第一篇：依靠企業(yè)文化助推企業(yè)發(fā)展

依靠企業(yè)文化助推企業(yè)發(fā)展

我國著名的經(jīng)濟學家于光遠說過：“關于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)、二流企業(yè)靠營銷、一流企業(yè)靠文化”。如何統(tǒng)一全段干部職工的思想和行動，營造新的企業(yè)精神，建設新的企業(yè)文化，對內凝聚人心，對外展示形象，已成為當前我段改革發(fā)展的迫切需要。

一、企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀分析

長期以來，企業(yè)文化建設在促進我段改革發(fā)展、推動物質文明、精神文明和政治文明建設中取得了一定的成績，為我段企業(yè)文化建設提供了堅實的基礎和良好的環(huán)境，主要表現(xiàn)為以下幾點：

一是深化認識形成共識，黨政工團齊抓共管。隨著企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用不斷顯現(xiàn)，段黨政工團領導對加強企業(yè)文化建設重要性的認識不斷深化，達成了共識。企業(yè)文化是三個文明建設的結合點，是推進鐵路企業(yè)改革發(fā)展的內動力，是加強鐵路企業(yè)思想政治工作的重要載體；它具有外樹形象，內增動力的作用，不是可有可無的，是對企業(yè)發(fā)展有著至關重要作用的。因此，段黨委將企業(yè)文化建設上升到貫徹 “三個代表”重要思想、落實科學發(fā)展觀、提高干部職工道德素質的高度來認識，擺上黨委和行政工作的議事日程，加強調研，制定計劃，推廣典型，既抓軟件建設又抓硬件投入，促使企業(yè)文化建設取得了可喜的成績。段工會、團委也發(fā)揮自身優(yōu)勢，開展多種活動，凝聚人心，激勵職工，促進了企業(yè)文化建設的發(fā)展。

二是開展各具特色活動，干部職工情操得到升華。從不斷滿足職工精神文化需求出發(fā)，以全面提高職工隊伍素質為宗旨，段黨委組織開展《安全在我心中》演講比賽，抽選各個崗位的十四人參加比賽，并邀請北京辦事處領導親臨現(xiàn)場指導，對演講活動的促動很大。同時，演講比賽結束后，又組織到各中間站開展巡回演講，進一步加強安全思想教育，增強安全生產(chǎn)意識；企業(yè)文化建設辦公室在全段范圍內組織開展“征集安全警句、格言、對聯(lián)”活動，將征集到的安全警句、格言等匯編成書，達到人手一冊。通過開展群眾性和普遍性的活動，使職工在潛移默化中學習了安全知識，增強了安全意識，提高了文化素質，激發(fā)了自豪感和責任感。

三是促進企業(yè)各項工作，三個文明協(xié)調發(fā)展。企業(yè)文化建設使職工觀念變了、精神面貌變了；素質提高了、服務質量提高了、經(jīng)濟效益提高了；職工的積極性調動起來了，干部作風轉變了，干群關系更加融洽了。但也還存在著欠缺，主要表現(xiàn)在企業(yè)文化還沒有真正的深入到一線職工的思想中，還沒能被一線職工所自覺接受，還沒能真正起到指導、約束職工行為的作用。比如：安全文化建設已經(jīng)開展近兩年了，期間我們進行了安全警句格言的征集、編發(fā)，規(guī)范了各站、車間、車隊的安全宣傳形式，在全段范圍內開展了讓標準成為習慣大討論，以典型案例促標準落實等一系列的活動，每月編發(fā)安全文化建設簡報。但2007年9月1日

沙城站發(fā)生的車輛溜逸事故、2008年5月26日張家口站發(fā)生的責任人身傷亡事故及6月12日張家口站發(fā)生的車輛脫軌事故，還是說明活動開展的不扎實，安全文化建設沒有落到實處，存有死角死面，職工安全第一的思想還沒有真正樹立起來，今后還有待于進一步深化企業(yè)文化建設，真正做到依靠企業(yè)文化助推企業(yè)發(fā)展。

二、依靠企業(yè)文化助推車務段發(fā)展

1.依靠學習文化，進一步建設團結班子。一是抓好班子團結。繼續(xù)抓好對班子成員的民主集中制教育，增強民主意識和貫徹民主集中制的自覺性。把堅持民主集中制作為最主要的組織紀律、政治紀律，作為班子建設的重要內容，作為增強班子團結、發(fā)揮整體功能的根本保證，黨政正職做到帶頭發(fā)揚民主，善于聽取各方面意見，做執(zhí)行民主集中制的表率。班子成員自覺增強全局觀念，執(zhí)行集體決議，使班子始終保持思想上、行動上的一致，切實發(fā)揮了整體功能。以“創(chuàng)建學習型領導班子、爭做學習型干部”為載體，培養(yǎng)學習的風氣、進取的精神。在管理中靠真心、靠真誠求團結，營造了“團結出戰(zhàn)斗力、團結出凝聚力”的氛圍，達到了“共事一場、友誼一生”的共同追求。在日常工作中，堅持事前溝通，事后交流，減少誤解、隔閡，實現(xiàn)了民主決策、科學決策，進而增進了班子團結；二是提高班子素質。認真執(zhí)行《張家口車務段黨委中心組組織管理辦法》，落實學習各項制度。堅持中心組每周五集中學習，每季度參加基層干部集中學習1次，適時組織交流，提高學習的效果和質量；充實學習內容，在強化理論學習的同時，加大領導藝術、管理知識等內容的學習，提高領導素質、管理素質。三是提升班子能力。深化學習管理，全面提高學習自覺性，樹立終身學習的理念，提高學習力，利用網(wǎng)絡平臺設立學習欄目，為干部提供豐富的學習內容，以提高管理能力、創(chuàng)新能力，提高班子構建和諧車務段的能力。

2.依靠安全文化，進一步實現(xiàn)安全有序。安全文化是安全理念、安全價值觀、安全行為準則的總和，是安全意識形態(tài)的理性概括。我段以安全文化建設發(fā)展年為契機，進一步抓好安全文化建設。一是開展親情教育，變無情為有情。針對管界擴大、車站數(shù)量增多、安全難度加大，一些職工產(chǎn)生畏難埋怨情緒的情況，段黨委開展了安全親情化教育，使安全教育入腦入心，其中西八里車站將每名職工的全家照擺在個人的間休室，時刻提醒職工安全的責任，同時堅持思想政治工作“三到位”做到全員安全教育到位、責任分工包保到位、送溫暖服務一線到位。二是開展專項活動，變被動為主動。為切實解決干部“嚴不起來，落不下去”和職工“規(guī)章制度不落實，把不良習慣當標準”的問題，倡導干部按制度管理、職工按標準作業(yè)，使執(zhí)行標準成為干部職工的自覺行動。2008年段黨委在全段大力開展了“讓標準成為習慣”大討論活動，并于5月份，召開了車間黨政正職、班組長、職工座談會，共查找問題38條，制訂整改措施20條，提出合理化建議22條。三是開展警示教育，變壓力為動力?！八拇蟆被顒又校吸h委組織正反典型案例教育，將典型案例利用段局域網(wǎng)編發(fā)，要求各車站、車間、車隊及時下載，組織學習，并讓事故責任人到各車間、班組進行現(xiàn)身說法，以自己平時不遵章守紀、不遵章守法最終釀成事故的血的教訓，警示全段職工認真執(zhí)行作業(yè)標準。

3.依靠親情文化，進一步凝聚生產(chǎn)合力。一是加強職工教育。針對新設備應

用，鼓勵職工學習新技術、新知識，提高文化素質，開展全員化、組織化學習教育活動，為和諧車務段建設提供人才保證。二是設立交流平臺。借助段局域網(wǎng)，向干部職工及時傳播新知識，利用《張車月報》交流工作做法，展示職工精神風貌，通過“一網(wǎng)、一刊”，營造車務段和諧氛圍，展示張車全新形象，完善文化活動室，提升整體文化品位。三是關心職工生活。對困難職工實行救助，投資改善職工的生產(chǎn)環(huán)境，讓職工切實感受到“我是張車人，張車是我家”的主人翁意識。通過親情式的管理拉近了干群距離，增強了企業(yè)的凝聚力。在企業(yè)管理和企業(yè)文化的建設中，段黨委始終貫徹“以人為本”的原則，把職工的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，為實現(xiàn)職工全面發(fā)展提供條件。其中，根據(jù)各單位、各工種的情況，制定了職工培訓考核與使用待遇一體化考核管理實施辦法，調動了干部職工的工作積極性，人力資本效能得到了充分發(fā)揮。同時，認真落實“三不讓”承諾要求，采取多種形式為困難職工排憂解難，不斷完善職工互助保障體系，積極推進送溫暖工程，努力做到冬送溫暖、夏送涼爽、常送關懷，并堅持做到“三個必到”，即：重大節(jié)日對職工的慰問必到，對遇有突發(fā)性特殊困難職工的看望必到，對日常發(fā)生意外困難職工的幫助必到。堅持對特困戶、長病、住院職工，一線干部職工家屬、勞模和退休老職工進行慰問活動。在此基礎上，段、段黨委對小浴池、小伙食團、職工休息室進行了裝修，配備了電冰箱、彩電、微波爐、電冰柜，健身器材等設備設施，極大的改善了沿線職工的生產(chǎn)生活條件。在企業(yè)管理過程中，嚴格落實民主管理制度，不斷完善廠務公開辦法，堅持對管理的難點、崗位的弱點和職工關心的熱點問題進行公開，為職工參與企業(yè)決策提供渠道，努力創(chuàng)造以民主為特征的環(huán)境機制，著力實現(xiàn)以隊伍的穩(wěn)定確保和諧建設、以企業(yè)的發(fā)展促進和諧建設、以工作的創(chuàng)新推動和諧建設、以優(yōu)秀的企業(yè)文化孕育和諧建設。為做好信訪工作，確保職工隊伍穩(wěn)定，多次召開專門會議，對存在的不穩(wěn)定因素進行全面分析，有針對性地制定、完善應急預案，制定有力措施，落實領導責任，暢通信息渠道，形成了黨政齊抓共管、領導干部分工包保、各部門責任到位的工作格局。

4.依靠人格文化，進一步提升企業(yè)形象。企業(yè)的人格文化，就是以人為本的文化。今年段黨委堅持以人為本的管理理念，努力提高工作標準，提升企業(yè)形象。一是大力開展鐵路改革發(fā)展的教育。2008年是我段抓住機遇、實現(xiàn)新發(fā)展的重要一年，為確保全段改革、發(fā)展、穩(wěn)定以及各項工作的順利推進，段黨委在全段干部職工中深入開展“讓標準成為習慣”大討論活動。通過大討論活動，使全體干部職工進一步解放思想，轉變觀念，提高認識，明確責任，為全段發(fā)展提供強大精神動力和思想保證。二是大力弘揚企業(yè)精神。通過開展征集企業(yè)精神活動，把短語式理念下發(fā)到各車間、班組，在職工中形成統(tǒng)一的企業(yè)精神、價值觀念。在全段干部職工中繼續(xù)大力弘揚“同舟共濟、和諧發(fā)展、拼搏奉獻、爭創(chuàng)一流”的張車精神，努力營造奮發(fā)向上、拼搏創(chuàng)新、勇攀高峰的企業(yè)內部環(huán)境。三是推進精神文明建設。從落實崗位職業(yè)道德規(guī)范入手，以強化路風建設、提高文明服務水平為著力點，堅持用新的服務理念培育人、教育人，繼續(xù)開展了“樹標塑形”活動，全面推廣關愛服務、個性服務、超值服務、核心服務、無障礙服務等創(chuàng)新服務方法，通過創(chuàng)建活動，有效地提升了企業(yè)形象，增強了企業(yè)的知名度，使站

車服務整體水平得到不斷提高。

第二篇：企業(yè)文化助推企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化助推企業(yè)發(fā)展

從世界五百強，到中國的五百強企業(yè)，都是是孕育了深厚的企業(yè)文化，培育了特別能戰(zhàn)斗的企業(yè)精神，推進了企業(yè)的發(fā)展進步。這些充分證明，一個企業(yè)的最大競爭優(yōu)勢不是來自自然資源和技術，而是企業(yè)文化。

企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)物質文化、行為文化、精神文化以及制度文化的總和，狹義的企業(yè)文化指以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)。企業(yè)文化對于企業(yè)實現(xiàn)自身目標具有不可估量的作用，先進的企業(yè)文化能統(tǒng)領企業(yè)和企業(yè)的可持繼發(fā)展，沒有強大的企業(yè)文化，沒有卓越的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學信仰，再高的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略也無法成功。

企業(yè)文化引領企業(yè)和員工行為形成由于企業(yè)文化表明了企業(yè)的追求和信念、企業(yè)提倡什么、推崇什么、都隱含在文化的信息中，因此，每個成員都能從中體會到企業(yè)對自己的要求和期望。自覺地選擇自己的行為方式，走上獲得成功的必由之路；而企業(yè)行為主要表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定和實施，它直接決定企業(yè)經(jīng)營的成敗。企業(yè)正確的戰(zhàn)略決定應建立在對自身文化全面認識的基礎上。一般來說，與現(xiàn)有企業(yè)文化不一致的戰(zhàn)略往往難以貫徹實施，因為它與人們共同擁有的價值觀念和行為方式相抵觸，這就不易為人們所接受。

企業(yè)文化促進企業(yè)核心能力的提高

建立優(yōu)秀的企業(yè)文化不但是企業(yè)管理創(chuàng)新的必由之路也是完善和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要途徑,而且還是建立企業(yè)核心能力的基礎，是實現(xiàn)企業(yè)核心能力可持續(xù)發(fā)展的動力源泉，沒有企業(yè)文化就談不上核心能力，企業(yè)要不斷成長為世界級大企業(yè)，擁有自身真正意義上的核心能力，就必須擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，因為企業(yè)文化孕育了企業(yè)的核心能力，而且企業(yè)文化的發(fā)展推動核心能力的成長，通過企業(yè)文化提高團隊精神，鼓勵企業(yè)創(chuàng)新，進而構筑和提升企業(yè)的核心能力。

企業(yè)文化增強企業(yè)的凝聚力和向心力

企業(yè)文化對群體的整體激勵作用主要表現(xiàn)在它的凝聚功能上。也就是說，企業(yè)文化能產(chǎn)生整合作用。首先，企業(yè)文化有利于增強企業(yè)成員的同質性，即共同目標與共同利益的一致性，促使全體成員把實現(xiàn)企業(yè)的目標作為自己應盡的職責，形成協(xié)調一致的群體行為。其次，企業(yè)文化有利于信息溝通。由于價值觀的一致性，企業(yè)成員之間就會有更多的共同語言和較強的默契能力。這既能形成較好的合作關系，同時又有利于減少摩擦，建立良好的人際關系，使成員之間相互吸引，感情融洽，滿足個人的社會心理需求，提高對企業(yè)的歸屬感和向心力。

企業(yè)文化推進企業(yè)的和諧發(fā)展

人生的大部分時間都是在工作場所度過的，因此，工作單位對人的社會化具有特別重要的影響。一般來說，個人在企業(yè)內的社會化主要是指適應企業(yè)文化的過程。一個成員進入企業(yè)后，必須努力使自己的價值觀念、行為習慣和待人處事的方式與企業(yè)的文化相適應，接受群體的規(guī)范，建立起良好的人際關系，把自己融入到集體之中。從企業(yè)的角度來說，成員的社會化是企業(yè)及其文化得以延續(xù)的途徑。因為人既是勞動主體，又是文化載體。任何一個企業(yè)都會通過種種方法，力圖促使它的每一個成員發(fā)展為符合企業(yè)要求的人，當一個企業(yè)擁有濃厚的企業(yè)文化氛圍時，所有員工都能通過文化的傳播和帶動團結一致、互相支持、共同進步，從而對企業(yè)的發(fā)展直接起到積極促進作用。

企業(yè)文化展示企業(yè)的內外形象

一個企業(yè)的文化通過文化載體如優(yōu)質的產(chǎn)品和服務等產(chǎn)生放大效應，使文化信息傳播到社會。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅向社會表明了企業(yè)的崇高目標和社會責任感，而且展示了自己良好的管理風格、經(jīng)營狀態(tài)和精神風貌，從而獲得社會的肯定與支持、塑造良好的整體形象，提高企業(yè)知名度。企業(yè)文化信息的作用還表現(xiàn)在通過不斷地交流企業(yè)內部和外部環(huán)境的信息，及時獲得反饋。因為社會對一個企業(yè)的評價主要反映在企業(yè)文化的反饋信息之中，這就使企業(yè)能夠及時調整自己的活動，靈敏地適應外部環(huán)境的變化，從而使企業(yè)不斷地提高服務質量和經(jīng)濟效益。

第三篇：雷鋒精神助推企業(yè)發(fā)展

雷鋒精神助推企業(yè)發(fā)展

正月剛過，寒意未退，神州上下已掀起了一股學雷鋒、當雷鋒的熱潮，公司到處也洋溢著雷鋒精神的陣陣暖流，員工也陸續(xù)觀看了《離開雷鋒的日子》影片。該影片反映了雷鋒生前的親密戰(zhàn)友喬安山在雷鋒去世后的三十余年里，以雷鋒為榜樣無私奉獻的感人故事。喬安山在生活中踐行雷鋒精神，無怨而又無悔，深深觸動了我們心底那根柔軟的道德之弦，使我們不知不覺地置身于故事情節(jié)之中，在與電影中人物共同體驗善終于戰(zhàn)勝惡之中靈魂也得到了升華。

我們知道，今年是雷鋒同志逝世50周年，也是毛澤東主席題詞號召“向雷鋒同志學習”49周年。我們公司今年把三月份確定為奉獻精神塑造月，開展了學習雷鋒活動，是對雷鋒精神的一種紀念，也是“全員素質提升”重要的一環(huán)。在社會主義建設階段，雷鋒精神激勵人們艱苦奮斗、忘我工作、無私奉獻；在改革開放年代，雷鋒精神鼓舞人們與時俱進、開拓創(chuàng)新、勇往直前；在今天市場經(jīng)濟時代，我們也有理由相信，只要認真學習學習和實踐雷鋒精神，雷鋒精神也會對個人成長和企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生強大的助推力量。

要學習他的無私奉獻精神。雷鋒是最普通的一個士兵，然而他卻把人民的利益與自己緊密聯(lián)系起來，幫助別人、關愛別人，讓我們深刻感受到了他的無私奉獻精神帶來的恒久魅力。在他的影響下，世界人民都把雷鋒當成了道德學習的楷模。雷鋒沒有做過驚天動地的大事，更多的他是努力地做好身邊的每一件小事，這反而讓我們覺得他不是那么高不可攀，只要用心，我們一樣成為雷鋒，甚至比他做得還好。學習雷鋒做好事是快樂的，踐行雷鋒精神就能在公司形成我為人人、人人為我的良好氛圍，就有利于形成和諧的工作環(huán)境。

學習他干一行愛一行、專一行精一行的敬業(yè)精神。不管雷鋒選擇了什么崗位，或者說是組織上把他安排到了什么樣的崗位上，他都把現(xiàn)在的崗位作為自己最大的職業(yè)夢想，而且一定要在這個崗位上成就自己的職業(yè)夢想。打鐵還需自身硬，如果想給別人一桶水，自己就必須先有一缸水。學習雷鋒，應該是以做好本職工作為前提?！凹纫龊萌耍瞿苋?，既要做好事，更要有本事，既要講風險，更要比貢獻?！弊鳛橐幻细竦墓痰聠T工人，愛廠敬業(yè)，立足好本職工作，才能更好的發(fā)揚雷鋒精神。

學習他銳意進取、自強不息的創(chuàng)新精神。雷鋒酷愛學習，一有時間就學習《毛澤東選集》等中外名著，以最先進的理論知識武裝和充實自己的頭腦。我們每一位員工要想適應社會和企業(yè)的發(fā)展要求，只有在實踐工作中不斷充實自己、提高自己、完善自己，才能不斷創(chuàng)造工作新業(yè)績，還要學習他弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)精神。雷鋒以勞動為美、以樸素為美、以節(jié)約為美，自覺到艱苦環(huán)境中鍛煉意志、砥礪品行，自覺到基層崗位上接受鍛煉、成長成才。現(xiàn)階段我們企業(yè)正處于規(guī)模擴張時期，新建項目較多，發(fā)揚雷鋒創(chuàng)業(yè)精神，有利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

雷鋒，一個陽光般溫暖的名字；雷鋒精神，一種聚集了人性最美好、最寶貴的精神品質。讓我們踏著先輩的足跡，繼續(xù)傳承和發(fā)揚雷鋒精神，為企業(yè)、為個人增添濃墨重彩的一筆。（安環(huán)部孫寧德）

第四篇：“效益型”黨建助推企業(yè)發(fā)展

“效益型”黨建助推企業(yè)發(fā)展

——銀川江海洋工貿有限公司支部委員會

銀川江海洋工貿有限公司成立于2003年，是一家以勞務派遣為主的民營企業(yè)。公司先后為銀川佳通長城輪胎有限公司、銀川佳通輪胎有限公司、陜西榮源經(jīng)貿有限公司、寧夏巨融石化工程科技有限公司、蒙牛乳業(yè)（銀川）有限公司、蒙牛乳業(yè)（尚志）有限公司、銀川益達利有限公司、寧夏共享集團有限責任公司、銀川市救助管理站、銀川綜合保稅區(qū)等多家合作企業(yè)單位派遣2萬多名員工，其中下崗職工及失業(yè)農民2000名、大中專院校畢業(yè)生3000名，復轉軍人300名，其他人員14700名，為企業(yè)和用人單位提供了大量的人才和生產(chǎn)骨干。特別是2011年寧夏實施生態(tài)移民以來，公司發(fā)揮自身優(yōu)勢，圍繞中心，服務大局，積極為生態(tài)移民服務，并針對生活特別困難的務工人員，公司免費提供吃住，解決部分員工生活難的問題。在各級黨委政府的正確指導、關懷和支持下，銀川江海洋工貿有限公司支部委員會于2012年7月成立，現(xiàn)有黨員7名，預備黨員1名。

習總書記在“三嚴三實”的重要論述中強調：“既嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，又謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”。踐行“三嚴三實”不僅是落實全面從嚴治黨要求的重要舉措，是延展深化黨的群眾路線教育實踐活動成果、持續(xù)深入推進作風建設的行動指南，也是推動公司依法治企，規(guī)范管理，爭創(chuàng)效益的必要手段。企業(yè)在面臨新形勢、新機遇的當下，只有堅持價值思維和效益導向，大力開展“效益型”黨建工作，才能更好的服務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營大局，增強凝聚力，營造良好文化氛圍，內外樹立良好形象，促進中心工作任務的完成。

如何把非公企業(yè)的黨建工作和企業(yè)效益融為一體，實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展的有機結合、發(fā)展共贏，是江海洋公司建立黨組織的目的所在。2012年，剛成立的黨支部沒有成功的經(jīng)驗可以借鑒，把黨建工作重點僅僅放在教育、管理和宣傳黨的方針政策上，而黨員思想教育也僅側重在學文件、立規(guī)矩方面，黨組織活動內容單調，工作方式陳舊，導致黨建工作缺乏生氣，黨的活動缺乏實效，黨員先鋒意識淡化。2012年下半年開始，由于當?shù)赜霉て髽I(yè)的增多，出現(xiàn)招工難的問題，公司派遣業(yè)務也因此受阻，面對這種狀況，黨支部召開緊急會議，并分析得到如何讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展的答案，即大力開展“效益型”黨建工作，圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。

一是創(chuàng)新黨組織活動，提高企業(yè)黨組織凝聚力和向心力 為了把黨組織活動搞新、搞活，讓黨員和員工們有歸屬感和認同感，針對目前的“用工荒”難題，公司黨支部發(fā)動黨員積極參與，提倡每位黨員都提出組織活動改善建議，凝聚公司員工人心，共同渡過難關。有黨員建議適時組織黨員到其他企業(yè)或單位進行考察，學習其先進的黨建理念和管理經(jīng)驗，增強公司抗風險能力；還有黨員建議慰問一批建國前或建國初期的老黨員，聽取他們的生活經(jīng)歷和工作經(jīng)驗，學習他們不怕苦、不畏難的精神，激發(fā)員工迎難而上的工作激情。在大家群策群力下，公司黨支部活動開展得有聲有色，人心得以凝聚，企業(yè)向心力得以增強。

黨課是對黨員和員工進行培訓和教育的一個重要平臺，如果黨課內容不生動或者流于表面形式，效果就會大打折扣。公司黨支部結合當前公司情況及大家感興趣的話題，也結合企業(yè)經(jīng)營管理及技術創(chuàng)新等方面，有的放矢地給黨員和員工們上黨課。如我們在黨課中關注公司里積極創(chuàng)新的勞動者，采取宣傳、討論、對比等方式，幫助黨員、員工們樹立正確的人生價值觀。如我們就曾對一些企業(yè)里出現(xiàn)的腐敗現(xiàn)象進行討論，讓大家談談面對現(xiàn)在豐富的物質生活如何抵制誘惑。我們也曾將我國的企業(yè)與西方一些企業(yè)的管理進行比較，為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展服務。同時在黨課中加入討論與互動環(huán)節(jié)，黨員和員工廣泛參與，使其有信心在學習中成長，和公司的黨建發(fā)展、經(jīng)營發(fā)展同進步。

二是發(fā)揮黨員模范作用，破解企業(yè)用工難題 在穩(wěn)定公司員工隊伍方面，公司黨支部摸索出一套屬于自己的工作方法，那就是堅持以人為本，打造和諧企業(yè)，把關心員工生活作為黨支部工作的重點之一。因部分員工對公司信心不足，加上歸屬感不強，思想上極易產(chǎn)生波動，頻繁跳槽。公司黨支部針對公司員工年輕人多的現(xiàn)狀，把高校社團模式引入公司，成立了乒乓球、籃球、瑜伽等社團，黨員帶頭參加社團，示范帶動員工參與的積極性，創(chuàng)造員工之間交流的機會。凡遇員工生日、新婚、住院等，公司黨支部都要去慶賀、慰問、探望，在全年工作中，為員工發(fā)放節(jié)日禮物，為所有簽訂勞動合同員工繳納保險。下一步還將在公司內部成立愛心基金，做好奉獻愛心接力棒。

在擴寬招工渠道方面，公司黨支部組織成立了黨小組招聘團隊，團隊由公司黨員和入黨積極分子組成，每天下班后義務前往興涇鎮(zhèn)1至10村、良田鎮(zhèn)等地宣傳、介紹，組織開展招聘活動。有的黨員帶頭向親戚朋友介紹工作崗位，甚至發(fā)展家庭成員，深入地方開展講解，并通過對介紹人員“一對一”滲透教育培訓，實現(xiàn)人員復制招聘。通過黨員的示范帶動作用，公司員工都積極參與到抗擊“用工荒”的大軍中來，成功解決了當時人員短缺問題，為公司經(jīng)濟發(fā)展起到了助推作用。

三是引入積分制管理，提升員工及派遣人員綜合素質 為了增強員工及派遣人員的凝聚力、戰(zhàn)斗力，使所有人員行為表現(xiàn)在平時工作中顯現(xiàn)出來，公司在黨支部的提議下，引進了新的管理模式——積分制管理。即用積分（獎分和扣分）對人的能力和綜合表現(xiàn)進行全方位量化考核，并用軟件記錄和永久使用，真正給黨員及員工提供一個展現(xiàn)自我價值的平臺，同時也提高了員工的教育和管理水平。積分制的管理引進在員工教育培訓中也得到了全面的升級，尤其對黨員培訓教育，切實的增強了全體黨員知黨、愛黨、興黨的意識，堅定理想信念，牢記黨的遵旨。

“效益型”黨建工作是一項長期的系統(tǒng)工程，需要不斷地深化和持續(xù)地改進。在今后的實踐中，堅持“效益型”黨建工作必須服務于企業(yè)改革發(fā)展與經(jīng)濟工作的大局，始終圍繞提高經(jīng)濟效益這個中心去實現(xiàn)目標；始終瞄準企業(yè)管理各項工作的重點和難點，去全過程參與，全方位滲透，努力使“效益型”黨建工作與敬業(yè)經(jīng)濟工作同步規(guī)劃、同步部署、同步實施、同步考核、同步總結，職責工單，相互促進，開創(chuàng)出嶄新的一片天地。2015年，公司計劃實現(xiàn)派遣人數(shù)4000人以上，為當?shù)匕徇w農民和南部山區(qū)生態(tài)移民提供2000個就業(yè)崗位。同時不斷完善服務功能，以人性化的管理，激勵和調動全體員工的積極性，以良好的務工形象提升公司的社會影響力，以實際行動回報黨和政府對江海洋黨支部的關心和支持。

第五篇：傳承雷鋒精神 助推企業(yè)發(fā)展

山西文化促進會志工委學雷鋒

志愿服務模范事跡報告會在集團漳村礦召開

本臺記者?；⑻珗蟮?/p>

3月21日，山西文化促進會志工委學雷鋒志愿服務模范事跡報告會在集團漳村礦舉行。中華志愿者協(xié)會理事、山西中華文化促進會志愿者文化服務工作委員會常務副主任、省委社區(qū)建設工作領導小組辦公室處長劉建成，以及集團社區(qū)社工代表、集團各基層單位社區(qū)志愿者、山西文促會志工委學雷鋒志愿服務模范事跡報告團團員等參加。

劉建成表示集團社區(qū)志愿者工作結合企業(yè)發(fā)展的步伐，做得有特色、有亮點，社區(qū)志愿者工作的機制健全，走在了全省乃至全國的前列，是值得肯定和推廣的。會上，劉建成還傳達了中共中央辦公廳《關于深入開展學雷鋒活動的意見》的文件精神。山西文促會志工委學雷鋒志愿服務模范事跡報告團團員趙海生、張?zhí)m香、蔣愛寶、王瑞分別作了題為《傳承雷鋒精神 構建和諧社區(qū)》、《幫教送暖 奉獻愛心》、《無償幫困難人 做今日真雷鋒》、《心理之旅》的學習雷鋒楷模的事跡報告。山西中華文化促進會志愿者文化服務工作委員會副主任、中華志愿服務山西研究培訓中心副主任兼宣傳部部長郝曉軍宣讀了學習雷鋒精神的倡議書。

據(jù)悉，此次學雷鋒志愿服務模范事跡報告會是集團社區(qū)特邀山西中華文化促進會志愿者文化服務工作委員會來集團進行雷鋒事跡、雷鋒精神和雷鋒式模范人物的宣傳教育，推動學雷鋒實踐活動和志愿者服務活動在集團形成常態(tài)化、機制化，促進社會主義核心價值體系不斷向廣度和深度發(fā)展，使雷鋒精神轉化為企業(yè)文化精神，為集團建設成為具有國際競爭力的能源品牌企業(yè)提供強大的精神支持和人才支持。646