第一篇：學(xué)落實(shí)“四好”進(jìn)行考核及民主評(píng)議

落實(shí)“四好”進(jìn)行考核及民主評(píng)議 本網(wǎng)訊在市委張書記對(duì)教育工作提出了建好班子、帶好隊(duì)伍、教好學(xué)生、抓好質(zhì)量“四好要求”的前提基礎(chǔ)上，石橫鎮(zhèn)中心小學(xué)多項(xiàng)措施并舉，組織全體教職工進(jìn)行了一年一度的教師年度考核活動(dòng)以及“民主評(píng)議”活動(dòng)。每一位教師認(rèn)真總結(jié)了本年度在思想、教育、教學(xué)等方面的情況，向全體教職工進(jìn)行了匯報(bào)，隨后領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員都在全體教師會(huì)上進(jìn)行了述職，最后本著“公平、客觀、實(shí)事求是”的原則，慎重地為自己和其他同志打分。隨即教師代表對(duì)全體領(lǐng)導(dǎo)班子分別進(jìn)行了民主評(píng)議工作。

本次年度考核讓石橫鎮(zhèn)中心小學(xué)的教師與教師之間在品德、教育教學(xué)工作得到了交流，并看到了自己在本學(xué)年工作中的優(yōu)、缺點(diǎn)，有利于教師們?cè)诟鱾€(gè)方面的改正和進(jìn)步，促進(jìn)了教師的成長(zhǎng)。

第二篇：關(guān)于進(jìn)行2010干部業(yè)績(jī)、“四好”班子考核通知

長(zhǎng)春電力建設(shè)公司關(guān)于進(jìn)行2010

干部業(yè)績(jī)、“四好”班子考核的通知

公司所屬各單位：

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部隊(duì)伍建設(shè)，更好地掌握各單位領(lǐng)導(dǎo)班子狀況和中層干部在全年工作表現(xiàn)，公司決定對(duì)所屬各單位及全體中層干部進(jìn)行干部業(yè)績(jī)、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考核?，F(xiàn)將具體事宜通知如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立2010考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)考核工作的全面領(lǐng)導(dǎo)。

組長(zhǎng)：王向陽、李繼仁

組員：鐘志毅、徐殿忠、姚望、李英昕、周杰

考核，在考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，成立考核組，人力資源部負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，監(jiān)察審計(jì)部負(fù)責(zé)全過程的監(jiān)督。

考核組：

組長(zhǎng)：孫文忠

組員：葉玲、孫莉莉、龐博

二、考核時(shí)間

2010年12月13日至2010年12月23日（詳見《長(zhǎng)春電力建設(shè)公司黨建及政工工作一體化考核日程安排表》）。

三、考核范圍

長(zhǎng)春電力建設(shè)公司所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及機(jī)關(guān)各部室主任、副主任。

四、考核內(nèi)容

1、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建情況。主要包括政治素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象等四個(gè)方面的考核內(nèi)容。

2、中層干部全年工作表現(xiàn)情況。主要按照德、能、勤、績(jī)、廉等五個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行考核，突出考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和工作實(shí)績(jī)。

五、實(shí)施步驟

1、單位自查。

12月8日之前，各基層單位全面自查，做好創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子情況總結(jié)（2000字內(nèi)），并根據(jù)公司創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)施細(xì)則進(jìn)行自評(píng)，填寫“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考核登記表（見附件1），將書面材料和電子文檔一并上交考核組。

各機(jī)關(guān)部室也要做好工作總結(jié)，重點(diǎn)在主要指標(biāo)完成情況、特色工作、取得的成績(jī)、工作中存在的問題和不足及下步努力方向（2000字內(nèi)），將書面材料和電子文檔一并上交考核組。

2、中層干部個(gè)人總結(jié)。

11月8日之前，本次考核范圍內(nèi)的全體中層干部要做好2010個(gè)人工作總結(jié)（即述職報(bào)告，2000字內(nèi)），重點(diǎn)是分管工作指標(biāo)完成情況、工作上有哪些新突破、采取了哪些有特色的措施、存在的問題和不足等。填寫中層干部考核情況表（見附件2），本人簽字后，與電子文檔一并上交考核組。

3、干部述職。各單位班子成員在考核組主持的職工大會(huì)上做述職報(bào)告（述職時(shí)間原則上正職不超過10分鐘，副職不超過5分鐘）。

4、民主測(cè)評(píng)。各單位要設(shè)立專門的投票箱，以拉單桌的方式設(shè)立填票席，準(zhǔn)備填票筆，由考核組組織與會(huì)人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

5、個(gè)別談話。參加談話的人員為各單位參加民主測(cè)評(píng)的人員，由被考核單位提供人員名單，供考核組隨機(jī)挑選人員談話。

六、具體要求

1、各單位接到本通知后要高度重視、認(rèn)真組織、做好準(zhǔn)備，考核組將以周為單位分階段公布考核日程，提前1天具體通知被考核單位，要求各單位安排好本單位工作，積極配合考核組做好考核工作。

2、每個(gè)單位報(bào)《“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考核登記表》一份，每名中層干部報(bào)《中層干部考核情況表》一份，包括書面材料和電子文檔，要求嚴(yán)格按公司要求統(tǒng)一格式，由各單位匯總，并裝訂成冊(cè)，在考核組到達(dá)時(shí)上交考核組。

3、參加職工大會(huì)的人員范圍：

（1）公司所屬單位：領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、全體職工。

（2）機(jī)關(guān)部室：全體管理崗位及以上人員。

4、各單位、各部門在考核過程中要真實(shí)、準(zhǔn)確地上報(bào)數(shù)據(jù)、反映情況，要本著對(duì)企業(yè)、對(duì)中層干部認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，將領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、中層干部的工作表現(xiàn)真實(shí)地反映給考核組，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。

6、要堅(jiān)決防止拉票、賄票、串聯(lián)等現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并查實(shí)，將對(duì)有關(guān)人員嚴(yán)肅處理。

7、實(shí)施考核責(zé)任制，做到組織周密、客觀公正、規(guī)范操作、紀(jì)律嚴(yán)明、嚴(yán)格保密，出現(xiàn)問題，公司將從嚴(yán)追究相關(guān)人員的責(zé)任。

附件：

1、《“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考核登記表》

2、《中層干部考核情況表》

第三篇：“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核

簽發(fā)：

關(guān)于召開2011“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核

民主測(cè)評(píng)會(huì)的通知

能化公司各單位、各黨支部、機(jī)關(guān)各科室：

按照集團(tuán)電傳?2012?89號(hào)《關(guān)于2011“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核的通知》要求，集團(tuán)公司擬于近日對(duì)能化公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行2011年考核，一并開展干部選拔任用“一報(bào)告兩評(píng)議”等工作?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、發(fā)放有關(guān)材料，填寫測(cè)評(píng)表格

根據(jù)集團(tuán)公司《“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核辦法》規(guī)定，在參加民主測(cè)評(píng)的范圍內(nèi)發(fā)放能化公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)及班子成員的述職述德述廉報(bào)告。（領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)及領(lǐng)導(dǎo)干部述職述德述廉報(bào)告5月18日前，通過郵箱發(fā)送各單位）。請(qǐng)各單位組織參加測(cè)評(píng)人員認(rèn)真閱讀，按照要求實(shí)事求是地填寫測(cè)評(píng)表、評(píng)議表（測(cè)評(píng)表、評(píng)議表另行書面發(fā)放）。其中，根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于2011“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核的通知》要求，總體評(píng)價(jià)為“優(yōu)秀”等次的領(lǐng)導(dǎo)干部人數(shù)，不超過被考核領(lǐng)導(dǎo)干部總?cè)藬?shù)（共 15名）的30%，請(qǐng)按規(guī)定的比例予以等次評(píng)價(jià)?！保芑绢I(lǐng)導(dǎo)干部總體評(píng)價(jià)“優(yōu)秀”等次的為5名。）

二、召開民主測(cè)評(píng)會(huì)

定于2012年5月21日（周一）上午8:00，在辦公樓五樓會(huì)議室召開民主測(cè)評(píng)會(huì)。能化公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)代表領(lǐng)導(dǎo)班子作述職報(bào)告。與會(huì)人員填寫有關(guān)測(cè)評(píng)表、評(píng)議表投入票箱，黨委組織人員匯總測(cè)評(píng)和評(píng)議結(jié)果。

參加民主測(cè)評(píng)人員范圍：

（1）能化公司副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部；

（2）中層管理人員全體（科級(jí)、副科級(jí)管理人員）；

（3）部分職工代表。參加測(cè)評(píng)的職工代表比例不低于參加測(cè)評(píng)總?cè)藬?shù)的10%。（工會(huì)另行通知）

三、幾點(diǎn)要求：

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位對(duì)測(cè)評(píng)工作要高度重視，統(tǒng)籌安排，精心組織本單位人員按時(shí)參加民主測(cè)評(píng)，原則上不得請(qǐng)假。（下井帶班不能參加測(cè)評(píng)會(huì)的中層管理人員除外）。因故不能參加會(huì)議的，他人不得代替。

（二）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)程序。各單位要嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序，實(shí)事求是，客觀公正，嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行測(cè)評(píng)和評(píng)議。

（三）嚴(yán)肅工作紀(jì)律。要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工作紀(jì)律，堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，自覺接受職工群眾廣泛監(jiān)督，確保測(cè)評(píng)工作順利完成。

第四篇：制度落實(shí)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子措施

2005年是公司全面實(shí)現(xiàn)十五計(jì)劃目標(biāo)的關(guān)鍵之年,是公司承上啟下,繼往開來,向建設(shè)一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代公司目標(biāo)邁進(jìn)的重要之年.加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè),提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)和能力,著力建設(shè)政治素質(zhì)好,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好,團(tuán)結(jié)協(xié)作好,作風(fēng)形象好的四好領(lǐng)導(dǎo)班子,是全面完成公司發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的堅(jiān)強(qiáng)保證.根據(jù)省公司黨委的要求,結(jié)合公司的實(shí)際,在總結(jié)三年來創(chuàng)建好班子經(jīng)驗(yàn)和繼續(xù)開展創(chuàng)建團(tuán)結(jié),廉潔,開拓好班子活動(dòng)的同時(shí),制訂和實(shí)施公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方案.一,指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆三中,四中全會(huì)精神,全面貫徹落實(shí)省公司和市委,市政府各項(xiàng)工作部署.圍繞一條主線,三個(gè)堅(jiān)持,三個(gè)突出開展工作,落實(shí)三抓一創(chuàng)工作思路,全面推進(jìn)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)和公司持續(xù),快速,健康發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)省公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)而努力奮斗.二,組織領(lǐng)導(dǎo)

(一)成立公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo),方案審定和四好班子評(píng)定.組長(zhǎng):王培華;副組長(zhǎng):丁揚(yáng),張軍;成員:張克全,王堅(jiān),董振斌,顧國(guó)棟,金根生,周云波,王利平,陸立民,黃禮平,姚亦清,陳宇飛,王志忠,鄭建華,李曙,李娟.(二)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在組織部,主任陳宇飛,副主任王志忠,具體負(fù)責(zé)建設(shè)工作的指導(dǎo),檢查和落實(shí)工作.三,主要內(nèi)容

(一)政治素質(zhì)好:有堅(jiān)定的理想信念,正確的世界觀,人生觀,價(jià)值觀,有強(qiáng)烈的事業(yè)心,責(zé)任感,忠于職守,勤勉盡責(zé),為企業(yè),為員工用好權(quán).領(lǐng)導(dǎo)班子成為企業(yè)改革和發(fā)展的中堅(jiān),職工利益的代表,爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的表率和勤于學(xué)習(xí)的楷模.1,政治堅(jiān)定.具有履行職責(zé)所需要的馬克思主義理論水平,忠實(shí)實(shí)踐三個(gè)代表重要思想;思想政治素質(zhì)過硬,有政治敏銳性和政治鑒別力,在關(guān)鍵時(shí)刻和大是大非面前政治立場(chǎng)堅(jiān)定,顧全大局.2,具有執(zhí)著的職業(yè)追求.實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略積極主動(dòng),創(chuàng)建國(guó)際一流電力企業(yè)決心大,措施實(shí),有強(qiáng)烈的爭(zhēng)先率先意識(shí),妥善處理好改革,發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系.3,品行端正,具有高尚的職業(yè)道德.樹立積極的人生價(jià)值觀,道德品質(zhì)好,帶頭堅(jiān)持兩個(gè)務(wù)必,艱苦奮斗,不驕不躁,工作作風(fēng)扎實(shí)深入;立足本職,真抓實(shí)干,勇于創(chuàng)新,精益求精,事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng);堅(jiān)持原則,公道正派,誠(chéng)實(shí)守信,表里如一;正確對(duì)待名利和地位,樂于奉獻(xiàn),敢于吃苦,嚴(yán)以律己,寬以待人.真正做到權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀.(二)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好:企業(yè)改革發(fā)展思路正確,善于決策和管理,加快發(fā)展,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo).1,能力突出,具有優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng).專業(yè)知識(shí)水平高,善于學(xué)習(xí);有戰(zhàn)略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客觀規(guī)律,應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面,依法治企和開拓創(chuàng)新的能力;能夠經(jīng)受復(fù)雜局面和突發(fā)事件的考驗(yàn),總攬全局能力,科學(xué)決策能力強(qiáng);有敏銳的市場(chǎng)意識(shí)和較強(qiáng)的法制觀念,經(jīng)營(yíng)管理能力,依法治企能力強(qiáng).2,工作成效明顯,高水平全面完成企業(yè)各項(xiàng)任務(wù).通過扎實(shí)有效,高質(zhì)量的工作保證工作成果的高水平,全面完成工作目標(biāo),企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)顯著,科學(xué)管理水平明顯提高;認(rèn)真履行發(fā)展,安全,服務(wù)三項(xiàng)基本職責(zé),妥善解決企業(yè)改革和發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題,以全局利益,長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,群眾利益為重,正確處理好改革,發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系,干部職工隊(duì)伍穩(wěn)定.(三)團(tuán)結(jié)協(xié)作好:認(rèn)真貫徹民主集中制原則,堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo),分工負(fù)責(zé),互相支持,積極配合,發(fā)揮班子整體合力.1,認(rèn)真貫徹民主集中制,善于聽取各方面的意見,能充分調(diào)動(dòng)各方面的積極因素,決策能力,組織能力強(qiáng).堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo),民主集中,個(gè)別醞釀,會(huì)議決定的原則.2,溝通渠道暢通,黨政配合協(xié)調(diào),班子成員之間有效溝通,相互配合,支持,主要領(lǐng)導(dǎo)民主意識(shí)強(qiáng),班子成員全局意識(shí)強(qiáng),凝聚力和戰(zhàn)斗力強(qiáng),很好的發(fā)揮班子整體功能.3,善于依靠群眾,發(fā)動(dòng)群眾,組織指揮能力,團(tuán)結(jié)協(xié)作能力強(qiáng).4,開展批評(píng)和自我批評(píng),嚴(yán)于解剖自己,虛心接受意見,做到有則改之,無則加勉,同時(shí)又敢于開展批評(píng),批評(píng)時(shí)有理有據(jù),耐心幫助別人,并借此警示自己.(四)作風(fēng)形象好:求真務(wù)實(shí),講求實(shí)效,艱苦奮斗,勤儉辦企業(yè),以人為本,關(guān)心職工,廉潔從業(yè),嚴(yán)于律己,遵紀(jì)守法,誠(chéng)實(shí)守信.1,思想作風(fēng)上堅(jiān)持實(shí)事求是,與時(shí)俱進(jìn);學(xué)習(xí)作風(fēng)上堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用;領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上堅(jiān)持既要干事又要干凈;工作作風(fēng)上堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),埋頭苦干;生活作風(fēng)上堅(jiān)持勤儉節(jié)約,克己奉公.2,群眾基礎(chǔ)好,群眾威信高.貫徹八個(gè)堅(jiān)持,八個(gè)反對(duì),得到廣大職工群眾的擁護(hù),密切聯(lián)系群眾,開展批評(píng)和自我批評(píng).堅(jiān)持艱苦奮斗,不驕不躁,求真務(wù)實(shí),真抓實(shí)干;堅(jiān)持深入基層調(diào)查研究,幫助解決實(shí)際問題,密切聯(lián)系群眾,體察群眾情緒,關(guān)心群眾疾苦,切實(shí)維護(hù)職工群眾利益,妥善解決好與職工切身利益相關(guān)的問題和困難,自覺接受群眾的批評(píng)和監(jiān)督,群眾威信高.3,廉潔自律,具有嚴(yán)明的職業(yè)紀(jì)律.嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定,遵紀(jì)守法,清正廉潔,管好自己,管好親屬和子女,管好身邊的工作人員,認(rèn)真抓好本單位,本部門的黨風(fēng)廉政建設(shè).嚴(yán)格遵守四大紀(jì)律,八項(xiàng)要求,勤政廉政,整體形象好.四,工作目標(biāo)

通過加強(qiáng)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),落實(shí)各項(xiàng)工作措施,解決領(lǐng)導(dǎo)班子自身存在的問題,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,提高領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)和能力,把公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好,團(tuán)結(jié)協(xié)作好,作風(fēng)形象好的四好領(lǐng)導(dǎo)班子,保證公司目標(biāo)任務(wù)的高質(zhì)量高水平完成,確保公司領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)成為常州市好班子,努力爭(zhēng)創(chuàng)省公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子,基層單位的領(lǐng)導(dǎo)班子百分之六十以上成為公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子.五,總體要求

公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)網(wǎng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,按照省公司黨委工作報(bào)告的要求,堅(jiān)持省公司黨委《基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和《領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》,努力實(shí)施公司黨委《關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實(shí)施意見》,落實(shí)四好班子建設(shè)計(jì)劃,完成建設(shè)工作,達(dá)到建設(shè)目標(biāo).六,建設(shè)計(jì)劃

今年建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子工作分四個(gè)階段進(jìn)行:

(一)準(zhǔn)備階段.時(shí)間安排為2005年2～3月,主要工作:公司領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司,省公司領(lǐng)導(dǎo)講話和文件精神的基礎(chǔ)上,總結(jié)公司創(chuàng)建好班子的經(jīng)驗(yàn),檢查創(chuàng)建好班子活動(dòng)存在的問題和不足,研究決定建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子的方法和要求,制定四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方案.基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)公司的安排和要求,結(jié)合本單位的實(shí)際情況,回顧前幾年創(chuàng)建好班子活動(dòng)情況,總結(jié)好的做法和取得的成效,找出存在的不足及努力方向,在此基礎(chǔ)上,制訂各自的實(shí)施方案,確保建設(shè)四好班子取得預(yù)期的效果.(二)學(xué)習(xí)提高階段.時(shí)間安排為2005年2～6月,主要工作:通過公司工作會(huì)議,黨委工作會(huì)議,中層領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班,兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí),職代會(huì),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)等多種形式,結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè),思想作風(fēng)建設(shè)和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),組織公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆三中,四中全會(huì)精神,學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司,省公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,領(lǐng)會(huì)國(guó)網(wǎng)公司,省公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話的精神實(shí)質(zhì)和工作要求,充分了解公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù),深刻體會(huì)工作的困難,加強(qiáng)對(duì)省公司建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí),使兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子的目的,意義,內(nèi)容,要求,步驟和計(jì)劃有全面的理解和掌握.各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員在認(rèn)真學(xué)習(xí)十六屆三中,四中全會(huì)精神,學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司,省公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神的基礎(chǔ)上,還要結(jié)合本單位實(shí)際和目標(biāo)任務(wù),認(rèn)真學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神和公司建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子的要求,使中層領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)建設(shè)四好班子的必要性和重要性有更高的認(rèn)識(shí).(三)組織實(shí)施階段.時(shí)間安排為2005年7～12月,主要工作:

1,加強(qiáng)對(duì)各基層單位建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)幫助,檢查建設(shè)工作開展情況,及時(shí)聽取他們開展建設(shè)工作的情況匯報(bào)和意見建議,總結(jié)推廣建設(shè)工作中好的做法和經(jīng)驗(yàn).2,定期召開公司建設(shè)四好班子領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,總結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)四好班子工作情況,聽取領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)基層單位建設(shè)工作情況的匯報(bào),研究建設(shè)工作中存在和出現(xiàn)的問題,針對(duì)建設(shè)工作中的問題與不足,提出解決的辦法和措施,保證建設(shè)工作的順利開展.3,抓住重點(diǎn),創(chuàng)出成效.建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子的最終目的是為高質(zhì)量高水平完成工作任務(wù),是實(shí)現(xiàn)建設(shè)公司一強(qiáng)三優(yōu)奮斗目標(biāo).在落實(shí)三抓一創(chuàng)工作思路中,要將建設(shè)工作緊緊圍繞公司的重點(diǎn)和主要工作上,要突出重點(diǎn),把工作重點(diǎn)放在努力實(shí)現(xiàn)一強(qiáng)三優(yōu)

(電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng),資產(chǎn)優(yōu)良,服務(wù)優(yōu)質(zhì),業(yè)績(jī)優(yōu)秀)的發(fā)展目標(biāo)上,把主要精力放在工作的創(chuàng)新上,用新的思路,新的辦法,突破重點(diǎn)和難點(diǎn)工作,使全年工作再上新臺(tái)階,建設(shè)工作上新水平.(四)檢查考評(píng)階段.時(shí)間安排為2006年1～2月,主要工作為:

1,公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)省公司的要求和考核辦法,進(jìn)行自評(píng)自查,對(duì)建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)并上報(bào)省公司.2,各基層單位根據(jù)公司的四好班子考評(píng)辦法,進(jìn)行檢查和總結(jié),并報(bào)公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室.3,進(jìn)行公司四好班子申報(bào)評(píng)審工作.4,由于四好領(lǐng)導(dǎo)班子與建設(shè)好班子的內(nèi)容與要求基本一致,公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)申報(bào)評(píng)審工作與公司創(chuàng)建好班子評(píng)審工作一并進(jìn)行,考評(píng)辦法另行制訂.

第五篇：“四強(qiáng)四優(yōu)四好”考核標(biāo)準(zhǔn)

泉店礦四強(qiáng)黨支部考核細(xì)則

100分

黨支部名稱： 安檢大隊(duì)黨支部日期：2012年9月

泉店礦四好領(lǐng)導(dǎo)班子考核細(xì)則

單位名稱：安檢大隊(duì)2012年9月

泉店礦四優(yōu)黨員考核細(xì)則

黨支部名稱：安檢大隊(duì)黨支部黨員姓名：陳鵬2012年9月