第一篇：2011年資產公司工作思路

資產經(jīng)營公司新的一年的工作，必將以黨的“十六大”精神為指南，積極爭取街工委、辦事處的領導特別是分管領導的具體指導和幫助，繼續(xù)做好以下三個方面的工作，突出重點，帶動全盤。一是抓好集體所有制企業(yè)改制工作。二是進一步完善社會保障體系及職工勞動合同的服務和監(jiān)督機制。三是做好職工來信來訪工作，確保一方穩(wěn)定、平安，為全街經(jīng)濟發(fā)展提供健康有序的環(huán)境。

一、企業(yè)改制工作

xx年年將是改制工作任務最艱巨的一年。隆昌、朝陽兩家企業(yè)的改制收尾工作以及預測明年海壽、長江的啟動，企業(yè)將面臨的困難，公司必須集中精力，加強力量。對重點企業(yè)，公司將指派專人具體指導企業(yè)，并爭取領導思路決策，擬將提議制發(fā)出臺街工委、辦事處對加速企業(yè)改制的意見，建立領導聯(lián)系制度，形成統(tǒng)一思路、統(tǒng)一口徑。確保限期完成改制工作。

準確掌握改制企業(yè)動態(tài)，及時解決企業(yè)在改制過程中的疑點、難點問題，引導企業(yè)合理利用政策、法規(guī)。幫助企業(yè)理清思路，督促企業(yè)落實改制安置方案，定期審查企業(yè)財務情況，加強資產管理，防止集體資產流失。站在維護職工利益的高度，把企業(yè)改制工作抓好、抓實。

爭取政策，切實為企業(yè)解決實際問題。對企業(yè)未處置房產拿出明細，我們將多渠道為企業(yè)尋找房屋變現(xiàn)機會，以暢通企業(yè)改制渠道，不留后遺癥。

二、建立健全信訪機制，保持穩(wěn)定。

各項工作的順利開展穩(wěn)定工作是關鍵、是前提。企業(yè)穩(wěn)定與改制工作息息相關，不穩(wěn)定因素影響并制約改制步伐。根據(jù)近年上訪資料統(tǒng)計，上訪問題集中在：職工身份認定、工齡認定、社保醫(yī)保糾紛保費的糾紛。這些問題的存在大多數(shù)是歷史因素、遺留問題。我們除積極妥善協(xié)調解決好之外，更需要得到各職能部門的幫助如：宣傳、組織、婦聯(lián)、工會與我們一起，共同為扶助弱勢群體而努力，為穩(wěn)定大局，建立和諧社會創(chuàng)造良好氛圍服務。

三、社保工作。

具體計劃如下：

1、今年上半年完成隆昌公司兩改兩轉。

2、今年下半年完成朝陽電機廠兩改兩轉。

3、根據(jù)黃浦片的整體拆遷進度，派專人協(xié)助海壽瓦楞廠完成拆遷經(jīng)費工作、職工安置以及落實改制政策。

4、“三險合一”失業(yè)、醫(yī)療、社保的信息核實、訂正。（共600余人）。

5、兩名軍轉干醫(yī)保落實。原蔡鍔幼兒園軍轉干待遇的申報。

6、13名大齡漏保人員送市、區(qū)審核。

7、2名退休人員重復享受社保、遺屬的查找、更正。

8、有關改制、社保、醫(yī)保等方面的職工來信來訪。

9、日常工作及一般性接待。

總之，圍繞全街目標任務，突出抓好以上三個重點，為一元街的全面發(fā)展，做好份內工作，如期完成上級交辦的任務。

第二篇：2011年資產公司工作思路

資產經(jīng)營公司新的一年的工作，必將以黨的“十六大”精神為指南，積極爭取街工委、辦事處的領導特別是分管領導的具體指導和幫助，繼續(xù)做好以下三個方面的工作，突出重點，帶動全盤。一是抓好集體所有制企業(yè)改制工作。二是進一步完善社會保障體系及職工勞動合同的服務和監(jiān)督機制。三是做好職工來信來訪工作，確保一方穩(wěn)定、平安，為全街經(jīng)濟發(fā)展提供健康有序的環(huán)境。

一、企業(yè)改制工作

XX年年將是改制工作任務最艱巨的一年。隆昌、朝陽兩家企業(yè)的改制收尾工作以及預測明年海壽、長江的啟動，企業(yè)將面臨的困難，公司必須集中精力，加強力量。對重點企業(yè)，公司將指派專人具體指導企業(yè)，并爭取領導思路決策，擬將提議制發(fā)出臺街工委、辦事處對加速企業(yè)改制的意見，建立領導聯(lián)系制度，形成統(tǒng)一思路、統(tǒng)一口徑。確保限期完成改制工作。

準確掌握改制企業(yè)動態(tài)，及時解決企業(yè)在改制過程中的疑點、難點問題，引導企業(yè)合理利用政策、法規(guī)。幫助企業(yè)理清思路，督促企業(yè)落實改制安置方案，定期審查企業(yè)財務情況，加強資產管理，防止集體資產流失。站在維護職工利益的高度，把企業(yè)改制工作抓好、抓實。

爭取政策，切實為企業(yè)解決實際問題。對企業(yè)未處置房產拿出明細，我們將多渠道為企業(yè)尋找房屋變現(xiàn)機會，以暢通企業(yè)改制渠道，不留后遺癥。

二、建立健全信訪機制，保持穩(wěn)定。

各項工作的順利開展穩(wěn)定工作是關鍵、是前提。企業(yè)穩(wěn)定與改制工作息息相關，不穩(wěn)定因素影響并制約改制步伐。根據(jù)近年上訪資料統(tǒng)計，上訪問題集中在：職工身份認定、工齡認定、社保醫(yī)保糾紛保費的糾紛。這些問題的存在大多數(shù)是歷史因素、遺留問題。我們除積極妥善協(xié)調解決好之外，更需要得到各職能部門的幫助如：宣傳、組織、婦聯(lián)、工會與我們一起，共同為扶助弱勢群體而努力，為穩(wěn)定大局，建立和諧社會創(chuàng)造良好氛圍服務。

三、社保工作。

明年社保工作的重點：

1、大齡職工漏保的復核報批。大齡職工漏保是指年齡過限，而失去資格參保的人員。漏保原因有企業(yè)過失，也有個人因素。目前企業(yè)對漏保人員有質疑，不愿納入報批，市社保提出只給我們一次機會，如繼續(xù)漏保，矛盾將會給辦事處帶來不利因素。面對這一難題，我們將組織召開專門會議，傳達會議精神，制定原則條款，并以文書形式明確責任界限，誰過誰負責。公司將配合企業(yè)進行補辦相關手續(xù)，為職工辦好事。

2、對改制完成的企業(yè)以及社保掛戶實行脫戶分離。首先清理帳戶，對較為獨立的又有能力補足欠保費的企業(yè)，如：環(huán)衛(wèi)所、富蘭士、富國等已改制完畢的企業(yè)，申請分戶，對剩余企業(yè)將在改制即將完成之際，核清社保費，逐個分離，減輕綜合帳戶欠費負擔。

具體計劃如下：

1、今年上半年完成隆昌公司兩改兩轉。

2、今年下半年完成朝陽電機廠兩改兩轉。

3、根據(jù)黃浦片的整體拆遷進度，派專人協(xié)助海壽瓦楞廠完成拆遷經(jīng)費工作、職工安置以及落實改制政策。

4、“三險合一”失業(yè)、醫(yī)療、社保的信息核實、訂正。（共600余人）。

5、兩名軍轉干醫(yī)保落實。原蔡鍔幼兒園軍轉干待遇的申報。6、13名大齡漏保人員送市、區(qū)審核。7、2名退休人員重復享受社保、遺屬的查找、更正。

8、有關改制、社保、醫(yī)保等方面的職工來信來訪。

9、日常工作及一般性接待。

總之，圍繞全街目標任務，突出抓好以上三個重點，為一元街的全面發(fā)展，做好份內工作，如期完成上級交辦的任務。

第三篇：公司工作思路

公司

公司工作思路

一、公司各系統(tǒng)中的不足及存在的問題

1、各部門在日常工作中，細節(jié)管理仍然較為欠缺，沒有樹立部門檢查系統(tǒng)的管理意識，包括行政檢查、職能檢查、專職檢查等。

2、公司層面工作計劃不夠明確。導致各部門進度的把握嚴重不到位，沒有行動方案和行動時間表。

3、公司已建立了一系列相對完整的制度，但是由于銷量達不到要求。導致各部門制度執(zhí)行力差，想到那里做到那里。

4、各部門負責人不完整，中層管理人員不完整、公司部門負責人應朝著年青化、知識化的方向邁進，在實際工作中也顯示出了這些負責人的工作能力；但同時工作經(jīng)驗不足，知識面狹窄，不主動去掌握工作信息量，也是這部份管理人員共存的弱點，因此出現(xiàn)能發(fā)現(xiàn)問題，但解決不力或是拖而不決的普遍現(xiàn)象；這些年青干部如何在短期內迅速提高、成長，這仍是放在我們面前共同的命題。

5、員工流動幾乎是現(xiàn)代企業(yè)的一個標志，這是正常的，但如何對新員工進行選拔、培訓、指導和考核（老員工的再培訓提高），卻是最為重要的，但目前我公司這些工作還在流于形式，沒有真正落到實處。工作量不飽和。

6、公司要制定出部門的合理消耗定額。

7、產品銷售能力方面不足。導致公司總體無計劃。公司工作量不飽和。員工信心不足。

8、公司管理體系沒有形成。在人員任用上存在管理人才、技能型人才分不清。二者混淆。高層管理、中層管理和基層管理職責不明確。導致管理混亂。

二、公司在以后工作中要重點圍繞

公司

1、重點解決產品銷售能力方面不足的問題。

2、產品質量管理方面

a、在產品質量控制方面

質量管理系統(tǒng)配合生產系統(tǒng)，高度重視產品質量，QA嚴格按生產工序的每一個質量控制關，使公司產品質量得到穩(wěn)步提高，做到全年成品入庫產品100%合格率，實現(xiàn)上市產品質量零缺陷的目標。

b、在質量管理方面

制定和完善公司質量管理體系文件，經(jīng)過系統(tǒng)性修制訂，要做到公司GMP系統(tǒng)文件內容更加完善和合理，執(zhí)行起來能更好的操作，同時建立完善公司的檔案室，將公司全部文件進行系統(tǒng)的分類管理；為今后公司的發(fā)展奠定了堅石基礎。

c、產品注冊方面

做到經(jīng)常與食品藥品監(jiān)督管理局溝通，做到產品注冊規(guī)范性文件的一致性，根據(jù)這些規(guī)范性文件要求，質量部對公司4個品種的不良反應和定期安全性更新報告取得了PSUR證明，同時植物提取物的現(xiàn)場核查和備案。d、在物料監(jiān)督與管理方面

做到對物料監(jiān)督進行系統(tǒng)的診斷，制定了QA在線監(jiān)控和不定期的抽查制度，完善了物料監(jiān)控管理。

e、認真做好迎接各級藥監(jiān)部門GMP認證前的檢查工作。

各級藥監(jiān)部門進行認真檢查。質量管理系統(tǒng)嚴格按照GMP要求；首先，是各部門按照GMP要求認真進行自查，按照GMP的要求對各種文件檔案記錄重新修訂；其次，公司進行檢查，對不符合要求部門限期改進，各部門都按要求認真細致地做工作，從一個標簽到一份文件，從一個記錄到一份檔案都反復進行

公司

檢查和修訂，查至達到要求為止；再次、公司對所有不完善的臺帳、批生產記錄、批檢驗記錄、鑒定、校驗、維護做了全面的補充和完善。經(jīng)過整改后，結果均符合要求。2．在生產管理方面：

生產系統(tǒng)真正做到了以“以銷定產，均衡生產，合理庫存，提高人、機、物利用率，分清生產任務中的輕重、緩急”為準則進行的生產管理，始終將安全和藥品質量放在首位，通過精心組織合理安排生產，強化管理提升生產效率，達到降低成本增加效益的目的，優(yōu)質地完成了全年的生產任務。a、認真做好生產計劃，確保生產有序進行：

生產部認真貫徹執(zhí)行公司的“以銷定產”的方針，依據(jù)銷售及市場預測、庫存量、現(xiàn)有的勞動力、當前的生產能力等編制和審核生產計劃，通過強化生產計劃的準確性，提前做好生產的相關準備工作，有條不紊地組織好生產工作；對若遇特殊情況（如：市場急需供貨），進行合理的調整，并積極主動地與其它部門溝通、協(xié)調，確保了生產的準時性和市場正常和應急供貨。

b、加強生產控制，確保產品質量

生產管理的好壞很大程度取決于生產控制是否到位。生產部根據(jù)生產品種的不同，在生產中調度各項與生產相關聯(lián)的作業(yè)活動，對生產過程中的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的控制，諸如：生產現(xiàn)場監(jiān)控、生產作業(yè)控制、生產進度控制、生產成本控制等。通過提高全體人員的質量意識，質量員和QA的嚴格監(jiān)控下進行生產過程中的全線質量控制，確保了各品種各批次產品質量均合格。c、強化員工質量和成本意識，生產成本得到大幅度降低

根據(jù)生產需要，并結合公司的現(xiàn)狀，生產控制的核心是成本控制，也是生產管理的重中之重。生產部通過源頭控制（采購價格）和生產過程控制（強化

公司

員工意識、認真組織監(jiān)控、完善管理制度、合理調度生產等）來降低生產成本?？傊ㄟ^采取有效手段進行生產管理，生產成本得到較大幅度的降低。d、高度重視安全工作，認真貫徹安全方針，確保安全生產到位

安全生產至關重要。在公司領導的高度重視下，認真貫徹執(zhí)行安全方針，即： “安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“先安全后生產”的思想。針對部門員工的生產崗位不同，對生產操作技能、安全生產進行滾動式培訓和教育，堅持定期或不定期的安全生產檢查制度，定期進行安全檢查；各生產班組應實行班前班后檢查制度；對存在的安全隱患進行及時整改。從而確保了全年無大的安全事故發(fā)生。

e、定期進行生產分析，發(fā)現(xiàn)問題嚴加監(jiān)控

生產部定期進行生產分析，通過生產分析可以明顯地看出生產管理過程中的生產成本的控制情況和物料的利用情況，有利于發(fā)現(xiàn)生產管理中的不足之處，為進一步控制好生產和降低生產成本，為公司的高層決策提供基礎數(shù)據(jù)。f、在工藝研究方面的工作

生產系統(tǒng)積極組織進行對等相關試驗工作。對公司的四個品種進行了工藝驗證。

3、生產物料供應工作

生產物料的供應及其管理是為生產的正常進行而進行的必要工作，其成本控制是生產控制的核心，也是生產管理的重中之重。所以，生產系統(tǒng)除了根據(jù)生產任務進行合理的安排，采取有效措施進行生產過程管理而外，還始終將成本管理的源頭即物料的采購及其管理作為生產系統(tǒng)的重心工作之一來抓，因為采購成本的高低和物資的管理直接關系到生產成本的增加和降低，生產部通過控制采購價格來為降低生產成本和提高公司的整體效益奠定了良好的基礎。a、規(guī)范采購管理，控制物料購進成本

公司

諸多物料價格上漲最為集中，生產系統(tǒng)負責采購的各位同志克服這些不利因素，通過采取兩家以上的供應商進行招標采購及逐級審批等監(jiān)管辦法，使得采購管理日趨規(guī)范，在保證質量的情況下物料成本得到了降低。b、克服諸多不利因素，物料管理平穩(wěn)過渡

生產部要克服困難，通過嚴格的交接手續(xù)、現(xiàn)場培訓指導、加強監(jiān)管力度等一系列的措施，進行合理安排，使得倉庫的各項工作很快步入正軌，并能嚴格按GMP要求進行管理，在各級藥監(jiān)部門的檢查中均順利過關，管理比以前更加程序化、條理化、規(guī)范化。

c、積極聽取各方意見，各項工作接受監(jiān)督：

采購人員和相關管理人員對任何員工提出的合理問題均進行回答和分析，必要時進行調查，自覺接受公司全體員工的監(jiān)督。d、定期進行庫存統(tǒng)計，盡量滿足應急生產：

生產部在每批生產完成后，均按要求入庫管理。按時于次月5日前進行生產統(tǒng)計，堅持實行倉庫物資庫存月報制度，并通過隨時掌握成品和其他物資進行庫存控制，正確處理并協(xié)調好生產和庫存之間的矛盾，并有效地做到合理庫存，減少資金積壓的同時保證了必要的正常生產和應急供貨。

4、行政人事管理方面

a通過與相關勞動部門的溝通和法規(guī)的學習，能夠的理解掌握了公司人事勞動關系管理，基本理順了公司人事勞動關系（含保障）。

b 狠抓培訓工作，提高員工素質根據(jù)GMP認證要求，結合公司實際，辦公室年初就認真作了培訓計劃，以后按照計劃要求狠抓了員工的培訓工作。先后抓了《藥品管理法》，《藥品生產監(jiān)督管理辦法》、《藥品管理實施條例》、《安全生產和勞動紀律》、《藥品生產質量管理規(guī)范》、《藥品注冊管理辦法》和相關的勞動

公司

技能等知識的培訓，完成了藥品生產質量管理規(guī)范中培訓學時的要求，培訓結束，采取閉卷考試，提高整體素質。

C、要認真落實消防措施，確保人員和財務安全。工程部認真落實消防法和公司行政管理規(guī)定，對公司生產設備、消防設備、辦公設施、生活設施等貴重物品，進行認真登記造冊，責任到人，專人管理。定期維護和保養(yǎng)。同時，加強了值班制度，所以在生產、質量、防火、防盜、防工傷事故等方面確保了安全。d在保障員工生產方面，做到不買變質、腐爛等。要做到員工身心健康，貴重物品管理和重要目標管理安全無事故。

3、產品售后管理工作方面

公司根據(jù)準備2010年版GMP認證過程中出現(xiàn)了兩個多月的停產.經(jīng)銷商檔案、銷售流向定期歸檔，制定了QA不定期的抽查批銷售記錄制度,并且銷售記錄實現(xiàn)批批傳食品藥品監(jiān)督管理局。

4、公司工程、設備管理方面

我們設備維修人員按照設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢修保養(yǎng)，且有相應的記錄，同時做到了設備管理的五定、三過濾，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產運行的穩(wěn)定制定了QA在線監(jiān)控和不定期的抽查制度，完善工程部的GMP監(jiān)控管理。公司工程、設備管理部門要確保了公司水、電、汽、氣的全年安全，正常運作，無重大責任事。

三、要建立符合公司實際情況的管理體系。使公司高層管理有方向、中層能執(zhí)行、基層管理和技能型人才能有機結合完成共同的事情。

公司

2017年03月01日

第四篇：《公司資產管理制度》

公司資產管理制度

一

資產的分類

公司資產主要包括固定資產、存貨、無形資產等；

1、固定資產是指使用年限一年以上的施工設備、生產設備、運輸設備及其他使用年限超過二年，單價在人民幣2，000元以上的辦公設備、電子設備等；

2、存貨是指公司在生產經(jīng)營過程中為銷售或耗用而儲備的各種物品，包括產品、半成品、原材料、燃料、包裝物、低值易耗品等；

3、無形資產是指公司所使用的建筑設計軟件和財務報稅軟件等。

二

資產的購置、驗收、領用、保管

（一）固定資產、非生產用低值易耗品的購置、驗收、領用、管理

1、購置、驗收、領用

1.1

由于生產經(jīng)營、研發(fā)和辦公需要，各部門購置固定資產、無形資產、非生產用低值易耗品必須提前向總經(jīng)辦提出申請，報經(jīng)總經(jīng)理批準后，由總經(jīng)辦統(tǒng)一負責購置；

2.2

資產購置后，由總經(jīng)辦相關管理人員驗收并辦理相關入庫手續(xù)后，通知使用部門并辦理領用手續(xù)；

2、管理

2.1公司資產實行歸口管理的原則，根據(jù)資產的類別、使用情況確定分工管理如下：

2.2總經(jīng)辦和財務部作為資產的主要管理部門。財務部主要負責公司固定資產賬的記錄，并在入賬的同時，應同時登記“資產管理卡片”，逐項目填列，并請總經(jīng)辦指定的驗收人、保管人簽字，由財務部門存檔保管?？偨?jīng)辦主要負責公司資產入庫后的驗收、保管和日常的維護。

2.3公司資產在出庫前由總經(jīng)辦負責管理，領用出庫后由使用部門負責維護和管理。

2.4總經(jīng)辦具體負責公司運輸工具維護和使用管理。

3、總經(jīng)辦設備管理專員的職責

3.1隨時掌握固定資產的使用狀況。

3.2負責監(jiān)督配合使用單位做好設備的使用和維護，確保設備完好，提高利用率，并定期組織設備的清點，保證賬、卡、物三項相符。

3.3負責固定資產的管理，搞好固定資產的分類，統(tǒng)一編號，建立固定資產檔案，登記賬卡，負責審批并辦理驗收、調撥、報廢、封存、啟用等事項。

3.4根據(jù)使用部門的使用情況，組織編制設備大中修維修計劃，按期編報設備更新計劃。

3.5嚴肅財經(jīng)紀律，對違反固定資產管理制度，擅自贈送、變賣、拆除固定資產的行為和破壞固定資產的現(xiàn)象，要嚴格追查責任，視情節(jié)給予處罰。

4、使用部門職責

4.1生產設備由使用部門負責設備管理工作，應設置專職或兼職的設備管理員，對每臺設備要明確使用、保管、維護的責任者。

4.2嚴格執(zhí)行技術操作規(guī)程和維護保養(yǎng)制度，確保設備的完好、清潔、潤滑和安全使用。

4.3

辦公設備由具體使用人負責管理和使用。

4.4

固定資產的領用、調出、報廢必須經(jīng)主管部門及總經(jīng)理批準，未經(jīng)批準，不得擅自調動、報廢，更不能自行外借和變賣。

5、調撥與轉移

5.1凡列入公司的固定資產未經(jīng)公司主管領導和總經(jīng)理的書面批準，任何單位不得擅自調撥、轉移、借出和出售。

5.2公司對外的設備借用和轉移實行有償借用和調撥方式，設備主管部門根據(jù)設備的使用年限、折余價值、新舊程度按質論價，原則上調出設備的價值不得低于設備的折余價值，對外處理設備必須由主管部門提出處理價值，報總經(jīng)理簽字方可處理，辦理有關財務手續(xù)。

5.3未經(jīng)主管部門同意，各使用部門無權辦理設備轉移及處理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將追究部門及經(jīng)辦人的責任。

6、清查、盤點

6.1為了保護固定資產的安全與完整，公司各部門必須對資產進行定期清查、盤點。

6.2由總經(jīng)辦和財務部組織專人，定期（季、半年、）對公司資產進行盤點，并與資產賬進行核對，以掌握固定資產的實有數(shù)量，查明有無丟失、毀損或未列入賬的資產，做到賬、卡、物三項相符。在清查時發(fā)現(xiàn)資產毀損和盤盈、盤虧，要查明原因，由責任部門寫出書面情況，主管部門簽署意見后，報知總經(jīng)理，待批復后，作相應的賬務處理。如人為原因造成公司資產的毀損和盤虧，要追究有關人員責任，并視情節(jié)給予必要的經(jīng)濟處罰。

（二）存貨的購置、驗收、領用、保管

1、存貨的購置

存貨的購置參照《公司物資采購管理制度》執(zhí)行。

2、存貨的驗收、入庫

存貨購進時應辦理驗收入庫手續(xù)，驗收入庫由制造部、項目部人員、總經(jīng)辦庫管人員、財務部人員共同進行。

2.1核對實物規(guī)格、型號、生產單位是否與合同一致。

2.2觀察包裝是否完好。

2.3清點實物數(shù)量、完成質量檢測，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符或質量檢測不達標的實物，應及時與客戶聯(lián)系處理。

2.4填制“入庫單”，及時記錄實物賬卡。

3、存貨的倉儲管理

3.1存貨入庫后應配備專職或兼職的保管人員；

3.2存貨存放地點應符合防火、防盜、防潮、防塵標準，大宗商品倉儲如有貨架應達到安全要求；

3.3存貨倉庫應禁止無關人員進入倉庫，并保持庫房的清潔、衛(wèi)生，庫容整齊；

3.4存貨倉庫應配備適當?shù)南榔鞑?，并定期檢查，杜絕隱患。

3.5定期（按月、季、年）核對存貨賬、物，發(fā)現(xiàn)不符，及時上報處理。

4、存貨的領用、出庫

4.1根據(jù)項目進度和業(yè)務需要領用存貨時，領貨人必須填制“出庫單”,并經(jīng)所在部門負責人批準,出庫單應填寫完整（如數(shù)量、單價、金額），相關人員確認簽字后，辦理存貨出庫手續(xù)；禁止以白條抵庫。

4.2填寫后的出庫單空白行應蓋“以下空白”章，或劃線。

4.3存貨發(fā)出并經(jīng)清點完畢，應蓋“存貨已發(fā)出”章。

5、存貨的現(xiàn)場管理

5.1項目施工現(xiàn)場應配備專職或兼職的保管人員；

5.2現(xiàn)場保管人員應對進場的存貨進行數(shù)量清點和質量檢測，并建立現(xiàn)場存貨統(tǒng)計臺賬，確保進場存貨賬物相符、質量達標。

5.3現(xiàn)場保管人員應控制現(xiàn)場庫存，建立現(xiàn)場庫存的領用臺賬，項目完畢,相應臺賬應在公司歸檔.做到即滿足施工進度，又不造成長期積壓。

6、存貨的清查、盤點

6.1為了保護公司存貨的安全與完整，公司相關部門必須對資產進行定期清查、盤點。

6.2由制造部、項目部和財務部組織專人，定期（季、半年、）對公司存貨進行盤點，并與存貨賬進行核對，以掌握存貨的實有數(shù)量，查明有無丟失、毀損或未列入賬的存貨，做到賬、實相符。在清查時發(fā)現(xiàn)存貨毀損和盤盈、盤虧，要查明原因，由責任部門寫出書面情況，報總經(jīng)理批復后，作相應的賬務處理。如人為原因造成公司存貨的毀損和盤虧，要追究有關人員責任，并視情節(jié)給予必要的經(jīng)濟處罰。

7、存貨減損處理

7.1存貨在保管期間，由于各種原因發(fā)生毀損、變質、溢缺，應認真填制“毀損報告單”，上報審批。

7.2根據(jù)審批意見，存貨保管人員作減少實物處理，財務部門分別不同情況進行財務處理。

7.3在項目現(xiàn)場施工結束后，對未用的質量達標材料應及時運回倉庫保管；對現(xiàn)場邊角料及廢品廢料應上報公司，會同財務部門并根據(jù)市場行情予以變賣，貨款交回公司財務（現(xiàn)場邊角料及廢品廢料變賣參照公司相關流程）。

7.4如人為原因造成公司資產的毀損缺損、變質，要追究有關人員責任，并視情節(jié)給予必要的經(jīng)濟處罰。

三

無形資產的購置、維護

1、無形資產的購置

由于生產經(jīng)營、研發(fā)和辦公需要，各部門購置無形資產必須提前向總經(jīng)辦提出申請，報經(jīng)總經(jīng)理批準后，由總經(jīng)辦負責統(tǒng)一購置；

2、無形資產的維護

無形資產使用部門須定期做好維護、升級工作，以確保正常使用。

—

END

—

第五篇：資產公司通訊稿

臺風來襲，我司做好風前防范、風后巡查工作

2017年8月，第13號臺風“天鴿”與第14號臺風“帕卡”相繼來襲，其中“天鴿”更是在珠海市金灣區(qū)沿海登陸，中山市與珠?！熬o密相連”，我市受到暴雨、強風天氣，全市發(fā)布停市、停工、停運通知，做好臺風防范工作。

我司接到上級領導通知，啟動臺風應急方案，積極應對本月的兩次臺風來襲，做好臺風前防范工作及臺風后巡查安檢工作。在第13號臺風“天鴿”與第14號臺風“帕卡”來襲之前，我司對租戶發(fā)出短信通知，做好臺風防范；針對部分老舊物業(yè)租戶，組織工作人員上門張貼臺風預警通知，并通知物業(yè)租戶做好臺風防范。在臺風過后，我司領導及工作人員對下屬物業(yè)進行了巡查及安檢工作，查看統(tǒng)計物業(yè)受損情況，積極與租戶溝通協(xié)商處理，盡快使受損物業(yè)恢復正常使用。

資產經(jīng)營有限公司 2018年8月1日

安檢無小事，防范于未然

2017年8月18日，我司工作人員對各物業(yè)進行了巡查，重點針對酒店、倉庫、加工廠房、棋牌室等租戶進行了安檢，安檢內容包括消防栓是否正常、滅火器是否過期、消防通道是否通暢、是否存在易燃易爆品等，對存在問題的物業(yè)租戶提出整改意見，并出具書面整改報告，責令其整改，以保證消防安全。

安檢無小事，防范于未然。我司將繼續(xù)對各物業(yè)租戶進行消防檢查，做好消防安全宣傳培訓工作，盡最大能力保證物業(yè)及租戶的安全。

中山市供銷企業(yè)資產經(jīng)營有限公司

2017年8月29日