第一篇：迎接市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研匯報(bào)提綱

文 章來(lái)源 蓮

山 課 件 w w w.5Y k J.c oM 迎接市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研匯報(bào)提綱

斗轉(zhuǎn)星移，寒暑易節(jié)，xx中學(xué)開(kāi)辦已14個(gè)年頭了。14年來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在市教育局正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx中學(xué)逐漸發(fā)展成有一定規(guī)模和影響力的學(xué)校。

建校14年來(lái)，歷經(jīng)師生的拼搏奮斗，學(xué)校已跨入xx市乃至xx市初中教育先進(jìn)行列。先后被命名為“全國(guó)楹聯(lián)規(guī)范化教學(xué)試點(diǎn)學(xué)?！?、“湖北省綠色學(xué)校”、“省中小學(xué)綜合實(shí)力五十強(qiáng)學(xué)?！?、“xx市普通中學(xué)示范學(xué)?！?、“xx市教育科研二十強(qiáng)學(xué)?！薄s獲“xx市實(shí)驗(yàn)室建設(shè)先進(jìn)單位”、“xx市十佳平安校園”、“xx市黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作先進(jìn)單位”、“xx市先進(jìn)教工之家”、“xx市籃球傳統(tǒng)項(xiàng)目先進(jìn)學(xué)?！薄ⅰ皒x市法律六進(jìn)先進(jìn)學(xué)校”、“xx市文明單位”和“xx市紅旗單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。近幾年我校發(fā)展情況匯報(bào)如下：

一、教師結(jié)構(gòu)情況

學(xué)?，F(xiàn)有教職員工207人，教師隊(duì)伍基本穩(wěn)定。

（1）年齡結(jié)構(gòu)

35歲以下比例7.73%，35-50歲以下比例75.84%，50歲以上比例16.43%，教師年齡結(jié)構(gòu)偏大。

（2）學(xué)歷結(jié)構(gòu)

本科147人（其中，研究生1人），?？?6人，專任教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率100%。特級(jí)教師2名，縣市級(jí)以上骨干教師和學(xué)科帶頭人45人。

（3）學(xué)科結(jié)構(gòu)

現(xiàn)在崗教師中，有語(yǔ)文教師41人，數(shù)學(xué)教師39人，英語(yǔ)教師25人，物理教師13人，化學(xué)教師6人，生物教師8人，思品教師8人，歷史教師11人，地理教師3人，音樂(lè)教師3人，體育教師6人，美術(shù)教師2人，信息技術(shù)教師2人。地理、思品教師缺編較嚴(yán)重。

（4）職稱結(jié)構(gòu)

初級(jí)職稱比例14.49%，中級(jí)職稱比例62.80%，高級(jí)職稱比例22.70%，職稱結(jié)構(gòu)較為合理。

（5）其它配備

學(xué)校配備兼職衛(wèi)生技術(shù)人員1名，配備心理健康教育兼職教師1名，物理實(shí)驗(yàn)員1人，化學(xué)實(shí)驗(yàn)員1人，圖書室管理員1人，閱覽室管理員1人，網(wǎng)絡(luò)維護(hù)員1人，后勤管理人員3人，財(cái)務(wù)室3人。

二、教師進(jìn)出情況

2012年8月，學(xué)校調(diào)入11人，調(diào)出2人。

調(diào)入的教師（11人）：

陳瓊姣、廖向華、呂熱風(fēng)、胡曉風(fēng)、謝志平、陳艷利、楊進(jìn)舟、劉寬紅、胡敏華、何艷榮、張劍方等11名教師。其中，張劍方同志借調(diào)市教育局秘書科。

其中，調(diào)入語(yǔ)文老師3人，數(shù)學(xué)老師2人，英語(yǔ)老師2人，物理老師2人，化學(xué)老師1人，歷史老師1人。

調(diào)出的教師（2人）：

李高樂(lè)同志調(diào)實(shí)驗(yàn)高中任副校長(zhǎng)，倪志宏同志調(diào)官備塘中學(xué)任工會(huì)副主任。

三、班額情況

學(xué)?，F(xiàn)有學(xué)生2268人，每個(gè)年級(jí)14個(gè)班，共計(jì)42個(gè)班，平均班額54人，班額偏大。

四、經(jīng)費(fèi)情況

經(jīng)費(fèi)來(lái)源：國(guó)家財(cái)政拔款

年撥經(jīng)費(fèi)總量：

2011年財(cái)政拔款約x萬(wàn)元左右。其中，人員經(jīng)費(fèi)x萬(wàn)元左右，公用經(jīng)費(fèi)x萬(wàn)元左右；

2011年支出總額大約x萬(wàn)，其中，人員工資x萬(wàn)元左右（含培訓(xùn)費(fèi)用），服務(wù)性支出x萬(wàn)元左右

2012年財(cái)政拔款約x萬(wàn)元左右。其中，人員經(jīng)費(fèi)x萬(wàn)元左右，公用經(jīng)費(fèi)x萬(wàn)元左右。

預(yù)計(jì)2012年支出總額x萬(wàn)元左右，其中，人員工資x萬(wàn)元左右，服務(wù)性支出x萬(wàn)元左右（含電網(wǎng)增容x萬(wàn)）

（注：公用經(jīng)費(fèi)根據(jù)學(xué)生數(shù)拔付，2012年在校學(xué)生數(shù)比2011年少）

五、裝備情況

①學(xué)校建有音、美教室5個(gè)，體育活動(dòng)及器材室1個(gè)，2個(gè)會(huì)議室；

②理化生室5個(gè)，儀器配備到位；

③計(jì)算機(jī)教室3間，多媒體教室1間。

④全校42個(gè)教學(xué)班，全部配備電教多媒體設(shè)備。

⑤建閱覽室、圖書室各1個(gè)，實(shí)有圖書共計(jì)x余冊(cè)。

近年來(lái)，在市教育局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下，學(xué)校想方設(shè)法籌措資金近x萬(wàn)元，先后改造了會(huì)議室、閱覽室、電子備課室、兩個(gè)微機(jī)室，新修了練功房、檔案室、陳列室、心語(yǔ)小屋等，新購(gòu)置了100多臺(tái)電腦，添置了各類圖書近3000余冊(cè)。2009年在xx市率先興建了高標(biāo)準(zhǔn)的塑膠運(yùn)動(dòng)場(chǎng)后，2010年學(xué)校又新建了一棟教學(xué)樓，2011年9月正式投入使用。2011年7月，學(xué)校對(duì)各類功能室、教師辦公室進(jìn)行整體規(guī)劃設(shè)計(jì)，采取分年級(jí)，分學(xué)科分配辦公室，并在每個(gè)辦公室添置空調(diào)，2012年實(shí)現(xiàn)全校所有班級(jí)全部使用多媒體教學(xué)。通過(guò)幾年的努力，學(xué)生的學(xué)習(xí)環(huán)境和老師的辦公環(huán)境都有了明顯的改善。

六、幾點(diǎn)建議：

隨著教育形勢(shì)的迅猛發(fā)展，社會(huì)對(duì)優(yōu)質(zhì)教育的需求也越來(lái)越迫切，要繼續(xù)保持學(xué)校發(fā)展勢(shì)頭實(shí)有困難：

一是社會(huì)對(duì)教育高的期望值與現(xiàn)有教育資源缺乏的矛盾仍然存在。部分學(xué)科師資的缺乏，我們還難以真正做到讓人民滿意。有些學(xué)科由非專業(yè)老師兼課的無(wú)奈之舉，讓我們感到保證良好的教學(xué)質(zhì)量的底氣不足。

二是班額偏大，平均每個(gè)班x人。教師的教學(xué)和管理的任務(wù)重，且教師的年齡結(jié)構(gòu)偏大，老化日益突出，加之教師的工資待遇偏低，近幾年又無(wú)實(shí)質(zhì)性增長(zhǎng)，提振教師隊(duì)伍的精神狀態(tài)缺乏手段。

三是學(xué)校教育與社會(huì)多元的價(jià)值觀對(duì)學(xué)生成長(zhǎng)的影響。家長(zhǎng)對(duì)學(xué)生的過(guò)分溺愛(ài)，對(duì)學(xué)校教育過(guò)高的要求，讓老師們感到無(wú)奈，六類學(xué)生的管理也面臨許多困難。教育的發(fā)展，需要社會(huì)的理解與支持。

四是隨著教學(xué)信息化的發(fā)展，教師信息化裝備跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐。雖然生均經(jīng)費(fèi)逐年增加，但由于學(xué)生數(shù)逐年減少，學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)并無(wú)明顯增長(zhǎng)，加之物價(jià)上漲趨勢(shì)明顯，教師培訓(xùn)、多媒體設(shè)備更新及維護(hù)成本逐年增大，隨之所需要的經(jīng)費(fèi)也逐漸加大。學(xué)校要向更高水平發(fā)展，還需要更多的經(jīng)費(fèi)支持。

天行健，君子以自強(qiáng)不息。地勢(shì)坤，君子以厚德載物。教育是事業(yè)，事業(yè)的意義在于犧牲自我成就未來(lái)。實(shí)中發(fā)展的路上，盡管存在諸多困難，但是，有市委、市政府對(duì)教育的實(shí)質(zhì)性重視，有局領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷，我相信，只要我們?nèi)w實(shí)中人同心同德，自強(qiáng)不息，克難奮進(jìn)，xx中學(xué)一定會(huì)迎來(lái)更加美好的未來(lái)。

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第二篇：迎接市縣領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研匯報(bào)提綱

迎接市縣領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研匯報(bào)提綱

一、基本情況：

二、辦學(xué)思想和目標(biāo)：

辦學(xué)思想：安全立校、科研興校、質(zhì)量強(qiáng)校

辦學(xué)目標(biāo)：發(fā)揚(yáng)老二中光榮傳統(tǒng)，重振崇禮二中雄鳳，不僅讓走出崇禮的孩子能夠返回家園，而且讓鄰近市區(qū)的初中生到我們崇禮二中上學(xué)。

具體目標(biāo)：經(jīng)過(guò)2-3年，教學(xué)質(zhì)量在市區(qū)與張家口市五中、九中、宣化區(qū)六中相抗衡；經(jīng)過(guò)1-2年與張家口市區(qū)七中、十九中、二十中相對(duì)峙。

三、理論依據(jù)和措施：

第一，積極與張家口市一中、宣化區(qū)一中建立友好合作學(xué) 校，積極踐行初中升學(xué)“訂單培養(yǎng)”模式；

第二，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、派出去”的方式，將宣化區(qū)四中、宣 化區(qū)六中、宣化區(qū)十一中、宣化縣二中和張家口市橋東區(qū)五中、七中、橋西區(qū)十九中、二十中等市區(qū)級(jí)名校的課堂教學(xué)優(yōu)勢(shì)和管理經(jīng)驗(yàn)盡快引進(jìn)或者移植到學(xué)校，創(chuàng)造條件，創(chuàng)新思路，讓張家口市區(qū)范圍內(nèi)的教育理念在崇禮二中這塊沃土上生根、發(fā)芽、開(kāi)花、結(jié)果。

第三，以張家口市教育科學(xué)研究所中考信息研究為抓手，積極對(duì)接省會(huì)各名牌學(xué)校，充分利用現(xiàn)代信息教育資源，努力構(gòu)建以石家莊市二十八中為核心的中考信息輻射網(wǎng)；

四、存在的問(wèn)題和困難：

1、人力方面----分兩個(gè)層面

第一，生源問(wèn)題----劃片招生，但是地廣人稀。同時(shí)受地域 環(huán)境影響，高家營(yíng)、西甸子范圍內(nèi)的學(xué)生大都到市區(qū)學(xué)校上學(xué)，招生壓力巨大。

第二，師資問(wèn)題----師資老化現(xiàn)象嚴(yán)重，結(jié)構(gòu)不太合理，長(zhǎng) 期以來(lái)二中成為縣一中、三中兩所學(xué)校的師資培養(yǎng)基地，從2003年起，學(xué)校先后調(diào)出教師共36名。及時(shí)補(bǔ)充青年教師、著力培養(yǎng)中青年教師成為必然。

2、財(cái)力方面----集中表現(xiàn)在現(xiàn)代信息教育教學(xué)手段上 第一，多媒體教育教學(xué)設(shè)備嚴(yán)重不足-----在起點(diǎn)就已經(jīng)輸 給了市內(nèi)各名牌學(xué)校；

第二，需要增設(shè)學(xué)校的電子檢測(cè)設(shè)備系統(tǒng)-----只有實(shí)現(xiàn)管 理上的現(xiàn)代化，才能最大限度的解放生產(chǎn)力，才能讓許多管理崗位骨干和能手將精力更多的用到教學(xué)上； 第三，各類專用教室的需要更新設(shè)施設(shè)備------；

第三篇：迎接領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研工作報(bào)告

xx市城市管理行政執(zhí)法局

關(guān)于xx市城市管理行政執(zhí)法工作開(kāi)展情況的報(bào)告

尊敬的xxx副市長(zhǎng)、xxx主任、xx副秘書長(zhǎng)：

首先，我代表市執(zhí)法局的全體同志向各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙中蒞臨我局視察指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

xx的城市管理相對(duì)集中行政處罰權(quán)工作自2000年9月開(kāi)始籌備，2001年3月15日和5月14日，國(guó)務(wù)院法制辦、省政府法制辦分別以國(guó)法函?2001?26號(hào)和x政文?2001?59號(hào)文件批準(zhǔn)我市在xx省率先開(kāi)展相對(duì)集中行政處罰權(quán)試點(diǎn)工作，2001年8月28日xx市城市管理行政執(zhí)法局正式掛牌成立。現(xiàn)將我局成立以來(lái)的工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

一、xx市城市管理行政執(zhí)法工作的基本情況

（一）管理模式

根據(jù)國(guó)務(wù)院法制辦國(guó)法函?2001?26號(hào)《關(guān)于在xx省xx市開(kāi)展相對(duì)集中行政處罰權(quán)試點(diǎn)工作的復(fù)函》精神，市政府人事部門通過(guò)考察，結(jié)合鄭xx市的實(shí)際情況，遵循城市管理重心下移的原則，確定了市、區(qū)兩級(jí)執(zhí)法機(jī)關(guān)分級(jí)管理的模式。

（二）主要職能

市執(zhí)法局是市政府在城市管理方面集中行使行政處罰權(quán)的工作部門，根據(jù)國(guó)務(wù)院法制辦國(guó)法函?2001?26號(hào)《關(guān)于在xx省xx市開(kāi)展相對(duì)集中行政處罰權(quán)試點(diǎn)工作的復(fù)函》和市政府151號(hào)令的有關(guān)規(guī)定，其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)全市城市管理相對(duì)集中行政處罰權(quán)工作的管理、監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)；行使城市規(guī)劃管理方面法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的行政處罰權(quán)；行使戶外廣告設(shè)臵管理方面法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的行政處罰權(quán)；按照管理權(quán)限行使城市園林綠化管理方面法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的行政處罰權(quán)；負(fù)責(zé)市政府確定的特殊區(qū)域內(nèi)的行政執(zhí)法工作；履行省、市人民政府規(guī)定的其他職責(zé)。

各區(qū)執(zhí)法局是區(qū)政府的工作部門，在人、財(cái)、物等方面由區(qū)政府負(fù)責(zé)管理，在執(zhí)法業(yè)務(wù)方面接受市執(zhí)法局的指導(dǎo)，其主要職責(zé)是：行使市容環(huán)境衛(wèi)生、市政管理、城市綠化、環(huán)境保護(hù)、工商管理、公安交通等方面的法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的全部或者部分行政處罰權(quán)。區(qū)執(zhí)法局下設(shè)行政執(zhí)法大隊(duì)，大隊(duì)下設(shè)行政執(zhí)法中隊(duì)。

（三）人員編制

xx市城市管理行政執(zhí)法隊(duì)伍編制為1190名，其中市行政執(zhí)法局行政編制26名，機(jī)關(guān)工勤編制2名，內(nèi)設(shè)局辦公室、組織人事處、執(zhí)法監(jiān)督處、法制處、信訪處、紀(jì)檢監(jiān)察室6個(gè)職能處室。下設(shè)市行政執(zhí)法監(jiān)察支隊(duì)為財(cái)政全供事業(yè)單位，編制207名；鄭東新區(qū)分局，編制20名；各區(qū)城市管理行政執(zhí)法局編制935名（金水區(qū)315名、中原區(qū)163名、二七區(qū)186名、管城區(qū)171名、惠濟(jì)區(qū)100名）。市執(zhí)法局派出機(jī)構(gòu)有：火車站地區(qū)分局、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)分局、高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)分局、礦區(qū)分局；委托執(zhí)法單位有：鄭州市市政設(shè)施執(zhí)法大隊(duì)、河道執(zhí)法大隊(duì)、黃河游覽區(qū)執(zhí)法大隊(duì)。目前，已基本形成了一個(gè)覆蓋全市范圍的城市管理行政執(zhí)法網(wǎng)絡(luò)體系。

（四）執(zhí)法工作開(kāi)展情況

以xxx年為例，根據(jù)市委、市政府的安排部署，全市城市管理行政執(zhí)法系統(tǒng)全力以赴投入“城市管理年”工作，截至目前共出動(dòng)執(zhí)法人員34萬(wàn)人次，糾正各類違章現(xiàn)象15.8萬(wàn)起，各項(xiàng)執(zhí)法工作全面推進(jìn)。

1、市容綜合治理及創(chuàng)建保障工作成效明顯。占道經(jīng)營(yíng)和突出店外經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象明顯減少，今年以來(lái)全市行政執(zhí)法系統(tǒng)共清理各類違章占道39900起，早、夜市占道340余處，共取締沿街經(jīng)營(yíng)性燃煤灶具6910眼，露天燒烤3150起，有效管理和糾正突出店外經(jīng)營(yíng)2200多家；拆除軟體廣告4160余條，治理櫥窗小廣告及亂貼亂掛36400多處，亂貼亂畫不文明行為得到有效控制；查處、糾正夜間亂倒垃圾、車輛沿途溢撒行為3100余臺(tái)次，查處效果顯著，尤其是鄭東新區(qū)，違規(guī)清運(yùn)車輛見(jiàn)到我執(zhí)法車輛就能夠立即停車接受處理，改變了過(guò)去只有“圍追堵截”才能對(duì)違規(guī)清運(yùn)車輛實(shí)施處罰的不利狀況，降低了執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)；隨著我市機(jī)動(dòng)車輛的不斷增加，人行道及人行道兩側(cè)機(jī)動(dòng)車隨意停放問(wèn)題日益突出，今年共處理了違章停放機(jī)動(dòng)車21300多輛，市、區(qū)機(jī)動(dòng)車靜態(tài)管理秩序有所好轉(zhuǎn)。市、區(qū)兩級(jí)執(zhí)法局通過(guò)采取集中整治和分片治理相結(jié)合的辦法，基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)大市容的全面控制，為創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市驗(yàn)收奠定了基礎(chǔ)，為豫商大會(huì)、中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)高層論壇、中部六省高層論壇、省“兩會(huì)”、省八次黨代會(huì)、大廚房開(kāi)業(yè)典禮、第二屆世界傳統(tǒng)武術(shù)節(jié)、中國(guó)秋季農(nóng)副產(chǎn)品博覽會(huì)、首屆國(guó)際紡織服裝交易會(huì)及外國(guó)元首來(lái)xx訪問(wèn)等提供了良好的市容環(huán)境保障。

2、違法建設(shè)和違法戶外廣告治理力度加大。xxx年以來(lái)，我局進(jìn)一步加大了規(guī)劃執(zhí)法工作力度，7月份我們開(kāi)展了為期一個(gè)月的違法建設(shè)普查工作，全市除城中村外，普查違法建設(shè)6473處，面積6065116平方米，并對(duì)違法建設(shè)進(jìn)行分析、定性，為下一步的查處奠定了基礎(chǔ)。依靠群眾舉報(bào)和執(zhí)法巡查相結(jié)合，違法建設(shè)立案322起，全市新建違法建設(shè)的查處率達(dá)到了96%以上，拆除違法建設(shè)121000平方米。戶外廣告專項(xiàng)治理取得階段性成果，今年重點(diǎn)對(duì)金水路、中原路等十條精品道路戶外廣告進(jìn)行了普查登記，下達(dá)責(zé)令改正通知書97份，查處新建違法戶外廣告52起，前后拆除違法廣告15萬(wàn)平方米。

3、西瓜銷售服務(wù)管理工作進(jìn)展順利。今年西瓜銷售季節(jié)來(lái)臨之前，我局就積極向市政府提出合理化建議。西瓜上市后，全市執(zhí)法系統(tǒng)共疏導(dǎo)瓜車12788輛，暫扣瓜販違章占道瓜車81輛，處罰24輛，通過(guò)采取多種有效措施，基本達(dá)到了市容整潔、農(nóng)民增收的目的，瓜車治理工作也得到了省、市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

4、信訪穩(wěn)定始終放在重要位置。在信訪穩(wěn)定工作方面，一是認(rèn)真貫徹落實(shí)《信訪條例》，進(jìn)一步完善局領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度，接待來(lái)訪群眾2700人次。二是依法做好信訪案件的辦理工作，舉報(bào)電話24小時(shí)暢通，今年以來(lái)共受理群眾來(lái)電14200起；自立信訪案件310起，查處310起，查處率100%。三是認(rèn)真落實(shí)人大建議、政協(xié)提案的辦理工作，答復(fù)省、市人大代表建議17件，省、市政協(xié)委員提案54件。四是認(rèn)真做好批件處理工作，切實(shí)解決了一批市委、市政府重視，市民群眾關(guān)心、關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。

5、執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。近一時(shí)期北京、深圳、石家莊等地因執(zhí)法工作方式、方法不當(dāng)?shù)?，出現(xiàn)了影響較大的負(fù)面報(bào)道，給全國(guó)城市管理工作的開(kāi)展帶來(lái)了較大的壓力，這也是行政體制改革過(guò)程中一些深層次問(wèn)題的集中反映，針對(duì)該狀況，我局通過(guò)采取多種有力措施，狠抓隊(duì)伍建設(shè)。一是在全市執(zhí)法隊(duì)伍中進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)“執(zhí)法為民”理念，樹(shù)立管理就是服務(wù)的宗旨，從根本上扭轉(zhuǎn)執(zhí)法人員思想認(rèn)識(shí)；二是加強(qiáng)培訓(xùn)，相繼開(kāi)展了兩期行政執(zhí)法培訓(xùn)班，提高了執(zhí)法人員的思想水平和業(yè)務(wù)技能；三是對(duì)行政執(zhí)法監(jiān)察支隊(duì)各大隊(duì)進(jìn)行重組，將五個(gè)大隊(duì)派駐到市內(nèi)五區(qū)執(zhí)法局，并專門成立了行政執(zhí)法督查大隊(duì)，負(fù)責(zé)對(duì)全市執(zhí)法系統(tǒng)隊(duì)容風(fēng)紀(jì)、業(yè)務(wù)工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；四是根據(jù)市委、市政府“城市管理年”活動(dòng)精神，我局在全市執(zhí)法系統(tǒng)中開(kāi)展了以“文明執(zhí)法樹(shù)形象百日競(jìng)賽”（百日安全無(wú)事故、百日?qǐng)?zhí)法無(wú)違紀(jì)、百日管理無(wú)曝光）和“三個(gè)一”（讀一本好書、唱一首好歌、寫一篇心得體會(huì)）為主要內(nèi)容的“城市管理形象年”活動(dòng)，重點(diǎn)提升執(zhí)法隊(duì)伍外在形象。通過(guò)一系列的措施，執(zhí)法隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能、執(zhí)法水平和思想政治素質(zhì)有了很大提高，負(fù)面報(bào)道大幅度下降，正面報(bào)道顯著提升，目前為止實(shí)現(xiàn)正面及業(yè)務(wù)類中性報(bào)道近900篇，市民群眾對(duì)城市管理有關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)一步了解，整個(gè)執(zhí)法隊(duì)伍外在形象有了明顯提升。

6、其他工作完成情況。一是市政府賦予我局的花園路綜合整治任務(wù)和戶外廣告整治工作進(jìn)展順利，效果比較明顯。二是加大了對(duì)擅自占用城市綠化用地和破壞城市花草樹(shù)木等毀綠行為的查處力度，依據(jù)鄭州市人民政府令第95號(hào)、151號(hào)賦予的職責(zé)，查處了明鴻新城家屬院、建業(yè)臵地廣場(chǎng)工地等10余起毀綠行為，有效維護(hù)了園林城市創(chuàng)建工作成果。三是重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)施工工地、居民樓下飯店等生產(chǎn)、生活、商業(yè)噪聲進(jìn)行監(jiān)管，為了廣大市民群眾有一個(gè)良好的休憩環(huán)境，聯(lián)合x(chóng)x日?qǐng)?bào)》、《xx日?qǐng)?bào)》等多家媒體，對(duì)噪聲擾民的單位和個(gè)人進(jìn)行監(jiān)督，中、高考期間，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校周邊噪聲源的查處，前后共查處生產(chǎn)、生活、商業(yè)、施工等各類噪音1920起。四是對(duì)全市犬只進(jìn)行了摸底統(tǒng)計(jì)，全市約有犬只14萬(wàn)條，xxx年以前辦過(guò)證但未參加年審的犬只有914條，xxx年以來(lái)辦證犬只只有1條，也就是說(shuō)目前有有效證件的犬只僅有1條，結(jié)合我市犬只管理的這一現(xiàn)狀，我們制定了一套相對(duì)完善的限犬集中整治工作方案，通過(guò)市政府協(xié)調(diào)，市執(zhí)法局牽頭，市內(nèi)各區(qū)、市直各有關(guān)單位之間的配合，近期犬只集中整治工作有望在全市鋪開(kāi)。

二、存在的問(wèn)題

（一）執(zhí)法理念陳舊

市執(zhí)法局作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中行政管理體制改革的產(chǎn)物，建局以來(lái)，部分執(zhí)法人員仍固守“老城管”的管理理念，使執(zhí)法隊(duì)伍的形象受到一定影響、行風(fēng)評(píng)議結(jié)果不盡人意。突出表現(xiàn)在：

一是對(duì)樹(shù)立正確執(zhí)法理念的重要性認(rèn)識(shí)不足。沒(méi)有從事關(guān)城市管理相對(duì)集中行政處罰權(quán)工作成敗的高度去理解和認(rèn)識(shí)樹(shù)立正確執(zhí)法理念的重要性，不能始終如一地把“執(zhí)法為民”作為各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想。

二是缺乏與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的思想觀念。

對(duì)城市管理也是經(jīng)濟(jì)建設(shè)有機(jī)組成部分的認(rèn)識(shí)不夠深刻，“管理也是生產(chǎn)力”的思想意識(shí)淡薄。缺乏與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的法律意識(shí)及法律思維方式，不能正確地處理依法行政與文明執(zhí)法的關(guān)系，將處罰與教育割裂開(kāi)來(lái)，工作中還存在以罰代管、粗暴執(zhí)法現(xiàn)象。

（二）現(xiàn)行管理體制不順

一是市、區(qū)分級(jí)管理體制亟待理順?，F(xiàn)行的市、區(qū)分級(jí)管理體制實(shí)現(xiàn)了城市管理重心下移，有利于調(diào)動(dòng)各級(jí)基層組織參與城市管理的積極性，但同時(shí)也存在諸多弊端：市執(zhí)法局缺乏對(duì)各區(qū)執(zhí)法局有效的管理手段，難以建立起統(tǒng)一、高效的指揮體系，難以做到步調(diào)一致、令行禁止。

二是市執(zhí)法局與各派出機(jī)構(gòu)的關(guān)系需要進(jìn)一步規(guī)范。幾年來(lái)，我市先后批準(zhǔn)成立了鄭州市城市管理行政執(zhí)法局鄭東新區(qū)分局、高新區(qū)分局、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)分局、火車站分局、鄭州礦區(qū)分局，上述除鄭東新區(qū)分局外，其他單位只是以我局名義作出行政行為，人、財(cái)、物均非我局管理，難以實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督，易形成“各自為戰(zhàn)”局面。

三是如何進(jìn)一步發(fā)揮好市公安局行政執(zhí)法警察支隊(duì)在城市管理行政執(zhí)法工作中的協(xié)同作用，也是亟待解決的問(wèn)題。

（三）現(xiàn)行管理方式單

一、管理方法落后

一是在城市管理工作中重“堵”輕“疏”。在杭州、昆山等兄弟城市都在積極探索堵疏結(jié)合的管理方式，提倡溫情執(zhí)法、將城市管理體系創(chuàng)新為服務(wù)體系，并逐步推行數(shù)字化城市管理的時(shí)候，我們較多地還是采取傳統(tǒng)的突擊式、運(yùn)動(dòng)式、迎檢式的粗放型管理。

二是沒(méi)有建立起科學(xué)的評(píng)價(jià)體系。缺乏科學(xué)的目標(biāo)管理考核機(jī)制，導(dǎo)致執(zhí)法工作缺乏客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，容易形成干好干壞一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣。

三是內(nèi)部管理制度建設(shè)比較滯后。部分制度建立后沒(méi)有真正的發(fā)揮作用，沒(méi)有形成用制度管人的良好機(jī)制。

（四）執(zhí)法人員身份及待遇問(wèn)題

一是執(zhí)法人員身份不統(tǒng)一。按照國(guó)務(wù)院法制辦的批復(fù) “集中行使行政處罰權(quán)的行政機(jī)關(guān)所需編制在現(xiàn)有行政編制中調(diào)劑解決，所需執(zhí)法人員應(yīng)當(dāng)采取考試、考核等辦法從有關(guān)部門和社會(huì)符合條件的人員中擇優(yōu)錄用?！苯ň殖?，經(jīng)市人事部門批準(zhǔn)通過(guò)考試、考核進(jìn)行了人員錄取工作，但是由于種種原因，目前全市執(zhí)法系統(tǒng)人員身份問(wèn)題仍未解決，造成人員身份復(fù)雜，既有行政編制，也有事業(yè)編制，全系統(tǒng)至今還有600多名執(zhí)法人員為工人身份，執(zhí)法主體資格不合法。二是城管執(zhí)法工作的工作環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度與公安、環(huán)衛(wèi)等部門大體相同，但執(zhí)法人員沒(méi)有享受相應(yīng)的灰塵補(bǔ)助、高溫補(bǔ)助和加班補(bǔ)助，使人員士氣受到很大影響。

（五）執(zhí)法經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足

因城市管理行政執(zhí)法的特殊性，現(xiàn)有的執(zhí)法經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，執(zhí)法硬件建設(shè)滯后，更沒(méi)有條件建立起全市統(tǒng)一的、現(xiàn)代化的指揮體系和管理體系；市執(zhí)法局缺乏相應(yīng)的資金對(duì)考評(píng)中獲得先進(jìn)的區(qū)執(zhí)法局和執(zhí)法大隊(duì)、執(zhí)法中隊(duì)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。

（六）執(zhí)法環(huán)境有待進(jìn)一步改善

一是缺乏正確的新聞?shì)浾搶?dǎo)向，正面宣傳力度不夠。二是城市管理行政執(zhí)法部門與其它部門間的協(xié)調(diào)機(jī)制亟待完善。全國(guó)兄弟城市遵循“三分建設(shè)七分管理”的原則，都在積極構(gòu)建“大城管”格局。以成都為例，其執(zhí)法局局長(zhǎng)由市政府副秘書長(zhǎng)擔(dān)任，依托市長(zhǎng)電話，協(xié)調(diào)全市有關(guān)職能部門齊抓共管。而我市目前為止還沒(méi)有建立起真正意義上的協(xié)作平臺(tái)，一定程度上影響了執(zhí)法工作的順利開(kāi)展。

三、需要解決的問(wèn)題

（一）建議市委、市政府研究確定市、區(qū)城市管理行政執(zhí)法隊(duì)伍實(shí)行雙重管理體制。

借鑒廈門等城市的成功做法，我們建議對(duì)區(qū)執(zhí)法局實(shí)行市、區(qū)兩級(jí)雙重管理體制。各區(qū)執(zhí)法局的人、財(cái)、物原隸屬關(guān)系不變。同時(shí)，遵循精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能的原則，賦予市執(zhí)法局對(duì)各區(qū)執(zhí)法局一把手的考核、推薦、任免否決等項(xiàng)權(quán)力。

1、市執(zhí)法局黨委增加委員職數(shù)，區(qū)執(zhí)法局局長(zhǎng)可以擔(dān)任市執(zhí)法局黨委委員（副縣級(jí)）職務(wù)。區(qū)執(zhí)法局局長(zhǎng)擬任市執(zhí)法局黨委委員的，由市執(zhí)法局提名，經(jīng)市委組織部考察后任命。

2、對(duì)區(qū)執(zhí)法局實(shí)行市、區(qū)雙重管理體制。市執(zhí)法局配合各區(qū)做好對(duì)區(qū)執(zhí)法局主要負(fù)責(zé)人（含正科級(jí)實(shí)職）的考核、管理工作；各區(qū)執(zhí)法局主要負(fù)責(zé)人任用前必須報(bào)經(jīng)市執(zhí)法局同意后，由各區(qū)按程序任命。

市執(zhí)法局對(duì)高新區(qū)分局、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)分局、火車站分局、鄭州礦區(qū)分局等部門的管理模式比照上述辦法執(zhí)行。為發(fā)揮好行政執(zhí)法警察支隊(duì)在城市管理行政執(zhí)法工作中的協(xié)同作用，建議市委、市政府協(xié)調(diào)市公安局，進(jìn)一步改革和完善對(duì)該支隊(duì)的管理辦法。

（二）建議市委、市政府根據(jù)國(guó)法函?2001?26號(hào)《關(guān)于在xx省xx市開(kāi)展相對(duì)集中行政處罰權(quán)試點(diǎn)工作的復(fù)函》“集中行使行政處罰權(quán)的行政機(jī)關(guān)的執(zhí)法人員必須是公務(wù)員。”以及行政處罰法有關(guān)規(guī)定，借鑒哈爾濱、廈門等地的做法，解決全市行政執(zhí)法人員公務(wù)員身份問(wèn)題。

（三）建議市委、市政府出臺(tái)相關(guān)政策，切實(shí)解決行政執(zhí)法系統(tǒng)人員待遇低、裝備落后等問(wèn)題。鑒于市財(cái)政給我局核定的辦公經(jīng)費(fèi)為年人均12000元，低于公安等部門年人均16000元的標(biāo)準(zhǔn)，建議市委、市政府根據(jù)我市實(shí)際，參照公安部門，提升我局辦公經(jīng)費(fèi)。

（四）建議適當(dāng)提高執(zhí)法人員待遇。

1、鑒于執(zhí)法人員的工作環(huán)境、工作強(qiáng)度與公安、環(huán)衛(wèi)等部門大體相同，但沒(méi)有享受任何行業(yè)津貼，建議借鑒兄弟城市的做法，比照上述部門的有關(guān)政策，給予執(zhí)法人員灰塵補(bǔ)助、高溫補(bǔ)助、加班補(bǔ)助和辦案津貼。

2、將市行政執(zhí)法監(jiān)察支隊(duì)和鄭東新區(qū)分局人員工資供給渠道納入市行政經(jīng)費(fèi)施行統(tǒng)一發(fā)放工資。

（五）建議市委、市政府考慮每年從城市建設(shè)和管理經(jīng)費(fèi)中撥出一定比例的資金，專項(xiàng)用于對(duì)行政執(zhí)法工作綜合考評(píng)先進(jìn)的區(qū)執(zhí)法局和執(zhí)法大隊(duì)、執(zhí)法中隊(duì)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)，賦予我局協(xié)調(diào)相關(guān)部門的手段，以現(xiàn)有的鄭州市相對(duì)集中行政處罰權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)席會(huì)議制度為協(xié)作平臺(tái)，努力構(gòu)建“大城管”管理體系。

（六）建議市委、市政府協(xié)調(diào)編辦，盡快批準(zhǔn)我局成立宣傳教育處，以適應(yīng)當(dāng)前行政執(zhí)法工作的需要。

總之，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我市的城市管理工作取得了一定的成績(jī)也積累了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我們也深知在執(zhí)法方式方法、管理思路等方面還存在這樣那樣的問(wèn)題，但是我們相信，有穆市長(zhǎng)、劉主任、秦秘書長(zhǎng)和市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助，有廣大市民群眾的理解支持，只要我們堅(jiān)持執(zhí)法為民不動(dòng)搖，不斷提升自身素質(zhì)和執(zhí)法水平，鄭州市的城市管理行政執(zhí)法事業(yè)必將有一個(gè)光輝燦爛的明天。

xxx年十二月二十九日

第四篇：匯報(bào)提綱(調(diào)研)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

今年以來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，金品源煤礦全體干部職工按照公司確定的工作方針和部署，凝心聚力，扎實(shí)工作，抓生產(chǎn)、保安全，抓質(zhì)量、促發(fā)展，抓管理、增效益，較好完成了各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

1、1-11月份生產(chǎn)原煤11.3263萬(wàn)噸.系統(tǒng)總進(jìn)尺2890米，煤掘進(jìn)尺完成1087.2米，半煤巖進(jìn)尺70.5米；開(kāi)拓進(jìn)尺完成688.3米，恢復(fù)進(jìn)尺1044米。共設(shè)棚子5212架。

2、一通三防做了大量工作，打注水鉆孔1200個(gè)，孔深達(dá)7800米，打地質(zhì)鉆孔及超前鉆探孔32個(gè)，孔深800米。注鹵水30噸，副井消火注粉煤灰290噸。鋪設(shè)管路1800米，使我礦消防火工作有了突破效果。

3、安全工作主要抓班前教育和安全培訓(xùn)，使職工高度重視安全工作，將各種隱患消滅于萌芽之中。

4、2012年工作目標(biāo)

聽(tīng)了陳總的重要講話，工作有了正確目標(biāo)和方向，感覺(jué)壓力非常大，要把壓力變成動(dòng)力，帶領(lǐng)全礦干部職工加倍努力工作，扎實(shí)苦干，堅(jiān)決完成23萬(wàn)，力爭(zhēng)25萬(wàn)我們以“一通三防”為重點(diǎn)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)。

1、抓安全培訓(xùn)，不培訓(xùn)不能上崗，抓安全帶帽，落實(shí)責(zé)任，以小班為安全聯(lián)保對(duì)象，到礦長(zhǎng)以上干部實(shí)行包保，每個(gè)礦長(zhǎng)保一個(gè)連隊(duì)，要做到獎(jiǎng)罰分明，使職工真正意識(shí)到安全工作的重要性，不安全堅(jiān)決不生產(chǎn)。

2、抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，質(zhì)量不合格推倒重來(lái)。每旬一次，全礦隊(duì)長(zhǎng)以上干部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，發(fā)現(xiàn)不合格工程，從班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)到包保礦長(zhǎng)進(jìn)行罰款，達(dá)標(biāo)連隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

新年即將來(lái)臨之際，讓我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，我將帶領(lǐng)全礦干部職工和公司保持一致，克服不足，迎接挑戰(zhàn)，腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，把安全工作基層，把安全培訓(xùn)落實(shí)到人，堅(jiān)決完成公司下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)和任務(wù)，為十金源礦業(yè)發(fā)展和強(qiáng)大而努力奮斗。祝大家在新的一年里，身體健康，平平安安，萬(wàn)事如意。

金品源煤礦

2011年12月25日

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研黨群工作的匯報(bào)提綱

黨群工作調(diào)研匯報(bào)提綱

一、基本情況

機(jī)構(gòu)設(shè)置及在冊(cè)員工情況

隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

知識(shí)結(jié)構(gòu)

領(lǐng)導(dǎo)班子情況

基層工團(tuán)組織情況

幼兒在園情況

幼兒園基礎(chǔ)設(shè)施

二、中心成立以來(lái)所做的主要工作

（一）突出思想抓融合，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)謀愿景

一是認(rèn)清重組大形勢(shì)，有的放矢地做好思想融合工作。通過(guò)召開(kāi)機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人碰頭會(huì)、組建籌備會(huì)及全體干部大會(huì)等多種形式，及時(shí)向干部員工傳達(dá)油田公司、礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部有關(guān)重組改革的會(huì)議精神和要求。引導(dǎo)大家正確認(rèn)識(shí)和看待改革重組，做到工作不斷，人心不亂。

二是認(rèn)清自身形勢(shì)，有的放矢地做好思想融合工作。通過(guò)開(kāi)展調(diào)研走訪活動(dòng)，進(jìn)一步明晰中心及各園基本情況、摸清了隊(duì)伍現(xiàn)狀、掌握了工作動(dòng)態(tài)，為中心下一步制定相關(guān)政策提供了依據(jù)、打牢了基礎(chǔ)。

三是摸清職工思想狀況，有的放矢地做好思想融合工作。發(fā)放職工調(diào)查問(wèn)卷，及時(shí)掌握在專業(yè)化重組過(guò)程中各項(xiàng)工作的管理、職工思想狀況波動(dòng)情況，為今后有針對(duì)性地加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，探索行之有效的科學(xué)管理制度、機(jī)制，推動(dòng)教職工隊(duì)伍建設(shè)和各項(xiàng)工作水平提高提供決策依據(jù)。

四是加強(qiáng)兩級(jí)中心組學(xué)習(xí)，有的放矢地做好思想融合工作。查找中心在安全、機(jī)制體制及黨群組建完善等方面存在的問(wèn)題。

（二）突出平穩(wěn)抓規(guī)范，夯實(shí)基礎(chǔ)求發(fā)展

一是以平穩(wěn)運(yùn)行為落腳點(diǎn)，做好中心各項(xiàng)組建工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)油田公司、礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部關(guān)于礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)改革重組工作要求，以確保平穩(wěn)運(yùn)行為落腳點(diǎn)，嚴(yán)密做好中心各項(xiàng)組建工作。（機(jī)構(gòu)設(shè)制、人員配備）

二是以規(guī)范管理為出發(fā)點(diǎn)，建章立制求發(fā)展。中心緊貼幼兒園實(shí)際，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。

（三）突出作風(fēng)抓實(shí)干，開(kāi)拓創(chuàng)新促和諧

一是突出作風(fēng)抓建設(shè)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，完善干部“實(shí)踐鍛煉—選拔使用”相銜接的機(jī)制，有計(jì)劃地對(duì)七個(gè)幼兒園園領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，選好配強(qiáng)基層黨支部書記和青工書記，把有發(fā)展?jié)摿Φ暮髠淙瞬欧诺疥P(guān)鍵崗位、復(fù)雜環(huán)境中錘煉作風(fēng)、增長(zhǎng)才干。

二是突出作風(fēng)抓隊(duì)伍。注重抓好廣大職工的理想、紀(jì)律、道德教育，培育過(guò)硬作風(fēng)。狠抓職工技能培訓(xùn)工作，廣泛開(kāi)展各種形式的師帶徒、技術(shù)比武、崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。

三是突出作風(fēng)抓教育。堅(jiān)持把理想信念、黨風(fēng)黨紀(jì)教育放在首位，筑牢思想道德防線。

四是突出作風(fēng)抓執(zhí)行。開(kāi)展主題教育，扎實(shí)推進(jìn)“懲防”體系建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》，與各單位、各部門簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，建立起自上而下，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)各單位、各部門黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制全覆蓋。

五是突出作風(fēng)抓民主。開(kāi)展職工代表巡視活動(dòng)，拓寬中心民主管理渠道。

六是突出作風(fēng)抓典型。開(kāi)展先進(jìn)人物典型事跡的宣傳報(bào)道。

（四）突出責(zé)任抓落實(shí)，齊抓共管保平安

一是增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高履職能力。組建了hse委員會(huì)，規(guī)范幼兒園安全、消防、衛(wèi)生保健管理制度，自上而下層層簽訂了“消防安全環(huán)保（衛(wèi)生保?。┴?zé)任狀”、“社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任狀”、“黨風(fēng)廉政責(zé)任狀”，切實(shí)把安全管理職責(zé)、落實(shí)到中心每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)。

二是增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高攻堅(jiān)克難能力。深化綜合治理工作。以打造“平安幼兒園”為目標(biāo)，建立了中心、幼兒園、班組三級(jí)安全保障網(wǎng)絡(luò)和突發(fā)事件應(yīng)急小組，為所屬18所幼兒園配備了專業(yè)保安，動(dòng)員全體干部員工齊心協(xié)力打好幼兒安全“保衛(wèi)戰(zhàn)”。

三是增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高維護(hù)職工合法權(quán)益的能力。以工團(tuán)工作為載體，進(jìn)一步推進(jìn)中心社會(huì)主義精神文明建設(shè)，為黨建工作提供群眾基礎(chǔ)和智力支持

四是增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高創(chuàng)新能力。將開(kāi)展“三聯(lián)”工作與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作結(jié)合，形成密切聯(lián)系群眾、關(guān)心關(guān)愛(ài)基層、服務(wù)改革發(fā)展的新模式。

三、存在的主要問(wèn)題

1、領(lǐng)導(dǎo)干部和員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高，以適應(yīng)新形勢(shì)變化、崗位調(diào)整、一人多崗的實(shí)際；基層單位對(duì)基層黨建工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠。

2、機(jī)關(guān)部分科室人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。

3、保教隊(duì)伍年齡老化和人員配備不足。

4、硬件設(shè)施不足。

5、綜治安全防范工作有待加強(qiáng)

一是個(gè)別幼兒園大門嚴(yán)重銹蝕、破損，防范能力較差；二是技防方面，除工建第一幼兒園裝有一個(gè)監(jiān)控探頭外，其他幼兒園均未安裝監(jiān)控系統(tǒng)。中心已報(bào)計(jì)劃，但未審批。

四、今后的工作思路及具體措施

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，提升員工學(xué)習(xí)能力和整體素質(zhì)。

一是鞏固一個(gè)基礎(chǔ)。以科學(xué)發(fā)展觀為主題，進(jìn)一步鞏固政治理論教育基礎(chǔ)。

二是突出一個(gè)重點(diǎn)。著重抓好以