第一篇：企業(yè)經(jīng)濟效益分析方法

企業(yè)經(jīng)濟效益分析方法

企業(yè)經(jīng)濟效益分析可以采用統(tǒng)計的、數(shù)學(xué)的等具體方法，這些方法是多種多樣的，企業(yè)應(yīng)該依分析目的、企業(yè)特點以及掌握資料的性質(zhì)和內(nèi)容來決定。下面介紹幾種經(jīng)濟效益分析的方法。

1，因素分析法。把綜合性指標(biāo)分解成各個原始的因素，以便確定影響經(jīng)濟效益的原因，這種方法稱為因素分析法，其要點如下：

（1）確定某項指標(biāo)是由哪幾項因素構(gòu)成的，各因素的排列要遵循正常的順序。

（2）確定各因素與某項指標(biāo)的關(guān)系，如加減關(guān)系，乘除關(guān)系，乘方關(guān)系，函數(shù)關(guān)系等。

（3）根據(jù)分析的目的對每個因素進(jìn)行分析，測定某一因素對指標(biāo)變動的影響方向和程度。

因素分析法的每一層次分析計算也稱為連鎖替代法，這種方法就是把影響一項指標(biāo)的幾個相互聯(lián)系的因素依次的把其中每一個因素作為變量，暫時把其他因素作為不變量，逐個進(jìn)行替換，以測定此因素對該項指標(biāo)的影響程度。根據(jù)測定的結(jié)果，可以初步分清主要因素與次要因素，從而抓住關(guān)鍵性因素，有針對性的提出改善經(jīng)營管理的措施。因素的排列順序要根據(jù)因素的內(nèi)在聯(lián)系加以確定。

2，結(jié)構(gòu)分析法。結(jié)構(gòu)分析法也稱比重分析法，這種方法就是計算某項經(jīng)濟指標(biāo)各項組成部分占總體的比重，分析其內(nèi)容構(gòu)成的變化，從而區(qū)分主要矛盾和次要矛盾。從結(jié)構(gòu)分析中，能夠掌握事物的特點和變化趨勢，如按構(gòu)成流動資金的各個項目占流動資金的總額的比重確定流動資金的結(jié)構(gòu)，然后將不同時期的資金結(jié)構(gòu)相比較，觀察構(gòu)成變化與產(chǎn)品積壓的情況，以及產(chǎn)銷平衡定額情況，為進(jìn)一步挖掘資金潛力之明了方向。3，動態(tài)分析法。動態(tài)分析法是將不同時間的同類指標(biāo)的數(shù)值進(jìn)行對比，計算動態(tài)相對數(shù)借以分析指標(biāo)發(fā)展的方向和增減速度。例如以某年作為基準(zhǔn)年，該年的某一指標(biāo)定為100，將以后幾年的指標(biāo)與該基準(zhǔn)年的指標(biāo)相比較，換成百分?jǐn)?shù)，或者采用環(huán)比的方法以次來分析某項指標(biāo)的變化趨勢。

上面介紹的是分析經(jīng)濟效益的方法，分析企業(yè)的經(jīng)濟效益，一般從分析企業(yè)的收益性、成長性、流動性、安全性及生產(chǎn)性來分析，這又叫做經(jīng)濟效益的五性分析。

1，收益性分析。企業(yè)收益性分析的目的在于觀察企業(yè)一定時期的收益及獲利能力，主要指標(biāo)見下表：

企業(yè)收益性指標(biāo)

收益性比率計算公式

1，總資產(chǎn)報酬率凈利潤/資產(chǎn)總額

2，所有者權(quán)益報酬率凈利潤/所有者權(quán)益

3，毛利率銷售毛利/凈銷售收入

4，銷售利稅率利稅總額/凈銷售收入

5，凈利潤率凈利潤/凈銷售收入

6，成本費用利潤率（經(jīng)收益+利息費用+所得稅）/成本費用總額

7，每股利潤（凈利潤-優(yōu)先股股利）/普通股發(fā)行在外的平均股數(shù) 8，每股股利支付普通股的現(xiàn)金股利/普通股發(fā)行在外的平均股數(shù) 9，股利發(fā)放率每股股利/每股利潤

10，股利報酬率（凈利潤-優(yōu)先股股利）/平均普通股權(quán)益 11，市盈率普通股每股市場價格/普通股每股利潤

2，流動性分析。企業(yè)流動性分析的目的在于觀察企業(yè)在一定時期內(nèi)資金周轉(zhuǎn)狀況，是對企業(yè)資金活動的效率分析，為此要計算出各種資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率和周轉(zhuǎn)期，分別討論其運用效率。主要指標(biāo)見下表：

企業(yè)流動性指標(biāo)

流動性指標(biāo)計算公式

1，存貨周轉(zhuǎn)率銷售成本/平均存貨

2，應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率賒銷收入凈額/應(yīng)收帳款平均額

3，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售收入/流動資產(chǎn)平均額

4，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售收入/固定資產(chǎn)凈值

5，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售收入/資產(chǎn)總額

3，安全性分析。安全性是指企業(yè)經(jīng)營的安全程度，也可以說是資金調(diào)動的安全性。企業(yè)安全性指標(biāo)分析的目的在于觀察企業(yè)在一定時期內(nèi)的償債能力狀況。一般來說，企業(yè)收益性好，安全性也高。但在有的情況下，收益性高，資金調(diào)度卻不順利。其主要指標(biāo)如下：

企業(yè)安全性指標(biāo)

安全性比率計算公式

1，流動比率流動資產(chǎn)/流動負(fù)債

2，速動比率速動資產(chǎn)/流動負(fù)債

3，負(fù)債比率負(fù)債總額/資產(chǎn)總額

4，權(quán)益乘數(shù)資產(chǎn)總額/股東權(quán)益

5，負(fù)債與股東權(quán)益比率負(fù)債總額/股東權(quán)益

6，利息保障倍數(shù)（稅前利潤+利息費用）/利息費用

4，成長性分析。企業(yè)成長性分析的目的在于觀察企業(yè)在一定時期內(nèi)的經(jīng)營能力發(fā)展?fàn)顩r。一個企業(yè)即使收益性很高，但如果成長性不好，也不能給以很高的評價，成長性就是從量和質(zhì)的角度評價企業(yè)發(fā)展情況即將來的發(fā)展趨勢。其指標(biāo)是將前期目標(biāo)做分母，本期指標(biāo)做分子，求得增長率。具體指標(biāo)如下：

企業(yè)成長性指標(biāo)

成長性比率計算公式

1，銷售收入增長率本期銷售收入/前期銷售收入

2，稅前利潤增長率本期稅前利潤/前期稅前利潤

3，固定資產(chǎn)增長率本期固定資產(chǎn)/前期固定資產(chǎn)

4，人員增長率本期職工人數(shù)/前期職工人數(shù)

5，產(chǎn)品成本降低率本期產(chǎn)品成本/前期產(chǎn)品成本

5，生產(chǎn)性分析。企業(yè)的生產(chǎn)性指標(biāo)分析的目的在于要查明企業(yè)在一定時期內(nèi)的人均生產(chǎn)經(jīng)營能力、生產(chǎn)經(jīng)營水平和生產(chǎn)成果的分配問題。其主要指標(biāo)如下：

企業(yè)生產(chǎn)性指標(biāo)

生產(chǎn)性比率計算公式

1，人均銷售收入銷售收入/平均職工數(shù)

2，人均利潤率凈利潤/平均職工數(shù)

3，人均資產(chǎn)總額資產(chǎn)總額/平均職工人數(shù)

4，人均工資工資總額/平均職工人數(shù)

上述企業(yè)經(jīng)營的五性分析的結(jié)果可以用經(jīng)濟效益的雷達(dá)圖表示出來。雷達(dá)圖的繪制方法

是：先畫出三個同心圓，同心圓的最小圓代表行業(yè)平均水平的1/2值（或最壞情況），中間的圓表示行業(yè)平均水平，最大的圓代表行業(yè)平均水平的1.5倍（或同行業(yè)中的最好狀態(tài)）。把這個圓的360度分成五個區(qū)域，分別代表收益性、生產(chǎn)性、成長性、安全性及流動性。在五個區(qū)內(nèi)從圓心開始以放射線的形式分別畫出相應(yīng)的經(jīng)營比率線，比例線的比例尺及同心圓的大小由該經(jīng)營比率的量綱及同行業(yè)的水平來確定。在經(jīng)營雷達(dá)圖上把一個財務(wù)決算期的該企業(yè)的經(jīng)營比率都標(biāo)出來，相互連接，形成一個多邊形。若企業(yè)某些指標(biāo)位于中間圓以內(nèi)，就說明該指標(biāo)低于同行業(yè)平均水平，這就是需要加以改進(jìn)的點，應(yīng)分析產(chǎn)生問題的原因，提出改進(jìn)的方法。若多邊形接近或低于最小圓，那說明企業(yè)經(jīng)營狀況很惡劣，企業(yè)處境十分危險。若多邊形接近最大甚至超過最大圓，這就說明企業(yè)在這方面有長處、應(yīng)該加以發(fā)揚。

----摘自《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略》 劉冀生 清華大學(xué)出版社

第二篇：企業(yè)經(jīng)濟效益審計

企業(yè)經(jīng)濟效益審計

引言

企業(yè)經(jīng)濟效益審計是審計的一個重要方面，是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展最關(guān)鍵的因素，也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益目標(biāo)的重要保證。但隨著社會主義市場經(jīng)濟的深入，企業(yè)開展經(jīng)濟效益審計存在的問題日益暴露出來。本文以一汽集團為例,對企業(yè)的經(jīng)濟效益進(jìn)行分析,在分析企業(yè)經(jīng)濟效益審計的意義基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)經(jīng)濟效益審計現(xiàn)存的主要問題，并分析了目前我國經(jīng)濟效益審計現(xiàn)狀，就如何開展企業(yè)經(jīng)濟效益審計提出了具體措施，以期為提高企業(yè)經(jīng)濟效益獻(xiàn)策獻(xiàn)力。

一、企業(yè)經(jīng)濟效益審計的含義

企業(yè)經(jīng)濟效益審計是由審計機構(gòu)或人員依照一定的評價標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)利用資源的經(jīng)濟性、效率性、效果性進(jìn)行綜合評價，通過評價效益的優(yōu)劣，挖掘提高效益的潛力，以促進(jìn)企業(yè)改善管理、提高效益的經(jīng)濟監(jiān)督活動。

企業(yè)經(jīng)濟效益審計與財務(wù)收支審計不同，財務(wù)收支審計側(cè)重經(jīng)營收入的合法性，成本費用的真實性，損益計算的準(zhǔn)確性；經(jīng)濟效益審計則側(cè)重檢查資源利用的經(jīng)濟性，經(jīng)濟活動的效率性和執(zhí)行目標(biāo)的效果性，借以改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。企業(yè)效益審計通過其評價功能，能夠促進(jìn)企業(yè)找漏洞、挖潛力，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，變革經(jīng)營方式和調(diào)整管理機能，提高經(jīng)營決策的科學(xué)性，建立健全內(nèi)部控制制度，從而提高企業(yè)競爭能力和獲利能力，符合當(dāng)前建設(shè)節(jié)約型社會的基本要求。

二、企業(yè)加強經(jīng)濟效益審計的意義

審計是經(jīng)濟監(jiān)督的工具之一，審計的最終目的是為了完善經(jīng)濟運行，加強經(jīng)濟活動的管理，提高經(jīng)濟效益。企業(yè)開展經(jīng)濟效益審計是充分發(fā)揮內(nèi)部審計職能的重要方式，對于完善管理體制，提高經(jīng)營管理水平，加速經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)程都有著客觀的必要性和緊迫性。加入世貿(mào)組織以來，國際市場規(guī)則對企業(yè)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)營更加理性化?！捌髽I(yè)不賺錢就是死亡；企業(yè)家不賺錢就是犯罪”。這位企業(yè)家的格言，把企業(yè)經(jīng)營的宗旨與壓力，市場的競爭與挑戰(zhàn)講的非?，F(xiàn)實。經(jīng)濟效益是企業(yè)生存的基礎(chǔ)；發(fā)展的根本，追求的目標(biāo)。說明現(xiàn)代企業(yè)作為以盈利為目的的經(jīng)濟組織，經(jīng)營目的發(fā)生了根本性的變化?？焖俎D(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，只有提升經(jīng)營管理，向管理要效益。實現(xiàn)利潤最大化，才能提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)的三化建設(shè)，制度化、流程化、數(shù)字化，通過管理提高企業(yè)的運營效率。急切的需要通過經(jīng)濟效益審計發(fā)現(xiàn)管理上的問題，完善改進(jìn)機制，提升經(jīng)營管理，是決策者在新形勢下的要求。

目前，在企業(yè)中推行經(jīng)濟效益審計具有以下重要意義。

（一）經(jīng)濟效益審計是現(xiàn)代審計的一個標(biāo)志，是現(xiàn)代工業(yè)的一個產(chǎn)物

審計經(jīng)歷了長期的發(fā)展與改革，也在逐步完善起來。經(jīng)濟效益審計是按照審計的目的和內(nèi)容而進(jìn)行的分類，它在提高企業(yè)管理、運行各方面都起著不可磨滅的作用，是現(xiàn)代審計的一個標(biāo)志?，F(xiàn)代工業(yè)的逐步發(fā)展并壯大起來，企業(yè)經(jīng)濟管理就應(yīng)運而生了，因

此它又成了現(xiàn)代工業(yè)的一個產(chǎn)物。

（二）開展企業(yè)經(jīng)濟效益審計是經(jīng)濟體制改革的需要

提高企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)，充分利用企業(yè)資源，創(chuàng)造出更多的社會財富，是我國經(jīng)濟體制改革的重要內(nèi)容。但由于我國宏觀調(diào)節(jié)機構(gòu)尚不健全，部分企業(yè)缺乏自我控制和調(diào)節(jié)能力，因此，在宏觀調(diào)控機構(gòu)逐漸完善的過程中，審計要發(fā)揮監(jiān)督和管理的職能，不僅要進(jìn)行財務(wù)審計，保證企業(yè)財務(wù)收支及其經(jīng)濟活動的合法與合規(guī)，更要進(jìn)行經(jīng)濟效益審計，及時糾正企業(yè)不良經(jīng)營行為，減少損失浪費，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，充分利用企業(yè)資源，增強企業(yè)自我發(fā)展自我完善的能力，提高經(jīng)營效益。

（三）開展企業(yè)經(jīng)濟效益審計是加強企業(yè)經(jīng)營管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的需要

長期以來，我國部分企業(yè)經(jīng)營管理落后，損失浪費嚴(yán)重，存在著經(jīng)濟效益不高的現(xiàn)象。企業(yè)通過開展經(jīng)濟效益審，能夠促進(jìn)企業(yè)挖掘內(nèi)部自身潛力，提高經(jīng)營決策的科學(xué)性，建立健全內(nèi)部控制制度，樹立效益管理意識，從而增強企業(yè)的市場競爭能力。

（四）開展企業(yè)經(jīng)濟效益審計可全面發(fā)揮內(nèi)部審計的職能

審計作為企業(yè)管理的工具之一，具有經(jīng)濟監(jiān)督、經(jīng)濟評價、經(jīng)濟控制等職能。它不能局限于財務(wù)收支審計的范圍，而應(yīng)擴展到企業(yè)生產(chǎn)、計劃、決策、營銷、采購等方面，不應(yīng)只注重事后審計，而應(yīng)擴展到事前審計、事中審計。深入開展經(jīng)濟效益審計，不僅延伸了審計范圍，拓展了審計領(lǐng)域，而且提升了審計職能，完善了內(nèi)部審計的內(nèi)容。

三、目前我國企業(yè)經(jīng)濟效益審計存在問題及其成因分析

（一）企業(yè)經(jīng)濟效益存在的問題

1、對企業(yè)經(jīng)濟效益審計的性認(rèn)識不足

企業(yè)經(jīng)濟效益審計在不斷取得新進(jìn)展的同時。也暴露出一些問題。特別是 一些思想認(rèn)識上的混亂現(xiàn)象，以及由此導(dǎo)致的工作上的種種偏差，應(yīng)引起我們的高度重視。我國企業(yè)的內(nèi)審機構(gòu)表面上也是對董事會負(fù)責(zé)，實質(zhì)上卻受管理層的制約和影響，在高層管理人員的授權(quán)范圍內(nèi)開展工作，為管理經(jīng)營者服務(wù)，使得內(nèi)部經(jīng)濟效益審計的獨立性和客觀性不強。更有財務(wù)部門的負(fù)責(zé)人直接兼任內(nèi)審部門的領(lǐng)導(dǎo)，審計部門的具體業(yè)務(wù)也往往是臨時指定。但客觀性、獨立性卻是內(nèi)部審計的最大特點，是其工作得以順利進(jìn)行的根本保證。內(nèi)部經(jīng)濟效益審計缺乏獨立性，就不可能進(jìn)行經(jīng)常、及時、有效的經(jīng)濟監(jiān)督，這些都使得效益審計發(fā)展相對滯后。

2、企業(yè)經(jīng)濟效益審計的范圍相對狹窄

目前的企業(yè)經(jīng)濟效益審計仍然是以財務(wù)收支審計內(nèi)容為主，與嚴(yán)格意義上的經(jīng)濟效益審計還有距離。對到底開展什么項目的效益審計，效益審計范圍延伸到什么程度，仍然存在疑問。存在這個問題的原因除了審計職能的局限性，還有審計人員思維方式和技術(shù)知識水平的限制。

3、缺乏統(tǒng)一的審計程序和方法

由于目前企業(yè)經(jīng)濟效益沒有統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn)，使得經(jīng)濟效益審計的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、程

序、方法及報告等均沒有相應(yīng)的法規(guī)條例提供指南，審計人員就很難采取統(tǒng)一的審計程序和方法，在專業(yè)判斷上難以達(dá)到一致性和客觀性，不能體現(xiàn)經(jīng)濟效益審計的獨特價值。審計人員自由選擇審計程序和方法，且更多地運用職業(yè)判斷，加大了審計風(fēng)險。

4、缺乏統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn)致使審計效果難以實現(xiàn)

企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟效益審計顯著的特點是對審計對象的業(yè)務(wù)經(jīng)營管理全過程活動進(jìn)行評價，而要進(jìn)行評價必然涉及到怎么運用具體的的經(jīng)濟指標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)的問題。而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟效益的審計范圍廣泛，對象千差萬別。不同行業(yè)、不同領(lǐng)域的特點不同，衡量被審計單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營管理全過程活動分析、評價其資源配置的經(jīng)濟性、效率性和效果性的標(biāo)準(zhǔn)就很難統(tǒng)一。因此造成目前我國企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟效益審計還沒有概念明確且社會認(rèn)可的的企業(yè)經(jīng)濟效益審計標(biāo)準(zhǔn)。

盡管在審計過程中發(fā)現(xiàn)了經(jīng)營管理中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，提出了改進(jìn)建議，但從實際整改情況看，并沒有改變發(fā)生問題的根本原因，同樣的問題屢查屢犯，審計效果利用程度不高。

（二）企業(yè)經(jīng)濟效益審計問題的成因分析

1、思想觀念認(rèn)識不足

企業(yè)的一些相關(guān)部門、人員對效益經(jīng)濟審計思想上認(rèn)識不足，觀念上也不夠重視。他們對效益審計并不重視，存在認(rèn)識上的差距。在開展經(jīng)濟效益工作的時候，很多審計機關(guān)對于經(jīng)營管理和效益方面存在的問題只是在財務(wù)合規(guī)性審計過程中順帶關(guān)注，對效益審計的評價和管理建議也只是在財務(wù)審計報告順帶提及，并沒有足夠重視效益審計。這些審計人員認(rèn)為，企業(yè)能夠自主經(jīng)營、正常生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)經(jīng)濟利益所得，就沒有必要再對企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營管理全過程活動進(jìn)行審查、分析、評價，更不用說為了實現(xiàn)提高經(jīng)濟效益的目標(biāo)而提出意見和建議了。

2、審計人才缺乏

企業(yè)經(jīng)濟效益審計是一項專業(yè)性強、難度大的工作，除了知道必要的財務(wù)知識外，還需要審計人員具有多方面的知識，能綜合運用各種審計方法。但是，目前我國企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟效益審計人員仍然以財務(wù)人員為主，對財務(wù)審計方面的知識比較豐富，在經(jīng)濟效益審計方面的知識相對來說還比較欠缺，未能綜合運用經(jīng)濟、工程、評估等方面的專業(yè)知識進(jìn)行分析和判斷。由于審計人員的知識面相對狹隘，難以滿足經(jīng)濟效益審計工作綜合性強、層次高的需要，在一定程度上影響了經(jīng)濟效益審計的開展。審計人員的綜合素質(zhì)不高就難以實現(xiàn)經(jīng)濟效益審計的目的，有的還會做出大量跟企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展不符合的審計信息，出現(xiàn)本質(zhì)性和專業(yè)性的錯誤，給企業(yè)帶來一定的損失。

3、審計資源分配不合理

內(nèi)部經(jīng)濟效益審計人員應(yīng)在考慮審計資源、審計風(fēng)險、管理需要等的基礎(chǔ)上，來制定審計計劃，并對審計工作做出合理安排。目前，我國內(nèi)部經(jīng)濟效益審計人員往往不能根據(jù)管理的需求，充分利用現(xiàn)有審計資源判斷出高風(fēng)險領(lǐng)域和重要事項，從而合理降低

審計風(fēng)險，并有針對性地進(jìn)行審計，以發(fā)現(xiàn)管理上的問題，提高經(jīng)濟效益。

4、審計取證手段不力

審計對報送資料缺乏有效的取證手段。真實完整的經(jīng)營管理、財務(wù)等資料是審計機關(guān)進(jìn)行有效審計的基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部效益審計要求高、涉及的內(nèi)容廣泛，不僅需要財務(wù)報表、賬冊憑證等資料，還需要被審計單位開展相關(guān)經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)活動的資料。但是，內(nèi)部審計人員在索要資料的時候缺乏有效的取證手段，往往會遇到各種問題。比如，在取證時，有的單位不配合審計人員調(diào)查、不提供資料，這樣就無法查清有些問題，難以準(zhǔn)確定性處理這些問題，審計人員只好放棄在審計報告中披露反映。

四、案例分析

（一）企業(yè)概況

一汽集團某一下屬公司是一個多年的虧損企業(yè)，該公司是一個中外合資企業(yè)，一汽集團占有75%的股份，主要生產(chǎn)、銷售微型汽車、輕型汽車及零部件，自1998年以來連續(xù)虧損，截止2005年末累計虧損達(dá)9.2億元，資產(chǎn)負(fù)債率210%。

（二）審計過程

2006年，審計組對該公司2005年的經(jīng)濟效益情況進(jìn)行了審計，審計中運用了經(jīng)濟效率比較和經(jīng)濟活動分析等方法，通過比較發(fā)現(xiàn)該公司產(chǎn)品銷量較2004年下降了61%，直接導(dǎo)致收入大幅下降，通過對該公司2005年利潤的虧損情況進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)其全部產(chǎn)品的毛利率僅為1.35%，其中主要車型的毛利率為-16.5%，且個別型號車型的邊際貢獻(xiàn)率已出現(xiàn)負(fù)數(shù)，全年的主營業(yè)務(wù)收入與其他業(yè)務(wù)利潤僅能負(fù)擔(dān)主營業(yè)務(wù)成本、稅金及營業(yè)費用，而虧損額與管理費用、財務(wù)費用水平相當(dāng)。審計人員通過符合性測試等審計手段，發(fā)現(xiàn)了該公司在采購、銷售、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)還存在管理上的問題和不足，如商品車庫存管理混亂，存在長期外借車輛；三包配件領(lǐng)用審批不規(guī)范，致使賬實存在差異；大部分采購或外委加工費發(fā)票掛帳缺少審批手續(xù)；廠房及設(shè)備出租租金尚不足以抵償折舊費用等。針對審計中發(fā)現(xiàn)的問題，審計組提出了審計意見和建議，敦促其盡快出臺政策或制度，加強管理，同時將審計結(jié)果上報集團公司領(lǐng)導(dǎo)，以進(jìn)一步采取措施，防止了事態(tài)惡化。

（三）審計分析

我們可以發(fā)現(xiàn)，案例中審計組對于這個虧損單位，開展經(jīng)濟效益審計主要圍繞著開源和節(jié)流這兩個重點來進(jìn)行。

首先要分析單位虧損原因，找出本單位歷史上經(jīng)濟效益最好年份各項數(shù)據(jù)作為基準(zhǔn)，然后收集兩、三年的數(shù)據(jù)與它進(jìn)行比較，主要做以下五個對比：一是比銷售收入，如果銷售收入下降較多，則問題可能發(fā)生在產(chǎn)品的開發(fā)、銷售或質(zhì)量上；二是比毛利率，如果毛利率下降，則問題可能發(fā)生在生產(chǎn)成本上；三是比管理費用，如果管理費用上升，則要對管理費用的各個科目對照檢查，找出影響管理費用上升的主要因素；四是比較財務(wù)費用，如果財務(wù)費用上升的比例超過銀行利率的調(diào)整利率的話，則應(yīng)該查找新增借款 的原因；五是比投資收益，對外投資單位數(shù)和投資額數(shù)是增加還是減少，目前許多單位這一部分的比例占得較大，但管理上往往滯后，因而暴露出不少問題。

開源的重點在增加銷售收入，在開展經(jīng)濟效益審計時，可以將該單位近期占銷售收人較大比例的幾個產(chǎn)品的近兩年的產(chǎn)量和銷量按月對比就可以看出哪些產(chǎn)品的產(chǎn)、銷是同步上升或是下降或是持平，特別是對數(shù)量大而銷量下降的產(chǎn)品要作詳細(xì)的分析，因為這可能會造成大量的積壓；對產(chǎn)量和銷量的差距越來越大的幾個產(chǎn)品要作細(xì)致的分析，很可能這里會出現(xiàn)新的虧損因素，而對于銷量逐步上升的產(chǎn)品則要花大力氣進(jìn)行分析，這里很可能會有新的經(jīng)濟增長點出現(xiàn)。

節(jié)流主要有兩個方面，一是節(jié)約開支，以最低的成本、費用生產(chǎn)盡可能多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。二是堵住國有資產(chǎn)流失的漏洞。這些損失絕大多數(shù)都能通過經(jīng)濟效益審計暴露出來：應(yīng)收賬款長期收不回成為呆賬和壞賬；在對外投資、聯(lián)營、合作中，有的外商僅提供一只樣機，就被算作20％“技術(shù)投資”；在聯(lián)營單位里，管理費用高，濫發(fā)獎金和實物；搞非法集資，既支付利息又支付“紅息”；用各種手段私設(shè)“小金庫”，造成單位利潤下降，甚至出現(xiàn)虧損；利用公款為個人炒股票和期貨，造成大量虧損；管理不嚴(yán)，出現(xiàn)貪污、受賄、挪用以及被盜、被竊現(xiàn)象；購置的生產(chǎn)設(shè)備，長期閑置不用；購進(jìn)質(zhì)量低劣的原材料、元器件、造成庫存積壓；為其他單位經(jīng)濟擔(dān)保，不做信用分析，當(dāng)債務(wù)方無力還債時，負(fù)連帶（擔(dān)保）責(zé)任，造成嚴(yán)重經(jīng)濟損失；舉債投資，達(dá)不到預(yù)期效益而使單位背上沉重的經(jīng)濟包袱；倉庫管理混亂，賬物不一致，使得造成損失多少也無法查明；不重視產(chǎn)生質(zhì)量，產(chǎn)生大量廢品和加工損耗，造成極大的浪費。

這樣，2006年一汽集團審計室經(jīng)濟效益審計部共完成對分、子公司的經(jīng)濟效益審計14項，完成審計報告17份，涉及資金25億元，審計出有問題資金近6千萬，提出管理建議近百條。

一汽集團每年也因為采納審計意見和建議而堵塞了大量的管理漏洞，有效大控制了資產(chǎn)的流失，審計人員的工作成果也使得審計部門越來越得到集團領(lǐng)導(dǎo)及各單位的理解和重視，一汽集團的審計工作也處在穩(wěn)定上升的良性循環(huán)中。

可見，審計的最終目的是針對審計中發(fā)現(xiàn)的影響被審計單位經(jīng)濟效益的事項和問題提出具有建設(shè)性的意見和建議，以幫助被審計單位找出影響經(jīng)濟效益的失控點，從而進(jìn)一步提高被審計單位的整體效益。

（四）經(jīng)驗與啟示

開展經(jīng)濟效益審計，就是評價企業(yè)經(jīng)營管理行為的經(jīng)濟性、效率性和效果性。透過上述案例,我們看到經(jīng)濟效益審計確實是一項增值審計, 精辟透徹的管理分析一針見血地指出了企業(yè)存在的問題及需要努力的方向, 合理有效的管理建議好比一劑良藥能幫助企業(yè)化解風(fēng)險, 提升經(jīng)營管理水平, 促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)價值。具體得到以下幾點啟示

1、找準(zhǔn)切入點, 以點帶面

在做經(jīng)濟效益審計時，要以影響企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵問題、管理的薄弱環(huán)節(jié)、重要

單位為重點, 緊密圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)和中心工作。例如經(jīng)營決策、計劃、資金運用、生產(chǎn)技術(shù)等是企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)中的重要部分和環(huán)節(jié)，我們就要以此為突破口, 確定經(jīng)濟效益審計項目, 這樣可起到事半功倍、以點帶面的效果。

2、做好財務(wù)審計是開展好經(jīng)濟效益審計的關(guān)鍵

審計人員在審計工作中要根據(jù)企業(yè)財務(wù)工作者做出的各種憑證、賬簿、報表等會計資料來進(jìn)行審計工作。例如在審計過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)全年的主營業(yè)務(wù)收入與其他業(yè)務(wù)利潤僅能負(fù)擔(dān)主營業(yè)務(wù)成本、稅金及營業(yè)費用，而虧損額與管理費用、財務(wù)費用水平相當(dāng)。只有將效益審計與財務(wù)收支審計相結(jié)合, 才能保證效益審計是在真實性、合法性的會計資料基礎(chǔ)上進(jìn)行, 才能出之有據(jù)、言之有理, 抓住問題的關(guān)鍵

3、不斷提高內(nèi)審人員素質(zhì)是做好經(jīng)濟效益審計的根本保證

經(jīng)濟效益審計與財務(wù)審計相比, 對審計人員要求更高,面對不同的企業(yè)、不同的生產(chǎn)組織方式,除了要精通財務(wù)知識, 還要懂得企業(yè)管理、生產(chǎn)控制、工藝流程等各方面的專業(yè)知識,。作為一名在校審計專業(yè)學(xué)生，對有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程等更是知之甚少, 所以必須加強學(xué)習(xí), 不斷提高自身綜合素質(zhì)，才能更好的開展審計工作。

五、結(jié)束語

透過上述案例,審計人員在審計過程中運用審計分析方法準(zhǔn)確的進(jìn)行分析，準(zhǔn)確的找出一汽集團存在的問題，并對問題進(jìn)行分析，提出正確有效的審計意見和建議，使集團有效大控制了資產(chǎn)的流失，審計人員的工作成果也使得審計部門越來越得到集團領(lǐng)導(dǎo)及各單位的理解。我們看到經(jīng)濟效益審計確實是一項增值審計,精辟透徹的管理分析一針見血的指出了企業(yè)存在的問題及需要努力的方向,合理有效的管理建議好比一劑良藥幫助企業(yè)化解風(fēng)險,提升經(jīng)營管理水平,促進(jìn)了企業(yè)實現(xiàn)價值。

目前，我國企業(yè)經(jīng)濟效益審計還處于起步階段，有待于進(jìn)一步完善和發(fā)展。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身具體情況，有選擇有重點的進(jìn)行專項經(jīng)濟效益審計工作，以便積累經(jīng)驗，為全面推進(jìn)經(jīng)濟效益審計奠定基礎(chǔ)，充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟效益審計的作用。

參考文獻(xiàn)

1.高巖芳.企業(yè)財務(wù)審計.http://004km.cn/ 2007(4)4.張曉平.分析企業(yè)經(jīng)濟效益審計現(xiàn)狀.力諾集團.2009(3)5.王會金.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)審計.中國財經(jīng)出版社2010(11)6.王會金.審計技術(shù)方法.中國財經(jīng)出版社2013(3)7.李穎.企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟效益審計研究.吉林大學(xué)出版社.2007(3)

致 謝

經(jīng)過數(shù)月的查資料、整理材料，今天終于可以順利的完成論文了，自己想想求學(xué)期間的點點滴滴歷歷涌上心頭，時光匆匆飛逝，四年的努力與付出，隨著論文的完成，終于讓我在大學(xué)的生活，得以劃下了完美的句點。

感謝我的指導(dǎo)老師 肖云老師，因為論文是在肖老師的悉心指導(dǎo)下完成的。本論文從選題到完成，每一步都是在肖老師的精心指導(dǎo)下完成的，傾注了肖老師大量的心血。肖老師指引我的論文寫作的方向和架構(gòu)，并對本論文初稿進(jìn)行逐字批閱，指正出其中誤謬之處，使我有了思考的方向。她循循善誘的教導(dǎo)和不拘一格的思路給予我無盡的啟迪，她一絲不茍的作風(fēng)，將一直是我學(xué)習(xí)中的榜樣。肖老師要指導(dǎo)很多同學(xué)的論文，加上本來就有的教學(xué)任務(wù)，工作量之大可想而知，但在一次次的回稿中，精確到每一個字的批改給了我深刻的印象，使我在論文之外明白了做學(xué)問所應(yīng)有的態(tài)度。在此，謹(jǐn)向肖老師表示崇高的敬意和衷心的感謝！謝謝肖老師在我撰寫論文的過程中給與我的極大地幫助。

第三篇：如何提高企業(yè)經(jīng)濟效益

中國地質(zhì)大學(xué)長城學(xué)院

經(jīng)濟系專業(yè)選課論文

題目如何提高企業(yè)經(jīng)濟效益

系別經(jīng)濟系

專業(yè)經(jīng)濟學(xué)

學(xué)生姓名張智慧

學(xué)號0111012

2班級10級經(jīng)濟2班

中國地質(zhì)大學(xué)長城學(xué)院

如何提高企業(yè)經(jīng)濟效益

企業(yè)是以盈利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動、向社會提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟組織,盈利是企業(yè)經(jīng)濟運行圍繞的中心。所謂企業(yè)的經(jīng)濟效益就是企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。通俗的說，經(jīng)濟效益就是經(jīng)濟活動中勞動消耗同適合社會需求的勞動成果的比較。企業(yè)經(jīng)營追求的核心目標(biāo)是利潤，因為利潤是企業(yè)經(jīng)營的血液。倘若沒有利潤，企業(yè)就無法緊跟社會的發(fā)展而長期改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、擴大生產(chǎn)規(guī)模、為社會做更多貢獻(xiàn)等等，進(jìn)而終究會被淘汰。因此，企業(yè)需要獲得盈利，這就談到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑問題。

一，企業(yè)在合理合法情況下，提高經(jīng)濟效益的有效途徑有哪些呢

(一)、積極采用現(xiàn)代管理方法，向管理要效益

管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)良好運行的重要保障；管理是否順暢和有效將直接決定了企業(yè)的工作流程，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。比如：進(jìn)行財務(wù)管理時，需注重全面預(yù)算管理、科學(xué)安排資金周轉(zhuǎn)和財務(wù)審計等等；進(jìn)行人力資源管理時，需注重合理人才的培養(yǎng)、激勵和儲備等等；進(jìn)行銷售管理時，需注重產(chǎn)品與市場的有效結(jié)合點、銷售方法的有效性和市場信息的掌控等等；進(jìn)行裝備能源管理時，需注重對設(shè)備的點檢和維護管理、經(jīng)濟型狀態(tài)預(yù)知維修管理、改進(jìn)和大修管理等等；進(jìn)行生產(chǎn)工藝和流程管理時，需注重工藝的改進(jìn)、流程的優(yōu)化、節(jié)能降耗方法的應(yīng)用等等；進(jìn)行安全管理時，需注重員工的安全意識培養(yǎng)、工作過程中危險因素的辨識與控制等等。

(二)、建立企業(yè)完全成本管理體系，向完全成本要效益

比如：建立三全成本管理體系，即全員、全系統(tǒng)、全方位推行成本管

2理；進(jìn)而加強對員工成本意識的培養(yǎng)和行為規(guī)范；查找和分析影響產(chǎn)品完全成本構(gòu)成的因素；全系統(tǒng)地推行成本責(zé)任制；應(yīng)用完全成本管理系統(tǒng)中的有效方法尋求成本改善空間和進(jìn)一步降低完成成本。

(三)、根據(jù)自身企業(yè)特點，適度擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，向規(guī)?；б婺壳?，向規(guī)模化要效益的企業(yè)比比皆是，但對于自身企業(yè)能否擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，要考慮眾多因 素，比如：考慮自身企業(yè)所處行業(yè)的特點與前景、考慮自身企業(yè)的實際經(jīng)營業(yè)績、考慮企業(yè)的利潤空間等等，做好充分的調(diào)研、研究、分析和評估等，二，企業(yè)綜合經(jīng)濟效益，是企業(yè)主業(yè)效益與多種經(jīng)營效益之和。如何進(jìn)一步提高呢

一業(yè)為主，多種經(jīng)營，提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。當(dāng)前，我國社會主義經(jīng)濟體制正處于轉(zhuǎn)軌變型時期，新的市場經(jīng)濟體制逐步取代舊的計劃經(jīng)濟體制，尤其是即將加入世界貿(mào)易組織，經(jīng)濟全球化這一趨勢不可阻擋。為了適應(yīng)這一形勢，必須加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整的進(jìn)程。調(diào)整結(jié)構(gòu)必須以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)品和產(chǎn)品質(zhì)量為核心，以效益為目標(biāo)，離開效益去談?wù){(diào)整是盲目的，不切實際的，必然達(dá)不到預(yù)期效果。只有堅持按照市場需求去調(diào)整結(jié)構(gòu)，才有可能取得好的經(jīng)濟效益。隨著生產(chǎn)的發(fā)展和人民生活水平的提高，消費需求呈現(xiàn)多樣性和差異性，不同消費層次已經(jīng)形成，消費者對商品的品種、質(zhì)量、包裝、款式和服務(wù)等提出了更高的要求。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)抓住機遇，進(jìn)一步搞好主業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，同時積極開展多種經(jīng)營，才能取得好的綜合經(jīng)濟效益，錦上添花。

(一)，認(rèn)真抓好主業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營

主業(yè)是企業(yè)主要的、基本的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品（商品），一定要認(rèn)真抓好，但主業(yè)不是一成不變的，它隨著市場變化而不斷變化。調(diào)整是絕對的，不調(diào)整是相對的。不論是生產(chǎn)企業(yè)，還是流通企業(yè)，或且是別的企業(yè)，都是一樣。在一般情況下，搞好主業(yè)是企業(yè)經(jīng)濟效益的基本來源。目前產(chǎn)品（商品）有市場，效益好的企業(yè)要不斷擴大市場份額，提高市場占有率；產(chǎn)品

3沒市場的要按有關(guān)政策實行停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)，搞別的產(chǎn)品或別的行業(yè)。

(二)，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，把經(jīng)營觸角延伸至其他領(lǐng)域，大膽開展多種經(jīng)營

以市場為導(dǎo)向，按照需要與可能一致的原則，努力搞好主業(yè)以外的其他生產(chǎn)經(jīng)營，發(fā)揮優(yōu)勢，形成特色，爭取抓一種成一種，抓一片成一片，看準(zhǔn)一些，量力而行，一時看不準(zhǔn)，或市場需要但企業(yè)無力辦的就不辦。目前許多企業(yè)的潛在優(yōu)勢沒有充分利用和發(fā)揮，土地、倉庫、場所、設(shè)備、技術(shù)、人才等閑置、浪費現(xiàn)象十分嚴(yán)重。要做到物盡其用，人盡其才，必須合理布局，全面安排，在發(fā)展主業(yè)的同時，積極開展多種經(jīng)營如房地產(chǎn)業(yè)、種養(yǎng)業(yè)、酒店餐飲業(yè)、租賃業(yè)、加工業(yè)、旅游業(yè)、貿(mào)易業(yè)等，可選擇1-2個行業(yè)發(fā)展，由小到大，由少到多，其形式方法應(yīng)靈活多樣，獨資、合資、經(jīng)營、股份合作均可。

(三)，放寬眼界，走出國門，參與國際競爭，兩個市場一齊抓

國際市場是一個廣大的空間，潛力巨大。加入世貿(mào)組織后，我國將有更多的條件和更好的環(huán)境加快融入全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程。作為企業(yè)，不論其性質(zhì)如何，也不論是經(jīng)營主業(yè)或多種經(jīng)營，都應(yīng)積極投入到這一大范圍、多領(lǐng)域、高水平的競爭中去。我區(qū)許多企業(yè)都有產(chǎn)品、技術(shù)、人才、資金等方面的優(yōu)勢，要把這些引導(dǎo)到國際市場上，積極研究國際市場需求，掌握信息，既慎重認(rèn)真、又勇于開拓。近十幾年的實踐說明，尤其要積極主動進(jìn)入并占領(lǐng)越南市場，以此為跳板，逐步延伸到柬埔寨、老撾、泰國等東南亞國家。到國外興辦企業(yè)或經(jīng)商，不僅是企業(yè)進(jìn)一步開放、擴大業(yè)務(wù)、增加市場份額的需要，也是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，提高企業(yè)經(jīng)合經(jīng)濟效益的重要途徑。因此必須大膽開創(chuàng)。

(四)，積極參與西部大開發(fā)。西部大開發(fā)是縮小我國西部與東部經(jīng)濟的差距，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的戰(zhàn)略決策和重大舉措

對企業(yè)來說，這是發(fā)展自己、提高效益的良好機遇，應(yīng)抓住這一良機，投入到這一潮流中去，以內(nèi)容、規(guī)模、形式的多樣性和靈活性參與西部的開發(fā)，譜寫企業(yè)新篇章。

(五)，全面提高服務(wù)質(zhì)量

市場經(jīng)濟的核心是競爭，企業(yè)不管搞主業(yè)或搞多種經(jīng)營要在競爭中取勝，靠什么？一靠質(zhì)量好的產(chǎn)品，二靠品牌，三靠服務(wù)。服務(wù)是贏得顧客與效益的重要手段。因此，要加強政治思想工作，提高員工的主人翁意識和責(zé)任感。要加強培訓(xùn)，全面提高員工的素質(zhì)，尤其是文化、業(yè)務(wù)、法律、道德素質(zhì)。競爭年代，有錢沒知識，是注定要失敗的。要建立約束機制和激勵機制，關(guān)心員工及其家屬的生活，充分調(diào)動員工的積極性。要主動加強與用戶的聯(lián)系，廣泛征求和聽取顧客意見，切實搞好產(chǎn)（售）前、產(chǎn)（售）中、產(chǎn)（售）后的各項服務(wù)。在服務(wù)中了解市場和顧客，又贏得市場、顧客與效益。

(六)、加強協(xié)調(diào)，理順關(guān)系

搞好企業(yè)，同時又要開展多種經(jīng)營，是涉及面廣，矛盾也比較多的綜合性的工作。有關(guān)部門應(yīng)引起重視，加強協(xié)調(diào)，理順關(guān)系，創(chuàng)造寬松環(huán)境，大力支持企業(yè)走上市場。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，克服畏難情緒，加快改革步伐，強化管理，努力建立現(xiàn)代企業(yè)制度。“有志者，事競成”。只要堅定信心，有新思路、新辦法、新措施，企業(yè)的主業(yè)和多種經(jīng)營就一定能夠共同發(fā)展，綜合經(jīng)濟效益一定能夠不斷提 效益

總之，企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展和獲利，這就要求財務(wù)管理必須完成籌措和有效使用資金的任務(wù)。通過上述強有力的管理措施，是增加企業(yè)的經(jīng)濟效益不可缺少的途徑。對于優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強食業(yè)競爭力。發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟，具有重要的促進(jìn)作用。企業(yè)還應(yīng)結(jié)合自身特點，有選擇性地考慮和應(yīng)用提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑，為獲得更大利潤做出積極貢獻(xiàn)。

2013年6月17日

第四篇：經(jīng)濟效益分析報告

常德市鼎城祥榮礦業(yè)有限公司

滄浪坪金礦礦山情況簡介與經(jīng)濟

效益分析報告

2015/5/18

[關(guān)鍵詞：地質(zhì)構(gòu)造、鉆探結(jié)果、平均品位、噸礦成本、月生產(chǎn)值] 常德市鼎城祥榮礦業(yè)有限公司

滄浪坪金礦礦山情況簡介與經(jīng)濟效益分析報告

礦山簡介 滄浪坪金礦礦區(qū)大地構(gòu)造位于著名的雪峰山弧形隆起成礦帶北東端，比鄰為湘西金礦，成礦條件優(yōu)越。解放前此處以淘洗明金為主；1976年至1981年解放軍00536部隊在該區(qū)進(jìn)行普查找礦，累計完成鉆探21134米、坑探1024米、淺硐探367米以及槽探8598立方米。礦區(qū)最低工業(yè)平均品位為5克/噸，提交儲量1453千克，后期礦山在生產(chǎn)中又累計增儲2070千克。1980年黃金公司成立常德縣國營金礦，建立了50噸規(guī)模選廠，并結(jié)合浸出法回收產(chǎn)品。

2000年縣國營金礦改制，2005年由常德市政府招商引資，將比鄰的常德縣枇杷嶺金礦與縣國營金礦合并成立了常德市鼎城祥榮礦業(yè)有限公司，新建了一條日處理原礦200噸的選礦生產(chǎn)線。2013年湖南省國土資源廳支持老礦山邊深部探礦，公司委托了湖南省地質(zhì)勘探開發(fā)局四一三隊進(jìn)行礦區(qū)野外鉆探工作。四一三地質(zhì)隊的鉆探工作于2014年底完成，鉆探工作總投入人民幣560萬元。四一三地質(zhì)隊從地面向深部共打了6個鉆孔，孔深平均為600米，見礦率100%；扣除顆粒金、鉆探最高品位7.3克/噸，最低品位1.19克/噸。因鉆孔網(wǎng)狀控制超過200米，許多資源不能計算，目前礦區(qū)探明資源量為2.07噸（實際資源量大于10噸），新增儲量1.4噸，祥榮礦業(yè)有限公司采礦權(quán)證（2014年12月）備案儲量為670公斤。

滄浪坪金礦地表出露標(biāo)高為海拔120米，現(xiàn)有兩口斜井控制至海拔-90米標(biāo)高。礦山目前在-33米、-60米、-90米三個中段控礦，實際礦石品位為5克/噸（含顆粒金）。公司因采礦擴界，2013年與2014年處于技改狀態(tài)，公司于今年5月16日開始采礦生產(chǎn)，日處理原礦石200噸，年產(chǎn)黃金300公斤。

經(jīng)濟效益分析

公司結(jié)合本區(qū)域地質(zhì)及成礦條件、采用平層充填法采礦，此方法優(yōu)點是礦石回收率高、貧化率低；缺點是采礦中支撐、充填成本較高。

噸礦成本分類

充填料：

85元/噸

支撐成本：

75元/噸（含人工費）采礦人工費：

80元/噸 選礦成本：

70元/噸 管理與稅費：

50元/噸 噸礦成本合計：360元/噸

生產(chǎn)毛利潤

月生產(chǎn)量：

6000噸×5克×93%（回收率）=27900克

月生產(chǎn)值；

27900克×220元/克=6,138,000.00元(假設(shè)黃金單價為220元/克）

月生產(chǎn)成本：6000噸×360元/噸=2,160,000.00元 月毛利潤：

6,138,000.00-2,160,000.00=3,978,000.元

公司計劃通過礦權(quán)融資，用一年時間從滄浪坪金礦-90米中段向深部用豎井、斜井與平巷聯(lián)合開拓，將采礦能力達(dá)到800噸/日，并將原國營金礦50噸選廠生產(chǎn)線擴建至日處理原礦石500噸生產(chǎn)線，建成后選廠生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到日處理原礦石700噸，年產(chǎn)值兩億元以上，凈利潤1.2億元以上。同時進(jìn)行增儲和采礦權(quán)擴界。

2015年5月18日

第五篇：經(jīng)濟效益分析報告

經(jīng)濟效益分析報告

湖南省電力公司信息通信公司

二○一五年十二月

經(jīng)濟效益分析報告

1．經(jīng)濟效益分析

本項目研究成果是應(yīng)用于電網(wǎng)軟件系統(tǒng)質(zhì)量控制方面，為電網(wǎng)軟件系統(tǒng)的穩(wěn)定高效運維提供輔助技術(shù)支持，其研究成果能夠被廣泛應(yīng)用在電力系統(tǒng)軟件開發(fā)與測試、科學(xué)高效運維服務(wù)等重要工作中。軟件系統(tǒng)涉及核心數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)操作，在運行維護的過程中，其功能性能等指標(biāo)會受到持續(xù)增長的數(shù)據(jù)量和軟件運行環(huán)境的影響而受到影響，由于一個軟件運行或維護錯誤導(dǎo)致的連鎖故障會導(dǎo)致軟件系統(tǒng)崩潰，業(yè)務(wù)不可用，造成的社會經(jīng)濟損失非常大，如能通過有效的軟件自動化測試及早消除軟件功能及性能隱患，帶來的社會經(jīng)濟效益巨大，但因為連鎖故障是概率性事件，事故發(fā)生后的經(jīng)濟損失也難以量化，所以本項目的經(jīng)濟效益很難具體分析，本項目帶來的主要效益如下：

1）節(jié)省信息化建設(shè)成本：

提高軟件功能及性能測試效率20%以上，節(jié)約測試成本。每年信息化建設(shè)投入約？萬元，其中項目測試階段投入成本約占20%（網(wǎng)上查詢），按此計算，以后每年可節(jié)約公司信息化建設(shè)成本約？*20%*20%萬元。

2）節(jié)約購臵軟件成本

通過目標(biāo)測試系統(tǒng)的實踐分析，測試范圍涵蓋功能測試，性能測試、安全測試，本項目研究成果開源數(shù)據(jù)庫MySQL作為測試用例庫管理?？晒?jié)省多種商業(yè)測試軟件許可證采購成本，其中SAP認(rèn)證的ABAP測試工具HP QTPLoadRunnerQC許可證費用可以有效節(jié)省197650元+113200元+170330元=481180元。

3）節(jié)約系統(tǒng)測試安全檢查人力成本

測試人工及迭代周期能夠有效縮短、節(jié)省人天服務(wù)時間1/3，以100人天服務(wù)商業(yè)軟件技術(shù)服務(wù)合計30萬元計算，可以有效節(jié)省10萬元。2015年本項目如果在ABAP系統(tǒng)、統(tǒng)一權(quán)限系統(tǒng)、PMS流程、基建管理系統(tǒng)流程的測試對象上進(jìn)行全面投入運行來計算，ABAP系統(tǒng)可以將現(xiàn)有146個測試對象并行測試、統(tǒng)一權(quán)限系統(tǒng)21個流程、PMS系統(tǒng)44個流程、基建管理系統(tǒng)34個流程全面進(jìn)行并行測試、并加載并發(fā)用戶數(shù)量為100人，能夠在兩個月內(nèi)完成測試，相比傳統(tǒng)測試方法和商業(yè)軟件測試過程可以節(jié)省至少5個月的測試時間。可節(jié)省資金60萬元以上。并滿足以上流程測試和頁面功能測試需求。累計節(jié)省開支481180元+600000元=1081180元。至2016年本項目如果將上述測試系統(tǒng)任務(wù)流程翻倍，則可以節(jié)省至少10個月的工作量，累計節(jié)省資金481180元+1200000元=1681180元。三年來可以累計節(jié)省測試服務(wù)費用及軟件許可費用481180元+1081180元+1681180元=3243540元。通過在統(tǒng)一權(quán)限系統(tǒng)、PMS系統(tǒng)、基建管理系統(tǒng)、ERP ABAP系統(tǒng)的應(yīng)用，實現(xiàn)了測試用例管理集約化、功能測試、性能測試、安全測試的全面覆蓋。能夠提取各個測試結(jié)果和測試用例，達(dá)到測試結(jié)果可視化和測試用例可復(fù)用。

該工具計劃申請軟件著作權(quán)登記及相關(guān)發(fā)明專利，界時將可出售給客戶軟件許可及專利權(quán)益，具有潛在的市場盈利能力，特別是對于ERP類軟件的測試方面。2．社會效益分析

1）更好為電力公司生產(chǎn)及電力客戶服務(wù)

該項目作為湖南省電力公司2014年科研項目，對于促進(jìn)湖南省電力公司軟件質(zhì)量保證與科學(xué)運維管理，特別是軟件測試方面研究工作具有重要的作用。確保信息系統(tǒng)更好為電力公司生產(chǎn)及電力客戶服務(wù)。

a)從運維效率提高來看，將原有傳統(tǒng)測試周期由一個測試用例手工執(zhí)行遍歷小時級別提升到并發(fā)10個測試用例自動化執(zhí)行遍歷分鐘級別，得益于自動化測試的原因，加速比達(dá)到近10倍。

b)從管理規(guī)范方面來看，將原有的開發(fā)測試單體測試覆蓋到了全局測試，提供了針對自動化測試的統(tǒng)一方法和管理辦法、形成了測試用例可復(fù)用性的測試用例數(shù)據(jù)庫、完善了對測試用例管理、測試場景管理、測試工具版本依賴性管理的流程和方法。

2）探索了軟件自動化測試工具和平臺的自主研究方法

軟件自動化測試工具和平臺的研究是一個涉及面廣的應(yīng)用工程難題，目前國內(nèi)外提供的平臺主要是開源和商用軟件兩種，測試工具也各式各樣，解決的問題集中而有局限性，沒有一種較好的平臺能夠兼顧功能的可擴展性和平臺的兼容性。本項目研究了通過對開源STAF自動化測試框架的改造，集成滿足項目需求的各種第三方測試工具，通過封裝相應(yīng)的驅(qū)動測試腳本、將傳統(tǒng)工具執(zhí)行過程利用服務(wù)化方法實現(xiàn)統(tǒng)一集成，能夠滿足測試功能全面、測試用例可復(fù)用、測試任務(wù)可批量并行執(zhí)行的需要，并通過實際生產(chǎn)系統(tǒng)的流程測試驗證了其可行性，為今后推廣實際應(yīng)用領(lǐng)域奠定了基礎(chǔ)。

3）提高了軟件測試管理效率，規(guī)范了測試用例管理方法流程

將原有傳統(tǒng)測試周期由一個測試用例手工執(zhí)行遍歷小時級別提升到并發(fā)10個測試用例自動化執(zhí)行遍歷分鐘級別，得益于自動化測試的原因，加速比達(dá)到近10倍。將原有的開發(fā)測試單體測試覆蓋到了全局測試，提供了針對自動化測試的統(tǒng)一方法和管理辦法、形成了測試用例可復(fù)用性的測試用例數(shù)據(jù)庫、完善了對測試用例管理、測試場景管理、測試工具版本依賴性管理的流程和方法。從自動化測試工具帶來的加速比可以看到測試效率顯著提升、測試任務(wù)調(diào)度分配實現(xiàn)了自動化、測試腳本管理和測試用例管理可復(fù)用，可追溯。從軟件質(zhì)量保證的角度來看，統(tǒng)一解決了傳統(tǒng)測試工具無法全面解決的測試腳本兼容性問題，避免了測試腳本重構(gòu)帶來的維護進(jìn)度風(fēng)險，并從維護角度解決了難以自動化測試常態(tài)化的問題。