第一篇：長二中學(xué)校發(fā)展展望

長二中學(xué)校發(fā)展展望

爭創(chuàng)省一級達標學(xué)校

現(xiàn)將學(xué)校現(xiàn)狀及未來發(fā)展規(guī)劃簡述如下：

一、學(xué)校規(guī)模

1.現(xiàn)有48個教學(xué)班，其中高中31班，初中17班在校生2360人，教職工185人，其中中高級。高中面向全市招生，初中部生源結(jié)構(gòu)：本鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)生占55%左右，外鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)生占45%左右。

2.今后發(fā)展規(guī)模：60個教學(xué)班，高中36班，初中24班，在校生3600人，預(yù)測教職工總數(shù)250人。

二、硬件設(shè)施情況

1.現(xiàn)占地畝，建筑面積（含4300萬工程）實驗室圖書館運動館

2.今后要爭創(chuàng)一級達標校，需占地120畝（新增畝），同時要完善各功能室儀器設(shè)施，還需新建體藝館項目。

三、教師隊伍分析

因城區(qū)招聘，導(dǎo)致優(yōu)秀年輕教師流失嚴重，全市學(xué)校布局調(diào)整，大批初中教師進入我校，造成部分初中部學(xué)科教師嚴重富余，并且占了全校教師編制數(shù)，從而高中部無法接收新老師。

3.解決思路

（1）教育均衡發(fā)展——城區(qū)教師招考制度應(yīng)改善。

（2）初中校分流教師入編應(yīng)按學(xué)科需求接收。

（3）學(xué)校后勤人員職稱編制。鼓勵動員教學(xué)義務(wù)水平低，工作態(tài)度好的教師愿意擔(dān)任后期工作。

四、力爭提升教學(xué)質(zhì)量，以吸收更多的周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)生到二中就讀，帶動金峰城鎮(zhèn)建設(shè)進程。

第二篇：2010建材行業(yè)發(fā)展及展望

2010合肥家居建材行業(yè)發(fā)展總結(jié)分析

2010年家居市場整體概況：

2009年全球性的經(jīng)濟危機似乎并沒有讓安徽的家居行業(yè)感到冬天的寒冷，市場的發(fā)展勢頭雖說不上迅猛，但也穩(wěn)步前進，正常過度。正當(dāng)大家以平常的心態(tài)迎接2010年新春第一波銷售旺季時，市場的強力反彈，銷售爆棚卻打了所有商家一個“措手不及”，讓大家對市場又重新燃起了希望。然而6月份過后，市場卻急轉(zhuǎn)直下，歸于平淡，如同腦后一棒，莫名其妙。即便各大賣場和廠商不惜血本，重金投入“十一”黃金銷售期，市場反應(yīng)也是相當(dāng)?shù)钠降幻庾尨蠹倚念^又重新籠罩起陰云?？偟膩碚f，2010年安徽建材家居行業(yè)的發(fā)展可謂是高開低走，起伏不斷，太多的不確定。這些情況看似很意外，但仔細的推敲分析，卻也在意料之中。我個人認為，宏觀的經(jīng)濟政策環(huán)境，安徽家居建材行業(yè)發(fā)展所處的階段以及安徽家居建材行業(yè)發(fā)展的特有模式，三者結(jié)合是導(dǎo)致2010年安徽家居建材行業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定的主要原因，也必將在未來一段時間繼續(xù)影響著安徽家居建材行業(yè)的發(fā)展。

首先，隨著2009年經(jīng)濟危機的浮云漸漸遠去，中國經(jīng)濟發(fā)展在平穩(wěn)過度之后出現(xiàn)井噴，經(jīng)濟快速發(fā)展的同時也帶來了新一輪的危機——經(jīng)濟過熱，這一現(xiàn)象在房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中體現(xiàn)的尤為明顯。而在資源短缺的現(xiàn)今時代，貨幣貶值，物價上漲等一系列社會問題也隨之產(chǎn)生。這些無不影響著家居建材行業(yè)的發(fā)展。在整個2010年的宏觀經(jīng)濟環(huán)境下，對合肥家居建材行業(yè)產(chǎn)生較大影響的因素主要有以下三點：

1、經(jīng)濟危機影響力減弱，消費群體和房產(chǎn)市場由觀望轉(zhuǎn)向行動。

隨著經(jīng)濟危機影響的減弱，經(jīng)濟形式也逐漸明朗，在相對寬松的樓市政策基礎(chǔ)上，2009年下半年，合肥乃至全國的房地產(chǎn)發(fā)展迅猛，消費者也由對樓市觀望轉(zhuǎn)向?qū)嶋H行動，在中國樓市買漲不買跌的潛在規(guī)律下，房地產(chǎn)業(yè)與廣大消費者相互推進，共同締造了合肥樓市的“神話”，其結(jié)果是樓市銷量屢破紀錄，房價屢創(chuàng)新高。09年樓市的火爆也直接推動了下游家居建材行業(yè)在2010年上半年出現(xiàn)短暫的輝煌。

2、房地產(chǎn)調(diào)控政策的出臺，讓房地產(chǎn)發(fā)展回歸平穩(wěn)

為抑制房價攀高和樓市過熱，2010年伊始，國家出臺了一系列房地產(chǎn)調(diào)控政策。先是宣布國企不得投資房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，增加保障房和廉租房的建設(shè)，后又提高貸款基準利率，提高購房門檻等，這一系列政策的出臺，把火熱的房產(chǎn)市場又重新打回了原型，合肥的樓市也在2010年中后期遭遇滑鐵盧，銷量大幅下降，市場又重新恢復(fù)到觀望狀態(tài)。樓市調(diào)控的連鎖反映也最終波及到家具建材行業(yè)，這也是導(dǎo)致2010年中后段合肥家居建材行業(yè)整體銷量不給力的原因之一。而樓市調(diào)控的影響在未來幾年時間里會體現(xiàn)的更加明顯。

3、物價上漲，成本增加，市場消費能力不足，商家舉步維艱

2010年，原材料、人力、運輸、物價等成本上漲迅猛，消費者在家居建材方面的消費能力略顯不足?？土髁吭谙陆担杀緟s在持續(xù)上漲，要是在往年，行業(yè)早就整體提價了，但面對客流的逐漸減少，盡管漲價的聲音不斷，但真正大幅提價的商家并不多，很多商家都是選擇降低利潤，自我消化。消費能力跟不上物價的上漲，商家舉步維艱也一定程度上影響了合肥家具建材行業(yè)的發(fā)展，造成了

后半年銷量大幅下降的局面。

從目前來看，處于下游的家居建材行業(yè)整體發(fā)展還不夠成熟，在面對宏觀經(jīng)濟政策環(huán)境的變化面前，顯得毫無抵擋之力，只得承受痛苦。作為正處在發(fā)展階段的合肥家居建材市場，必須要在發(fā)展的同時，逐漸調(diào)整優(yōu)化自身結(jié)構(gòu)，合理布局，良性競爭，只有這樣才能健康發(fā)展，抵抗風(fēng)險。當(dāng)然，這條路會很長，很痛苦，但結(jié)果一定是好的。

其次，近幾年來，合肥的發(fā)展可謂是翻天覆地。濱湖新區(qū)、政務(wù)區(qū)、新站區(qū)的拔地而起，老城區(qū)的拆遷改造，輕軌高架的修建等，無不顯示著合肥正朝著中部大都市的方向邁進。相對于北京上海等大都市家居建材行業(yè)的逐漸成熟，合肥家居建材行業(yè)的發(fā)展顯得相對閉塞和落后。但是近幾年，伴隨著城市的快速發(fā)展，合肥的家居建材行業(yè)也不甘寂寞，飛速發(fā)展，而在整體銷量平淡的2010年，合肥家居建材行業(yè)卻是大事不斷，五彩繽紛，把正處在快速發(fā)展中的合肥家居建材行業(yè)的特點體現(xiàn)的淋漓盡致。

2010年合肥家居建材市場主要呈現(xiàn)的特點：

1、高端品牌入駐合肥，傳統(tǒng)市場筑城擴疆

隨著居然之家、伊賽特相繼開業(yè)，再加上早前已開業(yè)的紅星美凱龍，國內(nèi)一線家居建材市場云集合肥，這勢必將打破合肥家居建材行業(yè)的現(xiàn)狀格局。高端市場的入駐，在帶來國內(nèi)國際一線家居建材品牌，提高合肥家居建材消費檔次的同時，也將帶來更為先進的管理經(jīng)營理念和模式，競爭的同時也是帶動。面對品牌市場的不斷入駐，傳統(tǒng)家居建材市場也不甘落后，筑城擴疆。先是傳統(tǒng)市場五金機電城，華東國際建材城落成開業(yè)，又有五里廟市場和紅旗建材市場的擴建改造。整個2010年合肥家居建材市場共新增新賣場4個，使合肥市場上的專業(yè)家居建材賣場數(shù)量突破了20個，并且，在未來2-3年內(nèi)海陸續(xù)將會還有數(shù)個新市場入駐。

2、重營銷缺創(chuàng)意，市場反響逐顯疲態(tài)

賣方市場的快速擴大，讓2010年的合肥家居建材行業(yè)競爭變得尤為激烈。無論是新入駐的品牌綜合類市場，還是經(jīng)營多年的本土傳統(tǒng)市場，又或是各個行業(yè)的品牌廠商和家裝行業(yè)，為搶奪有限的市場資源，站穩(wěn)腳跟，大家都把經(jīng)營的重點放在營銷上，于是出現(xiàn)了2010年合肥家居建材市場上你方唱罷我登場，圍追堵截，你追我趕，拼投入，拼消耗的營銷混戰(zhàn)的錯亂局面。據(jù)相關(guān)專業(yè)市場的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2010年合肥家居建材市場上各大賣場、團購網(wǎng)站、品牌廠商、家裝公司等，營銷投入在30萬元以上的活動共計40余場，共投入營銷費用約2000余萬元，平均每月有3場大型的促銷活動。當(dāng)然，這些數(shù)據(jù)還不包括中等投入的營銷活動。

行業(yè)營銷意識的增強對行業(yè)自身的發(fā)展來說本來是件好事，然而過于盲目跟從，頻率過高缺乏創(chuàng)意的營銷比拼，反而把行業(yè)的發(fā)展引向了一個惡性循環(huán)的境地。在行業(yè)整體缺少思考和創(chuàng)新的情況下，合肥家居建材市場上的營銷模式更多的是相互的抄襲模仿。明星代言、總裁簽售、現(xiàn)金返還、家裝套餐，抽獎贈禮，品牌聯(lián)盟等營銷模式你放唱罷，我方登場。高頻率的重復(fù)單一的活動形式，讓促銷活動本該具有的吸引力大打折扣，消費者的審美也出現(xiàn)了疲勞，對促銷活動失去興趣。但為搶奪資源，賣場廠商要么增加營銷投入，要么降低產(chǎn)品利潤，最終導(dǎo)致的結(jié)果是成本不斷增加，利潤不斷減少，本來有益的營銷活動卻變成了價格營銷和成本營銷，苦的最終是行業(yè)本身。也許這個階段是市場發(fā)展必經(jīng)的階段，但過程卻太過殘酷，所以行業(yè)的發(fā)展，在營銷模式上一定要有所突破，尋求新的增長點。

3、品牌廠商欲突圍，多元化經(jīng)營成趨勢

物價上漲，成本增加，競爭激烈，利潤走低。這是近兩年來，合肥家居建材市場發(fā)展過程中所遇到的困難和瓶頸。面對這些客觀存在的因素，過去大把掙錢的時代已經(jīng)結(jié)束，轉(zhuǎn)而取代的是單一品種經(jīng)營所面臨的風(fēng)險越來越大，利潤越來越低。經(jīng)濟環(huán)境和政策調(diào)控的細微變化隨時可能會給行業(yè)發(fā)展帶來滅頂之災(zāi)。為了分散經(jīng)營風(fēng)險，增強市場競爭力，尋求新的利潤增長點，搶占更多市場資源，部分品牌廠商已經(jīng)開始嘗試，由單一品種經(jīng)營走向多元化品種經(jīng)營，力求在殘酷的市場競爭中牢牢站穩(wěn)腳跟。如圣象地板先后推出和雅木門和美詩移門品牌，家誠地板推出家誠木門品牌等。在實現(xiàn)多元化經(jīng)營的轉(zhuǎn)變之后，各大品牌廠商又加強了對品牌文化的重新定位和包裝，形成以單一品牌=多品種的模式，力求以更加完善充實的品牌形象和內(nèi)涵面世，獲得更大的品牌認知度。這些經(jīng)營思路的改變無不體現(xiàn)出各大品牌廠商對市場發(fā)展的洞察力和感知力，也在一定程度上預(yù)示著合肥家居建材行業(yè)未來發(fā)展的走向。

4、實力品牌壟占市場，“四無”品牌漸行漸遠

隨著市場競爭日益激烈，家居建材行業(yè)已由高利時代走向微利時代。在利潤低薄，市場資源有限的情況下。如何更快更多更有效的搶占市場資源，才是品牌生存的根本之道。經(jīng)濟的快速發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，消費者在選購產(chǎn)品時，除關(guān)注價格外，也開始更多的關(guān)注品牌、服務(wù)及產(chǎn)品特色等。在市場需求發(fā)生變化的同時，各大品牌廠商也及時進行了戰(zhàn)略調(diào)整，除在營銷宣傳上增加投入外，在售后服務(wù)及產(chǎn)品研發(fā)上也下足了功夫，從而能夠確保市場占有率并不斷擴張。而無資金、無營銷、無服務(wù)、無特色的“四無”品牌，在激烈的市場競爭中毫無 競爭力，市場資源也在逐漸萎縮，慢慢被淘汰。2010年合肥家居建材行業(yè)的發(fā)展就是一個活生生的例子，在高頻率的市場營銷大戰(zhàn)中，主角往往就是各個行業(yè)最有實力的幾個品牌，他們在營銷宣傳、售后服務(wù)及產(chǎn)品更新速度上都遠遠超過同行業(yè)其他品牌。當(dāng)然，他們的市場占有率也隨之不斷增加，而留給其余品牌的生存空間也在不斷縮小，直至被淘汰。合肥家居建材行業(yè)已開始走向少數(shù)品牌壟斷大部分市場的時代。

5、宏觀經(jīng)濟政策的變化，促使行業(yè)整合和洗牌

2010年為抑制房地產(chǎn)過熱，國家相繼出臺了一系列的樓市調(diào)控政策，讓火熱的房地產(chǎn)市場又恢復(fù)了往日的平靜。特別是在下半年，樓市銷量一度走低。根據(jù)合肥房產(chǎn)網(wǎng)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，2009年合肥共銷售商品房約為12萬套，而2010年合肥商品房銷量約為 8萬套。與此同時，合肥家居建材市場在2009年的基礎(chǔ)上又新增個，經(jīng)營面積增加了近一倍。顯然慘淡的樓市銷量，與不斷擴容的家居建材市場不成正比，有限的市場資源已不足以滿足碩大的市場容量。而且隨著樓市政策的進一步實施和新市場的不斷上馬，這一反差在未來一段較長的時間內(nèi)可能會還會不斷擴大。經(jīng)濟政策調(diào)控下的合肥家居建材行業(yè)已經(jīng)悄悄跨入整合和洗牌的階段。在這樣的背景下，以紅星和居然為首的外來高端賣場和以國邦集團旗下三大市場為主的本土市場已經(jīng)開始了激烈的品牌、資源爭奪戰(zhàn)。而缺乏專業(yè)管理和營銷策劃的寶文、飾方城、金三角、東方商城等本土市場已處在被淘汰的邊緣。行業(yè)的洗牌不僅存在于賣場與賣場之間，同樣存在于各行業(yè)品牌廠商之間及家裝行業(yè)。在如今的大環(huán)境下，無論是各大賣場、品牌廠商，還是家裝行業(yè)，必須要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)機構(gòu)，進行資源重組，注重品牌打造，根據(jù)市場環(huán)境的變化適時

調(diào)整戰(zhàn)略。未來的市場競爭將是營銷、品牌、服務(wù)的競爭。

6、合肥大發(fā)展及公共設(shè)施建設(shè)，為行業(yè)發(fā)展帶來新契機

面對慘淡的樓市和家居建材零售市場，轟轟烈烈的合肥大發(fā)展及公共設(shè)施建設(shè)卻為行業(yè)的發(fā)展帶來新的契機。合肥大發(fā)展從現(xiàn)在直至未來很長的一段時間內(nèi)將重點圍繞城市擴建、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和招商引資展開。這也將在未來一段時間內(nèi)為家居建材行業(yè)的發(fā)展提供三個突破口：

1、回遷房；

2、精裝房；

3、工程單。事實上，這三方的產(chǎn)出價值已經(jīng)為2010的慘淡的家居建材市場貢獻了一部分的力量，隨著城市發(fā)展步伐的加快及投入的增加，這三方面的領(lǐng)域必將是商家爭奪的新戰(zhàn)場。

總之，2010的合肥家居建材市場跌宕起伏。受到國家宏觀經(jīng)濟政策的影響，以及合肥家居建材行業(yè)自身發(fā)展的需要，合肥市場已經(jīng)走入品牌整合與洗牌的階段，這個階段將是慘烈與痛苦的，但又是必然的，相信合肥的家居建材行業(yè)在走過這段糾結(jié)的歷程后，會更加健康有序的發(fā)展。

第三，安徽家居建材行業(yè)在走過十幾年的發(fā)展歷程后，也形成了一些特有的發(fā)展模式，而這些特有的模式在一定程度上又左右著自身的發(fā)展，并最終推動安徽家居建材行業(yè)在如今的經(jīng)濟大背景下快速的進入整合洗牌階段。

1、團購，家居體驗館欲與專業(yè)賣場三分天下

近幾年來，以安徽團購網(wǎng)為首的中介團購組織在合肥的家具建材行業(yè)掀起了一股強力旋風(fēng)，火爆程度，讓行業(yè)膽寒。雖然大部分專業(yè)賣場表面上對團購不屑一顧，但私底下卻對團購活動圍追堵截，恨之入骨。團購活動的盛行主要取決于其時尚流行的組織形式、高頻率的宣傳、印象中的團購低價和高集中率的訂單。所以很多消費者和品牌廠商樂此不彼，踴躍參加，相互推動，助推了團購的發(fā)展。然而團購盛行的同時，也逐漸暴露出產(chǎn)品質(zhì)量問題多，售后服務(wù)無保障，產(chǎn)品價格“惠”而不惠等問題。當(dāng)行業(yè)內(nèi)的專家一致認為團購活動會在2009年達到頂峰過后開始大走下坡路的時候，2010年的團購活動表現(xiàn)依然強勁，特別是安團的“3.15”和“9.17”兩場活動，一定程度上影響了整個合肥建材行業(yè)全年銷售情況的變化。隨著經(jīng)濟環(huán)境和市場的變化，團購組織也在不斷進行自我改造，注重品牌打造，完善服務(wù)體系和管理體系，提高活動檔次和質(zhì)量，以適應(yīng)市場需求，其中以安徽團購網(wǎng)的發(fā)展最為典型。無論團購是否最終會被市場淘汰，但至少在目前，合肥家居建材市場競爭激烈資源有限、商家每單必爭以及合肥家居建材行業(yè)消費整體不夠理性的情況下，團購將依然有其存在的空間，也必將成為專業(yè)賣場不可忽視的敵人。

樓市的慘淡，也嚴重影響了家裝行業(yè)的發(fā)展，催生了家裝行業(yè)的變革。在競爭同樣慘烈的家裝行業(yè)，可攫取的利潤空間越來越來小。為尋找新的經(jīng)濟增長點，家裝行業(yè)開始更加關(guān)注縱向性發(fā)展，涉足下游建材行業(yè)，形成購建材搞裝修一條龍服務(wù)的經(jīng)營模式，把原本兩個分開的業(yè)態(tài)合二為一，形成一個新的經(jīng)營模式。這樣的模式在合肥先前的發(fā)展比較緩慢，但隨著2010年山水空間和華然家居體驗館的先后開業(yè)，這種業(yè)態(tài)更加引起了人們的關(guān)注，或許在未來的家裝行業(yè)會引領(lǐng)一股變革的風(fēng)潮。越來越多的家裝公司涉足家居建材行業(yè)，會在一定程度上截流一部分中高端的消費群，瓜分市場訂單。雖然目前家居體驗館的尚屬發(fā)展階段，規(guī)模較小，但誰也不敢保證未來它的發(fā)展又會如何？作為家居建材行業(yè)一股新興的力量，我們不得不給予更多的關(guān)注。

如今的合肥家居建材行業(yè)已不是單純的賣場與賣場之間的競爭，團購和家居

體驗館的出現(xiàn)打破了傳統(tǒng)市場固有的競爭模式，也讓目前的合肥家居建材行業(yè)競爭更慘烈。這對專業(yè)的家居建材賣場的發(fā)展來說及有利也有弊?？赡茉诙虝r間內(nèi)，這種局面會讓專業(yè)賣場感到一定的壓力，但它同時也促進了專業(yè)賣場不斷自我完善，并與專業(yè)賣場一起推動合肥家居建材行業(yè)的調(diào)整與優(yōu)化。

2、本土品牌發(fā)展勢頭強勁，助推行業(yè)發(fā)展前行

伴隨著安徽家居建材行業(yè)的發(fā)展成長，安徽本土也涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀的品牌廠商，并在各自的行業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮著重要的作用，成為合肥家居建材行業(yè)的重要組成部分，并推動者整個家居建材行業(yè)的發(fā)展前行。這其中的主要代表有，專業(yè)賣場中的安徽國邦集團旗下三大賣場，地板行業(yè)的琥珀地板、木王地板、大國地板、家誠地板、國林地板等，櫥柜行業(yè)的志邦廚柜，油漆行業(yè)的飛箭油漆，移門衣帽間行業(yè)的雅百寶等。這些品牌借助天時、地利、人和的優(yōu)勢，通過自身不斷的努力，在近幾年內(nèi)得到飛速的發(fā)展。本土品牌的快速成長壯大，讓合肥家居建材市場出現(xiàn)了本土品牌主導(dǎo)引領(lǐng)部分行業(yè)發(fā)展的局面，這也是合肥家居建材行業(yè)發(fā)展的特有模式。但隨著紅星、居然等一大批國內(nèi)一線賣場和品牌廠商陸續(xù)入駐合肥后，將對安徽本土品牌形成前所未有的沖擊，特別是在現(xiàn)有的經(jīng)濟環(huán)境下，安徽本土品牌如何突出重圍，屹立不倒，應(yīng)該值得我們?nèi)ニ伎?。我想本土品牌在穩(wěn)扎穩(wěn)打，不斷擴大本土影響力外，還需繼續(xù)完善自身管理與服務(wù)，加強新產(chǎn)品的研發(fā)與投放，引進新的經(jīng)營理念和經(jīng)營模式，并適時走出去，擴大經(jīng)營范圍，降低經(jīng)營風(fēng)險。做到隨市場變化而變化，隨市場發(fā)展而發(fā)展。相信安徽本土品牌未來會走的更好更遠。

當(dāng)任何一個行業(yè)發(fā)展到供大于求的階段，那么它必然會面臨著優(yōu)勝劣汰的競爭局面。2010年是合肥家居建材行業(yè)飛速發(fā)展的一年，同時也是合肥家居建材行業(yè)進入整合洗牌的起始年。未來幾年時間內(nèi)，合肥的家居建材行業(yè)可能會出現(xiàn)大范圍的淘汰與被淘汰，競爭的慘烈程度也可能會超出我們的想象，但合肥的家居建材行業(yè)的發(fā)展需要血的洗禮，沒有舍哪會有得，相信風(fēng)雨過后必見彩虹。

第三篇：2014技術(shù)部發(fā)展展望

2014年技術(shù)部工作計劃和展望

新的一年對于技術(shù)部來說，機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起，團結(jié)奮斗、開創(chuàng)公司的新局面。

技術(shù)部是龍頭，我們肩負的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：

一、強化技術(shù)管理

1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。2014年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標準化計量管理等工作。

2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、技巧、方案制作不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

二、逐步形成技術(shù)會審制度

方案設(shè)計完成后要進行技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準確性，以免造成不必要的損失。

三、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)思八達思維意識系統(tǒng)，按照思八達思維意識系統(tǒng)去做，四、工作計劃

寫作周工作計劃、月工作計劃、季度工作計劃、努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進員工加強培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。

希望在2014年做好帶頭作用，為公司的發(fā)展輝煌添磚加瓦。爭取達到公司既定的目標。

2014年1月9日

第四篇：規(guī)劃2013,展望2014,發(fā)展2015

商學(xué)院EMBA課程案例啟示：

一、趙四小姐從十六歲開始跟張學(xué)良。跟一年，屬奸情；跟三年，算偷情；跟六十年，便成為千古愛情！

此事的重要啟示：很多事情不看做不做，而看你做多久。

二、民國初名妓小鳳仙，如果跟了民工，就屬于掃黃對象；她跟了蔡鍔，則千古留芳了；倘若她跟了孫中山，那便可能成為**。

此事的重要啟示：不在于你干什么，而看你跟誰干。

三、女浴室起火，里面人亂作一團，赤裸身體往外跑，只見大街上白花花一大群，一老者大喊“快捂住”，眾裸女突然醒悟，但身上要緊部位有三處，手忙腳亂捂不過來，不知所措。這時老者又大喊：“捂臉就行，下面都一樣！”

此事的重要啟示：在特殊情況下抓工作不可能面面俱到，要抓住重點。

四、一少婦報案：“我把錢放在胸衣內(nèi)，在擁擠的地鐵內(nèi)被一帥哥偷走了??”警察納悶：“這么敏感的地方你就沒覺察到？”少婦紅著臉答：“誰能想到他是摸錢呢？”

此事的重要啟示：讓客戶的錢在愉快的體驗中不知不覺地被摸走，是商業(yè)模式的最高境界。

五、一公司在小便池上貼上條：“往前一小步，文明一大步”，結(jié)果地上仍有許多尿漬。后來公司認真吸取教訓(xùn)，重新設(shè)計成：“尿不到池里說明你短；尿到池外說明你軟”，結(jié)果地上比以前干凈許多。

此事的重要啟示：給客戶的投資建議一定要具體，確切并擊中要害。

六、某日，女秘書神色凝重地說：王總，我懷孕了。王繼續(xù)低頭看文件，然后淡淡一笑說:我早結(jié)扎了。女秘書愣了一會媚笑道:我和您開玩笑呢!王抬起頭看了她一眼，喝了口茶，說:我也是。

此事的重要啟示：在江湖上混的人，遇事不要慌，要先讓子彈飛一會。

七、男子去提親，女方家長：請自我介紹。A說：我有一千萬。B說：我有一棟豪宅，價值兩千萬。家長很滿意。就問C，你家有什么？ C答：我什么都沒有，只有一個孩子，在你女兒肚子里。AB無語，走了。

此事的重要啟示：核心競爭力不是錢和房子，是在關(guān)鍵的崗位有自已的人。

八、一老板玩小三玩膩，而小三漸漸大齡，逼婚不成索要千萬賠償。老板原想殺人滅口，后財務(wù)總監(jiān)獻計：以提高文化水平為由，由老板出資十萬元，讓小三上了EMBA班。班上老板如云，小三一下迷倒了全班男生。沒兩個月，小三就不理老板了，還給了老板一百萬封口費。

案例啟示：企業(yè)處置不良資產(chǎn)最有效的方式是包裝轉(zhuǎn)讓，而非丟棄和自己消化。

第五篇：華龍區(qū)二中促進學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展匯報提綱

華龍區(qū)二中促進學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展匯報提綱

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位校長：

通過上周參加我區(qū)教育內(nèi)涵發(fā)展動員會，近日又外出考察了邯鄲地區(qū)的一些先進學(xué)校，我看到了其它學(xué)校的亮點和優(yōu)點，找到了自身的差距和不足。同時，通過與部分學(xué)校的類比和思考，也總結(jié)出了學(xué)校管理中的一些共性做法和個性化特點。在今天的匯報會上，我就個人的一些感悟和下階段的工作打算向大家做個匯報：

一、個人的一些感悟

1、培養(yǎng)一支好隊伍是學(xué)校發(fā)展的第一要務(wù)。什么是好隊伍？作為學(xué)校來講，我認為好隊伍就是“業(yè)務(wù)真精湛、學(xué)生真喜歡、精神真高尚、集體真團結(jié)”“真”字當(dāng)頭的隊伍。只有優(yōu)秀的教師隊伍，才能培養(yǎng)一流的學(xué)生，才能辦出優(yōu)質(zhì)的教育。

2、德育是解放學(xué)生學(xué)習(xí)力的必由之路。德育是教育教學(xué)活動中的首要任務(wù)，一個沒有高尚思想、沒有上進心的學(xué)生想提高成績是很困難的，高尚的思想、神圣的榮譽感是學(xué)生進步的核心因素。因此一定要把德育做到實處。

3、學(xué)生自主能力的培養(yǎng)是師生減負的共同途徑。學(xué)生自主行為是一種自律行為，是一種主動行為，只有培養(yǎng)了學(xué)生的自主行為能力，才能達到師生減負的效果。因此，培養(yǎng)學(xué)生自主行為能力勢在必行。

4、堅持是辦好教育的最佳方法。堅持的前提是科學(xué)的教育教學(xué)觀；堅持的過程一是要注意把握好程序和規(guī)范，實施精細化管理，二是注意教育活動參與的全員性；堅持的結(jié)果有兩種，一種是讓活動成為一種習(xí)慣，另一種是形成創(chuàng)新，讓教育教學(xué)的效果錦上添花。堅持就是教育上的“求實求是”作風(fēng)。

二、今后工作的打算：

根據(jù)《華龍區(qū)教體局關(guān)于進一步促進教育內(nèi)涵發(fā)展的實施意見》和劉局長講話精神，結(jié)合二中實際，本學(xué)期我們將繼續(xù)以求實求是為指導(dǎo)，創(chuàng)新機制，務(wù)實工作，提高廣大教職員工的積極性，在全面抓好各項常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，重點做好以下幾件工作：

1、“抓規(guī)范，打基礎(chǔ)”，堅持抓好學(xué)校常規(guī)工作各要素的規(guī)范，在規(guī)范中逐步提高工作效率；

2、本著“讓墻壁說話，展校園風(fēng)采”的宗旨，加強校園環(huán)境文化、班級文化、宿舍文化、餐廳文化建設(shè)，發(fā)揮環(huán)境育人功能，讓每一面墻壁都說話，讓每一個空間都育人；

3、開展教師基本功大賽，教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)和政治學(xué)習(xí)常態(tài)化，促進教師業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德水平的同步提升；

4、以教研組、年級組為單位，以磨課賽課活動為載體，開展教學(xué)研究工作，推進高效課堂改革，以體現(xiàn)教師、學(xué)生雙主體作用為重點，進一步探索高效課堂新模式，；

5、把后進生列為教師“重點關(guān)注學(xué)生”，每周分年級組進行匯報和總結(jié)，以關(guān)注后進生、分組合作學(xué)習(xí)等方式，達到促進全體學(xué)生學(xué)習(xí)成績同步提高的目的；

6、開展經(jīng)典誦讀、“好書伴我成長”讀書活動，創(chuàng)建“書香校園”，提高師生思想素養(yǎng)；

7、開設(shè)電影課程，寫觀后感，同時以“我能學(xué)習(xí)好”為核心，進行勵志寫作長跑；

8、完善學(xué)生綜合素質(zhì)評定，提高評價的科學(xué)性，注重過程性評價；

9、組織教師體育鍛煉和陽光體育大課間的綜合提升，提高師生身體素質(zhì)；

10、初步探索學(xué)生社團活動的新路子，豐富學(xué)生業(yè)余生活。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位校長，通過這次活動，我們發(fā)現(xiàn)了自己存在的不足和長處，今后，我們將以更加虛懷若谷、謙虛謹慎的態(tài)度來審視自己，將以更加拼搏奮進的作風(fēng)來對待工作，按照“規(guī)范精細抓內(nèi)涵，求實求是快發(fā)展”的工作思路，努力把我校各項工作提高到一個新的水平。

華龍區(qū)第二中學(xué)魯建民2013年12月1日