第一篇：4-8生產(chǎn)廠長工作職責(zé)與職能

一． 具體工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)全部農(nóng)場生產(chǎn)管理，人員及物資管理；

2.按照公司既定生產(chǎn)規(guī)劃，做好具體品種種植規(guī)劃；

3.負(fù)責(zé)監(jiān)督工作進(jìn)展和工作質(zhì)量；

4.對各生產(chǎn)小組的生產(chǎn)指導(dǎo)和監(jiān)督；

5.安排種植計(jì)劃和規(guī)劃同時(shí)做好下一季度的生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃；

6.完成符合公司規(guī)定的品種質(zhì)量和產(chǎn)量；

7.做好周、月報(bào)表和周、月計(jì)劃以及大田記錄，做好每天的工作記錄；

8.每天安排好各項(xiàng)目經(jīng)理的具體工作。

二． 獎勵(lì)制度

1.在完成公司規(guī)定的產(chǎn)量和質(zhì)量的前提下，按規(guī)定提成，拿整體提成的0.5%作為生產(chǎn)獎勵(lì)；

2.在完成公司規(guī)定的產(chǎn)量和質(zhì)量的基礎(chǔ)上享受年終獎，年終獎的設(shè)立公司另行規(guī)定；

三． 處罰制度

1.每月從工資中拿出10%作為個(gè)人考核，具體考核標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定；

2.完不成公司規(guī)定的產(chǎn)量和質(zhì)量的取消提成和年終獎；

3.如果因?yàn)槿藶橐蛩鼗蝾A(yù)防措施不足造成公司生產(chǎn)損失的，除具體處罰相關(guān)人之外，作為生產(chǎn)場長承擔(dān)整體損失的10%；并從當(dāng)月工資中扣發(fā)，不足部分從提成或下月工資中扣除；

嚴(yán)重者（實(shí)際損失達(dá)5萬元或以上）取消年終獎和實(shí)際提成；

第二篇：生產(chǎn)廠長工作職責(zé)

生產(chǎn)廠長工作職責(zé)

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

2、安全生產(chǎn)管理制度擬訂，檢查，監(jiān)督，控制及執(zhí)行；抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制，實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)，生產(chǎn)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大安全事故的發(fā)生；

3、負(fù)責(zé)公司的技術(shù)改造計(jì)劃，設(shè)計(jì)公司的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；密切配合營銷部門，確保產(chǎn)品合同的履行；組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；

4、負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時(shí)設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施，檢查；結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。

5、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，抓好勞動防護(hù)管理和制訂相關(guān)措施計(jì)劃；加強(qiáng)管理，確保生產(chǎn)相關(guān)人員職責(zé)，權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系；

6、及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄，臺賬，統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料；

7、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電，節(jié)約能源；貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少公司的各種成本，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

8、負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)，工作計(jì)劃，組織實(shí)施，檢查監(jiān)督及控制；抓好生產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查，考核，評比。

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2012年6月1日

第三篇：生產(chǎn)廠長工作職責(zé)

生產(chǎn)廠長工作職責(zé)

一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

1、協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃審定制度生產(chǎn)、銷售綜合計(jì)劃、提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作和重大措施方案。

2、負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時(shí)生產(chǎn)作業(yè)。設(shè)備維修及物料及時(shí)組織等檢查，協(xié)調(diào)考核。3、4、5、負(fù)責(zé)工廠的改造計(jì)劃，計(jì)劃工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)。密切配合銷售部門、確保訂單產(chǎn)品按時(shí)有質(zhì)有量完成。配合技術(shù)部門審定技術(shù)生產(chǎn)工藝流程編制標(biāo)準(zhǔn)，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力。

6、負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)教育及生產(chǎn)流程中安全保障，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大事故發(fā)生。

7、8、實(shí)踐現(xiàn)場管理5S.加強(qiáng)管理，確何工廠各部門和各類人員的職責(zé)權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系，抓要點(diǎn)，勤落實(shí)。

9、及時(shí)編制年、季、月生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作重視原始記錄臺帳，統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性。

10、督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期如開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題分析原因，確何生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

11、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出存在的問題，提出改進(jìn)工作意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析，報(bào)告或綜合分析資料。

12、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作，強(qiáng)化調(diào)度管理，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，合理按排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電，節(jié)約能源，抓好生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。

13、貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)確保提高產(chǎn)量、質(zhì)量的前提下，不斷降低成本，認(rèn)真做好超領(lǐng)物料損耗統(tǒng)計(jì)，必須做到有因必補(bǔ)，無因不批原則。

車間主任崗位職責(zé)

車間主任是生產(chǎn)車間的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對車間進(jìn)行全面管理，車間主任對生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)。具體崗位職責(zé)：

一、在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備安全等各項(xiàng)工作及生產(chǎn)流程優(yōu)化，流水線作業(yè)變革中提出寶貴建議，努力提高管理水平，提高效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指指標(biāo)和任務(wù)。

二、貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用控制，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

三、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。

四、嚴(yán)格執(zhí)行安全，工藝紀(jì)律，操作規(guī)程和現(xiàn)場5S操作。

五、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)，培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的人員和生產(chǎn)***。

六、定期做好設(shè)備保養(yǎng)檢查工作。自己車間做到自己保養(yǎng)、維修自己解決不了，由設(shè)備部幫助解決。

七、督促工人自覺遵守計(jì)量器具的保管，認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)理控制，制度程序的實(shí)施情況。

八、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工素質(zhì)。

九、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作、及時(shí)組分析解決質(zhì)量，分析問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)，一旦發(fā)生突出事件，車間主任必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任地，動用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)員工戰(zhàn)勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況，對于無法處理的事要及時(shí)請示。

十、對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律，執(zhí)行情況。

十一、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施，按照公司制度和車間管理制度配合廠長對車間員工進(jìn)行獎勵(lì)，懲罰。

十二、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序，道路暢通，安全生產(chǎn)。

十三、做好上班準(zhǔn)備工作和下班車間環(huán)境衛(wèi)生，設(shè)備保養(yǎng)，安全等工作。

十四、配合公司其它部門開展工作，主動做好橫向溝通。負(fù)責(zé)車間的團(tuán)結(jié)互助和部門間的協(xié)調(diào)配合工作。

十五、負(fù)責(zé)組織車間有關(guān)研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題。主持如開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。

十六、負(fù)責(zé)建立首檢，自檢制度，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。十七、一個(gè)批號完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式。每個(gè)國間必須做到半成品（成品）日記帳，不準(zhǔn)留月記帳。

十八、負(fù)責(zé)對車間人員的檢查，監(jiān)督和考核，每月按考核結(jié)果了解員工，有處理建議權(quán)。

責(zé)任簡列

1、對公司各項(xiàng)制度在車間得以實(shí)施負(fù)責(zé)

2、對車間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)

3、對車間流水線生產(chǎn)是否暢通負(fù)責(zé)

4、對車間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負(fù)責(zé)

5、對車間員工的穩(wěn)定負(fù)責(zé)

6、對車間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé)

第四篇：生產(chǎn)廠長工作職責(zé)

生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)

為貫徹落實(shí)崗位權(quán)責(zé)，進(jìn)一步健全公司生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制，充分調(diào)動經(jīng)營者的積極性及主觀能動性，在確保安全生產(chǎn)的前提下，特制定本職責(zé)。

一、崗位名稱

生產(chǎn)廠長

二、直接上級

總經(jīng)理/副總經(jīng)理

三、直接下屬

倉儲部主任、品質(zhì)部主任、裁斷主任、針車主任、成型主任

四、管理權(quán)限

受總經(jīng)理/副總經(jīng)理委托，行使安排并協(xié)調(diào)各部門工作，對工廠日常辦公秩序、生產(chǎn)、安全等相關(guān)事務(wù)的管理負(fù)責(zé)。

五、管理職能

（一）在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行公司有關(guān)方針政策，負(fù)責(zé)主持本公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。協(xié)助副總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定生產(chǎn)、銷售綜合計(jì)劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案；

（二）負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與技術(shù)開發(fā)部、品質(zhì)部、業(yè)務(wù)部、行政部、后勤部、人力資源部、財(cái)務(wù)部等部門 的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

（三）組織實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略與生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)安全以及生產(chǎn)安全責(zé)任等制度的落實(shí)。負(fù)責(zé)組織編制年、季、月生產(chǎn)作業(yè)報(bào)表，生產(chǎn)維修計(jì)劃，定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃安排會議，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核工作。

（四）嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)部下單→接單→分配生產(chǎn)（有特急的的單需要插單，應(yīng)及時(shí)和各部門協(xié)商，各部門需無條件配合生產(chǎn)。若有來不及出貨，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，以便相關(guān)部門及時(shí)和客戶協(xié)商）→生產(chǎn)任務(wù)下發(fā)生產(chǎn)各部門，確保訂貨合同的履行；

（五）負(fù)責(zé)對工藝、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的承接與確認(rèn)，做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，計(jì)劃單、確認(rèn)樣、材料色卡、工藝單以及對新款量產(chǎn)首件確認(rèn)，新款上線品質(zhì)教工，制成品的質(zhì)量自檢、自查與控制。

（六）配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力。

（七）負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。

（八）負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃；

（九）貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；且應(yīng)認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì)，必須做到“有因必補(bǔ)無因不批”的原則。

（十）負(fù)責(zé)做好各部門的縱向橫向溝通，對總倉→（裁斷車間→針車車間→成型車間）生產(chǎn)進(jìn)度→定期交貨，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)行良好的規(guī)劃統(tǒng)籌，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量有效的完成生產(chǎn)任務(wù)。

（十一）負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的安排與協(xié)調(diào)。制造命令簽發(fā)，對生產(chǎn)各班組制令或訂單之追蹤以及生產(chǎn)進(jìn)度的跟催，鞋倉放料計(jì)劃安排等。

（十二）負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料、配件、用具的審批管理工作。

（十三）負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督以及控制；定期負(fù)責(zé)召開各類型的生產(chǎn)例會，并做好相關(guān)記錄。

（十四）負(fù)責(zé)建立、完善生產(chǎn)工藝、流程、操作規(guī)程以及部門內(nèi)部相關(guān)人員職責(zé)以及生產(chǎn)管理制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查相關(guān)制度、流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行情況。

（十五）負(fù)責(zé)組織擬定部門人員配置方案以及月季生產(chǎn)產(chǎn)能分析量表，并根據(jù)公司運(yùn)營實(shí)際擬定計(jì)件員工單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及工時(shí)利用效率、各工序損耗指標(biāo)，并及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性。

（十六）動態(tài)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；并組織實(shí)施新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用以及落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。

（十七）上級交辦的其他臨時(shí)工作任務(wù)。

六、管理權(quán)責(zé)

（一）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部下達(dá)的訂單、產(chǎn)能、分析、分解工作以及負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制、分解、下達(dá)，整體生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、控制、分析及調(diào)整對生產(chǎn)任務(wù)不能按時(shí)完成以及不能達(dá)到客戶滿意負(fù)責(zé)。

（二）負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料、耗材成本及生產(chǎn)過程損耗成本的分析及控制。對因生產(chǎn)原因造成批量產(chǎn)品返工或報(bào)廢負(fù)責(zé)。

（三）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門各規(guī)章制度的擬定、落實(shí)、執(zhí)行、修正工作。對下屬人員違紀(jì)未查處、未處理執(zhí)行力度不到位負(fù)連帶責(zé)任。

（四）負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間勞動紀(jì)律、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)的監(jiān)督、考評及審核工作。對生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生特大安全事故、生產(chǎn)現(xiàn)場以及生產(chǎn)秩序混亂負(fù)責(zé)。

（五）負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間員工培訓(xùn)計(jì)劃制定、執(zhí)行及培訓(xùn)效果的驗(yàn)證、考評工作以及生產(chǎn)車間人員配置，對生產(chǎn)人員配置不合理負(fù)責(zé)。

（六）負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間績效考評的制定、執(zhí)行、監(jiān)督、考評及績效審查工作；對考核執(zhí)行監(jiān)督不到位、不真實(shí)以及監(jiān)督執(zhí)行不利負(fù)責(zé)。

（七）對上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它相關(guān)事務(wù)未完成或工作不到位不合理負(fù)責(zé)。

第五篇：生產(chǎn)廠長職責(zé)

生產(chǎn)廠長職責(zé)

1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營,一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé)。

3.組織生產(chǎn),設(shè)備,安全,環(huán)保等制度擬訂,檢查,監(jiān)督,控制及執(zhí)行。

4.協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃,審定生產(chǎn),銷售綜合計(jì)劃。

5.負(fù)責(zé)編制年,季,月度和平時(shí)作業(yè),設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施,檢查,協(xié)調(diào),考核。

6.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃,設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)。

7.密切配合營銷部門,確保訂,定產(chǎn)品合同的履行。

8.配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),編制生產(chǎn)工藝流程,組織試生產(chǎn)新產(chǎn)品。

9.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制,實(shí)施,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),生

產(chǎn)操作規(guī)程,即時(shí)監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi),設(shè)備,人身傷亡事故的發(fā)生。

10.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作,重視環(huán)境保護(hù)的工作,抓好勞動防護(hù)管理和制

訂環(huán)保的措施計(jì)劃。

11.加強(qiáng)各項(xiàng)管理,確保工廠各部門、人員職責(zé),權(quán)限規(guī)范化,建立質(zhì)量管理體系。

12.及時(shí)編制年,季,月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作,重視原始記錄,臺賬,統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作,確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性。

13.督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動,定期召開有關(guān)會議,發(fā)現(xiàn)問題,分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

14.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析,經(jīng)濟(jì)活動分析報(bào)告會,總結(jié)

經(jīng)驗(yàn),找出存在的問題,提出改進(jìn)工作的意見和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料。

15.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備,計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),合理的安排生產(chǎn)

設(shè)備,計(jì)量器具計(jì)劃,確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間。

16.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理,嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,提高生產(chǎn)人員生

產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平,平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,平衡用電,節(jié)約能源。

17.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員,車間管理人員,統(tǒng)計(jì)員,車

工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查,考核。

18.貫徹,執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),積極減少生產(chǎn)等的成本,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

19.認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì),必須做到“有因必補(bǔ)無因不批”的原則。

20.負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo),工作計(jì)劃.組織實(shí)施,檢查監(jiān)督及控制。按時(shí)完成公司

領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

彰武大圣木業(yè)有限公司2012年3月