第一篇：隱患閉合管理制度及三違管理制度2014

隱患閉合管理制度

1、井下現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的事故隱患，原則上立即組織人員現(xiàn)場處理，現(xiàn)場處理不掉的，必須下達《安全隱患整改聯(lián)系單》。

2、《隱患整改聯(lián)系單》一式兩份，一份送交整改單位負(fù)責(zé)人并由其簽字，落實整改時間、人員和措施；另一份安全監(jiān)察部保留、存檔。

3、隱患整改結(jié)束后，由整改單位提出整改驗收申請，經(jīng)職能科室和安監(jiān)員驗收合格后，整改單位負(fù)責(zé)人驗收人員在驗收單簽字，驗收單由安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)收集、驗收、建檔，表示隱患已得到整治。

4、隱患不按規(guī)定處理或整改不及時、不徹底，造成事故的，按照“四不放過”原則進行責(zé)任追究。

“三違”管理制度

1、“三違”是指違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律，違反其中一條由安監(jiān)站下達“三違”學(xué)習(xí)通知書，“三違”人員接到“三違”通知書后，必須按時到“三違”學(xué)習(xí)班報到，參加學(xué)習(xí)、考試、亮相，寫出書面檢查保證，接受幫教。

2、“三違”學(xué)習(xí)費：工人交納學(xué)習(xí)費100元，副隊長以上管理干部加倍。

3、“三違”人員學(xué)習(xí)期間，單位按有工無資予以考勤，對通知不來學(xué)習(xí)者，按曠工論處，并處以學(xué)習(xí)費用2倍罰款。

4、施工單位主要領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任監(jiān)督本單位“三違”人員到安監(jiān)站接受幫教，如“三違”人員一個月沒有到位進行學(xué)習(xí)的，追究“三違”人員所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

5、“三違”人員學(xué)習(xí)結(jié)束后，考試合格后方可上崗。

6、“三違”人員不享受當(dāng)月安全獎。

7、項目部職工人人有抓“三違”的權(quán)利和義務(wù)，凡抓到“三違”經(jīng)安監(jiān)站核實后，給予適當(dāng)獎勵。

第二篇：隱患整改閉合管理制度（范文模版）

隱患整改閉合管理制度(試行）

一、目的

通過隱患排查，做到事故超前預(yù)防，防患于未然，達到安全生產(chǎn)的目的。

二、適應(yīng)范圍

本程序適用于公司、部室、車間班組和所有安全管理人員分級定時隱患排查、整改、驗收考核。

三、職責(zé)

（一）總經(jīng)理是隱患整改總負(fù)責(zé)人，安全副總經(jīng)理是負(fù)責(zé)隱患排查項目總負(fù)責(zé)人。

（二）各部門總監(jiān)（部長）負(fù)責(zé)本部門所轄區(qū)域內(nèi)隱患的排查和整改，各部門總監(jiān)（部長）是隱患項目整改的具體負(fù)責(zé)人，工序長及班組長是本班隱患整改負(fù)責(zé)人。要求各部門明確一名主管以上人員為本部門專職安全管理人員（含主管，要求有一定安全管理經(jīng)驗）；各部門車間、班組要有一名兼職安全員。

（三）安環(huán)部部長為驗收負(fù)責(zé)人，安環(huán)部負(fù)責(zé)組織公司范圍內(nèi)隱患排查，督促隱患的整改工作。負(fù)責(zé)對糾正與預(yù)防措施的落實情況效果進行跟蹤驗證，隱患整改檔案的統(tǒng)計管理，并對各部門專職安全管理人員進行業(yè)務(wù)管理。

（四）財務(wù)部門負(fù)責(zé)隱患整改資金的落實。

四、管理內(nèi)容

（一）隱患排查方案、分類與檔案

1.隱患排查前按照排查目的、范圍，制定排查方案。

2.針對隱患以風(fēng)險分析方法分析其危險程度，劃分等級，建立隱患排查和治理檔案。

3.安全隱患的分類根據(jù)隱患內(nèi)容與隱患可能導(dǎo)致的后果，將安全隱患分為二類，即A、B兩類。

A類隱患：可能導(dǎo)致生產(chǎn)事故的發(fā)生或致傷一人以上事故的發(fā)生。B類隱患:可能造成停產(chǎn)、損壞設(shè)備事故的發(fā)生。

（二）隱患排查方法

1.隱患排查治理主要采用安全檢查、專家論證等方式進行。一般情況下以安全檢查方式為主。

2.各級安全檢查(包括公司值班人員檢查、安環(huán)部安全巡查，各部門組織的日常檢查，公司組織的綜合性檢查，以及各種專業(yè)、季節(jié)性檢查)要嚴(yán)格按安全檢查規(guī)定，精心組織，確保檢查質(zhì)量。

3.安全隱患的分析：根據(jù)隱患內(nèi)容。安環(huán)部及時進行分析識別,劃分隱患類別，做出處理決定，下發(fā)隱患整改通知書到整改部門,限定整改期限，并派專人監(jiān)督整改。

（三）安全隱患的整改

1.由安環(huán)部負(fù)責(zé)抽調(diào)成立一支專門督促整改隱患的隊伍，對公司領(lǐng)導(dǎo)、安環(huán)部下發(fā)的各項指令認(rèn)真督查，及時反饋，務(wù)求做到隱患閉合。

2.公司對集中檢查的隱患排查，編發(fā)“隱患整改措施計劃表”，定措施、定責(zé)任人員、定督查人、定資金來源、定整改期限，由安環(huán)部組織編寫，安全副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施，并由安環(huán)部負(fù)責(zé)對整改結(jié)果及效果的跟蹤驗證。

（四）安全隱患的問責(zé)：

1.對分析結(jié)果為A類的隱患超過落實整改期限的,對相關(guān)責(zé)任人予以經(jīng)濟處罰500元。并重新下達隱患整改指令，限時完成，二次不能按時整改的予以經(jīng)濟處罰2000元。

2.對分析結(jié)果為B類的隱患超過落實整改期限的,對相關(guān)責(zé)任人予以經(jīng)濟處罰200元。并重新下達隱患整改指令，限時完成，二次不能按時整改的予以經(jīng)濟處罰1000元。

（五）隱患排查頻率與時機

法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范發(fā)生變更或有新的公布，以及公司操作條件或工藝改變，新建、改建、擴建項目建設(shè)，相關(guān)方進入、撤出或改變，對事故、事件或其他信息有新的認(rèn)識，組織機構(gòu)發(fā)生大的調(diào)整的等，應(yīng)及時組織隱患排查。

（六）隱患排查的重點內(nèi)容

1.對電器裝置、起重機械、廠房建筑、構(gòu)筑物、避雷設(shè)施、防靜電設(shè)施、設(shè)備、運輸車輛、易燃易爆和防塵防毒的重點崗位由各分管部門組織嚴(yán)格的檢查。

2.根據(jù)季節(jié)變化對防暑降溫、防汛、防雷電、防火和防凍保溫工作，由各分管部門組織進行預(yù)防性季節(jié)檢查。

3.除集體組織的安全檢查外，任何職工對違章和違紀(jì)現(xiàn)象及不安全因素有勸阻和制止的權(quán)利。

XX新能源科技有限公司安環(huán)部

2017年5月7日

第三篇：集團公司隱患排查閉合管理制度

乾豐國際

綜合辦【安】字03

隱患排查管理制度

為進一步加強集團公司安全管理及隱患排查能力，推動安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全檢查制度的落實，全面排查整治安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真解決存在的突出問題，逐步建立健全以集團公司為首的隱患排查治理組織機構(gòu)，有效防范和遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，特制定本制度，望各公司嚴(yán)格執(zhí)行。

一、目的和內(nèi)容：

1、為了建立公司安全生產(chǎn)安全隱患排查治理長效機制，加強安全隱患監(jiān)督管理，防止和減少事故的發(fā)生，保障員工生命財產(chǎn)安全，制定本制度。

2、本制度規(guī)定了隱患分類﹑排查、整理、報告、整改、自檢復(fù)查、存檔及獎勵辦法。

二、適用范圍：乾豐國際下屬各子公司。

三、各級領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)：

1、集團公司總經(jīng)理應(yīng)對安全隱患排查和整改負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)組織建立健全的集團公司安全隱患排查治理的長效機制，保證安全資金的投入，逐步解決各類安全隱患。

2、按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，各子公司經(jīng)理為分管安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本公司安全隱患的排查和整改負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各公司兼職安全員、班組長對所轄范圍的安全隱患排查和整改工作負(fù)責(zé)，每個職工對本崗位的安全隱患排查和整改負(fù)責(zé)，任何單位和個人發(fā)現(xiàn)安全隱患，均有權(quán)向安全員、各部門主管或公司領(lǐng)導(dǎo)報告。

3、集團公司綜合辦對查出的安全隱患進行登記，按照安全隱患的等級進行分類，建立安全隱患信息檔案，對各類隱患排查治理進行監(jiān)督、檢查、考核；負(fù)責(zé)對安全隱患報告獎勵資金的匯總和申報等。

4、各職能部門按照職能分工對各自管轄范圍內(nèi)的安全隱患進行排查并監(jiān)控治理。

5、公司財務(wù)部負(fù)責(zé)安全隱患報告獎勵、罰款及安全隱患治理資金的落實。

6、集團公司安全部對隱患整改措施的可行性和合理性負(fù)責(zé)。

四、安全隱患

1、安全隱患的含義：

本制度所稱安全生產(chǎn)安全隱患（以下簡稱安全隱患），是指違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。

2、安全隱患的分類

安全隱患分為一般安全隱患、重大安全隱患。乾豐國際

綜合辦【安】字03

一般安全隱患：是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。

重大安全隱患：是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。

五、隱患排查組織機構(gòu)及工作流程

1、組織機構(gòu)

公司成立安全隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組，分別由集團公司總經(jīng)理任組長，各子公司經(jīng)理為副組長，各相關(guān)職能部門主管及兼職安全員為成員。安全隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在彼得堡酒店，主要負(fù)責(zé)開展各項安全監(jiān)督檢查工作及企業(yè)的各項日常安全管理工作。隱患排查程序嚴(yán)格按照“隱患排查六閉合制度”進行閉合管理，即：隱患排查→隱患整理→通知匯報→隱患整改→自檢復(fù)查→考核歸檔

2、隱患的排查的具體工作流程

（1）隱患的排查

按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，各公司、部門對各自區(qū)域按照《集團公司安全檢查制度》中規(guī)定時間、內(nèi)容和頻次在安全檢查的同時對隱患進行排查，及時收集、查找并上報發(fā)現(xiàn)的安全隱患，積極采取措施對隱患進行整改。

（2）隱患整理

各級檢查人員將查出的隱患問題統(tǒng)一上報綜合辦進行匯總，并尋找隱患對應(yīng)的部門，并按照隱患的等級，形成書面隱患整改通知單或隱患匯報單并進行打分。

（3）通知匯報

隱患整改通知單一般采用書面形式，特殊緊急情況可采用口頭通知。在書面報告中，要把隱患地點﹑安全隱患內(nèi)容﹑擬采取措施建議、責(zé)任人、整改時間及備注寫清楚，一式三份，一份交由責(zé)任人進行整改，一份交公司備案，一份自己留底備查。如發(fā)現(xiàn)隱患整改的難度超出公司的處理能力，則通過隱患匯報單向集團公司進行匯報。

（4）隱患整改

各部門發(fā)現(xiàn)或接到員工隱患報告后，應(yīng)立即按照本部隱患職責(zé)分工組織本部門專業(yè)人員對隱患進行整改。部門自己能夠解決的隱患應(yīng)立即整改；需其他相關(guān)單位協(xié)助解決的，能自己聯(lián)系解決的自己聯(lián)系解決，不能自己聯(lián)系解決的應(yīng)立即報公司。公司根據(jù)隱患的性質(zhì)，組織公司層面的專業(yè)人員和各個部門進行隱患整改，并由兼職安全員對隱患的整改進行全程跟蹤監(jiān)控。對于重大安全隱患，由公司主要負(fù)責(zé)人組織制定并實施安全隱患治理方 乾豐國際

綜合辦【安】字03 案。在安全隱患治理過程中，安全隱患部門應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的安全防范措施，防止事故發(fā)生。集團公司安全員進行監(jiān)控。

（5）自檢復(fù)查

隱患整改完畢后相關(guān)部門應(yīng)進行自檢，自檢通過后，通知集團公司綜合辦組織相關(guān)部門進行隱患復(fù)查。如復(fù)查不通過則返回上一流程進行重新整改并進行考核。

（6）考核歸檔

根據(jù)隱患整改通知單的內(nèi)容及整改時間對隱患的整改質(zhì)量進行考核，并對發(fā)現(xiàn)重大隱患積極上報和積極處理隱患的人員進行獎勵申報，將結(jié)果報予集團公司綜合辦進行存檔。

六、獎懲

1、報告隱患的數(shù)量和整改質(zhì)量作為安全企業(yè)及安全員年終評先進的重要依據(jù)。

2、根據(jù)隱患的大小及其危害程度，對隱患發(fā)現(xiàn)者進行50-5000元的獎勵，獎勵采用現(xiàn)金兌現(xiàn)，由安全部申報，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

3、各公司對員工上報的安全隱患，不整改或不上報的，一旦發(fā)現(xiàn)按情節(jié)對部門和相關(guān)責(zé)任人罰款500——5000元。

4、未按照《集團公司安全檢查制度》執(zhí)行安全檢查和隱患排查的部門及個人，處以100元罰款。

6、對隱患報告人特別是越級上報人，進行打擊報復(fù)的或有此嫌疑的人員，一經(jīng)查實報公司總經(jīng)理處理，情節(jié)嚴(yán)重惡劣者移交司法部門處理。

附：“隱患排查六閉合管理制度”及“隱患整改五定”制度

隱患排查“六閉合”管理制度 乾豐國際

綜合辦【安】字03

1、隱患排查：定期組織現(xiàn)場的安全隱患和資料的常規(guī)檢查。

2、隱患整理：整理查出的安全隱患問題，形成安全隱患通知書，并進行考核打分。

3、通知匯報：各級所查處的安全隱患要以書面形式通知相關(guān)部門，并向集團公司綜合辦進行匯報，不可隱瞞不報。

4、隱患整改：各單位應(yīng)根據(jù)隱患通知書，對存在的安全隱患立即進行整改。

5、自檢復(fù)查：隱患整改完畢后相關(guān)單位應(yīng)進行自檢，自檢通過后，通知集團公司綜合辦組織相關(guān)部門進行隱患復(fù)查。

6、考核歸檔：復(fù)查后仍存在的問題，對相應(yīng)責(zé)任人及負(fù)責(zé)人進行考核處罰，對發(fā)現(xiàn)重大隱患或積極處理隱患以防止事故發(fā)生的人員進行獎勵申報，并編號歸檔。乾豐國際

綜合辦【安】字03 隱患整改“五定”制度

五定：即定人、定時間、定標(biāo)準(zhǔn)、定措施及定責(zé)任。

1、定人：任何隱患問題均要定人、定位，專人定崗監(jiān)督或直接處理，也就是隱患要有直接負(fù)責(zé)人進行處理。

2、定時間：隱患問題必須由負(fù)責(zé)人在限定的時間內(nèi)處理完畢。

3、定標(biāo)準(zhǔn)：處理隱患必須按照標(biāo)準(zhǔn)，一步到位。不可隨意應(yīng)付，達不到徹底根治隱患的目的。

4、定措施：如隱患內(nèi)容具有一定的危險性或者對原設(shè)備、制度等做出較大的改動，要制定專項安全技術(shù)措施。

5、定責(zé)任：處理后的隱患要制定責(zé)任制，落實安全責(zé)任人或監(jiān)管人員，防止已處理的隱患死灰復(fù)燃。

第四篇：隱患排查整改閉合管理制度

長虹公司隱患排查治理整改閉合管理制度 為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強各類安全隱患排查、整改及閉合管理工作，及時消除隱患，超前防范，防止各類事故發(fā)生，結(jié)合公司實際，特制定本制度。

一、安全隱患排查的責(zé)任劃分

（一）總經(jīng)理對安全隱患排查負(fù)全面責(zé)任，平衡解決重大安全隱患整改所需的人、財、物，落實整改負(fù)責(zé)人，確定需向相關(guān)上級部門上報的重大安全隱患。

（二）各戰(zhàn)線副總經(jīng)理、總工程師對本戰(zhàn)線隱患排查整改負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)平衡解決本戰(zhàn)線的重大安全隱患。

（三）各主管業(yè)務(wù)部室部長，對本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的隱患排查負(fù)管理責(zé)任，指定專人具體負(fù)責(zé)，做好建檔和匯報工作。

（四）各區(qū)隊隊長，對本單位的隱患排查負(fù)責(zé)，平衡解決本區(qū)隊的安全隱患。

（五）各區(qū)隊當(dāng)班副隊長，對當(dāng)班的隱患排查負(fù)責(zé)，平衡解決當(dāng)班的安全隱患。

二、隱患排查周期

各區(qū)隊班組實行每班排查，區(qū)隊實行每日排查，戰(zhàn)線科室實行每旬排查。

三、隱患排查及上報

（一）公司隱患排查自下而上為一個體系分四級隱患排查，即班組，區(qū)隊，戰(zhàn)線部室，安檢部（代表公司）。隱患匯報原則上每天整理上報一次。

（二）分級隱患排查的重點

1.區(qū)隊、班組重點查現(xiàn)場。主要包括違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律、不按規(guī)定進行檢修、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量、自然因素造成的、事故預(yù)兆等方面存在的隱患。2.戰(zhàn)線部室重點查系統(tǒng)、措施、規(guī)程及管理。主要包括通風(fēng)、機電、運輸、排水、防塵、壓風(fēng)、監(jiān)控、瓦斯抽放等系統(tǒng)存在隱患以及上級文件、會議、安全管理、技術(shù)管理等貫徹、落實、執(zhí)行方面存在的隱患。

（三）各基層單位崗位作業(yè)人員、班組長按照《梨園礦基層區(qū)隊及班組隱患排查表》內(nèi)容要求，對本崗位、分管區(qū)域內(nèi)的隱患進行全面排查，班組長對本班組隱患排查工作進行監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)隱患立即組織現(xiàn)場整改，當(dāng)班作業(yè)結(jié)束后，班組長負(fù)責(zé)搜集整理隱患排查整改情況，匯總到班組隱患排查臺帳上，現(xiàn)場不能整改的隱患上報到區(qū)隊。

（四）各基層單位區(qū)隊長按照《梨園礦基層區(qū)隊及班組隱患排查表》內(nèi)容要求，對分管區(qū)域內(nèi)的隱患進行全面排查，及時組織整改發(fā)現(xiàn)的隱患。區(qū)隊值班隊長將排查搜集整理后匯總到區(qū)隊隱患排查臺帳上（包括班組上報隱患），對現(xiàn)場已整改的隱患，整改報告經(jīng)區(qū)隊負(fù)責(zé)人簽字后會同現(xiàn)場不能整改的隱患上報到單位相應(yīng)戰(zhàn)線科室。

（五）各戰(zhàn)線科室按照《梨園礦基層單位隱患排查表》內(nèi)容要求，對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)隱患進行全面排查和現(xiàn)場督促整改，匯總后登記在戰(zhàn)線隱患排查臺帳上，對不能整改的隱患（包括區(qū)隊上報的隱患），需要礦戰(zhàn)線科室協(xié)調(diào)解決的，上報至礦戰(zhàn)線科室。隱患整改報告經(jīng)單位戰(zhàn)線負(fù)責(zé)人簽字后會同未整改隱患上報至本單位安檢部門。

（六）公司領(lǐng)導(dǎo)、安全“八條線”部門、安檢部門按照《梨園礦基層單位隱患排查表》內(nèi)容要求，對本單位存在的隱患進行全面排查。公司領(lǐng)導(dǎo)所查隱患由調(diào)度部門匯總到隱患排查臺帳后，并將不易整改隱患上報至安檢部門。安全“八條線”部門所查隱患全部上報至安檢部門。安檢部門將所有上報和自查隱患搜集整理后，由公司主要負(fù)責(zé)人每旬召開專題會議，按照“五定四簽字”原則，進行落實整改，并將整改報告經(jīng)單位主要負(fù)責(zé)人簽字后會同不易整改或需要較長時間整改的隱患上報至礦業(yè)務(wù)科室和安檢科。

（七）各級檢查人員在排查隱患時，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有直接影響安全生產(chǎn)或是對安全生產(chǎn)造成重大威脅的隱患，必要時要先停產(chǎn)、再匯報，立即制定措施進行整改。

（八）各業(yè)務(wù)部室按照《梨園礦隱患排查表》內(nèi)容要求，對全公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的隱患進行全面排查，并根據(jù)各基層單位上報的隱患和自己排查出的隱患（重點排查系統(tǒng)、設(shè)計、措施）進行分類處理，匯總到戰(zhàn)線隱患排查表上，隱患整改報告經(jīng)戰(zhàn)線負(fù)責(zé)人簽字后，會同需上報的隱患報礦安檢科。

四、安全隱患的整改閉合

（一）所有排查出來的隱患均執(zhí)行“五定”、“四簽字”原則。一般隱患由主管業(yè)務(wù)部室進行復(fù)查，重大隱患由安檢部進行復(fù)查。

（二）隱患排查整改記錄、復(fù)查驗收記錄等要實事求是，由專人負(fù)責(zé)并建立臺帳。

（三）隱患排查工作納入各部室、區(qū)隊日常管理中，對未及時排查出隱患的，對相關(guān)區(qū)隊和個人減發(fā)或取消安全獎；對造成事故的按公司和礦有關(guān)規(guī)定進行處理。

五、獎勵與處罰

（一）對隱患排查整改閉合管理制度落實不到位的，或未將隱患排查整改納入獎懲考核體系的，對應(yīng)查出而未查出，或應(yīng)整改而未整改，或整改不認(rèn)真不徹底造成重復(fù)隱患的，參照《中平能化集團嚴(yán)格重大隱患責(zé)任追究的若干規(guī)定(試行)》（中平?2011?82號）文件規(guī)定進行責(zé)任追究。

（二）隱患排查臺帳填寫不完整、不規(guī)范，對直接責(zé)任者處300元以上500元以下的罰款，對主要責(zé)任者處500—1000元罰款，對直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者處1000—2000元罰款。

（三）公司隱患排查情況未按規(guī)定及時上報梨園礦主管業(yè)務(wù)、安全部門和安監(jiān)局的，對直接責(zé)任者處1000—2000元罰款，對主要責(zé)任者處2000—3000元以下的罰款，對直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者處3000—5000元以下的罰款，對單位處3—5萬元罰款。

（四）對排查出重大安全隱患并采取有效措施，從而直接避免人身傷亡或其他三級以上非傷亡事故發(fā)生的，對隱患排查的班組和排查人分別給予5000—10000元獎勵。

第五篇：隱患排查整改閉合管理制度

隱患排查整改閉合管理制度

石湖煤礦

隱患排查整改閉合管理制度

1、段隊長（班組長）是所屬段、班、組的安全、生產(chǎn)第一責(zé)任者，是所屬班組隱患排查治理第一責(zé)任人。

（1）領(lǐng)會上級的安全生產(chǎn)方針和需求,做到認(rèn)真貫徹執(zhí)行。積極組織參加每周的安全技術(shù)學(xué)習(xí)和安全活動。

（2）認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程措施的規(guī)定和施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做到一絲不茍,照章辦事。按程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。

（3）深入了解施工現(xiàn)場的情況,做到心中有數(shù),正確指揮,制止違章行為的發(fā)生。

（4）知道本班職工的思想狀況,做到有針對性地幫助教育和重點檢查。（5）經(jīng)常對本班組安全生產(chǎn)隱患進行排查治理。

2、隱患整改閉合落實排查卡的主要內(nèi)容包括：（1）發(fā)現(xiàn)的隱患時間、地點、內(nèi)容；

（2）安排人、落實整改閉合（匯報）人、驗收人簽名；（3）整改人及隱患處理要求與標(biāo)準(zhǔn)；（4）整改處理完畢落實情況及整改時間；（5）是否已整改完畢整改完畢后閉合排查情況；

（6）是否還存在什么隱患、問題及合理化建議等相關(guān)內(nèi)容。

3、為充分體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工安全生產(chǎn)的主體地位、充分發(fā)揮在隱患排查中的主觀能動性，制定了日常管理考核標(biāo)準(zhǔn)、月末績效考核制度、先進班組評審、先進個人評審和獎罰制度，激發(fā)了隱患排查的工作積極性。

4、跟班隊長對本單位的安全生產(chǎn)隱患排查和整改負(fù)全面責(zé)任。每班組織一

次對本區(qū)域安全生產(chǎn)隱患的排查，采取有針對性的措施進行及時整改，對排查出來的安全生產(chǎn)隱患要登記建卡，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報安全生產(chǎn)隱患的排查和整改工作情況。

5、段隊的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對本段隊的安全生產(chǎn)隱患排查和整改工作負(fù)技術(shù)管理直接責(zé)任。負(fù)責(zé)編制安全生產(chǎn)隱患排查和整改的安全技術(shù)措施，現(xiàn)場指導(dǎo)安全技術(shù)措施的實施。

6、班組長對本班組生產(chǎn)作業(yè)場所存在的安全隱患的排查、整改負(fù)直接責(zé)任。作業(yè)前，必須認(rèn)真排查本班組生產(chǎn)作業(yè)場所存在的安全生產(chǎn)隱患，提出在工作過程中應(yīng)采取的安全防范措施，并在生產(chǎn)過程中采取切實可行的措施認(rèn)真加以解決；對依靠本班組力量無法進行整改，或一時不能徹底整改的安全生產(chǎn)隱患，必須及時向段隊以及礦調(diào)度室匯報。

7、現(xiàn)場作業(yè)人員對所在崗位的安全生產(chǎn)隱患排查和整改工作負(fù)責(zé)。必須每班排查本崗位安全隱患，對排查出來的安全生產(chǎn)隱患要及時進行整改；如不能整改的，必須及時向班組長和段隊帶班干部進行匯報，同時，在現(xiàn)場作業(yè)過程中，必須無條件接受各級領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員交辦的安全生產(chǎn)隱患整改任務(wù)，并按要求完成隱患整改工作。

8、隱患排查記錄第二天交到段隊，每超一天罰款50元，以次類推；弄虛作假或不交者每次罰款100元，9、建立全隊隱患排查整改閉合管理臺賬，對隱患整改驗收合格的，及時進行銷案，形成隱患的閉合管理，對已聯(lián)系而沒有按規(guī)定時間整改或整改不徹底的安全隱患進行“曝光”亮相，對責(zé)任段隊負(fù)責(zé)人、隱患整改人、落實責(zé)任人進行責(zé)任追究，要求限期整改并進行跟蹤落實，直到安全隱患整改

消除為止，段隊每月對各班組安全隱患閉合整改情況進行評比，實行獎優(yōu)罰劣，并作為先進班組評比考核的重要依據(jù)。

龍馬煤礦

2013.6