第一篇：春來初中2010-2011學年度第二學期教務(wù)處工作計劃2011.2.11

春來初中2010—2011學年度第二學期教務(wù)處工作計劃

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)學校對教務(wù)處工作的要求,以全面提高教育教學質(zhì)量為重點,以實施素質(zhì)教育為目標,以整體推進課堂教學改革為中心,發(fā)揮教務(wù)處“指導(dǎo)、服務(wù)、督查、創(chuàng)新”的功能,扎扎實實開展教務(wù)處的工作,實施規(guī)范、科學、精細化的教學管理,探索建立完善的教學質(zhì)量評價體系,全面提升初中部教師業(yè)務(wù)能力,加強過程管理,注重質(zhì)量管理,向過程要質(zhì)量。

二、工作目標

1、七年級重在知識平穩(wěn)過渡,八年級重在學生分化期的學習引導(dǎo),九年級重在知識落實與能力提高。

2、以課堂研究為先導(dǎo),不時發(fā)現(xiàn)教學問題,更新教學觀念,改進教學方法,開啟師生智慧,追求文化品位,提高教學質(zhì)量。

3、在教學上敢于創(chuàng)新,探索形成適合我校學生發(fā)展的課堂教學模式。

4、形成教風正、素質(zhì)優(yōu)的教師團隊,和諧共進、積極向上,確保學?？沙掷m(xù)發(fā)展。促成完善學習型組織和學者型、研究型教師隊伍。

三、具體措施：

（一）創(chuàng)新學校管理，打造學校管理文化

向管理要質(zhì)量，向管理要效益，一流的學校必須有一流的管理。一流的管理就是要把學校管理納入依法治校、依法治教的軌道，實現(xiàn)管理的制度化、科學化、民主化、程序化。

A、創(chuàng)新管理

目標管理與計劃管理相結(jié)合，制度管理與人文管理相結(jié)合，過程管理與業(yè)績結(jié)果管理相結(jié)合。

1.加強目標管理與計劃管理相結(jié)合。進一步健全崗位責任制。實施教育教學的層級目標管理。開學伊始，學校與各班簽訂了目標責任書，學校目標層層分解，優(yōu)化分層管理制度，一級對一級負責，一級服從一級，做到事事有人干，人人有事干，一竿子插到底機制，真正使工作落到實處。學校制定總體計劃，各職能部門根據(jù)學?？傆媱澲贫ǜ魈幨夜ぷ饔媱澕肮ぷ饕?guī)劃，學校依據(jù)總體計劃，每月進行全面檢查指導(dǎo)工作。對全體教師進行月考核，從而有力的提高工作效率和管理效益。

2、制度管理與人文管理相結(jié)合。制度管理方面：學校將根據(jù)上級政策和實際情況繼續(xù)修訂和完善學校的領(lǐng)導(dǎo)人員管理制度、教育教學管理制度、教職工管理制度、學生管理制度、校產(chǎn)和生活管理制度以及績效考核制度等各項規(guī)章制度。健全完善教育教學獎勵方案、教師年度考核方案和中考獎勵方案。人文管理方面：在學 1

校管理工作中，堅持在政治上引導(dǎo)人，在思想上教育人，在業(yè)務(wù)上錘煉人，在體制上激活人，在生活上關(guān)心人，使學校真正做到事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，將教師的發(fā)展與學生的發(fā)展、學校的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起

3.過程管理與業(yè)績結(jié)果管理相結(jié)合。沒有過程，就沒有結(jié)果。學校加強對教師教學常規(guī)管理、考勤請假管理、校本研訓管理、班級工作管理、教學設(shè)施設(shè)備管理、安全工作管理、工作任務(wù)平時化，都要堅持求實、務(wù)實、扎實的管理風格，說實話、辦實事、講實效、求實績。同時注重業(yè)績結(jié)果管理，為此，每學年度考核，評優(yōu)評模都實行陽光作業(yè)，公開、公正、公平，重過程重結(jié)果，重量的積累，重質(zhì)的飛躍，重全面重特殊，嚴格嚴肅嚴密操作，營造一種寬松、和諧、嚴謹、務(wù)實的環(huán)境。

B、建立一系列促進學校發(fā)展的長效機制

第一，建立具有活力的開放的動力機制。

我們將既注重側(cè)重“常規(guī)性”激勵（即激勵與教師的工作業(yè)績，工作態(tài)度，勞動紀律等標準結(jié)合，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，它強化遵循規(guī)范，按部就班行動的意識）。又注重 “創(chuàng)新性”激勵。為教職工創(chuàng)造有效獲取信息的條件，作為激勵手段如：為老師提供計算機上網(wǎng)上條件，讓教職工從網(wǎng)絡(luò)中更廣泛迅速地收集有關(guān)教育教學的信息，或者組織專人負責信息資源的開發(fā)利用，為教師提供最新的教學的科研成果，派教師外出學習、考察、開會、培訓等。這些新的激勵機制，使教師不斷煥發(fā)工作熱情，從而站在了教育教學的前沿地位，更加勝任工作。

競爭機制，它在教學活動的評價中起著加速優(yōu)化的作用。我校在內(nèi)部管理體制改革中，實行校長負責制、崗位責任制、考核評價制，以及績效考核等都是通過起動激勵和競爭機制來激發(fā)學校內(nèi)部活力的。

第二，建立嚴格有序的制約機制。

制約機制的主要功能是增強學校自我控制的能力，規(guī)范學校教育和管理行為朝著目標高效運行。我們強化了五個制約：一是責任制約，二是考評和獎懲制約，三是教師自律制約，四是制度制約，五是領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督制約。

第三、建立嚴密的反饋、矯正機制。每學期不定期召開學生座談會，聽取學生對教學情況的反映；召開教師座談會，聽取教師對學校工作的意見；召開畢業(yè)生座談會，聽取他們對學校教育教學工作的批評和建議；召開家長座談會，廣泛聽取家長和社會各界對學校工作的批評和建議。從各種渠道反饋的信息中堅持對的，改正錯的，力求各項工作落實到位，把我校工作做得好上加好。

四、加強教師專業(yè)化發(fā)展，建設(shè)一支事業(yè)型、科研型的教師隊伍。我們要把教師專業(yè)化發(fā)展作為學校振興發(fā)展的先導(dǎo)工程，校本研訓，是教師專業(yè)發(fā)展的催化劑，是教師成為研究者的必經(jīng)之路。

具體辦法：

（一）、理論學習與教學示范相結(jié)合。

1、理論培訓與教學示范相結(jié)合。

從理論層面上解讀課程標準，詮釋（新編）教材的編寫思路、結(jié)構(gòu)內(nèi)容、評估要求，結(jié)合聽示范課、看優(yōu)質(zhì)課錄相、專題講座、經(jīng)驗介紹等方式，讓廣大教師感受名優(yōu)教師，領(lǐng)會教學的全過程。

2、集中培訓與非集中培訓相結(jié)合。

3、讓老師充分認識師資培訓的重要性和必要性，要充分發(fā)揮校本培訓的作用，組織教師開展在崗自學、教學研究、聽實驗課、全面開展優(yōu)質(zhì)課等活動，并虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)監(jiān)督。

4、走出去與請進來相結(jié)合。

強化橫向聯(lián)系，及時、全面掌握改革信息。一方面邀請部分參與新課程改革的研究與設(shè)計的專家學者、優(yōu)秀教師來我校講學，同時，適時組織部分教師到外地課改實驗單位觀摩、學習。

5、以老帶新與相互借鑒相結(jié)合。

發(fā)揮青藍結(jié)對的傳幫帶的作用，以老帶新，促使導(dǎo)師工程的健康發(fā)展，以新促老全面提升群體素質(zhì)；讓老師們在互幫互學中得以提高。

（二）、開展多種多樣校本研修的學習與活動。

教育要發(fā)展，思想是根本，改革是動力，科研是關(guān)鍵。我校把“科研興?！碑敵砷L期的發(fā)展戰(zhàn)略，教師把“科研成才”作為立身之本。

1、教師的主動參與是教師專業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，要求教師讀一些教育的文章、書籍，以提高自己的理論水平和思辯能力。要鼓勵教師讀一些教育名著，邊讀邊想，體會作者思考問題的視角，觀察問題的方式，激發(fā)自己對教育現(xiàn)狀的思考和認識。

2、請教育研究機構(gòu)的專家作指導(dǎo)，共同實施校本培訓。學校將圍繞課堂教學這一主題，堅持“以教師為主導(dǎo)，以學生為主體，以問題為主軸，以思維為主攻，以訓練為主線”的校本教研策略，進一步加強備課組的教育研究功能，3、充分發(fā)揮本校領(lǐng)導(dǎo)、骨干教師的作用，挖掘校本培訓的師資潛力。

4、提高班主任的管理水平，定期培訓，使之不斷提高。

5、加大教師教學研究，繼續(xù)作好“教師論壇”、“班主任工作論壇”工作，總結(jié)經(jīng)驗，找出問題，推動教師研究性學習的深入開展。

6、堅持不懈地抓好教工“六比六不”評比活動?！傲攘弧笔俏倚煹陆ㄔO(shè)的特色制度，其具體內(nèi)容是：一比思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平提高快，不固步自封；二比對學校的貢獻大，不計較報酬；三比工作責任心強，不敷衍塞責；四比辦事積極性高，不疲沓拖拉；五比組織紀律性好，不自由散漫；六比私心雜念少，不損公利己。

六、齊心協(xié)力，加強管理，提高教學質(zhì)量

質(zhì)量工程是學校的生命工程。教學質(zhì)量是學校的生命，是教育的生命，關(guān)系著一所學校的生存和教育的發(fā)展。它是學校教育工作永恒的主題、主旨和主線。

為了提高教學質(zhì)量，保證教學任務(wù)的圓滿完成，特決定從下面做起：

（一）、切實加強課程管理。

要嚴格按照上級教育行政部門規(guī)定的課程、課時計劃，把各種課程開全開足，決不隨意加課減課。把教師在課程計劃執(zhí)行中有無違規(guī)現(xiàn)象，作為評選先進的依據(jù)，并與獎懲掛鉤。

學校對每天的教學活動實行全天候管理，校長、教導(dǎo)主任、行政值班人員每天從早讀開始到放學結(jié)束，進行巡視檢查，如發(fā)現(xiàn)私自調(diào)課、不按教學常規(guī)上課，課堂環(huán)節(jié)脫節(jié)、不完整，隨意上自習進行或未按規(guī)定時間放學等現(xiàn)象，都作為教學事故記錄在案，并根據(jù)學校獎懲條例進行處理。

（二）、切實加強課堂教學管理

教學質(zhì)量的提高，關(guān)鍵是課堂教學質(zhì)量的提高。教師要根據(jù)各年級、各學科學生的基礎(chǔ)和不同特點，制定教學目標，使“向45分鐘要質(zhì)量”的口號真正落實到每一堂課，充分發(fā)揮課堂的主渠道作用。針對本校教師課堂教學中暴露出來的問題現(xiàn)具體安排如下：

第一，把功夫下在課前。教師上一堂課并不難，上一堂高質(zhì)量的課就不容易，經(jīng)常上高質(zhì)量的課就更不易，其功夫應(yīng)該下在課前。教師要認真鉆研教材，仔細備課。必要時采取集體討論的方式備課。備詳細教案、備教學目標、備教學環(huán)節(jié)、備可能出現(xiàn)的教學中的意外情況、備教法和學法、備板書設(shè)計，必須嚴格做到六個統(tǒng)一，即統(tǒng)一教學計劃、教學內(nèi)容、教學進度、教學資料、測驗考試和教學目標。

把力量放在課內(nèi)。教師每堂課盡可能做到優(yōu)質(zhì)高效，必須遵守幾點原則：（1）必須明確本堂課教學目標；（2）必須讓學生積極參與教學活動；（3）必須當堂檢查、反饋和鞏固。

教導(dǎo)處對課堂教學質(zhì)量的管理辦法是：（1）隨堂聽課，不打招呼，聽后個別交換意見，提出要求和建議。（2）組織中青年教師評優(yōu)課活動，促進教學質(zhì)量的進一步提高。全校教師都可以聽，然后進行評課，共同研討課堂教學改革的經(jīng)驗和做法。

第二，把補困加在課后。在教學過程中，要求全體學生完全掌握所學的知識是不現(xiàn)實的，總會有那么幾個學生在學習上有困難跟不上其他同學。教師決不放棄每一位學生，不僅要幫助學生解決學習上的疑難問題，而且更要幫助學生解決思想問題。建議采取如下措施：（1）建立后進生成長檔案；（2）任課教師必須對任課班中的后進學生做到心中有底，教學時要分層次教學；（3）教師須利用課余時間對

后進學生進行個別輔導(dǎo)；（4）經(jīng)常與后進學生談心，鼓勵他們克服心理障礙，只要他們有所進步，就給予肯定和鼓勵。

第三，精選課堂教學例題、習題、作業(yè)題。我們要求教師對課堂教學的例題、習題和學生作業(yè)題做到精選精改，分層次布置，讓優(yōu)生吃飽，注重效率。

第四，加強過程管理。對教師的教學工作除了平時的常規(guī)檢查，隨堂聽課外，加強對個別青年教師、不安心教學教師的管理。采取分階段、有重點、有針對性地轉(zhuǎn)變其思想，提高其業(yè)務(wù)能力。方法為：一聽（聽課堂教學）；二看（看備課、作業(yè)批改）；三座談問卷（開學生座談會、問卷調(diào)查，了解教師的教學情況）；四總結(jié)提高（在上述調(diào)查基礎(chǔ)上，指導(dǎo)其總結(jié)成功的教學經(jīng)驗，以發(fā)揚光大；指出其在教學中存在的問題，并提出改進措施和意見）。全面解決“教”和“學”之間存在的實際問題，保證學校教學活動有秩序、高質(zhì)量地正常開展，培養(yǎng)全體教師嚴謹、認真、一絲不茍的教學作風，加強課堂教學管理。

（三）、加大對后進生轉(zhuǎn)化力度，提高整體成績。

后進生是影響我校教學質(zhì)量的重要因素，因此，在后進生的轉(zhuǎn)換方面再作具體安排。

第一、各班根據(jù)考試分數(shù)和任課教師平時觀察，確定后進生名單，建立檔案。第二、抓兩頭保中間。七年級和九年級任課教師要高度負責，不能從七年級起，就出現(xiàn)學困生。不能使學困生在畢業(yè)時還沒有脫困。中間年級教師要避免產(chǎn)生新的學困生。如果學困生檔案中有新名單出現(xiàn)，該任課教師要承擔責任。

第三、分層轉(zhuǎn)化。轉(zhuǎn)化后進生共分四個層次：

1、學校監(jiān)控：教導(dǎo)處制定將制定《后進生轉(zhuǎn)化制度》?，F(xiàn)規(guī)定：對成績突出的教師還可以進行物質(zhì)獎勵，優(yōu)先評優(yōu)評先等。對學生而言，學校每學期期末在后進生中開展評選“騰飛之星”活動，在開學或結(jié)業(yè)典禮上隆重表彰。通過建立制度，使后進生轉(zhuǎn)化工作走上制度化、規(guī)范化的軌道。

2、重點監(jiān)控重點年級、重點學科（語文、數(shù)學、英語學科）；重點教師、重點學生（自己不學、家長不管，成績特差的學生）。

3、加強檢查。教導(dǎo)處按規(guī)定對后進生進行嚴格檢查考核，并及時反饋結(jié)果，提出整改意見，督促整改。

第四、教師操作。教師要耐心細致做好后進生的思想工作，讓后進生樹立信心。堅持日常轉(zhuǎn)化。任課教師每周利用課余時間，與后進生進行談話，補習至少一次并有記錄，在課堂上教師對差生要多啟發(fā)誘導(dǎo)，多提問差生，多檢查他們的課堂作業(yè)。對他們?nèi)〉玫拿恳稽c進步都要及時進行鼓勵，讓他們找回自尊和自信，樹立起奮發(fā)向上的動力。最后一名差生進步了，整體質(zhì)量就自然會水漲船高。

第五、自我提升。開展“一幫

一、齊進步”結(jié)對子活動，后進生主動找“先進生”，取得他們的幫助，提高自身的成績。

第六、家庭協(xié)助。調(diào)動家長的積極性，幫助孩子弄懂學習內(nèi)容，掌握學習方法，耐心做孩子思想工作，提高孩子學習成績。

第二篇：2015—2016學年第二學期中學教務(wù)處工作計劃

呼和鎮(zhèn)學校中學部教務(wù)處工作計劃

（2015-2016學第二學期）

呼和鎮(zhèn)學校中學部

教務(wù)處 2015年12月29日呼和鎮(zhèn)學校中學部教務(wù)處工作計劃

（2015-2016學第二學期）

一、指導(dǎo)思想

教務(wù)處是學校教學管理的職能機構(gòu)，擔負著學校教學工作的組織、落實、協(xié)調(diào)以及為教學第一線服務(wù)的任務(wù)。

本學期，教務(wù)處依托巴彥淖爾市關(guān)于規(guī)范辦學等相關(guān)文件規(guī)范辦學，以烏拉特后旗教科局工作意見為精神,以學校工作計劃為指導(dǎo)，以教師隊伍建設(shè)為根本，強化教學過程管理，狠抓常規(guī)落實，確立以提高課堂教學效率為中心，以教師隊伍建設(shè)為抓手，動員廣大師生團結(jié)拼搏、扎實工作，全面推進教育現(xiàn)代化,扎實開展素質(zhì)教育，全面提升我校教師業(yè)務(wù)水平和教學質(zhì)量，努力把學校辦成社會和家長滿意、老師和學生自豪的農(nóng)村學校。

二、工作目標

1、建立有效的教學常規(guī)考核機制，注重教學過程管理的落實，形成可操作的評價方案。

2、進一步引領(lǐng)、規(guī)范和加強主題教研活動、公開聽評課，把主題化教研活動作為我們教師專業(yè)化成長的重要途徑之一。提倡高效課堂教學策略，努力嘗試探索構(gòu)建實用的課堂教學模式。讓年輕教師建立自信，體驗成功的快樂，讓老教師留下寶貴的經(jīng)驗財富，享受職業(yè)幸福。

3、注重學生個體差異，關(guān)注每個學生的發(fā)展。讓學生“低進中出、中進高出、高進優(yōu)出”。

4、進一步加強七年級學生良好學習習慣養(yǎng)成和學習興趣的培養(yǎng)，強化八年級學生良好學習習慣的進一步形成，使學校形成良好的學風。

5、加強畢業(yè)班的教學與管理，制訂切實可行的措施，爭取為高中和職業(yè)中學輸送更多人才。

6、音樂、美術(shù)、體育在普及中提高，在提高中普及，積極開展讀書、寫字和音體美藝術(shù)特長生發(fā)展的相關(guān)活動。

7、嚴格執(zhí)行學籍管理的有關(guān)規(guī)定，切實做好中考報名工作。學生檔案以及轉(zhuǎn)學、退學、休學、畢業(yè)、肄業(yè)等相關(guān)資料要規(guī)范，并妥善保管。按上級要求，及時上報相關(guān)表冊或數(shù)據(jù)，使學籍管理制度化，規(guī)范化。

8、以微笑服務(wù)的教學管理原則開展教務(wù)處各項工作。

三、主要工作舉施

（一）教學常規(guī)常抓不懈，常抓常新，常抓常精，常抓常深。根據(jù)自治區(qū)課程計劃，開足各類課程，要求教師精心備課，盡職盡責上課，使學生愿學、樂學。

教師要認真學習教學常規(guī)的基本要求，順應(yīng)課堂常規(guī)經(jīng)驗和活動方式的重新審視和變化，進行以教學實效為中心的教學研究工作，堅持“教師為主導(dǎo)，學生為主體，訓練為主線，思維為核心，能力為目標”的教學原則，全面提高教學質(zhì)量為核心，以不讓一個學生掉隊、不讓一門學科拖后腿為已任。

教務(wù)處要執(zhí)行好教師教學常規(guī)考核方案。常規(guī)教學管理在“細”上下功夫，做到環(huán)節(jié)準備仔細、過程落實精細、常規(guī)檢查嚴細。教務(wù)處要對所有教師的備課、上課、作業(yè)批改、輔導(dǎo)、檢測、聽課、業(yè)務(wù)學習、教研組活動、興趣小組活動等提出明確要求，并且每月要進行分層次的深入細致的檢查，檢查要有重點，推陳出新。檢查方式采取全面檢查與抽樣檢查相結(jié)合、定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，按照教務(wù)主任——教研組長——教師的程序，做到挖掘亮點、尋找問題、全面總結(jié)、及時反饋。對檢查中發(fā)現(xiàn)的“問題學科”、“問題教師”進行跟蹤檢查、調(diào)研。

（二）以主題化校本教研活動為抓手，突出品牌學科，樹立榜樣效應(yīng)，發(fā)揮學科帶頭人和骨干教師的帶頭作用，促進教師專業(yè)成長。

新課程改革強調(diào)以校本教研為依托，以課堂教學研究為重點。教研組是教研活動的基本單位。

本學期，教務(wù)處要大力加強教研組建設(shè)，教研組積極開展教學研究，關(guān)注課堂教學，不斷提高教學質(zhì)量。

各教研組根據(jù)實際要求，在“自我反思、同伴互助、專業(yè)引領(lǐng)、行動跟進”的理念指導(dǎo)下積極開展主題教研活動，以“同課異構(gòu)”“異課同構(gòu)”為形式，不斷豐富創(chuàng)新教研內(nèi)容，不斷地提高教師的水平。主題化教研活動要做到“四定”（定時間、定地點、定內(nèi)容、定中心發(fā)言人），主題化教研活動的程序為：發(fā)現(xiàn)問題→確立主題→查閱資料進行相關(guān)理論學習→課例研討→總結(jié)反思→再二度研討。為提高教師參加教研的積極性，確保教研活動的真實性，采取教研組長帶頭，主要領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，通過學校教研會展示亮點，推廣典型。各教研組本學期至少組織開展2次自報公開課活動，通過公開課來提高課堂效益，探索有效的教學模式，大力推動新課程改革。

繼續(xù)實施“名師工程”、“青藍工程”，打造優(yōu)秀教師隊伍。加強對學科帶頭人的培養(yǎng)工作，一方面要拓寬培養(yǎng)渠道，與知名學校的知名教師、聯(lián)系，拜師學藝，努力造就更多的學科帶頭人或名師。另一方面繼續(xù)抓好“青藍工程”，進一步開展一對一的“結(jié)對幫扶”活動。青年教師更要珍惜機會，加強學習，刻苦鉆研，努力使自己青出于藍而勝于藍。

通過教研和考評，建設(shè)學校的品牌學科，要通過品牌學科的建設(shè)過程來培養(yǎng)一大批品牌教師，大力宣傳和表揚獎勵，通過一大批品牌教師來進一步培植品牌學科。

（三）強化“后進生”轉(zhuǎn)化和尖子生的培養(yǎng)，繼續(xù)努力抓好起始學科的教學和學生養(yǎng)成教育。

初中教學成績的兩極分化，“后進生”的大量涌現(xiàn)，極大地制約了初中教學質(zhì)量的提高和高中教育的發(fā)展。采取有力措施，強化“差生”轉(zhuǎn)化，是當務(wù)之急。對八、九年級的學生，我們將根據(jù)上學期期末考試的成績，進行分析摸底，明確轉(zhuǎn)化對象，落實轉(zhuǎn)化責任，制定轉(zhuǎn)化措施，定出轉(zhuǎn)化目標，督促任課教師執(zhí)行；開學初以上學期成績?yōu)闇世K，認領(lǐng)學困生，填寫學困生登記表。努力造就優(yōu)等生，帶動中等生，輔導(dǎo)“后進生”。班主任、任課教師、輔導(dǎo)教師一定要有高度的責任感和強烈的競爭意識，善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)特長生，使他們“冒尖”。要在那些中等學生身上發(fā)現(xiàn)他們的潛力，并著力開發(fā)非智力因素，使他們上臺階。要關(guān)愛“后進生”，針對他們的性格特征、弱點進行具體的幫教活動。

對七年級的學生，要切實做好中小學教學的銜接工作，嚴防學習成績分化前移。起始年級要著重抓好學生的學習常規(guī)、理想教育，嚴格訓練，掌握學習方法，培養(yǎng)良好的學習習慣。七年級班主任和任課教師要把學生良好學習習慣的養(yǎng)成做為本學期的教育工作重點。要求學生入室即座，即座就學；上課積極探索，大膽發(fā)言；自習獨立思考，潛心鉆研；作業(yè)規(guī)范整潔，按時、按質(zhì)完成，有錯必糾。對待學習認真、自信。

各位英語老師和班主任要特別重視英語教學，培養(yǎng)學生學習興趣，教學工作要落到實處，繼續(xù)重視和加強七年級英語、八年級物理和九年級化學等剛?cè)腴T學科的教學工作，要求英語單詞做到日日清、課課清、周周清、月月清，課文盡量做到每課會背誦。為今后的英語教學和學生今后的發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)。班集體中應(yīng)形成“不讓一個伙伴掉隊”的好風氣，發(fā)揮集體力量幫助中下生提高學習成績(組織優(yōu)等生幫助知識缺漏的學生)。

（四）嚴格考試紀律，狠抓考風建設(shè)，以考試提升質(zhì)量。要努力培養(yǎng)學生實事求是的考試作風，檢測前要積級指導(dǎo)學生復(fù)習，培養(yǎng)學生整理知識點、能力點，總結(jié)歸類學習方法。教師要有嚴密的復(fù)習計劃、合理的教學進度、適量的復(fù)習內(nèi)容教研組組要直接參與復(fù)習的策劃，使之有條不紊地進行。

命題要適應(yīng)知識型向能力型的轉(zhuǎn)變，適應(yīng)遵循課程標準又不枸泥于課程標準，適應(yīng)于實踐能力、創(chuàng)新能力的考核。要講究難易的比例，講究區(qū)分度。測后要及時找學生溝通，讓每一個學生得到發(fā)展。

由教務(wù)處全面負責組織，教考分離，集體操作，流水作業(yè)。確保準確無誤。監(jiān)考教師不得遲到，或擅自與他人對調(diào)監(jiān)考，監(jiān)考時不做與監(jiān)考無關(guān)的事情。凡監(jiān)考遲到的，將與教師考核掛鉤。主要學科單元（或章節(jié)）結(jié)束要進行過關(guān)檢測，及時了解和評估階段教學效果，以便改進措施和提高效率。學校統(tǒng)一組織期中、期末考試，試卷采用他人命題或任課教師命題，每次考試后教務(wù)處留存試卷納入到題庫中?？己?，每位老師都要填寫考試分析報告尋因提效。

（五）加強畢業(yè)班工作

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，注重團隊精神。

為了加強對畢業(yè)班工作的領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)，學校成立以分管教學的副校長為組長的畢業(yè)班工作領(lǐng)導(dǎo)小組和畢業(yè)班學科研究小組。領(lǐng)導(dǎo)小組和研究小組，要做到分工明確、責任落實。要做到副校長親自抓、教務(wù)處具體抓、年級組長全面抓、班主任點上抓、教師分科抓，大家齊抓共管、真抓實干。形成爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。在團結(jié)協(xié)作的基礎(chǔ)上形成你追我趕的態(tài)勢，力爭全年級教師攜手進取。

2、凡事突出一個“早”字，早做規(guī)劃，早做準備，本學期初三各任課教師要進一步加強考綱和中考說明再學習。各位教師必須要注意學生的學科平衡，關(guān)注后進生，促進初三整體成績提高。教務(wù)處和年級組長要做好對前10名學生的成績跟蹤。做好分層教學研究，力求保尖、補差工作兩不誤。學習成績好的同學，要使其錦上添花；學習成績差的同學，要使其芝麻開花——節(jié)節(jié)高

3、高度重視，全程管理。對初三學生的管理，是初三班主任、教師和學校領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注的問題。首先，狠抓初三學生的思想和學習態(tài)度，營造濃厚育人氛圍，其次加強初三學生的組織紀律管理；其三，召開初三學生座談會，及時了解學情、教情；其四，注重心理輔導(dǎo)、調(diào)整學生學習應(yīng)試心態(tài)。

4、搞好教研，精講精練，精選試題，講評到位。認真組織各類檢測考試，以考促教。繼續(xù)實行三次模擬考試制度，要求學生認真答題，教師認真評卷，以便及時調(diào)整教學策略。搜集中考信息資料，努力把握中考命題方向，提高總復(fù)習的針對性和實效性。

5、制訂初三升學考評細則，全力調(diào)動教師的積極性，同時倡導(dǎo)奉獻精神、吃苦精神，在教育教學過程中，把工作做實做細。

（六）積極開展課外活動。

廣泛開展第二課堂及興趣小組活動。第二課堂是課堂的延伸和補充，是發(fā)展學生個性，培養(yǎng)學生特長，激發(fā)創(chuàng)新思維的重要手段。要以與時俱進的觀點來理解素質(zhì)教育，使第二課堂與第一課堂有機的聯(lián)系，形成良好的育人環(huán)境。在活動中要充分體現(xiàn)學生的個性多元化的特點，給學生充分展示才華的機會，開拓更為廣闊的認知空間，更多地進行實踐活動。教務(wù)處要加強第二課堂的計劃性和連續(xù)性。

（七）教務(wù)處和功能科室的工作要注重服務(wù)，關(guān)注質(zhì)量。教務(wù)處要認真細致地完成資料整理、信息收集上傳和后臺數(shù)據(jù)填報工作。建立好學生學籍檔案，學籍管理嚴格執(zhí)行學籍管理的有關(guān)規(guī)定，切實抓好學額鞏固工作，學生檔案以及轉(zhuǎn)學、退學、休學、畢業(yè)、肄業(yè)等相關(guān)資料，要規(guī)范上表，并妥善保管。按上級要求，及時上報相關(guān)表冊或數(shù)據(jù)，使學籍管理制度化，規(guī)范化。

圖書室、閱覽室要加強對圖書的管理，保證按時對外開放，為廣大師生提供豐富的精神食糧。實驗室工作人員盡職盡責，積極主動地做好自己的本職工作。積極配合課任老師完成實驗操作課，保證各年級的學生實驗、演示實驗成功操作。要嚴格把藥品安全管理關(guān)，特別是有毒藥品的使用應(yīng)做好記載，同時對實驗儀器應(yīng)妥善保管，登記造冊。

本學期，我們依然面對著教學質(zhì)量提升方面的嚴峻考驗。教務(wù)處將在認真反思、不斷進取的基礎(chǔ)上加大教學管理的力度，全面推進和深化教學改革，調(diào)動全體教師積極性，促進教師的專業(yè)化成長，全面提高教師隊伍素質(zhì)，探究有效教學有效學習規(guī)律，提高服務(wù)質(zhì)量，為廣大教師和學生提供更好的服務(wù)。

附教務(wù)處行事歷

第三篇：XX中學2005—2006學第二學期教務(wù)處工作計劃

一、指導(dǎo)思想

認真貫徹落實市、區(qū)教育局、校長室的工作要求，結(jié)合我校教育教學實際，堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展觀，大力開展教育創(chuàng)新，不斷提高教育質(zhì)量，努力辦好讓人民滿意的教育，繼續(xù)為形成教師愛教，學生樂學的教學氛圍，繼續(xù)為我校申報省級特色示范初中夯實基礎(chǔ)。

二、工作思路

堅持“以教學為中心，以質(zhì)量求生存”作為教學宗旨，從規(guī)范教師的教學行為為突破口，全力以赴抓初三高三，扎扎實實打基礎(chǔ)，形成“強初

三、高三，抓中考、高考，拼檔次，打基礎(chǔ)”這一總體思路，爭取使今年中考、高考和初

一、初

二、高

一、高二年級的期末考試雙豐收。

三、具體措施

１、抓教學常規(guī)管理，做到教學工作制度化，教學要求標準化，教師工作系統(tǒng)化。

（1）抓好教學人員坐班檢查督促工作，落實教職工考勤獎懲措施，規(guī)范教職工請假調(diào)課制度。

（2）加大對教學過程的督查力度，落實教學值班制度，對于早讀及課堂教學實行全方位督查。

（3）執(zhí)行并不斷完善我校教導(dǎo)處制定的《考試管理條例》，抓考風，促學風。

（4）

每學期兩次備課筆記檢查，一次作業(yè)檢查，兩次班級人數(shù)核對，檢查及核對結(jié)果進行公示。學期各項計劃的制定，學期末的各項總結(jié)，將這些常規(guī)管理形成制度。

（5）堅持月考、聯(lián)考制度。

（6）

抓好質(zhì)量分析。重點抓好期中、期末考試質(zhì)量分析，增強教師的競爭意識。對教學效果差的老師，教導(dǎo)處要實行談話制度，督促其認真總結(jié)分析，找出原因，訂出切實可行措施。

（7）根據(jù)《遵義縣先進教研組評估細則》，評選先進年級組。

２、高舉教研興校旗幟，加強教學研究，加大教改力度。沒有教研的教學是沒有靈魂沒有觀點的教學。教研是提高教育教學水平的必由之路。本學期教導(dǎo)處計劃緊緊圍繞教學工作，將教研工作抓實，要有新思路，要有新舉措，努力開創(chuàng)我校教研工作的新局面。

（1）抓好業(yè)務(wù)學習

本學期業(yè)務(wù)學習要制定計劃，要定時，定人定內(nèi)容。同時學習內(nèi)容及形式要靈活多樣，講座、觀摩、說課、研討等交叉進行，切實將業(yè)務(wù)學習抓出實效。

（2）完善集體備課制度。以備課組長為主持人，加強同年級同學科教師的集體備課。

（3）

校內(nèi)公開課及聽課活動。本學期教導(dǎo)處實行統(tǒng)一安排公開課及推門聽課相結(jié)合的方式組織聽課活動。教師一學期聽課不少于10節(jié)，行政人員停課不少于20節(jié)。

（4）四月份各教研組要精心組織，群策群力，推出精品課，學校組織面向全市的公開教學日活動，樹學校形象，推教師成名，再推教改新高潮。

（5）教導(dǎo)處認真組織七、八年級西部十四校聯(lián)考，充分發(fā)揮我校輻射作用。

（6）加強電化教學管理，使學?，F(xiàn)代化教育技術(shù)邁上新臺階。

（7）教研組要以課題研究為目標，開展教研和教育教員，團結(jié)協(xié)作，力爭每一個教研組都有一個市級以上的課題，并力爭省級立項。

（8）鼓勵和支持教師申請報市骨干教師，學科帶頭人，符合條件的教師要早做準備，材料準備要充分。

３、加強畢業(yè)年級工作

一是畢業(yè)年級實施目標管理責任制。對學校提出的中考任務(wù)目標要層層進行分解，落實到具體班級和教師。

二是搞好中考形勢分析，合理安排好各項復(fù)習。要制定好各輪復(fù)習計劃，確定復(fù)習方法，復(fù)習內(nèi)容。要密切注視中考動態(tài)，及時調(diào)整復(fù)習角度，復(fù)習進程。要認真研究中考說明，以指導(dǎo)復(fù)習工作。要加強題型題組的導(dǎo)向性訓練，加強應(yīng)試指導(dǎo)。

三是以規(guī)范行為規(guī)范為工作重點，穩(wěn)定兩級秩序，創(chuàng)設(shè)良好的學習情境和積極向上的學習氛圍。學期初，學生要進行一次目標定位和志愿填報。

四是抓好學生特長的培養(yǎng)，理化生實驗操作的指導(dǎo)，體育測試項目的訓練。

五是加強學生能力培養(yǎng)，課堂教學要以精為主，講練結(jié)合，要面向中下檔題，精選題目，難度、數(shù)量要適宜，講解由淺入深，深入淺出，講透徹，找出方法、規(guī)律、關(guān)鍵點，提高復(fù)習質(zhì)量。

六是搞好分層輔導(dǎo)，整體推進，在大面積的基礎(chǔ)上，力促尖子生。

七是加強應(yīng)試策略的指導(dǎo)，每次聯(lián)考都要搞好解題技巧、答題規(guī)范性以及應(yīng)試心理等方面的指導(dǎo)。

八是修訂中考質(zhì)量評價標準和終結(jié)績效考核辦法，加大考核區(qū)分度。

４、加強體育與衛(wèi)生工作，增強學生體質(zhì)

認真抓好“兩課兩操”。定時舉行生理衛(wèi)生和保健知識講座，加強身心健康教育，提高學生身心健康素質(zhì)。

５、加強招生宣傳，力爭超額完成招生任務(wù)。

教育的競爭日益激烈，為確保我校教育教學的可持續(xù)性發(fā)展，今年的招生工作，教導(dǎo)處將配合校長室、黨支部，要做到：思路清晰；判斷準確，決策科學，措施得當，效果顯著。今年招生工作將有三個重點。

教書育人是我們每位教師的職責，讓我們攜起手來，為我校更加燦爛的明天而努力奮斗。

第四篇：2004學年第二學期云林中學教務(wù)處工作計劃

2004-2005學年第二學期云林中學教務(wù)處工作計劃

一、指導(dǎo)思想

以“研究、指導(dǎo)、服務(wù)”為基本職責，以“將欲立人，先求立師”為突破口，以新課程實施有效管理為契機，緊緊圍繞教育這個中心，努力構(gòu)建“自主、寬松、協(xié)作、競爭”的工作氛圍，夯實教育教學的過程管理。使學校的教育資源優(yōu)化組合，使我校教師的師德形象和業(yè)務(wù)能力上一新臺階，確保學校教育教學質(zhì)量再創(chuàng)輝煌。

二、主要工作

（一）以法治教，樹立以人為本的管理體制

1、嚴格執(zhí)行國家課程計劃，開齊課程，上足課時，不隨意增減課時，不亂訂亂發(fā)資料。輔導(dǎo)用書要堅持學生自愿購買的原則，杜絕教師私自征訂資料，如有違反，一查到底，絕不姑息。

2、深入學習，認真鉆研，將課程改革落實于行動中。

要深入學習和鉆研《基礎(chǔ)教育課程改革綱要》《義務(wù)教育課程設(shè)置實施方案》，各學科《課程標準》，切實增強課程改革的責任感和使命感，明確課程改革的目的和任務(wù)，使教師在執(zhí)行目標任務(wù)的過程中充分發(fā)揮各自的積極性和創(chuàng)造性，使之落實于備課和課堂中。

3、學“規(guī)范”，樹師表

全體教師要加強“規(guī)范”學習，注重師德修養(yǎng)，關(guān)心愛護學生，要主動俯下身子，傾聽意見，教育學生要曉之以理，動之以情，嚴禁體罰和變相體罰學生。本學期將分年級召開兩次學生代表座談會，以征求學生對教師教育教學工作的意見或建議，并及時反饋給教師。

4、創(chuàng)造機會和環(huán)境，形成力爭上游的良好氛圍。組織教師進行教學基本功競賽，積極爭取上好校外展示課，要請進來走出去，引導(dǎo)教師投入到教研改革中，使教師能把握每一次機會，發(fā)揮自己的每一份潛能，各自走向成功，形成力爭上游的良好氛圍。

（二）以教學為中心，狠抓教學管理，打造教與學的“雙贏” 隨著教改的深入發(fā)展，教學管理的內(nèi)涵在不斷豐富，管理的要求在不斷提高，在教學中要始終不渝地遵循三條原則，第一是面向全體原則，每位教師對所有學生承擔相同責任，不放棄后進生。第二是全面發(fā)展原則，每位教師要關(guān)心每個學生各種素質(zhì)的綜合協(xié)調(diào)發(fā)展，以其它方面的發(fā)展促進其文化成績的提高。第三是主動發(fā)展原則，每位教師要把學生素質(zhì)的形成過程理解為學生自身發(fā)展的過程，把全面發(fā)展素質(zhì)要求變?yōu)閷W生自覺的行動，占領(lǐng)好學生發(fā)展的戰(zhàn)略制高點。

在新學期中必須進一步規(guī)范教學常規(guī)，確保教學質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

1、功夫花在備課上。各備課組教師要沿著“學生課堂上主體參與”這一主線，精心設(shè)計教案，努力體現(xiàn)“三高”和“三嚴”的備課原則，即認識高、站位高、標準高，嚴以律已、嚴謹作風、嚴肅態(tài)度。每份教案既要凝聚備課組全體教師的智慧結(jié)晶。也要體現(xiàn)各任課教師獨特的個性、風格、特長，即既要有集備，也要有自備。教案內(nèi)容應(yīng)包含教學目標（知識目標、能力目標、情感目標），教學方法，教學重難點，教具（儀器、設(shè)備等），教學過程（教師活動、學生活動、設(shè)計意圖），自備，配套練習，教學后每份教案應(yīng)有教后感。教案要提前一周打印成冊，送教務(wù)處備案。本學期將加大自備和練習兩大部分的檢查力度。

2、本事顯在課堂上。每位教師要合理安排教學的各個環(huán)節(jié)，利用好現(xiàn)有的教學資源，利用好教材中所蘊涵的思維發(fā)散點，充分展現(xiàn)學生的知識構(gòu)建過程，多采用操作實踐、觀察討論、大膽猜測等形式，養(yǎng)成學生樂思善思的習慣，用好教材中的習題和思考題，鼓勵學生多層次、多側(cè)面、多角度尋求解答途徑，切實做到以教師為主導(dǎo)，以學生為主體，精講多練，當堂鞏固。教務(wù)處將組織人員實施不定期督查考核和跑課制度，及時反饋教學信息，做好服務(wù)指導(dǎo)工作，當好參謀。

3、鞏固放在作業(yè)批改和評講上。要求習題精選，題量適中，評講及時，要多找學生當面評講，杜絕不布置或只布置不批改現(xiàn)象，繼續(xù)執(zhí)行作業(yè)批改次數(shù)制，語文25次，作文8篇，數(shù)學60次，英語50次，理化各30次，政史各20次，其它學科15次。學校將不定期檢查作業(yè)布置和批改情況。

4、提高落在培優(yōu)補差輔導(dǎo)上。要做好因材施教工作，多找學生談心輔導(dǎo)，確保優(yōu)等生營養(yǎng)豐富，暫差生消化得了，特別要重視學生的思想教育和學法指導(dǎo)，培養(yǎng)其良好的學習習慣

5、成績出在考試上。認真組織好各類考試，確保成績的真實性，主要學科或章節(jié)結(jié)束后要及時組織測試，考后及時評講試卷，學校將組織期中和期末考試，期中將調(diào)研初一初二部分學科。

6、要妥善安排好學生雙休日學習與休息，主要學科每周要出好一份高質(zhì)量練習，從而督促學生搞好假日學習。

7、加大對油印工作的管理力度，使油印工作能落實到位。

8、教務(wù)處將認真組織實施教務(wù)處工作督查制，將公事和私情分開，本著對事不對人原則，緊扣一個“實”字，將工作落到細微處。

（三）扎實推進新課程改革的全面落實

基礎(chǔ)教育課程改革實驗以《國家基礎(chǔ)教育課程改革指導(dǎo)綱要》為綱，以各科《課程標準》為標尺，在新課程理念指導(dǎo)下，扎實有效地開展新課程改革；切實轉(zhuǎn)變教師的教學行為，實現(xiàn)學生學習方式的變革；深化教育改革，使素質(zhì)教育取得突破性進展，開創(chuàng)新世紀云林中學改革和發(fā)展新局面。

為此，各任課教師要加強課程內(nèi)容與學生生活以及現(xiàn)代社會，科學發(fā)展的聯(lián)系，關(guān)注學生的學習興趣和體驗。要積極倡導(dǎo)學生主動參與、樂于探究、勤于動手的學習態(tài)度，培養(yǎng)學生交往與合作能力，獲取新知識，并進行創(chuàng)新的能力。要努力探索新課程評價機制，發(fā)揮評價功能，促進學生主動發(fā)展和教師提高，推動新課程的發(fā)展。要著意于學科整合，改變以往學科缺乏整合的現(xiàn)狀；形成新型的新課程體系。

1、教學研討。教師要將教學理念真實體現(xiàn)于課堂，開展多種形式的課堂研究活動無疑是轉(zhuǎn)變教師教育觀念、提高教師教學能力的重要途徑。

（1）集體備課。重點探索教材教法，新課程教學設(shè)計。

（2）公開教學。上實驗課、示范課、對比課，重點探究新課程、新理念在課堂教學中的體現(xiàn)。

（3）專題研究。重點研究新課程教師教學方式的改變和學生學習方式的改變，以及新課程課堂教學的評價機制。

（4）教學活動評比。優(yōu)質(zhì)課評比、課改案例、優(yōu)秀教學設(shè)計等評比活動，重點探索高效的新課程課堂教學，及時總結(jié)推廣課改中的經(jīng)驗。

2、制度與管理。加強管理是課程改革順利推進的關(guān)鍵。學校在管理和指導(dǎo)課程改革實驗中建立相關(guān)制度，用制度來規(guī)范操作，用制度來加強管理。

（1）例會制度。課改領(lǐng)導(dǎo)小組具體負責課改實驗的研究、組織。管理、協(xié)調(diào)和實施。每兩周召開工作會議，排找課改中出現(xiàn)的問題；認真研究這些問題的成因，商討解決問題的有效措施和策略。例會采用課改情況階段分析會、教師座談會等多種形式，并規(guī)劃和部署下階段工作。

（2）研討制度。本學期在教學活動月舉行新教師匯報課、新課程研討課，承擔片內(nèi)專題研討活動1次以上。確保課程改革健康發(fā)展。

（3）家校聯(lián)系制度。學校在期初、期中各組織一次社區(qū)開放日活動，組織家長聽課，召開家長座談會，及時了解家長對學校實施課改的意見和建議。使在社區(qū)大環(huán)境支持下的課改更具生命力。

（4）培訓制度。與市級課改培訓工作同步，每月組織1---2次專題性學習。形成不斷培訓，不斷提高的良性循環(huán)。注意實驗教師與非實驗教師之間的“反哺”式培訓，非實驗教師同樣應(yīng)運用新課程理念進行課堂教學改革，“穿老鞋，走新路”。每階段都要為后續(xù)培訓作好準備。

（5）評比獎勵制度。課改領(lǐng)導(dǎo)小組組織形式多樣的參與式評比活動，如評比優(yōu)秀課、優(yōu)秀案例、優(yōu)秀論文、優(yōu)秀課件等。對新課程改革中成績突出的教研組和個人給予獎勵。

3、評價與考核。評價在課程改革中起著導(dǎo)向作用，它成為課程改革的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（1）學生評價。淡化評價的選拔功能，發(fā)揮評價的激勵與促進發(fā)展功能。通過學生檔案袋、平時觀察、訪談等多種方法，把過程性評價與終結(jié)性評價結(jié)合起來。在評價內(nèi)容上，既重視知識與技能的評價，也關(guān)注學生學習的積極性與主動性、自信心、興趣等方面。在考試的內(nèi)容、形式和方法上作積極探索。采用書面考查與開放性考查相結(jié)合的方法，在評價主體上，改變單一由教師評價的狀況，把學生自評、互評、家長評相結(jié)合，使評價更為民主、客觀。

第五篇：中學教務(wù)處工作計劃2016--2017第二學期

XXX中學2018—2019學年下學期

教務(wù)工作計劃

一、指導(dǎo)思想

在學校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，發(fā)揮教務(wù)處指導(dǎo)、服務(wù)、督查的功能，加強教學管理的規(guī)范性、教學指導(dǎo)的實效性、質(zhì)量監(jiān)控的嚴密性、教學評價的科學性，繼續(xù)推進素質(zhì)教育。

二、工作目標

1、深入學習、領(lǐng)會上級有關(guān)文件精神，在學校統(tǒng)一安排部署下，對照標準，認真反思，持續(xù)整改，完成“雙高雙普”和教育質(zhì)量綜合評價體系建設(shè)工作的階段任務(wù)。

2、緊跟時代發(fā)展步伐，認真研究學情變化，充分尊重并突出受教育者在教學活動中的主體地位，以深化課堂教學改革和精細教學常規(guī)管理為抓手，在理念、實踐和技術(shù)層面進一步更新教學觀念，轉(zhuǎn)變教學方式，規(guī)范教學行為，努力構(gòu)建高效課堂、和諧課堂。

3、積極研究在素質(zhì)教育背景下，促進教師成長，提高教學質(zhì)量的辦法。協(xié)助、指導(dǎo)初三高三年級做好中考、高考工作，協(xié)助指導(dǎo)高二年級做好學業(yè)水平復(fù)習迎考工作，力爭中考、高考、學考成績在原有基礎(chǔ)上有新的突破。

4、強化積極引領(lǐng)，倡導(dǎo)團結(jié)協(xié)作、互幫互學、嚴謹扎實的工作作風，努力提高教師的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)教師隊伍的合作意識、責任意識、敬業(yè)意識。

三、工作措施

1、上課

針對上學期課堂教學中存在的問題，找準癥結(jié)，進一步聚焦課堂，深化課堂教學改革。

堅持維護課表的嚴肅性和權(quán)威性，教師必須嚴格按課表上課，不遲到、不早退，不擅自調(diào)課，不上無準備之課。

堅持以教學現(xiàn)場為載體，加強調(diào)研，隨堂聽課，做到及時看、經(jīng)常聽、隨時查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

堅持確立學生在課堂教學中的主體地位，喚醒學生自主、自愿、自覺地學習意識，讓學習真正成為學生自己的事情；承認和正視學生學習基礎(chǔ)的差異性，有效開展分層教學、分類指導(dǎo)，確保全體學生在教學活動中的參與度，防止部分學生在課堂教學中成“局外人”、被“邊緣化”。

堅持發(fā)揮教師的主導(dǎo)作用，突出教師在教學活動中的指導(dǎo)、引導(dǎo)、輔導(dǎo)職能。促進教師提高現(xiàn)代教育技術(shù)手段的應(yīng)用能力，提高校本課程的開發(fā)能力，提高研究性學習的指導(dǎo)能力，促進教師加強課程標準的研究，單元整體教學的研究，作業(yè)、試題的研究和學情的研究。

堅持依法執(zhí)教、科學施教，倡導(dǎo)多一份鼓勵，少一點譏諷，多一份耐心，少一點急躁，多一份期許，少一點苛責的課堂風格，杜絕或失之于嚴、或失之于軟，簡單、粗暴、無效的課堂管理行為。

2、作業(yè)與教輔

針對上學期作業(yè)檢查中反映出的問題，重點抓好三個方面的工作。第一，提質(zhì)減量，優(yōu)化作業(yè)設(shè)計，體現(xiàn)作業(yè)的目的性；加強作業(yè)量的調(diào)查和通報，防止搞題海戰(zhàn)術(shù)，體現(xiàn)作業(yè)的政策性；重視基礎(chǔ)訓練和作業(yè)分層要求，抓好重點錯題的滾動練習，體現(xiàn)作業(yè)的針對性。

第二，在作業(yè)形式上，改變單一的文字作業(yè)形式，注重操作、實驗、口頭類型的作業(yè)；在完成方式上，可以在課堂內(nèi)完成，也可以在課外完成；可以由個人獨立完成，也可以小組合作完成；在答案設(shè)計上，要有一定的思考性、遷移性、開放性；在作業(yè)評判上，應(yīng)允許學生適度參與到作業(yè)評判的過程中來。同時，盡量使用激勵性語言，保護學生的自尊心和進一步學習的積極性。

第三．嚴格執(zhí)行上級部門關(guān)于教輔使用的有關(guān)規(guī)定，堅持從嚴控制，學生自愿的原則，同時，倡導(dǎo)教師根據(jù)教學實際，自編習題。

3、輔導(dǎo)與課外活動

輔導(dǎo)的目的主要是關(guān)心學生身心健康，發(fā)展個性特長，提高學生成績。對學習困難的學生，要滿腔熱情，細心分析原因，幫助他們樹立信心。在重視心理輔導(dǎo)，重視知識過關(guān)的同時，要加強思維方法、學習方法的指導(dǎo)，使他們在原有的基礎(chǔ)上有所提高，同時注重加強情感交流，消除師生之間的距離感。

繼續(xù)在七、八年級和高一年級開展閱讀活動、研究性學習活動。

4、考試

任課教師均有參與命題、監(jiān)考和評卷的職責和義務(wù)。

階段檢測命題由備課組集體研究完成，既要突出教學重點，又要注意知識覆蓋面點，做到難易適當，小巧靈活，不出偏題和怪題。要加強學生的考風考紀教育，監(jiān)考教師要集中思想嚴格監(jiān)考，杜絕舞弊行為，確?？荚嚦煽兊目尚哦?。

要嚴格執(zhí)行評分標準，責任到人，既要認真，又要及時，盡量減少錯誤的出現(xiàn)，堅決禁止以任何理由安排學生閱卷。

5、質(zhì)量建設(shè)

做好各年級的質(zhì)量分析工作，認真研究分析教與學的情況，做出正確的客觀評價，召開師生座談會，開展學生問卷調(diào)查，分析教學情況，提出針對性的改進措施，將質(zhì)量分析落到實處。

進一步增強做好備考工作的責任感、緊迫感。根據(jù)教育改革的新形勢，指導(dǎo)初三年級認真學習、研究考試說明，準確把握學科教學要求，因材施教，分層教學，努力提高學生運用知識解決實際問題的能力和創(chuàng)新能力。各科老師要互相協(xié)調(diào)，注意平衡，相同學科的老師要互相配合，團結(jié)奮斗。

6、加強校際交流

加強與馬臺中學校之間的校際合作，及時收集、整理資料，分析、研究中考，促進師資交流。

7、提高服務(wù)品質(zhì)

加強圖書室、閱覽室、實驗室、文印室等各部室的管理，做到堅守崗位，服務(wù)教學，保證一線教學的需要。實驗室工作人員要嚴格把好藥品安全管理關(guān)，特別是有毒藥品的使用應(yīng)做好記載，同時對實驗儀器應(yīng)妥善保管，登記造冊。

嚴格執(zhí)行學籍管理的有關(guān)規(guī)定，切實抓好，學生檔案、，轉(zhuǎn)學、退學、休學、畢業(yè)、肄業(yè)等相關(guān)資料。按上級要求，及時上報相關(guān)表冊或數(shù)據(jù)，使學籍管理制度化，規(guī)范化。

四、工作安排 三月份

1、做好開學工作

2、各類計劃的制定

3、填寫上報各類報表

4、檢查備課、上課、作業(yè)批改情況

5、中學實驗教學工作檢查

四月份

1、做好畢業(yè)班學生綜合素質(zhì)評價工作

2、組織好畢業(yè)班學生參加實驗操作考試、體育考試

3、組織好期中考試命題工作和期中考試工作，做好成績分析，了解教學情況

4、畢業(yè)班調(diào)研考試 五月份

1、教導(dǎo)處檢查教師備課上課，作業(yè)批改等情況

2、組織安排好畢業(yè)班學生考試，并做好成績分析，了解教學情況 六月份

1、召開畢業(yè)班學生家長座談會、布置學期結(jié)束工作，各學科制定期末復(fù)習計劃

3、組織參加各類論文、教案評比活動

4、組織高考、中考、學業(yè)水平測試、期末考試 七月份

1、做好各類各科總結(jié)、評選工作

2、做好試卷的批改、登分、試卷分析工作

3、暑期教師各類培訓安排