第一篇：建筑工程質(zhì)量管理大概包括以下幾點(diǎn)

建筑工程質(zhì)量管理大概包括以下幾點(diǎn)：

1、人的因素：與工程建設(shè)有關(guān)的決策者、管理者、操作者等有關(guān)人員的素質(zhì)，都或多或少的影響工程質(zhì)量。

2、材料因素：工程材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

3、機(jī)械因素：機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量將會直接影響工程質(zhì)量。

4、施工采用的工藝方法包括組織方案，它們合理與否、科學(xué)與否對工程質(zhì)量的影響是不言而喻的。

現(xiàn)在普遍工地存在的幾個問題：

1、現(xiàn)在絕大部分工地都采用商品砼，有些施工人員為了方便施工，擅自向砼內(nèi)加水，這樣會造成水灰比過大，而影響砼強(qiáng)度的主要因素恰恰是水灰比過大，我們可以采用坍落度筒檢測，坍落度大則水灰比大，根據(jù)施工部位的需求，對超出項(xiàng)目部要求坍落度時，材料視為不合格，對于不合格的材料一定要清除出場，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。

2、砼的表面裂縫，造成砼裂縫的主要原因有：

1、施工人員對砼澆筑不重視?！?/p>

2、振搗不密實(shí)，振搗方法不正確?！?/p>

3、未進(jìn)行二次抹壓、覆膜不及時?！?/p>

4、模板支撐不牢固?！?/p>

我們可以采用以下幾點(diǎn)進(jìn)行控制：

1、振搗方法正確，振搗到位，避免漏振。○

2、待砼初凝后經(jīng)行二次抹壓，并及時覆膜?！?/p>

3、模板支撐一定要牢固，兩立桿間的間距不宜大于700mm，須加掃地桿。層高超出5M的○

須加剪刀撐。

4、控制好標(biāo)高、板厚，滿足設(shè)計要求。○

安全管理方面：

1、增強(qiáng)施工人員的安全意識：

2、要牢固樹立安全第一、預(yù)防為主的方針，以專業(yè)安全知識為內(nèi)容，用行政獎勵、法律、法規(guī)為手段，全面增強(qiáng)施工人員的安全意識，不斷提高施工人員的自我安全防范意識、能力，明確自己安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，以達(dá)到施工安全效益最佳的目的。

3、貫徹落實(shí)新工人入場安全制度，做到每個新人入場都建立個人檔案，特殊工種必須持有特殊作業(yè)操作證，并嚴(yán)格按規(guī)定定期審查。

4、5、公司制定了健全的管理制定，每個項(xiàng)目部都應(yīng)安排專職安全人員，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的各種管理制度，堅持查改結(jié)合，檢查不是目的，只是一種手段，整改才是最終目的，發(fā)現(xiàn)問題及時采取切實(shí)有效的防范措施。

第二篇：加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理

1.0.1為了加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理，統(tǒng)一建筑工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量，制訂本

標(biāo)準(zhǔn)。

說明：1.0.1本條是編制統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范系列標(biāo)準(zhǔn)的宗旨。僅限于施

工質(zhì)量的驗(yàn)收。設(shè)計和使用中的質(zhì)量問題不屬于本標(biāo)準(zhǔn)的范疇。

本次編制是將有關(guān)建筑工程的施工及驗(yàn)收規(guī)范和其工程質(zhì)量檢驗(yàn)說不定標(biāo)準(zhǔn)合并，組成新的工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范體系，實(shí)際上是重新建立一個技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。以統(tǒng)一建筑工程質(zhì)量的驗(yàn)收方法、程序和質(zhì)量指標(biāo)。

修訂中堅持了“驗(yàn)評分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”的指導(dǎo)思想。

1.0.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于建筑工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收，并作為建筑工程各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)

收規(guī)范編制的統(tǒng)一準(zhǔn)則。

說明：1.0.2本標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容有兩部他。第一部分規(guī)定了房屋建筑各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范編制的統(tǒng)一準(zhǔn)則。為了統(tǒng)一房屋工程各專業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的編制，對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）、單位（子單位）工程的劃分、質(zhì)量指標(biāo)的設(shè)置和要求、驗(yàn)收程序與組織都提出了原則的要求，以指導(dǎo)本系列標(biāo)準(zhǔn)各驗(yàn)收規(guī)范的編制，掌握內(nèi)容的繁簡，質(zhì)量指標(biāo)的多少，寬嚴(yán)程度等，使其能夠比較協(xié)調(diào)。

第二部分是直接規(guī)定了單位工程的驗(yàn)收，從單位工程的劃分和組成，質(zhì)量指標(biāo)的設(shè)置，到驗(yàn)收程序都做了具體規(guī)定。

1.0.3本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)現(xiàn)行國家有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、管理標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制、建筑工程各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范必須與本標(biāo)準(zhǔn)配合使用。

說明：1.0.3本標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)，主要是《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一》標(biāo)準(zhǔn)及其他有關(guān)設(shè)計規(guī)范的規(guī)定等。同時，本標(biāo)

準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)本系列各專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范必須與本標(biāo)準(zhǔn)配套使用

第三篇：淺談建筑工程質(zhì)量管理

淺談建筑工程質(zhì)量管理

1.影響建筑工程施工質(zhì)量的因素

(1)人的因素:人的因素主要是指工程項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)、操作人員的技術(shù)水平以及服務(wù)人員的質(zhì)量觀念。操作人員具備較強(qiáng)的技術(shù)水平和一絲不茍的工作作風(fēng),就會嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程等,保證工程質(zhì)量。

(2)材料因素:材料是工程施工的物質(zhì)條件,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。

(3)方法因素:指在工程項(xiàng)目整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設(shè)計等。在方法上出現(xiàn)的問題往往是比較多的,如制定了施工組織設(shè)計,不能嚴(yán)格執(zhí)行,不按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工,不注重施工過程的管理,不制定切實(shí)可行的預(yù)防措施,出現(xiàn)問題了才去處理。特別是施工方案的正確與否,直接影響工程質(zhì)量。

2.如何加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理

2.1施工現(xiàn)場材料管理

從建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場到施工結(jié)束清理現(xiàn)場為止的全過程所進(jìn)行的材料管理,均為現(xiàn)場施工材料管理,其內(nèi)容包括:材料計劃管理、材料進(jìn)場驗(yàn)收、材料的儲存與保管、材料領(lǐng)發(fā)、監(jiān)督材料使用和材料的回收。

項(xiàng)目開工前,向企業(yè)材料部門提出一次性計劃,作為供應(yīng)備料依據(jù)。進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料,必須根據(jù)進(jìn)料計劃、供料憑證、產(chǎn)品合格

證,進(jìn)行材料數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收,并且嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范和計量檢測,驗(yàn)收完后要對材料作好詳細(xì)的記錄,并辦理驗(yàn)收手續(xù)。進(jìn)場的材料需要驗(yàn)收入庫,現(xiàn)場堆放的材料應(yīng)做好防火、防潮、防變質(zhì)等措施。施工設(shè)施用料應(yīng)根據(jù)工程定額用料計劃領(lǐng)取材料,凡超限額用料領(lǐng)取需辦理相應(yīng)手續(xù),在填制領(lǐng)料單時注明超耗原因。供應(yīng)人員對定額或超定額領(lǐng)料單進(jìn)行保護(hù)、核算?，F(xiàn)場管理負(fù)責(zé)者對施工過程材料是否合理使用,是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工程變接手續(xù),是否按規(guī)定圖堆料等進(jìn)行監(jiān)督。

2.2施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

建筑工程在全部施工過程中,每個部分項(xiàng)目工程的質(zhì)量隨時受到操作者、施工技術(shù)、原材料、施工環(huán)境等影響。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理主要包括質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢驗(yàn)?，F(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督可采用以下手段:1)指令文件控制,即監(jiān)理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù),指出施工單位存在的問題,明確施工單位的責(zé)任;2)駐地監(jiān)督控制,在施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過程,及時處理有質(zhì)量隱患的事故,對有危險苗頭的項(xiàng)目予以重視并上報;3)實(shí)驗(yàn)控制,監(jiān)理工程師判定材料和各工程項(xiàng)目在品質(zhì)是以現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為評判標(biāo)準(zhǔn)的,分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能,結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項(xiàng)強(qiáng)度及拌料的配合比,通常需利用現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)所得數(shù)據(jù)來評判質(zhì)量、情況;4)測量控制,施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進(jìn)行檢查,對質(zhì)量建筑實(shí)體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的控制;5)利用支付手段控制,施工單位未能全部按監(jiān)理工程師指令進(jìn)行

施工,當(dāng)工程質(zhì)量出現(xiàn)問題達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)時,監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕支付工程款,顯然這種控制是直接有效的手段。

3.抓項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)注意的事項(xiàng)

3.1 質(zhì)量保證體系要覆蓋工程施工的全過程

質(zhì)量體系是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。公司質(zhì)量管理體系程序文件要覆蓋工程質(zhì)量形成的全過程并有效運(yùn)行。要注重提高質(zhì)量意識,發(fā)揮總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人的重要作用,建立以經(jīng)理為第一責(zé)任、總工程師全面負(fù)責(zé)、各級質(zhì)量、技術(shù)管理部門實(shí)施的監(jiān)管體系,培養(yǎng)一批內(nèi)審和管理、監(jiān)督專家隊伍。經(jīng)常通過監(jiān)督檢查、內(nèi)審和管理評審等手段,對工程質(zhì)量形成的全過程及其所有質(zhì)量活動進(jìn)行分析,有針對性地制定對策和改進(jìn)措施,質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。在施工質(zhì)量形成的全過程,堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,堅持“自檢、專檢制”和隱蔽驗(yàn)收制度,每個分部、分項(xiàng)工程都嚴(yán)格按照國家工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評定。

3.2 必須實(shí)行目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控

質(zhì)量目標(biāo)一是要滿足與業(yè)主簽訂的合同要求,二是要滿足公司質(zhì)量計劃的要求。首先按照“分項(xiàng)保分部、分部保單位工程”的原則,把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解,定出每一個分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。然后針對每個分項(xiàng)工程的技術(shù)要求和施工的難易程度,結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn),確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點(diǎn)。在每個分項(xiàng)工程施工前,寫出詳細(xì)的書面交底和質(zhì)量保證措施,召集施工主要負(fù)責(zé)人及技術(shù)、質(zhì)量管理人員和參加施工的所有人員進(jìn)行交底,做到人人目

標(biāo)明確、職責(zé)清楚。對于新技術(shù)、新材料、新工藝和施工經(jīng)驗(yàn)不足的分項(xiàng)工程,還應(yīng)事先對人員進(jìn)行培訓(xùn)。

3.3 安排好交叉作業(yè),注重細(xì)部處理和成品保護(hù)

在施工中,往往是多工種、全方位交叉作業(yè),管理難度大。而細(xì)部施工階段的施工質(zhì)量,對實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總質(zhì)量目標(biāo)是至關(guān)重要的。所謂細(xì)部處理是指預(yù)埋鐵件、預(yù)留孔、護(hù)輪坎、面層等部位的質(zhì)量處理,這些部位都是影響觀感質(zhì)量的重要部位,體現(xiàn)施工管理水平和操作技術(shù)的關(guān)鍵部位,這些細(xì)部做好就能夠?qū)φ麄€工程質(zhì)量起到畫龍點(diǎn)睛的效果。在這一階段,除各分項(xiàng)工程要精心組織、精心施工外,管理的重點(diǎn)應(yīng)放在合理安排交叉作業(yè),抓好細(xì)部處理和成品保護(hù)上。合理安排交叉作業(yè),一是要合理安排工序,解決好各分項(xiàng)工程施工的先后順序,不影響施工質(zhì)量;二是要合理安排時間和空間,保證各分項(xiàng)工程必要的技術(shù)問歇;三是要合理安排人力以保證工期。

南通建工集團(tuán)股份有限公司

陳飛

2011年6月23日

第四篇：淺談建筑工程的質(zhì)量管理

淺談建筑工程的質(zhì)量管理

***，***，***，***

（***（公司），***（省）***（市）***（郵編））

[摘要] 論述了建筑工程質(zhì)量管理的意義及特點(diǎn)，探討了施工質(zhì)量管理面臨的新形勢及主要問題，給出了一些加強(qiáng)施工質(zhì)量管理的措施。

[關(guān)鍵詞] 建筑工程；質(zhì)量；管理

[中圖分類號] TU712[文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A

Analysis on Quality Management in Building Project

***, ***, ***, ***

(1.***（公司英文名）, ***（?。?**（市）***（郵編）)

Abstract: The significance and features of quality management in building project were related, the new situation and main problems which construction quality management faced were given, some relevant measures to strength the construction quality management were presented.Key words: building project, quality, management

隨著建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我國建設(shè)行業(yè)的生產(chǎn)力得到了迅速發(fā)展，建筑施工技術(shù)水平在不斷提高，市場對建筑質(zhì)量的要求也在不斷提高。為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，不斷提高建筑質(zhì)量管理水平，提高建筑施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，改善施工環(huán)境，使建筑質(zhì)量管理逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化，必須要加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理工作，下面闡述一下新形勢下如何合理有效的做好施工質(zhì)量的管理工作。1 建筑工程質(zhì)量管理的意義及特點(diǎn)

建筑工程質(zhì)量指的是滿足業(yè)主需要的，符合國家法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同規(guī)定的特性綜合。工程質(zhì)量管理就是為確保工程質(zhì)量能夠滿足合同及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求所采取的一系列手段和措施，它要求設(shè)計、施工及監(jiān)理單位都積極地參與進(jìn)來，在工程實(shí)施的全過程中對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制。

1.1 工程施工中質(zhì)量管理的意義與重要性

確保工程質(zhì)量的重要性是不言而喻的。對使用者而言，工程質(zhì)量直接影響著建筑物的外觀和使用功能，一旦出現(xiàn)問題，甚至可能會危及財產(chǎn)甚至生命安全；對建筑企業(yè)而言，工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著企業(yè)的作業(yè)資質(zhì)及信譽(yù)度。在工程完工后，建筑物不同于一般的產(chǎn)品可以更換配件，也不可能進(jìn)行退換，因此，在建設(shè)過程中質(zhì)量管理就顯得更加具有實(shí)際意義。

1.2 工程施工中質(zhì)量管理的特點(diǎn)

質(zhì)量管理是決定工程產(chǎn)品最終質(zhì)量的關(guān)鍵性階段，貫穿于施工的全過程，涉及各個方面的內(nèi)容，從人的因素到設(shè)計、機(jī)械、材料、環(huán)境等等，如果不認(rèn)真嚴(yán)格地加以對待，很可能產(chǎn)生嚴(yán)重的質(zhì)量問題，造成不可挽回的損失。建筑工程作為一種特殊的產(chǎn)品，要求在安全、經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)其耐久性和功能性，而不同門類、不同用途的建筑工程也都根據(jù)其特定的應(yīng)用方式和環(huán)境條件有所不同，這就決定了工程項(xiàng)目質(zhì)量波動大，影響因素多，質(zhì)量問題具有隱蔽性，終檢難度大。這些質(zhì)量問題使工程質(zhì)量的控制具有了復(fù)雜性、動態(tài)性和全過程性等特點(diǎn)。施工質(zhì)量管理面臨的新形勢及主要問題

1）隨著工程規(guī)模以及工程科技含量的增大和提高，很多高精尖的施工技術(shù)得以大量應(yīng)用，新技術(shù)、新工藝層出不窮，技術(shù)風(fēng)險變得更為突出。加之隨著投資主體、施工承建主體、監(jiān)理主體都呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)，市場化程度越來越高，管理難度越來越大，這些都對建筑質(zhì)量帶來了很大隱患。

2）隨著工程建設(shè)生產(chǎn)方式社會化、專業(yè)化的變化，工程質(zhì)量涉及的單位越來越多，包括設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)、質(zhì)量檢測等多個單位。在整體管理上任何一個環(huán)節(jié)稍有疏忽就會對工程質(zhì)量造成嚴(yán)重后果。加之目前市場準(zhǔn)入制度管理疏漏，部分施工企業(yè)有資質(zhì)無能力或高資質(zhì)低能力甚至無證施工等現(xiàn)象還在一定范圍內(nèi)存在，這就對建設(shè)工程的施工質(zhì)量構(gòu)成了嚴(yán)重威脅。

3）建筑業(yè)是一個勞動密集型行業(yè)，農(nóng)民工進(jìn)城后一個主要的工作方向便是建筑業(yè)，而農(nóng)民工作為建筑施工現(xiàn)場的一線操作人員，其素質(zhì)的高低，直接決定著工程建設(shè)的質(zhì)量。但目前的實(shí)際情況是社會以及施工單位對農(nóng)民工的質(zhì)量安全及崗位技能等的培訓(xùn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

4）建筑施工企業(yè)法律意識淡薄。在我國，《中華人民共和國建筑法》及其他相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施，既明確建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，同時也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)由于法律意識淡薄，法制觀念弱化，在施工活動中違反操作，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當(dāng)，甚至偷工減料，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。3.加強(qiáng)施工質(zhì)量管理的措施

3.1 提高工程質(zhì)量的控制管理

3.1.1 加強(qiáng)建筑工程安全概念

人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的直接原因，都與管理有直接的關(guān)系，因此，管理不善是造成安全事故的主要原因。人的不安全行為可通過安全教育、安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制以及安全獎懲機(jī)制等措施減少。物的不安全狀態(tài)可以通過提高安全生產(chǎn)的科技含量、建立完善的設(shè)備保養(yǎng)制度、推行文明施工和安全達(dá)標(biāo)等活動予以控制。對作業(yè)現(xiàn)場加強(qiáng)安全檢查，就可以發(fā)現(xiàn)并制止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，做到預(yù)防為主，避免事故的發(fā)生。工程中常見的管理缺陷有制度不全、責(zé)任不明、有法不依、違章指揮、安全教育不夠、處罰不嚴(yán)、安全技術(shù)措施不全面、安全檢查

不夠等。

3.1.2 加強(qiáng)對配屬隊伍的培訓(xùn)

配屬隊伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對配屬隊伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助配屬隊伍提高管理水平。項(xiàng)目對配屬隊伍班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的配屬隊伍不允許進(jìn)場施工。項(xiàng)目要求配屬隊伍建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量的管理中，并督促其對各分項(xiàng)工作進(jìn)行落實(shí)。

3.2 過程質(zhì)量監(jiān)控

配屬隊伍管理必須以合同為依據(jù)，各種管理依據(jù)為附件。在合同談判時，需從生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物質(zhì)、文明施工等方面最大限度地要求配屬隊伍，條款必須清楚，內(nèi)容必須詳盡、周全，為項(xiàng)目生產(chǎn)活動做好基礎(chǔ)和鋪墊工作。在配屬隊伍管理上關(guān)鍵的問題是把配屬隊伍管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協(xié)調(diào)。在各分項(xiàng)工程施工前組織分包技術(shù)人員參加方案的討論，全面聽取其合理意見和建議。在工程施工階段可通過各種施工表格，責(zé)令配屬隊伍定期按時填寫上報，由總包審定。要求配屬隊伍執(zhí)行總包下達(dá)的各項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、整改通知、指令或指導(dǎo)書等。同時要注意多與配屬隊伍主要管理人員溝通，了解他們的一些想法。對配屬隊伍中一些好的做法、建議給予表揚(yáng)和支持，同時對配屬隊伍出現(xiàn)的質(zhì)量問題，了解原因，提出批評甚至進(jìn)行處罰。每月底由項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織配屬隊伍及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對在施工工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查之后，由配屬隊伍寫出本月度施工工程質(zhì)量總結(jié)報告并交給項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人，再由質(zhì)量負(fù)責(zé)人匯總，建議以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各配屬隊伍。簡報中對質(zhì)量好的承包方要予以表揚(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確專人限期整改，并在下周質(zhì)量例會上逐項(xiàng)檢查是否徹底整改，落實(shí)跟蹤處理。

3.3 過程質(zhì)量檢查

自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。

互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由配屬隊伍工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。

交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)配屬隊伍工頭簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，并經(jīng)項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查認(rèn)可。4 結(jié)語

工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個復(fù)雜、龐大的工程，必須采用“分層控制，各級管理”的質(zhì)量控制模式和“以過程控制為主線、以動態(tài)管理為特點(diǎn)、以目標(biāo)考核為內(nèi)容、以嚴(yán)格獎罰為手段”的質(zhì)量運(yùn)行

機(jī)制，建立起質(zhì)量控制體系，通過加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過程控制，達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。建筑工程的質(zhì)量不僅事關(guān)社會利益和公共安全，而且關(guān)系到施工企業(yè)能否獲得良好的社會信譽(yù)，從而在競爭激烈的建筑市場中立足。因此，施工企業(yè)在進(jìn)行工程施工時，必須要嚴(yán)抓質(zhì)量管理，認(rèn)真處理好質(zhì)量、工期和效益的相互關(guān)系，從施工過程的各環(huán)節(jié)、各方面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，從而確保建設(shè)工程質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。此外，政府有關(guān)部門也要制定相關(guān)政策，幫助施工單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。

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第五篇：建筑工程施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理

一、各項(xiàng)目部、施工隊領(lǐng)導(dǎo)必須堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。

二、各項(xiàng)目部、施工隊必須有保證工程質(zhì)量的管理機(jī)構(gòu)和制度，有專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗(yàn)記錄,并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄,整理完善各

項(xiàng)技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。

三、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時,必須在現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。

四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實(shí),保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅持做到每分項(xiàng)、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工。

五、隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過公司質(zhì)安員、建設(shè)單位工地代表和設(shè)計單位代表

驗(yàn)收簽證后,方可進(jìn)行工程隱蔽。

六、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準(zhǔn)使用,不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗(yàn)、試驗(yàn)，材料沒有檢驗(yàn)證明,不得

進(jìn)行隱蔽工程施工。

七、建立建全工程技術(shù)資料檔案制度，每個工地有專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求，要根據(jù)工程進(jìn)行的進(jìn)度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受公司質(zhì)安員檢查。

八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責(zé)任。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任

并做出處理。

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