第一篇：精神文明建設(shè)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

精神文明建設(shè)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

在發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和對(duì)外開(kāi)放條件下，建設(shè)社會(huì)主義精神文明，要從兩個(gè)方面提高認(rèn)識(shí)：一，從更深層次地認(rèn)識(shí)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的內(nèi)涵，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不僅僅是規(guī)范物質(zhì)生產(chǎn)行為，同時(shí)也規(guī)范精神生活行為，所以，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制本身就包含著社會(huì)主義精神文明，開(kāi)展社會(huì)主義精神文明建設(shè)，就是在完善和建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。二，社會(huì)主義社會(huì)不但要極大地提高人民的物質(zhì)生活水平，而且要建立一個(gè)平等的、共同享受社會(huì)進(jìn)步成果的社會(huì)，精神文明建設(shè)就是為了實(shí)現(xiàn)這一目的。作為企業(yè)家，不僅要提高對(duì)精神文明建設(shè)的歷史意義和現(xiàn)實(shí)意義的認(rèn)識(shí)，而且要借社會(huì)主義精神文明建設(shè)的東風(fēng)，建立良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和發(fā)展機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

精神文明建設(shè)是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐點(diǎn)之一

我們絕不能將社會(huì)主義精神文明建設(shè)看作成一個(gè)孤立的政治任務(wù)，它不僅是建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義的主要內(nèi)涵之一，同時(shí)，它又是保證我們社會(huì)主義建設(shè)健康，持續(xù)發(fā)展的根本前提。

在改革開(kāi)放的初期，因市場(chǎng)貧乏，需求大于供給，經(jīng)濟(jì)發(fā)展走規(guī)模擴(kuò)張之路，再加上國(guó)家大力投資，國(guó)際資本的傾銷，為企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中解放出來(lái)的企業(yè)開(kāi)始自己掌握自己的命運(yùn)，爆發(fā)出勃勃生機(jī)；因?yàn)榭隙巳藗兿硎芪镔|(zhì)財(cái)富的權(quán)利，以物質(zhì)利益為手段來(lái)控制人們行為的管理機(jī)制得以有效的運(yùn)作。但在今天，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈;隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，國(guó)家投入的資金有限，企業(yè)發(fā)展的后勁不足，這在國(guó)有企業(yè)中顯得尤為突出，再加上我們以前對(duì)社會(huì)主義精神文明的建設(shè)沒(méi)有足夠的重視，一些領(lǐng)域道德敗壞，一些社會(huì)丑惡現(xiàn)象沉渣泛起，嚴(yán)重地干擾了社會(huì)的生活和正常經(jīng)濟(jì)秩序，腐蝕了人們的精神思想，使經(jīng)濟(jì)建設(shè)漸漸失去了發(fā)展的社會(huì)環(huán)境和人的因素?，F(xiàn)在，我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已失去了當(dāng)初的各種有利因素，要保持其繼續(xù)發(fā)展的趨勢(shì)，就必須保持一個(gè)穩(wěn)定、安寧的社會(huì)，健康的市場(chǎng)秩序，以及高素質(zhì)的人，要解決這些問(wèn)題，就必須大力加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)。

(1)社會(huì)主義精神文明建設(shè)是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)安定的社會(huì)環(huán)境，這是保證經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的首要條件。只有穩(wěn)定，才有發(fā)展，這是硬道理。

(2)社會(huì)主義精神文明建設(shè)要求我們樹(shù)立艱苦創(chuàng)業(yè)、犧牲奉獻(xiàn)的精神，這是保證我們經(jīng)濟(jì)建設(shè)健康、持續(xù)發(fā)展的必然要求。改革開(kāi)放以來(lái)，盡管我們的經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了巨大的成就，但我們應(yīng)該看到，我們還面臨著許多的困難：經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，國(guó)家財(cái)力有限，對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的投入也有限，所以，我們不能走那種“高投入、低產(chǎn)出”的經(jīng)濟(jì)建設(shè)模式，這就要求我們發(fā)揚(yáng)“有條件要上，沒(méi)有條件要?jiǎng)?chuàng)造條件上”的艱苦創(chuàng)業(yè)精神。

(3)社會(huì)主義精神文明建設(shè)強(qiáng)調(diào)集體主義精神，這是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要力量來(lái)源。發(fā)展經(jīng)濟(jì)，就是要提高各經(jīng)濟(jì)實(shí)體的經(jīng)濟(jì)效益，尤其是企業(yè)，要在市場(chǎng)激烈撞碰的今天立于不敗之地，特別需要一個(gè)具有強(qiáng)烈集體主義精神的職工隊(duì)伍。

(4)社會(huì)主義精神文明建設(shè)以社會(huì)主義道德觀來(lái)規(guī)范人們的社會(huì)行為、生活行為以及社會(huì)的經(jīng)濟(jì)行為，這有利于建立一個(gè)公平、公正、有序的經(jīng)濟(jì)秩序和市場(chǎng)秩序，而這正是保證經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的必要條件。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)的，不能為了小集體的利益，用不正當(dāng)?shù)姆绞?非職業(yè)道德)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，擾亂社會(huì)主義市場(chǎng)秩序，損害國(guó)家利益，破壞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的準(zhǔn)則。

總之，社會(huì)主義精神文明的建設(shè)與社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)是緊密聯(lián)系在一起的，不進(jìn)行社會(huì)主義精神文明建設(shè)，社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)就失去了發(fā)展的支撐點(diǎn)，社會(huì)主義精神文明的建設(shè)是推動(dòng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一個(gè)重要杠桿。

精神文明建設(shè)是企業(yè)提高效益的突破口之一

國(guó)有企業(yè)要發(fā)展，要提高經(jīng)濟(jì)效益，就要解決企業(yè)目前的困境。但不能指望國(guó)家的投入或政策的傾斜抑或是坐等市場(chǎng)的機(jī)遇，只能依靠自己的力量尋找突破口，加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)，就是尋求突破口的有效途徑。

(1)加強(qiáng)敬業(yè)精神教育、提倡職業(yè)道德，這在“質(zhì)量就是生命”的市場(chǎng)竟?fàn)幹惺亲钪匾?；同時(shí)，一個(gè)具有良好職業(yè)道德的職工隊(duì)伍，能夠樹(shù)立良好的企業(yè)形象，使企業(yè)在買(mǎi)方市場(chǎng)中占據(jù)有利位置。

（2）艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦事，這是解決國(guó)有企業(yè)客觀困難的有效辦法之一。在企業(yè)遇到困難的時(shí)候，知難而上，不氣餒，不失望，能吃苦，能打硬仗，使企業(yè)走出困境；在企業(yè)發(fā)展順利的時(shí)候，不揮霍，減少開(kāi)支，增加企亞發(fā)展的儲(chǔ)備。

（3）發(fā)揚(yáng)集體主義精神，密切企業(yè)與職工之間的關(guān)系。隨著各種體制改革的不斷深人，勞動(dòng)力已進(jìn)人市場(chǎng)，企業(yè)利益與職工個(gè)人利益之間的矛盾日趨突出，已成為制約企業(yè)發(fā)展的主要因素之一。精神文明建設(shè)為企業(yè)的發(fā)展提供了最好的外部環(huán)境，我國(guó)有句古話：“安居樂(lè)業(yè)”，人們要“樂(lè)業(yè)”，首先必須“安居”，這是個(gè)大前提，企業(yè)要發(fā)展，需要人們的“樂(lè)業(yè)”的精神，而社會(huì)主義精神文明建設(shè)就是建立一個(gè)使大家真正“安居”的社會(huì)環(huán)境，所以，我們說(shuō)，精神文明建設(shè)是提高企業(yè)效益的突破口之一。

精神文明建設(shè)是企業(yè)管理的重要內(nèi)容

企業(yè)管理就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物進(jìn)行合理配置，使之能發(fā)揮最佳效果，做到“人盡其才，物盡其用”，從而成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的成功者。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)之間的各種因素的競(jìng)爭(zhēng)，財(cái)力和物力是一個(gè)客觀的存在，人是一個(gè)重要的變量，人的積極性、創(chuàng)造性和聰明才智，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的決定因素。企業(yè)管理必須以人為本，所以，將精神文明建設(shè)作為企業(yè)的管理內(nèi)容，不但是社會(huì)精神文明建設(shè)的需要，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理提出的必然要求。

企業(yè)管理愈來(lái)愈具廣泛的概念，它已不僅僅局限于對(duì)生產(chǎn)秩序和具體的生產(chǎn)行為的管理，精神文明建設(shè)已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要因素，已經(jīng)成為我們企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然趨勢(shì)，將精神文明建設(shè)作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，不是人為強(qiáng)加給企業(yè)的，而是企業(yè)自身的需要，是有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天的必然。我們每個(gè)企業(yè)家，要抓住全社會(huì)精神文明建設(shè)這一機(jī)遇，將企業(yè)的精神文明建設(shè)納入到企業(yè)管理體制之中，用靈活、高效的管理方式，創(chuàng)造出最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。完成一個(gè)企業(yè)對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家、對(duì)政府和對(duì)人民所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。

企業(yè)是建設(shè)社會(huì)主義精神文明的生力軍

社會(huì)主義精神文明建設(shè)絕不僅是政府權(quán)力部門(mén)和職能部門(mén)的任務(wù)，沒(méi)有企業(yè)的參與，就不可能取得成功。社會(huì)主義精神文明建設(shè)就是要規(guī)范人們的行為，而在有效規(guī)范人的行為中，企業(yè)有自己的優(yōu)勢(shì)。第一，企業(yè)與職工的生活息息相關(guān)，能夠影響著職工的行為習(xí)慣和思想；第二，企業(yè)與職工存在著切身的利害關(guān)系，這種關(guān)系使企業(yè)能夠?qū)β毠さ男袨檫M(jìn)行具體的管理。

（1）在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)著職工參加社會(huì)主義精神文明的建設(shè)。社會(huì)主義精神文明建設(shè)是我國(guó)的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略任務(wù)，它是建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義的主要內(nèi)容之一，它具有鮮明的政治傾向和時(shí)代特，它有著明確的指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)，并提出了具體的范圍和實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的具體步驟。因此，它是一個(gè)群眾性的政治運(yùn)動(dòng)。

（2）在社會(huì)行為中，企業(yè)行為又是一個(gè)群體行為，它必須規(guī)范自己的行為，使之符合社會(huì)主義精神文明建設(shè)的要求，對(duì)這一點(diǎn)，我們企業(yè)家應(yīng)該有個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。我們的企業(yè)行為雖然被限制在一個(gè)特定的范圍內(nèi)，但它卻是社會(huì)行為的重要組成部分，不論是管理行為還是營(yíng)銷行為，我們都要注意社會(huì)效益。

企業(yè)作為社會(huì)結(jié)構(gòu)中最大、最基本的組成單元，在社會(huì)生活中起著至關(guān)重要的作用，它幾乎決定著社會(huì)生活傾向的基調(diào)。在我們社會(huì)主義的中國(guó)，企業(yè)，尤其是國(guó)有企業(yè)，不僅是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的支柱，而且還是社會(huì)制度的政治基石，企業(yè)應(yīng)該、而且也能夠成為社會(huì)主義精神文明建設(shè)的生力軍。

企業(yè)怎樣開(kāi)展社會(huì)主義精神文明建設(shè)

企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，經(jīng)濟(jì)效益是它的生命，但我們不能因此對(duì)社會(huì)主義精神文明建設(shè)只是在口頭上抓，我們應(yīng)該有一個(gè)明確的思路：那就是抓精神文明建設(shè)不僅不能影響企業(yè)的生產(chǎn)，而且還要以此為動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)上一個(gè)新臺(tái)階。

（l）作為黨委的日常工作之一。由黨委領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的干部職工參加全民性的社會(huì)主義精神文明建設(shè)活動(dòng)，不僅符合中央的要求，也符合企業(yè)的特點(diǎn)，企業(yè)里的黨員是職工中的優(yōu)秀群體，他們的影響力和號(hào)召力是在企業(yè)里開(kāi)展社會(huì)主義精神文明建設(shè)的有力保證，充分利用黨員的榜樣力量。倡導(dǎo)社會(huì)正氣，在黨員中建立社會(huì)主義精神文明建設(shè)責(zé)任制，并以此作為黨員的工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之一。

（2）加強(qiáng)職工思想政治工作，加強(qiáng)政工隊(duì)伍的建設(shè)。加強(qiáng)職工思想政治工作，教育職工樹(shù)立正確的世界觀，人生觀，價(jià)值觀，以各種形式開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義教育，使職工保持一個(gè)健康向上、積極進(jìn)取的精神狀態(tài)。同時(shí)，強(qiáng)化政工隊(duì)伍的建設(shè)，提高素質(zhì)，使他們政治上過(guò)硬，業(yè)務(wù)上精通。

（3）完善行政管理。行政機(jī)構(gòu)始終是企業(yè)行為的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，完善社會(huì)主義精神文明建設(shè)的行政管理體制，明確企業(yè)各機(jī)構(gòu)及其負(fù)責(zé)人，職工各自己的責(zé)任和義務(wù)，并建立監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲條例，以保自身的責(zé)任和義務(wù)的完成。增加對(duì)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的投入，樹(shù)立“社會(huì)主義精神文明建設(shè)能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益”的觀點(diǎn)。

（4）發(fā)揮工會(huì)的作用。在職工中組織豐富多彩的文體活動(dòng)，陶冶職工的情操。工會(huì)在開(kāi)展職工文化活動(dòng)中，堅(jiān)持社會(huì)主義精神文明建設(shè)的指導(dǎo)思想：以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人，培育有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的社會(huì)主義公民，在引導(dǎo)人們的精神文化生活的同時(shí)，關(guān)心職工的物質(zhì)生活，以自己職工之家的優(yōu)勢(shì)，教育職工以廠為家。

（5）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的形象建設(shè)。加強(qiáng)黨員干部全心全意為人民服務(wù)的思想教育，樹(shù)立人民公仆的形象；教育干部勤儉辦事，反對(duì)講排場(chǎng)、比闊氣的惡習(xí)，堅(jiān)持杜絕揮霍公款、貪污腐敗的現(xiàn)象出現(xiàn)。加強(qiáng)黨員干部法制教育，遵紀(jì)守法、依法辦事。加強(qiáng)黨員干部業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高辦事能力和效率，使領(lǐng)導(dǎo)干部的形象成為社會(huì)主義精神文明建設(shè)中的榜樣力量。

（6）注重企業(yè)行為中的社會(huì)效益。企業(yè)行為的目的是為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但它表現(xiàn)出很強(qiáng)的社會(huì)效益，因?yàn)?，在職工眼里，企業(yè)行為被想象成一個(gè)真實(shí)的政府行為，職工對(duì)我們黨和政府的認(rèn)識(shí)，首先表現(xiàn)在對(duì)我們的企業(yè)行為和領(lǐng)導(dǎo)行為的認(rèn)識(shí)，這應(yīng)該引起每個(gè)企業(yè)家的重視。在對(duì)人的管理中，不能夠以簡(jiǎn)單的方式，而忽視深入細(xì)致的思想工作，這不僅會(huì)使職工產(chǎn)生抵觸情緒，還容易對(duì)社會(huì)造成不穩(wěn)定的因素。在營(yíng)銷行為中，不遵守職業(yè)道德，以損人利己的方式，就會(huì)破壞社會(huì)風(fēng)氣。在企業(yè)行為中，如果不遵紀(jì)守法，不但會(huì)得到法律的嚴(yán)懲，而且還會(huì)破壞政府的威信，在職工中和社會(huì)上造成不良的影響，使職工的法制觀念淡薄。

第二篇：企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

文化產(chǎn)業(yè)管理系10級(jí)文產(chǎn)班

指導(dǎo)教師

【摘要】：一個(gè)企業(yè)在努力追求自身經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也要知道企業(yè)文化不只是客觀形成的，也是可以通過(guò)人為培養(yǎng)的，建立好一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化需要的是企業(yè)全體員工的共同努力。

【關(guān)鍵詞】：企業(yè)文化、經(jīng)濟(jì)效益、員工管理。

史書(shū)上記載，漢高祖劉邦在打敗項(xiàng)羽之后，在大殿上接見(jiàn)群臣，劉邦出身草莽，他手下的一班大臣在擁有現(xiàn)在的顯赫身家之前，都是劉邦的老鄉(xiāng)和把兄弟，所以這一幫人在大殿之上大聲喧嘩，肆意的吃喝玩樂(lè)，甚至用自己的佩劍劈砍大殿的柱子來(lái)烘托氣氛，這時(shí)的劉邦已是一國(guó)之君，看著腳下這群肆意妄為的人大非常惱火，于是請(qǐng)博士叔孫通等人制定君臣禮儀，隨后大殿之上井然有序，：漢帝國(guó)北方的匈奴汗國(guó)一直保持著像西漢建國(guó)之初的那種君臣上下之間雜亂無(wú)章的制度，引發(fā)內(nèi)部無(wú)秩序不團(tuán)結(jié)發(fā)展到后來(lái)甚至出現(xiàn)叛亂和分裂，到最后匈奴汗國(guó)在漢帝國(guó)的軍事打擊和政治角力中瓦解、滅亡。

我們可以把漢帝國(guó)和匈奴汗國(guó)看成一個(gè)企業(yè)，而這種君臣禮儀就是一種企業(yè)文化，這種文化在廟堂之上保證了君臣的和諧，在江湖之中則指引著全國(guó)民眾互相之間關(guān)系的和諧（我所說(shuō)只是漢初的政治制度，后世君主專制政體的惡性發(fā)展姑且不論，）這種文化使一個(gè)國(guó)家得以長(zhǎng)治久安，使一個(gè)民族得意延續(xù)，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。匈奴汗國(guó)內(nèi)部不單只有單于，還有各個(gè)部落的酋長(zhǎng)?；ハ嘀g只有名義上從屬，沒(méi)有實(shí)質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)控制與人性化的管理，這種文化導(dǎo)致內(nèi)部散漫混亂。沒(méi)有凝聚力，在這兩大企業(yè)的較量中，勝負(fù)顯而易見(jiàn)。

物質(zhì)決定意識(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益決定著企業(yè)文化是積極向上還是消極怠工，同時(shí)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益強(qiáng)大的影響力。

首先，積極向上的企業(yè)文化可以使企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力，保證企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生積極影響，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

好的企業(yè)文化能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，企業(yè)內(nèi)部的員工管理制度，人事升遷制度，決策制度，盡可能的民主化，全體化，讓全體員工參與企業(yè)內(nèi)部事物的決策；以及在廣泛開(kāi)展員工間的聯(lián)誼等等，使員工感覺(jué)到自己存在的價(jià)值。感覺(jué)到群體的力量。例如日本的汽車生產(chǎn)車間中，每一個(gè)員工都可以把自己觀察到的有缺點(diǎn)的產(chǎn)品指出來(lái)，重新生產(chǎn)。蒙牛的老總牛根生禁止員工稱他?？偂Ｒ栽S多大企業(yè)都要召開(kāi)員工運(yùn)動(dòng)會(huì)等。這些都能促進(jìn)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，形成強(qiáng)大的凝聚力。

其次，積極向上的企業(yè)文化，激勵(lì)著員工努力工作，指引公司的發(fā)展方向，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

積極向上的企業(yè)文化能使員工和整個(gè)公司企業(yè)朝氣蓬勃，奮勇向前，在這里我舉一個(gè)反例，改革開(kāi)放初期，全國(guó)上下許多工廠破產(chǎn)，國(guó)營(yíng)企業(yè)內(nèi)部散漫腐敗企業(yè)文化讓據(jù)大多數(shù)員工只想拿錢(qián)不想干活，內(nèi)部人員超編互相推卸責(zé)任等，最終導(dǎo)致企業(yè)的失敗。

現(xiàn)代公司的企業(yè)文化堅(jiān)持以人為本，人性化管理，員工受到足夠的尊重，反過(guò)來(lái)就會(huì)更熱愛(ài)這個(gè)集體，更努力的工作，所有的員工都這樣做，便推動(dòng)企業(yè)迅速向前發(fā)展。

最后，一個(gè)企業(yè)具有良好的企業(yè)文化，可以增加企業(yè)的對(duì)外宣傳能力，吸引消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。使企業(yè)擁有一個(gè)良好的對(duì)外形象，樹(shù)立自己的品牌，增加自己產(chǎn)品和服務(wù)的附加值，使經(jīng)濟(jì)效益得到增長(zhǎng)。

海爾公司生產(chǎn)的洗衣機(jī)，與其廠家生產(chǎn)的洗衣機(jī)相比除了質(zhì)量和技術(shù)上優(yōu)勢(shì)之外，還有的海爾公司的售后服務(wù)，海爾具有完整的售后服務(wù)體系，購(gòu)買(mǎi)海爾的產(chǎn)品基本上終身可以享受上門(mén)服務(wù)，服務(wù)人員接受嚴(yán)格的培訓(xùn)，堅(jiān)持顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的。從而吸引了許多消費(fèi)者，樹(shù)立了自己獨(dú)特的品牌。

所以一個(gè)企業(yè)在努力追求自身經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也要知道企業(yè)文化不只是客觀形成的，也是可以通過(guò)人為培養(yǎng)的，建立好一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化需要的是企業(yè)全體員工的共同努力。

【參考文獻(xiàn)】

1.《企業(yè)文化概論》，麻智龍，內(nèi)蒙古人民出版社，2010年12月

第三篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)

引言

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是審計(jì)的一個(gè)重要方面，是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展最關(guān)鍵的因素，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的重要保證。但隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入，企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)存在的問(wèn)題日益暴露出來(lái)。本文以一汽集團(tuán)為例,對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析,在分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的意義基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)現(xiàn)存的主要問(wèn)題，并分析了目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)現(xiàn)狀，就如何開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)提出了具體措施，以期為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獻(xiàn)策獻(xiàn)力。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的含義

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是由審計(jì)機(jī)構(gòu)或人員依照一定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)利用資源的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，通過(guò)評(píng)價(jià)效益的優(yōu)劣，挖掘提高效益的潛力，以促進(jìn)企業(yè)改善管理、提高效益的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng)。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)與財(cái)務(wù)收支審計(jì)不同，財(cái)務(wù)收支審計(jì)側(cè)重經(jīng)營(yíng)收入的合法性，成本費(fèi)用的真實(shí)性，損益計(jì)算的準(zhǔn)確性；經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)則側(cè)重檢查資源利用的經(jīng)濟(jì)性，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效率性和執(zhí)行目標(biāo)的效果性，借以改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)效益審計(jì)通過(guò)其評(píng)價(jià)功能，能夠促進(jìn)企業(yè)找漏洞、挖潛力，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，變革經(jīng)營(yíng)方式和調(diào)整管理機(jī)能，提高經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性，建立健全內(nèi)部控制制度，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和獲利能力，符合當(dāng)前建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的基本要求。

二、企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的意義

審計(jì)是經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的工具之一，審計(jì)的最終目的是為了完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)職能的重要方式，對(duì)于完善管理體制，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程都有著客觀的必要性和緊迫性。加入世貿(mào)組織以來(lái)，國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則對(duì)企業(yè)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加理性化?！捌髽I(yè)不賺錢(qián)就是死亡；企業(yè)家不賺錢(qián)就是犯罪”。這位企業(yè)家的格言，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的宗旨與壓力，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)講的非?，F(xiàn)實(shí)。經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存的基礎(chǔ)；發(fā)展的根本，追求的目標(biāo)。說(shuō)明現(xiàn)代企業(yè)作為以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，經(jīng)營(yíng)目的發(fā)生了根本性的變化?？焖俎D(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，只有提升經(jīng)營(yíng)管理，向管理要效益。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的三化建設(shè)，制度化、流程化、數(shù)字化，通過(guò)管理提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。急切的需要通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)發(fā)現(xiàn)管理上的問(wèn)題，完善改進(jìn)機(jī)制，提升經(jīng)營(yíng)管理，是決策者在新形勢(shì)下的要求。

目前，在企業(yè)中推行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)具有以下重要意義。

（一）經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是現(xiàn)代審計(jì)的一個(gè)標(biāo)志，是現(xiàn)代工業(yè)的一個(gè)產(chǎn)物

審計(jì)經(jīng)歷了長(zhǎng)期的發(fā)展與改革，也在逐步完善起來(lái)。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是按照審計(jì)的目的和內(nèi)容而進(jìn)行的分類，它在提高企業(yè)管理、運(yùn)行各方面都起著不可磨滅的作用，是現(xiàn)代審計(jì)的一個(gè)標(biāo)志?，F(xiàn)代工業(yè)的逐步發(fā)展并壯大起來(lái)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就應(yīng)運(yùn)而生了，因

此它又成了現(xiàn)代工業(yè)的一個(gè)產(chǎn)物。

（二）開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是經(jīng)濟(jì)體制改革的需要

提高企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，充分利用企業(yè)資源，創(chuàng)造出更多的社會(huì)財(cái)富，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的重要內(nèi)容。但由于我國(guó)宏觀調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)尚不健全，部分企業(yè)缺乏自我控制和調(diào)節(jié)能力，因此，在宏觀調(diào)控機(jī)構(gòu)逐漸完善的過(guò)程中，審計(jì)要發(fā)揮監(jiān)督和管理的職能，不僅要進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)收支及其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法與合規(guī)，更要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，及時(shí)糾正企業(yè)不良經(jīng)營(yíng)行為，減少損失浪費(fèi)，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，充分利用企業(yè)資源，增強(qiáng)企業(yè)自我發(fā)展自我完善的能力，提高經(jīng)營(yíng)效益。

（三）開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理落后，損失浪費(fèi)嚴(yán)重，存在著經(jīng)濟(jì)效益不高的現(xiàn)象。企業(yè)通過(guò)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審，能夠促進(jìn)企業(yè)挖掘內(nèi)部自身潛力，提高經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性，建立健全內(nèi)部控制制度，樹(shù)立效益管理意識(shí)，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

（四）開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)可全面發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的職能

審計(jì)作為企業(yè)管理的工具之一，具有經(jīng)濟(jì)監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)控制等職能。它不能局限于財(cái)務(wù)收支審計(jì)的范圍，而應(yīng)擴(kuò)展到企業(yè)生產(chǎn)、計(jì)劃、決策、營(yíng)銷、采購(gòu)等方面，不應(yīng)只注重事后審計(jì)，而應(yīng)擴(kuò)展到事前審計(jì)、事中審計(jì)。深入開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，不僅延伸了審計(jì)范圍，拓展了審計(jì)領(lǐng)域，而且提升了審計(jì)職能，完善了內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容。

三、目前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)存在問(wèn)題及其成因分析

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益存在的問(wèn)題

1、對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的性認(rèn)識(shí)不足

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)在不斷取得新進(jìn)展的同時(shí)。也暴露出一些問(wèn)題。特別是 一些思想認(rèn)識(shí)上的混亂現(xiàn)象，以及由此導(dǎo)致的工作上的種種偏差，應(yīng)引起我們的高度重視。我國(guó)企業(yè)的內(nèi)審機(jī)構(gòu)表面上也是對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，實(shí)質(zhì)上卻受管理層的制約和影響，在高層管理人員的授權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展工作，為管理經(jīng)營(yíng)者服務(wù)，使得內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的獨(dú)立性和客觀性不強(qiáng)。更有財(cái)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人直接兼任內(nèi)審部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，審計(jì)部門(mén)的具體業(yè)務(wù)也往往是臨時(shí)指定。但客觀性、獨(dú)立性卻是內(nèi)部審計(jì)的最大特點(diǎn)，是其工作得以順利進(jìn)行的根本保證。內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)缺乏獨(dú)立性，就不可能進(jìn)行經(jīng)常、及時(shí)、有效的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，這些都使得效益審計(jì)發(fā)展相對(duì)滯后。

2、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的范圍相對(duì)狹窄

目前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)仍然是以財(cái)務(wù)收支審計(jì)內(nèi)容為主，與嚴(yán)格意義上的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)還有距離。對(duì)到底開(kāi)展什么項(xiàng)目的效益審計(jì)，效益審計(jì)范圍延伸到什么程度，仍然存在疑問(wèn)。存在這個(gè)問(wèn)題的原因除了審計(jì)職能的局限性，還有審計(jì)人員思維方式和技術(shù)知識(shí)水平的限制。

3、缺乏統(tǒng)一的審計(jì)程序和方法

由于目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益沒(méi)有統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使得經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、程

序、方法及報(bào)告等均沒(méi)有相應(yīng)的法規(guī)條例提供指南，審計(jì)人員就很難采取統(tǒng)一的審計(jì)程序和方法，在專業(yè)判斷上難以達(dá)到一致性和客觀性，不能體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的獨(dú)特價(jià)值。審計(jì)人員自由選擇審計(jì)程序和方法，且更多地運(yùn)用職業(yè)判斷，加大了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

4、缺乏統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)致使審計(jì)效果難以實(shí)現(xiàn)

企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)顯著的特點(diǎn)是對(duì)審計(jì)對(duì)象的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，而要進(jìn)行評(píng)價(jià)必然涉及到怎么運(yùn)用具體的的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題。而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)范圍廣泛，對(duì)象千差萬(wàn)別。不同行業(yè)、不同領(lǐng)域的特點(diǎn)不同，衡量被審計(jì)單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程活動(dòng)分析、評(píng)價(jià)其資源配置的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性的標(biāo)準(zhǔn)就很難統(tǒng)一。因此造成目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)還沒(méi)有概念明確且社會(huì)認(rèn)可的的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

盡管在審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)管理中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，提出了改進(jìn)建議，但從實(shí)際整改情況看，并沒(méi)有改變發(fā)生問(wèn)題的根本原因，同樣的問(wèn)題屢查屢犯，審計(jì)效果利用程度不高。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)問(wèn)題的成因分析

1、思想觀念認(rèn)識(shí)不足

企業(yè)的一些相關(guān)部門(mén)、人員對(duì)效益經(jīng)濟(jì)審計(jì)思想上認(rèn)識(shí)不足，觀念上也不夠重視。他們對(duì)效益審計(jì)并不重視，存在認(rèn)識(shí)上的差距。在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益工作的時(shí)候，很多審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理和效益方面存在的問(wèn)題只是在財(cái)務(wù)合規(guī)性審計(jì)過(guò)程中順帶關(guān)注，對(duì)效益審計(jì)的評(píng)價(jià)和管理建議也只是在財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告順帶提及，并沒(méi)有足夠重視效益審計(jì)。這些審計(jì)人員認(rèn)為，企業(yè)能夠自主經(jīng)營(yíng)、正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益所得，就沒(méi)有必要再對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程活動(dòng)進(jìn)行審查、分析、評(píng)價(jià)，更不用說(shuō)為了實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)而提出意見(jiàn)和建議了。

2、審計(jì)人才缺乏

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)、難度大的工作，除了知道必要的財(cái)務(wù)知識(shí)外，還需要審計(jì)人員具有多方面的知識(shí)，能綜合運(yùn)用各種審計(jì)方法。但是，目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)人員仍然以財(cái)務(wù)人員為主，對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)方面的知識(shí)比較豐富，在經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)方面的知識(shí)相對(duì)來(lái)說(shuō)還比較欠缺，未能綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、工程、評(píng)估等方面的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行分析和判斷。由于審計(jì)人員的知識(shí)面相對(duì)狹隘，難以滿足經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作綜合性強(qiáng)、層次高的需要，在一定程度上影響了經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的開(kāi)展。審計(jì)人員的綜合素質(zhì)不高就難以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的目的，有的還會(huì)做出大量跟企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不符合的審計(jì)信息，出現(xiàn)本質(zhì)性和專業(yè)性的錯(cuò)誤，給企業(yè)帶來(lái)一定的損失。

3、審計(jì)資源分配不合理

內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)人員應(yīng)在考慮審計(jì)資源、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、管理需要等的基礎(chǔ)上，來(lái)制定審計(jì)計(jì)劃，并對(duì)審計(jì)工作做出合理安排。目前，我國(guó)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)人員往往不能根據(jù)管理的需求，充分利用現(xiàn)有審計(jì)資源判斷出高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域和重要事項(xiàng)，從而合理降低

審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，并有針對(duì)性地進(jìn)行審計(jì)，以發(fā)現(xiàn)管理上的問(wèn)題，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、審計(jì)取證手段不力

審計(jì)對(duì)報(bào)送資料缺乏有效的取證手段。真實(shí)完整的經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)等資料是審計(jì)機(jī)關(guān)進(jìn)行有效審計(jì)的基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部效益審計(jì)要求高、涉及的內(nèi)容廣泛，不僅需要財(cái)務(wù)報(bào)表、賬冊(cè)憑證等資料，還需要被審計(jì)單位開(kāi)展相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)活動(dòng)的資料。但是，內(nèi)部審計(jì)人員在索要資料的時(shí)候缺乏有效的取證手段，往往會(huì)遇到各種問(wèn)題。比如，在取證時(shí)，有的單位不配合審計(jì)人員調(diào)查、不提供資料，這樣就無(wú)法查清有些問(wèn)題，難以準(zhǔn)確定性處理這些問(wèn)題，審計(jì)人員只好放棄在審計(jì)報(bào)告中披露反映。

四、案例分析

（一）企業(yè)概況

一汽集團(tuán)某一下屬公司是一個(gè)多年的虧損企業(yè)，該公司是一個(gè)中外合資企業(yè)，一汽集團(tuán)占有75%的股份，主要生產(chǎn)、銷售微型汽車、輕型汽車及零部件，自1998年以來(lái)連續(xù)虧損，截止2005年末累計(jì)虧損達(dá)9.2億元，資產(chǎn)負(fù)債率210%。

（二）審計(jì)過(guò)程

2006年，審計(jì)組對(duì)該公司2005年的經(jīng)濟(jì)效益情況進(jìn)行了審計(jì)，審計(jì)中運(yùn)用了經(jīng)濟(jì)效率比較和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等方法，通過(guò)比較發(fā)現(xiàn)該公司產(chǎn)品銷量較2004年下降了61%，直接導(dǎo)致收入大幅下降，通過(guò)對(duì)該公司2005年利潤(rùn)的虧損情況進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)其全部產(chǎn)品的毛利率僅為1.35%，其中主要車型的毛利率為-16.5%，且個(gè)別型號(hào)車型的邊際貢獻(xiàn)率已出現(xiàn)負(fù)數(shù)，全年的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入與其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)僅能負(fù)擔(dān)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、稅金及營(yíng)業(yè)費(fèi)用，而虧損額與管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用水平相當(dāng)。審計(jì)人員通過(guò)符合性測(cè)試等審計(jì)手段，發(fā)現(xiàn)了該公司在采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)還存在管理上的問(wèn)題和不足，如商品車庫(kù)存管理混亂，存在長(zhǎng)期外借車輛；三包配件領(lǐng)用審批不規(guī)范，致使賬實(shí)存在差異；大部分采購(gòu)或外委加工費(fèi)發(fā)票掛帳缺少審批手續(xù)；廠房及設(shè)備出租租金尚不足以抵償折舊費(fèi)用等。針對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，審計(jì)組提出了審計(jì)意見(jiàn)和建議，敦促其盡快出臺(tái)政策或制度，加強(qiáng)管理，同時(shí)將審計(jì)結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，以進(jìn)一步采取措施，防止了事態(tài)惡化。

（三）審計(jì)分析

我們可以發(fā)現(xiàn)，案例中審計(jì)組對(duì)于這個(gè)虧損單位，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)主要圍繞著開(kāi)源和節(jié)流這兩個(gè)重點(diǎn)來(lái)進(jìn)行。

首先要分析單位虧損原因，找出本單位歷史上經(jīng)濟(jì)效益最好年份各項(xiàng)數(shù)據(jù)作為基準(zhǔn)，然后收集兩、三年的數(shù)據(jù)與它進(jìn)行比較，主要做以下五個(gè)對(duì)比：一是比銷售收入，如果銷售收入下降較多，則問(wèn)題可能發(fā)生在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、銷售或質(zhì)量上；二是比毛利率，如果毛利率下降，則問(wèn)題可能發(fā)生在生產(chǎn)成本上；三是比管理費(fèi)用，如果管理費(fèi)用上升，則要對(duì)管理費(fèi)用的各個(gè)科目對(duì)照檢查，找出影響管理費(fèi)用上升的主要因素；四是比較財(cái)務(wù)費(fèi)用，如果財(cái)務(wù)費(fèi)用上升的比例超過(guò)銀行利率的調(diào)整利率的話，則應(yīng)該查找新增借款 的原因；五是比投資收益，對(duì)外投資單位數(shù)和投資額數(shù)是增加還是減少，目前許多單位這一部分的比例占得較大，但管理上往往滯后，因而暴露出不少問(wèn)題。

開(kāi)源的重點(diǎn)在增加銷售收入，在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)時(shí)，可以將該單位近期占銷售收人較大比例的幾個(gè)產(chǎn)品的近兩年的產(chǎn)量和銷量按月對(duì)比就可以看出哪些產(chǎn)品的產(chǎn)、銷是同步上升或是下降或是持平，特別是對(duì)數(shù)量大而銷量下降的產(chǎn)品要作詳細(xì)的分析，因?yàn)檫@可能會(huì)造成大量的積壓；對(duì)產(chǎn)量和銷量的差距越來(lái)越大的幾個(gè)產(chǎn)品要作細(xì)致的分析，很可能這里會(huì)出現(xiàn)新的虧損因素，而對(duì)于銷量逐步上升的產(chǎn)品則要花大力氣進(jìn)行分析，這里很可能會(huì)有新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)出現(xiàn)。

節(jié)流主要有兩個(gè)方面，一是節(jié)約開(kāi)支，以最低的成本、費(fèi)用生產(chǎn)盡可能多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。二是堵住國(guó)有資產(chǎn)流失的漏洞。這些損失絕大多數(shù)都能通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)暴露出來(lái)：應(yīng)收賬款長(zhǎng)期收不回成為呆賬和壞賬；在對(duì)外投資、聯(lián)營(yíng)、合作中，有的外商僅提供一只樣機(jī)，就被算作20％“技術(shù)投資”；在聯(lián)營(yíng)單位里，管理費(fèi)用高，濫發(fā)獎(jiǎng)金和實(shí)物；搞非法集資，既支付利息又支付“紅息”；用各種手段私設(shè)“小金庫(kù)”，造成單位利潤(rùn)下降，甚至出現(xiàn)虧損；利用公款為個(gè)人炒股票和期貨，造成大量虧損；管理不嚴(yán)，出現(xiàn)貪污、受賄、挪用以及被盜、被竊現(xiàn)象；購(gòu)置的生產(chǎn)設(shè)備，長(zhǎng)期閑置不用；購(gòu)進(jìn)質(zhì)量低劣的原材料、元器件、造成庫(kù)存積壓；為其他單位經(jīng)濟(jì)擔(dān)保，不做信用分析，當(dāng)債務(wù)方無(wú)力還債時(shí)，負(fù)連帶（擔(dān)保）責(zé)任，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失；舉債投資，達(dá)不到預(yù)期效益而使單位背上沉重的經(jīng)濟(jì)包袱；倉(cāng)庫(kù)管理混亂，賬物不一致，使得造成損失多少也無(wú)法查明；不重視產(chǎn)生質(zhì)量，產(chǎn)生大量廢品和加工損耗，造成極大的浪費(fèi)。

這樣，2006年一汽集團(tuán)審計(jì)室經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)部共完成對(duì)分、子公司的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)14項(xiàng)，完成審計(jì)報(bào)告17份，涉及資金25億元，審計(jì)出有問(wèn)題資金近6千萬(wàn)，提出管理建議近百條。

一汽集團(tuán)每年也因?yàn)椴杉{審計(jì)意見(jiàn)和建議而堵塞了大量的管理漏洞，有效大控制了資產(chǎn)的流失，審計(jì)人員的工作成果也使得審計(jì)部門(mén)越來(lái)越得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各單位的理解和重視，一汽集團(tuán)的審計(jì)工作也處在穩(wěn)定上升的良性循環(huán)中。

可見(jiàn)，審計(jì)的最終目的是針對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的影響被審計(jì)單位經(jīng)濟(jì)效益的事項(xiàng)和問(wèn)題提出具有建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，以幫助被審計(jì)單位找出影響經(jīng)濟(jì)效益的失控點(diǎn)，從而進(jìn)一步提高被審計(jì)單位的整體效益。

（四）經(jīng)驗(yàn)與啟示

開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，就是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性。透過(guò)上述案例,我們看到經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)確實(shí)是一項(xiàng)增值審計(jì), 精辟透徹的管理分析一針見(jiàn)血地指出了企業(yè)存在的問(wèn)題及需要努力的方向, 合理有效的管理建議好比一劑良藥能幫助企業(yè)化解風(fēng)險(xiǎn), 提升經(jīng)營(yíng)管理水平, 促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值。具體得到以下幾點(diǎn)啟示

1、找準(zhǔn)切入點(diǎn), 以點(diǎn)帶面

在做經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)時(shí)，要以影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵問(wèn)題、管理的薄弱環(huán)節(jié)、重要

單位為重點(diǎn), 緊密圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和中心工作。例如經(jīng)營(yíng)決策、計(jì)劃、資金運(yùn)用、生產(chǎn)技術(shù)等是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)中的重要部分和環(huán)節(jié)，我們就要以此為突破口, 確定經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)項(xiàng)目, 這樣可起到事半功倍、以點(diǎn)帶面的效果。

2、做好財(cái)務(wù)審計(jì)是開(kāi)展好經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的關(guān)鍵

審計(jì)人員在審計(jì)工作中要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)工作者做出的各種憑證、賬簿、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料來(lái)進(jìn)行審計(jì)工作。例如在審計(jì)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)全年的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入與其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)僅能負(fù)擔(dān)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、稅金及營(yíng)業(yè)費(fèi)用，而虧損額與管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用水平相當(dāng)。只有將效益審計(jì)與財(cái)務(wù)收支審計(jì)相結(jié)合, 才能保證效益審計(jì)是在真實(shí)性、合法性的會(huì)計(jì)資料基礎(chǔ)上進(jìn)行, 才能出之有據(jù)、言之有理, 抓住問(wèn)題的關(guān)鍵

3、不斷提高內(nèi)審人員素質(zhì)是做好經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的根本保證

經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)與財(cái)務(wù)審計(jì)相比, 對(duì)審計(jì)人員要求更高,面對(duì)不同的企業(yè)、不同的生產(chǎn)組織方式,除了要精通財(cái)務(wù)知識(shí), 還要懂得企業(yè)管理、生產(chǎn)控制、工藝流程等各方面的專業(yè)知識(shí),。作為一名在校審計(jì)專業(yè)學(xué)生，對(duì)有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程等更是知之甚少, 所以必須加強(qiáng)學(xué)習(xí), 不斷提高自身綜合素質(zhì)，才能更好的開(kāi)展審計(jì)工作。

五、結(jié)束語(yǔ)

透過(guò)上述案例,審計(jì)人員在審計(jì)過(guò)程中運(yùn)用審計(jì)分析方法準(zhǔn)確的進(jìn)行分析，準(zhǔn)確的找出一汽集團(tuán)存在的問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，提出正確有效的審計(jì)意見(jiàn)和建議，使集團(tuán)有效大控制了資產(chǎn)的流失，審計(jì)人員的工作成果也使得審計(jì)部門(mén)越來(lái)越得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各單位的理解。我們看到經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)確實(shí)是一項(xiàng)增值審計(jì),精辟透徹的管理分析一針見(jiàn)血的指出了企業(yè)存在的問(wèn)題及需要努力的方向,合理有效的管理建議好比一劑良藥幫助企業(yè)化解風(fēng)險(xiǎn),提升經(jīng)營(yíng)管理水平,促進(jìn)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

目前，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)還處于起步階段，有待于進(jìn)一步完善和發(fā)展。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身具體情況，有選擇有重點(diǎn)的進(jìn)行專項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作，以便積累經(jīng)驗(yàn)，為全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)奠定基礎(chǔ)，充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的作用。

參考文獻(xiàn)

1.高巖芳.企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì).http://004km.cn/ 2007(4)4.張曉平.分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)現(xiàn)狀.力諾集團(tuán).2009(3)5.王會(huì)金.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì).中國(guó)財(cái)經(jīng)出版社2010(11)6.王會(huì)金.審計(jì)技術(shù)方法.中國(guó)財(cái)經(jīng)出版社2013(3)7.李穎.企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)研究.吉林大學(xué)出版社.2007(3)

致 謝

經(jīng)過(guò)數(shù)月的查資料、整理材料，今天終于可以順利的完成論文了，自己想想求學(xué)期間的點(diǎn)點(diǎn)滴滴歷歷涌上心頭，時(shí)光匆匆飛逝，四年的努力與付出，隨著論文的完成，終于讓我在大學(xué)的生活，得以劃下了完美的句點(diǎn)。

感謝我的指導(dǎo)老師 肖云老師，因?yàn)檎撐氖窃谛だ蠋煹南ば闹笇?dǎo)下完成的。本論文從選題到完成，每一步都是在肖老師的精心指導(dǎo)下完成的，傾注了肖老師大量的心血。肖老師指引我的論文寫(xiě)作的方向和架構(gòu)，并對(duì)本論文初稿進(jìn)行逐字批閱，指正出其中誤謬之處，使我有了思考的方向。她循循善誘的教導(dǎo)和不拘一格的思路給予我無(wú)盡的啟迪，她一絲不茍的作風(fēng)，將一直是我學(xué)習(xí)中的榜樣。肖老師要指導(dǎo)很多同學(xué)的論文，加上本來(lái)就有的教學(xué)任務(wù)，工作量之大可想而知，但在一次次的回稿中，精確到每一個(gè)字的批改給了我深刻的印象，使我在論文之外明白了做學(xué)問(wèn)所應(yīng)有的態(tài)度。在此，謹(jǐn)向肖老師表示崇高的敬意和衷心的感謝！謝謝肖老師在我撰寫(xiě)論文的過(guò)程中給與我的極大地幫助。

第四篇：如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

中國(guó)地質(zhì)大學(xué)長(zhǎng)城學(xué)院

經(jīng)濟(jì)系專業(yè)選課論文

題目如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

系別經(jīng)濟(jì)系

專業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)

學(xué)生姓名張智慧

學(xué)號(hào)0111012

2班級(jí)10級(jí)經(jīng)濟(jì)2班

中國(guó)地質(zhì)大學(xué)長(zhǎng)城學(xué)院

如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)是以盈利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織,盈利是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行圍繞的中心。所謂企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就是企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。通俗的說(shuō)，經(jīng)濟(jì)效益就是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中勞動(dòng)消耗同適合社會(huì)需求的勞動(dòng)成果的比較。企業(yè)經(jīng)營(yíng)追求的核心目標(biāo)是利潤(rùn)，因?yàn)槔麧?rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的血液。倘若沒(méi)有利潤(rùn)，企業(yè)就無(wú)法緊跟社會(huì)的發(fā)展而長(zhǎng)期改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、為社會(huì)做更多貢獻(xiàn)等等，進(jìn)而終究會(huì)被淘汰。因此，企業(yè)需要獲得盈利，這就談到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑問(wèn)題。

一，企業(yè)在合理合法情況下，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑有哪些呢

(一)、積極采用現(xiàn)代管理方法，向管理要效益

管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)良好運(yùn)行的重要保障；管理是否順暢和有效將直接決定了企業(yè)的工作流程，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。比如：進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，需注重全面預(yù)算管理、科學(xué)安排資金周轉(zhuǎn)和財(cái)務(wù)審計(jì)等等；進(jìn)行人力資源管理時(shí)，需注重合理人才的培養(yǎng)、激勵(lì)和儲(chǔ)備等等；進(jìn)行銷售管理時(shí)，需注重產(chǎn)品與市場(chǎng)的有效結(jié)合點(diǎn)、銷售方法的有效性和市場(chǎng)信息的掌控等等；進(jìn)行裝備能源管理時(shí)，需注重對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢和維護(hù)管理、經(jīng)濟(jì)型狀態(tài)預(yù)知維修管理、改進(jìn)和大修管理等等；進(jìn)行生產(chǎn)工藝和流程管理時(shí)，需注重工藝的改進(jìn)、流程的優(yōu)化、節(jié)能降耗方法的應(yīng)用等等；進(jìn)行安全管理時(shí)，需注重員工的安全意識(shí)培養(yǎng)、工作過(guò)程中危險(xiǎn)因素的辨識(shí)與控制等等。

(二)、建立企業(yè)完全成本管理體系，向完全成本要效益

比如：建立三全成本管理體系，即全員、全系統(tǒng)、全方位推行成本管

2理；進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)員工成本意識(shí)的培養(yǎng)和行為規(guī)范；查找和分析影響產(chǎn)品完全成本構(gòu)成的因素；全系統(tǒng)地推行成本責(zé)任制；應(yīng)用完全成本管理系統(tǒng)中的有效方法尋求成本改善空間和進(jìn)一步降低完成成本。

(三)、根據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，適度擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，向規(guī)?；б婺壳?，向規(guī)?；б娴钠髽I(yè)比比皆是，但對(duì)于自身企業(yè)能否擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，要考慮眾多因 素，比如：考慮自身企業(yè)所處行業(yè)的特點(diǎn)與前景、考慮自身企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、考慮企業(yè)的利潤(rùn)空間等等，做好充分的調(diào)研、研究、分析和評(píng)估等，二，企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)主業(yè)效益與多種經(jīng)營(yíng)效益之和。如何進(jìn)一步提高呢

一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制正處于轉(zhuǎn)軌變型時(shí)期，新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步取代舊的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，尤其是即將加入世界貿(mào)易組織，經(jīng)濟(jì)全球化這一趨勢(shì)不可阻擋。為了適應(yīng)這一形勢(shì)，必須加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整的進(jìn)程。調(diào)整結(jié)構(gòu)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以產(chǎn)品和產(chǎn)品質(zhì)量為核心，以效益為目標(biāo)，離開(kāi)效益去談?wù){(diào)整是盲目的，不切實(shí)際的，必然達(dá)不到預(yù)期效果。只有堅(jiān)持按照市場(chǎng)需求去調(diào)整結(jié)構(gòu)，才有可能取得好的經(jīng)濟(jì)效益。隨著生產(chǎn)的發(fā)展和人民生活水平的提高，消費(fèi)需求呈現(xiàn)多樣性和差異性，不同消費(fèi)層次已經(jīng)形成，消費(fèi)者對(duì)商品的品種、質(zhì)量、包裝、款式和服務(wù)等提出了更高的要求。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，進(jìn)一步搞好主業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)積極開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，才能取得好的綜合經(jīng)濟(jì)效益，錦上添花。

(一)，認(rèn)真抓好主業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

主業(yè)是企業(yè)主要的、基本的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品（商品），一定要認(rèn)真抓好，但主業(yè)不是一成不變的，它隨著市場(chǎng)變化而不斷變化。調(diào)整是絕對(duì)的，不調(diào)整是相對(duì)的。不論是生產(chǎn)企業(yè)，還是流通企業(yè)，或且是別的企業(yè)，都是一樣。在一般情況下，搞好主業(yè)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本來(lái)源。目前產(chǎn)品（商品）有市場(chǎng)，效益好的企業(yè)要不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高市場(chǎng)占有率；產(chǎn)品

3沒(méi)市場(chǎng)的要按有關(guān)政策實(shí)行停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)，搞別的產(chǎn)品或別的行業(yè)。

(二)，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，把經(jīng)營(yíng)觸角延伸至其他領(lǐng)域，大膽開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)

以市場(chǎng)為導(dǎo)向，按照需要與可能一致的原則，努力搞好主業(yè)以外的其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，形成特色，爭(zhēng)取抓一種成一種，抓一片成一片，看準(zhǔn)一些，量力而行，一時(shí)看不準(zhǔn)，或市場(chǎng)需要但企業(yè)無(wú)力辦的就不辦。目前許多企業(yè)的潛在優(yōu)勢(shì)沒(méi)有充分利用和發(fā)揮，土地、倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)所、設(shè)備、技術(shù)、人才等閑置、浪費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重。要做到物盡其用，人盡其才，必須合理布局，全面安排，在發(fā)展主業(yè)的同時(shí)，積極開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)如房地產(chǎn)業(yè)、種養(yǎng)業(yè)、酒店餐飲業(yè)、租賃業(yè)、加工業(yè)、旅游業(yè)、貿(mào)易業(yè)等，可選擇1-2個(gè)行業(yè)發(fā)展，由小到大，由少到多，其形式方法應(yīng)靈活多樣，獨(dú)資、合資、經(jīng)營(yíng)、股份合作均可。

(三)，放寬眼界，走出國(guó)門(mén)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，兩個(gè)市場(chǎng)一齊抓

國(guó)際市場(chǎng)是一個(gè)廣大的空間，潛力巨大。加入世貿(mào)組織后，我國(guó)將有更多的條件和更好的環(huán)境加快融入全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程。作為企業(yè)，不論其性質(zhì)如何，也不論是經(jīng)營(yíng)主業(yè)或多種經(jīng)營(yíng)，都應(yīng)積極投入到這一大范圍、多領(lǐng)域、高水平的競(jìng)爭(zhēng)中去。我區(qū)許多企業(yè)都有產(chǎn)品、技術(shù)、人才、資金等方面的優(yōu)勢(shì)，要把這些引導(dǎo)到國(guó)際市場(chǎng)上，積極研究國(guó)際市場(chǎng)需求，掌握信息，既慎重認(rèn)真、又勇于開(kāi)拓。近十幾年的實(shí)踐說(shuō)明，尤其要積極主動(dòng)進(jìn)入并占領(lǐng)越南市場(chǎng)，以此為跳板，逐步延伸到柬埔寨、老撾、泰國(guó)等東南亞國(guó)家。到國(guó)外興辦企業(yè)或經(jīng)商，不僅是企業(yè)進(jìn)一步開(kāi)放、擴(kuò)大業(yè)務(wù)、增加市場(chǎng)份額的需要，也是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，提高企業(yè)經(jīng)合經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。因此必須大膽開(kāi)創(chuàng)。

(四)，積極參與西部大開(kāi)發(fā)。西部大開(kāi)發(fā)是縮小我國(guó)西部與東部經(jīng)濟(jì)的差距，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的戰(zhàn)略決策和重大舉措

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是發(fā)展自己、提高效益的良好機(jī)遇，應(yīng)抓住這一良機(jī)，投入到這一潮流中去，以內(nèi)容、規(guī)模、形式的多樣性和靈活性參與西部的開(kāi)發(fā)，譜寫(xiě)企業(yè)新篇章。

(五)，全面提高服務(wù)質(zhì)量

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心是競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)不管搞主業(yè)或搞多種經(jīng)營(yíng)要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，靠什么？一靠質(zhì)量好的產(chǎn)品，二靠品牌，三靠服務(wù)。服務(wù)是贏得顧客與效益的重要手段。因此，要加強(qiáng)政治思想工作，提高員工的主人翁意識(shí)和責(zé)任感。要加強(qiáng)培訓(xùn)，全面提高員工的素質(zhì)，尤其是文化、業(yè)務(wù)、法律、道德素質(zhì)。競(jìng)爭(zhēng)年代，有錢(qián)沒(méi)知識(shí)，是注定要失敗的。要建立約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，關(guān)心員工及其家屬的生活，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。要主動(dòng)加強(qiáng)與用戶的聯(lián)系，廣泛征求和聽(tīng)取顧客意見(jiàn)，切實(shí)搞好產(chǎn)（售）前、產(chǎn)（售）中、產(chǎn)（售）后的各項(xiàng)服務(wù)。在服務(wù)中了解市場(chǎng)和顧客，又贏得市場(chǎng)、顧客與效益。

(六)、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，理順關(guān)系

搞好企業(yè)，同時(shí)又要開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，是涉及面廣，矛盾也比較多的綜合性的工作。有關(guān)部門(mén)應(yīng)引起重視，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，理順關(guān)系，創(chuàng)造寬松環(huán)境，大力支持企業(yè)走上市場(chǎng)。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，克服畏難情緒，加快改革步伐，強(qiáng)化管理，努力建立現(xiàn)代企業(yè)制度?！坝兄菊撸赂?jìng)成”。只要堅(jiān)定信心，有新思路、新辦法、新措施，企業(yè)的主業(yè)和多種經(jīng)營(yíng)就一定能夠共同發(fā)展，綜合經(jīng)濟(jì)效益一定能夠不斷提 效益

總之，企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展和獲利，這就要求財(cái)務(wù)管理必須完成籌措和有效使用資金的任務(wù)。通過(guò)上述強(qiáng)有力的管理措施，是增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不可缺少的途徑。對(duì)于優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)食業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，具有重要的促進(jìn)作用。企業(yè)還應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，有選擇性地考慮和應(yīng)用提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑，為獲得更大利潤(rùn)做出積極貢獻(xiàn)。

2013年6月17日

第五篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與個(gè)人的關(guān)系

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與個(gè)人的關(guān)系

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高，會(huì)帶來(lái)社會(huì)各階層及個(gè)人的利益格局的調(diào)整。樹(shù)立科學(xué)的公平觀和效率觀，企業(yè)生產(chǎn)有序、安全、穩(wěn)定地運(yùn)行，會(huì)產(chǎn)生重大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。從企業(yè)本身的角度來(lái)說(shuō)：提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有利于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。降低企業(yè)的生產(chǎn)成本、努力提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以最小的資源消耗，生產(chǎn)出最多的適合市場(chǎng)需要的商品和勞務(wù)，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的永恒規(guī)律，在市場(chǎng)上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功，就能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，取得經(jīng)濟(jì)效益最大化，職工的利益才可以得到保證。

提高經(jīng)濟(jì)效益意味著增加企業(yè)盈利，提高投資效益和資源利用效益。必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的全方位管理，有效地將管理資源轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化。只有企業(yè)提高了經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)才能發(fā)展，職工才能增加收入。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)還 很困難的 情況下，我們應(yīng)該齊心合力，努力為企業(yè)工作，提高自己的工作能力。提高企業(yè)和個(gè)人的 效益最大化。在學(xué)習(xí)中提高工作能力和個(gè)人素質(zhì)，在為企業(yè)努力工作中獲得回報(bào)。

污水車間

鄭雪梅

2012.11.12