第一篇：淺談二級(jí)單位如何有效開(kāi)展HSE體系推進(jìn)工作

淺談二級(jí)單位如何有效開(kāi)展HSE體系推進(jìn)工作

汲恒旭

摘要：自1月12日以來(lái)，長(zhǎng)城鉆探公司成為中石油集團(tuán)公司與杜邦公司合作推進(jìn)HSE管理體系的試點(diǎn)單位。通過(guò)開(kāi)展HSE管理體系推進(jìn)工作使公司在安全、環(huán)境與健康管理水平上有了新的提升，為企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的HSE管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但這種新的管理模式能否長(zhǎng)期、有效地在企業(yè)內(nèi)運(yùn)行，能否實(shí)現(xiàn)體系推進(jìn)初期從“嚴(yán)格監(jiān)督”模式到“自主管理”模式轉(zhuǎn)變，取決于我們?cè)隗w系推進(jìn)實(shí)施過(guò)程中能否將體系文件與工作實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，克服體系推進(jìn)過(guò)程中所存在的形式化、表面化和教條化等弊端。關(guān)鍵詞：HSE體系推進(jìn)

引言：

近階段，隨著體系推進(jìn)工作的不斷深入，各二級(jí)單位從營(yíng)造HSE體系推進(jìn)氛圍、提升安全理念等方面入手，根據(jù)本單位生產(chǎn)特點(diǎn)和實(shí)際情況扎實(shí)開(kāi)展體系推進(jìn)工作，不斷完善管理體系，使之更加符合公司需求，通過(guò)實(shí)踐達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。在推進(jìn)過(guò)程中不斷呈現(xiàn)出值得借鑒的做法和經(jīng)驗(yàn)。[1]領(lǐng)導(dǎo)篇：有感領(lǐng)導(dǎo)重承諾 線性管理流程清 傳統(tǒng)思想有突破 安全責(zé)任系我心

在HSE體系推進(jìn)過(guò)程中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和積極的管理是體系完善的前提，是體系推進(jìn)工作前進(jìn)的動(dòng)力。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)HSE的重視不能僅僅維系在口頭承諾上，還應(yīng)表現(xiàn)在親自參與體系推進(jìn)工作的執(zhí)行和實(shí)施，制定個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃、定期主持召開(kāi)HSE例會(huì)、定期進(jìn)行安全觀察與溝通活動(dòng)、簽發(fā)HSE文件、組織階段性考核。并且為HSE體系推進(jìn)工作提供人、財(cái)、物等方面的支持，以HSE管理原則為中心，開(kāi)展以“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理”為主題的學(xué)習(xí)活動(dòng)，做好給科級(jí)管理人員的培訓(xùn)工作，組織各單位學(xué)習(xí)HSE體系推進(jìn)試點(diǎn)單位好的做法，吸取好的經(jīng)驗(yàn)，為扎實(shí)開(kāi)展體系推進(jìn)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在體系推進(jìn)過(guò)程中碰到諸如HSE管理職責(zé)的調(diào)整和劃分、規(guī)范HSE管理帶來(lái)原有工作程序改變、推進(jìn)工作開(kāi)展后落實(shí)績(jī)效考核等問(wèn)題時(shí)，二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)主持召開(kāi)HSE工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，協(xié)同推進(jìn)辦解決問(wèn)題。根據(jù)體系推進(jìn)要求，二級(jí)單位制定線性管理圖，逐級(jí)明確上下級(jí)關(guān)系，將需要轉(zhuǎn)換的程序落實(shí)到相關(guān)負(fù)責(zé)的科室部門(mén)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，使程序轉(zhuǎn)換的進(jìn)度和質(zhì)量得到有力保障。各科室和公司直屬部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則，做好培訓(xùn)師角色，認(rèn)真履行本部門(mén)HSE職責(zé)，負(fù)責(zé)程序轉(zhuǎn)換的相關(guān)科室積極主動(dòng)配合體系推進(jìn)辦完成各項(xiàng)HSE推進(jìn)工作。

介于傳統(tǒng)的安全思想，有些員工甚至個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為HSE管理就是安全環(huán)保部

負(fù)責(zé)，沒(méi)有做好安全職責(zé)的回歸。安全職責(zé)意識(shí)薄弱，所以對(duì)待體系推進(jìn)工作的態(tài)度容易出現(xiàn)運(yùn)動(dòng)式管理，所謂“運(yùn)動(dòng)來(lái)了重視，運(yùn)動(dòng)過(guò)去沒(méi)事”，建立是一套，推行又是一套，沒(méi)有落實(shí)到基層，出現(xiàn) “兩張皮”現(xiàn)象。為避免此種現(xiàn)象的發(fā)生，基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)需要積極接受HSE理念，發(fā)動(dòng)本單位員工積極參加HSE培訓(xùn)，通過(guò)不斷的培訓(xùn)轉(zhuǎn)變員工的思想意識(shí)，鼓勵(lì)員工認(rèn)真執(zhí)行公司下發(fā)各項(xiàng)HSE規(guī)章制度和實(shí)施辦法，積極參加安全觀察與溝通、工作前安全分析和簽署作業(yè)許可等活動(dòng)，讓員工切實(shí)感受到安全不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，更是關(guān)乎到自己切身利害的事情，使安全責(zé)任在每名員工內(nèi)心得到認(rèn)可，逐漸從“全員參與”轉(zhuǎn)變到“全員負(fù)責(zé)”從而達(dá)到規(guī)范個(gè)人HSE行為的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全員的HSE管理[2]。組織篇：理念宣傳鑄文化 經(jīng)驗(yàn)分享共同談 遇到問(wèn)題勤聯(lián)系 推進(jìn)機(jī)構(gòu)助成效

為了使杜邦安全文化理念普遍為廣大員工認(rèn)識(shí)、認(rèn)同、接受，使員工明晰HSE管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)HSE職責(zé)回歸，理念的宣傳必不可少。如何把HSE理念轉(zhuǎn)化為行為習(xí)慣和價(jià)值取向；把HSE理念作為公司企業(yè)文化的重要內(nèi)容去踐行，是公司體系推進(jìn)工作有效開(kāi)展的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。安全文化是企業(yè)各階層安全觀念、意識(shí)形態(tài)、行為方式的基礎(chǔ)。只有把企業(yè)安全文化與HSE管理體系有機(jī)融合才能不斷地提高HSE管理工作的水平。

當(dāng)然，理念的宣傳并非朝夕見(jiàn)到成效。這就需要在推進(jìn)工作中保持長(zhǎng)效性，并且從不同層次開(kāi)展宣傳工作，二級(jí)單位黨群部門(mén)在利用HSE體系推進(jìn)建設(shè)過(guò)程中，從單位自身生產(chǎn)特點(diǎn)出發(fā)，切實(shí)增強(qiáng)ＨＳＥ宣傳教育工作的時(shí)效性。根據(jù)員工層次和工作特點(diǎn) 從維護(hù)員工安全利益入手，通過(guò)開(kāi)展HSE安全專(zhuān)欄宣傳活動(dòng)、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)征集、HSE征文、黑板報(bào)等形式多樣的宣傳活動(dòng)，使HSE理念深入人心。根據(jù)體系推進(jìn)要求，超過(guò)三人以上的會(huì)議都要開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)。從安全經(jīng)驗(yàn)分享中事故案例的分析和探討，使得安全經(jīng)驗(yàn)廣泛有效地傳播，使員工受到潛移默化的影響和教育，不斷提升員工安全意識(shí)，培養(yǎng)良好的安全行為，引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立“一切事故都是可以預(yù)防的”的安全理念，并逐步使員工開(kāi)始了從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。

在二級(jí)單位組織公司下發(fā)的程序轉(zhuǎn)換和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行過(guò)程中，難免會(huì)遇到一些問(wèn)題和困難。從而導(dǎo)致HSE體系建設(shè)工作進(jìn)度緩慢，效果不明顯等問(wèn)題。針對(duì)此種情況的出現(xiàn)，負(fù)責(zé)程序轉(zhuǎn)換的相關(guān)科室部門(mén)應(yīng)當(dāng)及時(shí)和直線上級(jí)機(jī)關(guān)處室取得聯(lián)系，借鑒轉(zhuǎn)換過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)做法和轉(zhuǎn)換技巧。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮推進(jìn)辦的作用，做好程序轉(zhuǎn)換，協(xié)調(diào)溝通、組織培訓(xùn)，過(guò)程考核等工作。在轉(zhuǎn)換過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題相關(guān)單位應(yīng)及時(shí)與推進(jìn)辦取得聯(lián)系溝通，不懂不會(huì)的問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)教，防止因小問(wèn)題積壓過(guò)多而產(chǎn)生大的問(wèn)題區(qū)域，使推進(jìn)工作進(jìn)入了不必要的瓶頸，從而阻礙推進(jìn)工作的展開(kāi)。在推進(jìn)辦的咨詢(xún)指導(dǎo)下，試點(diǎn)單位在接受試講和試運(yùn)行后，結(jié)合自身實(shí)際，將二級(jí)單位現(xiàn)有的、可行的管理標(biāo)準(zhǔn)納入到HSE系統(tǒng)中，形成一整套

適合本單位生產(chǎn)特點(diǎn)實(shí)施細(xì)則。在推進(jìn)工作中邊推進(jìn)、邊總結(jié)，變溝通，使得HSE體系推進(jìn)工作在基層實(shí)施過(guò)程中富有成效。員工篇：目視標(biāo)識(shí)講安全 屬地劃分明職責(zé) 工作安全有分析 作業(yè)許可減風(fēng)險(xiǎn)

良好的視覺(jué)提示更有助于作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的降低，在體系推進(jìn)過(guò)程中，充分結(jié)合杜邦安全文化理念，根據(jù)二級(jí)單位自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)際情況對(duì)人員、工用具、設(shè)備、施工設(shè)施和重點(diǎn)要害部位采取簡(jiǎn)單、明確、易于辨別的目視化實(shí)施方法，做到場(chǎng)地標(biāo)識(shí)清楚，工具、物品擺放整齊，實(shí)行定置管理；生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”，不留下任何安全隱患。同時(shí)，結(jié)合工作實(shí)際且方便工作現(xiàn)場(chǎng)安全管理，二級(jí)單位根據(jù)自身需求制做井控、電工、起重、電氣焊、吊裝、司索等特種作業(yè)目視標(biāo)簽,并粘貼于安全帽上，明確具有資質(zhì)的操作人員確保作業(yè)安全。作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)如可能存在施工、高危作業(yè)等易發(fā)生事故的情況，必須用隔離帶隔離出不同工作區(qū)域。確保安全生產(chǎn)。同時(shí)，通過(guò)設(shè)置懸掛廠區(qū)分布圖、工藝流程、崗位職責(zé)，企業(yè)安全文化展板、STOP卡箱等方式營(yíng)建推進(jìn)單位企業(yè)目視化安全氛圍。

屬地管理的區(qū)域劃分是明確職責(zé)進(jìn)行安全生產(chǎn)的重要保障，也是體系推進(jìn)建設(shè)工作中基礎(chǔ)的一步，在屬地管理的推行過(guò)程中，從宏觀和微觀方面共同入手，詳細(xì)分析屬地劃分內(nèi)容，從工作區(qū)域、職責(zé)權(quán)限、實(shí)物資產(chǎn)和具體的工作任務(wù)等對(duì)屬地進(jìn)行詳細(xì)劃分，使劃分出大屬地和小屬地做到有機(jī)結(jié)合、權(quán)職相容。根據(jù)屬地的不同性質(zhì)制定出相應(yīng)的崗位職責(zé)。落實(shí)無(wú)論事和物只要到了屬地轄區(qū)，必須服從屬地主管的管理。當(dāng)非本單位人員進(jìn)入屬地時(shí)，屬地負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)加以詢(xún)問(wèn)和風(fēng)險(xiǎn)告知。從大到一個(gè)生產(chǎn)區(qū)域，小到一把工具，真正做到了人人有事做，事事有人管，將責(zé)任真正落實(shí)到個(gè)人上。

為了更好的幫助基層生產(chǎn)單位人員深化對(duì)危害識(shí)別的理解和運(yùn)用。引導(dǎo)員工掌握HSE方法和作業(yè)規(guī)范。公司制定了《工作前安全分析（JSA）實(shí)施辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了風(fēng)險(xiǎn)管理。當(dāng)工作環(huán)境變化或工作過(guò)程中可能存在程序未明確的危害時(shí)，可由基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)豐富的員工成立JSA小組，對(duì)所面臨的工作狀況進(jìn)行安全分析，改善對(duì)危害的認(rèn)識(shí)和識(shí)別新危害的能力，確保在實(shí)際的工作活動(dòng)中，讓正確的“風(fēng)險(xiǎn)控制措施”落實(shí)并到位。在需要辦理作業(yè)許可時(shí)，申請(qǐng)人根據(jù)工作安全分析的結(jié)果和相應(yīng)許可證的安全要求，落實(shí)安全措施和防護(hù)設(shè)施。在申請(qǐng)辦理作業(yè)許可證前，申請(qǐng)人要組織所有作業(yè)人員就工作安全分析和許可證的內(nèi)容進(jìn)行安全提示和技術(shù)交底，批準(zhǔn)人檢查完作業(yè)許可證、工作安全分析表及其它相關(guān)資料后，應(yīng)到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核實(shí)，在確保安全措施落實(shí)到位，作業(yè)人員接受風(fēng)險(xiǎn)告知和培訓(xùn)后，再簽發(fā)作業(yè)許可證。培訓(xùn)篇：制度推廣力度強(qiáng) 全員培訓(xùn)分層級(jí) 資料現(xiàn)場(chǎng)共同抓 績(jī)效考核出業(yè)績(jī)

推行HSE管理理念、安全文化重在執(zhí)行力。管理的規(guī)則是先有行為標(biāo)準(zhǔn)，后

有執(zhí)行行為。在推進(jìn)工作中，形成切實(shí)可行的管理制度規(guī)范，并推廣到生產(chǎn)基層單位是推進(jìn)工作的重中之重。為此，公司做出積極措施響應(yīng)，對(duì)長(zhǎng)城鉆探公司下發(fā)的新規(guī)章制度及時(shí)轉(zhuǎn)換，實(shí)行修訂一個(gè)、試行一個(gè)、推廣一個(gè)，形成“滾動(dòng)”式的HSE推進(jìn)運(yùn)作模式，并下達(dá)文件使得新的規(guī)章制度得到有力的支持。

培訓(xùn)是體系推進(jìn)工作成功的重要保證，針對(duì)鉆具公司傳統(tǒng)意識(shí)強(qiáng)、項(xiàng)目部分散、新人員多、管理半徑大和員工文化水平參差不齊的特點(diǎn)，公司不斷拓展培訓(xùn)師隊(duì)伍，制定《培訓(xùn)師聘用管理辦法》規(guī)范培訓(xùn)師聘用條件、職責(zé)、程序和待遇等管理；同時(shí)編制培訓(xùn)矩陣和年度培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)各階段工作推進(jìn)情況，采取分級(jí)分層次的培訓(xùn)。對(duì)管理層著重于安全文化理念、有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任等思想性質(zhì)引導(dǎo)培訓(xùn)，對(duì)于基層員工著重于制度規(guī)范的執(zhí)行和操作的培訓(xùn)。是公司全體員工在概念上了解HSE；在觀念上認(rèn)同HSE；在操作中掌握HSE；在思想上信賴(lài)HSE，在每次培訓(xùn)后都進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，保證培訓(xùn)內(nèi)容具有針對(duì)性和時(shí)效性。

在HSE管理體系運(yùn)行過(guò)程中，需要大量記錄的支持，它為企業(yè)實(shí)行有效的管理提供信息，同時(shí)也對(duì)外提供了管理體系運(yùn)行的證據(jù)，HSE記錄大部分被放在基層單位，由基層員工負(fù)責(zé)填寫(xiě)，為了減輕基層員工填寫(xiě)資料工作壓力。公司推進(jìn)辦聯(lián)系橫向相關(guān)科室，和縱向基層單位對(duì)一些重復(fù)內(nèi)容資料記錄進(jìn)行整合，提高記錄的實(shí)效性，避免造成假記錄、空記錄。結(jié)合月度和季度的檢查，深入車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，采用安全觀察與溝通的人性化方式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行摸底檢查。

“邊框便樓全在收口”推進(jìn)工作的成功與否很大程度上取決于績(jī)效的檢測(cè)和考核，開(kāi)展以HSE業(yè)績(jī)?cè)露?、季度考核，?jiān)持考核結(jié)果與效益掛鉤，通過(guò)對(duì)過(guò)程性指標(biāo)和結(jié)果性指標(biāo)的考核驗(yàn)證，實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制HSE績(jī)效考核驅(qū)動(dòng)。使公司的在體系推進(jìn)的道路上取得實(shí)效的進(jìn)步，并且能夠發(fā)現(xiàn)不足之處，便于公司及時(shí)的改進(jìn)和完善。適時(shí)進(jìn)行HSE管理體系內(nèi)審，通過(guò)審核，提出HSE績(jī)效考核體系和考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步完善和修訂意見(jiàn)。從整體運(yùn)行上提高公司的HSE管理能力。5 結(jié)論

事實(shí)證明，HSE管理體系這種國(guó)際先進(jìn)管理模式，已成為國(guó)際石油化工行業(yè)進(jìn)行管理的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則。在近一年的探索和實(shí)踐中，我們始終堅(jiān)信，推行HSE管理體系勢(shì)在必行。堅(jiān)持“預(yù)防為主，強(qiáng)化意識(shí)，以人為本，全員負(fù)責(zé)”的指導(dǎo)方針政策，在持續(xù)改進(jìn)中不斷前行，努力營(yíng)造濃郁的企業(yè)安全文化氛圍，以此建立安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

也許HSE管理體系無(wú)法馬上為我們帶來(lái)效益，但是我們必須立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)。在不斷追求零事故和健康、環(huán)保的基礎(chǔ)上，各職能部門(mén)統(tǒng)一觀念，全體員工積極參與負(fù)責(zé)，通過(guò)HSE體系建設(shè)的良好運(yùn)行逐步與國(guó)際接軌，不斷提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升企業(yè)向更高的層次不斷邁進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 馬古歌.環(huán)保與安全.石油工業(yè)出版社，2002.[2] 張芳.解讀HSE管理新理念.安全與健康，2003.

第二篇：HSE體系推進(jìn)和監(jiān)督管理

科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本

企業(yè)HSE體系管理與科學(xué)發(fā)展觀之間的關(guān)系

作者劉洋（一廠四礦保衛(wèi)隊(duì)）

科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，它和HSE體系的指導(dǎo)思想以“以人為本，預(yù)防為主”都是辨證唯物主義的思想觀念，可以說(shuō)科學(xué)發(fā)展觀是HSE工作的指導(dǎo)思想，HSE工作是科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。HSE工作是企業(yè)管理工作的又一次有機(jī)整合。它是企業(yè)的生命力，也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。樹(shù)立良好的理念是做好石油企業(yè)HSE工作的前提，完善，有效的HSE體系是做好HSE工作的靈魂。可操作性強(qiáng)的培訓(xùn)工作是做好HSE工作的關(guān)鍵，建立一支高素質(zhì)的HSE監(jiān)督隊(duì)伍是企業(yè)做好HSE工作的手段，落實(shí)好執(zhí)行力是企業(yè)做好HSE的工作保證。

關(guān)鍵詞 以人為本

一 HSE 在石油企業(yè)中的作用 科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，第一要義是發(fā)展，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù),其基本方法是統(tǒng)籌兼顧。科學(xué)的發(fā)展觀是從實(shí)踐中發(fā)展的,它和HSE的體系的指導(dǎo)思想，“以人為本，預(yù)防為主”都是辨證唯物主義的思想觀念。可以說(shuō)，科學(xué)發(fā)展觀是HSE工作的指導(dǎo)思想，HSE工作是科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。

HSE是將人的健康，安全，環(huán)境有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)和諧的整體，HSE的體系建設(shè)理念中始終將人作為核心來(lái)研究。其具體實(shí)行在基層中也體現(xiàn)出來(lái)，一次，保衛(wèi)隊(duì)在夜間巡查過(guò)程中,在井區(qū)發(fā)現(xiàn)可疑車(chē)輛，遂鳴笛讓其停車(chē)接受檢查,結(jié)果該車(chē)輛正是來(lái)井區(qū)實(shí)施犯罪的資油車(chē)輛，隨即保衛(wèi)隊(duì)車(chē)輛對(duì)這臺(tái)盜油車(chē)輛進(jìn)行追捕，致使該盜油車(chē)輛瘋狂逃竄，在路上闖紅燈，逆向行駛，我保衛(wèi)隊(duì)方面為了員工人身安全著想，故放棄追捕。隨即保衛(wèi)隊(duì)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行探討和協(xié)商，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做了評(píng)估：一是認(rèn)定保衛(wèi)隊(duì)夜間巡查過(guò)程中突發(fā)事件比較多，員工人身安全無(wú)法保證。二是犯罪份子心理難以掌握，正面沖突時(shí)有發(fā)生。員工法律意識(shí)不強(qiáng)。為了保證員工人身安全，保衛(wèi)隊(duì)在員工安危和工作之間選擇時(shí)，為確保人員安全放棄一時(shí)之勇就是以人為本理念的體現(xiàn)。在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀中，同樣也將以人為本放在核心地位。事實(shí)證明科學(xué)發(fā)展觀就是HSE的工作指導(dǎo)思想。

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)之所以?xún)?yōu)秀，除了規(guī)范管理，注重創(chuàng)新之外，員工的凝聚力必不可少，而一個(gè)企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)，凝聚力往往來(lái)自于民主管理是否得到真正貫徹落實(shí)。落實(shí)到位了，凝聚力形成了，企業(yè)和諧了，員工的積極性和創(chuàng)造性就能大大提高，企業(yè)就會(huì)健康快速發(fā)展。

一?！耙匀藶楸尽贝龠M(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系

和諧勞動(dòng)關(guān)系是指用人單位和勞動(dòng)者之間關(guān)系協(xié)調(diào)融洽，互相理解，互相尊重，產(chǎn)生矛盾能及時(shí)化解的勞動(dòng)關(guān)系。其基本特征是規(guī)范有序，公正合理，互利共贏，和諧穩(wěn)定。只有建設(shè)以人為本的和諧勞動(dòng)關(guān)系，企業(yè)才能科學(xué)健康地發(fā)展。

員工是企業(yè)發(fā)展的決定性因素之一。企業(yè)是職工安居樂(lè)業(yè)的基本生活載體，企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和盈利能力決定了職工的生活水平和生活質(zhì)量。以人為本，關(guān)愛(ài)職工，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系是科學(xué)發(fā)展觀體現(xiàn)在企業(yè)管理上的核心內(nèi)容，也是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。因此，構(gòu)建和諧企業(yè)最根本的就是必須堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)企業(yè)與職工的和諧。

以往國(guó)有企業(yè)管理中，把人當(dāng)做辛勤勞動(dòng)、永不生銹的螺絲釘，強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益服從集體利益，忽視了員工的各種利益需求。而滿(mǎn)足員工的合理利益需求，始終不能理直氣壯地作為企業(yè)發(fā)展要實(shí)現(xiàn)的重要任務(wù)之一。中國(guó)石油管道公司認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，打破了以往的種種觀念、體制束縛，把“以人為本”作為公司的核心價(jià)值觀，坦然面對(duì)員工的合理利益需求，實(shí)現(xiàn)了員工利益、企業(yè)利益、社會(huì)效益三者的和諧統(tǒng)一。和諧勞動(dòng)關(guān)系是實(shí)現(xiàn)和諧基礎(chǔ)

勞動(dòng)關(guān)系是現(xiàn)代社會(huì)的重要組成部分,是生產(chǎn)關(guān)系的一種表現(xiàn)形式。和諧社會(huì)就是人與人之間、人與社會(huì)、人與自然之間等各種社會(huì)關(guān)系的和諧。勞動(dòng)關(guān)系也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下最基本、最重要的社會(huì)關(guān)系，企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞，它與勞動(dòng)者之間形成的勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定與否，直接影響到社會(huì)的穩(wěn)定、和諧。勞動(dòng)關(guān)系是否和諧成為社會(huì)和諧的重要基礎(chǔ)。隨著我國(guó)政治和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化,各種社會(huì)關(guān)系發(fā)生了很大變化,企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系也更加多元化和復(fù)雜化，因此，保障勞動(dòng)關(guān)系和諧進(jìn)而實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧的責(zé)任更加重大。

二． 在建設(shè)和諧企業(yè)中充分發(fā)揮工會(huì)組織作用

工會(huì)是我國(guó)社會(huì)主義政治體制的一個(gè)組成部分。工會(huì)維護(hù)和代表本團(tuán)體成員的利益和意愿，它參與國(guó)家的政治活動(dòng)，體現(xiàn)了我國(guó)的社會(huì)主義民主，發(fā)揮著對(duì)國(guó)家機(jī)關(guān)的監(jiān)督作用。工會(huì)是職工群眾的代表者。職工代表大會(huì)、職工大會(huì)及各級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)代表職工群眾行使當(dāng)家作主的權(quán)利和企業(yè)主人的權(quán)利。工會(huì)是職工群眾的組織者。工會(huì)代表職工群眾，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是黨與職工群眾相溝通的“傳動(dòng)裝置”。

職代會(huì)是民主管理的基本形式，也是廠務(wù)公開(kāi)的主要載體。企業(yè)方針目標(biāo)和任務(wù)措施的確定，重大改革措施和員工獎(jiǎng)懲、事故責(zé)任追究等涉及員工切身利益的重要制度的出臺(tái)，都必須經(jīng)職代會(huì)審議。每逢有需要職代會(huì)審議決定的事項(xiàng)，企業(yè)都應(yīng)該嚴(yán)格做好會(huì)前廣泛征求意見(jiàn)、會(huì)中集中討論審議、會(huì)后宣傳貫徹實(shí)施三個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)工作。企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步完善和建立困難職工幫扶機(jī)制，加大送溫暖力度。同時(shí)，鼓勵(lì)職工立足本職崗位，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，為企業(yè)發(fā)展提合理化建議，對(duì)促進(jìn)企業(yè)健康、良性發(fā)展起到積極作用。

三．提高員工素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)民主管理的前提

當(dāng)今社會(huì)，人力資源已成為一個(gè)單位或組織獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要因素，加強(qiáng)職工的培訓(xùn)，就是關(guān)系到職工能否很好地適應(yīng)工作、挖掘工作，從而促進(jìn)單位或組織的迅速發(fā)展的重要方法之一。職工技能培訓(xùn)能創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境，使職工在這一環(huán)境中能夠獲得或?qū)W習(xí)特定的與工作密切相關(guān)的知識(shí)、技能和態(tài)度。

目前，企業(yè)要加快培養(yǎng)生產(chǎn)一線急需的技能型人才，把我國(guó)職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)提高到一個(gè)新水平，為我國(guó)走新型工業(yè)化道路、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式服務(wù)，促進(jìn)全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)。

企業(yè)要根據(jù)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，充分發(fā)揮培訓(xùn)基地的作用，通過(guò)崗位練兵、集中辦班、脫產(chǎn)培訓(xùn)、技能大賽等多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，使得員工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和實(shí)際工作能力有新的提高。

增強(qiáng)員工的未來(lái)生存發(fā)展能力是對(duì)員工最大的關(guān)愛(ài)，當(dāng)前，企業(yè)要把培訓(xùn)作為對(duì)員工最好的獎(jiǎng)勵(lì)，建立和完善公平公正的選人用人機(jī)制、科學(xué)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制、有效的培訓(xùn)機(jī)制、合理的薪酬分配機(jī)制和強(qiáng)有力的監(jiān)督約束機(jī)制,為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。和諧是民主管理的最高境界

作為現(xiàn)代企業(yè)民主管理的重要組成部分，和諧的企業(yè)文化在企業(yè)民主管理中的作用越來(lái)越突出，對(duì)內(nèi)形成企業(yè)凝聚力，對(duì)外提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

和諧企業(yè)文化包含企業(yè)內(nèi)部自身的和諧、企業(yè)與社會(huì)的和諧兩部分。構(gòu)建和諧社會(huì)離不開(kāi)和諧企業(yè)，構(gòu)建和諧企業(yè)離不開(kāi)和諧班組、和諧家庭以及和諧的人際關(guān)系。企業(yè)要想獲得持續(xù)、快速、穩(wěn)步發(fā)展，除了要擁有核心技術(shù)、人才儲(chǔ)備以及出色的資本運(yùn)作能力外，獨(dú)具特色的企業(yè)文化必不可少。當(dāng)今世界的競(jìng)爭(zhēng)是品牌的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)和人才的競(jìng)爭(zhēng)，而要把品牌、技術(shù)、人才培育凝聚起來(lái)形成強(qiáng)大的生產(chǎn)力，就離不開(kāi)企業(yè)文化。同時(shí)，企業(yè)文化不是一成不變的，它隨著時(shí)代的發(fā)展變化需要不斷賦予新的內(nèi)容，只有做到與時(shí)俱進(jìn)，才能使企業(yè)永葆青春和活力。

第三篇：##廠HSE體系推進(jìn)情況匯報(bào)2012

##廠HSE體系推進(jìn)工作情況匯報(bào)

廠HSE體系推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組：

依據(jù)中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《健康、安全與環(huán)境管理體系 第1部分：規(guī)范》（Q/SY1002.1-2007），參照長(zhǎng)慶油田分公司HSE管理體系最新的相關(guān)文件，結(jié)合廠業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大、組織機(jī)構(gòu)重要調(diào)整、HSE活動(dòng)內(nèi)容變化、安全風(fēng)險(xiǎn)明顯升高的實(shí)際情況，廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心籌劃，及時(shí)組織制定了《HSE體系推進(jìn)實(shí)施方案》，并于20年月日召開(kāi)廠HSE體系推進(jìn)啟動(dòng)大會(huì)進(jìn)行全面的安排部署，按照策劃準(zhǔn)備、全面實(shí)施、效果評(píng)價(jià)和持續(xù)改進(jìn)四個(gè)階段對(duì)36項(xiàng)主要任務(wù)進(jìn)行分解和細(xì)化，明確了具體責(zé)任、內(nèi)容和要求。

自20年月日成立HSE體系推進(jìn)辦公室以來(lái)，相關(guān)部門(mén)、單位基本能夠按照實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)展了各項(xiàng)工作，也取得了一定成果，但由于專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、時(shí)間緊、人員缺等因素，完成進(jìn)度和質(zhì)量均不同程度存在差距，急需下一步加強(qiáng)和改進(jìn)。

一、編制的主要依據(jù)

1、中華人民共和國(guó)石油天然氣工業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》（SY/T6276-2010）；

2、中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《健康、安全與環(huán)境管理體系 第1部分：規(guī)范》（Q/SY1002.1-2007）；

3、上級(jí)《HSE體系管理手冊(cè)》和《HSE體系程序文件》及有關(guān)HSE制度；

4、廠HSE相關(guān)制度。

二、所做的主要工作

（一）機(jī)構(gòu)完善及啟動(dòng)情況

（1）編制實(shí)施方案，成立廠HSE體系推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組；（2）明確HSE體系推進(jìn)工作辦公室及其成員、職責(zé)分工；（3）召開(kāi)HSE體系推進(jìn)啟動(dòng)大會(huì)，部署安排推進(jìn)方案實(shí)施；（4）召開(kāi)HSE體系推進(jìn)辦公室專(zhuān)業(yè)會(huì)議，安排文件修訂；（5）開(kāi)展危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制活動(dòng)；（6）開(kāi)展前線單位HSE審核，制定下一步工作措施；（7）整改集團(tuán)公司HSE體系內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不符合項(xiàng)。

（二）三大系統(tǒng)完善情況

1、制度標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)完善

（1）計(jì)劃編制的31個(gè)程序文件根據(jù)需要增加了6個(gè)，目前管理手冊(cè)和37個(gè)程序文件初稿全部完成，詳見(jiàn)《廠HSE管理體系文件開(kāi)發(fā)一覽表》；

（2）公司14項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)HSE管理辦法的轉(zhuǎn)換，目前轉(zhuǎn)換后的14個(gè)專(zhuān)項(xiàng)HSE管理細(xì)則初稿全部完成，詳見(jiàn)《公司14項(xiàng)HSE制度轉(zhuǎn)換一覽表》；

（3）廠10項(xiàng)HSE管理制度的修訂，目前已完成5項(xiàng)，尚余5項(xiàng)正在修訂。

2、培訓(xùn)系統(tǒng)完善

（1）由員工培訓(xùn)站負(fù)責(zé)，制定下發(fā)《2011年員工培訓(xùn)計(jì)劃》，對(duì)HSE方面的培訓(xùn)按照兩級(jí)進(jìn)行了全面安排。

（2）開(kāi)展兩期廠HSE培訓(xùn)班。分別于20年月日和月日組織了全廠兩級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)、安全員參加的安全培訓(xùn)班，并編印了兩期培訓(xùn)資料供學(xué)習(xí)參考。

（3）HSE送外培訓(xùn)及特種作業(yè)人員取證復(fù)征全面完成，包括管理人員、特種作業(yè)人員等；

（4）課件開(kāi)發(fā)工作。主要是考慮到程序文件、作業(yè)文件、管理制度等出臺(tái)后需要進(jìn)行全面培訓(xùn)、研討，將按照“誰(shuí)編寫(xiě)修訂文件，誰(shuí)同時(shí)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課件”的原則進(jìn)行組織，目前尚未實(shí)施。

3、績(jī)效考核系統(tǒng)完善（1）HSE職責(zé)修訂完善

按照《廠HSE體系組織機(jī)構(gòu)圖》和《廠HSE管理體系要素及職責(zé)分配表》目前在編制的廠HSE體系管理手冊(cè)中對(duì)機(jī)關(guān)部門(mén)、基層單位的HSE職責(zé)進(jìn)行了全面梳理和初步明確，但尚需討論確定。

（2）有感領(lǐng)導(dǎo)考核細(xì)則

由人事（組織）科負(fù)責(zé)起草，目前已形成初稿。（3）HSE績(jī)效考核細(xì)則

由安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)起草，結(jié)合HSE責(zé)任書(shū)、安全生產(chǎn)考核辦法等相關(guān)文件，進(jìn)一步細(xì)化了HSE考核的目標(biāo)，重點(diǎn)體現(xiàn)過(guò)程性考核，目前已經(jīng)完成初稿。

（4）HSE責(zé)任書(shū)、承諾書(shū)、安全協(xié)議簽訂情況

廠與分廠（大隊(duì)）級(jí)、分廠（大隊(duì)）級(jí)與班組（站）級(jí)均分別簽 訂了 HSE責(zé)任書(shū)，基層單位與每位員工簽訂了HSE承諾書(shū)，管理單位與承包商簽訂了安全協(xié)議。

（三）三種管理模式完善（有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理）（1）安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)

下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)的通知》，促進(jìn)了全員HSE意識(shí)的不斷提高，營(yíng)造出良好的安全文化氛圍。

（2）領(lǐng)導(dǎo)干部HSE個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃

下發(fā)《關(guān)于推行個(gè)人HSE行動(dòng)計(jì)劃管理的通知》，對(duì)踐行領(lǐng)導(dǎo)承諾、落實(shí)直線責(zé)任也起到了良好推動(dòng)作用。

（3）領(lǐng)導(dǎo)干部HSE聯(lián)系點(diǎn)審核

下發(fā)《管理人員HSE審核實(shí)施細(xì)則（暫行》和《關(guān)于確定領(lǐng)導(dǎo)干部HSE審核聯(lián)系點(diǎn)的通知》，提升了管理人員HSE管理技能，為HSE管理體系的有效運(yùn)行奠定良好基礎(chǔ)。

（4）安全生產(chǎn)述職

下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化管理人員安全生產(chǎn)述職的通知》，對(duì)有效落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，履行崗位HSE職責(zé)方面起到良好的推動(dòng)作用。

（5）屬地管理實(shí)施細(xì)則

由生產(chǎn)運(yùn)行科負(fù)責(zé)起草，目前已形成初稿。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展情況

廠于20年月日下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制活動(dòng)的通知》，各單位能夠組織員工學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)知識(shí)，發(fā)動(dòng)崗位作業(yè)人員開(kāi)展危害因素辨識(shí)、組織風(fēng)險(xiǎn)初步評(píng)價(jià)，制定并落實(shí)控制 措施，起到了對(duì)各類(lèi)危害因素的超前預(yù)防與有效控制的目的，一定程度上增強(qiáng)了員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

截止8月底各單位全部上報(bào)了四個(gè)表格資料，即：《危害因素辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表》、《環(huán)境因素辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表》、《重大風(fēng)險(xiǎn)因素清單》、《重要環(huán)境因素清單》，但未按期上報(bào)《風(fēng)險(xiǎn)削減控制措施驗(yàn)收申請(qǐng)表》。經(jīng)匯總，各單位上報(bào)為：危害因素共計(jì)個(gè)，其中極其危險(xiǎn)個(gè)，高度危險(xiǎn)個(gè)，顯著危險(xiǎn)個(gè)，一般危險(xiǎn)個(gè)，稍有危險(xiǎn)個(gè)；環(huán)境因素共計(jì)個(gè)個(gè)，其中重要環(huán)境因素個(gè)，一般環(huán)境因素個(gè)。

（五）應(yīng)急預(yù)案修訂

生產(chǎn)運(yùn)行科根據(jù)公司20年應(yīng)急管理工作要點(diǎn)及其C版預(yù)案，結(jié)合廠實(shí)際，明確部門(mén)分工，及時(shí)組織完成了二級(jí)預(yù)案的全面修訂，目前1+10預(yù)案初稿已提交廠HSE委員會(huì)申請(qǐng)?jiān)u審。

（六）安全目視化管理工作

按照安全目視化管理要求，結(jié)合廠現(xiàn)場(chǎng)管理、“三基”建設(shè)等需要，制定初步方案，并在#分廠開(kāi)展試點(diǎn)工作，全面完善從人員、設(shè)備設(shè)施及工具物料、區(qū)域、流程、電氣等諸多方面的標(biāo)志標(biāo)識(shí)，推動(dòng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)HSE標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，為下一步全面推進(jìn)推廣目視化管理獲得資料和經(jīng)驗(yàn)。

三、存在的主要問(wèn)題

1、相關(guān)文件制度編制工作進(jìn)展緩慢。目前10類(lèi)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)控制程序沒(méi)有編制，10項(xiàng)HSE制度僅完成5項(xiàng)，全員HSE職責(zé)、安全操作規(guī)程、“兩書(shū)一表”等作業(yè)文件正在分工修訂，HSE績(jī)效、有感領(lǐng) 導(dǎo)、屬地管理等考核細(xì)則僅完成初稿，合規(guī)性評(píng)價(jià)正在實(shí)施。主要原因是工作量較大，時(shí)間和精力不足等。

2、文件編制質(zhì)量不高。主要是部分單位、部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員偏少，專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺，學(xué)習(xí)培訓(xùn)不夠。

3、部分業(yè)務(wù)界面需要進(jìn)一步明確。詳見(jiàn)《廠HSE管理體系文件開(kāi)發(fā)一覽表》中的備注欄中內(nèi)容。

4、風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展不平衡。部分單位存在培訓(xùn)不到位，作業(yè)單元?jiǎng)澐植粶?zhǔn)確、危害辨識(shí)面覆蓋不全面，風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)不認(rèn)真，風(fēng)險(xiǎn)削減措施不嚴(yán)密、不具體，上報(bào)資料不及時(shí)，檢查落實(shí)不到位等等問(wèn)題。

5、部分區(qū)域的屬地管理需要進(jìn)一步明確和細(xì)化，防止相互推諉，無(wú)人負(fù)責(zé)。

6、HSE現(xiàn)場(chǎng)工作亟待改善。一是定置管理工作需要持續(xù)規(guī)范。車(chē)間內(nèi)及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的物料、工具、設(shè)備設(shè)施、電氣柜等的擺放隨意性大；二是安全目視化工作需要認(rèn)真對(duì)待，穩(wěn)步推進(jìn)。

四、HSE體系管理手冊(cè)編制情況

初稿全面完成，需要討論完善HSE承諾、方針、目標(biāo)；按照廠HSE管理體系要素及職責(zé)分配，明確相關(guān)部門(mén)、單位的HSE職責(zé)。

五、HSE體系程序文件編制情況

初稿全面完成，需要討論完善37個(gè)程序文件的相關(guān)內(nèi)容、具體職責(zé)、流程、支持文件、記錄格式等。

六、下一步主要工作安排 按照HSE體系推進(jìn)方案要求，加快實(shí)施進(jìn)度，持續(xù)有效的開(kāi)展各項(xiàng)工作，在明年一季度內(nèi)重點(diǎn)完成以下工作：

1、盡快完善HSE體系管理手冊(cè)和程序文件，經(jīng)廠HSE委員會(huì)審核后發(fā)布。

2、整理廠重大危害因素清單和重要環(huán)境要素清單，制定管理方案。

3、編制廠高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)控制程序及HSE規(guī)范。

4、完善績(jī)效考核、有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理等實(shí)施細(xì)則。

5、完善廠HSE相關(guān)制度，開(kāi)發(fā)HSE管理流程指南，規(guī)范基礎(chǔ)資料。

6、編制HSE培訓(xùn)需求矩陣，建立培訓(xùn)師隊(duì)伍，開(kāi)發(fā)HSE培訓(xùn)課件。

7、培訓(xùn)部分內(nèi)審員，開(kāi)展組織一次交叉審核活動(dòng)，組織HSE模擬審核。

8、適時(shí)組織召開(kāi)一次體系推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，總結(jié)交流和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)體系推進(jìn)中有突出成績(jī)的單位進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

總廠HSE體系推進(jìn)工作辦公室 二○一一年十二月二十日

第四篇：積極推進(jìn)HSE體系建設(shè).11doc.deflate[推薦]

積極推進(jìn)HSE體系建設(shè)，努力夯實(shí)CNG安全基礎(chǔ)

南充合能壓縮天然氣公司 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

在礦區(qū)HSE體系建設(shè)中，我們南充合能公司針對(duì)自身行業(yè)的高危風(fēng)險(xiǎn),結(jié)合安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，在公司各站積極推進(jìn)HSE體系建設(shè)。目前，我們根據(jù)試點(diǎn)單位工作進(jìn)展，分階段、有重點(diǎn)、多層次、全方位的在有序推進(jìn)。首先在確定了推進(jìn)思路，制定了推進(jìn)目標(biāo)，強(qiáng)化推進(jìn)措施的基礎(chǔ)上我們以開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享、安全觀察與溝通、行為安全習(xí)慣培養(yǎng)、工作安全分析、作業(yè)許可、循環(huán)檢查、目視化等工作來(lái)營(yíng)造安全氛圍，將體系推進(jìn)外化于形；以加強(qiáng)HSE體系知識(shí)及安全管理規(guī)定的宣貫和員工安全培訓(xùn)來(lái)轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹(shù)立安全核心價(jià)值觀，深化安全理念，使體系推進(jìn)內(nèi)化于心；以踐行有感領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)直線責(zé)任、深化屬地管理、優(yōu)化培訓(xùn)系統(tǒng)、強(qiáng)化績(jī)效管理、修訂完善HSE管理制度，強(qiáng)化安全職責(zé)履行，讓體系推進(jìn)固化于制。在這試點(diǎn)推行期間，我們合能公司得到了礦HSE推進(jìn)組的指導(dǎo)、幫助和支持，才使得我們的體系推進(jìn)工作開(kāi)展有序，在此，表示真誠(chéng)的感謝，同時(shí)也還要感謝礦領(lǐng)導(dǎo)以及礦推進(jìn)組給了我們個(gè)匯報(bào)的機(jī)會(huì)，今天我要給大家匯報(bào)的題目是《積極推進(jìn)HSE體系建設(shè)，努力夯實(shí)CNG安全基礎(chǔ)》。

南充合能壓縮天然氣有限責(zé)任公司于2007年8月，由川中油氣礦CNG開(kāi)發(fā)中心改制成立，主要從事CNG銷(xiāo)售及維修，目前有中石油員工

人，社會(huì)化用工 人，擁有獨(dú)資CNG站4 座，合資站 7 座，一支維修搶險(xiǎn)隊(duì)，公司年銷(xiāo)售收入在 萬(wàn)元，凈利潤(rùn) 萬(wàn)元，自CNG開(kāi)發(fā)中心到目前公司運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了CNG平安運(yùn)行22年。

在公司推行HSE體系建設(shè)中，我們做了以下幾個(gè)方面的工作

一、高度重視，設(shè)立HSE體系推進(jìn)機(jī)構(gòu)，精心部署安排。去年磨208井的承包商亡人事故讓我們記憶猶新，教訓(xùn)深刻，面對(duì)CNG高壓易燃易爆的行業(yè)特點(diǎn)，推進(jìn)HSE體系建設(shè)勢(shì)在必行，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在統(tǒng)一這認(rèn)識(shí)后，做出了HSE體系建設(shè)在合能公司“要搞、要真搞，要搞出實(shí)效”的決定。圍繞這個(gè)決定，公司從今年從5月份開(kāi)始就著手準(zhǔn)備和籌劃。公司成立了以經(jīng)理伍魯川為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人和各CNG站負(fù)責(zé)人為成員的HSE體系推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了一個(gè)HSE推進(jìn)辦公室和5個(gè)體系項(xiàng)目組。明確了人員構(gòu)成以及工作內(nèi)容，明確分工落實(shí)了具體。還專(zhuān)門(mén)調(diào)整出一間房子作體系推進(jìn)辦公室。還特別從基層抽出兩名大班長(zhǎng)到辦公室，抽調(diào)人員在公司文件上予以了明確，并且與原有工作進(jìn)行了剝離，專(zhuān)職進(jìn)行體系建設(shè)。目前公司推進(jìn)組辦公室成員由3名技術(shù)干部和2名技能骨干組成，QHSE辦公室主任擔(dān)任公司體系推進(jìn)組主任。

二、加強(qiáng)HSE體系宣貫、營(yíng)造工作安全氛圍。

HSE體系雖然不是一個(gè)陌生的慨念，但干部員工以前對(duì)它的認(rèn)知度并不高，有的人認(rèn)為HSE體系推進(jìn)就是安全辦公室的事，還有的人覺(jué)得繁瑣、復(fù)雜，有二話、有牢騷。更多的基層員工不了解HSE體系到底是什么，到底要干什么。針對(duì)這些認(rèn)識(shí)差距，公司采取了一是普及HSE體系知識(shí)，提高員工的HSE意識(shí)和對(duì)HES體系的認(rèn)知程度。于是公司利用 各種會(huì)議、宣傳櫥窗以及CNG視窗，加強(qiáng)對(duì)HSE體系的宣貫，對(duì)員工進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，我們?cè)诠尽禖NG視野》上刊登3期HSE體系內(nèi)容，在每一期制作的《CNG視窗》中我們都設(shè)立了HSE體系專(zhuān)欄，專(zhuān)門(mén)用以介紹公司HSE管理動(dòng)態(tài)。將HSE體系內(nèi)容制成光盤(pán)和多媒體下發(fā)到各基層，并利用投影儀到基層各站進(jìn)行講解。我們還印制HSE基礎(chǔ)知識(shí)30問(wèn)》宣傳手冊(cè)400份，發(fā)放到了每個(gè)干部員工手中，做到了人手1冊(cè)。二是堅(jiān)持安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)。為了改變傳統(tǒng)“填鴨式”的被動(dòng)安全教育法過(guò)度到“全員主動(dòng)參與式”的安全教育方式，合能公司從機(jī)關(guān)到基層至班組，廣泛開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，利用班組長(zhǎng)、生產(chǎn)例會(huì)、交接班會(huì)、員工大會(huì)、早會(huì)、經(jīng)理站長(zhǎng)月會(huì)等有計(jì)劃的安排每個(gè)干部每個(gè)員工進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，讓他們將本人親身經(jīng)歷或看到、聽(tīng)到的有關(guān)安全、環(huán)境和健康方面的經(jīng)驗(yàn)做法或事故、事件、不安全行為、不安全狀態(tài)等講述總結(jié)出來(lái)，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行介紹和講解，使事故（包括未遂事故）教訓(xùn)得到分享、典型經(jīng)驗(yàn)得到推廣。這種安全教育場(chǎng)面生動(dòng)，感染力強(qiáng)，內(nèi)容豐富容易讓員工切身體會(huì)到事故帶來(lái)的危害性和安全的重要性，而且能從正反兩個(gè)方面引發(fā)員工認(rèn)真思考和領(lǐng)悟。更能促進(jìn)員工相互學(xué)習(xí)HSE知識(shí)，增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力，激發(fā)全員積極參與HSE管理，提高全員安全意識(shí)和技能的目的，今年1-6月，公司上下進(jìn)行安全分享活動(dòng) 次。三是積極推行安全目視化工作。為了使規(guī)章制度在現(xiàn)場(chǎng)得到有效執(zhí)行，加強(qiáng)工作現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種要求更加直觀化，操作人員更能夠方便學(xué)習(xí)，能正確遵章辦事處理異常特殊情況，我們積極推行安全目識(shí)化管理工作，今年5-6月，我們將南充松林加油加氣站作 為公司目視化管理工作的試點(diǎn)地，學(xué)習(xí)借鑒重慶凈化總廠和油氣礦遂寧作業(yè)區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我們終端公司加油加氣的特性，將公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的“八統(tǒng)一”工作有效的和安全目視化工作結(jié)合起來(lái)，我們?cè)谌藛T、設(shè)備、工具、現(xiàn)場(chǎng)等方面進(jìn)行了目視化，采用圖片、圖形、色標(biāo)、文字等視覺(jué)信號(hào)，迅速而準(zhǔn)確地傳遞，將復(fù)雜的信息如安全規(guī)章、生產(chǎn)要求等具體化和形象化.人員目視化我們從規(guī)范統(tǒng)一員工著裝和佩帶證件和標(biāo)牌等進(jìn)行規(guī)范，以不同的顏色或掛牌等來(lái)區(qū)別員工與外來(lái)施工或進(jìn)站人員的身份。工具目視化我們以各種不同顏色的檢查標(biāo)簽粘貼于明顯位置以供識(shí)別工具設(shè)備合格與否；對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的工器具按照礦區(qū)統(tǒng)一要求進(jìn)行定置定位的管理；對(duì)作業(yè)常說(shuō)的設(shè)備被備件進(jìn)行了定置定位、標(biāo)注和清理；對(duì)消防器材進(jìn)行了定置定位定牌和使用方法的標(biāo)注和管理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域目視化，我們以不同的顏色標(biāo)線隔出不同的工作區(qū)域，幫助員工和外來(lái)施工人員進(jìn)行識(shí)別，同時(shí)對(duì)CNG站內(nèi)主要設(shè)備的轉(zhuǎn)動(dòng)部件、工藝閥門(mén)、流程走向安全狀態(tài)進(jìn)行了安全標(biāo)識(shí)和原理參數(shù)的核對(duì)標(biāo)識(shí)。從松林站的推行安全目視化后，我們感覺(jué)到 真能夠比較科學(xué)地改善現(xiàn)場(chǎng)人員視覺(jué)感知有關(guān)的各種環(huán)境因素，產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)，調(diào)動(dòng)并保護(hù)操作人員的生產(chǎn)積極性。通過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全提示、安全警示，給操作人員在勞累的時(shí)候，在疏忽的時(shí)候，有一個(gè)及時(shí)的提醒，避免不必要的人身傷害。例如通過(guò)安全通道的設(shè)置，可以引導(dǎo)操作人員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全行走，例如通過(guò)設(shè)備危險(xiǎn)部位的圖片展示，可以引導(dǎo)操作人員對(duì)危險(xiǎn)因素的防范作用，通過(guò)生產(chǎn)中重要和復(fù)雜部位的示范操作圖片，4 使操作人員比較容易掌握和規(guī)范自己的操作行為。通過(guò)作業(yè)環(huán)境顏色的改變，可以防止作業(yè)人員的視覺(jué)疲勞等。

三、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，將表率作用發(fā)揮在推進(jìn)HSE體系過(guò)程中 HSE管理體系的建立和運(yùn)行能否落實(shí)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)將體系推進(jìn)運(yùn)用視為是一個(gè)全面提升內(nèi)部管理水平的良好機(jī)遇，體系建立推進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員就統(tǒng)一思想，達(dá)成共時(shí)的基礎(chǔ)上，把體系要求變?yōu)樽杂X(jué)行動(dòng)，從3個(gè)方面去突出表率作用。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)HSE體系的精髓。為保證公司體系推進(jìn)能落到實(shí)際、工作取得實(shí)效，公司領(lǐng)導(dǎo)層首先對(duì)HSE管理體系理念進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)、制定自身的學(xué)習(xí)計(jì)劃，每次親自參加公司舉辦培訓(xùn)，進(jìn)一步加深了對(duì)HSE管理體系的理解，并結(jié)合公司行業(yè)的特點(diǎn)和自身分管業(yè)務(wù)工作，抓住HSE管理要素、管理目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任等主要環(huán)節(jié)、認(rèn)真制定個(gè)人安全承諾和個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃話內(nèi)容。為體現(xiàn)承諾的嚴(yán)肅性和個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)在性，通過(guò)自上而下的公示和自下而上的審核進(jìn)行修改確認(rèn)，得到員工的認(rèn)同。二是領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，積極參與HSE體系推進(jìn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視公司各級(jí)管理者在建立HSE管理體系過(guò)程中的表率作用，明確要求公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變觀念，積極參與，按各自履行職責(zé)的內(nèi)容和方式，率先做好垂范。公司領(lǐng)導(dǎo)班子不但親自參加各種安全培訓(xùn)，還輪番當(dāng)培訓(xùn)老師，輪流講課，在今年開(kāi)展崗位職責(zé)、安全職責(zé)大學(xué)習(xí)大討論中，領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合各分管業(yè)務(wù)親自到分管的業(yè)務(wù)部門(mén)和單位組織調(diào)研，親自參與各崗位職責(zé)和安全職責(zé)的修訂和發(fā)布，除此以外，注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在體系推 進(jìn)中的帶頭作用，他們多次深入各站進(jìn)行調(diào)研，到自己的安全承包點(diǎn)進(jìn)行具體指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，并加強(qiáng)觀察與溝通，帶頭履行個(gè)人的行動(dòng)計(jì)劃。由于領(lǐng)導(dǎo)班子的表率作用，公司各職能部門(mén)和基層單位的負(fù)責(zé)人也都把體系推進(jìn)與體系運(yùn)行擺到重要日程，層層積極參與危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、落實(shí)隱患治理、參與文件審核、定稿，認(rèn)真布置體系運(yùn)行等工作，還有的領(lǐng)導(dǎo)和基層干部寫(xiě)出了高質(zhì)量的論文和調(diào)研文章，有感領(lǐng)導(dǎo)得到進(jìn)一步體現(xiàn)。

四、夯實(shí)基礎(chǔ)、多種安全措施拉開(kāi)了HSE體系建設(shè)的推進(jìn)工作。

推行HSE管理體系，有效減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的安全風(fēng)險(xiǎn)，合能公司立足實(shí)際，從抓日常管理角度出發(fā)，采取多種措施使HSE體系推進(jìn)工作有序展開(kāi)。

（一）完善制度體系，規(guī)范安全管理。

合能公司結(jié)合工作實(shí)際和礦區(qū)的安全要求，不斷修訂完善、建立健全安全運(yùn)行管理制度，不斷完善生產(chǎn)運(yùn)行的操作規(guī)程和細(xì)則來(lái)保證各站的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平安運(yùn)行。一是調(diào)整HSE管理委員會(huì)。公司從落實(shí)各級(jí)HSE管理責(zé)任制入手，結(jié)合分管業(yè)務(wù)和重點(diǎn)領(lǐng)域，公司按照礦區(qū)分片包干責(zé)任的要求及時(shí)調(diào)整公司HSE委員會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)承包部位，進(jìn)一步明確了承包職責(zé)以及在承包區(qū)域內(nèi)的工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行基層簽字確認(rèn)制和承包人與被承包點(diǎn)連責(zé)追就制問(wèn)責(zé)制，促進(jìn)HSE職責(zé)更有效的發(fā)揮。二是開(kāi)展安全生產(chǎn)責(zé)任制的完善工作。特別是今年在開(kāi)展“我在崗位我負(fù)責(zé)，盡心盡責(zé)保安全”和“崗位職責(zé)，安全職責(zé)大學(xué)習(xí)大討論”活動(dòng) 中，公司組織專(zhuān)人對(duì)各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了量化修訂，細(xì)化了崗位職責(zé)、明確安全職責(zé)，量化安全指標(biāo)，層層傳遞了安全壓力。三是修改完善各種安全管理制度。結(jié)合上礦區(qū)要求，我們重新制定了“分級(jí)管理責(zé)任制”、“區(qū)域安全負(fù)責(zé)制”、“員工安全學(xué)習(xí)制度”、“交接班制度”等6項(xiàng)安全管理制度，修改了《設(shè)備巡回檢查制度》《事故處理制度》、《設(shè)備缺陷管理制度》、《安全防火制度》、《職工培訓(xùn)制度》等7項(xiàng)管理制度和《停電應(yīng)急預(yù)案》、《泄露應(yīng)急預(yù)案》《安全保衛(wèi)應(yīng)急預(yù)案》等5個(gè)應(yīng)急預(yù)案。不斷分析、研究安全工作中存在的問(wèn)題來(lái)完善修改管理制度、推進(jìn)管理創(chuàng)新，今年上半年公司生產(chǎn)技術(shù)部和HSE辦公室對(duì)公司重點(diǎn)崗位的操作規(guī)程以及崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行了全面修繕。下發(fā)了“規(guī)范安全基礎(chǔ)管理”的文件，統(tǒng)一了各類(lèi)檢查標(biāo)準(zhǔn)，形成以文本化、日?；⒑?jiǎn)約化、動(dòng)態(tài)化為特色的“清晰、簡(jiǎn)潔、高效”管理模式，規(guī)范了安全管理。四是深化屬地管理工作，落實(shí)直線責(zé)任。我們根據(jù)管理層級(jí)進(jìn)行屬地劃分，明確屬地主管，落實(shí)屬地管理責(zé)任，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行崗位HSE描述，實(shí)現(xiàn)HSE職責(zé)歸位，以直線責(zé)任為線、屬地管理為面，構(gòu)建起線面結(jié)合、縱橫相連、覆蓋全面、各司其職的HSE管理的責(zé)任體系。公司自上而下實(shí)施安全包保制。特別是針對(duì)CNG站，對(duì)各自屬地細(xì)分到崗位，保證所有的區(qū)域、設(shè)備、裝置均有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，也明確了每個(gè)干部員工的具體責(zé)任，我們把公司的加油加氣站劃分為低壓流程區(qū)、增壓脫水區(qū)、高壓儲(chǔ)氣井（區(qū)）、加氣區(qū)、辦公生活區(qū)5大屬地，指出了工作區(qū)域內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)源、危害識(shí)別、以及應(yīng)急處置措施及管理責(zé)任人。實(shí)現(xiàn)了“管工作必須管安全”、“我的屬地我負(fù)責(zé)”，從HSE管理的 “參與者” 轉(zhuǎn)變?yōu)镠SE管理的 “責(zé)任人”；從 “崗位操作者”轉(zhuǎn)變?yōu)?“屬地管理者”；從 “全員參與”轉(zhuǎn)變?yōu)?“全員負(fù)責(zé)”，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作中主動(dòng)履行HSE管理的主體責(zé)任。

（二）、狠抓安全行為，控制安全風(fēng)險(xiǎn)。

我們按照“風(fēng)險(xiǎn)可以控制、事故可以預(yù)防”的安全管理理念，我們抓安全風(fēng)險(xiǎn)管控，重點(diǎn)放在了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)場(chǎng)和過(guò)程管理中。一是積極開(kāi)展安全行為觀察與溝通，實(shí)施個(gè)人安全行為計(jì)劃。。。。。二是制定員工行為規(guī)范，培養(yǎng)員工安全行為習(xí)慣。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，公司相繼出臺(tái)了《加氣現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》，陸續(xù)制作配有文字?jǐn)⑹?，配音解說(shuō)的《加氣安全充裝行為》、《壓縮機(jī)操作》、《加氣站員工安全巡回檢查》等示范片，發(fā)放各站，讓員工觀看、學(xué)習(xí)比對(duì)，培養(yǎng)員工安全行為的養(yǎng)成，努力將行為規(guī)范變?yōu)樽杂X(jué)行為。三是加大監(jiān)督檢查力度，扭轉(zhuǎn)低老壞作風(fēng)。公司經(jīng)常組織相關(guān)人員到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行突擊檢查，并利用安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)查處安全違章行為，建立公司安全違章“曝光臺(tái)”，利用每月的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)對(duì)各公司各基層單位現(xiàn)場(chǎng)管控工作開(kāi)展情況進(jìn)行通報(bào)。同時(shí)還建立了安全監(jiān)督網(wǎng)，一級(jí)查一級(jí)，一級(jí)負(fù)責(zé)一級(jí)來(lái)嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控，打擊低、老、壞行為，規(guī)范員工的工作行為。四是加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高防風(fēng)險(xiǎn)能力。。。。。五是狠抓工程項(xiàng)目管理。。。。。六是強(qiáng)化承包商的管理。

（三）、強(qiáng)化工藝安全、確保生產(chǎn)受控。

在生產(chǎn)管理中,我們以預(yù)防為主,生產(chǎn)上通過(guò)有效的管理和技術(shù)手段,減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。一是注重安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、評(píng)定。公司每季度對(duì)各CNG站的危險(xiǎn)源進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，由主任工程師和生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)對(duì)設(shè)備運(yùn)行能力和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行評(píng)定，由HSE辦對(duì)安全管理能力及員工安全技能進(jìn)行評(píng)定。針對(duì)評(píng)價(jià)和評(píng)定出的問(wèn)題，由業(yè)務(wù)部門(mén)牽頭制定措施、督促落實(shí)，HSE辦公室對(duì)落實(shí) 8 情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并按綜合評(píng)定對(duì)各站進(jìn)行定級(jí)排名，排名次序與獎(jiǎng)金系數(shù)掛鉤。我們川中的CNG站建站時(shí)間長(zhǎng)，設(shè)備老化，為了公司的平安運(yùn)營(yíng)，滿(mǎn)足安全生產(chǎn)要求，近幾年我們不斷按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)線的設(shè)備設(shè)施及工藝進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)與改造，投資1000多萬(wàn)元對(duì)所屬各站的工藝流程、放空排污系統(tǒng)進(jìn)行了全面整改、解決了高低壓放空、油污、污水的回收集中排放等難題，對(duì)各站的脫水裝置進(jìn)行了升級(jí)改造，裝配了電子監(jiān)控系統(tǒng)，電子標(biāo)簽系統(tǒng)。去年全面改造了所有儲(chǔ)氣井井口，并進(jìn)行了儲(chǔ)氣井檢測(cè)，解決了儲(chǔ)氣井無(wú)法定期檢測(cè)及安全運(yùn)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)等。還陸續(xù)在各站增加了售氣機(jī)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)等工作，增強(qiáng)了自動(dòng)化控制，通過(guò)消除工藝不符合項(xiàng)，優(yōu)化工藝，改造設(shè)施設(shè)備有效的破解了生產(chǎn)管理中的技術(shù)瓶頸，提高生產(chǎn)管理自動(dòng)化水平，更提高了裝置的安全能力。其次我們加強(qiáng)了生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)管理，在公司各站進(jìn)行了配電設(shè)施檢測(cè)、防雷接地檢測(cè)，從安全的角度出發(fā)對(duì)一些站新增了隔離欄、減速帶、防撞裝置、升降門(mén)欄等。提前對(duì)壓縮機(jī)、售氣機(jī)進(jìn)行中修和升級(jí)改造，還在各站增加了H2S檢測(cè)儀、可燃?xì)怏w報(bào)警儀、報(bào)警系統(tǒng)。一系列的技術(shù)改造，有效的杜絕了生產(chǎn)運(yùn)行中各種安全隱患的發(fā)生，從硬件上達(dá)到了安全受控效果。

（四）重視培訓(xùn)管理、提高員工的基本素質(zhì)。

同時(shí)我們還開(kāi)展了多次HSE培訓(xùn)，利用站長(zhǎng)經(jīng)理會(huì)，基層每天的安

全會(huì)上進(jìn)行會(huì)前培訓(xùn)，還專(zhuān)門(mén)舉辦了4期HSE培訓(xùn)辦。先后組織了公司 名公司級(jí)管理人員、名加油加氣站長(zhǎng)及班組長(zhǎng)、名崗位員工接受了不同程度的HSE培訓(xùn)。在公司體系試運(yùn)行前期，公司趕制了HSE宣傳畫(huà)（牌）、橫幅等（條），懸掛在每個(gè)加油加氣站，進(jìn)一步加大宣傳力度，努力營(yíng)造濃厚的HSE氛圍。通過(guò)采用形式多樣，內(nèi)容新穎，通俗易懂，便于接受的宣傳培訓(xùn)教育工作，讓員工把對(duì)HSE的認(rèn)識(shí)和理解牢記在頭腦中，使HSE真正成為了一種信念、難怪我們有基層干部感嘆：“不學(xué)不知道，學(xué)了才知道我們?cè)?jīng)的管理方式落伍了，HSE體系的運(yùn)用使我們?cè)诠ぷ髁鞒?、工作?guī)范、具體措施和職責(zé)履行上豁然開(kāi)朗了 ”。

五、目前HSE體系推進(jìn)存在的問(wèn)題

六、下階段的工作安排。

第五篇：你單位是如何開(kāi)展好HSE工作的

如何開(kāi)展HSE工作？

1、深化HSE主題活動(dòng)

將“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”、“基礎(chǔ)建設(shè)提升年”與“我要安全”主題活動(dòng)緊密結(jié)合，按照強(qiáng)“三基”、除“四害”的要求，以“強(qiáng)化全員安全意識(shí)、強(qiáng)化全員安全責(zé)任、強(qiáng)化全員安全行為”為立足點(diǎn)和著力點(diǎn)，營(yíng)造“見(jiàn)紅旗就扛，有第一就爭(zhēng)”的良好氛圍，努力實(shí)現(xiàn)“五個(gè)避免”。

一是各單位黨政一把手要親自主抓HSE主題活動(dòng)，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定實(shí)施方案，完善實(shí)施內(nèi)容。通過(guò)層層發(fā)動(dòng)、精心謀劃部署，形成黨政工團(tuán)齊抓共管HSE工作的格局，確保各主題活動(dòng)的全面展開(kāi)。

二是注重員工HSE素質(zhì)的培訓(xùn)。各單位要列出井控、硫化氫、HSE、非煤礦山安全負(fù)責(zé)人、特種作業(yè)人員等培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)人員、時(shí)間、地點(diǎn)、授課方式等, 教育培訓(xùn)要做到有計(jì)劃、有方案、有目標(biāo)、有考核。

三是要積極開(kāi)展“我要安全”演講比賽、HSE知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)進(jìn)一步提高職工的HSE意識(shí)，增強(qiáng)職工做好本職工作，確保生產(chǎn)安全的決心和斗志。

四是以板報(bào)、簽名板、宣傳欄、宣傳畫(huà)、視頻影像等多種形式宣傳HSE主題活動(dòng)。

2、扎實(shí)開(kāi)展應(yīng)急預(yù)防和演練工作

一是組織部門(mén)專(zhuān)家修訂完善總體應(yīng)急預(yù)案和專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，確保應(yīng)急預(yù)案的針對(duì)性、實(shí)用性和完備性。

二是各鉆井、作業(yè)隊(duì)伍每月都要舉行應(yīng)急演練。力爭(zhēng)通過(guò)消防、井控等應(yīng)急演練有效提高我們的應(yīng)急管理水平和安全意識(shí),實(shí)現(xiàn)應(yīng)急有預(yù)案、救援有隊(duì)伍、聯(lián)動(dòng)有機(jī)制、保障有措施。

三是針對(duì)各種演練，我們要組織專(zhuān)業(yè)人員找差距、查問(wèn)題，確保應(yīng)急預(yù)案能在各種突發(fā)事件發(fā)生時(shí)起到預(yù)防效果，起到保障財(cái)產(chǎn)和人員生命安全的作用。

3、進(jìn)一步加大環(huán)保管理力度

一是從施工設(shè)計(jì)、方案、合同等源頭抓起，明確環(huán)保責(zé)任，保障措施、“三同時(shí)”等內(nèi)容和要求。尤其是施工方案、設(shè)計(jì)等要有環(huán)保篇章，在環(huán)保篇章中藥明確“三廢”去向、處理單位及處理效果，并經(jīng)相關(guān)部門(mén)確認(rèn)后方可施工。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)保宣傳和監(jiān)管力度，施工現(xiàn)場(chǎng)要“三清四無(wú)”。如施工現(xiàn)場(chǎng)泥漿坑、生活垃圾坑要做防滲處理，作業(yè)后及時(shí)運(yùn)走或按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行填埋處理；試油氣等工程作業(yè)井場(chǎng)應(yīng)鋪墊防滲布等。

三是嚴(yán)格按照國(guó)家環(huán)評(píng)法和集團(tuán)公司建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保管理要求，前移污染控制關(guān)口，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評(píng)與驗(yàn)收管理工作。

四是認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司環(huán)保工作座談會(huì)精神，加強(qiáng)環(huán)境管理，確保各環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行。同時(shí)，加大環(huán)保治理投資力度。今年，集團(tuán)公司下達(dá)隱患治理項(xiàng)目投資2項(xiàng)，我們要按集團(tuán)公司要求節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量完成。

4、狠抓職業(yè)健康基礎(chǔ)工作

按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署逐步開(kāi)展職業(yè)健康工作。

一是按照新的職業(yè)健康管理體制與工作要求，逐步建立并完善基礎(chǔ)臺(tái)帳。

二是修訂完善《職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)定》、《勞動(dòng)保護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和制度。

三是每年對(duì)全體職工進(jìn)行一次全面的健康體檢。

5、推行開(kāi)展清潔生產(chǎn)工作

按照國(guó)家《清潔生產(chǎn)法》和集團(tuán)公司要求，為積極實(shí)施污染源頭控制，推行清潔生產(chǎn)審核工作。

一是以完善制度為先導(dǎo)，規(guī)范運(yùn)行機(jī)制。此階段工作將確定清潔生產(chǎn)試點(diǎn)單位、確定審核重點(diǎn)、明確審核程序、建立工作網(wǎng)絡(luò)、完善工作標(biāo)準(zhǔn)。

二是以強(qiáng)化培訓(xùn)為基礎(chǔ)，儲(chǔ)備清潔生產(chǎn)推行動(dòng)力。此階段工作著力打造一支過(guò)硬的清潔生產(chǎn)審核技術(shù)專(zhuān)家隊(duì)伍，另一方面，著眼于長(zhǎng)效機(jī)制的建立，積極培育全員清潔生產(chǎn)意識(shí)。

三是以加強(qiáng)監(jiān)管為手段，促進(jìn)清潔生產(chǎn)措施落實(shí)。此階段工作將通過(guò)加強(qiáng)目標(biāo)考核管理、基層自主管理和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控管理，促進(jìn)清潔生產(chǎn)措施的落實(shí)。