第一篇：遼陽石化HSE體系推進現(xiàn)場會實施方案

HSE體系推進現(xiàn)場會實施方案目的為全面加強遼陽石化公司HSE體系推進建設，根據(jù)《遼陽石化公司2012年健康安全環(huán)保工作要點》的要求，公司將在繼續(xù)實行體系推進周例會基礎上重點指導煉油廠、芳烴廠和烯烴廠等單位的體系推進工作，解決基層體系推進過程中遇到的難點和問題，提升基層HSE管理水平。會議時間

煉油廠：2月23日上午8：30；

芳烴廠：3月1日上午8：30；

烯烴廠：3月8日上午8：30。會議地點

由責任單位安排。會議主持

責任單位生產副廠長（安全總監(jiān)）?，F(xiàn)場會參加人員

5.1 公司領導

李貴合副總經理

5.2 公司職能處室

總經理辦公室、生產運行處、技術處、規(guī)劃計劃處、質量安全環(huán)保處、機動設備處、人事處（組織部）、企管法規(guī)處、宣傳部（企業(yè)文化處）、工會負責人。

5.3 直屬單位

工程管理部、設備檢修部、工程公司等業(yè)務相關的直屬單位。

5.4 公司HSE體系推進辦公室人員

5.5 責任單位參加人員

責任單位領導（副總以上）、各科室科長、各車間主任?，F(xiàn)場會會議流程

6.1 安全經驗分享。

6.2 責任單位部分車間分別選取部分體系推進重點工作進行HSE體系推進工作匯報，內容包括體系推進前一階段工作回顧、有效做法及經驗、遇到的困惑和存在的不足、下一步工作計劃。

6.3 責任單位部分科室按照HSE體系要素分工進行HSE體系推進工作匯報，內容包括體系推進前一階段工作回顧、有效做法及經驗、遇到的困惑和存在的不足、下一步工作計劃。

6.4 責任單位主要領導進行體系推進工作匯報，總結經驗，分析不足，提出改進措施，安排部署本單位下一步HSE體系推進工作。

6.5 公司HSE體系推進辦結合責任單位體系推進實際情況，介紹基層車間體系推進重點工作。

6.6 公司機關處室根據(jù)HSE體系要素分工進行工作安排。

6.7 公司領導講話?，F(xiàn)場會工作匯報內容

7.1 行為安全管理

7.1.1踐行有感領導“七個帶頭”執(zhí)行情況。

7.1.2屬地管理開展情況。

7.1.3直線責任的落實情況。

7.1.4安全經驗分享開展情況。

7.1.5 HSE體系知識宣貫、學習情況。

7.1.6目視化工作開展情況。

7.1.7 5S管理工作開展情況。

7.1.8 HSE觀察與溝通開展情況。

7.1.9 安全主題月工作開展情況

7.1.10 HSE委員會及分委會的開展情況。

7.1.11 審核

7.1.12 安全文化建設

7.1.13 能力、意識和培訓工作開展情況。

7.1.14 事故、事件管理工作開展情況。

7.1.15 停止作業(yè)卡和查找身邊隱患執(zhí)行情況

7.2 工藝安全管理

7.2.1工藝安全信息管理工作開展情況。

7.2.2 工藝危害分析工作進展情況。

7.2.3 HSE信息系統(tǒng)、安全受控系統(tǒng)管理情況。

7.2.4 隱患排查治理與風險識別開展情況。

7.2.5工作循環(huán)檢查（JCC）開展情況。

7.2.6能量隔離的開展情況進行。

7.2.7 作業(yè)許可、工作前安全分析、動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)等高危作業(yè)管理辦法的執(zhí)行情況。

7.2.8 “五短板”整治工作，提高設備精細化管理開展情況。

7.2.9 應急預案和應急操作卡修訂、應急演練、應急物資管理等情況。

7.2.10 承包商施工作業(yè)安全管理情況。

7.2.11 工藝、設備和人員變更管理情況。

7.2.12 操作規(guī)程修訂完善情況。

7.2.13 投用前安全檢查執(zhí)行情況。

7.2.14 機械完整性與質量保證。

7.3 其它HSE體系推進相關的工作內容有關要求

8.1落實本單位參加會議人員，對本單位各級人員的匯報材料進行認真審核，確保匯報材料詳細、真實。

8.2按照《HSE體系推進現(xiàn)場會實施方案》提前做好HSE體系建設推進會的準備工作，保證會議能夠按時有序進行。

8.3 完成會議紀要，將會議紀要和材料上報至公司體系推進辦。

8.4參加會議人員提前10分鐘入座，統(tǒng)一著秋季工作服。

8.5會議期間保持會場秩序，不要隨意走動，將手機關閉或靜音。

附件1：

會序

一、安全經驗分享。

二、責任單位部分車間進行HSE體系推進工作匯報。

三、責任單位部分科室進行HSE體系推進工作匯報。

四、責任單位主要領導進行HSE體系推進工作匯報。

五、公司HSE體系推進辦安排體系推進工作。

六、公司機關處室按照要素分工安排體系推進工作。

七、公司領導講話。

第二篇：HSE體系推進和監(jiān)督管理

科學發(fā)展觀的核心是以人為本

企業(yè)HSE體系管理與科學發(fā)展觀之間的關系

作者劉洋（一廠四礦保衛(wèi)隊）

科學發(fā)展觀的核心是以人為本，它和HSE體系的指導思想以“以人為本，預防為主”都是辨證唯物主義的思想觀念，可以說科學發(fā)展觀是HSE工作的指導思想，HSE工作是科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。HSE工作是企業(yè)管理工作的又一次有機整合。它是企業(yè)的生命力，也是企業(yè)的核心競爭力。樹立良好的理念是做好石油企業(yè)HSE工作的前提，完善，有效的HSE體系是做好HSE工作的靈魂?？刹僮餍詮姷呐嘤柟ぷ魇亲龊肏SE工作的關鍵，建立一支高素質的HSE監(jiān)督隊伍是企業(yè)做好HSE工作的手段，落實好執(zhí)行力是企業(yè)做好HSE的工作保證。

關鍵詞 以人為本

一 HSE 在石油企業(yè)中的作用 科學發(fā)展觀的核心是以人為本，第一要義是發(fā)展，基本要求是全面協(xié)調可持續(xù),其基本方法是統(tǒng)籌兼顧?？茖W的發(fā)展觀是從實踐中發(fā)展的,它和HSE的體系的指導思想，“以人為本，預防為主”都是辨證唯物主義的思想觀念?？梢哉f，科學發(fā)展觀是HSE工作的指導思想，HSE工作是科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。

HSE是將人的健康，安全，環(huán)境有機的結合起來，形成一個和諧的整體，HSE的體系建設理念中始終將人作為核心來研究。其具體實行在基層中也體現(xiàn)出來，一次，保衛(wèi)隊在夜間巡查過程中,在井區(qū)發(fā)現(xiàn)可疑車輛，遂鳴笛讓其停車接受檢查,結果該車輛正是來井區(qū)實施犯罪的資油車輛，隨即保衛(wèi)隊車輛對這臺盜油車輛進行追捕，致使該盜油車輛瘋狂逃竄，在路上闖紅燈，逆向行駛，我保衛(wèi)隊方面為了員工人身安全著想，故放棄追捕。隨即保衛(wèi)隊有關部門進行探討和協(xié)商，對風險做了評估：一是認定保衛(wèi)隊夜間巡查過程中突發(fā)事件比較多，員工人身安全無法保證。二是犯罪份子心理難以掌握，正面沖突時有發(fā)生。員工法律意識不強。為了保證員工人身安全，保衛(wèi)隊在員工安危和工作之間選擇時，為確保人員安全放棄一時之勇就是以人為本理念的體現(xiàn)。在貫徹落實科學發(fā)展觀中，同樣也將以人為本放在核心地位。事實證明科學發(fā)展觀就是HSE的工作指導思想。

一個優(yōu)秀的企業(yè)之所以優(yōu)秀，除了規(guī)范管理，注重創(chuàng)新之外，員工的凝聚力必不可少，而一個企業(yè)特別是國有企業(yè)，凝聚力往往來自于民主管理是否得到真正貫徹落實。落實到位了，凝聚力形成了，企業(yè)和諧了，員工的積極性和創(chuàng)造性就能大大提高，企業(yè)就會健康快速發(fā)展。

一?！耙匀藶楸尽贝龠M和諧勞動關系

和諧勞動關系是指用人單位和勞動者之間關系協(xié)調融洽，互相理解，互相尊重，產生矛盾能及時化解的勞動關系。其基本特征是規(guī)范有序，公正合理，互利共贏，和諧穩(wěn)定。只有建設以人為本的和諧勞動關系，企業(yè)才能科學健康地發(fā)展。

員工是企業(yè)發(fā)展的決定性因素之一。企業(yè)是職工安居樂業(yè)的基本生活載體，企業(yè)的發(fā)展狀況和盈利能力決定了職工的生活水平和生活質量。以人為本，關愛職工，構建和諧的勞動關系是科學發(fā)展觀體現(xiàn)在企業(yè)管理上的核心內容，也是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。因此，構建和諧企業(yè)最根本的就是必須堅持“以人為本”的科學發(fā)展觀，促進企業(yè)與職工的和諧。

以往國有企業(yè)管理中，把人當做辛勤勞動、永不生銹的螺絲釘，強調個人利益服從集體利益，忽視了員工的各種利益需求。而滿足員工的合理利益需求，始終不能理直氣壯地作為企業(yè)發(fā)展要實現(xiàn)的重要任務之一。中國石油管道公司認真貫徹落實科學發(fā)展觀，打破了以往的種種觀念、體制束縛，把“以人為本”作為公司的核心價值觀，坦然面對員工的合理利益需求，實現(xiàn)了員工利益、企業(yè)利益、社會效益三者的和諧統(tǒng)一。和諧勞動關系是實現(xiàn)和諧基礎

勞動關系是現(xiàn)代社會的重要組成部分,是生產關系的一種表現(xiàn)形式。和諧社會就是人與人之間、人與社會、人與自然之間等各種社會關系的和諧。勞動關系也是市場經濟條件下最基本、最重要的社會關系，企業(yè)是社會的細胞，它與勞動者之間形成的勞動關系和諧穩(wěn)定與否，直接影響到社會的穩(wěn)定、和諧。勞動關系是否和諧成為社會和諧的重要基礎。隨著我國政治和經濟體制改革的不斷深化,各種社會關系發(fā)生了很大變化,企業(yè)勞動關系也更加多元化和復雜化，因此，保障勞動關系和諧進而實現(xiàn)社會和諧的責任更加重大。

二． 在建設和諧企業(yè)中充分發(fā)揮工會組織作用

工會是我國社會主義政治體制的一個組成部分。工會維護和代表本團體成員的利益和意愿，它參與國家的政治活動，體現(xiàn)了我國的社會主義民主，發(fā)揮著對國家機關的監(jiān)督作用。工會是職工群眾的代表者。職工代表大會、職工大會及各級工會領導機關代表職工群眾行使當家作主的權利和企業(yè)主人的權利。工會是職工群眾的組織者。工會代表職工群眾，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是黨與職工群眾相溝通的“傳動裝置”。

職代會是民主管理的基本形式，也是廠務公開的主要載體。企業(yè)方針目標和任務措施的確定，重大改革措施和員工獎懲、事故責任追究等涉及員工切身利益的重要制度的出臺，都必須經職代會審議。每逢有需要職代會審議決定的事項，企業(yè)都應該嚴格做好會前廣泛征求意見、會中集中討論審議、會后宣傳貫徹實施三個環(huán)節(jié)的重點工作。企業(yè)還應進一步完善和建立困難職工幫扶機制，加大送溫暖力度。同時，鼓勵職工立足本職崗位，發(fā)揮專業(yè)特長，為企業(yè)發(fā)展提合理化建議，對促進企業(yè)健康、良性發(fā)展起到積極作用。

三．提高員工素質是實現(xiàn)民主管理的前提

當今社會，人力資源已成為一個單位或組織獲取競爭優(yōu)勢的主要因素，加強職工的培訓，就是關系到職工能否很好地適應工作、挖掘工作，從而促進單位或組織的迅速發(fā)展的重要方法之一。職工技能培訓能創(chuàng)造一個環(huán)境，使職工在這一環(huán)境中能夠獲得或學習特定的與工作密切相關的知識、技能和態(tài)度。

目前，企業(yè)要加快培養(yǎng)生產一線急需的技能型人才，把我國職工隊伍的整體素質提高到一個新水平，為我國走新型工業(yè)化道路、轉變經濟增長方式服務，促進全民學習、終身學習的學習型企業(yè)。

企業(yè)要根據(jù)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，充分發(fā)揮培訓基地的作用，通過崗位練兵、集中辦班、脫產培訓、技能大賽等多種形式的培訓活動，使得員工的思想道德素質、科學文化素質、專業(yè)知識水平和實際工作能力有新的提高。

增強員工的未來生存發(fā)展能力是對員工最大的關愛，當前，企業(yè)要把培訓作為對員工最好的獎勵，建立和完善公平公正的選人用人機制、科學的考核評價機制、有效的培訓機制、合理的薪酬分配機制和強有力的監(jiān)督約束機制,為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。和諧是民主管理的最高境界

作為現(xiàn)代企業(yè)民主管理的重要組成部分，和諧的企業(yè)文化在企業(yè)民主管理中的作用越來越突出，對內形成企業(yè)凝聚力，對外提高市場競爭力，推動企業(yè)持續(xù)、健康、協(xié)調發(fā)展。

和諧企業(yè)文化包含企業(yè)內部自身的和諧、企業(yè)與社會的和諧兩部分。構建和諧社會離不開和諧企業(yè)，構建和諧企業(yè)離不開和諧班組、和諧家庭以及和諧的人際關系。企業(yè)要想獲得持續(xù)、快速、穩(wěn)步發(fā)展，除了要擁有核心技術、人才儲備以及出色的資本運作能力外，獨具特色的企業(yè)文化必不可少。當今世界的競爭是品牌的競爭、技術的競爭和人才的競爭，而要把品牌、技術、人才培育凝聚起來形成強大的生產力，就離不開企業(yè)文化。同時，企業(yè)文化不是一成不變的，它隨著時代的發(fā)展變化需要不斷賦予新的內容，只有做到與時俱進，才能使企業(yè)永葆青春和活力。

第三篇：遼陽石化礦區(qū)推進檔案管理系統(tǒng)應用范文

遼陽石化礦區(qū)推進集團公司檔案

管理系統(tǒng)應用

為大力推廣集團公司檔案管理系統(tǒng)應用，實現(xiàn)遼陽石化礦區(qū)服務事業(yè)部文書檔案、合同檔案電子化管理，2012年初，事業(yè)部根據(jù)遼陽石化公司檔案管理工作要求，制定并下發(fā)了《遼陽石化礦區(qū)服務事業(yè)部檔案管理工作計劃》，并對各處室及直屬單位的32名文書與合同專兼職檔案管理員的理論與實際技能方面進行了系統(tǒng)的培訓，并協(xié)同石化公司檔案館業(yè)務主管人員一同深入基層，多次對專兼職檔案管理員進行“手把手”的巡回操作指導，確保了各個崗位能夠獨立掌握集團公司檔案管理系統(tǒng)的應用。為了圓滿完成年初制定的檔案管理工作目標，事業(yè)部人事勞資處、規(guī)劃計劃處共同組織了遼陽石化礦區(qū)服務事業(yè)部檔案管理業(yè)務大賽，通過大賽，涌現(xiàn)了一批檔案管理業(yè)務能手。通過不斷總結經驗，相互交流，相互促進，各處室及直屬單位文書與合同專兼職檔案管理員的專業(yè)技術水平得到全面提升，進一步落實了事業(yè)部各級檔案管理崗位的責任，極大地推進了集團公司檔案管理系統(tǒng)的應用。目前，事業(yè)部各處室及直屬單位圓滿完成遼陽石化公司檔案館提出的檔案管理工作目標，事業(yè)部檔案管理工作再上新臺階。

第四篇：遼陽石化實習總結

化工廠實習總結

2011年7月，本人大學畢業(yè)后與恒力石化（大連）有限公司簽了三年的勞動合同,被安排到中石油遼陽石化PTA精制車間實習，現(xiàn)在我已經到車間實習了兩個月了,在實習的過程中，自己學到了許多原先在課本上學不到的東西，而且可以使自己更進一步接近社會，體會到市場跳動的脈搏，如果說在象牙塔是看市場，還是比較感性的話，那么當你身臨企業(yè)，直接接觸到企業(yè)的生產與銷售的話，就理性得多。因為，在市場的競爭受市場競爭規(guī)則的約束，從采購、生產到銷售都與市場有著千絲萬縷的聯(lián)系，如何規(guī)避風險，如何開拓市場，如何保證企業(yè)的生存發(fā)展，這一切的一切都是那么的現(xiàn)實。于是理性的判斷就顯得重要了。在企業(yè)的實習過程中，我發(fā)現(xiàn)了自己看問題的角度，思考問題的方式也逐漸開拓，這與實踐密不可分，在實踐過程中，我又一次感受充實，感受成長。

下面是本人對工作過程的一些總結及心得體會：

目的通過安排到PTA精制車間進行實習，了解產品生產工藝流程、職能部門的設置及其職能，了解企業(yè)的內部控制.流程

在這一個多月的時間里,下到生產車間后，先了解整個PTA生產的流程，從采購入庫，到領料生產，到最后的成品入罐，對整個車間的生產活動有了基本認識，這對我們熟悉企業(yè)，進行實務操作打下良好基礎。

其中，先前我們對PTA的生產幾乎一無所知，但下到車間之后，我們不僅了解了生產流程，還進一步了解了PTA的生產工藝流程和用途,.由于季節(jié)和溫度等條件的限制，機器開工的時間長度及強度也有相關的規(guī)定，另外，對一些流水線的參觀，也激發(fā)了我對如何通過新流水線的建設，對降低生產成本的思考，于是，感受頗深的一點，要做一名合格的操做人員，對基本、基礎的作業(yè)環(huán)節(jié)是要了解的，否則，很容易讓理論脫離實踐.在熟悉了車間的生產流程后，工作人員拿了以前的交接班記錄和產品申請單和報表等資料給我們看，在翻看這些資料的過程中，有不懂或弄不清楚的資料，積極向同事請教，在他們的耐心指導下，我們對車間的整個產品生產流程有了一定上的認識。

由于化工生產是不間斷的,所以車間生產必須時刻有人,車間的工作人員采取五班三倒.我們車間有7個人(班長,工藝員,等).我們根據(jù)公司安排三班三倒這樣我們可以親自參與實際的生產中。

我們都嚴格遵守車間的生產紀律,遇到不懂不明的地方都積極發(fā)問,以免造成安全事故.在車間里必須首先了解生產工藝流程,我們先查看了每個儀器和設備,并了解他們的名稱和用途,遇到不懂的地方工藝員就跟我們耐心講解.為了更好的工作,我們把工藝流程圖畫下來以便更好的熟悉工作環(huán)境.當然在化工生產中最重要的是安全.因此我們剛進車間時主任就給我們上了一堂安全教育課.,這樣我們可以親自參與實際的生產中,在日復一日的工作中，是否還可以通過一些技術手段，進一步提高工作效率。生產工藝流程

PTA是應用相當廣泛的工業(yè)原料，可以生產聚酯 涂料等，廣泛應用于紡織業(yè)、市場需求量很大，心得體會

總之，這次實習是有收獲的，自己也有許多心得體會。首先，感受頗深的一點是，理論學習是業(yè)務實戰(zhàn)的基礎，但實際工作與理論的闡述又是多么的不同，在工作的閑暇之間，在同一些工作多年的操作人員的交談中，深知，在工作崗位上，有著良好的操作能力是基礎能力，但怎樣處理好與同事的關系，為自己和他人的工作創(chuàng)建一個和諧的氛圍，又是那么的重要，于是也就更能體會在企業(yè)中“人和萬事興”的要義。

其次，作為企業(yè)的一員，作為操作人員，在進行自身相對循環(huán)重復的工作中，不僅應保持工作的質量及效率，還應具備創(chuàng)新精神。

第五篇：##廠HSE體系推進情況匯報2012

##廠HSE體系推進工作情況匯報

廠HSE體系推進領導小組：

依據(jù)中國石油天然氣集團公司企業(yè)標準《健康、安全與環(huán)境管理體系 第1部分：規(guī)范》（Q/SY1002.1-2007），參照長慶油田分公司HSE管理體系最新的相關文件，結合廠業(yè)務范圍擴大、組織機構重要調整、HSE活動內容變化、安全風險明顯升高的實際情況，廠領導高度重視，精心籌劃，及時組織制定了《HSE體系推進實施方案》，并于20年月日召開廠HSE體系推進啟動大會進行全面的安排部署，按照策劃準備、全面實施、效果評價和持續(xù)改進四個階段對36項主要任務進行分解和細化，明確了具體責任、內容和要求。

自20年月日成立HSE體系推進辦公室以來，相關部門、單位基本能夠按照實施進度計劃開展了各項工作，也取得了一定成果，但由于專業(yè)性強、時間緊、人員缺等因素，完成進度和質量均不同程度存在差距，急需下一步加強和改進。

一、編制的主要依據(jù)

1、中華人民共和國石油天然氣工業(yè)行業(yè)標準《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》（SY/T6276-2010）；

2、中國石油天然氣集團公司企業(yè)標準《健康、安全與環(huán)境管理體系 第1部分：規(guī)范》（Q/SY1002.1-2007）；

3、上級《HSE體系管理手冊》和《HSE體系程序文件》及有關HSE制度；

4、廠HSE相關制度。

二、所做的主要工作

（一）機構完善及啟動情況

（1）編制實施方案，成立廠HSE體系推進工作領導小組；（2）明確HSE體系推進工作辦公室及其成員、職責分工；（3）召開HSE體系推進啟動大會，部署安排推進方案實施；（4）召開HSE體系推進辦公室專業(yè)會議，安排文件修訂；（5）開展危害因素辨識、風險評價與控制活動；（6）開展前線單位HSE審核，制定下一步工作措施；（7）整改集團公司HSE體系內審發(fā)現(xiàn)的問題和不符合項。

（二）三大系統(tǒng)完善情況

1、制度標準系統(tǒng)完善

（1）計劃編制的31個程序文件根據(jù)需要增加了6個，目前管理手冊和37個程序文件初稿全部完成，詳見《廠HSE管理體系文件開發(fā)一覽表》；

（2）公司14項專項HSE管理辦法的轉換，目前轉換后的14個專項HSE管理細則初稿全部完成，詳見《公司14項HSE制度轉換一覽表》；

（3）廠10項HSE管理制度的修訂，目前已完成5項，尚余5項正在修訂。

2、培訓系統(tǒng)完善

（1）由員工培訓站負責，制定下發(fā)《2011年員工培訓計劃》，對HSE方面的培訓按照兩級進行了全面安排。

（2）開展兩期廠HSE培訓班。分別于20年月日和月日組織了全廠兩級主要領導、主管領導、安全員參加的安全培訓班，并編印了兩期培訓資料供學習參考。

（3）HSE送外培訓及特種作業(yè)人員取證復征全面完成，包括管理人員、特種作業(yè)人員等；

（4）課件開發(fā)工作。主要是考慮到程序文件、作業(yè)文件、管理制度等出臺后需要進行全面培訓、研討，將按照“誰編寫修訂文件，誰同時開發(fā)培訓課件”的原則進行組織，目前尚未實施。

3、績效考核系統(tǒng)完善（1）HSE職責修訂完善

按照《廠HSE體系組織機構圖》和《廠HSE管理體系要素及職責分配表》目前在編制的廠HSE體系管理手冊中對機關部門、基層單位的HSE職責進行了全面梳理和初步明確，但尚需討論確定。

（2）有感領導考核細則

由人事（組織）科負責起草，目前已形成初稿。（3）HSE績效考核細則

由安全環(huán)?？曝撠熎鸩?，結合HSE責任書、安全生產考核辦法等相關文件，進一步細化了HSE考核的目標，重點體現(xiàn)過程性考核，目前已經完成初稿。

（4）HSE責任書、承諾書、安全協(xié)議簽訂情況

廠與分廠（大隊）級、分廠（大隊）級與班組（站）級均分別簽 訂了 HSE責任書，基層單位與每位員工簽訂了HSE承諾書，管理單位與承包商簽訂了安全協(xié)議。

（三）三種管理模式完善（有感領導、直線責任、屬地管理）（1）安全經驗分享活動

下發(fā)《關于開展安全經驗分享活動的通知》，促進了全員HSE意識的不斷提高，營造出良好的安全文化氛圍。

（2）領導干部HSE個人行動計劃

下發(fā)《關于推行個人HSE行動計劃管理的通知》，對踐行領導承諾、落實直線責任也起到了良好推動作用。

（3）領導干部HSE聯(lián)系點審核

下發(fā)《管理人員HSE審核實施細則（暫行》和《關于確定領導干部HSE審核聯(lián)系點的通知》，提升了管理人員HSE管理技能，為HSE管理體系的有效運行奠定良好基礎。

（4）安全生產述職

下發(fā)《關于進一步強化管理人員安全生產述職的通知》，對有效落實安全生產責任制，履行崗位HSE職責方面起到良好的推動作用。

（5）屬地管理實施細則

由生產運行科負責起草，目前已形成初稿。

（四）風險管理工作開展情況

廠于20年月日下發(fā)《關于開展危害因素辨識、風險評價與控制活動的通知》，各單位能夠組織員工學習風險管理相關知識，發(fā)動崗位作業(yè)人員開展危害因素辨識、組織風險初步評價，制定并落實控制 措施，起到了對各類危害因素的超前預防與有效控制的目的，一定程度上增強了員工的風險防范意識。

截止8月底各單位全部上報了四個表格資料，即：《危害因素辨識及風險評價表》、《環(huán)境因素辨識及風險評價表》、《重大風險因素清單》、《重要環(huán)境因素清單》，但未按期上報《風險削減控制措施驗收申請表》。經匯總，各單位上報為：危害因素共計個，其中極其危險個，高度危險個，顯著危險個，一般危險個，稍有危險個；環(huán)境因素共計個個，其中重要環(huán)境因素個，一般環(huán)境因素個。

（五）應急預案修訂

生產運行科根據(jù)公司20年應急管理工作要點及其C版預案，結合廠實際，明確部門分工，及時組織完成了二級預案的全面修訂，目前1+10預案初稿已提交廠HSE委員會申請評審。

（六）安全目視化管理工作

按照安全目視化管理要求，結合廠現(xiàn)場管理、“三基”建設等需要，制定初步方案，并在#分廠開展試點工作，全面完善從人員、設備設施及工具物料、區(qū)域、流程、電氣等諸多方面的標志標識，推動作業(yè)現(xiàn)場HSE標準化、規(guī)范化，為下一步全面推進推廣目視化管理獲得資料和經驗。

三、存在的主要問題

1、相關文件制度編制工作進展緩慢。目前10類高風險作業(yè)控制程序沒有編制，10項HSE制度僅完成5項，全員HSE職責、安全操作規(guī)程、“兩書一表”等作業(yè)文件正在分工修訂，HSE績效、有感領 導、屬地管理等考核細則僅完成初稿，合規(guī)性評價正在實施。主要原因是工作量較大，時間和精力不足等。

2、文件編制質量不高。主要是部分單位、部門專業(yè)人員偏少，專業(yè)知識欠缺，學習培訓不夠。

3、部分業(yè)務界面需要進一步明確。詳見《廠HSE管理體系文件開發(fā)一覽表》中的備注欄中內容。

4、風險管理工作開展不平衡。部分單位存在培訓不到位，作業(yè)單元劃分不準確、危害辨識面覆蓋不全面，風險分析與評價不認真，風險削減措施不嚴密、不具體，上報資料不及時，檢查落實不到位等等問題。

5、部分區(qū)域的屬地管理需要進一步明確和細化，防止相互推諉，無人負責。

6、HSE現(xiàn)場工作亟待改善。一是定置管理工作需要持續(xù)規(guī)范。車間內及作業(yè)現(xiàn)場的物料、工具、設備設施、電氣柜等的擺放隨意性大；二是安全目視化工作需要認真對待，穩(wěn)步推進。

四、HSE體系管理手冊編制情況

初稿全面完成，需要討論完善HSE承諾、方針、目標；按照廠HSE管理體系要素及職責分配，明確相關部門、單位的HSE職責。

五、HSE體系程序文件編制情況

初稿全面完成，需要討論完善37個程序文件的相關內容、具體職責、流程、支持文件、記錄格式等。

六、下一步主要工作安排 按照HSE體系推進方案要求，加快實施進度，持續(xù)有效的開展各項工作，在明年一季度內重點完成以下工作：

1、盡快完善HSE體系管理手冊和程序文件，經廠HSE委員會審核后發(fā)布。

2、整理廠重大危害因素清單和重要環(huán)境要素清單，制定管理方案。

3、編制廠高風險作業(yè)控制程序及HSE規(guī)范。

4、完善績效考核、有感領導、直線責任、屬地管理等實施細則。

5、完善廠HSE相關制度，開發(fā)HSE管理流程指南，規(guī)范基礎資料。

6、編制HSE培訓需求矩陣，建立培訓師隊伍，開發(fā)HSE培訓課件。

7、培訓部分內審員，開展組織一次交叉審核活動，組織HSE模擬審核。

8、適時組織召開一次體系推進經驗交流會，總結交流和推廣先進經驗，對體系推進中有突出成績的單位進行表彰獎勵。

總廠HSE體系推進工作辦公室 二○一一年十二月二十日