第一篇：福 建 省 立 醫(yī) 院 - 福建省立醫(yī)院 - 首頁

福建省立醫(yī)院 門急診、周轉(zhuǎn)樓、綜合大樓消防系統(tǒng)維保

院內(nèi)招標(biāo)競爭性談判文件

一、招標(biāo)項目簡介：

我院門急診、醫(yī)技住院綜合大樓消防系統(tǒng)及控制中心維保期于2011年11月到期；為確保大樓的消防安全及設(shè)備的正常運行，現(xiàn)決定由我院采購小組進行院內(nèi)招標(biāo)，并經(jīng)調(diào)研評議決定此次消防系統(tǒng)維保的公司或廠家。

二、招標(biāo)項目名稱：門急診、周轉(zhuǎn)樓、醫(yī)技綜合樓自動消防系統(tǒng)維護保養(yǎng)工作。

三、招標(biāo)維保范圍和內(nèi)容（見附表《消防設(shè)施維保方案》）

四、投標(biāo)廠家（公司）資質(zhì)等級要求

1、參與報價廠家（公司）必須提供國家工商管理部門核發(fā)并經(jīng)年檢合格有效的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證及企業(yè)資質(zhì)認證書（安裝二級以上，含二級）、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》等相關(guān)資格材料（所提供的復(fù)印件需注明：“與原件一致”并加蓋公章確認方可生效）。

2、資格審查采用方式：資格后審。

3、本項目不接受備選投標(biāo)方案，不允許分包，不接受聯(lián)合體投標(biāo)。

五、產(chǎn)品及維護質(zhì)量要求

1、報價公司、廠家所維修的消防系統(tǒng)產(chǎn)品均應(yīng)有國家管理部門核準(zhǔn)的資質(zhì)認證書或合格證書，并出具相關(guān)批文、證書，或符合國家經(jīng)營管理的相關(guān)要求，在確保質(zhì)量符合國家消防質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)的前提下提供及時完善的維保、售后服務(wù)。

2、要求在維保合同書內(nèi)對每項維保設(shè)備標(biāo)注維保時間及維保后檢測情況，同時對更換的設(shè)備需提前告知招標(biāo)人，并報出需更換設(shè)備的價格，報經(jīng)招標(biāo)人確認后執(zhí)行。

3、有誠意的投標(biāo)人可在投標(biāo)中提供更優(yōu)、更合理的服務(wù)承諾。

六、合同價格形式

本項目采用固定總價合同，中標(biāo)后不作調(diào)整。

七、承包方式本項目采取“年維保費固定總價+維保中產(chǎn)生其他費用”方式進行承包施工：

1、維保過程中如需更換或產(chǎn)生設(shè)備、器材、耗材等費用，單價在300元（300元是指2011年福建省消防工程材料信息價和2011年福州市安裝工程材料信息價中的單價，下同。）以下由維保方自行負責(zé)；單價在300元以上的設(shè)備、器料、耗材費用由中標(biāo)人書面報告招標(biāo)人，按雙方確認價在費用發(fā)生后另行結(jié)算。

2、凡300元以上單件設(shè)備、器材、耗材，需在此次招標(biāo)報價中具體報出產(chǎn)品單價的優(yōu)惠下浮幅度（如：煙感、溫感、主板、副板、模塊等相關(guān)整體設(shè)備零部件及水電路系統(tǒng)的主要零部件），此產(chǎn)品報價含產(chǎn)品單價和運費，安裝人工費、稅費等按國家定額和計價規(guī)范計取。

八、招標(biāo)文件的獲取

凡有意參加投標(biāo)者，請于2012年4月10日上班時間內(nèi)，到省立醫(yī)院保衛(wèi)科領(lǐng)取招標(biāo)文件。聯(lián)系人：林曉東。聯(lián)系電話：***。

九、投標(biāo)文件的要求與遞交

1、投標(biāo)文件一式兩份，正本副本各一份，標(biāo)明“正本”、“副本”字樣，并密封加蓋單位公章，未密封完好者將導(dǎo)致投標(biāo)被拒絕。

2、投標(biāo)文件應(yīng)對招標(biāo)文件各項要求做出具體回應(yīng)。

3、投標(biāo)文件應(yīng)于2012年4月20日（星期五）上午9:00前送至省立公寓三樓審計科張先生收，逾期不予受理。

十、開標(biāo)評標(biāo)時間

開標(biāo)時間：2012年4月20日（星期五）上午9:00，開標(biāo)后即進行評標(biāo)。

十一、開標(biāo)、評標(biāo)地點：省立公寓四樓會議室

十二、評標(biāo)原則

1、本項目采用經(jīng)評審和競爭性談判后的最低報價中標(biāo)法。

2、投標(biāo)人之間有串通投標(biāo)、弄虛作假等違規(guī)行為者，將做廢標(biāo)處理，并在我院未來的項目招標(biāo)中被拒絕接受投標(biāo)。

十三、付款方式及合同簽訂年限

1、付款方式：合同簽訂后一個月內(nèi)預(yù)付中標(biāo)價的30%，六個月后再按進度支付30%，余款40%至維保期結(jié)束后一個月內(nèi)付清。

2、合同簽訂年限：壹年。

3、合同條款內(nèi)容參照國家規(guī)范（略）。

十四、其它說明

1、中標(biāo)廠家（公司）應(yīng)于接到中標(biāo)通知后二個工作日內(nèi)與我院簽訂合同，逾期我院有權(quán)另行選擇其他廠家（公司）。

2、附表中內(nèi)容的每一個子目只允許有一個報價，沒有填入單價或價格的，其費用視為已分?jǐn)傇谄渌嚓P(guān)子目單價或價格中。

十五、其他未詳盡事宜，依照國家招標(biāo)和政府采購有關(guān)規(guī)定。附表：

1、招標(biāo)維保范圍和內(nèi)容

2、省立醫(yī)院消防配件主材（設(shè)備）價格表（省建行咨詢成果報告書2012-048）

保 衛(wèi) 科

2012年4月9日

第二篇：福建省立醫(yī)院招標(biāo)公告

合同品目包 號 貨物名稱 數(shù)量 預(yù)算金額 交貨地點 交貨期

合同簽訂后3個月內(nèi)安1 1680000.00 福建省立醫(yī)院 裝調(diào)試完畢并交付使

用。

項目建設(shè)內(nèi)容：實現(xiàn)醫(yī)院運營管理基礎(chǔ)分析，內(nèi)容主要包括： u

醫(yī)院日常運營監(jiān)控分析

u

“合理用藥”及醫(yī)用耗材監(jiān)控分析 u

醫(yī)保費用監(jiān)控分析

u

科室綜合目標(biāo)管理和績效考核 詳見附件。BI決策支持系統(tǒng)軟件1 1套

及全套技術(shù)文檔

附件：

1醫(yī)院日常運營監(jiān)控分析

針對院領(lǐng)導(dǎo)及管理部門所關(guān)注的門診、住院、醫(yī)技等方面的日常動態(tài)進行挖掘分析，支持指標(biāo)的趨勢、同比、環(huán)比、占比等分析，包括固定報表、多維分析、管理儀表盤等多種展現(xiàn)形式，幫助各級管理者全面快速地掌握醫(yī)院運營狀況，及時抓住醫(yī)院運營管控重點，保證醫(yī)院運營的高效、安全。主要分析主題包括：病人構(gòu)成分析,門診、住院及體檢人員的構(gòu)成分析，如病人的來源、職業(yè)、身份、年齡、疾病、消費額度、復(fù)診率等，以便能夠有針對性地采取相應(yīng)措施來滿足各階層、各病種人員的需求，提高服務(wù)質(zhì)量和患者滿意度。

病人就診時間分析,分析門診病人從掛號到離院各就醫(yī)環(huán)節(jié)的時間分布，住院患者平均住院日、術(shù)前等待時間、術(shù)后恢復(fù)時間及床位使用效率等，分析出病人的就診瓶頸，以便針對這些瓶頸進行流程優(yōu)化，減少病人的排隊等待時間，提高病人就診效率及醫(yī)院工作效率。單病種分析，對單病種進行分析，包括對單病種的費用、住院天數(shù)、治療方案、治療效果等進行分析，以便及時總結(jié)經(jīng)驗，找出最佳的治療方法，減輕病人負擔(dān)，增加醫(yī)院經(jīng)濟效益。同時還應(yīng)涵蓋醫(yī)院現(xiàn)有報表平臺如：門診運營情況分析、業(yè)務(wù)收入構(gòu)成、醫(yī)院床位周轉(zhuǎn)率、每床位收益、分科藥品比例分科核算等。2合理用藥及醫(yī)用耗材監(jiān)控分析

合理用藥是指借助科技和信息技術(shù)，實現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)生開方用藥、藥品使用的規(guī)范化、數(shù)據(jù)化和網(wǎng)絡(luò)化，將合理用藥的相關(guān)規(guī)定電子程序化，通過合理用藥監(jiān)控系統(tǒng)，醫(yī)院管理部門可以對醫(yī)生用藥情況實時在線跟蹤監(jiān)控，從而實現(xiàn)對醫(yī)院非常態(tài)化用藥現(xiàn)象的及時發(fā)現(xiàn)、提示、預(yù)警、糾錯和規(guī)范，把大處方等問題解決在萌芽狀態(tài)。根據(jù)我院現(xiàn)有病人的醫(yī)療數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)分析模型和知識庫,分析患有該類病人的疾病特征、用藥特征,從而找出病人可能患有的疾病類型及有效的質(zhì)量方案，或者根據(jù)病人的病癥信息進行分類,找出真正的病因,從而找出針對該類疾病的最佳治療方案。醫(yī)療處方分析，分析患有某類疾病的病人的處方數(shù)據(jù),找出處方數(shù)據(jù)中各項之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，再利用醫(yī)療領(lǐng)域的知識,來分析這些規(guī)則的可信程度,對于那些有價值的規(guī)則,可以放到規(guī)則庫中供醫(yī)生或其他患有同類疾病的病人參考。

成本核算：對我院過去幾年各科室醫(yī)用耗材消耗、收費及床位使用率、每床日費用等情況進行分析，找出各科室醫(yī)用耗材（包含可收費與不可收費材料）消耗與收益之間的關(guān)系，確定各科室每個月可用的可收費與不可收費耗材的基數(shù)，并對各科室進行成本核算，減少醫(yī)用耗材的浪費，同時降低耗材采購的盲目性和無序性，有效節(jié)約醫(yī)院運營成本。

設(shè)備效益分析：對我院各醫(yī)療設(shè)備的工作狀況、使用率、維修率、維修成本、設(shè)備總收入、治療人數(shù)等進行綜合分析，使管理部門能實時了解各科室、各設(shè)備的使用情況、效益情況（投資回收期、投資回收率等）及月利潤等，以便采取措施提高其使用率和經(jīng)濟效益，同時指導(dǎo)醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備規(guī)劃和立項，將醫(yī)院有限的資金用在最有效益的項目上。3醫(yī)保費用監(jiān)控分析

醫(yī)院對醫(yī)保政策的執(zhí)行情況，影響醫(yī)院的信用評級和醫(yī)院的醫(yī)保待遇。因此對醫(yī)保執(zhí)行情況的監(jiān)控更重要的是在過程和環(huán)節(jié)而不是在終末，對醫(yī)保費用的監(jiān)控是醫(yī)保費用管理的基礎(chǔ)。對醫(yī)保費用監(jiān)控并將科室醫(yī)保政策執(zhí)行情況納入科室績效考核體系能幫助醫(yī)院協(xié)調(diào)處理好患、保、醫(yī)三者之間的關(guān)系而采取的有效的自我控制措施。主要的分析主題包括：病人費用構(gòu)成分析，病人費用由藥品、檢查、治療、化驗、手術(shù)等組成，該功能分析醫(yī)院、科室乃至每個醫(yī)生的病人費用構(gòu)成，如發(fā)現(xiàn)藥品比例過高，可以層層分析到哪個科室、哪位醫(yī)生甚至哪個藥品導(dǎo)致藥品比例過高，從而能有針對性地控制藥品比例。4科室綜合目標(biāo)管理和績效考核分析

通過數(shù)據(jù)分析支持醫(yī)院管理者實現(xiàn)綜合目標(biāo)管理和績效考核，支持對醫(yī)院、科室、班組、個人等各個層次的目標(biāo)和績效進行個性化管理，使目標(biāo)設(shè)定和績效分析評價工作逐步實現(xiàn)自動化、流程化和智能化。如：同期費用對比分析，對醫(yī)院或科室同期的各種費用進行對比分析，找出醫(yī)院收入增加或減少的原因，也可以把費用與門診量或收容量進行對比分析，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院收入增加或減少的原因。成本效益分析 把各個不同系統(tǒng)，如信息系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)等的數(shù)據(jù)匯總到數(shù)據(jù)倉庫，然后對醫(yī)院的成本效益進行全面分析，以便真正把握醫(yī)院的經(jīng)營狀況等主題分析。

5系統(tǒng)技術(shù)要求

系統(tǒng)涉及的軟件中間件或軟件工具的技術(shù)規(guī)格及要求

1、整體要求

(1)提供原廠一年的軟件免費升級及800電話技術(shù)支持服務(wù)。中國采招網(wǎng)（b idcenter.com.cn）.(2)使用成熟的商業(yè)化產(chǎn)品。

(3)具有良好的整體性，產(chǎn)品提供完整的BI展現(xiàn)的功能。包括了即席查詢，報表，分析，儀表盤、事件管理、記分卡等功能。

(4)以純?yōu)g覽器的方式為用戶提供各種功能，包括：分析、報表、查詢、儀表盤等功能，用戶不需要安裝任何插件。

(5)采用先進的SOA構(gòu)架，采用B/S架構(gòu)。

(6)產(chǎn)品各功能采用統(tǒng)一的元數(shù)據(jù)模型，不需要為每個前端展現(xiàn)工具分別定義元數(shù)據(jù)。(7)支持統(tǒng)一安全性，可以使用LDAP、非LDAP認證源進行驗證登錄。(8)支持平衡記分卡功能，支持關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)控。

(9)支持主流操作系統(tǒng)平臺，如IBM AIX、SUN Solaris、HP Unix、Windows以及Linux。(10)產(chǎn)品必須本身支持負載均衡和容錯保護功能，不依賴硬件，操作系統(tǒng)，應(yīng)用服務(wù)器的負載均衡功能。

(11)支持主流的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫（包括Oracle、SQL Server、Sybase ASE/IQ、DB2等）。(12)提供門戶管理功能，支持Weblogic、Websphere、JBoss等各種應(yīng)用服務(wù)器，能夠方便與第三方門戶集成。

(13)提供靈活開放的應(yīng)用程序開發(fā)接口（API），能夠在各種操作系統(tǒng)平臺(Windows,Unix等)方便用戶容易地進行二次開發(fā)。

(14)提供數(shù)據(jù)抽取、轉(zhuǎn)換、傳輸和加載服務(wù)，能快速生成BI應(yīng)用的信息目錄。(15)支持Unicode，支持多語言。

(16)支持移動設(shè)備訪問報表，報表無需針對不同訪問終端開發(fā)多套報表，支持Windows Mobile，Symbian，BlackBerry，iPhone，iPad等移動設(shè)備。

(17)支持離線的報表，可生成包含數(shù)據(jù)的離線報表，用戶可在離線情況下察看報表，過濾數(shù)據(jù)、交互分析。

2、報表功能要求

(1)支持報表鉆取功能，可以從報表的維度或者指標(biāo)上靈活上鉆或者下鉆到多個方向；(2)支持報表的制作、查詢、發(fā)布、調(diào)度、管理；

(3)提供從數(shù)據(jù)庫到業(yè)務(wù)邏輯的映射技術(shù),用戶無須掌握任何SQL基礎(chǔ),即可進行自主的即席查詢、報表創(chuàng)建等工作；(4)為適應(yīng)不同的報表類型，要求同一張報表的數(shù)據(jù)能夠同時來自不同數(shù)據(jù)庫和OLAP數(shù)據(jù)源；(5)鼠標(biāo)拖拽制作中國式復(fù)雜格式報表，支持行列定義、點定義，支持多重非平衡交叉表頭等；

(6)報表可導(dǎo)出為多種格式，如PDF、Excel、CSV、XML等；

(7)Unix/Linux和Windows平臺（服務(wù)端）下都能與Office很好的集成，并導(dǎo)出報表時保留報表格式，可以二次編輯(備注：部分產(chǎn)品導(dǎo)出的圖形是圖片，不能二次編輯)；

(8)提供地圖分析展現(xiàn)功能，內(nèi)置地圖引擎，能夠通過鼠標(biāo)拖拽直接將數(shù)據(jù)和地圖關(guān)聯(lián)，支持地圖上鉆下鉆；

(9)固定報表的表頭要求支持根據(jù)用戶定義的參數(shù)自動變化，將用戶選擇的參數(shù)內(nèi)容顯示在表頭中；

(10)報表設(shè)計過程中支持手寫SQL腳本和MDX腳本；

(11)支持通過鼠標(biāo)拖拽將包括聲音，視頻，圖形，表格，文字；

(12)提供事件管理功能，能夠?qū)PI指標(biāo)進行監(jiān)控，通過門戶新聞，EMAIL，手機短信等方式通知用戶，能夠在發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)出現(xiàn)問題時自動觸發(fā)其他系統(tǒng)的處理，能夠?qū)蟊磉M行基于時間以及事件的調(diào)度；

(13)支持儀表盤的展現(xiàn)方式；(14)支持用戶即席查詢的功能。用戶可以按照個性化需求通過鼠標(biāo)拖拽方式靈活定義查詢內(nèi)容，查詢過濾，計算等；

(15)為減小用戶即席查詢對數(shù)據(jù)庫性能的影響，用戶即席查詢應(yīng)支持模擬數(shù)據(jù)方式（不連數(shù)據(jù)庫），數(shù)據(jù)采樣方式；

(16)提供用戶自定義門戶的功能。用戶可以將自己關(guān)心的報表，圖形能靈活的組織成自己個人門戶；

(17)支持靈活的數(shù)據(jù)建模，能夠在建模工具中對數(shù)據(jù)庫物理表的主外鍵關(guān)系進行重新定義；(18)支持多數(shù)據(jù)源，報表查詢應(yīng)能夠同時連接多數(shù)據(jù)源包括異構(gòu)數(shù)據(jù)源，支持異構(gòu)數(shù)據(jù)源中數(shù)據(jù)的連接；

(19)要求對存儲過程具有良好的支持，能夠?qū)⒋鎯^程返回的結(jié)果集字段以表的形式展現(xiàn)，支持存儲過程和數(shù)據(jù)庫表之間的連接；(20)支持報表和其他頁面的交互。

3、OLAP 與多維分析要求

(1)產(chǎn)品本身具有OLAPServer，不需要再次購買第三方OLAPServer；(2)多維模型的構(gòu)建,需提供靈活、直觀的圖形化操作界面，無需編碼；

(3)前端OLAP分析工具同時支持多種OLAP數(shù)據(jù)源, 包括Essbase、MSAS、PowerCube等；(4)具備靈活的維度處理能力，支持手工層及特殊類別的定義，如對于地區(qū)維度，可以手工挑選部分地區(qū)，作為重點關(guān)注的地區(qū)，可以直接在維度中方便定義特殊類別，支持維度中不同層次節(jié)點之間的計算，生成新的節(jié)點；

(5)支持用戶在純?yōu)g覽器界面上進行各種多維分析，支持用戶使用簡單的拖拽的方式進行多角度分析，不需要安裝插件或Applet；(6)支持復(fù)雜維度的混合分析；

(7)OLAP 分析支持上鉆，下鉆，切片，旋轉(zhuǎn)，過濾等標(biāo)準(zhǔn)的OLAP操作；

(8)OLAP 分析支持圖表一起展現(xiàn)和圖表聯(lián)動，支持柱圖，餅圖，折線圖，堆積圖，面積圖等各種常用圖形；

(9)支持同比，環(huán)比，百分比等各種比例分析；(10)支持TOP N/ Bottom N 分析；(11)支持排名排序功能；

(12)提供高性能OLAP多維分析服務(wù)器，支持大規(guī)模并行加載和查詢處理，支持對多維立方體進行虛擬分區(qū)；

(13)支持從立方體和立方體信息之間的鏈接查詢，支持從立方體和關(guān)系型數(shù)據(jù)庫信息之間的鏈接查詢；

(14)支持保存即發(fā)布的方式，不需要另外的發(fā)布工具。

投標(biāo)申請人資格條件標(biāo)準(zhǔn)：

1、凡有能力提供本招標(biāo)文件所述貨物及服務(wù)，具備相關(guān)法律法規(guī)、行政規(guī)章條例和本招標(biāo)文件中規(guī)定的參加采購活動應(yīng)當(dāng)具備的條件的境內(nèi)制造商均可能成為合格的投標(biāo)申請人。

2、投標(biāo)人應(yīng)符合《中華人民共和國政府采購法》第二十二條規(guī)定條件。

3、本項目不接受聯(lián)合體投標(biāo)、掛靠投標(biāo)，不接受委托非投標(biāo)申請人本單位員工的投標(biāo),不允許分包、轉(zhuǎn)包。

4、一個投標(biāo)申請人只能提交一個資格預(yù)審文件。如果投標(biāo)申請人之間存在下列互為關(guān)聯(lián)關(guān)系的情形之一的，不得同時參加本項目資格預(yù)審： ① 法定代表人為同一人的兩個及兩個以上法人； ② 母公司與絕對控股子公司；

③ 均為同一股東直接或間接持股50%及以上的被投資公司。

5、投標(biāo)申請人不得與本次招標(biāo)項目設(shè)計、編制技術(shù)規(guī)格和其它文件的公司或提供咨詢服務(wù)的公司包括其附屬機構(gòu)有任何關(guān)聯(lián)。

◆投標(biāo)申請人應(yīng)在資格預(yù)審材料中對是否符合以上1至5條款的要求作出明確聲明，并加蓋投標(biāo)申請人單位公章。

6、投標(biāo)申請人應(yīng)具有獨立企業(yè)法人資格，經(jīng)營范圍涵蓋所投標(biāo)內(nèi)容。

◆投標(biāo)申請人應(yīng)在資格預(yù)審材料中提供合格有效的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本稅務(wù)登記證副本復(fù)印件并加蓋投標(biāo)申請人單位公章。

7、正確簽署法定代表人資格證明書和法定代表人授權(quán)書[如由法定代表人授權(quán)的人(投標(biāo)申請人代表)簽署的必須提供]。

8、法定代表人及投標(biāo)人代表的有效身份證明復(fù)印件。

注：投標(biāo)申請人應(yīng)完整提供本資格預(yù)審文件第三部分“資格預(yù)審合格條件”所規(guī)定的全部資格預(yù)審材料并按規(guī)定蓋章和簽署。以上所有要求投標(biāo)申請人必須同時滿足，所提供的所有資質(zhì)文件必須真實、注明“與原件一致”并加蓋投標(biāo)人公章（證書、證件必須在有效期內(nèi)，否則將被視為無效申請），且提供原件備查。

第三篇：福建省立醫(yī)院南院病歷復(fù)印委托書

病歷復(fù)印委托書

本人__________________（身份證號：_______________________________________）現(xiàn)委托___________（身份證號：_______________________________）前往福建省立醫(yī)院南院復(fù)印在該醫(yī)院住院期間的住院病歷資料。

被委托人（按手?。?/p>

委托人（按手印）：

****年**月**日

第四篇：福建省立醫(yī)院外科ICU進修體會

福建省立醫(yī)院外科ICU進修體會

麻醉科

林錫群

在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，自2011年6月至2011年12月，我非常有幸能地到福建省立醫(yī)院外科ICU學(xué)習(xí)。今學(xué)習(xí)期滿，談?wù)勛约旱男牡皿w會。

進修期間，在科主任及各位老師的精心指導(dǎo)下，以及通過自己的刻苦學(xué)習(xí)，無論是在理論上還是實踐上，我都取得了很好的成績。

外科ICU所收治的是主要是術(shù)后的危重癥患者，主要是心外科和神經(jīng)外科的病人。也包括其他科室的危重病人。

通過學(xué)習(xí)，我對危重癥患者的診斷、治療和監(jiān)護能力上得到了很大的進步。對心肺腦復(fù)蘇、電除顫、有創(chuàng)動脈脈血壓置管和監(jiān)測技術(shù)、中心靜脈穿刺測壓、呼吸機的使用方法等技術(shù)有了進一步的提高。

對于危重病人的診治，可以總結(jié)為主要的6個環(huán)節(jié)，包括：

1、營養(yǎng)支持，包括腸內(nèi)營養(yǎng)和腸外營養(yǎng)，以滿足病人的生理需要和提高病人的免疫力。

2、鎮(zhèn)痛、鎮(zhèn)靜，令病人舒適、安靜，配合治療。

3、控制血糖，強化胰島素治療，控制血糖在8.3mmol/L以下。

4、抬高床頭，預(yù)防誤吸。

5、預(yù)防深靜脈血栓形成。

6、預(yù)防應(yīng)激性潰瘍。

短短6個月的學(xué)習(xí)，給我留下了深刻的印象?？浦魅?、老師對病人的認真負責(zé)和對業(yè)務(wù)的精益求精，對工作的一絲不茍以及不斷進取的學(xué)習(xí)態(tài)度，是我學(xué)習(xí)的好榜樣。

感謝院領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與培養(yǎng)，給我這一次非常難得的學(xué)習(xí)機會。我將把所學(xué)到的知識，更好地服務(wù)于臨床，為醫(yī)院危重癥醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的發(fā)展作出的貢獻。

第五篇：福建省立醫(yī)院申報衛(wèi)生外事工作先進集體材料

福建省立醫(yī)院申報衛(wèi)生外事工作先進集體材料

我院是福建省一所省級綜合性三級甲等醫(yī)院，開放床位1200余張，擁有職工1600多人，衛(wèi)生技術(shù)人員1400多人。近年來，隨著改革開放的不斷深入與社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，對外交流日漸增多，境外來訪專家人數(shù)也逐年上升。如何發(fā)揮外事橋梁紐帶作用，廣泛開拓交流渠道，培養(yǎng)人才，為醫(yī)院的經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展服務(wù)，提高醫(yī)院整體水平和國際影響力，縮短與世界先進醫(yī)療單位之間的差距成為外事工作的重點。多年來，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)重視外事工作，積極開展國際交流與合作，先后選派 530 多人次專業(yè)技術(shù)人員及管理人員赴國外留學(xué)、進修、參觀訪問、參加學(xué)術(shù)會議等，其中出國留學(xué)的有 90 多人次。通過留學(xué)人員牽線搭橋，與國外醫(yī)學(xué)機構(gòu)建立學(xué)術(shù)交流與合作關(guān)系。聘請外國專家來院講學(xué)、工作，積極承擔(dān)援外醫(yī)療任務(wù)。通過這些外事工作，擴大了我院的知名度，培養(yǎng)了大批技術(shù)骨干，加速了學(xué)科建設(shè)，對我院整體醫(yī)療、科研、教學(xué)水平的提高起到了積極、有力的推動作用。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，制定措施，加強管理。

設(shè)立外事歸口機構(gòu)，建立健全外事規(guī)章制度，是做好外事工作的前提和基礎(chǔ)。多年來，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)始終把外事工作擺在一個非常重要的位置，由院長親自主管，人事科統(tǒng)一協(xié)調(diào)，建立了院長、人事科科長、專辦員的三級負責(zé)制。對于較大的外事活動，院領(lǐng)導(dǎo)都要過問、研究和布置。同時，各臨床科室的主任和專家把對外學(xué)術(shù)活動和學(xué)科交流看成是促進學(xué)科建設(shè)的大事，常常親自參與并積極出謀獻策，上下共同協(xié)手做好外事工作。醫(yī)院還根據(jù)外事管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我院的實際情況，出臺有關(guān)規(guī)章制度，提交職代會討論通過。在出國人員的條件、出國經(jīng)費、出國手續(xù)及出國人員的要求方面做出了明確的規(guī)定。在赴外進修留學(xué)人員的派遣上堅持“突出重點、嚴(yán)格把關(guān)、按需派遣”的原則，堅持層層考核，按學(xué)科建設(shè)、人才梯隊培養(yǎng)的需要推薦，把政治素質(zhì)過硬、品學(xué)兼優(yōu)，有事業(yè)心、有培養(yǎng)前途的人才派出去，保證了出國留學(xué)人員的質(zhì)量。

為了充分發(fā)揮留學(xué)回國人員的作用，鞏固提高出國留學(xué)的效益，醫(yī)院制定了一套切實可行的優(yōu)惠政策。如對在國外取得學(xué)位人員給予科研啟動基金和安家費，優(yōu)先安排住房，在人才的培養(yǎng)使用上優(yōu)先考慮，大膽使用優(yōu)秀留學(xué)回國人員，以事業(yè)留人。為了和國外高科技發(fā)展保持同步，及時了解國外學(xué)術(shù)發(fā)展的新動態(tài)，我院對有突出成績的留學(xué)回國人員可不受回國服務(wù)期的限制，允許他們多次短期出國，使他們保持同國外本學(xué)科領(lǐng)域的聯(lián)系。在職稱評定中排除論資排輩的觀念，對留學(xué)回國人員的職稱評審采取靈活的辦法。為了防止公派進修人員學(xué)成不回國，我院規(guī)定出國人員在出國前必須與單位簽定“出國進修協(xié)議書”，指定一名本院正式職工作為擔(dān)保人，并到公證處公證擔(dān)保，如果派出人員未按期歸國，將由擔(dān)保人承擔(dān)違約金及違約責(zé)任，違約金額為3—15萬。通過以上措施，使我院絕大多數(shù)出國人員都能按期回國，并活躍在醫(yī)院的醫(yī)療、教學(xué)和科研工作中。其中獲省科研成果獎95項，獲省醫(yī)藥衛(wèi)生成果獎122項。在國家級雜志上發(fā)表論文466篇，占全院發(fā)表論文總數(shù)23％。他們當(dāng)中絕大多數(shù)已經(jīng)成為學(xué)科帶頭人，現(xiàn)有7 人擔(dān)任院領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，46人擔(dān)任科室主任職務(wù)，47人為研究生導(dǎo)師，29人破格晉升職稱。

二、開辟途徑，擴大交流，多形式培養(yǎng)人才。

世界已進入新世紀(jì)，國際人才競爭愈顯劇烈，我院作為知識、技術(shù)密集型綜合性醫(yī)院，將面臨新的挑戰(zhàn)，要想在競爭中取勝，必須搶占人才制高點。利用對外交流工作，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，提高醫(yī)療水平、是建設(shè)一流醫(yī)院的一個必不可少的重要途徑。改革開放以來，我院先后與美國安息日醫(yī)院、美國紐約布魯克林醫(yī)學(xué)中心締結(jié)友好醫(yī)院，在醫(yī)院管理、科研協(xié)作、人員互訪、學(xué)術(shù)交流方面達成協(xié)議，每年安排業(yè)務(wù)骨干赴該院進行3個月的短期培訓(xùn)。布魯克林醫(yī)學(xué)中心還贈予我院呼吸機42臺、病床55張。鼓勵專業(yè)人員多形式、多渠道赴國外進修學(xué)習(xí)，通過國家留學(xué)基金委資助、省衛(wèi)生廳優(yōu)秀中青年人才培養(yǎng)經(jīng)費、省外辦友好城市資助、醫(yī)學(xué)獎學(xué)金、民間資助、醫(yī)院資助等多種形式赴外進修學(xué)習(xí)，出訪國家涉及美國、法國、日本、新加坡、香港、臺灣、澳大利亞、德國、意大利、奧地利、匈牙利、英國、芬蘭、加拿大、泰國15個國家及地區(qū)，赴外學(xué)習(xí)時間最長的四年，有2人獲得博士學(xué)位。這些進修人員直接站在國際醫(yī)學(xué)領(lǐng)域前沿，不僅開闊了眼界，拓展了思路，回國后能認真地總結(jié)經(jīng)驗，制定出適合醫(yī)院的工作計劃，開展新的醫(yī)療項目，改善了醫(yī)療工作中的不足之處。醫(yī)學(xué)國際會議是世界醫(yī)學(xué)頂尖人才匯集之處，是交流和學(xué)習(xí)先進醫(yī)學(xué)知識和提高技術(shù)的場所。我院每年都選派20多位科主任、學(xué)科帶頭人赴國外參加各類國際學(xué)術(shù)會議，以帶回國外醫(yī)學(xué)發(fā)展的最新動態(tài)。在利用有效渠道組織人員出訪的同時，我院還邀請加拿大、新加坡、德國、美國專家學(xué)者來訪，將前沿的醫(yī)學(xué)發(fā)展及尖端的技術(shù)以專業(yè)講座、學(xué)術(shù)交流、手術(shù)示范等形式與醫(yī)院的專家進行交流，尋求適合醫(yī)院發(fā)展方向與特色的合作項目，為那些平時沒有機會出國的同志提供了解國外醫(yī)學(xué)動態(tài)，與知名專家面對面交流的機會。此外，我院還聘請了美籍專家戴蒙醫(yī)學(xué)博士來我院心研所外科工作，以迅速提高我院相對薄弱的冠心病手術(shù)治療水平。

三、服從大局，做好援外醫(yī)療工作。

援外醫(yī)療工作是一項意義深遠的任務(wù)。援外醫(yī)療工作好壞與否，事關(guān)我國在受援國的形象和聲譽，是一項極其重要的全局性工作。歷屆黨政領(lǐng)導(dǎo)始終把援外醫(yī)療工作當(dāng)成是執(zhí)行我國外交路線的一項重要政治任務(wù)來完成，負責(zé)援外工作的人事部門，按照醫(yī)院的部署，精心組織，認真實施。各臨床醫(yī)技科室積極支持，努力配合。以高度的政治責(zé)任感，做好人員選派。為了保證援外工作的順利開展，醫(yī)院還在職務(wù)、職稱晉升、住房、工資福利方面出臺了一系列的激勵措施，對圓滿完成援外醫(yī)療任務(wù)，表現(xiàn)優(yōu)良的同志給予重用，優(yōu)先解決援外人員的職稱晉升、聘任、住房安置。隨著事業(yè)單位改革的深入進行，政府對醫(yī)院的投入逐年減少，醫(yī)院各科室都實行成本核算，獎金分配基本按完成定額外的創(chuàng)收分配。但考慮到援外人員雖不在院內(nèi)崗位上班，但在異國他鄉(xiāng)履行國際主義義務(wù)，我院對援外人員的工資獎金等成本支出，醫(yī)院都加以單獨列支，以減輕所在科室的負擔(dān)。援外人員的獎金和福利待遇，按在崗職工平均發(fā)給享受，調(diào)動援外人員的積極性。醫(yī)院還積極幫助援外隊員們解決生活中的實際困難，幫助解決其子女的就業(yè)問題，解除他們的后顧之憂，使隊員們安心做好援外工作。從一九七五年七月，我院參與派出我省第一批援塞內(nèi)加爾醫(yī)療隊起，先后選派了61人次參加援外醫(yī)療隊赴塞內(nèi)加爾、博茨瓦納工作。其中有7批醫(yī)療隊以我院人員為主組隊，隊長由我院骨干擔(dān)任。三十年來，隊員們牢記黨和政府的教導(dǎo)，肩負祖國和人民的重托，在遠離祖國親人，自然條件艱苦的環(huán)境中，同心協(xié)力，克服困難，努力創(chuàng)造條件開展工作，以精湛的技術(shù)，全心全意為受援國人民的健康服務(wù)，贏得了普遍的信賴和尊重。塞內(nèi)加爾政府授予我院援外隊員國家級勛章的獎勵。第八批援博茨瓦納醫(yī)療隊隊長林元被評為援外模范醫(yī)療隊長，隊員鄭銘被評為優(yōu)秀援外醫(yī)療隊員。1998年我院被衛(wèi)生部授予“援外醫(yī)療先進管理單位”，2003年被人事部、衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局授予“全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體”，2004年被省衛(wèi)生廳授予“全省衛(wèi)生系統(tǒng)人事工作先進單位”。

外事工作牽涉面廣，政策性強，今后，我院將不斷探索，積極進取，多渠道、多層次、多領(lǐng)域、全方位的拓展對外友好交流與合作關(guān)系，開創(chuàng)外事工作的新局面。