第一篇：質(zhì)量技術(shù)部六月質(zhì)量體系認(rèn)證安排計(jì)劃

質(zhì)量技術(shù)部6月計(jì)劃

質(zhì)量技術(shù)部6月主要完成工作分兩大塊：

一、質(zhì)量管理質(zhì)量相關(guān)文件編制

1．25日前需初步編制完成文件有：

《質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法》、《質(zhì)量事故追究制度》、《評(píng)審管理規(guī)定》、《設(shè)計(jì)和開發(fā)控制規(guī)定》、《技術(shù)狀態(tài)管理規(guī)定》、《技術(shù)研究報(bào)告格式及內(nèi)容》、《標(biāo)準(zhǔn)制定管理辦法》、《外協(xié)外購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量管理規(guī)定》、《計(jì)量設(shè)備管理辦法》、《質(zhì)量成本核算管理規(guī)定》

2．表格化管理表格設(shè)計(jì)初步完成二、質(zhì)量認(rèn)證相關(guān)工作（見附件一：質(zhì)量技術(shù)部六月質(zhì)量體系認(rèn)證安排計(jì)劃）

附件一：質(zhì)量技術(shù)部六月質(zhì)量體系認(rèn)證安排計(jì)劃

質(zhì)量技術(shù)部六月質(zhì)量體系認(rèn)證安排計(jì)劃

一、調(diào)研

由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人共同確認(rèn)質(zhì)量體系認(rèn)證中介；并簽訂認(rèn)證合同。安排認(rèn)證中介咨詢老師與公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人交談，了解公司基本概況：公司資質(zhì)、部門、人員構(gòu)成、部門主要職能、使用文件和記錄、目前開展項(xiàng)目、到現(xiàn)場(chǎng)查看等。

要求：

1．各部門提前準(zhǔn)備目前使用的文件、填寫的記錄，提出管理的問題，配合調(diào)研；

2．確定管理者代表；

3．根據(jù)各部門在體系中涉及工作量的多少提前編制調(diào)研時(shí)間安排。

二、宣貫

工作內(nèi)容：以會(huì)議形式組織公司領(lǐng)導(dǎo)層、各部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)員工參加，總經(jīng)理在會(huì)上宣布公司管理者代表，對(duì)各部門提出要求。

1．講解貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的意義；

2．講解標(biāo)準(zhǔn)的核心內(nèi)容；

3．講解公司建立體系的流程和具體的工作計(jì)劃安排；

4．咨詢公司與各部門建立正式溝通。

三、文件編制

工作內(nèi)容：該期間主要編制質(zhì)量手冊(cè)、程序文件。由中介咨詢老師提供電子版，由各相關(guān)部門人員修改，副總、總經(jīng)理最后審核、審批。

1.咨詢老師利用0.5工作日對(duì)文件編制者進(jìn)行培訓(xùn)，講解文件編制方法，提供文件模板，編制《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》和相關(guān)質(zhì)量管理文件；

2.質(zhì)詢老師指導(dǎo)文件編寫，集中或有針對(duì)性的對(duì)各部門進(jìn)行指導(dǎo)，指導(dǎo)文件修改。

第二篇：質(zhì)量技術(shù)部質(zhì)量體系分析報(bào)告

質(zhì)量技術(shù)部質(zhì)量管理體系分析報(bào)告

一．目的：

對(duì)現(xiàn)行質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行正式而系統(tǒng)的全面檢查和評(píng)價(jià)，以 確定質(zhì)量技術(shù)部在現(xiàn)有質(zhì)量管理體系中進(jìn)行有效運(yùn)行。

二．范圍：

1.質(zhì)量方針貫徹、質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量技術(shù)部分解的部門質(zhì)量目標(biāo)完成情況分析。

2.對(duì)質(zhì)量技術(shù)部現(xiàn)有資源情況進(jìn)行評(píng)估，對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的影響進(jìn)行分析。

3.對(duì)存在的不足，采取相應(yīng)得措施進(jìn)行改進(jìn)

三．綜述：

1．質(zhì)量方針貫徹、質(zhì)量目標(biāo)完成情況分析

1.1質(zhì)量方針的執(zhí)行情況：

作為本公司的質(zhì)量管理宗旨的質(zhì)量方針，語(yǔ)句簡(jiǎn)潔，通俗易懂，體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)的理念，與公司基本的經(jīng)營(yíng)發(fā)展宗旨相一致。公司的質(zhì)量方針由各個(gè)部門負(fù)責(zé)人向全體員工講解灌輸；公司文件資料采用了現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌展示、宣傳標(biāo)語(yǔ)等方式，向全體負(fù)責(zé)人及操作工人宣傳公司的方針目標(biāo)，以及公司對(duì)員工的各項(xiàng)要求。通過培訓(xùn)教育，員工的質(zhì)量意識(shí)有所提高，“顧客”的觀念在每位員工深入人心。通過內(nèi)審的結(jié)果來看，各部門員工能理解質(zhì)量方針的內(nèi)涵。

1.2質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)到情況：

在公司質(zhì)量方針的框架之下，本公司已制訂了質(zhì)量方針，并在質(zhì)量方針的框架之下策制

訂了公司的總目標(biāo)和部門的分解目標(biāo)，質(zhì)量技術(shù)部的部門分解目標(biāo)：

我公司制定了，能夠滿足特殊/關(guān)鍵工序、過程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)進(jìn)行檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)；

各個(gè)工序的工藝得到了驗(yàn)證，我公司還處于質(zhì)量管理體系的初期，我們質(zhì)量技術(shù)部將會(huì)為我部門的質(zhì)量目標(biāo)努力，我相信是可以辦到的。

2.現(xiàn)有資源的分析

我公司的基礎(chǔ)設(shè)施目前來看是可以滿足生產(chǎn)的需要，我公司現(xiàn)有的檢驗(yàn)設(shè)備是可以滿

足現(xiàn)在檢驗(yàn)的需求；在質(zhì)量管理體系建立的初期，有許多還在逐步完善當(dāng)中，在以后會(huì)根

據(jù)生產(chǎn)和銷售的情況，進(jìn)行有效的改進(jìn)和完善；質(zhì)量技術(shù)部組織機(jī)構(gòu)是可以滿足生產(chǎn)需要的。

3.質(zhì)量管理體系內(nèi)審情況分析

內(nèi)審糾正及預(yù)防措施均已有效完成。(詳見內(nèi)審不符合報(bào)告的相關(guān)資料)

4.存在的不足

a.在各個(gè)部門之間的溝通方面，溝通不足；

b.在進(jìn)行各種檢驗(yàn)時(shí)，檢查力度還不夠，對(duì)潛在影響質(zhì)量的因素，把握不夠。

5.改進(jìn)情況分析

本部門今后將按照主管要素和職能分配要求，加強(qiáng)部門與部門，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通，在制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃或生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)認(rèn)真征求各部門的意見，力求計(jì)劃與實(shí)際相吻合；其次，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)部的檢查、監(jiān)督工作，用定期或不定期抽查的形式，使影響質(zhì)量的各個(gè)要素處于受控狀態(tài)，對(duì)生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的問題及時(shí)制定整改措施并跟蹤驗(yàn)證。質(zhì)量體系可以與組織的內(nèi)部環(huán)境相協(xié)調(diào)，可以適意外部環(huán)境變化。生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)部等部門能夠運(yùn)用簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)分析方法，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量、.檢驗(yàn)過程等進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題的原因并采取糾正和預(yù)防措施，消除不合格和潛在不合格的原因，基本上形成了能夠自我發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制；

編制：批準(zhǔn)：日期：

第三篇：質(zhì)量體系認(rèn)證

什么是質(zhì)量體系認(rèn)證？

質(zhì)量體系認(rèn)證是認(rèn)證的一種類型。質(zhì)量體系認(rèn)證具有以下特征：

1、認(rèn)證的對(duì)象是質(zhì)量體系，更準(zhǔn)確地說，是企業(yè)質(zhì)量體系中影響持續(xù)按需方的要求提供產(chǎn)品或服務(wù)的能力的某些要素，即質(zhì)量保證能力。

2、實(shí)行質(zhì)量體系認(rèn)證的基礎(chǔ)是必須有關(guān)于質(zhì)量體系的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織1987年3月發(fā)布的ISO9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)（2000年修訂為第三版），為各國(guó)開展質(zhì)量體系認(rèn)證提供了基礎(chǔ)。申請(qǐng)認(rèn)證的企業(yè)應(yīng)以系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，建立適用的質(zhì)量體系；認(rèn)證機(jī)構(gòu)則按系列標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢查評(píng)定。

3、鑒定質(zhì)量體系是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求的方法是質(zhì)量體系審核。由認(rèn)證機(jī)構(gòu)派注冊(cè)審核員對(duì)申請(qǐng)企業(yè)的質(zhì)量體系進(jìn)行檢查評(píng)定，提交審核報(bào)告，提出審核結(jié)論。

4、證明取得質(zhì)量體系認(rèn)證資格的方式是質(zhì)量體系認(rèn)證證書和體系認(rèn)證標(biāo)記。證書和標(biāo)記只證明該企業(yè)的質(zhì)量體系符合質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，不證明該企業(yè)生產(chǎn)的任何產(chǎn)品符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。因此，質(zhì)量體系認(rèn)證的證書和標(biāo)記都不能用于產(chǎn)品，不能使人產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求的誤解。

5、質(zhì)量體系認(rèn)證是第三方從事的活動(dòng)。第三方是指獨(dú)立于第一方（供方）和第二方（需方）之外的一方，他與第一方和第二方既無行政上的隸屬關(guān)系，又無經(jīng)濟(jì)上的利害關(guān)系。強(qiáng)調(diào)體系認(rèn)證要由第三方實(shí)施，是為了確保認(rèn)證活動(dòng)的公正性。

第四篇：質(zhì)量認(rèn)證中心質(zhì)量體系認(rèn)證收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)量認(rèn)證中心質(zhì)量體系認(rèn)證收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)關(guān)于印發(fā)《質(zhì)量體系認(rèn)證收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》的通知，本中心（ISO9000）費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下：

初審費(fèi)用：

1、固定費(fèi)用：

申請(qǐng)費(fèi)1,000元；審定與注冊(cè)費(fèi)(含證書費(fèi))2,000元；

年金(含標(biāo)志使用費(fèi))2,000元(復(fù)評(píng)申請(qǐng)或擴(kuò)大范圍申請(qǐng)不收費(fèi))。

2、審核費(fèi)：審核費(fèi)按所用“審核人*日數(shù)”計(jì)算，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為3000元/人*日。

受審方員工數(shù) 初審(人*日數(shù))監(jiān)督(人*日數(shù))復(fù)評(píng)(人*日數(shù))受審方員工數(shù)

初審(人*日數(shù))

監(jiān)督(人*日數(shù))

復(fù)評(píng)(人*日數(shù))

5人以下 1 1.5

5-29

2.5-4

1-1.5

1.5-3

30-99 6-7

2-2.5 4

100-999 8-12

2.5-4 5-8

1，000-8，000

15-21 5-7

10-14

注：1)審核現(xiàn)場(chǎng)分散在不同地點(diǎn)，每多一處增加1個(gè)人*日。

2)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)過程復(fù)雜加收1-2個(gè)人*日。

3)由于受審方原因而需增加審核時(shí)間，費(fèi)用由受審方支付。

3、預(yù)審費(fèi)：受審方要求預(yù)審時(shí)，預(yù)審費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不超過審核費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的50%.4、其它費(fèi)用：

a.所有因?qū)徍税l(fā)生的食宿交通費(fèi)用(包括初審、預(yù)審、監(jiān)督審核及復(fù)評(píng))由受審方承擔(dān)。

b.如需加印證書另收工本費(fèi)，每證50元。

監(jiān)督審核費(fèi)

1、企事業(yè)單位取得認(rèn)證注冊(cè)證書后，在三年有效期內(nèi)，中心將對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督審核(非例行監(jiān)督審核除外)。每監(jiān)督審核費(fèi)，按初次審核費(fèi)的三分之一收取。

2、擴(kuò)大認(rèn)證范圍一般在監(jiān)督審核費(fèi)的基礎(chǔ)上，加收1-4人*日。

3、第二、三年金各2000元，與監(jiān)督審核費(fèi)同時(shí)支付。

復(fù)評(píng)費(fèi)

在證書三年有效期滿前二個(gè)月，受審核方向中心申請(qǐng)復(fù)評(píng)，復(fù)評(píng)費(fèi)為初次審核費(fèi)的70%.咨詢階段

工作內(nèi)容

顧客需求分析

·接收顧客咨詢信息 ·與顧客溝通和交流 ·分析、明確顧客需求

咨詢過程策劃

·全期工作計(jì)劃 ·階段工作設(shè)計(jì) ·定期工作評(píng)價(jià)

管理現(xiàn)狀評(píng)估

·管理現(xiàn)狀評(píng)估計(jì)劃 ·管理現(xiàn)狀現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估 ·管理現(xiàn)狀評(píng)估報(bào)告 ·初步的整改措施計(jì)劃

管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

·組織機(jī)構(gòu)和職能分配確定 ·業(yè)務(wù)過程確定 ·文件化體系確定 ·管理系統(tǒng)方案

意識(shí)和方法培訓(xùn)

·管理層培訓(xùn)

·管理意識(shí)和知識(shí)培訓(xùn) ·文件編寫培訓(xùn) ·管理系統(tǒng)運(yùn)行培訓(xùn) ·內(nèi)部審核培訓(xùn) ·認(rèn)證準(zhǔn)備培訓(xùn) ·其他特定培訓(xùn)

管理系統(tǒng)建立

·管理手冊(cè)編寫或輔導(dǎo) ·程序編寫或輔導(dǎo) ·管理手冊(cè)審查和確認(rèn) ·程序?qū)彶楹痛_認(rèn)

管理系統(tǒng)運(yùn)行 和內(nèi)部評(píng)價(jià)

·管理層系統(tǒng)評(píng)價(jià)輔導(dǎo) ·文件批準(zhǔn)和發(fā)放 ·系統(tǒng)運(yùn)行狀況抽查 ·系統(tǒng)運(yùn)行狀況全面審核 ·改進(jìn)措施跟蹤

管理系統(tǒng)第三方認(rèn)證

·推薦認(rèn)證機(jī)構(gòu) ·安排認(rèn)證事宜 ·現(xiàn)場(chǎng)審核跟進(jìn) ·整改措施輔導(dǎo)

總體咨詢效果評(píng)價(jià)

·顧客滿意評(píng)價(jià) ·管理績(jī)效評(píng)價(jià) ·客戶經(jīng)理總體評(píng)價(jià)

持續(xù)跟蹤服務(wù)

·國(guó)際最新信息提供 ·定期現(xiàn)場(chǎng)訪問 ·解答管理疑問

第五篇：ISO9001-2008質(zhì)量體系認(rèn)證

寶雞忠誠(chéng)制藥機(jī)械有限責(zé)任公司

ISO9001-2008質(zhì)量體系認(rèn)證工作圓滿成功

2013年9月6日,中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心西部評(píng)審委員會(huì)的專家審核組來我公司進(jìn)行ISO9001-2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)審核。審核組首先召開了由管理者代表、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理李志旭和各部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)同志參加的會(huì)議，就審核計(jì)劃安排與內(nèi)容進(jìn)行了交流。隨后，進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)審核，并調(diào)閱了相關(guān)部門的管理體系文件和部分核心過程、程序、環(huán)節(jié)的實(shí)施情況。同時(shí)，審核組調(diào)閱了我公司的內(nèi)部審核、管理評(píng)審、內(nèi)部督導(dǎo)檢查、顧客投訴等相關(guān)資料，并與我公司管理者代表進(jìn)行了溝通，就做好質(zhì)量體系在管理工作中的狀況做了進(jìn)一步交流。認(rèn)為我公司ISO9001-2008質(zhì)量保證體系制度建立完備，系統(tǒng)運(yùn)行良好，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)和各項(xiàng)管理過程能進(jìn)行有效測(cè)量和校正。受到了專家們的一致肯定，一舉通過了ISO9001-2008質(zhì)量體系認(rèn)證。