第一篇：著力三抓積極推進(jìn)效能建設(shè)

著力“三抓”積極推進(jìn)效能建設(shè)

今年以來(lái)，始終堅(jiān)持“以民為本、為民解困、為民服務(wù)”的核心理念，以“三抓”為著力點(diǎn),積極塑造為民、務(wù)實(shí)、高效民政，全力推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。

一是抓學(xué)習(xí)，促思想觀念大轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持“周一學(xué)習(xí)日”制度，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)活動(dòng)為載體，進(jìn)一步提高了干部職工的思想素質(zhì)，全局干部職工黨性修養(yǎng)和服務(wù)意識(shí)也得到了顯著提升。

二是抓紀(jì)律，促作風(fēng)大轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定，從“一把手”做起，進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，把責(zé)任目標(biāo)細(xì)化、量化，努力營(yíng)造“人人講效能、事事促效能、處處顯效能”的新風(fēng)尚。

三是抓長(zhǎng)效，促民政事業(yè)大發(fā)展。逐步完善了服務(wù)承諾制、首問(wèn)責(zé)任制、一次性告知制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制、效能考評(píng)制等制度，同時(shí)把機(jī)關(guān)效能建設(shè)列入行風(fēng)建設(shè)之中，與年終個(gè)人考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，實(shí)行一票否決。

第二篇：積極推進(jìn)班組建設(shè)著力提升管理基礎(chǔ)

積極推進(jìn)班組建設(shè)著力提升管理基礎(chǔ)

——黃陵二號(hào)煤礦綜采一隊(duì)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

黃陵二號(hào)煤礦綜采一隊(duì)組建于2006年，現(xiàn)有職工123人。自組建以來(lái)，綜采一隊(duì)堅(jiān)持把班組建設(shè)作為區(qū)隊(duì)管理的重中之重來(lái)抓，以強(qiáng)化班組管理為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為保障，以精細(xì)化管理為手段，堅(jiān)持約束與激勵(lì)相結(jié)合的工作方針，不斷在班組制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理上下功夫，努力在安全、增產(chǎn)、提效上做文章，強(qiáng)化班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理和員工隊(duì)伍建設(shè)，內(nèi)增合力，外塑形象，以自身的努力贏得了工作的主動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)長(zhǎng)期安全、穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的目標(biāo)，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)的健康發(fā)展及各項(xiàng)生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。自礦井投產(chǎn)以來(lái)，累計(jì)生產(chǎn)原煤710萬(wàn)噸，沒(méi)有發(fā)生一起重傷以上事故，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。多次被評(píng)為公司、礦安全生產(chǎn)先進(jìn)集體。先后有28人被評(píng)為礦業(yè)公司和礦先進(jìn)個(gè)人、安全衛(wèi)士、首席員工。優(yōu)良的成績(jī)得益于我們牢固的基礎(chǔ)管理，現(xiàn)在我將我們?cè)诎嘟M建設(shè)上的一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)做一匯報(bào)，不足指出請(qǐng)批評(píng)指正：

一、健全班組管理制度，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)

俗話(huà)說(shuō)，無(wú)規(guī)矩不成方圓。制度是完成任務(wù)的保證，沒(méi)有科學(xué)、規(guī)范、完善的班組約束激勵(lì)機(jī)制，安全生產(chǎn)也就失去了保障，制度建設(shè)是邁好班組建設(shè)的第一步。因此，我們結(jié)合我們隊(duì)的實(shí)際情況，制定完善了《班組安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《班組長(zhǎng)隨班工作制度》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度》、《班組和各崗位安全評(píng)估制度》、《隱患排查治理制度》等二十六項(xiàng)班組管理制度來(lái)規(guī)范各班組的行為，上到班長(zhǎng)，下到職工，都有一套完整的制度來(lái)約束和制約。從制度上明確了班組長(zhǎng)的指揮員、戰(zhàn)斗員作用，明確了班組成員的職責(zé)范圍。

二、強(qiáng)化班組思想教育，奠定安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

為更好地為安全生產(chǎn)和整體工作引航定向、加油鼓勁，綜采一隊(duì)堅(jiān)持從工作的實(shí)際需要出發(fā)，緊緊把握班組員工思想脈搏，加強(qiáng)班組愿景激勵(lì)，大力宣傳企業(yè)發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)，使班組員工增強(qiáng)優(yōu)越感、自豪感和主人翁意識(shí)，提高了執(zhí)行力、服從力、創(chuàng)新力，掀起了全員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的熱潮。2010年初（），此外，各班組充分利用班前會(huì)向職工宣傳安全生產(chǎn)方針政策、分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)、了解安全生產(chǎn)狀況；利用班中時(shí)間查隱患、堵漏洞，徹底把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。利用班后會(huì)開(kāi)展“安全回頭看”，進(jìn)行安全工作小結(jié)，著重培養(yǎng)班組群體的安全價(jià)值觀和安全生產(chǎn)的主人翁意識(shí)，營(yíng)造良好的安全氛圍，逐步實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，使“不安全不生產(chǎn)”的理念深入人心。

三、加強(qiáng)班長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的組織和領(lǐng)導(dǎo)保證。

班長(zhǎng)素質(zhì)的高低，是班組安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。在班長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)上，綜采一隊(duì)在執(zhí)行礦上制度的同時(shí)，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，制定了班長(zhǎng)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和具體管理考核辦法，強(qiáng)化目標(biāo)管理，突出績(jī)效考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，使班長(zhǎng)增強(qiáng)了工作的責(zé)任感和使命感，自覺(jué)做到履行職責(zé)、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，努力把事情做對(duì)做好，努力實(shí)現(xiàn)“零缺陷”，提高班長(zhǎng)在班組員工中的威望，增強(qiáng)了凝聚力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力，保證了各項(xiàng)工作的順利完成。一是嚴(yán)格理論學(xué)習(xí)制度，不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，認(rèn)清新形勢(shì)，了解新情況，確立新思路，增強(qiáng)理論政策水平和創(chuàng)新進(jìn)取意識(shí)。二是嚴(yán)格專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)制度，不斷加強(qiáng)對(duì)采煤專(zhuān)業(yè)技術(shù)、機(jī)電技術(shù)和災(zāi)害預(yù)防、治理等有關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高分析、解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的能力，更好地適應(yīng)安全生產(chǎn)管理的要求。三是定期提要求、交任務(wù)、壓擔(dān)子，促使他們擺正位置，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，伏下身子，真抓實(shí)干，急難險(xiǎn)重沖在前面，解決關(guān)鍵問(wèn)題，發(fā)揮表率作用，提高在班組員工群眾中的威望。四是堅(jiān)持把班組長(zhǎng)以上管理人員作為搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來(lái)抓，落實(shí)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是水平，解決問(wèn)題是責(zé)任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績(jī)”的安全責(zé)任觀。

四、

第三篇：積極采取有效措施著力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)

積極采取有效措施著力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)

今年以來(lái)，張卜鄉(xiāng)以深入推進(jìn)五個(gè)提升為保障，以開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)年活動(dòng)為抓手，精心組織，科學(xué)謀劃，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個(gè)中心，以抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展的理念，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)全鄉(xiāng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，各重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展順利。

一是統(tǒng)一思想抓推進(jìn)。鄉(xiāng)黨委政府反復(fù)利用不同場(chǎng)合、不同形式層層統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，逐步在全鄉(xiāng)上下樹(shù)立“抓重大項(xiàng)目就是抓發(fā)展”的思想認(rèn)識(shí)，為重大項(xiàng)目的推進(jìn)營(yíng)造良好的輿論和社會(huì)環(huán)境。

二是加大力度抓推進(jìn)。集中時(shí)間、集中精力、集中力量繼續(xù)抓好曹家村“空心村”改造項(xiàng)目、昭慧東路建設(shè)項(xiàng)目、張家村萬(wàn)頭標(biāo)準(zhǔn)化生豬養(yǎng)殖基地項(xiàng)目、現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)示范園建設(shè)等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的土地征用、地上附著物兌現(xiàn)以及各種糾紛的調(diào)處，千方百計(jì)地解決項(xiàng)目建設(shè)中的困難和問(wèn)題，制訂出臺(tái)了曹家村拆遷安置改造實(shí)施方案，及各項(xiàng)目涉及的租地、拆遷等政策，確保各項(xiàng)重大項(xiàng)目如期開(kāi)工建設(shè)。在項(xiàng)目建設(shè)中，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，確立一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一名責(zé)任人、一套班子、一抓到底的“五個(gè)一”機(jī)制，確保項(xiàng)目建設(shè)的手續(xù)、質(zhì)量、資金等每個(gè)環(huán)節(jié)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

三是攻堅(jiān)突破抓推進(jìn)。按照縣委書(shū)記李毅和縣長(zhǎng)范九利在“大干90天 決戰(zhàn)四季度 確保全面完成全年目標(biāo)任務(wù)”會(huì)議精神，鄉(xiāng)黨委、政府又召開(kāi)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)議，提出把10、11、12月這三個(gè)月定為重大項(xiàng)目推進(jìn)攻堅(jiān)月，開(kāi)展“百日攻堅(jiān)”，要求全力以赴搶時(shí)間，趕工期，抓進(jìn)度，促落實(shí)，確保項(xiàng)目如期推進(jìn)。

第四篇：著力推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)

×××著力推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)

×××按照“13625”建設(shè)思路，“八步走”全力建設(shè)新農(nóng)村，確保農(nóng)民增收?！?3625”，即抓住“增加農(nóng)民收入”這個(gè)核心，培育“紅棗、養(yǎng)殖、勞務(wù)”三大產(chǎn)業(yè)，實(shí)施“產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)、基礎(chǔ)建設(shè)、村容整治、農(nóng)民教育、社會(huì)發(fā)展、組織建設(shè)”六大工程，創(chuàng)建“六位一體”型和城鎮(zhèn)社區(qū)型兩種新農(nóng)村建設(shè)模式，重點(diǎn)打造柏樹(shù)坪、郭家腰、磚窯山、齊家山和丁家灣五個(gè)示范村。“八步走”，一是進(jìn)村入戶(hù)廣泛動(dòng)員農(nóng)民群眾，調(diào)動(dòng)其建設(shè)新農(nóng)村的積極性和主動(dòng)性，發(fā)揮建設(shè)主體地位，營(yíng)造良好的建設(shè)環(huán)境。二是結(jié)合要求，吃透村情，摸清底子，制定詳細(xì)建設(shè)方案，量化、細(xì)化建設(shè)任務(wù)，責(zé)任到人，規(guī)定時(shí)限，確保按時(shí)完成。三是尊重農(nóng)民意愿，統(tǒng)一規(guī)劃路、水、電、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施，一次到位建設(shè)庭院經(jīng)濟(jì)、種植養(yǎng)殖、沼氣開(kāi)發(fā)等綜合配套，全面開(kāi)展“臟、亂、差”環(huán)境整治，徹底改善人居環(huán)境。四是結(jié)合村情，以培育種植養(yǎng)殖大戶(hù)為突破口，發(fā)展家庭適度規(guī)模養(yǎng)殖，大力發(fā)展紅棗、核桃等特色經(jīng)濟(jì)林和羊子、肉豬、蛋雞、蠶桑、蜜蜂等特色養(yǎng)殖，促使服務(wù)業(yè)和加工業(yè)向規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化發(fā)展。五是建設(shè)安全飲水工程，解決人畜飲水問(wèn)題，搞好通村公路、入戶(hù)道路、生產(chǎn)道路、庭院道路的暢化、硬化、綠化，解決群眾生產(chǎn)生活行路難問(wèn)題。六是加快村級(jí)培訓(xùn)服

務(wù)設(shè)施建設(shè)，實(shí)施“人人技能工程”和“農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)工程”，培育“有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)”的新型農(nóng)民。七是解決農(nóng)村適齡兒童入學(xué)難問(wèn)題，建設(shè)村級(jí)衛(wèi)生室、村級(jí)文化活動(dòng)場(chǎng)所等，完善農(nóng)村低保、五保供養(yǎng)、特困戶(hù)救助、災(zāi)民補(bǔ)助，推進(jìn)新農(nóng)合和農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)，著力改善民生。八是以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)為契機(jī)，加強(qiáng)村級(jí)組織建設(shè)，提高黨支部的號(hào)召力、凝聚力及黨員干部的模范帶頭作用，嚴(yán)格實(shí)行“四議兩公開(kāi)”，促進(jìn)管理民主。

第五篇：三抓三促推進(jìn)社區(qū)建設(shè)情況匯報(bào)

今年以來(lái)，區(qū)民政局充分發(fā)揮部門(mén)作用，積極推進(jìn)城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)，在全區(qū)上下?tīng)I(yíng)造了民政部門(mén)牽頭、有關(guān)部門(mén)配合、群眾廣泛參與社區(qū)建設(shè)的良好氛圍，進(jìn)一步加快了我區(qū)城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)進(jìn)程。

抓領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)，促工作開(kāi)展。區(qū)成立了由區(qū)長(zhǎng)任組長(zhǎng)的社區(qū)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各鎮(zhèn)(街道)也成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，形成了上下聯(lián)動(dòng)、相互協(xié)調(diào)的工作推進(jìn)機(jī)制。根據(jù)工作需要，結(jié)合市里有關(guān)部署，先后制定出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)的意見(jiàn)》（嶧發(fā)【2010】15號(hào)），《嶧城區(qū)城市社區(qū)示范點(diǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《嶧城區(qū)農(nóng)村社區(qū)試點(diǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)》等一系列政策文件和工作措施，并拿出100余萬(wàn)元專(zhuān)項(xiàng)資金實(shí)施以獎(jiǎng)代補(bǔ)。各區(qū)直有關(guān)部門(mén)根據(jù)幫包社區(qū)責(zé)任分工，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際，從資金、物資、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、手續(xù)辦理等多方面對(duì)社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)給予支持。目前前期啟動(dòng)資金14萬(wàn)元已全部撥付到位。區(qū)計(jì)生、衛(wèi)生、民政、環(huán)保、文化、行政執(zhí)法、服務(wù)業(yè)辦等部門(mén)分別拿出了1萬(wàn)元或5000元的社區(qū)扶持資金，支持相關(guān)幫包社區(qū)建設(shè)。

抓檢查督導(dǎo)，促工程進(jìn)度。區(qū)社區(qū)辦公室定期不定期進(jìn)行調(diào)度，對(duì)社區(qū)建設(shè)、社區(qū)運(yùn)行等重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，幫助解決工作中出現(xiàn)的困難與問(wèn)題，為社區(qū)建設(shè)的順利推進(jìn)提供了有力保障。通過(guò)全區(qū)上下的共同努力，今年以來(lái)，全區(qū)各級(jí)累計(jì)投入近500萬(wàn)元用于社區(qū)建設(shè)，已建成或基本建成25處社區(qū)“一站式”便民服務(wù)大廳，其中城市社區(qū)11處、農(nóng)村社區(qū)14處，已有15處城鄉(xiāng)社區(qū)便民綜合服務(wù)大廳配套完畢并投入使用。28個(gè)試點(diǎn)（示范點(diǎn)）中已建設(shè)社區(qū)警務(wù)室15個(gè)，社區(qū)衛(wèi)生室21個(gè)，社區(qū)圖書(shū)室21個(gè)。

抓配套完善，促服務(wù)開(kāi)展。一是統(tǒng)一規(guī)劃了社區(qū)“一站式”便民綜合服務(wù)大廳。按照一定的模式，制作了社區(qū)服務(wù)大廳的幕墻、柜臺(tái)、桌椅，統(tǒng)一印制了各項(xiàng)上墻的規(guī)章制度。二是完善了社區(qū)服務(wù)中心的服務(wù)設(shè)置及各項(xiàng)工作制度。統(tǒng)一印制了《社區(qū)服務(wù)中心服務(wù)承諾》、《農(nóng)村社區(qū)黨建服務(wù)規(guī)范》、《民政服務(wù)規(guī)范》、《勞動(dòng)保障服務(wù)規(guī)范》等近20項(xiàng)社區(qū)服務(wù)制度，規(guī)范了服務(wù)站內(nèi)部設(shè)置和民政、社會(huì)保障、計(jì)劃生育、綜合治理等服務(wù)內(nèi)容及工作流程，確保社區(qū)公共服務(wù)和社會(huì)管理各項(xiàng)工作落到實(shí)處。社區(qū)服務(wù)中心的建立，集干部辦公、便民服務(wù)、文體活動(dòng)、教育培訓(xùn)、村（居）民議事、黨務(wù)村（居）務(wù)公開(kāi)、信息傳播等多功能于一體，村（居）民進(jìn)入大廳，可享受到“一站式”服務(wù)，在很短時(shí)間內(nèi)就可辦完所需辦理事項(xiàng)，方便了群眾辦事，基本實(shí)現(xiàn)了“少跑一趟城、少進(jìn)一家門(mén)、少找一個(gè)人、社區(qū)服務(wù)是全能”的承諾，極大地滿(mǎn)足了居民的需求。