第一篇：XXX年酒業(yè)公司員工提成

2009年酒業(yè)公司員工提成及兼職人員工資提成管理辦法

一、2009年酒業(yè)公司全年銷售任務(wù)：260萬，上交利潤15萬元。

一、專賣店：銷售額140萬，責(zé)任人：（）上繳利潤10萬元。

二、外埠：銷售額120萬，責(zé)任人：（范洪波），上繳利潤5萬元.。

三、2009年經(jīng)營辦法：責(zé)任、利益掛鉤，部門單獨(dú)核算。各部門在責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下要確保全年任務(wù)的達(dá)成，在完成全年上繳利潤的基礎(chǔ)上，凈利潤超出部分公司和部門按6：4比例作為部門獎勵的給予部門，由部門根據(jù)部門員工的貢獻(xiàn)大小作好分配，報(bào)總公司后據(jù)實(shí)發(fā)放。

四、提成辦法：

（1）各部門責(zé)任人根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)，作出全年任務(wù)分解，報(bào)公司備案批復(fù)后執(zhí)行。公司據(jù)各部門上報(bào)的任務(wù)分解情況和對應(yīng)月任務(wù)完成情況來計(jì)算當(dāng)月提成。

（2）提成的比例為：專賣店：金門高粱酒為毛利的18%，百脈泉為毛利的20%。外埠：金門高粱酒為毛利的20%，百脈泉為毛利的20%。銷售非公司經(jīng)營產(chǎn)品（公司認(rèn)可的），需要公司協(xié)助完成銷售環(huán)節(jié)的，公司和業(yè)務(wù)人員按銷售所得利潤的6：4 分成。

（3）當(dāng)月任務(wù)完成量，達(dá)不到對應(yīng)月分解任務(wù)60%的不發(fā)放提成，達(dá)到60%以上（含60%）的發(fā)放當(dāng)月提成的60%，每季度核算一次。季度全額任務(wù)完成的，補(bǔ)發(fā)當(dāng)季度應(yīng)發(fā)提成的剩余部分，季度任務(wù)完 1

成率達(dá)80%的，補(bǔ)發(fā)提成的剩余部分50%。低于80%的不補(bǔ)發(fā)。

（4）公司每月在本部門銷售額中提取0.3%，作為部門責(zé)任人的管理津貼給予發(fā)放。

五、各部門新招人員、兼職人員，工資及提成管理辦法：

（1）各部門可根據(jù)工作需要招聘專兼職人員，專職人員試用期為3個月，底薪的發(fā)放辦法為每銷售10000元，享受500元的基本底薪，不足整數(shù)部分不計(jì)算底薪，只計(jì)算銷售提成，提成比例相應(yīng)上調(diào)1%，依次類推，最高底薪不超過1500元.試用期的提成比例基數(shù)為銷售額的5%。在試用期內(nèi)不享受公司的其他福利待遇。

（2）連續(xù)2個月完成基數(shù)任務(wù)的（10000元/月，3個月可平均計(jì)算。）由個人提出申請，主管責(zé)任人簽署意見后，報(bào)公司總經(jīng)理和集團(tuán)公司批付后納入公司正式員工體系，享受公司的正常福利待遇。提成按正式員工的提成辦法提取。

（3）兼職人員不享受公司的有關(guān)福利待遇，提成比例為銷售額的8%。全年銷售額達(dá)到10萬元以上的，年底公司給予價(jià)值2000元的旅游基金，或同值禮品，如折換現(xiàn)金按80%支付。

六、出差

公司業(yè)務(wù)人員出差實(shí)行費(fèi)用包干，每月公司給予業(yè)務(wù)人員每人每月1800元的出差補(bǔ)助，同每月的工資一同發(fā)放。

補(bǔ)助部分需提供發(fā)票（可核銷的正式發(fā)票），業(yè)務(wù)人員每月出差天數(shù)不得少于15天，以在出差地的報(bào)崗記錄和住宿發(fā)票為準(zhǔn)，達(dá)不到出差天數(shù)的，相應(yīng)扣發(fā)補(bǔ)助。到直轄市和省會出差的每天補(bǔ)助提高

30元。出差補(bǔ)助不包括往返的長途車票（長途車票為同一目的地的每月只核銷一次）。

七、公司正式員工的基本薪酬參照集團(tuán)公司的有關(guān)薪資的管理發(fā)放辦法執(zhí)行（結(jié)合酒業(yè)員工的實(shí)際情況，酒業(yè)公司員當(dāng)月工資、補(bǔ)助次月15日準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，遇節(jié)假日順延）。

八、在工作當(dāng)中給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任由直接責(zé)任人全部承擔(dān)并賠償。

九、總經(jīng)理對公司全年的任務(wù)完成和公司的全面運(yùn)營負(fù)責(zé)，確保部門全年任務(wù)分解的合理性和運(yùn)營過程的可行性，并協(xié)助督促完成。完成全年銷售任務(wù)后,按全年銷售總額的的1.5%給以獎勵.酒業(yè)公司

2009-2-10

第二篇：酒業(yè)公司員工提成[小編推薦]

河南金潭玉液酒業(yè)有限公司員工提成

及兼職人員工資提成管理辦法

一、2009年酒業(yè)公司全年銷售任務(wù)：260萬，上交利潤15萬元。

一、專賣店：銷售額140萬，責(zé)任人：（）上繳利潤10萬元。

二、外

埠：銷售額120萬，責(zé)任人：（范洪波），上繳利潤5萬元.。

三、2009年經(jīng)營辦法：責(zé)任、利益掛鉤，部門單獨(dú)核算。各部門在責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下要確保全年任務(wù)的達(dá)成，在完成全年上繳利潤的基礎(chǔ)上，凈利潤超出部分公司和部門按6：4比例作為部門獎勵的給予部門，由部門根據(jù)部門員工的貢獻(xiàn)大小作好分配，報(bào)總公司后據(jù)實(shí)發(fā)放。

四、提成辦法：

（1）各部門責(zé)任人根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)，作出全年任務(wù)分解，報(bào)公司備案批復(fù)后執(zhí)行。公司據(jù)各部門上報(bào)的任務(wù)分解情況和對應(yīng)月任務(wù)完成情況來計(jì)算當(dāng)月提成。

（2）提成的比例為：專賣店：金門高粱酒為毛利的18%，百脈泉為毛利的20%。外埠：金門高粱酒為毛利的20%，百脈泉為毛利的20%。銷售非公司經(jīng)營產(chǎn)品（公司認(rèn)可的），需要公司協(xié)助完成銷售環(huán)節(jié)的，公司和業(yè)務(wù)人員按銷售所得利潤的6：4 分成。

（3）當(dāng)月任務(wù)完成量，達(dá)不到對應(yīng)月分解任務(wù)60%的不發(fā)放提成，達(dá)到60%以上（含60%）的發(fā)放當(dāng)月提成的60%，每季度核算一次。季度全額任務(wù)完成的，補(bǔ)發(fā)當(dāng)季度應(yīng)發(fā)提成的剩余部分，季度任務(wù)完 成率達(dá)80%的，補(bǔ)發(fā)提成的剩余部分50%。低于80%的不補(bǔ)發(fā)。

（4）公司每月在本部門銷售額中提取0.3%，作為部門責(zé)任人的管理津貼給予發(fā)放。

五、各部門新招人員、兼職人員，工資及提成管理辦法：（1）各部門可根據(jù)工作需要招聘專兼職人員，專職人員試用期為3個月，底薪的發(fā)放辦法為每銷售10000元，享受500元的基本底薪，不足整數(shù)部分不計(jì)算底薪，只計(jì)算銷售提成，提成比例相應(yīng)上調(diào)1%，依次類推，最高底薪不超過1500元.試用期的提成比例基數(shù)為銷售額的5%。在試用期內(nèi)不享受公司的其他福利待遇。

（2）連續(xù)2個月完成基數(shù)任務(wù)的（10000元/月，3個月可平均計(jì)算。）由個人提出申請，主管責(zé)任人簽署意見后，報(bào)公司總經(jīng)理和集團(tuán)公司批付后納入公司正式員工體系，享受公司的正常福利待遇。提成按正式員工的提成辦法提取。

（3）兼職人員不享受公司的有關(guān)福利待遇，提成比例為銷售額的8%。全年銷售額達(dá)到10萬元以上的，年底公司給予價(jià)值2000元的旅游基金，或同值禮品，如折換現(xiàn)金按80%支付。

六、出差

公司業(yè)務(wù)人員出差實(shí)行費(fèi)用包干，每月公司給予業(yè)務(wù)人員每人每月1800元的出差補(bǔ)助，同每月的工資一同發(fā)放。

補(bǔ)助部分需提供發(fā)票（可核銷的正式發(fā)票），業(yè)務(wù)人員每月出差天數(shù)不得少于15天，以在出差地的報(bào)崗記錄和住宿發(fā)票為準(zhǔn)，達(dá)不到出差天數(shù)的，相應(yīng)扣發(fā)補(bǔ)助。到直轄市和省會出差的每天補(bǔ)助提高 30元。出差補(bǔ)助不包括往返的長途車票（長途車票為同一目的地的每月只核銷一次）。

七、公司正式員工的基本薪酬參照集團(tuán)公司的有關(guān)薪資的管理發(fā)放辦法執(zhí)行（結(jié)合酒業(yè)員工的實(shí)際情況，酒業(yè)公司員當(dāng)月工資、補(bǔ)助次月15日準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，遇節(jié)假日順延）。

八、在工作當(dāng)中給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任由直接責(zé)任人全部承擔(dān)并賠償。

九、總經(jīng)理對公司全年的任務(wù)完成和公司的全面運(yùn)營負(fù)責(zé)，確保部門全年任務(wù)分解的合理性和運(yùn)營過程的可行性，并協(xié)助督促完成。完成全年銷售任務(wù)后,按全年銷售總額的的1.5%給以獎勵.酒業(yè)公司 2009-2-10 3

第三篇：新興酒業(yè)情況

新疆阿拉爾新興酒業(yè)有限公司

一 企業(yè)簡介

新疆阿拉爾市新興酒業(yè)有限公司的前身為阿拉爾新興酒廠,主要以生產(chǎn)白酒、米酒為主的企業(yè).2004年3月12日正式更名為新疆阿拉爾市新興酒業(yè)有限責(zé)任公司。因某些原因?qū)е鹿緩?007年4月至2012年期間停產(chǎn)，2012年公司重新將生產(chǎn)許可證等一系列證件辦理齊全后投產(chǎn)。

阿拉爾新興酒廠于1992年6月由新疆建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)一師九團(tuán)黨委批準(zhǔn),阿克蘇地區(qū)質(zhì)檢部門認(rèn)證同意于同年11月對外掛牌,至今已有十四年歷史，是阿拉爾地區(qū)唯一擁有國家酒類生產(chǎn)許可證，質(zhì)量技術(shù)合格證的企業(yè)。該企業(yè)傳承了四川瀘州老窖的傳統(tǒng)釀造工藝，以最新的技術(shù)、延用瀘州窖酒的古老傳統(tǒng)釀造工藝；聘請瀘州酒廠的高級工程師調(diào)制勾兌而成。本公司目前具有“旺竹”牌“阿拉爾”系列酒高、中、低檔產(chǎn)品30種，適合社會各種消費(fèi)群體。

酒業(yè)公司目前是阿拉爾地區(qū)唯一擁有國家頒發(fā)的白酒生產(chǎn)許可證的廠家，并擁有古老傳統(tǒng)釀酒工藝；雄厚的技術(shù)實(shí)力；現(xiàn)代化的營銷理念；優(yōu)質(zhì)的釀造原料；獻(xiàn)給廣大消費(fèi)者的是純天然的、綠色的、環(huán)保的優(yōu)質(zhì)白酒系列。

二、生產(chǎn)狀況及規(guī)模

新疆阿拉爾新興酒業(yè)有限公司目前處于待產(chǎn)狀態(tài)，主要銷售年前所生產(chǎn)的產(chǎn)品，等待市場開拓后再投入生產(chǎn)，主要原料為苞谷、小麥、大米、高粱等，可年生產(chǎn)白酒800噸，果酒500噸，米酒100噸，并計(jì)劃進(jìn)大型果酒、果汁飲料現(xiàn)代化生產(chǎn)線及農(nóng)副產(chǎn)品深加工技術(shù)等，并在原九團(tuán)七連建有一所集釀造原酒、年養(yǎng)殖千頭豬的生態(tài)基地，本企業(yè)形成集生產(chǎn)、養(yǎng)殖、餐飲、休閑、娛樂產(chǎn)銷一條龍的大型現(xiàn)代化生態(tài)農(nóng)業(yè)基地。目前有員工16人，等正式投產(chǎn)后還存在人員缺口。

三、存在問題及建議

1、目前公司重新開業(yè)，還未贏得良好的銷售市場，希望市政府及其他單位可以本公司生產(chǎn)的酒作為招待使用，以此扶持當(dāng)?shù)仄髽I(yè)。

2、公司現(xiàn)在急需擴(kuò)大市場占有量，需要進(jìn)行大規(guī)模的廣告宣傳，希望能借助塔里木大道兩邊的橫桿掛放戶外廣告。

第四篇：酒業(yè)營銷

分渠道運(yùn)作：酒類企業(yè)營銷的“大盤控制”策略

酒類營銷已經(jīng)陷入紅海之域，營銷手段變化迅速、競爭格局更是非常規(guī)性營銷策略所能打破短時(shí)間內(nèi)很難解決。在20/ 80法則的影響下，很多的企業(yè)建立了“樣板市場”、“旗艦店”等，試圖通過控制營銷“小盤”，來影響甚至控制整個大盤的操作。

實(shí)踐證明：費(fèi)用、輻射效應(yīng)、區(qū)域的不均衡性等制約著“盤中盤”理論的具體操作、通過企業(yè)與經(jīng)銷商直接控制“小盤”來作整個市場，對于相對成熟區(qū)域市場這一策略已經(jīng)失效，筆者認(rèn)為，分渠道運(yùn)作，是酒類營銷“控制大盤”的又一蹊徑，也是必走之路。

一、分渠道營銷的產(chǎn)生背景：

1、市場生命周期的變化。在酒類營銷中，一個市場產(chǎn)品的生命周期相當(dāng)重要，直接影響著策略的制定：

1)對于一個產(chǎn)品導(dǎo)入期的市場來說，首先、一般性的策略就是通過建立“樣板市場”、“旗艦店”等，迅速導(dǎo)入與占領(lǐng)市場。其次、通過分區(qū)域銷售，將企業(yè)的目標(biāo)市場分成若干小眾市場，實(shí)施分區(qū)域銷售，對市場進(jìn)行精耕細(xì)作。

2)產(chǎn)品到了成長期，為封鎖競品，同時(shí)為了防止經(jīng)銷商內(nèi)部的沖貨，企業(yè)開始豐富產(chǎn)品線，企業(yè)往往采取分產(chǎn)品銷售。

3)成熟期市場：分產(chǎn)品銷售并不能解決餐飲與流通之間的沖貨現(xiàn)象，相反，在不同經(jīng)銷商進(jìn)入同終端時(shí)，會增加企業(yè)的市場費(fèi)用。而分區(qū)域銷售由于經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的匹配性，導(dǎo)致很多渠道很難進(jìn)去：如經(jīng)銷商老村長、劉老根等低端品牌的產(chǎn)品，則五糧液、茅臺的消費(fèi)場地所他很難進(jìn)取。不能控制市場。

2、企業(yè)營銷戰(zhàn)略的需要。

酒類營銷之所以實(shí)施分渠道運(yùn)作，既是又酒類渠道的特殊性決定，同時(shí)受到企業(yè)營銷戰(zhàn)略的影響。不是所有的企業(yè)產(chǎn)品都進(jìn)行分渠道運(yùn)作，企業(yè)實(shí)施分渠道運(yùn)作，一般是基于兩種考慮：

1)重塑產(chǎn)品線、營銷升級：維雪啤酒是最近幾年在河南周邊市場相對活躍的啤酒品牌，2004年，為了實(shí)現(xiàn)營銷升級，維雪啤酒集團(tuán)實(shí)施了分渠道運(yùn)作：將維雪啤酒與集團(tuán)下原有的雞公山啤酒獨(dú)自分開，集團(tuán)旗下兩個品牌單獨(dú)建設(shè)自己的渠道，兩者不重疊，兩年多的運(yùn)作后，維雪中高檔啤酒市場占有率與覆蓋率據(jù)河南第一。

2)構(gòu)建戰(zhàn)略區(qū)域型市場：分渠道運(yùn)作的前提，是產(chǎn)品銷售已經(jīng)相當(dāng)成熟，企業(yè)從戰(zhàn)略的角度，為優(yōu)化渠道、增加企業(yè)的市場競爭力而進(jìn)行的構(gòu)建戰(zhàn)略性區(qū)域市場的策略：

金星啤酒集團(tuán)在河南市場已經(jīng)穩(wěn)居市場第一多年，為了進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，構(gòu)建戰(zhàn)略區(qū)域市場，金星啤酒率先在南陽分公司實(shí)施分渠道運(yùn)作：將原有銷售公司調(diào)整組建為：

管理公司（負(fù)責(zé)低檔產(chǎn)品銷售）、開發(fā)公司（負(fù)責(zé)中高檔渠道的開發(fā)與建設(shè)），目前金星啤酒南陽市場的盈利能力顯著增強(qiáng)。

二、酒類營銷的渠道分類：

無論是白酒、啤酒，還是紅酒，對渠道進(jìn)行分類，是實(shí)施分渠道營銷的基礎(chǔ)與前提，但不同酒類，對渠道的有所偏重：

1、酒類餐飲渠道。酒類餐飲渠道是酒類營銷的核心，但是操作有很大的風(fēng)險(xiǎn)，幾乎所有的企業(yè)都在把開發(fā)餐飲終端作為企業(yè)的生命之本。

2、商超零售渠道。啤酒銷售中，商超零售渠道雖然不是銷量的主戰(zhàn)場，但是商超的作用是其他渠道所無法比擬的，這一點(diǎn)對于紅酒特別重要。

3、通路批發(fā)渠道。通路批發(fā)渠道是酒類營銷的主渠道，由于各個企業(yè)都在參與終端建設(shè)，同路批發(fā)的渠道及幾年受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)，營銷渠道的下沉是任何一個企業(yè)也無法改變的事實(shí)。各個企業(yè)都在探索酒類的下一個主渠道趨勢的發(fā)展。

4、團(tuán)購特渠。（近幾年，團(tuán)購市場不容忽視，值得白酒與啤酒企業(yè)關(guān)注）

5、名煙名酒店渠道（這一點(diǎn)在白酒特別普遍，維雪啤酒在二、三線市場，就把名煙名酒店作為自己的主渠道銷售）。

三、實(shí)施分渠道的具體措施：

1、營銷組織設(shè)計(jì)：在分渠道銷售中的實(shí)施中，如果企業(yè)用原有的人員，身兼多職，結(jié)果離企業(yè)的目標(biāo)一定相距甚遠(yuǎn)。值得研究的方法：組建新團(tuán)隊(duì)。渠道具有很大的差異性，這團(tuán)隊(duì)人員的能力與素質(zhì)提出挑戰(zhàn)，而原有營銷人員在時(shí)間與精力上也不允許同時(shí)操作兩個渠道，因此，組建新團(tuán)隊(duì)是當(dāng)務(wù)之急。

2、界定分渠道運(yùn)作產(chǎn)品。在酒類營銷尤其是啤酒營銷中，由于競爭的加劇，產(chǎn)品的生命周期逐漸縮短，分眾產(chǎn)品逐漸變了大眾產(chǎn)品，泛渠道運(yùn)作盛行。

那么，在分渠道運(yùn)作上，如何選擇不同渠道上產(chǎn)品呢，酒類營銷應(yīng)遵需如下原則：

1)匹配性。產(chǎn)品與渠道一定要講究匹配性，這一點(diǎn)與分產(chǎn)品銷售由顯著區(qū)別，對產(chǎn)品的選擇一定要考慮到產(chǎn)品的特點(diǎn)、渠道的性質(zhì)等，如果“道姑進(jìn)了和尚廟”，導(dǎo)致的結(jié)果只能是“選錯渠道嫁錯郎”

2)延伸性。產(chǎn)品的營銷不是一成不變的，因此對產(chǎn)品要考慮到延伸性，因?yàn)楝F(xiàn)在的分眾產(chǎn)品隨著生命周期的變化與營銷策略的調(diào)整，一定要做成大眾產(chǎn)品。這一點(diǎn)，企業(yè)一定產(chǎn)品的選擇要有前瞻性。

3)關(guān)聯(lián)性：對于各渠道之間的產(chǎn)品一定要考慮到關(guān)聯(lián)性，如果各分銷渠道經(jīng)營 的產(chǎn)品缺乏關(guān)聯(lián)效應(yīng)，不僅會加大推廣成本，而且會增加銷售難度，難以形成協(xié)同效應(yīng)。

以上幾點(diǎn)，并不是說渠道渠道不同，產(chǎn)品則一定不同，這一思路是不足取的：維雪啤酒現(xiàn)在幾乎所有的渠道都上528ml、終端價(jià)25---29元/箱的那款啤酒，而且銷得非常的火爆。

2、選擇優(yōu)勢渠道

分渠道運(yùn)作，對渠道的選擇也要有重點(diǎn)，因?yàn)閮?yōu)勢渠道能夠帶動邊際渠道的增長。這是品牌進(jìn)行分渠道運(yùn)作過程中一個最重要的思路。對于中高檔啤酒市場，餐飲渠道則是該類的優(yōu)勢渠道，企業(yè)需要花費(fèi)大量的資源與精力來運(yùn)作。

3、設(shè)計(jì)分銷渠道。

餐飲做影響、流通要銷量。因此在從營銷策略、市場發(fā)展的角度，對渠道進(jìn)行整編與梳理。這是做好分渠道營銷的必由之路。對渠道的設(shè)計(jì)不能簡單地按照根據(jù)公司的意愿教科書上一般的流程來做，要考慮到市場的差異性與現(xiàn)實(shí)的可操作性。

4、穩(wěn)定大盤渠道：分區(qū)渠道運(yùn)作，關(guān)鍵的 是要考慮該企業(yè)現(xiàn)在、未來的大盤市場在哪里，這是關(guān)鍵。也是“盤中盤”理論的精髓，為什么很多企業(yè)敢于不計(jì)利潤啟動小盤，原因就在這里。

5、專業(yè)營銷策劃；分渠道運(yùn)作是個嶄新的課題，在運(yùn)作上一定要有方案，最好請專業(yè)的策劃公司來操刀，在執(zhí)行上不能出現(xiàn)偏差，稍有不慎就會劃入分產(chǎn)品銷售的泥淖，值得酒類企業(yè)警醒。

分渠道運(yùn)作的是對產(chǎn)品泛渠道流通方式營銷創(chuàng)新，也是對“盤中盤”理論的升華與探索，是酒類營銷企業(yè)控制營銷大盤的有效途徑，隨著競爭的深入，這一模式將會被酒類企業(yè)更為關(guān)注。

第五篇：酒業(yè)介紹

公司簡介

XXXXX酒業(yè)有限公司是一家具有獨(dú)立法人資格的民營企業(yè)。2000年7月12日在XXXXXX工商局注冊成立。經(jīng)營范圍：白酒生產(chǎn)、銷售。

公司位于中國XXXX鎮(zhèn)，與XXXX同處一個地理位置，享有XXX鎮(zhèn)獨(dú)具的自然環(huán)境、水質(zhì)、土壤、氣候、微生物；但獨(dú)特的是，公司獨(dú)擁一度失蹤幾十年的核心技術(shù)——“

XXXX酒師數(shù)代相傳，是

創(chuàng)了XXXX釀造醬香白酒之先河。

XX酒師因獨(dú)具祖?zhèn)鞯尼劸萍妓嚭酮?dú)享制曲秘方（藥粉）之神奇效力，在XXXX鎮(zhèn)釀酒歷史上獨(dú)占鰲頭，聲名遠(yuǎn)揚(yáng)。但制曲秘方一直由秘方創(chuàng)制者的后人傳承，其中的原因，該配方于上世紀(jì)五十年代初一度失蹤，意外發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)存放在某銀行保管箱。

為使先祖遺產(chǎn)發(fā)揚(yáng)光大，秘方傳人用失蹤已久的祖?zhèn)髦魄胤胶歪劸萍妓?，釀制?“

型白酒，其前身是

老茅酒風(fēng)格的代表?！?/p>

讓飲客回味其神韻不絕，真乃中華酒文化之大幸也！

經(jīng)過幾年的生產(chǎn)和貯存，市場前景看好；初步以華東、華南、華北三大市場為主要市場進(jìn)行運(yùn)作，重點(diǎn)運(yùn)作上海、南京、廣州、深圳、北京等五大城市，以點(diǎn)帶面，逐步建立全國的經(jīng)銷、商超銷售網(wǎng)絡(luò)；以軍隊(duì)、國家機(jī)關(guān)及大型國有企事業(yè)單位為特殊道路，建立起集團(tuán)采購或特種商品供應(yīng)的銷售渠道；力爭

位，5年內(nèi)在國內(nèi)或國外股票市場上市。

“XXX

XXX著名包裝設(shè)計(jì)大師、XX酒秘方”。XXXXX釀造醬香白酒最著名的正宗傳人，開 117味中藥材，除28味被鄭義興（國酒大師）知曉。種種直到本世紀(jì)初年翻修老宅時(shí)方被 XX酒”。“XXX酒”是一款有著悠久文化淵源的高端醬香XXXX鎮(zhèn)歷史上著名的“XXXXXX酒”實(shí)乃“XXXXX酒”之再現(xiàn)，讓品酒師動容，公司已初具規(guī)模，正在推向市場，包裝設(shè)計(jì)由曾多次獲得世界之星（包裝設(shè)計(jì)世界最高獎項(xiàng)）XXXX包裝首席設(shè)計(jì)師—— 市場反映熱烈，3年內(nèi)達(dá)到第二品牌的地、XXX先生傾力創(chuàng)作。酒”，是解放前藥曲釀造古酒”