第一篇：集團(tuán)公司創(chuàng)新提案管理方案

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集團(tuán)公司創(chuàng)新提案管理方案

一、目的為啟發(fā)全體員工的想像力、創(chuàng)造力，倡導(dǎo)參與管理，集結(jié)員工的智慧與經(jīng)驗(yàn)，提出有利于本公司業(yè)務(wù)、管理及技術(shù)的發(fā)展，以便達(dá)到降低成本、改善工藝、提高質(zhì)量、完善內(nèi)部管理、激勵(lì)同仁士氣、提升經(jīng)營績效，特制定本方案。

二、范圍及定義：

本方案適用于某集團(tuán)公司（以下簡稱“”）全體員工（含分公司、辦事處）。

創(chuàng)新、提案指：創(chuàng)新方案、持續(xù)改進(jìn)方案、合理化建議、技術(shù)/管理提案的總稱。

三、提案委員會(huì)

1.公司成立提案委員會(huì)，并由人力資源部負(fù)責(zé)日常的運(yùn)行。

2.委員由各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、管理技術(shù)專長人員經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組成。

3.提案委員會(huì)的工作職能包括：

A.有關(guān)創(chuàng)新、提案制度的研究改進(jìn)事項(xiàng)；

B.員工提案件的審議事項(xiàng)（審查核定提交的提案表及評(píng)分表）；

C.員工提案件評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的研訂事項(xiàng)；

D.提案件獎(jiǎng)金金額的研議事項(xiàng)；

E.審查和監(jiān)督重大提案的實(shí)施；

E.提案件實(shí)施成果的檢討事項(xiàng)；

F.總結(jié)、評(píng)估提案活動(dòng)；

G.其他與創(chuàng)新、提案相關(guān)的事項(xiàng)。

4.提案委員會(huì)屬總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。

四、提案范圍：

1.員工提出提案范圍包括但不局限于：

A.提高生產(chǎn)效率的方法；

B.產(chǎn)品質(zhì)量改善的方法；

C.操作方法的改進(jìn)；

D.工藝過程、檢驗(yàn)過程、機(jī)器配置的改善；

E.工位器具的設(shè)計(jì)和配置改善；

F.機(jī)器設(shè)備維修、保養(yǎng)方法的改善；

G.物料倉儲(chǔ)管理和公司內(nèi)外運(yùn)輸、搬運(yùn)方法的改善；

H.原材料的節(jié)約，三廢的利用及其它降低成本的改善方法；

I.生產(chǎn)現(xiàn)場安全的改善；

好好學(xué)習(xí)社區(qū)

J.員工勞動(dòng)保護(hù)方法的改善；

K.提高工作效率，減少浪費(fèi)的方法；

L.新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場拓展的提案；

M.企業(yè)文化實(shí)施方面的改進(jìn)；

N.管理制度、流程執(zhí)行的建議和改進(jìn)；

O.內(nèi)部管理改進(jìn)和提升的提案；

P.經(jīng)營管理思路和方法的改進(jìn)。

2.提案委員會(huì)有權(quán)對(duì)下列建議不予采納：

A.僅提出缺陷或問題，而缺少具體改善方法和措施的；

B.為完成提案的任務(wù)而無新意的；

C.公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的；

D.已被采用過或以前已有的重復(fù)建議；

E.在正常工作渠道被指令執(zhí)行的；

F.針對(duì)團(tuán)體、個(gè)人及私事的；

G.訴苦或要求改善待遇的；

H.上級(jí)安排正在改善或?qū)嵤┑捻?xiàng)目；

I.與專利法相抵觸的。

五、提案評(píng)審周期：

1.所有提案一個(gè)季度評(píng)審一次。

2.所有參與本季度評(píng)審的提案須于下一季度第一個(gè)月的5號(hào)前交于人力資源部。

3.逾期提交的提案一律計(jì)入下一季度。

六、審查評(píng)分及類別劃分：

提案審查項(xiàng)目及配比：

A.動(dòng)機(jī)或目的（是否明確、新穎等）：15％

B.創(chuàng)造性或創(chuàng)新性（是否有新意還是模仿等）：20％

C.可行性或?qū)嵱眯裕ㄊ欠裨诠灸軐?shí)施）：25％

D.效益（能產(chǎn)生多大的效果和效益）：30%

E.應(yīng)用范圍（應(yīng)用的范圍有多廣，全公司或某個(gè)模塊）：10%

提案的類別分為，提案依其重要性分為四類：

A類 重要的，有卓著成效的，多為創(chuàng)新性的；85～100分

B類 較重要的，有較大成效的，多為改良性的；75～84分

C類 一般性的，有比較小的成效；

D類 反映在個(gè)別問題點(diǎn)上的，效果很一般的。

七、提案提交：

1.公司指定人力資源部為各類提案接收和管理窗口。

2.提案人，應(yīng)填寫規(guī)定的提案表(如附表一)，必要時(shí)附加書面或圖表說明，將填寫完畢的提案表交人力資源部。提交時(shí)需按指定格式填寫，并同時(shí)提供書面檔和電子檔提案。所有提案均為署名提案。

3.提案表內(nèi)應(yīng)列的主要項(xiàng)目如下：

3.1提案事由：簡要說明提案改進(jìn)的具體事項(xiàng)。

3.2原有缺失：詳細(xì)說明在提案未提出前，原有情形之未盡妥善處以及應(yīng)予興革意見。

3.3改進(jìn)意見或辦法：詳細(xì)說明提案改善之具體辦法，包括方法、程序、步驟等項(xiàng)。

3.4預(yù)期效果：應(yīng)詳細(xì)說明該提案經(jīng)采納后，可能獲得的成效，包括提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項(xiàng)目。

4.提案委員會(huì)也可公布若干經(jīng)營管理問題或難題，征招提案。收到提案后即進(jìn)行登記、編號(hào)，同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。

八、提案評(píng)審：

1.人力資源部專人對(duì)提交的提案經(jīng)初步分類整理后送人力資源部負(fù)責(zé)人初審。

2.為避免提案委員會(huì)各委員對(duì)提案提交人的主觀印象，影響評(píng)核結(jié)果的公平起見，人力資源部在提案未經(jīng)提案委員會(huì)評(píng)定前，對(duì)提交人的姓名應(yīng)予保密，不得泄露。

3.初審認(rèn)可后，提案委員會(huì)進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審中在對(duì)提案按照提案評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中給予評(píng)分，并進(jìn)行類別評(píng)定，記錄在提案評(píng)分表中（附表二）。

4.采用的提案：交由有關(guān)部門實(shí)施，除通知原提案人外，并予列管及實(shí)施成效檢查。

5.不采用的提案：將原件發(fā)還原提案人。

6.保留的提案：須經(jīng)較長時(shí)間考慮者，先將保留理由通知原提案人(一般系每期限以三個(gè)月為限，但經(jīng)委員會(huì)同意可延長至六個(gè)月)。

7.成果檢查、評(píng)分：

7.1實(shí)施的提案，提案執(zhí)行部門應(yīng)根據(jù)執(zhí)行期限認(rèn)真執(zhí)行，期限滿后應(yīng)填具成果報(bào)告表(附

表三)呈直屬主管核定后，轉(zhuǎn)呈提案委員會(huì)考核，并予評(píng)分。

7.2提案委員會(huì)需對(duì)提案落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問題。

九、獎(jiǎng)勵(lì)

【一】提案獎(jiǎng)勵(lì)：

1.公司采用評(píng)分的方法對(duì)于提案給予評(píng)定并獎(jiǎng)勵(lì)。

2.獎(jiǎng)勵(lì)方法：

2.1 凡1月內(nèi)提出提案累計(jì)2項(xiàng)以上，且均不采用的，發(fā)給參與紀(jì)念品，以資鼓勵(lì)。

2.2 凡1月內(nèi)提出提案累計(jì)2項(xiàng)以上，且均為暫保留的，發(fā)給獎(jiǎng)金50元。

2.3 對(duì)正式受理且分類為A類的，發(fā)給獎(jiǎng)金300元；

對(duì)正式受理且分類為B類的，發(fā)給獎(jiǎng)金200 元；

對(duì)正式受理且分類為C類的，發(fā)給獎(jiǎng)金100元；

對(duì)正式受理且分類為D類的，發(fā)給獎(jiǎng)金50元；

2.4 保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，接第2.3給提案提交人人追認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)。

2.5 聯(lián)名提交的提案的獎(jiǎng)勵(lì)分配采取均分原則，獎(jiǎng)金將按聯(lián)名單上的人員給予平均分配。

【二】成果獎(jiǎng)勵(lì)：

1.提案委員會(huì)依提案改善成果評(píng)分表，核定獎(jiǎng)金。

2.評(píng)分及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

評(píng)分為100～80分，獎(jiǎng)金800元；

評(píng)分為80～60分，獎(jiǎng)金600元；

評(píng)分為60～40分，獎(jiǎng)金400元；

評(píng)分為40分（含）以下，無獎(jiǎng)金。

3.提案改進(jìn)結(jié)果導(dǎo)致注冊(cè)了公司所有的專利、專有技術(shù)和成果，經(jīng)總經(jīng)理審批后可給提案提 交人一次性特別獎(jiǎng)金。

【三】團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)：

1.以中心（或分公司、辦事處）為單位，一年內(nèi)，按提案提交量和提案通過量進(jìn)行評(píng)審團(tuán)體獎(jiǎng)。一般團(tuán)體評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)均在年終進(jìn)行。

2.評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：

2.1提案提交量 40分（平均每人1年提交6份即為滿分，少1份扣5分）

2.2提案通過量 60分，但不封頂（平均每人1年達(dá)10分提交通過量即為滿分，多余的按

以下分?jǐn)?shù)往上加即可）

A級(jí)提案 30分一件

B級(jí)提案 25分一件

C級(jí)提案 20分一件

D級(jí)提案 15分一件

2.3 總得分為提案提交量得分與提案通過量得分的和。

3.團(tuán)體評(píng)比以總得分先后順序進(jìn)行，評(píng)出一、二、三名。

4.獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

第一名：錦旗及獎(jiǎng)金3000元

第二名：錦旗及獎(jiǎng)金2000元

第三名：錦旗及獎(jiǎng)金1500元

十、其他：

1.批準(zhǔn)通過的提案，人力資源部擬訂獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。

2.每一季度，提案委員會(huì)將通過的提案通過公司宣傳欄上和網(wǎng)站進(jìn)行公布。

3.提案執(zhí)行部門根據(jù)提案類別每季度或半年編制一冊(cè)《提案分享》，懸掛于顯要位置，或在 公司內(nèi)部網(wǎng)站上開辟專欄，供全體員工學(xué)習(xí)。

4.提案改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬公司所有。

5.提案獎(jiǎng)勵(lì)金在公司成本費(fèi)用中列支，不列入工資總額，公司可適當(dāng)提取提案活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，直接獎(jiǎng)勵(lì)提案通過人員。必要時(shí)，召開員工大會(huì)予以表彰。

十一、附件：

1.本管理方案由人力資源部負(fù)責(zé)制訂、修訂。

2.本管理方案解釋權(quán)歸×××集團(tuán)有限公司。

3.與本管理方案相關(guān)的制度自本制度實(shí)施之日起廢止。

4.本管理方案經(jīng)總經(jīng)理審核通過后正式實(shí)施，修改時(shí)亦同。

十二、附表：

附表一 提案表

附表二 提案評(píng)分表

附表三 提案成果報(bào)告表

第二篇：集團(tuán)公司2010年創(chuàng)新、提案管理方案

創(chuàng)新、提案管理方案

某集團(tuán)公司

創(chuàng)新、提案管理方案

一、目的為啟發(fā)全體員工的想像力、創(chuàng)造力，倡導(dǎo)參與管理，集結(jié)員工的智慧與經(jīng)驗(yàn)，提出有利于本公司業(yè)務(wù)、管理及技術(shù)的發(fā)展，以便達(dá)到降低成本、改善工藝、提高質(zhì)量、完善內(nèi)部管理、激勵(lì)同仁士氣、提升經(jīng)營績效，特制定本方案。

二、范圍及定義：

本方案適用于某集團(tuán)公司（以下簡稱“”）全體員工（含分公司、辦事處）。

創(chuàng)新、提案指：創(chuàng)新方案、持續(xù)改進(jìn)方案、合理化建議、技術(shù)/管理提案的總稱。

三、提案委員會(huì)

1.公司成立提案委員會(huì)，并由人力資源部負(fù)責(zé)日常的運(yùn)行。

2.委員由各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、管理技術(shù)專長人員經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組成。

3.提案委員會(huì)的工作職能包括：

A.有關(guān)創(chuàng)新、提案制度的研究改進(jìn)事項(xiàng)；

B.員工提案件的審議事項(xiàng)（審查核定提交的提案表及評(píng)分表）；

C.員工提案件評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的研訂事項(xiàng)；

D.提案件獎(jiǎng)金金額的研議事項(xiàng)；

E.審查和監(jiān)督重大提案的實(shí)施；

E.提案件實(shí)施成果的檢討事項(xiàng)；

F.總結(jié)、評(píng)估提案活動(dòng)；

G.其他與創(chuàng)新、提案相關(guān)的事項(xiàng)。

4.提案委員會(huì)屬總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。

四、提案范圍：

1.員工提出提案范圍包括但不局限于：

A.提高生產(chǎn)效率的方法；

B.產(chǎn)品質(zhì)量改善的方法；

C.操作方法的改進(jìn)；

D.工藝過程、檢驗(yàn)過程、機(jī)器配置的改善；

E.工位器具的設(shè)計(jì)和配置改善；

F.機(jī)器設(shè)備維修、保養(yǎng)方法的改善；

G.物料倉儲(chǔ)管理和公司內(nèi)外運(yùn)輸、搬運(yùn)方法的改善；

H.原材料的節(jié)約，三廢的利用及其它降低成本的改善方法；

I.生產(chǎn)現(xiàn)場安全的改善；

J.員工勞動(dòng)保護(hù)方法的改善；

K.提高工作效率，減少浪費(fèi)的方法；

L.新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場拓展的提案；

M.企業(yè)文化實(shí)施方面的改進(jìn)；

N.管理制度、流程執(zhí)行的建議和改進(jìn)；

O.內(nèi)部管理改進(jìn)和提升的提案；

P.經(jīng)營管理思路和方法的改進(jìn)。

2.提案委員會(huì)有權(quán)對(duì)下列建議不予采納：

A.僅提出缺陷或問題，而缺少具體改善方法和措施的；

B.為完成提案的任務(wù)而無新意的；

C.公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的；

D.已被采用過或以前已有的重復(fù)建議；

E.在正常工作渠道被指令執(zhí)行的；

F.針對(duì)團(tuán)體、個(gè)人及私事的；

G.訴苦或要求改善待遇的；

H.上級(jí)安排正在改善或?qū)嵤┑捻?xiàng)目；

I.與專利法相抵觸的。

五、提案評(píng)審周期：

1.所有提案一個(gè)季度評(píng)審一次。

2.所有參與本季度評(píng)審的提案須于下一季度第一個(gè)月的5號(hào)前交于人力資源部。

3.逾期提交的提案一律計(jì)入下一季度。

六、審查評(píng)分及類別劃分：

提案審查項(xiàng)目及配比：

A.動(dòng)機(jī)或目的（是否明確、新穎等）：15％

B.創(chuàng)造性或創(chuàng)新性（是否有新意還是模仿等）：20％

C.可行性或?qū)嵱眯裕ㄊ欠裨诠灸軐?shí)施）：25％

D.效益（能產(chǎn)生多大的效果和效益）：30%

E.應(yīng)用范圍（應(yīng)用的范圍有多廣，全公司或某個(gè)模塊）：10%

提案的類別分為，提案依其重要性分為四類：

A類 重要的，有卓著成效的，多為創(chuàng)新性的；85～100分

B類 較重要的，有較大成效的，多為改良性的；75～84分

C類 一般性的，有比較小的成效；

D類 反映在個(gè)別問題點(diǎn)上的，效果很一般的。

七、提案提交：

1.公司指定人力資源部為各類提案接收和管理窗口。

2.提案人，應(yīng)填寫規(guī)定的提案表(如附表一)，必要時(shí)附加書面或圖表說明，將填寫完畢的提案表交人力資源部。提交時(shí)需按指定格式填寫，并同時(shí)提供書面檔和電子檔提案。所有提案均為署名提案。

3.提案表內(nèi)應(yīng)列的主要項(xiàng)目如下：

3.1提案事由：簡要說明提案改進(jìn)的具體事項(xiàng)。

3.2原有缺失：詳細(xì)說明在提案未提出前，原有情形之未盡妥善處以及應(yīng)予興革意見。

3.3改進(jìn)意見或辦法：詳細(xì)說明提案改善之具體辦法，包括方法、程序、步驟等項(xiàng)。

3.4預(yù)期效果：應(yīng)詳細(xì)說明該提案經(jīng)采納后，可能獲得的成效，包括提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項(xiàng)目。

4.提案委員會(huì)也可公布若干經(jīng)營管理問題或難題，征招提案。收到提案后即進(jìn)行登記、編號(hào)，同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。

八、提案評(píng)審：

1.人力資源部專人對(duì)提交的提案經(jīng)初步分類整理后送人力資源部負(fù)責(zé)人初審。

2.為避免提案委員會(huì)各委員對(duì)提案提交人的主觀印象，影響評(píng)核結(jié)果的公平起見，人力資源部在提案未經(jīng)提案委員會(huì)評(píng)定前，對(duì)提交人的姓名應(yīng)予保密，不得泄露。

3.初審認(rèn)可后，提案委員會(huì)進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審中在對(duì)提案按照提案評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中給予評(píng)分，并進(jìn)行類別評(píng)定，記錄在提案評(píng)分表中（附表二）。

4.采用的提案：交由有關(guān)部門實(shí)施，除通知原提案人外，并予列管及實(shí)施成效檢查。

5.不采用的提案：將原件發(fā)還原提案人。

6.保留的提案：須經(jīng)較長時(shí)間考慮者，先將保留理由通知原提案人(一般系每期限以三個(gè)月為限，但經(jīng)委員會(huì)同意可延長至六個(gè)月)。

7.成果檢查、評(píng)分：

7.1實(shí)施的提案，提案執(zhí)行部門應(yīng)根據(jù)執(zhí)行期限認(rèn)真執(zhí)行，期限滿后應(yīng)填具成果報(bào)告表(附

表三)呈直屬主管核定后，轉(zhuǎn)呈提案委員會(huì)考核，并予評(píng)分。

7.2提案委員會(huì)需對(duì)提案落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問題。

九、獎(jiǎng)勵(lì)

【一】提案獎(jiǎng)勵(lì)：

1.公司采用評(píng)分的方法對(duì)于提案給予評(píng)定并獎(jiǎng)勵(lì)。

2.獎(jiǎng)勵(lì)方法：

2.1 凡1月內(nèi)提出提案累計(jì)2項(xiàng)以上，且均不采用的，發(fā)給參與紀(jì)念品，以資鼓勵(lì)。

2.2 凡1月內(nèi)提出提案累計(jì)2項(xiàng)以上，且均為暫保留的，發(fā)給獎(jiǎng)金50元。

2.3 對(duì)正式受理且分類為A類的，發(fā)給獎(jiǎng)金300元；

對(duì)正式受理且分類為B類的，發(fā)給獎(jiǎng)金200 元；

對(duì)正式受理且分類為C類的，發(fā)給獎(jiǎng)金100元；

對(duì)正式受理且分類為D類的，發(fā)給獎(jiǎng)金50元；

2.4 保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，接第2.3給提案提交人人追認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)。

2.5 聯(lián)名提交的提案的獎(jiǎng)勵(lì)分配采取均分原則，獎(jiǎng)金將按聯(lián)名單上的人員給予平均分配。

【二】成果獎(jiǎng)勵(lì)：

1.提案委員會(huì)依提案改善成果評(píng)分表，核定獎(jiǎng)金。

2.評(píng)分及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

評(píng)分為100～80分，獎(jiǎng)金800元；

評(píng)分為80～60分，獎(jiǎng)金600元；

評(píng)分為60～40分，獎(jiǎng)金400元；

評(píng)分為40分（含）以下，無獎(jiǎng)金。

3.提案改進(jìn)結(jié)果導(dǎo)致注冊(cè)了公司所有的專利、專有技術(shù)和成果，經(jīng)總經(jīng)理審批后可給提案提 交人一次性特別獎(jiǎng)金。

【三】團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)：

1.以中心（或分公司、辦事處）為單位，一年內(nèi)，按提案提交量和提案通過量進(jìn)行評(píng)審團(tuán)體獎(jiǎng)。一般團(tuán)體評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)均在年終進(jìn)行。

2.評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：

2.1提案提交量 40分（平均每人1年提交6份即為滿分，少1份扣5分）

2.2提案通過量 60分，但不封頂（平均每人1年達(dá)10分提交通過量即為滿分，多余的按

以下分?jǐn)?shù)往上加即可）

A級(jí)提案 30分一件

B級(jí)提案 25分一件

C級(jí)提案 20分一件

D級(jí)提案 15分一件

2.3 總得分為提案提交量得分與提案通過量得分的和。

3.團(tuán)體評(píng)比以總得分先后順序進(jìn)行，評(píng)出一、二、三名。

4.獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

第一名：錦旗及獎(jiǎng)金3000元

第二名：錦旗及獎(jiǎng)金2000元

第三名：錦旗及獎(jiǎng)金1500元

十、其他：

1.批準(zhǔn)通過的提案，人力資源部擬訂獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。

2.每一季度，提案委員會(huì)將通過的提案通過公司宣傳欄上和網(wǎng)站進(jìn)行公布。

3.提案執(zhí)行部門根據(jù)提案類別每季度或半年編制一冊(cè)《提案分享》，懸掛于顯要位置，或在 公司內(nèi)部網(wǎng)站上開辟專欄，供全體員工學(xué)習(xí)。

4.提案改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬公司所有。

5.提案獎(jiǎng)勵(lì)金在公司成本費(fèi)用中列支，不列入工資總額，公司可適當(dāng)提取提案活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，直接獎(jiǎng)勵(lì)提案通過人員。必要時(shí)，召開員工大會(huì)予以表彰。

十一、附件：

1.本管理方案由人力資源部負(fù)責(zé)制訂、修訂。

2.本管理方案解釋權(quán)歸×××集團(tuán)有限公司。

3.與本管理方案相關(guān)的制度自本制度實(shí)施之日起廢止。

4.本管理方案經(jīng)總經(jīng)理審核通過后正式實(shí)施，修改時(shí)亦同。

十二、附表：

附表一 提案表

附表二 提案評(píng)分表

附表三 提案成果報(bào)告表

第三篇：創(chuàng)新提案管理思路

創(chuàng)新提案管理思路

項(xiàng)目與創(chuàng)新發(fā)展部李豐華

2013年是公司“創(chuàng)新發(fā)展”之年，公司員工提出合理化建議是創(chuàng)新的源頭，只要組織管理好，則可以推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展工作，增強(qiáng)內(nèi)部活力，發(fā)掘各類可行性改善和創(chuàng)新建議，達(dá)到開源節(jié)流、促進(jìn)績效從而有利于公司營運(yùn)和發(fā)展的目的。

創(chuàng)新提案，是指公司所有員工提出的節(jié)約成本、改進(jìn)工作流程或管理創(chuàng)新的合理化建議，以及技術(shù)改進(jìn)、工藝改進(jìn)、市場營銷方案等諸方面的構(gòu)想和方案。主要有提升客戶滿意度的改進(jìn)措施和活動(dòng)方案，市場開拓及營銷的項(xiàng)目和建議，工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及安全措施的改進(jìn)，技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)方式的改進(jìn)，工具、設(shè)備、儀器的改進(jìn)，原輔材料、能源節(jié)約的建議，美化公司環(huán)境、提高公司內(nèi)外部形象的建議，降低成本與費(fèi)用，提高效率和工作合理化等事項(xiàng)。

創(chuàng)新提案的來源，一是強(qiáng)制性的，可以作為工作目標(biāo)考核的，主要是要求公司管理層、二個(gè)事業(yè)部、五個(gè)創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)等機(jī)構(gòu)定期定量提出的創(chuàng)新建議作為工作目標(biāo)定期考核；二是員工積極參與，主動(dòng)提出創(chuàng)新建議，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)創(chuàng)新提案的獎(jiǎng)勵(lì)分等級(jí)進(jìn)行，即按其重要性及取得的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)?？梢砸粋€(gè)季度進(jìn)行評(píng)審一次，頒發(fā)獎(jiǎng)金、證書和紀(jì)念品。并且每則以是否提出創(chuàng)新提案作為每年部門優(yōu)秀和先進(jìn)個(gè)人評(píng)選的必要條件之一。對(duì)積極提出經(jīng)公司項(xiàng)目與創(chuàng)新發(fā)展部接收的創(chuàng)新提案每年累計(jì)3項(xiàng)以上的個(gè)人，在公司總結(jié)表彰會(huì)上給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。具體的管理、實(shí)施也應(yīng)制定相應(yīng)的制度和辦法。

第四篇：創(chuàng)新提案

文章標(biāo)題：創(chuàng)新提案-關(guān)于充分發(fā)揮政府在企業(yè)自主創(chuàng)新中的推動(dòng)作用的建議

中共中央總書記胡錦濤在2006年1月召開的全國科學(xué)技術(shù)大會(huì)上提出了“堅(jiān)持走中國特色自主創(chuàng)新道路，為建設(shè)創(chuàng)新型國家而努力奮斗”的號(hào)召，指出“要建設(shè)以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，使企業(yè)真正成為研究開發(fā)投入的主體、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的主體和創(chuàng)新

成果應(yīng)用的主體，全面提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力?！?/P>多年來，在北京市各級(jí)黨委、政府的鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)下，我市企業(yè)的自主創(chuàng)新能力有了顯著提高。2005年，全市共申請(qǐng)專利22572件，獲得授權(quán)10100件，其中科技含量較高的發(fā)明專利達(dá)3476件，實(shí)用新型專利4498件。截止到2006年9月，全市共保有高新技術(shù)企業(yè)18715家，比2004年增長了19.7。電子與信息技術(shù)、先進(jìn)制造技術(shù)、生物工程和新醫(yī)藥、新材料及應(yīng)用技術(shù)等四個(gè)領(lǐng)域的高新技術(shù)企業(yè)占全市保有量的80以上。但是，從整體上看，企業(yè)作為創(chuàng)新主體在從事創(chuàng)新活動(dòng)時(shí)還存在一些困難和問題。

1、企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力不足。由于創(chuàng)新活動(dòng)具有投入大、周期長、風(fēng)險(xiǎn)高的特點(diǎn)，很難短期見效，不如擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、增加產(chǎn)量能立竿見影，增加企業(yè)效益。因此，許多企業(yè)寧愿簡單擴(kuò)大生產(chǎn)能力，卻吝嗇于技術(shù)開發(fā)投入；寧愿在同類同檔次產(chǎn)品上進(jìn)行低成本惡性競爭，也不愿采取差異化戰(zhàn)略，探索通過創(chuàng)新、品牌和服務(wù)提高效益；寧愿重復(fù)引進(jìn)、跟蹤模仿，也不愿下苦功完成一次技術(shù)升級(jí)，走消化吸收再創(chuàng)新的道路。

2、政府科研經(jīng)費(fèi)管理效率不高。為了鼓勵(lì)、支持科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)開展自主創(chuàng)新，黨和國家及市委、市政府不斷增加科研經(jīng)費(fèi)的投入，但總體上看，效果有限。首先，科技經(jīng)費(fèi)管理機(jī)構(gòu)條塊分割、政出多門。各相關(guān)部門各自制定計(jì)劃，科研立項(xiàng)存在一定的盲目性和低水平重復(fù)。不同部門采用不同渠道分配科技資源，評(píng)價(jià)體系各成一統(tǒng)，互不承認(rèn)。其次，經(jīng)費(fèi)管理的公開性不夠，經(jīng)常出現(xiàn)誰跑得多、誰獲得的信息多，誰就容易得到經(jīng)費(fèi)支持的現(xiàn)象，使申請(qǐng)項(xiàng)目變成了“跑項(xiàng)目”。同時(shí)，政府既管經(jīng)費(fèi)，又管項(xiàng)目，既是出資人，又是“經(jīng)營者”，容易造成決策不當(dāng)、資源浪費(fèi)，甚至增加了“暗箱操作”的可能性。

1、培育市場環(huán)境、激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力。持續(xù)創(chuàng)新的根本動(dòng)力來自于市場，創(chuàng)新的價(jià)值也主要通過市場得到實(shí)現(xiàn)。目前，我國科學(xué)技術(shù)相對(duì)發(fā)達(dá)國家還比較落后，國產(chǎn)高科技產(chǎn)品在質(zhì)量、性能上與進(jìn)口產(chǎn)品存在差距，培育市場更顯得尤為重要。這方面，西方發(fā)達(dá)國家的成功經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒。1997年，當(dāng)時(shí)的美國總統(tǒng)克林頓宣布實(shí)施“百萬屋頂太陽能計(jì)劃”，號(hào)召廣大公民廣泛使用太陽能。由于此項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施，美國的太陽能光電系統(tǒng)電價(jià)從1997年的每度22美分，下降到2005年的每度10.6美分，已接近天然氣和熱力發(fā)電的價(jià)格；同時(shí)，根據(jù)美國的《能源稅收法》，購買太陽能和其他再生能源設(shè)備的房屋主人，其購買費(fèi)用可以從當(dāng)年需交納的所得稅中抵扣。這些政策在相當(dāng)程度上刺激了消費(fèi)，使美國的再生能源科技在短時(shí)間內(nèi)得到迅速發(fā)展。

2、轉(zhuǎn)變政府職能，改革現(xiàn)有的科技經(jīng)費(fèi)管理體制。一是改變過去多個(gè)部門主導(dǎo)的項(xiàng)目評(píng)審制，授權(quán)獨(dú)立的部門對(duì)科技研發(fā)資金行使綜合計(jì)劃、監(jiān)督、評(píng)價(jià)等職能，使政府逐漸退出科技資源的具體分配環(huán)節(jié)。二是引入市場機(jī)制，帶動(dòng)社會(huì)資源參與構(gòu)建起與社會(huì)發(fā)展相匹配的自主創(chuàng)新資金鏈。目前，我市部分律師事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估公司與銀行一起，經(jīng)過多年的研究提出了一種以企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)做質(zhì)押的融資模式，最大限度地減輕了銀行的決策風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到扶持科技型中小企業(yè)健康成長的目的。我市財(cái)政部門應(yīng)盡快展開調(diào)研，根據(jù)中小科技型企業(yè)的切實(shí)需要和融資模式的具體情況，從中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)基金中拿出一部分，或者單獨(dú)設(shè)立中小科技型企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)基金，扶持以知識(shí)產(chǎn)權(quán)做質(zhì)押的融資模式，真正建立起促進(jìn)中小科技型企業(yè)發(fā)展的長效機(jī)制。

3、通過政策支持，鼓勵(lì)社會(huì)力量參與。對(duì)于真正支持企業(yè)自主創(chuàng)新的銀行、擔(dān)保公司、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)和律師事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估公司、知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易中心等中介組織，其從事高科技產(chǎn)業(yè)投資，以及與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的融資服務(wù)、技術(shù)咨詢等業(yè)務(wù)所獲得的收入，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，減免一定比例的企業(yè)所得稅，鼓勵(lì)社會(huì)力量為企業(yè)自主創(chuàng)新服務(wù)。

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第五篇：創(chuàng)新 提案（推薦）

服務(wù)創(chuàng)新提案申報(bào)書

提案名稱： 宣傳服務(wù)熱線，降低投訴工單 申報(bào)部門： 中國移動(dòng)通信集團(tuán)河南有限公司 申報(bào)人：

年月日 宣傳服務(wù)熱線，降低投訴工單

一、背景和思路

近幾年來移動(dòng)公司對(duì)10086宣傳力度的越來越大，客戶可能想咨詢當(dāng)?shù)貭I業(yè)廳正在開展的營銷活動(dòng)政策或業(yè)務(wù)方面的內(nèi)容，但不知到就近營業(yè)廳聯(lián)系電話，一般客戶都會(huì)拔打10086來進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的咨詢?？墒歉髌瑓^(qū)所推廣的營銷活動(dòng)政策都不相同，10086就會(huì)下放工單，通知相關(guān)營業(yè)廳解答客戶問題。所產(chǎn)生的電子流工單就會(huì)傳到相關(guān)營業(yè)廳，從而加大了投訴電子流工單，而員工在咨詢類工單投訴性質(zhì)認(rèn)定上存在較多疑義，同時(shí)也給員工造成心理壓力較大。

二、解決思路和方法

通過給前來營業(yè)廳咨詢或業(yè)務(wù)辦理的客戶宣傳當(dāng)?shù)氐姆?wù)熱線：例如：市場部熱線： 集團(tuán)客戶熱線： 家庭客戶熱線： 網(wǎng)絡(luò)部熱線：，我們還可以將這些服務(wù)熱線電話以海報(bào)的形式在客流量較多的聚集點(diǎn)，或者在各營業(yè)廳外張貼。同時(shí)由營業(yè)廳人員對(duì)所歸屬片區(qū)的用戶發(fā)送提醒短信等方法，引導(dǎo)用戶業(yè)務(wù)咨詢撥打各部門服務(wù)熱線電話進(jìn)行業(yè)務(wù)上的咨詢和相關(guān)投訴方面的解決。減少10086電子流工單量，降低投訴隱患，緩解員工心理壓力。

三、提案主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)

引導(dǎo)用戶撥打營業(yè)廳聯(lián)系電話進(jìn)行業(yè)務(wù)咨詢，投訴撥打內(nèi)部服務(wù)監(jiān)督熱線。

具體方案如下：

1、印制營業(yè)廳對(duì)外宣傳的海報(bào)（或者小卡片），海報(bào)內(nèi)容主要有各部門的內(nèi)部熱線電話，如果客戶有異議但營業(yè)廳暫

時(shí)無法解決的，可通過內(nèi)部熱線電話進(jìn)行反應(yīng)，從而內(nèi)部消化，降低投訴工單。

2、公司定期按片區(qū)歸屬提取營業(yè)廳分包用戶，由后臺(tái)定期對(duì)用戶發(fā)送溫馨提醒短信：尊敬的用戶您好！感謝您使用中國移動(dòng)XX品牌，如您在使用過程中，遇到任何問題和需求，請(qǐng)您撥打XX營業(yè)廳咨詢電話XXXXXX，我們將竭誠為您服務(wù)。

四、實(shí)施（預(yù)期）效果

營業(yè)廳可根據(jù)以下情況選擇推廣方案1和方案2。對(duì)于新入網(wǎng)用戶、到營業(yè)廳繳費(fèi)或辦理業(yè)務(wù)的用戶采取方案1:遞送營業(yè)廳對(duì)外宣傳卡品；對(duì)不經(jīng)常來營業(yè)廳辦理業(yè)務(wù)的用戶及所有分包用戶采取方案2：定期發(fā)溫馨提醒短信和內(nèi)部熱線的海報(bào)宣傳。通過推廣，減少10086電子流工單量，降低投訴隱患，緩解員工心理壓力，同時(shí)提高營業(yè)廳服務(wù)質(zhì)量。