第一篇：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)譜華章--永新集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式報(bào)告

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)譜華章———來自西北永新集團(tuán)轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的報(bào)告

西北永新集團(tuán)是省屬國有獨(dú)資企業(yè)，也是省屬23戶重點(diǎn)支持發(fā)展工業(yè)企業(yè)之一，企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模達(dá)23億元。

短短幾年，一家曾陷入重重困境的企業(yè)重新煥發(fā)了勃勃生機(jī)，持續(xù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型讓一家走投無路的企業(yè)再次找到了新的航向。

永新集團(tuán)的創(chuàng)新實(shí)踐表明，永新精神已經(jīng)成為隴原經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一塊金字招牌。

2013年5月，西北永新集團(tuán)榮獲“全國五一勞動獎(jiǎng)”；

6月，晉升為省屬監(jiān)管生產(chǎn)經(jīng)營類A級企業(yè)；

11月，榮獲全國“廠務(wù)公開民主管理工作先進(jìn)單位”稱號；

12月，西北永新集團(tuán)技術(shù)中心晉升為“國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”；

如此多重量級別的榮譽(yù)，紛至沓來，使西北永新再一次成為世人矚目的焦點(diǎn)。

“全國五一勞動獎(jiǎng)”，這是每個(gè)企業(yè)的夢想；A級企業(yè)，是苛刻的硬性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)支撐下的企業(yè)實(shí)力超強(qiáng)的體現(xiàn)；全國“廠務(wù)公開民主管理工作先進(jìn)單位”稱號，是對企業(yè)抓好改革、改制企業(yè)的廠務(wù)公開民主管理工作的最高認(rèn)可；晉升為“國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”，不但代表了西北永新落實(shí)轉(zhuǎn)型跨越的豐碩成果，也標(biāo)志著西北永新集團(tuán)在技術(shù)及管理方面躋身業(yè)內(nèi)先進(jìn)行列。

眾多榮譽(yù)的背后，寫就的是近幾年永新集團(tuán)實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的非凡創(chuàng)新之路。

多元并舉全面激活市場

令人振奮的是成績。即將過去的一年，在全國各地工業(yè)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的情況下，西北永新集團(tuán)2013年的景象卻有些出乎意料——實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值62254萬元，同比增長18.3%，完成國資委考核目標(biāo)的102%；完成工業(yè)增加值17925萬元，同比增長21%；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入101102萬元，同比增長18.47%，完成國資委考核目標(biāo)的101%；實(shí)現(xiàn)利潤總額2907萬元，完成國資委考核目標(biāo)的112%；上繳稅金5176萬元，同比增長29%。

2014年一季度,西北永新集團(tuán)經(jīng)濟(jì)形勢延續(xù)了持續(xù)向好的態(tài)勢,市場運(yùn)行平穩(wěn),質(zhì)量效益提高,各項(xiàng)指標(biāo)節(jié)節(jié)攀升，全集團(tuán)累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值11342萬元，完成工業(yè)增加值3706萬元，完成營業(yè)收入22165萬元，實(shí)現(xiàn)利稅1254.4萬元，利潤總額達(dá)到483.4萬元，上繳利稅771萬元，經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了“開門紅”。公司兩大主業(yè)涂料和藥業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，在集團(tuán)四個(gè)業(yè)務(wù)板塊的總量構(gòu)成中，由原來涂料一業(yè)獨(dú)大已經(jīng)發(fā)展為多業(yè)并舉，目前，工業(yè)總產(chǎn)值涂料占47%，藥業(yè)占38%，藥業(yè)已成為永新集團(tuán)的第二大產(chǎn)業(yè)，是集團(tuán)利潤的主要增長點(diǎn)。新培育的新型管業(yè)、商貿(mào)物流業(yè)成為后起之秀，發(fā)展態(tài)勢良好。

一組直線上升的數(shù)字，凝結(jié)著永新人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，多元并舉推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的智慧和汗水。

然而，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)苦戰(zhàn)多。在這些驚人的剛性指標(biāo)中，蘊(yùn)含的是永新人多年來大氣磅礴卻又充滿艱辛的改革創(chuàng)新之路。

作為永新集團(tuán)前身的原國家化工部重點(diǎn)涂料企業(yè)西北油漆廠，曾是國家大型二級企業(yè)和中國化工百強(qiáng)企業(yè)，國家重點(diǎn)涂料、科研單位，有涂料行業(yè)的黃埔軍校之稱，何其榮耀。

油漆一枝獨(dú)秀，曾讓永新人風(fēng)光無限，也讓永新人最終陷入了困境——企業(yè)虧損嚴(yán)重，資金短缺，產(chǎn)品單一，前景堪憂。

由于涂料主業(yè)的效益無法支持上市公司的發(fā)展要求，5年前臨危受命的領(lǐng)導(dǎo)班子大膽改變思路，確立了全面與市場接軌的發(fā)展方向，制定了以“板塊支撐、主業(yè)帶動、多元并舉、科學(xué)發(fā)展”為思路的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。思路決定出路，這一戰(zhàn)略規(guī)劃無疑成為永新企業(yè)發(fā)展史上濃墨重彩的一筆。

幾年之間，永新集團(tuán)緊盯市場軌跡，以傳統(tǒng)優(yōu)勢品牌精細(xì)化工涂料為主業(yè)，著力發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)多極突破，在不放松抓主業(yè)發(fā)展的同時(shí)，迅速向現(xiàn)代中藥、新型管材、商貿(mào)物流等領(lǐng)域進(jìn)軍，向新興產(chǎn)業(yè)、新材料、新產(chǎn)品等國家倡導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)邁進(jìn)。企業(yè)在主業(yè)做大做強(qiáng)的同時(shí)，尤其是現(xiàn)代中藥板塊迅速崛起，并一舉成為推動全集團(tuán)逆勢發(fā)展的另一重要支柱產(chǎn)業(yè)。

全力以赴抓經(jīng)營保增長。面對紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，永新集團(tuán)緊盯市場，深挖內(nèi)潛，調(diào)整策略，在提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量上下功夫，在最大限度保障市場需求上求實(shí)效，合理培植和充分使用現(xiàn)有資源，深化對生產(chǎn)要素條件和市場需求的分析，創(chuàng)新市場營銷模式，加強(qiáng)產(chǎn)銷銜接，防范生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，合理控制產(chǎn)成品庫存。同時(shí)不斷完善考核機(jī)制，強(qiáng)化對各產(chǎn)業(yè)單位的績效考核，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理等措施，確保生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)步增長。堅(jiān)持不懈抓創(chuàng)新促增長。通過著力推進(jìn)調(diào)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等方式，充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有科研協(xié)作平臺的優(yōu)勢，著力完善以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，取得了一系列技術(shù)管理和創(chuàng)新成果。低表面能抗風(fēng)蝕風(fēng)電設(shè)施保護(hù)涂料、元胡止痛滴丸等多個(gè)產(chǎn)品被列為國家重點(diǎn)新產(chǎn)品；在涂料、藥業(yè)兩個(gè)省級企業(yè)技術(shù)中心的基礎(chǔ)上，集團(tuán)技術(shù)中心今年順利獲國家級企業(yè)技術(shù)中心。技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式中的作用越來越明顯。

企業(yè)到底怎樣實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變？“目光緊盯市場，產(chǎn)業(yè)圍著市場，脫離市場的企業(yè)必死無疑。”談起永新集團(tuán)起死回生和幾任領(lǐng)導(dǎo)班子改革的思路時(shí)，集團(tuán)董事長康海軍這樣告訴記者。

持之以恒推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整

眾所周知，永新集團(tuán)起步于以涂料、油漆為主的精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)。涂料、油漆業(yè)務(wù)是永新集團(tuán)的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，已有近50年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也是永新集團(tuán)致力于發(fā)展的核心產(chǎn)業(yè)和重要的支柱產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過近50年的積累、傳承、創(chuàng)新，其技術(shù)力量、人才隊(duì)伍、生產(chǎn)裝備、工藝流程等在涂料行業(yè)都是走在前列的，近年來我們根據(jù)世界涂料發(fā)展的方向，以發(fā)展綠色環(huán)保涂料為目標(biāo)，大力加強(qiáng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，重點(diǎn)推進(jìn)了涂料產(chǎn)品的水性化、粉末化，先后培育出了水性涂料、粉末涂料、風(fēng)電涂料、納米涂料、新能源涂料，新產(chǎn)品產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)了連年翻番，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級換代。

近年來，永新集團(tuán)順利建成“西北最大、國內(nèi)一流、綠色環(huán)?！钡哪戤a(chǎn)5萬噸涂料生產(chǎn)線，涂料主業(yè)生產(chǎn)能力大大提升，西北化工成功實(shí)施重大資產(chǎn)重組，輕裝上陣的西北永新涂料有限公司宣告成立。同時(shí)，精細(xì)化工涂料年產(chǎn)1萬噸粉末涂料與風(fēng)電涂料生產(chǎn)線項(xiàng)目也完成了初期投資。

永新集團(tuán)不遺余力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，持之以恒推進(jìn)涂料傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級換代。積極與市場接軌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局大轉(zhuǎn)變、大調(diào)整，項(xiàng)目建設(shè)和招商引資無疑成為全集團(tuán)發(fā)展的助推器。

“調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵是有效迅速地?cái)U(kuò)大企業(yè)資產(chǎn)增量。”康海軍說。

今年，永新集團(tuán)把項(xiàng)目建設(shè)作為促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的抓手，以四大產(chǎn)業(yè)園建設(shè)為目標(biāo)，著力推進(jìn)了隴神戎發(fā)藥業(yè)200億現(xiàn)代中藥生產(chǎn)線搬遷擴(kuò)能改造項(xiàng)目，永新商貿(mào)園區(qū)17萬平米經(jīng)濟(jì)適用房和商業(yè)綜合體項(xiàng)目，永新管業(yè)出城入園搬遷擴(kuò)能改造項(xiàng)目。藥業(yè)搬遷改造項(xiàng)目、管業(yè)出城入園項(xiàng)目，已經(jīng)開工興建；經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)完成，置換安置工作順利完成，商業(yè)綜合體永新國際商貿(mào)城本月底交付使用；永新化工園區(qū)科研培訓(xùn)大樓已投入使用。

永新集團(tuán)在擴(kuò)大企業(yè)資產(chǎn)增量的同時(shí)，盤活企業(yè)固有存量資產(chǎn)，也邁出了關(guān)鍵的一步。永新集團(tuán)把資本運(yùn)營作為企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重要手段，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)的需要，不斷提高集團(tuán)資本運(yùn)作的能力。兩次為隴神戎發(fā)藥業(yè)增資擴(kuò)股共募集資金2.228億元，通過其他方式融資6億元，為項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展提供了資金保障。

作為集團(tuán)子公司的隴神戎發(fā)藥業(yè)股份有限公司，成功實(shí)施股份制改造，進(jìn)行了兩次增資擴(kuò)股，累計(jì)融資2億多元，為生產(chǎn)線的搬遷改造項(xiàng)目提供了充裕的資金支持。目前，隴神公司加速推進(jìn)現(xiàn)代中藥生產(chǎn)線搬遷改造項(xiàng)目的實(shí)施，投資3.5億元的年產(chǎn)200億粒中藥生產(chǎn)線一期工程已開建，為提升藥業(yè)生產(chǎn)能力、打造隴藥精品企業(yè)提供了重要保障。

集團(tuán)旗下的天虹公司，過去以生產(chǎn)鈦菁藍(lán)等顏料為主業(yè)，由于受市場、資金等諸多因素影響，從投產(chǎn)起就一直虧損。2010年，集團(tuán)抓住調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的有利機(jī)遇，終止其高污染、高耗能的顏料生產(chǎn)，投資2616萬元建成了年產(chǎn)2.65萬噸PE/PPR/PVC-U及鋼帶波紋管生產(chǎn)線，其中鋼帶波紋管管材填補(bǔ)了甘肅省空白。由于技術(shù)成熟、質(zhì)量保障，產(chǎn)品迅速占領(lǐng)了當(dāng)?shù)毓懿氖袌?。?dāng)年公司營業(yè)收入超過5100萬元，同比增長83%，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤340萬元，一舉摘掉了10年連續(xù)虧損的帽子。

永新集團(tuán)一位負(fù)責(zé)人介紹，今年集團(tuán)固定資產(chǎn)計(jì)劃安排投資28838萬元，主要是持續(xù)推進(jìn)隴神公司搬遷改造項(xiàng)目、永新管業(yè)出城入園項(xiàng)目、永新置業(yè)經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目、集團(tuán)科研培訓(xùn)大樓項(xiàng)目、集團(tuán)技改技措項(xiàng)目等五大項(xiàng)目的建設(shè)。

由一業(yè)獨(dú)大的西北化工，在企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的浪潮中，已脫胎為擁有化工園、藥業(yè)園、國際商貿(mào)園、管業(yè)園四大園區(qū)和與之對應(yīng)的精細(xì)化工、現(xiàn)代中藥、商貿(mào)物流、新型管材等四大產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)。

科技創(chuàng)新取得豐碩成果

最近，在國家發(fā)改委、科技部、財(cái)政部、海關(guān)總署和國家稅務(wù)總局五部委組織召開的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展峰會上傳來消息——西北永新集團(tuán)有限公司技術(shù)中心被確定為“國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”，成為全國涂料行業(yè)第四家國家級企業(yè)技術(shù)中心，標(biāo)志著西北永新集團(tuán)在技術(shù)及管理方面躋身業(yè)內(nèi)先進(jìn)行列。

“國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”布局在行業(yè)龍頭企業(yè)中，肩負(fù)著引領(lǐng)和帶動產(chǎn)業(yè)走創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展道路的重任。西北永新集團(tuán)董事長康海軍表示，企業(yè)將以躋身國家級企業(yè)技術(shù)中心為契機(jī)，努力打造開放合作的國家級技術(shù)創(chuàng)新平臺，把永新集團(tuán)建成業(yè)內(nèi)產(chǎn)品特色鮮明、技術(shù)水平領(lǐng)先的領(lǐng)軍企業(yè)。

西北永新集團(tuán)目前已擁有國家風(fēng)力發(fā)電工程技術(shù)中心涂料與涂裝防護(hù)研究室、太陽能涂料研究室、荒漠治理雨生態(tài)恢復(fù)材料研究室等多個(gè)技術(shù)研發(fā)平臺，研發(fā)的擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和較高科技含量的風(fēng)電涂料、納米自清潔涂料、水性樹脂及涂料等一批新產(chǎn)品，起到了引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的作用。其中，風(fēng)電葉片涂料和風(fēng)電塔架涂料，填補(bǔ)了國內(nèi)空白，技術(shù)水平達(dá)到國際先進(jìn)。

在西北永新集團(tuán)各種新產(chǎn)品陳列室、實(shí)驗(yàn)室給人的印象尤為深刻。因?yàn)?，永新集團(tuán)從絕境到重生，科技創(chuàng)新同樣功不可沒。截至目前，西北永新集團(tuán)科技創(chuàng)新工作已取得豐碩成果。全集團(tuán)共組織完成技術(shù)研發(fā)及質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目147項(xiàng)，申請省級科研立項(xiàng)22項(xiàng)，開發(fā)完成新藥品種、新劑型8項(xiàng)，申報(bào)專利5項(xiàng)。西北永新集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新工作取得了這樣的好成績，令人稱贊。

作為集精細(xì)化工、現(xiàn)代中藥、商貿(mào)物流、新型管材四大實(shí)業(yè)板塊為一體的多元化支柱型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，西北永新集團(tuán)堅(jiān)持“科技為先導(dǎo)，創(chuàng)新追卓越”的理念，注重技術(shù)硬件、軟件的投入，注重整合各種技術(shù)創(chuàng)新資源，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型、增強(qiáng)發(fā)展后勁、打造核心競爭力提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

西北永新集團(tuán)堅(jiān)持以科技創(chuàng)新提升企業(yè)核心競爭力，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品升級換代。今年以來，全集團(tuán)有4項(xiàng)技術(shù)獲得國家專利，兩款主打產(chǎn)品成功列入國家重點(diǎn)新產(chǎn)品計(jì)劃，戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)銷售收入達(dá)到了公司主營業(yè)務(wù)收入的30%以上。

在科技創(chuàng)新過程中，西北永新集團(tuán)不斷深化產(chǎn)學(xué)研合作，與國內(nèi)、省內(nèi)大專院校、科研院所、知名企業(yè)建立了長期的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系。聘請公司外部優(yōu)秀專家學(xué)者和公司內(nèi)高級工程師作為技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的學(xué)術(shù)帶頭人，選拔年輕技術(shù)骨干進(jìn)入團(tuán)隊(duì)，對企業(yè)的核心技術(shù)進(jìn)行集中攻關(guān)。其“環(huán)保功能型涂料研發(fā)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”，擁有多名高級工程師、質(zhì)量工程師和技師，團(tuán)隊(duì)研發(fā)能力強(qiáng)，應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)豐富，持續(xù)創(chuàng)新能力充足。團(tuán)隊(duì)在石油化工、風(fēng)電資源與風(fēng)電產(chǎn)業(yè)、國防軍工裝備與工程等方面，為企業(yè)乃至行業(yè)的人才培養(yǎng)和業(yè)內(nèi)技術(shù)水平整體提升做出了卓越的貢獻(xiàn)。

目前，永新集團(tuán)兩項(xiàng)主打產(chǎn)品“低表面能抗風(fēng)蝕風(fēng)電設(shè)施保護(hù)涂料”和全國獨(dú)家品種“元胡止痛滴丸”被列為國家重點(diǎn)新產(chǎn)品；“生態(tài)納米易潔涂膜”等4個(gè)項(xiàng)目通過省級科技成果鑒定；“水性印鐵涂料”等3個(gè)新產(chǎn)品榮獲甘肅省優(yōu)秀新產(chǎn)品新技術(shù)獎(jiǎng)；“風(fēng)電涂料國產(chǎn)化開發(fā)與應(yīng)用”和“七味溫陽軟膠囊新藥研究”順利通過甘肅省2012年重大科技專項(xiàng)立項(xiàng)評審，“鞣酸小檗堿凝膠劑技術(shù)改進(jìn)”等5個(gè)項(xiàng)目被列入甘肅省技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目……

決定企業(yè)核心競爭力的是科技，決定企業(yè)未來時(shí)空地位的更是科技?？岛＼娙缡钦f?；厥灼髽I(yè)走過的科技創(chuàng)新之路，永新集團(tuán)的技術(shù)人員更是感觸頗深：正是企業(yè)多年來自覺主動、穩(wěn)步積極地推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動，一步步走來才取得了今天的成就。

永新成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱土

“人才強(qiáng)企戰(zhàn)略”是永新集團(tuán)又一成功法寶。近幾年，永新集團(tuán)廣納社會賢才，著眼于各項(xiàng)事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好三個(gè)環(huán)節(jié)，大力加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。同時(shí)大膽啟用優(yōu)秀年輕干部，集團(tuán)中層以上干部中，80后干部占到35%。原來西北油漆廠1500人只生產(chǎn)2萬噸左右的油漆，現(xiàn)在還是1500人，卻從事著多個(gè)業(yè)態(tài)的工作，經(jīng)濟(jì)總量卻比原來增長了近5倍。

栽下梧桐樹，金鳳好棲息；早在“十一五”期間，西北永新集團(tuán)投資5000余萬元建成建筑面積1000m2的科研綜合大樓，投資650余萬元增加科研精密儀器和設(shè)備，建成電腦測配色室、恒溫恒濕檢測室、分散研磨室、施工應(yīng)用室、圖書資料室等20多個(gè)專業(yè)技術(shù)研究室，大大滿足了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展對新技術(shù)、新材料、新工藝的需求，產(chǎn)品研發(fā)的需求。建成國家級、省級研發(fā)機(jī)構(gòu)4個(gè)，其中“國家風(fēng)力發(fā)電工程技術(shù)研究中心涂料與涂裝防護(hù)研究室”，是國家級工程技術(shù)研究中心為大力開展國產(chǎn)化風(fēng)電設(shè)備涂料防護(hù)體系的產(chǎn)品研發(fā)與推廣應(yīng)用而專門建立的西北地區(qū)獨(dú)有的專業(yè)研究室。

幾年來，西北永新集團(tuán)與國內(nèi)、省內(nèi)大專院校、科研院所、知名企業(yè)建立了長期的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，承擔(dān)國家級省級重點(diǎn)科技項(xiàng)目，搭建關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)的良好合作平臺，積極開展了專業(yè)技術(shù)的研究與應(yīng)用。近兩年，永新集團(tuán)與西北師范大學(xué)合作開發(fā)的新型風(fēng)電涂料項(xiàng)目通過省級新產(chǎn)品新技術(shù)鑒定，技術(shù)水平達(dá)到國際先進(jìn)，已授權(quán)發(fā)明專利；與北京化工大學(xué)、西北師范大學(xué)、甘肅省自然能源研究所合作，建成了太陽能涂料研究室及生態(tài)修復(fù)工程材料研究室，大力推進(jìn)了生態(tài)工程材料的研究開發(fā)、推廣應(yīng)用等工作，建成300噸/年固沙抑塵劑生產(chǎn)線，新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用正在有序進(jìn)行。

正是一如既往地堅(jiān)持“以產(chǎn)品的新技術(shù)研發(fā)突破帶動和支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展”，使西北永新集團(tuán)科技成果斐然?！笆晃濉逼陂g，西北永新集團(tuán)組織完成了技術(shù)研發(fā)及質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目147項(xiàng)，申請省級科研立項(xiàng)22項(xiàng)；開發(fā)完成新藥品種、新劑型8項(xiàng)；申報(bào)專利5項(xiàng)……去年，西北

永新集團(tuán)承擔(dān)國家重點(diǎn)新產(chǎn)品項(xiàng)目2項(xiàng)、甘肅省重大科技專項(xiàng)3項(xiàng)；建成“甘肅省中藥新藥劑型研究工程實(shí)驗(yàn)室”；獲得國家授權(quán)專利4項(xiàng)；水性印鐵涂料的研制及應(yīng)用QC小組第六次榮獲“全國石油和化工行業(yè)優(yōu)秀QC小組”；啟動中國馳名商標(biāo)申報(bào)工作2項(xiàng)；與粉末涂料資深專家南仁植先生、韓國開喜愛化工涂料有限公司等國內(nèi)國外知名專家和企業(yè)進(jìn)行了多次的技術(shù)交流與溝通；積極組織牽頭申報(bào)國家863項(xiàng)目。目前，全集團(tuán)戰(zhàn)略型新產(chǎn)品銷售收入達(dá)到了公司主營業(yè)務(wù)收入的30%以上，展示了西北永新集團(tuán)在科技成果產(chǎn)業(yè)化、新技術(shù)新工藝研發(fā)中取得的長足進(jìn)步。

永新集團(tuán)在努力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，努力踐行“股東滿意、員工幸?！钡慕?jīng)營理念，不斷強(qiáng)化黨的建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、和諧企業(yè)建設(shè)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長的同時(shí)，連續(xù)四年提高員工的收入，不斷縮短收入差距。10萬平方米經(jīng)濟(jì)適用房的建設(shè)完成，使1100余戶職工住房條件得到改善。2013年集團(tuán)獲得“甘肅省精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號。

正如集團(tuán)公司董事長康海軍所說：今天的永新是開放的永新，是科技創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)的熱土，西北永新集團(tuán)將通過多種方式，以技術(shù)創(chuàng)新為支撐，助推企業(yè)發(fā)展模式、發(fā)展途徑的提升，為甘肅發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

永新成功的啟示和思考

經(jīng)過5年多的努力，永新集團(tuán)摒棄了原來靠涂料一業(yè)單打天下的思路，在堅(jiān)定發(fā)展涂料主業(yè)不放松的前提下，實(shí)施多元發(fā)展戰(zhàn)略，走出了一條“非相關(guān)”多元化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，在紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢和激烈的市場競爭環(huán)境下，確保了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。永新的成功亦給人們帶來了啟示和思考！

永新集團(tuán)多元化發(fā)展必須以企業(yè)資源為基礎(chǔ)——調(diào)整結(jié)構(gòu)、多元發(fā)展，基礎(chǔ)在資源，關(guān)鍵也在創(chuàng)新。它包括資金、技術(shù)，更重要的還有人力資源、企業(yè)創(chuàng)新。永新集團(tuán)發(fā)展涂料之外的其他產(chǎn)業(yè)，首先就是確保涂料資源不受影響，其次在進(jìn)入新行業(yè)、發(fā)展新產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，把資金、技術(shù)、人力資源通盤考慮，如隴神戎發(fā)藥業(yè)，我們在培育成熟時(shí)，把原企業(yè)員工幾乎全部吸收，從而保證了新進(jìn)產(chǎn)業(yè)的人力資源，確保了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

對于處于競爭性行業(yè)的企業(yè)來說，市場就是出發(fā)點(diǎn)，就是試金石，企業(yè)的一切產(chǎn)品只有通過市場才能實(shí)現(xiàn)增值。為此，永新集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)，一切以市場需要不需要、市場歡迎不歡迎為準(zhǔn)繩，如我們對新型管材的發(fā)展就是出于對市場需求的判斷。

永新集團(tuán)在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實(shí)施多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)，牢牢抓住創(chuàng)新不放松，把創(chuàng)新作為是行之有效的手段，以創(chuàng)新促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。永新集團(tuán)在堅(jiān)持發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)不動搖、發(fā)展涂料主業(yè)不動搖的大前提下，不斷促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。早在2010年，永新集團(tuán)經(jīng)過分析，果斷停止了先天不足、高耗能、高污染，連續(xù)10年虧損的酞菁藍(lán)和銅酞菁顏料生產(chǎn)線，抓住蘭州新區(qū)建設(shè)、城市水網(wǎng)改造、農(nóng)村飲水改造等發(fā)展契機(jī)，及時(shí)進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，建成了年產(chǎn)3.2萬噸的16條新型管材生產(chǎn)線。以戰(zhàn)略創(chuàng)新為例，永新集團(tuán)經(jīng)過了“321"戰(zhàn)略”、“一體兩翼”戰(zhàn)略，去年在“六·三”戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，立足于永新集團(tuán)的實(shí)際和發(fā)展方向，結(jié)合各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展，提煉出了現(xiàn)在的以“板塊支撐，主業(yè)帶動，多元并舉，科學(xué)發(fā)展”為總體思路，確立了以“4461”（建設(shè)四大園區(qū)、發(fā)展四大產(chǎn)業(yè)、實(shí)施六大戰(zhàn)略、創(chuàng)建一個(gè)上市公司）為具體內(nèi)容的發(fā)展戰(zhàn)略。為進(jìn)一步明晰集團(tuán)發(fā)展方向、全力推進(jìn)集團(tuán)多元發(fā)展定好了調(diào)子，也邁開了永新集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中更加堅(jiān)實(shí)的一步。在第二主業(yè)隴神戎發(fā)藥業(yè)的發(fā)展中，永新集團(tuán)也是緊扣國家和省委省政府對生物醫(yī)藥和隴藥產(chǎn)業(yè)的扶持力度，緊跟國家導(dǎo)向，結(jié)合甘肅是中藥材大省等優(yōu)勢條件，逐步培育壯大。

科學(xué)發(fā)展譜華章，傲立潮頭鑄輝煌——西北永新集團(tuán)持續(xù)創(chuàng)新的方式寫就了我省歷史上前所未有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。

第二篇：創(chuàng)新優(yōu)勢譜華章

創(chuàng)新優(yōu)勢譜華章

——鶴大管理處致力于探索改革創(chuàng)新之路紀(jì)實(shí)

從原依勃公路到鶴大公路，從過去的年收費(fèi)額2450萬元到2004年的1.32億元，短短的5年間，鶴大公路管理處以年均征費(fèi)額26.8%的速度遞增，不得不令人刮目相看。透視鶴大管理處快速發(fā)展的軌跡，如果說“以人為本”的企業(yè)理念體現(xiàn)了鶴大的人性關(guān)懷，“爭上游”的理想抱負(fù)體現(xiàn)了鶴大的不懈追求，那“零起點(diǎn)”謙遜作風(fēng)則驗(yàn)證著鶴大“永不停步、永不滿足”的企業(yè)之魂。

公路規(guī)費(fèi)是交通建設(shè)穩(wěn)定的、主要的資金來源，是向銀行貸款、招商引資、振興地方經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和保證?！笆召M(fèi)為中心，一天不放松”，是鶴大處建處以來的一貫指導(dǎo)思想和工作思路。處長夏偉君說：“公路收費(fèi)部門的根本任務(wù)就是為國家的公路交通建設(shè)努力多收費(fèi)、收好費(fèi)，如果收不好費(fèi)，就失去了存在的價(jià)值?！?/p>

下苦功抓征費(fèi)

鶴大公路管理處管養(yǎng)的450余公里公路平均有500多個(gè)平交道口，由于可繞行道口多、假軍警車輛逐年增多，加之一些地方政府和群眾對公路收費(fèi)有抵觸情緒，所以，收費(fèi)工作面臨著一些困難和不利因素。面對這些情況，他 1 們采取了一系列有效的方法和步驟，確保收費(fèi)足額上繳，任務(wù)年年遞增。

加大宣傳力度，消除抵觸情緒，使地方政府支持收費(fèi)，車主和群眾主動交費(fèi)。針對公路收費(fèi)工作一些地方政府部門不支持，群眾不理解的難點(diǎn)問題，鶴大處黨委從成立之初，就展開宣傳攻勢，大張旗鼓地向沿線各級政府和群眾宣傳國家收費(fèi)還貸的政策，宣傳多修路、修好路是踐行“三個(gè)代表”，是拉動地方經(jīng)濟(jì)，為早日實(shí)現(xiàn)奔小康的目標(biāo)。幾年來他們相繼召開了沿線地方政府、社會各界、沿線村民和司乘人員座談會150多次，收集各方面的意見和建議近200多條。與此同時(shí)，還組織職工深入沿線村屯、企業(yè)、車隊(duì)進(jìn)行征費(fèi)政策宣傳，自辦了《鶴大周報(bào)》、《鶴大公路信息》，刊登了國家有關(guān)公路收費(fèi)政策及相關(guān)宣傳資料，每期都發(fā)放到沿途市縣的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、交通、交警及各大運(yùn)輸企業(yè)。通過大張旗鼓的宣傳，使一些地方黨政主要部門都積極主動交費(fèi)，過往車輛的司機(jī)、車主愿意交費(fèi)。

聯(lián)手出重拳，集中力量打擊假軍警車輛。黑龍江省境內(nèi)四大煤炭城市的運(yùn)煤車輛主要通過鶴大公路進(jìn)入哈同公路，所以，一些運(yùn)煤車輛都瞄準(zhǔn)了利用假軍警車輛逃避交費(fèi)。如果光靠收費(fèi)部門，無法制止和取締這些假軍警車輛，他們經(jīng)請示省交通廳戰(zhàn)備處，省廳又會同省軍區(qū)，然 2 后形成文件由沿線的軍分區(qū)及政法、公安、交警等部門聯(lián)手，一方面清查這些常跑鶴大公路的假軍警車輛，一方面在各收費(fèi)站聯(lián)合設(shè)卡堵截，對這些假軍警車輛當(dāng)場拆卸牌照、扣留車輛，每年可為國家挽回費(fèi)額1500多萬元。

同沿線村屯聯(lián)手，堵截可繞行逃費(fèi)車輛。鶴大公路460多公里全部是開放性公路，平交道口多數(shù)在308省道。加上近幾年通鄉(xiāng)公路開通后，可繞行道口更方便了繞行車輛。面對這一嚴(yán)峻的情況，他們主動同沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村屯聯(lián)手，簽定協(xié)議，由鶴大處出車輛挖斷可繞行的逃費(fèi)道口。對一些大型運(yùn)輸車輛壓壞的農(nóng)田，一些村民又束手無策的情況，出動執(zhí)法人員和車輛看守道口，對壓壞的耕地幫助復(fù)耕，使地方政府和村民很受感動，積極支持收費(fèi)工作。幾年來，共挖斷可繞行道口100多處，每年可為國家挽回收費(fèi)額1000多萬元。

創(chuàng)造親情服務(wù)氛圍，把高品位服務(wù)作為永恒的服務(wù)主題。按照交通部、省交通廳提高公路服務(wù)品位和服務(wù)功能的要求，鶴大處認(rèn)真貫徹省廳提出的“打造新作風(fēng)，建設(shè)新交通，樹立新形象”的服務(wù)理念，把服務(wù)重點(diǎn)放在“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，優(yōu)美環(huán)境，優(yōu)良秩序”上。把服務(wù)作為生存之本，不斷深化服務(wù)內(nèi)涵，增加服務(wù)內(nèi)容，為地方經(jīng)濟(jì)和振興東北老工業(yè)基地服好務(wù)。根據(jù)公路收費(fèi)單位的特點(diǎn)，為外地 3 車輛增加了信息和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最新資訊。為切實(shí)解決沿線農(nóng)民乘車難，在省廳的統(tǒng)一部署下，自籌資金、自行設(shè)計(jì)和施工，在全省率先在308省道建立起了40個(gè)便民候車亭，受到了地方政府和廣大村民的交口稱贊。同時(shí)，各個(gè)收費(fèi)站還為過往車輛的司乘人員專門設(shè)臵了服務(wù)、修車、醫(yī)藥救急工具及藥品；各站都在公路沿線標(biāo)明了搶險(xiǎn)救援的電話號碼，配備了搶險(xiǎn)救援車輛。幾年來，全處職工主動為企業(yè)、車主修車和購買汽車配件4,878次，墊付資金15萬元之多。

練硬功抓養(yǎng)護(hù)

按交通部、省廳深化養(yǎng)護(hù)體制改革的要求，幾年來，鶴大管理處經(jīng)過不斷探索創(chuàng)新，加快了養(yǎng)護(hù)體制轉(zhuǎn)化的進(jìn)程。

養(yǎng)護(hù)按市場化管理，集約化經(jīng)營。鶴大公路開通后，一些地方公路養(yǎng)護(hù)人員沒活干，生活沒有出路，為了解決了這部分人再就業(yè)問題，他們把養(yǎng)護(hù)發(fā)包給沿線市縣公路養(yǎng)護(hù)部門，公路保潔全部推向市場，全處306名養(yǎng)路工都是沿線公路養(yǎng)護(hù)部門負(fù)責(zé)招聘。按養(yǎng)路工分管路段的清潔難度和強(qiáng)度實(shí)行計(jì)件和月薪工資制，保潔檢查驗(yàn)收由管理處養(yǎng)護(hù)部門負(fù)責(zé)，對不負(fù)責(zé)任的養(yǎng)路工有權(quán)建議當(dāng)?shù)仞B(yǎng)護(hù)部門辭退。由于利用經(jīng)濟(jì)杠桿，加之推行集約化管理，每 4 年可節(jié)約養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)近百萬元，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量明顯提高。

為養(yǎng)護(hù)員工排憂解難，把他們視為鶴大員工一樣的待遇。雖然300多名養(yǎng)護(hù)員工都是臨時(shí)工，但鶴大處并沒有另眼相待。夏季，為他們配備最好的防雨服裝，冬季，為他們購臵了高質(zhì)量的防寒用品。每年養(yǎng)路工節(jié)，為他們召開慶功會，頒發(fā)獎(jiǎng)品和紀(jì)念品。每年的五〃

一、十〃

一、仲秋節(jié)、元旦和春節(jié)，不但給每個(gè)養(yǎng)路工搞一些福利，處、站兩級領(lǐng)導(dǎo)還到貧困養(yǎng)路工家中進(jìn)行慰問，全處黨員干部還包扶了36名貧困養(yǎng)路工的子女上學(xué)。真情的投入，贏得了回報(bào)，全處的養(yǎng)路工都從內(nèi)心感受到了鶴大大家庭的溫暖，他們工作起來特別心齊、氣順。308省道的養(yǎng)路工自發(fā)地在沿線栽花種草，并義務(wù)看護(hù)，不要報(bào)酬。

全力以赴保公路通暢，為群眾安全出行提供一條高質(zhì)量的服務(wù)型公路。鶴大公路屬南北走向，一遇暴風(fēng)雪，很容易造成雪阻。為此，他們對公路的防災(zāi)、防汛、抗暴風(fēng)雪襲擊做到有準(zhǔn)備、有部署、有強(qiáng)有力的防范措施。每年的冬季，都建立防雪保通預(yù)警機(jī)制，組織強(qiáng)有力的除雪保通隊(duì)伍，配備了大型現(xiàn)代化除雪設(shè)備和精干的機(jī)械操作手。近幾年來，每年鶴大公路都遭遇三至四次特大暴風(fēng)雪的襲擊，尤其是去年12月至今年年初，鶴大公路全線相繼發(fā)生了幾場暴風(fēng)雪，由于組織得力，共搶救被困車輛 5 200多臺，安扶被困群眾1500多人，清除雪方100多萬立方米，中央電視臺對此進(jìn)行了報(bào)道。

解決養(yǎng)護(hù)設(shè)備增值保值問題，養(yǎng)護(hù)設(shè)備全部推向了市場。省交通廳幾年來先后為鶴大處投入了一大批除雪設(shè)備，這些設(shè)備是一年中有半年閑臵，為了實(shí)現(xiàn)設(shè)備保值、增值，他們確定了設(shè)備管理實(shí)施“市場化運(yùn)作、公司化管理”的全新模式，將全處大中型養(yǎng)護(hù)、除雪設(shè)備從管理處實(shí)施剝離，由鶴大運(yùn)通運(yùn)輸公司經(jīng)營管理，也就是說，整個(gè)公路路面養(yǎng)護(hù)、設(shè)施維修、冬季除雪保通、公路美化綠化等項(xiàng)工作都由這個(gè)公司經(jīng)營，管理處實(shí)行宏觀調(diào)控和指揮調(diào)度，養(yǎng)護(hù)完全走向了市場化。由于建立了市場化的運(yùn)作機(jī)制，“斷奶”以后的運(yùn)通公司為生存千方百計(jì)提高誠信意識，提高服務(wù)質(zhì)量，提高競爭力。在去今兩年的“除雪保通”會戰(zhàn)中，改革后的養(yǎng)護(hù)、設(shè)備體制顯現(xiàn)了生機(jī)與活力。

憑真功抓路政

按照交通部、省交通廳構(gòu)建和諧交通的要求，鶴大處在路政執(zhí)法上著重抓了四項(xiàng)工作。

一是注重宣傳廣泛性、實(shí)效性。過去，由于《中華人民共和國公路法》等法律法規(guī)宣傳不到位，一些司乘人員和群眾往往在對車輛收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、路產(chǎn)損失處罰上不理 6 解、不支持，存在逆反心理，因而引發(fā)了一些矛盾沖突和糾紛。為此，他們把認(rèn)真學(xué)習(xí)、廣泛宣傳、深入貫徹《中華人民共和國公路法》和交通部等七部委《關(guān)于在全國開展超限超載治理工作的實(shí)施方案》作為首要任務(wù)，組織路政執(zhí)法人員深入沿線市縣、村屯、學(xué)校、廠礦、車隊(duì)開展公路交通法制和治超宣傳360人次，召開座談會14次，出動宣傳車200多臺次，舉辦各類法制講座20多次，印刷和散發(fā)治超宣傳單及資料12萬份。在牡丹江、佳木斯、雞西、七臺河等地市電視臺開辟治超宣傳專題；在各報(bào)社及我處的《鶴大周報(bào)》開辟了治超專欄。

二是培訓(xùn)執(zhí)法和治超人員，提高執(zhí)法能力和水平。根據(jù)路政執(zhí)法管理的工作性質(zhì)，制定了嚴(yán)格的用人標(biāo)準(zhǔn)，在調(diào)整和補(bǔ)充執(zhí)法人員時(shí)，注重把那些政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)正派的人員選進(jìn)執(zhí)法隊(duì)伍，這是減少同司乘人員和群眾糾紛的首要條件。因?yàn)椋瑘?zhí)法人員素質(zhì)不高、業(yè)務(wù)不精，執(zhí)法就會偏離軌道，這樣就會使矛盾不斷激化，最終釀成大禍。所以，素質(zhì)培訓(xùn)是首要任務(wù)。幾年來，全處有500 多人參加了省交通廳執(zhí)法人員和治超業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，有226人次執(zhí)法人員接受了各級執(zhí)法部門的正規(guī)化培訓(xùn)和資格考試，使執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高。

三是規(guī)范執(zhí)法，嚴(yán)明執(zhí)法紀(jì)律。鶴大處加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍 7 規(guī)范化建設(shè)，通過明確執(zhí)法主體、明確執(zhí)法范圍、明確執(zhí)法責(zé)任、明確執(zhí)法程序、明確執(zhí)法監(jiān)督檢查措施和考評獎(jiǎng)勵(lì)辦法，全面推行行政執(zhí)法責(zé)任制，全面規(guī)范和完善路政管理的執(zhí)法行為、執(zhí)法程序和執(zhí)法手段。他們依據(jù)《中華人民共和國公路法》，修訂完善了《路政執(zhí)法人員工作記分制度》、《鶴大高等級公路管理處行政執(zhí)法責(zé)任制》、《鶴大高等級公路管理處治超人員管理辦法》、《鶴大處治理超限超載工作責(zé)任狀》等規(guī)章制度，做到處罰依據(jù)準(zhǔn)確，執(zhí)法文書規(guī)范，執(zhí)法力度到位。

四是建立上下聯(lián)動的鏈條機(jī)制，形成治超強(qiáng)勢。他們建立了治超工作的處、站領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制和責(zé)任追究制，管理處由一名副處長專職抓治超，每站配備了一名專職治超副站長，一級檢測站配備了24名專職治超人員。配齊了各種檢測設(shè)備，每站設(shè)立了檢測、休息、服務(wù)等工作區(qū)。層層簽訂了治超廉潔責(zé)任狀，克服了治超人員消極厭戰(zhàn)思想，治超工作取得了一定的成果。截止到今年6月末，全處共檢測貨運(yùn)車輛63,247臺，其中超限車輛9,023臺，超限貨物28,247.77噸，卸貨27,032.05噸。

撰文

朱寶君 攝影

李曉東

第三篇：務(wù)實(shí)創(chuàng)新求發(fā)展 傾心職教譜華章

務(wù)實(shí)創(chuàng)新求發(fā)展 傾心職教譜華章

——涇縣職高李宏武校長先進(jìn)事跡材料

被譽(yù)為“皖南職教一枝花”的涇縣職高屬國家級重點(diǎn)職高，是安徽省職業(yè)教育的一面旗幟。2009年12月，央視《新聞聯(lián)播》、《人民日報(bào)》等國內(nèi)主流媒體對該校綜合辦學(xué)業(yè)績進(jìn)行了專題報(bào)道，使得學(xué)校聲名遠(yuǎn)揚(yáng)。作為一所學(xué)校，特別是一所職業(yè)學(xué)校的發(fā)展能否取得很大成就，關(guān)鍵看“舵手”。李宏武，一位睿智、果敢、充滿親和力的職?！岸媸帧弊哌M(jìn)了我們的視野。中國職業(yè)技術(shù)教育學(xué)會理事、安徽省職成教學(xué)會中職分會副會長、宣城市政協(xié)委員、涇縣政協(xié)副主席。這些榮譽(yù)（職位）的背后，凝聚的是他二十五年來從事職業(yè)教育的深厚積淀和勇于進(jìn)取的精神。

2005年8月，李宏武開始擔(dān)任涇縣高級職業(yè)中學(xué)的校長。短短幾年的時(shí)間，他使涇縣職高由單一的中等職業(yè)學(xué)校發(fā)展成為融中等職業(yè)教育、職業(yè)技能培訓(xùn)、成人高等教育為一體的“三足鼎立”式辦學(xué)新格局。拓展了學(xué)校發(fā)展的空間，形成了涇縣職高對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的立體化服務(wù)效應(yīng)。

短短幾年的時(shí)間，他推行的創(chuàng)新服務(wù)理念不斷深入人心，學(xué)校呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。他推行的以“校企合作”為抓手的教育教學(xué)改革不斷深化，職教內(nèi)涵不斷提升。他推行的制度化建設(shè)成效顯著，學(xué)校管理科學(xué)高效??

2006年學(xué)校被評為安徽省第七屆文明單位，2007年學(xué)校被人事部、教育部聯(lián)合授予全國教育系統(tǒng)先進(jìn)集體，2008年學(xué)校順利通過國家級重點(diǎn)職高復(fù)評，2010年學(xué)校被列為國家級改革發(fā)展示范校培育學(xué)校。這其中，滿含了李宏武同志無數(shù)的心血和汗水。

一、創(chuàng)新思路，轉(zhuǎn)變觀念，銳意改革謀發(fā)展

先進(jìn)的辦學(xué)理念，準(zhǔn)確的市場定位，是職業(yè)學(xué)校保持健康發(fā)展的關(guān)鍵。李宏武擔(dān)任涇縣職高校長以來，憑借前瞻的理念和敏銳的目光，捕捉到職業(yè)教育的大機(jī)遇、大發(fā)展已經(jīng)來臨。在認(rèn)真研究職教發(fā)展規(guī)律和學(xué)校辦學(xué)歷史的基礎(chǔ)上，確立了“服務(wù)學(xué)生、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會”的辦學(xué)宗旨，并把“穩(wěn)固中職教育、加強(qiáng)培訓(xùn)教育、發(fā)展高等教育”作為學(xué)校今后長期發(fā)展的目標(biāo)，決心走出一條能適應(yīng)市場需求的多元化的辦學(xué)路子。目標(biāo)確立了，關(guān)鍵在于怎樣創(chuàng)新思路，真抓實(shí)干了。記得李宏武校長在第一次全體教職工例會上，發(fā)表了這樣的就職演說：“像我們這樣一所農(nóng)村職校要改革、要發(fā)展，沒有現(xiàn)成的模式去照搬照抄。我們只有不斷創(chuàng)新辦學(xué)思路，才能實(shí)現(xiàn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展?！边@之后，李校長經(jīng)常利用各種會議，給中層以上的行政干部講“如何創(chuàng)新工作方法，使各部門工作富有成效和特色”；給班主任講“如何創(chuàng)新學(xué)生管理方法，使學(xué)生能夠健康成人”；給廣大教師講“如何創(chuàng)新教育教學(xué)觀念，使學(xué)生能夠?qū)W好知識，練好技能，成為深受企業(yè)歡迎的人才”。一時(shí)間，創(chuàng)新理念深入人心，學(xué)校呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。

為實(shí)現(xiàn)學(xué)校長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，他首先把招生和就業(yè)兩項(xiàng)工作放在重中之重的位置來抓，取得了實(shí)實(shí)在在的成效。在招生工作上，他敏銳地意識到中招形勢的嚴(yán)峻，果斷地成立了招生辦這一職能機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)學(xué)校的招生工作。在穩(wěn)固本縣生源市場的同時(shí)，還積極與外縣、市初級中學(xué)實(shí)行“校校合作”，擴(kuò)大生源市場，并利用“國重”資源優(yōu)勢，積極對南陵等縣域發(fā)展相對薄弱的一些職業(yè)學(xué)校進(jìn)行合并和重組，探索集團(tuán)化發(fā)展道路。在就業(yè)工作上，他將目光放得很遠(yuǎn)，主張與企業(yè)實(shí)行長期合作，努力把規(guī)模大、效益好的企業(yè)變成學(xué)生的“實(shí)習(xí)基地”，并吸引企業(yè)為學(xué)校的發(fā)展出資出力。幾年來，校企合作有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，先后吸引到皖南電機(jī)股份有限公司、中國宣紙集團(tuán)、杭州香耕投資管理有限公司來我校捐資興學(xué)。推行工學(xué)交替試點(diǎn)改革，選派學(xué)生到企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)，學(xué)生就業(yè)質(zhì)量得到大幅度提升。同時(shí)，蕪湖、德清、宣城及本縣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)把我校列為人才培養(yǎng)基地，大大拓展了學(xué)生的就業(yè)市場。

2004年成立的涇縣職業(yè)與成人教育中心，主要面向市場和社會開展職業(yè)培訓(xùn)、就業(yè)指導(dǎo)、成人教育和人才交流等一體化服務(wù)。一直以來，“中心”都依托涇縣職高，沒有真正按市場化的模式來運(yùn)作。李宏武同志上任后，首先于2005年和2007年將涇縣農(nóng)廣校、省電大涇縣分校納入“中心”集中辦學(xué)，實(shí)現(xiàn)了資源共享。同時(shí)，加強(qiáng)了對“中心”的管理，要求工作人員一定要轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思路，不斷增強(qiáng)市場意識和服務(wù)意識。觀念一轉(zhuǎn)變，收效就有了明顯提高。2005年9月至今，“中心”開展各類培訓(xùn)人數(shù)達(dá)10000余人，向外轉(zhuǎn)移就業(yè)達(dá)8000多人。2009年培訓(xùn)效益突破100萬元，成人高等教育規(guī)模突破千人大關(guān)。

二、辦精專業(yè)，建好基地，打造品牌增內(nèi)涵

李宏武校長常說“在當(dāng)前競爭日益激烈的社會環(huán)境下，職業(yè)學(xué)校要不斷增強(qiáng)辦學(xué)吸引力，擴(kuò)大社會影響，關(guān)鍵在于打造自己‘叫得響’的品牌專業(yè)”。近年來，涇縣職高堅(jiān)持走“品牌特色”發(fā)展道路，堅(jiān)持以專業(yè)建設(shè)引領(lǐng)質(zhì)量建設(shè)和品牌發(fā)展，不斷加強(qiáng)市場調(diào)研和論證，科學(xué)合理地設(shè)置專業(yè)，重點(diǎn)抓好數(shù)控技術(shù)、計(jì)算機(jī)、旅游等骨干專業(yè)建設(shè)，特別注重地方傳統(tǒng)文化、宣紙工藝等特色專業(yè)的建設(shè)力度，增強(qiáng)專業(yè)內(nèi)涵和專業(yè)吸引力。在李校長的大力倡導(dǎo)下，學(xué)校大力推進(jìn)“校企合作”、“訂單培養(yǎng)”，深入縣內(nèi)外知名開發(fā)區(qū)和企業(yè)開展調(diào)研，深化校企合作，實(shí)現(xiàn)校企雙贏，結(jié)合本地特色企業(yè)，開設(shè)了“紅星宣紙”、“南華機(jī)電”、“華大畜禽養(yǎng)殖”等冠名班，為本地企業(yè)培養(yǎng)培訓(xùn)專門人才，為本地傳統(tǒng)工藝和特色企業(yè)提供智力支持和人才保障。目前，涇縣職高已逐步形成了以數(shù)控技術(shù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、電子電器應(yīng)用與維修、宣紙工藝等示范專業(yè)為骨干，多種專業(yè)并存的專業(yè)體系。同時(shí)，李校長還實(shí)施“名師工程”和“青藍(lán)工程”，采取激勵(lì)措施，鼓勵(lì)教師爭先進(jìn)位，成為“名師”和“雙師型”教師。

為了能和企業(yè)進(jìn)行“零距離”對接，更好的服務(wù)學(xué)生、服務(wù)企業(yè)，李宏武校長一直希望能在涇縣企業(yè)集中的開發(fā)區(qū)建立一個(gè)實(shí)訓(xùn)中心，這既能從根本上解決學(xué)生實(shí)訓(xùn)場地不足的問題，又能和企業(yè)進(jìn)行更為緊密的合作。他多次向縣政府和教育主管部門匯報(bào)，爭取政策、爭取支持。功夫不負(fù)有心人，2007年2月，省長辦公會同意扶持涇縣職高在涇縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建立輻射皖東南的實(shí)訓(xùn)中心?？h政府在經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)為學(xué)校劃撥100畝土地，用于實(shí)訓(xùn)中心建設(shè)。2008年該項(xiàng)目被縣政府列為“四園兩中心”重點(diǎn)建設(shè)工程之一。在他的不懈努力下，2007年11月，學(xué)校被財(cái)政部、教育部確立為中央財(cái)政支持的數(shù)控技術(shù)專業(yè)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)學(xué)校，獎(jiǎng)勵(lì)資金400萬元。目前，實(shí)訓(xùn)中心一期工程已全部投入使用，并吸引了宣城、青陽等地職業(yè)院校組織的學(xué)生前來實(shí)習(xí)，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)資源的共享?，F(xiàn)二期工程已基本完工，預(yù)計(jì)2010年年底全面投入使用。建成后的實(shí)訓(xùn)中心將成為皖東南地區(qū)規(guī)模最大、設(shè)備最先進(jìn)的實(shí)訓(xùn)基地。

三、以人為本，培桃樹李，關(guān)愛師生顯真情

李宏武校長身為一校之長，不擺架子，公正民主，關(guān)心教師，情系師生。李校長對教師的關(guān)心集中體現(xiàn)在著力提高教師的業(yè)務(wù)能力上。李校長常說“學(xué)校能不能向前發(fā)展，關(guān)鍵在于能不能培養(yǎng)一批優(yōu)秀的教師”。他非常重視和高校及兄弟學(xué)校之間的交流，多次邀請校外專家或名師來校講學(xué)或上示范課；從行業(yè)、企業(yè)聘請具有一定經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員來校作兼職教師；把文化課教師送到高校深造，把專業(yè)課教師送到企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)；通過結(jié)對子幫教，對新任教師進(jìn)行崗前培訓(xùn)。同時(shí)，他還要求剛畢業(yè)走上工作崗位的年輕教師都要擔(dān)任班主任，并從中選拔優(yōu)秀人員到各處室鍛煉，讓他們盡快成為學(xué)校的業(yè)務(wù)骨干。

2007年，李校長安排學(xué)機(jī)械專業(yè)的丁美龍老師參加“數(shù)控技術(shù)國家級專業(yè)骨班干教師培訓(xùn)班”，2009年，丁美龍老師因培訓(xùn)成績優(yōu)異，被選派到德國參加教育部組織的中職師資培訓(xùn)。幾年下來，丁美龍老師逐漸成長為學(xué)校數(shù)控專業(yè)學(xué)科帶頭人。李校長看在眼里，喜在心里，并果敢的用其所長，讓其擔(dān)任開發(fā)區(qū)實(shí)訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人。像這樣的例子，在李校長培養(yǎng)下成長起來的年輕教師還有很多很多??

李宏武校長對學(xué)生的關(guān)愛集中體現(xiàn)在“服務(wù)學(xué)生”的系列活動上。每天清晨他來到學(xué)校后，都要打開行政樓下的校長意見箱，查看學(xué)生寫給他的信件，并把學(xué)生提出的好的意見和建議落實(shí)到具體行動上。同時(shí)，他還抓住師德建設(shè)的契機(jī)，在各處室、各部門及全體教職工中廣泛開展“服務(wù)學(xué)生”為主題的系列活動，讓關(guān)愛學(xué)生、服務(wù)學(xué)生的理念深入人心。

李校長常對教師們說：“要真正關(guān)心我們的學(xué)生，就要教好書、育好人，把我們的學(xué)生培養(yǎng)成深受企業(yè)和社會歡迎的高素質(zhì)人才。” 為此，他大力推行學(xué)分制和分類教學(xué)制度改革。讓學(xué)生有更多的空間選擇自己喜愛的專業(yè)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)教學(xué)，大力實(shí)施“雙證制”；讓有望深造的同學(xué)能在老師的指導(dǎo)下，通過三年學(xué)習(xí)升入高校深造，暢通中職和高職的“立交橋”。李校長擔(dān)任校長以來，學(xué)校共有3500多名學(xué)生分別拿到了各類技能等級證書或崗位職業(yè)資格證書，120多名學(xué)生在國家、省、市、縣各類技能競賽和學(xué)科競賽中獲獎(jiǎng)，1500多名學(xué)生通過職對口高考升入高校深造。2007年以來，安徽省舉辦了三屆職業(yè)院校技能大賽，學(xué)校奪得3金3銀6銅和4個(gè)優(yōu)勝獎(jiǎng)的優(yōu)異成績，在2010年的全國職業(yè)院校技能大賽中，章翔同學(xué)奪得一枚寶貴的銅牌。學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣濃了，考證的通過率高了，專業(yè)技能水平棒了，畢業(yè)生供不應(yīng)求，真正成了用人單位的“搶手貨”。

涇縣職高大部分學(xué)生都來自于農(nóng)村，每學(xué)期開學(xué)報(bào)名的時(shí)候都有很多“特困生”要求減免學(xué)費(fèi)，在每學(xué)期中途又有不少學(xué)生因家庭貧困而輟學(xué)。2005年12月，在李宏武校長的創(chuàng)意和指導(dǎo)下，學(xué)校建立了“助學(xué)金”和“獎(jiǎng)學(xué)金”制度。家庭貧困的學(xué)生每天可享受2元的生活補(bǔ)助，品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生每人每年可獲得500—2000元不等的獎(jiǎng)學(xué)金。此外，學(xué)校還設(shè)立了“愛心”基金，專門資助特困學(xué)生，幫助他們免費(fèi)完成在校學(xué)業(yè)。國家資助體系出臺后，李宏武校長又在學(xué)生管理部門下設(shè)了學(xué)生資助辦公室，把各級各類學(xué)生資助進(jìn)行統(tǒng)籌管理，形成健全規(guī)范的助學(xué)體系，讓學(xué)生得到更多的實(shí)惠。

四、依法治校，科學(xué)管理，凝心聚力創(chuàng)示范

上任之初，李校長一直在思考著一個(gè)問題，隨著學(xué)校規(guī)模的擴(kuò)大和現(xiàn)代化辦學(xué)的需要，如何進(jìn)行科學(xué)的管理，是學(xué)校高速有效運(yùn)行的關(guān)鍵?！皩?shí)行依法治校，實(shí)施民主管理，讓每個(gè)教職工真正參與到學(xué)校的管理中來”，李校長如是說。為此，李校長提出了“質(zhì)量立校、依法治校、勤儉理校、團(tuán)隊(duì)興校”的辦學(xué)理念。為了能讓學(xué)校的管理實(shí)實(shí)在在的走上制度化軌道，他首先將學(xué)校教代會的召開制度化、常規(guī)化，并充分發(fā)揮工會組織的作用，積極推進(jìn)校務(wù)公開。他倡導(dǎo)廣大教職工參與制度的制定、執(zhí)行和監(jiān)督，充分保障廣大教職工知情、參與、監(jiān)督的權(quán)利，為學(xué)校的制度化建設(shè)注入了活力。在李校長的大力推行下，學(xué)校修訂并完善了《涇縣職高內(nèi)部管理規(guī)程》。如今，廣大教職工都樂于參與學(xué)校管理和各項(xiàng)制度的制定，都自覺尊重制度、執(zhí)行制度，并能按制度對學(xué)校的管理進(jìn)行監(jiān)督。

“團(tuán)隊(duì)興校”的關(guān)鍵要有一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)集體。為此，李校長不斷加強(qiáng)黨政班子建設(shè)和政治理論學(xué)習(xí)，實(shí)行民主集中制，定期召開黨政聯(lián)席會議，研究決策學(xué)校主要工作和重大事項(xiàng)，保障了學(xué)校決策的科學(xué)化、民主化。同時(shí)，李校長還致力于中層干部隊(duì)伍建設(shè)，選拔了一批年富力強(qiáng)的中層干部，并實(shí)行定期考核和民主測評制度，大力實(shí)施崗位責(zé)任制，中層干部的工作執(zhí)行力不斷提高。

李宏武校長，忠心對教育，創(chuàng)新對工作，貼心對教師，愛心對學(xué)生，虛心對榮譽(yù)，這就是他作為一名校長工作的出發(fā)點(diǎn)。李校長工作非常繁忙，他還兼任涇縣政協(xié)副主席、涇縣職業(yè)與成人教育中心主任，但他總是以身作則，堅(jiān)持每天上班來的最早，下班走的最晚，幾乎沒有雙休日、節(jié)假日。李校長一心為公，一心撲在事業(yè)上，他從不計(jì)較個(gè)人的得失。李校長以他的才能和公正廉潔的言行，為我們樹立了榜樣，以他的奉獻(xiàn)和實(shí)干，贏得了廣大師生的尊敬和贊揚(yáng)。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，李宏武校長作為學(xué)校的“舵手”，面對諸多的成績和榮譽(yù)，他從不懈怠，從未停止過前進(jìn)的步伐。如今，李校長正投入全身的精力，帶領(lǐng)廣大師生朝著創(chuàng)建國家級改革發(fā)展示范學(xué)校的目標(biāo)大步邁進(jìn)。創(chuàng)建示范校是涇縣職高發(fā)展歷程中具有里程碑意義的大事，李宏武校長躊躇滿志，志在必得??

“校長乃一校之魂，一個(gè)好校長能帶出一所好學(xué)?！薄＠钚ｉL以其獨(dú)特的人格魅力、創(chuàng)新的工作思路、扎實(shí)的工作作風(fēng)和高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，贏得了廣大師生的普遍贊譽(yù)和熱烈擁戴。他正在用實(shí)際行動證明對黨的教育事業(yè)的赤膽忠誠，他正在用心血譜寫人生最華麗的篇章！

二〇一〇年七月二十六日

第四篇：務(wù)實(shí)創(chuàng)新求發(fā)展情系農(nóng)村譜華章

務(wù)實(shí)創(chuàng)新求發(fā)展情系農(nóng)村譜華章——太和中學(xué)校長鄒泉同志先進(jìn)事跡材料 鄒泉，男，重慶合川人, 大學(xué)本科學(xué)歷, 中共黨員，中學(xué)高級教師。1987年9月參加工作, 從事教育教學(xué)管理工作24年。2000年至2010年先后任太和中學(xué)德育處副主任（兼辦公室副主任）、校長助理、副校長。2010年9月起任太和中學(xué)校長兼黨委書記。該同志還是重慶市骨干教師，2008—2009學(xué)年被評為合川區(qū)先進(jìn)教育工作者。

一、敬業(yè)務(wù)實(shí)，碩果滿枝

鄒泉同志自1987年參加工作以來，一直戰(zhàn)斗在教學(xué)工作的第一線。由于教學(xué)成績特別突出，他長期擔(dān)任學(xué)校文科組組長、政史組教研組長等職務(wù)。即使是在擔(dān)任了學(xué)校副校長等領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)之后，他也沒忘記自己是一名政治教師，始終將“傳道授業(yè)解惑”當(dāng)做永不放棄的使命。他的務(wù)實(shí)敬業(yè)精神令每一個(gè)了解他的人敬佩，第一次上高三畢業(yè)班時(shí)，一個(gè)學(xué)期他就做了60多套高考題，教師如此，學(xué)生高考成績自然傲視群雄。

鄒泉同志擔(dān)任校長雖然只有短短的一年時(shí)間，但是成績確實(shí)驕人。他擔(dān)任學(xué)校副校長時(shí)分管的年級的高考成績也往往會終結(jié)一個(gè)歷史，開啟另一段傳奇。2005年，他分管的高三年級重本上線50人，本科上線363人，刷新多年高考記錄。2008年，他分管的2008級重點(diǎn)大學(xué)升學(xué)人數(shù)首次突破50人達(dá)到78人。2011年，他任校長的第一屆高考時(shí)，重本首次突破百人大關(guān)（116人），本科上線576人，領(lǐng)跑區(qū)內(nèi)學(xué)校。

二、育人先育德，成才先成人

鄒泉同志長期從事德育管理工作，德育是他從事教育管理工作以來一直堅(jiān)守的陣地。他深知德育之于一個(gè)6000余名學(xué)生的學(xué)校的重要意義，在任校長后也始終堅(jiān)持德育為先，成人先成才，育人先育德的教育思想。在強(qiáng)化德育工作的同時(shí)學(xué)校也收獲了豐碩的成果。

做細(xì)做實(shí)常規(guī)工作，狠抓學(xué)生常規(guī)教育管理工作，下大力氣抓好衛(wèi)生工作、內(nèi)務(wù)整理工作。學(xué)生日常行為、寢室內(nèi)務(wù)整理、自覺用水沖廁所、見到老師問好等深得來校領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的稱道。狠抓年級組、班主任的全面育人意識。狠抓課余管理、高中周末管理，為教學(xué)質(zhì)量提高起到了保駕護(hù)航的作用。他始終堅(jiān)持以“抓

行為習(xí)慣促學(xué)風(fēng)，以學(xué)風(fēng)促良好習(xí)慣養(yǎng)成”為理論指導(dǎo)。近幾年高考時(shí)，學(xué)生借住黨校和合川中學(xué)，就餐的清潔衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)整理，離開時(shí)留感謝信、水果、賀卡等感恩之舉贏得了兩校師生和社會各界的贊揚(yáng)。

認(rèn)真落實(shí) “力爭讀懂每個(gè)學(xué)生，引導(dǎo)學(xué)生健康成長”的德育理念。做好學(xué)生成長檔案的建立工作和心理輔導(dǎo)工作，建立學(xué)生家長聯(lián)系卡、留守學(xué)生檔案和幫扶貧困生制度，開展豐富多彩的主題教育，綜合實(shí)踐活動。通過這些形式，加強(qiáng)了師生的相互理解和信任。

三、銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新

一甲歲月里太和中學(xué)經(jīng)過近十代太中人的不懈努力取得了今天來之不易的成績：校園環(huán)境的改變令人眼前一亮，2008年晉升為合川區(qū)第二所重慶市重點(diǎn)中學(xué)，近幾年高考成績與除合川中學(xué)外的其他區(qū)內(nèi)學(xué)校比較可謂一騎絕塵。但俗語云：“創(chuàng)業(yè)不易守業(yè)更難”，這點(diǎn)鄒泉同志上任之初就認(rèn)識到了這點(diǎn)，績效工資的到位讓一部分教師缺乏積極性，學(xué)校偏居一隅令人揪心的生源問題等現(xiàn)狀都讓他堅(jiān)定了銳意進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的決心。

他提出了學(xué)校的各項(xiàng)工作將緊緊圍繞“依靠黨政振興太中，依靠法規(guī)治理學(xué)校，依靠教師辦好教育，依靠社會助推發(fā)展”的治校方略而開展。堅(jiān)持走“依法治校、民主理校、質(zhì)量立校、特色亮校、勤儉持校”的發(fā)展道路。最終實(shí)現(xiàn)“以人為本、科學(xué)發(fā)展、爭創(chuàng)一流”的目標(biāo)。

如今，他已不滿足于太和中學(xué)僅僅是市級重點(diǎn)中學(xué)的品牌，他深知學(xué)校發(fā)展也如逆水行舟不進(jìn)則退，他最大的愿望是要讓太和中學(xué)立足合川、面向重慶、走向全國。未來太和中學(xué)的奮斗目標(biāo)應(yīng)該是重慶市的農(nóng)村示范中學(xué)。

他的理論在太中的大地上正得到踐行，相信太中的明天會更好！鄒泉同志也會在太中的騰飛中等到再一次升華！

第五篇：勇于擔(dān)當(dāng)謀發(fā)展 改革創(chuàng)新譜華章

勇于擔(dān)當(dāng)謀發(fā)展

改革創(chuàng)新譜華章

——漢中市寧強(qiáng)縣鐵鎖關(guān)中學(xué)發(fā)展側(cè)記

一所農(nóng)村教育傳統(tǒng)名校，55年建校史，十余任校長，上百位名師，數(shù)以萬計(jì)精英學(xué)子從這里走出，學(xué)校以“自強(qiáng)不息、臻于至善”的精神開拓發(fā)展，贏得了數(shù)十項(xiàng)榮譽(yù)“獎(jiǎng)牌”和無數(shù)社會良好“口碑”，締造了全縣獨(dú)一無二的鐵鎖教育品牌現(xiàn)象；

一所農(nóng)村全寄宿制初級中學(xué)，聚焦了縣內(nèi)外教育界關(guān)注的目光，連續(xù)十一年榮獲市縣“實(shí)施素質(zhì)教育，全面提高教育質(zhì)量先進(jìn)單位”，成就了全市唯一的 “全國教育系統(tǒng)先進(jìn)集體”農(nóng)村典范；

一所寧強(qiáng)教育窗口學(xué)校，各級各界“凡迎驗(yàn)必選、凡督導(dǎo)必到、凡參觀必薦”的“放心”學(xué)校，以精細(xì)的管理和優(yōu)異的質(zhì)量造就了縣城學(xué)生向農(nóng)村“倒流”的獨(dú)特景觀，榮幸地列為鐵鎖關(guān)鎮(zhèn)黨建、城建、教育“三面旗幟”之一。

翻開鐵鎖關(guān)中學(xué)的發(fā)展史冊，一串串響亮的名字，一個(gè)個(gè)閃耀的數(shù)字，一張張經(jīng)典的照片，清晰地呈現(xiàn)出五十余年來鐵鎖教育人披風(fēng)沐櫛、開拓進(jìn)取的的動人畫面，記載著這所學(xué)校的發(fā)展變遷與興衰榮辱。隨著社會發(fā)展和教育形勢不斷變革，今日的鐵鎖關(guān)中學(xué)學(xué)區(qū)覆蓋鐵鎖關(guān)鎮(zhèn)、二郎壩鎮(zhèn)計(jì)約22000人，學(xué)?，F(xiàn)有15個(gè)教學(xué)班，在校學(xué)生702人（外學(xué)區(qū)轉(zhuǎn)入學(xué)生160余名），住校生690余名，教職工62人。

近年來，學(xué)校搶抓機(jī)遇謀求發(fā)展，審時(shí)度勢繼承創(chuàng)新，認(rèn)真落實(shí)“不出事，多出人”的總綱領(lǐng)，以做有教無類的教育、有溫度的教育、有生長力的教育為思想先導(dǎo)，以全面提高教育質(zhì)量為中心，以教師隊(duì)伍建設(shè)和辦學(xué)條件改善為保障，致力于質(zhì)量鐵中、人文鐵中、品牌鐵中建設(shè)，重點(diǎn)實(shí)施了“五大教育行動計(jì)劃”，并取得了顯著的辦學(xué)業(yè)績，社會關(guān)注度和家長信賴度進(jìn)一步提升，越來越多的外學(xué)區(qū)學(xué)生轉(zhuǎn)入我校就讀。

定方向：構(gòu)建教育管理目標(biāo)體系

一所學(xué)校的健康發(fā)展，必須要有正確的辦學(xué)思想和科學(xué)的管理機(jī)制為先導(dǎo)。為此，學(xué)校牢固樹立“大教育”觀念，穩(wěn)步推進(jìn)“精品戰(zhàn)略”，廣泛汲取現(xiàn)代教育思想和名校辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步修訂與落實(shí)校發(fā)展五年規(guī)劃，確定了“立德行、強(qiáng)素質(zhì)，讓每一個(gè)學(xué)生都得到關(guān)愛和發(fā)展”的育人理念，把“立德樹人”作為教育的根本任務(wù)，以“培育寄宿制管理特色，創(chuàng)建現(xiàn)代化精品名校”為辦學(xué)目標(biāo)，全面實(shí)施“質(zhì)量立校、科研興教、文化育人”的內(nèi)涵式發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“科學(xué)、精細(xì)、人文、民主”的管理理念，努力辦人民滿意的鐵鎖教育。

求真務(wù)實(shí)，建強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)。強(qiáng)抓學(xué)校管理伍建設(shè)。建立學(xué)習(xí)型、思想型、實(shí)干型管理團(tuán)隊(duì)，不斷加強(qiáng)管理者的督導(dǎo)培訓(xùn)，提高思想政治素質(zhì)和管理專業(yè)水平，增強(qiáng)大局意識、憂患意識、發(fā)展意識和團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，形成聯(lián)動機(jī)制和管理合力。定期召開行政例會和專題聯(lián)席會議，確定行動綱領(lǐng)，會商重大事宜，進(jìn)行信息反饋。學(xué)校校長堅(jiān)持每學(xué)期對全體教職工、全校學(xué)生、全體學(xué)生家長分別作1次學(xué)術(shù)或述職報(bào)告，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子檢查帶主課、帶頭聽課、參加教研活動、承擔(dān)課題研究、兼任年級管理，管理者做到公正嚴(yán)明、以身作則、率先垂范，具有較強(qiáng)的向心力、創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力。

分層管理，落實(shí)崗位責(zé)任。學(xué)校實(shí)行校長負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓、部門處室具體負(fù)責(zé)的管理路徑。強(qiáng)化年級管理職能，實(shí)行各處室統(tǒng)籌指導(dǎo)下的年級負(fù)責(zé)制，處室主要負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作統(tǒng)籌安排、督促指導(dǎo)和考核評價(jià)，年級組具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的過程落實(shí)、督促監(jiān)管與信息反饋。每位管理者獨(dú)立行使管理職權(quán)，全面、深入、徹底負(fù)責(zé)工作安排、過程督導(dǎo)、反饋整改、考核評價(jià)全過程管理，各項(xiàng)工作任務(wù)到人、責(zé)任到人、檢查考核到人，對履職不到位、工作不過硬的管理者要追究其管理責(zé)任。

完善制度，建立正確導(dǎo)向。學(xué)校建立健全了《鐵鎖關(guān)中學(xué)教職工綜合考評辦法》及相關(guān)管理制度，明確工作規(guī)程和評價(jià)導(dǎo)向，每學(xué)期嚴(yán)格按照制度進(jìn)行工作考核，考核成績與績效工資發(fā)放、評選優(yōu)秀、晉聘職稱等掛鉤，保證了工作的實(shí)效性。學(xué)校堅(jiān)持教職工代表大會制度、校務(wù)財(cái)務(wù)公開制度，每學(xué)年定期召開教代會，不定期開展教師懇談會、交流會，修訂、審議學(xué)校工作的落實(shí)，聆聽教師心聲，征詢學(xué)校管理與發(fā)展意見建議，滲透教師民主管理，增強(qiáng)教職工的主人翁意識和擔(dān)當(dāng)意識。

做保障:實(shí)施“家園建設(shè)”行動計(jì)劃

近年來，學(xué)校搶抓災(zāi)后重建、雙高雙普驗(yàn)收、義務(wù)教育均衡發(fā)展國檢驗(yàn)收及薄弱學(xué)校改造等機(jī)遇，積極改善辦學(xué)條件，努力提高后勤服務(wù)水平，讓學(xué)校變成了環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施一流、服務(wù)優(yōu)良的家園和樂園。

全面改善辦學(xué)條件，校園面貌日新月異。兩年來，學(xué)校先后翻新了兩棟教學(xué)樓，改建了廁所，修建了停車場，在上級教育部門的支持下鋪設(shè)了塑膠操場，添臵了師生休閑桌椅及健身器材，今年暑假又爭取資金130余萬元翻新了學(xué)生宿舍樓，更換了雙層架子床，維修了餐廳棚頂，增加了熱水洗碗設(shè)備和運(yùn)動場廁所等，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)耗費(fèi)了大量人力、財(cái)力，但也使學(xué)校面貌煥然一新。為了改善辦公和教學(xué)條件，先后完成了學(xué)校教工之家建設(shè)、學(xué)校播音室及校園電視臺建設(shè)、學(xué)生親情聊天室建設(shè)、校園文化長廊建設(shè)，新增了兩面電子顯示屏，更新了?；?、校訓(xùn)文化牌，制作了榮譽(yù)墻和理念墻，增設(shè)了文化長廊，更換了食堂鍋爐及師生餐桌椅，安裝了覆蓋全校園的視頻監(jiān)控系統(tǒng)，為多一半教室配臵了電子白板，為方便老師們進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，本學(xué)期又將原來的10兆光纖更換成100兆，保證了全校師生在校舒心生活、開心學(xué)習(xí)、安心工作。目前，學(xué)校辦學(xué)條件在全縣乃至全市同等層次學(xué)校里都處于一流水平。

大力加強(qiáng)食宿管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。讓師生住的舒適、吃的安全，是我校后勤管理的基本底線。學(xué)校健全完善后勤保障機(jī)制，充實(shí)了后勤管理力量，明確了工作職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，加大了對后勤工作平時(shí)的檢查和監(jiān)督力度，堅(jiān)持每周一召開后勤工作例會。嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行校財(cái)局管制度和食堂“保本經(jīng)營”制度，做到了“每一分錢都要發(fā)揮最大效益”。扎實(shí)做好師生食、宿精細(xì)化管理，堅(jiān)持進(jìn)行學(xué)生宿舍文化建設(shè)和內(nèi)務(wù)整理專門訓(xùn)練和專項(xiàng)評比，始終堅(jiān)持“8條線”、“8個(gè)無”、“8個(gè)好”的標(biāo)準(zhǔn)，班級管理教師、值周教師、宿舍管理員每天查宿、每月評選表彰文明宿舍。師生食堂3名管理員分工負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照食堂管理操作流程，做好食品加工和安全監(jiān)管，實(shí)行教師和學(xué)生同餐制度，每周膳食委員會做好飯菜譜審定和用餐價(jià)格核查。近期，學(xué)校又實(shí)行了學(xué)生就餐管理區(qū)位制度，采取學(xué)生列隊(duì)進(jìn)入餐廳，人人固定專座用餐，學(xué)生的用餐習(xí)慣大為好轉(zhuǎn)。為保證國家惠民政策落到實(shí)處，每天4元的學(xué)生營養(yǎng)改善補(bǔ)助資金、貧困寄宿生生活補(bǔ)助、政府助困保學(xué)資金等均能按要求及時(shí)發(fā)放給留守學(xué)生。學(xué)校宿舍、食堂被評為市級標(biāo)準(zhǔn)化食堂、宿舍，分別被縣教體局評為四星級宿舍和食堂，同時(shí)被縣衛(wèi)生局、縣食品藥品監(jiān)督局評為A級食堂和餐飲管理“優(yōu)秀”單位。

強(qiáng)動力：打造專業(yè)優(yōu)質(zhì)教師團(tuán)隊(duì)

專業(yè)化的教師隊(duì)伍是學(xué)校發(fā)展的源動力，是培養(yǎng)優(yōu)秀人才、提高教育質(zhì)量的關(guān)鍵。長期以來，我校將教師隊(duì)伍建設(shè)作為校長的“一把手”工程來抓，致力于建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實(shí)踐型教師團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀教師不斷涌現(xiàn)，骨干教師體系逐漸形成。

師德建設(shè)凈化思想靈魂。學(xué)校堅(jiān)持把黨的群眾路線教育實(shí)踐活動與師德師風(fēng)整頓緊密結(jié)合起來，納入教師工作考核。全體教師能按照黨的群眾路線教育實(shí)踐活動安排意見自覺將十八屆三中全會精神學(xué)習(xí)與“四風(fēng)”問題查找和師德教育有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)教師日?？记诠芾砗蛶煹驴己耍M織全體教師觀看《魏書生教育思想報(bào)告》、聽取名家名師教育講座、撰寫“身邊的感動”師德主題征文、并在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)進(jìn)行了評比獎(jiǎng)勵(lì)，2014年還舉行了全鎮(zhèn)教師“身邊的感動”師德演講比賽活動，各中小學(xué)、幼兒園校（園）長親自做了師德報(bào)告，從教育大視野的高度引領(lǐng)教師成長。此外，每年利用全鎮(zhèn)教育工作會、教師節(jié)慶?；顒?、三八婦女節(jié)等契機(jī)開展評優(yōu)樹模、表彰先進(jìn)，弘揚(yáng)美好師德，注重對教師的人文關(guān)懷，營造融洽、和樂、求實(shí)的人文氛圍，踏實(shí)勤懇、敬業(yè)樂業(yè)的鐵鎖教師形象和善于學(xué)習(xí)、充滿活力的教師風(fēng)采在全縣有口皆碑。

校本研訓(xùn)促進(jìn)教藝提升。學(xué)校大力實(shí)施教師培養(yǎng)“三大工程”：一是“充電工程”。積極組織教師廣泛開展聽評課活動、參加繼續(xù)教育、陽光師訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)研修，堅(jiān)持開展師生共讀共寫活動（讀專著、寫博文、寫反思），教師優(yōu)秀博文“每日推薦”活動，為全教職工訂閱報(bào)刊雜志給予一定的補(bǔ)助，鼓勵(lì)教師加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升。鐵鎖關(guān)中學(xué)教師寫博現(xiàn)象受到全縣的廣泛關(guān)注，2011年被寧強(qiáng)電視臺“文教十分鐘”欄目專題報(bào)道。學(xué)校先后有近百篇篇教學(xué)論文或隨筆各級正規(guī)刊物發(fā)表。二是“青藍(lán)工程”。按照學(xué)校制定的青年教師培養(yǎng)方案，為青年教師成長鋪路搭橋，開展“師徒結(jié)對”、“一人一課”、“全員賽教”等活動，學(xué)校青年教師成長迅速，高文東老師獲得市級教學(xué)能手稱號，另有9名教師獲得縣級教學(xué)能手和教壇新秀。三是名師工程。采取“請進(jìn)走出”，組織骨干教師赴陜北宜川中學(xué)、山東杜郎口中學(xué)、成都武侯實(shí)驗(yàn)中學(xué)、漢中龍崗中學(xué)等名校參觀學(xué)習(xí)，邀請省市縣校本研修專家、省市教學(xué)能手上示范課、指導(dǎo)教研活動，組織校內(nèi)縣級以上教學(xué)能手（新秀）上示范課等，逐步培養(yǎng)出一支善于思考、勇于改革的創(chuàng)新型教師隊(duì)伍，努力實(shí)現(xiàn)“成長一批教師，激活一個(gè)學(xué)科，帶動一所學(xué)?！钡臐L動式發(fā)展。近五年來，先后培養(yǎng)出了市、縣級名師、教學(xué)能手、教壇新秀、縣級以上優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀教師、先進(jìn)教育工作者近30人，有20余名優(yōu)秀教師被縣直中小學(xué)選聘，學(xué)校也被評為漢中市校本研修先進(jìn)單位，被教育部確定為2014年學(xué)科教師示范性網(wǎng)絡(luò)研修與校本研修整合培訓(xùn)項(xiàng)目學(xué)校。

育英才：實(shí)現(xiàn)教育質(zhì)量全面提升

質(zhì)量立校，文化育人，是鐵鎖關(guān)中學(xué)永恒的品牌追求。學(xué)校將立德樹人、培養(yǎng)合格的社會公民作為重大使命，既注重學(xué)生學(xué)業(yè)水平的持續(xù)提高，更重視德行修養(yǎng)的同步提升，全面培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)。

德育為首，身心素質(zhì)同發(fā)展。一是強(qiáng)化日常教育。學(xué)校全體教師真正做到“以校為家”、“視生如子”，從周日到周五24小時(shí)全程陪伴學(xué)生，以“嚴(yán)格要求+全心關(guān)愛”為工作準(zhǔn)則，從學(xué)生日常行為習(xí)慣養(yǎng)成教育入手，著力培養(yǎng)學(xué)生健全的人格和良好的品行。定期進(jìn)行文明禮儀及儀容儀表檢查，大力實(shí)施現(xiàn)代班級建設(shè)和學(xué)生自主管理，改革升旗儀式，值周班級學(xué)生和全體教師輪流進(jìn)行國旗下演講，增設(shè)了學(xué)生操后展示，及時(shí)進(jìn)行各類先進(jìn)表彰，為學(xué)生搭建自主成長與體驗(yàn)成功的平臺。二是重視活動育人。積極開展素質(zhì)教育系列活動，每周二定時(shí)開展課外興趣小組活動，每學(xué)年舉行春季運(yùn)動會、秋季球類運(yùn)動會，每天下午保證50分鐘體育大課間活動，積極開展陽光體育系列活動、師生野炊、越野賽、書畫藝術(shù)作品展、重大節(jié)慶活動等，校園生活豐富多彩。同時(shí)，學(xué)校高度關(guān)注師生心理健康，針對學(xué)生墜樓事件為師生帶來的心理壓力，我們先后兩次請心理專家侯汗擎教授分別對學(xué)生、教師進(jìn)行了心理健康教育，及時(shí)化解師生的心理陰影。三是重視文化育人。學(xué)校致力于書香校園建設(shè)，增設(shè)了學(xué)生午讀及晚讀，開設(shè)了閱讀課，大力倡導(dǎo)師生共讀共寫，堅(jiān)持每學(xué)年舉辦讀書文化節(jié)系列活動，積極營造溫馨、奮進(jìn)的宿舍及教室文化氛圍，充分利用電子屏、校園櫥窗、樓層走廊宣傳身邊的先進(jìn)，每天下午定時(shí)開通校園廣播，營造良好的校風(fēng)學(xué)風(fēng)。四是注重家校共育。堅(jiān)持每年召開一次家長委員會會議、每學(xué)期召開一次全員家長會議，舉行家長開放日活動，校長為全校學(xué)生家長做專題講座，開展了以“進(jìn)進(jìn)千家、攜手育人”為主題的大家訪活動，全體教師深入到學(xué)生家中全面了解學(xué)生情況，便于有針對性的開展教育活動；同時(shí)，堅(jiān)持用好“校訊通”平臺，及時(shí)做好家校信息溝通，建立學(xué)生親情聊天室，讓留守學(xué)生與遠(yuǎn)方的父母通過網(wǎng)絡(luò)視頻見面，傾訴親情，較好地緩解了師生心理壓力，平穩(wěn)度過了心理調(diào)適期。

立足課堂，教學(xué)成績新突破。一是改革與夯實(shí)教學(xué)常規(guī)管理。實(shí)行班子成員聯(lián)系教研組制度，教導(dǎo)處負(fù)責(zé)對各教研組工作的日常檢查與考核，學(xué)校不定時(shí)組織班子成員抽查各教研組工作落實(shí)情況。進(jìn)一步加大對教研組考核獎(jiǎng)懲力度，努力做到“責(zé)、權(quán)、利”三統(tǒng)一，使教研組“說話能算數(shù)、承諾能兌現(xiàn)、安排能推動”。采取“年級交叉檢查、教研組長檢查、教導(dǎo)處抽查、組內(nèi)教師互查”等多種形式強(qiáng)化常規(guī)教學(xué)各環(huán)節(jié)的落實(shí)。二是高效課堂建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。為充分落實(shí)學(xué)生的主體地位，激發(fā)學(xué)生自信和挖掘?qū)W生潛力，落實(shí)“自主、合作、探究”課程理念，我們不斷探索實(shí)踐中調(diào)整思路，強(qiáng)調(diào)理念踐行，不拘形式，鼓勵(lì)嘗試，積極倡導(dǎo)學(xué)習(xí)小組建設(shè)，課堂教學(xué)中盡量把更多的時(shí)間留給學(xué)生，注重學(xué)生合作探究能力培養(yǎng)，歷史、地理、生物等學(xué)科要求課堂上完成練習(xí)鞏固，晚自習(xí)減少教師講授，教導(dǎo)處、教研組強(qiáng)化了指導(dǎo)力度，教師教法有了明顯改變。2014年春季學(xué)生事故發(fā)生后，我們在巨大的社會輿論壓力下，全體教師同心同德，克難奮進(jìn)，教育質(zhì)量不退反進(jìn)，2014年中考重點(diǎn)高中（天津中學(xué)）上線145人、全縣前100名11人、A+學(xué)生17人，楊媛同學(xué)獲得總分全縣第二名，單科成績?nèi)窟M(jìn)入全縣前三名（其中語文第一、數(shù)學(xué)、英語、理化全縣第二，政史全縣第三名），教學(xué)成績不僅在全縣農(nóng)村初中的繼續(xù)領(lǐng)跑，而且在漢中市近200所各類初中學(xué)校綜合評比中，我校與寧一中是寧強(qiáng)縣僅有的兩所進(jìn)入前25名的學(xué)校，受到了全市教育界的高度關(guān)注。

安全防范，構(gòu)筑生命第一線。一是健全管理制度，落實(shí)“一崗雙責(zé)”。學(xué)校牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的意識，完善了《鐵鎖關(guān)中學(xué)安全工作制度》，堅(jiān)持學(xué)期初與教職工、與學(xué)生及家長簽定安全工作責(zé)任書，明確各自職責(zé)。安保處建立了安全工作臺賬，學(xué)校、年級、班級舉行重大活動均制定了安全預(yù)案。嚴(yán)格按照上級要求落實(shí)“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持實(shí)行門衛(wèi)專人值班、夜間三人一小組專職校園巡查、雙休日專人護(hù)校、學(xué)生上下樓梯集中時(shí)段各樓層專人疏散、宿舍管理員24小時(shí)值班、值周組全天候校園巡查等制度。二是扎實(shí)做好安全教育。學(xué)校按要求開設(shè)了安全教育課、法制課，做到“六落實(shí)”，安保處經(jīng)常就安全、法制教學(xué)情況進(jìn)行隨機(jī)抽查。加強(qiáng)了安全保衛(wèi)人員和全體教師的安全培訓(xùn)，堅(jiān)持按學(xué)期組織師生緊急疏散演練活動，做到了時(shí)時(shí)處處講安全。為有效緩解學(xué)生周五、周日乘車難等問題，我們嚴(yán)格執(zhí)行縣局錯(cuò)時(shí)放學(xué)的要求，并積極主動與公交公司聯(lián)系，每周五、周日下午將公交車開到校門口接送學(xué)生，大大緩解了師生乘車難的問題。三是落實(shí)安全檢查，排除安全隱患。堅(jiān)持每半月對學(xué)校教育教學(xué)設(shè)施進(jìn)行安全排查，每周星期天晚上對全體學(xué)生進(jìn)行危險(xiǎn)物品排查工作。學(xué)校對重點(diǎn)部位都安裝了應(yīng)急照明設(shè)施和報(bào)警裝臵，校園重點(diǎn)部位均安裝了攝像頭，對教室窗戶、學(xué)生宿舍窗戶按照了防護(hù)網(wǎng)，對不符合安全要求和損壞的教育教學(xué)設(shè)施能及時(shí)維修更換，加強(qiáng)了班級安全信息員隊(duì)伍建設(shè)，積極消除“校園三種不良現(xiàn)象”，密切關(guān)注重點(diǎn)學(xué)生，及時(shí)化解師生中的矛盾，將各種不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。盡管學(xué)校安全工作 “武裝到了牙齒縫”，責(zé)任明確，防范嚴(yán)密，教育到位，幾年來學(xué)校平穩(wěn)和諧發(fā)展，但卻還是無法預(yù)料到今年春季兩名學(xué)生僅僅因?yàn)榧胰说膸拙湄?zé)問、因?yàn)槔蠋煵o不當(dāng)?shù)膸拙溥^問而選擇跳樓、選擇效仿，這留給我們反思學(xué)校教育何去何從的同時(shí)，更引發(fā)了對這一代人的人生價(jià)值觀形成、對當(dāng)前社會背景下家庭教育問題的深刻思考與警惕！

思現(xiàn)狀：明辨發(fā)展優(yōu)勢與困境

鐵鎖關(guān)中學(xué)歷經(jīng)多年的改革與發(fā)展，形成了諸多的辦學(xué)優(yōu)勢，尤其是近年來管理與質(zhì)量一直呈穩(wěn)步上升勢態(tài)，但隨著當(dāng)前社會形勢和教育形勢的復(fù)雜多變，學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展、突破發(fā)展、特色發(fā)展也面臨著系列“瓶頸”問題。

四大辦學(xué)優(yōu)勢：一是優(yōu)良的辦學(xué)傳統(tǒng)。五十余年的發(fā)展積淀了厚實(shí)的辦學(xué)基礎(chǔ)，優(yōu)越的辦學(xué)條件、完備的管理機(jī)制、濃郁的校風(fēng)學(xué)風(fēng)，以及全鎮(zhèn)學(xué)前教育、小學(xué)教育同步協(xié)調(diào)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)底子，是學(xué)校穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展的基本保證；二是良好的外部環(huán)境。各級領(lǐng)導(dǎo)的重視與“偏愛”，社會各界的關(guān)注與認(rèn)同，當(dāng)?shù)乩习傩兆饚熤亟痰娘L(fēng)尚，是學(xué)校闊步發(fā)展的外部動力。三是明晰的發(fā)展路徑。學(xué)校有深邃的教育思想、科學(xué)的管理理念、健全的管理制度，有高品位、切實(shí)際的發(fā)展規(guī)劃，有扎實(shí)有效的工作措施，是學(xué)校實(shí)現(xiàn)辦學(xué)目標(biāo)的關(guān)鍵。四是精業(yè)樂業(yè)的教育團(tuán)隊(duì)。從團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膶W(xué)校管理者隊(duì)伍，到潛心教書靜心育人的每一名教職工，人人堅(jiān)守教育夢想，以較強(qiáng)的事業(yè)心、使命感與學(xué)校發(fā)展同進(jìn)退、共榮辱，這是學(xué)校長遠(yuǎn)發(fā)展、突破發(fā)展的內(nèi)在動力和無窮財(cái)富。

四大困難挑戰(zhàn)：一是安全形勢日益嚴(yán)峻。安全重于泰山，當(dāng)校園安全的利劍時(shí)刻高懸每個(gè)教育人頭上時(shí)，學(xué)校正常的教育教學(xué)活動也戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、瞻前顧后了，“在夾縫中求生存”的教育致使“人人自?！?，尤其是我校全寄宿制學(xué)生及一半以上留守學(xué)生的現(xiàn)狀，學(xué)生教育與管理難度大，安全隱患系數(shù)更大，加之寧強(qiáng)至鐵鎖關(guān)公路路況差、二郎壩及胡家壩方向?qū)W生乘車難，存在極大的交通安全隱患，安全責(zé)任常讓人夜不能寐。二是學(xué)生教育難度加大。由于受到社會不良因素熏染，再加上金錢至上的農(nóng)村家庭教育觀念影響，現(xiàn)在的孩子生活方式、思想品行、人生價(jià)值觀大大變異，不少學(xué)生感恩意識、進(jìn)取意識、理想信念缺失，在“以人為本”的大旗下，各種政策、規(guī)定、紀(jì)律約束下的學(xué)校教育蒼白無力、無所適從、無可奈何、有口難言。三是用水用電成多年積患。中學(xué)（含中心小學(xué)、幼兒園）使用的是集鎮(zhèn)供水，但在枯水期面臨嚴(yán)重的水荒，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的高度重視下得到了緩解，但根本問題沒有徹底解決，隨時(shí)存在用水困難。同時(shí)，電壓不足是一個(gè)老大難的問題，每逢秋冬用電高峰期，學(xué)校面臨電力不足的問題，照明不夠正常，空調(diào)難以啟動，尤其是幼兒園孩子面臨嚴(yán)寒考驗(yàn)，也成為日夜憂慮卻一時(shí)難以解決的大事。四是學(xué)校品位發(fā)展、特色發(fā)展任重道遠(yuǎn)。當(dāng)學(xué)校持續(xù)發(fā)展到一定高度時(shí)，要突破現(xiàn)狀，上品位、創(chuàng)特色、成精品就成為更高層次的追求，無論是教師的思想行為還是學(xué)校的管理策略自然面臨著變革與創(chuàng)新，這需要一個(gè)不斷探索與實(shí)踐的曲折過程。

做變革：探尋教育“突圍”新路子

針對學(xué)校管理發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合全校教職工思想動態(tài)、工作狀態(tài)以及學(xué)生教育狀態(tài)，學(xué)校組織了管理者與和骨干教師外出參觀交流，開展了全體教職工自查反思，分層召開班子成員、青年教師、中老年教師懇談會、交流會、請教會，梳理問題，剖析原因，征詢意見，共同研判學(xué)校管理與發(fā)展大計(jì)。經(jīng)反復(fù)討論和意見征集，學(xué)校召開了專題會議，做出了在全校開展深入踐行“責(zé)任?創(chuàng)新?擔(dān)當(dāng)”主題精神、全面深化優(yōu)化教育管理、破解學(xué)校發(fā)展“瓶頸”問題的決定。

《決定》的總體構(gòu)架是：以“過硬，過細(xì)，過實(shí)”為指導(dǎo)思想，以“統(tǒng)一思想，全校聯(lián)動，分層負(fù)責(zé)；由易到難，由表及里，由始至終；抓細(xì)節(jié)促規(guī)范，抓評價(jià)促落實(shí)，抓典型樹正氣”為總體思路，從“實(shí)施精品戰(zhàn)略，優(yōu)化學(xué)校管理”、“提升專業(yè)學(xué)養(yǎng)，打造名師隊(duì)伍”、“筑牢德育堤壩，培養(yǎng)合格公民”三個(gè)層面開展全面、深入、長期的整改提升工作，以期得到觀念大更新，作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，質(zhì)量大提升。

為此，每一名鐵中人都堅(jiān)定“開放的思想、坦誠的心態(tài)、實(shí)在的行動”辦好鐵鎖教育的決心與信心，正視困難意圖挑戰(zhàn)，坦然做到“三不怕”（不怕自我露拙，不怕別人評說，不怕困難挑戰(zhàn)），自加壓力，自添動力，找準(zhǔn)定位，精心謀劃，以積極的態(tài)度、深刻的反思、務(wù)實(shí)的行動，從每一個(gè)細(xì)節(jié)入手，從每一小事落實(shí)，精益求精，尋求“突圍”，順利度過當(dāng)前面臨的轉(zhuǎn)型期、瓶頸期，真正實(shí)現(xiàn)“培育寄宿制管理特色，創(chuàng)建現(xiàn)代化精品名?！钡膴^斗目標(biāo)，讓鐵鎖教育成為造福家鄉(xiāng)人民、造福子孫后代的千秋大計(jì)。

2014年12月24日