綜合管理考核辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)我縣郵政企業(yè)管理，提高通信質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格規(guī)范管理制度，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康有序的發(fā)展，各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成，特制定本辦法。請各部門、班組按此辦法認(rèn)真、嚴(yán)格地考核到每個(gè)職工，實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

一、考核方式

由人事、財(cái)務(wù)、市場部等部門組成考核小組，按考核辦法逐月不定期的進(jìn)行檢查（抽查），了解全局郵政生產(chǎn)過程，包括資金票款安全、上下班制度、服務(wù)質(zhì)量、交接驗(yàn)收、處理規(guī)格、業(yè)務(wù)收入、報(bào)表時(shí)限等存在的問題，凡是檢查、了解發(fā)現(xiàn)的問題一律實(shí)行扣款制，在當(dāng)月生產(chǎn)獎(jiǎng)金中考核扣罰，如當(dāng)月不夠在下月生產(chǎn)獎(jiǎng)金中補(bǔ)扣。

二、考核內(nèi)容

（一）、通信紀(jì)律、通信質(zhì)量

1、總包損失（丟失、損毀）每發(fā)生一袋（15日內(nèi)完整找回的不作損失，造成延誤的按延誤處理；有進(jìn)無出作損失處理）查清責(zé)任后，對責(zé)任人扣款500元。

2、給據(jù)郵件損失每發(fā)生一件（內(nèi)容同上），查清責(zé)任后，對責(zé)任人扣款100元。

3、郵件總包延誤（不分進(jìn)出口；總包郵件應(yīng)發(fā)未發(fā)；丟失后在15日內(nèi)無損找回，已造成延誤的按延誤處理），對責(zé)任人處以每袋每天50元的扣款。

4、郵件（含給據(jù)、平常郵件）延誤，不分進(jìn)出口；郵件應(yīng)發(fā)未發(fā)，應(yīng)封未封，應(yīng)投未投，錯(cuò)投，信箱應(yīng)開未開，錯(cuò)分錯(cuò)發(fā)，郵件未及時(shí)（節(jié)假日除外）正確傳遞投交給收件人的情況按延誤處理，對責(zé)任人按給據(jù)郵件每件扣款5元，平常郵件每件扣款2元。如造成州局檢查罰款的由責(zé)任承擔(dān)按州局罰款全部金額。

5、私拆、隱匿、毀棄郵件報(bào)刊，每發(fā)現(xiàn)一次（無論多少），對責(zé)任人扣款300元以上，并追究責(zé)任人的法律責(zé)任。

6、對鄉(xiāng)郵投遞員不按規(guī)定時(shí)間出歸班（以鄉(xiāng)郵投遞員排單考核為依據(jù)）的，每少出一班扣款200元。

7、市內(nèi)報(bào)刊投遞，當(dāng)天到達(dá)的所有報(bào)紙（除有證明自取的和節(jié)假日除外），第二天必須投遞完，雜志第三天必須投遞完，否則視為延誤處理，報(bào)紙延誤每份每天扣款0.5元，雜志每本每天1元。

8、以用戶查詢或申告為依據(jù)，丟失（含交接不清，未簽字，無據(jù)可查）雜志每本扣款10元，報(bào)紙一份2元（扣款不包括報(bào)刊標(biāo)定價(jià)）。

9、分揀封發(fā)與郵車、營業(yè)與分揀封發(fā)、投遞與分揀封發(fā)、報(bào)刊分發(fā)與投遞等之間必須嚴(yán)格執(zhí)行“三項(xiàng)基本制度”，認(rèn)真執(zhí)行當(dāng)面交接簽收，明確責(zé)任，以便事后追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

10、機(jī)要文件總包積壓延誤，發(fā)生一袋每天對責(zé)任人扣款300元。

11、機(jī)要文件失密、丟損，對責(zé)任人處以每件3000元的扣款。

12、郵件全程時(shí)限和郵件處理規(guī)格根據(jù)州局監(jiān)督崗抽查通報(bào)情況為準(zhǔn)，綜合合格率分別低于州局規(guī)定而被罰款時(shí)，罰款金額全部由營業(yè)及相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。

13、對發(fā)生通信質(zhì)量問題（如丟失、損毀、積壓、延誤、被冒領(lǐng)等）未及時(shí)向局領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告或隱瞞不報(bào)的一次扣款200元，情節(jié)較嚴(yán)重的要追究相關(guān)責(zé)任。

（二）、規(guī)章制度

1、各類郵件必須認(rèn)真執(zhí)行催領(lǐng)和清退等相關(guān)規(guī)定，并做到處理手續(xù)齊全，加蓋章戳清晰，如處理不全、不清造成郵件、資金安全受影響的，每發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人扣款10至20元。

2、檢查中發(fā)與有違反重要空白憑證管理規(guī)定，不按所需量核發(fā)，容易造成郵件（資金）安全事故或造成引起賠償事件的，每發(fā)現(xiàn)一處（次）扣款50至300元。

3、各相關(guān)責(zé)任部門的負(fù)責(zé)人對所屬人員的有關(guān)郵件、資金安全進(jìn)行檢查督促，并有文字記載可查，否則，發(fā)生一切案件對相關(guān)負(fù)責(zé)人扣款50至100元。

4、對違反支票印鑒分管，支票使用、超額取款、超額留存現(xiàn)金，不按要求及時(shí)上繳業(yè)務(wù)收入，不按要求使用及管理金庫等涉及到資金安全方面的重要規(guī)章制度的，發(fā)現(xiàn)一次扣款100至1000元，發(fā)生案件的賠償全部損失，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

5、各級管理監(jiān)控（含營業(yè)復(fù)核、事后監(jiān)督、匯兌檢查、質(zhì)量檢查、會(huì)計(jì)出納、郵政視查、電子稽查等）人員不按要求認(rèn)真履行各自的監(jiān)控檢查職責(zé)，應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)的問題未發(fā)現(xiàn)的每次對責(zé)任人扣款20至100元。

6、班組（支局）基礎(chǔ)管理資料及各種登記統(tǒng)計(jì)表（簿）不齊全和內(nèi)容不完整的每一種或一處扣款10至30元。

7、各種郵政業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及必須按時(shí)準(zhǔn)時(shí)向相關(guān)部門上報(bào)；因漏報(bào)或遲報(bào)造成罰款的，相關(guān)人員承擔(dān)全部罰款金額。

8、無故不參加局上各類公益活動(dòng)一次扣款20元。遲到、早退、請事假不參加者一次扣款10元，請病假不考核（病假必須有醫(yī)院證明或住院證明、醫(yī)藥發(fā)票，否則按事假處理）。

（三）、服務(wù)