第一篇：武警部隊(duì)迎接上級安全管理工作調(diào)研情況匯報(bào)材料

安全管理工作匯報(bào)材料------迎接上級安全管理工作調(diào)研情況匯報(bào)

尊敬的xxx長、各位領(lǐng)導(dǎo)：

匯報(bào)內(nèi)容一：支隊(duì)基本概況

我部情況（涉密，略————）

匯報(bào)內(nèi)容二：加強(qiáng)部隊(duì)正規(guī)化管理，有效防范重大安全問題所做的主要工作，基本經(jīng)驗(yàn)及取得的成效

近幾年來，我支隊(duì)堅(jiān)持用十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)，牢固樹立安全發(fā)展理念，部隊(duì)安全形勢得到進(jìn)一步夯實(shí)，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)28年安全無事故的目，在去年a月份接受a司令員的檢查中，獲得了首長的肯定。今年以來，我們深入學(xué)習(xí)貫徹總部、總隊(duì)兩級黨委擴(kuò)大會議精神，以深入踐行科學(xué)發(fā)展觀為指針，以樹立當(dāng)代軍人核心價(jià)值觀為動力，以強(qiáng)力推進(jìn)支隊(duì)安全發(fā)展為支撐，以嚴(yán)格落實(shí)正規(guī)化管理規(guī)定為抓手，在總隊(duì)黨委正確領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門精心指導(dǎo)幫助下，支隊(duì)安全管理與正規(guī)化建設(shè)呈現(xiàn)出健康向上、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好勢頭。

（一）樹立安全發(fā)展理念，建立建全組織領(lǐng)導(dǎo)，從源頭上抓好安全管理

1、堅(jiān)持黨委統(tǒng)纜，將安全意識融入部隊(duì)發(fā)展的全局。“發(fā)展是硬道理，是第一要務(wù)；穩(wěn)定是硬任務(wù)，是第一責(zé)任”。支隊(duì)黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡主席關(guān)于安全發(fā)展重要論述，高度重視部隊(duì)的安全發(fā)展，把安全發(fā)展的理念寫入黨委工作報(bào)告，在部隊(duì)安全管理實(shí)踐中注重將關(guān)口前移，重心前置。通過強(qiáng)化“四種意識”，（樹立安全發(fā)展意識，增強(qiáng)憂患危機(jī)意識，強(qiáng)化法規(guī)條令意識，維保安全大局意識），突出“三個(gè)堅(jiān)持”，（堅(jiān)持把兄弟單位的問題當(dāng)成自己的教訓(xùn)，堅(jiān)持用哲學(xué)辯證思維去排查安全隱患，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀去指導(dǎo)安全實(shí)踐），實(shí)現(xiàn)打贏”“兩種戰(zhàn)役”（把安全工作視為陣地戰(zhàn)，堅(jiān)持嚴(yán)防死守；把安全管理視為持久戰(zhàn)，保持警鐘長鳴）

2、堅(jiān)強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，將安全管理構(gòu)建在每個(gè)層面。我們突出抓好了安全管理工作“三個(gè)工程”：一是把安全管理工作當(dāng)做基礎(chǔ)工程，基礎(chǔ)不牢，地動山搖，我們始終把安全工作為部隊(duì)發(fā)展建設(shè)的基礎(chǔ)工程，納入按綱建隊(duì)規(guī)劃，列入經(jīng)常性教育，開展安全常識演練，努力形成上下保安全，齊心抓安全的良好氛圍，切實(shí)夯實(shí)部隊(duì)安全基石，形成部隊(duì)發(fā)展的有力支撐。二是把安全管理工作當(dāng)作主官工程，支隊(duì)與各級主官層層簽訂安全工作責(zé)任狀，明確軍政主官就是第一責(zé)任人，通過主官親抓、主官主責(zé)，提高開展安全管理活動質(zhì)量。三是把安全管理工作當(dāng)做系統(tǒng)工程，依據(jù)《安全條例》，支隊(duì)成立了由副職主官掛帥、各業(yè)務(wù)股室人員組成的安全委員會，所屬單位也參照支隊(duì)要求建立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由副職主官任組長、副班長任安全員，從而構(gòu)建了橫向到分隊(duì)，縱向進(jìn)班排的全支隊(duì)安全網(wǎng)絡(luò)。

3、堅(jiān)定防治結(jié)合，把安全工作延伸到每個(gè)個(gè)體。安全工作，人人有責(zé)。做好安全工作，靠少數(shù)人是不行的。安全發(fā)展，安全建設(shè)、安全工作是群眾性很強(qiáng)的工作，我們廣泛發(fā)動全體官兵全員參與，組織官兵學(xué)習(xí)安全法規(guī)、觀看警示錄像片，剖析典型案例，充分認(rèn)清事故案件與單位、家庭和個(gè)人利害關(guān)系，從思想源頭上筑牢安全防線，做到問題大家擺、是非大家辨、道理大家講、防范大家做，努力形成了群防群治、常防常治、嚴(yán)防嚴(yán)治的良好書面，提高了安全管理的系數(shù)。

（二）堅(jiān)持依法從嚴(yán)治警，依據(jù)安全法規(guī)管理，不斷推進(jìn)部隊(duì)安全發(fā)展

依法治警、從嚴(yán)治警，依法是核心，從嚴(yán)是方法，支隊(duì)連續(xù)18年安全無事故給我們的啟示，最關(guān)鍵的就是一個(gè)“嚴(yán)”字，安全工作是“100－1＝0”，沒有任何捷徑可走，就是要堅(jiān)韌不撥、日復(fù)一日的下苦功、下硬功、下實(shí)功。

1、開展活動，認(rèn)真學(xué)法。我們堅(jiān)持把學(xué)習(xí)法規(guī)制度作為貫徹從嚴(yán)治警要求的根本舉措，深入開展“學(xué)法規(guī)、知法規(guī)、守法規(guī)”活動，組織官兵原原本本學(xué)習(xí)《內(nèi)務(wù)條令》、《紀(jì)律條令》、《安全條例》、《安全工作規(guī)定》、《正規(guī)化管理規(guī)定》、《關(guān)于建立安全工作機(jī)制的決定》等法規(guī)文件，確保廣大官兵熟知內(nèi)容、意義和作用，牢記于心、表現(xiàn)于形，不斷增強(qiáng)條令和法規(guī)意識。在去年全總隊(duì)開展的“安全宣傳教

育月”活動中，我們在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，突出抓好四總部《安全條例》和總部新頒發(fā)的《安全工作規(guī)定》、手機(jī)使用、五個(gè)重點(diǎn)問題規(guī)定、緊急避險(xiǎn)要則的學(xué)習(xí)貫徹，參加總隊(duì)、支隊(duì)兩級組織防抗地震災(zāi)害、槍彈安全管理、傳染病預(yù)防等16個(gè)專題的安全常識教育，學(xué)習(xí)總隊(duì)編寫下發(fā)《事故案件警示錄》。支隊(duì)本級通過開展“安全形勢怎么看、安全工作怎么干”等群眾性大討論和“我為‘宣傳教育月’進(jìn)一言、獻(xiàn)一計(jì)”等活動，充分利用廣播、板報(bào)、櫥窗等載體大造聲勢，營造濃厚氛圍，確保把廣大官兵們思想統(tǒng)一到上級黨委首長的決策指示上來，增強(qiáng)憂患意識，堅(jiān)持警鐘長鳴，積極主動參與，用實(shí)際行動推動安全工作向深度發(fā)展，向廣度擴(kuò)展，確保安全穩(wěn)定。日前，我們開展活動的經(jīng)驗(yàn)做法被總隊(duì)轉(zhuǎn)發(fā)，自編的《安全工作三字經(jīng)》在總部網(wǎng)上轉(zhuǎn)載。

2、結(jié)合實(shí)際，補(bǔ)充約法。在深入學(xué)習(xí)貫徹解放軍《安全條例》，總部《安全工作規(guī)定》、總隊(duì)《安全工作機(jī)制》的基礎(chǔ)上，支隊(duì)結(jié)合自身特點(diǎn)制定安全規(guī)則，通過安全委員會13次審訂，制訂了《支隊(duì)安全工作機(jī)制細(xì)則》，對支隊(duì)安全工作的范圍、職任、要求、獎懲進(jìn)行嚴(yán)密劃分，把安全工作細(xì)化為標(biāo)準(zhǔn)明確、職責(zé)固定、方便執(zhí)行、獎懲分明的具體條規(guī)，賦于各級安全組織相應(yīng)的職權(quán)，把安全要求融入到每個(gè)環(huán)節(jié)中去。司、政、后各部門根據(jù)黨委會議精神，結(jié)合安全管理實(shí)際，分別制訂下發(fā)了《車輛安全管理細(xì)則》，《財(cái)務(wù)安全管理細(xì)則》、《文體活動安全管理細(xì)則》、《涉密載體管理使用辦法》、《新型電子媒體使用管理辦法》等操作性很強(qiáng)的安全工作細(xì)則，有效堵塞了各個(gè)安全漏洞。同時(shí)，在安全管理上注重收集方法、問計(jì)于兵，創(chuàng)新了三級聯(lián)查工作法：班日查安全、連周查隱患、團(tuán)月發(fā)通報(bào)工作制度，推廣了xxx市中隊(duì)“三個(gè)一遍”（早

晨提醒一遍，中午檢查一遍，晚上講評一遍），和二中隊(duì)“四個(gè)不忘”（各種教育不忘講安全，各種會議不忘議安全，公差勤務(wù)不忘提安全，工作訓(xùn)練不忘抓安全），這些安全管理方法來自于基層，應(yīng)用與基層，具有較強(qiáng)的可操作性。

3、著眼長效，嚴(yán)格執(zhí)法。在執(zhí)行法規(guī)制度上，我們注重指導(dǎo)基層落實(shí)安全管理法規(guī)制度與嚴(yán)格日常養(yǎng)成一致起來，從言行舉止、集合站隊(duì)、隊(duì)列集會、營院禮節(jié)、會場秩序等日常小事抓起，不斷培養(yǎng)令行禁止、雷厲風(fēng)行的軍人作風(fēng)。對違反支隊(duì)《安全工作機(jī)制實(shí)施細(xì)則》的行為，決不姑息遷就，2008年共處理15名抓安不力、防患不細(xì)的官兵，分別采取了行政處罰與經(jīng)濟(jì)處罰，同樣，對8名安全工作成績突出的同志實(shí)施了獎勵(lì)，有力的鼓舞了部隊(duì)士氣。在“五個(gè)重點(diǎn)問題的治理”上，著眼抓根治本、深化教育、提高素質(zhì)、完善規(guī)章、嚴(yán)格制度同、，從從嚴(yán)治宮、嚴(yán)明獎懲等多方面入手，提高部隊(duì)的預(yù)防能力。我們在落實(shí)xx支隊(duì)三項(xiàng)經(jīng)常性工作試點(diǎn)和xxd支隊(duì)正規(guī)化管理試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)做法的基礎(chǔ)上，我們組織基層（大）中隊(duì)主官到兄弟單位走出去參觀見學(xué)，開闊視野，學(xué)習(xí)科學(xué)的安全管理理念；在xxx市中隊(duì)組織召開正規(guī)化建設(shè)現(xiàn)場會，進(jìn)一步規(guī)范統(tǒng)一“三包兩掛一著”和部隊(duì)安全管理工作。

（三）抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，解決主要矛盾，推動安全管理創(chuàng)新發(fā)展

1、抓住重點(diǎn)。在人員管控上，我們每天定時(shí)不定時(shí)對干部在位情況進(jìn)行網(wǎng)上點(diǎn)名，實(shí)時(shí)拍照，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并于次日交班會上公布；建立組織、家庭、社會“三位一體”和跟蹤卡制度加強(qiáng)戰(zhàn)士管理，特別是對機(jī)關(guān)公勤人員管理，實(shí)行用人部門（股室）和警通勤務(wù)汽車中隊(duì)聯(lián)管，有效防止“燈下黑”。在車輛管理上，我們進(jìn)一步制定完善《車輛管理規(guī)定》，提升審批權(quán)限，控制用車范圍，嚴(yán)格落實(shí)車場日、回場報(bào)告等制度。在槍彈管理上，以防范內(nèi)部為主,緊摳關(guān)節(jié)不放松。加強(qiáng)軍械員隊(duì)伍建設(shè),嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制。充分發(fā)揮三級聯(lián)動報(bào)警系統(tǒng)功能，認(rèn)真落實(shí)“哨兵直控、電視監(jiān)控、干部互控、上下聯(lián)控、領(lǐng)導(dǎo)查控”等措施，有效加強(qiáng)對搶奪、盜竊等突發(fā)情況的防范。在涉密載體管理上，制定下發(fā)《xxx支隊(duì)涉密載體管理使用辦法》，對滯留營區(qū)的個(gè)人電腦和存儲介質(zhì)進(jìn)行徹底清理，與xxx市保密局聯(lián)系實(shí)行密級文件定點(diǎn)銷毀，投入5萬余元購置硬盤銷磁機(jī)、光盤粉碎機(jī)等保密安全設(shè)備，從源頭上堵住了失泄密途徑。在小散遠(yuǎn)直單位正規(guī)化管理上，繼續(xù)鞏固小散遠(yuǎn)直單位試點(diǎn)成果，派出部門副職定點(diǎn)掛鉤衛(wèi)生隊(duì)、警勤中隊(duì)，實(shí)施不間斷跟蹤督導(dǎo)；我們堅(jiān)持黨委成員掛鉤基層幫扶，進(jìn)行面對面的指導(dǎo)，成效明顯，去年，我們使x大隊(duì)x中隊(duì)甩掉了連續(xù)20年未進(jìn)入先進(jìn)的帽子。目前，xx個(gè)基層單位x個(gè)先進(jìn)中隊(duì)，先進(jìn)層面在不斷擴(kuò)大，部隊(duì)建設(shè)步入安全、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的良性軌道。在科技興安建設(shè)上，我們在總隊(duì)為車輛安裝衛(wèi)星定位儀，超速報(bào)警器，武器庫和兵器室三級報(bào)警裝置的基礎(chǔ)上，投入經(jīng)費(fèi)余萬元，加強(qiáng)裝備建設(shè)和防護(hù)器材，進(jìn)一步夯實(shí)了安全工作人防、物防和技防基礎(chǔ)。

2、解決難點(diǎn)。大力倡導(dǎo)總隊(duì)提出的“發(fā)現(xiàn)問題是水平、揭露矛盾是黨性、解決問題是政績”的理念。“看好自己的門、管好自己的人、干好自己的事”，建立“日碰頭”制度，及時(shí)匯總、分析當(dāng)天部隊(duì)安全管理形勢，嚴(yán)格責(zé)任追究，確保安全隱患“不過夜”。解決自身安全防范的難題，廣泛開展以“四個(gè)清楚”為主要內(nèi)容的勤務(wù)訓(xùn)練，對調(diào)整補(bǔ)充到執(zhí)勤一線的機(jī)關(guān)和機(jī)動分隊(duì)xx名戰(zhàn)士進(jìn)行培訓(xùn)考核，下發(fā)《營區(qū)哨位防范

警戒特別規(guī)定》，按照“反恐制勝有把握”的要求，落實(shí)指揮機(jī)構(gòu)及兵力編成，先后2次組織首長機(jī)關(guān)帶部分實(shí)兵緊急拉動演練。進(jìn)一步深化“管理工作十個(gè)問題”專項(xiàng)整治，深入長久地開展“打罵體罰、私自離隊(duì)、酗酒滋事、賒款消費(fèi)、違規(guī)用車、違規(guī)上網(wǎng)、違規(guī)使用手機(jī)、賭博、經(jīng)費(fèi)管理不嚴(yán)格、干部五同落實(shí)不到位”10個(gè)問題專項(xiàng)整治，并結(jié)合部隊(duì)實(shí)際，提出了“戰(zhàn)士不抽煙、干部帶好頭，中隊(duì)創(chuàng)無煙”的口號。解決官兵駕駛私家車的難題。對官兵持有地方駕照情況和干部自購車輛情況重新進(jìn)行核查登記（目前持有地方駕照的干部x人，其中基層干部x人，機(jī)關(guān)干部x人，機(jī)關(guān)有證干部中家庭自購私家車x人），進(jìn)一步重申基層干部嚴(yán)禁駕駛機(jī)動車輛，對簽定協(xié)議的機(jī)關(guān)干部由部門長逐個(gè)談話，學(xué)習(xí)規(guī)定，明確要求。對所有駕駛員進(jìn)行了安全常識、駕駛作風(fēng)和遵章守紀(jì)教育。

3、排查險(xiǎn)點(diǎn)。支隊(duì)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行總隊(duì)制訂的隱患排查機(jī)制，建立安全隱患排查治理制度，堅(jiān)持班每日、連每周、營每月、團(tuán)每季安全隱患排查，同時(shí)，支隊(duì)值班員每天要對各單位一日安全情況進(jìn)行匯總、分析當(dāng)天部隊(duì)安全管理形勢，在次日的交班會上匯報(bào)，嚴(yán)格責(zé)任追究，確保安全隱患“不過夜”。

匯報(bào)第三個(gè)內(nèi)容：當(dāng)前部隊(duì)管理工作面臨的新情況新問題，應(yīng)當(dāng)采取的對策措施，哪些需要總部幫助協(xié)調(diào)解決（包括政策制度方面）；

但我們也應(yīng)清醒地看到，治理隱患是個(gè)長期的動態(tài)過程，已經(jīng)治理的還會反復(fù)，新生的隱患還會出現(xiàn)，特別是軟隱患還大量存在。

一是干部駕駛車輛問題，目前，我總隊(duì)規(guī)定，機(jī)關(guān)干部在證照齊全的情況可以駕駛自購車輛，基層干部一律不得駕駛機(jī)動車輛，但新《軍事訓(xùn)練與考核大綱》又明確要對警官進(jìn)行車輛駕駛培訓(xùn)，這就造成了法規(guī)相悖。

二是士官管理問題，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，士官不得在駐地找對象，但時(shí)代發(fā)展到今天，這一點(diǎn)已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)了，尤其是對中級士官來說，年齡偏大，休假較少，回家鄉(xiāng)找比較困難，而且即使結(jié)婚了，夫妻長期兩地分居，產(chǎn)生許多矛盾，花冤枉錢（通信費(fèi)、差旅費(fèi)）、生煩心事（婆媳不和、帶小孩、外遇等），容易勞燕分飛，極大的影響士官精力，希望總部從人性化的角度考慮，給士官多一點(diǎn)關(guān)心。

三是緊急避險(xiǎn)訓(xùn)練難組織，《安全條例》中要求部隊(duì)組織緊急避險(xiǎn)，但目前的情況時(shí)，訓(xùn)練無教材、無教案、無器材，希望總部能夠在我總隊(duì)進(jìn)行試點(diǎn)，編寫統(tǒng)一教材，并拍攝教學(xué)錄像片，下發(fā)各部隊(duì)遵照實(shí)行，并列入新訓(xùn)入伍訓(xùn)練課目中，從源頭上提高官兵的防范技能、增強(qiáng)安全意識。

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第二篇：武警部隊(duì)迎接上級安全管理工作調(diào)研情況匯報(bào)材料

安全管理工作匯報(bào)材料

-------迎接上級安全管理工作調(diào)研情況匯報(bào)

尊敬的xxx長、各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表支隊(duì)黨委、機(jī)關(guān)和全體官兵對總部首長蒞臨我支隊(duì)檢查指導(dǎo)工作，表示熱烈歡迎和衷心感謝。下面我代表支隊(duì)黨委從四個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)。下面我代表支隊(duì)黨委把我支隊(duì)建設(shè)情況與部隊(duì)安全管理工作向首

長和各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報(bào)。分四個(gè)部分：

1、支隊(duì)基本概況；

2、加強(qiáng)部隊(duì)正規(guī)化管理，有效防范重大安全問題所做的主要工作，基本經(jīng)驗(yàn)及取得的成效；

3、當(dāng)前部隊(duì)管理工作面臨的新情況新問題，應(yīng)當(dāng)采取的對策措施，哪些需要總部幫助協(xié)調(diào)解決（包括政策制度方面）；

4、目前部隊(duì)存在哪些重大安全隱患，如何防范和化解，對建立隱患排查治理長效機(jī)制的意見建議。

匯報(bào)內(nèi)容一：支隊(duì)基本概況

xxx地處xx腹地，具有2500多年歷史，是著名旅游城市,曾榮獲xxxxx獎的殊榮。xxx現(xiàn)轄3區(qū)（cccccc）、1縣（cccc）和3個(gè)縣級市（cccccc），總面積為ccc平方公里（xxx市區(qū)aaa平方公里），人口約aaaa萬（xxx市區(qū)sss萬）。全市共有fff個(gè)民族，漢族人口占fff%，少數(shù)民族人口數(shù)量較少，但分布廣泛。2008年，全市完成地區(qū)生產(chǎn)總值sss億元，財(cái)政收入eee億元，gdp總值位列全省第d，人均gdp位列全國第ee。

我部情況（涉密，略————）

匯報(bào)內(nèi)容二：加強(qiáng)部隊(duì)正規(guī)化管理，有效防范重大安全問題所做的主要工作，基本經(jīng)驗(yàn)及取得的成效

近幾年來，我支隊(duì)堅(jiān)持用十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)，牢固樹立安全發(fā)展理念，部隊(duì)安全形勢得到進(jìn)一步夯實(shí)，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)28年安全無事故的目，在去年a月份接受a司令員的檢查中，獲得了首長的肯定。今年以來，我們深入學(xué)習(xí)貫徹總部、總隊(duì)兩級黨委擴(kuò)大會議精神，以深入踐行科學(xué)發(fā)展觀為指針，以樹立當(dāng)代軍人核心價(jià)值觀為動力，以強(qiáng)力推進(jìn)支隊(duì)安全發(fā)展為支撐，以嚴(yán)格落實(shí)正規(guī)化管理規(guī)定為抓手，在總隊(duì)黨委正確領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門精心指導(dǎo)幫助下，支隊(duì)安全管理與正規(guī)化建設(shè)呈現(xiàn)出健康向上、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好勢頭。

（一）樹立安全發(fā)展理念，建立建全組織領(lǐng)導(dǎo)，從源頭上抓好安全管理

1、堅(jiān)持黨委統(tǒng)纜，將安全意識融入部隊(duì)發(fā)展的全局?！鞍l(fā)展是硬道理，是第一要務(wù)；穩(wěn)定是硬任務(wù)，是第一責(zé)任”。支隊(duì)黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡主席關(guān)于安全發(fā)展重要論述，高度重視部隊(duì)的安全發(fā)展，把安全發(fā)展的理念寫入黨委工作報(bào)告，在部隊(duì)安全管理實(shí)踐中注重將關(guān)口前移，重心前置。通過強(qiáng)化“四種意識”，（樹立安全發(fā)展意識，增強(qiáng)憂患危機(jī)意識，強(qiáng)化法規(guī)條令意識，維保安全大局意識），突出“三個(gè)堅(jiān)持”，（堅(jiān)持把兄弟單位的問題當(dāng)成自己的教訓(xùn)，堅(jiān)持用哲學(xué)辯證思維去排查安全隱患，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀去指導(dǎo)安全實(shí)踐），實(shí)現(xiàn)打贏”“兩種戰(zhàn)役”（把安全工作視為陣地戰(zhàn)，堅(jiān)持嚴(yán)防死守；把安全管理視為持久戰(zhàn)，保持警鐘長鳴）

2、堅(jiān)強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，將安全管理構(gòu)建在每個(gè)層面。我們突出抓好了安全管理工作“三個(gè)工程”： 一是把安全管理工作當(dāng)做基礎(chǔ)工程，基礎(chǔ)不牢，地動山搖，我們始終把安全工作為部隊(duì)發(fā)展建設(shè)的基礎(chǔ)工程，納入按綱建隊(duì)規(guī)劃，列入經(jīng)常性教育，開展安全常識演練，努力形成上下保安全，齊心抓安全的良好氛圍，切實(shí)夯實(shí)部隊(duì)安全基石，形成部隊(duì)發(fā)展的有力支撐。二是把安全管理工作當(dāng)作主官工程，支隊(duì)與各級主官層層簽訂安全工作責(zé)任狀，明確軍政主官就是第一責(zé)任人，通過主官親抓、主官主責(zé)，提高開展安全管理活動質(zhì)量。三是把安全管理工作當(dāng)做系統(tǒng)工程，依據(jù)《安全條例》，支隊(duì)成立了由副職主官掛帥、各業(yè)務(wù)股室人員組成的安全委員會，所屬單位也參照支隊(duì)要求建立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由副職主官任組長、副班長任安全員，從而構(gòu)建了橫向到分隊(duì)，縱向進(jìn)班排的全支隊(duì)安全網(wǎng)絡(luò)。

3、堅(jiān)定防治結(jié)合，把安全工作延伸到每個(gè)個(gè)體。安全工作，人人有責(zé)。做好安全工作，靠少數(shù)人是不行的。安全發(fā)展，安全建設(shè)、安全工作是群眾性很強(qiáng)的工作，我們廣泛發(fā)動全體官兵全員參與，組織官兵學(xué)習(xí)安全法規(guī)、觀看警示錄像片，剖析典型案例，充分認(rèn)清事故案件與單位、家庭和個(gè)人利害關(guān)系，從思想源頭上筑牢安全防線，做到問題大家擺、是非大家辨、道理大家講、防范大家做，努力形成了群防群治、常防常治、嚴(yán)防嚴(yán)治的良好書面，提高了安全管理的系數(shù)。

（二）堅(jiān)持依法從嚴(yán)治警，依據(jù)安全法規(guī)管理，不斷推進(jìn)部隊(duì)安全發(fā)展

依法治警、從嚴(yán)治警，依法是核心，從嚴(yán)是方法，支隊(duì)連續(xù)18年安全無事故給我們的啟示，最關(guān)鍵的就是一個(gè)“嚴(yán)”字，安全工作是“100－1＝0”，沒有任何捷徑可走，就是要堅(jiān)韌不撥、日復(fù)一日的下苦功、下硬功、下實(shí)功。

1、開展活動，認(rèn)真學(xué)法。我們堅(jiān)持把學(xué)習(xí)法規(guī)制度作為貫徹從嚴(yán)治警要求的根本舉措，深入開展“學(xué)法規(guī)、知法規(guī)、守法規(guī)”活動，組織官兵原原本本學(xué)習(xí)《內(nèi)務(wù)條令》、《紀(jì)律條令》、《安全條例》、《安全工作規(guī)定》、《正規(guī)化管理規(guī)定》、《關(guān)于建立安全工作機(jī)制的決定》等法規(guī)文件，確保廣大官兵熟知內(nèi)容、意義和作用，牢記于心、表現(xiàn)于形，不斷增強(qiáng)條令和法規(guī)意識。在去年全總隊(duì)開展的“安全宣傳教育月”活動中，我們在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，突出抓好四總部《安

全條例》和總部新頒發(fā)的《安全工作規(guī)定》、手機(jī)使用、五個(gè)重點(diǎn)問題規(guī)定、緊急避險(xiǎn)要則的學(xué)習(xí)貫徹，參加總隊(duì)、支隊(duì)兩級組織防抗地震災(zāi)害、槍彈安全管理、傳染病預(yù)防等16個(gè)專題的安全常識教育，學(xué)習(xí)總隊(duì)編寫下發(fā)《事故案件警示錄》。支隊(duì)本級通過開展“安全形勢怎么看、安全工作怎么干”等群眾性大討論和“我為‘宣傳教育月’進(jìn)一言、獻(xiàn)一計(jì)”等活動，充分利用廣播、板報(bào)、櫥窗等載體大造聲勢，營造濃厚氛圍，確保把廣大官兵們思想統(tǒng)一到上級黨委首長的決策指示上來，增強(qiáng)憂患意識，堅(jiān)持警鐘長鳴，積極主動參與，用實(shí)際行動推動安全工作向深度發(fā)展，向廣度擴(kuò)展，確保安全穩(wěn)定。日前，我們開展活動的經(jīng)驗(yàn)做法被總隊(duì)轉(zhuǎn)發(fā)，自編的《安全工作三字經(jīng)》在總部網(wǎng)上轉(zhuǎn)載。

2、結(jié)合實(shí)際，補(bǔ)充約法。在深入學(xué)習(xí)貫徹解放軍《安全條例》，總部《安全工作規(guī)定》、總隊(duì)《安全工作機(jī)制》的基礎(chǔ)上，支隊(duì)結(jié)合自身特點(diǎn)制定安全規(guī)則，通過安全委員會13次審訂，制訂了《支隊(duì)安全工作機(jī)制細(xì)則》，對支隊(duì)安全工作的范圍、職任、要求、獎懲進(jìn)行嚴(yán)密劃分，把安全工作細(xì)化為標(biāo)準(zhǔn)明確、職責(zé)固定、方便執(zhí)行、獎懲分明的具體條規(guī)，賦于各級安全組織相應(yīng)的職權(quán)，把安全要求融入到每個(gè)環(huán)節(jié)中去。司、政、后各部門根據(jù)黨委會議精神，結(jié)合安全管理實(shí)際，分別制訂下發(fā)了《車輛安全管理細(xì)則》，《財(cái)務(wù)安全管理細(xì)則》、《文體活動安全管理細(xì)則》、《涉密載體管理使用辦法》、《新型電子媒體使用管理辦法》等操作性很強(qiáng)的安全工作細(xì)則，有效堵塞了各個(gè)安全漏洞。同時(shí)，在安全管理上注重收集方法、問計(jì)于兵，創(chuàng)新了三級聯(lián)查工作法：班日查安全、連周查隱患、團(tuán)月發(fā)通報(bào)工作制度，推廣了xxx市中隊(duì)“三個(gè)一遍”（早晨提醒一遍，中午檢查一遍，晚上講評一遍），和二中隊(duì)“四個(gè)不忘”（各種教育不忘講安全，各種會議不忘議安全，公差勤務(wù)不忘提安全，工作訓(xùn)練不忘抓安全），這些安全管理方法來自于基層，應(yīng)用與基層，具有較強(qiáng)的可操作性。

3、著眼長效，嚴(yán)格執(zhí)法。在執(zhí)行法規(guī)制度上，我們注重指導(dǎo)基層落實(shí)安全管理法規(guī)制度與嚴(yán)格日常養(yǎng)成一致起來，從言行舉止、集合站隊(duì)、隊(duì)列集會、營院禮節(jié)、會場秩序等日常小事抓起，不斷培養(yǎng)令行禁止、雷厲風(fēng)行的軍人作風(fēng)。對違反支隊(duì)《安全工作機(jī)制實(shí)施細(xì)則》的行為，決不姑息遷就，2008年共處理15名抓安不力、防患不細(xì)的官兵，分別采取了行政處罰與經(jīng)濟(jì)處罰，同樣，對8名安全工作成績突出的同志實(shí)施了獎勵(lì)，有力的鼓舞了部隊(duì)士氣。在“五個(gè)重點(diǎn)問題的治理”上，著眼抓根治本、深化教育、提高素質(zhì)、完善規(guī)章、嚴(yán)格制度同、，從從嚴(yán)治宮、嚴(yán)明獎懲等多方面入手，提高部隊(duì)的預(yù)防能力。我們在落實(shí)xx支隊(duì)三項(xiàng)經(jīng)常性工作試點(diǎn)和xxd支隊(duì)正規(guī)化管理試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)做法的基礎(chǔ)上，我們組織基層（大）中隊(duì)主官到兄弟單位走出去參觀見學(xué)，開闊視野，學(xué)習(xí)科學(xué)的安全管理理念；在xxx市中隊(duì)組織召開正規(guī)化建設(shè)現(xiàn)場會，進(jìn)一步規(guī)范統(tǒng)一“三包兩掛一著”和部隊(duì)安全管理工作。

（三）抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，解決主要矛盾，推動安全管理創(chuàng)新發(fā)展

1、抓住重點(diǎn)。在人員管控上，我們每天定時(shí)不定時(shí)對干部在位情況進(jìn)行網(wǎng)上點(diǎn)名，實(shí)時(shí)拍照，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并于次日交班會上公布；建立組織、家庭、社會“三位一體”和跟蹤卡制度加強(qiáng)戰(zhàn)士管理，特別是對機(jī)關(guān)公勤人員管理，實(shí)行用人部門（股室）和警通勤務(wù)汽車中隊(duì)聯(lián)管，有效防止“燈下黑”。在車輛管理上，我們進(jìn)一步制定完善《車輛管理規(guī)定》，提升審批權(quán)限，控制用車范圍，嚴(yán)格落實(shí)車場日、回場報(bào)告等制度。在槍彈管理上，以防范內(nèi)部為主 , 緊摳關(guān)節(jié)不放松。加強(qiáng)軍械員隊(duì)伍建設(shè) , 嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制。充分發(fā)揮三級聯(lián)動報(bào)警系統(tǒng)功能，認(rèn)真落實(shí)“哨兵直控、電視監(jiān)控、干部互控、上下聯(lián)控、領(lǐng)導(dǎo)查控”等措施，有效加強(qiáng)對搶奪、盜竊等突發(fā)情況的防范。在涉密載體管理上，制定下發(fā)《xxx支隊(duì)涉密載體管理使用辦法》，對滯留營區(qū)的個(gè)人電腦和存儲介質(zhì)進(jìn)行徹底清理，與xxx市保密局聯(lián)系實(shí)行密級文件定點(diǎn)銷毀，投入5萬余元購置硬盤銷磁機(jī)、光盤粉碎機(jī)等保密安全設(shè)備，從源頭上堵住了失泄密途徑。在小散遠(yuǎn)直單位正規(guī)化管理上，繼續(xù)鞏固小散遠(yuǎn)直單位試點(diǎn)成果，派出部門副職定點(diǎn)掛鉤衛(wèi)生隊(duì)、警勤中隊(duì)，實(shí)施不間斷跟蹤督導(dǎo)；我們堅(jiān)持黨委成員掛鉤基層幫扶，進(jìn)行面對面的指導(dǎo)，成效明顯，去年，我們使x大隊(duì)x中隊(duì)甩掉了連續(xù)20年未進(jìn)入先進(jìn)的帽子。目前，xx個(gè)基層單位x個(gè)先進(jìn)中隊(duì)，先進(jìn)層面在不斷擴(kuò)大，部隊(duì)建設(shè)步入安全、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的良性軌道。在科技興安建設(shè)上，我們在總隊(duì)為車輛安裝衛(wèi)星定位儀，超速報(bào)警器，武器庫和兵器室三級報(bào)警裝置的基礎(chǔ)上，投入經(jīng)費(fèi)余萬元，加強(qiáng)裝備建設(shè)和防護(hù)器材，進(jìn)一步夯實(shí)了安全工作人防、物防和技防基礎(chǔ)。

2、解決難點(diǎn)。大力倡導(dǎo)總隊(duì)提出的“發(fā)現(xiàn)問題是水平、揭露矛盾是黨性、解決問題是政績”的理念。“看好自己的門、管好自己的人、干好自己的事”，建立“日碰頭”制度，及時(shí)匯總、分析當(dāng)天部隊(duì)安全管理形勢，嚴(yán)格責(zé)任追究，確保安全隱患“不過夜”。解決自身安全防范的難題，廣泛開展以“四個(gè)清楚”為主要內(nèi)容的勤務(wù)訓(xùn)練，對調(diào)整補(bǔ)充到執(zhí)勤一線的機(jī)關(guān)和機(jī)動分隊(duì)xx名戰(zhàn)士進(jìn)行培訓(xùn)考核，下發(fā)《營區(qū)哨位防范警戒特別規(guī)定》，按照“反恐制勝有把握”的要求，落實(shí)指揮機(jī)構(gòu)及兵力編成，先后2次組織首長機(jī)關(guān)帶部分實(shí)兵緊急拉動演練。進(jìn)一步深化“管理工作十個(gè)問題”專項(xiàng)整治，深入長久地開展“打罵體罰、私自離隊(duì)、酗酒滋事、賒款消費(fèi)、違規(guī)用車、違規(guī)上網(wǎng)、違規(guī)使用手機(jī)、賭博、經(jīng)費(fèi)管理不嚴(yán)格、干部五同落實(shí)不到位”10個(gè)問題專項(xiàng)整治，并結(jié)合部隊(duì)實(shí)際，提出了“戰(zhàn)士不抽煙、干部帶好頭，中隊(duì)創(chuàng)無煙”的口號。解決官兵駕駛私家車的難題。對官兵持有地方駕照情況和干部自購車輛情況重新進(jìn)行核查登記（目前持有地方駕照的干部x人，其中基層干部x人，機(jī)關(guān)干部x人，機(jī)關(guān)有證干部中家庭自購私家車x人），進(jìn)一步重申基層干部嚴(yán)禁駕駛機(jī)動車輛，對簽定協(xié)議的機(jī)關(guān)干部由部門長逐個(gè)談話，學(xué)習(xí)規(guī)定，明確要求。對所有駕駛員進(jìn)行了安全常識、駕駛作風(fēng)和遵章守紀(jì)教育。

3、排查險(xiǎn)點(diǎn)。支隊(duì)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行總隊(duì)制訂的隱患排查機(jī)制，建立安全隱患排查治理制度，堅(jiān)持班每日、連每周、營每月、團(tuán)每季安全隱患排查，同時(shí)，支隊(duì)值班員每天要對各單位一日安全情況進(jìn)行匯總、分析當(dāng)天部隊(duì)安全管理形勢，在次日的交班會上匯報(bào)，嚴(yán)格責(zé)任追究，確保安全隱患“不過夜”。

匯報(bào)第三個(gè)內(nèi)容：當(dāng)前部隊(duì)管理工作面臨的新情況新問題，應(yīng)當(dāng)采取的對策措施，哪些需要總部幫助協(xié)調(diào)解決（包括政策制度方面）；

但我們也應(yīng)清醒地看到，治理隱患是個(gè)長期的動態(tài)過程，已經(jīng)治理的還會反復(fù)，新生的隱患還會出現(xiàn)，特別是軟隱患還大量存在。

一是干部駕駛車輛問題，目前，我總隊(duì)規(guī)定，機(jī)關(guān)干部在證照齊全的情況可以駕駛自購車輛，基層干部一律不得駕駛機(jī)動車輛，但新《軍事訓(xùn)練與考核大綱》又明確要對警官進(jìn)行車輛駕駛培訓(xùn)，這就造成了法規(guī)相悖。

二是士官管理問題，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，士官不得在駐地找對象，但時(shí)代發(fā)展到今天，這一點(diǎn)已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)了，尤其是對中級士官來說，年齡偏大，休假較少，回家鄉(xiāng)找比較困難，而且即使結(jié)婚了，夫妻長期兩地分居，產(chǎn)生許多矛盾，花冤枉錢（通信費(fèi)、差旅費(fèi)）、生煩心事（婆媳不和、帶小孩、外遇等），容易勞燕分飛，極大的影響士官精力，希望總部從人性化的角度考慮，給士官多一點(diǎn)關(guān)心。

三是緊急避險(xiǎn)訓(xùn)練難組織，《安全條例》中要求部隊(duì)組織緊急避險(xiǎn)，但目前的情況時(shí)，訓(xùn)練無教材、無教案、無器材，希望總部能夠在我總隊(duì)進(jìn)行試點(diǎn)，編寫統(tǒng)一教材，并拍攝教學(xué)錄像片，下發(fā)各部隊(duì)遵照實(shí)行，并列入新訓(xùn)入伍訓(xùn)練課目中，從源頭上提高官兵的防范技能、增強(qiáng)安全意識。

第三篇：部隊(duì)迎接上級安全管理工作調(diào)研情況匯報(bào)材料

部隊(duì)迎接上級安全管理工作調(diào)研情況匯報(bào)材料

安全管理會議精神，以深入踐行科學(xué)發(fā)展觀為指針，以樹立當(dāng)代軍人核心價(jià)值觀為動力，以強(qiáng)力推進(jìn)支隊(duì)安全發(fā)展為支撐，以嚴(yán)格落實(shí)正規(guī)化管理規(guī)定為抓手，在總隊(duì)黨委正確領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門精心指導(dǎo)幫助下，支隊(duì)安全管理與正規(guī)化建設(shè)呈現(xiàn)出健康向上、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好勢頭。

（一）樹立安全發(fā)展理念，建立建全組織領(lǐng)導(dǎo)，從源頭上抓好安全管理

1、堅(jiān)持黨委統(tǒng)纜，將安全意識融入部隊(duì)發(fā)展的全局?！鞍l(fā)展是硬道理，是第一要務(wù)；穩(wěn)定是硬任務(wù)，是第一責(zé)任”。支隊(duì)黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡主席關(guān)于安全發(fā)展重要論述，高度重視部隊(duì)的安全發(fā)展，把安全發(fā)展的理念寫入黨委工作報(bào)告，在部隊(duì)安全管理實(shí)踐中注重將關(guān)口前移，重心前置。通過強(qiáng)化“四種意識”，（樹立安全發(fā)展意識，增強(qiáng)憂患危機(jī)意識，強(qiáng)化法規(guī)條令意識，維保安全大局意識），突出“三個(gè)堅(jiān)持”，（堅(jiān)持把兄弟單位的問題當(dāng)成自己的教訓(xùn)，堅(jiān)持用哲學(xué)辯證思維去排查安全隱患，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀去指導(dǎo)安全實(shí)踐），實(shí)現(xiàn)打贏”“兩種戰(zhàn)役”（把安全工作視為陣地戰(zhàn)，堅(jiān)持嚴(yán)防死守；把安全管理視為持久戰(zhàn)，保持警鐘長鳴）

2、堅(jiān)強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，將安全管理構(gòu)建在每個(gè)層面。我們突出抓好了安全管理工作“三個(gè)工程”：一是把安全管理工作當(dāng)做基礎(chǔ)工程，基礎(chǔ)不牢，地動山搖，我們始終把安全工作為部隊(duì)發(fā)展建設(shè)的基礎(chǔ)工程，納入按綱建隊(duì)規(guī)劃，列入經(jīng)常性教育，開展安全常識演練，努力形成上下保安全，齊心抓安全的良好氛圍，切實(shí)夯實(shí)部隊(duì)安全基石，形成部隊(duì)發(fā)展的有力支撐。二是把安全管理工作當(dāng)作主官工程，支隊(duì)與各級主官層層簽訂安全工作責(zé)任狀，明確軍政主官就是第一責(zé)任人，通過主官親抓、主官主責(zé)，提高開展安全管理活動質(zhì)量。三是把安全管理工作當(dāng)做系統(tǒng)工程，依據(jù)《安全條例》，支隊(duì)成立了由副職主官掛帥、各業(yè)務(wù)股室人員組成的安全委員會，所屬單位也參照支隊(duì)要求建立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由副職主官任組長、副班長任安全員，從而構(gòu)建了橫向到分隊(duì)，縱向進(jìn)班排的全支隊(duì)安全網(wǎng)絡(luò)。

3、堅(jiān)定防治結(jié)合，把安全工作延伸到每個(gè)個(gè)體。安全工作，人人有責(zé)。做好安全工作，靠少數(shù)人是不行的。安全發(fā)展，安全建設(shè)、安全工作是群眾性很強(qiáng)的工作，我們廣泛發(fā)動全體官兵全員參與，組織官兵學(xué)習(xí)安全法規(guī)、觀看警示錄像片，剖析典型案例，充分

認(rèn)清事故案件與單位、家庭和個(gè)人利害關(guān)系，從思想源頭上筑牢安全防線，做到問題大家擺、是非大家辨、道理大家講、防范大家做，努力形成了群防群治、常防常治、嚴(yán)防嚴(yán)治的良好書面，提高了安全管理的系數(shù)。

（二）堅(jiān)持依法從嚴(yán)治警，依據(jù)安全法規(guī)管理，不斷推進(jìn)部隊(duì)安全發(fā)展

依法治警、從嚴(yán)治警，依法是核心，從嚴(yán)是方法，支隊(duì)連續(xù)18年安全無事故給我們的啟示，最關(guān)鍵的就是一個(gè)“嚴(yán)”字，安全工作是“100－1＝0”，沒有任何捷徑可走，就是要堅(jiān)韌不撥、日復(fù)一日的下苦功、下硬功、下實(shí)功。

1、開展活動，認(rèn)真學(xué)法。我們堅(jiān)持把學(xué)習(xí)法規(guī)制度作為貫徹從嚴(yán)治警要求的根本舉措，深入開展“學(xué)法規(guī)、知法規(guī)、守法規(guī)”活動，組織官兵原原本本學(xué)習(xí)《內(nèi)務(wù)條令》、《紀(jì)律條令》、《安全條例》、《安全工作規(guī)定》、《正規(guī)化管理規(guī)定》、《關(guān)于建立安全工作機(jī)制的決定》等法規(guī)文件，確保廣大官兵熟知內(nèi)容、意義和作用，牢記于心、表現(xiàn)于形，不斷增強(qiáng)條令和法規(guī)意識。在去年全總隊(duì)開展的“安全宣傳教育月”活動中，我們在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，突出抓好四總部《安全條例》和總部新頒發(fā)的《安全工作規(guī)定》、手機(jī)使用、五個(gè)重點(diǎn)問題規(guī)定、緊急避險(xiǎn)要則的學(xué)習(xí)貫徹，參加總隊(duì)、支隊(duì)兩級組織防抗地震災(zāi)害、槍彈安全管理、傳染病預(yù)防等16個(gè)專題的安全常識教育，學(xué)習(xí)總隊(duì)編寫下發(fā)《事故案件警示錄》。支隊(duì)本級通過開展“安全形勢怎么看、安全工作怎么干”等群眾性大討論和“我為‘宣傳教育月’進(jìn)一言、獻(xiàn)一計(jì)”等活動，充分利用廣播、板報(bào)、櫥窗等載體大造聲勢，營造濃厚氛圍，確保把廣大官兵們思想統(tǒng)一到上級黨委首長的決策指示上來，增強(qiáng)憂患意識，堅(jiān)持警鐘長鳴，積極主動參與，用實(shí)際行動推動安全工作向深度發(fā)展，向廣度擴(kuò)展，確保安全穩(wěn)定。日前，我們開展活動的經(jīng)驗(yàn)做法被總隊(duì)轉(zhuǎn)發(fā)，自編的《安全工作三字經(jīng)》在總部網(wǎng)上轉(zhuǎn)載。

2、結(jié)合實(shí)際，補(bǔ)充約法。在深入學(xué)習(xí)貫徹解放軍《安全條例》，總部《安全工作規(guī)定》、總隊(duì)《安全工作機(jī)制》的基礎(chǔ)上，支隊(duì)結(jié)合自身特點(diǎn)制定安全規(guī)則，通過安全委員會13次審訂，制訂了《支隊(duì)安全工作機(jī)制細(xì)則》，對支隊(duì)安全工作的范圍、職任、要求、獎懲進(jìn)行嚴(yán)密劃分，把安全工作細(xì)化為標(biāo)準(zhǔn)明確、職責(zé)固定、方便執(zhí)行、獎懲分明的具體條規(guī)，賦于各級安全組織相應(yīng)的職權(quán)，把安全要求融入到每個(gè)環(huán)節(jié)中去。司、政、后各部門根據(jù)黨委會議精神，結(jié)合安全管理實(shí)際，分別制訂下發(fā)了《車輛安全管理細(xì)則》，《財(cái)務(wù)安全管理細(xì)則》、《文體活動安全管理細(xì)則》、《涉密載體管理使用辦法》、《新型電

子媒體使用管理辦法》等操作性很強(qiáng)的安全工作細(xì)則，有效堵塞了各個(gè)安全漏洞。同時(shí)，在安全管理上注重收集方法、問計(jì)于兵，創(chuàng)新了三級聯(lián)查工作法：班日查安全、連周查隱患、團(tuán)月發(fā)通報(bào)工作制度，推廣了xxx市中隊(duì)“三個(gè)一遍”（早晨提醒一遍，中午檢查一遍，晚上講評一遍），和二中隊(duì)“四個(gè)不忘”（各種教育不忘講安全，各種會議不忘議安全，公差勤務(wù)不忘提安全，工作訓(xùn)練不忘抓安全），這些安全管理方法來自于基層，應(yīng)用與基層，具有較強(qiáng)的可操作性。

3、著眼長效，嚴(yán)格執(zhí)法。在執(zhí)行法規(guī)制度上，我們注重指導(dǎo)基層落實(shí)安全管理法規(guī)制度與嚴(yán)格日常養(yǎng)成一致起來，從言行舉止、集合站隊(duì)、隊(duì)列集會、營院禮節(jié)、會場秩序等日常小事抓起，不斷培養(yǎng)令行禁止、雷厲風(fēng)行的軍人作風(fēng)。對違反支隊(duì)《安全工作機(jī)制實(shí)施細(xì)則》的行為，決不姑息遷就，2008年共處理15名抓安不力、防患不細(xì)的官兵，分別采取了行政處罰與經(jīng)濟(jì)處罰，同樣，對8名安全工作成績突出的同志實(shí)施了獎勵(lì)，有力的鼓舞了部隊(duì)士氣。在“五個(gè)重點(diǎn)問題的治理”上，著眼抓根治本、深化教育、提高素質(zhì)、完善規(guī)章、嚴(yán)格制度同、，從從嚴(yán)治宮、嚴(yán)明獎懲等多方面入手，提高部隊(duì)的預(yù)防能力。我們在落實(shí)xx支隊(duì)三項(xiàng)經(jīng)常性工作試點(diǎn)和xxd支隊(duì)正規(guī)化管理試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)做法的基礎(chǔ)上，我們組織基層（大）中隊(duì)主官到兄弟單位走出去參觀見學(xué)，開闊視野，學(xué)習(xí)科學(xué)的安全管理理念；在xxx市中隊(duì)組織召開正規(guī)化建設(shè)現(xiàn)場會，進(jìn)一步規(guī)范統(tǒng)一“三包兩掛一著”和部隊(duì)安全管理工作。

（三）抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，解決主要矛盾，推動安全管理創(chuàng)新發(fā)展

1、抓住重點(diǎn)。在人員管控上，我們每天定時(shí)不定時(shí)對干部在位情況進(jìn)行網(wǎng)上點(diǎn)名，實(shí)時(shí)拍照，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并于次日交班會上公布；建立組織、家庭、社會“三位一體”和跟蹤卡制度加強(qiáng)戰(zhàn)士管理，特別是對機(jī)關(guān)公勤人員管理，實(shí)行用人部門（股室）和警通勤務(wù)汽車中隊(duì)聯(lián)管，有效防止“燈下黑”。在車輛管理上，我們進(jìn)一步制定完善《車輛管理規(guī)定》，提升審批權(quán)限，控制用車范圍，嚴(yán)格落實(shí)車場日、回場報(bào)告等制度。在槍彈管理上，以防范內(nèi)部為主,緊摳關(guān)節(jié)不放松。加強(qiáng)軍械員隊(duì)伍建設(shè),嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制。充分發(fā)揮三級聯(lián)動報(bào)警系統(tǒng)功能，認(rèn)真落實(shí)“哨兵直控、電視監(jiān)控、干部互控、上下聯(lián)控、領(lǐng)導(dǎo)查控”等措施，有效加強(qiáng)對搶奪、盜竊等突發(fā)情況的防范。在涉密載體管理上，制定下發(fā)《xxx支隊(duì)涉密載體管理使用辦法》，對滯留營區(qū)的個(gè)人電腦和存儲介質(zhì)進(jìn)行徹底清理，與xxx市保密局聯(lián)系實(shí)行密級文件定點(diǎn)銷毀，投入5萬余元購置硬盤銷磁機(jī)、光盤粉

碎機(jī)等保密安全設(shè)備，從源頭上堵住了失泄密途徑。在小散遠(yuǎn)直單位正規(guī)化管理上，繼續(xù)鞏固小散遠(yuǎn)直單位試點(diǎn)成果，派出部門副職定點(diǎn)掛鉤衛(wèi)生隊(duì)、警勤中隊(duì)，實(shí)施不間斷跟蹤督導(dǎo)；我們堅(jiān)持黨委成員掛鉤基層幫扶，進(jìn)行面對面的指導(dǎo)，成效明顯，去年，我們使x大隊(duì)x中隊(duì)甩掉了連續(xù)20年未進(jìn)入先進(jìn)的帽子。目前，xx個(gè)基層單位x個(gè)先進(jìn)中隊(duì)，先進(jìn)層面在不斷擴(kuò)大，部隊(duì)建設(shè)步入安全、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的良性軌道。在科技興安建設(shè)上，我們在總隊(duì)為車輛安裝衛(wèi)星定位儀，超速報(bào)警器，武器庫和兵器室三級報(bào)警裝置的基礎(chǔ)上，投入經(jīng)費(fèi)余萬元，加強(qiáng)裝備建設(shè)和防護(hù)器材，進(jìn)一步夯實(shí)了安全工作人防、物防和技防基礎(chǔ)。

2、解決難點(diǎn)。大力倡導(dǎo)總隊(duì)提出的“發(fā)現(xiàn)問題是水平、揭露矛盾是黨性、解決問題是政績”的理念?！翱春米约旱拈T、管好自己的人、干好自己的事”，建立“日碰頭”制度，及時(shí)匯總、分析當(dāng)天部隊(duì)安全管理形勢，嚴(yán)格責(zé)任追究，確保安全隱患“不過夜”。解決自身安全防范的難題，廣泛開展以“四個(gè)清楚”為主要內(nèi)容的勤務(wù)訓(xùn)練，對調(diào)整補(bǔ)充到執(zhí)勤一線的機(jī)關(guān)和機(jī)動分隊(duì)xx名戰(zhàn)士進(jìn)行培訓(xùn)考核，下發(fā)《營區(qū)哨位防范警戒特別規(guī)定》，按照“反恐制勝有把握”的要求，落實(shí)指揮機(jī)構(gòu)及兵力編成，先后2次組織首長機(jī)關(guān)帶部分實(shí)兵緊急拉動演練。進(jìn)一步深化“管理工作十個(gè)問題”專項(xiàng)整治，深入長久地開展“打罵體罰、私自離隊(duì)、酗酒滋事、賒款消費(fèi)、違規(guī)用車、違規(guī)上網(wǎng)、違規(guī)使用手機(jī)、賭博、經(jīng)費(fèi)管理不嚴(yán)格、干部五同落實(shí)不到位”10個(gè)問題專項(xiàng)整治，并結(jié)合部隊(duì)實(shí)際，提出了“戰(zhàn)士不抽煙、干部帶好頭，中隊(duì)創(chuàng)無煙”的口號。解決官兵駕駛私家車的難題。對官兵持有地方駕照情況和干部自購車輛情況重新進(jìn)行核查登記（目前持有地方駕照的干部x人，其中基層干部x人，機(jī)關(guān)干部x人，機(jī)關(guān)有證干部中家庭自購私家車x人），進(jìn)一步重申基層干部嚴(yán)禁駕駛機(jī)動車輛，對簽定協(xié)議的機(jī)關(guān)干部由部門長逐個(gè)談話，學(xué)習(xí)規(guī)定，明確要求。對所有駕駛員進(jìn)行了安全常識、駕駛作風(fēng)和遵章守紀(jì)教育。

3、排查險(xiǎn)點(diǎn)。支隊(duì)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行總隊(duì)制訂的隱患排查機(jī)制，建立安全隱患排查治理制度，堅(jiān)持班每日、連每周、營每月、團(tuán)每季安全隱患排查，同時(shí)，支隊(duì)值班員每天要對各單位一日安全情況進(jìn)行匯總、分析當(dāng)天部隊(duì)安全管理形勢，在次日的交班會上匯報(bào)，嚴(yán)格責(zé)任追究，確保安全隱患“不過夜”。

匯報(bào)第三個(gè)內(nèi)容：當(dāng)前部隊(duì)管理工作面臨的新情況新問題，應(yīng)當(dāng)采取的對策措施，哪些需要總部幫助協(xié)調(diào)解決（包括政策制度方面）；

但我們也應(yīng)清醒地看到，治理隱患是個(gè)長期的動態(tài)過程，已經(jīng)治理的還會反復(fù)，新生的隱患還會出現(xiàn)，特別是軟隱患還大量存在。

一是干部駕駛車輛問題，目前，我總隊(duì)規(guī)定，機(jī)關(guān)干部在證照齊全的情況可以駕駛自購車輛，基層干部一律不得駕駛機(jī)動車輛，但新《軍事訓(xùn)練與考核大綱》又明確要對警官進(jìn)行車輛駕駛培訓(xùn)，這就造成了法規(guī)相悖。

二是士官管理問題，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，士官不得在駐地找對象，但時(shí)代發(fā)展到今天，這一點(diǎn)已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)了，尤其是對中級士官來說，年齡偏大，休假較少，回家鄉(xiāng)找比較困難，而且即使結(jié)婚了，夫妻長期兩地分居，產(chǎn)生許多矛盾，花冤枉錢（通信費(fèi)、差旅費(fèi)）、生煩心事（婆媳不和、帶小孩、外遇等），容易勞燕分飛，極大的影響士官精力，希望總部從人性化的角度考慮，給士官多一點(diǎn)關(guān)心。

三是緊急避險(xiǎn)訓(xùn)練難組織，《安全條例》中要求部隊(duì)組織緊急避險(xiǎn)，但目前的情況時(shí)，訓(xùn)練無教材、無教案、無器材，希望總部能夠在我總隊(duì)進(jìn)行試點(diǎn)，編寫統(tǒng)一教材，并拍攝教學(xué)錄像片，下發(fā)各部隊(duì)遵照實(shí)行，并列入新訓(xùn)入伍訓(xùn)練課目中，從源頭上提高官兵的防范技能、增強(qiáng)安全意識。

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第四篇：鎮(zhèn)黨委迎接上級調(diào)研匯報(bào)材料

鎮(zhèn)黨委迎接上級調(diào)研匯報(bào)材料

2022年上半年，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與其他同志一道，緊緊圍繞縣委和鎮(zhèn)黨委的發(fā)展思路，盡心盡力的做好分管工作，為建設(shè)“茶香古鎮(zhèn)、幸福桃源”貢獻(xiàn)自己的微薄之力。現(xiàn)將相關(guān)工作開展情況總結(jié)如下：

一、學(xué)習(xí)方面

（一）堅(jiān)持以習(xí)近平總書記關(guān)于政法工作重要論述為指導(dǎo)，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平法治思想、習(xí)近平對平安中國建設(shè)的重要指示緊密結(jié)合起來，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到習(xí)近平總書記重要講話重要指示精神上來。

結(jié)合“八五普法”各項(xiàng)宣傳活動，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會《中華人民共和國民法典》、《中國共產(chǎn)黨政法工作條例》、《信訪工作條例》等精神實(shí)質(zhì)，進(jìn)一步鞏固法治思維和法治意識，努力做到知法、守法、懂法、用法。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)派出所、司法所、村和社區(qū)群防群治隊(duì)伍，發(fā)揮職能優(yōu)勢，凝聚政法合力，以實(shí)際行動維護(hù)政治安全、社會安定、人民安寧。

（二）深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平強(qiáng)軍思想，學(xué)深悟透習(xí)近平總書記關(guān)于國防動員建設(shè)的重要論述，自覺擔(dān)負(fù)起國防動員建設(shè)的職責(zé)使命，始終樹牢戰(zhàn)斗力這個(gè)唯一的根本標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)抓好軍事斗爭國防動員準(zhǔn)備。

二、職責(zé)履行情況

（一）落實(shí)綜治措施，維護(hù)社會穩(wěn)定

1.建立健全“黨建+信訪”工作機(jī)制，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對信訪工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，將信訪維穩(wěn)工作融入黨建之中，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任。一是加強(qiáng)黨對信訪工作的領(lǐng)導(dǎo)。定期向鎮(zhèn)黨委匯報(bào)全鎮(zhèn)信訪形式，便于主要領(lǐng)導(dǎo)掌握情況和作出科學(xué)決策。鎮(zhèn)黨委書記嚴(yán)格按照“四個(gè)必訪、四個(gè)必批

”要求，狠抓矛盾糾紛和初信初訪化解工作。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會《信訪工作條例》，緊緊圍繞“三到位一處理”，積極踐行“以人民為中心”宗旨，傾聽群眾呼聲，關(guān)心群眾疾苦，為群眾排憂解難。三是堅(jiān)持開展政法委員聯(lián)動接訪工作機(jī)制，已接待來訪群眾*批次*人次，內(nèi)容涉及道路硬化、飲水安全、鄰里糾紛等方面，目前均已辦結(jié)。四是暢通渠道，設(shè)立“我為大化坪鎮(zhèn)建言獻(xiàn)策”意見箱和為民服務(wù)*熱線，聽心聲，辦實(shí)事。五是成立“坪安舒心”固定調(diào)解室和流動調(diào)解隊(duì)，多種方式開展調(diào)解，真正實(shí)現(xiàn)哪里有糾紛，哪里就有調(diào)解員，最大限度防范矛盾擴(kuò)大化。半年來，共受理各類信訪事項(xiàng)*件，已辦結(jié)*件；受理市長熱線*件，已辦結(jié)*件；辦結(jié)“重暢決”上級交辦件*件，本級自辦件*件；化解群眾公共利益訴求*件。六是在天氣允許情況下，每晚都會組織一村開展“夜巡”，統(tǒng)籌宣傳“雙提升”和當(dāng)前全鎮(zhèn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作,“國家反詐中心”APP注冊*人，安裝率*%，位列全縣前列。七是對全鎮(zhèn)*個(gè)“村村通”視屏和*個(gè)“平安村”監(jiān)控進(jìn)行全面檢測，對不能正常運(yùn)行甚至閑置棄用的進(jìn)行全面維保，進(jìn)一步提升全鎮(zhèn)治安防控效率。

2.多措并舉，切實(shí)維護(hù)社會治安穩(wěn)定。開展打擊整治養(yǎng)老詐騙、防范非法集資等專項(xiàng)活動，發(fā)放宣傳材料*余份，懸掛橫幅*條，張貼通告*張，開展展臺宣傳*次，向各村（社區(qū)）群眾發(fā)放口罩、圍裙、扇子等平安建設(shè)宣傳品。深入開展校園及周邊環(huán)境專項(xiàng)整治，在開學(xué)季組織江淮義警活動，并在校園門口設(shè)置防沖撞設(shè)施，全鎮(zhèn)各中小學(xué)沒有發(fā)生安全傷亡和青少年違法犯罪案件。全鎮(zhèn)*名刑滿釋放人員定期開展安置幫教措施，隨時(shí)掌握其動態(tài)。*名社區(qū)矯正對象已全面落實(shí)走訪。易肇事肇禍精神病人*名都已簽訂監(jiān)護(hù)協(xié)議，鎮(zhèn)派出所有走訪記錄，全部在控。共有涉軍群體*人，涉眾群體*人，老字號群體*人，都無隱患。

3.統(tǒng)籌推進(jìn)掃黑除惡宣傳整治和反邪教工作。通過電子屏播放、懸掛條幅、夜巡等多種方式開展掃黑除惡、《反有組織犯罪法》、反邪教警示教育宣傳工作，通過開展排查及“雙提升

”常態(tài)化夜巡行動發(fā)現(xiàn)，我鎮(zhèn)范圍內(nèi)無“村霸”等黑惡勢力存在。邪教管控人員共有*名，鎮(zhèn)派出所也全部落實(shí)相關(guān)管控措施。

（二）堅(jiān)持黨管武裝，充實(shí)國防動員力量

一是加強(qiáng)對民兵營長的政治教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過民兵整組演練各類突發(fā)事件和搶險(xiǎn)救災(zāi)保障方案，提高民兵隊(duì)伍的整體素質(zhì)和處置突發(fā)事件和搶險(xiǎn)救災(zāi)的能力。

二是嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)基層武裝建設(shè)，搞好資料管理信息化，完善各類登統(tǒng)計(jì)臺賬。三是注重搞好“全過程”征兵宣傳，嚴(yán)把“體檢關(guān)、年齡關(guān)、學(xué)歷關(guān)、走訪關(guān)、政審關(guān)”，上半年為部隊(duì)輸送*名優(yōu)質(zhì)兵源。

（三）履職盡責(zé)，做好退役軍人各項(xiàng)政策落實(shí)

一是創(chuàng)建大化坪鎮(zhèn)全國示范型退役軍人服務(wù)中心站，配齊了*名專兼職工作人員，加強(qiáng)氛圍營造，確保退役軍人工作有人管事、有人做事，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，整理歸檔各項(xiàng)檔案。

二是弘揚(yáng)雙擁傳統(tǒng)，通過懸掛雙擁宣傳標(biāo)語和組織慰問，積極營造全社會關(guān)心雙擁、支持雙擁、參與雙擁的濃厚氛圍。三是慰問退役軍人及其他優(yōu)撫對象共計(jì)*人次，合計(jì)金額*元。為符合條件的優(yōu)撫對象申請二次醫(yī)療救助*人次，合計(jì)金額*元。四是為*名退役軍人申請發(fā)放退役軍人優(yōu)待證，以保障好退役軍人權(quán)益，落實(shí)退役軍人優(yōu)待政策。五是發(fā)揮我鎮(zhèn)“紅耀江淮”志愿服務(wù)隊(duì)作用，積極參與疫情防控、無償獻(xiàn)血、環(huán)境整治、政策宣傳等多項(xiàng)活動。

（四）兜底保障，維護(hù)困難群眾基本生活權(quán)益

適老化改造*人；臨時(shí)救助縣級*人共*元，鎮(zhèn)級臨時(shí)救助*人共*元，村級臨時(shí)救助*人共*元；醫(yī)療救助*人共*元；低收入養(yǎng)老補(bǔ)貼*人次共*元；電返農(nóng)村補(bǔ)貼*人次共*元，城鎮(zhèn)補(bǔ)貼*人次共*元；孤兒及困境兒童補(bǔ)貼*戶共共*元；高齡津貼發(fā)放*人次共*元；精神藥補(bǔ)*人次共*元；重度殘疾護(hù)理補(bǔ)貼*人次共*元；困難殘疾人生活補(bǔ)貼*人次共*元；社困補(bǔ)貼*人共*元；低保新增*人；特困新增*人。

第五篇：迎接上級安全檢查匯報(bào)材料

迎接上級安全檢查匯報(bào)材料

尊敬的各級領(lǐng)導(dǎo)：上午好！

首先，我代表梯子巖煤礦全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查指導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！并懇望各位領(lǐng)導(dǎo)對我礦的各項(xiàng)工作多提寶貴意見，我們一定虛心接受，認(rèn)真整改，不斷總結(jié)提高。

下面，我就梯子巖煤礦的基本情況結(jié)合本次安全生產(chǎn)預(yù)防治本專題調(diào)研重點(diǎn)內(nèi)容向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報(bào)：

一、礦井基本情況

仁懷市長崗鎮(zhèn)梯子巖煤礦經(jīng)濟(jì)性質(zhì)為股份有限責(zé)任公司，隸屬仁懷市長崗鎮(zhèn)管轄，始建于2006年，現(xiàn)為15萬噸/年合法性生產(chǎn)礦井，礦井于2012年8月起達(dá)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級標(biāo)準(zhǔn)，于2013年兼并重組加入貴州金永泰礦業(yè)投資有限公司，為兼并重組45萬噸/年的保留主體礦井。

梯子巖煤礦位于仁懷市長崗鎮(zhèn)峰巖村,現(xiàn)有礦區(qū)面積1.2826K㎡,開采深度+1266m～+626m,保有資源量770萬噸。兼并重組后，礦區(qū)面積將擴(kuò)大到5.33 Km2,保有資源量增加到2100萬噸，將建成生產(chǎn)規(guī)模45萬噸/年礦井。

二、礦井安全條件

1、煤層

梯子巖煤礦有可采煤層三層，礦區(qū)煤系屬于上二疊統(tǒng)龍?zhí)督M，層厚80～110m，全區(qū)可采煤層為C5、C7、C12煤層。層間距為C5煤層距離長興灰?guī)r20m,C7煤層距離C5煤層16m,C12煤層距離C7煤層35m, C12煤層距離矛口灰?guī)r5m.平均傾角16°。

C5煤層：結(jié)構(gòu)較簡單，頂板為灰色粉砂巖，底板為泥巖，含植物化石碎屑。煤層平均厚1.70m，全區(qū)可采。C7煤層：結(jié)構(gòu)簡單，煤層厚2.30m，全區(qū)可采。頂板一般為深灰色粉砂泥巖，并存泥巖偽頂；底板為泥巖及粉砂巖，含較多的黃鐵礦結(jié)核，均屬半光亮型塊狀無煙煤。

C12煤層：中局部夾1～2層厚0.02～0.10m的泥巖夾石。煤層頂板為黑色泥巖，含植物化石碎屑；底板為黑色泥巖。煤層平均厚1.45m，全區(qū)可采，屬半暗淡型塊狀無煙煤。

梯子巖煤礦煤種單一，均屬于無煙煤，具有低灰、低硫、高熱值等特點(diǎn)，可作動力用煤及民用。

2、瓦斯、煤與瓦斯突出危險(xiǎn)性、煤塵爆炸性和煤的自燃傾向性 2.1瓦斯

經(jīng)礦井瓦斯等級鑒定報(bào)告批復(fù)：礦井絕對瓦斯涌出量為9.23m3/min，相對瓦斯涌出量25.56m3/t。鑒定為突出礦井。

2.2煤與瓦斯突出危險(xiǎn)性

經(jīng)煤與瓦斯突出危險(xiǎn)性鑒定，C5、C7煤層+974m標(biāo)高以上區(qū)域不具有煤與瓦斯突出危險(xiǎn)性。C12煤層+852m標(biāo)高以上區(qū)域具有煤與瓦斯突出危險(xiǎn)性。

2.3煤塵爆炸危險(xiǎn)性

根據(jù)煤塵爆炸性鑒定結(jié)論：C5、C7、C12煤層煤塵均無爆炸性，礦井按無煤塵爆炸性設(shè)計(jì)及管理。

2.4煤層自燃發(fā)火期和自燃傾向性

根據(jù)煤炭自燃傾向等級鑒定鑒定結(jié)論：C5、C7、C12煤層自燃傾向性分類均為三類不易自燃煤層。礦井按不易自燃煤層設(shè)計(jì)及管理。

3、水文地質(zhì)

梯子巖煤礦礦井水文地質(zhì)條件中等，涌水量較小，主要為大氣降水，地表裂隙滲水和原梯子巖煤礦老井采空區(qū)積水，礦井正常涌水量2.5m3/h，最大涌水量5m3/h。

4、地質(zhì)構(gòu)造

礦區(qū)構(gòu)造簡單，僅在龍?zhí)督M地層內(nèi)局部因重力下塌形成小的滑動及擠壓破碎外，未發(fā)現(xiàn)大的斷裂構(gòu)造。

三、礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)情況

1、開拓開采系統(tǒng)

礦井采用斜井開拓方式，設(shè)有三條井筒，分別是主、副井及專用回風(fēng)井。三條井筒均布置在C7煤層的底板、C12煤層頂板巖層中。主斜井526m，坡度19°，凈斷面8.022；副斜井560m，坡度20°，凈斷面6.24m2；回風(fēng)斜井575m，坡度20°，凈斷面7.13m2。

礦區(qū)一采區(qū)為首采區(qū)，采區(qū)走向長約980m。采用雙翼布置，聯(lián)合開采。礦井生產(chǎn)目前布置為二掘一采，分別為1700運(yùn)輸巷掘進(jìn)工作面、1700回風(fēng)巷和1702回采工作面；采煤方法采用走向長壁后退式，頂板管理方法為全部垮落法，回采工作面采用單體液壓支柱配π型鋼梁對梁齊柱支護(hù)，回采巷道采用11號礦用工字鋼流水棚支護(hù)。

1702采煤工作面選擇采用全部垮落法管理頂板，工作面采用DW25-30/100型外注式單體液壓支柱配合HDJA-2800型π型鋼梁配合單體一梁五柱組成一個(gè)支護(hù)單元，多支護(hù)單元沿工作面傾斜錯(cuò)梁齊柱布置進(jìn)行支護(hù)，支護(hù)單元間中心間距0.75m，凈空0.5m；支護(hù)單元內(nèi)每根梁配3棵 3 柱，形成2梁6柱，柱距1m，兩梁錯(cuò)距1米，交替邁步前移，三、四排控頂、最大控頂距4m，最小控頂距3m，放頂步距1.0m。目前采掘生產(chǎn)正常。

2、礦井通風(fēng)系統(tǒng)

礦井采用中央并列式通風(fēng)方式，機(jī)械抽出式通風(fēng)方法。1702采煤工作面采用“U”型通風(fēng)方式，1700上下巷掘進(jìn)工作面均采用壓入式通風(fēng)方式。主要通風(fēng)機(jī)選用FBCDZNo18/2×160型兩臺防爆對旋軸流式風(fēng)機(jī)抽出式通風(fēng)，一臺工作，一臺備用。兩掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)機(jī)均采用2臺型號為FBDNo6.0/2×15和FBDNo6.0/2×15煤礦用防爆對旋軸流局部通風(fēng)機(jī)供風(fēng)，采用風(fēng)筒直徑600mm抗靜電阻燃風(fēng)筒。井下采掘工作面均實(shí)現(xiàn)了獨(dú)立通風(fēng)。目前通防系統(tǒng)完善可靠。

3、瓦斯抽采及發(fā)電系統(tǒng)

我礦瓦斯抽采實(shí)現(xiàn)了本煤層、穿層和上隅角、采空區(qū)埋管綜合抽放體系。地面瓦斯抽放泵房設(shè)高、低負(fù)壓瓦斯抽放泵。瓦斯抽放泵8臺、高、低負(fù)壓各4臺：兩臺2BE3460高負(fù)壓瓦斯抽放泵（一臺工作，一臺備用，最大抽氣量80m3/min，電機(jī)功率90KW，主管直徑400mm，支管直徑200mm）專抽掘進(jìn)工作面迎頭瓦斯，兩臺CBE505A—BV3—Y298高負(fù)壓瓦斯抽放泵（一臺工作，一臺備用，最大抽氣量182m3/min，電機(jī)功率200KW，主管直徑400mm，支管直徑200mm）專抽本煤層和穿層瓦斯；兩臺2BEA—203低負(fù)壓瓦斯抽放泵（一臺工作，一臺備用，最大抽氣量22m3/min，電機(jī)功率45KW，主管直徑160mm，支管直徑110mm）專抽C12采空區(qū)瓦斯，兩臺CBF430—2BV3低負(fù)壓瓦斯抽放泵（一臺工作，一臺備用，最大抽氣量200m3/min，電機(jī)功率250KW，主管直徑500mm，支管直徑250mm）專抽1701 采煤工作面上隅角瓦斯。瓦斯抽采系統(tǒng)及支管均安裝了管道計(jì)量裝置，并與監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行。

礦井建有瓦斯發(fā)電站，安裝有12臺500KW瓦斯發(fā)電機(jī)組，日發(fā)電量近4萬度，礦井治理瓦斯達(dá)到了通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位、隱患排除、綜合利用。根據(jù)礦井生產(chǎn)實(shí)際還將增加瓦斯發(fā)電機(jī)組，逐步實(shí)現(xiàn)瓦斯零排放，從而真正實(shí)現(xiàn)“以利用促抽采、以抽采促安全”的煤礦安全良性循環(huán)，從根本上消除瓦斯排放給環(huán)境造成的危害，實(shí)現(xiàn)環(huán)保與經(jīng)濟(jì)雙贏的目的。

4、壓風(fēng)及壓風(fēng)自救系統(tǒng)

安裝有BJH—22/8G型雙螺桿式空氣壓縮機(jī)兩臺，一臺工作，一臺備用。定額排氣量Q=22m3/min，風(fēng)壓 H=0.8MPa。配套電機(jī)功率132KW。在回采巷道每50m安裝了一組壓風(fēng)自救裝置。避難硐室內(nèi)安裝了壓風(fēng)自救裝置、配置了隔離式自救器、防塵水管、電話、視頻監(jiān)控、醫(yī)藥箱、飲用水、食品等設(shè)施。符合安全要求。

5、粉塵防治及防滅火系統(tǒng)

礦井消防、防塵水池設(shè)置于地面工業(yè)場地主井筒上方，其容量為390m3，采取靜壓供水；井下消防、防塵水管主管路直徑為DN80無縫鋼管，支管路管管徑為DN50無縫鋼管。皮帶運(yùn)輸巷每50m，其他巷道每100m 設(shè)一三通閥門。地面和井下均設(shè)置消防器材庫，各相應(yīng)地點(diǎn)均配備消防器材。在井下相應(yīng)地點(diǎn)設(shè)有灑水噴霧和凈化水幕裝置，并按規(guī)定設(shè)置了隔爆水棚。符合安全要求。

6、防治水及井下排水系統(tǒng) 我礦在+960水平井底設(shè)有井底水泵房，主、副水倉容量675m3。現(xiàn)有250-30×10型多級離心水泵3臺，工作、備用和檢修水泵各1臺，額定排水量,25m3 /h，額定揚(yáng)程300m，電機(jī)功率45KW。兩趟DN80無縫鋼管和一趟DN150無縫鋼管。我礦配備2臺ZY-750型、1臺ZLJ360型、1臺ZLJ500型探放水鉆鉆。嚴(yán)格執(zhí)行有掘必探、先探后掘和物探先行、鉆探驗(yàn)證要求。符合安全要求。

7、供電系統(tǒng)

供井下的變壓器設(shè)在地面，向井下供電的高壓饋電為手動合閘，設(shè)有短路、過流、過負(fù)荷等保護(hù)功能。礦井供電等級10KV，實(shí)現(xiàn)了雙回路供電，兩回路一趟來自井壩供電站，另一回路來自長崗供電站，礦方已與屬地供電部門簽定了供電協(xié)議。

井下設(shè)機(jī)電硐室，地面安裝兩臺動力變壓器，容量500KVA，局扇專用變壓器容量為250KVA兩臺，一臺工作，一臺備用。局部通風(fēng)機(jī)供電實(shí)現(xiàn)了雙機(jī)雙電，且能自動切換。礦井控制、通訊、信號等設(shè)備均選用本質(zhì)安全型和礦用防爆型。

地面采用地面變壓器，經(jīng)地面配電室向各用電地點(diǎn)輸送動力和照明用電，地面變壓器容量兩臺630KVA和兩臺250KVA，投產(chǎn)以來，礦井供電系統(tǒng)工作正常，安全、穩(wěn)定，滿足安全生產(chǎn)的要求。

8、提升運(yùn)輸系統(tǒng)

主井采用DL80/120/2×90皮帶運(yùn)輸，擔(dān)負(fù)全礦井煤炭運(yùn)輸任務(wù)，保護(hù)裝置齊全有效。副井輔設(shè)30Kg軌道，安裝了一臺JTP-1.6×1.5型單滾筒提升絞車牽引礦車擔(dān)負(fù)礦井輔助運(yùn)輸，副井安裝了一臺RJY22-21/357 型礦用架空乘人裝置，擔(dān)負(fù)出入井人員的運(yùn)送，架空行人裝置的運(yùn)行與絞車的運(yùn)行進(jìn)行了閉鎖。符合安全要求。

9、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)

我礦調(diào)度室和監(jiān)控室合二為一，實(shí)現(xiàn)了聯(lián)合值守、聯(lián)合監(jiān)控。礦井采用煤炭科學(xué)研究總院重慶分院儀表所研制的KJ90NA型煤礦綜合監(jiān)控系統(tǒng)，與仁懷市監(jiān)測監(jiān)控中心和遵義市監(jiān)測監(jiān)控中心聯(lián)網(wǎng)。主機(jī)兩臺，一臺工作，一臺備用，終端機(jī) 2 臺，分站11臺，對礦井瓦斯、風(fēng)速、負(fù)壓、水位、煙霧、CO、溫度、風(fēng)門開閉、設(shè)備開停、主要通風(fēng)機(jī)開停、局部通風(fēng)機(jī)開關(guān)等環(huán)境和生產(chǎn)系統(tǒng)參數(shù)進(jìn)行了集中監(jiān)測，并能發(fā)出聲光報(bào)警信號，采、掘工作面機(jī)電設(shè)備實(shí)現(xiàn)了瓦斯電閉鎖和風(fēng)電閉鎖。

安裝了礦用KJ271型人員定位系統(tǒng)和SKYVISION型天視智能視頻監(jiān)控系統(tǒng)，24 h對井下和地面進(jìn)行監(jiān)控。符合安全要求。

10、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)

在調(diào)度、瓦斯監(jiān)控室安裝了電話程控交換機(jī)，交換機(jī)型號：容量80門。在礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室、區(qū)隊(duì)辦公室，瓦斯監(jiān)控室、絞車房、主扇房、瓦斯抽放泵房、檢身房、礦燈房、變電所、炸藥庫、井下各采掘工作面、車場、井底水倉等處均安裝了電話。形成了完整的井上、下局域通訊網(wǎng)。符合安全要求。

11、礦山救護(hù)

本礦已與遵義市應(yīng)急救援大隊(duì)簽定了礦山隊(duì)協(xié)議，并組建了一支12人的輔助礦山救護(hù)隊(duì)。符合安全要求。

12、安全管理 礦井設(shè)有礦長、總工程師、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、機(jī)電副礦長、防突副礦長、通風(fēng)副總工程師、地測副總工程師、機(jī)電副礦長、后勤副礦長、調(diào)度室、炸藥庫、通風(fēng)科、防突抽采隊(duì)、生產(chǎn)技術(shù)科、地測科、安全科、機(jī)電科、采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、輔助救護(hù)隊(duì)等?，F(xiàn)有礦長1人、總工程師1人、生產(chǎn)副礦長1人、安全副礦長1人、通風(fēng)副總工程師1人、地測副總工程師1人、防突副礦長1人、機(jī)電副礦長1人、后勤副礦長1人、安全員15人、瓦檢員13人、電鉗工7人、絞車工5人，輸送機(jī)司機(jī)6人、放炮員9人、爆破材料管理員3人、爆破安全員3人、瓦斯監(jiān)控員3人、防突工8人、抽采工4人、主扇司機(jī)3人、頂板管理人員13人、雨季三防管理人員4人、一通三防管理人員8人等113人。采掘工人105人；且全部經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)合格，持證上崗。符合安全規(guī)要求。

13、煤炭生產(chǎn)經(jīng)營情況

梯子巖煤礦技改升級于2012年8月起達(dá)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)安全生產(chǎn)許可證，煤炭生產(chǎn)許可證驗(yàn)收合格，于2013年按照上級有關(guān)煤礦兼并重組政策要求加入貴州金永泰礦業(yè)投資有限公司，煤礦自2012年9月起至2014年底生產(chǎn)經(jīng)營基本正常，但基本沒有利潤。2015年春節(jié)放假-7月恢復(fù)生產(chǎn)，7-12月生產(chǎn)原煤6萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入1500萬元，利潤微博，噸煤利潤約50元左右。今年 月 日恢復(fù)生產(chǎn)，生產(chǎn)原煤約1.2萬噸。

14、安全生產(chǎn)狀況

梯子巖煤礦在“十二五”期間（2011年至2015年12月）連續(xù)五年保持“零死亡”目標(biāo)；于2012年8月經(jīng)驗(yàn)收合格生產(chǎn)之前為技改階段，投 入大于收入，2012年9月起至2014年底，生產(chǎn)基本正常，但煤炭價(jià)格下降，成本增加，利潤微博。

15、安全投入情況

“十二五”以來，梯子巖煤礦在各級黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在各級監(jiān)管部門的指導(dǎo)下，一共投入資金約6000萬元，主要對礦井提升運(yùn)輸系統(tǒng)和通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)改造，對礦井安全避險(xiǎn)“六大”系統(tǒng)和瓦斯抽采系統(tǒng)進(jìn)行了完善和改造，新建了瓦斯發(fā)電工程，新增防治水設(shè)備兩套。使礦井災(zāi)害得到了有效的防治，特別是瓦斯發(fā)電的利用不僅有利于環(huán)境保護(hù)，同時(shí)提高了煤礦的安全效益。

16、職工收入情況

十二五期間，梯子巖煤礦的月薪為礦級干部1.5萬元左右，年薪在20萬元左右，中級干部月薪在7千元左右，年薪在10萬元左右，特種作業(yè)人員的月薪在5千元左右，生產(chǎn)工人的月薪在8千元左右，后勤人員的月薪在3千元左右，平均工資在6000元左右。

17、專業(yè)技術(shù)人員情況

梯子巖煤礦在十二五以來，配備有總工程師一人、通防工程師一人，機(jī)電工程師一人，地測工程師一人，采礦工程師一人，專業(yè)技術(shù)人員基本穩(wěn)定。

18、安全管理過程中面臨的困難和問題及需要協(xié)調(diào)解決的問題 梯子巖煤礦在安全管理過程中面臨的困難和問題主要有以下幾方面需要協(xié)調(diào)解決：

1）煤炭市場價(jià)格下降嚴(yán)重、生產(chǎn)成本逐步增加；① 2011、2012時(shí)期 的煤炭銷售平均價(jià)格為800元/噸，目前煤炭銷售平均價(jià)格不足300元/噸。②生產(chǎn)工人工資降不了。③安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施逐步老化和落后；需要增加更新費(fèi)用。④開采深度增加；需要增加瓦斯防治及水害防治費(fèi)用。⑤礦井采空面積增大；需要增加地質(zhì)災(zāi)害賠償。⑥礦井安全標(biāo)準(zhǔn)提高，設(shè)備更新；需要增加技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)用。

建議政府進(jìn)一步放寬煤礦兼并重組政策，切實(shí)解決煤礦企業(yè)的生存及發(fā)展問題；運(yùn)用市場調(diào)控機(jī)制，穩(wěn)定煤炭價(jià)格及銷售途徑。

2）煤礦擴(kuò)能技改升級缺乏資金。梯子巖煤礦按照兼并重組方案，將在十三五期間由現(xiàn)在的15萬噸/年礦井技改成為45萬噸/年礦井，但目前公司沒有資金，煤礦生產(chǎn)沒有利潤，爭取銀行貸款沒有政策指標(biāo)。

建議國家出臺資金貸款優(yōu)惠政策；幫助煤礦進(jìn)行技改建設(shè)升級。3）規(guī)定煤與瓦斯突出礦井一采兩掘不能夠滿足礦井生產(chǎn)需要，瓦斯防治工作與采掘關(guān)系嚴(yán)重失去平衡，導(dǎo)致煤礦采掘失調(diào)。

建議修改調(diào)整工作面及掘進(jìn)頭數(shù)量，確保抽采掘平衡，采用交替作業(yè)方式使防突工作與掘進(jìn)工作并進(jìn)。

建議：

1、強(qiáng)化瓦斯抽采系統(tǒng)建設(shè)工作，政府出臺政策采用補(bǔ)助方式扶持煤礦建立完善瓦斯抽放和瓦斯發(fā)電系統(tǒng)，提高瓦斯發(fā)電節(jié)能補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)；

梯子巖煤礦將在“十三五”期間，嚴(yán)格按照國家要求及規(guī)定，繼續(xù)加強(qiáng)煤礦安全管理，將梯子巖煤礦建設(shè)成為45萬噸的安全，高產(chǎn)礦井。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我礦的基本情況。下一步我們決心乘國家“十三五”規(guī)劃發(fā)展東風(fēng)，虛心學(xué)習(xí)，立足煤礦實(shí)際，找準(zhǔn)定位，提升品位，將我礦的安全生產(chǎn)工作再推上一個(gè)新的臺階，為貴州金永泰礦業(yè)投資有限公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

最后，再次感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我礦安全生產(chǎn)工作的檢查指導(dǎo)。有不當(dāng)之處，敬請各級領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

匯報(bào)完畢，謝謝！