第一篇：在民主推薦公司黨委委員人選會(huì)議上的講話

文章標(biāo)題：在民主推薦公司黨委委員人選會(huì)議上的講話

同志們：

今天，我們召開(kāi)公司全體人員，下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員會(huì)議，主要任務(wù)是按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《江蘇省國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理暫行辦法》和《江蘇省國(guó)有企業(yè)黨組織工作暫行條例》的要求，民主推薦公司黨委委員人選。下面，我就這次民主推薦的意義和搞好民

主推薦的具體內(nèi)容、有關(guān)要求，向大家做一個(gè)簡(jiǎn)要說(shuō)明。

一、充分認(rèn)識(shí)這次民主推薦的重要意義

民主推薦領(lǐng)導(dǎo)干部是干部選拔任用工作的重要環(huán)節(jié)和基本程序，是選準(zhǔn)用好干部、形成科學(xué)用人決策的重要保證；民主推薦是從制度上監(jiān)督權(quán)力的有效手段，有利于從源頭上預(yù)防和治理用人上的不正之風(fēng)；民主推薦是充分發(fā)揚(yáng)民主，走群眾路線，正確吸收各方面意見(jiàn)，防止用人上的失察失誤；民主推薦是全面、準(zhǔn)確地識(shí)別和評(píng)價(jià)干部的重要渠道，有利于組織上發(fā)現(xiàn)和掌握那些素質(zhì)好、能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的同志，促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎而出。

根據(jù)市委和市委組織部的工作部署，按照國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部任用、管理的要求，經(jīng)研究決定，民主推薦2名公司黨委委員人選。我們要充分認(rèn)識(shí)到這次民主推薦黨委委員人選事關(guān)公司黨委班子的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)，事關(guān)公司改革發(fā)展的大局和又好又快的發(fā)展，十分重要，意義深遠(yuǎn)。

二、這次民主推薦的指導(dǎo)思想和基本原則

這次民主推薦工作堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持正確的政績(jī)觀，按照“政治上靠得住，發(fā)展上有本事，群眾信得過(guò)”的要求，公開(kāi)推薦政治堅(jiān)定、作風(fēng)正派、思想解放、勇于創(chuàng)新、眼界開(kāi)闊、善謀實(shí)干、清正廉潔、群眾公認(rèn)，有較強(qiáng)管理能力、協(xié)調(diào)能力的黨委委員人選。

這次民主推薦堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，堅(jiān)持群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)民主與組織考察相結(jié)合的原則，確保推薦出德才兼?zhèn)?、符合黨委委員要求的優(yōu)秀人選。

三、這次民主推薦黨委委員人選：2名

四、這次民主推薦人選的條件和資格

1、推薦的人選必須符合《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《江蘇省國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理暫行辦法》規(guī)定的基本條件，在公司任中層正職二年、中層副職或下屬公司副職三年以上的中共正式黨員；

2、具有大專以上學(xué)歷；

3、年齡一般在50周歲以下；

4、有較強(qiáng)的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力。

五、幾點(diǎn)要求

民主推薦黨委委員人選是一項(xiàng)十分嚴(yán)肅的工作，希望大家高度重視，認(rèn)真對(duì)待。為了搞好這次民主推薦，我再提幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一要實(shí)事求是，客觀公正。希望大家講黨性、講原則、顧大局，本著對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)組織負(fù)責(zé)，對(duì)干部本人負(fù)責(zé)的態(tài)度，正確行使自己的民主權(quán)利，實(shí)事求是、客觀公正地進(jìn)行評(píng)價(jià)和推薦，為市委組織部了解和選拔公司黨委委員提供依據(jù)。

二要解放思想，更新觀念。要正確把握干部任用標(biāo)準(zhǔn)，破除選人上的論資排輩、求全責(zé)備等陳舊觀念。既要看平時(shí)日常工作中的表現(xiàn)和成效，又要看在重要工作、重大事項(xiàng)中的協(xié)調(diào)能力和處事水平，既要看抓物質(zhì)文明建設(shè)的成績(jī)，又要看抓精神文明、政治文明建設(shè)的成效，努力做到選人看本質(zhì)、看主流、看潛力，真正把政治上靠得住、發(fā)展上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、職工群眾信得過(guò)的優(yōu)秀人選推薦到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。

三要遵守紀(jì)律，認(rèn)真對(duì)待。請(qǐng)大家按照干部任用的標(biāo)準(zhǔn)和條件，根據(jù)自己了解的情況，獨(dú)立思考，不要相互商量，按要求填寫(xiě)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地投好自己莊嚴(yán)的一票。每人只能推薦2名人選，請(qǐng)大家將推薦的人選在其姓名后面的空格內(nèi)打“√”。

總之，希望大家能夠按照要求，以高度的政治責(zé)任感和關(guān)心公司黨委班子建設(shè)的滿腔熱情，認(rèn)真做好這次民主推薦工作。

下面請(qǐng)工作人員發(fā)放選票。

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第二篇：在民主推薦會(huì)議上的講話

文章標(biāo)題：在民主推薦會(huì)議上的講話

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同志們：

經(jīng)XXXX同意，XX組織部

安排我們到XXXX，主要任務(wù)就是民主推薦XXX人選。為做好這次民主推薦工作，在此講幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、充分認(rèn)識(shí)民主推薦在干部選拔任用中的重要作用

《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》第十條規(guī)定：“選拔任用黨政領(lǐng)導(dǎo)干部必須經(jīng)過(guò)民主推薦提出考察對(duì)象”。民主推薦是黨組織及其組織部門(mén)根據(jù)配備領(lǐng)導(dǎo)班子和提拔干部的需要，按照規(guī)定的范圍、程序和要求，組織有關(guān)方面人員參加的推薦領(lǐng)導(dǎo)干部人選的方法和活動(dòng)。它是黨的群眾路線在干部工作中的創(chuàng)造性運(yùn)用，是落實(shí)群眾對(duì)干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)的重要方式。堅(jiān)持把民主推薦作為選拔任用黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的必經(jīng)程序，對(duì)于擴(kuò)大黨內(nèi)民主，拓寬選人視野，準(zhǔn)確識(shí)別干部，提高選拔質(zhì)量，從源頭上防止和克服用人上的不正之風(fēng)，具有重要意義。

二、要明確并把握好推薦人選的德才條件、任職資格

（一）基本條件：

1、具有履行職責(zé)所需要的馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論的水平，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，努力用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法分析和解決實(shí)際問(wèn)題，堅(jiān)持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，經(jīng)得起各種風(fēng)浪的考驗(yàn)。

2、具有共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國(guó)特色社會(huì)主義堅(jiān)定信念，堅(jiān)決執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針、政策，立志改革開(kāi)放，獻(xiàn)身現(xiàn)代化事業(yè)，在社會(huì)主義建設(shè)中艱苦創(chuàng)業(yè)，做出實(shí)績(jī)。

3、堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，認(rèn)真調(diào)查研究，能夠把黨的方針、政策同本地區(qū)、本部門(mén)的實(shí)際相結(jié)合，卓有成效地開(kāi)展工作，講實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，反對(duì)形式主義。

4、有強(qiáng)烈的革命事業(yè)心和政治責(zé)任感，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識(shí)。

5、正確行使人民賦予的權(quán)力，依法辦事，清正廉潔，勤政為民，以身作則，艱苦樸素，密切聯(lián)系群眾，堅(jiān)持黨的群眾路線，自覺(jué)接受黨和群眾的批評(píng)和監(jiān)督，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，反對(duì)官僚主義，反對(duì)任何濫用職權(quán)、謀求私利的不正之風(fēng)。

6、堅(jiān)持和維護(hù)黨的民主集中制，有民主作風(fēng)，有全局觀念，善于集中正確意見(jiàn)，善于團(tuán)結(jié)同志，包括團(tuán)結(jié)同自己有不同意見(jiàn)的同志一道工作。

（二）任職資格

1、現(xiàn)任XXX級(jí)干部，或任XXX職務(wù)兩年以上

2、身體健康。

3、具有XX以上學(xué)歷。

4、年齡在45歲左右及歲以下。

（三）推薦范圍

凡是具備以上資格條件的都在推薦范圍之內(nèi)。

三、要明確范圍、堅(jiān)持程序，提高民主推薦的質(zhì)量

（一）參加推薦的人員范圍

按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的有關(guān)規(guī)定，參加今天民主推薦會(huì)議對(duì)以上職位人選進(jìn)行會(huì)議投票推薦的人員為：

機(jī)關(guān)全體人員，直屬單位主要負(fù)責(zé)人。

（二）民主推薦的方式

民主推薦的方式主要有會(huì)議投票推薦和談話推薦兩種。兩種同時(shí)采用，以便相互補(bǔ)充、相互印證、綜合分析。下面要發(fā)民主推薦表進(jìn)行會(huì)議投票推薦，會(huì)后緊接著要進(jìn)行談話推薦，參加人員為：

機(jī)關(guān)中層以上干部，直屬單位主要負(fù)責(zé)人。

（三）民主推薦的程序

一是召開(kāi)推薦會(huì)，公布推薦職務(wù)、任職條件、推薦范圍，提出有關(guān)要求。

二是填寫(xiě)推薦票，進(jìn)行個(gè)別談話。

三是對(duì)不同職務(wù)層次人員的推薦票分別統(tǒng)計(jì)，綜合分析。等會(huì)投票時(shí)，按領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)科室和下屬單位負(fù)責(zé)人、一般干部三個(gè)類別分別投票。

四是向部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)推薦情況，研究確定考察對(duì)象、進(jìn)行考察，根據(jù)考察情況再提交有關(guān)會(huì)議研究決定。對(duì)提拔任職的還進(jìn)行任前公示，通過(guò)后予以任命。

五、要提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真行使民主權(quán)利

要充分認(rèn)識(shí)到參加民主推薦和評(píng)議是大家的民主權(quán)利，更是一種責(zé)任。我們一定要端正態(tài)度，出以公心，積極參與，認(rèn)真掌握干部選拔任用的標(biāo)準(zhǔn)和條件，慎重地用好民主權(quán)利，為黨組織推薦出多數(shù)群眾所擁護(hù)和信賴的領(lǐng)導(dǎo)干部人選，把真正是政治上靠得住、群眾公認(rèn)、政績(jī)突出的優(yōu)秀干部推薦上來(lái)。

今天的干部民主推薦和評(píng)議工作時(shí)間緊、任務(wù)重、責(zé)任大。我們相信，在同志們的共同努力和配合下，這次領(lǐng)導(dǎo)干部人選民主推薦和評(píng)議工作一定能夠圓滿完成。

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第三篇：市委書(shū)記在民主推薦市政協(xié)副主席會(huì)議上的講話

同志們：

我市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子配有領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)11名，現(xiàn)有10名，其中黨內(nèi)5名，黨外5名。根據(jù)中共中央2000年19號(hào)文件和省委2001年9號(hào)文件“政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子中黨外職數(shù)應(yīng)多于黨內(nèi)職數(shù)”的規(guī)定，目前尚缺1名黨外副主席。市委已向省委組織部提出請(qǐng)示。省委組織部同意我市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子補(bǔ)配一名黨外副主席。根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，選拔任用黨政領(lǐng)導(dǎo)干部必須經(jīng)過(guò)民主推薦提出考察對(duì)象，選拔任用黨外干部要參照?qǐng)?zhí)行。因此，市委決定利用今天這次電視電話會(huì)的機(jī)會(huì)，進(jìn)行民主推薦。參加民主推薦的人員有：在職市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，市直各戰(zhàn)線牽頭單位主要負(fù)責(zé)人。下面，我就如何搞好這次民主推薦工作講三點(diǎn)意見(jiàn)：

一、要充分認(rèn)識(shí)培養(yǎng)選拔黨外干部的重要性

黨外干部是黨和國(guó)家干部隊(duì)伍的重要組成部分，在黨和國(guó)家工作全局中具有特殊的重要作用。江澤民同志曾強(qiáng)調(diào)，“中國(guó)政局要穩(wěn)，就必須穩(wěn)定（多黨合作）這一格局”。選配好黨外干部，是多黨合作和政治協(xié)商制度的具體體現(xiàn)，也是實(shí)行這一基本政治制度的組織保證，對(duì)鞏固黨的統(tǒng)一戰(zhàn)線具有十分重要的意義。市委歷來(lái)高度重視統(tǒng)一戰(zhàn)線工作，高度重視培養(yǎng)和選拔黨外干部，高度重視同黨外人士合作共事。這次市政協(xié)副主席職數(shù)出現(xiàn)空缺，市委及時(shí)向省委請(qǐng)示，按政策補(bǔ)配一名黨外副主席，就是落實(shí)黨的～政策的一個(gè)具體表現(xiàn)。市委希望參加這次民主推薦的同志充分認(rèn)識(shí)培養(yǎng)選拔黨外干部的重要性，站在貫徹落實(shí)黨的～政策的高度，站在全市工作大局的高度，正確行使自己的民主權(quán)利，講政治、顧大局、識(shí)大體、守紀(jì)律，以強(qiáng)烈的政治責(zé)任感，認(rèn)真負(fù)責(zé)地推薦好市政協(xié)黨外副主席人選。

二、要嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和條件推薦合適人選

按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的要求和有關(guān)政策規(guī)定，這次民主推薦的人選應(yīng)當(dāng)具備以下條件和資格：（1）擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的基本路線，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持改革開(kāi)放，有較高的政策水平；（2）有較強(qiáng)的事業(yè)心，有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，顧全大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)，公道正派；（3）作風(fēng)民主，勤政廉潔；（4）擔(dān)任正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，年富力強(qiáng)，身體健康；（6）具有大學(xué)本科以上文化程度。在座的都是縣處級(jí)以上主要負(fù)責(zé)干部，都有很高的政治素質(zhì)和覺(jué)悟，都有對(duì)黨的事業(yè)高度負(fù)責(zé)、對(duì)岳陽(yáng)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展高度負(fù)責(zé)、對(duì)市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，都有慧眼識(shí)人的能力和水平。市委相信，同志們一定能夠堅(jiān)持干部德才兼?zhèn)涞脑瓌t，按照上述標(biāo)準(zhǔn)和條件，出以公心，摒棄私心雜念，公道正派地推薦干部；一定能夠堅(jiān)持五湖四海，任人唯賢，不憑個(gè)人好惡和恩怨看人選人，不以人劃線、投感情票，不抱無(wú)所謂的態(tài)度、投隨意票；一定能夠顧全大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)，慎重推薦。

三、要堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正地評(píng)價(jià)干部

大會(huì)推薦以后，還要進(jìn)行個(gè)別談話。希望同志們?cè)诮榻B情況、評(píng)價(jià)和推薦干部時(shí)，做到實(shí)事求是，客觀公正。堅(jiān)持全面地、歷史地、辯證地、發(fā)展地看待干部、評(píng)價(jià)干部、推薦干部，注重看干部的本質(zhì)與主流，全面客觀地反映干部的本來(lái)面貌，實(shí)事求是地評(píng)價(jià)干部的是非功過(guò)。通過(guò)這次選拔干部，進(jìn)一步弘揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，進(jìn)一步增進(jìn)全市上下的團(tuán)結(jié)，進(jìn)一步加強(qiáng)市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展。

市委相信，同志們一定能夠講黨性、顧大局、守紀(jì)律，共同努力，把這次民主推薦和干部考察工作搞好。

第四篇：在公司年終管理干部會(huì)議上的講話

在公司年終管理干部會(huì)議上的講話

王總

同志們：下午好！

在忙忙碌碌之中又是一年過(guò)去，馬上廠里也要放假了。今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)車間主任和部長(zhǎng)級(jí)管理干部會(huì)議，主要目的就是總結(jié)和思考過(guò)去，展望和規(guī)劃未來(lái)。首先，我很感謝大家在過(guò)去的一年里的辛勤付出，也有許多值得我們?cè)谧母魑话ㄎ易约喝フJ(rèn)真總結(jié)和思索的地方。2016年，對(duì)于我們博愛(ài)和凱瑞特來(lái)說(shuō)，是不平靜的一年。踢除人民幣匯率因素，外貿(mào)和內(nèi)銷市場(chǎng)業(yè)績(jī)雙雙下滑，這其中雖然有市場(chǎng)大環(huán)境的因素，但不能否認(rèn)的是我們自身也存在著很多問(wèn)題。要想2017年能有個(gè)好的開(kāi)門(mén)紅、能有更好的發(fā)展，我們就必須找出問(wèn)題的所在，想出解決的辦法。只有扎實(shí)的練好“內(nèi)功”，才有足夠的力量去迎接那些客觀原因給我們帶來(lái)的挑戰(zhàn)！我把過(guò)去一年中存在的問(wèn)題總結(jié)成如下：

一、質(zhì)量方面。我們?cè)?2016年做的依然不夠理想，發(fā)生了大大小小也有很多次事情。產(chǎn)量是生存之本、質(zhì)量是發(fā)展之源、沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有市嘗沒(méi)有產(chǎn)量就沒(méi)有了一切，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有質(zhì)量也就無(wú)信譽(yù)可言更無(wú)效益可言，也就根本沒(méi)有人會(huì)要我們的產(chǎn)品。我記得我曾講過(guò)：假如我們把這些年來(lái)一次次的賠款，用來(lái)增發(fā)我們職工的工資，用來(lái)增添新設(shè)備，這樣會(huì)給我們的公司、給我們的員工帶來(lái)多大的利益?，F(xiàn)在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，同樣的錯(cuò)誤我們不能犯第二次。幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)、甚至幾百萬(wàn)的錢賠給人家，我們得到了什么了?不但沒(méi)得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象，對(duì)于以后的業(yè)務(wù)也產(chǎn)生很不好的影響。同志們！沒(méi)有強(qiáng)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就談不上占領(lǐng)多大市場(chǎng)份額，反之只有過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能占領(lǐng)市場(chǎng)。我希望大家在這方面一定要重視起來(lái)。質(zhì)量一定要抓好，這樣我們才會(huì)擁有競(jìng)爭(zhēng)的最起碼資本。

二、銷售方面。2016年業(yè)務(wù)銷售形勢(shì)也并不好。業(yè)務(wù)銷售搞不好，我們的企業(yè)就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開(kāi)展。包括應(yīng)收款一增加，相對(duì)來(lái)說(shuō)也就是我們的流動(dòng)資金就會(huì)欠缺，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)作就帶來(lái)了困難。還有我要提到的是我們業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)問(wèn)題和業(yè)務(wù)質(zhì)量問(wèn)題，目前我們公司的銷售人員的素質(zhì)還有待提高。在以下幾點(diǎn)能顯示出來(lái)我們的業(yè)務(wù)水平：第一、業(yè)務(wù)滯留在舊客戶上，比較安于現(xiàn)狀。第二、在應(yīng)收款的催收方面沒(méi)有加強(qiáng)力度。第三、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)效果不太好，包括內(nèi)外銷市場(chǎng)沒(méi)有能打開(kāi)，僅僅局限于原先開(kāi)發(fā)幾個(gè)區(qū)域和客戶。這些問(wèn)題也需要在新的一年里有所改進(jìn)。

三、安全方面。安全問(wèn)題是每次開(kāi)會(huì)必講的問(wèn)題，可是在 2016年依然發(fā)生了好幾起事故。發(fā)生的幾起事故中有的員工摔傷了腿、傷了胳膊，還有的在操作中被刀割傷了手指，或是被針穿過(guò)指頭。同志們，這些都是血淋淋的事實(shí)啊！歸納分析事故發(fā)生的原因主要有以下幾點(diǎn)：第一、有些員工沒(méi)有按照操作規(guī)程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。第二、缺乏安全意識(shí)，在有些員工的思想概念當(dāng)中，根本就從來(lái)沒(méi)有重視過(guò)，也包括我們很多的管理人員。第三、公司的安全培訓(xùn)工作開(kāi)展的力度還是不夠，沒(méi)有深入到實(shí)際、沒(méi)有給員工真正的樹(shù)立起安全防范意識(shí)。我們一定要加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，在新員工進(jìn)廠時(shí)，一定嚴(yán)格對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。一定要嚴(yán)格按照操作規(guī)程來(lái)操作。保證安全、才能保證生產(chǎn)，希望在新的一年里不會(huì)再有安全事故發(fā)生。

四、素質(zhì)修養(yǎng)方面。我們的企業(yè)已經(jīng)不再是當(dāng)初九十年代的手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業(yè)，在當(dāng)前的形勢(shì)下要求我們?cè)诠芾砩犀F(xiàn)代化、技術(shù)設(shè)備上現(xiàn)代化、人的思想觀念現(xiàn)代化。而我們?cè)谧母魑?，可以說(shuō)都是公司的中堅(jiān)力量，你們的工作質(zhì)量好壞，素質(zhì)修養(yǎng)的高低，直接決定著公司的興衰成敗。如果各位不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，不用現(xiàn)代化意識(shí)來(lái)考慮解決問(wèn)題的話，以后肯定不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個(gè)部門(mén)、哪個(gè)崗位，不管是年紀(jì)大的，還是年紀(jì)輕的，都不能丟掉學(xué)習(xí)，一定要不斷提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，用知識(shí)來(lái)武裝自己。

五、勞動(dòng)紀(jì)律。俗話說(shuō):“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。我們一些新員工由于進(jìn)廠沒(méi)有經(jīng)過(guò)專門(mén)的質(zhì)量、操作規(guī)程、廠紀(jì)廠規(guī)等教育，所以他們?nèi)狈o(jì)律觀念我們不覺(jué)得意外。但有一些老員工無(wú)視廠紀(jì)廠規(guī)，遲到、早退、打架、私自外出、干私活等等。我們明年在員工管理上一定要做好工作，想方設(shè)法提高員工整體素質(zhì)。加強(qiáng)他們對(duì)法律法規(guī)、廠紀(jì)廠規(guī)的認(rèn)識(shí)。

以上幾點(diǎn)是我對(duì)公司2016年的工作之中存中的問(wèn)題做出的總結(jié)。希望2017年我們能趨利避害，在質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、銷售管理、人員素質(zhì)等方面徹底解決存在的問(wèn)題。

同志們，不管2016失敗還是成功，都已經(jīng)屬于過(guò)去。面向未來(lái)、期待明天，才是目前我們應(yīng)該做的。雖說(shuō)2017年困難依然存在、形勢(shì)依然不容樂(lè)觀、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、利潤(rùn)不斷降低、市場(chǎng)行情依然相當(dāng)嚴(yán)峻。但我們大家只要鼓足干勁，時(shí)刻保持清醒的頭腦去迎接新的挑戰(zhàn)，相信成功依然屬于我們。由于年前我剛好要去香港，開(kāi)兩會(huì)，很多工作也沒(méi)有很好地組織開(kāi)展，在這里，我提幾點(diǎn)要求和希望：

1、確定2017年的生產(chǎn)產(chǎn)值和業(yè)務(wù)銷售指標(biāo)，確定各部門(mén)車間的定員指標(biāo)。各部門(mén)、車間根據(jù)公司的總體指標(biāo)確定各自的工作目標(biāo)。

2、提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)檢部挑大梁，加強(qiáng)對(duì)各工序的質(zhì)量指導(dǎo)，抓好從原材料的檢驗(yàn)到半成品、成品的檢驗(yàn)，層層把好關(guān)，道道把好關(guān)，希望質(zhì)檢部門(mén)要拿出具體有效果措施，強(qiáng)化公司質(zhì)量管理，將iso9001落實(shí)到行動(dòng)上，落實(shí)到工作中，在2017年將我們的產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個(gè)新的層次。

3、嚴(yán)格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)流程。抓好管理上的產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)。特別是產(chǎn)樣確認(rèn)、原輔材料供應(yīng)、生產(chǎn)管理，每個(gè)環(huán)節(jié)不能有脫節(jié)現(xiàn)象，因?yàn)橛忻恳粋€(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié)將直接影響到全盤(pán)的生產(chǎn)，只有做到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當(dāng)、就象書(shū)法當(dāng)中的“一氣呵成”，那樣才能成大氣候。

4、“降本節(jié)支”發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。勤儉節(jié)約一直以來(lái)都是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，而“降本節(jié)支”一直以來(lái)是我們所提倡的提高經(jīng)濟(jì)效益的方式之一。在2017年我們一定要繼續(xù)嚴(yán)抓一切雜項(xiàng)開(kāi)支的節(jié)約。另外在用工方面，更要節(jié)約。我們廠是勞動(dòng)密集性企業(yè)。需要用工的人數(shù)比較多，一方面是好的年輕的的員工難招到，另一方面是老齡化的員工產(chǎn)量上不去，正因?yàn)檫@一點(diǎn)我們更不能盲目的招人，對(duì)那些熟練工，技術(shù)工，你們要想辦法帶人進(jìn)來(lái)，然后想辦法留人，不能一年到頭只見(jiàn)到招人，卻看不到多少新員工留下來(lái)，企業(yè)沒(méi)有新鮮的血液終究是缺少活力的。

5、機(jī)器設(shè)備完好率有待提高。沒(méi)有好的設(shè)備，就生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品。這個(gè)簡(jiǎn)單的道理相信大家都能理解。在生產(chǎn)過(guò)程由于設(shè)備的不完好，有時(shí)不得不長(zhǎng)時(shí)間停機(jī)檢修。浪費(fèi)了很多寶貴時(shí)間，這就大大影響了我們的產(chǎn)量和質(zhì)量。

6、大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備革新。去年8月底的時(shí)候，金華市長(zhǎng)暨軍民到我們公司，談到招工難題的時(shí)候希望我們實(shí)現(xiàn)機(jī)器換人。當(dāng)然我們不可能一步到位地實(shí)現(xiàn)機(jī)器換人，也沒(méi)有那么先進(jìn)的設(shè)備，但有一些，需要我們?cè)谌粘９ぷ骱蜕a(chǎn)過(guò)程中注意觀察研究，吸取兄弟單位的寶貴經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)我們自己的技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備革新力度，提高我們的勞動(dòng)生產(chǎn)率，同時(shí)也降低我們的生產(chǎn)管理成本。

同志們，現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展已經(jīng)不再是粗放式的生產(chǎn)，更需要的是精細(xì)化管理。通過(guò)今天這個(gè)會(huì)議，我希望我們?cè)谧墓芾砣藛T能進(jìn)一步解放思想，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式，先進(jìn)的管理模式，先進(jìn)的管理理念，在工作中能以更加扎實(shí)有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個(gè)新臺(tái)階。如何完成目標(biāo)主要靠我們大家層層落實(shí)，以與時(shí)俱進(jìn)的勇氣，從頭抓起，千斤擔(dān)子大家挑，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極性來(lái)提高企業(yè)的效益，來(lái)搞好企業(yè)的發(fā)展。這也需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動(dòng)、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。

春節(jié)即將來(lái)臨，在此也向大家拜一個(gè)早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂(lè)、萬(wàn)事如意。

謝謝大家

第五篇：在公司年終總結(jié)會(huì)議上的講話（定稿）

在公司年終總結(jié)會(huì)議上的講話

我們召開(kāi)這次工作總結(jié)會(huì)議，主要是對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)新一年的工作進(jìn)行部署，動(dòng)員公司全體員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，鼓足干勁，乘勢(shì)而上，推動(dòng)公司整體工作再上新臺(tái)階。剛才**總經(jīng)理及幾位代表都已經(jīng)全面總結(jié)了公司過(guò)去一年的工作，在此我就不再細(xì)談，從整體看，過(guò)去的一年公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展所遇到的困難比預(yù)想的要多，但運(yùn)行的狀況比預(yù)期的要好。歸結(jié)為一句話，成績(jī)顯著，振奮人心！這是全公司上下團(tuán)結(jié)拼搏，苦干實(shí)干的結(jié)果，特別是在座的各位付出了艱辛的勞動(dòng)，做了大量卓有成效的工作，在此我向你們，并通過(guò)你們向你們的家人---向支持和關(guān)心我們公司發(fā)展的所有朋友們表示誠(chéng)摯的感謝！因?yàn)闆](méi)有大家的努力

工作沒(méi)有家人的關(guān)照和理解沒(méi)有客戶的支持和信賴，就不可能有公司今天發(fā)展。

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們必須清醒地看到存在的問(wèn)題和困難。由于工業(yè)自動(dòng)化行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，產(chǎn)品的同質(zhì)越來(lái)越多、消費(fèi)者越來(lái)越理性、加上境外品牌的直接進(jìn)駐,所得競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，公司運(yùn)營(yíng)成本費(fèi)用增長(zhǎng)加快，出現(xiàn)了利潤(rùn)減少的明顯趨勢(shì)。針對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展我想就公司自身建設(shè)方面談幾點(diǎn)意見(jiàn)，就四句話，樹(shù)立起;“長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、專業(yè)的員工隊(duì)伍、優(yōu)秀的企業(yè)文化、良好的企業(yè)形象”.1.長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)

公司通過(guò)幾年的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)，我們經(jīng)營(yíng)各方面的功能不斷完善，經(jīng)濟(jì)承載能力不斷提高，但經(jīng)營(yíng)的框架還沒(méi)有拉開(kāi)，員工的歸宿感和長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)明顯不足。確立長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，企業(yè)如果沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，則失去了持久拼搏的動(dòng)力，員工如果沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)就會(huì)不在乎技術(shù)的連

續(xù)和經(jīng)驗(yàn)的積累；對(duì)公司就沒(méi)有歸宿感；也就不可能提高公司全員的綜合素質(zhì)，最終的結(jié)果必然是被市場(chǎng)所淘汰。公司要生存、要發(fā)展，必須確定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo),實(shí)施長(zhǎng)期的人才戰(zhàn)略。當(dāng)今社會(huì)的技術(shù)進(jìn)步越來(lái)越快，技術(shù)的平均壽命越來(lái)越短，企業(yè)要保持良好的競(jìng)爭(zhēng)能力，獲得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)，員工必須保持強(qiáng)烈的求知欲望，具備與時(shí)俱進(jìn)的新技術(shù)與新思維，必須把為公司創(chuàng)造未來(lái)、提高公司持久的競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展融入個(gè)人的人生目標(biāo)，必須制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)的、與公司發(fā)展相適應(yīng)的個(gè)人人生規(guī)劃。

俗話說(shuō)：“人無(wú)信則不立”，公司的發(fā)展同樣如此，誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)行為是提高企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵手段。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身便是一種信用經(jīng)濟(jì)，誰(shuí)的市場(chǎng)行為遵循誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的原則，誰(shuí)就可能成為最后的贏家。我們常說(shuō)“先做好人，再做好事”“以誠(chéng)立事，以信經(jīng)商”是我們公司為人為事長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的座右銘。樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的

誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)思想，增強(qiáng)每一個(gè)同事對(duì)公司的忠誠(chéng)度，給顧客提供盡善盡美的服務(wù)，使公司的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平同步提高,才是公司發(fā)展的硬道理。

新的一年我們要盡快完成公司的一系列正規(guī)化建設(shè)，克服家族型企業(yè)的一切癖端。爭(zhēng)取再用這一年的時(shí)間完成對(duì)公司的股份制改造，讓我們的員工真正成為企業(yè)的主人，有強(qiáng)烈的歸宿感.此外公司還要聚步完善后勤保障制度，以進(jìn)一步提高員工福利水平。剛才**總經(jīng)理也說(shuō)過(guò)；公司決定從今年開(kāi)始對(duì)全體員工增設(shè)帶薪年假制，（凡本公司員工轉(zhuǎn)正后工作滿一年的,另外增加5天有薪假，以后每滿一年再增加1天，但最終不超過(guò)12天）,這就是其中的舉措之一。

2.專業(yè)的員工隊(duì)伍

自動(dòng)化行業(yè)是工業(yè)發(fā)展的晴雨表，我們手中的產(chǎn)品就是工業(yè)自動(dòng)化的驅(qū)動(dòng)力，站在這樣一個(gè)高度我們完全有理由感到自豪和驕傲。我們的每一個(gè)員工都是公司對(duì)外的一扇窗口，市場(chǎng)和客戶都

是通過(guò)這個(gè)窗口來(lái)了解我們公司的。要把我們工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)都做到卓越，并且盡可能配己超出顧客期望的服務(wù)。把一個(gè)技術(shù)精業(yè)務(wù)熟服務(wù)優(yōu)作風(fēng)正的員工形象，展現(xiàn)在市場(chǎng)和客戶的面前。所以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，建設(shè)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，推進(jìn)員工素質(zhì)工程，不斷提高員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展，是公司當(dāng)前和今后一個(gè)長(zhǎng)期的艱苦任務(wù)。

高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的根本。今后通過(guò)定期不定期的業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)，提高員工技能水平，要讓我們的每一個(gè)員工都能成為行業(yè)的專家，成為客戶的顧問(wèn)和好朋友。新的一年里，公司還要加大業(yè)務(wù)人員的招聘工作，盡快造就出一支精干的業(yè)務(wù)隊(duì)伍，加快提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。為實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，公司將努力為大家創(chuàng)造更多的開(kāi)闊視野、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的機(jī)會(huì)，盡快培養(yǎng)出一大批愛(ài)崗敬業(yè)、技藝精湛、具有專門(mén)

技能，善于解決難題的技術(shù)人才，從而推動(dòng)公司全員技能水平的整體提高。

要努力營(yíng)造學(xué)習(xí)創(chuàng)新的氛圍、構(gòu)建員工學(xué)習(xí)進(jìn)步的風(fēng)氣、廣泛開(kāi)展職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)為主要手段，促進(jìn)全員全過(guò)程、全方位地學(xué)習(xí)風(fēng)氣，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，逐步實(shí)現(xiàn)“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”。實(shí)施長(zhǎng)期的人才戰(zhàn)略，建立起為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所必需的長(zhǎng)效的人才隊(duì)伍.進(jìn)一步營(yíng)造“尊重知識(shí)，尊重技能，尊重勞動(dòng)，尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，激發(fā)員工立足崗位成才，刻苦鉆研技術(shù)，努力提高技能水平的熱情。

從現(xiàn)在起再用3-5年的時(shí)間，努力把公司創(chuàng)建成一支令人羨慕的高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，一支不斷超越共同發(fā)展的團(tuán)隊(duì)，在共同的企業(yè)文化中，充分發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)造力和想象力的團(tuán)隊(duì)，一支員工之間充分尊重與信任，同時(shí)又負(fù)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)，一支把目標(biāo)變成行動(dòng)而確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)。

3.優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)文化是從精神和意識(shí)層面反映一個(gè)人文群體的氣質(zhì)和風(fēng)貌的，是代表這個(gè)集體個(gè)性,并經(jīng)過(guò)優(yōu)化的企業(yè)之“魂”。我們都知道文化修養(yǎng)從深層影響著一個(gè)人的生活態(tài)度、價(jià)值取向以及個(gè)性特征。文化對(duì)企業(yè)的意義和影響更是這樣,就象個(gè)人的能動(dòng)力和創(chuàng)造力一樣，集體的潛力更是無(wú)窮無(wú)極的，而文化對(duì)企業(yè)成員的精神培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)機(jī)體運(yùn)行秩序的維系、對(duì)企業(yè)協(xié)作力的鞏固和凝聚，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力的提升都將是不可替代的。也就是說(shuō),企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所自覺(jué)形成的，并為廣大員工恪守的一種行為習(xí)慣、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則。同樣；不良的行為習(xí)慣和觀念也會(huì)形成一種文化，成為企業(yè)的精神主宰。所以企業(yè)文化是“水能載舟亦能覆舟”。

創(chuàng)業(yè)之初公司由于更多關(guān)注的是企業(yè)的生存問(wèn)題，所以把焦點(diǎn)集中在市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品的銷售上，沒(méi)有建立自己的企業(yè)文化理念，沒(méi)有用優(yōu)秀的企業(yè)

文化對(duì)員工的行為規(guī)范。從現(xiàn)在起；我們要建立并聚步完善一套責(zé)任清楚獎(jiǎng)懲合理的管理制度，綜合運(yùn)用包括獎(jiǎng)金股權(quán)等激勵(lì)手段，建立業(yè)績(jī)與激勵(lì)相結(jié)合的機(jī)制，并全力打造執(zhí)行文化，倡導(dǎo)執(zhí)行理念。發(fā)展?fàn)I造友好和諧的人文環(huán)境，塑造團(tuán)隊(duì)精神，用優(yōu)秀的企業(yè)文化形成員工對(duì)企業(yè)的凝聚力，培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范，為企業(yè)找到持續(xù)激勵(lì)的愿景使命，讓企業(yè)保持持久的競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)文化的建設(shè)和塑造不是一擁而就的，是要有過(guò)程，有實(shí)踐，是需要不斷整合的。在整合過(guò)程中，要不斷地剔除一些不認(rèn)同公司價(jià)值觀念的不良行為和習(xí)慣；要不斷地激勵(lì)那些對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、對(duì)公司發(fā)展有建樹(shù)、有造就的人員；同時(shí)不斷地制約那些損害公司利益的行為。一個(gè)企業(yè)的文化在短期內(nèi)的效果會(huì)不太明顯，但從長(zhǎng)期效果而言，它對(duì)企業(yè)有水滴石穿的作用。過(guò)去我們一直昌導(dǎo)人性化的管理，但確沒(méi)有完善一系相

應(yīng)的機(jī)制，今天我們依然主張以人為本，建立并完善各種規(guī)章制度，在制度的約束下自掣自律，讓它成為一種優(yōu)秀的行為習(xí)慣和道德準(zhǔn)則。

作為一名***人，我希望我們每一個(gè)員工對(duì)工作都要充滿激情。這種激情，首先源自你對(duì)這份工作的熱愛(ài)。我們很難想象，一個(gè)不熱愛(ài)自己工作的人，怎么可能主動(dòng)積極地去工作？怎么可能把工作做好？只有熱愛(ài)工作、對(duì)工作充滿激情的人，才會(huì)自動(dòng)自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感，這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施，或領(lǐng)導(dǎo)壓下來(lái)產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。公司需要員工忠誠(chéng)、主動(dòng)，能同富貴也能共患難，始終保持高昂的士氣，企業(yè)就好做了；員工也一樣除了物質(zhì)需求之外，還需要更多愉快、尊重、自豪和溫暖的感受，那日子就好過(guò)了。

新的一年里公司要在經(jīng)營(yíng)性、制度性和管理性渠道之外，建立更多的內(nèi)部溝通渠道和載體，使員工達(dá)成精神層面的充分交流，能把心里話和內(nèi)心情感盡

量的表達(dá)出來(lái),大家相互了解多了，自然就能調(diào)整好自己的位置、行為位置和心態(tài)的位置，自然會(huì)互相忠誠(chéng)、互相尊重、互相幫助、互相理解，公司與員工之間，員工與員工之間，也自然會(huì)達(dá)到積極健康、活潑合諧。自然會(huì)形成對(duì)公司的凝聚力。這就是我們***企業(yè)文化所期待的狀態(tài)，能做到這樣，公司的發(fā)展就有了可靠的保證。

4．良好的企業(yè)形象

企業(yè)形象——外界對(duì)一家企業(yè)的總體形象，它包括：全面的質(zhì)量形象、產(chǎn)品形象、環(huán)境形象、員工形象和社會(huì)形象。良好的企業(yè)形象是企業(yè)靈魂的外衣，它是根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，為自己確定的總體價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)、素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)定位和個(gè)性特征，期中也包括我們員工的言行規(guī)范；統(tǒng)一著裝；企業(yè)商標(biāo)、圖案、文本的使用以及我們借助報(bào)紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)等傳播渠道的規(guī)范等等。一家企業(yè)的總體形象應(yīng)該成為一切管理活動(dòng)的指南和行為的規(guī)范。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，我們面對(duì)的不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，而且包括企業(yè)的技術(shù)能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力、服務(wù)顧客能力、整合傳播能力和社會(huì)影響能力等在內(nèi)的綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，這些能力上升到一定高度便成就了品牌的決勝力。

實(shí)際上，我們要應(yīng)對(duì)并主導(dǎo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，就離不開(kāi)品牌力的支撐，而企業(yè)形象恰恰是品牌的外衣，擔(dān)當(dāng)了企業(yè)與外界各類公眾溝通的橋梁。通俗地講，企業(yè)形象對(duì)于企業(yè)品牌的作用，就相當(dāng)于得體的言談舉止和恰到好處的著裝給人“耳目一新”感覺(jué)所起到的作用。

要樹(shù)立起公司良好的企業(yè)形象，歸根到底還是執(zhí)行的問(wèn)題，要將企業(yè)形象的每一個(gè)元素執(zhí)行到位，落到實(shí)處。從某種意義上說(shuō)，員工個(gè)人的言行就是企業(yè)形象的一個(gè)重要部分?？陀^地講，我們的員工中，就有與公司發(fā)展的形象不相協(xié)調(diào)的言行，（今天在這里我就不一一數(shù)說(shuō)了）需要引起重視。我們公司的同

事有許多人都有去過(guò)一些優(yōu)秀的企業(yè)，當(dāng)我們一跨進(jìn)人家公司的大門(mén)，立即受到全體起立的問(wèn)好，那是什么感覺(jué)，你會(huì)怎么想，又會(huì)怎么去看這家公司呢？任何一個(gè)知名品牌的打造，需要科學(xué)規(guī)范和設(shè)計(jì)，更需要我們每一位員工的踐行。

可以肯定地說(shuō)，沒(méi)有高水平的企業(yè)形象，就不可能產(chǎn)生馳名世界的名牌產(chǎn)品和名牌企業(yè)。凡是到過(guò)麥當(dāng)勞的人，無(wú)論走到哪里，只要你看到路邊那m型的金黃色拱門(mén)標(biāo)志，你就知道，麥當(dāng)勞在恭候著你，而且你會(huì)由此想到麥當(dāng)勞的精美的食品、充滿笑容的服務(wù)生和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等等，這就體現(xiàn)了麥當(dāng)勞良好的企業(yè)形象。希望通我們大家的共同努力，在不太遠(yuǎn)的將來(lái)我們也要讓世人一見(jiàn)到“yT”那球狀造型的標(biāo)志,就知道那是我們***人騰飛的夢(mèng)想，并且很自然地將它與世界知名品牌的工業(yè)器材聯(lián)想在一起。

自從2004年底我們獲準(zhǔn)東方馬達(dá)

代理權(quán)以后，經(jīng)過(guò)這幾年的努力，我們借助這世界第一品牌的影響力，的確它提升了我們公司的形象，新的一年剛剛開(kāi)始我們又獲準(zhǔn)了，日本“正興電器”在華南六省一市的代理權(quán)，這不僅引來(lái)了業(yè)界關(guān)注的目光，更使我們站在了機(jī)遇和挑戰(zhàn)共存的歷史關(guān)頭。

中國(guó)有句古語(yǔ)叫“三思方舉步.百折不回頭”，當(dāng)我們給自已的人生確定目標(biāo)時(shí)，當(dāng)我們?yōu)槟_下的路選擇方向時(shí)，的確我們當(dāng)三思而后行。但是一旦我們確定了目標(biāo)選準(zhǔn)了方向，就一定要有那種百折不撓勇往直前的精神。雖然我們大家都選擇了***這條船，那么；我們就一定要義無(wú)反顧地把它劃到彼岸去。我們面前的路還很長(zhǎng)也很困難并且充滿了風(fēng)險(xiǎn)，但是我們抓住了一個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì)。只要我們公司上下繼續(xù)齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，堅(jiān)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，營(yíng)造專業(yè)的員工隊(duì)伍，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，塑造良好的企業(yè)形象！運(yùn)通的明天一定會(huì)更好！今天我們播下了這個(gè)希望，來(lái)日

我們一定會(huì)收獲一片輝煌！