第一篇：圍繞企業(yè)改制充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用

圍繞企業(yè)改制充分

發(fā)揮黨組織的政治核心作用

---中共*********有限公司黨委

我公司繼1995年員工勞動關(guān)系一步改制成功之后，又于2002年底正式完成了企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度二步改制，實(shí)現(xiàn)了投資主體多元化股份制改造。改制給企業(yè)經(jīng)營思路、管理體制、發(fā)展方式、用人機(jī)制等帶來新的變化，公司黨委面對新的形勢，研究新的問題，緊緊抓住和二步改制密切相關(guān)的民主決策、班子建設(shè)和用人機(jī)制三大重點(diǎn)，確立發(fā)揮政治核心作用的新的工作思路：

一、在參與決策、民主決策的過程中，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。

公司黨委分析：企業(yè)實(shí)行二步改制以后，上級主管部門對企業(yè)的指令性管理比國有獨(dú)資時(shí)期將會減弱，企業(yè)投身市場搏擊的自主性更強(qiáng)了，嚴(yán)峻的市場競爭需要企業(yè)在自主經(jīng)營過程中最大限度地降低決策風(fēng)險(xiǎn)，尤其是員工入股后，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系的更為緊密，股東迫切需要領(lǐng)導(dǎo)層的科學(xué)決策給企業(yè)帶來更高的效益，給股東帶來更大的收益。同時(shí)，改制后“新三會”應(yīng)運(yùn)而生，與“老三會”實(shí)行效能對接，從客觀上為企業(yè)實(shí)行民主決策提供了更多渠道。在這種形勢下，黨組織在參與決策、民主決策的過程中發(fā)揮政治核心作用尤為必要。在實(shí)際過程中，我們的做法是

一：抓住難點(diǎn)，積極參與決策。

黨委分析，改制工作最突出的難點(diǎn)就是募集股份。之所以難就是由于在職工對改制意義缺乏深刻的理解和認(rèn)識的情況下，從腰包里拿錢是很困難的一件事。所以我們黨組織首先從解決廣大職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念問題抓起，把思維跨越和觀念創(chuàng)新貫穿于改制的全過程，努力在公司上下形成濃重的改制氛圍。黨委專門制定并印發(fā)了《改制工作宣傳提綱》，既講清改制的好處，也著力使大家在思想上樹立起投資意識、風(fēng)險(xiǎn)意識和責(zé)任意識。并多次在各種會議上進(jìn)行宣講。同時(shí)在各級領(lǐng)導(dǎo)和干部職工中分別舉辦了學(xué)習(xí)班、座談會、知識競賽等活動，對一些員工中出現(xiàn)的種種思慮進(jìn)行了解疑釋惑，使改制工作深入人心。廣大員工參與的熱情持續(xù)高漲，我們有些同志，把原本買房的錢拿出來入股，有的不做硬性規(guī)定的工人同志借錢入股，在短短的四天時(shí)間內(nèi)，**公司就全面完成了入股任務(wù)，得到上級的肯定。

二，建立制度，推進(jìn)民主決策。

伴隨著改制的逐步深化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的民主決策和科學(xué)決策是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的一大要務(wù)。所以，公司建立了一套行之有效的民主決策制度，從而進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。在實(shí)際過程中，我們修訂完善了《黨委會議事規(guī)則》，制定了《“三重一大”集體決策制度》明確了黨委參與重大決策的范圍主要包括經(jīng)營方針、發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃、技術(shù)改造、人事任免、職工收入福利、重大投資等。公司黨委五位委員按照程序分別進(jìn)入董事會和監(jiān)事會。在改制過程中，黨委強(qiáng)調(diào)黨政工三家都要站在企業(yè)良性發(fā)展的戰(zhàn)略高度上，處理好“新三會”和“老三會”的關(guān)系，進(jìn)一步完善職代會制度和廠務(wù)公開制度，形成濃厚的民主決策氛圍。領(lǐng)導(dǎo)班子依靠群眾民主決策的自覺性有了明顯提高。例如：為了擴(kuò)大鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)基地的規(guī)模，公司領(lǐng)導(dǎo)原來初步研究新建一個(gè)5000平米的重鋼結(jié)構(gòu)的車間，通過征求鋼結(jié)構(gòu)公司廣大職工的意見，充分利用現(xiàn)有車間進(jìn)行技術(shù)改造，既滿足了鋼結(jié)構(gòu)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的需求，又節(jié)省了400萬元投資。再如，02年在采購砼攪拌設(shè)備的過程中，對于這樣一種大額度資金使用，按照規(guī)定實(shí)行集體研究集體決策，并要求有關(guān)采購人員經(jīng)過市場調(diào)研，多方論證，反復(fù)比質(zhì)比價(jià)，最終采購的設(shè)備比原計(jì)劃節(jié)省270萬元開支。

三，組織競賽，促進(jìn)決策實(shí)施。

一年來，圍繞企業(yè)職代會確定的調(diào)整四個(gè)結(jié)構(gòu)，做大做強(qiáng)六大產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。為適應(yīng)改制的需要，公司黨委在總結(jié)多年開展的黨組織競賽經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在二級單位黨組織中，開展了“與時(shí)俱進(jìn)”杯紅旗競賽活動，把“三個(gè)代表”的內(nèi)容量化分解為三個(gè)方面10條內(nèi)容。為了促進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，使黨組織真正成為企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，明確了競賽的三項(xiàng)指標(biāo)。即完成公司全年產(chǎn)值的黨政共保指標(biāo)由原定的年產(chǎn)值12億，調(diào)整為13、6億；明確在完成安施電子、一中二期、大玻璃等重點(diǎn)工程中的黨組織責(zé)任指標(biāo)；明確黨員帶領(lǐng)職工大干重點(diǎn)工程的崗位指標(biāo)。對于競賽考核競賽效果，每半年由分公司進(jìn)行自查，公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行抽查，年終進(jìn)行總結(jié)評比，對于作用突出的黨組織頒發(fā)“與時(shí)俱進(jìn)杯”予以表彰。

二、在建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的新型領(lǐng)導(dǎo)班子過程中，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。

實(shí)行二步改制以后，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭經(jīng)濟(jì)管理工作的能力提出了更新更高的要求，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅能夠領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃經(jīng)營，也要學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)市場經(jīng)營，既會領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營，也要學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)資本經(jīng)營，既會領(lǐng)導(dǎo)單一公有制經(jīng)營，也要學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)多元產(chǎn)權(quán)經(jīng)營。這就要求，關(guān)鍵在班子。一年來，公司黨委按照集團(tuán)部署，結(jié)合班子建設(shè)的狀況，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、務(wù)實(shí)型兩級領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)，在兩級領(lǐng)導(dǎo)班子中，持續(xù)開展了“大局意識、法制意識、創(chuàng)新意識、群眾意識”教育活動，不斷增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣“的自覺性。

為了把“四個(gè)意識”教育落到實(shí)處，公司黨委在指導(dǎo)思想上貫徹了“認(rèn)真、嚴(yán)肅、求實(shí)、見效”的八字方針，在工作方法上實(shí)行了“四個(gè)結(jié)合，四個(gè)為主”即在理論學(xué)習(xí)上，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與業(yè)余學(xué)習(xí)相結(jié)合，以自學(xué)為主；在查找差距上堅(jiān)持聽取上級領(lǐng)導(dǎo)反饋意見與聽取職工代表評議意見相結(jié)合，以聽取職工代表意見為主；在對照檢查上，做到反思總結(jié)自己的工作與身邊黨員群眾談心相結(jié)合，以個(gè)人反思總結(jié)為主；在整改工作上，做到改進(jìn)當(dāng)前工作差距與制定今后工作發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，以著眼于今后工作發(fā)展為主。

通過四個(gè)意識教育，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了勇于創(chuàng)新的能力；學(xué)法用法，提高了依法治企的能力；顧全大局，提高了團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力；轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高了率先垂范的能力。

今年5月2日，我們接到****改造任務(wù)以后，班子十二名處級干部率領(lǐng)85名中層干部和230余名黨員和1000余勞務(wù)人員迅速集結(jié)到位，在96個(gè)小時(shí)決戰(zhàn)中，領(lǐng)導(dǎo)干部充分發(fā)揮不畏艱難、靠前指揮、盡職盡責(zé)、無私奉獻(xiàn)的凝聚力優(yōu)勢和科學(xué)組織、雷厲風(fēng)行、敢打善拼、率先垂范的作風(fēng)優(yōu)勢；****公司成為所有參建單位中，按照市委市政府要求第一個(gè)完成任務(wù)的單位，受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。在決戰(zhàn)過程中，黨委書記***同志帶領(lǐng)政工系統(tǒng)充分發(fā)揮把參建員工的積極性充分調(diào)動起來，合理發(fā)揮出去的政治優(yōu)勢，全身心地做好思想發(fā)動和后勤保障工作。黨委委員、公司經(jīng)理***在手術(shù)后沒有痊愈的情況下坐鎮(zhèn)一線指揮，黨委委員、工程總指揮***在肝病還沒有完全康復(fù)情況下，堅(jiān)持四天四夜沒有離開過現(xiàn)場。在非典病人入住**醫(yī)院之后，公司又接到增項(xiàng)任務(wù)，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和參建單位領(lǐng)導(dǎo)冒著被感染的危險(xiǎn)第一個(gè)穿上隔離衣進(jìn)入紅區(qū)組織施工。

三、在推進(jìn)企業(yè)人事制度改革的過程中，發(fā)揮黨組織的政治核心作用。

改制后，企業(yè)的用人機(jī)制必須要相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。公司黨委從黨管干部的原則出發(fā)，努力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，堅(jiān)持改進(jìn)干部選拔與培養(yǎng)企業(yè)后備人才并舉的方針。

一是任用干部實(shí)行黨管干部的原則與經(jīng)理的聘任權(quán)有機(jī)地統(tǒng)一起來。我們根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，在企業(yè)副職和中層干部任命上實(shí)行黨政主要領(lǐng)導(dǎo)先行溝通，經(jīng)黨委會討論后，責(zé)成組織部門和紀(jì)委考察，將考察結(jié)果交由黨委會復(fù)議、提交經(jīng)理辦公會議通過，經(jīng)過公示群眾沒有異議，由經(jīng)理正式聘任這樣一個(gè)程序。實(shí)踐證明，這是企業(yè)新的法人治理結(jié)構(gòu)建立后一套行之有效的用人機(jī)制。

二是實(shí)行選拔干部實(shí)行競聘制。為了改變原來少數(shù)人選少數(shù)人的弊端，為更多具有真才實(shí)學(xué)的人才脫穎而出提供機(jī)遇。從2002年開始，黨委會同行政制定了《三級領(lǐng)導(dǎo)干部公開競聘上崗制度》，本著公平、公正、公開的原則，在企業(yè)中層干部、項(xiàng)目經(jīng)理和二級科長的聘用上，實(shí)行競聘上崗的制度，通過個(gè)人報(bào)名、職工代表推薦、組織考核、競聘演說、專家打分、經(jīng)理聘任、結(jié)果公示等程序，增加用人透明度。截止目前，50多名政治強(qiáng)、年紀(jì)輕、學(xué)歷高、業(yè)務(wù)精、能力過硬的青年知識分子已經(jīng)走上了各級關(guān)鍵崗位。黨委還準(zhǔn)備在預(yù)算、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、安技、器材等重要管理崗位，面向年齡35歲以下、大專以上學(xué)歷的青年知識分子，實(shí)行競聘上崗，加速兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和重要管理崗位年青化和知識化的進(jìn)程；

三是通過推行導(dǎo)師指導(dǎo)制、預(yù)備上崗助理制，給具有潛能的人才提供鍛煉成長的平臺。去年的“8。3”人才會議上，公司聘請了10名導(dǎo)師，對50名學(xué)員實(shí)行因人而宜的針對性輔導(dǎo)，收到良好效果，為調(diào)整充實(shí)后備干部，改善領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)提供了新的人才資源。

三是用新的企業(yè)文化，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)

經(jīng)過反復(fù)論證，自下而上的研討，經(jīng)職代會審議，推出了新的企業(yè)精神、職業(yè)道德、經(jīng)營理念、品牌思想、人才理念，各級黨組織抓住這一契機(jī)，通過第十五屆職工文化節(jié)和工地文明建設(shè)、項(xiàng)目建設(shè)等途徑，組織各層次人員，學(xué)習(xí)貫徹好企業(yè)精神和職業(yè)道德，大力宣傳企業(yè)精神和職業(yè)道德的形象代言人——***“對用戶盡心、對業(yè)主盡力、對企業(yè)盡職、對人民盡責(zé)”的先進(jìn)事跡。通過弘揚(yáng)“敬業(yè)、創(chuàng)新、誠信、求效”的企業(yè)精神，促進(jìn)員工隊(duì)伍思想觀念的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，從而激發(fā)員工隊(duì)伍攻艱克難的積極性，確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。

**公司通過圍繞企業(yè)改制發(fā)揮黨組織政治核心作用，促使企業(yè)各項(xiàng)工作持續(xù)健康發(fā)展，企業(yè)綜合實(shí)力和社會信譽(yù)不斷攀升，三個(gè)文明建設(shè)取得豐碩成果，多次受到市委城建工委、建工集團(tuán)黨委的表彰。

第二篇：圍繞企業(yè)改制充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用

圍繞企業(yè)改制充分

發(fā)揮黨組織的政治核心作用

---中共*********有限公司黨委

我公司繼1995年員工勞動關(guān)系一步改制成功之后，又于2002年底正式完成了企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度二步改制，實(shí)現(xiàn)了投資主體多元化股份制改造。改制給企業(yè)經(jīng)營思路、管理體制、發(fā)展方式、用人機(jī)制等帶來新的變化，公司黨委面對新的形勢，研究新的問題，緊緊抓住和二步改制密切相關(guān)的民主決策、班子建設(shè)和用人機(jī)制三大重點(diǎn)，確立發(fā)揮政治核心作用的新的工作思路：

一、在參與決策、民主決策的過程中，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。

公司黨委分析：企業(yè)實(shí)行二步改制以后，上級主管部門對企業(yè)的指令性管理比國有獨(dú)資時(shí)期將會減弱，企業(yè)投身市場搏擊的自主性更強(qiáng)了，嚴(yán)峻的市場競爭需要企業(yè)在自主經(jīng)營過程中最大限度地降低決策風(fēng)險(xiǎn)，尤其是員工入股后，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系的更為緊密，股東迫切需要領(lǐng)導(dǎo)層的科學(xué)決策給企業(yè)帶來更高的效益，給股東帶來更大的收益。同時(shí)，改制后“新三會”應(yīng)運(yùn)而生，與“老三會”實(shí)行效能對接，從客觀上為企業(yè)實(shí)行民主決策提供了更多渠道。在這種形勢下，黨組織在參與決策、民主決策的過程中發(fā)揮政治核心作用尤為必要。在實(shí)際過程中，我們的做法是

一：抓住難點(diǎn)，積極參與決策。

黨委分析，改制工作最突出的難點(diǎn)就是募集股份。之所以難就是由于在職工對改制意義缺乏深刻的理解和認(rèn)識的情況下，從腰包里拿錢是很困難的一件事。所以我們黨組織首先從解決廣大職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念問題抓起，把思維跨越和觀念創(chuàng)新貫穿于改制的全過程，努力在公司上下形成濃重的改制氛圍。黨委專門制定并印發(fā)了《改制工作宣傳提綱》，既講清改制的好處，也著力使大家在思想上樹立起投資意識、風(fēng)險(xiǎn)意識和責(zé)任意識。并多次在各種會議上進(jìn)行宣講。同時(shí)在各級領(lǐng)導(dǎo)和干部職工中分別舉辦了學(xué)習(xí)班、座談會、知識競賽等活動，對一些員工中出現(xiàn)的種種思慮進(jìn)行了解疑釋惑，使改制工作深入人心。廣大員工參與的熱情持續(xù)高漲，我們有些同志，把原本買房的錢拿出來入股，有的不做硬性規(guī)定的工人同志借錢入股，在短短的四天時(shí)間內(nèi)，**公司就全面完成了入股任務(wù)，得到上級的肯定。

二，建立制度，推進(jìn)民主決策。

伴隨著改制的逐步深化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的民主決策和科學(xué)決策是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的一大要務(wù)。所以，公司建立了一套行之有效的民主決策制度，從而進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。在實(shí)際過程中，我們修訂完善了《黨委會議事規(guī)則》，制定了《“三重一大”集體決策制度》明確了黨委參與重大決策的范圍主要包括經(jīng)營方針、發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃、技術(shù)改造、人事任免、職工收入福利、重大投資等。公司黨委五位委員按照程序分別進(jìn)入董事會和監(jiān)事會。在改制過程中，黨委強(qiáng)調(diào)黨政工三家都要站在企業(yè)良性發(fā)展的戰(zhàn)略高度上，處理好“新三會”和“老三會”的關(guān)系，進(jìn)一步完善職代會制度和廠務(wù)公開制度，形成濃厚的民主決策氛圍。領(lǐng)導(dǎo)班子依靠群眾民主決策的自覺性有了明顯提高。例如：為了擴(kuò)大鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)基地的規(guī)模，公司領(lǐng)導(dǎo)原來初步研究新建一個(gè)5000平米的重鋼結(jié)構(gòu)的車間，通過征求鋼結(jié)構(gòu)公司廣大職工的意見，充分利用現(xiàn)有車間進(jìn)行技術(shù)改造，既滿足了鋼結(jié)構(gòu)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的需求，又節(jié)省了400萬元投資。再如，02年在采購砼攪拌設(shè)備的過程中，對于這樣一種大額度資金使用，按照規(guī)定實(shí)行集體研究集體決策，并要求有關(guān)采購人員經(jīng)過市場調(diào)研，多方論證，反復(fù)比質(zhì)比價(jià)，最終采購的設(shè)備比原計(jì)劃節(jié)省270萬元開支。

三、在推進(jìn)企業(yè)人事制度改革的過程中，發(fā)揮黨組織的政治核心作用。

改制后，企業(yè)的用人機(jī)制必須要相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。公司黨委從黨管干部的原則出發(fā)，努力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，堅(jiān)持改進(jìn)干部選拔與培養(yǎng)企業(yè)后備人才并舉的方針。

一是任用干部實(shí)行黨管干部的原則與經(jīng)理的聘任權(quán)有機(jī)地統(tǒng)一起來。我們根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，在企業(yè)副職和中層干部任命上實(shí)行黨政主要領(lǐng)導(dǎo)先行溝通，經(jīng)黨委會討論后，責(zé)成組織部門和紀(jì)委考察，將考察結(jié)果交由黨委會復(fù)議、提交經(jīng)理辦公會議通過，經(jīng)過公示群眾沒有異議，由經(jīng)理正式聘任這樣一個(gè)程序。實(shí)踐證明，這是企業(yè)新的法人治理結(jié)構(gòu)建立后一套行之有效的用人機(jī)制。

二是實(shí)行選拔干部實(shí)行競聘制。為了改變原來少數(shù)人選少數(shù)人的弊端，為更多具有真才實(shí)學(xué)的人才脫穎而出提供機(jī)遇。從2002年開始，黨委會同行政制定了《三級領(lǐng)導(dǎo)干部公開競聘上崗制度》，本著公平、公正、公開的原則，在企業(yè)中層干部、項(xiàng)目經(jīng)理和二級科長的聘用上，實(shí)行競聘上崗的制度，通過個(gè)人報(bào)名、職工代表推薦、組織考核、競聘演說、專家打分、經(jīng)理聘任、結(jié)果公示等程序，增加用人透明度。截止目前，50多名政治強(qiáng)、年紀(jì)輕、學(xué)歷高、業(yè)務(wù)精、能力過硬的青年知識分子已經(jīng)走上了各級關(guān)鍵崗位。黨委還準(zhǔn)備在預(yù)算、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、安技、器材等重要管理崗位，面向年齡35歲以下、大專以上學(xué)歷的青年知識分子，實(shí)行競聘上崗，加速兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和重要管理崗位年青化和知識化的進(jìn)程；

三是通過推行導(dǎo)師指導(dǎo)制、預(yù)備上崗助理制，給具有潛能的人才提供鍛煉成長的平臺。去年的“8。3”人才會議上，公司聘請了10名導(dǎo)師，對50名學(xué)員實(shí)行因人而宜的針對性輔導(dǎo)，收到良好效果，為調(diào)整充實(shí)后備干部，改善領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)提供了新的人才資源。

三是用新的企業(yè)文化，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)

經(jīng)過反復(fù)論證，自下而上的研討，經(jīng)職代會審議，推出了新的企業(yè)精神、職業(yè)道德、經(jīng)營理念、品牌思想、人才理念，各級黨組織抓住這一契機(jī)，通過第十五屆職工文化節(jié)和工地文明建設(shè)、項(xiàng)目建設(shè)等途徑，組織各層次人員，學(xué)習(xí)貫徹好企業(yè)精神和職業(yè)道德，大力宣傳企業(yè)精神和職業(yè)道德的形象代言人——***“對用戶盡心、對業(yè)主盡力、對企業(yè)盡職、對人民盡責(zé)”的先進(jìn)事跡。通過弘揚(yáng)“敬業(yè)、創(chuàng)新、誠信、求效”的企業(yè)精神，促進(jìn)員工隊(duì)伍思想觀念的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，從而激發(fā)員工隊(duì)伍攻艱克難的積極性，確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。

**公司通過圍繞企業(yè)改制發(fā)揮黨組織政治核心作用，促使企業(yè)各項(xiàng)工作持續(xù)健康發(fā)展，企業(yè)綜合實(shí)力和社會信譽(yù)不斷攀升，三個(gè)文明建設(shè)取得豐碩成果，多次受到市委城建工委、建工集團(tuán)黨委的表彰。

第三篇：充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用

緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)

充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用

常州新北區(qū)糧食分局黨支部

近年來，我們緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)，牢固確立“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)”的思路，把黨組織建設(shè)的著力點(diǎn)放在加強(qiáng)班子自身建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)上，黨組織的政治核心作用得到明顯加強(qiáng)，戰(zhàn)斗力、凝聚力得到明顯提高，黨的基層組織建設(shè)和改革改制及糧食收購、保管、輪換、加工業(yè)務(wù)得到了同步發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)班子被評為局級“好班子”，2002年被市評為思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)，21家所屬糧管所整體改制到位，2003年糧食銷售收入超億元，實(shí)現(xiàn)利潤40萬元，職工收入連續(xù)三年增長10%以上。

我們的做法是：

一、加強(qiáng)班子自身建設(shè)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用

黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，而班子自身建設(shè)又是基礎(chǔ)的關(guān)鍵所在，強(qiáng)基礎(chǔ)必須先強(qiáng)班子自身，才能充分體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)核心作用。因此，我們十分注重班子的自身建設(shè)，突出做到：一抓學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)鄧小平理論、江澤民“三個(gè)代表”重要思想和先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)觀念、出思路、樹信心，增強(qiáng)了科學(xué)發(fā)展觀的理念和責(zé)任感、使命感。二抓形象。以創(chuàng)建“好班子”為抓手，對照標(biāo)準(zhǔn)，排找薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施，特別是利用領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會這個(gè)載體，敢 1

于揭短，敢于亮思想，并能從查找自身問題入手，從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，采取與人為善的態(tài)度，坦誠想見，互相幫助，達(dá)到了增進(jìn)了解、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、密切配合的目的。三抓制度。一是貫徹民主集中制的原則，重大問題集體討論，共同決策；二是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，黨政一把手共同負(fù)責(zé)，責(zé)任目標(biāo)分解到人；三是建立聯(lián)席會制度，每周召開一次例會，集思廣益，同舟共濟(jì)，共抓落實(shí)。2001年新的領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以來，形成了“目標(biāo)同定、大事同議、工作同干、共事同心”的良好風(fēng)尚，在職工中樹立了“想干事、會干事、干大事”的良好形象。

二、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮示范帶頭作用

建設(shè)一支“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、求效”的干部隊(duì)伍是黨的基層組織的重要職責(zé)，也是企業(yè)改革發(fā)展的必然要求。在干部用人機(jī)制上，我們在堅(jiān)持干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t的基礎(chǔ)上，一是創(chuàng)造一個(gè)公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境，全面實(shí)行競爭上崗，真正形成了能者上、平者讓、庸者下的干部選任管理機(jī)制，首先將擬選崗位、職務(wù)進(jìn)行公示，并明確條件，然后自愿報(bào)名，再進(jìn)行演說、面試、群眾測評，最后由組織綜合研究，確定選聘對象。二是重視對年輕干部的培養(yǎng)，采取送培、壓擔(dān)、換崗鍛煉等多種形式，為他們創(chuàng)造鍛煉的機(jī)會和搭建施展才華的平臺，近年來，一批年輕干部脫穎而出，30歲以下的中層干部占42%。三是加強(qiáng)對干部的考核，把企業(yè)目標(biāo)細(xì)化量化到各科室，并制訂考核細(xì)則，按季度進(jìn)行考核，與獎金掛鉤，對考核績效平淡、能力平庸的干部實(shí)行淘汰制，較好地發(fā)揮了干部隊(duì)伍在生產(chǎn)經(jīng)營中的示范帶頭作用。

三、加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮先鋒模范作用

近幾年來，黨組織在抓黨員教育管理、活動內(nèi)容和方式方法上，不斷增強(qiáng)“結(jié)合度”，創(chuàng)設(shè)新載體，吸納新黨員，較好地發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

1、抓教育，增強(qiáng)黨員保持先進(jìn)性的責(zé)任意識。我們堅(jiān)持用鄧小平理論、江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想武裝黨員，引導(dǎo)他們樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，把最高綱領(lǐng)與最低綱領(lǐng)、遠(yuǎn)大目標(biāo)與近期目標(biāo)緊密結(jié)合起來，增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的責(zé)任感、使命感。

2、抓載體，活動形式多樣化。一是在活動內(nèi)容上，根據(jù)企業(yè)的中心任務(wù)、員工的思想狀況和工作中存在的突出問題，采取上黨課、民主評議、主題宣講、座談討論等，有的放矢地安排黨的活動。二是在活動形式上，結(jié)合黨員的主題教育和企業(yè)不同時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)，寓教于樂、靈活多樣，增強(qiáng)了黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3、抓發(fā)展，嚴(yán)把黨員“入口關(guān)”。近幾年，通過黨員“一幫一”的培養(yǎng)教育，吸收入黨積極分子聽黨課和黨的基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，發(fā)展新黨員5名，壯大了黨員隊(duì)伍，由原來黨員人數(shù)占職工總數(shù)19%增加到了38%。黨員隊(duì)伍在企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了先鋒模范帶頭作用。去冬今春，6名黨員帶頭到東北三省收購糧食，冒著冰凍嚴(yán)寒，發(fā)揚(yáng)特別能戰(zhàn)斗的吃苦精神，連續(xù)奮戰(zhàn)40多天，將23400噸稻谷發(fā)往常州，安全入庫，為糧食安全、補(bǔ)足庫存、平抑糧價(jià)譜寫了一曲動人的新篇章。

四、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮凝心聚力作用

教育職工和做好職工思想政治工作是黨組織一項(xiàng)重要任務(wù)。職工

隊(duì)伍的思想建設(shè)、積極性的發(fā)揮好壞，不但影響黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，而且影響企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，我們一是用先進(jìn)的理念武裝職工，使他們的思想跟上時(shí)代的潮流，正確對待改革發(fā)展中遇到的矛盾和困難，正確處理好個(gè)人利益和集體利益、眼前利益和長遠(yuǎn)利益。二是用企業(yè)精神凝聚職工，大力弘揚(yáng)企業(yè)“團(tuán)結(jié)敬業(yè)、開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)求效、勇創(chuàng)輝煌”的企業(yè)精神，營造一種積極向上、奮發(fā)進(jìn)取、爭作貢獻(xiàn)的良好氛圍。三是樹典型帶動職工，我們樹立獲得市立功者稱號的職工張文華和被市授予“五一”勞動獎狀稱號的保管東組作為典型，召開職工大會，大力宣傳他們的先進(jìn)事跡，并作出向他們學(xué)習(xí)的決定，起到了鼓舞人、教育人的明顯效果，較好地調(diào)動了廣大干部職工的積極性，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和響應(yīng)力。40名干部職工承擔(dān)6萬噸左右的中央、省、市三級儲備糧的收購、保管、輪換銷售任務(wù)，年年完成出色，在全省同行業(yè)中名列前茅。

二零零四年九月

第四篇：淺談國有企業(yè)黨組織充分發(fā)揮政治核心作用

淺談國有企業(yè)黨組織充分發(fā)揮政治核心作用

國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是中國共產(chǎn)黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)。隨著改革開放的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境日趨國際化、市場化，競爭更加廣泛、激烈。在這種新形勢下，黨組織能否充分發(fā)揮政治核心作用就顯得尤為重要，這是國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)力保證。

確保國有企業(yè)黨組織充分發(fā)揮政治核心作用，關(guān)鍵是要做到將黨組織的政治核心作用貫穿于企業(yè)的經(jīng)營決策、監(jiān)督執(zhí)行的全過程，堅(jiān)持“圍繞經(jīng)營做工作，進(jìn)入管理起作用”。著力于把黨組織的設(shè)置、職責(zé)、任務(wù)納入企業(yè)的管理體制，使黨組織的政治核心作用組織化、制度化、具體化。將黨組織參與重大問題決策與董事會依法決策結(jié)合起來，積極探索黨組織在國有企業(yè)選人用人中發(fā)揮主要作用的有效途徑和辦法，不斷構(gòu)建確保黨組織充分發(fā)揮政治核心作用的公司治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，把企業(yè)改革、發(fā)展和經(jīng)營管理中的難點(diǎn)，作為黨建工作的重點(diǎn)，找準(zhǔn)國有企業(yè)黨建工作與經(jīng)營工作的結(jié)合點(diǎn)，相互促進(jìn)提高，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的政治保障。

一、形成黨組織全程參與企業(yè)經(jīng)營決策和監(jiān)督執(zhí)行的組織保證

國有企業(yè)黨組織參與企業(yè)經(jīng)營決策和監(jiān)督執(zhí)行要有組織保證。黨組織參與國有企業(yè)經(jīng)營決策和監(jiān)督執(zhí)行主要是要在組織上

建立股東會、董事會或經(jīng)理決策，黨組織參與的工作機(jī)制。決策內(nèi)容主要包括：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方針、預(yù)算計(jì)劃、企業(yè)資產(chǎn)重組和資本運(yùn)作中的重大問題、重要改革方案和重要管理制度的制訂和修改、重要人事安排及內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置和調(diào)整等。

黨組織參與國有企業(yè)經(jīng)營的全過程，一是要積極完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制。符合條件的黨委書記和黨委其他成員,應(yīng)通過法定程序兼任董事會、監(jiān)事會或經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),董事會、監(jiān)事會或經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)成員到黨組織中任職,為黨組織參與企業(yè)經(jīng)營決策和執(zhí)行提供組織保證；二是要建立有效的公司決策機(jī)制、黨委參與企業(yè)重大問題決策機(jī)制、經(jīng)營管理者之間快速高效的工作體制和企業(yè)內(nèi)部的制衡機(jī)制。明確在法人治理的現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)架下，國有企業(yè)的黨組織發(fā)揮政治核心作用，股東大會是企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事會是企業(yè)經(jīng)營決策中心，總經(jīng)理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指揮中心，職工代表大會、工會和監(jiān)事會按照各自章程履行民主管理和臨督職能。進(jìn)一步規(guī)范“新三會”（股東會、董事會、監(jiān)事會）與“老三會”（黨委會、工會、職代會）兩大管理系統(tǒng)的職責(zé)和范圍。三是將堅(jiān)持黨管干部原則和現(xiàn)代企業(yè)人事管理結(jié)合起來。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，應(yīng)將國有企業(yè)的人事部門始終置于黨組織的直接領(lǐng)導(dǎo)之下，一方面繼續(xù)貫徹落實(shí)黨的領(lǐng)導(dǎo)干部政策，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)教育，全面提高領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，為企業(yè)發(fā)展提供組織保證。

另一方面要對董事長、董事長提名的總經(jīng)理、總經(jīng)理提名的副總經(jīng)理的人選進(jìn)行考察。對中層行政干部的使用提出意見和建議，總經(jīng)理擬定人選后，黨組織負(fù)責(zé)考察和討論研究，最后由總經(jīng)理決定。對黨群干部仍由黨委研究決定。將堅(jiān)持黨管干部原則同企業(yè)用人制度統(tǒng)一起來，使之符合現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度的要求。

二、建立黨組織全程參與企業(yè)經(jīng)營決策和監(jiān)督執(zhí)行的制度保證

黨組織參與企業(yè)重大問題決策，需要有相關(guān)制度來保證?！豆痉ā芬?guī)定，董事會是公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)，企業(yè)黨組織“參與企業(yè)重大問題的決策”，則是黨章賦予的重要職責(zé)。企業(yè)黨組織要在多元投資主體格局的國有控股企業(yè)中真正發(fā)揮政治核心作用，就不能游離于企業(yè)經(jīng)營活動之外，必須通過制度化的參與企業(yè)重大問題決策、經(jīng)營管理監(jiān)督，不斷提高黨組織參與重大問題決策的能力和水平，確保政治核心作用效果持續(xù)有力。

首先，要進(jìn)一步建立和完善管標(biāo)準(zhǔn)、管程序、管考核、管監(jiān)督的有關(guān)制度。其次，要建立黨員行政領(lǐng)導(dǎo)定期向黨組織報(bào)告工作，聽取黨組織意見和建議的制度。比如：建立黨政聯(lián)席會議制度，共同研究討論生產(chǎn)經(jīng)營、深化改革等方面的重大問題；建立黨組織負(fù)責(zé)人參加行政辦公會制度；黨政主要領(lǐng)導(dǎo)共同研究討論準(zhǔn)備提交股東大會、董事會的工作報(bào)告和提請審議的重大問題制度等等。再次，要以規(guī)章制度理清董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和黨委的職責(zé)以及黨組織在重大問題決策上的參與權(quán)、建議權(quán)。第四，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部和職工的任用選拔和考核管理制度，在選人用人中發(fā)揮主要作用。在人才的任用，培養(yǎng)、考核、選拔上，要貼近現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理念，形成先進(jìn)的人力資源制度，量化考核指標(biāo)，黨組織依照制度進(jìn)行科學(xué)考評，嚴(yán)格把關(guān)。

三、必須堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾發(fā)揮政治核心作用

全心全意依靠職工群眾,是由我們黨的工人階級先鋒隊(duì)性質(zhì)和我國人民民主專政的社會主義國家性質(zhì)所決定的，是建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟(jì)和精神文明的必然要求。國有企業(yè)黨組織政治核心作用的發(fā)揮必須緊緊依靠廣大職工群眾。在新的法人治理結(jié)構(gòu)下，切實(shí)維護(hù)和保障職工的權(quán)益，支持職工代表大會積極開展工作，確保職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，注意傾聽職工呼聲，及時(shí)掌握不同群體關(guān)注的熱點(diǎn)問題和思想傾向，有針對性地正面引導(dǎo)，說服教育，開啟思路，穩(wěn)定情緒，化解矛盾，凝聚人心，鼓舞士氣，把職工的需求和呼聲作為黨組織工作的第一信號，成為國有企業(yè)改革發(fā)展的穩(wěn)壓器。

四、不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，提升黨組織參與企業(yè)經(jīng)營決策的能力和水平

國有企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用，根本問題是要加強(qiáng)自身建設(shè)。黨組織的內(nèi)在力量來自于持續(xù)不斷推進(jìn)自身建設(shè)，在自我完善中獲得生機(jī)與活力，實(shí)現(xiàn)自我升華，為發(fā)揮政治核心作用起支撐作用。

（一）、加強(qiáng)黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)，是國有企業(yè)黨組織加強(qiáng)自身建設(shè)和發(fā)揮政治核心作用的關(guān)鍵。黨務(wù)工作者隊(duì)伍強(qiáng)，則黨組織工作興；黨務(wù)工作者隊(duì)伍弱，則黨組織工作衰。應(yīng)當(dāng)與執(zhí)政黨基層黨組織的地位和國有企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的職能相匹配，制定并認(rèn)真執(zhí)行實(shí)行黨務(wù)工作者管理制度，以徹底解決黨務(wù)工作者不穩(wěn)定和后繼乏人的問題。應(yīng)當(dāng)把這一問題作為國有企業(yè)黨組織工作的前提問題，下決心解決。黨務(wù)工作者應(yīng)當(dāng)由懂政治、會管理、善做人的工作的優(yōu)秀黨員來擔(dān)任，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)最杰出人才的組成部分，并享受與同層級經(jīng)營管理人員相同的各種待遇。如前所述，大部分黨務(wù)工作者可以兼職，中型企業(yè)特別是大型企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)需要配備專職黨務(wù)工作者。黨務(wù)工作者和經(jīng)營管理者應(yīng)當(dāng)進(jìn)行適當(dāng)交流，都成為復(fù)合型人才。應(yīng)當(dāng)采用舉辦培訓(xùn)班、召開研討會、信息發(fā)布會和經(jīng)驗(yàn)交流會等方式，加強(qiáng)對黨務(wù)工作者的培訓(xùn)，不斷提高他們的素質(zhì)。

（二）、按照“全覆蓋、正?；?、有實(shí)效”的要求來加強(qiáng)改進(jìn)黨組織的自身建設(shè)

加強(qiáng)黨組織的自身建設(shè)，首先要做到組織的全覆蓋。其次要做到正常地開展黨組織活動。要認(rèn)真落實(shí)“三會一課”和民主評議黨員等黨內(nèi)活動的基本制度，確保黨組織活動正?；Ｖ匾氖且龅近h組織活動有實(shí)效?！叭采w、正?；⒂袑?shí)效”的要求，要落實(shí)到每一個(gè)黨支部。要著力加強(qiáng)和改進(jìn)黨支部建設(shè)，配備好黨支部書記，開展黨組織生活設(shè)計(jì)，切實(shí)改變黨組織工作“上面

熱、中間溫、下面冷”或流于形式的狀況。

（三）、加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，要注重加強(qiáng)黨員的教育和管理。首先要加強(qiáng)為黨員服務(wù)的工作，為黨員履行義務(wù)和行使權(quán)利提供基本條件。其次，要借鑒保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，抓住教育、評議、整改三個(gè)基本環(huán)節(jié)，促進(jìn)黨員素質(zhì)的不斷提高。深入開展各種特色鮮明，內(nèi)容豐富的幫扶活動，動員黨員在力所能及的范圍內(nèi)做好群眾工作。正常地開展黨內(nèi)選舉，組織黨員參與和管理黨內(nèi)事務(wù)。發(fā)展黨員工作是黨的組織建設(shè)的戰(zhàn)略性任務(wù)，要以對積極分子的培養(yǎng)為重點(diǎn)，遵循“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，做好發(fā)展黨員工作，重視在經(jīng)營一線的青年職工中發(fā)展黨員。

綜上所述，國有企業(yè)黨組織的政治核心作用貫穿于企業(yè)經(jīng)營決策、執(zhí)行監(jiān)督的全過程。我們必須建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求的新型工作機(jī)制，大膽創(chuàng)新，不斷實(shí)踐，探索和完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造性的發(fā)揮好國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。

大連市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司

2010年9月15日

第五篇：如何充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用

基建單位如何充分發(fā)揮黨組織的政治保證作用

黨的基層組織是黨組織的細(xì)胞，是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。沒有黨的基層組織建設(shè)，就如同無本之木、無源之水，就不可能談到黨的建設(shè)，黨的領(lǐng)導(dǎo)也就成了空中樓閣。那么，作為基建單位的基層黨組織，應(yīng)如何加強(qiáng)黨的建設(shè)，如何充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，促進(jìn)項(xiàng)目工期、安全、質(zhì)量快速、有序全面發(fā)展呢？筆者以為，要抓好單位基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治保證作用，應(yīng)把握“四個(gè)強(qiáng)化”，發(fā)揮“四個(gè)作用”。

一、強(qiáng)化班子建設(shè)，發(fā)揮“龍頭”作用。

“火車跑得快，全靠車頭帶?！鳖I(lǐng)導(dǎo)班子作用發(fā)揮如何，決定著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向和社會價(jià)值取向。實(shí)踐證明，一個(gè)單位班子團(tuán)結(jié)，作用發(fā)揮好，那么各方面的工作都能有序健康地發(fā)展；若班子不和，搞內(nèi)耗，那么各項(xiàng)工作必不能順利進(jìn)展。要發(fā)揮好班子的“龍頭”作用，加強(qiáng)班子建設(shè)，一是要加強(qiáng)班子的思想政治建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的狀況，事關(guān)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的大局，事關(guān)全體干部職工的切身利益。應(yīng)該全面貫徹落實(shí)“依靠工人階級辦企業(yè)”的思想，把握好維護(hù)企業(yè)利益和維護(hù)好職工群眾利益的關(guān)系，在兩個(gè)維護(hù)中找好“切入點(diǎn)”，做到企業(yè)和職工群眾利益的“雙贏”，既使企業(yè)的利益得到圓滿的維護(hù)，又能切實(shí)維護(hù)好職工群眾

1的利益，將黨“執(zhí)政為民”的偉大思想落實(shí)到具體的工作之中。二是加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全完善的監(jiān)督制約機(jī)制。通過建立健全黨內(nèi)工作制度，確保領(lǐng)導(dǎo)班子成員有“制”可依、有“制”必依、執(zhí)“制”必嚴(yán)、違“制”必究，從而建立起規(guī)范的內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制。三是充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子之間的團(tuán)結(jié)。建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子成員相互之間的談心通氣制度，大事共商量，小事多通氣，做到相互理解、相互支持、相互補(bǔ)臺。要利用黨內(nèi)民主生活會等渠道認(rèn)真開展批評與自我批評，特別要做好批評工作，通過這種方式，達(dá)到共同進(jìn)步、共同提高、促進(jìn)工作的目的。四是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員個(gè)人素質(zhì)的提高?！皣衅髽I(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)該是：思想政治素質(zhì)好，認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的方針政策與法律法規(guī)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；經(jīng)營管理能力強(qiáng)，熟悉本行業(yè)務(wù)，系統(tǒng)掌握現(xiàn)代管理知識，具有金融、科技和法律等方面基本知識，善于根據(jù)市場變化作出科學(xué)決策；遵紀(jì)守法，廉潔自律，求真務(wù)實(shí)，聯(lián)系群眾”(摘自黨的十五屆四中全會報(bào)告)。這對我們的基層管理者提出了嚴(yán)格的高水平的要求，這就要求我們每一位管理者特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度努力提高自身素質(zhì)，不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，不斷更新自己的思路，不斷改變自己的工作方法，取得良好的社會和經(jīng)濟(jì)效益，從而謀求企業(yè)更好地發(fā)展。

二、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮基礎(chǔ)作用。

黨員是基層黨組織的細(xì)胞，是組成黨組織的個(gè)體，是黨組織的最基本的要素。如何強(qiáng)化黨員隊(duì)伍建設(shè)，對黨的發(fā)展壯

大具有深刻的意義。筆者以為，要著重抓好以下幾個(gè)方面的工作。

1、堅(jiān)持黨員標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做好黨員發(fā)展工作。要按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的原則，積極穩(wěn)妥地做好黨員發(fā)展工作。一是做好對入黨積極分子的培訓(xùn)工作。二是對入黨積極分子進(jìn)行入黨前的公示。三是嚴(yán)格履行黨章規(guī)定的入黨手續(xù)。四是加強(qiáng)對預(yù)備黨員的培養(yǎng)與考察。五是除“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量”外，還必須改善黨員結(jié)構(gòu)。

2、加強(qiáng)教育和管理，不斷提高黨員隊(duì)伍的自身素質(zhì)。黨的組織是由一個(gè)個(gè)黨員個(gè)體組成的，黨組織的水平如何，是由一個(gè)個(gè)黨員的素質(zhì)所決定的。作為基建單位的黨員，流動性大，施工環(huán)境艱苦，這就要求黨的組織不斷加強(qiáng)對他們進(jìn)行黨的路線、方針、政策和黨的基本知識以及形勢任務(wù)教育，讓他們時(shí)刻感受到組織的作用。另一方面，黨的組織也要充分關(guān)心黨員的疾苦，及時(shí)為他們排憂解難，解除他們的后顧之憂，從而讓廣大共產(chǎn)黨員充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。

黨員隊(duì)伍建設(shè)是黨的建設(shè)的重要組成部分，是黨的組織建設(shè)的基礎(chǔ)，增強(qiáng)黨的階級基礎(chǔ)、擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)，就必須高度重視和切實(shí)加強(qiáng)新形勢下的黨員隊(duì)伍建設(shè)。

三、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮保證作用。

黨的作風(fēng)建設(shè)即端正黨組織和黨員的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)，樹立與黨的性質(zhì)和宗旨相適應(yīng)的良好風(fēng)尚的工作，是黨的建設(shè)的重要組成部分。一是抓好黨員干部的思

想建設(shè)。對黨員干部進(jìn)行經(jīng)常性的黨風(fēng)廉政教育。教育的內(nèi)容可以是黨的反腐倡廉方面的法律法規(guī)，可以是典型的案例。特別是應(yīng)著重抓好對《兩個(gè)條例》的學(xué)習(xí)。二是在實(shí)際工作中抓好領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各業(yè)務(wù)部門人員的黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮班子整體合力和各業(yè)務(wù)部門的職能作用，更加有效地促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)快速、健康、有序地向前推進(jìn)。三是對違紀(jì)案件的查處和對違紀(jì)人員的處理，要嚴(yán)格按照有關(guān)文件的規(guī)定嚴(yán)肅處理，對超出權(quán)限范圍不能處理的及時(shí)上報(bào)上級組織進(jìn)行處理。

四、強(qiáng)化黨內(nèi)活動，發(fā)揮模范作用。

黨內(nèi)活動是黨組織各項(xiàng)工作的載體，開展好黨內(nèi)活動，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，是基層黨組織開展工作的一種重要方式。如何開展好黨內(nèi)活動，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的快速健康有序進(jìn)行呢？

一是基層黨組織要選好“題目”。要緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際，選好時(shí)機(jī)、選好題目。如果時(shí)機(jī)把握不好、題目沒有選準(zhǔn)，活動的開展勢必就起不到應(yīng)有的作用，發(fā)揮不到效力，活動的開展就失去了應(yīng)有的作用。應(yīng)該在施工的關(guān)鍵時(shí)刻，施工的關(guān)鍵工序，有創(chuàng)意地提出響亮的口號，響亮的題目，大張旗鼓地、引人注目地開展好活動。

二是善于發(fā)動。題目選定后，基層黨組織要利用各種形勢搞好活動的發(fā)動、宣傳工作。利用職工大會、班組會、黨小組會、黨員大會等方式，利用廣播、板報(bào)、標(biāo)語等形式在廣大參戰(zhàn)干部群眾中大力宣傳活動的背景、活動的目的、活

動的方式，形成一種大戰(zhàn)的氛圍，激發(fā)廣大參戰(zhàn)干部職工的積極性，從而自覺主動地參加到活動之中。

三是合理組織?；鶎狱h組織在黨內(nèi)活動中要充分發(fā)揮“組織員”作用，及時(shí)對活動進(jìn)行引導(dǎo)，確?；顒禹樌_展。如龍力水泥公司項(xiàng)目各支部為了切實(shí)開展好“攻堅(jiān)克難、立功建業(yè)”勞動競賽活動，成立了以中層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并將活動細(xì)化為“三個(gè)階段、四大戰(zhàn)役”。即宣傳發(fā)動階段、活動實(shí)施階段和考核評比階段；十一冶趕工期戰(zhàn)役、礦山整合迂回戰(zhàn)役、設(shè)備摧貨攻堅(jiān)戰(zhàn)役和皮帶廊貫通攻堅(jiān)戰(zhàn)役。并成立了廠區(qū)生料磨土建滑膜攻關(guān)、石膏破碎攻堅(jiān)三支青年突擊隊(duì)；組成了百米窯尾塔架吊裝、生產(chǎn)用水井快速掘進(jìn)、百米直徑石灰石預(yù)均化庫庫頂安裝、原料調(diào)配庫快速施工等四個(gè)科技攻關(guān)小組，保證了活動的順利開展。

四是及時(shí)總結(jié)。在活動順利實(shí)施后，應(yīng)該對活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行及時(shí)的表彰并對活動進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)，便于更好地發(fā)動廣大干部職工參與到黨組織開展的各項(xiàng)活動之中。