第一篇：管理工作要求(一)

管理工作要求一、二、繪彩第一天上線的產(chǎn)品（無論新產(chǎn)品還是老產(chǎn)品），優(yōu)先流出少量試燒。燒成對于每天流入的新產(chǎn)品，或批量流入的產(chǎn)品，或已幾天沒燒，或可能會幾天不燒的產(chǎn)品優(yōu)先每品種裝燒少量（無論烤、素、釉燒）試產(chǎn)預(yù)警。

三、對已經(jīng)批量生產(chǎn)驗證可行的生產(chǎn)工藝流程的改變，如：工藝紀律、泥漿配比、色料配方、絲網(wǎng)色料、割口方式、洗筆方式、倒?jié){方式、繪彩先后秩序、生產(chǎn)工具、燒成溫度、轉(zhuǎn)速、窯別、上釉濃度等的改變，必須再經(jīng)驗證可行并報備。

四、各部門產(chǎn)品擺放必須規(guī)范：一般情況下，同一臺車不可超過3個品種，并且是分類集中擺放；同一木板不可擺放2個品種；底小、重心高、擺放不易穩(wěn)定的產(chǎn)品，一般放臺車的下層，并且能夠倒放的要倒放；同一臺車同種產(chǎn)品在每塊板上的擺放方式、數(shù)量必須一致，確保產(chǎn)品擺放、轉(zhuǎn)運安全，清點數(shù)據(jù)方便快捷。這項工作做好的關(guān)鍵部門是燒成，燒成做好了，其他部門容易做；最難做的是修補班，對修補班，每個臺車及每板上的擺放品種數(shù)可以放松些，但要求同一臺車上同品種必須集中擺放，不可雜亂無章。

五、各部門對零星產(chǎn)品必須進行清理、歸位，對已出貨的產(chǎn)品，是報廢的申請報廢，是白坯的送白檢檢驗后入庫；是成品的送成檢檢驗后入庫；是泥坯的歸集到泥坯滯存暫放區(qū)，已結(jié)束訂單的申請報廢處理。不允許產(chǎn)品東一個，西一個，零散的擺放各處，讓人摸不著頭腦，造成管理混亂，影響數(shù)據(jù)統(tǒng)計、計劃追蹤、整理整頓。

六、各部門產(chǎn)品必須及時流出，原則上要當(dāng)日生產(chǎn)當(dāng)日流出，特殊情況下，允許次日流出（如：待確認，待試燒，待干燥處理等），但不可以超過三天，次日不能流出的必須報上級批準。七、八、九、十、各部門制造的不良品、停留的待處理品必須及時處理，在本部門停留時間超過2天以上的必須呈報經(jīng)理，并闡明原因。非按正常流程轉(zhuǎn)運產(chǎn)品（如：退修、退貨等）時，必須先經(jīng)過批準。工作有困難，生產(chǎn)有異常，計劃難達成時，須及時呈報，尋求有效處理。失敗了、問題發(fā)生了，重在及時處理與改善，從中吸取失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)，預(yù)防同樣的問題再發(fā)生，我們不允許犯同樣的錯誤。

十一、問題重在及時改善與處理，當(dāng)時發(fā)生的當(dāng)時處理，個別問題個別處理，我們開會只講有代表性的、共性的、有啟發(fā)教育意義的問題與具有普遍指導(dǎo)意義的工作方法、工作技巧、以及重點、難點問題，需要多部門通力合作才能解決的問題，這樣，可以減少我們開會的時間，同時加強我們的注意力，集中精力解決主要問題，提高我們的工作、會議效率，其他的問題統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)在當(dāng)時處理、會前處理、會后去處理，這才是工作的一種更高境界。

十一、在生產(chǎn)指揮過程中，誰改變誰負責(zé)，誰批準誰負責(zé)，作決定也就是負責(zé)任，不敢作決定也就是不敢負責(zé)任。所以，作決定慎重，防犯錯，尤其要防范犯大錯；雖然如此，作為一個管理者，還是要勇敢行動，爭取時間，追求速度，多做決定，敢做決定！

十二、我們的制度是死的，但執(zhí)行過程中是靈活的，它的靈活在：你只要能對它做出合理的解釋，得到大家的認同，就可以去做。

十三、簡單的管理，簡便的程序，才能提高工作效率。

十四、一切服務(wù)于生產(chǎn)。

十五、我們所有工作的目標(biāo)：出貨，效益，滿足客人需求。

十六、疏而不堵，重在改善。

十七、對于工作與問題先研討，達成共識后徹底執(zhí)行。

十八、產(chǎn)前工作做得好不好，品質(zhì)做得好不好，生產(chǎn)順不順暢，關(guān)鍵是我們的工作計劃搞得好不好，做得充分不充分。

十九、管理就是管事理人，也就是服務(wù)。

二十、下級必須服從上級指揮，執(zhí)行上級命令；只有在上級的上級否定上級的指揮時才執(zhí)行更上一級的命令，并且執(zhí)行命令者需直接向上級報告。

第二篇：物業(yè)管理工作要求

保安工作要求

保安員當(dāng)值要求

一、安全

安全是物業(yè)管理服務(wù)的第一需求，也是保安服務(wù)的第一需求。物業(yè)管理公司應(yīng)該樹立積極防范的態(tài)度，不斷提高自身安全防范的能力，配合公安部門和當(dāng)?shù)卣龊弥伟?、消防工作，努力使業(yè)戶有一個安全的工作與生活環(huán)境。

二、有序

在物業(yè)區(qū)域里，業(yè)戶不僅需要物業(yè)的設(shè)備設(shè)施運行有序，也需要往來的人流、車流有序。一旦發(fā)生突發(fā)事件時，更需要保安人員忙而不亂，及時有序地應(yīng)對，及時妥善地處理。這種安全有序的工作與生活環(huán)境必將給業(yè)戶帶來一種舒適的感覺。

三、親情

物業(yè)管理的保安服務(wù)對偷盜與破壞者來說是一種威懾力量、一種障礙，但對業(yè)戶與社會公眾來說應(yīng)充滿親情。物業(yè)管理公司的保安人員應(yīng)像管家一樣愛護業(yè)戶與業(yè)戶的財產(chǎn)，為業(yè)戶提供力所能及的服務(wù)，讓業(yè)戶有“遠親不如近鄰”的感覺。

四、形象

保安服務(wù)是物業(yè)的第一印象，好的物業(yè)保安服務(wù)、整齊的保安隊伍、優(yōu)秀的保安人員能提高物業(yè)的檔次，使業(yè)戶有安全感。不僅如此，保安服務(wù)形象帶能增加物業(yè)在社會公眾中的影響，使物業(yè)保值增值，使物業(yè)管理公司得到良好的口碑。

第三篇：后勤管理工作要求

后勤管理工作要求

一、總體要求：

為了提高我校后勤管理的效率，不斷深化后勤管理的改革，建立后勤管理的有效運行機制，特制定本規(guī)范。

后勤工作是學(xué)校工作的重要組成部分，是學(xué)校工作正常運轉(zhuǎn)的重要保證，它既具有服務(wù)性、從屬性特征，又具有相對的獨立性和全局性作用，因此，實現(xiàn)后勤工作的規(guī)范化管理，將有利于促進學(xué)校管理的規(guī)范化。

后勤管理的基本職能，是為教育、教學(xué)、和師生生活服務(wù)，為保證學(xué)校正常的教育、教學(xué)活動提供必要的物質(zhì)條件，并在管理和服務(wù)中發(fā)揮育人的功能。

二、學(xué)校后勤管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)和條件。

1.加強理論學(xué)習(xí)掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識，并有后勤管理學(xué)的基礎(chǔ)知識及經(jīng)濟核算和財務(wù)常識，熟悉學(xué)校工作的規(guī)律和特點。掌握國家的相關(guān)法律、法規(guī)。

2.熱愛后勤工作，有較強的事業(yè)心、責(zé)任心，工作細致、踏實，作風(fēng)正派，廉潔自律，辦事公道，任勞任怨，身心健康，能勝任本職工作。

3.有較強的組織管理和臨機處理問題的能力。

4.應(yīng)切實加強后勤職工隊伍建設(shè)，制訂適應(yīng)后勤職工的崗位職責(zé)和考核、獎懲制度。

三、后勤職工要具備的服務(wù)理念。

1.樹立全心全意為教育服務(wù)，為師生服務(wù)的思想，熱愛本職工作。

2.具有本崗位的上崗證或?qū)I(yè)技術(shù)等級證，工作認真負責(zé)，廉潔奉公，安全意識強，辦事效率高。

3.教職工有求必應(yīng)，端正服務(wù)態(tài)度，增強主動性和創(chuàng)新性，全心全意為師生服務(wù)。

四、勤工儉學(xué)

1.逐步建立獨立的后勤服務(wù)實體，將后勤部門的管理職能與服務(wù)經(jīng)營職能分開，后勤服務(wù)實體承擔(dān)后勤服務(wù)經(jīng)營職能，后勤服務(wù)處承擔(dān)后勤服務(wù)管理職能。逐步提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率和經(jīng)濟效益。

2.關(guān)于后勤服務(wù)實體，由分管領(lǐng)導(dǎo)代表學(xué)校對服務(wù)實體進行服務(wù)項目的招標(biāo)、簽約，管理。后勤部門對服務(wù)實體進行檢查監(jiān)督。

3.服務(wù)實體應(yīng)證照齊全、合法經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧。接受學(xué)校和上級有關(guān)行政部門的都督檢查。

4.服務(wù)實體應(yīng)按規(guī)定交清承包費用。

五、校園綠化管理

1.對校園的建筑物、場地、空地、道路，合理地進行綠化的建設(shè)和管理，搞好環(huán)境衛(wèi)生，盡可能增添物質(zhì)文化管理。建設(shè)一個安全、整潔、文明、優(yōu)美的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境，營造和諧的育人氛圍。

2.校園綠化建設(shè)應(yīng)有規(guī)劃、因地制宜、突出重點，形成學(xué)校自己的風(fēng)格。

3.校園的綠化、美化要責(zé)任落實，獎懲分明，為辦成綠色校園盡職盡責(zé)。

六、固定資產(chǎn)管理

1.有計劃、按照需要分批采購固定資產(chǎn)。

2.配備固定資產(chǎn)要求手續(xù)、數(shù)目相等，認真核查。

3.建立固定資產(chǎn)和固定基金專帳。

4.建立固定資產(chǎn)卡片，分級、分項專人管理。

5.每年定時對固定資產(chǎn)全面清查一次。

七、安全管理方面

1.損壞的房屋定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修。

2.加強對伙食團、商店食品進行的專人監(jiān)管。

3.加強水電線路的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

4.加強校車的管理，預(yù)防交通事故的發(fā)生。

5.加強排洪、防洪措施。

6.認真做好三防工作。

二○○八年八月

第四篇：護士長管理工作要求

護士長管理工作要求

1、有本科室各種護理工作制度

（1）、核心工作制度；

（2）、護理管理工作制度；

（3）、護理安全管理工作制度；

（4）、各級各類護理人員崗位職責(zé)；

2、一般護理常規(guī)；中醫(yī)護理常規(guī)及操作規(guī)程；

3、對本科室護理工作管理安排有序；（各類物品、藥品、器械管理有序，定期清點交接制度、護理人員各班次安排合理）

4、實行護士長手冊制（對本職工作有年計劃、月小結(jié)、周重點；對護士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有計劃有具體落實的安排；對本科室護理質(zhì)控抽查每周1-2次，有記錄、有處理措施；每周參加科主任或主治醫(yī)師查房，對護理存在的問題及時解決并有記錄；有護士考試成績）

5、組織專病業(yè)務(wù)查房，提高護理質(zhì)量；（每月組織專病業(yè)務(wù)查房一次）

6、定期召開科室護士會議，討論分析護理質(zhì)量。（每月兩次，有計劃、有記錄）

7、各種信息數(shù)據(jù)登記，上報護理部（工作量、差錯、輸液反應(yīng)、各種質(zhì)控達標(biāo)率、護理不良事件上報、褥瘡、墜床等上報護理部）

8、每月組織工休座談會，及調(diào)查護理人員服務(wù)質(zhì)量及滿意度。

病房管理要求

1、病區(qū)管理（整潔、舒適、安靜；四輕；無噪音；工作有序）

2、病區(qū)各工作間（護士站、治療室、換藥室、處置室、辦公

室、值班室物品放置有序，規(guī)格化管理）

3、病人呼喚系統(tǒng)齊全（適應(yīng)病人隨時應(yīng)用）

4、有各種護理標(biāo)記，全院統(tǒng)一規(guī)格（護理級別；禁食；隔離；

藥物過敏）

5、護理人員遵守工作制度、儀表端莊大方，語言規(guī)范有禮貌

技術(shù)質(zhì)量

1、基礎(chǔ)護理（合格率≥95%）

2、晨晚間護理要求（按照新醫(yī)改后的要求完成統(tǒng)計合格率）

3、臨床護理（特級護理、一級護理嚴格按照標(biāo)準，統(tǒng)計合格

率）

4、護理技術(shù)操作（合格率≥95%）

5、中醫(yī)傳統(tǒng)技術(shù)操作

6、掌握?？谱o理理論

7、每個病區(qū)確定辨證施護病種

8、中醫(yī)護理病歷合格率≥95%

1、制度、職責(zé)、操作規(guī)程、護理常規(guī)、工作流程、下發(fā)書、安全手冊、健康教育

2、護理部下發(fā)資料

3、計劃、總結(jié)

4、三基培訓(xùn)、考核、崗前培訓(xùn)

5、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（含法律法規(guī)）、護理查房、護理繼教登記

6、教學(xué)

7、質(zhì)量管理、質(zhì)量教育、安全教育

8、質(zhì)控標(biāo)準、質(zhì)控檢查

9、護士花名冊、技能考核

10、護士工作考核、目標(biāo)責(zé)任書

11、重點?？?/p>

第五篇：財務(wù)管理工作要求

財務(wù)管理工作要求

一是落實厲行節(jié)約要求，嚴格控制“三公”支出，財務(wù)管理工作要求。一要認真開展公務(wù)用車專項治理工作。二要嚴格控制因公出國(境)經(jīng)費。三要建立健全公務(wù)接待定點制度。四要嚴格控制論壇、慶典、節(jié)會等活動。

二是加強部門預(yù)算管理，提升財政科學(xué)化精細化水平。各級財政部門、省直各單位要采取切實有效措施，切實加強部門預(yù)算管理，加快預(yù)算支出進度。加強財政結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余資金管理，將支出進度、結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)等作為部門的預(yù)算編制和預(yù)算追加的依據(jù)，加大資金統(tǒng)籌使用權(quán)力度。

三是轉(zhuǎn)變旅游資金投入方式，促進旅游業(yè)又好又快發(fā)展。通過財政貼息、擔(dān)保貼費等方式，降低旅游業(yè)融資成本，增強旅游業(yè)融資能力，吸引金融資金、社會資金投入旅游業(yè)，工作總結(jié)《財務(wù)管理工作要求》。

四是管好用好政法專項資金，推進平安安徽建設(shè)。一要管好用好政法轉(zhuǎn)移支付資金。二要做好政法轉(zhuǎn)移支付資金裝備管理工作。三要實施好全省市縣消防應(yīng)急救援裝備建設(shè)。

五是加強干部隊伍建設(shè)，提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量。要以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，學(xué)習(xí)沈浩精神，爭當(dāng)時代先鋒，永葆黨員本色;要加強干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力和工作效率;要全面落實“服務(wù)發(fā)展年”活動要求，改進工作作風(fēng)，強化服務(wù)意識;要全面落實廉政責(zé)任制，不斷增強廉政意識。