第一篇：積極采取有效措施著力推進(jìn)重點項目建設(shè)

積極采取有效措施著力推進(jìn)重點項目建設(shè)

今年以來，張卜鄉(xiāng)以深入推進(jìn)五個提升為保障，以開展項目建設(shè)年活動為抓手，精心組織，科學(xué)謀劃，緊緊圍繞經(jīng)濟發(fā)展這個中心，以抓項目就是抓發(fā)展的理念，強勢推進(jìn)全鄉(xiāng)重點項目建設(shè)，各重點項目進(jìn)展順利。

一是統(tǒng)一思想抓推進(jìn)。鄉(xiāng)黨委政府反復(fù)利用不同場合、不同形式層層統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，逐步在全鄉(xiāng)上下樹立“抓重大項目就是抓發(fā)展”的思想認(rèn)識，為重大項目的推進(jìn)營造良好的輿論和社會環(huán)境。

二是加大力度抓推進(jìn)。集中時間、集中精力、集中力量繼續(xù)抓好曹家村“空心村”改造項目、昭慧東路建設(shè)項目、張家村萬頭標(biāo)準(zhǔn)化生豬養(yǎng)殖基地項目、現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)示范園建設(shè)等重點項目建設(shè)的土地征用、地上附著物兌現(xiàn)以及各種糾紛的調(diào)處，千方百計地解決項目建設(shè)中的困難和問題，制訂出臺了曹家村拆遷安置改造實施方案，及各項目涉及的租地、拆遷等政策，確保各項重大項目如期開工建設(shè)。在項目建設(shè)中，進(jìn)一步強化服務(wù)意識，確立一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一名責(zé)任人、一套班子、一抓到底的“五個一”機制，確保項目建設(shè)的手續(xù)、質(zhì)量、資金等每個環(huán)節(jié)有專人負(fù)責(zé)。

三是攻堅突破抓推進(jìn)。按照縣委書記李毅和縣長范九利在“大干90天 決戰(zhàn)四季度 確保全面完成全年目標(biāo)任務(wù)”會議精神，鄉(xiāng)黨委、政府又召開重點項目推進(jìn)專項工作會議，提出把10、11、12月這三個月定為重大項目推進(jìn)攻堅月，開展“百日攻堅”，要求全力以赴搶時間，趕工期，抓進(jìn)度，促落實，確保項目如期推進(jìn)。

第二篇：積極采取有效措施處理煤礦安全隱患

積極采取有效措施處理煤礦安全隱患

2月24日，接到縣煤炭局總控室通知，東源瀘西公司二水平二石門、總回風(fēng)巷瓦斯超限，舊城煤管所立即組織人員到礦現(xiàn)場落實。初步了解屬于三水平三石門瓦斯超限導(dǎo)致二水平二石門、總回風(fēng)巷兩個點瓦斯超限，煤管所立即要求煤礦撤出井下作業(yè)人員，并由礦長帶隊組織煤礦精干人員采取措施排放瓦斯，經(jīng)過近四個小時不懈努力，終于把瓦斯?jié)舛冉档揭?guī)定范圍。2月25日，由縣煤炭牽頭，從技術(shù)科、監(jiān)督管理所、煤管所、瀘西公司抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員近一步核實情況。主要原因為：一是煤礦管理體制混亂，沒有嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度；二是井下通風(fēng)系統(tǒng)管理、局部通風(fēng)管理，通風(fēng)設(shè)施管理不到位，石門回風(fēng)不暢；三是三水平二石門上部留有保安煤柱，對下部煤層形成應(yīng)力集中，導(dǎo)致煤層里瓦斯涌出；四是三水平二石門布置在構(gòu)造帶上；五是采區(qū)布置不合理，導(dǎo)致安全管理難度增大；

第三篇：金沙縣采取積極有效措施抗旱救災(zāi)

金沙縣采取積極有效措施抗旱救災(zāi)

發(fā)布時間：2011-08-30 信息來源： 作者：李朝舉 閱讀次數(shù)：29 次 【字體：大 中 小】進(jìn)入八月份以來，金沙縣旱情持續(xù)發(fā)展，抗旱救災(zāi)形勢嚴(yán)峻?？h委、縣政府采取積極有效措施，動員全縣干部群眾積極投入到抗旱救災(zāi)工作中來，抓好抗旱救災(zāi)工作，確保在大旱之年人民群眾有水喝，有飯吃，收入不減少，生活質(zhì)量不降低。

據(jù)縣氣象部門預(yù)測，8月中旬后期到下旬金沙縣的氣溫均是以晴熱天氣為主，降雨量偏少嚴(yán)重，旱情將持續(xù)加重。為切實減少災(zāi)害帶來的損失，縣政府召開緊急會議，對抗旱減災(zāi)工作進(jìn)行安排部署，一是要求廣大干部職工深入受災(zāi)地區(qū)進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計，抓緊實施應(yīng)急水源工程；二是在要整合各種救災(zāi)資金的集中使用，確保抗旱救災(zāi)工作順利進(jìn)行；三是按照先保障居民用水，后保障牲畜、農(nóng)業(yè)、工業(yè)先后用水的原則，做好水源的科學(xué)調(diào)度；四是根據(jù)不同時間段，制定抗旱救災(zāi)供水的應(yīng)急預(yù)案；五是采取切實可行的補救措施，科學(xué)制定農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整布局，及時引導(dǎo)受災(zāi)群眾進(jìn)行改種，發(fā)展養(yǎng)殖和第三產(chǎn)業(yè)、勞務(wù)經(jīng)濟等，力爭做到大季損失小季補，種植損失養(yǎng)殖補、農(nóng)業(yè)損失工業(yè)補，一產(chǎn)損失二、三產(chǎn)補，力爭把旱情帶來的損失降到最低程度。

第四篇：切實采取積極有效措施 加快推進(jìn)專項爭取工作

切實采取積極有效措施 加快推進(jìn)專項爭取工作

切實采取積極有效措施

加快推進(jìn)專項爭取工作

近年來，專項資金爭取為緩解財政壓力、助推項目建設(shè)、促進(jìn)經(jīng)濟社會發(fā)展發(fā)揮了重大作用。近年來，全縣每年爭取無償資金近10億元，2011年專項資金爭取工作再次取得新的突破，預(yù)計爭取各級各類無償資金10億元以上。行政推動有待進(jìn)一步強化。少數(shù)部門專項爭取工作未能納入重要議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)工作精力投入不足，甚至處于放任狀態(tài)。月報制度執(zhí)行不力，例會制度未能實現(xiàn)常態(tài)化。聯(lián)合推動有待進(jìn)一步強化。目前，項目資金主要以條線申報為主，部門之間各自為政現(xiàn)象依然存在，已有項目資源不能充分共享，已建立的項目庫未能有效利用，聯(lián)合申報較少、聯(lián)合推動力度不大，部門之間缺泛應(yīng)有的包容性、協(xié)調(diào)性，難以達(dá)到應(yīng)有效果。申報經(jīng)費有待進(jìn)一步落實。由于專項爭取具有不確定性和競爭性，前期費用投入較多，項目申報前期工作經(jīng)費大多由爭取部門墊付，加之部門經(jīng)費有限，有時還不能完全保障。項目實施（收益）單位往往不愿花錢，更有甚者，下達(dá)了項目資金墊付費用也不愿開支，爭取部門出錢出力還要倒貼本。獎勵力度有待進(jìn)一步加大。由于沒有明確的獎勵資金列支渠道和資金來源，資金籌措難度較大。具體項目爭取獎勵方面，由于國省項目資金管理相當(dāng)嚴(yán)格，特別是擴大內(nèi)需政策實施以來，項目資金管理更加嚴(yán)格和規(guī)范，工作經(jīng)費及獎勵資金等費用列支有一定困難。財政扶持有待進(jìn)一步明確。政府對重大項目招商、科技扶持、服務(wù)業(yè)發(fā)展等分別制定出臺了有關(guān)扶持政策，還專門設(shè)立引導(dǎo)資金等，盡管專項爭取資金數(shù)額可觀，對推進(jìn)項目建設(shè)、減緩財政壓力發(fā)揮重要作用，但始終未能得到財政扶持。盡管政府出臺了《專項資金管理辦法》，但獎勵資金、獎勵政策難以落實到位。抓投資拉動、抓項目建設(shè)，是促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展最直接、最現(xiàn)實、最有效的手段，而積極申報項目、全力爭取資金則是加快投資進(jìn)度、加快項目建設(shè)的有效途徑之一。為進(jìn)一步推動專項資金爭取工作，提出如下對策建議：、繼續(xù)完善行政推動工作機制。一是建立組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。成立專項資金爭取工作推進(jìn)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組（下設(shè)辦公室、獨立運轉(zhuǎn)），并抽調(diào)2-3人組成工作班子，專門負(fù)責(zé)組織推進(jìn)、協(xié)調(diào)指導(dǎo)、督查考核。二是健全月度報告制度。借鑒縣督查考核指揮部機制，由部門（鎮(zhèn)區(qū)）每月定期報告項目儲備、申報進(jìn)度、資金到帳等情況，由推進(jìn)協(xié)調(diào)辦公室統(tǒng)一布置、搜集匯總、集中報告。三是建立部門聯(lián)席會議（會商評審）制度。定期召開發(fā)改、財政、審計、監(jiān)察等部門聯(lián)席會議，對申報項目會商評審，對符合規(guī)劃、用地、環(huán)評等要求的申報項目，分別報請縣推進(jìn)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組和縣分管領(lǐng)導(dǎo)審批后上報。對特急項目、重點項目，不定期臨時召集聯(lián)席會議會商評審、及時報批。、嘗試設(shè)立項目申報專項基金。借鑒外地經(jīng)驗，設(shè)立項目資金爭取專項基金(引導(dǎo)資金)。由縣財政撥付專項經(jīng)費，并納入財政預(yù)算，主要用于項目爭取前期經(jīng)費補助和縣級獎勵（至少200萬元左右，為全年部門爭取總量的0.2%），并按相關(guān)部門（鎮(zhèn)區(qū)）前三年到賬資金平均基數(shù)按一定比例核定經(jīng)費，按撥付使用。財政撥付專項經(jīng)費實行專戶專用（單設(shè)科目或賬戶），結(jié)余經(jīng)費的可結(jié)轉(zhuǎn)下使用。專項爭取成功、資金到帳的，由項目實施（收益）單位按到帳資金一定比例承擔(dān)工作經(jīng)費和獎勵資金，由項目爭取部門按比例用于補充爭取工作經(jīng)費和獎勵重大貢獻(xiàn)人員，具體比例在《專項資金管理辦法》中予以明確。、進(jìn)一步加大考核獎勵力度。下達(dá)考核目標(biāo)。結(jié)合部門綜合考核，研究確定、分解落實個性化部門專項資金爭取。二是強化進(jìn)度督查。按月督查部門（鎮(zhèn)區(qū)）申報爭取進(jìn)度，按季度定期公布督查結(jié)果；三是定期組織驗收。半、分別組織項目爭取、資金到賬實績驗收；四是綜合評比獎勵。在全縣部門綜合考核中，按驗收實績和有關(guān)文件規(guī)定加分；在全縣專項資金爭取工作會議上，對有關(guān)部門、突出貢獻(xiàn)人員予以表彰獎勵。對特別重大或突破性項目資金爭取實行一事一議，單獨獎勵。表彰獎勵由推進(jìn)協(xié)調(diào)小組辦公室提出方案、部門聯(lián)席會議會商通過、報請縣政府審議批準(zhǔn)。、進(jìn)一步加大項目申報組織力度。一是建立項目包裝儲備制度。及時掌握國家省市扶持政策和投資方向，結(jié)合“十二五”規(guī)劃和計劃實施，及早謀劃項目計劃，并建立健全、滾動修編重點項目庫。二是實行項目資源共享制度。嘗試建立全縣統(tǒng)一的項目庫，分類歸集部門（條線）項目，或按部門（條線）分別單設(shè)項目庫，充分共享、合理利用項目資源。三是開辟項目申報“綠色通道”。

建立“聯(lián)動審批”機制，確保符合國家產(chǎn)業(yè)政策、項目資金投向的前提下，盡量簡化規(guī)劃、環(huán)評、立項等審批程序，實行特事特辦、急事急辦，先行核發(fā)手續(xù)，限期補充完善。四是建立部門協(xié)作機制。充分發(fā)揮發(fā)改、財政等綜合部門優(yōu)勢，協(xié)調(diào)指導(dǎo)各專業(yè)部門合作編制申報相關(guān)專項，統(tǒng)籌實行獨立申報、聯(lián)合申報、多頭申報。、進(jìn)一步強化項目建設(shè)監(jiān)督管理。一是高度重視前期準(zhǔn)備工作。項目建議書、可研、初設(shè)、概算等達(dá)到規(guī)定深度要求，力求規(guī)劃、環(huán)評、用地、立項等手續(xù)齊備。二是加強資金管理。及時足額配套建設(shè)資金，設(shè)立項目資金專戶，強化專戶管理，實現(xiàn)安全高效、封閉運行。三是強化項目監(jiān)管。認(rèn)真落實項目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制等“四制”要求，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序和驗收制度，實行全過程監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保工程質(zhì)量，充分發(fā)揮社會效益。（作者：苗 虹）

第五篇：采取四項措施積極推進(jìn)干部人事制度改革

采取四項措施積極推進(jìn)干部人事制度改革

今年以來，××縣以公開選拔、掛職鍛煉、交流輪崗、選樹典型主要抓手，采取四項措施，進(jìn)一步加大干部人事制度改革工作力度，使干部隊伍整體凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力得到有效提高，為全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供了堅強的組織保證。

一是從優(yōu)秀村干部中公開選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部，充實和加強干部隊伍力量。按照“三個不吃虧”的用人導(dǎo)向，今年××月份，面向全縣從優(yōu)秀村黨支部書記中公開選拔××名人任副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長。從××月××日開始，經(jīng)過發(fā)布公告、報名、資格審查、面試、考察等環(huán)節(jié)，進(jìn)入到了最后的階段。通過此次公開選拔，不但為干部隊伍充實了新鮮血液和力量，有效推進(jìn)了相關(guān)工作地開展，更讓許許多多扎根基層、埋頭苦干的干部看到了“希望”，有了“盼頭”。

二是選派一批優(yōu)秀干部進(jìn)行掛職鍛煉，豐富經(jīng)驗、歷練本領(lǐng)。為加強對干部的實踐鍛煉，今年公開選派了××名干部到××、××、××等××家民營企業(yè)掛職，擔(dān)任“外協(xié)副廠長、副經(jīng)理”，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)外部關(guān)、搞好現(xiàn)場服務(wù)的同時，學(xué)習(xí)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理理念，提高干部服務(wù)和駕馭市場經(jīng)濟的本領(lǐng)。

三是交流輪崗一批機關(guān)事業(yè)單位工作人員，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)干部隊伍活力。對在同一單位工作時間較長或在同一崗位擔(dān)任股級職務(wù)時間較長的，或擔(dān)任同一股級職務(wù)××年以上的，特別是管人、管錢、管物、執(zhí)法、執(zhí)紀(jì)等部門的干部有計劃有步驟地進(jìn)行了交流。今年來，對全縣××個單位的××名股級干部進(jìn)行了輪崗交流。

四、分類別選樹一批先進(jìn)典型，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，并儲備優(yōu)秀后備人才。建立了典型發(fā)現(xiàn)、培育、宣傳、使用工作機制，使選樹典型工作進(jìn)一步制度化、經(jīng)?；?、系統(tǒng)化。部分縣直單位組織開展了“爭當(dāng)先進(jìn)典型，促進(jìn)工作開展”主題活動。活動過程中，共發(fā)現(xiàn)勤奮敬業(yè)、創(chuàng)新工作、攻堅克難等方面先進(jìn)黨員干部個人典型××個。通過典型引導(dǎo)和帶動，在單位內(nèi)部形成了學(xué)典型、比典型、爭做典型、推進(jìn)工作的濃厚氛圍。在此基礎(chǔ)上，全縣分類別、分層次建立了全縣優(yōu)秀年輕人才庫，為每一個典型組建實績檔案，定期進(jìn)行跟蹤考察，并有目的的進(jìn)行重點培養(yǎng)，為選拔任用干部提供科學(xué)、客觀的依據(jù)。