第一篇：對供水公司管理工作的幾點建議

對供水公司管理工作的幾點建議

新妙水廠工會小組 涪陵區(qū)水利供水有限公司自成立以來，經(jīng)過二十幾年風(fēng)風(fēng)雨雨，已經(jīng)成為一個年產(chǎn)值超過二千萬的大企業(yè)。擁有員工180余人，各類技術(shù)人材倍出，領(lǐng)導(dǎo)決策英明，為涪陵的供水事業(yè)發(fā)揮了很大貢獻(xiàn)。隨著物質(zhì)生活水平的提高，人們對自來水的要求也越高，從以前的有水用演變成需要供優(yōu)質(zhì)水，還得優(yōu)質(zhì)服務(wù)。這樣的趨勢，就逼迫企業(yè)必須更新，職工就得有創(chuàng)新意識，創(chuàng)新才能締造競爭力。每個員工都得以思想認(rèn)識求變、運行方式求變、營銷服務(wù)求變、經(jīng)營模式求變的“四變”工作思路，積極應(yīng)對經(jīng)營管理工作中的供水難、保障難、服務(wù)難、經(jīng)營難的“四難”現(xiàn)狀，使服務(wù)能力得到明顯提高，經(jīng)營狀況得到積極改善，經(jīng)營績效得到有效提升。我廠有好幾位老職工，跟隨著公司的發(fā)展而成長，見證著企業(yè)的運營方式，在此，對公司的管理提出幾點建議，不對的地方，請批評指出。

一、轉(zhuǎn)變觀念，在思想上求變

我們公司存在著點多，面廣，經(jīng)營分散，不便于領(lǐng)導(dǎo)管理的局勢。十多個水廠各處一方，雖然都安排了負(fù)責(zé)人，但有些人根本就是在其位，而未謀其政，利用這小小的權(quán)利謀私利。公司領(lǐng)導(dǎo)再怎么英明，畢竟沒有三頭六臂，領(lǐng)導(dǎo)面前是一套，背后又是另一套；部分職工更是如此，把水廠當(dāng)成養(yǎng)老院，一點也沒有主人翁責(zé)任感。當(dāng)然，形成這樣原因，是由企業(yè)的性質(zhì)決定，如果

企業(yè)的營性質(zhì)不變，這現(xiàn)象并非某個領(lǐng)導(dǎo)就能更改的。因此，要想企業(yè)發(fā)展，不管是領(lǐng)導(dǎo)或職工，都得從思想上轉(zhuǎn)變。

二、提高職工待遇，解決后顧之憂上求變

公司在管理上歸屬于坤源公司，可公司職工的工資福利待遇遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于坤源公司下屬的其它水廠，為了提高職工的積極性，供水公司職工應(yīng)與坤源公司其它水廠職工享受同等的待遇。

三、直面困難，在經(jīng)營方式上求變

在供水公司的水廠中，水源缺乏的不少，存在著靠天吃飯的現(xiàn)象。就我新妙水廠來說，引用田家溝水庫水源，每年向水庫管理所購源水，據(jù)平時觀察，管理所的職工并非工作認(rèn)真，下雨天不去攔水入庫。鄭家溝雖然目前水量充沛，可水質(zhì)極差，還得花電費去抽到車間，處理成本也很大。能否考慮將整治過、只用于飲水的水庫歸于公司門下，直接管理，保證儲水。這樣，產(chǎn)、供、銷才能成為產(chǎn)業(yè)鏈，才能增強企業(yè)的風(fēng)險抵抗能力。

四、關(guān)注細(xì)節(jié)，財務(wù)監(jiān)督上求變

公司分水費收入、材料收入、新用戶搭水收入等。觀察發(fā)現(xiàn)，公司對新用戶搭水收入這塊管理比較混亂，水廠各自為政，有的水廠漏洞較多。公司要根據(jù)各廠的實際情況，制定一些管理方法，使其收入全部入庫。

水廠的維修管理中，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人不實事求是，夸大工作量，虛構(gòu)開支的事時有發(fā)生。如某項工作的工作量是10個工作日，需要1000元的工資，給領(lǐng)導(dǎo)請示說，需要15個工，1500元，領(lǐng)導(dǎo)事也多，不完全了解情況，就同意了，事后，將結(jié)余的資金，放入自己的腰包。還有就是某項工作是水廠職工去完成的，給領(lǐng)導(dǎo)匯報說是請的臨工，將所報銷的錢分給職工或歸為已有。這些收支上的漏洞，堵住了，每年也多一筆不小的資金。

材料銷售和安裝工時的發(fā)票開據(jù)不靈活，所需發(fā)票必須到公司才能索取，這樣既增大了差旅費，又收取不及時。

五、人力資源，合理安排上求變

公司的員工眾多，特別是最近新騁入公司的員工，不管是通過何種渠道進(jìn)入的，都得聽從人事部門的安排，不得是由職工選擇崗位，人情化是管理不好企業(yè)的。目前，公司機關(guān)或離涪陵近的水廠就存在著人員超編的現(xiàn)象，邊遠(yuǎn)山區(qū)的水廠，人員又不足，一個人干兩個人的活，同是一個公司的員工，享受著同樣的待遇，這又怎樣能帶動職工的積極性呢？還有個別職工認(rèn)為自己的后臺關(guān)系硬，不服從廠級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，做事敷衍了事，混每月工資的人很多；建議公司“用人不疑，疑人不用”，對各水廠定崗定員，優(yōu)化組合，實行競爭上崗，職工實行雙向選擇，落選的待崗學(xué)習(xí)，給每位職工壓力，使其認(rèn)真工作，努力工作。多組織一些拓展性訓(xùn)練，培養(yǎng)職工的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。

六、拓展市場，擴(kuò)大供水面積上求變

企業(yè)要發(fā)展，就得擴(kuò)大供水面積，開辟新的供水渠道。企業(yè)不得不考慮效益，對新用戶的投入，何時能收回成本得算一筆經(jīng)濟(jì)帳。當(dāng)然，上級的政治任務(wù)那是另外一回事。還有就是能不能

考慮以水為載體，發(fā)展材料銷售、安裝維修業(yè)務(wù)以外的產(chǎn)業(yè)。以水為主體，走出一條多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展大道。

第二篇：對公司目前管理工作的體會與建議

對公司目前管理工作的體會與建議

本人到公司工作已經(jīng)兩周了，對公司目前管理現(xiàn)狀和問題有了初步了解，因為時間短暫和工作性質(zhì)等因素，有些情況了解得不夠全面和深入，可能也有些問題沒有看到本質(zhì)所在。現(xiàn)將了解到的情況綜合考慮，形成自己的一些想法提交審閱，如有不當(dāng)之處敬請指出以便改正。

一、企業(yè)管理方面：

1、公司目前暫無完善的管理制度，沒有形成全面的制度體系。管理工作沒有預(yù)見性，做不到防范于未然。如果是出現(xiàn)問題才去制定制度進(jìn)行彌補，就會很被動，凸顯出管理工作的滯后。

雖然現(xiàn)在制度缺失比較嚴(yán)重，但這也是一個建立全新管理制度體系的大好機會。通過參照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，建立起全面的、適應(yīng)本公司情況具有可行性的管理制度，不在管理上留死角，不在制度上有空白。然后在此基礎(chǔ)上將制度匯編成冊，使全體員工知曉制度的內(nèi)容，從而促使員工在工作中能嚴(yán)格按制度執(zhí)行。

2、再好的制度如果不能執(zhí)行到位，那也只能淪紙上談兵的笑話，這就要求豐富管理工作方法，讓制度深入人心，使員工主動理解和配合制度的執(zhí)行。

必須建立制度執(zhí)行的監(jiān)督、考核和追究機制，制度的生命力在于貫徹執(zhí)行。即使有了先進(jìn)的企業(yè)文化和團(tuán)隊精神，沒有完善的制度執(zhí)行監(jiān)督、考核和追究機制，制度的執(zhí)行力仍然難以到位。

只有通過嚴(yán)格的制度管理，打破“人管人”的框架，實行“制度管人”的管理方式，并且在企業(yè)內(nèi)部營造好一種積極向上的文化氛圍，按照層級管理的原則，搞好內(nèi)部監(jiān)督、制度執(zhí)行力的考核，同時將事后責(zé)任追究、獎懲實施到位，切實提高各項制度的執(zhí)行力。

3、企業(yè)應(yīng)該明確的長期發(fā)展規(guī)劃和短期運營目標(biāo)，才能在工作中找到前進(jìn)的方向，也便于細(xì)化管理內(nèi)容，制定切實可行的方案并嚴(yán)格付諸實施；加快建立明晰的組織架構(gòu)，部門分清管理權(quán)限、員工定崗定責(zé)，以達(dá)到各部門、員工既各司其職又順暢協(xié)作。

加強適應(yīng)公司規(guī)劃的企業(yè)文化建設(shè)，建立公司自己的企業(yè)文化，創(chuàng)造良好的工作氛圍，提升員工的精神面貌。

二、人力資源管理方面：

1、人力資源管理要與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相配套，不但要滿足企業(yè)運營需要，還要加強人才儲備意識，前瞻性地看待企業(yè)發(fā)展的需要。

拓寬人才招聘途徑和工作思路，發(fā)掘更多可以接觸到所需人才的渠道。同時經(jīng)常對各部門人員情況進(jìn)行分析，對于有情緒、有意見和計劃離職人員做到有效溝通，了解員工真實想法，主動去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，避免不必要的矛盾和人才流失。

2、加強必要的培訓(xùn)，比如說研發(fā)人員的技術(shù)培訓(xùn)，商務(wù)服務(wù)人員的產(chǎn)品知識和溝通技巧培訓(xùn)，管理人員的管理技巧與團(tuán)隊管理培訓(xùn)等。通過培訓(xùn)提升員工的個人能力，也壯大公司各方面的實力。

3、完善薪酬管理體系，規(guī)范薪酬管理，使薪酬管理有法可尋、有體系可依。明確員工的薪酬結(jié)構(gòu)及福利、補貼、繳稅等各個項目，確實保障員工的切身利益，增強員工對公司的歸屬感與忠誠度，調(diào)動員工的工作積極性，激勵員工不斷提升自我、在公司不斷發(fā)展的同時實現(xiàn)個人價值，吸引人才、留住人才，使公司在人才資本的推動下不斷提升企業(yè)競爭力，不斷向前發(fā)展。

三、項目管理方面：

1、提高公司員工特別是研發(fā)人員對項目管理認(rèn)識和重視，實際工作中沒有項目管理知識的指導(dǎo)，工作的隨意性、盲目性就會很大，所以各方面都要充分認(rèn)識項目管理的重要性，自覺學(xué)習(xí)項目管理的知識和方法。

2、結(jié)合優(yōu)秀的項目管理思想，形成適用于本公司的項目管理體系和流程，使各部門在項目的不同階段能夠更好的銜接配合；同時使用禪道項目管理系統(tǒng)來進(jìn)行項目管理，促進(jìn)項目生命周期的良性發(fā)展，加強項目過程管理、控制項目進(jìn)度，以達(dá)到預(yù)期的項目管理目標(biāo)。

3、列出項目可能遇到各種不確定因素，識別可能出現(xiàn)風(fēng)險并進(jìn)行跟蹤，評估每種風(fēng)險具體化的概率和可能造成的后果，制訂對策和風(fēng)險控制等。

4、健全項目管理績效考核，對質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行量化，通過量化指標(biāo)衡量項目管理效果，計算項目及個人績效。

四、以上提到的各項內(nèi)容，雖然有其相對的獨立性，但是從整個公司的管理需求來說相互之間又有著千絲萬縷的關(guān)系。要在短期內(nèi)實現(xiàn)全部目標(biāo)肯定是很困難的，所以分階段去完成，首先要建立階段性的目標(biāo)，全力去完成，在工作的過程中去修正和完善，然后再實現(xiàn)下一階段目標(biāo)，直至完成所有目標(biāo)。

近期階段的工作目標(biāo)：

1、做好部署禪道項目管理系統(tǒng)的準(zhǔn)備，加強與使用部門、員工的溝通，提高員工對項目管理必要性的認(rèn)識，提供必要的培訓(xùn)和支持，縮短熟悉過程，盡早讓項目管理系統(tǒng)融入日常工作中。

2、以《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及配套指引》為基礎(chǔ)，結(jié)合公司實際情況，建立財務(wù)、項目管理、安全保密方面的管理制度。

第三篇：對公司管理建議(IT)

對**公司管理建議（IT）

每一種管理方式都有成功的案例，入職手冊里公司愿景有了，價值觀有了，但中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)還沒有，戰(zhàn)略目標(biāo)需要澄清并宣貫，大家才能聚焦到這個目標(biāo)一起奮斗，無論文化建設(shè)還是部門建設(shè)都應(yīng)圍繞這個目標(biāo)進(jìn)行建設(shè)。外圓內(nèi)方是古訓(xùn)，無規(guī)矩不成方圓，所以制度建設(shè)也需要逐步完善，IT這邊我暫時沒大動，但已經(jīng)在IT群里發(fā)了兩個規(guī)矩：

1）打卡的加班算加班，不打卡的加班不計加班；目前大部分都主動打卡上下班了；

2）因加班不來上班的，必須提前跟我報備，否則按事假或曠工處理【后面這句沒說明，但是這個意思】；另外下午上班到點必須互相叫醒，辦公桌整潔等按要求整改了一下，比之前好點了。

3）與員工多談心，多關(guān)心，多鼓勵，多表揚，激發(fā)他們積極主動參與到項目中來，多讓員工出主意出建議，打破原來由負(fù)責(zé)人絕對分派絕對服從的管理模式，所以盡管人員沒變，但無論士氣還是開發(fā)速度和質(zhì)量都有顯著提高；

4）及時解決員工的實際問題（如4個員工的轉(zhuǎn)正），根據(jù)員工特點輔導(dǎo)其職業(yè)規(guī)劃（當(dāng)然我們也要規(guī)劃好員工的晉身通道），該轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)（如**轉(zhuǎn)維護(hù)），該提升的要提升（**提升報表及大數(shù)據(jù)開發(fā)技能），有能力的要引導(dǎo)其主動承擔(dān)額外維護(hù)數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的責(zé)任（今天的會議紀(jì)要里有分工，數(shù)據(jù)庫容災(zāi)備份**，數(shù)據(jù)庫創(chuàng)建維護(hù)**）；

5）員工的心結(jié)解開了，推行實施各種管理制度，績效管理也就順利了，同時也提倡扁平化管理，互相幫助，樹榜樣，例如安排**給其他開發(fā)人員做程序代碼規(guī)范培訓(xùn)、**監(jiān)督指導(dǎo)開發(fā)人員的編碼規(guī)范，都很樂意開心。

總之，量才而用，人盡其才，包容、互助，聚焦目標(biāo)，全力以赴將公司信息化平臺提上一個新臺階，這就是IT部建設(shè)的目標(biāo)。

IT中心

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第四篇：年終總結(jié)對公司建議

年終總結(jié)對公司建議

個人認(rèn)為節(jié)能燈行業(yè)的行業(yè)本質(zhì)在于低碳的可持續(xù)性，此行業(yè)尚未形成壟斷態(tài)勢，我們做企業(yè)應(yīng)該抓住行業(yè)的本質(zhì)，從而明確**公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向，年終總結(jié)對公司建議。

1.持續(xù)性的創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)，讓公司的產(chǎn)品更低碳而持續(xù)市場競爭優(yōu)勢;

2.持續(xù)性的能源管理服務(wù)，對優(yōu)質(zhì)客戶提供循環(huán)性可持續(xù)的能源管理服務(wù);

3.持續(xù)性的工商鏈條整合，縱深發(fā)展(備注1)，產(chǎn)業(yè)鏈整合以及有效的資本運作。

4.持續(xù)性的人力資源整合，配合公司不同的發(fā)展階段持續(xù)引進(jìn)和培養(yǎng)相關(guān)的人才，建立長效機制，給力企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

為了實現(xiàn)以上戰(zhàn)略發(fā)展，我們將努力做到以下幾點：

一． 經(jīng)營管理----pOLC模式

流程標(biāo)準(zhǔn)化控制

1.引入5S管理系統(tǒng)：建立現(xiàn)代化工廠，形成良好的工作環(huán)境，有利于提高員工自豪感，吸引和留住人才，有利于提高員工的整體素質(zhì)，從而形成良性的循環(huán)，這是形成企業(yè)文化的基矗

2.建立質(zhì)量控制體系：任務(wù)導(dǎo)向型，鼓勵基層員工獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

3.完善供應(yīng)鏈管理：與信息化為基礎(chǔ)，以長期合作為導(dǎo)向。

二． 營銷策略----拉式策略

瞄準(zhǔn)競爭目的，避免價格戰(zhàn)，目的在于獲取和增加市場份額。采?。?/p>

1.消費者分析：明確誰是我的消費者?主要方向是能源管理消費群。

2.市場分析：**公司目前還處于企業(yè)成長期，廣告宣傳仍然很重要。

3.競爭對手調(diào)查和分析自身優(yōu)勢：質(zhì)量、價格、廣告、研發(fā)、服務(wù)等，突出研發(fā)和服務(wù)能力。

4.分析銷售渠道：直銷和能源管理并存，完善經(jīng)銷商信息化管理。

5.制訂“初步”的營銷方案：采用貿(mào)易性促銷工具----經(jīng)銷商和雇員獎勵政策(已有)、店內(nèi)演示(已有)、行業(yè)展覽會(增加)、購物陳列點以及公共關(guān)系與宣傳(增加)等。

6.經(jīng)濟(jì)評估：企業(yè)顧問團(tuán)隊和節(jié)能解決方案團(tuán)隊共同完成，分別負(fù)責(zé)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層面評估。

7.修改并發(fā)展前期個步驟，直至產(chǎn)生一個協(xié)調(diào)的方案。

出口分析

節(jié)能是全球照明產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢。近年來，歐盟、俄-國、日本、澳大利亞、加拿大、韓國和美國等地紛紛推出淘汰白熾燈等傳統(tǒng)高能耗產(chǎn)品，普及推廣節(jié)能燈的路線和計劃，年終總結(jié)《年終總結(jié)對公司建議》。如：歐盟將在今年9月1日起全面淘汰100瓦以上的白熾燈，到2012年12月31日淘汰所有的白熾燈;俄-國將從2011年起禁止銷售白熾燈，從2013年起禁止使用功率大于75瓦特的白熾燈，從2014年起全面禁用白熾燈。照明產(chǎn)業(yè)節(jié)能趨勢化，給我國節(jié)能燈出口確實帶來了巨大商機。

但是,現(xiàn)在各地方政府在無序鼓勵而出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)重復(fù)建設(shè),必然加劇同業(yè)競爭程度,加上匯率和成本因素,出口單位利潤已經(jīng)明顯逐年下滑.我們從福建省海關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)看到: 2010年前10個月，福建省節(jié)能燈出口6.4億只，比去年同期增長53%;價值7.1億美元，增長38.3%。出口平均價格為每只1.1美元，下跌9.6%.同時,我們也可以看到,技術(shù)壁壘不斷高筑,制約出口擴(kuò)大.比如2009年上半年廣東對歐盟出口節(jié)能燈金額暴漲84.2%，但對印度的出口量卻暴跌63.2%。這種“冰火兩重天”現(xiàn)象，原因完全在于歐盟和印度對華節(jié)能燈兩起反傾銷案的結(jié)局迥然不同。在出口導(dǎo)向型的毛織/鞋業(yè)等行業(yè)可以折射出各國都有保護(hù)本土企業(yè)動作.而且節(jié)能燈產(chǎn)業(yè)出口，外資企業(yè)所占比重較大。

綜上所述，所以，建議**公司秉承出口保守推進(jìn)原則，增加能源管理占本公司營收比重，逐漸用銷售服務(wù)替代銷售產(chǎn)品成為公司的主營業(yè)務(wù)，需要資本運作配合進(jìn)行。

三． 人力資源管理----以人為本

建立相對公平的目標(biāo)績效評估系統(tǒng)、建立授權(quán)機制、加強團(tuán)隊建設(shè)等。

四． 財務(wù)管理----現(xiàn)金為王

現(xiàn)金成本，機會成本，經(jīng)營風(fēng)險，負(fù)債率最低導(dǎo)向。

2011~2013年初步規(guī)劃:

公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整,將現(xiàn)行的股東分區(qū)域管理,過渡到股東成員全國/全球分管,用人所長,分管市場/融資/產(chǎn)品研發(fā)/商務(wù)/運行等,權(quán)責(zé)清晰便可高效整合,強調(diào)整體性, 統(tǒng)一公司政策向企業(yè)化過渡,從而政出一門避免多頭領(lǐng)導(dǎo).組建節(jié)能解決方案(scenario analysis)部門或公司,專門負(fù)責(zé)合同能源管理市場, 與用戶簽訂能源管理合同，為用戶提供節(jié)能診斷、融資、改造等服務(wù).這部分將逐漸發(fā)展成為公司的主營業(yè)務(wù).通過向客戶出售增值服務(wù)來獲取可持續(xù)的穩(wěn)定業(yè)績增漲,提高公司單位毛利,同時提高整體市場競爭力.而售賣產(chǎn)品行為本身則為低端市場戰(zhàn)略模式,但同時是企業(yè)低風(fēng)險運作所必不可少的部分,所以,產(chǎn)品內(nèi)外銷部分將由公司市場部或商務(wù)部全面負(fù)責(zé).組建企業(yè)顧問團(tuán)隊(智囊團(tuán)),主要依靠人力資源整合(全職為主兼職為輔),團(tuán)隊成員包括融資(投資)/法律/管理/財務(wù)/技術(shù)等專業(yè)人士,主要目的是為公司的戰(zhàn)略調(diào)整把脈護(hù)航,包括將來的IpO/并購管理/專利侵權(quán)追訴事務(wù)等.成立紀(jì)律檢查委員會，規(guī)范公司行為準(zhǔn)則、遵守法規(guī)、保護(hù)公司財產(chǎn)、管理層涉及的商業(yè)敏感信息、反過度賄賂、反性騷擾等。

備注1：

逐漸縱深發(fā)展,比如開發(fā)各類大功率電機穩(wěn)流器,打開工業(yè)企業(yè)市場,完善工商鏈條整合;接下來可以考慮延伸產(chǎn)業(yè)鏈整合,可以收購相關(guān)企業(yè)或者自主經(jīng)營廢棄節(jié)能燈回收系統(tǒng),廢棄節(jié)能燈回收體系缺失，致使環(huán)境壓力大。節(jié)能燈生產(chǎn)過程中需使用大量的汞和稀土。廢棄的燈管破碎后，瞬時可使周圍空氣中的汞濃度超標(biāo)上百倍。由于汞難以回收，具備劇烈的毒性，對生態(tài)環(huán)境和人體產(chǎn)生傷害。廢棄回收項目將會得利于政府未來在這方面出臺的相關(guān)鼓勵政策.(注：以上報告多為方向性表述，具體內(nèi)容需要進(jìn)一步細(xì)分和肢解。--林蔥草)

第五篇：對公司的建議

對貴公司現(xiàn)狀的分析及建議

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！經(jīng)初步與公司經(jīng)理溝通之后，對公司的組織架構(gòu)、行業(yè)特點、人員配置、部門安排、企業(yè)文化現(xiàn)狀等大致有所了解，經(jīng)分析有以下幾點需求：

1、辦公場所多，沒有管理信息系統(tǒng)支持，廠區(qū)管理者沒有用電腦的習(xí)慣；

2、人員分布廣，分布不均，難以管理到位，企業(yè)文化沒有核心價值體現(xiàn)；

3、組織架構(gòu)設(shè)置不合理，工作分配不到位，責(zé)任沒有劃分清楚；

4、溝通渠道單

一、閉塞。溝通機制很不健全，上下級間、平行部門間都存在嚴(yán)重的溝通障礙，導(dǎo)致工作信息流傳不暢，很多問題得不到及時、快速處理，從而影響工作效率；

5、大多數(shù)中小企業(yè)盛行口頭文化和聽覺文化，喜歡說、聽，只憑記憶做事，就是沒有用書面形式工作的習(xí)慣。部門間的溝通往往采用一種非正式的口頭通知的溝通方式，而不是采用正式、規(guī)范的表單，導(dǎo)致溝通不暢，信息傳遞錯誤，給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。

6、綜上所述，公司整體執(zhí)行力欠佳。

針對以上問題，及目前公司的發(fā)展階段，我提出以下建議：

1、根據(jù)公司的具體情況，首先要朝廷組織機構(gòu)調(diào)整。采用生產(chǎn)制造型企業(yè)機械模型，部門越簡練越好，初步設(shè)為：生產(chǎn)部、財務(wù)部、人力行政部、質(zhì)檢部、營銷客服部（外貿(mào)部）。

2、三級扁平化管理，總經(jīng)理-部門經(jīng)理-職員?？偨?jīng)理可設(shè)置總助1名。部門經(jīng)理或者是廠長可設(shè)置經(jīng)理助理1名，視情況是否需要分擔(dān)經(jīng)理工作內(nèi)容。職員也要分等級進(jìn)行劃分，為員工成長，職業(yè)通道建設(shè)打好基礎(chǔ)。職員一級中還可以設(shè)置主管，比如營銷部門華南區(qū)主管、西南區(qū)主管、華東片區(qū)等待類似。

3、工作急需流程化、規(guī)范化。（有條件上管理系統(tǒng)是最好的，再分布廣，也不怕。）部門及崗位確定之后，職責(zé)劃分隨之而來。工作流程要正式梳理，并且各部門均要參與進(jìn)來，形成表單文件，部門負(fù)責(zé)人要簽字確認(rèn)，最終還要落實到執(zhí)行上面。特別是工程資料、客戶訂單、客戶欠款情況，這些都是需要有生產(chǎn)部、營銷部、財務(wù)部保持不僅要密切而且還要正式、正規(guī)、有記錄的溝通與協(xié)調(diào)。

4、溝通。在公司還沒有成立事業(yè)部制結(jié)構(gòu)時，各個部門應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一定期召開溝通會議，把需要相互溝通、協(xié)作的事宜進(jìn)行討論。各個部門內(nèi)部也應(yīng)當(dāng)正式地或者非正式地召開例會或者是聚會。有些工作流程過于復(fù)雜，不一定全部都適用于每一家公司，一家要具體分析。

非正式的溝通方式：我個人認(rèn)為微信其實挺好的，非常及時，受眾很廣。

正式的溝通方式：應(yīng)當(dāng)采用郵件往來。這其實需要工作方式的轉(zhuǎn)變，習(xí)慣就好。

5、總經(jīng)理郵箱，廣泛收取不同級別員工的建議，保持溝通暢通無阻，這對于員工是一種信任，員工會因此而受到激勵。

6、激勵。培訓(xùn)激勵，給優(yōu)秀的員工報銷培訓(xùn)費用。組織團(tuán)體培訓(xùn)項目的開展。給優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)崗實習(xí)的機會。

7、最后談一談可能存在的紕漏。機構(gòu)設(shè)置好了，可能機構(gòu)又分散了。比如工廠在A，營銷部在B，C，D，人力行政部又在E。像這種情況出現(xiàn)后，部門之間協(xié)作起來，多多少少會影響到工作的進(jìn)展，但是只能克服。這就需要員工的高度的責(zé)任心，和規(guī)范化的作業(yè)流程。除了大家做到自己的職責(zé)以外，還需要多一些人性的工作方式。比如打個電話提醒對方查收一下表單等。這需要我們大家共同去完善這種機制。

以上為個人的一點小小建議，如有不妥之處，請多多包涵，不吝指教！非常感謝！