第一篇：圈養(yǎng)與放養(yǎng)

“圈養(yǎng)”與“放養(yǎng)”

一直沒有淡忘少時讀書的兩段記憶。

一是小學(xué)時，學(xué)校組織到炎亭海邊春游，記不得緣由，我沒能參加，只能在家里想象大海的無邊無際，那一念想，竟然成為我對大海最強烈的一次期待。時至今日,大海已成為每年旅行的一個固定方向。但是，當我置身海南三亞，竟也無法替代那時對大海的期盼，大海在那刻才是最美的向

往；二是中學(xué)時，班級組織遠足望里的燕窠洞。一路步行，風塵仆仆，汗流浹背，游玩的更多情景已模糊不清，而途中，還未到藻溪時，與同學(xué)們?nèi)宄扇旱貒髽湎滦蓓目鞓穮s歷歷在目，“大樹底下好乘涼”也就是從那刻被深刻感受著。印象中，那刻因徒步而生的艱辛全都化成一種莫名的快樂被留存心底。如今，大樹還在，每次到藻溪，我總忘不了駐足凝視，在那種對視里，總能讓我涌起幸福的感覺。記憶已被定格，定格在那一份美麗的心情中！

而今，自己身處小學(xué)的教學(xué)管理崗位，從少時濕濕的記憶里出來，總會情不自禁地去構(gòu)思和實現(xiàn)一些讓孩子們體驗戶外的活動，期待著每一次的出行也能給他們留駐一份屬于他們的永遠記憶。就在最近，與學(xué)校三年級的老師一起策劃組織了一次綜合實踐活動，讓孩子“走近社會，擁抱自然，品嘗春天”[點擊活動紀實]，而這也只不過是他們在校學(xué)習(xí)三年來，第二次集體離校外出的活動?；叵肽翘斓囊磺校鞘谴禾斓年柟?，孩子的笑臉，一路的歡樂，一路的精彩。各種信息都能傳達出孩子們對活動的強烈期盼，按捺不住的激動與興奮，隨時可以從他們的言行里捕捉到。而回到我們的校園，孩子們?nèi)绱说摹凹优c興奮”其實是少得可憐的，他們的校園生活是一種多“圈養(yǎng)”，少或無“放養(yǎng)”的狀態(tài)。

提到“圈養(yǎng)”與“放養(yǎng)”，如此說法是上海市特級校長馮恩洪先生在溫州市首屆校長論壇上提及的。他說自己考察了某省的大部分地區(qū)的中學(xué)，看到的孩子都是朝六晚十的學(xué)習(xí)生活結(jié)構(gòu)，除了課堂和考試，很少有其他的安排，他們的生活就象圍欄里的豬很有規(guī)律，學(xué)習(xí)生活卻苦澀得很，什么青春活力，什么個性飛揚，沒有關(guān)心，孩子們只有統(tǒng)一的事情，為了分數(shù)而去。用“圈養(yǎng)”來表達，馮先生說不是不尊重，而是想說明學(xué)生的一種生存狀態(tài)！記得他還提及到自己吃甲魚的事，他說自己從不吃甲魚，因為那個東西無論從那個角度看都不怎么美觀。后來，離開該省時，接待方要宴請他吃甲魚，馮先生當即表明自己從不吃甲魚的吃食習(xí)慣，然而對方卻極力推慫他嘗嘗這里的甲魚，味道絕對不會讓他失望。盛情難卻，而味道果然也不錯?；氐缴虾：?，他竟主動打聽起上海哪里的甲魚燒得好。欣然前去品嘗后，卻失望而回。究其原因，馮先生終于明白道理所在，原來招待時品嘗的甲魚是“放養(yǎng)”的，就是野生的意思，而上海的甲魚是“圈養(yǎng)”的。由此，他說回到我們當下的教育味道不好，就是因為只有“圈養(yǎng)”，沒有“放養(yǎng)”，不是“圈養(yǎng)”不好，而是“圈養(yǎng)”太過了！

再看看，被我們偶爾“放養(yǎng)”的孩子們吧！一路，他們的一切與平時產(chǎn)生了天壤之別，天真活潑，陽光爛漫，沒了拘謹與約束，多了大方與開放，綻放的笑臉，如花燦爛。但，我們總在無奈地“漠視”著孩子們的這種天性，制造著既淡又乏的校園生活，品嘗著如此的成長味道，孩子們成長的真實意義已經(jīng)無法言說！應(yīng)該說，我們的學(xué)校教育在很多時候是只放大了孩子們成長的社會需要，甚至連社會需要也錯位，而隨意地忽視成長的人性需要。于是，每天都有必須完成的作業(yè)，周末更是加量；每人都有塞滿書包的教輔材料，多做一些總有好處；每課都要規(guī)矩地接受，那才是好學(xué)生的標準……

就在剛剛播放的央視新聞里，報道了北京80%的小學(xué)畢業(yè)班學(xué)生都在忙著參加各種輔導(dǎo)班，大體上就是數(shù)奧與英語，因為大部分的家長擔心自己的孩子在“小升初”的時候不能順利通過好的學(xué)校的擇?？荚?，一場“小升初”的無煙戰(zhàn)爭悄然開始。新聞背景提及：雖然北京市教育局三番五次地發(fā)文不允許學(xué)校在招生時對學(xué)生進行考試，但很多學(xué)校依然我行我素。我真不懂，就近免試入學(xué)的“法”，連首都的學(xué)校都可以如此無視和踐踏，何況我們？這也是我們在談?wù)摐p負時時常搬來成立我們自己不嚴格執(zhí)行減負的理由，北京、上海、杭州都沒有那么做，我們給學(xué)生減啥，是啊，還真是沒有減頭！而另一畫面，學(xué)生面對記者的提問，個個都說“小升初”給他們很大的壓力，家里基本上都安排他們?nèi)ダ秒p休日去參加一些輔導(dǎo)，而家長接受采訪道出的理由只有一個，就是希望自己的孩子能上一個好的中學(xué)，要是考試通不過，那就沒有機會了！

嗟嘆！我們的教育的方向，說起來一套套，行動起來就只剩下那條熟悉而苦澀的考試之路！

享受學(xué)習(xí)，口號罷了，快樂成長，理念而已！

當然，我們都能找到各自的理由來平衡我們的“無奈”與“妥協(xié)”，從行政到教師個體，我們都坦蕩地“圈養(yǎng)”著我們的孩子，因為社會“支持”，學(xué)?！傲?xí)慣”，家長“需要”，而孩子們呢，他們的愿望呢？

我想，在這里，我不是說一次外出的活

動有多大意義，更無力指責什么，只是想真切地道明我們對孩子們成長需要的關(guān)懷缺乏，討論一種對成長的真實思考，一個我們或許都明白的道理。

想到這里，寫到這里，我又回到了少時的記憶，回到孩子們的活動中去，沉浸那份生命的開懷！對于我們的孩子，我們能繼續(xù)做什么？回到本質(zhì)上，我看到不僅是學(xué)校管理和教師行為的局限性，而是我們教師似乎本身就

是缺乏“放養(yǎng)”的一群人！

守望“放養(yǎng)”,擁抱“放養(yǎng)”,享受“放養(yǎng)”，路漫漫?。?/p>

第二篇：員工應(yīng)該“放養(yǎng)”還是“圈養(yǎng)”？

;不同的企業(yè)和不同的老板（這里指主管而非資產(chǎn)的所有者），有不同的管理手法。不管采用何種方式，堅持“效果是檢驗真理的唯一標準”就行了。日前，與朋友聊天，在談到員工管理時，彼此的觀點產(chǎn)生了分歧，即到底應(yīng)該選擇“放養(yǎng)”還是“圈養(yǎng)”？當然，不同的企業(yè)和不同的老板（這里指主管而非資產(chǎn)的所有者），有不同的管理手法。不管采用何種方式，堅持“效果是檢驗真理的唯一標準”就行了。狗是狼被“圈養(yǎng)”的結(jié)果 野生放養(yǎng)的狼，其適應(yīng)性、攻擊性、敏感性、團結(jié)性、捕獵創(chuàng)意性（狼群以狽為策劃總監(jiān)和總司令，確保了捕獵每戰(zhàn)必勝。實際上，狼狽為奸是“狼狽為勝”的誤傳），這是真正的物竟天擇；狗的忠誠性、依賴性、怠惰性、分散性、循規(guī)蹈矩性，是人類訓(xùn)化的產(chǎn)物，是人為選擇的“圈養(yǎng)”結(jié)果。如果企業(yè)要想打造“狼團隊”，管理方式應(yīng)該選擇“放養(yǎng)”；如果企業(yè)要想打造“狗團隊”，管理方式可以選擇“圈養(yǎng)”。創(chuàng)意源于“放養(yǎng)” IT、傳媒、娛樂、出版等行業(yè)的員工，其創(chuàng)意性相對其他行業(yè)來說是較強的。但對這些行業(yè)員工的管理也是較為寬松的，他們上班不打卡，沒有固定的作息時間要求，也沒有千篇一律的固化管理模式，使他們成為了真正的SOHO一族。盡管如此，在這些行業(yè)里，員工明星、企業(yè)天才、賺錢機器等企業(yè)真正需要的“人才、人材、人財”卻層出不窮。究其原因，是寬松的管理環(huán)境，放飛了員工的創(chuàng)意靈感，其智慧有了勢如破竹的發(fā)揮空間。國企的管理最為嚴密，模式也十分呆板，人才一大堆，但就是出不了“人材、人財”，最壞的結(jié)果是將人才變成了“人在、人災(zāi)”，核心原因就是限制了員工的自由發(fā)揮，他們“圈養(yǎng)”了員工的身體，卻“放養(yǎng)”了員工的思緒，精英員工頻繁跳槽也成了國企的“企業(yè)文化”。老板是泥瓦匠 有一位企業(yè)老總說：“老板只做兩件事，一是挖池塘，二是修廟子?！蓖诔靥恋哪康氖丘B(yǎng)魚，修廟子的目的是養(yǎng)和尚。如果把員工比喻為企業(yè)的魚或和尚，老板的工作就是養(yǎng)人。據(jù)此，我們可以很清楚地知曉“跳槽”產(chǎn)生的原理：當一條小魚（新員工）在池塘（企業(yè)）里慢慢成長，逐漸長成大魚甚至巨龍時，池塘還是原來的池塘，面積和體積并未隨之增長，養(yǎng)小魚的池塘怎么關(guān)得下巨龍呢？巨龍的生存環(huán)境應(yīng)該是大海，員工跳槽是自然而然的事；同理，小廟子養(yǎng)小和尚，大廟子養(yǎng)大和尚，釋迦牟尼要普度眾生，豈能踅居在寒山寺？所以，老板是泥瓦匠，應(yīng)不斷地擴挖池塘和擴修廟子。如果修造速度大于員工的成長速度，就把“圈養(yǎng)”變成了“放養(yǎng)”，員工在池塘里或廟子里就會樂在其中，豈有跳槽之想？ 員工是風箏 沒有創(chuàng)意的員工是僵尸，沒有放飛的風箏是廢紙。人之初，性本懶?！叭︷B(yǎng)”員工的目的不是要讓他（她）變懶，而是要讓他（她）放棄懶，這可以通過一系列的規(guī)章制度來實現(xiàn)?！胺硼B(yǎng)”員工的目的是要讓他（她）們自由發(fā)揮，充分展示智慧，為個人、為企業(yè)均創(chuàng)造極限價值。不論員工成長多么迅速，成績多么卓著，對企業(yè)來說，他（她）們始終是風箏，不管飛的多高多遠，控制風箏的線永遠掌握在企業(yè)的手中。因此，無論是企業(yè)還是老板，均應(yīng)大膽地“放養(yǎng)”員工。曾多次招聘員工，也曾在面試員工時多次描述員工的發(fā)展平臺：如果你是一只雄鷹，我們企業(yè)就提供一片藍天讓你飛翔；如果你是一匹駿馬，我們企業(yè)就提供一片草原讓你奔馳；如果你是一條巨龍，我們企業(yè)就提供一片大海讓你遨游！實際上，一直在倡導(dǎo)：管理員工應(yīng)該采用“放養(yǎng)”模式。

第三篇：“放養(yǎng)式”育兒心得體會

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“放養(yǎng)式”育兒心得體會

我是何靜怡的家長。承蒙老師的信任，給我這個機會和大家共同探討、交流孩子的家庭教育，我深感榮幸。我們孩子能走進341班這個快樂的集體，能遇到用心用愛教導(dǎo)他們的老師，這是他們的緣分，更是他們的幸運。在此，作為家長，我要說聲: 吳老師，辛苦了！感謝您這五年的陪伴與教導(dǎo)！下面，我就教育孩子的幾點感受和各位家長交流交流，如有不當之處也請大家多加指點。

很多教育專家都說過: 家庭教育是一切教育的基礎(chǔ)。而且家庭教育這是一項大工程，往往是一個斗智斗勇、勞心勞力的過程。我相信很多父母都思考過這樣一個問題:我們的孩子該怎樣去培養(yǎng)？他們和我們那一代不同，我們那時只需養(yǎng)，育是老師的事。而現(xiàn)在的孩子既要養(yǎng)，更要育，不僅要育德，還要育才。所以現(xiàn)在的孩子家長都是壓力山大，身心俱疲，而且階級矛盾突出。該怎么讓他們健康健全成長，我也一直在摸索，不過我從靜怡的養(yǎng)育之道上還是有所收獲的，現(xiàn)在就從一些瑣碎上和大家進行交流。

一、快樂是學(xué)習(xí)的前提

靜怡剛上一年級時，其實是一個羞澀、內(nèi)向的孩子。剛?cè)雽W(xué)一個星期，我問她 你交了哪些朋友？下課玩些什么游戲？ 她說: 沒有交朋友，我下課就坐在座位上看他們玩。這下我意識到出問題了，一個沒有朋友不會玩的孩子有什么快樂而言。長此以往，一旦養(yǎng)成了孤僻的習(xí)慣，可能終身難改。所以我溫和的告訴她，每天都要和同學(xué)們玩游戲。而我每天都會和她交流怎樣和朋友們玩，他爸爸也身體力行陪她玩比如反對貓等游戲。我一直認為快樂是學(xué)習(xí)的前提，不快樂逼迫式的學(xué)習(xí)，難有成效難以堅持。五年級，有些孩子已經(jīng)出現(xiàn)厭學(xué)情

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緒了，當孩子們不喜歡學(xué)習(xí)時，我們家長可以另辟蹊徑從玩上加以引導(dǎo)，當你們有共同語言了，作為家長你的話就有分量了，也有權(quán)威了。

二、努力是一個孩子最大的優(yōu)勢

一年級的靜怡其實學(xué)習(xí)上問題挺大的。那時每晚她說的最多的一句是: 媽媽，我不懂！因為幼兒教育我們崇尚的是 無知 教育，除了玩不教她任何與課本有關(guān)的東西。進一年級時，1-20她數(shù)不順，識字不到10個，而她也不是別人口中所說的具有慧根的孩子。所以一年級的期中考試，其他孩子都沉浸在百分的喜悅中時，我家的靜怡拿著只有七八十分的試卷惶惑著看我，還是那句 媽媽，我不懂試卷的意思。我笑著問她 閨女，你是不是覺得你挺笨的？ 那時她哭了，這么小的孩子其實也有了心思，她爸爸給她講了個 笨鳥先飛 的故事。我告訴她，當你不如別人時，唯有比別人努力。相信這句話現(xiàn)在應(yīng)該已經(jīng)深植于她的心里。因為在她的成長過程中，我只重過程輕結(jié)果。不管是她參加跳繩比賽，干部競選還是大大小小各類活動，我問的第一句話都是: 你認為你盡力了嗎？ 如果她點頭，我一定會對她豎起大拇指表示鼓勵。有朋友可能會問: 不問結(jié)果嗎? 我認為只要盡力了，結(jié)果一般都會好，就算不好，盡力了，還有什么值得苛責的呢？孩子不一定要拿來和別人比的，只要他比昨天的自己有進步，難道不值得稱道嗎？這是我在帶靜怡之道上我認為做的最成功的一點，因為她夠努力，所以我不擔心她今后的學(xué)習(xí)，甚至不擔心她今后的人生，因為努力已經(jīng)成為她的一種習(xí)慣。

三、要做智慧型的家長

1、學(xué)會放手 孩子能自己完成的事做父母的千萬別替代。有專家

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曾說過當媽媽的越不操心，孩子可能越讓人放心。這句話是有一定道理的。靜怡讀小學(xué)到現(xiàn)在我?guī)缀鯖]給她整理過書包，但是她的書包整理得整整齊齊。我很少叫她起床，只丟一個鬧鐘給她，她幾乎不遲到。周末去上特長班，這兩年我不管，可是她搭公交車也沒出過簍子，向陌生人問路比我還順溜。作為家長其實我們需要適時的放手，其實怕這怕那，將她時時擁在懷里，才是一輩子的風險，因為你可能將他養(yǎng)成一個巨嬰。當然放手不等于放任自流，家長一定要默默的監(jiān)管和評估。

2、做有原則、有底線 的家長 教育孩子有些事定不能讓步，比如逃避責任的撒謊，又比如說挨批評時摔東西甚至離家出走，遇到這種問題我是主張家法處置的。但是我們要注意懲罰的目的不是發(fā)泄自己的怒火，關(guān)鍵是讓他們沒有第二次，所以我們應(yīng)該理智、妥善處理。

3、聰明溝通，做民主型家長 孩子長大有主見了，做家長的不可能讓他們什么都一板一眼的照做了，但是也不能什么都由著他們性子來。因此很多時候溝通、交流就尤為必要。以這次學(xué)葫蘆絲為例，前兩天靜怡回來就說不要學(xué)了。我問她原因，她說: 我們班很多同學(xué)都說葫蘆絲不止一個調(diào)，要收很多錢，都不學(xué)了 我是這樣和她說的，付錢是我們大人的事，如果難以承受我會和你商量的。你需要考慮的是，你喜不喜歡學(xué)？你會不會堅持？會不會盡量學(xué)好？還有授課的老師適不適合你？如果得到了肯定的回答，我也會支持你，只提一個要求:盡量學(xué)好！如果你不想學(xué)，也要找一個說服自己和媽媽的理由，我們就退出。今后不管做什么千萬別說別人這樣，我也這樣，要學(xué)會理性分析。這就是這次葫蘆絲事件我們溝通的結(jié)果，我認為很多時候我們不要一味的去依順孩子，但也要聽聽他們內(nèi)心的想法，我們應(yīng)該

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民主，選擇一種有利于他并雙方都認同的意見。

最后，我們作為家長，在養(yǎng)育之道上一定要擺正心態(tài)。忌溺愛，因為你生他養(yǎng)他并不欠他；忌嘮叨訴苦，因為你要生他養(yǎng)他，他不欠你。這樣我們才能平等對話，愛的天平才不失衡。細碎了這么多，最后祝愿老師和家長朋友們身體健康、工作順利、家庭美滿！謝謝大家！

第四篇：“放養(yǎng)式”育兒心得體會

“放養(yǎng)式”育兒心得體會

從放養(yǎng)式育兒這個概念的提出，有一些家長慢慢開始對孩子進行放養(yǎng)式教育，讓孩子自己成長學(xué)習(xí)，讓他們更好的獨立自主。下面小編帶來的是“放養(yǎng)式”育兒心得體會。

尊敬的老師、家長朋友們:

大家晚上好！我是何靜怡的家長。承蒙老師的信任，給我這個機會和大家共同探討、交流孩子的家庭教育，我深感榮幸。我們孩子能走進341班這個快樂的集體，能遇到用心用愛教導(dǎo)他們的老師，這是他們的緣分，更是他們的幸運。在此，作為家長，我要說聲:“吳老師，辛苦了！感謝您這五年的陪伴與教導(dǎo)！” 下面，我就教育孩子的幾點感受和各位家長交流交流，如有不當之處也請大家多加指點。

很多教育專家都說過:“家庭教育是一切教育的基礎(chǔ)”。而且家庭教育這是一項大工程，往往是一個斗智斗勇、勞心勞力的過程。我相信很多父母都思考過這樣一個問題:我們的孩子該怎樣去培養(yǎng)？他們和我們那一代不同，我們那時只需養(yǎng)，育是老師的事。而現(xiàn)在的孩子既要養(yǎng)，更要育，不僅要育德，還要育才。所以現(xiàn)在的孩子家長都是壓力山大，身心俱疲，而且階級矛盾突出。該怎么讓他們健康健全成長，我也一直在摸索，不過我從靜怡的養(yǎng)育之道上還是有所收獲的，現(xiàn)在就從一些瑣碎上和大家進行交流。

一、快樂是學(xué)習(xí)的前提

靜怡剛上一年級時，其實是一個羞澀、內(nèi)向的孩子。剛?cè)雽W(xué)一個星期，我問她“你交了哪些朋友？下課玩些什么游戲？”她說:“沒有交朋友，我下課就坐在座位上看他們玩?！边@下我意識到出問題了，一個沒有朋友不會玩的孩子有什么快樂而言。長此以往，一旦養(yǎng)成了孤僻的習(xí)慣，可能終身難改。所以我溫和的告訴她，每天都要和同學(xué)們玩游戲。而我每天都會和她交流怎樣和朋友們玩，他爸爸也身體力行陪她玩比如反對貓等游戲。我一直認為快樂是學(xué)習(xí)的前提，不快樂逼迫式的學(xué)習(xí)，難有成效難以堅持。五年級，有些孩子已經(jīng)出現(xiàn)厭學(xué)情緒了，當孩子們不喜歡學(xué)習(xí)時，我們家長可以另辟蹊徑從玩上加以引導(dǎo)，當你們有共同語言了，作為家長你的話就有分量了，也有權(quán)威了。

二、努力是一個孩子最大的優(yōu)勢

一年級的靜怡其實學(xué)習(xí)上問題挺大的。那時每晚她說的最多的一句是:“媽媽，我不懂！”因為幼兒教育我們崇尚的是“無知”教育，除了玩不教她任何與課本有關(guān)的東西。進一年級時，1-20她數(shù)不順，識字不到10個，而她也不是別人口中所說的具有慧根的孩子。所以一年級的期中考試，其他孩子都沉浸在百分的喜悅中時，我家的靜怡拿著只有七八十分的試卷惶惑著看我，還是那句“媽媽，我不懂試卷的意思?！蔽倚χ鴨査伴|女，你是不是覺得你挺笨的？”那

時她哭了，這么小的孩子其實也有了心思，她爸爸給她講了個“笨鳥先飛”的故事。我告訴她，當你不如別人時，唯有比別人努力。相信這句話現(xiàn)在應(yīng)該已經(jīng)深植于她的心里。因為在她的成長過程中，我只重過程輕結(jié)果。不管是她參加跳繩比賽，干部競選還是大大小小各類活動，我問的第一句話都是:“你認為你盡力了嗎？”如果她點頭，我一定會對她豎起大拇指表示鼓勵。有朋友可能會問:“不問結(jié)果嗎”我認為只要盡力了，結(jié)果一般都會好，就算不好，盡力了，還有什么值得苛責的呢？孩子不一定要拿來和別人比的，只要他比昨天的自己有進步，難道不值得稱道嗎？這是我在帶靜怡之道上我認為做的最成功的一點，因為她夠努力，所以我不擔心她今后的學(xué)習(xí)，甚至不擔心她今后的人生，因為努力已經(jīng)成為她的一種習(xí)慣。

三、要做智慧型的家長

1、學(xué)會放手 孩子能自己完成的事做父母的千萬別替代。有專家曾說過當媽媽的越不操心，孩子可能越讓人放心。這句話是有一定道理的。靜怡讀小學(xué)到現(xiàn)在我?guī)缀鯖]給她整理過書包，但是她的書包整理得整整齊齊。我很少叫她起床，只丟一個鬧鐘給她，她幾乎不遲到。周末去上特長班，這兩年我不管，可是她搭公交車也沒出過簍子，向陌生人問路比我還順溜。作為家長其實我們需要適時的放手，其實怕這怕

那，將她時時擁在懷里，才是一輩子的風險，因為你可能將他養(yǎng)成一個巨嬰。當然放手不等于放任自流，家長一定要默默的監(jiān)管和評估。

2、做有原則、有底線 的家長 教育孩子有些事定不能讓步，比如逃避責任的撒謊，又比如說挨批評時摔東西甚至離家出走，遇到這種問題我是主張家法處置的。但是我們要注意懲罰的目的不是發(fā)泄自己的怒火，關(guān)鍵是讓他們沒有第二次，所以我們應(yīng)該理智、妥善處理。

3、聰明溝通，做民主型家長 孩子長大有主見了，做家長的不可能讓他們什么都一板一眼的照做了，但是也不能什么都由著他們性子來。因此很多時候溝通、交流就尤為必要。以這次學(xué)葫蘆絲為例，前兩天靜怡回來就說不要學(xué)了。我問她原因，她說:“我們班很多同學(xué)都說葫蘆絲不止一個調(diào)，要收很多錢，都不學(xué)了”我是這樣和她說的，付錢是我們大人的事，如果難以承受我會和你商量的。你需要考慮的是，你喜不喜歡學(xué)？你會不會堅持？會不會盡量學(xué)好？還有授課的老師適不適合你？如果得到了肯定的回答，我也會支持你，只提一個要求:盡量學(xué)好！如果你不想學(xué)，也要找一個說服自己和媽媽的理由，我們就退出。今后不管做什么千萬別說別人這樣，我也這樣，要學(xué)會理性分析。這就是這次葫蘆絲事件我們溝通的結(jié)果，我認為很多時候我們不要一味的去依順孩子，但也要聽聽他們內(nèi)心的想法，我們應(yīng)該民主，選擇一種有利于他并雙方都認同的意見。

最后，我們作為家長，在養(yǎng)育之道上一定要擺正心態(tài)。忌溺愛，因為你生他養(yǎng)他并不欠他；忌嘮叨訴苦，因為你要生他養(yǎng)他，他不欠你。這樣我們才能平等對話，愛的天平才不失衡。細碎了這么多，最后祝愿老師和家長朋友們身體健康、工作順利、家庭美滿！謝謝大家！

第五篇：21 天短信圈養(yǎng)系統(tǒng)

鼎智匯?！鲋袊鵂I銷培訓(xùn)的第一品牌

客戶并非圈養(yǎng)，而是用心服務(wù)——林孟銀

第1天早上 2101早

林孟銀：當一個人有高飛的沖動時，再也不滿足在地上爬行；當飛翔的欲望消失時，翅膀也會成為累贅；當激情與理想共舞時，凡人也能成為英雄！張總：鼎智匯海孟銀愿所有的好事都發(fā)生在您和您家人身上 第1天晚上 2101晚

張總：曾經(jīng)的您是否也譜寫過這樣的詩: <分享生命的每一天> 曾經(jīng)徘徊街頭任雨水洗面 曾經(jīng)心意迷亂難脫糾纏 回首往去的生命驛站 誰說得清腳步的深與淺 血液里流淌著父母的期盼 天真的笑臉總把希望點燃 艱幸的歲月無淚的夜晚 苦和累的生涯不敢訴說疲倦 也許我們會一無所有夢想依然與我相伴 只有自己才能改變自己 揚起笑臉度過心中的難關(guān) 決心成功就不怕失敗 別讓絕望誕生在希望之前 讓我們相擁著彼此的關(guān)愛去分享每一次的改變 生命的存在只為燦爛 不管輝煌如何短暫 所有的成功都是血汗的洗染 無悔走在希望的每一天 艾莫老師1999年原創(chuàng) 林孟銀敬上 第2天早上 2102早

林孟銀與您分享：誰是未來十年里的成功者，獅子一樣的野心，老虎一樣的活力，牛一樣的勤奮，十年經(jīng)歷三到五次挫折而依然站立！恭喜您！這就是您！張總：早上好！鼎智匯海林孟銀 第2天晚上 2102晚

林孟銀：南非前總統(tǒng)曼德拉說:“生命中最偉大的光輝不在于永不墜落,而是墜落后總能再度升起?！?任正非說“世界上我最佩服的勇士是蜘蛛,不管狂風暴雨 ,不畏任何艱難困苦,不管網(wǎng)破碎多少次,它仍孜孜不倦地用它纖細的絲織補。數(shù)千年來沒有人去贊美蜘蛛,它們?nèi)匀磺趭^,不屈不撓,生生不息?！薄獰凰赖镍B是鳳凰！張總：祝您事業(yè)蒸蒸日上！鼎智匯海林孟銀 第3天早上 2103早

林孟銀：所有的事情開始于思想，所有的改變都可以在瞬間。尊敬的張總，心情如何？改變就在一瞬間！昨晚看了稻盛和夫的《六項精進》的一句話：“付出不亞于如何人的努力” 感觸很深，全新的一天孟銀對您說聲“早上好！”，讓我們一起為夢想全力以赴 第3天晚上 2103晚

林孟銀：珠穆朗瑪峰是世界第一高峰，而世界第二高峰僅比第一高峰低8厘米，又有多少人知道？經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營印象，成功的企業(yè)就是給我們一個清晰的印象！老板要給員工一個什么樣的印象？企業(yè)給顧客一個什么樣的印象？什么樣的企業(yè)印象、產(chǎn)品印象顧客最容易接受？產(chǎn)品如何創(chuàng)新？如何制定廣告宣傳策略？?鼎智匯海集團有實力幫到您，也愿真誠幫到您，張總：小林更愿意用質(zhì)樸的“心”來服務(wù)您!“誠”贏天下林孟銀敬 第4天早上 2104早

林孟銀：艾莫語錄：人類所有的財富都藏在問題后邊，今天你之所以沒有得到你想要的東西，一定是你所看不到的障礙阻礙了你的發(fā)展！張總：早安！林孟銀敬 第4天晚上 2104晚

艾莫：旅居美國、加拿大10年之久，考察40多個國家。艾莫導(dǎo)師擁有26年國際企管顧問經(jīng)驗，其咨詢顧問企業(yè)遍及中國大陸、美國、加拿大、俄羅斯、烏克蘭、新加坡、馬來西亞、臺灣等16個國家和地區(qū)。在中國大陸服務(wù)的知名企業(yè)如：創(chuàng)維、茅臺、奧康、康佳、星火、永業(yè)等。著有《生涯規(guī)劃》《互動行銷》《控股人生》《一桶金》《經(jīng)營你自己》每一分私下的努力，都會有倍增的回收，在公眾場合被表現(xiàn)出來！

鼎智匯?！鲋袊鵂I銷培訓(xùn)的第一品牌

等暢銷書，暢銷10年之久。第5天早上 2105早

林孟銀分享：許多人完全知道要成功他們必須做什么，但他們遲遲不愿采取正確的行動。成功的秘密是這樣的不要只是想著采取行動，而是要“采取正確的行動！”張總：祝您一天都有好心情!鼎智匯海林孟銀！第5天晚上 2105晚

艾莫語：在大多數(shù)人的公式里，人們最常用到的公式就是：時間就是金錢。遺憾的是，在創(chuàng)造財富的過程中，這個公式引導(dǎo)大多數(shù)人掉進了時間換錢的陷阱。在賺錢的道路上，為什么我們會感到走得很累，就是因為我們以往對金錢的認識，已使我們深陷這個陷阱當中而不能自拔。林孟銀與您分享 第6天早上 2106早

林孟銀：選擇比努力更重要！為什么我們一直貧窮？是否發(fā)現(xiàn)我們身邊的人沒有一個百萬富翁？要成功擁有財富，應(yīng)該和成功的人在一起，和一群有夢想的人在一起，并找到自己的目標和核心價值。鼎智匯海——做中國營銷培訓(xùn)的第一品牌（林孟銀）第6天晚上 2106晚

林孟銀：鼎智匯海管理顧問集團由中國營銷第一權(quán)威媒體《銷售與市場》雜志社發(fā)起成立，強勢打造的中國最大、最權(quán)威、最實效的營銷知識傳播平臺，立志成為“中國營銷培訓(xùn)第一品牌”, 以“幫助企業(yè)提升競爭力，成就中國新商業(yè)領(lǐng)袖，為中華強盛而拼搏！”為使命，以“為客戶創(chuàng)造價值”為宗旨，被國際品牌協(xié)會評為“最受企業(yè)尊重的管理顧問公司”,2009年被評為中國十強培訓(xùn)機構(gòu)，被學(xué)員譽為“中國新商業(yè)領(lǐng)袖的黃埔軍?！薄Ａ置香y敬上 第7天早上 2107早

林孟銀：真正的迅速是很有價值的。因為時間和做事的關(guān)系就像金錢和貨物一樣，一件事做得太慢，費時太多，無異是買了一件太貴的東西。張總：鼎智匯海林孟銀祝您事業(yè)蒸蒸日上！第7天晚上 2107晚

林孟銀：鼎智匯海管理顧問集團目前擁有北京朝陽、北京海淀、鄭州、成都、長沙、南寧等分公司以及五十多家聯(lián)盟合作機構(gòu)，作為業(yè)界極具成長力的企業(yè)，我們專注于市場營銷領(lǐng)域，立志打造中國專業(yè)營銷培訓(xùn)的航空母艦，成為一家?guī)赢a(chǎn)業(yè)發(fā)展的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)！鼎智匯海人歡迎您！

鼎智匯海——做中國營銷培訓(xùn)第一品牌（林孟銀）第8天早上 2108早

林孟銀：松下幸之助說：企業(yè)即人。企業(yè)的興衰，關(guān)鍵在人，企業(yè)能否發(fā)展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質(zhì)的員工隊伍。張總：新的一天：祝您擁有美麗心情！鼎智匯海林孟銀 第8天晚上 2108晚

（這條短信需要自己編寫）

林孟銀：在一個春暖花開的日子里，從那古老的格子窗傳出一聲格外響亮的哭聲，那便是我來到這個世界的日子，在那個美麗祥和的侗寨里又多了一朵金花，我就是伴著阿媽那香甜的米酒和阿爸古老的侗族大歌長大的！曾經(jīng)我?guī)е畛醯膲粝氤蔀榱苏永锏谝粋€考上大學(xué)的女孩子；又曾經(jīng)我曾代表我美麗的家鄉(xiāng)黔東南作為春暉使者代表得到上海華僑基金會主席葉守璋先生的親自接見；曾經(jīng)我?guī)ьI(lǐng)全國優(yōu)秀大學(xué)生去我那最可愛的家鄉(xiāng)支教；曾經(jīng)我每年拿著獎學(xué)金和母親說每一分私下的努力，都會有倍增的回收，在公眾場合被表現(xiàn)出來！

鼎智匯?！鲋袊鵂I銷培訓(xùn)的第一品牌

著大學(xué)的故事；曾經(jīng)因為愛我成立了自己的少數(shù)民族文化交流協(xié)會......在我最美麗的青春，我走進了鼎智匯海，在這個愛的大家庭里，我收獲著快樂與感動！我們并肩作戰(zhàn)，只是為了一個共同的夢想：幫助企業(yè)提升競爭力，成就中國新商業(yè)領(lǐng)袖，為中華強盛而拼搏！這是我在鼎智匯海的第182天，感謝我生命中的貴人，張總：謝謝有您的支持與鼓勵！孟銀永遠懷著一顆感恩謙卑的心！謝謝您！謝謝！鼎智匯海林孟銀愿做您一生的朋友！第9天早上

林孟銀：張總：沒有戰(zhàn)略的企業(yè)一定是短壽的企業(yè)，因為戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的雷達，沒有發(fā)展的雷達，企業(yè)的大船就會失去方向。有的人認為小型企業(yè)不需要戰(zhàn)略，只要埋頭苦干就可以了，其實小型企業(yè)也需要戰(zhàn)略。戰(zhàn)略并不是厚厚的文檔，而是一個長遠的發(fā)展思路。孟銀和您在一起 第9天晚上

林孟銀：業(yè)績治百病，大業(yè)績小問題，小業(yè)績大問題，沒有業(yè)績?nèi)菃栴}，營銷決定生死。張總：您企業(yè)是否建立了一套持續(xù)盈利的營銷管控系統(tǒng)？孟銀祝您基業(yè)長青！鼎智匯海林孟銀敬上 第10天早上

林孟銀：張總：競爭的優(yōu)勢在于速度，速度的關(guān)鍵在于策略，策略的成效在于資訊，而好的資訊來源與學(xué)習(xí)。杰克韋爾奇說過：學(xué)習(xí)能力就是競爭能力。鼎智匯海您們銀與您分享 第10天晚上

林孟銀：張總：長型企業(yè)老板的困惑：不懂得帶隊伍、沒有團隊是企業(yè)無法做大的！中國冠軍團隊復(fù)制教練容易老師和您分享如何快速打造強大干部隊伍，讓老板輕松起來。老板的痛苦——優(yōu)秀人才不好管。聽完容老師的課程后笑談“民不畏死，奈何以死懼之？”——越是優(yōu)秀的人才，越不怕開除的威脅。所以“威脅式管理”是培養(yǎng)不出冠軍隊伍的！鼎智匯海林孟銀敬上 第11天早上

林孟銀：張總：企業(yè)家與老板的區(qū)別：老板只是尋找和捕捉商機賺錢的人，而企業(yè)家都是創(chuàng)建和打造組織體系與團隊，然后不斷組織和整合社會資源去創(chuàng)造價值的人。孟銀與您共勉 第11天晚上

林孟銀：毛澤東 1938.10講話：政治路線突破之后，干部就是決定的因素。因此，有計劃地培養(yǎng)大批的新干部，就是我們的戰(zhàn)斗任務(wù)。企業(yè)在快速擴張、如何快速培養(yǎng)干部，團隊越強大老板越輕松。優(yōu)勢管理模式中國首席導(dǎo)師——容廙老師和您分享如何快速打造頂級干部隊伍。鼎智匯海林孟銀敬上 第12天早上

林孟銀：凡事回歸原點，不懂就不懂，努力學(xué)習(xí)；懂了也要相信人外有人，放下架子，謙虛，能力提升方可最大化！早安？又是美好的一天！真好！張總：您今天微笑了嗎？林孟銀（鼎智匯海——做中國營銷培訓(xùn)第一品牌）第12天晚上

林孟銀：張總：人人都具有自我肯定、光榮、爭取榮譽的需要。對于一些工作表現(xiàn)比較突出，具有代表性的，給予必要的精神獎勵。同時，在榮譽激勵中還要注重對集體的鼓勵，以培養(yǎng)大家的集體榮譽感和團對精神。孟銀與您分享 第13天早上

林孟銀：張瑞敏說：什么叫做不簡單？把簡單的事情天天做好就是不簡單；什么叫不容易?大家公認的非常容易的事情，非常認真的做好它，就是不容易。張總：早晨！鼎智匯海林孟銀 第13天晚上

林孟銀：鼎智匯海十大軍規(guī)：

第1條：你進入的是鼎智匯海，這是一家講求實效的企業(yè)，請用你的業(yè)績說話 第2條：如果你要獲得尊重，請用你的榮譽和獎金來證明你的實力 第3條：在你發(fā)出抱怨前，先想想同樣條件下優(yōu)秀者是如何做到的 第4條：鼎智匯海永遠喜歡這樣的伙伴：面對困難就有原因分析，更有解決方案 第5條：昨天的經(jīng)驗會成為今天的障礙，你應(yīng)該學(xué)會不斷地學(xué)習(xí)和進步 第6條：鼎智匯海人生存的價值只有一條：為客戶創(chuàng)造利益 第7條：被拒絕是銷售的家常便飯，惟有你是優(yōu)質(zhì)彈簧，修復(fù)能力才會最強 第8條：全世界成功銷售人員的共同點只有四條：喜歡、自信、悟性、德行 第9條：鼎智匯海無視你的文憑、背景和經(jīng)驗，唯有你的貢獻證明你的價值 第10條：咨詢行業(yè)競爭之道：準確、方便、伙伴、顧每一分私下的努力，都會有倍增的回收，在公眾場合被表現(xiàn)出來！

鼎智匯?！鲋袊鵂I銷培訓(xùn)的第一品牌

問鼎智匯?！咀鲋袊鵂I銷培訓(xùn)第一品牌】林孟銀 第14天早上

林孟銀：清晨六問：我的人生核心目標是什么？我今天的目標是什么？我今天最主要的三件事？我今天要學(xué)習(xí)什么？我今天在哪里進步一點點？如何讓自己今天更快樂一些？張總：早安！第14天晚上

林孟銀：靜夜六思：今天所做的事對我的人生目標有幫助嗎？今天定的目標達成了嗎？我今天哪些地方做得比較好？我今天哪些地方做得不夠好？我今天學(xué)到了什么？我明天的目標是什么？張總：晚安！第15天早上：

林孟銀：尊敬的張總：您好！11月29日到12月1日中國營銷權(quán)威媒體《銷售與市場》、鼎智匯海顧問集團在中國北京隆重舉辦《贏在系統(tǒng)》總裁特訓(xùn)營，幫助企業(yè)建立一套自動自發(fā)財富倍增的系統(tǒng)，持續(xù)贏取10倍的利潤！低成本迅速成為行業(yè)中的第一品牌，實現(xiàn)三年十倍的成長！

中國唯一一位在全球16個國家巡講的加拿大華人國際企管顧問、系統(tǒng)運作實戰(zhàn)專家艾莫老師！

中國首屆十大策劃人、婷美、好記星、格蘭仕、名人等成功品牌的策劃者和幕后操盤手，被譽為中國杰.亞伯拉罕的趙強老師！

優(yōu)勢管理模式首席導(dǎo)師、組織建設(shè)專家、冠軍團隊復(fù)制專家容易老師！

聯(lián)袂奉獻三天兩晚成長型企業(yè)“總裁冠軍營銷系統(tǒng)”的實盤盛宴——《贏在系統(tǒng)》總裁特訓(xùn)營！《銷售與市場》傾情贊助本次三大名師慈善義講：原價19800元的總裁秘訓(xùn)，通過資格確認，將享受全程免費學(xué)習(xí)！

打造、經(jīng)營、完善一套系統(tǒng)，讓我們的企業(yè)快速提升業(yè)績、實現(xiàn)持續(xù)盈利、基業(yè)長青！實現(xiàn)品牌、價值快速提升！回復(fù)郵件或傳真給您發(fā)相關(guān)資料和報名表！鼎智匯海林孟銀真摯邀請您！第15天晚上

林孟銀：敬愛的張總，晚上好！全球著名企管顧問、世界華人培訓(xùn)大師艾莫老師11月29日到12月1日《贏在系統(tǒng)總裁特訓(xùn)營》北京開幕

最核心的重點是企業(yè)家心智模式的改變！為什么要改善心智模式

心智→想法→行動→行為模式→習(xí)慣→性格→命運 心智→命運

地球不自轉(zhuǎn),就不會有明天.如果你不變,也同樣不會擁有更好的未來！成功有沒有捷徑? 誰說成功沒有捷徑?不走彎路本身就是捷徑!其實,企業(yè)要想突破現(xiàn)狀，最根本的改變是從老板心智模式開始!祝張總心有理想 春暖花開 愿所有好事都發(fā)生在您和您家人身上！鼎智匯海集團林孟銀敬 第16天早上：

林孟銀：生活中很多人都是在稀里糊涂地在做著很多事情，每天忙忙碌碌，卻不知道在做什么。如果一件事情連本質(zhì)都沒有搞清楚，縱然擁有很多經(jīng)驗，也無法真正找到規(guī)律和實現(xiàn)能力的提升，也就不用談不斷進步了。您有思考過自己忙碌的生活嗎？張總：新的一天，您對家人微笑了嗎？孟銀和您在一起！第16天晚上

林孟銀：艾莫-國際企管顧問，曾見證創(chuàng)維集團三年股票上漲10倍，2009年12月18日幫助原負債2000萬的永業(yè)集團在納斯達克上市。創(chuàng)維、奧康、茅臺集團董事長等都親歷《贏在系統(tǒng)》總裁特訓(xùn)營，其中奧康集團的董事長王振濤先生參加完課程說：這是改變企業(yè)家心智模式和突破企業(yè)現(xiàn)狀的決定性機會。機會往往就在一瞬間，只有下定決心的人，才會抓住、利用、掌握并改變。贏在系統(tǒng)總裁特訓(xùn)營小林有幸參加，非常震撼，建議您如果有時間就一定聽一次。張總，11月29日到12月1日《贏在系統(tǒng)總裁特訓(xùn)營》希望能在某一方面幫到您 “誠”贏天下 鼎智匯海集團林孟銀敬 第17天早上

林孟銀：珠穆朗瑪峰是世界第一高峰，而世界第二高峰僅比第一高峰低8厘米，又有多少人知道？經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營印象，成功的企業(yè)就是給我們一個清晰的印象！老板要給員工一個什么樣的印象？企業(yè)給顧客一個什么樣的印象？什么樣的企業(yè)印象、產(chǎn)品印象顧客最容易接受？產(chǎn)品如何創(chuàng)新？如何制定廣告宣傳策略？?鼎智匯海集團有實力幫到您，也愿每一分私下的努力，都會有倍增的回收，在公眾場合被表現(xiàn)出來！

鼎智匯?！鲋袊鵂I銷培訓(xùn)的第一品牌

真誠幫到您，張總，小林更愿意用質(zhì)樸的“心”來服務(wù)您!“誠”贏天下林孟銀敬 第17天晚上

林孟銀：張總您好！艾莫語：中國三代十段企業(yè)家成功的秘密,第一代企業(yè)家靠勇氣、技術(shù)、廣告賺錢,他們賺到了錢但沒剩下錢；第二代企業(yè)家靠品牌、文化、制度賺錢,他們也賺到了錢但沒有了自由；未來第三代企業(yè)家想要賺到錢,又有閑,那一定是要靠系統(tǒng),毫無疑問,美國是全球最發(fā)達的國家,因為他們是全球的系統(tǒng)輸出國,像麥當勞、沃爾瑪、肯德基、星巴克等,文化靠好萊塢輸出、體育靠NBA輸出等等,曾在發(fā)達國家發(fā)生的事情,在中國未來發(fā)展的十也會發(fā)生,我們只須把發(fā)達國家已形成的系統(tǒng)中國化,就可以避免在發(fā)展中少走彎路,在未來想要賺錢不是投資一個項目,而是投資一個系統(tǒng)！系統(tǒng)是什么？系統(tǒng)=流程+工具+方法+人（經(jīng)過訓(xùn)練的人）！旅居國外發(fā)達國家十年之久的艾莫老師為國內(nèi)的企業(yè)家?guī)砹诉@樣的系統(tǒng),恭喜您即將成為系統(tǒng)創(chuàng)富的第三代企業(yè)家，10月26——28日《贏在系統(tǒng)總裁特訓(xùn)營》中國北京站。助您實現(xiàn)財務(wù)自由,時間自由,心靈自由！孟銀祝您晚安 第18天早上

林孟銀: 上善若水。水之精神---海納百川,有容乃大!無論何時何地,總是改變自己的形態(tài)不斷尋找出路!任何時候遇到阻擋,總是慢慢蓄積力量,最后加以沖破!歷經(jīng)千里萬里千難萬險,始終不改變自己的本質(zhì)和前行的動力!---對于企業(yè)人而言,無論是管理者還是員工,通通都一定要更高成長而成熟起來,更多歷練才深厚起來、更快行動才能活下來！莫斯科不相信眼淚,從來沒有救世主--唯有自救才有出路。敬愛的張總,這是我成都之行的一點點收獲!讓我們張開雙臂,讓心靈彼此真誠擁抱,鼓足勇氣走向美好的未來!贏,在起跑線!生命有你更精彩！“誠”贏天下林孟銀敬 第18天晚上

林孟銀：張總：11月29日到12月1日中國最貴的企管顧問、中國唯一一位在全球16個國家巡講的國際華人導(dǎo)師艾莫先生將親自主訓(xùn)一場價值百萬的《贏在系統(tǒng)總裁特訓(xùn)營》 特訓(xùn)內(nèi)容： 1.以小博大的操作策略如何低成本成為行業(yè)中的第一品牌； 2.建立一套自動自發(fā)財富倍增系統(tǒng)，持續(xù)贏取十倍的利潤;3.如何吸引頂尖人才來替你瘋狂工作，建立一支攻無不克、戰(zhàn)無不勝的團隊； 4.告訴您下一個財富分配周期和法則；

5.企業(yè)家財富與信仰的協(xié)調(diào)與融合，助您實現(xiàn)財務(wù)自由、時間自由、心靈自由。

艾莫先生從加拿大回到祖國,回饋祖國慈善義講,原價19800元,全程免費，已有來自全國398名企業(yè)家報名參加！11月29日到12月1日在北京南粵苑賓館,林孟銀期待您到現(xiàn)場來體驗，我已第一時間為您定好席位！張愿所有好事都發(fā)生您和您家人的身上！第19天早上

林孟銀：南非前總統(tǒng)曼德拉說:”生命中最偉大的光輝不在于永不墜落,而是墜落后總能再度升起?！?任正非說”世界上我最佩服的勇士是蜘蛛,不管狂風暴雨 ,不畏任何艱難困苦,不管網(wǎng)破碎多少次,它仍孜孜不倦地用它纖細的絲織補。數(shù)千年來沒有人去贊美蜘蛛,它們?nèi)匀磺趭^,不屈不撓,生生不息?！薄獰凰赖镍B是鳳凰！鼎智匯海林孟銀 第19天晚上

林孟銀：誰說成功沒有捷徑，不走彎路本身便是捷徑-艾莫。艾莫在十年之前就與陳安之齊名，在海外潛伏十年的他終于磨劍成功，強勢回歸故里，張總：中國鞋業(yè)領(lǐng)袖奧康集團的董事長，王振濤說：這是改變企業(yè)家心智模式和突破企業(yè)現(xiàn)狀的一次決定性機會，高手都在頂峰相會！歡迎您走進系統(tǒng)創(chuàng)富的課程!林孟銀敬 第20天早上

林孟銀：誰是未來十年里的成功者，獅子一樣的野心，老虎一樣的活力，牛一樣的勤奮，十年經(jīng)歷三到五次挫折而依然站立！恭喜您！這就是您！張總：早上好！第20天晚上

林孟銀：張總好！艾莫老師語：第一代企業(yè)家：賺到錢，沒剩下錢；第二代企業(yè)家：剩下錢，沒有自由； 第三代企業(yè)家：有財富，又有自由！全球著名企業(yè)顧問 艾莫先生10年考察40個國家，發(fā)現(xiàn)第三代企業(yè)家成功秘密：系統(tǒng)創(chuàng)富讓你成為既有財富，又有自由的第三代企業(yè)家！沒有長篇大論的硬式講解，只有全程實戰(zhàn)互動模擬演練，自己會做才是硬道理！體驗式學(xué)習(xí)、互動式學(xué)習(xí)、角色扮演式學(xué)習(xí)，情景互動式演練盡在11月29日到12月1日《贏在系統(tǒng)總裁特訓(xùn)每一分私下的努力，都會有倍增的回收，在公眾場合被表現(xiàn)出來！

鼎智匯?！鲋袊鵂I銷培訓(xùn)的第一品牌

營》林孟銀敬 第21天早上

林孟銀：老板為什么“頭都大了”？

張總：管理幾十個人和幾百個人完全是不同的體驗，隊伍小，靠親情維系，老板認識每個員工，都在眼皮底下，管理很容易；可隊伍一旦壯大到幾百人的時候，老板不能認識每一個員工，距離也遠了，這個時候的管理往往有一種“隔靴搔癢”的感覺，需要的是系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化，而這些能力恰恰是很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的短板。張總：您有想過“像復(fù)印機一樣快速復(fù)制人才，像流水線一樣批量培養(yǎng)干部”歡迎您走進系統(tǒng)創(chuàng)富的行列！孟銀愿做您一生的朋友 第21天晚上

林孟銀：中國唯一一位被請出國門，給全球16個國家巡講的國際企管顧問-艾莫老師11月29日到12月1日《贏在系統(tǒng)》總裁特訓(xùn)營北京開幕！最核心的重點是企業(yè)家心智模式的改變！自我檢測心智模式、心智陷阱-阻礙我們發(fā)展的五種陷阱。過去經(jīng)驗的陷阱!成功的陷阱!空間的陷阱!主題或背景的陷阱!焦點或真實的陷阱!人類所有的財富都躲在問題的背后，今天你之所以沒有得到你想要的，一定是你看不到的障礙阻礙了你的發(fā)展。祝張總心有理想、春暖花開！愿所有好事都發(fā)生在您和您家人身上!鼎智匯海集團林孟銀敬

莫名其妙的自信，無可救藥的樂觀

每一分私下的努力，都會有倍增的回收，在公眾場合被表現(xiàn)出來！