第一篇：留莊煤礦安全文化建設(shè)實施意見

留煤字［2011］8號

關(guān)于印發(fā)《留莊煤礦創(chuàng)建安全文化建設(shè)

示范企業(yè)實施方案》的通知

礦屬各單位：

為貫徹落實市中煤字［2010］129號文件，轉(zhuǎn)發(fā)市中區(qū)人民政府辦公室《關(guān)于創(chuàng)建安全文化建設(shè)示范企業(yè)的意見》、省委宣傳部、省安監(jiān)局、省總工會《關(guān)于進(jìn)一步做好企業(yè)安全文化建設(shè)工作的意見》、市安監(jiān)局《關(guān)于創(chuàng)建安全文化建設(shè)示范企業(yè)的意見》等文件精神，結(jié)合我礦實際情況，特制定《留莊煤礦創(chuàng)建安全文化建設(shè)示范企業(yè)實施方案》，現(xiàn)印發(fā)全礦，望認(rèn)真貫徹實施。

附：留莊煤礦創(chuàng)建安全文化建設(shè)示范企業(yè)實施方案

二Ｏ一一年十二月二十八日

抄報：區(qū)煤炭局、集團(tuán)公司

留莊煤礦創(chuàng)建安全文化建設(shè)

示范企業(yè)實施方案

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念為指導(dǎo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，通過大力加強企業(yè)安全文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強化干部職工的安全意識,建立健全安全生產(chǎn)長效機制，提高企業(yè)安全管理水平，實現(xiàn)本質(zhì)安全，有效遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保全礦安全生產(chǎn)健康穩(wěn)定的向前發(fā)展。

二、總體目標(biāo)

通過開展安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動，促進(jìn)企業(yè)安全管理工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，夯實安全基層基礎(chǔ)工作。

三、工作要求

（一）高度重視，精心組織。

為切實組織好安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動，我礦成立了安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：張作強

副組長：張秀峰、段崇平

成 員：副總以上的管理干部及職能部室和各區(qū)隊主要負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在雙基辦,趙緒峰任辦公室主任，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)安全文化建設(shè)工作。

（二）加強宣傳培訓(xùn)教育，培育企業(yè)安全文化。

1、引導(dǎo)員工樹立正確的安全價值觀。安全文化的核心就是以人為本，實現(xiàn)人的安全價值。安全文化建設(shè)的首要任務(wù)，就是要用一種崇高的精神力量去說服人、吸引人、團(tuán)結(jié)人、鼓舞人、發(fā)揮人的創(chuàng)造力，在全體員工中形成共同的目標(biāo)感、方向感和使命感。要總結(jié)提煉安全文化理念，讓安全理念深入人心，引導(dǎo)全員形成共同的安全價值觀念和追求。安全文化的建設(shè)，必須有正確的安全觀念來指導(dǎo)，力求讓 “以人為本”、“安全第一”、“預(yù)防為先”、“持續(xù)改進(jìn)”、“體系管理”、“綜合治理”、“安全發(fā)展”等理念深入人心。

2、深入推進(jìn)安全責(zé)任的全面落實。要通過落實領(lǐng)導(dǎo)承包、簽訂安全責(zé)任狀、“一崗一責(zé)”制、嚴(yán)格安全考核等措施，開展“安全責(zé)任落實年”、“ 全員安全承諾”、“崗位責(zé)任制大檢查”等活動，不斷強化“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“誰簽批，誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的安全責(zé)任理念，推進(jìn)安全責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、操作層的全面落實。

3、建立建全并認(rèn)真執(zhí)行安全制度規(guī)范。要結(jié)合自身生產(chǎn)的特點，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，以現(xiàn)場生產(chǎn)崗位為核心，建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、規(guī)章制度和防范措施。要強化制度規(guī)范的執(zhí)行，推行標(biāo)準(zhǔn)化操作。要加強安全監(jiān)督機構(gòu)建設(shè)，強化安全監(jiān)督檢查，及時制止違章指揮、違章作業(yè)等不安全行為，及時發(fā)現(xiàn)安全制度規(guī)范在實施過程中存在的漏洞和管理中的薄弱環(huán)節(jié)，從而促進(jìn)安全制度和安全規(guī)范的正確有效實施。

4、把安全培訓(xùn)教育作為保障安全發(fā)展的重要措施來抓，堅持依法培訓(xùn)與常規(guī)培訓(xùn)相結(jié)合，定期培訓(xùn)與日常教育相結(jié)合，意識培養(yǎng)、知識培訓(xùn)與技能訓(xùn)練相結(jié)合，不斷更新培訓(xùn)理念，豐富、完善和深化培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)形式，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，大力加強各層次人員安全教育培訓(xùn)，不斷提升員工安全素質(zhì)。

5、堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持繼承與創(chuàng)新、研究與建設(shè)、統(tǒng)一性與多樣性相結(jié)合，圍繞中心、服務(wù)大局，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，注重特色、發(fā)揮優(yōu)勢，科學(xué)規(guī)劃、不斷推進(jìn)，積極倡導(dǎo)與安全生產(chǎn)客觀規(guī)律相適應(yīng)、與“文化引導(dǎo)，持續(xù)改進(jìn)，追求卓越”的企業(yè)理念相符合、具有我礦特色的安全文化，不斷提升我礦安全管理水平，為礦井持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供可靠保障。

6、高度重視員工的安全文化教育培訓(xùn)工作，全面實施素質(zhì)工程，上至礦長，下至一線職工，作為一堂必修課，實現(xiàn)了員工培訓(xùn)制度化，提升了員工的管理水平和操作技能。

7、先進(jìn)文化不僅是一種價值觀、一種境界，更是推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)的強大動力。我們牢固樹立“持續(xù)改進(jìn)，追求卓越，創(chuàng)新致遠(yuǎn)”的理念，以人為本，與時俱進(jìn)，把“保持就是落后，不提升就是倒退，不執(zhí)行就是反對”不斷超越自己，持續(xù)改進(jìn)管理，敢于探索創(chuàng)新。

8、以實實在在的效果檢驗培訓(xùn)。在教學(xué)方式上不斷改進(jìn)，以實用、管

用和提高學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣為指導(dǎo)，改原來單純的課堂教學(xué)，采用了電視、多媒體、投影儀等輔助教學(xué)，并經(jīng)常開展“安全每日一題”活動，現(xiàn)場頒發(fā)紀(jì)念品，調(diào)動職工的學(xué)習(xí)積極性和學(xué)習(xí)興趣。在人員的外培上，對選派到二、三級培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)培訓(xùn)的干部職工，實行回礦驗收制度，重新考試復(fù)查，復(fù)考率達(dá)到100%。在硬件設(shè)施的配套上，新建了職工實訓(xùn)操作基地，建立了可容納15人同時結(jié)業(yè)考試的標(biāo)準(zhǔn)化機考室，使學(xué)員不下井就能學(xué)會操作，收到了良好效果。在現(xiàn)場實戰(zhàn)演練上，把職工技術(shù)比武活動擴(kuò)展到井下迎頭和采面，從班前會開始，直至職工安全升井，考核人員全程跟蹤，對每個職工的操作進(jìn)行細(xì)化、量化，現(xiàn)場打分，促進(jìn)了職工在干中學(xué)、在學(xué)中干。為了使職工養(yǎng)成安全的行為習(xí)慣，去年開展了崗位安全工作流程描述活動，編撰了崗位工作流程描述手冊，涵蓋全礦279個管理和操作崗位。在職工熟悉工作流程的基礎(chǔ)上，今年又推行了“手指口述”安全確認(rèn)法，使職工安全培訓(xùn)由被動灌輸說教向主動學(xué)習(xí)領(lǐng)會轉(zhuǎn)變，由理論學(xué)習(xí)向現(xiàn)場按流程操作轉(zhuǎn)變，提高了職工的自主安全意識和安全操作技能。

9、以對癥的療法清除思想隱患。在做好全員培訓(xùn)、日常培訓(xùn)和重點培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，開展了特色培訓(xùn)。設(shè)立“三違”醫(yī)院，專門整治職工思想隱患，幫助違章職工破疑解難，查找病根，對癥下藥，解決了簡單的以罰代管，職工被罰后卻得不到教訓(xùn)的弊端。

10、以濃厚的安全氛圍感染職工。在安全宣傳上，形成了“三融四到”模式?！叭诶碛诮獭薄ⅰ叭谇橛诮獭?、“融樂于教”，注重從正面教育廣大職工，擺明安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與個人家庭幸福的關(guān)系；注重以情動人，以情感人，組織礦工家屬到區(qū)隊，向職工宣傳安全的重要性；注重娛樂性，宣傳過程中采用文娛演出形式進(jìn)行宣傳。通過井上下的安全文化長廊、企業(yè)報、黑板報、全家福、廣播、安全工作手冊等形式，使安全宣傳“到身邊”、“到工區(qū)”、“到井下”、“到職工心中”，營造了濃厚的安全氛圍。

（三）完善各項管理制度，探索創(chuàng)新管理模式

1、安全管理體制、機制、制度不斷完善。安監(jiān)部門與各工區(qū)自我保安相結(jié)合，合理分工、相互協(xié)調(diào)的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系得到確立，形成全礦統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門協(xié)調(diào)監(jiān)管、單位全面負(fù)責(zé)、崗位遵章守紀(jì)的安全生產(chǎn)格局。風(fēng)險管理機制、隱患排查治理機制、突發(fā)事件應(yīng)對機制和員工培訓(xùn)機制等

安全生產(chǎn)工作機制全面建立并有效運行。以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，適應(yīng)全員、全過程、全方位監(jiān)督管理需要的安全管理制度體系健全，員工自覺遵守制度、標(biāo)準(zhǔn)和崗位操作規(guī)范，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作，“三違”行為大幅減少。

2、裝備安全水平和現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的不斷改善。員工勞動安全衛(wèi)生防護(hù)措施有效。

3、安全管理水平得到顯著提升。安全與生產(chǎn)得到有效統(tǒng)籌，安全管理與生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)同步規(guī)劃、同步實施、同步發(fā)展，先進(jìn)的安全管理理念、思路、方式、方法廣泛應(yīng)用于安全管理實踐，安全工作有計劃、有部署、有檢查、有考核，形成閉環(huán)，管理水平得到持續(xù)改進(jìn)。

4、為保障員工安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，在我礦“親情幫教中心”的基礎(chǔ)上建立一個安全穩(wěn)定的社會環(huán)境和溫暖和諧的家庭關(guān)系，通過家庭親人給員工帶來的關(guān)懷和支持，排除后顧之憂，全身心地投入工作。

5、提高裝置本質(zhì)安全化程度。堅持新建、改建、擴(kuò)建、技術(shù)改造和引進(jìn)項目的安全“三同時”，按規(guī)定進(jìn)行安全預(yù)評價、現(xiàn)狀評價和驗收評價，從源頭保本質(zhì)安全。對現(xiàn)有的安全裝備，依靠技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造，努力改善其安全技術(shù)狀況。針對危險源，對生產(chǎn)工藝技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，積極推廣應(yīng)用安全連鎖、安全預(yù)警技術(shù)，完善工藝流程和生產(chǎn)設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施，按標(biāo)準(zhǔn)配備個人勞動防護(hù)用品。

6、改善作業(yè)場所的安全環(huán)境。要做到生產(chǎn)現(xiàn)場干凈衛(wèi)生，工作場地布置合理，零部件、工器具擺放整齊有序，設(shè)備、電器安裝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，安全通道、消防通道暢通無阻，安全標(biāo)志醒目規(guī)范。

四、安全文化建設(shè)的工作步驟

安全文化建設(shè)是一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)，又是一項系統(tǒng)工程，要按照夯實基礎(chǔ)、整體推進(jìn)、持續(xù)深化、穩(wěn)步提高的原則，分階段、有步驟地開展工作。我礦安全文化建設(shè)大體分以下三個階段：

（一）宣傳發(fā)動階段（2011年1月—2011年6月）

1、統(tǒng)籌規(guī)劃。礦雙基辦組織制定安全文化建設(shè)實施意見，將安全文化建設(shè)列入黨委、行政的重要議事日程，編制總體規(guī)劃，成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，建立健全相應(yīng)的工作機制，明確責(zé)任，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、部門各負(fù)其責(zé)、職工廣泛參與的安全文化建設(shè)工作格局。

2、宣傳發(fā)動。編印安全文化建設(shè)讀本，組織員工學(xué)習(xí)。各單位廣泛宣傳，組織員工學(xué)習(xí)安全文化基本知識，使全體員工明確安全文化建設(shè)的目的意義、指導(dǎo)思想、主要內(nèi)容、方法步驟和具體要求，組織發(fā)動員工積極參與安全文化建設(shè)活動，形成安全文化建設(shè)的濃厚氛圍。

（二）夯實基礎(chǔ)階段（2011年7月—2011年12月）

1、提煉理念。成立課題組，進(jìn)行考察、調(diào)研和分析研究，對現(xiàn)有的安全管理觀念進(jìn)行總結(jié)、分析、提煉，編制具有針對性和行業(yè)特色的《安全文化宣傳手冊》，作為宣傳安全理念、安全價值觀、安全行為準(zhǔn)則的指導(dǎo)性文件。

2、豐富載體。采取多種形式，豐富安全文化建設(shè)載體。包括：建設(shè)安全文化傳播平臺，如完善安全培訓(xùn)教育基地、進(jìn)一步完善安全文化長廊、建立安全文化網(wǎng)頁、開辟安全宣傳欄等；豐富安全文化傳播載體，如創(chuàng)作并傳唱安全文化歌曲，開展安全文化匯演、安全標(biāo)兵演講活動，編輯安全知識題庫集、事故案例警示錄、安全格言警句錄，開展季度安全標(biāo)兵評選活動、危害識別活動、安全承諾活動等。

3、完善制度。建立健全安全生產(chǎn)制度、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，確保事事有標(biāo)準(zhǔn)、崗崗有規(guī)范，各項標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與時俱進(jìn)，制度規(guī)范執(zhí)行有力，實現(xiàn)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范設(shè)計、按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)、按標(biāo)準(zhǔn)施工操作。

（三）成熟完善、全面推進(jìn)階段（2012年1月—2013年12月）

1、成熟完善?？偨Y(jié)安全文化建設(shè)經(jīng)驗，推廣先進(jìn)做法，完善薄弱環(huán)節(jié)，使安全文化建設(shè)趨于成熟穩(wěn)定，建立起安全文化建設(shè)計劃、實施、檢查、考核的長效機制。

2、全面推進(jìn)。總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新思路，完善措施，全面推進(jìn)安全文化建設(shè)，使安全文化理念深入干部職工心靈，成為企業(yè)員工共同的價值觀。

二Ｏ一一年十二月二十八日

第二篇：煤礦班組建設(shè)實施意見

為進(jìn)一步加強班組建設(shè)，提高班組管理水平，有效防范安全事故，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)xxxx號《關(guān)于進(jìn)一步加強班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》文件精神，結(jié)合企業(yè)實際，制定了《龐莊煤礦班組建設(shè)實施意見》。

一、班組建設(shè)的重要意義

（一）班組是煤礦管理體系的最小單元，是安全生產(chǎn)的最基層組織，各項規(guī)章制度的貫徹落實，各項安全生產(chǎn)技術(shù)的推廣應(yīng)用，最終都要落實到班組、體現(xiàn)在現(xiàn)場。實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實煤礦安全基礎(chǔ)、創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有加強班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”行為，才能全面提升企業(yè)本質(zhì)安全創(chuàng)建層次，開創(chuàng)安全生產(chǎn)良好局面。

（二）班組是煤礦企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體

現(xiàn)，企業(yè)的效益要通過班組實現(xiàn)，企業(yè)的安全要由班組來保證，企業(yè)的文化要靠班組來建設(shè)，班組的管理水平?jīng)Q定企業(yè)的管理水平。加強班組建設(shè)，強化班組管理，是提升企業(yè)整體管理水平的重要組成部分。只有切實加強班組建設(shè)，建立有效的激勵、約束機制，才能充分調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，安全高效的完成企業(yè)各項生產(chǎn)指標(biāo)。

（三）班組是團(tuán)結(jié)廣大職工的主要陣地。加強班組建設(shè)，可以通過班組強化企業(yè)對職工的重視、關(guān)心和愛護(hù)；加強班組建設(shè)，可以通過班組及時準(zhǔn)確地反映職工的意愿和需求，穩(wěn)妥處理各類盾；加強班組建設(shè)，可以充分發(fā)揮班組的管理職能，進(jìn)一步提高班組的民主管理、自主管理水平，構(gòu)建和諧班組。因此，加強班組建設(shè)，是企業(yè)堅持以人為本、建設(shè)和諧企業(yè)的需要。

二、指導(dǎo)思想和具體目標(biāo)

成企

業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，以全面開展自主管理和安全誠信建設(shè)為抓手，不斷完善班組管理機制，創(chuàng)新班組管理模式，強化班組安全誠信建設(shè)，夯實班組管理基礎(chǔ)，增強班組團(tuán)隊的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、實踐能力，推動班組建設(shè)不斷取得新成效，為企業(yè)振興發(fā)展奠定堅實的安全基礎(chǔ)。

（二）具體目標(biāo)。班組建設(shè)要適應(yīng)企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的總體要求，通過持續(xù)、有效地加強班組建設(shè)，到2012年，實現(xiàn)以下六個方面的目標(biāo)：

1、安全方面：杜絕輕傷以上的人身事故，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)“零事故”；90%以上班組達(dá)到無“三違”班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。

2、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面：班組的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)到一級水平，工程質(zhì)量實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)；精品工程率達(dá)90%以上。

3、自主管理和安全誠信建設(shè)方面：所有班組（職工）達(dá)到A 級誠信組織（個人）標(biāo)準(zhǔn)；90%以上班組（職工）達(dá)到AA 級誠信組織（個人）標(biāo)準(zhǔn)；60%以上班組（職工）達(dá)到AAA 級誠信組織（個人）標(biāo)準(zhǔn)。

4、素質(zhì)提升方面：所有班組長達(dá)到中級工水平，60%以上達(dá)

到高級工水平；70%的技能崗位職工達(dá)到中級工水平，30%技能崗位工人達(dá)到高級工及以上水平。

5、文化建設(shè)方面：以建設(shè)具有企業(yè)特色的班組文化為目標(biāo)，通過班組文化的傳播，積極塑造班組愛崗敬業(yè)、誠實守信、遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)和諧的良好形象。、品牌建設(shè)方面：以“安全質(zhì)量好、責(zé)任落實好、業(yè)務(wù)技能好、團(tuán)結(jié)建設(shè)好、任務(wù)完成好”為標(biāo)準(zhǔn)，把班組建設(shè)成為安全、高效、優(yōu)質(zhì)、文明的品牌班組。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立班組建設(shè)管理委員會。管理委員會負(fù)責(zé)班組建設(shè)的宏觀協(xié)調(diào)與指導(dǎo)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及相關(guān)部門負(fù)責(zé)日常具體工作落實。

四、班組長的職責(zé)和權(quán)力

（一）班組長的職責(zé)

1、安全管理職責(zé)。班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本班組貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“本質(zhì)安全、珍愛生命”的安全理念，深化安全誠信建設(shè)，打造班組特色安全文化，創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組；落實各項安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律法規(guī)和技術(shù)措施，抓好全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理，加強職工崗位行為規(guī)范教育，確保本班職工持證上崗、遵章作業(yè)，負(fù)責(zé)排查并及時處理安全隱患和問題，做到不安全不生產(chǎn)，嚴(yán)把安全生產(chǎn)第一道關(guān)口。

2、生產(chǎn)管理職責(zé)。負(fù)責(zé)落實礦及區(qū)隊下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)本班組增強“精細(xì)、高效、文明”的生產(chǎn)意識，分解落實生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，科學(xué)安排勞動組織，合理配置生產(chǎn)要素，搞好現(xiàn)場精細(xì)化管理，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)效率，按時完成各項工作任務(wù)。

3、質(zhì)量管理職責(zé)。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本班組牢固樹立“質(zhì)量就是安全、質(zhì)量就是品牌、質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是效益”的質(zhì)量理念，加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好質(zhì)量管理，全面提高產(chǎn)品、工程、服務(wù)和工作質(zhì)量水平。

4、其他職責(zé)。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本班組的團(tuán)隊建設(shè)，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組，打造優(yōu)強品牌團(tuán)隊；做好班組思想政治工作和民主管理工作，關(guān)心并幫助職工解決實際困難；組織開展崗位練

和分配制度；加強組織協(xié)調(diào)，在實踐中不斷提高管理水平；加強自身建設(shè)，注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平，做到自身技能過硬，帶頭完成工作任務(wù)，為班組樹立榜樣。

（二）班組長的權(quán)力

1、安全管理權(quán)。有權(quán)檢查職工安全作業(yè)情況，制止和處理職工違章作業(yè)，抵制違章指揮，在遇到不具備安全生產(chǎn)條件且自身無力解決時拒絕開工或停止生產(chǎn)，以保證職工生命安全和安全生產(chǎn)。

2、生產(chǎn)組織權(quán)。有權(quán)根據(jù)區(qū)隊生產(chǎn)目標(biāo)要求，制定計劃，分配任務(wù)；有權(quán)進(jìn)行現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，合理配置生產(chǎn)資料，科學(xué)調(diào)配勞動力。

3、考核分配權(quán)。有權(quán)按照“按勞分配”原則和上級規(guī)定，對班組成員工作績效設(shè)定考核指標(biāo)，有權(quán)按照班委會研究意見提出本班組職工分配和獎勵的主導(dǎo)建議，對違反工區(qū)或本班規(guī)定的職工提出處罰建議。

4、其他工作權(quán)力。有權(quán)制定本班組工作的具體辦法和實施細(xì)則等管理制度，向區(qū)隊提出合理化建議；有權(quán)推薦副職管理人員、推薦本班組優(yōu)秀職工參加上級組織的評先、療（休）養(yǎng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。

五、班組長的崗位及職數(shù)設(shè)置

（一）班組及班組長職數(shù)設(shè)置以保證礦井安全生產(chǎn)為前提，堅持“合理配置、精干高效”的原則。在充分調(diào)研的情況下，根據(jù)各單位的專業(yè)性質(zhì)、人員結(jié)構(gòu)分布等實際定編。

（二）班組長職數(shù)設(shè)置由勞動工資科核定、組織人事科備案。

各單位不得隨意組建或撤銷班組機構(gòu)，不得隨意增加班組長職數(shù)，未經(jīng)審核、備案的班長一律不得享受相關(guān)待遇。確因工作需要組建、撤銷班組機構(gòu)和撤換班組長的，由單位

礦研究后確定。

（三）全礦采掘、井下輔助、地面單位共定編設(shè)置班組156 個。其中：采掘單位88 個、井下輔助單位43 個、地面單位25 個。

（四）全礦共設(shè)置班長188 名、副班長144 名，其中：采掘

單位設(shè)置班長88 名、副班長88 名；井下輔助單位設(shè)置班長69 名、副班長44 名；地面單位設(shè)置班長31 名、副班長12 名。

（五）基層單位班組定編及班組長職數(shù)設(shè)置情況見附表2。

六、班組長的選拔、產(chǎn)生及管理將班組長上升一個層次任命，提升一個等級管理。明確班組長資質(zhì)條件，規(guī)范選拔任用程序和機制，建設(shè)班組長后備隊伍，開辦班組長培訓(xùn)學(xué)校，提高班組長政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（一）任職條件

1、熱愛本職工作，有較強的事業(yè)心、責(zé)任心，作風(fēng)正派，有一定的組織管理和生產(chǎn)指揮能力及良好的職業(yè)道德素質(zhì)。

2、具有現(xiàn)場工作經(jīng)驗和應(yīng)急處理能力，熟悉所管轄的生產(chǎn)系統(tǒng)和主要工種的技術(shù)業(yè)務(wù)。

3、具有較強的民主意識，遵紀(jì)守法，以身作則，堅持原則，作風(fēng)正派，辦事公道，關(guān)心職工，無不良記錄。

4、新聘班組長原則上要具有中專（含普高、職高、技校）及以上學(xué)歷，中級工及以上水平，通風(fēng)、機電、運輸專業(yè)需具備高級工、技師以上的職業(yè)技能。

5、新聘班組長年齡原則上不超過42 周歲，身體健康，具有

于一年。確實具備熟練的業(yè)務(wù)技能和豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，且經(jīng)礦班組建設(shè)委員會同意連聘連任的在職優(yōu)秀班組長，年齡可適當(dāng)放寬。

6、實習(xí)期滿的主體專業(yè)高校畢業(yè)生，或從事本崗位三年以上且副班長崗位工作經(jīng)歷不低于一年的大中專畢業(yè)生。

（二）選拔、聘任程序

1、班長的招聘或民主推薦工作在礦班組建設(shè)管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下開展，具體由組織人事科負(fù)責(zé)。

2、各單位在招聘或民主推薦班組長前，應(yīng)召開班子會，擬定招聘或民主推薦方案，并進(jìn)行公示。

3、發(fā)布公告。由招聘或民主推薦單位在本單位公布公開招聘班組長職數(shù)、報名條件和方法。

4、公開報名。采取單位推薦、群眾舉薦相結(jié)合的辦法報名，每人限報1 個職位。報名時提供相關(guān)材料，報名地點在單位黨支部辦公室。

5、民主測評。測評人數(shù)不低于本單位在崗人數(shù)的80%，贊成

票超過三分之二者方能入選。

6、資格審查。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照班組長任職條件對報名人員進(jìn)行資格審查，通過后并公示，公示時間五天。

7、決定聘用。經(jīng)公示無異議的擬聘任班長，報礦研究同意后行文下發(fā)聘任通知，并辦理聘任手續(xù)。

（三）后備人選

1、后備班組長與礦聘班組長的產(chǎn)生條件和程序相同。

2、后備班長的職數(shù)按本單位班長職數(shù)的1：1 比例設(shè)置。

3、后備班組長產(chǎn)生后，基層單位需將后備人員情況報礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

（四）使用管理、班組長每次聘期為3 年，考評合格者可連聘連任。

2、班組長根據(jù)考核結(jié)果，每年調(diào)整補充一次。

3、凡班組長工作調(diào)整或崗位發(fā)生變動的，需及時對班組長崗位進(jìn)行調(diào)整補充，調(diào)整補充時間原則上不超過一個月?？諐徠陂g，可由現(xiàn)職副班長或優(yōu)秀后備班組長臨時替崗。

4、調(diào)整補充新班組長，必須從現(xiàn)職的副班長或后備班組長人選中考察、研究及申報，同時要選出新的后備班組長人選，經(jīng)組織科會同有關(guān)部門審核后，履行相關(guān)程序，報礦班組建設(shè)管理委員會同意，方可聘任。

七、班組長教育與培訓(xùn)

（一）班組長職業(yè)生涯設(shè)計

由班組長進(jìn)行自我規(guī)劃，使其明確自己的學(xué)習(xí)、成長要求和

目標(biāo)，增強自我教育、自我管理的意識和能力，職業(yè)生涯規(guī)劃要形成書面材料，交礦班組建設(shè)委員會領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期或不定期對其進(jìn)行檢查，依據(jù)本人發(fā)展情況指導(dǎo)班組長及時修訂和調(diào)整成長成才規(guī)劃，把規(guī)范目標(biāo)變成可操作的具體行動指南。

（二）培訓(xùn)管理

1、實施以學(xué)歷、職稱、技術(shù)為內(nèi)容的素質(zhì)教育工程，通過自培、自考、委培等多種形式，強化班組長管理知識、管理方法培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)，提高班組長的思想政治理論素質(zhì)、文化素質(zhì)和專業(yè)技能，全面升華班組長的技術(shù)、管理、組織、決策及解決實際問題的能力。

2、在職培中心加掛“班組長學(xué)校”牌子，班組長的培訓(xùn)教育由職培中心全面負(fù)責(zé)實施。

3、在任班組長和班組長后備人選，每年在班組長學(xué)校累計參加脫產(chǎn)培訓(xùn)時間不少得于40 學(xué)時。

4、班組長每年至少參加一次由集團(tuán)公司組織的脫產(chǎn)培訓(xùn)。、每年由職培中心下達(dá)培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容，基層單位黨支部書記作為職工教育培訓(xùn)第一責(zé)任者，要積極配合做好班組長培訓(xùn)教育工作，按時、按要求輸送班組長參加培訓(xùn)。

6、職培中心要按要求，及時組織職工參加中、高級工技能鑒定，對鑒定不合格的，必須組織重新學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

八、班組長待遇及考核

（一）班組長待遇標(biāo)準(zhǔn)

1、經(jīng)濟(jì)待遇

（1）崗位津貼：

采掘單位班長崗位津貼12 元/班，副班長10 元/班；井下輔助單位班長崗位津貼10 元/班，副班長8 元/班；地面單位班長崗位津貼8 元/班，副班長6 元/班。

（2）月度績效工資：

采掘單位班長月度績效工資為500 元，副班長400 元；井下輔助單位班長月度績效工資為400 元，副班長300 元；地面單位班長月度績效工資為300 元，副班長200 元。

（3）崗位工資：

采掘單位班長崗位工資標(biāo)準(zhǔn)為本班職工平均崗位工資的1.4—1.6 倍，副班長按班長的80%執(zhí)行；井下輔助、地面單位班長及副班長崗位工資按照本班組崗位工資系數(shù)執(zhí)行。

（4）考核

班組長的安全與質(zhì)量考核、生產(chǎn)任務(wù)考核、工作能力考核等

考核考核情況，嚴(yán)格按照礦安全生產(chǎn)等相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

2、政治待遇

（1）擔(dān)任班長一年以上或連續(xù)擔(dān)任副班長兩年以上，且滿足集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定要求的在職勞務(wù)派遣工，優(yōu)先轉(zhuǎn)為全民合同工。

（2）班組長優(yōu)先參加集團(tuán)公司和礦組織的學(xué)歷教育。

3）班組長優(yōu)先享受外出療（休）養(yǎng)。

（4）在發(fā)展黨員過程中，班組長可優(yōu)先作為發(fā)展對象。（5）提拔、任用副科（區(qū)）級干部，優(yōu)先考慮班組長。

（二）班組長“一票撤銷”制

凡班組長出現(xiàn)下列情況的，一律解聘：

1、嚴(yán)重“三違”或踩“安全紅線”的；

2、內(nèi)班組發(fā)生重傷以上人身事故或2 起輕傷事故的；

3、班組內(nèi)出現(xiàn)“三違”治理弄虛作假現(xiàn)象的；

4、不按規(guī)定執(zhí)行工資分配民主公開程序被查處的，或被職工舉報工資分配弄虛作假，經(jīng)查屬實的；

5、內(nèi)班組發(fā)生2 起職工偷盜工業(yè)物資行為的。

九、班組建設(shè) 堅持“以人為本、安全第一”的原則，全面學(xué)習(xí)推廣“白國

周班組管理法”，引導(dǎo)和培育具有企業(yè)特色的班組文化，積極塑造學(xué)習(xí)型、本安型、技能型、和諧型班組，努力打造團(tuán)結(jié)協(xié)作、誠實守信的班組團(tuán)隊。

（一）建設(shè)學(xué)習(xí)型班組。各單位善于創(chuàng)造條件、搭建平臺，完善班組長學(xué)習(xí)、交流機制，通過開展座談會、工作會、總結(jié)會、現(xiàn)場會等形式，定期總結(jié)分析班組長工作情況、交流班組長日常管理心得，努力提高班組整體管理水平。建立職工學(xué)習(xí)園地，及時組織職工學(xué)習(xí)上級各類文件精神和規(guī)章制度，加大職工學(xué)習(xí)保障資金投入，為各班組訂閱書籍、報刊、雜志等，豐富職工學(xué)習(xí)內(nèi)容，鼓勵職工積極爭當(dāng)新時代的學(xué)習(xí)型礦工。

（二）建設(shè)本安型班組。以開展安全誠信建設(shè)為契機，鼓勵

基層各班組積極創(chuàng)建無“三違”班組、安全誠信班組。逐步完善職工日常安全宣傳教育機制，深化形勢任務(wù)教育、活動，推進(jìn)黨員示范崗、安全生產(chǎn)示范崗、青年文明號和工人先鋒號創(chuàng)建。結(jié)合職工崗位行為規(guī)范教育活動，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建境界，努力實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化向人的行為標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變，不斷提高班組本質(zhì)安全程度。

（三）建設(shè)技能型班組。以培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能、適應(yīng)性強 的職工隊伍為目標(biāo)，將班組作為技術(shù)革新、技術(shù)創(chuàng)新的重要陣地，努力建設(shè)一批高水平的技能型班組。要在深化現(xiàn)有技能比武、勞動競賽、崗位練兵活動的基礎(chǔ)上，把各類競技活動向技術(shù)創(chuàng)新比賽推進(jìn)延伸，鼓勵職工開展小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計等競賽，支持職工參與技術(shù)交流、科研攻關(guān)等活動，不斷提高職工操作技能水平。注重發(fā)揮勞模標(biāo)兵的楷模作用和示范帶頭作用，深化“勞模工作室”創(chuàng)建，把職工的發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益。

（四）建設(shè)和諧型班組。把和諧企業(yè)創(chuàng)建延伸到班組。進(jìn)一

步深化班組民主管理，全面推行班務(wù)公開，各個班組要建立完善工時計分、收入分配、自主管理等制度，并廣泛征求班組職工意見和接受職工監(jiān)督，保障職工享有對企業(yè)發(fā)展、班組生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和各項規(guī)章制度的知情權(quán)、參與權(quán)，對推薦入黨、薪酬分配、推優(yōu)評選、培養(yǎng)提拔等事項的參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。要完善內(nèi)部互幫互助、談心交流等機制，做到安全上相互提醒，工作上相互幫助，生活上相互關(guān)心，學(xué)習(xí)上相互提高。要豐富職工文體活動內(nèi)容和載體，礦工會與基層各單位都要結(jié)合實際，適時組織開展文藝匯演、才藝展示、文體競技等活動，豐富職工業(yè)余文化生活，讓職

工保持團(tuán)結(jié)和諧、心情舒暢，為順利完成各項工作任務(wù)匯聚強大的向心力和凝聚力。

在堅

持每季度開展 “六好”班組長評選活動的基礎(chǔ)上，每年10 月組織開展優(yōu)秀、金牌班組及班組長評選活動。原則上，金牌班組長從優(yōu)秀班組長中產(chǎn)生，優(yōu)秀班組長從季度“六好”班組長中產(chǎn)生。

（六）設(shè)立班組長節(jié)。每年10 月中旬為班組長節(jié)，舉行優(yōu)秀、金牌班組及班組長表彰大會，舉辦優(yōu)秀班組文化建設(shè)論壇，開展領(lǐng)導(dǎo)干部與班組長面對面溝通交流活動，大力宣傳推廣班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型和成功做法，充分發(fā)揮典型引路作用，以點帶面推進(jìn)班組建設(shè)向更高層次發(fā)展。

（七）會議制度。礦班組建設(shè)管理委員會領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽

頭，管理委員會成員參加，每季度組織召開一次班組長例會，基層區(qū)隊每月度召開一次，分析前期班組建設(shè)工作存在的問題和不足，研究制定整改措施和對策，安排部署當(dāng)前和下一階段班組建設(shè)重點工作。

十、監(jiān)督與考核

（一）成立班組建設(shè)工作監(jiān)督管理小組，在礦班組建設(shè)管理

委員會領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。監(jiān)督管理小組由紀(jì)委、組織科、工會、工資科等部門組成，紀(jì)委為牽頭部門。主要對班組建設(shè)各項工作落實情況進(jìn)行監(jiān)督，主要圍繞基層單位班組設(shè)置、班組長配置、班組工資分配、班組長待遇執(zhí)行等情況，開展專項效能監(jiān)察。

（二）相關(guān)考核

1、對不按照規(guī)定和要求履行班組長選拔、聘任程序，而私自設(shè)立班組長或副班長崗位的基層單位，除追繳私設(shè)班組長或副班組長給予的待遇和津貼、責(zé)令撤銷外，對責(zé)任單位黨政主管各罰款500 元。

2、凡擬聘的班組長，不是從現(xiàn)職副班組長或后備班組長中選拔、申報的，直接取消其聘任資格，并對責(zé)任單位黨政主管各罰款200 元。

3、安監(jiān)部（辦）、生產(chǎn)部（辦）、保衛(wèi)等部門，每月15 日前將上月基層各個班組的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、治安綜合治理等情況報送至礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。對報送不及時或報送信息存在虛假內(nèi)容的，對責(zé)任單位或部門主管罰款200 元/次。材料報送后，由勞動工資科嚴(yán)格按照班組長待遇及工資收入管理等相關(guān)規(guī)定審核各班組、班組長上月工資收入。對未按規(guī)定執(zhí)行班組、班組長工資收入分配的，一經(jīng)核實，對責(zé)任單位黨政主管、辦事員、工資科負(fù)責(zé)人和相關(guān)的工資審核人員各罰款500 元/次。

十一、本實施意見自下發(fā)之日起執(zhí)行。

十二、本實施意見解釋權(quán)屬龐莊煤礦。

第三篇：關(guān)于加快推進(jìn)安置留地建設(shè)的實施意見

關(guān)于加快推進(jìn)安置留地建設(shè)的實施意見 市安置留地建設(shè)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室市國土資源局

市規(guī)劃建設(shè)局市房產(chǎn)管理局

近年來，我市安置留地分配與建設(shè)過程中，存在許多不規(guī)范情況，嚴(yán)重影響和阻礙了安置留地的建設(shè)。為了妥善解決歷史遺留問題，全面推進(jìn)安置留地建設(shè)，結(jié)合我市實際，特制定如下實施意見。

一、指導(dǎo)思想

加快推進(jìn)安置留地建設(shè)，有利于解決住房問題，改善民生，促進(jìn)群眾安居樂業(yè)；有利于改善城市形象，提升城市品位，推進(jìn)現(xiàn)代化大城市建設(shè)；有利于解決歷史遺留問題，化解社會矛盾，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定。安置留地建設(shè)總的指導(dǎo)思想是：堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“加快建設(shè)、有序推進(jìn)、禁止炒賣、穩(wěn)妥處理”的要求，明確工作職責(zé)，規(guī)范操作程序，加強政策引導(dǎo)，全面推進(jìn)安置留地開發(fā)建設(shè)，著力解決群眾住房難問題，不斷改善城市人居環(huán)境，努力推進(jìn)現(xiàn)代化大城市建設(shè)。

二、職責(zé)分工

（一）村集體為安置留地分配的責(zé)任主體，對分配方案的確定負(fù)直接責(zé)任，并負(fù)責(zé)組織、督促建設(shè)事務(wù)。村兩委或建房主體要成立項目指揮部，具體負(fù)責(zé)建設(shè)事務(wù)，項目指揮部須設(shè)立基建資金專戶。

（二）各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（街道辦事處）負(fù)責(zé)安置留地建設(shè)的引導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)及最終名單的審核把關(guān)。

（三）市安置留地建設(shè)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡稱“市安置留地辦公室”）負(fù)責(zé)安置留地建設(shè)的政策研究、解釋和工作指導(dǎo)。

（四）國土資源、房管、規(guī)劃建設(shè)、工商、稅務(wù)、公安等有關(guān)部門按照各自職責(zé)做好相關(guān)工作。

三、相關(guān)政策

（一）建房主體確認(rèn)辦法。為有利于推進(jìn)安置留地建設(shè)，根據(jù)有關(guān)法律政策，由村集體根據(jù)相關(guān)政策和程序確定建房主體。土地供應(yīng)、確權(quán)登記等，以村兩委依據(jù)本意見規(guī)定的程序和要求上報備案的最后建房主體名單（以下簡稱“最終名單”）為準(zhǔn)。

（二）最終名單確定程序。

整合程序。以2009年11月30日上報的最后持有指標(biāo)者名單為基礎(chǔ)，如持有面積與設(shè)計套房面積不成套，允許在同宗土地名單范圍內(nèi)調(diào)劑整合成套，調(diào)劑整合時間要求在三個月內(nèi)。調(diào)劑雙方必須領(lǐng)取市安置留地辦公室印制的專用整合表格，在村兩委的監(jiān)督下，經(jīng)雙方簽字同意，村兩委確認(rèn)后，上報鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）審查，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)一上報市安置留地辦公室備案，嚴(yán)禁在名單范圍外買賣指標(biāo)。調(diào)劑整合后，各套建房主體必須明確，允許共有。

確認(rèn)程序。調(diào)劑整合結(jié)束后，村兩委要將名單和面積張榜公示7天，公示結(jié)束后，由村兩委確認(rèn)。

審核備案程序。村兩委將確認(rèn)后的名單先報鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）初審，再報國土資源部門審核后，將名單上報市安置留地辦公室審查備案，有關(guān)部門依據(jù)市安置留地辦公室審查備案的最終名單辦理相關(guān)手續(xù)。不報最終名單備案審查的，有關(guān)部門不予辦理相關(guān)手續(xù)。

（三）房地產(chǎn)權(quán)屬登記依據(jù)。市安置留地辦公室審查備案的最終名單作為登記房地產(chǎn)權(quán)源依據(jù)，不得以任何形式變更，非最終名單內(nèi)的任何人均不作為物權(quán)初始登記對象。未辦供地手續(xù)的安置留地項目，在辦理供地手續(xù)時，必須以最終名單作為供地文件的附件。已供地未建設(shè)的安置留地項目，以最終名單作為建房主體依據(jù)。已建未分配的安置留地項目，以最終名單作為建房主體依據(jù)，給予辦理初始確權(quán)登記。

（四）最終名單審查備案后的非本村村民，在申請辦理土地證、房產(chǎn)證前，須向國土資源部門補交土地出讓金，標(biāo)準(zhǔn)為1500元/平方米（按建筑面積計算）。

（五）鼓勵已分配安置留地指標(biāo)的村集體，回收回購已分配的建房指標(biāo)，并委托國土資源部門以招拍掛方式公開出讓。

（六）今后凡居住功能的安置留地，必須委托國土資源部門以招拍掛方式公開出讓，其規(guī)劃設(shè)計條件仍按安置留地政策執(zhí)行，獲得的出讓金在扣除相關(guān)規(guī)費后全額返還給村集體。對有關(guān)規(guī)費提留采取特殊政策給予優(yōu)惠，對標(biāo)準(zhǔn)作如下調(diào)整：

1.土地出讓金業(yè)務(wù)費由成交額的2%調(diào)整為1%；

2.土地出讓金收益基金由成交額的3%調(diào)整為0.5%；

3.土地管理費不提留，全額返還。

四、保障措施

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，穩(wěn)妥推進(jìn)。各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的安置留地建設(shè)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班子成員聯(lián)系重點村的工作機制。市安置留地辦公室和各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要根據(jù)實際情況，選擇條件成熟的村進(jìn)行試點，以點帶面，穩(wěn)妥推進(jìn)。

（二）簡化手續(xù)，優(yōu)化服務(wù)。國土資源、規(guī)劃建設(shè)、房管等有關(guān)部門要簡化審批手續(xù)；金融機構(gòu)要對安置留地建設(shè)給予融資支持；國土資源部門要按規(guī)定給予安置留地辦理抵押登記手續(xù)，獲得的抵押貸款，專項用于安置留地項目建設(shè)。

（三）加強監(jiān)管，規(guī)范建設(shè)。各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和部門要加強對安置留地建設(shè)各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策，確保規(guī)范建設(shè)。

（四）嚴(yán)禁炒賣，嚴(yán)肅查處。禁止建房指標(biāo)轉(zhuǎn)讓、炒賣，禁止再發(fā)放任何形式的“指標(biāo)紅證”。房管、國土資源、規(guī)劃建設(shè)、工商、稅務(wù)、公安、監(jiān)察等部門要密切配合，通力協(xié)作，堅決制止炒賣“紅證”行為。對買賣、轉(zhuǎn)讓、炒作安置留地建房指標(biāo)行為，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，從嚴(yán)懲處，非法經(jīng)營構(gòu)成犯罪的移送司法機關(guān)處理。公職人員、村干部參與買賣炒作“紅證”的，從嚴(yán)追究黨政紀(jì)責(zé)任，決不姑息。

對發(fā)現(xiàn)有炒作“紅證”行為的村，不予辦理建設(shè)手續(xù)。

五、其他

1.本實施意見由市安置留地辦公室負(fù)責(zé)解釋。

2.本實施意見自發(fā)布之日起施行。

第四篇：煤礦加強班子建設(shè)意見

**煤礦黨委關(guān)于加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的意見

各單位黨總支、黨支部：

為深入貫徹落實集團(tuán)公司年初“三會”和形勢任務(wù)報告會精神，切實提高我礦各級班子的整體素質(zhì)和經(jīng)營管理能力，不斷提升安全高效礦井建設(shè)水平，現(xiàn)就加強全礦各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提出如下意見。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的意義和目標(biāo)任務(wù)

礦領(lǐng)導(dǎo)班子及礦屬各級班子是我礦改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和責(zé)任者，隨著集團(tuán)公司改革發(fā)展步伐的不斷加快，各級領(lǐng)導(dǎo)班子承擔(dān)的改革和管理任務(wù)愈加繁重，對班子建設(shè)也提出了新的更高要求。加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是應(yīng)對復(fù)雜局面，推動各項工作不斷前進(jìn)的重要組織保證，事關(guān)我礦改革發(fā)展全局，對實現(xiàn)新一輪發(fā)展意義重大，各級組織務(wù)必高度重視。

要通過加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強各級班子貫徹落實各項工作部署的自覺性和堅定性，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力、發(fā)展能力和駕馭復(fù)雜工作局面的能力，歸根結(jié)底實現(xiàn)“雙優(yōu)化”——優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)干部個體素質(zhì)、優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子整體結(jié)構(gòu)，把各級班子打造成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作中心，以理論建設(shè)為根本、能力建設(shè)為重點、作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)、制度建設(shè)為保證,全面加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，不斷增強各級領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力，為深化走出去戰(zhàn)略，全面提高安全高效礦井建設(shè)水平，實現(xiàn)**煤礦新一輪發(fā)展提供堅強的政治保證、思想保證和組織保證。

三、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的工作措施

（一）、以“政治堅定、忠誠勤勉、胸懷大局”為目標(biāo)要求，提高領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)

提高領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的首要任務(wù)和核心內(nèi)容，是領(lǐng)導(dǎo)班子增強凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力的有效手段。各級班子及成員要堅定理想信念和政治立場，帶頭學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，思想上、行動上同黨中央保持高度一致。要有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感和使命感，堅定推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的信心和決心，模范地貫徹執(zhí)行上級組織的決策和部署。要堅持政治理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平和經(jīng)營管理能力。要重視黨的建設(shè)，發(fā)揮黨組織政治核心作用，保證單位思想政治工作、精神文明建設(shè)富有成效。

1、建立領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系點制度。每名班子成員要確定1—2個下屬單位為聯(lián)系點，負(fù)責(zé)指導(dǎo)所聯(lián)系單位的工作，不定期聽取單位工作情況匯報，帶著問題下基層，帶著思考去工作，了解單位實際工作情況，督導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，完成組織部署的重要工作。幫助建立高效的工作機制，解決實際工作中遇到的困難和問題。

2、建立領(lǐng)導(dǎo)班子培訓(xùn)制度。根據(jù)工作需要，確定培訓(xùn)內(nèi)容，定期或不定期組織領(lǐng)導(dǎo)班子培訓(xùn)。系統(tǒng)學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、礦兩級重要會議精神。深入學(xué)習(xí)經(jīng)營管理知識、專業(yè)技術(shù)知識，廣泛學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理、自然科學(xué)等各個領(lǐng)域的知識，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)班子培訓(xùn)每年1—2次，每次集中培訓(xùn)時間不少于3天。培訓(xùn)學(xué)習(xí)堅持理論聯(lián)系實際，研究解決實際問題。

3、建立領(lǐng)導(dǎo)干部報告會制度。根據(jù)本單位實際情況每季或每半年召開一次領(lǐng)導(dǎo)干部報告會，建立直接、暢通的信息渠道，讓員工了解礦情。報告會由單位黨政主要負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)分析形勢、明確任務(wù)、制定措施，引導(dǎo)廣大干部員工正確理解工作部署、重大改革措施和重大決策。通過講清形勢和任務(wù)、存在困難和挑戰(zhàn)、工作措施和責(zé)任，統(tǒng)一思想，堅定信心，動員干部員工完成各項目標(biāo)任務(wù)。

4、建立理論中心組學(xué)習(xí)制度。班子成員按照學(xué)習(xí)部署和讀書活動安排自覺地堅持自學(xué)，并做好學(xué)習(xí)筆記。同時，確定不同主題，每月組織兩次集中學(xué)習(xí)。按照“學(xué)以致用、用有所成”的原則，依據(jù)職責(zé)分工確定調(diào)研任務(wù)，做到課題調(diào)研責(zé)任到人。每次集中學(xué)習(xí)要根據(jù)學(xué)習(xí)或調(diào)研任務(wù)，確定一名中心發(fā)言人。班子成員每年每人撰寫1—2篇學(xué)習(xí)心得、論文或工作調(diào)研文章。

（二）、以“科學(xué)決策、創(chuàng)新發(fā)展、指標(biāo)一流”為目標(biāo)要求，提升領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營業(yè)績

推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展、創(chuàng)造優(yōu)良經(jīng)營業(yè)績是衡量各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)水平的基本標(biāo)準(zhǔn)。各級班子及成員要善于把集團(tuán)公司、礦的決策部署與本單位實際相結(jié)合，創(chuàng)造性地開展工作。要實事求是、敢想敢干，對上不虛報成績，對下不諉過攬功。要增強爭先創(chuàng)優(yōu)意識，明確工作目標(biāo)，健全管理制度，保證全面完成上級下達(dá)的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，防止決策失誤，保證安全生產(chǎn)，創(chuàng)造優(yōu)良的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。

（1）建立績效考核制度。要重點考核年初確定的三包三保承包指標(biāo)。生產(chǎn)采區(qū)考核變動成本、產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)米、開拓進(jìn)米，正規(guī)循環(huán)、產(chǎn)品質(zhì)量，安全生產(chǎn)。選運區(qū)考核地銷塊煤、變動成本，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量。檢修區(qū)考核全年上交利潤、成本、修舊利廢，安全生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)備完好率，設(shè)備備用率，設(shè)備待修率，工作及時性。其他單位按承包辦法實施考核。同時考核年初確定的坑木、火藥、雷管三材消耗，年初確定的用電、用水量。

（2）、建立班子建設(shè)一票否決制度。未完成包保指標(biāo)的；發(fā)生安全生產(chǎn)重大傷亡事故的；發(fā)生重大不穩(wěn)定群體事件的；單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的；因其他原因被上級部門通報批評一票否決的。

（三）、以“發(fā)揚民主、坦誠溝通、執(zhí)行有力”為目標(biāo)要求，增強領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作精神

民主集中制是我們黨的根本組織制度和領(lǐng)導(dǎo)制度，是領(lǐng)導(dǎo)班子

有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用的組織基礎(chǔ)和制度保證。各級班子及成員要貫徹執(zhí)行“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的民主集中制原則，堅持重大生產(chǎn)經(jīng)營活動、重大項目安排、重大資金運作和重要人事任免集體討論決定。要進(jìn)一步健全完善黨內(nèi)民主生活制度，規(guī)范民主生活會程序，著力解決領(lǐng)導(dǎo)班子自身存在的問題。班子成員要互相支持，團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強溝通配合意識，不斷提高班子的戰(zhàn)斗力和決策能力。

1、建立重大問題議事制度。堅持重大問題集體議事原則，凡涉及貫徹落實上級重大決策、部署；黨委（黨總支、黨支部）工作的重大問題；干部任免獎懲及調(diào)動；重要工程、重大資金運作；涉及群眾利益的重大問題；制定出臺重要制度、規(guī)定等重大事項和敏感問題的，堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，公開、透明的集體決策。

2、建立黨政正職溝通制度。黨政正職之間要進(jìn)行經(jīng)常性的溝通談心，在坦誠交流中統(tǒng)一思想，自覺做到不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，為各級干部做出表率。

3、建立正職與副職、副職與副職談話溝通制度。黨政正職與副職，副職與副職每月溝通情況不少于一次。增進(jìn)共識，加強工作協(xié)調(diào)，保持步調(diào)一致。通過聽匯報、磋商、談心等形式，溝通各專業(yè)的工作情況，并利用班子會等形式，定期通報情況，形成協(xié)調(diào)機制，增強工作合力。

4、建立領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會制度。每半年召開一次班子民主生

活會，會前充分征求各單位及員工群眾意見，找準(zhǔn)班子和成員的突出問題和不足，敞開心扉，敞開思想，勇于開展批評和自我批評，虛心接受批評意見和建議，有針對性的制定整改措施，及時解決班子中的矛盾和問題，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（四）、以“求真務(wù)實、以人為本、廉潔自律”為目標(biāo)要求，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)形象

作風(fēng)建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要組成部分，面對改革發(fā)展的繁重任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)至關(guān)重要。各級班子及成員要堅持黨的宗旨，關(guān)心員工疾苦，維護(hù)員工利益，全心全意依靠員工群眾辦企業(yè)。要牢記“兩個務(wù)必”，廉潔奉公，忠于職守，反對各種腐敗行為和不正之風(fēng)。要做到政令暢通，有令必行，有禁必止。要堅持謙虛謹(jǐn)慎，以身作則，勤勤懇懇，任勞任怨，在員工群眾中樹立較高威信。要認(rèn)真處理員工群眾來信來訪，確保單位無越級上訪或群體性事件發(fā)生。

1、建立調(diào)查研究制度。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要把調(diào)查研究作為成事之基、謀事之道，列入重要議事日程，納入工作計劃。抓住分管工作中的重點、難點和熱點問題，親自擬定和承擔(dān)重點調(diào)研課題。把調(diào)查研究作為決策的必經(jīng)程序，決策之前，經(jīng)過深入調(diào)查研究，廣泛聽取意見，進(jìn)行必要論證，科學(xué)民主決策。

2、建立意見建議收集制度。公布信訪接待信箱、電話，黨政負(fù)責(zé)人電子信箱，各單位設(shè)立意見箱，定期開箱。每半年開展一次征求合理化建議活動。暢通信息反映渠道，傾聽員工群眾意見訴求，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，積極采納員工群眾合理化建議，推進(jìn)各項工作全面開展。

3、六條禁令。嚴(yán)禁不履行職責(zé)、玩忽職守；嚴(yán)禁弄虛作假、欺上瞞下、頂著不辦、拖著不辦；嚴(yán)禁參與賭博活動；嚴(yán)禁酗酒滋事和未經(jīng)請示午間飲酒；嚴(yán)禁不執(zhí)行請銷假制度，擅自離崗；嚴(yán)禁工作期間從事與工作無關(guān)活動。

四、切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)

加強組織領(lǐng)導(dǎo)。加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，是一項長期而艱巨的任務(wù)，必須切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，改進(jìn)工作方式，堅持常抓不懈。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)各級書記是第一責(zé)任人，要切實負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。礦黨委職能部門與相關(guān)業(yè)務(wù)部室密切配合承擔(dān)起礦屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的宏觀指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)和考核檢查責(zé)任，定期分析和研究解決班子建設(shè)中的主要問題，通過多種有效形式推動工作。各單位的聯(lián)系點領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注所聯(lián)系單位班子建設(shè)情況，加強溝通與指導(dǎo)。各單位要指導(dǎo)好所屬隊級班子建設(shè)，一級帶一級，一級抓一級，層層抓落實。

加強督導(dǎo)檢查。相關(guān)部門要加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的督導(dǎo)檢查，對班子建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)不重視、措施不到位、責(zé)任不落實的，要及時給予批評和提醒；缺乏抓班子帶隊伍意識和本領(lǐng)的，要及時進(jìn)行整頓或調(diào)整；工作長期松懈，出現(xiàn)重大問題和失誤的，要追究主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核要采取定性和定量相結(jié)合的辦法，對各單位班子建設(shè)成效進(jìn)行綜合評估，并作為選拔使用干部和調(diào)整配備班子的重要依據(jù)。

加強宣傳引導(dǎo)。充分運用各種媒體，宣傳領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重大意義，宣傳先進(jìn)典型和先進(jìn)經(jīng)驗，營造良好的輿論氛圍。認(rèn)真總結(jié)和推廣班子建設(shè)的新經(jīng)驗、新舉措，不斷研究新情況、新問題，推進(jìn)班子建設(shè)深入開展。

各級黨組織要把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)納入重要議事日程，周密部署、認(rèn)真安排，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，抓好本單位的班子建設(shè)，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。

二〇一二年四月二十六日星期四

第五篇：留莊鎮(zhèn)教育系統(tǒng)干部作風(fēng)建設(shè)責(zé)任書范文

留莊鎮(zhèn)教育系統(tǒng)干部作風(fēng)建設(shè)責(zé)任書

為認(rèn)真落實縣教體局黨委《關(guān)于加強教體系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)的十項規(guī)定》要求，優(yōu)化留莊鎮(zhèn)教育事業(yè)發(fā)展環(huán)境，保障建設(shè)教育強鎮(zhèn)的任務(wù)目標(biāo)順利實現(xiàn)，留莊教辦與各學(xué)校、園長（幼兒園）簽訂《留莊鎮(zhèn)教育系統(tǒng)干部作風(fēng)建設(shè)責(zé)任書》。

一、責(zé)任內(nèi)容

（一）嚴(yán)禁拉幫結(jié)派。教體系統(tǒng)黨員干部教師不得參與“拜把子”，或搞不同形式的“小圈子”、“小團(tuán)體”。凡參與“拜把子”或搞幫派活動的，應(yīng)主動退出，并在黨組織民主生活會上進(jìn)行自我批評，保證不再參與幫派活動。對違反規(guī)定繼續(xù)參與“拜把子”等幫派活動的，勸其退黨。

（二）嚴(yán)禁誣告陷害。教體系統(tǒng)干部教師利用信件、網(wǎng)絡(luò)、電話、手機短信等媒介傳播謠言、侮辱誹謗他人的，或指使他人誣告陷害的，先行停職，然后視情節(jié)輕重給予黨紀(jì)政紀(jì)處理，涉嫌犯罪的移送司法機關(guān)追究其刑事責(zé)任。檢舉誣告陷害者有功的，給予檢舉人5萬元以上獎勵。

（三）嚴(yán)禁以權(quán)謀私。教體系統(tǒng)干部教師不得插手學(xué)校工程建設(shè)（修繕）、物品采購等，不得有營私舞弊、貪污受賄、亂收費、亂罰款、亂攤派等行為。不得借學(xué)生上學(xué)、婚喪嫁娶等存在斂財行為。教師不得向家長學(xué)生推銷文具資料、參與有償家教、收受家長禮金等。凡有以上行為，先行停職，當(dāng)年師德考核定為不合格，取消其當(dāng)年評

先樹優(yōu)資格，然后視情況給予黨政紀(jì)處分。

（四）嚴(yán)禁參與賭博。教體干部和教職工不得參與賭博活動。無論賭資大小，先行停職，然后視情節(jié)輕重給予黨政紀(jì)處分，涉嫌犯罪的，移送司法機關(guān)追究其法律責(zé)任。

（五）嚴(yán)禁暗箱操作。不得在評先樹優(yōu)、職稱評聘、績效考核、招生考試等工作中違規(guī)操作、陽奉陰違、欺上瞞下、謀取私利。凡違反者，給予主要負(fù)責(zé)人和參與責(zé)任人誡勉3個月，情節(jié)嚴(yán)重的給予調(diào)離、免職等處理。

（六）嚴(yán)禁推倭扯皮。凡屬自身職責(zé)范圍內(nèi)的事情不得推卸責(zé)任、挑肥揀瘦、上推下卸、不講大局。凡違背者，調(diào)離領(lǐng)導(dǎo)崗位，造成不良后果的追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（七）嚴(yán)禁吃拿卡要。不得故意刁難服務(wù)對象，不見好處不辦事，給了好處亂辦事，話難聽、門難進(jìn)、事難辦。凡此種種，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，先進(jìn)行批評教育，批評教育不改者，給予黨政紀(jì)處理。

（八）嚴(yán)禁工作日午間飲酒。教體系統(tǒng)干部職工不得在工作日午間飲酒。凡公務(wù)接待縣外客人確需飲酒的，嚴(yán)格執(zhí)行到縣監(jiān)察局備案制度。對違反規(guī)定者，扣發(fā)3個月工資，取消當(dāng)年評先樹優(yōu)資格，并在全縣大會上予以通報批評，單位主要負(fù)責(zé)人向局黨委寫出書面檢查。

（九）嚴(yán)禁懶政怠政。不得棚架政令、因循守舊、不思進(jìn)取、工作下滑、質(zhì)量低下。實行末位淘汰，督導(dǎo)評估和質(zhì)量分析中居后兩位的，予以誡勉談話；任期內(nèi)有兩次居后兩位的，就地免職。

（十）嚴(yán)禁文山會海。落實縣委、縣政府無會月制度。除特定會議外，縣教體局召開的會議，主席臺只設(shè)發(fā)言席，不設(shè)領(lǐng)導(dǎo)坐席，領(lǐng)導(dǎo)同志講話一般不超過40分鐘，盡量合并召開會議，騰出更多時間精力抓落實。教辦、各學(xué)校精簡信息、簡報，有重要信息通過局機關(guān)《教體信息》及局網(wǎng)站予以報道。凡違反規(guī)定、造成不良影響者，視情節(jié)輕重，給予通報批評或黨政紀(jì)處分。

二、任務(wù)要求

各校校長、幼兒園園長是本單位干部作風(fēng)建設(shè)的第一責(zé)任人，要根據(jù)師德規(guī)范等相關(guān)規(guī)定和縣教體局黨委《關(guān)于加強教體系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)的十項規(guī)定》要求，結(jié)合本單位實際研究制定責(zé)任書內(nèi)容，與本單位教職工簽訂，切實促進(jìn)留莊鎮(zhèn)教育系統(tǒng)的作風(fēng)建設(shè)，提高留莊教育工作水平。本責(zé)任書一式兩份，簽訂雙方各執(zhí)一份，自簽訂之日起生效，且不受人員調(diào)整影響，責(zé)任書未盡事宜以相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。

留莊鎮(zhèn)教育辦公室負(fù)責(zé)人：

學(xué)校（幼兒園）負(fù)責(zé)人：

二〇一二年四月