第一篇：工隊(duì)調(diào)度班組日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)表（推薦）

陜西強(qiáng)宇建設(shè)工程集團(tuán)有限公司

摩爾溝項(xiàng)目部

調(diào)度班組日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)表

陜西強(qiáng)宇建設(shè)工程集團(tuán)有限公司摩爾溝項(xiàng)目部

2014年

摩爾溝項(xiàng)目部調(diào)度班組日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)表

第二篇：創(chuàng)建文明工隊(duì)班組通知

創(chuàng)建文明工隊(duì)班組通知

二項(xiàng)目部：

公司決定在你項(xiàng)目部實(shí)施創(chuàng)建文明工隊(duì)，班組活動(dòng)，請(qǐng)嚴(yán)格按省、市創(chuàng)建文明工地活動(dòng)的具體要求執(zhí)行，并按班組創(chuàng)建文明班組計(jì)劃要求積極努力實(shí)施，接此通知后和班組大力作好質(zhì)量、安全的宣傳、教育工作，積極傳達(dá)創(chuàng)建文明 工地活動(dòng)的要求，把各項(xiàng)工作落實(shí)到位，與施工進(jìn)度同步進(jìn)行，特此通知。

岐山縣第三建筑工程公司

第三篇：掘進(jìn)三隊(duì)工隊(duì)班組建設(shè)

掘進(jìn)隊(duì)工隊(duì)班組建設(shè)

第一章 總則

第一條 為了加強(qiáng)我隊(duì)基層基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步規(guī)范我工隊(duì)的班組管理，提高礦井安全管理水平，特制定本制度。第二條 本制度適用于興慶煤業(yè)掘進(jìn)隊(duì)。第二章 班組建設(shè)辦公室

第三條 組織結(jié)構(gòu)：任家莊煤礦成立以礦長(zhǎng)、其他副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為副主任，各副總、生產(chǎn)、黨政科室負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)工作委員會(huì)，委員會(huì)下設(shè)班組建設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)開展日常工作。體系圖如下：

第四條 班組建設(shè)辦公室工作職責(zé)：

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)神華寧煤集團(tuán)公司“五型企業(yè)”創(chuàng)建規(guī)劃，強(qiáng)化礦井“雙基”工作管理，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。

二、負(fù)責(zé)修定完善《興慶煤業(yè)班組建設(shè)管理》，使班組建設(shè)考核工作更具科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、實(shí)用性，提高班組管理水平，促進(jìn)礦井和諧發(fā)展。

三、檢查指導(dǎo)班組建設(shè)管理情況，負(fù)責(zé)班組建設(shè)檢查、評(píng)比、考核、驗(yàn)收工作。

四、嚴(yán)格按照《班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和上級(jí)關(guān)于班組建設(shè)的有關(guān)要求，每月對(duì)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)進(jìn)行兩次達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，確定達(dá)標(biāo)等級(jí)，進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。

五、對(duì)我隊(duì)班組建制的確定、班組長(zhǎng)的選聘、班組管理制度及考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)督、審核、批準(zhǔn)執(zhí)行。

六、建立班組、班組長(zhǎng)及后備班組長(zhǎng)個(gè)人檔案，制定班組長(zhǎng)培養(yǎng)計(jì)劃，逐步規(guī)范班組管理。第三章 ：班組管理 第五條 班組安全組織：

一、班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作負(fù)責(zé)。

二、人數(shù)多的班組可以設(shè)一名副班長(zhǎng)，協(xié)助班長(zhǎng)全面開展安全管理工作。

三、班組分散作業(yè)時(shí)，每個(gè)點(diǎn)必須指定一名組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，該點(diǎn)的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

第六條 班組安全教育：

一、工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能。

二、工作人員熟悉本班組的危險(xiǎn)源及控制措施。

三、工作人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，正確操作機(jī)械設(shè)備、工具。

四、工作人員在使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前，必須進(jìn)行針對(duì)性的安全教育與培訓(xùn)，成績(jī)合格后，方可上崗。

五、班組長(zhǎng)必須對(duì)所屬班組人員的理論知識(shí)、實(shí)際操作技能了如指掌，安排工作時(shí)，合理、正確使用人員，做到人員適應(yīng)崗位要求。

六、結(jié)合“三個(gè)一”的教育培訓(xùn)模式，提高員工理論水平。第七條 班前會(huì)具體內(nèi)容：

一、班前會(huì)嚴(yán)格按的要求召開，即點(diǎn)名2分鐘、安全培訓(xùn)20分鐘、安排布置安全及生產(chǎn)任務(wù)8分鐘，班前會(huì)的各項(xiàng)工作必須以班組長(zhǎng)為中心。

二、認(rèn)真開展“每日一題”培訓(xùn)模式，班前會(huì)抽考職工掌握情況，開展班組互動(dòng)教學(xué)活動(dòng)。

三、學(xué)習(xí)上級(jí)安全生產(chǎn)指示和事故案例。

四、結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，詳細(xì)布置各項(xiàng)工作。

五、根據(jù)工作環(huán)境狀況，布置安全工作，人員分散作業(yè)時(shí)，小組必須明確安全負(fù)責(zé)人。

六、認(rèn)真做好班前會(huì)記錄。

第八條 班組安全檢查項(xiàng)目及問(wèn)題（隱患）整改：

一、班組長(zhǎng)必須組織班前、班中、班后檢查。班前對(duì)工作地點(diǎn)的安全狀況、設(shè)備安全設(shè)施等進(jìn)行檢查，有問(wèn)題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對(duì)所管轄區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查，電鉗工應(yīng)對(duì)本班范圍內(nèi)的設(shè)備做重點(diǎn)檢查。班中要對(duì)作業(yè)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)工程質(zhì)量、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、安全保護(hù)裝置的完好情況進(jìn)行檢查。班后應(yīng)對(duì)所干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等做全面驗(yàn)收，對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)班處理完畢，且應(yīng)在下班班前會(huì)上做重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。

二、班組長(zhǎng)在工作過(guò)程中應(yīng)檢查班組人員勞動(dòng)防護(hù)用品是否正確使用，各崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標(biāo)準(zhǔn)》，各崗位存在的問(wèn)題是否得到徹底整改。

三、現(xiàn)場(chǎng)排查出的問(wèn)題（隱患）必須立即整改，不能整改的要制定措施并匯報(bào)區(qū)隊(duì)、安監(jiān)調(diào)度，由區(qū)隊(duì)采取措施處理，區(qū)隊(duì)處理不了的，由礦協(xié)調(diào)解決。

第九條 班組人員自保、互保、聯(lián)保要求：

一、班組所有人員必須實(shí)行自保、互保、聯(lián)保責(zé)任，明確互保、聯(lián)保對(duì)象。

二、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對(duì)對(duì)方人員的安全健康負(fù)責(zé)，做到四個(gè)互相，即：互相提醒，發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正；互相照顧，工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象、合理分工，互相關(guān)心，互相照顧；互相監(jiān)督，工作中要互相監(jiān)督，看互保對(duì)象是否嚴(yán)格按《規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè)；互相保證，保證互保對(duì)子安全作業(yè)，不發(fā)生人身事故。

第十條 班組交接班制度：

一、為了確保生產(chǎn)正常、安全運(yùn)行，各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

二、交接班時(shí)，必須由上一班班長(zhǎng)向下一班班長(zhǎng)交接，不得委托他人交接班。

三、交接班時(shí)，必須交待本班安全及生產(chǎn)完成情況和存在的問(wèn)題、以及對(duì)問(wèn)題的處置措施，并對(duì)下一班工作重點(diǎn)和應(yīng)注意的安全事項(xiàng)提出明確要求。

四、班組長(zhǎng)必須認(rèn)真填寫交接班記錄。

五、交接班記錄必須由專人妥善保管，以備檢查考核。

第十一條 班組準(zhǔn)軍事化管理：

一、各班組實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理模式，增強(qiáng)班組凝聚力、執(zhí)行力，積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組，并要有具體措施。

二、各班組實(shí)行精細(xì)化管理模式，以工作目標(biāo)為中心，細(xì)化工序管理，控制影響工序質(zhì)量的人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等因素，推動(dòng)各班組安全、文明生產(chǎn)。

三、以規(guī)范職工行為為切入點(diǎn)，行走做到“倆人成排、三人成行”，集體行動(dòng)統(tǒng)一化；班前學(xué)習(xí)做到“有問(wèn)有答，一班一個(gè)人”，團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)快樂(lè)化；接受任務(wù)做到，“安排清楚，責(zé)任明確”，工作安排命令化；現(xiàn)場(chǎng)管理做到“文明施工，質(zhì)量可靠”，環(huán)境衛(wèi)生清新化。

四、班前會(huì)要突出重點(diǎn)、方法新穎、效果明顯。

五、現(xiàn)場(chǎng)安全實(shí)行確認(rèn)制，工作前要進(jìn)行安全確認(rèn)、工作中要規(guī)范操作、工作后要現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)。第十二條 班組安全文化管理：

一、班組安全文化應(yīng)從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手，總結(jié)提煉適合本班組的文化形式，做為指導(dǎo)班組管理的方法。

二、班組安全文化就是要通過(guò)員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全科學(xué)技術(shù)，班組利用各種形式宣傳安全科學(xué)理念、安全文化基礎(chǔ)知識(shí)、安全生產(chǎn)急救知識(shí)、典型事故案例分析和工作經(jīng)驗(yàn)介紹等，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和防范事故的技能。

三、班組安全文化還要結(jié)合會(huì)議精神、安全活動(dòng)日、班前會(huì)、技能比武、安康杯競(jìng)賽等活動(dòng)，提高班組安全文化的實(shí)效性。

第四章 班組長(zhǎng)聘任辦法 第十三條 班組長(zhǎng)任職條件：

一、在本職崗位工作年滿三年及以上，具有較強(qiáng)的管理能力和技術(shù)素質(zhì)。

二、工作經(jīng)驗(yàn)豐富，群眾威信高，具備初中以上文化程度。

三、思想道德好，工作作風(fēng)正的黨、團(tuán)員及廣大員工。第十四條 班組長(zhǎng)聘用程序及任職期限：

一、班組長(zhǎng)由全部員工集體討論確定候選人，在所屬班組進(jìn)行投票選舉。

二、在班組選舉中獲得通過(guò)的班組長(zhǎng)人選，區(qū)隊(duì)上報(bào)班組建設(shè)辦公室進(jìn)行審批，所聘用的班組長(zhǎng)必須經(jīng)過(guò)工隊(duì)長(zhǎng)同意，每屆任期一年。

三、嚴(yán)禁暗箱操作，杜絕親友關(guān)系，區(qū)隊(duì)要切實(shí)承擔(dān)起班組長(zhǎng)選聘的責(zé)任，對(duì)選聘工作中違反原則和程序的管理人員，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。第十五條 班組長(zhǎng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，給予解聘：

一、本班組出現(xiàn)重傷以上人身事故的。

二、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化連續(xù)三個(gè)月不達(dá)標(biāo)的。

三、班組建設(shè)達(dá)標(biāo)連續(xù)三個(gè)月排在后三名的。

四、班組出現(xiàn)獎(jiǎng)金分配不公，經(jīng)查實(shí)確有徇私舞弊的。

五、班組長(zhǎng)出現(xiàn)違章或整改隱患不力造成事故的。第五章 優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選辦法 第十六條 優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選條件：

一、具有優(yōu)秀的政治思想素質(zhì)，樹立與礦山企業(yè)共同發(fā)展的價(jià)值觀，熱愛(ài)基層班組管理，在班組管理工作中，不斷創(chuàng)新工作思路，所帶領(lǐng)的班組圓滿完成上級(jí)交給的安全、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量等。

二、樹立終身學(xué)習(xí)的人生理念，結(jié)合崗位工作學(xué)習(xí)理論知識(shí)，將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為操作技能，不斷自我超越。

三、具有扎實(shí)的崗位操作技能，具有攻克技術(shù)難關(guān)的工作能力，具備適應(yīng)多崗位需要的技能和本領(lǐng)。

四、所帶領(lǐng)的班組在全礦班組建設(shè)評(píng)比中名列前茅，成績(jī)穩(wěn)定。

五、將自己所學(xué)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能傳授予班組其他人員，班組人員安全意識(shí)增強(qiáng)，操作技能明顯提高。

六、班組管理有新經(jīng)驗(yàn)、新辦法并能在全礦推廣的班組長(zhǎng)。

第十七條 評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

結(jié)合班組管理每月的達(dá)標(biāo)情況，班組建設(shè)辦公室對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行綜合考評(píng)，每年評(píng)選出10名優(yōu)秀班組長(zhǎng)，頒發(fā)榮譽(yù)證書，各給予3000元獎(jiǎng)勵(lì)，再推薦1-2名班組長(zhǎng)出席礦勞動(dòng)模范評(píng)比，獲得勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào)的班組長(zhǎng)，礦做為后備管理干部培養(yǎng)。

第六章 紅旗班組評(píng)選辦法 第十八條 紅旗班組評(píng)選條件：

一、全年必須實(shí)現(xiàn)班組管理達(dá)標(biāo)規(guī)劃，累計(jì)達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)最高。

二、全面完成礦、區(qū)隊(duì)下達(dá)的安全指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗等，工作業(yè)績(jī)突出。

三、班組主要技術(shù)指標(biāo)，位居全礦同類班組前列。

四、班組做到“三無(wú)”，無(wú)違

章指揮、無(wú)違章作業(yè)、無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律。

五、班組工作質(zhì)量無(wú)重大隱患、所轄設(shè)備無(wú)重大缺陷，未發(fā)生輕傷以上人身事故。

六、無(wú)職工受黨紀(jì)、政紀(jì)處分和刑事拘留及以上處罰。

七、班組管理公開化，班組人員整體素質(zhì)高，班內(nèi)工作協(xié)調(diào)好。第十九條 評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

每年由班組建設(shè)辦公室根據(jù)月度班組達(dá)標(biāo)情況，綜合評(píng)定出區(qū)隊(duì)紅旗班組5 個(gè)，各給予10000元獎(jiǎng)勵(lì)。第七章 班組建設(shè)先進(jìn)區(qū)隊(duì)評(píng)選辦法 第二十條 評(píng)選條件：

一、全面完成礦下達(dá)的安全、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、材料消耗等工作指標(biāo)，工作業(yè)績(jī)突出。

二、班組管理達(dá)標(biāo)情況位居全礦前列。

三、區(qū)隊(duì)未發(fā)生重傷以上人身事故，重大非傷亡事故。

四、對(duì)班組管理有計(jì)劃與實(shí)施措施，區(qū)隊(duì)“一把手”親自主持開展班組管理與考核。

五、為班組創(chuàng)造良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，形成全員、全過(guò)程的學(xué)習(xí)制度和氛圍，達(dá)到學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。

六、在區(qū)隊(duì)班組管理中，開展班組競(jìng)賽、技能比武等活動(dòng)，提高班組人員技能。經(jīng)常性地開展技術(shù)攻關(guān)，提高創(chuàng)新能力。第二十一條 評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

每年由班組建設(shè)辦公室根據(jù)區(qū)隊(duì)班組達(dá)標(biāo)情況，結(jié)合區(qū)隊(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況，綜合評(píng)定出班組建設(shè)先進(jìn)區(qū)隊(duì)2個(gè)，分別給予10000元獎(jiǎng)勵(lì)。第八章 附則

第二十二條 我隊(duì)參照本制度，進(jìn)一步細(xì)化、量化班組考核標(biāo)準(zhǔn)，制定出本區(qū)隊(duì)班組管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)。

第二十三條 本制度如與上級(jí)制度相抵觸的，執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定。第二十四條 本制度解釋權(quán)屬班組建設(shè)辦公室，自下發(fā)之日起執(zhí)行。

掘進(jìn)隊(duì) 2017年7月20日

掘 進(jìn) 隊(duì)

工 隊(duì) 班 組 建 設(shè) 報(bào) 告

第四篇：防突調(diào)度日?qǐng)?bào)制度

防突調(diào)度日?qǐng)?bào)制度

1、防突科每天編制防突日?qǐng)?bào)表，礦長(zhǎng)、總工程師每天簽閱指示。

2、防突調(diào)度員按領(lǐng)導(dǎo)指示意見做好上傳下達(dá)工作，督促有關(guān)單位

及時(shí)處理存在的問(wèn)題，并及時(shí)反饋處理情況。

第五篇：工隊(duì)管理制度

施工隊(duì)伍管理規(guī)章制度

【文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定】

一、施工中必須嚴(yán)格遵守該物業(yè)管理部門和管理規(guī)定，盡量減少對(duì)環(huán)境造成的污染和對(duì)周圍居民的影響；

二、開工當(dāng)日起工地必須按規(guī)定懸掛統(tǒng)一《施工進(jìn)度表》、《施工標(biāo)識(shí)牌》、《現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定》，《嚴(yán)禁吸煙》，《垃圾堆放處》，《半成品堆放處》，《成品堆放處》，《每日巡檢單》在工地門口張貼統(tǒng)一宣傳標(biāo)語(yǔ)。

三、工地必須按規(guī)定配制滅火器，擺放在明顯位置，并由專人負(fù)責(zé)管理

四、施工人員必須按規(guī)定統(tǒng)一著裝、嚴(yán)禁打赤膊、穿拖鞋施工。

五、工地嚴(yán)禁生火做飯、嚴(yán)禁家屬、非施工人員進(jìn)入，嚴(yán)禁使用未成年工人。

六、工地中嚴(yán)禁飲酒、聚眾賭博、打架斗毆及其它違法亂紀(jì)活動(dòng)。

七、施工用電要設(shè)立臨時(shí)電箱，禁止違章亂拉、亂接電線；嚴(yán)禁使用非施工大功率電器。

八、施工用水點(diǎn)只能固定一處，嚴(yán)禁長(zhǎng)流水，保持地面干燥、無(wú)積水現(xiàn)象。

九、保持施工場(chǎng)地清潔，材料堆放整齊、集中（油漆材料除外）需留宿的工地，開工時(shí)，生活用品必須在暫未施工的地方集中堆放。

十、工地中應(yīng)設(shè)立臨時(shí)大小便設(shè)施，并由專人負(fù)責(zé)每日沖洗，保證無(wú)異味。嚴(yán)禁隨地或利用排污管口大小便。

十一、施工中的施工人員必須在公司考核注冊(cè)的，按規(guī)定配帶工作牌，實(shí)行一人一證，臨時(shí)施工人員可配帶臨時(shí)工牌，每工地不得超過(guò)三人。

十二、工地中所有施工圖紙必須用夾板裝訂成冊(cè)，并保持圖紙完整，直到工地結(jié)束。

十三、高層施工嚴(yán)禁向外拋物，沿外窗、外陽(yáng)臺(tái)施工必須注意安全；嚴(yán)防物體墜落、嚴(yán)禁將工具、材料等物品放在可能跌落的位置。

十四、在施工中對(duì)成品和半成品要有相應(yīng)有效的保護(hù)措施，嚴(yán)禁損壞污染成品、半成品、堵塞管道（包括門窗、潔具、電器、家具、木地板等）

十五、收工后，必須由專人負(fù)責(zé)清掃垃圾，裝袋后集中堆放，及時(shí)處理。

十六、施工中嚴(yán)格遵守《安全操作規(guī)程》及國(guó)家有關(guān)安全施工的管理規(guī)定，嚴(yán)禁不顧安全和設(shè)備的“野蠻施工”

【施工隊(duì)的考核考評(píng)方法】

一、公司對(duì)工程隊(duì)各方面和總體形象的考核。

二、監(jiān)理對(duì)工地的全面檢查考評(píng)。

三、工地形象、工程驗(yàn)收等級(jí)的計(jì)分考核。

四、施工隊(duì)與業(yè)主之間全面協(xié)作的評(píng)定。

五、施工隊(duì)與施工隊(duì)之間相互合作的考核。

六、完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)任務(wù)的考核。

【質(zhì)量管理“六不準(zhǔn)”】

一、嚴(yán)格按圖施工，不準(zhǔn)隨便更改。

二、每一分項(xiàng)工程必須進(jìn)行班前交底，不準(zhǔn)無(wú)交底工程。

三、各分項(xiàng)工程必須實(shí)行自檢、互檢、抽檢、不合格者不準(zhǔn)進(jìn) 入下一道工序。

四、主要隱蔽工程施工時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理必須現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng) 監(jiān)督不準(zhǔn)隨便離開。

五、不合格的材料，不準(zhǔn)運(yùn)進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)使用。

六、確保工程質(zhì)量，不許野蠻施工。

【進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收制度】

一、材料進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)與計(jì)劃用量相符后驗(yàn)收，做到無(wú)計(jì)劃、質(zhì)量不合格、型號(hào)不符，不驗(yàn)收。

二、主要面板材料，粘結(jié)材料，特殊材料在驗(yàn)收時(shí)應(yīng)同時(shí)驗(yàn)收材料合格證，或使用說(shuō)明書。

三、防火板、地板按業(yè)主要求數(shù)量驗(yàn)收，同業(yè)主簽字。

四、做好主體框架材料、木質(zhì)的驗(yàn)收。

【質(zhì)量管理制度】

為確保工程質(zhì)量，制訂下列管理制度：

一、全體員工必須樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，共同 把好質(zhì)量關(guān)。

二、嚴(yán)格按公司頒發(fā)的施工規(guī)范和驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確 保工程質(zhì)量。

三、建立“三檢制”掛牌施工，項(xiàng)目監(jiān)理嚴(yán)格班組質(zhì)量檢查。

四、實(shí)行分項(xiàng)、分步評(píng)級(jí)獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

五、若發(fā)生質(zhì)量投訴，按不同程度給予經(jīng)濟(jì)處罰。

六、嚴(yán)格執(zhí)行操作工序、不許違章作業(yè)，如發(fā)現(xiàn)立即停工，視情節(jié)輕重給予處罰。

七、抹灰、地面、油漆等工程，應(yīng)先計(jì)劃做樣，確定符合標(biāo)準(zhǔn) 后，再統(tǒng)一全面施工，墻漆工程應(yīng)自查達(dá)標(biāo)后，再由質(zhì)量檢驗(yàn)組 抽查。

【特種作業(yè)人員持證上崗制度】

一、特種作業(yè)人員必須進(jìn)行安全教育，技術(shù)培訓(xùn)和考核，考核合格取得合格證者才準(zhǔn)獨(dú)立上崗作業(yè)。

二、取得操作證的作業(yè)人員，必須定期進(jìn)行復(fù)審。

三、對(duì)違章作業(yè)及造成事故者，質(zhì)檢員有權(quán)扣證1-2個(gè)月，給予經(jīng)濟(jì)處罰，直接追究刑事責(zé)任。

【施工注意條例】

一、高空鋪貼瓷片,要系安全帶。

二、嚴(yán)禁高空拋物,窗外扔?xùn)|西。

三、非電工嚴(yán)禁擅自裝接電動(dòng)工具和拉設(shè)電線。

四、嚴(yán)禁在工地煮飯。（如有需要上報(bào)申請(qǐng)）

五、嚴(yán)禁穿拖鞋、打赤膀、赤腳作業(yè)。

六、室內(nèi)排水要流暢，不亂排污水，亂倒垃圾。

七、電線作業(yè)必須排開易燃易爆物品。

八、禁止擅自使用非生產(chǎn)性電加熱器和電爐。

九、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)文明管理規(guī)定。

【關(guān)于違規(guī)違紀(jì)的處罰制度】

一、施工工地未掛“施工牌、進(jìn)度表、現(xiàn)場(chǎng)文明施工牌”等牌，每牌50元。

二、施工工地不穿工服、穿拖鞋每項(xiàng)罰款50元。

三、現(xiàn)場(chǎng)材料不整齊，不按規(guī)定堆放，亂擺亂放，罰款50元。限期整改，不按期整改，罰款50元。

四、亂動(dòng)用業(yè)主的私自物品，未經(jīng)業(yè)主同意罰款50元。

五、臟水遍地，不按指定地點(diǎn)用水，罰款50元。

六、裝修垃圾不及時(shí)清理，不用袋裝，罰款50元。