第一篇：論企業(yè)發(fā)展的依靠要素

論企業(yè)發(fā)展的依靠要素

縱觀古今中外，成功企業(yè)的成功經(jīng)驗固然很多，可以說是各有各的招數(shù)。但最重要的依靠要素，還在于合理確定產(chǎn)業(yè)定位，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，始終堅持科技創(chuàng)新，扎實搞好企業(yè)管理，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，努力創(chuàng)造和諧環(huán)境和精心實施資本運(yùn)作。任何抱有幻想、投機(jī)取巧的動作，只能維持于一時，不可取勝于長遠(yuǎn)。

（一）依靠戰(zhàn)略眼光確定產(chǎn)業(yè)定位

一個企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展，首先必須解決產(chǎn)業(yè)定位問題，也即生產(chǎn)什么、服務(wù)什么和向何處發(fā)展。產(chǎn)業(yè)定位是企業(yè)亮出的旗幟、前進(jìn)的向?qū)Ш桶l(fā)展的目標(biāo)。如果沒有明確的產(chǎn)業(yè)定位，你自己不知道是誰、目前在何處和今后向何處，別人是無法想到你、看到你和找到你的，更無法和你打交道、做生意，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。因此，確定產(chǎn)業(yè)定位是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略決擇，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。企業(yè)在確定產(chǎn)業(yè)定位時，要根據(jù)國內(nèi)外市場需求，順應(yīng)國內(nèi)外發(fā)展潮流，依據(jù)國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)政策，依托企業(yè)現(xiàn)有的自身基礎(chǔ)，以自身的比較優(yōu)勢和未來需求為基礎(chǔ)，合理、科學(xué)、審慎地進(jìn)行篩選、研究和確定，以明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向和側(cè)重點，制定出具體的政策措施，最終形成指導(dǎo)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略定位。

（二）依靠人才優(yōu)勢保持基業(yè)長青

為什么中國的民營企業(yè)其生也快，其亡也速，很少有生存百年的企業(yè)？主要是對人才沒有真正重視和缺少能夠真正發(fā)揮作用的人才。人才是創(chuàng)新之本，發(fā)展之基，興旺之源。在激烈的市場競爭中，誰擁有了人才，誰就擁有了核心競爭力，誰就能夠立于不敗之地，并得到永續(xù)發(fā)展。那種嘴上喊著重視人才實際僅是一種標(biāo)榜口號的，那種招聘人才而不給予對等待遇的，那種給予對等待遇而不給予合適工作的，那種給予合適工作而不給予相應(yīng)環(huán)境的，都不是真正意義上的重視人才。企業(yè)要想保持基業(yè)長青，就必須堅持以人為本，把建設(shè)管理團(tuán)隊、技術(shù)團(tuán)隊和營銷團(tuán)隊，特別是建設(shè)一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊，作為一切工作的重中之重。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的第一要義是發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才和使用人才?？匆粋€企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)高低，不僅在于自身表現(xiàn)，更重要的是看他有沒有帶出一個高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理團(tuán)隊。企業(yè)只有真正重視人才，培養(yǎng)人才、造就人才，才能建設(shè)百年企業(yè)，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）依靠科技創(chuàng)新增強(qiáng)發(fā)展活力

科技創(chuàng)新是企業(yè)的生命，是發(fā)展的動力，是利潤的源泉，更是企業(yè)長盛不衰的可靠保證。我國企業(yè)與世界500強(qiáng)的差距不在一城一池之規(guī)模，不在一時一地之效益，關(guān)鍵在于企業(yè)的制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新能力，特別是科技創(chuàng)新能力。要想不斷增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展活力，就必須把科技創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略位置，作為“第一生產(chǎn)力”和“一把手”工程真正抓緊抓好。要培養(yǎng)和招聘科技創(chuàng)新人才，提高他們的地位和薪酬待遇，充分調(diào)動他們的積極性。要在組織架構(gòu)設(shè)置上高度重視科技創(chuàng)新管理和研發(fā)部門，建設(shè)國家級或省級企業(yè)技術(shù)中心，配備科技副總和總工程師，切實搞好組織落實。要加大科技投入力度，保證科研人員的研發(fā)費用，配備相應(yīng)的研發(fā)設(shè)施，使科研經(jīng)費高于企業(yè)銷售收入的7%以上。在引進(jìn)、消化、吸收的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)自主研發(fā)能力，增強(qiáng)自主創(chuàng)新品牌，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大活力。

四）依靠強(qiáng)化管理發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，它無處不在，無時不有，存在于企業(yè)運(yùn)營的全方位、全過程之中。只有夯實基礎(chǔ)，狠抓基礎(chǔ)管理，才能使產(chǎn)能變效能，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。中國強(qiáng)調(diào)只看結(jié)果，西方注重控制過程，其實過程是很重要的，如果沒有過程控制，最終會出現(xiàn)意想不到的結(jié)果，追悔早已晚了三秋。在加強(qiáng)過程控制的同時，還要進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理，條件成熟的企業(yè)要積極推行ERP管理系統(tǒng)，不斷降低各項費用；要進(jìn)一步加強(qiáng)營銷管理，逐步從適應(yīng)市場到開拓市場再到創(chuàng)新市場，不斷拓寬生存和發(fā)展空間。要進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)，在辦好企業(yè)OA網(wǎng)的同時，還要建好對外宣傳網(wǎng)站，加大品牌影響和招商引資宣傳力度。在根據(jù)企業(yè)實際制訂、修改和完善各項規(guī)章制度的同時，要不斷更新管理觀念，提升管理素質(zhì)，強(qiáng)化管理手段，嚴(yán)格管理措施，加快推動企業(yè)管理現(xiàn)代化，使管理效能得到充分發(fā)揮。

（五）依靠企業(yè)文化整合內(nèi)部資源

我們收購一個企業(yè)或新建一個企業(yè)，從物質(zhì)形態(tài)上來看并不是難事，只要你交上錢就可以辦到。但真正要整合內(nèi)部資源，使其與自身融為一體，形成核心競爭力，卻不是件容易的事情。它需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，通過企業(yè)文化來引導(dǎo)員工形成整體價值取向，產(chǎn)生激勵約束作用，并支配企業(yè)各種內(nèi)部資源和經(jīng)濟(jì)活動，共同為實現(xiàn)企業(yè)的決策目標(biāo)而發(fā)揮作用。所以說：沒有文化的人是愚蠢的人，沒有文化的社會是落后的社會，沒有文化的企業(yè)則是一臺狂飛亂轉(zhuǎn)的失控機(jī)器。我們強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，內(nèi)涵是十分豐富的。它不僅僅是喊幾句漂亮的口號，更重要的是逐步建設(shè)一整套文化體系，內(nèi)容包括精神文化、行為文化、制度文化和物質(zhì)文化等。艱苦奮斗、實干作風(fēng)、敬業(yè)精神和激情創(chuàng)業(yè)、超常思維、學(xué)習(xí)組織等，應(yīng)該成為企業(yè)文化的基本內(nèi)核。在搞好企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)的同時，還要注重吸納外來優(yōu)秀文化，不斷豐富自身內(nèi)涵，以充分發(fā)揮企業(yè)文化的精神支柱作用。

（六）依靠誠信為本創(chuàng)造發(fā)展環(huán)境

成功企業(yè)的最大成功在于能夠調(diào)動多少有用的社會資源，為企業(yè)發(fā)展所用。這種調(diào)動力，不僅是憑借權(quán)力或是施以恩惠，更重要的是依靠誠信為本。為了保持企業(yè)和諧發(fā)展，必須堅持誠信為本的宗旨，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。要積極爭取政府的支持與幫助，進(jìn)一步開展產(chǎn)學(xué)研活動，密切與金融部門的銀企關(guān)系，加強(qiáng)對營銷客戶的服務(wù)和聯(lián)合，爭取新聞媒體的關(guān)注和支持，真誠主動地處理好與周圍村鎮(zhèn)關(guān)系，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。同時，還要與客戶和廣大消費都建立相互信任和誠信合作關(guān)系?？蛻羰瞧髽I(yè)服務(wù)的上帝，是企業(yè)發(fā)展的依托，更是企業(yè)的衣食父母。如果與客戶不能建立起一種誠信、融洽的長期關(guān)系，企業(yè)就無法得以生存和發(fā)展。俗話說水可以載舟，亦可以覆舟。這個“舟”就是企業(yè)，這個“水”就是企業(yè)發(fā)展環(huán)境，要想企業(yè)之舟在環(huán)境之水中乘風(fēng)破浪，勇往直前，就必須了解水勢，掌握水性，適應(yīng)環(huán)境并積極主動地創(chuàng)造環(huán)境，學(xué)會借勢發(fā)展。

（七）依靠資本運(yùn)作擴(kuò)張經(jīng)濟(jì)規(guī)模

一個企業(yè)的強(qiáng)盛與否，不完全在于擁有多少資產(chǎn)，更重要的在于控制多少資產(chǎn)，也即控制社會資源、實現(xiàn)以少控多的能力。企業(yè)做到一定程度，特別是在中國，老板個人資產(chǎn)的增減只是一個數(shù)字上的調(diào)整。再多的錢個人用的有限，不過一日三餐、三尺床頭。他做的是一種偉大事業(yè)，承擔(dān)的是一種社會責(zé)任。從這個意義上來講，更應(yīng)該拓展思路，解放思想，搞好招商引資、合資合作、兼并重組和股份制改造。通過資本運(yùn)作不僅可以解決資金困難，形成真正意義上的法人治理結(jié)構(gòu)和科學(xué)決策，還能引進(jìn)人才、引進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)市場，提高企業(yè)技術(shù)水平，擴(kuò)大市場網(wǎng)絡(luò)，分散經(jīng)營風(fēng)險，是一種優(yōu)勢互補(bǔ)的多贏戰(zhàn)略。那種僅靠自己的錢和貸款籌來的錢，想辦成多大的事業(yè)幾乎是不可能的。正如馬克思所指出的那樣： “假如必須等待積累去使某些單個資本增長到能夠修建鐵路的程度，那末恐怕直到今天世界上還沒有鐵路。但是，集中通過股份公司轉(zhuǎn)瞬之間就把這件事完成了”。因此，企業(yè)要想大發(fā)展，還必須在扎實挖掘經(jīng)濟(jì)效益的同時，學(xué)會和依靠高超的資本運(yùn)營手段。

第二篇：依靠技術(shù)創(chuàng)新提升企業(yè)發(fā)展實力

依靠技術(shù)創(chuàng)新提升企業(yè)發(fā)展實力

金鼎公司

晉城金鼎煤機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司是一個有著五十年歷史的企業(yè)。近年來，公司始終依靠自主創(chuàng)新求發(fā)展，以創(chuàng)新鑄就企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)不斷適應(yīng)時代的變遷，迅速發(fā)展成為集煤礦機(jī)械設(shè)備研發(fā)、設(shè)計、制造、檢修、煤炭生產(chǎn)和礦井建設(shè)為一體的具有國際國內(nèi)先進(jìn)水平的專業(yè)化煤礦機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)，成為該企業(yè)歷史上發(fā)展速度最快、發(fā)展質(zhì)量最好、員工得到實惠最多的時期。

2008年是金鼎公司全新發(fā)展的一年。這一年，公司在新的黨政班子的帶領(lǐng)下，高舉“創(chuàng)新興企”的旗幟，科學(xué)提出了走發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)之路，走“兩頭在內(nèi)，中間在外”的“啞鈴型”的發(fā)展之路，通過內(nèi)引外聯(lián)，借船出海，堅持高起點投入，高水平運(yùn)作，投入近千萬元的資金，大力實施“321”創(chuàng)新工程，全力打造企業(yè)品牌產(chǎn)品，提升了企業(yè)的核心競爭力。

2008年，金鼎公司自主研發(fā)的ZZ12000/28/62和 ZY11000/25.5/55型掩護(hù)式液壓支架一次性通過了國家安全生產(chǎn)礦山支護(hù)設(shè)備檢驗中心的檢測，產(chǎn)品各項性能指標(biāo)達(dá)到了世界最高級別的歐洲標(biāo)準(zhǔn)要求，在山西省第二屆太原煤炭博覽會上，5.5米大采高支架以其優(yōu)越的技術(shù)性能、精湛的制造工藝得到了眾多煤礦用戶的青睞和高度評價，提升了企業(yè)知名度，為企業(yè)發(fā)展注入了新鮮血液，推動了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。ZZ12000/28/6和ZY11000/25.5/55型高端掩護(hù)式液壓支架是金鼎

1公司通過實施“321”創(chuàng)新工程，加大科技投入，完善技術(shù)創(chuàng)新體系，努力走出的一條產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新之路，自主研發(fā)制造的新產(chǎn)品。這兩套支架是金鼎公司組織技術(shù)攻關(guān)小組深入煤礦、支架專業(yè)制造廠和科研院所，進(jìn)行充分調(diào)研，廣泛吸收國內(nèi)外大采高掩護(hù)式液壓支架優(yōu)點的基礎(chǔ)上自主研發(fā)制造的。它們改進(jìn)了以往大采高支架結(jié)構(gòu)適應(yīng)性差，工作阻力小，移架效率低等缺點，大大提高了大采高支架的支護(hù)性能，具有結(jié)構(gòu)緊湊合理，可靠性高，支護(hù)能力大，穩(wěn)定性好的特點。在檢測試驗中，兩套支架樣機(jī)一次性通過了國家安全生產(chǎn)礦山支護(hù)設(shè)備檢驗中心46000次的耐久性強(qiáng)度試驗，達(dá)到了歐洲標(biāo)準(zhǔn)，是國家標(biāo)準(zhǔn)的三倍多。同時，也是全國第二家一次性通過壓架試驗的支架，支架的各項性能完全符合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系要求，符合《煤礦安全規(guī)程》（2006）有關(guān)要求。

高端掩護(hù)式液壓支架的研制成功是金鼎公司上下共同努力的結(jié)晶。在研發(fā)過程中，從公司領(lǐng)導(dǎo)到一線員工，統(tǒng)一思想，積極參與到高端支架的研制過程中。領(lǐng)導(dǎo)組成員與技術(shù)人員，在工程開展之初，不分晝夜研究方案對策，制定辦法措施。采取“請進(jìn)來，走出去”的方式，取長補(bǔ)短，集中優(yōu)勢，集成創(chuàng)新，使技術(shù)工藝達(dá)到了國內(nèi)一流。在生產(chǎn)制造過程中，以實現(xiàn)“樣機(jī)制造零風(fēng)險、壓架試驗零風(fēng)險、批量制造零風(fēng)險”為目標(biāo)，聘請了哈爾濱焊接技術(shù)培訓(xùn)中心的老師，從理論知識到實際操作都進(jìn)行了詳細(xì)指導(dǎo)與培訓(xùn)，開展了聲勢浩大的“大練兵、大比武、大樹標(biāo)”活動。先后組織各類工種培訓(xùn)52次，參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)823人次，公司17名焊工取得了國際焊工資質(zhì)證。為確保質(zhì)量，公司將工作責(zé)任

具體落實到個人，實現(xiàn)質(zhì)量管理“零空擋”、質(zhì)量控制“零缺陷”、質(zhì)量檢驗“零漏檢”。同時，公司以高端支架的制造為載體，積極為員工搭建創(chuàng)新創(chuàng)造的平臺，在公司范圍內(nèi)廣泛開展“創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)”活動，鼓勵廣大員工向自主科技創(chuàng)新和自主品牌要速度、要效益；鼓勵干部員工在崗位上開展創(chuàng)新技改工作，創(chuàng)造一流的業(yè)績。為激勵廣大員工技術(shù)創(chuàng)新的能動性和積極性，公司加大對技術(shù)人員和技術(shù)工人的獎勵制度。對在6.2米、5.5米高端支架研發(fā)制造過程中有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)工程人員和操作工人進(jìn)行獎勵，共分3次獎勵758人，獎勵金額最高達(dá)5000元。

成功伴隨艱辛，喜悅源自汗水?；仡?.5米、6.2米高端支架的成功研制過程，金鼎人一幅幅勇于創(chuàng)新的生動畫卷便展現(xiàn)在我們面前。廣大工程技術(shù)人員和操作人員發(fā)揚(yáng)爭創(chuàng)一流、開拓進(jìn)取的精神，堅持工藝最精、進(jìn)度最快、質(zhì)量最好、管理最優(yōu)的理念，突出重點，解決難點，做出亮點，兼顧全局，整體推進(jìn)，取得了突出成績。各級各部門密切配合、團(tuán)結(jié)奮斗，真正做到了舉全公司之力實施“321”創(chuàng)新工程。所有這些都是煤機(jī)企業(yè)精神的最好體現(xiàn)，更是我們加快科技創(chuàng)新，推動企業(yè)跨越發(fā)展的精神財富和力量源泉。

為推動公司的可持續(xù)、深層次的發(fā)展。公司積極走產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的道路，積極同專業(yè)院校進(jìn)行合作，創(chuàng)立“以技術(shù)為紐帶，以項目為載體，企業(yè)牽頭，優(yōu)勢互補(bǔ)，共同攻關(guān)”的技術(shù)創(chuàng)新平臺。公司同山東科技大學(xué)共同研發(fā)的等離子熔覆陶瓷耐磨材料技術(shù)，在刮板輸送機(jī)上得到了很好的應(yīng)用，使刮板輸送機(jī)使用壽命提高2倍以上；與山東科技大學(xué)合作

開發(fā)了井下巷道濕式噴漿機(jī)，新型噴漿材料，較地解決了干噴噴漿時環(huán)境粉塵大、浪費嚴(yán)重的缺點。自主研究設(shè)計了下運(yùn)帶式輸送機(jī)阻尼裝置。通過對阻尼板和托輥的巧妙結(jié)合設(shè)計，不僅解決了對皮帶卡的損壞，而且起到阻止皮帶飛車涌帶現(xiàn)象的發(fā)生，這項技術(shù)已經(jīng)在寺河、大陽、平遙等煤礦井下下運(yùn)工作面順槽皮帶上得到廣泛的應(yīng)用，效果良好。

自主創(chuàng)新任重道遠(yuǎn)，企業(yè)振興重任在肩。面對企業(yè)發(fā)展的黃金期，金鼎公司將高舉“創(chuàng)新興企”的旗幟，堅持專業(yè)化發(fā)展，繼續(xù)加強(qiáng)自主創(chuàng)新力度，開拓創(chuàng)新,拼搏奉獻(xiàn),取得更多的技術(shù)創(chuàng)新成果，增添企業(yè)發(fā)展實力，推動金鼎公司快速發(fā)展，為集團(tuán)公司早日實現(xiàn)“億噸基地、千億規(guī)模、百年企業(yè)、能源旗艦”的宏偉目標(biāo)做出新的更大的貢獻(xiàn)，不斷譜寫金鼎公司發(fā)展新篇章。

第三篇：依靠企業(yè)文化助推企業(yè)發(fā)展

依靠企業(yè)文化助推企業(yè)發(fā)展

我國著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說過：“關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)、二流企業(yè)靠營銷、一流企業(yè)靠文化”。如何統(tǒng)一全段干部職工的思想和行動，營造新的企業(yè)精神，建設(shè)新的企業(yè)文化，對內(nèi)凝聚人心，對外展示形象，已成為當(dāng)前我段改革發(fā)展的迫切需要。

一、企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀分析

長期以來，企業(yè)文化建設(shè)在促進(jìn)我段改革發(fā)展、推動物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)中取得了一定的成績，為我段企業(yè)文化建設(shè)提供了堅實的基礎(chǔ)和良好的環(huán)境，主要表現(xiàn)為以下幾點：

一是深化認(rèn)識形成共識，黨政工團(tuán)齊抓共管。隨著企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用不斷顯現(xiàn)，段黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識不斷深化，達(dá)成了共識。企業(yè)文化是三個文明建設(shè)的結(jié)合點，是推進(jìn)鐵路企業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)動力，是加強(qiáng)鐵路企業(yè)思想政治工作的重要載體；它具有外樹形象，內(nèi)增動力的作用，不是可有可無的，是對企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要作用的。因此，段黨委將企業(yè)文化建設(shè)上升到貫徹 “三個代表”重要思想、落實科學(xué)發(fā)展觀、提高干部職工道德素質(zhì)的高度來認(rèn)識，擺上黨委和行政工作的議事日程，加強(qiáng)調(diào)研，制定計劃，推廣典型，既抓軟件建設(shè)又抓硬件投入，促使企業(yè)文化建設(shè)取得了可喜的成績。段工會、團(tuán)委也發(fā)揮自身優(yōu)勢，開展多種活動，凝聚人心，激勵職工，促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。

二是開展各具特色活動，干部職工情操得到升華。從不斷滿足職工精神文化需求出發(fā)，以全面提高職工隊伍素質(zhì)為宗旨，段黨委組織開展《安全在我心中》演講比賽，抽選各個崗位的十四人參加比賽，并邀請北京辦事處領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，對演講活動的促動很大。同時，演講比賽結(jié)束后，又組織到各中間站開展巡回演講，進(jìn)一步加強(qiáng)安全思想教育，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識；企業(yè)文化建設(shè)辦公室在全段范圍內(nèi)組織開展“征集安全警句、格言、對聯(lián)”活動，將征集到的安全警句、格言等匯編成書，達(dá)到人手一冊。通過開展群眾性和普遍性的活動，使職工在潛移默化中學(xué)習(xí)了安全知識，增強(qiáng)了安全意識，提高了文化素質(zhì)，激發(fā)了自豪感和責(zé)任感。

三是促進(jìn)企業(yè)各項工作，三個文明協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)使職工觀念變了、精神面貌變了；素質(zhì)提高了、服務(wù)質(zhì)量提高了、經(jīng)濟(jì)效益提高了；職工的積極性調(diào)動起來了，干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變了，干群關(guān)系更加融洽了。但也還存在著欠缺，主要表現(xiàn)在企業(yè)文化還沒有真正的深入到一線職工的思想中，還沒能被一線職工所自覺接受，還沒能真正起到指導(dǎo)、約束職工行為的作用。比如：安全文化建設(shè)已經(jīng)開展近兩年了，期間我們進(jìn)行了安全警句格言的征集、編發(fā)，規(guī)范了各站、車間、車隊的安全宣傳形式，在全段范圍內(nèi)開展了讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣大討論，以典型案例促標(biāo)準(zhǔn)落實等一系列的活動，每月編發(fā)安全文化建設(shè)簡報。但2007年9月1日

沙城站發(fā)生的車輛溜逸事故、2008年5月26日張家口站發(fā)生的責(zé)任人身傷亡事故及6月12日張家口站發(fā)生的車輛脫軌事故，還是說明活動開展的不扎實，安全文化建設(shè)沒有落到實處，存有死角死面，職工安全第一的思想還沒有真正樹立起來，今后還有待于進(jìn)一步深化企業(yè)文化建設(shè)，真正做到依靠企業(yè)文化助推企業(yè)發(fā)展。

二、依靠企業(yè)文化助推車務(wù)段發(fā)展

1.依靠學(xué)習(xí)文化，進(jìn)一步建設(shè)團(tuán)結(jié)班子。一是抓好班子團(tuán)結(jié)。繼續(xù)抓好對班子成員的民主集中制教育，增強(qiáng)民主意識和貫徹民主集中制的自覺性。把堅持民主集中制作為最主要的組織紀(jì)律、政治紀(jì)律，作為班子建設(shè)的重要內(nèi)容，作為增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)、發(fā)揮整體功能的根本保證，黨政正職做到帶頭發(fā)揚(yáng)民主，善于聽取各方面意見，做執(zhí)行民主集中制的表率。班子成員自覺增強(qiáng)全局觀念，執(zhí)行集體決議，使班子始終保持思想上、行動上的一致，切實發(fā)揮了整體功能。以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、爭做學(xué)習(xí)型干部”為載體，培養(yǎng)學(xué)習(xí)的風(fēng)氣、進(jìn)取的精神。在管理中靠真心、靠真誠求團(tuán)結(jié)，營造了“團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力、團(tuán)結(jié)出凝聚力”的氛圍，達(dá)到了“共事一場、友誼一生”的共同追求。在日常工作中，堅持事前溝通，事后交流，減少誤解、隔閡，實現(xiàn)了民主決策、科學(xué)決策，進(jìn)而增進(jìn)了班子團(tuán)結(jié)；二是提高班子素質(zhì)。認(rèn)真執(zhí)行《張家口車務(wù)段黨委中心組組織管理辦法》，落實學(xué)習(xí)各項制度。堅持中心組每周五集中學(xué)習(xí)，每季度參加基層干部集中學(xué)習(xí)1次，適時組織交流，提高學(xué)習(xí)的效果和質(zhì)量；充實學(xué)習(xí)內(nèi)容，在強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)的同時，加大領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、管理知識等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、管理素質(zhì)。三是提升班子能力。深化學(xué)習(xí)管理，全面提高學(xué)習(xí)自覺性，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，提高學(xué)習(xí)力，利用網(wǎng)絡(luò)平臺設(shè)立學(xué)習(xí)欄目，為干部提供豐富的學(xué)習(xí)內(nèi)容，以提高管理能力、創(chuàng)新能力，提高班子構(gòu)建和諧車務(wù)段的能力。

2.依靠安全文化，進(jìn)一步實現(xiàn)安全有序。安全文化是安全理念、安全價值觀、安全行為準(zhǔn)則的總和，是安全意識形態(tài)的理性概括。我段以安全文化建設(shè)發(fā)展年為契機(jī)，進(jìn)一步抓好安全文化建設(shè)。一是開展親情教育，變無情為有情。針對管界擴(kuò)大、車站數(shù)量增多、安全難度加大，一些職工產(chǎn)生畏難埋怨情緒的情況，段黨委開展了安全親情化教育，使安全教育入腦入心，其中西八里車站將每名職工的全家照擺在個人的間休室，時刻提醒職工安全的責(zé)任，同時堅持思想政治工作“三到位”做到全員安全教育到位、責(zé)任分工包保到位、送溫暖服務(wù)一線到位。二是開展專項活動，變被動為主動。為切實解決干部“嚴(yán)不起來，落不下去”和職工“規(guī)章制度不落實，把不良習(xí)慣當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)”的問題，倡導(dǎo)干部按制度管理、職工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，使執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成為干部職工的自覺行動。2008年段黨委在全段大力開展了“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣”大討論活動，并于5月份，召開了車間黨政正職、班組長、職工座談會，共查找問題38條，制訂整改措施20條，提出合理化建議22條。三是開展警示教育，變壓力為動力?！八拇蟆被顒又校吸h委組織正反典型案例教育，將典型案例利用段局域網(wǎng)編發(fā)，要求各車站、車間、車隊及時下載，組織學(xué)習(xí)，并讓事故責(zé)任人到各車間、班組進(jìn)行現(xiàn)身說法，以自己平時不遵章守紀(jì)、不遵章守法最終釀成事故的血的教訓(xùn)，警示全段職工認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3.依靠親情文化，進(jìn)一步凝聚生產(chǎn)合力。一是加強(qiáng)職工教育。針對新設(shè)備應(yīng)

用，鼓勵職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識，提高文化素質(zhì)，開展全員化、組織化學(xué)習(xí)教育活動，為和諧車務(wù)段建設(shè)提供人才保證。二是設(shè)立交流平臺。借助段局域網(wǎng)，向干部職工及時傳播新知識，利用《張車月報》交流工作做法，展示職工精神風(fēng)貌，通過“一網(wǎng)、一刊”，營造車務(wù)段和諧氛圍，展示張車全新形象，完善文化活動室，提升整體文化品位。三是關(guān)心職工生活。對困難職工實行救助，投資改善職工的生產(chǎn)環(huán)境，讓職工切實感受到“我是張車人，張車是我家”的主人翁意識。通過親情式的管理拉近了干群距離，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。在企業(yè)管理和企業(yè)文化的建設(shè)中，段黨委始終貫徹“以人為本”的原則，把職工的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，為實現(xiàn)職工全面發(fā)展提供條件。其中，根據(jù)各單位、各工種的情況，制定了職工培訓(xùn)考核與使用待遇一體化考核管理實施辦法，調(diào)動了干部職工的工作積極性，人力資本效能得到了充分發(fā)揮。同時，認(rèn)真落實“三不讓”承諾要求，采取多種形式為困難職工排憂解難，不斷完善職工互助保障體系，積極推進(jìn)送溫暖工程，努力做到冬送溫暖、夏送涼爽、常送關(guān)懷，并堅持做到“三個必到”，即：重大節(jié)日對職工的慰問必到，對遇有突發(fā)性特殊困難職工的看望必到，對日常發(fā)生意外困難職工的幫助必到。堅持對特困戶、長病、住院職工，一線干部職工家屬、勞模和退休老職工進(jìn)行慰問活動。在此基礎(chǔ)上，段、段黨委對小浴池、小伙食團(tuán)、職工休息室進(jìn)行了裝修，配備了電冰箱、彩電、微波爐、電冰柜，健身器材等設(shè)備設(shè)施，極大的改善了沿線職工的生產(chǎn)生活條件。在企業(yè)管理過程中，嚴(yán)格落實民主管理制度，不斷完善廠務(wù)公開辦法，堅持對管理的難點、崗位的弱點和職工關(guān)心的熱點問題進(jìn)行公開，為職工參與企業(yè)決策提供渠道，努力創(chuàng)造以民主為特征的環(huán)境機(jī)制，著力實現(xiàn)以隊伍的穩(wěn)定確保和諧建設(shè)、以企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)和諧建設(shè)、以工作的創(chuàng)新推動和諧建設(shè)、以優(yōu)秀的企業(yè)文化孕育和諧建設(shè)。為做好信訪工作，確保職工隊伍穩(wěn)定，多次召開專門會議，對存在的不穩(wěn)定因素進(jìn)行全面分析，有針對性地制定、完善應(yīng)急預(yù)案，制定有力措施，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，暢通信息渠道，形成了黨政齊抓共管、領(lǐng)導(dǎo)干部分工包保、各部門責(zé)任到位的工作格局。

4.依靠人格文化，進(jìn)一步提升企業(yè)形象。企業(yè)的人格文化，就是以人為本的文化。今年段黨委堅持以人為本的管理理念，努力提高工作標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)形象。一是大力開展鐵路改革發(fā)展的教育。2008年是我段抓住機(jī)遇、實現(xiàn)新發(fā)展的重要一年，為確保全段改革、發(fā)展、穩(wěn)定以及各項工作的順利推進(jìn)，段黨委在全段干部職工中深入開展“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣”大討論活動。通過大討論活動，使全體干部職工進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，明確責(zé)任，為全段發(fā)展提供強(qiáng)大精神動力和思想保證。二是大力弘揚(yáng)企業(yè)精神。通過開展征集企業(yè)精神活動，把短語式理念下發(fā)到各車間、班組，在職工中形成統(tǒng)一的企業(yè)精神、價值觀念。在全段干部職工中繼續(xù)大力弘揚(yáng)“同舟共濟(jì)、和諧發(fā)展、拼搏奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流”的張車精神，努力營造奮發(fā)向上、拼搏創(chuàng)新、勇攀高峰的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。三是推進(jìn)精神文明建設(shè)。從落實崗位職業(yè)道德規(guī)范入手，以強(qiáng)化路風(fēng)建設(shè)、提高文明服務(wù)水平為著力點，堅持用新的服務(wù)理念培育人、教育人，繼續(xù)開展了“樹標(biāo)塑形”活動，全面推廣關(guān)愛服務(wù)、個性服務(wù)、超值服務(wù)、核心服務(wù)、無障礙服務(wù)等創(chuàng)新服務(wù)方法，通過創(chuàng)建活動，有效地提升了企業(yè)形象，增強(qiáng)了企業(yè)的知名度，使站

車服務(wù)整體水平得到不斷提高。

第四篇：論碳素生產(chǎn)要素

論碳素生產(chǎn)要素

炭素材料在國民經(jīng)濟(jì)中的作用，隨著科技進(jìn)步越來越受到各行業(yè)的重視。碳素材料就其在應(yīng)用中表現(xiàn)出來的各種應(yīng)用特性表征，可視其為功能性材料，但決定其應(yīng)用特性、功能價值大小則取決于材料的內(nèi)在結(jié)構(gòu)特性，不同結(jié)構(gòu)的碳素材料其應(yīng)用特性表征是不相同的，其功能價值也不相同。

碳素材料的生產(chǎn)是以滿足使用要求為目的，制造出內(nèi)部結(jié)構(gòu)均勻、特性穩(wěn)定、離散性很小的結(jié)構(gòu)材料的全過程，其生產(chǎn)過程是一個系統(tǒng)工程。

碳素生產(chǎn)要素分為：原料、裝備、技術(shù)、管理四個方面，四個要素缺一不可，不能認(rèn)為具備了某一項要素或掌握了某項專有技術(shù)就能制造出滿足使用的炭素材料，全過程的任何一個細(xì)小環(huán)節(jié)都不能有所忽略。本文偏重于石墨電極、特種炭材料生產(chǎn)作介紹，僅供炭素同仁參考商榷。1 原料

原料是決定碳素材料使用性能的關(guān)鍵要素，原料特性不同，即使用相同方法制造出來的碳素材料其使用性能也不相同。原料的選擇必須依據(jù)使用要求，以達(dá)到滿足使用為目的，去選擇適用的原料，而且要結(jié)合本企業(yè)裝備條件的適應(yīng)性、技術(shù)、管理的條件去綜合考慮。

不同使用要求的碳素材料生產(chǎn)使用原料要求都不一樣。生產(chǎn)各向異性碳素材料，如煉鋼用超高功率石墨電極就要選擇各向異性度大的優(yōu)質(zhì)石油針狀焦為首選原料焦，并選擇優(yōu)質(zhì)粘結(jié)劑瀝青、浸漬劑瀝青、添加劑。國外各大碳素企業(yè)在原料選擇上要求都十分嚴(yán)格，按使用要求的不同選擇不同的原料，生產(chǎn)滿足不同使用要求的產(chǎn)品。國內(nèi)碳素企業(yè)由于受各方面的環(huán)境的制約，偏重于考慮采購成本，加上國內(nèi)至今尚無與國際水平接近的優(yōu)質(zhì)原料，絕大多數(shù)企業(yè)仍以延遲石油焦、中溫瀝青為主導(dǎo)原料，而生產(chǎn)出來的碳素材料檔次偏低，滿足不了高檔使用要求，而高檔次尖端領(lǐng)域用的碳素材料仍需進(jìn)口。

在原料性能的研究上，我國企業(yè)與國外企業(yè)的差距相當(dāng)大，目前國內(nèi)僅少數(shù)科研院所及企業(yè)作為課題在研究原料，而且投入的人力、物力、財力甚少，速度較慢，與生產(chǎn)實際的結(jié)合尚有距離。國外的同行業(yè)都有自己的或?qū)ｉT掛靠的科研機(jī)構(gòu)，有相當(dāng)數(shù)量的長期從事原料各項性能與使用性能關(guān)系的研究的科技人員，科研機(jī)構(gòu)內(nèi)配置的儀器、設(shè)備相當(dāng)先進(jìn)。針對生產(chǎn)過程中原料性能影響穩(wěn)定性、質(zhì)量波動、裝備適應(yīng)性、產(chǎn)品使用性能，節(jié)能可行性等方面進(jìn)行一系列的課題研究。原料研究的結(jié)果對碳素材料的生產(chǎn)過程有直接指導(dǎo)作用。如國外企業(yè)在高功率、超高功率石墨電極生產(chǎn)上普遍采用短流程工藝生產(chǎn)就與原料應(yīng)用有著極為密切的關(guān)系，而國內(nèi)至今未全面推廣短流程工藝生產(chǎn)，很關(guān)鍵的問題就是沒有適應(yīng)短流程工藝的原料和相關(guān)裝備、技術(shù)、管理條件。

國外企業(yè)在原料研究上始終保持和原料供應(yīng)廠商的密切溝通聯(lián)系，經(jīng)常反饋生產(chǎn)和使用信息。各原料供應(yīng)生產(chǎn)廠商分別按各炭素企業(yè)提供的要求供應(yīng)符合該企業(yè)所需要的原料，針對性很強(qiáng)，一般都簽訂原料定點定標(biāo)合作意向書。這些經(jīng)驗是值得國內(nèi)各炭素企業(yè)借鑒的。下面就一些主要的原料作簡介。1.1延遲石油焦

目前國內(nèi)各炭素企業(yè)廣泛應(yīng)用延遲石油焦作主要原料焦。鋁用炭素企業(yè)用量最大，電極生產(chǎn)企業(yè)用量較小。目前大多數(shù)企業(yè)在選擇延遲石油焦時比較偏重常規(guī)理化指標(biāo)的好壞，如揮發(fā)分、灰分、硫含量、煅后真密度等。對焦的熱性能、顆粒強(qiáng)度、石墨化轉(zhuǎn)換率等由于缺少分析手段一般不易了解而有所忽略，而這些性能恰恰是很重要的。

選擇延遲石油焦應(yīng)向提供商了解如下情況：原油產(chǎn)地及供應(yīng)渠道；渣油組分比例（如催化裂化、熱裂化、減壓渣油、抽出油、丙烷脫瀝青渣油等組成比例）；渣油硫含量；裝置上有無加氫脫硫裝置系統(tǒng)；有無除灰分除塵系統(tǒng)；渣油芳烴含量；石蠟基含量；碳?xì)浠辉脱h(huán)比；加熱爐工作狀況；延遲焦化塔溫度分布；出焦切割水泵壓力；切割水噴頭孔徑大小及分布位置；泡沫焦占總焦量比例；渣油產(chǎn)焦率等。1.2煤系針狀焦、石油針狀焦 目前國內(nèi)電極生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)高功率、超高功率石墨電極時一般都選用進(jìn)口或國產(chǎn)的煤系或石油針狀焦，目前國產(chǎn)針狀焦與國外針狀焦相比的主要差距表現(xiàn)在：針焦各向異性度較國外小，顆粒強(qiáng)度較低，硫含量偏高，熱膨脹系數(shù)偏大，性能分級很少。1.3瀝青焦

瀝青焦是生產(chǎn)特種炭材料的主要原料焦，用瀝青焦生產(chǎn)的特種炭材料的強(qiáng)度高、密度大，具有一些特殊的性能，比用延遲石油焦生產(chǎn)的特種炭材料性能優(yōu)良，但在選擇工藝技術(shù)、裝備適應(yīng)性上難度較大。用瀝青焦添加炭黑或或其他添加劑可生產(chǎn)抗高溫?zé)g、高耐磨、耐化學(xué)腐蝕的高端科技領(lǐng)域的新型炭材料。1.4瀝青

目前國內(nèi)各炭素企業(yè)包括電極生產(chǎn)、鋁用碳素振動成型生產(chǎn)、特種炭材料生產(chǎn)在粘結(jié)劑瀝青、浸漬劑瀝青的選用上大多數(shù)都采用中溫瀝青作兩種工藝處理用的瀝青。長期以來由于受傳統(tǒng)炭素生產(chǎn)觀念的影響，注重瀝青的軟化點、揮發(fā)分、甲苯不溶物、結(jié)焦值等常規(guī)指標(biāo)，忽略瀝青的β樹脂含量、β樹脂在結(jié)焦值中所占比例的高低直接影響到炭素材料的熱性能上。抗地震性能、熱導(dǎo)率、石墨化轉(zhuǎn)換率都和β樹脂含量有關(guān)。有的中溫瀝青常規(guī)指標(biāo)都達(dá)標(biāo)，恰恰是喹林不溶物含量很高，結(jié)焦值相當(dāng)高，用這種瀝青生產(chǎn)出的炭素材料由于瀝青的β樹脂含量很低，制品熱性能很差，在石墨化工序處理時就會超成坯品開裂，在產(chǎn)品使用時極易產(chǎn)生斷裂。2 裝備

碳素生產(chǎn)用的裝備要求先進(jìn)、合理、高效率，而且要兼顧到適用性、經(jīng)濟(jì)性，運(yùn)行時穩(wěn)定可靠，盡可能擺脫人為因素干擾，實現(xiàn)自動化連鎖控制。裝備必須滿足生產(chǎn)工藝要求，保證生產(chǎn)出的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)均勻，性能穩(wěn)定，能滿足使用要求。

我國大多數(shù)碳素企業(yè)整體系統(tǒng)性的裝備水平與國外大企業(yè)相比，仍有較大差距。從上個世紀(jì)80年代開始有的企業(yè)從單個工序上引進(jìn)了一些裝備硬件，但由于缺少整體系統(tǒng)性考慮，缺少軟件技術(shù)，很難發(fā)揮出整體效益。

炭素生產(chǎn)是個系統(tǒng)工程，許多企業(yè)在裝備的設(shè)計選型購置時往往偏重于考慮產(chǎn)能平衡較多，忽略了系統(tǒng)性的工序匹配。單個工序上裝備考慮先進(jìn)性較多，容易忽略合理性、可靠性。又有的企業(yè)在自身條件相對較落后的情況下，選擇裝備時強(qiáng)調(diào)實用性、可靠性，但沒有考慮到企業(yè)今后的發(fā)展，產(chǎn)品升級換代的需要，忽略了選擇裝備的先進(jìn)性。這樣就造成了在不長的時間內(nèi)反復(fù)進(jìn)行技術(shù)改造花費了企業(yè)的大量的資金。企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)改造項目時必須進(jìn)行充分的論證，系統(tǒng)地進(jìn)行平衡全工序測算，要與供貨商廠家進(jìn)行技術(shù)交流，運(yùn)用價值工程理論，分清關(guān)鍵必備功能與輔助可免去的功能的價值成本系數(shù)比重，這樣才可避免無謂的投入，以最低成本去獲取企業(yè)的最大效益。

國內(nèi)炭素企業(yè)與國外企業(yè)的裝備水平相比，差異表現(xiàn)在以下幾個工序的裝備上，混捏成型工序、浸漬工序、二次焙燒工序、石墨化工序、瀝青煙氣處理。2.1 混捏成型工序

目前絕大多數(shù)炭素企業(yè)采用的大都是常壓式雙攪刀混捏機(jī)，集干料加熱，加粘結(jié)劑混捏于一體化。加熱方式用蒸汽、電、導(dǎo)熱油等。這種混捏機(jī)的缺點在于干料加熱溫度低，沒有加壓機(jī)構(gòu)就導(dǎo)致粘結(jié)劑瀝青滲透浸潤到顆粒微孔中能力差，混捏出來的糊料均勻性較差，特別是粘結(jié)劑瀝青分布性差，不均勻。對于干料先行加熱，有的企業(yè)已用上干料加熱器，根據(jù)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝要求將干料預(yù)先加熱到與粘結(jié)劑瀝青熔化加入溫度相匹配的較高溫度。這就有利于粘結(jié)劑瀝青先期滲透浸潤到干料顆粒微孔中去，特別在特種炭材料生產(chǎn)中所用的干料顆粒粒徑非常小，超細(xì)粉有的只有10μm以下，不采用干料加熱及加壓混捏是達(dá)不到良好的混捏質(zhì)量要求的。在混捏機(jī)材質(zhì)與密封材料上國內(nèi)制造廠家選用的不夠理想，磨損快，密封性差，新設(shè)備用不上多少時間就出現(xiàn)問題，令炭素企業(yè)非常傷腦筋，生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境惡劣，粉塵、煙塵到處跑冒。在電極生產(chǎn)上國外炭素企業(yè)采用新型的混合器（強(qiáng)制混捏機(jī)），將預(yù)先加熱好的干料輸入混合器進(jìn)行干混、加粘結(jié)劑瀝青混捏、涼料一體化作業(yè)，整個過程采用計算機(jī)控制，溫度控制嚴(yán)格，糊料溫差很小，一般都控制在±1℃范圍內(nèi)，糊料呈松散狀，塊度一般在20~35mm，這種新型混合器制備出的糊料可保證成型生制品內(nèi)部結(jié)構(gòu)均勻無缺陷。炭素生產(chǎn)上成型設(shè)備多采用擠壓機(jī)、振動成型機(jī)、模壓機(jī)、冷等靜壓機(jī)等。電極生產(chǎn)用擠壓機(jī)要求具備恒壓恒速連續(xù)擠壓同步剪切功能和抽真空功能，這是生產(chǎn)大規(guī)格高功率、超高功率石墨電極的擠壓機(jī)必須具備的關(guān)鍵功能，如果不具備上述關(guān)鍵功能，那生產(chǎn)出來的生制品則保證不了內(nèi)部結(jié)構(gòu)的均勻性、穩(wěn)定性。特種炭素材料的成型設(shè)備，目前采用較多的是模壓機(jī)，對各向同性度要求較高的材料則采用冷等靜壓機(jī)生產(chǎn)，但沒有各向同性原料即使采用冷等靜壓機(jī)壓制的生制品也達(dá)不到較理想的的各向同性度。目前低檔次的特種炭材料，許多企業(yè)都采用模壓機(jī)壓制生制品。上世紀(jì)90年代開始有的企業(yè)在生產(chǎn)顆粒粒徑小于1mm的大規(guī)格細(xì)結(jié)構(gòu)炭材料時開始采用振動成型機(jī)壓制生制品，但壓制0.15mm以下粒徑顆粒的生制品難度很大。

特種炭材料使用上已發(fā)展到大規(guī)格超細(xì)顆粒，高強(qiáng)度、高密度，具有良好的機(jī)械物理性能的高端材料，現(xiàn)國內(nèi)高端特種炭材料仍依賴從國外進(jìn)口。2.2 浸漬工序

浸漬系統(tǒng)的裝備與國外企業(yè)的差異主要表現(xiàn)在對浸漬劑瀝青和生產(chǎn)工藝上認(rèn)識的差異。

浸漬前的焙燒制品表面除粘附填充料外，更重要的是其表面形成了0.5~2mm致密的結(jié)焦層，不清除掉粘附表面的填充料和致密層將導(dǎo)致浸漬作業(yè)時瀝青滲透不均勻。目前，國內(nèi)企業(yè)大多采用人工清除方式，這只能清除表面粘附的填充料，清除不掉表面致密層。焙燒坯品表面清理機(jī)是浸漬系統(tǒng)很重要的裝備之一。預(yù)熱爐對浸前焙燒坯品預(yù)熱的均勻性是爐窯設(shè)計上很重要的，坯品預(yù)熱不均勻，浸漬結(jié)果也不均勻，預(yù)熱爐是影響浸漬效果的很關(guān)鍵的設(shè)備之一。2.3 二次焙燒工序

國內(nèi)二次焙燒爐窯大多采用帶蓋式環(huán)式爐，敞開式焙燒爐，有的企業(yè)采用隧道窯，車底式窯進(jìn)行焙燒作業(yè)，目前大多數(shù)企業(yè)對一次、多次焙燒的窯爐基本不分，為節(jié)省投資都采用同一爐型進(jìn)行作業(yè)，只是在工藝上加以區(qū)分。

國外二次以上焙燒窯爐基本上以車底式窯、隧道窯為主，作業(yè)時間短，采用計算機(jī)控制，能耗低，爐內(nèi)溫差小。不采用填充料保護(hù)，制品也不氧化。2.4 石墨化工序

石墨化工序上普遍采用的外熱式艾奇遜石墨化電阻爐（AWG）和內(nèi)熱串接石墨化電阻爐（LWG），與國外相比在內(nèi)熱串接石墨化爐作業(yè)上缺少溫度、壓力平衡傳感系統(tǒng)、計算機(jī)控制系統(tǒng)。

國內(nèi)企業(yè)在石墨化送電作業(yè)上還是采用經(jīng)驗曲線開操作送電，而不是以溫度變化、制品體積變化反映到壓力變化上來，由計算機(jī)控制送電和壓力平衡，這在石墨電極生產(chǎn)上是非常重要的。

特種炭材料的石墨化作業(yè)仍以艾奇遜爐為主，配以化學(xué)提純處理。國外對小規(guī)模高端特種炭材料在石墨化處理后，為防止玷污，另行爐外化學(xué)處理提純作業(yè)，以保證材料灰分達(dá)到1×10－6~2×10－6級別，甚至更低。2.5 瀝青煙氣處理

目前絕大多數(shù)炭素企業(yè)在處理焙燒作業(yè)產(chǎn)生的瀝青煙氣都采用電捕焦油器（靜電除塵）捕集焦油，這種處理裝置存在捕集下來焦油的二次污染源問題，而且經(jīng)處理后排放的煙氣中仍有少量有害物質(zhì)，很難徹底根治。徹底解決瀝青煙氣只有通過焚燒法處理，將瀝青煙氣氧化焚燒后分解成二氧化碳、水蒸氣排放，焚燒爐再配置余熱鍋爐回收大量熱能。由于直接焚燒法需要消耗大量能源，現(xiàn)逐步改進(jìn)成低能耗的蓄熱床式催化氧化焚燒法來處理瀝青煙氣。3 技術(shù)

技術(shù)之所以作為企業(yè)的核心機(jī)密，正由于它是在企業(yè)自身不斷發(fā)展過程中，經(jīng)過長時間生產(chǎn)實踐的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，不斷完善總結(jié)分析改進(jìn)提高后積累的一整套系統(tǒng)性的軟件技術(shù)，亦稱之為企業(yè)的專有技術(shù)。生產(chǎn)工藝的各項專有技術(shù)是以產(chǎn)品滿足使用為前提條件，在企業(yè)現(xiàn)有裝備條件、資源條件、管理條件下制定的，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行過程中不斷進(jìn)行提高，不斷完善，再用以指導(dǎo)生產(chǎn)實踐。

國外炭素企業(yè)對舊一輪次以用過的專有技術(shù)往往有償對外提供，技術(shù)轉(zhuǎn)讓費要價相當(dāng)高。除將專有技術(shù)作為商品出售轉(zhuǎn)讓獲取利潤外，還要追加以往在技術(shù)開發(fā)中的投入成本。在與國外企業(yè)交流中能得到的都是國外企業(yè)舊的用過的技術(shù)信息。而正在使用的新的專有技術(shù)往往不會有償對外提供轉(zhuǎn)讓的，即使出價很高也很難獲得國外最新的專有技術(shù)。

生產(chǎn)工藝技術(shù)的相對穩(wěn)定性是保證產(chǎn)品滿足用戶使用的前提條件。在用戶對產(chǎn)品使用要求沒有改變的情況下，企業(yè)內(nèi)部在產(chǎn)品生產(chǎn)全工序過程中應(yīng)用的生產(chǎn)工藝技術(shù)也應(yīng)保持相對穩(wěn)定，包括從原材料的選擇到產(chǎn)品包裝出廠的全過程。

生產(chǎn)工藝技術(shù)條件的改變必需在產(chǎn)品保證滿足使用的前提下，要進(jìn)行充分論證，進(jìn)行一系列的研究試驗，直至新的工藝技術(shù)條件成熟穩(wěn)定，達(dá)到生產(chǎn)全過程嚴(yán)密受控，質(zhì)量穩(wěn)定，產(chǎn)品經(jīng)用戶反復(fù)試驗，最終能保證滿足用戶使用要求后，才可以用文件的形式固定下來，指導(dǎo)新一輪的生產(chǎn)實踐。

各企業(yè)的各項專有技術(shù)有可供借鑒受到啟發(fā)的共性，更有企業(yè)自身特定的時期條件的個性特點。炭素企業(yè)間的相互交流，吸取其他企業(yè)先進(jìn)的技術(shù)時是不能全盤照搬的。必須認(rèn)真分析該項技術(shù)形成的特定條件，對本企業(yè)的適用性，避免盲目引進(jìn)其他企業(yè)的專有技術(shù)。

炭素材料的生產(chǎn)專有技術(shù)包含的內(nèi)容很多，如原料選擇、添加劑的應(yīng)用、工藝配方、模具嘴形曲線、熱加工工藝、設(shè)備匹配選擇、機(jī)械加工工藝、使用檢測技術(shù)等。

工藝技術(shù)作為軟件其可塑性很強(qiáng)，而裝備作為硬件其可塑性很小。研究工藝技術(shù)關(guān)鍵在于如何掌握運(yùn)用正確的基本科學(xué)原理，運(yùn)用好各專業(yè)學(xué)科的基礎(chǔ)理論知識，包括裝備的基礎(chǔ)理論，學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，拓展思路，有創(chuàng)新意識，在生產(chǎn)實踐中經(jīng)常能發(fā)現(xiàn)問題，分析產(chǎn)生問題的關(guān)鍵原因，制定出解決問題的方法與措施。

裝備一旦選型安裝就位后相對難以作較大改動，工藝技術(shù)就要在裝備條件下去研究如何適應(yīng)裝備的基本特性，調(diào)整工藝技術(shù)研究方案，必須做到軟件技術(shù)和裝備硬件的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，如果不能協(xié)調(diào)統(tǒng)一，生產(chǎn)經(jīng)營就無法進(jìn)行下去。4 管理

炭素企業(yè)管理的核心內(nèi)容與目標(biāo)就是炭素材料生產(chǎn)全過程的嚴(yán)密受控穩(wěn)定，達(dá)到產(chǎn)品保證滿足用戶使用條件，企業(yè)以較低的成本投入去獲取最大的效益。

管理作為一門軟科學(xué)，越來越受到各炭素企業(yè)的關(guān)注。在管理上除了要確立管理結(jié)構(gòu)模式，各項管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理程序等一整套嚴(yán)格規(guī)范的管理體系，措施外，很重要的就是對企業(yè)員工的管理。由于炭素材料的生產(chǎn)還屬于勞動密集型、高耗能、高污染的基礎(chǔ)工業(yè)。一個企業(yè)即使有了優(yōu)質(zhì)的原料，先進(jìn)的裝備水平，掌握了一定先進(jìn)的技術(shù)，如果沒有一整套嚴(yán)格規(guī)范的管理體系措施，很難想象這個企業(yè)能生產(chǎn)出保證滿足用戶使用條件的高質(zhì)量產(chǎn)品，有較好的經(jīng)濟(jì)效益。有的炭素企業(yè)在研發(fā)新產(chǎn)品時，集中企業(yè)的科技人員的力量出科技成果是可能的，但是一旦將科技成果轉(zhuǎn)入工業(yè)化大生產(chǎn)就難以達(dá)到預(yù)期的效果，究其原因就是管理還跟不上要求。

企業(yè)在管理上要在不同時期確立不同目標(biāo)前提下明確本企業(yè)的企業(yè)文化精神。企業(yè)文化的核心內(nèi)容之一就是激勵各層次各部門全體員工的團(tuán)隊精神，一個沒有全體員工團(tuán)隊精神的企業(yè)猶如一盤散沙，是發(fā)揮不出團(tuán)隊力量的。

管理要精細(xì)化，要將管理的各項內(nèi)容分解落實到企業(yè)的各個層次，每個角落，每一個員工，不漏掉任何一個死角。管理上要轉(zhuǎn)變觀念，有創(chuàng)新意識，為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的嚴(yán)密受控，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定能保證滿足用戶使用條件，有較好的經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)內(nèi)部要求提倡樹立全員對用戶負(fù)責(zé)的觀念。

什么是用戶？長期以來人們對用戶的認(rèn)識往往只局限在企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品通過市場營銷渠道賣給直接使用的單位或中間代理商，把直接使用單位或中間代理商作為企業(yè)的用戶。這種對用戶認(rèn)識的觀念往往帶有一定的局限性和片面性。用戶應(yīng)該理解為：你的工作對象就是用戶。每位員工的工作對象都離不開人、機(jī)、料、法、環(huán)五個要素，不論在生產(chǎn)操作崗位上還是在管理崗位上，員工每時每刻都在和用戶打交道，每個工作對象（即用戶）又通過員工的工作制造出來產(chǎn)品。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的全過程也是用戶的產(chǎn)品循序移動的全過程。

如何樹立全員對用戶負(fù)責(zé)的觀念，首先要求每位員工自覺地嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的各項管理制度。在各自崗位上恪盡職守、盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)。還要求每位員工了解、掌握自己的工作對象，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、仔細(xì)認(rèn)真地研究自己的工作對象，特別是經(jīng)常容易被忽略掉的每個細(xì)微環(huán)節(jié)。只有把自己的工作對象研究透徹了，能熟練掌握運(yùn)用自如了，才具備了比較扎實的工作基礎(chǔ)條件，才能知道如何去對自己的用戶負(fù)責(zé)，在本崗位上制造出合格產(chǎn)品。

樹立全員對用戶負(fù)責(zé)的觀念，應(yīng)將企業(yè)的管理目標(biāo)逐層次分解，直至每位員工的工作對象上。在崗實施動態(tài)量化跟蹤考核，依次體現(xiàn)每位員工對用戶負(fù)責(zé)的真實業(yè)績合格與否、優(yōu)劣差異。

管理作為炭素生產(chǎn)很關(guān)鍵的一個要素，它能決定企業(yè)在激烈的市場競爭下興衰存亡，抓好管理這個關(guān)鍵要素，是放在炭素企業(yè)每位管理者面前的一項重要課題。

第五篇：論成功的要素

論成功的要素

成功對于每個人都有不同的定義。對于學(xué)生來說，個人專業(yè)的成績優(yōu)秀是一個追求；對于高三的學(xué)生來說，或許一個好的高考成績，一個理想的大學(xué)入取通知書就是一種個人意義上的成功。

成功的機(jī)會總是會青睞于那些為成功做好準(zhǔn)備的人的。

人人都渴望成功，要獲得成功需要：勤奮+機(jī)遇=成功。

一、勤奮

中國有句俗話，叫做“一勤天下無難事”。唐朝大文學(xué)家韓愈也曾說過“業(yè)精于勤”。這就是說，成功的精深造詣來源于勤奮。

勤，是一種美德。我們所說的勤，就是要人們善于珍惜時間，勤于學(xué)習(xí)，勤于思考，勤于探索，勤于實踐，勤于總結(jié)。古今中外，不論是社會科學(xué)領(lǐng)域，還是自然科學(xué)領(lǐng)域，凡有建樹的人，在其歷史的每一頁上，無不用汗水寫著一個閃光的大字——“勤”。

勤出成果。馬克思寫《資本論》，辛勤勞動、艱苦奮斗了40年，閱讀了數(shù)量驚人的書籍和刊物，其中做過筆記的就有1500種以上。我國歷史巨著《史記》的作者司馬遷，從20歲起開始漫游，足跡遍及黃河、長江流域，收集了大量的社會素材和歷史素材，為《史記》的創(chuàng)造奠定了基礎(chǔ)。德國偉大詩人歌德，前后花了58年的時間，搜集了大量的材料，寫出了對后世產(chǎn)生很大影響的詩劇《浮士德》。我國的數(shù)學(xué)家陳景潤，在攀登數(shù)學(xué)高峰的道路上，翻閱了國內(nèi)外上千本有關(guān)資料，通宵達(dá)旦地看書學(xué)習(xí)，取得了震驚世界的成就。由此可見，任何一項成就的取得，都是與勤奮分不開的。

勤出智慧。傳說古希臘有一個叫德摩斯梯尼德演說家，他口吃，登臺演講時，聲音渾濁，發(fā)音不準(zhǔn)，常常為雄辯的對手壓倒?？墒?，他氣不餒心不灰，為克服這個弱點，戰(zhàn)勝雄辯的對手，便每天口含石子，面對大海朗誦，不管春夏秋冬，雨雪風(fēng)霜，長年累月，堅持不解，連爬山、跑步也邊走邊練演說，終于成為全希臘最有名氣的演說家。我國宋代學(xué)者朱熹講過這樣一個故事：福州有一個叫陳正之的人，一篇小文章他也要讀一二百遍才能讀熟。可是他不懈不怠，勤學(xué)苦練，別人讀一遍，他就讀三遍，四遍，天長日久，知識與日俱增，后來總于“無書不讀”，成了一個博學(xué)之士。這說明，即使有些天資比較差的、反應(yīng)比較遲鈍的人，只要有勤奮好學(xué)的精神，同樣也能有所成就。

實踐證明，勤奮是點燃智慧的火把。一個人知識的多寡，關(guān)鍵在于勤奮的程度如何，懶惰者，永遠(yuǎn)不會再事業(yè)上有所建樹。惟有勤奮者，才能在知識的海洋里暢游，才能不斷的開

拓知識領(lǐng)域。高爾基說過：“天才出于勤奮”。只有勤奮，才能取得事業(yè)上的成就。我想每一個渴望成功的人，是能夠體會到“勤”的深刻含義的。

二、機(jī)遇

機(jī)遇，一個讓人仰慕和神往的詞。它，也許預(yù)示著一個個體人生的轉(zhuǎn)折，也許潛隱著一個時代社會的變化，它指向了“山窮水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村”的豁然開朗，傳遞著“踏破鐵鞋無覓處，得來全不費功夫”的穎悟，也點化出“著意栽花花不發(fā)，等閑插柳柳成蔭”的意外收獲。

那么，什么是機(jī)遇？英語中，機(jī)遇被譯成opportunity，或favourable circumstances，兩個詞雖有差別，但 主要意義是共同的，就是把機(jī)遇看成是一種良機(jī)。顯然，機(jī)遇是一種機(jī)會，且非一般的機(jī)會，而是一種有利的機(jī)會。這個機(jī)遇也許是你苦苦等待的，也許是你模模糊糊的意念中所渴望的，它幫助你的人生發(fā)展，提供個體或社會進(jìn)一步前行的契機(jī)。比如，一個工作機(jī)會對于茫然于人才市場的求職者而言就是一個機(jī)遇；再比如，眾所周知的改革開放政策對于我們國家來說是一個振興中華富國強(qiáng)民的機(jī)遇；而中央政府對于開發(fā)開放上海浦東的策略，成為上海在新時期發(fā)展建設(shè)的機(jī)遇??如此等等，不一而足。

但，機(jī)遇并非空穴來風(fēng)，機(jī)遇也并非橫空出世，機(jī)遇從來就是垂青有準(zhǔn)備的頭腦的?？茖W(xué)史上有一個著名的例子，發(fā)現(xiàn)化學(xué)元素周期律的門捷列夫，在成功之前其實已經(jīng)思考了半年，在一次偶然的夢境中，他突然夢見了這張周期表，于是水落石出。但，如果你說這一切都是機(jī)遇的功勞，那就錯了，沒有長期的思考探索，這樣的夢境是不會造訪門捷列夫的。機(jī)遇不過是推波助瀾而已。猶如“欲致魚者先通水，欲致鳥者先樹木。水積而魚聚，木茂而鳥集”（《淮南子·說山訓(xùn)》）。倘若無治水和植樹，怎有“魚聚”和“鳥集”？

只是，也許我們冥思苦想終不得，為伊消得人憔悴，依舊望不盡天涯路。如何捕捉遇 無捷徑可走，只有在平日多積累，多觀察，多思考。積累各方面的知識，才使你擁有對機(jī)遇沉著應(yīng)對的能力；觀察事物的細(xì)節(jié)，思考事物之間的聯(lián)系，機(jī)遇才有可能在復(fù)雜紛亂的事物之縫隙凸現(xiàn)，就好像“滿園春色關(guān)不住，一枝紅杏出紅墻來”。

有了機(jī)遇，還得利用。機(jī)不可失，失不再來。機(jī)遇往往與挑戰(zhàn)共存，只有突破個人或社會心理的思維定勢，不怕曲折和失敗，堅定努力的去做，“長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海”，機(jī)遇，也就不僅僅只是一種盼望，它是實踐，是努力，也將是一種成功。

機(jī)遇，永遠(yuǎn)存在；機(jī)遇，也總是讓人期待。機(jī)遇將成功點燃，而機(jī)遇本身也得到了燃燒的燃料。一個又一個機(jī)遇在人類歷史的長河中被期望。

人人都渴望成功，然而成功真的是來之不易的，是要靠自己的勤奮，靠“天時、地利、人和”的機(jī)遇。成功需要人們?nèi)幦〉?。在這個世界上，很多人之所以沒有成功，并不是因為他們?nèi)鄙僦腔?，而是他們面對事情的困難而沒有堅持下去的勇氣。成功是屬于那些勤奮的人的。不論遇到什么，追求成功的人是不會輕言放棄的，也無須放棄。因為總會有路通向勝利彼岸的。