第一篇：酒店項(xiàng)目工程實(shí)施階段管理細(xì)則

酒店項(xiàng)目工程實(shí)施階段管理細(xì)則

目 錄工程概況

1.1 工程概況

1.2 編制依據(jù)

1.3 編制范圍

1.4 施工內(nèi)容簡述

1.5 現(xiàn)場條件

1.6 工程目標(biāo)施工部署

2.1 施工總體設(shè)想

2.2 施工前準(zhǔn)備工作

2.3 工程項(xiàng)目部管理組織體系及職責(zé)項(xiàng)目實(shí)施階段的管理工作方法及措施

3.1 項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制細(xì)則

3.2 項(xiàng)目實(shí)施階段投資控制細(xì)則

3.3 項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量控制細(xì)則

3.4 項(xiàng)目實(shí)施階段安全控制細(xì)則

3.5 項(xiàng)目實(shí)施階段環(huán)?？刂萍?xì)則

3.6 項(xiàng)目實(shí)施階段文明施工控制細(xì)則

3.7 項(xiàng)目實(shí)施階段成品、半成品保護(hù)細(xì)則 4 竣工驗(yàn)收工程概況

1.1 工程概況

1.1.1 工程名稱：******酒店裝飾工程

1.1.2 工程地點(diǎn)*********大堂

1.1.3 建設(shè)單位：

1.1.4 設(shè)計(jì)單位：

1.1.5 監(jiān)理單位：

1.1.6 工程施工單位：

1.1.7 建筑面積：

1.2 編制依據(jù)

1.2.1 ******酒店裝飾工程施工招標(biāo)文件

1.2.2 ******酒店裝飾工程答疑文件

1.2.3 XXXXX大酒店裝飾工程室內(nèi)外裝飾圖紙

1.2.4 中華人民共和國的施工驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)包括但不限于: 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）

《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50210-2001）

《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制標(biāo)準(zhǔn)》（GB50325-2001）

《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50203-2001）

《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GB50222-95）《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-86）

《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88）

《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》（JGJ113-97）

《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50209-2002）

《人造板及其制品中甲醛釋放限量》（GB18580-2001）

《溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量》（GB18581-2001）

《內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量》（GB18582-2001）

《膠粘劑中有害物質(zhì)限量》（GB18583-2001）

《木家具中有害物質(zhì)限量》（GB18584-2001）

《混凝土外加劑中有害物質(zhì)限量》（GB18588-2001）

《建筑材料放射性核素限量》（GB6566-2001）

中華人民共和國現(xiàn)行《裝飾材料的施工和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》；

有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定；

1.2.5 酒店有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求

1.3 編制范圍

依據(jù)合同范圍，本工程施工范圍：******酒店標(biāo)準(zhǔn)客房、一層酒店大堂,地庫等。

工程具體包含以下各部分：

包括酒店一層大堂、標(biāo)準(zhǔn)客房、地庫停車場及電梯前室、走道、服務(wù)間、客戶電梯前室、客梯內(nèi)裝、貨運(yùn)電梯前室、餐廳、酒吧、辦公區(qū)、會(huì)議廳、平臺(tái)、后場廚房區(qū)、洗衣及洗燙區(qū)域、員工區(qū)、室外標(biāo)誌和指示裝置、機(jī)電設(shè)施等裝飾裝修工程。

1.4 施工內(nèi)容簡述（詳見施工圖紙）

1.4.1 天花；

1.4.2 墻身；

1.4.3 地面；

1.4.4 安裝；

1.4.5 配套；

1.4.6 現(xiàn)場制作的家具用具。

1.5 現(xiàn)場條件

1.5.1 施工測量放線所需的各樓層標(biāo)高點(diǎn)、軸線標(biāo)志已具備。

1.5.2 施工用電、用水已至樓層。

1.5.3 交通運(yùn)輸：現(xiàn)場運(yùn)輸電梯已安裝，垂直運(yùn)輸可利用已有貨運(yùn)電梯。

1.5.4 建筑物外圍場地、運(yùn)輸?shù)缆芬淹晟啤?/p>

1.6 工程目標(biāo)

1.6.1 進(jìn)度目標(biāo)（以下未注明的天數(shù)為工作日）

1）設(shè)計(jì)階段（包括施工方案確認(rèn)，施工圖設(shè)計(jì)等）天；

2）報(bào)批階段***天

3）招投標(biāo)階段（包括按圖做工程量清單，確認(rèn)投標(biāo)單位，招標(biāo)及答疑，定標(biāo)審批等）***天；

4）申領(lǐng)施工許可證***天； 5）施工階段（包括土建改造，裝飾工程、給排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、智能化等弱電系統(tǒng)、酒店標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的施工及調(diào)試，投資方及營運(yùn)公司驗(yàn)收等）100個(gè)日歷天；

6）驗(yàn)收整改階段（包括質(zhì)監(jiān)部門及消防部門驗(yàn)收等）***天；

1.6.2 質(zhì)量目標(biāo)

符合國家規(guī)范、委托人要求及酒店要求和標(biāo)準(zhǔn)。

1.6.3 安全、文明施工目標(biāo)

無重大安全事故，創(chuàng)常州市文明工地。施工部署

2.1 施工總體設(shè)想

2.1.1 本工程主要涉及兩個(gè)區(qū)域，一個(gè)為標(biāo)準(zhǔn)樓層、底層及地庫大堂裝飾，另一個(gè)為后臺(tái)設(shè)施設(shè)備用房、緊急通道等。

2.1.2 客房裝修先裝修一間施工樣板房（包括門外局部樓層公共通道），并由建設(shè)方、使用方、設(shè)計(jì)和監(jiān)理共同確認(rèn)，全面裝修的用材用料、施工工藝都以確認(rèn)后的施工樣板為標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 施工前準(zhǔn)備工作

2.2.1 按委托人及其委派的顧問所提供的資料接收酒店范圍和機(jī)電配套。

2.2.2 項(xiàng)目管理人員熟悉圖紙，對現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真勘察；合約管理人員制定招標(biāo)計(jì)劃并組織各方進(jìn)行實(shí)施。

2.2.3 項(xiàng)目管理人員組織有關(guān)人員對施工企業(yè)的施工組織等方案進(jìn)行審核。2.2.4 將施工企業(yè)的施工組織方案、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證、安全措施等文件送設(shè)計(jì)、監(jiān)理及使用方會(huì)審并報(bào)業(yè)主。

2.3 工程管理組織體系及職責(zé)

2.3.1 組織架構(gòu)

2.3.2 項(xiàng)目管理部職責(zé)

1）全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全的現(xiàn)場管理，確保項(xiàng)目按期完成。

2)協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)外的各項(xiàng)資源配置，明確專業(yè)部門（工程師）的管理職能。3)負(fù)責(zé)總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃的審核并監(jiān)督各方貫徹執(zhí)行。

4)確定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，采取必要的組織、管理和教育措施，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到貫徹執(zhí)行。

5)強(qiáng)化施工現(xiàn)場的安全、文明施工措施并監(jiān)督各方貫徹執(zhí)行。

6)全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配各項(xiàng)資源。

7)控制工程成本，審核工程進(jìn)度款支付。

8)負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、使用方、裝修單位共同解決有關(guān)技術(shù)問題。

9）主持召開相關(guān)會(huì)議并做好會(huì)議記錄。

10）定期匯報(bào)工程進(jìn)度。

11）聯(lián)同委托人或其委派的顧問負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的驗(yàn)收。

12）聯(lián)同委托人或其委派的顧問負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的圖紙審核。

13)聯(lián)同委托人或其委派的顧問負(fù)責(zé)工程審核項(xiàng)目完工的圖紙和文件。項(xiàng)目實(shí)施階段的管理工作方法及措施 3.1 項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制細(xì)則

3.1.1 施工進(jìn)度的事前控制

1）審核工程總進(jìn)度計(jì)劃。制定的總進(jìn)度計(jì)劃是否合理，是否符合合同目標(biāo)。

2）審查施工單位的組織架構(gòu)、人員配備、材料及機(jī)械設(shè)備是否滿足工程的需要，并提出意見。

3）審核施工單位提交的月施工進(jìn)度計(jì)劃，是否符合總進(jìn)度要求，審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。

4）審核施工單位提交的施工平面布置圖,與施工方案、施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)性和合理性,并與整個(gè)工程的施工總平面布置是否協(xié)調(diào)。

5）及時(shí)向施工單位提供施工圖紙等設(shè)計(jì)文件。

3.1.2 施工進(jìn)度事中控制

1）施工日志詳細(xì)記錄反映工程形象進(jìn)度、勞動(dòng)力及其他情況。

2）工程進(jìn)度檢查。每月進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較，找出差異，分析原因，提出進(jìn)度調(diào)整意見，建議施工單位采取有效措施，保證總工期。

3）按期進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收，并校核預(yù)算工程量，為工程進(jìn)度款支付認(rèn)證。

4）組織施工現(xiàn)場各方協(xié)調(diào)。

3.1.3 施工進(jìn)度的事后控制

???? 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取補(bǔ)救措施。

3.2 項(xiàng)目實(shí)施階段投資控制細(xì)則 3.2.1 施工事前投資控制

1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書、分析合同價(jià)格構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)，確保合同項(xiàng)目投資不超出。

2）預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生的事外誘因，制定防范性對策，減少承包合同外費(fèi)用發(fā)生。

3）按承包合同規(guī)定的條件如期提交施工現(xiàn)場，使工程如期開工，正常施工、連續(xù)施工，不要因違約造成索賠。

4）按承包合同規(guī)定的條件及時(shí)供應(yīng)甲供材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要因違約造成索賠。

5）按承包合同要求及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要因違約造成索賠。

3.2.2 施工過程投資控制

1）按承包合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，避免造成違約和對方索賠。

2）施工中做好設(shè)計(jì)、材料、施工及其他內(nèi)外部協(xié)調(diào)、配合，避免造成對方索賠。

3）嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更和工程洽商，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析，對因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或施工錯(cuò)誤所必須變更和洽商應(yīng)明確由責(zé)任者負(fù)責(zé)。

4）嚴(yán)格控制各項(xiàng)簽證。

5）按合同規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理對已完成工程計(jì)量進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗(yàn)核，并控制超支進(jìn)度款。

6）按合同規(guī)定，及時(shí)向承包商支付進(jìn)度款，不要因違約而造成對方索賠。7）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。

8）定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。

3.2.3 施工事后投資控制

1）認(rèn)真審核施工單位提交的工程結(jié)算資料。

2)配合審計(jì)單位做好工程審計(jì)工作。

3.3 項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量控制細(xì)則

3.3.1 質(zhì)量控制方法：

1）研究設(shè)計(jì)文件，明確設(shè)計(jì)意圖，了解工程特點(diǎn)，全面掌握關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量要求，組織設(shè)計(jì)文件會(huì)審，做好設(shè)計(jì)交底的會(huì)議紀(jì)要。

2）認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)，對施工方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性、安全性嚴(yán)格審核并提出整改意見，檢查整改結(jié)果。

3）嚴(yán)把進(jìn)場材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)。

4）在建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序設(shè)定質(zhì)量控制點(diǎn)，予以重點(diǎn)嚴(yán)格控制。

5）嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度，未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格的工序，禁止進(jìn)入下道工序施工。

3.3.2 質(zhì)量控制措施：

1）組織措施：建立健全項(xiàng)目管理組織，完善職責(zé)分工及質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。

2）技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施，采用巡視、平行檢查、復(fù)查、資料審核等方式進(jìn)行質(zhì)量控制，對工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)督。

3）經(jīng)濟(jì)措施和合同措施：履行合同約定的獎(jiǎng)罰條款，嚴(yán)格按合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒簽付款申請，確保合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。

4）凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，隱蔽工程的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》，作為檔案資料保存，隱蔽工程必須經(jīng)過專業(yè)工程師和監(jiān)理現(xiàn)場驗(yàn)收后方可進(jìn)行下道工序的施工。

3.4 項(xiàng)目實(shí)施階段安全控制細(xì)則

3.4.1 嚴(yán)格執(zhí)行政府機(jī)關(guān)頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)和消防法規(guī)，制定現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)則并嚴(yán)格執(zhí)行。

3.4.2 嚴(yán)格遵守現(xiàn)場動(dòng)火管理要求，執(zhí)行工程多監(jiān)護(hù)制度和動(dòng)火審批手續(xù)。

3.4.3 加強(qiáng)對施工單位現(xiàn)場安全用電的監(jiān)督管理。

3.4.4 按要求作好現(xiàn)場危險(xiǎn)源的分析和控制措施，制定安全、消防事故應(yīng)急處理預(yù)案。

3.4.5 保證消防安全基本措施到位。

3.5 項(xiàng)目實(shí)施階段環(huán)保控制細(xì)則

3.5.1 材料控制

所采用的裝飾材料，將嚴(yán)格按國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)選購，對生產(chǎn)廠商進(jìn)行嚴(yán)格考察，并要求提供相關(guān)證明資料。絕不允許不符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

3.5.2 施工管理 1）施工前要求施工單位認(rèn)真分析工作程序，確定每道工序的實(shí)施方案，合理安排機(jī)械、工具，盡可能減少施工產(chǎn)生的振動(dòng)、噪音和揚(yáng)塵。

2）要求施工單位對施工采用的輔助材料，用具進(jìn)行嚴(yán)格篩選、管理，確保其對環(huán)境不產(chǎn)生污染。

3）要求施工單位對施工工藝仔細(xì)研究，優(yōu)先采用先進(jìn)的、科學(xué)的工藝堅(jiān)決杜絕使用落后的、可能產(chǎn)生二次污染的工藝。

4）要求施工單位采取工廠化加工工藝，盡可能地?cái)U(kuò)大工廠化生產(chǎn)產(chǎn)品的范圍，爭取在現(xiàn)場不動(dòng)鋸、不用釘、不進(jìn)行油漆操作，保證室內(nèi)空氣質(zhì)量。

5）要求施工單位對施工廢棄物中可能產(chǎn)生污染的包裝物、邊角料，嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行回收，集中消毀處理，不亂丟、亂放。

3.6 項(xiàng)目實(shí)施階段文明施工控制細(xì)則

3.6.1 全面落實(shí)各項(xiàng)場容場貌管理措施。

3.6.2 督促落實(shí)施工單位在施工現(xiàn)場醒目位置，設(shè)置安全宣傳標(biāo)語和警告牌。

3.6.3 督促落實(shí)施工單位在施工現(xiàn)場將建筑材料按場布圖要求，分階段劃區(qū)域堆放整齊，場容場貌按“標(biāo)化”管理要求，達(dá)到：“整齊、整潔、有序、文明”。

3.6.4 督促落實(shí)施工單位在現(xiàn)場做到道路暢通、平坦整潔，不亂堆亂放，無散落物，保持潔凈。

3.6.5 督促落實(shí)施工單位加強(qiáng)工地治安綜合治理，做到目標(biāo)管理、制度落實(shí)、責(zé)任到人。施工現(xiàn)場治安防范措施有力，重點(diǎn)要害部位防范設(shè)施有效到位。

3.7 項(xiàng)目實(shí)施階段成品、半成品保護(hù)措施

3.7.1 在編制施工組織設(shè)計(jì)和具體施工安排時(shí)應(yīng)合理安排施工工序，避免倒工序施工，而影響成品保護(hù)、破壞成品。

3.7.2 成品與半成品必須有專門的場所放置，并派專人管理。

3.7.3 交叉施工階段，上下道工序的交接雙方要派人在施工現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，確保上道工序的成品不受損壞。

3.7.4 成品和半成品飾面材料必須在濕作業(yè)完工后進(jìn)場，施工時(shí)應(yīng)遠(yuǎn)離焊接或明火作業(yè)。

3.7.5 采取護(hù)、包、蓋、封等成品保護(hù)手段，防止成品損壞或污染等情況的發(fā)生，護(hù)是指提前保護(hù)，包是指進(jìn)行包裹，蓋就是表面覆蓋，封就是指局部封閉。

3.7.6 房間完成最后工序后，應(yīng)關(guān)閉門窗，天晴時(shí)開窗通風(fēng)，夜間關(guān)閉。

3.7.7 對已施工完畢的樓面在驗(yàn)收后應(yīng)在樓面加鎖，并派專人看管，直到驗(yàn)收交付使用為止。

3.7.8 加強(qiáng)值班，監(jiān)督進(jìn)出人員遵守規(guī)定，有效保護(hù)好成品，移交一個(gè)完美無缺的優(yōu)質(zhì)工程。

3.7.9 地毯保護(hù)：鋪設(shè)地毯時(shí)，應(yīng)穿干凈的軟底鞋（可戴鞋套作業(yè)）。地毯施工應(yīng)在其他裝飾面全部完成后再進(jìn)行施工，如實(shí)在有安裝作業(yè)等需進(jìn)入，應(yīng)鋪上軟質(zhì)紙板遮蓋，嚴(yán)禁在作業(yè)時(shí)，有人字梯或重物在上面拖動(dòng)。施工結(jié)束后，應(yīng)打掃干凈房間才可以離開，并將該房間暫時(shí)封閉。3.7.10石材地坪或地磚保護(hù)：鋪設(shè)時(shí)，施工人員應(yīng)穿軟包底鞋，并不準(zhǔn)其他人員走入；鋪完后要做圍檔，禁止人行，待砂漿達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后，上面覆蓋紙板后，方可允許人員行走，但仍需防止后道工序施工時(shí)，有重物壓砸、拖拉，竣工前，才可撤除覆蓋物，清掃干凈。

3.7.11玻璃保護(hù)：大的玻璃隔斷、玻璃門，安裝后應(yīng)在視平線范圍內(nèi)粘貼彩色紙條，提示人們注意保護(hù)，防止碰撞，在施工過程中，更應(yīng)用木板兩面遮擋加強(qiáng)保護(hù)。

3.7.12吊頂保護(hù)：對已覆蓋面層的平頂，不允許有其他施工人員再上頂施工，如確實(shí)需要的，則應(yīng)有專人監(jiān)護(hù)并做好頂內(nèi)的鋪板措施。

3.7.13衛(wèi)生潔具保護(hù)：潔具安裝后，把手、旋鈕等用紙包扎保護(hù)、馬桶封閉、浴缸用板遮蓋，避免后序施工時(shí)污損，施工結(jié)束后安排專人負(fù)責(zé)，及時(shí)鎖門，避免零部件丟失?？⒐を?yàn)收

4.1 工程自檢（包含在施工階段中）

工程完工后組織監(jiān)理、業(yè)主和酒店方按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、要求進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，提出整改意見，并督促施工單位限期完成整改、通過自檢。

4.2 政府驗(yàn)收（包含在驗(yàn)收整改階段中）

聯(lián)合驗(yàn)收完成后，分別向****建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站和******消防支隊(duì)申報(bào)竣工驗(yàn)收，按期取得《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告》和《建設(shè)工程消防驗(yàn)收意見書》。

第二篇：項(xiàng)目實(shí)施階段管理的探討

項(xiàng)目實(shí)施階段管理的探討

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，管理是否到位直接影響到項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量與驗(yàn)收。想管好，卻無從下手，總感覺深入不進(jìn)去。如何用規(guī)范的管理方式去管理項(xiàng)目，是從事土地整治項(xiàng)目中的工作者值得探討的一個(gè)話題。

這里把項(xiàng)目管理分為三個(gè)階段，即施工準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收階段。

一、施工準(zhǔn)備階段：

1、項(xiàng)目部（業(yè)主單位）組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、群眾代表召開項(xiàng)目開工動(dòng)員會(huì)，提出對安全、工期、質(zhì)量的具體要求，確定每周例會(huì)的日期，并重申施工合同中的重點(diǎn)事項(xiàng)；

2、會(huì)同設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方、群眾代表等對項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行分析（會(huì)審記錄），充分了解并確定項(xiàng)目區(qū)內(nèi)的項(xiàng)目內(nèi)容，對提出合理化建議進(jìn)行審核匯總，并報(bào)主管單位同意認(rèn)可；

3、審核施工方根據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量要求編報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)以及監(jiān)理方編報(bào)的監(jiān)理規(guī)劃；

4、確定開工日期。

二、項(xiàng)目實(shí)施階段：這一階段項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是現(xiàn)場施工目標(biāo)的保證以及對項(xiàng)目資金的支配與撥付進(jìn)行控制審核以及竣工驗(yàn)收。

1、對進(jìn)度目標(biāo)的控制：

A每周一和月初根據(jù)施工總進(jìn)度，監(jiān)理督促施工方編報(bào)分部分項(xiàng)的周進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃，并以分部分項(xiàng)施工進(jìn)度橫道圖上墻；

B每周日監(jiān)理方編報(bào)周進(jìn)度報(bào)表，施工方簽字認(rèn)可并說明沒有完成工程量的原因以及補(bǔ)救措施；

C監(jiān)理方編報(bào)月進(jìn)度報(bào)表，施工方簽字認(rèn)可；

D因特殊原因沒有完成施工進(jìn)度計(jì)劃的，施工方需在周、月進(jìn)度報(bào)表備注中說明原因和補(bǔ)救措施，如施工中遇到無法解決的困難，以工程聯(lián)系單的形式上報(bào)監(jiān)理和業(yè)主方，提請協(xié)調(diào)，業(yè)主方應(yīng)盡快回復(fù)工程聯(lián)系單上所提出的問題以及解決方法；

E根據(jù)合同條款約定，由施工提出進(jìn)度的撥款申請，監(jiān)理、設(shè)計(jì)方簽字認(rèn)可并報(bào)業(yè)主單位審核，施工進(jìn)度款是對整個(gè)施工進(jìn)度控制的有力手段，所以在進(jìn)度款撥付上，監(jiān)理、業(yè)主方應(yīng)積極配合并嚴(yán)格把關(guān)，防止因進(jìn)度款撥付延遲影響工期和超出應(yīng)撥款額度的現(xiàn)象。

以上注意：a、根據(jù)工程總進(jìn)度要求，合理安排分部分項(xiàng)工程的實(shí)施。b、質(zhì)量不符合要求的不能算作完成工程量。

2、對質(zhì)量目標(biāo)的控制：

A認(rèn)真梳理項(xiàng)目區(qū)內(nèi)所含項(xiàng)目內(nèi)容、掌握分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的相關(guān)要求和規(guī)范要求，嚴(yán)格要求各部門做好控施工質(zhì)量的相關(guān)資料；

B分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底資料（設(shè)計(jì)方對監(jiān)理，監(jiān)理方對施工方，施工方對班組）

C施工方在分步分項(xiàng)工程按進(jìn)度施工完畢后，提出分部分項(xiàng)工程或隱蔽工程驗(yàn)收申請，分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和隱蔽工程的驗(yàn)收資料（驗(yàn)收由施工方上報(bào)、監(jiān)理方認(rèn)同，業(yè)主召集監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、群眾代表，確認(rèn)合格后各方簽字）

D如驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的，業(yè)主方敦促監(jiān)理方立即下達(dá)整改通知單，通知施工方在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改。情節(jié)嚴(yán)重的由業(yè)主方對施工方下達(dá)責(zé)令停工整改通知書，杜絕事態(tài)繼續(xù)擴(kuò)大，并限定整改時(shí)間，逾期不整改或整改不到位的，按合同約定給以相應(yīng)處罰。施工方在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完畢后，上報(bào)再次組織驗(yàn)收。責(zé)令停工整改的，再次驗(yàn)收合格后方可再行繼續(xù)施工，由施工方填報(bào)恢復(fù)施工申請。整改時(shí)間不視作延誤總工期的理由。

三、竣工驗(yàn)收階段

業(yè)主接施工方驗(yàn)收申請后3日內(nèi)，組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工方對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行自驗(yàn)，填寫自驗(yàn)報(bào)告資料，自驗(yàn)合格當(dāng)日可視作竣工日期。對不符質(zhì)量要求或需要維修的部位限期整改，同時(shí)整理各方竣工驗(yàn)收資料以及審計(jì)資料，做好上級(jí)驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。

第三篇：工程實(shí)施階段合同管理的主要內(nèi)容

工程實(shí)施階段合同管理的主要內(nèi)容

1.建立內(nèi)部合同管理機(jī)制，明確各組織機(jī)構(gòu)的權(quán)力、責(zé)任及其相互關(guān)系；

2.正確處理業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的關(guān)系；

3.按照合同規(guī)定作好驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更及價(jià)格調(diào)整工作；

4.作好工程索賠處理工作；

5.作好合同風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)與處理；

6.作好工程保險(xiǎn)；

7.作好工程進(jìn)度與質(zhì)量控制；

8.作好爭端的處理；

9.作好工程完工保修；

10.作好工程竣工決算和投資控制與管理等。

第四篇：工程實(shí)施階段合同管理的主要依據(jù)

工程實(shí)施階段合同管理的主要依據(jù)

1.國家有關(guān)的法律法規(guī)；

2.招標(biāo)項(xiàng)目簽訂的合同文件；

3.施工圖紙和設(shè)計(jì)變更通知單；

4.工程師發(fā)布的指令和現(xiàn)場簽證；

5.工程師批準(zhǔn)的施工方案、計(jì)劃、施工技術(shù)要求；

6.工程實(shí)施過程中的錄像、圖片、電傳、信函等。

七、工程實(shí)施階段合同管理的主要內(nèi)容

1.建立內(nèi)部合同管理機(jī)制，明確各組織機(jī)構(gòu)的權(quán)力、責(zé)任及其相互關(guān)系；

2.正確處理業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的關(guān)系；

3.按照合同規(guī)定作好驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更及價(jià)格調(diào)整工作；

4.作好工程索賠處理工作；

5.作好合同風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)與處理；

6.作好工程保險(xiǎn)；

7.作好工程進(jìn)度與質(zhì)量控制；

8.作好爭端的處理；

9.作好工程完工保修；

10.作好工程竣工決算和投資控制與管理等。

第五篇：安防工程實(shí)施細(xì)要

安全技術(shù)防范工程工作總結(jié)

我公司近一年來承接大小安防工程十幾起，工程總額達(dá)600余萬，在工程實(shí)施過程中，我們發(fā)現(xiàn)，一個(gè)優(yōu)秀的安防工程來之不易，是多方面因素綜合發(fā)生良性作用的結(jié)果。

安防工程是一個(gè)科技含量較高的復(fù)雜系統(tǒng)，需要經(jīng)過勘查、設(shè)計(jì)、方案論證、施工、檢測、驗(yàn)收等六個(gè)階段。

1、勘查階段：首先建設(shè)單位向有安防設(shè)計(jì)資質(zhì)的單位發(fā)出書面委托書，就建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行委托設(shè)計(jì)，隨后進(jìn)一步下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書，就實(shí)際需求對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)細(xì)化要求，設(shè)計(jì)單位則根據(jù)需求，首先進(jìn)行現(xiàn)場勘查，現(xiàn)場勘查時(shí)需要收集建設(shè)項(xiàng)目的建筑特點(diǎn)，風(fēng)土人情，氣象水文等資料，然后出具現(xiàn)場勘查報(bào)告，為方案設(shè)計(jì)提供依據(jù)，并及時(shí)存檔。

2、設(shè)計(jì)階段：設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)依據(jù)建設(shè)方的設(shè)計(jì)任務(wù)書以及國家的有關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，方案設(shè)計(jì)應(yīng)包含：平面布防圖、系統(tǒng)原理圖、系統(tǒng)功能說明、設(shè)備配置明細(xì)表、設(shè)計(jì)圖紙等，其中，圖紙的設(shè)計(jì)應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行公安部門頒布的標(biāo)準(zhǔn)圖集和規(guī)定。方案設(shè)計(jì)時(shí)還要根據(jù)甲方的投資情況綜合考慮。

3、方案論證：安防方案設(shè)計(jì)完成后，須報(bào)經(jīng)主管部門組織有關(guān)專家論證評(píng)審后，才能實(shí)施，在論證會(huì)上，與會(huì)專家會(huì)針對工程提出一些合理意見和建議，設(shè)計(jì)單位結(jié)合專家意見進(jìn)行修改設(shè)計(jì)，而后再報(bào)主管部門和專家審閱通過后，共同簽署設(shè)計(jì)整改落實(shí)意見后，方可實(shí)施。

4、施工階段：工程施工應(yīng)按照正式設(shè)計(jì)文件和施工圖紙，在《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》GB50348-2004的指導(dǎo)下進(jìn)行，不得隨意更改，若需局部調(diào)整和變更的，須填寫“更改審核單”，經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工。若有管線暗埋的，施工中應(yīng)及時(shí)做好隱蔽工程隨工驗(yàn)收。施工時(shí)應(yīng)按計(jì)劃有條不紊，循序漸進(jìn)，認(rèn)真細(xì)心，合理安排好人力和物力等各種資源，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為建設(shè)方節(jié)約資金。施工完成后，應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試，需要檢查與調(diào)試系統(tǒng)設(shè)備的各種功能與指標(biāo)，應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，調(diào)試時(shí)可先調(diào)試各個(gè)子系統(tǒng)，最后進(jìn)行總系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試。特殊的行業(yè)（如文物、電信、電力等）在施工時(shí)還要注意保密和甲方設(shè)備器材的安全等。

5、檢測階段：系統(tǒng)調(diào)試完成后，須經(jīng)由法定檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢測后方可進(jìn)行驗(yàn)收，在檢驗(yàn)前，系統(tǒng)一般應(yīng)試運(yùn)行一個(gè)月以上，檢測時(shí)應(yīng)依據(jù)GB50348-2004和相關(guān)工程技術(shù)文件，檢測完成后，由檢測單位出具檢測報(bào)告，對檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)判，再根據(jù)檢測報(bào)告作出最后完善。

6、驗(yàn)收階段：工程施工完成后，須進(jìn)行工程驗(yàn)收，方可正式投入使用。工程驗(yàn)收前，由建設(shè)單位或監(jiān)理單位組織設(shè)計(jì)施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書或工程合同提出的設(shè)計(jì)使用要求對工程進(jìn)行初驗(yàn)，要求初驗(yàn)合格并寫出初驗(yàn)報(bào)告，最后進(jìn)行竣工驗(yàn)收，一般是由建設(shè)單位會(huì)同相關(guān)部門組織安排，成立工程驗(yàn)收小組，對工程進(jìn)行技術(shù)驗(yàn)收和資料驗(yàn)收，并給出驗(yàn)收結(jié)論。

綜上所述，經(jīng)過了上述六個(gè)步驟，一個(gè)合格的安防工程才能誕生。安全防范是人防、物防、技防的有機(jī)結(jié)合，因?yàn)樵傧冗M(jìn)的安防系統(tǒng)都會(huì)有漏洞，尤其是管理上的漏洞更為危險(xiǎn)，所以，建設(shè)方應(yīng)未雨綢繆，加強(qiáng)管理，取締不良的工作作風(fēng)，提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，在應(yīng)用安防系統(tǒng)的同時(shí)，并在條件允許的情況下加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和人員管理，并適時(shí)更新安防設(shè)備，對于降低安防風(fēng)險(xiǎn)，減少財(cái)產(chǎn)損失，是尤為重要的。

陜西百赫實(shí)業(yè)有限公司

2011年6月1日