第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院發(fā)展陷困境

鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院發(fā)展陷困境

缺錢缺物

編前語 敬老院是眾多五保老人安度晚年的場所,敬老院建設(shè)與管理的好壞,關(guān)系到這些困難老人的生活質(zhì)量,也關(guān)系到公益金使用的成效。編者選取這篇稿件,意在透過對惠州市鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)查,觀察我省鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院的發(fā)展?fàn)顩r,發(fā)現(xiàn)其存在的問題,讓公益金使在刀刃上。如您了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院的現(xiàn)狀和問題,歡迎與編者聯(lián)系。電話:(020)87373998-6077；電子郵箱:nfncb15@163.com；平信地址:廣州市廣州大道中289號南方日報社內(nèi)南方農(nóng)村報新聞部黃嬋收,郵編510601。

惠州市目前共有敬老院74間,床位數(shù)1867個,有工作人員181人?！皬臄?shù)量上來說,每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都建了敬老院,但整體檔次來看,還存在很大差距,特別是在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中面臨不少困難,影響了敬老院應(yīng)有功能的發(fā)揮?！痹撌忻裾志葹?zāi)救濟(jì)科有關(guān)負(fù)責(zé)人表示。資金問題成為制約敬老院發(fā)展的最大瓶頸。

一臺電視機(jī)

惠城區(qū)馬安鎮(zhèn)敬老院新院是2007年7月建成的,共有24個床位,目前住了18位老人,年齡大多在70歲以上,最高齡的已接近100歲。據(jù)了解,馬安鎮(zhèn)共有110多位孤寡老人,但那些生活還能自理、或者可以投靠親戚的老人都不愿意進(jìn)敬老院。

敬老院的二樓是老人休閑娛樂的地方。說起娛樂,其實(shí)只有一臺彩電,是去年新院建好后一個公司捐贈的。老人們平常也沒什么娛樂活動,一般是看看電視、聊聊天,有時也玩撲克。

院長楊巧說,目前敬老院共有4名工作人員,都是本地村民。她目前月工資是1500元左右,年終有點(diǎn)獎金,而一般工作人員是1000多元。“我們沒有節(jié)假日,每天都要有人值班,晚上也要睡在這里,以防出現(xiàn)老人生病等突發(fā)情況。”據(jù)悉,敬老院沒有收入來源,全部靠撥款,經(jīng)費(fèi)有限?，F(xiàn)行的生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)是每位老人280元/月,比以前多了100元?！艾F(xiàn)在什么都貴,我們只能精打細(xì)算,盡力節(jié)省其它開支,優(yōu)先保障老人生活?！睏钋烧f,為方便老人洗熱水澡,她已經(jīng)打了報告上

去要買熱水器,希望能批下來。

自種蔬果

水口敬老院有兩棟房子并排著,一新一舊,新房子貼了瓷磚,墻壁也粉刷得潔白,而舊房子墻壁斑駁,門窗破舊。院長余安興介紹,新房子是2006年冬建好的,而老房子在1996年就開始用了。按照床位,敬老院可以住48人,目前只住了27位老人,主要是當(dāng)?shù)剞r(nóng)村的孤寡老人。工作人員包括他在內(nèi)共有7人。

新房子主要是用作做飯、辦公和老人娛樂,老人們依舊住在舊房子里。一個不到20平方米的房間里,相對并排擺放著兩張床,還有衣柜、一把吊扇,其余都是老人的生活用品。

余安興介紹說,敬老院與當(dāng)?shù)氐男l(wèi)生院掛鉤,老人一旦生病可以得到及時治療。醫(yī)藥費(fèi)實(shí)行簽單,集中一段時間再向上級報銷。如果病情較重費(fèi)用超過預(yù)算的,就再打報告申請救濟(jì)?！袄先巳菀咨?現(xiàn)在醫(yī)藥費(fèi)平均每個月都要3000多元?！?/p>

工作人員說,為盡量減少成本,他們想辦法采取措施,開源節(jié)流,利用荒廢的土地開辟菜園,還種了不少果樹,主要是荔枝和龍眼?！斑@樣一些青菜可以自己供應(yīng),種上果樹環(huán)境也好了很多?！?/p>

三大難題

惠州市民政局最新統(tǒng)計顯示,該市目前共有敬老院74間,床位數(shù)1867個,有工作人員181人?！皬臄?shù)量上來說,每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都建了敬老院,但整體檔次來看,還存在很大差距,特別是在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中面臨不少困難,影響了敬老院應(yīng)有功能的發(fā)揮。”該市民政局救災(zāi)救濟(jì)科有關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)低 據(jù)統(tǒng)計,惠州市目前共有需要供養(yǎng)的五保老人8998戶,共9039人。五保老人供養(yǎng)分集中供養(yǎng)和分散供養(yǎng)兩種模式。其中集中供養(yǎng)的只有891人,不到10%,跟可以提供的床位總數(shù)相比,遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到飽和。

供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)方面,現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)以大亞灣區(qū)最高,集中供養(yǎng)和分散供養(yǎng)都是每人每月380元,博羅縣集中供養(yǎng)每人每月只有200元,惠城區(qū)是280元,惠東縣和龍門縣分散供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)每人每月只有179.4元。在各種生活用品價格上漲的情況下,這些錢顯得有些捉襟見肘,但要大幅度提高,則需要有雄厚的地方財力作保證。

基礎(chǔ)設(shè)施落后 目前惠州市不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院建于1990年代,當(dāng)初省里要求每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須有一家敬老院,但是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)普遍比較低,有的房子已經(jīng)老化。根據(jù)1998年發(fā)布的廣東省一、二級敬老院評審辦法和評審標(biāo)準(zhǔn),一級敬老院要求有入

院老人35人以上,或者入院老人占全鄉(xiāng)鎮(zhèn)五保老人總數(shù)的90%以上,敬老院水泥結(jié)構(gòu)房間要占80%,每個套間不能超過兩人,必須有衛(wèi)生間；敬老院還要有集體飯?zhí)?、娛樂室、醫(yī)療室；工作人員的比例不少于1:6,平均年齡不超過50歲。二級敬老院標(biāo)準(zhǔn)稍微低一些,入院老人要30人以上,或者占全鄉(xiāng)鎮(zhèn)五保老人總數(shù)的80%以上,工作人員比例達(dá)到1∶7以上。

惠州市在2000-2005年期間,評上了水口、陳江、小金口、三棟等地共9家一級敬老院,二級敬老院也有9家。但更多相對偏遠(yuǎn)、經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的地區(qū),敬老院的硬件設(shè)施還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到這個標(biāo)準(zhǔn)。一些敬老院由于建院時間較長,院容院貌破舊,宿舍配套設(shè)施簡陋；多數(shù)敬老院除了基本住房,一般只有電視室和餐廳,缺少必要的文化和衛(wèi)生設(shè)施。

工作人員待遇差 基層敬老院的工作人員除了負(fù)責(zé)人,一般都是無編制的臨時工,工資、福利待遇低,大多數(shù)月工資不足1000元,工作積極性很難提高。一些敬老院由于管理不善,不但設(shè)施不完善,衛(wèi)生環(huán)境也比較差。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院負(fù)責(zé)人反映,他們?nèi)比耸?但是因工資太低,沒人愿意來。

580萬公益金助改造

“關(guān)鍵還是缺錢。沒有錢,很多政策和規(guī)劃都落實(shí)不了。”一位在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干了多年的民政工作人員說,資金問題確實(shí)是制約敬老院發(fā)展的最大瓶頸。據(jù)了解,惠州市敬老院的運(yùn)轉(zhuǎn)資金目前由市、縣財政和鄉(xiāng)鎮(zhèn)地方政府共同負(fù)擔(dān)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)好的,敬老院的日子就好過一些,但一些偏遠(yuǎn)山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府很難有足夠的資金投入到這一塊。

另一方面,敬老院普遍沒有自己的收入來源,全部靠政府補(bǔ)助以及各種社會愛心人士和單位的捐款,自我發(fā)展能力很差。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)甚至把敬老院出租,變成了可以掙錢的廠房,或者其它辦公與營業(yè)場所,而原有的敬老院只得搬遷到條件更差、更破爛的地方。

惠州市民政局相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,從2002年開始,省決定分批對基層敬老院進(jìn)行改造,每改造一家,省補(bǔ)貼20萬元,市里則配套補(bǔ)助10萬元。但知情人士表示,如果鄉(xiāng)鎮(zhèn)不配套投入,這筆資金還不夠。2004年,惠州市專門制訂了敬(養(yǎng))老院改造計劃,計劃用3年時間,從福利彩票銷售收入中劃出580萬元,分批次進(jìn)行改造。

“已經(jīng)有一部分敬老院改造完成了,改造后敬老院的條件明顯得到了改善,新的敬老院全部都有統(tǒng)一的飯?zhí)谩⑴渲昧穗娨暤葕蕵吩O(shè)施。但也還有相當(dāng)一部分經(jīng)濟(jì)條件差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)至今沒能完成?！?/p>

第二篇：困境少年陷歧途,矯正幫扶顯真情

困境少年陷歧途，矯正幫扶顯真情

家住雅長鄉(xiāng)X村的王某今年不滿17歲，家中父親早年去世，母親年近七十，一直是年邁的母親拉扯大，后來因?yàn)榧彝ヘ毨В踔形醋x畢業(yè)就輟學(xué)在家，去年經(jīng)親友介紹認(rèn)識了鄰村同齡的女朋友，雙方按照農(nóng)村風(fēng)俗在家中擺酒結(jié)婚，今年7月，“妻子”已經(jīng)懷有七個月的身孕，想到妻子即將分娩，但是家中一貧如洗，他一時心急，迫于無奈打起了鄰居的注意，7月的一天晚上，他趁著鄰居家中大人都出門去了的機(jī)會，翻窗進(jìn)入鄰居家中進(jìn)行盜竊，誰知進(jìn)入屋里后發(fā)現(xiàn)鄰居家中的小女人還在家中睡覺，沒有盜竊到任何財務(wù)的王某，一時心起，拿起桌上的水果刀蒙住臉對無辜的小女孩進(jìn)行威脅，要她拿出家里的錢，不然就殺了她，小女孩卻被嚇得大聲哭喊起來，王某見沒搶到錢順手拿起小女孩的手機(jī)逃出門去，因?yàn)檫@事王某被樂業(yè)縣人民法院以搶劫罪判處有期徒刑三年，宣告緩刑四年，決定執(zhí)行社區(qū)矯正。

王某到當(dāng)?shù)厮痉ㄋ鶊蟮揭院?，一度非常沮喪，對人生失去了信心，覺得愧對家庭，更對不起家中的妻兒。雅長司法所的工作人員在和他的談話中了解到他的情況后，先思想上開導(dǎo)他，先從他的家庭妻兒入手，他在看守所的時候“妻子”為他生了一個七斤重的大胖兒子，雖然他當(dāng)時不能在身邊，但是現(xiàn)在作為一名父親，今后應(yīng)該勇敢的擔(dān)起作為家庭的擔(dān)子，為年邁的母親和初生的兒子撐起這個家，并積極為他想對策，如何擺脫目前的家庭困境，還幫助他聯(lián)系派出所將案發(fā)時被收繳的摩托車和自己的手機(jī)拿回來。

王某在司法所的親情幫助下終于打開心結(jié)，走出了陰影，表示要認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識和社區(qū)矯正相關(guān)規(guī)章制度，積極配合司法所 的監(jiān)管工作，重新踏上了光明之路。作為特殊人群，社區(qū)服刑人員比我們普通人的生活環(huán)境和心理壓力有時要更為復(fù)雜，在加強(qiáng)和規(guī)范社區(qū)服刑人員管理的同時，切實(shí)從生活上、精神上給予他們關(guān)心，幫助解決我們力所能及的困難，真正做到了“教，暖其心；幫，安其身”，使社區(qū)服刑人員順利回歸社會。

雅長司法所

二0一六年十一月二十四日

第三篇：電子信息產(chǎn)業(yè)陷發(fā)展低潮

電子信息產(chǎn)業(yè)陷發(fā)展低潮

經(jīng)濟(jì)不景氣的陰霾還籠罩在全球市場，我國工業(yè)利潤的總體下滑趨勢正蔓延到電子信息制造業(yè)。工信部近日發(fā)布的報告顯示，我國電子信息制造業(yè)增速已經(jīng)連續(xù)3個月出現(xiàn)回落。

——電子信息制造業(yè)經(jīng)歷投資高潮后回落

根據(jù)工信部今年年初發(fā)布的2011年電子信息產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計公報顯示，2011年電子信息制造業(yè)保持較快發(fā)展，2011年規(guī)模以上電子信息制造業(yè)投資增速高于工業(yè)平均水平近20個百分點(diǎn)，然而該數(shù)據(jù)在今年卻發(fā)生了較大變化。

工信部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年1-8月我國規(guī)模以上電子制造業(yè)增加值同比增長11.5%，在5月份時出現(xiàn)13.1%的高點(diǎn)后，連續(xù)3個月逐月走低。前8個月，我國電子信息制造業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值53196億元，比增9.9%，回落0.3個百分點(diǎn)。同一時期，電子信息產(chǎn)業(yè)500萬元以上項(xiàng)目完成投資5998億元，比增7.1%，增速大大低于2011年同期60.6個百分點(diǎn)。在對外出口方面，1-8月我國電子信息產(chǎn)品出口4340億美元，比增3.1%，低于全國外貿(mào)出口4個百分點(diǎn)。

整體看來，一方面受國際市場未能擺脫金融危機(jī)的影響，我國電子信息制造業(yè)出口額和利潤受到極大的影響，而國內(nèi)市場需求也缺乏強(qiáng)勁的拉動力；但從另一方面看來，相對國內(nèi)其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，得益于國家在政策、資金等方面對包括新一代信息技術(shù)在內(nèi)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的扶持，電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況要好于部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。顯然，國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)的形勢，決定了電子信息產(chǎn)業(yè)自上半年開始經(jīng)歷投資高峰進(jìn)而回落的發(fā)展態(tài)勢。

——電子信息產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型面臨國際壓力

從國內(nèi)看，電子信息產(chǎn)業(yè)投資強(qiáng)度和動力不足，而從國際市場看來，缺乏自主創(chuàng)新能力導(dǎo)致核心競爭力不足，我國企業(yè)在國際市場顯得大而不強(qiáng)，因此，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。目前，寄望于電子行業(yè)的快速反彈顯得不太現(xiàn)實(shí)，綜合來看，政策利好引導(dǎo)行業(yè)復(fù)蘇，有望能夠溫和地體現(xiàn)出來。

我國電子信息產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的方向是向高端產(chǎn)業(yè)鏈挺近，目前看來還面臨諸多的發(fā)展壓力。

首先，與發(fā)達(dá)國家相比，我國電子信息產(chǎn)業(yè)存在著“重硬輕軟”的結(jié)構(gòu)性問題。目前軟件和信息服務(wù)業(yè)只占到整個產(chǎn)業(yè)的20%左右，而在發(fā)達(dá)國家，如美國這一比例要超過70%。

其次，我國電子信息產(chǎn)業(yè)缺乏核心技術(shù)。就電子設(shè)備制造而言，我國企業(yè)大多仍停留在“中國制造”這一層面，產(chǎn)品附加值和利潤率均較低，無法掌控整體行業(yè)發(fā)展的主動權(quán)的話語權(quán)，這也是我國信息產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng)的主要原因之一。

再者，全球市場風(fēng)云變幻，地方貿(mào)易保護(hù)主義現(xiàn)抬頭趨勢。近日美國一份指控中國電信設(shè)備商華為、中興產(chǎn)品存在對美安全威脅的報告，引發(fā)了中美之間在電信領(lǐng)域的貿(mào)易摩擦。中國電信設(shè)備領(lǐng)頭企業(yè)在美叩關(guān)未成，連遭棒喝，這引發(fā)全球?qū)H經(jīng)貿(mào)秩序問題的新思考。美國指控華為、中興的事件不會是終點(diǎn)，而只是一個插曲。隨著跨國企業(yè)在人才、市場、知識產(chǎn)權(quán)等方面的爭奪加劇，可以預(yù)見，貿(mào)易摩擦?xí)诟囝I(lǐng)域更多地方爆發(fā)。目前，美國會對華為的指控正在引發(fā)一系列負(fù)面效應(yīng)，歐盟、加拿大、印度等國家地區(qū)的市場或?qū)⑽搽S美國與中國在電子信息領(lǐng)域制造新一輪的貿(mào)易摩擦。

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院工作總結(jié)（范文模版）

鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院工作總結(jié)

××敬老院成立于年，占地面積畝，現(xiàn)有工作人員名，供養(yǎng)五保老人名，寄養(yǎng)名?，F(xiàn)擁有各類生產(chǎn)、生活用房間，建筑面積平方米，其中住宅樓為平方米，生活用房和輔助用房平方米，生產(chǎn)用房平方米。20XX年，敬老院在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級民政部門的支持下，供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、基本建設(shè)、管理水平和院辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體都有了新的突破。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、精心選人，配備一支賴以信任的堅(jiān)強(qiáng)班子。

為了把敬老院辦成具有一流水準(zhǔn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院，我們首先是精選管理人員。敬老院內(nèi)的每位工作人員都是經(jīng)過鄉(xiāng)黨委、政府反復(fù)篩選的。其次是解決工作人員的后顧之憂。我們把敬老院工作人員列入機(jī)關(guān)工作人員的管理序列，同等對待，享受同等待遇，及時為他們辦理養(yǎng)老保險，并做到調(diào)資同步，增幅同步，充分調(diào)動他們工作的積極性，安心地工作。

二、立足自我，闖出一條以副補(bǔ)院的發(fā)展路子。

我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，敬老院的費(fèi)用全由財政列支難度較大。因此，鄉(xiāng)敬老院在搞好服務(wù)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持走不等不靠、積極創(chuàng)收、以副補(bǔ)院的路子。一是開發(fā)種植項(xiàng)目。我們把院前院后的畝空閑地全部栽上蔬菜，一年四季從不間斷。解決了敬老院的吃菜問題。在合理利用資源的基礎(chǔ)上，圈養(yǎng)豬頭，有力的改善了院民的生活水平。

目前我鄉(xiāng)五保老人年供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)為元/年，由于合理利用資源，我院的經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到了進(jìn)一步增強(qiáng)，院內(nèi)集中供養(yǎng)的五保老人年生活標(biāo)準(zhǔn)已增加到元/年，還按月發(fā)放每人元的零用錢。

三、強(qiáng)化管理，建立一個規(guī)范有序的服務(wù)中心。

為了加強(qiáng)敬老院的管理，使之有序運(yùn)行，我們成立了院務(wù)管理委員會，落實(shí)了管理責(zé)任制，達(dá)到了“三個到位”。一是生活管理到位。征求大多數(shù)院民的意見，及時制定了食堂管理制度、衛(wèi)生制度、文體活動制度、值班制度、院規(guī)民約等一系列規(guī)章制度，定期組織院民學(xué)習(xí)討論，不斷完善，不斷補(bǔ)充。在老人之間，建立了互幫互助小組，相互之間開展幫護(hù)活動，使一些高齡、生活不能自理的老人能夠得到及時幫助。二是生產(chǎn)管理到位。為調(diào)動院內(nèi)工作人員的生產(chǎn)創(chuàng)收積極性，我們制定相關(guān)獎勵制度，人人都有生產(chǎn)項(xiàng)目，人人都有創(chuàng)收指標(biāo)。年底進(jìn)行評比活動。三是經(jīng)營管理到位。作為民政福利單位，我們始終堅(jiān)持勤儉持家、勤儉辦院的方針，扎扎實(shí)實(shí)地狠抓了敬老院的經(jīng)營管理。

四、熱誠服務(wù)，營造一座老有所樂的理想樂園。

為讓老人們度過一個歡樂的晚年，我們在加大硬性設(shè)施建設(shè)投入的同時，始終把服務(wù)工作放在第一位，主要強(qiáng)化了“二個服務(wù)”。一是社會化服務(wù)。這些年來，全鄉(xiāng)上下尊老愛老已蔚然成風(fēng)，鄉(xiāng)婦聯(lián)每年都組織婦女干部到敬老院五保戶家中為老人們洗衣、洗被、縫補(bǔ)衣服。學(xué)校組織紅領(lǐng)巾小分隊(duì)定期上門為他們打掃衛(wèi)生、挑水送柴、表演文娛節(jié)目。二是親情化服務(wù)。對敬老院的老人，我們總是千方百計滿足老人們的愿望，從不把老人當(dāng)外人看待，而是熱心、盡心、全心地做好服務(wù)工作。每位老人生病，工作人員都能像親人一樣地?zé)嵝姆?wù)，在伙食上安排病號飯，不厭其煩地為他們端湯、送水、喂茶，守候床前，精心侍候，周到服務(wù)。每位生活不能自理的病危老人都是工作人員為其端屎拉尿，沒早沒晚地照料，直到安詳去世。如今，敬老院的老人可以玩得開心，吃得滿意，過得幸福。

這一年來，我鄉(xiāng)敬老院的工作雖然取得了一點(diǎn)成績，但與上級的要求還有一定差距。今后，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，在創(chuàng)特色上做文章，爭創(chuàng)一流鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院。

第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院簡介

鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院簡介

鄉(xiāng)鎮(zhèn)是“中國之鄉(xiāng)”、“山東省首批中心鎮(zhèn)”，地處“三縣（區(qū)）八（鄉(xiāng)）鎮(zhèn)”交界處，道路縱貫?zāi)媳?，全?zhèn)轄56個行政村，總?cè)丝?萬余人，耕地面積51040畝。2008年全鎮(zhèn)國民生產(chǎn)總產(chǎn)值52890萬地，農(nóng)民人均純收入8600元。鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院位于鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地、道路西側(cè)，始建于1987年，占地面積9047平方米，建筑面積3386平方米，現(xiàn)有居住房屋186間。全鎮(zhèn)共有農(nóng)村供養(yǎng)對象385人，入院老人186人，分散供養(yǎng)199人，工作人員19人。

近年來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院在鎮(zhèn)黨委政府和上級業(yè)務(wù)部門堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個代表”重要思想，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照“花園式建設(shè)，人性化管理”的原則，本著“以人為本、以院為家、文明辦院、敬老愛業(yè)”的辦院理念，使敬老院條件不斷改善，服務(wù)不斷提高，切實(shí)保障了敬老院穩(wěn)步健康發(fā)展。特別是2003年以來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院通過實(shí)施“扶老工程”項(xiàng)目，先后維修新建住房137間，加大了基礎(chǔ)設(shè)施和配套建設(shè)力度，新上了取暖鍋爐、房間內(nèi)配備了暖氣和電視機(jī)，娛樂室設(shè)有跑步機(jī)、臺球、麻將、象棋等，改善了五保老人的生活環(huán)境，同時健全制度抓服務(wù)，依院養(yǎng)院促發(fā)展，該院實(shí)行院長負(fù)責(zé)制，積極開展院民參與日常、行政事務(wù)管理工作，成立了六個有院民參加的管理委員會，即“院務(wù)管理委員會、財務(wù)管理委員會、伙食管理委員會、生產(chǎn)管理委員會、檢查評比委員會、老人委員會”。使敬老院工作健康和諧發(fā)展。

為切實(shí)改善院民的居住條件和居住環(huán)境，在縣民政局的積極協(xié)調(diào)下鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院得到了“財政困難縣敬老院改擴(kuò)建項(xiàng)目”65萬元，用于建設(shè)敬老院老年公寓樓，新公寓樓建筑面積710平方米將和老公寓樓連成一體。建成后可再容納90位老人入住，入院率將達(dá)到70%以上。下一步還需要上級給予40萬元資金的扶持，用于房間內(nèi)配備電視、電話、低柜、衣櫥、沙發(fā)、床、洗浴設(shè)施和生活用品，以及院內(nèi)路面硬化，建設(shè)老年人健身娛樂場地。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院將在上級民政部門的大力支持下，進(jìn)一步創(chuàng)新工作方式，改進(jìn)工作方法，提高服務(wù)質(zhì)量，讓院民生活舒心，居住安心，娛樂開心，安享晚年，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的三個文明建設(shè)再立新功。

2011年2月