第一篇：教室申請(qǐng)交接制度

教室申請(qǐng)交接制度

為了優(yōu)化教室管理，現(xiàn)在實(shí)行教室申請(qǐng)交接制度。

教室管理基本原則為：

教室管理由教務(wù)專員張敏統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，教學(xué)組使用申請(qǐng)人（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）在使用期間負(fù)管理責(zé)任。原則上教室檢查應(yīng)分兩部分，一是由上課老師（或使用人）每天上課前進(jìn)行常規(guī)的教學(xué)前檢查，二是教務(wù)專員每天的日常檢查。出現(xiàn)的問題時(shí)請(qǐng)及時(shí)溝通并進(jìn)行處理。

1、原則上申請(qǐng)教室應(yīng)提前三天，特殊情況除外。申請(qǐng)教室要填寫教室申請(qǐng)表和物資需求表，填好后交由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字。

2、拿簽好字的申請(qǐng)表給教務(wù)專員。教務(wù)專員會(huì)在開課前根據(jù)申請(qǐng)表準(zhǔn)備好教室和物資。

3、在開課前教務(wù)專員與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行交接。無特殊情況應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接。交接時(shí)應(yīng)清點(diǎn)物資數(shù)量，檢查各種電器設(shè)備，如全部完好，可直接交接給下一任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并把鑰匙交給負(fù)責(zé)人。如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)維修，如無法在短時(shí)間內(nèi)維修好，應(yīng)在交接表上注明。

4、交接完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)所接的教室負(fù)責(zé)。在使用期間應(yīng)著重注意以下四個(gè)方面：

（1）安全：保證教室和物資的安全,項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)要保證每天教室門的開與關(guān)。結(jié)束后內(nèi)外門都務(wù)必要上鎖。

（2）設(shè)備的維護(hù)和使用：在使用教室物資時(shí)要保障各種設(shè)備的正常使用,如果

出現(xiàn)問題請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系教務(wù)專員。電器設(shè)備在不使用的時(shí)候應(yīng)及時(shí)關(guān)閉。DVD平時(shí)不用時(shí)請(qǐng)把碟片取出。請(qǐng)正確使用麥克風(fēng),當(dāng)不用時(shí)，請(qǐng)將麥克風(fēng)關(guān)掉放在抽屜里，且不得隨意將麥克風(fēng)帶離教室。離開教室時(shí)應(yīng)保證所有電器都是關(guān)閉狀態(tài)，特別提醒，離開時(shí)一定要關(guān)閉飲水機(jī)。

（3）物資的發(fā)放和回收：請(qǐng)?zhí)崆叭焯岢鑫镔Y申請(qǐng),特殊情況除外。物資發(fā)放

和回收要有秩序,有數(shù)據(jù),提交申請(qǐng)時(shí)要合理申請(qǐng)，并注明所需數(shù)量。在發(fā)

放物資給學(xué)員時(shí)應(yīng)要專門的人進(jìn)行發(fā)放，多的應(yīng)整齊放回原處。

（4）教室衛(wèi)生：要保證教室整體整潔、整齊。要時(shí)刻保證教室整潔、明亮。只

要教室有使用過，無論時(shí)間長(zhǎng)短，都應(yīng)打掃后再離開。

5、教務(wù)專員應(yīng)每天把教室檢查一遍，并把檢查結(jié)果寫在檢查表上，貼在白板上，無則加冕，有則改之。

6、項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行交接，交回的教室應(yīng)跟交出時(shí)一樣，保證其設(shè)備完好、整潔整齊，可直接使用。如檢查無問題，簽字，交鑰匙，教室交接完畢。

教務(wù)組 2007-1-10

第二篇：多媒體教室交接清單

多媒體教室交接單

1105多媒教室公物清單

計(jì)算機(jī)系統(tǒng)壹套（含主機(jī)壹臺(tái)、顯示器壹臺(tái)、鍵盤鼠標(biāo)各壹個(gè)）、投影機(jī)壹臺(tái)(含遙控器壹個(gè))、壁掛音箱壹套（含音箱貳只、功放壹臺(tái)、無線麥克壹個(gè)）、講臺(tái)壹個(gè)、排椅九十九座（無損壞）。

注意事項(xiàng)

借用人在使用多媒體教室時(shí)，應(yīng)注意：

1、在不使用多媒體教室的時(shí)候，應(yīng)關(guān)閉門窗、電源，防止公物丟失．．．．．．．．．．．．．．．

及損壞。．．．．

2、多媒體教室的鑰匙應(yīng)有專人保管，嚴(yán)謹(jǐn)私自借出或配鑰匙。若丟．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

失應(yīng)及時(shí)告知。．．．．．．．

3、借用人歸還多媒體教室時(shí)，應(yīng)保證該多媒體教室的公物完好無．．．．．．．．．．．．．．．

缺、室內(nèi)衛(wèi)生清潔、物品規(guī)整。．．．．．．．．．．．．．．

4、借用人如在使用期間，造成公物損壞的，需按照公物原有價(jià)格進(jìn)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

去賠償。．．．．

收取押金：

預(yù)計(jì)歸還時(shí)間：年月日時(shí) 我（借用人）已經(jīng)明白理解并會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行以上條款，如出現(xiàn)問題我會(huì)承擔(dān)所有責(zé)任。

借用人：借用人聯(lián)系電話：

借用時(shí)間：

第三篇：交接制度（本站推薦）

第五章交接制度

一、離職人員管理

1、由于個(gè)人原因辭職須提前7日向銷售經(jīng)理遞交辭職申請(qǐng)，審核完所有所有交接資料后經(jīng)銷售經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可辦理離職手續(xù)。

2、離職人員辭職必須填寫銷售部辭職申請(qǐng)表，交還公司發(fā)放的辦公用品，由指定置業(yè)顧問負(fù)責(zé)辦理所有相關(guān)手續(xù)，并交由銷售經(jīng)理及公司行政部核實(shí)確認(rèn)。由財(cái)務(wù)部核實(shí)離職人員的考勤、工資、傭金、欠款及扣款情況，并簽字確認(rèn)。

3、離職人員辭職必須填寫辭職工作交接單，將己認(rèn)購(gòu)客戶、意向客戶名單及客戶詳細(xì)情況移交給銷售經(jīng)理或指定人員，銷售經(jīng)理可根據(jù)實(shí)際情況或離職人員建議將客戶分配給在職銷售人員。由主管填寫離職人員客戶移交單，交接雙方簽字確認(rèn)，報(bào)銷售經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、離職人員按實(shí)際完成情況計(jì)提相應(yīng)傭金。剩余部份的工作由移交接收人完成并計(jì)提該部份傭金。若離職人員在離職后由于客戶原因等相關(guān)原因發(fā)生退房，則已發(fā)入傭金將從被移交人員處扣除。

5、交接人員及指定交接人員做好詳細(xì)的交管工作，雙方負(fù)責(zé)制；交接人必須全面及時(shí)的完成交接工作，接收人必須考慮全面，做好交接期間的督促及監(jiān)督工作，并對(duì)于不完善的工作負(fù)責(zé)協(xié)助完善，并交由案場(chǎng)經(jīng)理及銷售經(jīng)理審核確認(rèn)通過，方可辦理下一步手續(xù)。離職人員在交接過程中必須嚴(yán)格按照公司的“交接制度”完成所有工作的交接，如離職人員未作任何交接工作擅自離崗，或沒有按要求完成工作交接，對(duì)于該員工未領(lǐng)取的工資、業(yè)績(jī)傭金公司有權(quán)予以凍結(jié)或充公，并由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失由離職人員承擔(dān)，在任何特殊情況下，一周為工作交接的最長(zhǎng)時(shí)間，如因緊急狀況，須事后必須回崗補(bǔ)足工作交接。

二、休假或事假管理：

公司員工休假或有事，必須提前確認(rèn)客戶情況及未辦理的工作，必須做好工作交接，記在交接日志本中，并指定同組或其他置業(yè)顧問辦理?；貚徍箅p方做好對(duì)接工作，對(duì)因交接不善發(fā)生問題，施行交接雙方責(zé)任制。

第四篇：交接制度

員工工作交接管理辦法

第一章總則

第一條 為了規(guī)范工作交接程序，加強(qiáng)和完善內(nèi)部管理，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司員工因工作調(diào)動(dòng)、請(qǐng)長(zhǎng)假（一個(gè)月以上）、離職、新人入司進(jìn)行工作承接的管理。

第三條 工作交接的主體分別為移交人、承接人、直線主管和部門長(zhǎng)，人力資源部協(xié)助指導(dǎo)。移交人為移出工作的人員；承接人為承接工作的人員；直線主管負(fù)責(zé)指導(dǎo)復(fù)核移交人、接收人進(jìn)行工作交接，為工作交接第一責(zé)任人；部門長(zhǎng)負(fù)責(zé)審定明確移交人、承接人工作內(nèi)容。

各崗位人員應(yīng)本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，完成工作交接，并給予后續(xù)提醒和指導(dǎo)。

第二章工作交接的內(nèi)容

第四條 業(yè)務(wù)交接：崗位相關(guān)業(yè)務(wù)的交接。包括但不限于已完成、進(jìn)行中、已規(guī)劃的部門架構(gòu)及崗位分工，工作計(jì)劃，工作平臺(tái)，日常工作安排，項(xiàng)目性工作，臨時(shí)交辦工作的進(jìn)行情況，崗位相關(guān)工作需要學(xué)習(xí)的工作制度及指導(dǎo)手冊(cè)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)權(quán)限開通。以上各項(xiàng)資料的歷史電子文檔存放記錄。

第五條 實(shí)物交接：崗位相關(guān)的實(shí)體檔案。包括但不限于員工、代理人和客戶的各類檔案資料，對(duì)外簽訂的合同，行政部資產(chǎn)登記的物資，因崗位工作需要配置的各類實(shí)物資產(chǎn)，特別是各項(xiàng)方案的激勵(lì)物品。以上各類資料的實(shí)體存放記錄。

第六條 財(cái)務(wù)交接：崗位的財(cái)務(wù)情況交接。包括但不限于已完成、進(jìn)行中、已規(guī)劃崗位工作的預(yù)算進(jìn)展情況，特別是對(duì)外部單位已發(fā)生未報(bào)銷費(fèi)用的清理。部門預(yù)算員交接工作，則需要在部門及財(cái)務(wù)部的共同協(xié)調(diào)下完成交接。

第七條 外務(wù)交接：崗位工作相關(guān)的內(nèi)外部資源。包括但不限于內(nèi)、外部相關(guān)業(yè)務(wù)的聯(lián)系人及聯(lián)系方式等。

第八條 重點(diǎn)標(biāo)注：以上工作項(xiàng)目、崗位制度、實(shí)物資料，應(yīng)根據(jù)重要和緊急情況，在《工作交接表》標(biāo)注記號(hào)。

第三章工作交接的流程

第九條 工作交接流程分為：明確交接——工作梳理——工作移交——審核簽字——后續(xù)指導(dǎo)。

第十條 明確交接：直線主管通知移交人開始準(zhǔn)備工作交接。第十一條 工作梳理：移交人接到交接通知后，直線主管的指導(dǎo)下，在三天內(nèi)填寫完畢《工作交接表》，并由主管審定。

第十二條 工作移交：在直線主管的指導(dǎo)下，承接人根據(jù)《工作交接表》，逐項(xiàng)清點(diǎn)確認(rèn)移交人交接的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和實(shí)物資料。在交接過程中，當(dāng)承接人對(duì)《工作交接表》中工作內(nèi)容和物品不清楚時(shí)，移交人應(yīng)給予明確說明，直線主管應(yīng)監(jiān)督交接過程直到交接雙方認(rèn)可。

第十三條 審核簽字：完成交接后，移交人、承接人、直線主管、部門長(zhǎng)共同在《工作交接表》上簽字確認(rèn)?！豆ぷ鹘唤颖怼返碾?/p>

子版和簽字原件存檔，工作交接表簽畢，承接人可開展相應(yīng)工作。

第十四條 后續(xù)指導(dǎo)：

承接人承接新工作后，需學(xué)習(xí)新崗位制度和作業(yè)指導(dǎo)，直線主管和移交人應(yīng)對(duì)承接人進(jìn)行幫扶，提出指導(dǎo)意見。若承接人對(duì)承接的工作尚有疑問，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系移交人，移交人應(yīng)積極配合承接人提供指導(dǎo)，確保工作正常進(jìn)展。

若因離職需要工作交接，在完成工作移交后，需在崗指導(dǎo)承接人工作15-30天，而后方可憑部門長(zhǎng)簽字的《工作交接表》，到人力資源部辦理離職手續(xù)。

第五篇：教室申請(qǐng)

歷 史 文 化 學(xué) 院

教

室

申

請(qǐng)

表

尊敬的教室管理中心：

由于我院將于今日（****年**月**日

星期四）進(jìn)行組織生活，故需申請(qǐng)

個(gè)教室，望批準(zhǔn)。

歷 史 文 化 學(xué) 院

****年**月**日

歷 史 文 化 學(xué) 院

教

室

申

請(qǐng)

表

尊敬的教室管理中心：

由于我院將于

****年**月**日

星期

進(jìn)行組織生活，故需申請(qǐng)

個(gè)教室，望批準(zhǔn)。

歷 史 文 化 學(xué) 院

****年**月**日