第一篇：XXX律師事務(wù)所提成方案大全

XXX律師事務(wù)所

律師提成比例規(guī)定

為規(guī)范本所公共案源管理水平，致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)的法律服務(wù)，特制定本規(guī)定。

一、律師承辦所里提供案源稅前的基本提成比例為50%； 有下列情況之一時(shí)，將被視為合作關(guān)系。

1、開(kāi)庭；

2、合同里指

3、其他能非常清楚的證明是合作辦案的 下列情況不視為合作關(guān)系：

1、代為寫(xiě)代理詞；

2、代寫(xiě)調(diào)查報(bào)告；

3、代為調(diào)查取證；

二、為提高律師承辦提供案源的積極性，提成按律師在一年內(nèi)承辦案源的數(shù)量、金額累計(jì)逐步提高：

1、承辦案件數(shù)量達(dá)到20件以上，則超過(guò)部分提成比例為55%；

2、承辦案件金額達(dá)到50萬(wàn)以上，且承辦案件數(shù)量不低于5件，則超過(guò)部分提成比例為55%；

3、以上述指標(biāo)為基數(shù)，每增加一倍則提成比例遞增5%，直至 比例達(dá)到70%為止。

4、符合上述條件的律師行政管理部負(fù)責(zé)人審批后，向財(cái)務(wù) 部提供《承辦案源變更提成比例申請(qǐng)表》變更案源提成比例。

三、律師承辦案源稅前的基本提成比例為80%；

四、為提高很是承辦安源的積極性，提成按很是在一年內(nèi)承辦安源的數(shù)量、金額累計(jì)逐步提高：

1、承辦案件數(shù)量達(dá)到35件以上，則超過(guò)部分提成比例為85%；

2、承辦案件金額達(dá)到100萬(wàn)以上，且承辦案件數(shù)量不低于5件，則超過(guò)部分提成比例為85%；

3、以上述指標(biāo)為基數(shù)，每增加一倍則提成比例遞增5%，直至 比例達(dá)到95%為止。

4、符合上述條件的律師行政管理部負(fù)責(zé)人審批后，向財(cái)務(wù)

部提供《承辦案源變更提成比例申請(qǐng)表》變更案源提成比例。

五、為促使律師提高辦案質(zhì)量，維護(hù)律所已有客戶資源，同一客戶產(chǎn)生的多次案源逐步提高提成比例：

1、一次案源提成比例為80%；

2、二次案源提成比例為82%；

3、以后依次遞增2%，最高比例為90%。

4、符合上述條件的律師經(jīng)客戶管理部負(fù)責(zé)人審批后，向財(cái)部提供《承辦多次案源變更提成比例申請(qǐng)表》變更公共案源提成比例。

六、特殊情況需變更提成比例的，由管委會(huì)主任特批。

說(shuō)明：以上律師提成方案都為稅前比例。

七、本規(guī)定最終解釋權(quán)歸律師事務(wù)所主管委會(huì)所有。

八、本規(guī)定自2012年1月1日起執(zhí)行。

第二篇：銷(xiāo)售提成方案

銷(xiāo)售提成方案

甲方：錦州國(guó)際酒店有限公司乙方：

經(jīng)雙方友好協(xié)商，錦州國(guó)際酒店有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）與兼職銷(xiāo)售***（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）達(dá)成以下協(xié)議：

一、甲方由2012年月日正式與乙方簽訂無(wú)底薪兼職銷(xiāo)售提

成協(xié)議；

二、甲方承諾：

乙方通過(guò)各種渠道（如：商務(wù)公司、展覽公司、訂房中心、旅行社、團(tuán)購(gòu)預(yù)訂）為甲方做客房銷(xiāo)售（除甲方已簽定的合作單位）每成功入住一間夜甲方向乙方提成20元作為獎(jiǎng)勵(lì)；

三、乙方承諾：

乙方所有銷(xiāo)售價(jià)格需按照，甲方規(guī)定的市場(chǎng)賣(mài)價(jià)。一旦低于甲方規(guī)定售價(jià)后需提前向甲方請(qǐng)示后方可執(zhí)行，如未經(jīng)同意乙方私自售價(jià)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)后果由乙方個(gè)人承擔(dān)。

四、業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及提成發(fā)放程序

每月銷(xiāo)售情況以甲方財(cái)務(wù)提供的審核數(shù)據(jù)并經(jīng)甲乙雙方審核簽字確認(rèn)的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，提成與甲方發(fā)員工工資時(shí)一起發(fā)放或轉(zhuǎn)入乙方個(gè)人賬號(hào)（需提供匯款憑證）。

五、本方案的適用和生效辦法：

此方案經(jīng)甲乙雙方簽字確認(rèn)后方可正式生效；

本協(xié)議為期一年由2012年3月日至2013年3月日止； 甲方（簽字）乙方（簽字）

第三篇：業(yè)務(wù)員提成方案

業(yè)務(wù)員提成方案

一、業(yè)務(wù)員

①老客戶維護(hù)（老客戶有公司根據(jù)情況分配給業(yè)務(wù)員個(gè)人跟進(jìn)）。

老客戶業(yè)務(wù)增長(zhǎng)部分（以上一成交月的平均銷(xiāo)售額或新產(chǎn)品計(jì)算）按1%計(jì)提業(yè)務(wù)費(fèi)。如業(yè)績(jī)未有增長(zhǎng)或很不理想，將影響到其績(jī)效考核成績(jī)，公司亦可酌情更換跟進(jìn)業(yè)務(wù)員。

②業(yè)務(wù)員新開(kāi)發(fā)一個(gè)成交客戶（以當(dāng)月訂貨金額超過(guò)3000元計(jì)），公司獎(jiǎng)勵(lì)該業(yè)務(wù)員100元現(xiàn)金（開(kāi)拓獎(jiǎng)，于工資中發(fā)放）；

舊客戶半年以上未與公司合作亦當(dāng)作新開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)對(duì)待但不另發(fā)放開(kāi)拓獎(jiǎng)。

③全年個(gè)人新開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)量當(dāng)年超過(guò)200萬(wàn)元，公司在年底另給予10000元獎(jiǎng)金。新增銷(xiāo)售額超過(guò)500萬(wàn)，公司在年底另給予該業(yè)務(wù)員3萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。

關(guān)于某業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)提成的計(jì)算：

試用期內(nèi)沒(méi)有提成。但公司可根據(jù)具體情況對(duì)表現(xiàn)好或業(yè)績(jī)突出的業(yè)務(wù)員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

只有當(dāng)業(yè)務(wù)員完成當(dāng)月銷(xiāo)售定額（視區(qū)域和分配跟進(jìn)行業(yè)而定）后才能計(jì)取業(yè)務(wù)提成。

訂貨量少于十公斤的非貿(mào)易和庫(kù)存貨品只計(jì)銷(xiāo)售額但不計(jì)提成。

所有提成方案可能根據(jù)公司實(shí)際成本變動(dòng)而調(diào)整。

提成方案

方案一：按產(chǎn)品或該客戶處獲得純利潤(rùn)的20%計(jì)提。

業(yè)務(wù)提成=（該客戶或某產(chǎn)品合計(jì)銷(xiāo)售額-成本合計(jì)-客戶回扣合計(jì)-成交客戶開(kāi)發(fā)等費(fèi)用支出-差額稅金）×20%

公司產(chǎn)品成本價(jià)：（材料成本+制造費(fèi)用分?jǐn)?管理費(fèi)用分?jǐn)偅?15%

方案二：按銷(xiāo)售額的一定比例計(jì)提。

依不同產(chǎn)品和客戶，1%-5%不等。此銷(xiāo)售額是指扣除給客戶回扣后的成交價(jià)格。

方案三：根據(jù)產(chǎn)品分別制定。

業(yè)務(wù)員完成一個(gè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作，公司根據(jù)其花費(fèi)情況確定該產(chǎn)品的提成金額。

費(fèi)用管理：

①業(yè)務(wù)員在試用期間之開(kāi)拓客戶費(fèi)用，采用提前報(bào)批方式，費(fèi)用由公司負(fù)擔(dān)。②業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)正后，開(kāi)發(fā)客戶費(fèi)用由其個(gè)人承擔(dān)。公司將該業(yè)務(wù)員上月銷(xiāo)售額的0.3%作為開(kāi)發(fā)費(fèi)用計(jì)提給業(yè)務(wù)員并于當(dāng)月工資中發(fā)放。

業(yè)務(wù)員的工資：

試用期為2000元/月。一般試用期為三個(gè)月?？勺们榭s短或延長(zhǎng)。轉(zhuǎn)正后可根據(jù)個(gè)人能力及表現(xiàn)適當(dāng)調(diào)整為基本工資加績(jī)效工資。

二、營(yíng)業(yè)部其他同事

營(yíng)業(yè)部其他同事應(yīng)根據(jù)其崗位情況盡職盡責(zé)，為公司業(yè)務(wù)更好地開(kāi)展做好服務(wù)。不論新老客戶，每月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)（今年設(shè)定每月定額為70萬(wàn)），提取新增銷(xiāo)售額的0.5%作為除業(yè)務(wù)員外其他同事的獎(jiǎng)勵(lì)，分配比例大致是售后50%、跟單30%、其他20%。

第四篇：部門(mén)提成方案

部門(mén)提成方案

為了正確引導(dǎo)部門(mén)在有組織、有規(guī)劃的狀態(tài)下健康穩(wěn)步發(fā)展，進(jìn)一步明確部門(mén)權(quán)、責(zé)、利的分配關(guān)系及目的，調(diào)動(dòng)部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)積極性，促使銷(xiāo)量、銷(xiāo)額穩(wěn)步增長(zhǎng)，經(jīng)公司研究決定，依下列方案進(jìn)行操作：

一、操作流程

1、根據(jù)公司定價(jià)銷(xiāo)售（由公司制定售價(jià)底線，高出底線的售價(jià)部門(mén)可自行決定出售，低于底線價(jià)出售必須征得公司同意）。

2、所銷(xiāo)售之產(chǎn)品全部由公司提供，應(yīng)自行協(xié)助安排司機(jī)送貨，及時(shí)協(xié)調(diào)裝卸、收發(fā)其他部門(mén)貨物或文件。

3、所有物料之出必須先開(kāi)具送貨單、收據(jù)、調(diào)撥單等核對(duì)后辦理發(fā)貨。

4、在接受客戶訂單時(shí)，由業(yè)務(wù)員和經(jīng)理核實(shí)、簽名確認(rèn)才傳真到廠部由其組織生產(chǎn)。

5、對(duì)于月結(jié)客戶，必須填寫(xiě)客戶信用額度和賬期申請(qǐng)表申請(qǐng)并明詳細(xì)闡述客戶情況，經(jīng)經(jīng)理、總經(jīng)理逐級(jí)核準(zhǔn)審批后交財(cái)務(wù)存檔，未得到核準(zhǔn)、審批的由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。

6、月結(jié)客戶的送貨單必須由部門(mén)財(cái)務(wù)文員保管；對(duì)賬單必須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽名確認(rèn)，經(jīng)公司財(cái)務(wù)部復(fù)核確認(rèn)無(wú)誤簽名蓋章，傳真到客戶處對(duì)帳并必須要求客戶確認(rèn)加蓋公章回傳我司，每月15日前必須收集齊所有客戶回傳的對(duì)賬單按“文件收發(fā)規(guī)定”轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部確認(rèn)、存檔，否則扣罰當(dāng)事人及部門(mén)負(fù)責(zé)人10元/次。

7、部門(mén)經(jīng)理、財(cái)務(wù)文員、跟單文員、業(yè)務(wù)員各執(zhí)客戶信用額度匯總表一份并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控；財(cái)務(wù)文員每周須向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)1次各客戶銷(xiāo)售額、應(yīng)收款讓其控制；如確須超過(guò)信用額度，在15%范圍內(nèi)須向經(jīng)理書(shū)面申請(qǐng)確認(rèn)，超15%以上須總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可。

二、待遇分配方案

1、公司提供經(jīng)營(yíng)住宿場(chǎng)所、汽車(chē)、電話、辦公用品等營(yíng)銷(xiāo)設(shè)施，如需增加可向公司申請(qǐng)。

2、提成：月回收款計(jì)提：計(jì)提率為1%，基數(shù)為55萬(wàn)元，回收款高出基數(shù)計(jì)提成，月業(yè)績(jī)低于基數(shù)不計(jì)提成。計(jì)算：高于基準(zhǔn)數(shù)，提成金額=（月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)-基數(shù)）*1%

3、提成計(jì)提給部門(mén)經(jīng)理、跟單文員、財(cái)務(wù)文員，計(jì)提比例分配為：部門(mén)正經(jīng)理40%、副經(jīng)理20%，跟單文員1人、財(cái)務(wù)文員1人、進(jìn)銷(xiāo)存文員1人、司機(jī)1人的提成由部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行分配，如有新增加人員，應(yīng)在此比例內(nèi)分配。

4、文員每月新客戶（未與公司交易過(guò)或承接已斷交3個(gè)月以上）成交任務(wù)為10000元，高于10000元給予一次性獎(jiǎng)50元/人，此數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部計(jì)核，部門(mén)經(jīng)理復(fù)核在當(dāng)月工資中進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

5、當(dāng)月客服文員、財(cái)務(wù)文員有流動(dòng)、試用期、辭職、調(diào)崗等沒(méi)有提成，其原比例平均分配給余下人員。

三、崗位職責(zé)

1、經(jīng)理負(fù)責(zé)主持本部門(mén)日常工作事務(wù)，配合業(yè)務(wù)員的開(kāi)發(fā)工作，對(duì)業(yè)務(wù)員日常工作的監(jiān)控與指導(dǎo)，協(xié)助公司管理本部門(mén)的人力資源、財(cái)務(wù)等并對(duì)部門(mén)工作起主導(dǎo)作用。

2、副經(jīng)理負(fù)責(zé)維護(hù)部門(mén)的日常工作，配合各崗位的工作開(kāi)展，協(xié)助經(jīng)理對(duì)各崗位工作的監(jiān)控與管理。

3、部門(mén)內(nèi)部應(yīng)相互嚴(yán)謹(jǐn)配合，在問(wèn)題產(chǎn)生時(shí)共同尋求解決方案，任何情況下保持良好溝通，以致共同達(dá)成營(yíng)運(yùn)目標(biāo)，兼顧公司利益。

4、未經(jīng)審批自行進(jìn)行擴(kuò)大信用額度、延期收款和現(xiàn)金結(jié)算客戶轉(zhuǎn)月結(jié)等，所造成的損失全部由當(dāng)事人員、部門(mén)經(jīng)理和總經(jīng)理共同承擔(dān)：業(yè)務(wù)員客戶，業(yè)務(wù)員承擔(dān)65%的損失，部門(mén)經(jīng)理承擔(dān)15%的損失，副經(jīng)理承 擔(dān)10%的損失，總經(jīng)理承擔(dān)損失10%；部門(mén)客戶，部門(mén)承擔(dān)50%的損失，按計(jì)提比例分配到個(gè)人，總經(jīng)理承擔(dān)損失10%，公司承擔(dān)40%。

5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理控制確保數(shù)期客戶的供應(yīng)及公司資金的周轉(zhuǎn)合理利用，對(duì)數(shù)期客戶的發(fā)貨都須部門(mén)經(jīng)理在送貨單上簽名確認(rèn)；如出現(xiàn)未簽名也未經(jīng)公司同意，扣罰跟單文員、安排發(fā)貨當(dāng)事人20元/單。

6、跟單文員、財(cái)務(wù)文員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門(mén)催收月結(jié)貨款，逾期30天（含）以上應(yīng)收未能收回貨款的扣（月）息0.05%，按計(jì)提比例分配到個(gè)人。

7、業(yè)務(wù)員和經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)收回全部貨款，跟單文員、財(cái)務(wù)文員負(fù)責(zé)協(xié)助，產(chǎn)生壞帳時(shí)，業(yè)務(wù)員、部門(mén)、總經(jīng)理、公司應(yīng)共同賠償損失。經(jīng)過(guò)客戶評(píng)估程序并簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同的數(shù)期客戶逾期90天（含）應(yīng)收未能回收之貨款當(dāng)壞賬處理，由業(yè)務(wù)員申請(qǐng)結(jié)轉(zhuǎn)壞賬，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理審批后，財(cái)務(wù)按應(yīng)收未收之貨款比例扣罰：其中業(yè)務(wù)員的客戶，公司承擔(dān)損失部分的70%，業(yè)務(wù)員承擔(dān)損失部分的23%，部門(mén)承擔(dān)損失部分的7%按比例分?jǐn)偟絺€(gè)人；部門(mén)客戶，公司承擔(dān)損失部分的80%，部門(mén)承擔(dān)損失部分的20%按比例分?jǐn)偟絺€(gè)人；因不可抗力之因素產(chǎn)生的事故損失不在此責(zé)任范疇；如屬產(chǎn)品質(zhì)量、公司原因等造成貨款未能收回的，可據(jù)其實(shí)際情況由公司審核小組分清責(zé)任。

8、對(duì)公司財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)技術(shù)、配方、工藝、供應(yīng)商、客戶等機(jī)密，任何人不得向外泄露，否則公司將追究當(dāng)事人和部門(mén)經(jīng)理由此引至的責(zé)任損失。

9、跟單文員每天對(duì)下定單的客戶進(jìn)行匯總作詳細(xì)記錄并在當(dāng)天下班前十五分鐘上交給經(jīng)理和講述當(dāng)天定單客戶情況，經(jīng)理須在記錄表上簽名確認(rèn)。

10、跟單文員須對(duì)本部門(mén)所有客戶（現(xiàn)在客戶和準(zhǔn)客戶）聯(lián)系溝通2次/月并作詳細(xì)記錄在當(dāng)天下班前十五分鐘上交給經(jīng)理審核簽名確認(rèn)，沒(méi)有記錄在計(jì)提成時(shí)不計(jì)算當(dāng)天定單業(yè)績(jī)并給予扣罰20元/人。

四、其他

1、必須遵守公司適用的所有制度，同時(shí)也享受全公司適用的各種勞保福利。

2、所有進(jìn)出員工必須由公司決定并辦理手續(xù)，若員工達(dá)不到工作需要，經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行強(qiáng)制培訓(xùn)；在強(qiáng)制培訓(xùn)后仍然達(dá)不到要求公司進(jìn)行調(diào)整崗位。

3、上班時(shí)間為早上8：00-12：00，下午13：00-18：00。

4、銷(xiāo)售區(qū)域范圍不得涉入公司其他經(jīng)營(yíng)部銷(xiāo)售范圍，若有公司其他經(jīng)營(yíng)部銷(xiāo)售范圍內(nèi)的客戶咨詢，必須告知我公司所設(shè)相關(guān)銷(xiāo)售區(qū)域詳情。

5、必須在工作中不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹(shù)立良好的公司形象，公司將定期進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，此結(jié)果將作為個(gè)人和集體年終績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)之一。

6、公司董事會(huì)對(duì)企業(yè)所有人員有絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和管理權(quán)。

五、本方案自2012年10月1日至2013年9月30日止。

六、本方案一式三份，公司二份，部門(mén)一份，有效期限為一年，簽署后生效。

XX有限公司 銷(xiāo)售部 法人代表： 負(fù)責(zé)人： 日期： 日期：

第五篇：賓館提成方案

關(guān)于賓館前臺(tái)客房工資提成的請(qǐng)示

英華賓館步行街店前臺(tái)提成：3%提成+200全勤獎(jiǎng)

英華快捷賓館前臺(tái)提成：2.5%提成+200全勤獎(jiǎng)

英華賓館東大市場(chǎng)店提成：4%提成+200全勤獎(jiǎng)

英華賓館步行街店樓層提成：退客房，每間6元；住客房，每間5元 英華快捷賓館樓層提成：退客房，每間5元；住客房，每間4元

英華賓館東大市場(chǎng)店樓層提成：退客房，每間6元；住客房，每間5元

樓層值班下午四點(diǎn)到晚上八點(diǎn)，一個(gè)班十元，另+全勤獎(jiǎng)200元

以上方案經(jīng)于敏、郭彥軍、喬雪、康麗鳳、張淑珍討論決定，妥否請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示