第一篇：建筑工程質(zhì)量管理的思考

英文參考文獻譯文

建筑工程質(zhì)量管理的思考

摘要

本文有六個方面對建設(shè)工程質(zhì)量管理的探討。有效地提高全民質(zhì)量意識，完善的法律制度和監(jiān)管，加強監(jiān)理招標，工程項目的建設(shè)過程控制，提高工程質(zhì)量，充分發(fā)揮工程監(jiān)理的作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；招投標

建筑質(zhì)量可以被視為建設(shè)項目中最重要的事，這也是社會關(guān)注的重點和關(guān)鍵問題。考慮到我國持續(xù)、快速發(fā)展的國家經(jīng)濟，基礎(chǔ)設(shè)施項目的投資也不斷增加，建設(shè)項目很大程度上了增長。然而，由于無效的管理施工質(zhì)量的重大事故工程在近年來時常發(fā)生，造成巨大的損失，嚴重危害國家和人們的生命和財產(chǎn)安全，導(dǎo)致負面的同時影響社會。由于這些重大的損失，為了確保建筑的質(zhì)量工程項目，我們必須實施非常嚴格的質(zhì)量管理在建設(shè)工作過程中，而這些需要建設(shè)的綜合控制所有程序，促進技術(shù)的發(fā)展的建筑施工企業(yè)，這也有一個在完善施工管理中扮演著重要角色。提高所有人的質(zhì)量管理意識

在我國經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型的過程中，人們對傳統(tǒng)意義上的質(zhì)量有了新的認識。大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)深刻意識到在重要的事情上開發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量的重要性。質(zhì)量可以被視為企業(yè)的生命，質(zhì)量差意味著差市場，影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。為了有效提高施工質(zhì)量，建筑施工企業(yè)必須實現(xiàn)以下四點：首先是堅持集成市場意識和質(zhì)量意識，使市場意識參與到質(zhì)量意識;他們應(yīng)該依賴于高質(zhì)量的開發(fā)市場，在同一時間對同一個項目實施管理。第二件事是堅持集成的社會責任和企業(yè)的利益。人們應(yīng)該將社會責任放在優(yōu)先。商業(yè)的利益服從社會責任，我們必須保證建設(shè)質(zhì)量。第三件事是堅持的集成企業(yè)的質(zhì)量標準和行業(yè)的質(zhì)量標準并確保企業(yè)的標準質(zhì)量”，利用固體系統(tǒng)和法規(guī)，保障建筑工程的質(zhì)量。第四件事是實現(xiàn)的工作方法主要是道路和建設(shè)先進典型的示例。人們實現(xiàn)工作主題和斑點的品質(zhì)由主要表揚先進個人和組典型模型的質(zhì)量管理;組織和開展定期檢查工程質(zhì)量，實現(xiàn)各種工作方法，如質(zhì)量卓越的活動最新發(fā)布的指導(dǎo)精神國務(wù)院和更高的政府管理的工程質(zhì)量，從而促進不斷增強企業(yè)的質(zhì)量。完善的法律體系和監(jiān)督，加強監(jiān)理招標

我國建筑法已初步構(gòu)成了我國國家建設(shè)工程法律制度的基本結(jié)構(gòu)。然而，由于施工法 I的實施，它暴露了缺乏適應(yīng)性，缺陷過于原則，同時它可操作性低和實踐能力薄弱。作為建設(shè)工程質(zhì)量管理的特點，我國必須積極借鑒西方發(fā)達國家的先進經(jīng)驗，從長期來看，發(fā)揮出全部力量來制定一個關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量的法律，在實施一系列相應(yīng)的具體制度和原則的基礎(chǔ)上，以這種方式，從根本上將建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督確定為一個堅實的法律基礎(chǔ)。在進入市場經(jīng)濟的過程中，我國建筑業(yè)必須添加到建設(shè)工程管理法律的跟蹤與管理。在建筑工程管理的過程中，我們要實現(xiàn)的各種手段，包括法律和管理和經(jīng)濟并存，制定新的建設(shè)工程項目監(jiān)理機構(gòu)。因此，有關(guān)執(zhí)法部門各級要加強施工企業(yè)的監(jiān)督和促進我國建設(shè)工程質(zhì)量管理。加強監(jiān)理招標

工程招投標和承包是一個大膽的工作；承包商通常設(shè)法努力在投標報價的形式；然而，它在整個過程中，它在項目的獲得上將非常有競爭力。如果承包商未能獲得項目，他將沒有錢賺；如果承包商提供非常低的價格獲得該項目，或招標文件包括大量不利于承包商原則；或有失算的投標；或有管理的失敗，有這些原因造成的損失，承包商將是承擔相當大的資金壓力，特別是在國際工程項目的招投標過程中，危險會更大。然而，危險和利益的并存；沒有人會投資缺乏效益的風險，關(guān)鍵的一點是，如果承包商能夠分析各種風險因素以及在投標過程和操作過程中以準確、細致的分析計算危險，可以及時制定防止風險的措施；通過這些努力，來避免或減少風險。對施工單位的招投標管理，關(guān)鍵是要反映主要工作的管理。項目報告和建設(shè)意味著政府建設(shè)事業(yè)開展施工單位的質(zhì)量監(jiān)督的前提，而招投標階段是工程項目管理的關(guān)鍵點。因此，我們應(yīng)該加強電力和招投標管理機構(gòu)的程度，重要的界和細節(jié)不可錯過的。建設(shè)項目的過程控制

第一件事是控制建筑工人。管理建設(shè)項目網(wǎng)站的成員應(yīng)由項目經(jīng)理監(jiān)督作為一個整體，他們應(yīng)該開發(fā)工作按照個人崗位標準，應(yīng)該檢查和工程部門的實施項目管理成員的工作狀態(tài)在必要時，采取準確的記錄，檢查結(jié)果應(yīng)該添加到工程文件。第二件事是掌握建筑材料。第三件事是主建筑機械。庫房的人應(yīng)該照顧建筑機械和做好分類存儲。第四件事是控制施工技術(shù)。施工技術(shù)的關(guān)鍵是確定項目的質(zhì)量。聲音技術(shù)可以使運營商能夠產(chǎn)生兩次結(jié)果與一半的努力建設(shè)的過程。為了確保技術(shù)的進步和理性，企業(yè)應(yīng)改進的不成熟的技術(shù)，專家應(yīng)該安排的實驗，以確保編譯成熟的技術(shù)標準工作指南，及時發(fā)給每一個建筑的頭，而在網(wǎng)站建設(shè)管理公會成員生產(chǎn)時，他們應(yīng)該表達準確的人員根據(jù)這些細節(jié)，而這些應(yīng)該收到了每個類的校長的簽名，然后根據(jù)需求人操作。不斷提高施工人員的素質(zhì)

目前，一些建筑施工企業(yè)的管理很松散，特別是在一些建筑施工企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整，減少相應(yīng)的管理工作。因此，人們應(yīng)該積極引導(dǎo)建筑企業(yè)科學管理，并嘗試他們的努力遵守國際慣例的標準，合格的施工企業(yè)應(yīng)該首先實現(xiàn)標準化管理。規(guī)范建筑市場的過程中，主體和各方面的監(jiān)管行為應(yīng)該首先，施工單位的行為應(yīng)該積極監(jiān)管特別是，提高人民素質(zhì)是最基本的保證，確保施工質(zhì)量的管理。我們應(yīng)該建設(shè)獲得最基本的質(zhì)量保證雖然謹慎管理的方法。然而，如何從根本上提高施工管理水平，基本觀點是提高管理質(zhì)量的成員，雖然科學技術(shù)創(chuàng)新的人，與此同時，監(jiān)管法規(guī)和實施。只有通過提高施工的質(zhì)量管理的人，可以新技術(shù)、新方法和最新的政策法規(guī)進行相應(yīng)的應(yīng)用和實施，從而提高施工質(zhì)量的進一步工作。因此，我們應(yīng)該照顧撫養(yǎng)人的質(zhì)量。首先是提高個人政治素質(zhì)，只有強大的政策和法規(guī)的概念和高行業(yè)道德，人們可以實現(xiàn)和執(zhí)行國家的各種道路、方法、策略，致力于國家法律和當?shù)氐臋C構(gòu)，他們不僅要堅持原則，但也公平和誠實。第二件事是，我們必須執(zhí)行原則研究和業(yè)務(wù)管理人民，使他們得到更好的培訓不斷在建筑工程的實踐工作，由于所有的這些，決策能力、組織能力、指揮能力、判斷能力和韌性的管理成員都可以改善。6 充分發(fā)揮項目的監(jiān)督功能

所謂的監(jiān)督建筑工程主要是指監(jiān)理單位受項目法人委托，并嚴格堅持工程項目的施工圖，經(jīng)國家批準和相關(guān)法律和制度，工程建設(shè)監(jiān)理，也堅持建設(shè)工程監(jiān)理的合同除了其他類型的工程建設(shè)承包商，并通過這種方式，可以監(jiān)督和管理工程建設(shè)的一個好方法。我們國家建設(shè)法律規(guī)范，建設(shè)工程監(jiān)理的實施之前，施工單位應(yīng)通知監(jiān)督施工企業(yè)委托的監(jiān)理單位，監(jiān)督內(nèi)容和監(jiān)管限制等書面形式。雖然建設(shè)監(jiān)理單位和承包商不簽署任何經(jīng)濟承包商、監(jiān)理單位和商業(yè)企業(yè)家應(yīng)該監(jiān)督承包商跡象。按照業(yè)主的要求，監(jiān)理單位監(jiān)督和管理承包商的權(quán)利和義務(wù)，以確保工程建設(shè)承包商承諾的承諾。承包商將不會直接與企業(yè)家和他們改變他們的直接鏈接到監(jiān)理單位，和他們收到監(jiān)理單位對自己的建設(shè)工作的監(jiān)督管理。我們國家規(guī)定監(jiān)督施工工作調(diào)節(jié)角色、工作方法、控制手段和監(jiān)督的程序、結(jié)構(gòu)、過程等具體方面，這具有非常重要的意義，工程建設(shè)質(zhì)量的管理。結(jié)論

總之，建筑工程項目是一個非常復(fù)雜和巨大的項目，我們必須執(zhí)行質(zhì)量分層控制和分層的控制手段管理，我們還應(yīng)該不斷提高項目的質(zhì)量。建設(shè)工程質(zhì)量是人們的生活緊密聯(lián)系和財產(chǎn)安全，我們必須重視質(zhì)量，并建立良好的職業(yè)道德和行為。

參考文獻

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第二篇：淺談建筑工程質(zhì)量管理

淺談建筑工程質(zhì)量管理

1.影響建筑工程施工質(zhì)量的因素

(1)人的因素:人的因素主要是指工程項目經(jīng)理的素質(zhì)、操作人員的技術(shù)水平以及服務(wù)人員的質(zhì)量觀念。操作人員具備較強的技術(shù)水平和一絲不茍的工作作風,就會嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程等,保證工程質(zhì)量。

(2)材料因素:材料是工程施工的物質(zhì)條件,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不可能符合標準。

(3)方法因素:指在工程項目整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設(shè)計等。在方法上出現(xiàn)的問題往往是比較多的,如制定了施工組織設(shè)計,不能嚴格執(zhí)行,不按標準和規(guī)范施工,不注重施工過程的管理,不制定切實可行的預(yù)防措施,出現(xiàn)問題了才去處理。特別是施工方案的正確與否,直接影響工程質(zhì)量。

2.如何加強現(xiàn)場施工質(zhì)量管理

2.1施工現(xiàn)場材料管理

從建筑材料進入施工現(xiàn)場到施工結(jié)束清理現(xiàn)場為止的全過程所進行的材料管理,均為現(xiàn)場施工材料管理,其內(nèi)容包括:材料計劃管理、材料進場驗收、材料的儲存與保管、材料領(lǐng)發(fā)、監(jiān)督材料使用和材料的回收。

項目開工前,向企業(yè)材料部門提出一次性計劃,作為供應(yīng)備料依據(jù)。進入施工現(xiàn)場的材料,必須根據(jù)進料計劃、供料憑證、產(chǎn)品合格

證,進行材料數(shù)量和質(zhì)量的驗收,并且嚴格按照驗收規(guī)范和計量檢測,驗收完后要對材料作好詳細的記錄,并辦理驗收手續(xù)。進場的材料需要驗收入庫,現(xiàn)場堆放的材料應(yīng)做好防火、防潮、防變質(zhì)等措施。施工設(shè)施用料應(yīng)根據(jù)工程定額用料計劃領(lǐng)取材料,凡超限額用料領(lǐng)取需辦理相應(yīng)手續(xù),在填制領(lǐng)料單時注明超耗原因。供應(yīng)人員對定額或超定額領(lǐng)料單進行保護、核算。現(xiàn)場管理負責者對施工過程材料是否合理使用,是否按規(guī)定進行用料交底和工程變接手續(xù),是否按規(guī)定圖堆料等進行監(jiān)督。

2.2施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

建筑工程在全部施工過程中,每個部分項目工程的質(zhì)量隨時受到操作者、施工技術(shù)、原材料、施工環(huán)境等影響。加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理主要包括質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢驗?，F(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督可采用以下手段:1)指令文件控制,即監(jiān)理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù),指出施工單位存在的問題,明確施工單位的責任;2)駐地監(jiān)督控制,在施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過程,及時處理有質(zhì)量隱患的事故,對有危險苗頭的項目予以重視并上報;3)實驗控制,監(jiān)理工程師判定材料和各工程項目在品質(zhì)是以現(xiàn)場實驗數(shù)據(jù)作為評判標準的,分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能,結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比,通常需利用現(xiàn)場實驗所得數(shù)據(jù)來評判質(zhì)量、情況;4)測量控制,施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進行檢查,對質(zhì)量建筑實體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴格的控制;5)利用支付手段控制,施工單位未能全部按監(jiān)理工程師指令進行

施工,當工程質(zhì)量出現(xiàn)問題達不到要求的標準時,監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕支付工程款,顯然這種控制是直接有效的手段。

3.抓項目質(zhì)量管理應(yīng)注意的事項

3.1 質(zhì)量保證體系要覆蓋工程施工的全過程

質(zhì)量體系是為實現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。公司質(zhì)量管理體系程序文件要覆蓋工程質(zhì)量形成的全過程并有效運行。要注重提高質(zhì)量意識,發(fā)揮總工程師和技術(shù)負責人的重要作用,建立以經(jīng)理為第一責任、總工程師全面負責、各級質(zhì)量、技術(shù)管理部門實施的監(jiān)管體系,培養(yǎng)一批內(nèi)審和管理、監(jiān)督專家隊伍。經(jīng)常通過監(jiān)督檢查、內(nèi)審和管理評審等手段,對工程質(zhì)量形成的全過程及其所有質(zhì)量活動進行分析,有針對性地制定對策和改進措施,質(zhì)量管理體系的有效運行。在施工質(zhì)量形成的全過程,堅持高標準嚴要求,堅持“自檢、專檢制”和隱蔽驗收制度,每個分部、分項工程都嚴格按照國家工程質(zhì)量檢驗評定標準進行質(zhì)量評定。

3.2 必須實行目標管理和質(zhì)量預(yù)控

質(zhì)量目標一是要滿足與業(yè)主簽訂的合同要求,二是要滿足公司質(zhì)量計劃的要求。首先按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則,把質(zhì)量總目標進行層層分解,定出每一個分部、分項工程的質(zhì)量目標。然后針對每個分項工程的技術(shù)要求和施工的難易程度,結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗,確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點。在每個分項工程施工前,寫出詳細的書面交底和質(zhì)量保證措施,召集施工主要負責人及技術(shù)、質(zhì)量管理人員和參加施工的所有人員進行交底,做到人人目

標明確、職責清楚。對于新技術(shù)、新材料、新工藝和施工經(jīng)驗不足的分項工程,還應(yīng)事先對人員進行培訓。

3.3 安排好交叉作業(yè),注重細部處理和成品保護

在施工中,往往是多工種、全方位交叉作業(yè),管理難度大。而細部施工階段的施工質(zhì)量,對實現(xiàn)項目總質(zhì)量目標是至關(guān)重要的。所謂細部處理是指預(yù)埋鐵件、預(yù)留孔、護輪坎、面層等部位的質(zhì)量處理,這些部位都是影響觀感質(zhì)量的重要部位,體現(xiàn)施工管理水平和操作技術(shù)的關(guān)鍵部位,這些細部做好就能夠?qū)φ麄€工程質(zhì)量起到畫龍點睛的效果。在這一階段,除各分項工程要精心組織、精心施工外,管理的重點應(yīng)放在合理安排交叉作業(yè),抓好細部處理和成品保護上。合理安排交叉作業(yè),一是要合理安排工序,解決好各分項工程施工的先后順序,不影響施工質(zhì)量;二是要合理安排時間和空間,保證各分項工程必要的技術(shù)問歇;三是要合理安排人力以保證工期。

南通建工集團股份有限公司

陳飛

2011年6月23日

第三篇：加強建筑工程質(zhì)量管理

1.0.1為了加強建筑工程質(zhì)量管理，統(tǒng)一建筑工程施工質(zhì)量的驗收，保證工程質(zhì)量，制訂本

標準。

說明：1.0.1本條是編制統(tǒng)一標準和建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范系列標準的宗旨。僅限于施

工質(zhì)量的驗收。設(shè)計和使用中的質(zhì)量問題不屬于本標準的范疇。

本次編制是將有關(guān)建筑工程的施工及驗收規(guī)范和其工程質(zhì)量檢驗說不定標準合并，組成新的工程質(zhì)量驗收規(guī)范體系，實際上是重新建立一個技術(shù)標準體系。以統(tǒng)一建筑工程質(zhì)量的驗收方法、程序和質(zhì)量指標。

修訂中堅持了“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導(dǎo)思想。

1.0.2本標準適用于建筑工程施工質(zhì)量的驗收，并作為建筑工程各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗

收規(guī)范編制的統(tǒng)一準則。

說明：1.0.2本標準的內(nèi)容有兩部他。第一部分規(guī)定了房屋建筑各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范編制的統(tǒng)一準則。為了統(tǒng)一房屋工程各專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范的編制，對檢驗批、分項、分部（子分部）、單位（子單位）工程的劃分、質(zhì)量指標的設(shè)置和要求、驗收程序與組織都提出了原則的要求，以指導(dǎo)本系列標準各驗收規(guī)范的編制，掌握內(nèi)容的繁簡，質(zhì)量指標的多少，寬嚴程度等，使其能夠比較協(xié)調(diào)。

第二部分是直接規(guī)定了單位工程的驗收，從單位工程的劃分和組成，質(zhì)量指標的設(shè)置，到驗收程序都做了具體規(guī)定。

1.0.3本標準依據(jù)現(xiàn)行國家有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、管理標準和有關(guān)技術(shù)標準編制、建筑工程各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范必須與本標準配合使用。

說明：1.0.3本標準的編制依據(jù)，主要是《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一》標準及其他有關(guān)設(shè)計規(guī)范的規(guī)定等。同時，本標

準強調(diào)本系列各專業(yè)驗收規(guī)范必須與本標準配套使用

第四篇：淺談建筑工程的質(zhì)量管理

淺談建筑工程的質(zhì)量管理

***，***，***，***

（***（公司），***（?。?**（市）***（郵編））

[摘要] 論述了建筑工程質(zhì)量管理的意義及特點，探討了施工質(zhì)量管理面臨的新形勢及主要問題，給出了一些加強施工質(zhì)量管理的措施。

[關(guān)鍵詞] 建筑工程；質(zhì)量；管理

[中圖分類號] TU712[文獻標識碼] A

Analysis on Quality Management in Building Project

***, ***, ***, ***

(1.***（公司英文名）, ***（省）***（市）***（郵編）)

Abstract: The significance and features of quality management in building project were related, the new situation and main problems which construction quality management faced were given, some relevant measures to strength the construction quality management were presented.Key words: building project, quality, management

隨著建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，我國建設(shè)行業(yè)的生產(chǎn)力得到了迅速發(fā)展，建筑施工技術(shù)水平在不斷提高，市場對建筑質(zhì)量的要求也在不斷提高。為適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，不斷提高建筑質(zhì)量管理水平，提高建筑施工質(zhì)量標準，改善施工環(huán)境，使建筑質(zhì)量管理逐步走向科學化、規(guī)范化，必須要加強施工質(zhì)量的管理工作，下面闡述一下新形勢下如何合理有效的做好施工質(zhì)量的管理工作。1 建筑工程質(zhì)量管理的意義及特點

建筑工程質(zhì)量指的是滿足業(yè)主需要的，符合國家法律法規(guī)、技術(shù)標準、設(shè)計文件及合同規(guī)定的特性綜合。工程質(zhì)量管理就是為確保工程質(zhì)量能夠滿足合同及標準規(guī)范要求所采取的一系列手段和措施，它要求設(shè)計、施工及監(jiān)理單位都積極地參與進來，在工程實施的全過程中對工程質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)督和控制。

1.1 工程施工中質(zhì)量管理的意義與重要性

確保工程質(zhì)量的重要性是不言而喻的。對使用者而言，工程質(zhì)量直接影響著建筑物的外觀和使用功能，一旦出現(xiàn)問題，甚至可能會危及財產(chǎn)甚至生命安全；對建筑企業(yè)而言，工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著企業(yè)的作業(yè)資質(zhì)及信譽度。在工程完工后，建筑物不同于一般的產(chǎn)品可以更換配件，也不可能進行退換，因此，在建設(shè)過程中質(zhì)量管理就顯得更加具有實際意義。

1.2 工程施工中質(zhì)量管理的特點

質(zhì)量管理是決定工程產(chǎn)品最終質(zhì)量的關(guān)鍵性階段，貫穿于施工的全過程，涉及各個方面的內(nèi)容，從人的因素到設(shè)計、機械、材料、環(huán)境等等，如果不認真嚴格地加以對待，很可能產(chǎn)生嚴重的質(zhì)量問題，造成不可挽回的損失。建筑工程作為一種特殊的產(chǎn)品，要求在安全、經(jīng)濟的基礎(chǔ)上強調(diào)其耐久性和功能性，而不同門類、不同用途的建筑工程也都根據(jù)其特定的應(yīng)用方式和環(huán)境條件有所不同，這就決定了工程項目質(zhì)量波動大，影響因素多，質(zhì)量問題具有隱蔽性，終檢難度大。這些質(zhì)量問題使工程質(zhì)量的控制具有了復(fù)雜性、動態(tài)性和全過程性等特點。施工質(zhì)量管理面臨的新形勢及主要問題

1）隨著工程規(guī)模以及工程科技含量的增大和提高，很多高精尖的施工技術(shù)得以大量應(yīng)用，新技術(shù)、新工藝層出不窮，技術(shù)風險變得更為突出。加之隨著投資主體、施工承建主體、監(jiān)理主體都呈現(xiàn)出多元化的特點，市場化程度越來越高，管理難度越來越大，這些都對建筑質(zhì)量帶來了很大隱患。

2）隨著工程建設(shè)生產(chǎn)方式社會化、專業(yè)化的變化，工程質(zhì)量涉及的單位越來越多，包括設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)、質(zhì)量檢測等多個單位。在整體管理上任何一個環(huán)節(jié)稍有疏忽就會對工程質(zhì)量造成嚴重后果。加之目前市場準入制度管理疏漏，部分施工企業(yè)有資質(zhì)無能力或高資質(zhì)低能力甚至無證施工等現(xiàn)象還在一定范圍內(nèi)存在，這就對建設(shè)工程的施工質(zhì)量構(gòu)成了嚴重威脅。

3）建筑業(yè)是一個勞動密集型行業(yè)，農(nóng)民工進城后一個主要的工作方向便是建筑業(yè)，而農(nóng)民工作為建筑施工現(xiàn)場的一線操作人員，其素質(zhì)的高低，直接決定著工程建設(shè)的質(zhì)量。但目前的實際情況是社會以及施工單位對農(nóng)民工的質(zhì)量安全及崗位技能等的培訓還遠遠不夠。

4）建筑施工企業(yè)法律意識淡薄。在我國，《中華人民共和國建筑法》及其他相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標準的頒布實施，既明確建筑施工企業(yè)的責任和義務(wù)，同時也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)由于法律意識淡薄，法制觀念弱化，在施工活動中違反操作，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當，甚至偷工減料，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。3.加強施工質(zhì)量管理的措施

3.1 提高工程質(zhì)量的控制管理

3.1.1 加強建筑工程安全概念

人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的直接原因，都與管理有直接的關(guān)系，因此，管理不善是造成安全事故的主要原因。人的不安全行為可通過安全教育、安全生產(chǎn)責任機制以及安全獎懲機制等措施減少。物的不安全狀態(tài)可以通過提高安全生產(chǎn)的科技含量、建立完善的設(shè)備保養(yǎng)制度、推行文明施工和安全達標等活動予以控制。對作業(yè)現(xiàn)場加強安全檢查，就可以發(fā)現(xiàn)并制止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，做到預(yù)防為主，避免事故的發(fā)生。工程中常見的管理缺陷有制度不全、責任不明、有法不依、違章指揮、安全教育不夠、處罰不嚴、安全技術(shù)措施不全面、安全檢查

不夠等。

3.1.2 加強對配屬隊伍的培訓

配屬隊伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)提高了，工程質(zhì)量才能達到既定的目標，因此要著重對配屬隊伍進行技術(shù)培訓和質(zhì)量教育，幫助配屬隊伍提高管理水平。項目對配屬隊伍班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓，未經(jīng)培訓或培訓不合格的配屬隊伍不允許進場施工。項目要求配屬隊伍建立責任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量的管理中，并督促其對各分項工作進行落實。

3.2 過程質(zhì)量監(jiān)控

配屬隊伍管理必須以合同為依據(jù)，各種管理依據(jù)為附件。在合同談判時，需從生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物質(zhì)、文明施工等方面最大限度地要求配屬隊伍，條款必須清楚，內(nèi)容必須詳盡、周全，為項目生產(chǎn)活動做好基礎(chǔ)和鋪墊工作。在配屬隊伍管理上關(guān)鍵的問題是把配屬隊伍管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協(xié)調(diào)。在各分項工程施工前組織分包技術(shù)人員參加方案的討論，全面聽取其合理意見和建議。在工程施工階段可通過各種施工表格，責令配屬隊伍定期按時填寫上報，由總包審定。要求配屬隊伍執(zhí)行總包下達的各項施工方案、技術(shù)交底、整改通知、指令或指導(dǎo)書等。同時要注意多與配屬隊伍主要管理人員溝通，了解他們的一些想法。對配屬隊伍中一些好的做法、建議給予表揚和支持，同時對配屬隊伍出現(xiàn)的質(zhì)量問題，了解原因，提出批評甚至進行處罰。每月底由項目質(zhì)量負責人組織配屬隊伍及項目技術(shù)負責人對在施工工程進行實體質(zhì)量檢查之后，由配屬隊伍寫出本月度施工工程質(zhì)量總結(jié)報告并交給項目質(zhì)量負責人，再由質(zhì)量負責人匯總，建議以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各配屬隊伍。簡報中對質(zhì)量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應(yīng)明確專人限期整改，并在下周質(zhì)量例會上逐項檢查是否徹底整改，落實跟蹤處理。

3.3 過程質(zhì)量檢查

自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。

互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由配屬隊伍工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認真及時地予以解決。

交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標準要求，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)配屬隊伍工頭簽字認可后，方可進行下道工序施工，并經(jīng)項目專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查認可。4 結(jié)語

工程項目的建設(shè)是一個復(fù)雜、龐大的工程，必須采用“分層控制，各級管理”的質(zhì)量控制模式和“以過程控制為主線、以動態(tài)管理為特點、以目標考核為內(nèi)容、以嚴格獎罰為手段”的質(zhì)量運行

機制，建立起質(zhì)量控制體系，通過加強質(zhì)量預(yù)控、過程控制，達到提高工程質(zhì)量的目的。建筑工程的質(zhì)量不僅事關(guān)社會利益和公共安全，而且關(guān)系到施工企業(yè)能否獲得良好的社會信譽，從而在競爭激烈的建筑市場中立足。因此，施工企業(yè)在進行工程施工時，必須要嚴抓質(zhì)量管理，認真處理好質(zhì)量、工期和效益的相互關(guān)系，從施工過程的各環(huán)節(jié)、各方面落實質(zhì)量責任，從而確保建設(shè)工程質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。此外，政府有關(guān)部門也要制定相關(guān)政策，幫助施工單位加強質(zhì)量管理。

參考文獻

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第五篇：建筑工程質(zhì)量管理問題淺析

完善工程管理提高質(zhì)量意識

建筑工程質(zhì)量的特點是由建設(shè)工程本身的特性和建設(shè)生產(chǎn)特點決定的。建筑工程及其生產(chǎn)的特點概括起來有以下幾點:一是產(chǎn)品的固定性,生產(chǎn)的流動性;二是產(chǎn)品的多樣性,生產(chǎn)的單件性;三是產(chǎn)品形體龐大、高投入、生產(chǎn)周期長、具有風險性;四是產(chǎn)品的社會性、生產(chǎn)的外部約束性。基于建設(shè)工程以上特點,形成了建筑工程質(zhì)量本身具有的特點，建筑工程質(zhì)量受設(shè)計水平、材料好壞、施工方法先進與否、技術(shù)措施是否到位、人員素質(zhì)的高低、工期等多因素的影響。

影響工程質(zhì)量的因素很多,歸納起來主要有5方面:人、材料、機械、方法和環(huán)境。

1、人的因素與工程建設(shè)有關(guān)的決策者、管理者、操作者等有關(guān)人員的素質(zhì),都將或多或少地對工程產(chǎn)生著不同程度的影響。

2、材料因素構(gòu)成工程實體的各類材料、構(gòu)配件、半成品等工程材料的合格與否,都將直接影響構(gòu)剛度和強度外表及觀感、使用功能及安全,工程材料是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

3、機械因素機械設(shè)備在工程上可分為兩類:一類是指組體及配套的工藝設(shè)備和各類機具。二是指使用中的各類機具設(shè)備。機械設(shè)備的質(zhì)量的將會直接影響工程的質(zhì)量。

4、施工現(xiàn)場采用的工藝方法,包括組織方案,它們合理與否,科學與否,對質(zhì)量的影響是不言而喻的。

5、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境、工程作業(yè)環(huán)境、地理環(huán)境、周邊環(huán)境等對工程質(zhì)量特性起重要作用的各種環(huán)境因素。

工程質(zhì)量重點控制有關(guān)的人的素質(zhì)和人的行為,要以人的工作質(zhì)量來保證質(zhì)量;以預(yù)防為主的原則;防患于未然,加強過程中質(zhì)量檢查和控制;建立健全質(zhì)量檢驗制度,嚴格工序管理，嚴格按設(shè)計圖紙和施工技術(shù)規(guī)范標準組織施工。

對建筑材料、構(gòu)件及設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位。所供應(yīng)的材料配件和設(shè)備質(zhì)量應(yīng)嚴格把關(guān)，加強材料檢測工作，鋼材、砼、水泥等主要材料嚴格實行雙控。

強化質(zhì)量意識，建立健全質(zhì)量管理制度，切實加強施工質(zhì)量管理。加強技術(shù)培訓，嚴格執(zhí)行各工種作業(yè)和施工規(guī)范要求施工；樹立創(chuàng)優(yōu)意識和為用戶著想的思想，嚴格管理，精心施工，堅決消除工程質(zhì)量通病。

總之，隨著社會的快速發(fā)展，建筑市場不斷壯大，只有堅持質(zhì)量為本，改善企業(yè)內(nèi)部管理，提高工程質(zhì)量意識，加強施工管理力度，才能使建筑工程質(zhì)量得到有效的保障，從而促進企業(yè)進一步發(fā)展。

朱漢強