第一篇：培訓(xùn)管理部績效考核辦法

培訓(xùn)管理部績效考核辦法

在年度考核中得95分及以上的，兌現(xiàn)《公司項目部人員薪酬管理和風(fēng)險抵押金管理暫行辦法》規(guī)定預(yù)留的基本獎金和基本考核獎（即同期在項目部領(lǐng)取薪酬人員崗位工資總額的20%）；在年度考核中得90分及以上的，兌現(xiàn)預(yù)留的基本獎金和基本考核獎的50%（即同期在項目部領(lǐng)取薪酬人員崗位工資總額的10%）；在年度考核中得85分及以上的，兌現(xiàn)預(yù)留的基本獎金，不兌現(xiàn)基本考核獎；在年度考核中得85分以下的，不兌現(xiàn)預(yù)留基本獎金和基本考核獎，必要時集團公司要對項目班子進行調(diào)整。

杰出管理績效：考核得分在95分以上；項目部建立了實施計劃并實施全過程管理；項目經(jīng)理月報、項目商務(wù)月報、項目每日情況報告及時、準確、有效；項目部的毛利在10%以上；無勞務(wù)工資糾紛及質(zhì)量或安全事故。

有待提高的項目管理績效：考核得分在分及以下；項目部沒有建立實施計劃、也沒能施全過程管理；三個報告不能正常實施；項目存在管理虧損

考核計劃

考核工作的組織

考核方式

考核過程

考核報告

考核后控制

第二篇：部室績效考核辦法

XXXXXXXXXXXX公司部室、分廠

績效考核管理辦法

為使公司績效考核工作進一步向深層次推進，確保個人、部室及分廠、公司的目標一致，形成良性的激勵機制，充分調(diào)動公司人員的積極性，促進改善和提高公司的整體管理能力和績效水平，特制定本考核辦法。

一、基本目標

1、用績效管理考核制度為部室及分廠和員工確定工作績效目標，不斷地改進工作，提高工作效率，促進員工的全面發(fā)展，提高公司績效水平。

2、完善績效管理考核辦法，建立科學(xué)的、便于操作的、可量化的績效管理考核體系。

二、基本原則

1、績效管理考核堅持公平、公正和公開原則。

2、績效考核應(yīng)以工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，把績效考核作為提高部室及分廠工作業(yè)績的管理工具。

3、績效考核工作的目的是提高工作效率與工作業(yè)績。

4、通過績效考核體現(xiàn)出來各部室及分廠之間工作銜接交叉監(jiān)督，相互評價，通過考核者與被考核者之間的有效溝通，確?？冃Э己酥贫热〉妙A(yù)期效果，消除和化解績效考核過程的矛盾與沖突。

三、考核的范圍

公司所屬各二級機構(gòu)。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確?？荚u結(jié)果的科學(xué)公正，公司成立績效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)公司績效管理考核的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作。

組長：總經(jīng)理黨委書記

副組長：公司各位副總經(jīng)理

成員：企管部政工部財務(wù)部安環(huán)部 人力資源部

生產(chǎn)技術(shù)部供應(yīng)銷售部機械動力部 綜合辦領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管部，企管部部長兼任辦公室主任，具體負責(zé)績效考核工作的日常事務(wù)。

五、部室績效管理考核評價

1、考核內(nèi)容：

（1）生產(chǎn)經(jīng)營指標、職能管理、內(nèi)部市場化、管理創(chuàng)新等方面占85分（說明其中管理創(chuàng)新為加分項分值為5分）。

（2）部室及分廠間工作態(tài)度、效率、配合力互評占10分。

（3）領(lǐng)導(dǎo)對部室及分廠職責(zé)執(zhí)行情況評價占10分。

2、考核周期：對各部門、分廠每月進行一次，于次月初進行。

3、考核程序

（1）每年年初部室及分廠負責(zé)人根據(jù)公司要求，分別提出本單位（部室及分廠）的總體工作任務(wù)目標和管理工作改進目標。

（2）部室及分廠每月28日前報送月度工作計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后報送企管部，作為對部室及分廠當(dāng)月績效考核的依據(jù)，部室及分廠對照當(dāng)月目標組織實施，接受相關(guān)單位監(jiān)督和評價。

（3）公司考核組根據(jù)各部室及分廠績效目標完成的實際情況，在績效考核指標表上評價打分。

4、績效管理考核指標說明

（1）生產(chǎn)經(jīng)營指標：主要指甲醇產(chǎn)量、利潤、原材料消耗、產(chǎn)成品質(zhì)量、本單位應(yīng)承擔(dān)的費用指標完成（或控制）

情況等。

（2）職能管理：指每月固定性的履行職能的常規(guī)性工作。

（3）內(nèi)部市場化：根據(jù)公司內(nèi)部市場化考核標準每月對各部室及分廠進行內(nèi)部考評。

（4）管理創(chuàng)新：指獲得公司及以上管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新成果。

（5）部室及分廠間互評：部室及分廠間的工作態(tài)度、工作效率、工作配合力等方面進行互相考核。

（6）公司領(lǐng)導(dǎo)對部室及分廠：公司領(lǐng)導(dǎo)對部室領(lǐng)導(dǎo)及分廠領(lǐng)導(dǎo)的崗位職責(zé)履行情況考核。

5、組織實施

（1）績效考核指標體現(xiàn)職能管理，月度工作的具體化，每月3日企管部組織政工部、財務(wù)部、安環(huán)部、人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)部、供應(yīng)銷售部、機械動力部、綜合辦等相關(guān)部室人員組成考核組，對部室月度績效目標逐項進行考評。

（2）考核結(jié)果在每月經(jīng)濟運行分析會上通報。對該考評結(jié)果有異議的，可向仲裁辦申請仲裁。

（3）綜合協(xié)調(diào)會、總經(jīng)理辦公會安排的工作由綜合辦督導(dǎo)落實、匯總上報，其他專業(yè)會議安排的工作由會議組織部門督導(dǎo)落實、匯總上報。

六、部室員工考核

由各部室及分廠根據(jù)本考核辦法的基本原則，結(jié)合本單位實際情況和崗位特點制定本考核細則，考核結(jié)果作為本部室及分廠工資分配、評先、競爭上崗、薪酬定級等的依據(jù)。

七、績效考核結(jié)果的應(yīng)用

（1）每月企管部對部室績效考核結(jié)果進行匯總，考核結(jié)果直接與部室薪酬掛鉤（當(dāng)月部室績效工資乘以本部門績效

考核分數(shù)）。

（2）考核結(jié)果與部室及分廠負責(zé)人（正副職）工作業(yè)績掛鉤（當(dāng)月部室及分廠正副職績效工資乘以本部室及分廠績效考核分數(shù)）。

（3）考核結(jié)果作為公司干部聘用、評比先進、競爭上崗、薪酬定級的依據(jù)。

（4）各單位在執(zhí)行過程中如有問題可及時反饋至企管部，以便進一步修訂完善。

（5）本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

八、對于具有考核職能的部室級分廠不能嚴格履行考核職能、考核結(jié)果弄虛作假的，一經(jīng)查出取消該單位及主要負責(zé)人年底評先資格，取消當(dāng)月該部室及分廠績效工資，嚴重者上交公司紀委嚴肅處理。

附：部室績效管理考核表

第三篇：結(jié)算部績效考核辦法

結(jié)算部績效考核方案

ⅰ績效考核方案一

一、績效考核總則

為完成公司總體目標及部門績效考核指標。以提高員工的積極性，提高工作效率為出發(fā)點，且便于考核，制定此績考核方案

工資=基本工資+崗位工資*部門績效考核系數(shù)+年終獎勵（盈虧獎勵和特別貢獻獎）

部門考核系數(shù)以公司總產(chǎn)量為根本，根據(jù)部門員工基本完成數(shù)據(jù)或行業(yè)產(chǎn)量完成定額為基礎(chǔ)，結(jié)合結(jié)算部門實際情況確定此考核系數(shù)。

崗位工資：根據(jù)崗位工資制定辦法，結(jié)合公司實際情況確定。（暫定2000）

崗位工資分為：圖紙計算崗位工資、結(jié)算崗位工資。（暫定 1200,800）

二、主要工作完成計劃

1、圖紙計算量T=（暫定）4 萬方/人.月(以整個工程為考核對象-圖紙計算報表為依據(jù))

2、結(jié)算量(含小票和圖紙結(jié)算)J=（暫定）1.5萬方/人.月（以簽字或蓋章結(jié)算單為依據(jù)）①原則上誰管的工程誰負責(zé)小票核量、圖紙計算，圖紙結(jié)算等一切事宜，直至工程停供且結(jié)算完畢為止；

②原則上誰負責(zé)結(jié)算的工程誰負責(zé)盈虧對比分析，出分析表查找虧方原因。圖紙結(jié)合小票工程，不是由同一個人負責(zé)的，由圖紙結(jié)算員對過程盈虧對比分析，查找原因，或指定其他人員。（負責(zé)工程盈虧的工程數(shù)做為崗位工資考核的依據(jù)之一占50%的權(quán)重，對有突出貢獻（扭虧為盈）的個人給予特別貢獻獎）

③目前在崗人員16人，結(jié)算部長1人、助理2人，統(tǒng)計3人，結(jié)算員10人；公司產(chǎn)量目標180萬方，結(jié)算員人均產(chǎn)量180萬方/12個月/10個人=1.5萬方/月.人

例如 王某個人圖紙計算量t=4萬方結(jié)算量j=1.5萬方，月工資見績效考核分析表。

三、績效考核實施細則

1、工資浮動比較大

（1）月績效差額幅度大：是由于每個月需要結(jié)算的數(shù)量隨季節(jié)變化冬季少夏季秋季多，以及回款方式不同而變化，當(dāng)月公司的回款越多及上月的產(chǎn)量越多本月的結(jié)算績效越大；

（2）各結(jié)算員的績效差額幅度大，由于分配的任務(wù)不同可能導(dǎo)致工資差距大。可根據(jù)調(diào)度提供的下月產(chǎn)量計算調(diào)整結(jié)算任務(wù)分配方式及比例，避免幅度差過大。

2、圖紙計算量考核

（1）圖紙計算考核，可能由于計算錯誤導(dǎo)致績效考核不能反映真實情況，或存在作弊可能。對于故意計算錯誤且證據(jù)確鑿，給予結(jié)算員懲罰，降低6個月圖紙計算月崗位工資100元（并

作為崗位工資考核的依據(jù)之一）；對于無意計算錯誤，在當(dāng)月圖紙結(jié)算量中扣除或當(dāng)月績效工資中扣除。對于圖紙計算量與圖紙結(jié)算量出現(xiàn)重大偏差，但未虧方，按無意計算錯誤扣除；若導(dǎo)致出現(xiàn)虧方，按故意計算錯誤降低100月崗位工資3個月，（并作為崗位工資考核的依據(jù)之一）。

（2）當(dāng)圖紙結(jié)算改為小票結(jié)算，應(yīng)根據(jù)正式合同或補存協(xié)議或業(yè)務(wù)員通知作為依據(jù)，結(jié)算員從知道或應(yīng)當(dāng)知道之日起至次日下班前將圖紙量按圖紙結(jié)算要求提交給結(jié)算部長，逾期未提交的按無或放棄圖紙計算績效考慮。

（3）圖紙考核對象，圖紙計算以單個工程或單位工程全部混凝土量（或合同規(guī)定范圍全部砼量）作為考核對象，既必須全部計算完一個工程所有混凝土量，才能作為考核依據(jù)，否則不予以考核。對于工程比較大劃分范圍的工程，按所劃分的單個范圍作為考核對象。

（4）圖紙計算范圍，按合同約定計算，無合同或合同無約定或約定不明確，由部長與業(yè)務(wù)員確定之后再計算。（原則上只計算主體結(jié)構(gòu)，二次結(jié)構(gòu)另行考慮）

（5）圖紙計算時間，應(yīng)在工程施工前計算，原則上圖紙計算進度應(yīng)超前工程施工進度，做到提前預(yù)控，尤其是筏板等隱蔽工程施工。對于圖紙到達時間遲于施工進度的由圖紙送達人負責(zé)該進度以前的隱蔽工程的不能及時對比造成的后果，但結(jié)算員應(yīng)將之前的混凝土量及時計算，且做盈虧分析表，若虧方須注明虧方原因。對于不能按時完成圖紙計算的部長有權(quán)交于其他人計算，（6）圖紙計算考核表（表一）圖紙計算匯總表格式（表二）圖紙計算表

3、結(jié)算量的考核

（1）結(jié)算包括圖紙結(jié)算量和小票結(jié)算量，結(jié)算數(shù)量按甲方簽字或蓋章的結(jié)算單或?qū)~單為依據(jù)。結(jié)算單復(fù)印一份給部長?？己藭r間為部長簽收結(jié)算單當(dāng)月時間。

（2）按小票結(jié)算時間，應(yīng)按照合同及業(yè)務(wù)要求以不影響回款時間及時辦理結(jié)算。若因結(jié)算員原因不能按時結(jié)算的，造成不能及時回款的，降低當(dāng)月結(jié)算月崗位工資50元（并作為崗位工資考核的依據(jù)之一）

（3）按小票結(jié)算已出（已考核）結(jié)算單錯誤需改簽的，改后數(shù)量變小的應(yīng)予以扣減結(jié)算績效數(shù)量（當(dāng)月或次月），改后數(shù)量變大的不再考核。給公司造成損失的追究相關(guān)責(zé)任人。

4、公司總產(chǎn)量目標

公司總產(chǎn)量目標見公司文件。

5、圖紙工程量目標

圖紙工程量目標由結(jié)算部長根據(jù)上年結(jié)算方式情況及根據(jù)市場情況預(yù)計應(yīng)該能達到的數(shù)量作為依據(jù)，由上級主管領(lǐng)導(dǎo)批準執(zhí)行。且考慮業(yè)務(wù)員的建議。

第四篇：模具部績效考核辦法

模具事業(yè)部績效考核辦法

一、為了加強管理，提高員工工作積極性，做到獎罰分明、得體，使之端正心態(tài)，更好的履行職責(zé)，根據(jù)需要特制訂以下考核辦法?？冃楣靖鶕?jù)不同組別和分工劃分，不為固定薪金，只作為對工作成績的考評，績效底分每月（26天/8小時）為100分。

二、績效考核辦法適用于部門全體員工。

三、績效獎勵：

1.對公司發(fā)展做出重大貢獻者，一次獎勵100分。

2.積極參與公司提案改進且提案對公司發(fā)展有成績者，不論大小獎勵30分。3.在工作中能夠盡職守，任勞任怨，且做出重大成績者獎勵50分。4.項目工程

1)工程師負責(zé)的項目（機種），盡職盡責(zé)判定問題準確解決及時使之提前結(jié)案獎勵50分/項目（機種）。正常結(jié)案獎勵30分/項目（機種）。

2）與客戶檢討過程中提出合理有效的方案使項目節(jié)省成本和避免項目生產(chǎn)的不良問題，經(jīng)評估確實可行獎勵30分/次/機種。5.技術(shù)工程

1）設(shè)計工程師在模具設(shè)計過程中，精心設(shè)計施工使模具精而簡，能有效起到減少模具加工成本縮短模具制作周期，（按模具難易度）獎勵50分/30分/20分/套。

2）模具設(shè)計過程中合理有效的提出最佳方案使模具制作有明顯質(zhì)量和工藝提高的，（按模具難易度）獎勵50分/30分/20分/套。

3）模具設(shè)計過程中在計劃內(nèi)提前完成圖面結(jié)構(gòu)、2D圖紙（按模具難易度）獎勵20分/10分/套。

4）編程工程師師在模具編程過程中，有效減少模具加工周期節(jié)省模具銅公用料的，經(jīng)確認有效（按模具難易度）獎勵50分/30分/20分/套。

5）模具編程過程中，計劃內(nèi)提前完成刀路、編制銅公的，（按模具難易度）獎勵20分/10分/套。6.模具生產(chǎn)

1）制作過程中盡職盡責(zé)，計劃時間內(nèi)完成一次試模能達到90%滿意者，按比例獎勵：鉗工制作組獎50分，線切割組、磨床組、放電組、操機組、銑床組、省模組各獎30分。

2）每套模具按期結(jié)案，按比例獎勵：鉗工制作組獎50分，線切割組、磨床組、放電組、操機組、銑床組、省模組各獎20分。

3）模具T0每提前一天，按比例獎勵：鉗工制作組獎50分，線切割組、磨床組、放電組、操機組、銑床組、省模組各獎30分。

4）修模組每修1套模具一次合格，獎勵20分/套/次。7.5S管理

區(qū)域內(nèi)工作臺面擺放整齊地面干凈、機臺保養(yǎng)正常，連續(xù)一個月都合格的責(zé)任組長獎勵20分、責(zé)任人獎10分。

四、績效處罰 1.工作紀律

1）在工作中玩忽職守，打架斗毆，辱罵上司，不服從管理或安排，扣除當(dāng)月績效并開除。2）工作時間內(nèi)必須服從上司的工作安排，不可有消極怠工、偷懶、睡覺以及惡作劇等現(xiàn)象。違者扣30分以上或解雇。正班以外需加班，特殊情況不能加班要提前同組長以上管理者打招呼，否則無故不加班者視不服從管理，扣10分/次。

3）上班隨意離崗竄崗、玩手機、看電子書、游戲等，違反一次扣10分。不按時參加公司或部門（培訓(xùn)）會議的，一次扣10分。

4）工作時間內(nèi)嚴格按規(guī)定著裝，包括工衣、安全鞋等；操作機器時要佩戴防護眼鏡；所有旋轉(zhuǎn)運動的加工 設(shè)備嚴禁戴手套作業(yè)，違者扣30分/次。不可以有任何理由是因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致傷害自己或他人的事故發(fā) 生違者扣除當(dāng)月績效并開除。

5）工作時間內(nèi)嚴禁聚眾閑聊，一般情況下不允許三人以上在一起作業(yè)，他人工作崗位嚴禁逗留。違者扣10分/次。緊急情況隨叫隨到，有特別私事要書面請假。違者曠工處理。擅自離崗或未經(jīng)批準不在崗扣10分/次。6）不按規(guī)定時間上下班扣10分/次,累計2次者扣30分,不聽勸告一個月累計5次者取消當(dāng)月績效。7）主管以上管理者特別交待的事情沒能按時完成者,視不服從管理。違者扣50分/次。

8）正確使用、保管及點檢所有的加工工具和量具，不可有任何現(xiàn)由是因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致工具、量具損壞 丟失。違者扣30分/次并照價賠償。所有工具、量具損壞要及時填寫報損單，并到主管處說明原因。視情給予 賠償。2.項目工程

1）工程師負責(zé)的項目（機種），在計劃時間內(nèi)不能完成結(jié)案，按80分/項目（機種）處罰。與客戶溝通不到位導(dǎo)致模具報廢的，視情節(jié)給與辭退并扣除當(dāng)月績效。

2）檢討過程中粗心大意忽略問題使模具生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常且造成成本增加1000元以上的，經(jīng)評估屬實按160分/次/機種處罰；造成成本增加500-1000元的，經(jīng)評估屬實按40分/次/機種處罰；造成成本增加100-500元的，經(jīng)評估屬實按20分/次/機種處罰；

3）修改過程中忽略問題判斷不清使模具反復(fù)出現(xiàn)異常重復(fù)（同一位置連續(xù)3次）修改的，按30分/次/套處罰；項目工程師負責(zé)的項目（機種），修改過程中忽略問題判斷不清使模具反復(fù)出現(xiàn)異常重復(fù)（同一位置連續(xù)2次）修改的，按20分/次/套處罰； 3.技術(shù)工程

1）設(shè)計工程師在模具設(shè)計過程中，粗心大意導(dǎo)致模具報廢或者模仁更換的，視情節(jié)給與辭退并扣除當(dāng)月績效。導(dǎo)致配件（斜頂、鑲件、行位及其他輔助件）報廢更換的，視情節(jié)按80分/項目（機種）處罰。

2）模具設(shè)計過程中，因3D不符而導(dǎo)致銅公出錯、EDM出錯、CNC出錯出現(xiàn)焊補修正或更換，（按模具難易度）處罰50分/20分/套。造成模仁惡意受損，燒焊費用500元者以及非標件損壞導(dǎo)致嚴重延期試?；蛏a(chǎn)者視情節(jié)按50分/套處罰。

3）模具設(shè)計過程中不能在計劃時間內(nèi)完成圖面結(jié)構(gòu)、2D圖紙設(shè)計的，（按模具難易度）拖期1天扣20分/10分/套，以此類推，不設(shè)上限。

4）編程工程師在模具編程過程中，粗心大意出錯刀路或銅公，導(dǎo)致模仁報廢的，視情節(jié)給與辭退并扣除當(dāng)月績效。導(dǎo)致配件（斜頂、鑲件、行位及其他輔助件）報廢更換的，視情節(jié)按80分/50分/20分件處罰。5）編程工程師在模具編程過程中，不能在計劃時間內(nèi)完成刀路、編制銅公的，（按模具難易度）給予20分/10分/套處罰。4.模具生產(chǎn)

1）模具分解時所有的零配件必須擺放在專用盒內(nèi)并妥善保管，不可有任何理由是因保管不好導(dǎo)致零部件受 損、丟失以及漏裝等現(xiàn)象發(fā)生。違者扣20分/次。

2）模具在分解時必須確認模具部件上是否有組立編號，若無編號的部件應(yīng)及時補做編號或標識，并且和模具上的標識要對應(yīng)，不可有任何理由是因模具組立時出錯導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)不良及模具損壞的現(xiàn)象發(fā)生.違者扣20分/次。

3）模具T0延期一天，導(dǎo)致延期的責(zé)任加工組別扣50分/套/次。延期2天，加倍扣分，以此類推，不設(shè)扣分上限。

4）模具制作過程中，因失誤導(dǎo)致加工異常需要焊補、重工、反攻，扣責(zé)任組別10分/次，不設(shè)扣分上限。5）模具維修不能一次合格交付生產(chǎn)的，重修2次扣10分/套，3次加倍扣20分，以此類推，不設(shè)扣分上限。6）所有模具修改不能在規(guī)定時間內(nèi)完成的，責(zé)任組別扣10分/套/次。

7）模具修理時，不許有看錯圖紙、理解有誤、沒聽明白、測量誤差等以及其它理由導(dǎo)致模具修理錯誤 違 者扣10分/次.5.5S管理

1）5S不合格者,一次扣10分,一周二次不合格者,加倍處罰扣30分。

2）節(jié)約為本,人走燈滅,各工作崗位所用照明燈如發(fā)現(xiàn)人不在燈還亮,扣責(zé)任人10分/次。電腦主機顯示屏有灰塵的扣10分/次，下班不關(guān)機（顯示屏）扣10分/次。

3）時刻保持作業(yè)場所及“7S”責(zé)任區(qū)的清潔及整齊，所有臺面不按規(guī)定歸類歸位擺放的扣10分，地面不按規(guī)定打掃或打掃不干凈的扣 責(zé)任人10分/次。

五、以上辦法自頒布之日起執(zhí)行。

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第五篇：預(yù)算部績效考核辦法

預(yù)算部績效考核辦法

第一章 總 則

第一條 為了完善上工申貝（集團）股份有限公司（下稱“公司”）的管理職能，加強對全面預(yù)算（以下簡稱“預(yù)算”）的內(nèi)部控制，規(guī)范預(yù)算編制及調(diào)整，嚴格預(yù)算執(zhí)行與考核，提高預(yù)算管理水平和經(jīng)濟效益，根據(jù)《中華人民共和國會計法》和《內(nèi)部會計控制規(guī)范——基本規(guī)范（試行）》以及其他法律法規(guī)的規(guī)定，制定本辦法。

全面預(yù)算是指企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營、資本、財務(wù)等各方面的總體計劃，將企業(yè)全部經(jīng)濟活動用貨幣形式表示出來，其最終反映是一整套預(yù)計的財務(wù)報表和其他附表，主要是用來規(guī)劃計劃期內(nèi)企業(yè)的全部經(jīng)濟活動及其相關(guān)財務(wù)結(jié)果。全面預(yù)算可以按其涉及的業(yè)務(wù)活動領(lǐng)域分為財務(wù)預(yù)算和非財務(wù)預(yù)算。其中財務(wù)預(yù)算是關(guān)于資金籌措和使用的預(yù)算；非財務(wù)預(yù)算主要是指業(yè)務(wù)預(yù)算，用于預(yù)測和規(guī)劃企業(yè)的基本經(jīng)濟行為。

第二條 本辦法適用于公司及所屬境內(nèi)外各分、子公司（下稱“各企業(yè)”）。

第三條 各企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和本制度，結(jié)合本單位有關(guān)預(yù)算的內(nèi)部控制規(guī)定，建立健全適合本企業(yè)業(yè)務(wù)特點和管理要求的預(yù)算內(nèi)部控制制度，并組織實施。

第四條 公司負責(zé)人對本企業(yè)預(yù)算內(nèi)部控制的建立健全和有效實施負責(zé)。

第五條 預(yù)算日期自公歷每年1月1日起，至12月31日止。

第六條 預(yù)算以人民幣為貨幣計量單位。

第二章 崗位分工與授權(quán)批準

第七條 各企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算工作崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限，確保辦理預(yù)算工作的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。

各企業(yè)預(yù)算工作不相容崗位一般包括：

（一）預(yù)算編制（含預(yù)算調(diào)整）與預(yù)算審批；

（二）預(yù)算審批與預(yù)算執(zhí)行；

（三）預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核。

第八條 各企業(yè)應(yīng)當(dāng)配備合格的人員辦理預(yù)算工作。經(jīng)辦人員應(yīng)當(dāng)具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德，熟悉國家有關(guān)法律法規(guī)和本單位的經(jīng)營業(yè)務(wù)、管理要求和工作程序。

第九條 各企業(yè)董事會或相應(yīng)權(quán)力機構(gòu)負責(zé)審批單位預(yù)算方案。

第十條 總經(jīng)理（廠長）辦公會（各企業(yè)經(jīng)營決策機構(gòu)）負責(zé)制訂各企業(yè)預(yù)算方案。

第十一條 各企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立預(yù)算委員會、預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組等專門機構(gòu)，該機構(gòu)由各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)職能部門人員組成。

各企業(yè)內(nèi)部相關(guān)職能部門的主要負責(zé)人應(yīng)當(dāng)參與各企業(yè)預(yù)算管理工作。

第十二條 預(yù)算委員會主要工作職責(zé)：

（一）擬訂公司預(yù)算方針、目標；

（二）制定預(yù)算管理的具體措施和辦法；

（三）組織編制、審議、平衡預(yù)算草案并報各企業(yè)董事會或相應(yīng)權(quán)力機構(gòu)審批；

（四）組織下達預(yù)算；

（五）協(xié)調(diào)、解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題；

（六）考核預(yù)算執(zhí)行情況，督促完成預(yù)算目標；

（七）向董事會提交公司全面預(yù)算、決算工作報告；

（八）審查各子公司決算報告，提出考核獎懲建議，報董事會或相應(yīng)權(quán)力機構(gòu)批準。

第十三條 公司全面預(yù)算實行分級負責(zé)制。公司董事長、總經(jīng)理對預(yù)算全面負責(zé)；財務(wù)部對損益預(yù)算負責(zé)；投資發(fā)展部對投資預(yù)算、房地產(chǎn)存量處置和房地產(chǎn)置換收入負責(zé)；運營管理部對生產(chǎn)經(jīng)營、技改項目、科技新產(chǎn)品開發(fā)項目的預(yù)算負責(zé)，人力資源部（或勞動保障部）對人員、工資列支成本預(yù)算負責(zé)。

第十四條 公司總部內(nèi)各職能部門具體負責(zé)本部門業(yè)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制、分析等工作，并配合預(yù)算管理部門做好集團公司總預(yù)算的綜合平衡、控制、分析、考核等工作。

各企業(yè)內(nèi)部各職能部門應(yīng)當(dāng)加強溝通和聯(lián)系，確保相關(guān)業(yè)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況能夠相互印證、相互監(jiān)督。

第十五條 各企業(yè)所屬基層單位（含具有控制與被控制關(guān)系的下屬單位）在上級單位預(yù)算管理部門的指導(dǎo)下，負責(zé)本單位預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制和分析工作，并接受上級單位的檢查和考核。

所屬基層各企業(yè)負責(zé)人對本企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果負責(zé)。

第十六條 各企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)《會計法》和國家統(tǒng)一的會計制度的要求進行會計核算，實施會計監(jiān)督，通過定期編制財務(wù)會計報告跟蹤、反饋預(yù)算執(zhí)行情況并為預(yù)算編制、調(diào)整、分析和考核等提供基礎(chǔ)依據(jù)。

第十七條 審批人應(yīng)當(dāng)根據(jù)預(yù)算工作授權(quán)批準制度的規(guī)定，在授權(quán)范圍內(nèi)進行審批，不得超越審批權(quán)限。對預(yù)算外支出（項目），應(yīng)當(dāng)由預(yù)算執(zhí)行單位逐級向企業(yè)權(quán)力機構(gòu)提出書面報告，經(jīng)審核確認后，上報公司預(yù)算委員會審議批準后實施。

經(jīng)辦人應(yīng)當(dāng)在職責(zé)范圍內(nèi)，按照審批人的批準意見辦理預(yù)算工作。對于審批人超越授權(quán)范圍審批的預(yù)算事項，經(jīng)辦人有權(quán)拒絕辦理，并及時向上級部門報告。

第十八條 各企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定預(yù)算工作業(yè)務(wù)流程，明確預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分析與考核等各環(huán)節(jié)的控制要求，并在各個環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)的記錄，確保預(yù)算工作全過程得到有效控制。

第三章 預(yù)算編制

第十九條 各企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點和工作重心等編制相應(yīng)的業(yè)務(wù)預(yù)算，并在此基礎(chǔ)上編制預(yù)算方案。

各企業(yè)預(yù)算方案應(yīng)當(dāng)符合本單位發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標、投資計劃、籌資計劃和其他重大決議。

第二十條 各企業(yè)編制經(jīng)營預(yù)算，應(yīng)當(dāng)以上一生產(chǎn)經(jīng)營的實際狀況為基礎(chǔ)，綜合考慮預(yù)算期內(nèi)經(jīng)濟政策變動、市場競爭狀況、產(chǎn)品競爭能力等因素對銷售、生產(chǎn)、采購等業(yè)務(wù)可能造成的影響，嚴格控制經(jīng)營風(fēng)險。

第二十一條 各企業(yè)編制投資預(yù)算，應(yīng)當(dāng)符合成本效益原則和風(fēng)險控制要求，在對投資項目進行可行性研究、論證和集體決策的基礎(chǔ)上，合理安排投資結(jié)構(gòu)和資金投放量，嚴格控制投資風(fēng)險。

第二十二條 各企業(yè)編制籌資預(yù)算，應(yīng)當(dāng)以籌資計劃和資金需求決策為基礎(chǔ)，合理安排籌資規(guī)模和籌資結(jié)構(gòu)，審慎選擇籌資方式，保持最佳資金成本，嚴格控制財務(wù)風(fēng)險。

第二十三條 各企業(yè)編制預(yù)算，應(yīng)遵循“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的原則，主要程序如下：

（一）確定預(yù)算單位。每年8月，由預(yù)算委員會確定預(yù)算期的預(yù)算編制單位名單。

（二）下達目標。應(yīng)根據(jù)公司董事會或相應(yīng)權(quán)力機構(gòu)的經(jīng)營策略和發(fā)展目標，結(jié)合下屬各企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在對預(yù)算期經(jīng)濟形勢做出初步預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，確定預(yù)算編制政策，及時提出下一各企業(yè)預(yù)算目標，包括銷售目標、成本費用目標、利潤目標和現(xiàn)金流量目標等，由預(yù)算委員會在每年的9月布置下一預(yù)算工作時將各目標下達各預(yù)算編制單位。

（三）編制上報。各預(yù)算編制單位及下屬各企業(yè)應(yīng)按照預(yù)算委員會下達的預(yù)算目標和政策，結(jié)合自身特點以及預(yù)測的執(zhí)行條件，提出本單位預(yù)算的具體方案，經(jīng)各單位經(jīng)營層充分討論并經(jīng)本單位負責(zé)人簽章確認后，及時上報。

（四）審查平衡。預(yù)算委員會應(yīng)對各預(yù)算編制單位上報的預(yù)算方案進行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。在審查、平衡過程中，預(yù)算委員會應(yīng)當(dāng)進行充分協(xié)調(diào)，對發(fā)現(xiàn)的問題提出初步調(diào)整的意見，并反饋給有關(guān)預(yù)算編制單位予以修正并上報。

（五）審議批準。公司預(yù)算管理委員會在對各企業(yè)上報的預(yù)算(修正)充分討論并確定各單位目標基礎(chǔ)上，經(jīng)公司執(zhí)行董事會確認后下達預(yù)算目標（建議），各企業(yè)需經(jīng)董事會或相應(yīng)權(quán)力機構(gòu)進行確認并正式上報；公司預(yù)算委員會在各預(yù)算編制單位上報預(yù)算的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司整體目標，編制出公司預(yù)算方案，并報公司董事會批準。各企業(yè)本預(yù)算方案，一般應(yīng)在上12月31日之前編制完畢。

（六）批準執(zhí)行。公司預(yù)算經(jīng)公司董事會批準后，各預(yù)算編制單位即為預(yù)算執(zhí)行單位，由公司逐級組織各預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行。

第二十四條 預(yù)算委員會應(yīng)當(dāng)加強對各企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)，對預(yù)算編制不及時或編制質(zhì)量不高的單位，應(yīng)當(dāng)及時做出報告。

第二十五條 各企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身經(jīng)濟業(yè)務(wù)特點和經(jīng)濟活動規(guī)律，區(qū)別不同預(yù)算項目的性質(zhì)，確定相應(yīng)的預(yù)算編制方法。

第四章 預(yù)算執(zhí)行

第二十六條 各企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制度，明確相關(guān)部門及人員的責(zé)任，定期或不定期地進行檢查，實施考核，落實獎懲。各企業(yè)預(yù)算執(zhí)行在各企業(yè)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，實行分級負責(zé)、歸口管理。

第二十七條 各企業(yè)預(yù)算一經(jīng)下達，各預(yù)算執(zhí)行單位必須認真組織實施，將預(yù)算指標層層分解，從橫向和縱向落實到內(nèi)部各部門、各企業(yè)、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。

第二十八條 各企業(yè)應(yīng)當(dāng)將預(yù)算作為預(yù)算期內(nèi)組織、協(xié)調(diào)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理活動的基本依據(jù)，將預(yù)算細分為季度和月度預(yù)算，通過分期預(yù)算控制實現(xiàn)預(yù)算目標。預(yù)算控制要求區(qū)分預(yù)算內(nèi)支出和預(yù)算外支出，超預(yù)算支出除特殊管理內(nèi)容要求之外，需報經(jīng)預(yù)算執(zhí)行企業(yè)相應(yīng)的權(quán)力機構(gòu)批準后實施；預(yù)算外支出需上報公司預(yù)算委員會批準。

第二十九條 各企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算執(zhí)行情況內(nèi)部報告制度，及時掌握預(yù)算執(zhí)行動態(tài)及結(jié)果。

第三十條 預(yù)算委員會應(yīng)當(dāng)運用財務(wù)會計報告和其他會計資料監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，及時向各企業(yè)決策機構(gòu)和各預(yù)算執(zhí)行單位報告或反饋預(yù)算執(zhí)行進度、執(zhí)行差異及其對各企業(yè)預(yù)算目標的影響，促進各企業(yè)完成預(yù)算目標。

第三十一條 各企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算執(zhí)行結(jié)果質(zhì)詢制度，要求預(yù)算執(zhí)行單位對預(yù)算指標與實際結(jié)果之間的重大差異進行解釋。

第五章 預(yù)算調(diào)整

第三十二條 各企業(yè)正式執(zhí)行的預(yù)算，一般不予調(diào)整。

各預(yù)算執(zhí)行單位在執(zhí)行過程中由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、國家法規(guī)政策等發(fā)生重大變化，或出現(xiàn)不可抗力重大自然災(zāi)害、公共緊急事件等致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者將導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大差異的，經(jīng)公司批準，可以調(diào)整預(yù)算。

第三十三條 各企業(yè)調(diào)整預(yù)算，應(yīng)當(dāng)由預(yù)算執(zhí)行單位逐級向企業(yè)權(quán)力機構(gòu)提出書面報告，闡述預(yù)算執(zhí)行的具體情況、客觀因素變化情況及其對預(yù)算執(zhí)行造成的影響程度，提出預(yù)算的調(diào)整報告。

預(yù)算委員會應(yīng)當(dāng)對預(yù)算執(zhí)行單位提交的預(yù)算調(diào)整報告進行審核分析，在確定企業(yè)預(yù)算調(diào)整方案的基礎(chǔ)上，下達預(yù)算調(diào)整目標(建議)，預(yù)算調(diào)整單位仍需按第二十三條履行相應(yīng)程序并執(zhí)行。

第三十四條 各企業(yè)審批預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)符合以下要求：

（一）預(yù)算調(diào)整事項應(yīng)當(dāng)符合各企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營目標；

（二）預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)客觀、可行；

（三）預(yù)算調(diào)整重點應(yīng)當(dāng)放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面。對于不符合上述要求的預(yù)算調(diào)整報告和調(diào)整方案，預(yù)算管理部門應(yīng)當(dāng)予以否決。

第六章 預(yù)算分析與考核

第三十五條 各企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算執(zhí)行情況分析制度。

各企業(yè)預(yù)算管理部門應(yīng)當(dāng)定期召開預(yù)算執(zhí)行分析會議，全面掌握預(yù)算執(zhí)行情況，研究、解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，提出改進措施。

第三十六條 各企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算執(zhí)行情況內(nèi)部審計制度，通過定期或不定期地實施審計監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，維護預(yù)算的嚴肅。

第三十七條 各企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算執(zhí)行情況考核制度。

（一）各企業(yè)預(yù)算管理部門應(yīng)當(dāng)定期向各企業(yè)權(quán)力機構(gòu)報告預(yù)算執(zhí)行情況，并組織對預(yù)算執(zhí)行單位進行考核。有條件的企業(yè)，也可指定專門機構(gòu)負責(zé)考核工作。

（二）各企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況考核，依照預(yù)算執(zhí)行單位上報預(yù)算執(zhí)行報告、預(yù)算管理部門審查核實、各企業(yè)決策機構(gòu)批準的程序進行。各預(yù)算執(zhí)行單位上報的預(yù)算執(zhí)行報告，應(yīng)經(jīng)本部門、本單位負責(zé)人簽章確認。

（三）各企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況考核，以單位正式下達的預(yù)算方案為標準，以經(jīng)注冊會計師或上級部門審定的財務(wù)會計報告信息為依據(jù)。實行中期考核的單位，以單位中期預(yù)算為標準，以中期財務(wù)會計報告為依據(jù)。各企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況考核，應(yīng)當(dāng)堅持公開、公平、公正的原則，考核結(jié)果應(yīng)有完整的記錄。

第三十八條 各企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算執(zhí)行情況獎懲制度，獎懲辦法應(yīng)當(dāng)明確，獎懲措施應(yīng)當(dāng)落實。

第七章 監(jiān)督檢查

第三十九條 各企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立對預(yù)算內(nèi)部控制的監(jiān)督檢查制度，明確監(jiān)督檢查機構(gòu)或人員的職責(zé)權(quán)限，定期或不定期地進行檢查。

第四十條 各企業(yè)預(yù)算內(nèi)部控制監(jiān)督檢查的內(nèi)容主要包括：

（一）崗位分工和授權(quán)批準情況。重點檢查預(yù)算編制、審批、執(zhí)行等各崗位是否分離；各崗位之間職責(zé)、權(quán)限是否明確；是否依照授權(quán)程序辦理預(yù)算工作。

（二）預(yù)算編制情況。重點檢查預(yù)算編制依據(jù)是否科學(xué)、合理，是否存在預(yù)算與經(jīng)濟實際相脫節(jié)甚至相互背離的情況；預(yù)算編制程序和方法是否合規(guī)、正確，是否存在違反編制程序、濫用編制方法的情況。

（三）預(yù)算執(zhí)行情況。重點檢查各預(yù)算執(zhí)行單位是否建立預(yù)算責(zé)任制；是否嚴格執(zhí)行經(jīng)批準的預(yù)算指標；對預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的問題是否及時進行糾正和處理。

（四）預(yù)算調(diào)整情況。重點檢查預(yù)算調(diào)整是否嚴格按照規(guī)定程序進行，預(yù)算調(diào)整理由是否充分、適當(dāng)，有無盲目調(diào)整預(yù)算或借調(diào)整預(yù)算逃避責(zé)任的情況。

（五）預(yù)算分析與考核情況。重點檢查是否建立科學(xué)的分析考核制度和嚴格的審計制度；是否落實預(yù)算責(zé)任制，兌現(xiàn)獎懲措施。

第四十一條 對監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的預(yù)算內(nèi)部控制中的薄弱環(huán)節(jié)，負責(zé)監(jiān)督檢查的部門應(yīng)當(dāng)告知有關(guān)部門，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)及時查明原因，采取措施加以糾正和完善。各企業(yè)監(jiān)督檢查部門應(yīng)當(dāng)向上級部門報告預(yù)算內(nèi)部控制監(jiān)督檢查情況和有關(guān)部門的整改情況。

第八章 附 則

第四十二條 本辦法未盡事宜，按國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定執(zhí)行；本辦法如與國家日后頒布的法律、法規(guī)或經(jīng)合法程序修改后的公司章程相抵觸時，按國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定執(zhí)行，并立即修訂，報董事會審議通過。

第四十三條 本辦法由公司董事會負責(zé)解釋。

第四十四條 本辦法經(jīng)公司董事會審議通過后實施。

方案名稱 工程預(yù)算部績效考核方案 受控狀態(tài)

編 號

一、考核目的

本方案的制定是為了提升工程預(yù)算部工作人員的工作能力和工作水平，不斷提高工程預(yù)算準確率，降低工程預(yù)算成本。

二、考核范圍

適用于工程預(yù)算部經(jīng)理和預(yù)算工程師。

三、考核周期

本考核方案適用于對預(yù)算經(jīng)理和預(yù)算工程師的月度考核。

四、考核內(nèi)容

預(yù)算工程師考核內(nèi)容如下表所示。

考核項目 權(quán)重分配 項目細化

工作質(zhì)量 40% 工程預(yù)算方案被駁回一次扣5分

工作效率 20% 工程預(yù)算方案每逾期上交一次扣3分

工作成本 20% 預(yù)算費用每超出計劃的1%則加扣1分

工作能力 20% 在國家權(quán)威期刊上每發(fā)表一篇論文加3分

五、考核構(gòu)成

考核實行百分制。其中每一考核項的滿分均為100分，在增減相應(yīng)的獎懲分數(shù)后乘以其權(quán)重就能得到月度考核總分。

六、考核計算

1.預(yù)算工程師評分＝工作質(zhì)量得分×40%+工作效率得分×25%+工作成本得分×20%+工作能力得分×20%

2.經(jīng)理評分＝下屬各預(yù)算工程師評分總和/預(yù)算工程師數(shù)量+總經(jīng)理和副總經(jīng)理印象分+關(guān)鍵員工流動控制得分

相關(guān)說明

編制人員 審核人員 批準人員

編制日期 審核日期 批準日期

為進一步推進財政體制改革，提高財政性資金的使用效益，徐匯區(qū)制訂《區(qū)財政性資金預(yù)算績效評估獎懲實施辦法》，促進從源頭上預(yù)防和治理經(jīng)濟違紀行為。

一是確定適用范圍。根據(jù)標準統(tǒng)一、程序規(guī)范、結(jié)果公開的原則，對各預(yù)算基礎(chǔ)管理、日?？冃гu估及項目績效評估情況實施綜合評估，并將評估結(jié)果作為從嚴核定預(yù)算的基本依據(jù)之一。實施辦法適用于所有預(yù)算。

二是加強組織實施?？冃гu估工作實行統(tǒng)一組織、分步實施的方式。預(yù)算基礎(chǔ)管理和日?？冃гu估，主要采取預(yù)算評估和檢查相結(jié)合的方式；項目績效評估采取區(qū)績效評審小組對績效項目立項評估及項目完成后評估的方式。財務(wù)根據(jù)評估情況及分值，提出獎懲建議名單，在聽相關(guān)部門意見后報領(lǐng)導(dǎo)審核。

三是明確評估內(nèi)容。評估內(nèi)容共分為四個部分：一是預(yù)算基礎(chǔ)管理，主要包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、日常管理、政府采購、票據(jù)管理。二是日?？冃Ч芾恚饕A(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、票據(jù)管理、其他績效突出事項。三是項目績獨立自主管理，按照《財務(wù)性資金項目績效評估管理辦法》的規(guī)定，根據(jù)該項目預(yù)算立項及項目完成情況開展綜合評估。確定一票否決項目，凡未將其他財政性資金統(tǒng)籌納入預(yù)算編制的；無預(yù)算而擅自執(zhí)行的；無正當(dāng)理由拒不執(zhí)行“收支兩條線”管理，規(guī)定收入應(yīng)交未交的；有其他違反財經(jīng)法規(guī)和財經(jīng)紀律情況的均實行一票否決。

四是嚴格獎懲辦法。財務(wù)根據(jù)確定后的獎勵名單，通知獲獎?wù)?，結(jié)合年內(nèi)事業(yè)發(fā)展，申報由績效獎勵資金安排的經(jīng)費預(yù)算。凡獲獎的預(yù)算單位，在相關(guān)會議上予以表彰，并對預(yù)算單位相關(guān)部門實施獎勵。對各項檢查中存在的違規(guī)事項和問題，財務(wù)以出具《預(yù)算管理違規(guī)事項預(yù)告單》和《預(yù)算管理存在問題整改通知單》的形式，書面告知該預(yù)算項目負責(zé)人，并促其認真改進。財務(wù)在安排下部門預(yù)算時從嚴核定?？冃И剟钯Y金由財務(wù)在當(dāng)財務(wù)預(yù)算中予以安排。